第一篇：xxx有限公司基層黨組織工作量化考評制度

xxx有限公司基層黨組織工作量化考評制度

第一章

總

則

一、目的

1、保障企業(yè)中心工作順利開展，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；

2、規(guī)范支部日常管理，提高基層黨組織建設(shè)水平；

3、強(qiáng)化黨員教育，提升黨員素質(zhì)，有效發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。

二、基本原則

1、目標(biāo)導(dǎo)向原則；

2、公平、公開、公正原則；

3、量化可追朔原則。

第二章 考核主體、對象和周期

三、考核主體

考核主體為集團(tuán)公司黨委。（黨委辦為考核管理的日常工作機(jī)構(gòu)）

四、考核對象

集團(tuán)公司黨委轄下各基層黨組織。xxx黨總支下屬各支部亦按基層黨支部工作量化考評制度考評。

五、考核周期

每季一次自評統(tǒng)計；年終一次匯總統(tǒng)計。

第三章

六、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容、時間和方法 包括“三會一課”、民主評議黨員、支部活動、黨建宣傳工作、思想政治工作、交納黨費(fèi)等，具體內(nèi)容及要求參照《xxx有限公司黨委基層黨組織工作量化考評表》。

七、考核時間

每季度最后一個月的25日各基層組織作自評，每年12月30日前年終統(tǒng)計，綜合評定。

八、考核方法

1、各基層黨組織每季對照《xxx有限公司黨委基層黨組織工作量化考評表》自評后交黨委辦。

2、各基層黨組織每年12月30日前作年度自評匯總統(tǒng)計，連同本支部年度總結(jié)及下年度計劃交黨委辦。

3、黨委辦負(fù)責(zé)對季度評價、年度評價的真實(shí)性作跟蹤復(fù)核，年底時提交集團(tuán)公司黨委作年度考核評定。

第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用

九、考核結(jié)果的應(yīng)用

1、考核結(jié)果是基層黨組織日常工作持續(xù)改進(jìn)的重要輸入。

2、年度考核結(jié)果將作為評選先進(jìn)基層黨組織的依據(jù)。

第五章 附則

十、本制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司黨委。

二0一0年八月

第二篇：偵查監(jiān)督工作基層院量化考評

（三）偵查監(jiān)督工作（基本分：75分）

1、嚴(yán)格依法審查案件，辦案工作規(guī)范，無違法違規(guī)行為，得基本分75分。

2、依法履行審查逮捕職責(zé)。人均審查逮捕數(shù)?人均審查逮捕數(shù)=批準(zhǔn)、決定和不批準(zhǔn)（不予）逮捕案件人數(shù)之和/該院干警人數(shù)?超過本類區(qū)人均審查逮捕數(shù)?本類區(qū)人均審查逮捕數(shù)=本類區(qū)批準(zhǔn)、決定和不批準(zhǔn)（不予）逮捕案件總?cè)藬?shù)/本類區(qū)干警總數(shù)?的，每超1人加1分。

3、切實(shí)提高審查逮捕案件質(zhì)量。事實(shí)證據(jù)、適用法律未發(fā)生變化，錯捕（即捕后作絕對不訴、除調(diào)解外撤案或被判無罪并已發(fā)生法律效力的）1人扣5分，導(dǎo)致刑事賠償?shù)拿咳嗽倏?分；經(jīng)復(fù)議或復(fù)核改變原決定的，每人扣5分。

4、嚴(yán)格執(zhí)行人民監(jiān)督員制度。向職務(wù)犯罪嫌疑人宣布逮捕決定時，應(yīng)同時告知如不服逮捕決定，可在三日內(nèi)向人民監(jiān)督員辦公室提出異議，未告知的，每人扣2分。

5、全面履行刑事立案監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)督偵查機(jī)關(guān)或者檢察機(jī)關(guān)偵查部門立案的,每件加2分;判處3年以上10年以下有期徒刑的,每人加1分;判處10年以上有期徒刑的,每人加4分;判處無期徒刑、死刑的,每人加10分；書面監(jiān)督不應(yīng)立而立案件，偵查機(jī)關(guān)撤案的，每件加1分；立案監(jiān)督的案件，偵查機(jī)關(guān)在兩個月內(nèi)沒有偵查終結(jié)，未發(fā)出催辦函的，每件扣1分；立案監(jiān)督的案件作不捕的，每人扣5分；未辦理立案監(jiān)督案件的，扣10分。上級院通過受理群眾控告、舉報和有關(guān)部門轉(zhuǎn)辦信訪材料等途徑，發(fā)現(xiàn)對偵查機(jī)關(guān)應(yīng)該立案而不立案和不應(yīng)當(dāng)立案而立案的案件基層院未及時監(jiān)督的，每人扣5分。（省院偵監(jiān)處建議立案監(jiān)督加分由3分改為2分，加分封頂由原來20分改為40分）。

6、積極履行偵查活動監(jiān)督職責(zé)。糾正偵查機(jī)關(guān)變相延長羈押期限、重新計算羈押期限不當(dāng)、違法取證、變更強(qiáng)制措施不當(dāng)?shù)绕渌麌?yán)

重違反程序法的行為，發(fā)出《糾正違法通知書》，偵查機(jī)關(guān)有書面反饋材料的，每件加1分；針對發(fā)案單位監(jiān)管、制度方面的問題發(fā)出《檢察建議》，被相關(guān)部門、單位采納并有書面反饋的，每件加2分。上級院通過受理群眾控告、舉報和有關(guān)部門轉(zhuǎn)辦信訪材料等途徑，發(fā)現(xiàn)對偵查機(jī)關(guān)偵查活動違法情形基層院未及時監(jiān)督的，每人扣5分。（省院偵監(jiān)處建議加分封頂由原來20分改為40分）。

7、強(qiáng)化偵查活動監(jiān)督中的糾正漏捕工作。糾正漏捕每到案1人加1分，糾正漏捕后起訴的，每人加1分；糾正漏捕的犯罪嫌疑人被判處10年以上有期徒刑、無刑徒刑、死刑的，每人分別再加1分、3分、5分；糾正漏捕后事實(shí)證據(jù)、適用法律未發(fā)生變化，作絕對不訴、除調(diào)解外撤案或被判無罪并已發(fā)生法律效力的，每人扣5分；應(yīng)當(dāng)追捕而沒有追捕的，每人扣2分。（省院偵監(jiān)處建議加分封頂由原來30分改為50分）。

8、提高偵查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)職務(wù)犯罪線索能力。審查中發(fā)現(xiàn)執(zhí)法違法、司法不公等涉嫌職務(wù)犯罪案件線索，有關(guān)行政執(zhí)法、司法人員等涉嫌違法違紀(jì)被有關(guān)部門作紀(jì)律處分的，每人加1分；被立案偵查的，每人加2分。

9、加強(qiáng)逮捕案件復(fù)查工作。年內(nèi)必須對捕后不起訴、判無罪案件和經(jīng)復(fù)議、復(fù)核改變原不捕決定的案件進(jìn)行評查分析，寫出書面分析報告報設(shè)區(qū)市院，否則扣5分；其中未逐案對復(fù)議、復(fù)核改變原不捕決定的案件進(jìn)行剖析并在相應(yīng)時間內(nèi)報設(shè)區(qū)市院的，每件扣2分。

10、嚴(yán)格遵守辦案時限及備案規(guī)定。超法定時限辦案未造成超期羈押的，每件扣5分；未督促偵查機(jī)關(guān)在法定期限內(nèi)送達(dá)執(zhí)行回執(zhí)的，每件扣5分；對該報備案件不報備或未按法定期限報備，或案件材料報備不準(zhǔn)確的，每件扣1分。

11、全面貫徹寬嚴(yán)相濟(jì)刑事政策。對符合不捕直訴條件的案件適用不捕直訴，每人次加1分；深化不捕說理工作，規(guī)范說理文書的名

稱和格式，發(fā)出不捕說理文書后，偵查機(jī)關(guān)未提請復(fù)議，也未引發(fā)被害人涉檢上訪的，每件加1分。

12、認(rèn)真開展青少年維權(quán)工作。積極開展未成年人維權(quán)工作，創(chuàng)新維權(quán)方式，被評為市級以上優(yōu)秀“青少年維權(quán)崗”的，加2分。

13、提高偵查監(jiān)督隊伍形象。年內(nèi)被設(shè)區(qū)市院、省院、高檢院評為“十佳偵查監(jiān)督辦案能手”、“偵查監(jiān)督優(yōu)秀檢察官”的，每人次分別加1分、3分、5分；被評為“全國偵查監(jiān)督十佳檢察官”的，每人次加10分。

14、落實(shí)違法違規(guī)辦案追究制度。有下列情形之一的，每人次扣20分并取消該院評先資格：在審查批捕階段超法定時限辦案造成超期羈押的；有符合人民監(jiān)督員監(jiān)督條件的案件未啟動該程序的。

第三篇：體育部干事量化考評制度

第二十屆體育部干事量化考核制度

1.學(xué)生會體育部干事每兩周的基礎(chǔ)分為100分。

2.無故缺勤（例會，早操）一次，扣10分；請假一次（需提前5個小時提出假申請，并在事后補(bǔ)假條），扣5分，遲到或早退（未請假）一次，扣8分。

3.參加會議不帶筆及專用的筆記本一次扣5分，會議中，有擾亂會議正常秩序的行為者，提醒第一次，扣2分，警告第一次，加扣2分，警告第二次加扣4分，警告第三次加扣8分，依此遞增，累積計分。參加例會衣著不整扣5分。

4.工作中，不聽從上級安排者，每次扣3——7分；消極怠工者，每次扣2——4分；本人工作失誤對部門整體工作造成不良影響者，每次扣3——6分；本人工作失誤對學(xué)生會整體工作造成不良影響者，每次扣8——15分；對分配到的任務(wù)沒能按時或按要求完成者，每次扣2——5分。

5.有損壞集體榮譽(yù)或不利于集體團(tuán)結(jié)的行為者，每次扣15——20分；其中有辱罵同事的行為者，每次扣20分。

6.對部門建設(shè)或者活動提出過好的建議或意見，并被采納，每次加2——5分；承擔(dān)常務(wù)活動以外的工作任務(wù)者，每次加1——4分，在做好分配的工作任務(wù)之余有創(chuàng)新性工作成果者，每次加1——5分。

7.因工作表現(xiàn)出色，受到輔導(dǎo)員老師或主席團(tuán)成員表揚(yáng)者，一次加5分；工作表現(xiàn)較差，受到輔導(dǎo)員老師或主席團(tuán)成員批評者，一次扣5分，8．參加部門內(nèi)部的活動、內(nèi)部聚餐，一次加2分，參加與各部門的友誼賽及其他活動者，一次加2分。

9.在處理突發(fā)事情有突出表現(xiàn)者，一次加2分。

10.除考勤以外的扣分項(xiàng)和加分項(xiàng)，由部門的所有負(fù)責(zé)人討論后決定。

11.未按時按量完成本職工作者，每次扣1-3分。對工作情況不屬實(shí)者，一次扣2-4分

第四篇：班主任工作量化考評細(xì)則

班主任工作量化考評細(xì)則

班主任是班集體的組織者、教育者和指導(dǎo)者，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施教育教學(xué)工作計劃的得力助手。為了對班主任工作進(jìn)行評價，并力求做到公開、公正，根據(jù)“小學(xué)班主任暫行規(guī)定”和我校 “班級工作量化評估細(xì)則”，經(jīng)學(xué)校研究決定，擬定如下量化考核細(xì)則：

1．班級工作手冊（本項(xiàng)基本分值為40分，由德育處負(fù)責(zé)考評、統(tǒng)計）

1）班級基本情況、學(xué)期計劃（有月階段計劃）、周歷安排填寫完整、清楚。達(dá)到要求得5分，沒填寫不得分；不完整或未按時上交扣1分。

2）班會記錄有時間、目的和主要內(nèi)容記錄。達(dá)到要求的得10分，不完整每節(jié)扣0.5分。

3）家訪人數(shù)每學(xué)期應(yīng)占全班人數(shù)二分之一，必須要有內(nèi)容記錄。達(dá)到要求得8分，少一次扣0.5分，沒有記錄扣0.5分，直至扣完為止；家長會每學(xué)期至少1次，并及時上交記錄，達(dá)到要求的得2分。沒有上交記錄扣1分。

4）學(xué)生活動每學(xué)期至少5次，活動時間、內(nèi)容填寫具體，得3分，活動少一次或填寫不完整每次扣1分；學(xué)生獲縣級以上獎勵和三好生、優(yōu)干等名單如實(shí)記載。達(dá)到要求得2分，每缺一項(xiàng)扣1分。

5）特殊生情況登記內(nèi)容具體，并有幫教的措施和成效舉例得5分；沒有填寫不得分；填寫不完整每項(xiàng)扣1分。

6）班組工作期未總結(jié)具體完整得5分；沒有填寫不得分；填寫不完整扣1分。

2．參加會議活動情況（本項(xiàng)基本分值為20分，由校長室考評）

每周一次的晨會、班會課、班主任會、德育研討會、班會觀摩課、家長會、校運(yùn)會、勞動、文體活動以及以班級為單位的報告會等班主任須參加。缺席者每次扣1分；遲到或早退者每次扣0.5分。

3．主題班會（本項(xiàng)基本分值為20分，由政教處考評）

每學(xué)期各班至少召開兩次主題班會，主題班會召開后要及時交記錄材料。主題班會少開一次扣10分；教案及記錄未及時上交扣2分；由學(xué)校政教處組織有關(guān)人員對主題班會進(jìn)行打分。

4．控輟情況（本項(xiàng)基本分值為40分，由教務(wù)處考評、統(tǒng)計）

班主任應(yīng)嚴(yán)格控制輟學(xué)，以學(xué)期初的人數(shù)為準(zhǔn)，每輟學(xué)一人扣2分，扣完為止，有特殊情況的由校長室出據(jù)證明。

5．期末上交材料情況（本項(xiàng)基本分值為5分，由教務(wù)處、政教處考評統(tǒng)計）

每學(xué)期末應(yīng)上交三好生申報表等，下學(xué)期初應(yīng)上交假期社會實(shí)踐表、學(xué)生個人鑒定表等，并按要求簽字和蓋章，每缺少一項(xiàng)扣2分；未按要求填寫每項(xiàng)扣1分，所交材料不齊全的扣1分，不按時上交的扣1分。

6．班級獎懲（本項(xiàng)基本分值10分，由政教處和活動單位共同考評）

全班同學(xué)或班級大多數(shù)同學(xué)參加校級或校級以上單位組織的大型學(xué)習(xí)、文體活動或競賽。不參加活動或競賽每次扣5分；獲獎班級根據(jù)主辦單位評比得分為該班得分。對班級中的好人好事，學(xué)校表彰的加2分，受到學(xué)校以上單位表彰的加5分。

7．安全教育（本項(xiàng)基本分值為20分，由政教處、級部共同考評）

班主任每周進(jìn)行一次安全備課,每少一次扣1分,直到扣完為止;班級出現(xiàn)的安全事故分三級:級部處理、學(xué)校處理和司法部門處理，經(jīng)級部處理的每次扣2分，經(jīng)學(xué)校處理的每次扣5分，有司法部門處理的安全事故的班主任該項(xiàng)不得分，并且不能評為各級各類先進(jìn)。

8．班級財產(chǎn)管理情況（本項(xiàng)基本分值為10分，由后勤處考評、統(tǒng)計）

根據(jù)后勤處對各班級財產(chǎn)管理情況進(jìn)行綜合的考評結(jié)果予以打分。

9．任課教師評價（本項(xiàng)基本分值為10分，由教務(wù)處考評）

根據(jù)教務(wù)處收集的任課教師對班級的評分情況進(jìn)行綜合評價

第五篇：分行經(jīng)理量化管理考評制度

分行經(jīng)理量化管理考評制度

分行經(jīng)理量化管理制度考評評分標(biāo)準(zhǔn)：

1.人員招聘和員工流動率要求:持續(xù)進(jìn)行招聘，人力資源儲備充足，目標(biāo)明確，招聘質(zhì)量高，有成本控制。員工流動過多和員工不流動都屬于不正常行為，員工離職率控制在15%以內(nèi)，但一定要有流動。（10分）

2.培訓(xùn)要求：每周、月培訓(xùn)計劃詳細(xì)，主題明確，培訓(xùn)效果明顯，有培訓(xùn)后的考試及反饋。（10分）

3.延長工作時間能力要求：積極發(fā)揮管理者的帶動和監(jiān)控作用，在業(yè)績和員工狀態(tài)不佳時，能與同事一起沖在業(yè)務(wù)的最前線，延長自己的工作時間。在應(yīng)急的事物上，無論任何時候都能以公司利益為重，解決突發(fā)事件及跟員工、客戶進(jìn)行有效的溝通。（10分）

4.業(yè)務(wù)拓展要求：對周邊的樓盤及客戶充分的了解，進(jìn)行盤源開發(fā)和客戶開發(fā)，物管、一手盤的跟進(jìn)并對分行周邊的市場的走勢有獨(dú)到的見解和預(yù)測。（10分）

5.對員工客戶的熟悉程度要求：對每個同事的客戶了如指掌，尤其是重點(diǎn)客戶的跟進(jìn)，要做到對看房次數(shù)、價格、要求、喜好、顧慮、付款方式、員工跟進(jìn)的情況等要清清楚楚。（10分）

6.分行周邊的樓盤熟悉程度要求：周邊樓盤的價格、成交情況、委託情況、花園社區(qū)棟數(shù)、物管負(fù)責(zé)人、保安負(fù)責(zé)人等，要求瞭解、熟悉。（10分）

7.分行氣氛要求：工作氣氛高漲，同事團(tuán)結(jié)、配合，人員忙碌，不允許有閒聊、看報、吃東西等影響業(yè)務(wù)的行為。（10分）

8.決策能力及執(zhí)行公司制度能力要求：對業(yè)務(wù)和分行事務(wù)要敢於決策，而且要大膽執(zhí)行，勇於承擔(dān)責(zé)任。對公司所推行的所有規(guī)章制度在無更好的建議的情況下堅定不移的執(zhí)行，在員工有疑慮和不理解時要站在公司的立場上進(jìn)行解釋和說服，并且再執(zhí)行中嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)。（10分）9.10.分行員工的量化指標(biāo)完成情況要求：80%達(dá)到良好以上。（10分）

11.管理的公平性要求：公正、公平、公開的進(jìn)行管理。（10分）

貫徹公司決策的能力要求：不卑不亢，與公司步調(diào)一致，積極推行。（10分）

12.員工的晉升與辭退及再聘用比例要求：每一季度至少2個以上員工晉升，季度至少10%的員工末位淘汰或再聘用。（5分）

13.業(yè)績完成情況要求:季度完成公司下達(dá)指標(biāo)，每個月指標(biāo)不得低于當(dāng)月指標(biāo)的70%。每個經(jīng)紀(jì)人的業(yè)務(wù)指標(biāo)按每月15號前完成指標(biāo)的70%要求。（15分）

14.一日常規(guī)行為規(guī)范要求：著裝、考勤、外出、會議、總結(jié)按分行基本制度的要求。（10分）

15.分行的成本控制要求：嚴(yán)格控制文具、紙張及所有行政開支、日常費(fèi)用的支出，嚴(yán)格按公司規(guī)定進(jìn)行審批，避免浪費(fèi)，有關(guān)廣告費(fèi)用的控制以高效的角度出發(fā)，根據(jù)客戶委託量制定廣告計劃進(jìn)行報批。（10分）

16.市場瞭解程度及應(yīng)變措施要求:對分行周邊的同行的業(yè)務(wù)狀況、物業(yè)委託狀況、樓盤成交情況、我司成交及佔(zhàn)有的比例都要詳細(xì)瞭解，并且要有具體的應(yīng)對措施。（10分）

17.學(xué)習(xí)能力和有效的溝通要求：每月寫一篇有關(guān)管理方面書籍的讀后感，總結(jié)管理上規(guī)律性的管理方法和措施。能迅速解決同事及客戶的糾紛，同事反映好，及時瞭解員工心態(tài)變化并進(jìn)行良好的溝通。（15分）

18.整體管理能力要求：分行形象上專業(yè)、氣氛上活躍、積極，員工積極向上，業(yè)績良好穩(wěn)定，無投訴及執(zhí)行公司制度情況良好。（20分）

19.合理化建議要求：經(jīng)常提出對公司發(fā)展有利的建議，敢于在管理上大膽創(chuàng)新，并且每位分行員工每月至少一項(xiàng)有關(guān)建設(shè)性的建議。（5分）

具體量化考核辦法及實(shí)施細(xì)則，另行發(fā)文。

銷售部

2014年7月1日星期二