第一篇：關于規范集團董事會建設的工作建議要點

關于規范集團董事會建設的主要任務及工作建議

一、集團董事會運作的基本情況

集團董事會于2008年8月正式成立運作。三年多來，集團董事會大力加強自身建設，在建立健全公司治理機制、規范集團運作、推動集團發展方面發揮了積極作用。一是按照現代企業制度的要求，初步界定了董事會與監事會、經營班子之間的職權范圍，確立了董事會在集團經營管理決策中的核心地位。二是按照《公司法》及市國資委的相關規定，研究制定了《集團公司章程》、《董事會議事規則》以及《董事會秘書工作規則》等基本規章制度，為規范董事會運作奠定了良好的基礎。三是初步建立了董事會與市國資委以及監事會、經營班子之間的溝通協調機制。四是及時研究解決了集團改革發展及生產經營面臨的一系列重大問題，董事會的決策能力和水平得到了充分的鍛煉和提高。

當然，由于集團董事會運作的時間還不長，董事會建設還需要一個逐步完善的過程，導致其作用沒有得到充分發揮，與當前市國資委提出的新任務、新目標、新要求相比，仍然存在較大的差距。一是董事會缺乏實體性的權力，很多實體性的權力沒有賦予給集團董事會，董事會機構不夠完善，戰略、人事、薪酬與考核等各種專業委員會尚未成立，需要提高董事會集體決策的事項難以得到深入的研究；在一定程度上影響了董事會作用的有效發揮；二是保障董事會規范運作的相干制度有待健全，圍繞提高董事會決策質量、有效貫徹董事會決策意圖所需要的各項工作機制有待完善；三是受到各種客觀條件的限制，外部董事在輔助企業決策中的作用尚未得到充分發揮。針對存在的上述問題，根據市國資委關于規范國有企業董事會建設的相關會議及文件精神，就進一步規范集團董事會建設提出以下工作建議：

二、規范集團董事會建設的目標要求

三、規范董事會建設的方法步驟

一、完善董事會機構設置及人員配備，為規范董事會運作提供組織基礎。

機構設置及人員配備必須與董事會承擔的職責與任務相適應。按照市國資委規范董事會建設的要求，董事會將被賦予更大的權限，承擔更繁重的任務。為此，必須嚴格按照相關要求，完善機構設置與人員配備。

一是建立規模適度、專業結構合理、外部董事人數過半的董事會。為更好地適應集團發展的需要，提高董事會的決策質量及運作效率，向市國資委建議集團董事會人數定為7人，其中外部董事4人；根據集團未來一段時期投融資任務較重、壓力較大的實際情況，盡量選配具有金融、資本運作等方面豐富從業經驗的高管人員擔任外部董事，為發揮董事會的決策指導作用提供智力支持。

二是設立董事會專門委員會。設立戰略、提名、預算、新酬與考核、審計等專門委員會。各專業委員會由若干董事組成，并按要求成立工作小組，組員原則上由集團相關部門組成。

三是設立董事會工作辦公室負責董事會行政和聯絡事務。

二、健全和完善董事會制度，強化制度的規范約束作用。

指導集團改善董事會內部的專業彌補專業人才的需求。促進集團發展滿足集團在董事特別是外部董事的選配過程中，由董事會秘書和人力資源部負責與市國資委董監處、人事處加強聯系，二、完善董事會制度建設，為規范董事會運作提供機制保障。

三、

第二篇：國有企業規范董事會建設問題及建議

國有企業規范董事會建設問題及建議

對于國有企業尤其是國有獨資公司而言，董事會的建設尤為關鍵，一方面既體現了股東國有資產的管理，另一方面也是“三重一大”事項的具體表現。規范董事會建設尤為重要。根據對多家中央企業的研究，現實操作過程中對董事會的規范化建設主要有以下幾方面的認識。

1.應強化董事會作用，規范董事會建設。

國有獨資公司董事會在一定程度上行使了實質上的股東會功能。公司董事會更應突出為公司的決策機構，擔負著戰略制定、重大投融資決策、經營監督以及對經理層任免、考核與薪酬的決定權。在決策重大事項的同時更應對事項后期的進展情況進行跟蹤、監督與考核，也是強化董事會作用的現實要求。

2.應規范提案管理，明確董事會的嚴肅性。

從眾多的提案中可以看到，重大融資、重點項目等提案的嚴謹性不足，有些提案往往是寥寥幾句話，可行性報告以及風險管控等方面內容欠缺，提案的隨意性以及無計劃性提案現象時有發生。董事尤其是外部董事在參加董事會之前并不能及時得到表決所需的詳盡資料和信息，對所表決的事項缺乏足夠的研究，從而使得董事對董事會的表決意見缺乏科學性，造成了董事會決議與經營實際的脫節，也進一步削弱了董事會在企業中的權威性。

提案的隨意性在一定程度上也說明提案人對董事會的認識不清，也是責任心不足的表現。

3.股東（國資管理部門）應盡快出臺董事會、經理層的職權手冊。

企業在經營中不免遇到決策束縛的問題，雖然建立了董事會、監事會和經理層權限分立的現代公司治理結構，但在實際操作中距離達到各負其責、協調運轉、有效制衡的管理目標還有差距。現實中經理層與董事會的矛盾重重，越權以及業務疊加表現尤為突出。股東（國資管理部門）出臺明確的具有可操作的職權手冊將會更好地理順公司管理。

4.應加大重點項目以及重大事項的風險管控。董事會應關注公司重點項目及重大事項的監督，董事會應該從“簽字”以及“圖章”的形象中走出來，落實到具體的后期跟蹤、監督與考核上，畢竟簽字要負責任。

經理層或者提案人、項目負責人應形成匯報工作機制，時刻掌握運行情況，企業在董事會的理性決策和有效監督下，風險管理控制能力得到進一步加強。

第三篇：推進建設規范董事會工作的政策議綜合題

答：政策建議一“進一步加強頂層設計”是針對董事會在公司中所發揮的重要作用（董事會對外代表公司進行業務活動，對內管理公司的生產和經營，公司的所有內外事務和業務都在董事會的領導下進行。是監督公司經理及財務報告過程的主體，集最高決策機構和監督機構于一身）有針對性地提出的，措施的提出有利于完善公司分層管理架構，符合公司管理的實際工作需要。

政策建議二“進一步健全制度體系”是關于董事會制度的規定。董事會制度是公司治理的核心內容，董事會受股東委托，負責公司的經營決策和業務領導，是公司的最高行政機構，完善公司治理，必須保證董事會獨立、有效運作。因此“按照《2012年建設規范董事會工作方案》的要求，盡早出臺董事會工作報告制度、外部董事管理、職工董事管理、經理層考核及薪酬指導、董事會與監事會協調關系等規范性文件”就體現了重視董事會組成和決策機制，確保董事會決策的專業性和準確性，使整個公司在發展航程中不偏離方向。政策建議三“進一步創新工作方式”是根據公司董事會職責和權利（1、負責召開股東大會，在該股東會議上向股東報告自己工作；

2、執行股東大會決議；

3、制定本公司的業務計劃和投資方建議；

4、制訂財務預算和決算賬目議案；

5、制訂本公司利潤分配計劃和虧損彌補計劃；

6、提出本公司增加或減少注冊資本、發行公司債券的決議；

7、指訂分立和合并或解散的方案；

8、決定設立公司內部管理部門；

9、聘任或解聘公司總經理，根據總經理的提議聘任或解聘公司副總經理、財務部門負責人等其他高級管理人員，并決定人員的上述報酬獎懲；

10、制定基本管理制度；

11、制定任何修改公司章程的議案；

12、聽取總經理的定期工作進度報告；

13、行使法律、法規、股東大會和公司章程授予和授權的任何其他權利）提出的。通過建立董事會信息管理系統、派員旁聽董事會會議、指定專人跟蹤分析試點企業董事會建設情況等方法可全面掌握出資企業董事會工作情況，及時知曉出資企業董事會成員變化、董事會會議情況，為下階段開展董事會、董事評價工作打好基礎。政策建議四“進一步完善工作程序”：按照工作程序開展工作是使工作規范化、科學化的前提條件。通過依次履行好董事會的職責（負責召開股東大會，在該股東會議上向股東報告自己工作；決定設立公司內部管理部門；聘任或解聘公司總經理，根據總經理的提議聘任或解聘公司副總經理、財務部門負責人等其他高級管理人員，并決定人員的上述報酬獎懲）使公司的管理架構有層次性且有序性，是公司治理文化的主要組成部分，是提高公司治理效率極其重要的基礎和關鍵所在。政策建議五“進一步扎實推進試點”：通過對試點企業建設規范董事會工作的開展和成果的分析總結，最終可確定并完善適合省屬國有企業的董事會工作制度，為之后在全省省屬國有企業中全面推廣奠定良好的基礎。

第四篇：發展黨員工作材料規范要點

羊角塘鎮發展黨員工作材料規范要點

結合工作實際，總結如下要點，僅供參考。

一、基本要求：實事求是、前后連貫、字跡清楚、工整規范

二、具體要求：

1.《入黨申請書》。必須由本人書寫，與《入黨志愿書》入黨志愿、個人自傳等筆跡一致。時間落款在確定為入黨積極分子之前。

2.《自傳》。時間在寫申請之后。記敘從上學起至今經歷，要求準確連續。

3.《入黨積極分子登記表》。以參加培訓時間為準；本人成份填寫工人、農民、知識分子、軍人等，退伍軍人從事農業的，填農民。本人簡歷，從上學填起；家庭主要成員職業和政治情況，填父母妻兒子女的；主要社會關系填家庭主要成員的。呈報單位意見，填支部的意見，一般填寫“情況屬實，同意呈報”，蓋支部公章。

4.綜合政審材料。標題：關于某同志入黨政審材料。基本要求是實事求事，準確無誤。時間、地點、調查人身份。先把自己的簡歷和基本表現、政治歷史情況概述，其次先詳細書寫發展對象的主要家庭成員的職業、年齡、工作單位和政治歷史情況，再詳寫其主要社會關系的職業、年齡、工作單位和政治歷史情況。結尾綜述發展對象的現實表現情況，以及對吸收為中共預備黨員的基本意見。加蓋騎縫章。

5.支部座談材料。又稱黨內記錄。時間、地點、參加人員、主持人、記錄人。支部書記先作開場白，表明座談來意。再逐個與會黨員評價發展對象和表態發言。落款某支部，時間。與會表態人員均要簽字蓋手印。確立入黨介紹人，入黨志愿書上也要一致。6.群眾座談材料。與黨內記錄相似，但必須是黨外群眾，3至6人。

7.支部決議。標題：關于某同志吸收為中共預備黨員的支部決議。先介紹支部座談會的情況，對發展對象的綜合評價，應參會與實際參會人數、支持與反對人數。落款某支部，時間。支部決議與入黨志愿書上的支部決議一致。

8.發展對象登記表。其中獎懲情況要如實填寫，呈報單位意見，填支部意見。

9.發展對象公示登記表。定為發展對象一般在學習培訓之后；定為積極分子在學習培訓之前；公示時間為支部大會通過7日內；公示及調查結論如實填定，一般填寫“經公示，無不良舉報”。

10.投票表決結果：詳見表。與會人員簽名并加蓋手印。與會人員應與上述材料中的參會人員人數一致，名字一致。

11.發展黨員審查呈報表。此表上交縣委組織部裝訂存檔。基本內容與前述表格相似。其中支部委員會意見，一般填寫“該同志入黨手續完備，材料齊全，程序規范，同意吸收其為中共預備黨員”。

12.《入黨志愿書》。基本要求：實事求是、前后一致、工整無涂改。入黨志愿與前述申請書、自傳要本人填寫，筆法一致；身份證必須填寫。本人經歷與簡歷基本一致，證明人要為健在者。入黨介紹人意見一欄，要簡要評價發展對象，并表明態度。支部大會決議，與前同。

第五篇：2011年下半年水務集團軟環境建設工作要點

2011年下半年水務集團軟環境建設工作要點

為認真貫徹落實沈陽市環境建設推進會精神，積極推動水務行業軟環境建設，促進水務行業服務水平的進一步提高，根據2011年所確定的總體工作目標，下半年集團軟環境建設主要抓好以下幾個方面工作。

一、鞏固工作成果 繼續加強軟環境推進力度

（一）堅持一流工作標準。環境建設關系到沈陽經濟社會發展，關系到城市形象，關系到群眾生活幸福指數，環境建設是民生工程、德政工程。在軟環境建設方面，水務集團要全面擦亮與企業生產經營和群眾日常生活接觸較多的服務“窗口”，讓審批暢通快捷、辦事誠實守信、搶修快速及時、服務文明熱情成為沈陽水務最亮麗的名片。要在軟環境推進過程中進一步強化發展意識、環境意識、創新意識，弘揚銳意進取、實干創業作風，倡導艱苦奮斗、無私奉獻精神。集團各單位要按照軟環境建設工作部署，積極落實環境工作的目標任務，爭創行業的一流環境，爭創沈陽的一流環境，（二）形成一流管理制度。按照集團年初確定的“七個一流”的總體工作目標，各單位要在完成上半年工作指標的前提下，認真總結軟環境建設工作經驗。按照市軟環境建設辦公室所提出的要求，深入開展軟環境建設“回頭看”，要通過扎扎實實的“回頭看”，不斷總結上半年所積累的工作經驗。深入開展自查自糾，通過服務回訪、座談交流等方式，廣泛聽取各方面意見建議，進一步完善和強化工作措施，將科學有效的管理措施轉化為日常工作管理制度，不斷提高服務水平和能力。

（三）建立和完善長效機制。將軟環境建設作為一項長期性、基礎性、戰略性工作來抓，進一步明確總體目標、階段性任務，確定工作重點，下大力氣解決軟環境建設中深層次矛盾和問題，推動軟環境建設不斷取得新進展。

二、暢通訴求渠道 營造更加和諧服務環境

第一、通過認真辦理“96123”市民服務熱線和省“民心網”訴求轉件，樹立企業服務品牌。要在上半年所開展的階段性軟環境自查自糾基礎上，集團各窗口單位繼續堅持軟環境建設推進以來所形成的創新服務理念，服務工作立足“四個一”創建人民滿意單位，積極辦理市民訴求問題，努力縮短訴求辦理周期。

第二、通過“民聲微博”及時解答市民所提出的水務服務方面的問題。集團各單位、各部門要對“民聲微博”所涉及的問題引起足夠重視，發揮這一新的訴求平臺的簡便快捷作用，在不斷總結工作經驗的基礎上，達到熟練駕馭為民服務平臺。

第三、通過各級各類服務公開電話，不斷拓展創新服務 機制的完善。各單位要繼續加強社會公開電話的管理，加強責任心和人員業務培訓，落實相應的工作考核制度，要全力確保集團各級公開服務電話、服務熱線24小時發揮服務功能，充分體現出便民公開電話的作用。

第四、通過全市“局長接待日”活動的開展，結合集團實際做好“總經理接待日”的相關工作。該項工作開展以來，得到集團領導的高度重視，工作開展的扎實有效，在集團各單位和部門的努力配合下，為來訪人員辦許多實事，也得到來訪人員的滿意評價，使集團的“總經理接待日”活動得到市紀委和媒體的關注，這方面還需要我們繼續堅持做實做好。

三、規范工程管理 創建合理有序市場秩序

一是簡化涉水項目審批程序，壓縮審批時限，做到設定依據、所需要件、工作流程、辦理時限、收費標準“五統一”，嚴格執行《服務企業十項舉措》和《支持企業發展十不準》。對我市260個重點項目提供綠色通道，可“先上車，后買票”，邊開工建設邊完善手續，實行零距離服務。

二是做好服務重大項目和重點企業工作。對我市260個重點項目實行實名推進制和銷號制，責任單位定期深入項目單位，現場辦公解決實際困難和問題。責任單位和部門要建立與重點企業聯系制度，隨時解決問題。

三是嚴格按照集團相關規定管理工程項目。按照“三重 一大”要求和《集團對經營管理制度的十二項監督規定》落實對工程審批、招標、材料采購等方面的管理，將工程市場納入標準化管理，實施公平、合理、合規的“陽光工程”，打造集團給排水工程品牌。

四、規范管理行為 提升精細化管理水平

建立健全企業管理行為和職工工作行為規范，通過完善風險點防范措施，要形成行為規范、程序嚴密、運轉通暢、制約有效的管理運行和監控機制。

（一）抓好收費秩序整頓。嚴格執行物價部門用水分類標準，統一基建水費、施工降水污水處理費、用戶發展工程費、二次加壓泵站接收費、自備井污水費、水費滯納金，以及涉水工程設計費、工程監理費標準。防止權力濫用，實行“一事不再查”制度，對同一企業同一用戶的同一問題或同一事項，以首查為主，杜絕多頭檢查和重復收費，查收人員必須持證上崗。

（二）抓好職工綜合素質提高，提升企業文明程度。切實開展好職工技能、干部素質等培訓工作，通過重點加強職業道德和執行力教育，提高臨時工的綜合素質和業務水平。不斷鞏固和發展水務人團結奮斗的思想基礎，充分調動職工的工作激情和潛能，推進具有水務特色的軟環境建設。各單位都要結合實際，開展“四個一”創建人民滿意單位活動。

（三）大力推進制度建設。要通過全市軟環境建設推進 工作開展以來，進一步總結各方面工作經驗，要用那些思路創新、管理有效的制度措施完善營業查收、二次加壓、管網維修、社會服務、工程審批等各業務線工作制度。對影響軟環境建設的各類問題，特別是嚴重干擾重點項目建設和重點企業發展破壞我市發展環境的典型案件，堅決予以查處，并追究相關領導和責任人的責任。性質嚴重、影響惡劣的，要進行通報。

五、加強信息交流 有效促進企業內部管理

在軟環境建設的推進過程中，集團各公司、各單位及相關部門要重視相關信息交流與共享，不斷總結軟環境建設方面的成功經驗。及時發現和解決基層站所在政風行風方面存在的問題，有效遏制“中梗阻”和“下擱淺”等現象的發生。要通過軟環境建設的不斷開展，實現在企業管理上的新飛躍。要將軟環境建設作為一項長期性、基礎性、戰略性工作來抓，進一步明確總體目標、階段性任務，確定工作重點，下大力氣解決軟環境建設中深層次矛盾和問題，推動軟環境建設不斷取得新進展。

適應角色轉變，扎實開展團的工作

———共青團鐵東區委書記的述職報告

2011年是適應角色轉變、思想進一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線的工作任務。自己政治覺悟、理論水平、思想素質、工作作風等各方面有了明顯的進步和提高。總的來說，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進一步提升個人思想素質

過去的一年，我以一個共產黨員的標準，以一個團干部的標準嚴格要求自己，在個人的道德修養、黨性鍛煉、思想素質上有了很大的進步。一是道德修養進一步提高。作為一個團干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時每刻提醒自己，從小事做起，注重細節問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強。不斷加強自己的黨性鍛煉，我嚴格按照《黨章》和《中國共產黨黨員紀律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團的工作中，以廣大青少年的權益為出發點，務求時效。三是政治思想素質不斷提高。一年來，我繼續加強學習，積極參加理論中心組學習，經常自發利用休息時間學習，積極參加團省委組織赴井岡山 革命傳統與理想信念教育專題培訓班、區委區政府組織赴清華大學縣域經濟培訓班，通過“看、聽、學、思”，進一步加深了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的理解，進一步系統掌握了黨在農村的路線、方針、政策以及對共青團工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會以來，我通過學習原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質有了新的飛躍。

二、以能為先，進一步加強組織工作能力

在上級領導的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機會學習，注重與同事、與兄弟單位團委書記的交流，虛心請教，不恥下問，使各項工作都有序地開展。一是工作的統籌安排能力不斷加強。我盡量做到工作提前一步，有計劃、有安排、有預見性，保持思路清晰和決策的科學，力求操作有序，順利開展。二是工作的協調能力不斷加強。在工作中，我注重與上級的及時銜接、匯報，同時也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發，對上做好配合，對下做好團結。三是有創新地開展工作。在工作中，我注重不斷創新，使工作保持生機，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進一步提高團的業務水平

擔任團委書記以來，認真了解情況、掌握知識，積極向團委領導、向前任書記學習、請教，了解團情、團史，努力 掌握團的基本運作方式程序，便于更好地開展工作。加強溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團組織和團員青年的有關情況，以“活動”來強化自己的知識和水平。一年來，我立足以活動來促使自己盡快適應角色，迎接挑戰。今年五四，團區委以全區人居環境整治為依托，以“五四火炬傳承九十二載生生不息，鐵東青年投入人居環境立志強區”為引領，積極開展了“共青團路，紅領巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動。在活動中，增長了知識，深化了理解，使自己對團務工作有了全面的、系統的提高，為今后更好地提高團的業務水平打下了堅實的基礎。

四、以績為先，進一步完善團的組織建設

把《關于進一步深化“黨建帶團建”工作的實施意見》落到實處，把黨的要求貫徹落實到團的建設中去，使團的建設納入黨的建設的總體規劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實基層團組織存在的問題和困難。一是基層團干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團干部配備上的重視和支持，基層團干“轉業”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛生局王國宴等）；二是解決好基層團組織活動的經費問題。積極爭取專項，今年為每個鄉鎮街道從團省委爭取經費三千元，共計三萬六千元；三是團的基層組織格局創新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調整選配了大批鄉鎮（街道）團干部，變原有的“團干部兼職”模式為現在的“兼 職團干部”模式，提升了基層團組織的凝聚力和戰斗力。此次工作得到了團市委的充分認可，2011年四平市組織部班工作會議在我區召開。

以服務青年需求為目的，從單一組織青年開展活動轉到生產環節，開展就業培訓、創業交流、貧富結對；以服務黨政中心為目的，發揮團組織自身優勢，引導青年樹立市場意識和投資意識，強化科技意識和參與意識，投身知識化、信息化和現代化、文明創建、環境整治、植綠護綠、社會治安等活動，把黨政思路實踐好。突出做好當前新興的農村、社區和非公經濟組織建團工作，延長團的工作手臂，豐富團的組織形式。先后與農聯社、吉林銀行等多家金融機構積極協調，為青年創業就業提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時代”小額貸款項目更得到團省委的無償貼息。

五、以廉為先，進一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關懷，同時也感受到了責任重大。我區在黨委和政府的帶領下，勵精圖治、奮發圖強，取得了輝煌的成績。越是這種時候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產黨員的先進本色。深知，作為一級干部，應該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現象表現上看來是經濟問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強實踐鍛煉，要結合黨的歷史經驗、改 革開放和社會主義建設的實踐以及自己的工作和思想實際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評，凈化自己的靈魂。不斷增強拒腐防變意識。在思想上、在行動上、生活中爭作表率。在團區委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務青年”主題教育,召開機關黨風廉政建設宣傳教育活動動員會，全面啟動黨風廉政建設宣教活動。按照學習貫徹區委、區紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的部署和要求，學習黨的十七屆六中精神，強化組織領導，制定工作計劃。我們根據2011年黨風廉政建設責任制考評要求，為了做好黨風廉政建設和反腐敗工作，成立了團區委黨風廉政建設領導小組，并由我任組長。按照“一崗雙責”的責任要求，明確了單位正職領導作為第一責任人，每年約談團干部一次，就有關廉潔從政個人“不準”和“禁止”行為適時對所管的團干部進行廉政談話。

在2012年即將到來之際，共青團區委迎來組織部考核組，對共青團區委一年來的工作進的實地測評，感謝組織的幫助與關懷，今后我們更要自覺地接受組織的監督與考核。鐵東區的發展已經取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時我們也是共享發展成果的受益者。我們應該心懷感恩，心存畏懼，“做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女可以引以為榮的人，做一個回顧人生能 夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，弘揚“攻堅克難、求富圖強”的四平精神，堅定不移的實施 “五區”戰略的發展規劃，為建設富裕和諧新鐵東的偉大目標而不懈奮斗。