第一篇：互聯(lián)網(wǎng)金融征信體系的野蠻生長

互聯(lián)網(wǎng)金融征信體系的野蠻生長

2014-04-13 財富資產(chǎn)管理

推薦關(guān)注基金行業(yè)網(wǎng)（微信號：jijincn），基金和證券投資領(lǐng)域?qū)I(yè)公眾微信。來源 中國證券網(wǎng) 高翔 苗燕 周鵬峰 李雁爭

拍拍貸CEO張俊在不同場合講過這樣一個故事：“2012年有一位‘老賴’在拍拍貸借了1萬元，后來因逾期上了我們的黑名單。可隨后他依然在深圳的一家P2P平臺借了50多萬，在江蘇另一家平臺借了100多萬，最后全部逾期。”

P2P平臺對查詢借款人征信報告和行業(yè)信息共享有著強烈的需求，但目前尚無法直接接入央行征信系統(tǒng)。作為這一時期的特殊安排，由上海資信有限公司開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)金融信息共享系統(tǒng)（以下簡稱NFCS）自去年年中上線以來，已收錄超過20萬借款人的信息，預(yù)計年內(nèi)系統(tǒng)采集借款人數(shù)將突破百萬人。與此同時，也有民資征信公司搭建了小額信貸機構(gòu)的信息共享平臺。

上海資信相關(guān)負責(zé)人明確表示，未來網(wǎng)絡(luò)金融信息共享系統(tǒng)會以央行征信系統(tǒng)子系統(tǒng)的方式運行，信息有望進入央行征信系統(tǒng)，以發(fā)揮最大的作用。

互聯(lián)網(wǎng)金融繞不開征信

“互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和移動支付等技術(shù)在金融領(lǐng)域的運用，但并未改變金融的本質(zhì)。征信能力和信用評估能力決定了P2P和眾籌等融資平臺的成敗。”

上述案例折射了目前P2P平臺所面臨的困境，即由于平臺尚未接入央行征信系統(tǒng)，行業(yè)數(shù)據(jù)也未實現(xiàn)共享，無法獲知借款人的多重負債狀況——不清楚借款人在其他平臺上有多少負債，是否逾期。

信用是金融的核心，征信能夠提高放貸機構(gòu)信用風(fēng)險管理水平，是現(xiàn)代金融體系運行的基石。互聯(lián)網(wǎng)金融，其本質(zhì)仍是金融，仍需按金融規(guī)律辦事。因此，構(gòu)建征信體系是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展繞不開的話題。

全國人大財經(jīng)委副主任委員、央行原副行長吳曉靈認為，互聯(lián)網(wǎng)金融大致有四種形態(tài)：基于電商的第三方支付、基于交易信息的小微信用貸款（阿里小貸）、基于第三方支付功能的金融產(chǎn)品銷售和結(jié)算（余額寶、基金第三方銷售結(jié)算牌照）和基于信息平臺的融資服務(wù)（P2P、眾籌）。其中，小微信用貸款和P2P的實質(zhì)是典型的信貸業(yè)務(wù)。

“互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和移動支付等技術(shù)在金融領(lǐng)域的運用，但并未改變金融的本質(zhì)。征信能力和信用評估能力決定了P2P和眾籌等融資平臺的成敗。”吳曉靈說。

杭州中新力合股份有限公司創(chuàng)始人、董事長陳杭生對上證報記者表示，所謂“互聯(lián)網(wǎng)金融”，“互聯(lián)網(wǎng)”只是定語，是手段，其核心仍是“金融”，要解決的仍是“把錢借給誰比較安全”的問題。陳杭生的公司旗下有網(wǎng)絡(luò)投融資平臺鑫合會，并在溫州設(shè)立了一家征信公司。

央行營業(yè)管理部征信管理處處長袁新峰曾撰文指出，當前互聯(lián)網(wǎng)金融，乃至整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重大課題，是要構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)金融征信，以此形成較為完善的互聯(lián)網(wǎng)金融信用體系。

此外，P2P平臺欲接入征信系統(tǒng)的訴求也有法可依。《征信業(yè)管理條例》第二十八條規(guī)定：“金融信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫接收從事信貸業(yè)務(wù)的機構(gòu)按照規(guī)定提供的信貸信息。”第二十九條規(guī)定：“從事信貸業(yè)務(wù)的機構(gòu)應(yīng)當按照規(guī)定向金融信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫提供信貸信息。”

目前，P2P平臺獲取融資主體信用報告的方式是由借款人自行提供。這既增加了成本，又存在融資主體在中間環(huán)節(jié)造假的隱患。

行業(yè)信息共享平臺已搭建

在互聯(lián)網(wǎng)金融征信系統(tǒng)搭建完畢之前，各家平臺普遍對借款人的資質(zhì)進行嚴格審核。拍拍貸上最終借到錢的用戶僅占注冊用戶的8%

中國13億人口中僅有3億多人有信貸征信記錄，這與歐美經(jīng)濟發(fā)達國家征信的覆蓋程度有很大差距。張俊告訴記者：“拍拍貸的許多用戶沒有申請過信用卡，還沒有自己的信用報告。因此，某種程度上說我們是在幫年輕人建立信用檔案。”

在互聯(lián)網(wǎng)金融征信系統(tǒng)搭建完畢之前，各家平臺普遍對借款人的資質(zhì)進行嚴格審核。拍拍貸上最終借到錢的用戶僅占注冊用戶的8%。

嚴格審核的原因，除了管理融資主體的信用風(fēng)險，還包括防范欺詐風(fēng)險。在一些從業(yè)人士看來，后者更值得重視。陸金所董事長計葵生多次表示，P2P平臺所面臨的最大風(fēng)險，并不是借款人的信用風(fēng)險，而是欺詐風(fēng)險，“有些人一開始提供的資料就是假的。”張俊認為，風(fēng)險防范的第一步，就是防欺詐，要盡量把那些蓄意欺詐的人過濾出去。

去年6月28日，由上海資信設(shè)計開發(fā)、實現(xiàn)P2P借貸行業(yè)信息共享的NFCS正式上線運營。截至2014年03月31日，NFCS累計簽約機構(gòu)130家，報數(shù)機構(gòu)累計63家，系統(tǒng)收錄客戶數(shù)共20.06萬戶，黑名單人數(shù)共4243人，成功入庫記錄220.03萬條，為37家機構(gòu)開通了查詢權(quán)限。系統(tǒng)采集的借款人數(shù)以月均20%的速度增長，預(yù)計2014年內(nèi)，系統(tǒng)采集借款人數(shù)將突破百萬人。

上海資信副總裁牛路辰對記者表示，NFCS系統(tǒng)的接入原則可以歸結(jié)為“寬進嚴出”。所謂“寬進”，即任何網(wǎng)貸企業(yè)只要合法經(jīng)營，三證齊全均可與上海資信合作；所謂“嚴出”，是指上海資信采用央行征信系統(tǒng)的技術(shù)標準和接口規(guī)范，對合作對象提出了較高的技術(shù)要求，確保在政策許可時NFCS信息進入央行征信系統(tǒng)不存在技術(shù)障礙。上海資信有專門的團隊對網(wǎng)貸企業(yè)進行報數(shù)培訓(xùn)，協(xié)助解決信息交互的技術(shù)問題。所有的合作機構(gòu)必須按照約定的數(shù)據(jù)標準提供數(shù)據(jù)，在通過檢驗合格，平穩(wěn)報數(shù)一段時間后才能共享他人數(shù)據(jù)，這也是目前63家機構(gòu)報數(shù)，但只有37家機構(gòu)開通查詢的原因。

NFCS系統(tǒng)主要搜集五大類信息、近107個數(shù)據(jù)項，包括被征信主體基本信息、借款申請信息、借款開立信息、借款償還信息和特殊交易信息。這些信息涵蓋了主體在網(wǎng)貸平臺從申請、合同訂立、合同執(zhí)行的全生命周期的行為記錄。所謂“特殊交易信息”，即俗稱的“黑名單”，將放大失信者的違約成本，形成威懾。

此外，也有民資征信公司參與到小額信貸行業(yè)同業(yè)征信平臺的建設(shè)中來。去年3月，由北京安融惠眾征信有限公司創(chuàng)建的“小額信貸行業(yè)信用信息共享服務(wù)平臺”（MSP）正式上線，為P2P、小貸公司、擔(dān)保公司提供行業(yè)信息共享服務(wù)。目前會員機構(gòu)數(shù)約190家，日查詢量超過6000件。

與央行系統(tǒng)對接仍有困難

目前P2P直接接入征信系統(tǒng)暫不成熟，可先行開發(fā)獨立的網(wǎng)絡(luò)信貸信用信息系統(tǒng)，同時為接入征信系統(tǒng)預(yù)留接口。當系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量較高，各方面條件趨于成熟時，可考慮與征信系統(tǒng)對接

牛路辰對記者表示，目前P2P平臺接入央行征信系統(tǒng)的障礙主要有以下幾點：P2P網(wǎng)貸的法律地位和行業(yè)的監(jiān)管框架尚未明確；網(wǎng)貸行業(yè)準入門檻低，網(wǎng)貸機構(gòu)技術(shù)實力差異較大，很多機構(gòu)與央行征信系統(tǒng)信息交互存在技術(shù)困難；行業(yè)尚處動蕩期，標準業(yè)務(wù)模式還未形成，平臺倒閉、卷款跑路的現(xiàn)象仍時有發(fā)生，一些機構(gòu)的合規(guī)報數(shù)能力和數(shù)據(jù)安全相關(guān)制度難以達到央行征信系統(tǒng)的要求。

對此，信而富CEO王征宇表示：“一些平臺能生存多久都不確定，其數(shù)據(jù)規(guī)范性、安全性、對客戶隱私的保護都達不到要求，央行自然會有顧慮。”

央行南京分行副行長奚尚琴在其對江蘇省網(wǎng)貸平臺的調(diào)研報告中建議，鑒于直接接入征信系統(tǒng)暫不成熟，可先行開發(fā)獨立的網(wǎng)絡(luò)信貸信用信息系統(tǒng)，同時為接入征信系統(tǒng)預(yù)留接口。當系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量較高，各方面條件趨于成熟時，可考慮與征信系統(tǒng)對接。

對于已有的金融信息共享系統(tǒng)，牛路辰表示：“NFCS是人行征信系統(tǒng)的有機組成部分，未來條件成熟NFCS的數(shù)據(jù)有望進入人行征信系統(tǒng)，將借款人線上線下融資的完整債務(wù)歷史整合起來。形式上，NFCS會成為征信系統(tǒng)下的子系統(tǒng)，由上海資信獨立運行。NFCS并不一定只針對互聯(lián)網(wǎng)金融，未來第三方支付、融資租賃、保理、汽車租賃、典當?shù)榷际荖FCS需要涉足的征信領(lǐng)域。NFCS服務(wù)對象的選擇，以和人行征信系統(tǒng)補位發(fā)展為基本原則。”

目前，央行的征信報告并未對信息主體作出評分。美國是信用卡的發(fā)源地，也是個人信用評估體系最發(fā)達的國家之一。由個人消費信用評估公司Fair Isaac Company開發(fā)的FICO評分被美國的三大信用管理局所采納，被廣泛應(yīng)用在金融信貸、保險、房屋租賃乃至個人求職方面，已經(jīng)成了美國個人信用評分事實上的標準。

牛路辰表示，未來隨著數(shù)據(jù)量的豐富，NFCS還將提供更多增值類的服務(wù)產(chǎn)品，如評分、行業(yè)（區(qū)域）風(fēng)險統(tǒng)計分析、主動風(fēng)險預(yù)警等深加工產(chǎn)品。此外，NFCS計劃試運行期一年，試運行期間服務(wù)免費，未來如果要收費，也會征詢機構(gòu)的意見，“目前傾向于NFCS試運行期過后繼續(xù)不收費”。

財經(jīng)八卦網(wǎng)（微信號：icaiba）

財經(jīng)與八卦，跟你新鮮、好玩、刺激的財經(jīng)內(nèi)幕信息。

財經(jīng)記者網(wǎng)（微信號：icaiji）財經(jīng)、金融、媒體觀察者。

投資觀察網(wǎng)（微信號：otouzi）投資領(lǐng)域第一時間權(quán)威報道，專業(yè)團隊為你篩選最重要最及時的資訊和信息。涵蓋投資、創(chuàng)業(yè)、商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)等信息。

舉報

第二篇：野蠻生長讀后感

野蠻生長讀后感

1.人的一生有三個“錢包”：財物的錢包；信用的錢包；信用的錢包。財物的錢包指各種財物，包括貨幣，金銀，有價證券，礦產(chǎn)，土地等有形資產(chǎn)。這些東西是你真正掌控的資源。信用的錢包指你的信用價值，即當你需要錢時你可以借來的錢，這部分沒法量化，也沒法統(tǒng)計，但常常企業(yè)靠的是這個錢包來賺錢。心里的錢包指對花錢的直觀感受，比如同樣 花9999，在你有10000和1000000000時的感受完全是不一樣的。當你只有10000時，你直接感到破產(chǎn)，而你有10000000000時，這只不過是一頓飯錢，微不足道。所以我們要平衡好這三個錢包：用信用的錢包去充實財物的錢包，再平衡心里的錢包，以獲取更大的滿足。

二． “從無到有”——取財之道

1.為何要積累財富

錢作為市場的血液，掌控著整個經(jīng)濟的流通運轉(zhuǎn)，有了它，可以更好更合理的配置資源，可以回報愿意付出的人，可以刺激科技的發(fā)展，可以為整個生活帶來活力。2 既然錢這么重要，如何積累財富呢？孔子有云：不義而富且貴，與我如浮云。他又說，富而可求也，雖執(zhí)鞭之士，吾亦為之。這才是正確的取財之道。個人，企業(yè)，國家在追求財富的同時，一定要符合道義，切勿坑蒙拐騙。

積累財富，實現(xiàn)從無到有，是個艱難而又辛苦的過程，需要極大的理性和智慧，既要注重效率，又要兼顧公平，而不是偷奸耍滑，這樣不能長久，就算短時期內(nèi)有所收獲，最后也會一無所有，一敗涂地，唯有按照正常的途徑去爭取，方能長久，大勝靠德。

第三篇：野蠻生長讀后感

野蠻生長讀后感

野蠻生長讀后感1

這本書可讀性很強，馮侖用真實的故事和通俗易懂的語言，寫出了自我在經(jīng)歷萬通一系列發(fā)展中的是非成敗，用很多的小故事，告誡民營企業(yè)經(jīng)營要注意避免的是非。馮侖以雜談、段子的形式就中國當代商業(yè)社會核心價值觀等多個主題，以他自我的親身經(jīng)歷和在企業(yè)發(fā)展過程的經(jīng)驗和感悟，向咱們展現(xiàn)了我國在社會轉(zhuǎn)型期企業(yè)家自我完善和發(fā)展的心路歷程。這本書充滿了馮侖對經(jīng)濟社會諸多話題的理性思考和深刻感悟，書中的很多觀點見仁見智、啟迪思維，對咱們更深刻明白企業(yè)從誕生到發(fā)展的過程以及企業(yè)家這個特殊群體有很大幫忙，并對企業(yè)在市場經(jīng)濟逐步走向規(guī)范的狀態(tài)下，中國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展有更多的期盼。

就啟迪思維的角度，我感受最深的有以下幾點：

一是關(guān)于投資。投資是時刻的函數(shù)，投資就是發(fā)現(xiàn)價值，創(chuàng)造價值，到實現(xiàn)價值的過程。要把投資這件事情做好，就得修煉所有的功夫，就得能在別人看不見的地方，去發(fā)現(xiàn)一個事物真正的價值，比如說趨勢的價值、公司的價值、人的價值、時刻的價值等等，只要能把這些價值發(fā)掘出來，最后就必須能在市場上獲得很高的回報。

二是關(guān)于管理。企業(yè)家在管理別人的同時，更主要是管理自我。民營企業(yè)應(yīng)管理好自我的欲望，明確自我的目標，合理架構(gòu)組織，認真追求績效。企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)初期的自我意識到以制度管理為主的嚴格自律，是一個企業(yè)走向成熟和優(yōu)秀的必經(jīng)之路。我想這一點不僅僅僅對企業(yè)家，對咱們每個人都是適用的。一個人在工作、生活中自律程度的高低是他邁向成熟與優(yōu)秀的重要標志。

三是關(guān)于金錢。錢是是非地，是非人玩的是非物。錢的是非要個性在意，千萬別光看錢不看是非。務(wù)必要在中國個性復(fù)雜的社會制度變革當中弄清楚錢的是非，不清楚的時候?qū)幵覆缓茫蛘甙阉旁谥虚g狀態(tài)。錢心跟著人心走，全射世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。在社會上做生意，無非是要在人情世故上讓大家都舒服了。面子是中國人的精神綱領(lǐng)，總是要尊重別人，把人家放到臺上，你在下方，“善處下則馭上”，這樣在色還會中才能較好的發(fā)展自我。

四是關(guān)于偉大。偉大源于自我管理，在于專注于一件事情的長期積累。守正出奇，偉大是在堅持中熬出來的。偉大的人之因此偉大，從來都是把大道理留給自我，小道理留給別人。偉大的人把所有別人不信的大道理都擱在自我身上，于是就不跟所有的人爭，爭即不爭，不爭即爭。做到不爭小利爭前途，不爭局部爭全局，不爭此刻爭未來。

五是關(guān)于愉悅。談到欲望與潛質(zhì)的平衡以及處理金錢是非問題的思考，耐人尋味，值得深思。

書中談到的人物，從牟其中到王石，折射出的是中國第一代企業(yè)家隨著經(jīng)濟制度的變遷，探索企業(yè)發(fā)展之路。有成功的也有失敗的，他們都深深的打上了我國改革開放過程中思想發(fā)展的烙印。應(yīng)對歷史，這本書除了給咱們客觀、理性的哲學(xué)思考外，更引發(fā)咱們對經(jīng)濟、社會、企業(yè)未來的思索。中國在各個領(lǐng)域都面臨與國際接軌，經(jīng)濟發(fā)展越來越規(guī)范，在經(jīng)濟大轉(zhuǎn)型的這天，咱們?nèi)绾胃又腔鄣膽?yīng)對工作和生活，更加從容的迎接困難和挑戰(zhàn)，這本書給了咱們很多能夠借鑒和思考的東西。

野蠻生長讀后感2

讀罷由北京萬通董事長馮侖編寫的《野蠻生長》，猶如在口渴難耐之時突然喝到一罐冰鎮(zhèn)可樂，一個字—---爽，兩個字—---超爽。

馮侖是一個學(xué)者型的企業(yè)家，思維縝密，邏輯清晰;但是語調(diào)確不是一般學(xué)者專家那般深邃難懂，反而市井化味道很濃厚，甚至有點江湖小混混的口氣，但對問題的分析和觀點的表達卻是入木三分，精辟入理。很對我的口味與脾性，文中的很多觀點也是咱們認為平時很重要的，但如果是按照所謂的專家地思維去明白的話，長篇大論自不待言，可能也會把人搞得云山霧罩、摸不著北的;但是看過此書，很多觀點用平實親切、耳孰能詳?shù)恼Z言表達出來，自然讓咱們印象更深。很真實的道理能夠很簡單的表達，這種書誰不愛看?

文章的自序就很意思，用去年最火的電影《色戒》為引子，標題更是吸引人的眼球--《清清白白的湯唯干干凈凈地脫》。把“色”和“戒”轉(zhuǎn)變成了咱們生活當中“欲望”和“約束”，咱們每個人都在用盡渾身解數(shù)來滿足自我的各種欲望，但是同樣生活在一個地球，咱們又不得不遵守各種各樣的約束。如何在俗望和約束之間找到平衡，就是咱們值得發(fā)奮奮斗與拼搏的地方。

文章分為十六個章節(jié)，分別述了中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程以及在中國民企的各個方面的特征。一些道理平時大家可能都懂得，但是也只是潛意識里面一種模糊的感觀而已。這本書中把這些平時大家都清楚卻又不清楚的道理很清楚的表達了出來，而且是用咱們很熟悉的語言和故事。給人一種醍醐灌頂、如沐春風(fēng)般的感覺。結(jié)合萬通公司發(fā)展的歷程和作者自身成長的經(jīng)歷，全面歸納了中國民營企業(yè)從萌芽到這天的發(fā)展過程。為什么會有民營企業(yè)的出現(xiàn)，這是市場經(jīng)濟務(wù)必的結(jié)果;從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，這不是一蹴而就的，她是有一個過程的，民營企業(yè)的出現(xiàn)除了是經(jīng)濟體制帶來的必然變化之外，人的因素也絕對不能忽略。為什么創(chuàng)業(yè)者愿意拋棄端了幾十年的“鐵飯碗”，書中提到了關(guān)于“原罪”的問題。正是正因人類的冒險基因和期望得到被人認可被人尊敬的需求欲望，各種適應(yīng)于市場經(jīng)濟游戲規(guī)則的做法自然會應(yīng)運而生。然后在剛開始的時候，各個方面是十分不成熟的，那些所謂的創(chuàng)業(yè)者也是經(jīng)過體制的轉(zhuǎn)變，社會的發(fā)展而逐漸地產(chǎn)生者流變，從小倒爺發(fā)展到企業(yè)家;也從商販、工匠和流寇似的作業(yè)方法到達了匯流和融合，體驗著人生有夢、筑夢踏實的過程。書中還就咱們平時經(jīng)常掛在嘴邊上的對金錢的態(tài)度以及政商關(guān)聯(lián)、面子關(guān)聯(lián)都籍了

透徹卻又俏皮的解釋。同時也把企業(yè)人物化，強調(diào)了企業(yè)公民的職責(zé)，回顧了企業(yè)公民的歷史，詮釋了企業(yè)公民的愉悅、提醒了企業(yè)公民的死亡……

(后記：這是一本看起來很簡單的書，甚至你都忍不住會樂出聲來，但是掩卷沉思，很多的觀點確實是描述得入木三分、一針見血，隔段時刻必須還要拿出來細細品讀。)

野蠻生長讀后感3

這本書可讀性很強，馮侖用真實的故事和通俗易懂的語言，寫出了自己在經(jīng)歷萬通一系列發(fā)展中的是非成敗，用很多的小故事，告誡民營企業(yè)經(jīng)營要注意避免的是非。馮侖以雜談、段子的形式就中國當代商業(yè)社會核心價值觀等多個主題，以他自己的親身經(jīng)歷和在企業(yè)發(fā)展過程的經(jīng)驗和感悟，向我們展現(xiàn)了我國在社會轉(zhuǎn)型期企業(yè)家自我完善和發(fā)展的心路歷程。

這本書充滿了馮侖對經(jīng)濟社會諸多話題的理性思考和深刻感悟，書中的很多觀點見仁見智、啟迪思維，對我們更深刻理解企業(yè)從誕生到發(fā)展的過程以及企業(yè)家這個特殊群體有很大幫助，并對企業(yè)在市場經(jīng)濟逐步走向規(guī)范的狀態(tài)下，中國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展有更多的期待。

就啟迪思維的角度，我感受最深的有以下幾點：

一是關(guān)于投資。投資是時間的函數(shù)，投資就是發(fā)現(xiàn)價值，創(chuàng)造價值，到實現(xiàn)價值的過程。要把投資這件事情做好，就得修煉所有的功夫，就得能在別人看不見的地方，去發(fā)現(xiàn)一個事物真正的價值，比如說趨勢的價值、公司的價值、人的價值、時間的價值等等，只要能把這些價值發(fā)掘出來，最后就一定能在市場上獲得很高的回報。

二是關(guān)于管理。企業(yè)家在管理別人的同時，更主要是管理自己。民營企業(yè)應(yīng)管理好自己的欲望，明確自己的目標，合理架構(gòu)組織，認真追求績效。企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)初期的自我意識到以制度管理為主的嚴格自律，是一個企業(yè)走向成熟和優(yōu)秀的必經(jīng)之路。我想這一點不僅僅對企業(yè)家，對我們每個人都是適用的。一個人在工作、生活中自律程度的高低是他邁向成熟與優(yōu)秀的重要標志。

三是關(guān)于金錢。錢是是非地，是非人玩的是非物。錢的是非要特別在意，千萬別光看錢不看是非。必須要在中國特別復(fù)雜的社會制度變革當中弄清楚錢的是非，不清楚的時候?qū)幵覆灰蛘甙阉旁谥虚g狀態(tài)。錢心跟著人心走，全射世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。

在社會上做生意，無非是要在人情世故上讓大家都舒服了。面子是中國人的精神綱領(lǐng)，總是要尊重別人，把人家放到臺上，你在下面，“善處下則馭上”，這樣在色還會中才能較好的發(fā)展自己。

四是關(guān)于偉大。偉大源于自我管理，在于專注于一件事情的長期積累。守正出奇，偉大是在堅持中熬出來的。偉大的人之所以偉大，從來都是把大道理留給自己，小道理留給別人。偉大的人把所有別人不信的大道理都擱在自己身上，于是就不跟所有的人爭，爭即不爭，不爭即爭。做到不爭小利爭前途，不爭局部爭全局，不爭現(xiàn)在爭未來。

五是關(guān)于幸福。談到欲望與能力的平衡以及處理金錢是非問題的思考，耐人尋味，值得深思。

書中談到的人物，從牟其中到王石，折射出的是中國第一代企業(yè)家隨著經(jīng)濟制度的變遷，探索企業(yè)發(fā)展之路。有成功的也有失敗的，他們都深深的打上了我國改革開放過程中思想發(fā)展的烙印。

面對歷史，這本書除了給我們客觀、理性的哲學(xué)思考外，更引發(fā)我們對經(jīng)濟、社會、企業(yè)未來的思索。中國在各個領(lǐng)域都面臨與國際接軌，經(jīng)濟發(fā)展越來越規(guī)范，在經(jīng)濟大轉(zhuǎn)型的今天，我們?nèi)绾胃又腔鄣拿鎸ぷ骱蜕睿訌娜莸挠永щy和挑戰(zhàn)，這本書給了我們很多可以借鑒和思考的東西。

野蠻生長讀后感4

在讀《野蠻生長》這本書之前，對馮侖知之不多，僅僅知道萬通是他旗下的企業(yè)，他被譽為“地產(chǎn)界的思想家”。

讀完全書，更印證了馮侖是個充滿智慧，用心思考的`人，在這本書中，馮侖先從企業(yè)的“原罪”說起，然后分別從“合伙人”、“投資”、“管理”、“金錢”、“政商關(guān)系”、“偉大”、“幸福”、“女人”、“死亡”等方面向讀者展示了他自己的親身經(jīng)歷和感悟，向讀者展現(xiàn)了他在企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展壯大過程中自我完善的心路歷程。這本書充滿了馮侖對中國社會經(jīng)濟中諸多話題的理性思考和深刻感悟，書中的很多觀點見仁見智、頗能啟發(fā)讀者的思維。

書中說了很多故事，從故事中見道理，讀來每每讓人掩卷沉思，在書中，我們可以看到中國民營企業(yè)是如何發(fā)展起來及企業(yè)家是如何管理自己、領(lǐng)導(dǎo)別人的。萬通初創(chuàng)，正是中國處于經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，房地產(chǎn)市場興起之初，“萬通六君子”懷著想做事的共同理想信念，創(chuàng)辦了企業(yè)，可以說，他們當初湊在一起，有一種江湖聚義的味道，即馮侖說的的“江湖方式進入”，后來“萬通六君子”分家，并各自成就了一番事業(yè)，得益于以“商業(yè)方式退出”，他們現(xiàn)在仍是好朋友，所以他們都是“偉大的人”。所以馮侖說要成就一番偉大的事業(yè)，就要有一個偉大的時間，偉大的地點，還有偉大的人。

馮侖關(guān)于偉大的論述，用兩句話來概括，一是“偉大是熬出來的”，二是“偉大是管理自己”。他認為做事業(yè)，首先要有一個奮斗的目標，定下了目標，就像人生有了個航標，即使因為各種原因使行為出現(xiàn)了偏差，但奮斗目標這個航標總會指引回正確的航線上來，定下一個方向后，就要一直往一個方向上努力，知難而進，百折不撓，就是“熬”，對信念的執(zhí)著不能靠一時的小聰明，在遇到困難時，多數(shù)人是再選擇而不是將原來的選擇堅持到底，“成功者與常人的差別并不是智商而是一種毅力”，專注于一件事情的長期積累，就必有成功的一天。而管理自己，在于養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，什么該做，什么不該做，做什么事情對事業(yè)有幫助，怎樣有效安排自己的時間，怎樣圍繞事業(yè)目標做知識儲備，要有一個自己的原則，善于管理自己，是事業(yè)成功的關(guān)鍵之一，王石就是一個善于管理自己的人。

讀完本書，我不禁對自己的現(xiàn)狀進行思考，一是，我想做成一番事業(yè)嗎？我的奮斗目標是什么？我的未來該往哪個方向發(fā)展？二是在管理自己上，我是比較糟糕的，比如，近期的讀書計劃，雖然按期讀完，但沒及時寫上讀后感；日常生活的毛病，更是比比皆是，要求自己在晚11：30前上床睡覺，到幾乎都到將近凌晨1點，飲食要清淡，卻總是偏好重味重辣，平時總說忙碌，但事后看來，所做的事情似乎都無關(guān)緊要，“忙”只是自己不想做很多事情的借口，是管理自己糟糕的表現(xiàn)。

這本書給了我們很多可以借鑒和思考的東西。如果，從現(xiàn)在開始，我能修正自己的奮斗目標，定下一個發(fā)展方向，在實現(xiàn)目標的過程中改掉自己的陋習(xí)，更加完善、有效地管理自己，這將是我讀這本書的最大收獲。

野蠻生長讀后感5

《野蠻生長》其實并不野蠻，通讀全書，作者馮侖用詼諧、幽默的語言描述了民營企業(yè)在歷經(jīng)中國二十余年經(jīng)濟改革變遷中從開創(chuàng)、發(fā)展到成熟的艱苦歷程。其中不乏辛酸、淚水、歡笑、痛苦、糾結(jié)、失敗與成功。

與其說是企業(yè)成長的過程，不如說是團隊、組織的進化過程；制度、規(guī)則的建立完善過程。整個過程中交織著組織的重組與裂變，借用書中的一句話“業(yè)務(wù)失敗之日，往往就是組織崩潰之時”。團隊組織分工、協(xié)作順暢，企業(yè)發(fā)展就處于順利上升階段；團隊組織分工、協(xié)作遇阻，也正是企業(yè)發(fā)展停滯乃至倒退的階段。這讓我不由得想到自己服務(wù)的前一家民營酒店企業(yè)，在經(jīng)過發(fā)展、經(jīng)營高峰期后，決策人對于展館項目的一次失誤決策，從此合伙人之間的分歧越來越大，雖然經(jīng)營業(yè)務(wù)依然持續(xù)，但經(jīng)營狀況卻逐漸滑坡。雖經(jīng)過一輪向養(yǎng)老地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，也表現(xiàn)后勁不足。最終合伙人之間關(guān)系的崩塌無疑加速了企業(yè)的惡性發(fā)展，最終在經(jīng)營二十余年后，以轉(zhuǎn)賣為最終結(jié)局。可見在扼腕惋惜之余，其結(jié)果的出現(xiàn)也并非偶然。

對于書中提到的企業(yè)發(fā)展成功的信念、堅持與不放棄的三要素，自己感觸頗深。20xx年下半年，接到籌備開業(yè)、運營管理格拉斯小鎮(zhèn)的工作任務(wù)。眾所周知這項工作的難度，自已雖然也做好了自認為充足的心理預(yù)期，但是地理位置的偏避、小區(qū)稀疏的客流、不便捷的路網(wǎng)交通、周邊不匹配的市場環(huán)境再加上本身籌開面對的復(fù)雜過程，卻還是大大出乎意料。但是看著慢慢組建起來的團隊，想著公司、領(lǐng)導(dǎo)、同事的望期與支持，鼓足干勁腳踏實地做起來。事情一件件做、困難一個個攻克，這種方法不奏效就試不同的其他方法。由于時間緊張，人員不足，個別崗位空缺，那就多方面培養(yǎng)人才，一專多能，中層管理、員工除了本專業(yè)都多多少少掌握些其他技能。

8號樓紅卡、美地奇餐廳開業(yè)初期，生意慘淡，人流稀少，客人對我們特色西餐尚未認可，整個公司也只有一個美工設(shè)計，為了及時有效的把產(chǎn)品信息釋放，進行宣傳推廣，安排餐飲部自己制做線上H5推廣方案，進行推廣，日復(fù)一日，堅持不懈，制作水平也不斷提高，再加上線下體驗活動舉辦，努力終究會有回報，紅卡從一年前日均流水不足兩百元至今年日流水已近3000元，取得了經(jīng)營收入上的突破，也形成相對穩(wěn)定的消費客流。此做法也被全公司推廣使用。

想起去年初公司領(lǐng)導(dǎo)為了激勵我們導(dǎo)入客流、開源創(chuàng)收，定下了要售賣100只烤羊的任務(wù)，當時覺得幾乎是不可能完成的任務(wù)，但是我們依然樹立信心，調(diào)整營銷策略、拓寬渠道、想盡辦法，到年終共成功售賣了127只烤羊，完成這個當時看似不可能的任務(wù)。同時格拉斯小鎮(zhèn)的開業(yè)與順利運營也在20xx年成功助力營銷，取得了優(yōu)異業(yè)績。

好書定能帶給人好的啟迪，我們商旅公司也正值創(chuàng)建初期，業(yè)務(wù)范圍還在豐富、擴容，快速的發(fā)展中必然會有更多更深更硬的困難，那就更需要團隊、組織的協(xié)作支持，我們更要堅定信念，有堅持不放棄的精神，不斷總結(jié)經(jīng)驗的同時，不忘最初的信念，定能取得最終成功與長遠的發(fā)展！

野蠻生長讀后感6

在讀《野蠻生長》這本書之前，對馮侖知之不多，僅僅知道萬通是他旗下的企業(yè)，他被譽為“地產(chǎn)界的思想家”。

讀完全書，更印證了馮侖是個充滿智慧，用心思考的人，在這本書中，馮侖先從企業(yè)的“原罪”說起，然后分別從“合伙人”、“投資”、“管理”、“金錢”、“政商關(guān)聯(lián)”、“偉大”、“愉悅”、“女生”、“死亡”等方面向讀者展示了他自我的親身經(jīng)歷和感悟，向讀者展現(xiàn)了他在企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展壯大過程中自我完善的心路歷程。這本書充滿了馮侖對中國社會經(jīng)濟中諸多話題的理性思考和深刻感悟，書中的很多觀點見仁見智、頗能啟發(fā)讀者的思維。

書中說了很多故事，從故事中見道理，讀來每每讓人掩卷沉思，在書中，咱們能夠看到中國民營企業(yè)是如何發(fā)展起來及企業(yè)家是如何管理自我、領(lǐng)導(dǎo)別人的。萬通初創(chuàng)，正是中國處于經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，房地產(chǎn)市場興起之初，“萬通六君子”懷著想做事的共同理想信念，創(chuàng)辦了企業(yè)，能夠說，他們當初湊在一齊，有一種江湖聚義的味道，即馮侖說的的“江湖方式進入”，之后“萬通六君子”分家，并各自成就了一番事業(yè)，得益于以“商業(yè)方式退出”，他們此刻仍是好兄弟姐妹，因此他們都是“偉大的人”。因此馮侖說要成就一番偉大的事業(yè)，就要有一個偉大的時刻，偉大的地點，還有偉大的人。

馮侖關(guān)于偉大的論述，用兩句話來概括，一是“偉大是熬出來的”，二是“偉大是管理自我”。他認為做事業(yè)，首先要有一個奮斗的目標，定下了目標，就像人生有了個航標，即使正因各種原因使行為出現(xiàn)了偏差，但奮斗目標這個航標總會指引回正確的航線上來，定下一個方向后，就要一向往一個方向上發(fā)奮，知難而進，百折不撓，就是“熬”，對信念的執(zhí)著不能靠一時的小聰明，在遇到困難時，多數(shù)人是再選取而不是將原來的選取堅持到底，“成功者與常人的差別并不是智商而是一種毅力”，專注于一件事情的長期積累，就必有成功的一天。而管理自我，在于養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，什么該做，什么不該做，做什么事情對事業(yè)有幫忙，怎樣有效安排自我的時刻，怎樣圍繞事業(yè)目標做知識儲備，要有一個自我的原則，善于管理自我，是事業(yè)成功的關(guān)鍵之一，王石就是一個善于管理自我的人。

讀完本書，我不禁對自我的現(xiàn)狀進行思考，一是，我想做成一番事業(yè)嗎?我的奮斗目標是什么?我的未來該往哪個方向發(fā)展?二是在管理自我上，我是比較糟糕的，比如，近期的讀書計劃，雖然按期讀完，但沒及時寫上讀后感;日常生活的毛病，更是比比皆是，要求自我在晚11：30前上床睡覺，到幾乎都到將近凌晨1點，飲食要清淡，卻總是偏好重味重辣，平時總說忙碌，但事后看來，所做的事情似乎都無關(guān)緊要，“忙”只是自我不想做很多事情的借口，是管理自我糟糕的表現(xiàn)。

這本書給了咱們很多能夠借鑒和思考的東西。如果，從此刻開始，我能修正自我的奮斗目標，定下一個發(fā)展方向，在實現(xiàn)目標的過程中改掉自我的陋習(xí)，更加完善、有效地管理自我，這將是我讀這本書的最大收獲。

野蠻生長讀后感7

國慶節(jié)放假前，公司老總發(fā)給中高層管理者各自一本書，馮侖的《野蠻生長》。

“不做制度看不見的事情”，這句話是王石說的。做為HR的我很能明白和佩服。

開始談的“原罪”是中國法制的缺陷或漏洞成就了大部分的民營企業(yè)家或老板，而健康的企業(yè)：基業(yè)長青的企業(yè)、百年老店卻總有“從優(yōu)秀到卓越”的一段過程，在當初的懵懂狀態(tài)下闖出來的基業(yè)如果要持續(xù)著長青，務(wù)必是盡快拋除創(chuàng)業(yè)階段的“原罪”，消除所有在制度不健全時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，依法辦事，并在企業(yè)內(nèi)部建立利于營運的機制，用制度管人。這樣才能構(gòu)成眾所追求的統(tǒng)一的價值觀文化。

經(jīng)歷過“野蠻生長”，“馮侖們”當然期望自我能改頭換面，強化道德倫理，追求陽光下的利潤。我也堅信這是每一個有道德良知底線的“馮侖們”的期盼!而這些價值觀文化在企業(yè)生存、發(fā)展的過程中又是比較矛盾的!

整本書中的秘聞較多，王石、牟其中等經(jīng)商、起家的一些故事吸引著我;同時，馮侖的真誠、坦白、不做作、不理論、口語化寫書也是一個亮點。一個人說話時比較真誠，但出書的時候可能就比較謹慎。整本書易于明白，通俗易懂，使我很快的就讀完了。由此不得不佩服馮侖的思想。讀完整本書后，受益不小，有幾個方面值得我領(lǐng)悟和鍛煉：

一、管理就是管自我。這是企業(yè)文化構(gòu)成的精華和關(guān)鍵。對于發(fā)展中的企業(yè)來講，企業(yè)文化就是資深員工的文化，資深員工是受到老板影響的，老板只有不斷的管理自我，提升自我，做好表率和模范作用，這時候不用要求大家怎樣做，自然就構(gòu)成了一種氛圍。有人說，制度首先是被老板破壞的，那么老板遵守了，大家也就慢慢都遵守了。老板不斷的提升自我，讓自我進步，下方的人也會跟著進步。這個道理也適合于咱們這些中層管理干部。

二、職責(zé)感。有職責(zé)感，就會有動力!為家庭、為公司、為員工、為社會。看你的職責(zé)感建立在什么層面，如果都有，肯定會成功!有職責(zé)感的人才能成功，否則，成功只是一時的。

三、如何做事情?其實比較簡單：制定目標、實現(xiàn)目標、為公司、為社會創(chuàng)造價值;調(diào)整目標，解決問題，回報社會。但是也比較復(fù)雜：企業(yè)文化的建設(shè)、標準、流程的不斷修正、方法的思考實施、股東、員工、社會的利益平衡，商戰(zhàn)……等。

四、制度、標準。借用王石說的一句話：“不做制度看不見的事情”，制度、標準等同于管理。有了制度和標準。就能節(jié)省成本。按照“法、理、情”的順序進行管理就能夠見收益。

這天，眾多的馮侖雖然能夠望著“江湖”淡淡地笑傲一下。但是更多的管理者也要尋找自我的縫隙，密集地生長!野蠻生長的日子不僅僅僅是“馮侖們”獨特的經(jīng)歷，雖然“野蠻生長”已經(jīng)成為過去時了，但個人卻始終認為：管理階層的大老爺們或許也要經(jīng)歷著本質(zhì)上相同或類似的過程。

野蠻生長讀后感8

讀罷由北京萬通董事長馮侖編寫的《野蠻生長》，猶如在口渴難耐之時突然喝到一罐冰鎮(zhèn)可樂，一個字—---爽，兩個字—---超爽。

馮侖是一個學(xué)者型的企業(yè)家，思維縝密，邏輯清晰;可是語調(diào)確不是一般學(xué)者專家那般深邃難懂，反而市井化味道很濃厚，甚至有點江湖小混混的口氣，但對問題的分析和觀點的表達卻是入木三分，精辟入理。很對我的口味與脾性，文中的很多觀點也是我們認為平時很重要的，但如果是按照所謂的專家地思維去理解的話，長篇大論自不待言，可能也會把人搞得云山霧罩、摸不著北的;可是看過此書，很多觀點用平實親切、耳孰能詳?shù)恼Z言表達出來，自然讓我們印象更深。很真實的道理能夠很簡單的表達，這種書誰不愛看?

文章的自序就很意思，用去年最火的電影《色戒》為引子，標題更是吸引人的眼球--《清清白白的湯唯干干凈凈地脫》。把“色”和“戒”轉(zhuǎn)變成了我們生活當中“欲望”和“約束”，我們每個人都在用盡渾身解數(shù)來滿足自己的各種欲望，但是同樣生活在一個地球，我們又不得不遵守各種各樣的約束。如何在俗望和約束之間找到平衡，就是我們值得努力奮斗與拼搏的地方。

文章分為十六個章節(jié)，分別述了中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程以及在中國民企的各個方面的特征。一些道理平時大家可能都懂得，可是也只是潛意識里面一種模糊的感觀而已。這本書中把這些平時大家都清楚卻又不清楚的道理很清楚的表達了出來，而且是用我們很熟悉的語言和故事。給人一種醍醐灌頂、如沐春風(fēng)般的感覺。結(jié)合萬通公司發(fā)展的歷程和作者自身成長的經(jīng)歷，全面總結(jié)了中國民營企業(yè)從萌芽到今天的發(fā)展過程。為什么會有民營企業(yè)的出現(xiàn)，這是市場經(jīng)濟必須的結(jié)果;從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，這不是一蹴而就的，她是有一個過程的，民營企業(yè)的出現(xiàn)除了是經(jīng)濟體制帶來的必然變化之外，人的因素也絕對不能忽略。為什么創(chuàng)業(yè)者愿意拋棄端了幾十年的“鐵飯碗”，書中提到了關(guān)于“原罪”的問題。正是因為人類的冒險基因和希望得到被人認可被人尊敬的需求欲望，各種適應(yīng)于市場經(jīng)濟游戲規(guī)則的做法自然會應(yīng)運而生。然后在剛開始的時候，各個方面是非常不成熟的，那些所謂的創(chuàng)業(yè)者也是經(jīng)過體制的轉(zhuǎn)變，社會的發(fā)展而逐漸地產(chǎn)生者流變，從小倒爺發(fā)展到企業(yè)家;也從商販、工匠和流寇似的作業(yè)方法達到了匯流和融合，體驗著人生有夢、筑夢踏實的過程。書中還就我們平時經(jīng)常掛在嘴邊上的對金錢的態(tài)度以及政商關(guān)系、面子關(guān)系都籍了透徹卻又俏皮的解釋。同時也把企業(yè)人物化，強調(diào)了企業(yè)公民的責(zé)任，回顧了企業(yè)公民的歷史，詮釋了企業(yè)公民的幸福、提醒了企業(yè)公民的死亡……

(后記：這是一本看起來很輕松的書，甚至你都忍不住會樂出聲來，但是掩卷沉思，很多的觀點確實是描述得入木三分、一針見血，隔段時間一定還要拿出來細細品讀。)

第四篇：《野蠻生長》讀后感

管理自己 做有責(zé)任感的人

—<<野蠻生長>>讀后感 行里組織的讀書報告會推薦讀兩本書，我和金哲玉分工一人看一本書，我讀的書是<<野蠻生長>>，下面將讀書的感受給大家做一下匯報，希望大家有時間也讀一讀這本書，一定會有啟發(fā)的。該書的作者：馮侖，1959年生于陜西西安，1982年畢業(yè)于西北大學(xué)，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，是文革后第二屆正式大學(xué)生,1984年畢業(yè)于中央黨校，獲法學(xué)碩士學(xué)位。1984年至1990期間先后于中央黨校、中宣部、國家體改委任職。然后白手起家：1991年創(chuàng)建萬通集團；中國民生銀行創(chuàng)業(yè)董事。1993年組建萬通地產(chǎn)。策劃并領(lǐng)導(dǎo)陜西證券公司、武漢國際信托投資公司、華北華聯(lián)等企業(yè)的收購及重組，使萬通集團在幾年內(nèi)總資產(chǎn)增長逾30億元。他是當時的“哥們”有潘石屹、王石等大師級公眾人物，作為萬通集團的董事長，企業(yè)界稱他為“商界思想家”，地產(chǎn)界稱他為“學(xué)者型”的開發(fā)商。

在這本書中，馮侖先從企業(yè)的“原罪”說起，然后分別從“合伙人”、“投資”、“管理”、“金錢”、“政商關(guān)系”、“偉大”、“幸福”、“女人”、“死亡”等方面向讀者展示了他自己的親身經(jīng)歷和感悟，向讀者展現(xiàn)了他在企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展壯大過程中自我完善的心路歷程。這本書充滿了馮侖對中國社會經(jīng)濟中諸多話題的理性思考和深刻感悟，書中的很多觀點見仁見智、頗能啟發(fā)讀者的思維。

書中說了很多故事，從故事中見道理，讀來每每讓人掩卷沉思，馮侖用真實的故事和通俗易懂的語言，寫出了自己在經(jīng)歷萬通一系列發(fā)展中的是非成敗，用很多的小故事，告誡民營企業(yè)經(jīng)營要注意避免的是非。猶如一盞清晰的明燈，通透、徹底、沒有遮遮掩掩的虛情假意，沒有討好，沒有歌頌，有的，只是真實和智慧的閃光。他很真實，不回避黑暗中的污垢，在拷問自己內(nèi)心的是非和道德觀，這是很難得的一個思考過程。在書中，我們可以看到中國民營企業(yè)是如何發(fā)展起來及企業(yè)家是如何管理自己、領(lǐng)導(dǎo)別人的。

讀完整本書后，可以說受益不小，有幾個方面值得我學(xué)習(xí)和借鑒： 一方面就是管理自己。管理自己，在于養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，什

么該做，什么不該做，做什么事情對事業(yè)有幫助，怎樣有效安

排自己的時間，怎樣圍繞事業(yè)目標做知識儲備，要有一個自己的原則，善于管理自己，是事業(yè)成功的關(guān)鍵之一，書中指出萬

科老總王石就是一個善于管理自己的人。管理自己，這不僅是

企業(yè)文化的精華和關(guān)鍵，也是我們每位員工應(yīng)該做到的。對于

目前發(fā)展中的輝南建行來講，每個員工都管好自己，提升自己，做好表率和模范作用，形成良好的建行管理文化，我們面前的發(fā)展瓶頸一定可以突破。

一方面就是要有責(zé)任感。有責(zé)任感，就會有動力！為家庭、為建

行、為員工、為社會。看你的責(zé)任感建立在什么層面，如果都

有，肯定會成功！有責(zé)任感的人才能成功，否則，成功只是一

時的。

三、如何做事業(yè)呢？書中認為做事業(yè)，首先要有一個奮斗的目標，定下了目標，就像人生有了個航標，即使因為各種原因使行為

出現(xiàn)了偏差，但奮斗目標這個航標總會指引回正確的航線上來，定下一個方向后，就要一直往一個方向上努力，知難而進，百折不撓，對信念的執(zhí)著不能靠一時的小聰明，在遇到困難時，多數(shù)人是再選擇而不是將原來的選擇堅持到底，“成功者與常人的差別并不是智商而是一種毅力”，專注于一件事情的長期積累，就必有成功的一天。

這本書給了我很多可以借鑒和思考的東西，還需要日后繼續(xù)學(xué)習(xí)和思考。如果，從現(xiàn)在開始，我能不斷修正自己的奮斗目標，定下一個發(fā)展方向，在實現(xiàn)目標的過程中改掉自己的陋習(xí)，更加完善、有效地管理自己，做一個更有責(zé)任感的人，這將是我讀這本書的最大收獲。

第五篇：《野蠻生長》讀書筆記

《野蠻生長》讀書筆記

《野蠻生長》讀書筆記1

不得不說自己是第一次那么認真地讀經(jīng)營管理書籍。以往覺得這類書籍要等到自己積累些管理再讀。這次純粹是因為支持版主讀書會才勉強拿來翻翻的。沒想到，翻了幾頁后，我就被馮侖精辟麻辣的見解吸引了，忍不住一直讀下去。剛看完，就趕著寫心得跟大家來交流分享了。

老實說吧，我是把馮侖對企業(yè)“原罪”，公司管理制度的思考見解，和王石牟其中成功失敗的闡述當成了名人傳奇來看的。沒辦法，我對“男人愉悅的冒險游戲”興趣缺缺。可能就是馮侖說的女性性格決定了吧。

不過我倒是對馮侖的金錢篇，關(guān)于金錢的解釋和思考非常感興趣。

小時候外婆告訴我，錢是壞東西，不能老想著錢，容易做壞事。可是大了以后，特別是物價飛漲的現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)什么都離不開錢，沒錢真是萬萬不行。錢，是好是壞，這已經(jīng)不是一加一等于二那么簡單了。身邊不乏做采購?fù)其N工作的朋友，常常看到他們在黑白之間搖擺不定。不由得慶幸自己只做純技術(shù)的東西，錢的是非要少很多。馮侖在“第二個花錢的藝術(shù)”中說到的“學(xué)會管理欲望，管理你的欲望增長速度和發(fā)展的方向，以及欲望的構(gòu)成”倒不失為處理“錢的是非”問題的解決方法。如果能夠控制了自己的欲望，那在道德的取舍上，“是”必定能戰(zhàn)勝“非”。而花錢藝術(shù)的第一件事，尋找花錢與幸福之間的平衡，更能讓天平在偏向“非”的時候控制住欲望。“花錢很多，并不一定會有幸福。”與其昧著良心，提心吊膽，不如坦坦蕩蕩，心安理得。

“掙錢的最高境界，不是爭，而是讓”。這個論點讓我耳目一新。是不是跟欲擒故縱有異曲同工之妙?吃虧就是占便宜，讓馮侖使用得淋漓盡致。不過這招還得看使的地方，在國外恐怕就行不通了。面對那些有一句是一句，不會拐彎的人來說，面子可不值錢。

“一生的三個錢包”中，我更看重第二個錢包，“信用”。錢沒有了可以賺，失信一次，恐怕努力十次也挽救不了。我不清楚現(xiàn)在國內(nèi)是否已經(jīng)將信用記錄聯(lián)網(wǎng)了。但我總是不斷提醒自己準時付信用卡帳和按時還銀行貸款。俗話說得好“有借有還，再借不難嘛”。信用問題，不光是錢方面，對待朋友也是如此。“狼來了”的故事大家都知道，我就不多說了。

我媽常說的“錢也很有眼力，總是跑去有錢人那里”。以前我聽了不以為然，現(xiàn)在看了馮侖關(guān)于“人心”與“錢心”的見解，不由得贊同起來。“錢必須判斷，我的永遠是我的，才敢去。”看完這句話，本來就比較保守的我更沒有勇氣投資風(fēng)險高的產(chǎn)品了。保本是理財?shù)氖滓襟E。就象炒匯就要養(yǎng)成止損的習(xí)慣。“錢要翻身，要創(chuàng)造”，是啊，用錢掙錢才是王道。沒見過哪個富豪是純靠苦力的。哪怕是存銀行，復(fù)利的效果也是很可觀的。

《野蠻生長》讀書筆記2

國慶節(jié)放假前，公司老總發(fā)給中高層管理者各自一本書，馮侖的《野蠻生長》。

“不做制度看不見的事情”，這句話是王石說的。做為HR的我很能理解和佩服。

開始談的“原罪”是中國法制的缺陷或漏洞成就了大部分的民營企業(yè)家或老板，而健康的企業(yè)：基業(yè)長青的企業(yè)、百年老店卻總有“從優(yōu)秀到卓越”的一段過程，在當初的懵懂狀態(tài)下闖出來的基業(yè)如果要保持著長青，必須是盡快拋除創(chuàng)業(yè)階段的“原罪”，消除所有在制度不健全時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，依法辦事，并在企業(yè)內(nèi)部建立利于營運的機制，用制度管人。這樣才能形成眾所追求的統(tǒng)一的價值觀文化。

經(jīng)歷過“野蠻生長”，“馮侖們”當然希望自己能改頭換面，強化道德倫理，追求陽光下的利潤。我也相信這是每一個有道德良知底線的“馮侖們”的期盼!而這些價值觀文化在企業(yè)生存、發(fā)展的過程中又是比較矛盾的!

整本書中的秘聞較多，王石、牟其中等經(jīng)商、起家的一些故事吸引著我;同時，馮侖的真誠、坦白、不做作、不理論、口語化寫書也是一個亮點。一個人說話時比較真誠，但出書的時候可能就比較謹慎。整本書易于理解，通俗易懂，使我很快的就讀完了。由此不得不佩服馮侖的思想。讀完整本書后，受益不小，有幾個方面值得我學(xué)習(xí)和鍛煉：

一、管理就是管自己。這是企業(yè)文化形成的精華和關(guān)鍵。對于發(fā)展中的企業(yè)來講，企業(yè)文化就是資深員工的文化，資深員工是受到老板影響的，老板只有不斷的管理自己，提升自己，做好表率和模范作用，這時候不用要求大家怎么做，自然就形成了一種氛圍。有人說，制度首先是被老板破壞的，那么老板遵守了，大家也就慢慢都遵守了。老板不斷的提升自己，讓自己進步，下面的人也會跟著進步。這個道理也適合于我們這些中層管理干部。

二、責(zé)任感。有責(zé)任感，就會有動力!為家庭、為公司、為員工、為社會。看你的責(zé)任感建立在什么層面，如果都有，肯定會成功!有責(zé)任感的人才能成功，否則，成功只是一時的。

三、如何做事情?其實比較簡單：制定目標、實現(xiàn)目標、為公司、為社會創(chuàng)造價值;調(diào)整目標，解決問題，回報社會。但是也比較復(fù)雜：企業(yè)文化的建設(shè)、標準、流程的不斷修正、戰(zhàn)略的思考實施、股東、員工、社會的.利益平衡，商戰(zhàn)……等。

四、制度、標準。借用王石說的一句話：“不做制度看不見的事情”，制度、標準等同于管理。有了制度和標準。就能節(jié)省成本。按照“法、理、情”的順序進行管理就可以見收益。

今天，眾多的馮侖雖然可以望著“江湖”淡淡地笑傲一下。但是更多的管理者也要尋找自己的縫隙，密集地生長!野蠻生長的日子不僅僅是“馮侖們”獨特的經(jīng)歷，雖然“野蠻生長”已經(jīng)成為過去時了，但個人卻始終認為：管理階層的大老爺們或許也要經(jīng)歷著本質(zhì)上相同或類似的過程。

《野蠻生長》讀書筆記3

大約五年前，剛來深圳工作，同學(xué)帶我爬蓮花山，她指著不遠處，燈火通明、造型新奇的建筑，對我說：“那，就是深圳圖書館。”

我很吃驚，我不知道深圳竟有這么大的圖書館。和很多人一樣，印象中的深圳是文化的沙漠，高樓大廈、燈紅酒綠、車水馬龍，這里的人要么忙著熬夜加班，要么抓緊時間泡吧、看電影、各種玩樂，畢竟這是一座很年輕、快節(jié)奏的城市，太多的青春荷爾蒙需要釋放。

這里怎么會有像樣的圖書館？而他們又怎么可能靜下心來，去圖書館看書呢？

帶著好奇和不太相信，我第一次走進了圖書館，很意外，竟然不用任何證件就進入了，看來，還真沒把我們當外地人。

當時已是晚上八點多，館內(nèi)還坐滿了人，有學(xué)生模樣的孩子在紙上做試題，有白領(lǐng)樣的年輕人在啃財會等級考試的教材，甚至還見著了白發(fā)蒼蒼的長者，瞇著雙眼，拿著放大鏡，在琢磨全英文的醫(yī)學(xué)書，凝神專注，仿佛忘了全世界……

眼前的這些場景深深地震撼了我，我為自己無所事事、游蕩了一天感到很羞愧。

“物以類聚，人以群分”，愛好讀書的人，總會發(fā)現(xiàn)并找到屬于自己的精神領(lǐng)地。深圳并不缺少文化，缺少的只是發(fā)現(xiàn)。

那一晚，我和同學(xué)，仿佛接受了精神的洗禮，有股能量，在心間綻開了花，通過神經(jīng)脈絡(luò)傳到了身體的各個部位，溫暖而又充滿了力量。

當時我們就決定，以后一定要常來這里，多看書、勤學(xué)習(xí)，追求進步。

以后的周末，我們不再無聊乏味、四處壓馬路，而是泡圖書館看書，像打牙祭一樣，捧著書本，大快朵頤，過得充實而又有意義。

在這里，我考取了心儀的單位，她完成了職稱考試，當然，還有更為重要的情感歷練。

我和同學(xué)是85后，都出生在內(nèi)地非常傳統(tǒng)的家庭，父母天天念叨的是“好好學(xué)習(xí)，不要談戀愛”。當時的學(xué)校沒有開設(shè)青春期的教育課程，衛(wèi)生課也完全避開了“性與生殖健康”，更沒有經(jīng)營婚姻和家庭的內(nèi)容。

可當我們走出校園，來到深圳這個國際大都市，才發(fā)現(xiàn)一張白紙并不是一件好事。毫無戀愛經(jīng)驗，情感不成熟，面對感情上的沖突和矛盾，無處適從，茫然不知所措，甚至不知道該向誰求教。

情感專家說：“單純的女子，行走在情感的道路上，步步驚心、如履薄冰，看得直叫人心驚膽戰(zhàn)。”這話用在我和同學(xué)身上再合適不過了。

有段時間，她失戀了，哭得死去活來，怎么也走不出來。我從未遇到過這種情況，不知道該如何去幫助她、安慰她，又怕她悶出病來，只好把她拖到圖書館，找了一堆的情感書給她看。

她邊看邊流淚邊喃喃自語：經(jīng)營好愛情和婚姻，真是一門學(xué)問，比所有的專業(yè)都難， 我們卻從來沒有認真學(xué)習(xí)過。

是的，在紛繁復(fù)雜的社會中，每一個人的能力和水平都有局限性，而書籍是人類智慧的結(jié)晶，當我們遇到難解的問題，不知該問誰時，大都可以從書中尋找答案或受到啟發(fā)。

“兼聽則明，偏信則暗”，怕被個別書籍誤導(dǎo)，同學(xué)挑選了不同作家寫的、不同主題的情感類書籍，一本本看，詳細做讀書筆記，認真寫心得，并注重在生活中實踐。

慢慢地，就從前段失敗戀情的陰霾中走出來，找回了自己，活出了自信，豐盈了情感，處理問題的能力也顯著提高，最終收獲了美滿的愛情和婚姻。

如今，她已成了知心大姐，給身邊為情所困、被愛所傷的小姑娘小伙子指點迷津，將書中所學(xué)惠及更多的人。

每每回想起過往的經(jīng)歷，同學(xué)都很感慨：“在人生那些茫然焦灼的日子里，幸好在圖書館用書溫暖了自己，在書中找到了答案。”而我，又何嘗不是。

我想，圖書館不僅溫暖了她和我，還溫暖了許許多多來這里求知的人兒。

它是一張深圳文化的名片，彰顯著海納百川的胸懷，無論你來自何方，只要來到這里，都可以平等地汲取知識的養(yǎng)料，成就更好的自己，更自信地邁出它的大門，創(chuàng)造更精彩的生活，而它將永遠在身后守望著你。

《野蠻生長》讀書筆記4

《野蠻生長》這本書在20xx年就有聽過。礙于時間安排不夠充分一直沒有來得及看。而對于書的作者馮侖這個人也只是停留在一個成功的商人這一認識層面上。

陸陸續(xù)續(xù)花了幾周把這本書看完。這本書很適合現(xiàn)階段的我們看，隨意性居多但也用心。錢對馮侖這類人已經(jīng)是沒有意義的了，他們要的是受社會認可、尊重，沒必要忽悠人賺稿費，因此，一般來說他們自己寫的書可讀性很高，反過來，談企業(yè)、談管理，如果不是企業(yè)家自己寫的書就不是非常值得看了，不是忽悠人就是替人做廣告。

我覺得這是我看的書中比較深入淺出的，用大白話，京片子把勾勒了中國民營企業(yè)的發(fā)展史和普遍遇到的問題以及需要克服的局限性，下面我把我認為比較精彩的部分羅列一下：

1.人生的三個錢包

第一個錢包是你的現(xiàn)金和資產(chǎn)，這些都是可以量化的，第二個錢包是你的信用，別人口袋的錢你能支配多少，在你急難的時候，你能借到這筆錢，這是信用的錢包。第三個錢包是心理的錢包，在你沒錢的時候，一塊錢可能會憋死你，如果人有一個億，花100萬也覺得沒什么。人的一生就是不斷翻動這三個錢包。做一個好的企業(yè)，就是要放大你的第二個錢包，守住第一個錢包，調(diào)整第三個錢包(調(diào)整心態(tài))。

2.偉大是管理自己

書中舉了王石的例子，譬如王石在登山時的自律，哪怕去國外不吃中餐，而團里其他成員都在吃，而王石卻堅持不吃，不熟悉的領(lǐng)域堅決不做等，都折射出在中國這個環(huán)境中企業(yè)家難能可貴的品質(zhì)——自我管理(自我評估)，中國有太多的機會，也有太多的機會主義者，別的行業(yè)好賺錢，都一古腦兒鉆進去，不去評估自己是否真的懂這個行業(yè)，結(jié)果造成中國做什么，什么市場就爛掉(沒利潤)的局面。

3.幸福和欲望

欲望和幸福是成反比的，幸福其實是相對的，是一種隨著時間的推移會變化的感覺，在同樣的物質(zhì)條件下，欲望越低，越感到幸福，反之，就感到越不幸福。

在當今這個物欲橫流的社會，如何管理好自己的欲望已經(jīng)成為比如何創(chuàng)造財富更值得推敲的課題。

4.當人成為投資品的時候

馮侖觀點：投資人的要點是重點做極個別人的長期投資，可能得到的回報遠大于泛泛的和不同人交往。

正常情況下，人一生交往的關(guān)系人是10、30、60，也就是說你的關(guān)系人會有三種層次，第一種層次的人是不超過10個，也就是你遇到危難的時候，能借錢的對象，第二種層次的人不超過30個，而且這30人還包括前面提到的10個人，屬于熟人、朋友、經(jīng)常打交道的，第三種層次的不超過60人，也就是打起電話能夠記得起來的人，而且大概了解他的背景，而且這60個人還包括前面第二層次的30個人。所以，人這一生，不需要太多的關(guān)系就能應(yīng)付得了，只要把這60個人的關(guān)系每天都盤好，就夠你一生用了。

我覺得這本書對于現(xiàn)實中比較上進但迷茫的人很有幫助。

《野蠻生長》讀書筆記5

讀罷由北京萬通董事長馮侖編寫的《野蠻生長》，猶如在口渴難耐之時突然喝到一罐冰鎮(zhèn)可樂，一個字 ——爽，兩個字 ——超爽。

馮侖是一個學(xué)者型的企業(yè)家，思維縝密，邏輯清晰;可是語調(diào)確不是一般學(xué)者專家那般深邃難懂，反而市井化味道很濃厚，甚至有點江湖小混混的口氣，但對問題的分析和觀點的表達卻是入木三分，精辟入理。很對我的口味與脾性，文中的很多觀點也是我們認為平時很重要的，但如果是按照所謂的專家地思維去理解的話，長篇大論自不待言，可能也會把人搞得云山霧罩、摸不著北的;可是看過此書，很多觀點用平實親切、耳孰能詳?shù)恼Z言表達出來，自然讓我們印象更深。很真實的道理能夠很簡單的表達，這種書誰不愛看?

文章的自序就很意思，用去年最火的電影《色戒》為引子，標題更是吸引人的眼球--《清清白白的湯唯干干凈凈地脫》。把“色”和“戒”轉(zhuǎn)變成了我們生活當中“欲望”和“約束”，我們每個人都在用盡渾身解數(shù)來滿足自己的各種欲望，但是同樣生活在一個地球，我們又不得不遵守各種各樣的約束。如何在俗望和約束之間找到平衡，就是我們值得努力奮斗與拼搏的地方。

文章分為十六個章節(jié)，分別述了中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程以及在中國民企的各個方面的特征。一些道理平時大家可能都懂得，可是也只是潛意識里面一種模糊的感觀而已。這本書中把這些平時大家都清楚卻又不清楚的道理很清楚的表達了出來，而且是用我們很熟悉的語言和故事。給人一種醍醐灌頂、如沐春風(fēng)般的感覺。結(jié)合萬通公司發(fā)展的歷程和作者自身成長的經(jīng)歷，全面總結(jié)了中國民營企業(yè)從萌芽到今天的發(fā)展過程。為什么會有民營企業(yè)的出現(xiàn)，這是市場經(jīng)濟必須的結(jié)果;從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，這不是一蹴而就的，她是有一個過程的，民營企業(yè)的出現(xiàn)除了是經(jīng)濟體制帶來的必然變化之外，人的因素也絕對不能忽略。為什么創(chuàng)業(yè)者愿意拋棄端了幾十年的“鐵飯碗”，書中提到了關(guān)于“原罪”的問題。正是因為人類的冒險基因和希望得到被人認可被人尊敬的需求欲望，各種適應(yīng)于市場經(jīng)濟游戲規(guī)則的做法自然會應(yīng)運而生。然后在剛開始的時候，各個方面是非常不成熟的，那些所謂的創(chuàng)業(yè)者也是經(jīng)過體制的轉(zhuǎn)變，社會的發(fā)展而逐漸地產(chǎn)生者流變，從小倒爺發(fā)展到企業(yè)家;也從商販、工匠和流寇似的作業(yè)方法達到了匯流和融合，體驗著人生有夢、筑夢踏實的過程。書中還就我們平時經(jīng)常掛在嘴邊上的對金錢的態(tài)度以及政商關(guān)系、面子關(guān)系都籍了透徹卻又俏皮的解釋。同時也把企業(yè)人物化，強調(diào)了企業(yè)公民的責(zé)任，回顧了企業(yè)公民的歷史，詮釋了企業(yè)公民的幸福、提醒了企業(yè)公民的死亡……