第一篇：精簡課堂,減少教學浪費

精簡課堂,減少教學浪費

[摘 要]教學浪費現象普遍存在于小學數學教學中，如機械重復性教學、雷同反復式教學、糾結于細枝末節的問題等。減少教學浪費現象，應從精簡課堂開始。以“積的變化規律”一課為例，將兩課時的教學容量精減為一課時來完成教學，大大減少了教學浪費，取得了良好的教學效果。

[關鍵詞]教學浪費；精簡課堂；積的變化規律

[中圖分類號] G623.5 [文?I標識碼] A [文章編號] 1007-9068（2017）23-0039-01

目前，教學浪費現象普遍存在于小學數學教學中，很多教學忽視邏輯主干，重復??唆，內容交叉重疊且雷同，一課時的精講內容往往被稀釋成幾課時的粗略內容。針對這一問題，筆者以“積的變化規律”一課為例，采取同課異構的方式，進行了“減少教學浪費”的課題研究。

一、程序布置與效果對比

本次試教內容是“積的變化規律”，主要學習乘積隨因數變化而變化的規律。這節課的常規容量是2個課時，第1課時學習一個因數變化引起積的變化，第2課時學習兩個因數一起變化引起積的變化。實驗以同課異構為研究方法，分兩個班級進行教學和比較研究。如“常規班”分2個課時教學，“超常班”按1個課時教學，并將因數放縮倍數由整十數更改為任意數，將兩因數同向變化反轉為逆向變化。兩個班的教學均有前后測，且都用數碼設備攝制了課堂實錄，課后都對師生做了訪談。對于收集到的數據，教師運用錄制視頻的方法進行了分析，前后測采用定性定量分析法，對訪談記錄做了教學理論分析。

本文敘述中，將常規班授課稱為“保守課”，將“超常班”授課稱為“維新課”。兩堂課的本質區別是：保守課分開討論一個因數的擴大或縮小，耗時加倍。維新課將重點落在探究一個因數擴大時引起積的變化規律，耗時較短，效果較好。

在探究因數擴大引起積的變化的規律時，教師都是通過引導學生從實例中摸索規律的方法來進行教學。保守課在探究“因數縮小情況下積的變化規律”時重復了這一程序。改進后的維新課，在得出因數擴大積的變化規律后，誘導學生思考因數縮小時積的變化。根據全貌還原理論，學生很快認知到積變小才能實現全貌還原，并且推斷出：只有積變化的方向、倍數和一個因數變化的方向、倍數一致時，才能做到無差別還原。對于兩個因數同時變化的情況，維新課以呈現思考題的形式處理。教師首先展示算式“8×16”，緊接著出示四道題“（8×2）×（16÷2）”“（8÷2）×（16×2）”“（8÷4）×（16×4）”“（8×4）×（16÷4）”讓學生思考。待學生解決這四道題之后，教師引導學生歸納變化規律，從實數演算升華到抽象規律。

對于積的變化規律的應用無須花費太多時間。保守課安排了大量隨堂練習，耗掉59.92%的課堂時間；維新課分層精簡練習，只安排一道鞏固題和一道延伸題，內容簡練。從后測的結果來看，效果相當不錯。

二、教學效果的理論化分析

關于積的變化規律的應用，后測分別設計了“簡便計算”、“靈活應用”和“實際應用”三類題型。同樣的內容，維新課耗時一節課，教學效果明顯，而保守課耗時加倍，但效果卻不明顯。

測試結果表明，積的變化規律應用不需進行太多練習，而要在靈活應用和實際應用上多下功夫。為考察兩堂課的后期影響，后測分別設計了大值因數相乘和多個因數相乘的有關題型。大值因數相乘由于數值較大，容易出錯，為更全面、客觀地反映問題，對做對和做錯的人數都進行了對比。結果顯示，兩堂課的效果不相上下，但對于三個因數相乘的題型，維新課的正確率比保守課略高。

三、通過師生訪談鑒定優劣

實驗后，筆者分別訪談了執教兩堂課的教師以及兩個班的學生代表。常規班兩位學生代表反映“一節課學一個因數變化學有余力，可以將兩個因數同時變化的內容納入其中”。超常班的兩位學生代表則表示這種教法可以接受。筆者對執教超常班的L教師進行了訪談，L教師對這次實驗的做法及效果表示肯定，并認為在日常的教學中可適當推廣。

綜上可知，本實驗濃縮了教學內容，將“平常”的2個課時合并為“非常”的1個課時，無論是課堂觀察、測試結果還是訪談結果，都表明：一節課完全可以達到兩節課的效果，此時再另外開設一節課純屬浪費。而如何在緊扣教材、符合學情的框架內靈活設計教學，最大限度地避免教學浪費，減負增效，是值得廣大教育學者和一線教師長期研討的問題。

（責編 黃春香）

第二篇：降本節支,減少浪費匯總

個員工的收入才能得到提高.——董事長 平雪明1

只要 人人重視降時本間節:支從,我不們公浪司費就會每更一好的分發鐘展.開我們始

每.財艱產苦:從奮節斗約 每 一奮張紙發開圖始

強..董事長寄語

本部門的降本節支，減少浪費：

1、生產計劃排定時不細致，導致實際完成日期延期的情況較多。在生產計劃排定時，計劃不周全，要用文字記錄的方法，從每個環節都要向前推幾步，如一個產品的總焊接需要那些零件，每個零件的生產步驟，每個步驟的工裝、模具情況，每個步驟的生產時間盡可能考慮到。每個零件、步驟都要按照計劃嚴格執行。

2、設備不夠使用的問題，導致零件生產推遲。在生產前盡可能預先計劃設備的需要時間，首先將本部門的設備提前用足用好，特別是稍大點的沖床和共用設備盡可能早用，在用前做好準備，便操作時間盡可能縮短和提高效率。設備使用前先檢查設備的完好情況，并做好啟動前的準備工作，如加油，設備使用結束要后要向設備所屬部門管理員交接，特別需要說明可能存在的問題。

3、環境整理。每天工作或某項工作完成時將產品、工作場所整理、整頓、清掃，零件周轉量要盡量少，擺放有序，方便取拿。

4、培訓提高的問題。培訓是二個方面的，企業的總體文化、制度、思想態度和全局性的內容是公司專職部門的責任，而專業技能、工作方法、工作要求則是每個直接領導的責任，我們的每位領導就是你下屬的培訓者，我們有責任指導你的直接下屬，當然，培訓是指導他如何做好工作，不是替代他去做工作。

5、督促檢查。我們現在對工作的督促做了一些，但檢查相對較差，要加強這方面的工作，同時也請同事們提醒。對其他部門的：

1、有實際意義并要有操作性的文件要簡單扼要，好記易操作。

2、發現問題要及時指出并盡可能告訴解決方法。

3、非直接生產部門盡可能為生產部門多提供幫助，多指導少指責，多做事前指導，減少錯誤傾向。

4、以“客戶是對的”理念，找自己的原因，營銷以客戶為中心，生產以營銷為中心，其它部門以生產為中心開展工作。

5、對客戶的詢價，盡可能與客戶先將有關要求溝通清楚，以便分析報價。

常熟市平方五金機械有限公司

曹震梁

對本部門的降本節支，減少浪費：

1原材料采購任務單，計算不正確，導致重復采購

2定額采購有一定好處、也有壞處，卡車經常裝同樣的材料 3薄板材料卸車過程中經常有損壞 4流程過于復雜，影響交貨期

5采購數量少，無法定制長度，浪費很大 對其他部門： 1超計劃數量生產

2上下工序經常出現等工

3采購任務單出現問題，不及時修改，重復出現同樣的問題 4圖紙管理不認真，新舊圖紙經常會搞錯

常熟市平方五金機械有限公司

顧永才

自己部門降本節支，減少浪費： 1采購單不及時更改 2流程較復雜

3打印文件造成的紙張浪費 4時間的浪費 5材料的浪費 其他部門的浪費 1紙張浪費

2采購任務單出現問題 3生產設備雜亂 4超計劃生產

5生產工藝的浪費

常熟市平方五金機械有限公司

趙佳怡

1.2.3.4.5.統籌安排產品的生產計劃，確保產品的質量 加強安全生產。

降低材料損耗，提高廢料利用率。提高生產效率，加快生產周期。設備日常保養，定期檢查設備狀況。

常熟平方第一分廠

金

宇

一、本部門

1、在用原材料方面要做到精打細算。

2、用好人材，發揮他們的特長。

3、關掉不用的電燈、電風扇、及電焊機、各類氣體。

4、每天做好6S工作，每個工位地區要在下班之前各自打掃衛生。

5、用好（用作機器人焊接），做到晚上盡可能少加班或不加班。

二、其它部門

1、廁所夜間的用電、用水要切斷，特別是用水，一個晚上不可小算也要用掉好幾噸水。

2、蒸飯已經用電了，燒水也應該要用電。（一個人工光燒水就要付好多工資）在上班前提前叫保安把電源送一下就可以了。（下班前或不加班時就拉掉電源）。

3、現有的剪折板機沒人在管理，用不了二個月很有可能會出現大故障，明知這臺剪板機是剪1毫米的板，可有4-5毫米的板沒調整間隙同樣也在剪下去，有一次也就聽到5毫米的板連壓腳也沒壓好，就是一腳下去，就像當一把塞尺一樣一起下去了。（請一位懂這項的人來管理，并把電源箱鎖好，你要剪什么樣的板材他都知道在那個剪板機上就可以剪了）。

4、各分廠、各科室的電腦要作一下調整，有的好像不合理用。（反正現在坐在辦公桌上就配置一臺電腦），不是有內線電話嗎（還不要用電，說話時間又短，不要話費），電話里說不清的事可直接下來。

5、各科室人員也應該在一周內用1-2天時間下到各分廠勞動，在勞動中能夠發現不少問題，也可及時幫助解決，或提出一些合理化改進的建議，再看看

工人們拿這點工資是否合理，常熟平方一分廠

金振環

樹立以效益為中心的思想，挖掘我們分廠內部的潛力，強化成本意識，通過此次節支降本活動的開展

1.宣傳和營造勤儉節約的良好氣氛，切實改變職工的思想與松散現像。2.建立節支降本的長效機制，在心中有一定觀念。

3.對產品項目在生產中制訂出節支降本的具體措施與辦法。4.進行有效的組織、跟蹤、分析原材料采購成本。

5.千方百計將報廢控制到最少，提高成品合格率和不必要的浪費損耗，從而實現節支降本的良好經濟效率。

常熟平方一分廠

高建明

1.在不使用機器設備的情況下，關掉電源。

2.注意機器設備工作期間正常使用，避免因機器出故障而造成工人等待。3.按圖生產，降低不合格產品，避免返工。4.合理安排生產，縮短生產周期。5.加強安全生產。

常熟平方一分廠

平興妹

1.不良品的浪費：由于圖紙材料操作失誤鎖產生的浪費。

2.領料時間的浪費：每個車間的鋼材板材不通的規格放在一起，找起來浪費時間。

3.等待浪費：不知道倉庫庫存導致想要某要東西時領不到。

4.庫存的浪費：倉庫有很多東西是用不到的。東西占用倉庫造成浪費。5.人工浪費：工人做工散漫，應按一般做工來算一天完成多少產品。

常熟平方二分廠

陸丹娟

分廠內：1.外協，外購商價格的審核。

2.人員合理化分配。

3.工序合理化擺布。

4.安全生產，保證質量,不延期交貨。

5.發覺不好的工作方法。

分廠外：1.與各分廠互相協作，互相幫助。

2.盡量減少搬運,運輸。

3,分廠間要經常溝通，避免發生重復做事。

常熟平方三分廠

顧建國

分廠內：1.節約內部易耗，易壞品。

2.提前完成生產周期，保證質量。

3.休息時間，可以關掉的機器盡量關掉。

4.減少返工。

5.減少沒有產值的步序。

分廠外：1.相互協作，共同來完成目標。

2.指出對方不合理的地方。

常熟平方三分廠

朱敏強

針對公司現有的經營模式，我認為本部分應從下面幾個方面來節省成本： 1.配合人事部門做好安全生產培訓，配備必要的安全設施及安全生產防護用具，做到安全生產，盡量避免不必要的人員損傷而造成的經濟損失。

2.加強原輔材料采購工作，以及外購外協的采購，做到經濟實用，控制生產成本；加強產品原輔材料的檢驗工作，避免因原輔材料缺陷而引起產品質量問題而帶來的經濟損失。

3.加強產品質量的“三檢”工作，控制返修率，減少生產成本。4.改進產品的生產工藝流程，減少“七種浪費”的發生。5.合理使用設備人員，做到物盡其用，人盡其用。

6.上下班及休息期間要及時關閉電、水等,節約生產開支。

常熟平方四分廠

金振華

1中午和晚上休息時間切斷電源。2 合理安排生產，減少庫存。3加強員工對產品的質量意識 機器注意保養降低損壞率，減少油污節約用油 5 減少不必要的加班。

常熟平方四分廠

吳二保 加強對機器設備的日常維護與保養，中午和晚上休息時間切斷電源。2 合理安排生產，減少等工和庫存、能修好的就再利用、能自制的就利用廢品制作、4 用自動化生產提高生產效率。5 減少不必要的加班。

常熟平方四分廠

陸曉峰

首先；要了解企業生產存在的七種浪費，如：制造過多的浪費、加工的浪費、不良品的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、動作的浪費和等待的浪費。這就需要制定規范化生產，人員分工和協作，培養員工素責等等，從而減少浪費。

其次；我們也要控制人員管理中的浪費，如：新人需要耐心指導、注意缺席頂位、要經常巡視、調動每一個人的積極性、信息交流要順暢等等。

以及我們的設備利用效率如何？物料利用效率如何？依個人而言，有些設備利用率不夠高，造成資源浪費；而物料利用率比較好些？這也是潛在的問題。

總此而言，能生產達到規范化，減少生產浪費，控制人員管理浪費，有效利用設備和物料，必然會達到降本節支。

常熟平方五分廠

陸寶元 1、4人及以內新廠老廠來回辦公不使用公車

2、下班時間包括中午車間所有電器電源切斷

3、圖紙車間只用一份，打印及傳真用廢紙，做到一張紙兩面都使用

4、將原材料成本控制在計劃定額之內，按工藝規程合理下料，提高材料利用率，并要把所有下來的邊料充分利用好，達到降低消耗節約增利

5、機器保養降低損壞率，減少油污節約用油

6、采購要提供3家以上報價

7、減少廢品損失，生產過程中嚴把各工序質量關，堅絕杜絕批量性質量事故，提高正品率，以實現降低成本增加效益

8、合理安排生產，減少等工和庫存

9、減少不必要的加班，周末安排休息

10、結合生產產品特點，引進先進設備、設計自動化工裝夾具，達到減少用工人數及增加產量

11、能修好的不換新、能自制的不外購

常熟平方六分廠

羅 群

① 用自動化生產提高生產效率。

② 加強對機器設備的日常維護與保養，減少因設備問題而導致的等工浪費現象。③ 加強員工對產品的質量意識，減少報廢品的出現。④ 每天按產品的定額套數生產。

⑤ 車間的設備有專人負責，休息時間關閉。

常熟平方六分廠

陳

斌

① 我們需從提高作業員水平及改進工裝夾具、優化作業流程等方面著手來不斷提高工作效率，減少不必要的等待浪費。

② 加強對機器設備的日常維護與保養，減少因設備問題而導致的等工浪費現象。③ 加強對員工質量意識的宣傳，讓每一位員工都能做好自查工作，從而減少因產品質量問題而導致的各種浪費。

④ 做好安全監督與檢查工作，避免因工傷而造成的損失。

⑤ 每天做好車間產量的統計與核對工作，避免因多做而造成的浪費。

常熟平方六分廠

譚

平

1、減少成本浪費，對于原材料需嚴格把關，把不好的材料需要進行妥善處理；

2、減少人員浪費，對于人員分配要得當，不要有多人做一事的現象；

3、減少產品浪費，對于生產出來的產品有嚴格把關，剛生產的產品零件需試驗工裝；

4、減少人工浪費，一道工序能完成的盡量避免存在下一道工序或返工現象；

5、對于不合格品的處理，對于能夠再生運用的要盡最大限度的來補救，降低產品成本；

常熟平方六分廠

江 峰

針對我分廠的情況我來說一下

1：加班太多，要減少工人在工廠的時間。

2：工作不連貫，上道工序處理要考慮下道工序的加工時間和難度

3：產品質量不穩定，影響進度，加強產品質量的監控及時反應給上道。4: 夏天電扇要隨手關掉，人離開電扇要關通知工人

5：濾芯水洗改為空氣吹減少了水的使用增加了粉末的回收利用了設備 其他部門的問題 1：電燈不關

2：工作時間規定不考慮公司利益 3：人員配置過多

常熟平方七分廠 王志剛

進廠這么多年，變化很大，公司是越來越大廠房是越來越大。我從一名普通員工到現在的工作崗位是公司培養了我。就我現在的工作崗位說一說吧：現在我是主要負責裝配這一塊，1,裝配車間的工作崗位移動頻繁現在天氣熱了，電風扇的移動即浪費人工又浪費時間。2,車間里的工人大多還是手工作業，導致生產力底下。3,產品包裝缺少包裝要求，流程，無形中產生包裝材料的浪費。4,6S學了這么多年，公司的車庫，食堂，廁所公司的改進都差強人意。5，門衛制度感覺是說一套做一套。6，公司從報警器到探頭起了多少作用。7，公司現在在調整應該是有事說事，說對說錯大家討論。可是有的領導既然說是不是對他有意見，故意針對他這種心態我們說多了是不是以后我們可能要穿小鞋。

常熟平方七分廠

蔣國良

其他部門浪費： 水費浪費

建議用完了水龍頭及時關掉 電費浪費

建議及時關掉無人使用的機器和設備 電腦

空調

電扇等 3 人工浪費

建議合理的安排好每樣產品的生產人員 4 場地浪費

建議給場地擁擠的部門用

本部門浪費： 場地浪費

建議把廢品處理 時間浪費

建議各分廠物料要及時到齊 生產要求要明確

常熟平方七分廠

王文蘭

我2007年進廠從檢驗員做起，到現在是噴涂車間帶班管理人員，非常感謝公司對我的培養與關懷。我就按照我的崗位說說以下幾點：1，人走機器要關，既減少機器磨損又減少電量的損耗。2，樣品不見單子，只是幫我做做，導致材料無形的損耗。3，檢驗技術不夠，基本每一批產品過來都要返工。4，以前報警器丟小東西現在裝了攝相頭要丟大東西。5，從做久良諾開始我們的鏟板是有去無回。6，行車不用，鏟車當家

常熟平方七分廠

何樹林

1:正確計算車間成本,節約費用支出.2:加強成本管理明確經濟責任.3:控制本車間模具消耗定額和費用,分解并落實到具體個人.4:調動員工參與成本管理的積極性.常熟平方八分廠 浦云良

1、在制度執行方面，堅決做到按制度和流程辦事，先固化員工行為，養成良好的工作習慣，逐步推進。不能堅持了一段時間就放松，導致再重新開始。

2、在物資采購和基礎設施建設及維修方面，堅持做到貨比三家和做好供應商管理，確保采購和工程性價比。

3、在工作服回收方面，將離職員工半新工作服清洗后提供給新員工或老員工更換

4、實行門衛和清潔人員的績效考核和定期檢查制度，提高工作積極性和工作質量。

5、做好辦公室5S管理，減少尋找物品的時間，改善工作環境，提高工作效率。對于公司整體和其他部門來講：

1、秉持平方價值觀，從小處著手，逐步改變員工的行為習慣，真正將平方價值觀成為平方的企業文化。

2、形成例會制度，減少逐個溝通。如今我們公司各部門大部分沒有定期的例會制度，往往采用單獨溝通的方式，有了民主缺少了集中，最后往往因為一兩個人的發對而不了了之，我們可以通過例會的方式，把道理擺出來，容易達成共識。同時有的例會，也是全部占用上班時間，會議容易被打擾或者因為沒有時間的緊迫性導致偏題，建議有些管理人員的會議放在非上班時間。

3、平方有近三十年的歷史，老員工有著豐富的實踐經驗，這些經驗沒有一個有效的載體傳承，使新員工進入企業的熟悉期相對較長，各部門主管就是培訓者，要把工作經驗和教訓寫成案例，使新員工能盡快進入角色，進而有更多的發揮和完善，這樣的歷史傳承能讓平方發展更迅速。

:人力資源中心

陳

宏

一、本部門6S改進措施：

1.對于地面進行每日輪流打掃，每周大掃除；

2.個人的桌面、文件、抽屜、文件柜進行整理，做到整潔、整齊、易識別。3.每日昨晚回家的檢查辦公室門窗、開關、電氣設備等是否關閉。4.每月重點針對一個項目進行評比，設立小金牛獎罰。

5.工作服保持整潔，起碼一周清洗一次。

二、對其他部門的合理化建議： 1.各單位建立內部6S規定并設立獎罰。

2.每月各單位有一個6S主題活動，進行重點抓。

3.生產單位要嚴格控制煙蒂不得亂扔，廠區、車間，尤其是有漏油處和電氣管線處不得亂扔，否則，存在嚴重安全危險，建議抽煙只可在休息區。

4.建議生產單位全力支持人事部門進行新員工的安全教育和6S教育，同時在車間內也要設立6S負責人專門負責車間6S工作，以此在思想意識上不斷提醒員工注意。

5.建議各單位加強包干區衛生工作自查，并定期進行大掃除活動。

人力資源中心

蘇

偉

1.制定合理的采購周期，增強采購計劃性，減少重復及頻繁采購。提高效率，減少人力物力的浪費。

2.充分利用現有資源，整合好暫時不用的資源，在非必要情況下不再提出新的資源需求。

3.凡是可以有效降低成本的改革要堅持做下去，降本節資上要不斷尋找新的降本點。

4.增強節約意識，養成一種習慣，成為一種良好的工作狀態。

人力資源中心

范

揚

對本部門6S改進措施合理化建議：

1.辦公室墻壁重新粉刷下，看起來干凈舒服。

2.每個人的辦公桌面，文件資料整理好放在文件筐中。桌面每天保持清潔，干凈。

3.窗戶灰塵，電風扇及玻璃灰塵擦干凈。

4.地面每天清掃。有勞保用品或其他雜物統一放到倉庫或指定位置。

5.垃圾不隨地亂丟，或者亂扔桌面上。公用東西保持清潔衛生，整理干凈，擺放號。

6.窗簾要拆下來洗干凈。碎玻璃要重新裝好。

7.提倡擁有一個講禮貌，文明，輕松的工作氛圍與環境。對其他部門合理化建議：

1.各分廠車間衛生環境搞干凈些。東西擺放整齊。

2.車間人員工作服穿戴要整齊，統一。安全物品戴好。

3.員工享有優先崗位，職務的晉升，優先內聘職稱，優先優秀員工評定，優先享受培訓資源的權利。4.非正規文件用紙，建議采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。5.建議各部門至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避免個人中毒影響到局域網網絡的使用，另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。

人力資源中心

孫群超

1.用打印機打印時可以根據自己的需要選擇用全新的紙打印或者用廢紙打印；對于不重要的文件最好用廢紙打印。2.車間中午休息時間可以把燈關掉。

3.有客戶來廠時盡量用茶杯不要用一次性杯子。

4.還有就是材料采購方面，在沒有及時買回來的情況下，員工只能等，這就是人員的浪費。

5.員工喝水問題也存在很大的時間浪費，每天我都會看到員工拿著自己的水杯去泡水，三次或都四次，同樣是跑一次，那為什么就不能拿著水壺去泡呢，這樣不是更節省時間，不用每次都跑來跑去。

人力資源中心

錢

宇

對本部門：

1、在休息時間，能夠熄燈，電腦關機，做到人機休息。杜絕浪費電。空調開著時，除更換空氣外，把門窗都關好。辦公室里無人的時候，關閉空調電燈。

2、紙張單面打浪費，可以采用雙面打來節約用紙，同時打印前調整好頁面，來節省用紙。盡量通過電子文檔傳遞信息，來減少打印機和紙的浪費。

3、不要讓水長流。隔夜白開水再利用，用來擦洗東西等，直接倒掉是種浪費。

4、東西按地方擺放，需要時很快找到，減少浪費過多時間來尋找東西。對其他部門

1、集中辦事，減少出車率。

2、午休時間樓上熄燈關機。

3、辦公用品等可再利用的收集使用。

財務中心

朱

劍

1.節約用紙,打印紙盡可能正反兩面使用非正式文件應采用單面廢紙打印。.2.節約用水,用完水后,及時關閉水龍頭,杜絕“長流水”現象。3.節約用電,不開無人燈,辦公電腦在外出辦事時可關閉顯示屏。4.合理分類文件和資料，便于查找節約時間。

5.增強節約意識,讓節約成為全公司員工的一種良好習慣。

財務中心 鄭鳳保

自己部門：1.結合公司規章制度，嚴格審批發票，對不合規、超限額發票不予簽字；

2.完善成本核算流程，在工作中查找發現問題，及時予以解決；

3.定期對相關財務資料進行歸檔整理，節約查找時間

其他部門：1.生產以前做過的產品，先去倉庫看下是否有老庫存，這樣不僅節約了材料，而且可以節約空間

2.某些閑置的車間應想辦法利用起來，減少浪費

財務中心

浦

蓉

降本節支，減少浪費

1.下班后電源的關閉，包括電燈，空調，電腦及電腦顯示屏。

2.水龍頭及時關閉，包括廁所按水鈕，經常會看到由于按水鈕沒關閉好，水一直在流。隔夜水可以用來洗杯子、擦辦公桌，拖地等。

3.下班后最好將自動傳真機關閉，第二天會看到好多的傳真，浪費白紙。打印采用雙面打印來節約紙張。對于文件的打印，提前設置好，不要因為一兩個字而再打印另一張紙。更多的最好利用無紙化辦公來處理。

4.東西擺放整齊，減少尋找東西而浪費的時間。工作上多溝通，這樣減少犯錯，減少返工浪費。

對其他部門：

1.電腦，櫥柜等辦公用品，人員流動時留下的辦公用品可利用的就再利用，不要因為變換了而再另購買新的辦公用品設備。

2.擁有的資源可以共享的提供出來共用，不要重復設置或浪費。

3.對于生產設備，注重平時的保養及早發現問題，也不至于在使用時出現問題而等待維修，導致來不及的問題。

財務中心

密葉雯

1、辦公室紙張打印采用雙面打印，空白多的地方可以做草稿紙用

2、每天蒸飯適量，多的飯可以帶回家去

3、隔夜水可以洗洗茶杯

4、辦公室里人不在時及時關燈、關電扇等

5、改善午餐質量，減少菜得浪費

財務中心

李

君

1.辦公室用電，在可以不開電器設備的情況下，盡量都關閉了不開。2.節約用水，吃完飯洗碗的時候注意用水。3.紙張用法，可雙面打印。

4.文具用品可多次使用，到實在不能用為止。

5.食堂菜做的好些，好讓員工把飯菜都吃進肚子里，而不是倒進垃圾桶里。

財務中心

徐雷英

所謂成本，其實最主要的還是在人身上，而人與人之間的銜接問題，就造成了時間的浪費，成本的增加。所以，減少浪費的根本所在，就是要制定一個規范化的操作流程。減少不必要的走動和尋找。減少了時間上的浪費，就減少了人工上的浪費，也就減少了成本上的浪費。

財務中心

高

平

本部門和自己: 1.盡可能減少或者合并出行,住宿成本.2.對于必須支出的費用,能夠多議價,盡可能降低.3.辦公用品盡可能節約使用.4.對于電扇,空調的使用要有規定,并且要量化.5.隨手養成關燈的習慣.營銷中心

夏微紅

利用免費的網絡資源尋找更多的潛在客戶，少參加展會。合理利用打印紙，最好是兩面打印。

人不在辦公室的時候隨手關電扇，空調等電器。出去辦公盡量選擇公交。

如果可以，選擇打卡簽到上班，這樣就可以統計出到底有多少人上班，該準備多少食物，避免浪費。

認真工作，質量把關，以免出錯，防止返工等問題出現。

營銷中心

沈麗娜

我們部門的浪費和改進方法：

1、打印文件造成的紙張浪費，尤其是打印報價和報價明細的時候，很多時候未調整好格式，打印出來的時候，內容不在一張頁面上。對于這一點，我們應當在打印前先檢查下打印的格式，調整好之后再打印，要是之前打錯了，可以利用打錯紙張的反面繼續打印正確的，這樣可以節約資源。

2、電的浪費，可能我們平時沒有養成良好的習慣，有時會忘記關電腦，關電扇，關空調。這些電器要是開一晚上就會造成一定的浪費。因此，對于這個，我們應該在下班前，確保關好電腦，夏天要關電扇，空調。若有的同事沒關，應該詢問后幫忙關一下，這樣能夠省電

3、時間的浪費，這個主要是表現在上班時間淘米。對于這個，我們應該提前點到公司，在規定上班時間前，把米淘好，做好一切的準備工作。

4、資料，單據查找的浪費。我們部門的大部分單據都歸檔在我這邊，業務員要查看的話，要到我這來看。對于這點，我們應該做到資料，單據一式兩份，一份放在我這，分類保管，另一份放在業務員那邊，便于業務員自己查看。

5、水的浪費，第二天燒水的時候，總會發現有水壺里有很多的隔夜水，這些基本都是倒掉的，很浪費。對于這個我們應該準備一個盆，把隔夜的水倒在盆里，可以用來洗杯子，擦擦桌子什么的。其他部門的浪費和改進方法：

1、生產工藝方面的浪費：可能在生產過程中沒有嚴格按照圖紙進行，等產品下料下好了，發現有偏差，這樣就會造成浪費。工藝方面的改進，應該嚴格按照圖紙，做的產品要及時確認，避免中途出現問題。

2、生產方面的浪費：可能會出現有的工序上少做，有的工序上多做了，這樣就會造成庫存，還有等工的現象，這樣也是浪費；我們應該采用精益生產的理念，確保每天的完成量，不用做過多的庫存。這樣更能提高效率和產量。

3、設備的搬運浪費：由于實行了分廠制度，難免會出現設備不夠用的現象。就這一點，我們應該做好分廠協調，但是對于某些必要設備，也可以適當采購。

4、倉庫盤點和入庫數據不全，主要體現在原材料的盤點數據和實際數據可能會 1.2.3.4.5.6.產生偏差，還有的就是產品入庫的問題，退貨的產品沒有及時入庫，可能會造成產品發貨的混亂。這點應該由倉庫和分廠專門的負責人進行溝通，制定準確的流程，做到每領一次材料每發一次貨，都要登記清楚，以便日后的查閱。

5、生產設備的保養，這點我們好像都一直沒注意，比如說鏟車，哪天鏟車壞了，那搬運的東西就會很麻煩。對于一些經常要用的設備我們應當在每天上班的時候先檢查下，確保一天的正常作業。

營銷中心

黃

波

本部門：⑴降低本部門的運輸成本，尋找價格優惠的車子。

⑵盡量做到無紙化工作，減少紙張浪費，廢紙合理利用。

⑶盡量少開空調，下班前檢查下電源是否都關閉，節約用電。

⑷節約用水

⑸合理利用時間，不上班時間淘米

其他部門：⑴產品質量問題，導致送貨退貨再送貨，增加了運輸費用；應該提高產品質量，減少運輸成本。

⑵按訂單要求生產數量，盡量不出現超計劃生產。

⑶加強流水線生產，減少不必要的搬運。

⑷加強檢驗工作，減少返工次數。

⑸做好上下工作銜接，減少等工現象。

營銷中心平琴芬

自己做起：1，將資料做好電子歸檔，非重要文件不做打印存檔。

2，合理安排用車。提高汽車利用率。

其他部門：1，分廠重視樣品，大貨產品品質，減少材料的報廢。

2，學習精益生產，提高生產效率，節約成本。

營銷中心

何

怡

1.打印紙用完反面再用。2.白天盡量不開燈。3.節約水電。

4.電話講話提高效率。

營銷中心

宋

康

我們部門的浪費和改進方法：

1、打印文件造成的紙張浪費，每張紙要正反兩面都要用到，打印要先設計好格式避免打錯后重新打印。

2、電的浪費，可能我們平時養成關電腦，關電扇，關空調等良好的習慣。

3、時間的浪費，這個主要是表現在上班時間淘米。對于這個，我們應該提前點到公司，在規定上班時間前，把米淘好，做好一切的準備工作。

4、資料，單據查找的浪費。各種資料要分類整理好，方便以后查找。

5、用車的時間浪費，有時申請了汽車由于客戶要晚到等原因，車等著不能，其它部門沒有車用。要合理按排時間及同用車部門溝通。其他部門的浪費和改進方法：

6、生產工藝方面的浪費：可能在生產過程中沒有嚴格按照圖紙進行，等產品下料下好了，發現有偏差，這樣就會造成浪費。工藝方面的改進，應該嚴格按照圖紙，做的產品要及時確認，避免中途出現問題。

7、生產方面的浪費：可能會出現有的工序上少做，有的工序上多做了，這樣就會造成庫存，還有等工的現象，這樣也是浪費；我們應該采用精益生產的理念，確保每天的完成量，不用做過多的庫存。這樣更能提高效率和產量。

8、生產時間浪費：由于生產中出現各種配件不能配套，產生某道工序等工現像。要合理按排生產流程及配套進度。

9、產品返工浪費：由于生產中過程沒驗出問題，到最后裝配時發現有問題，要求全部返工。要在生產中重視質量，不要讓次品流下去。

10、生產設備的保養，這點我們好像都一直沒注意，比如說鏟車，哪天鏟車壞了，那搬運的東西就會很麻煩。對于一些經常要用的設備我們應當在每天上班的時候先檢查下，確保一天的正常作業。

營銷中心

姚志飛

一、自己部門和自己尋找如何改進的方法。

美特是個業務團隊，人員少，實物占用不多，員工薪資是成本的大頭。美特團隊的工作內容主要是尋找有加工需求的客戶，與之洽談合作可能性，并與公司的加工部門協調加工事宜（加工可行性、成本、交貨期，并為客戶監督質量），確保工廠及客戶之間有良好而長久的合作。

我們招募優秀的員工到公司來，主要任務是讓這些人才發揮他們的能力和積極性，實現公司賦予他們的職責。如果員工沒有積極性，或原有的能力發揮不出來，造成整體團隊職責沒有實現，對公司來說是最大的浪費。

所以美特的“降本節支”主要體現在減少人力成本的浪費上面。具體有： 1.整理部門的工作職責及團隊伙伴的能力范圍，及時協調工作流程及調配員工的職責范圍，減少影響團隊整體績效的瓶頸，減少由于團隊伙伴匹配不協調造成的能力浪費。

——針對公司下達的銷售任務，目前銷售團隊遇到的瓶頸初期主要在報價和與客戶的工藝溝通不足上，為了解決這個問題，引進了工藝經驗非常豐富的新同事高楊進來。

2.創造良好的環境和氛圍，發揮員工的主觀能動性，減少員工積極性不高造成的隱形浪費。

——解決措施：事業留人、感情留人、機制留人、文化留人

3.有確定訂單的最終客戶，但我們公司對銷售的技術支持不夠造成商機浪費。

——解決措施：加強與生產部門及工藝人員的交流，發動生產及技術人員的積極性，抓住機會

二、發現其他部門的浪費提出合理化建議。

1.個別部門依然還有門戶之見，自己部門富余的資源不愿意與其他部門分享，導致公司整體重復購買。

——建議：加強部門或崗位協作的引導，培養互助共贏的企業氛圍。

2.個別人員工作量不充足，也沒有利用空余時間學習本崗位需要的更多知識，造成人力資源的浪費。

——建議：人力部門及直屬上級加強指導及引導。3.廠房空間利用不足造成的浪費。

——建議：采用多方合作的方式，引進新項目，加強整體加工實力及品牌形象。

4.生產方面前道沒有檢驗，不良品流到后道造成的工時及原料浪費。——建議：確認達成客戶要求的各道工藝要求，并準確傳遞到各道工序，并實施檢驗。

5.工廠5S工作及可視化管理做的還不夠，造成物品尋找的工時浪費。——建議：加強相關培訓，要求分廠做好相應的工作，減少浪費。

江蘇美特進出口貿易有限公司

王

菊

公司上下，全體動員 節支降本，追求效益。自2月份以來公司通過各種形式，大會，小會，讀書會開展節支降本活動，據我了解已經有50多項需要節支的項目，正在采取積極的方式加以制止和杜絕，這是公司增效增收的積極措施。

然而，節支降本的路子很寬，昨天我下車間看到了一個簡單而很有價值的技術革新項目—“兩棲磨焊機”。就一個看起來很簡單，一個傳動裝置，二根輥筒，加上焊槍就是一臺簡易周圓焊接機。換上砂輪就是一臺圓周磨光機。后來知道是寶根分廠錢師傅的極作。我和寶根，錢師傅聊聊，他們還有新的打算，要在下面需要加工的產品上動動腦筋，改進工藝，修改工裝，確保質量，提高效益。克服以往產品報價偏高的現象，參與OEM加工的市場競爭。我在這里呼吁各工廠，在抓節支降本的同時，積極開展工藝創新，技術革新活動，要變怨言{產品價格低}為動力。通過創新，革新來提高產品質量，提高勞動生產率，也就是最大的節支降本。提請管委會在開展節支降本的活動中，加大力度宣傳工藝創新和技術革新活動，要形成一個機制。

江蘇美特進出口貿易有限公司

吳世林

一、現就本部門的一些浪費及改進措施說明：

1、節約用電。節約辦公照明用電：不開無人燈；人走隨手關燈；公共過道、衛生間、大廳等區域的電燈根據需要開啟。

2、堅持少花錢多辦事。會議、接待、招待、出差等盡量從簡，不該花的錢不花，能少花的錢不多花，不必須辦的事不辦，可勤儉辦的不鋪張辦。

3、節約辦公用品，減少一次性辦公用品的使用，紙張正反面兩面打印，倡導無紙化辦公。打印機、復印機的墨用完后，能重新灌裝的，再次灌裝使用。

4、減少空調、電腦、打印機等設備的待機能耗，中午休息時間關閉電腦顯示器，下班后關閉所有用電設備的電源。

5、減少空調的使用。不開無人空調；空調長期不使用時，拔下電源。

6、節約通信費用。根據工作需要，正確選擇電話、電子郵件、平信、掛號信和特快專遞等通信方式。

二、其它部門的一些浪費及改進措施說明：

1、提高生產效率、提升產品質量是最大的降本，各事業部要強化成本觀念，發揮責任主體的作用，內部要制定一套激勵措施，倡導員工技術創新，提高產出，減少人、機、物、料的消耗，通過內部不斷挖潛，擠出更大效益。

2、提高主人公責任感，努力降低原料、備品備件的采購成本，落實比價采購制度。積極尋求新的供應商，尋找性價比更優的替代產品。

3、采取措施降低動力消耗，生產設備待機時關閉水、電、氣。

4、節約用水。經常檢查供水設備，避免滴漏。

5、做好廢舊物資的回收管理，各類廢舊物資要實行分類處理，進行比價回收。

6、做好產品的質量管控流程，避免不良產品流到下一工序造成不必要的反工及補救，確保產品交期按時完成。

總結：各級領導干部以身作則，做好勤儉節約的宣傳者、倡導者、示范者。同事之間相互提醒、監督，改掉不良習慣，杜絕鋪張浪費。

江蘇美特進出口貿易有限公司

徐

娥

做任何事都會有一個目的，這個目的是什么，要達到什么效果，需要多少資源。這才是真正的降本節資。打個通俗的譬方：吃飯為了什么？填飽肚子好有力氣干活，那么要吃多少才算飽呢？一碗，兩碗或者更多。然后問題就出現了，原本可以吃兩碗就能吃飽，現在卻有三碗飯在面前，那么一碗飯就浪費了，這個我們都能看清。但是如果就給你一碗飯，吃不飽了，沒力氣干活了，那請問這是降本節資嗎？

如何降本節資，從目前的平方來說這不是重點，倘若要以降本節資為目的的說的話：那就是人力資源的浪費，合適的人沒放在合適的位置。勞動力的浪費，做一些低價值的工作。

對此，我認為： 美特的措施：

1、減少不必要的低價值的勞動

2、規劃更好的發展計劃

3、增加必要的人員開展進行工作

4、在本職工作完成的前提下再幫助其他部門進行工作

5、發揮我們美特在平方該有的作用，而不是協助其他部門 其他部門：

1、去掉沒有目的性或者目的性不強的事物

2、將能長期存儲的物件批量化采購，分次多批的采購是最大的人員資金浪費

3、明確各自特長及愛好所在，在合適的位置發揮自己最大的作用

4、決策上果斷，猶豫不決就是時間和人力的浪費

5、該有的物資需要充足，缺少需要資源也是一種很大的人力浪費

江蘇美特進出口貿易有限公司

朱

立

浪費現象及原因：

1．打印紙張浪費。沒有責任管理，大家沒有節約習慣，公司沒有規章制度。2．廢品率高，蘇平后面的房子里堆滿了廢品。由于長期的工作習慣養成的浪費。

提高5S要求。

3．設備平時不維護。故障率高，維修費用高。要制定設備維護制度。

4．車間鋼材用料小零件丟棄嚴重。用料統計不嚴密。需要制定嚴密的流程。5．下班后有電器不關。需要有專人來值日。

6．返工率高。現在沒有質量檢驗員了，很多產品不檢驗就流入下一道流程，結果造成返工。車間還是需要質檢這個職位的。

7．工作效率低下。和其它工廠比起來，我感覺我們的工作效率太低下。這是以為長期沒有競爭考核而造成的習慣性工作態度。希望盡快出臺考核機制。8．內耗嚴重。無可救藥。

蘇州平方實業有限公司

李

巍

在能源成本、勞動力成本持續上升等嚴峻形勢的考驗面前，做好降本節支工作，減少能源和資源浪費是企業實現可持續發展的重要途徑和必然選擇。

既然認識到形勢的嚴峻，那就要把解決方案徹底落到實處，絕不能只說一句空話。為此，向全體公司同仁列出以下幾點，共同監督、共同進步：

一、辦公用品的使用。每個部門、科室盡量強化日常管理，減少辦公用品的消耗；打印紙盡可能正反兩面使用，非正式文件應采用單面廢紙打印或復印；傳真機在不使用時，盡可能的將電源關閉，待需要傳真時，再開啟電源、放紙張。

二、電器用電。各部門、科室辦公電腦、打印機、傳真機、空調、風扇等設備在不使用時應關閉電源；公共區域，在夜間除安防用途外，其余辦公區照明一律關閉。

三、燃油消耗。往來常平與蘇平的車輛，盡可能的拼車前往。

四、水資源利用。凡公共區域有水龍頭的地方，用完水后，及時關閉水龍頭，發現漏水情況及時報修。淘米蒸飯時應杜絕“長流水”；廁所沖洗馬桶在條件允許的情況下盡量循環用水，沖廁時注意沖廁按鈕是否彈起，也要杜絕“長流水”。

小結：以上問題目前在我們平方集團真實存在，希望相關職能部門能切實解決，不要做表面文章，流于形式。讓我們同心協力在公司內全面開展降本節支、減少浪費的活動，相互監督，為企業做大、做強，貢獻自己！讓平方集團成為一家真正的集團化公司！

蘇州平方實業有限公司

劉

洋

1、辦公設備的及時更新維修 例如，整個蘇平只有一臺打印機可以打印A3紙，現歸屬我部門。這臺打印機現已出現故障，送紙時出現卡紙，很多A3圖紙打印是造成紙張浪費，而且設備本身也未實現利用，造成浪費，并由此造成A3圖紙的無法正常出圖。措施：建議及時維護更新。

2、蘇平食堂的菜問題 在常平時食堂會將一周的菜單公布給員工，但在蘇平食堂沒有這樣，員工如果知道這周菜單，就不會再去那飯票打那些自己根本不吃的菜，而自己解決飯菜。同時食堂的飯菜也要適合大多員工的口味，這樣才能減少浪費。措施：制定符合大多數員工口味的菜單，并提前一周公布。

3、ERP系統 公司現在推廣ERP系統，我希望這一系統盡快推廣，我們在設計時是不會盲目選用材料，而盡量選用公司倉庫已有材料，而不必造成原材料的浪費。現在公司各分廠可能會有自己的倉庫，而當一個分廠缺東西時可以通過ERP

系統查詢其它分廠倉庫，在應急時可以調撥其它倉庫東西。

4、廢品的處理 公司現有大量過期產品原材料，還有所謂的呆滯品，這些資源并未入庫。我在設計時從常平原材料倉庫用過一批呆滯品鋼管。建議公司倉庫及時整頓，充分利用已有資源，同時將廢品清理出去。

蘇州平方實業有限公司

劉向蕾

本部門：

1.淘米的時候，需要水的時候放水，不需要水的時候把水龍頭關掉，這樣每次淘米節約一大半的水。

2.常用的小工具倉庫備齊，以免用到的時候出去采購，反而浪費時間。3.盡量不反工！返工的成本比不反工的成本要高。4.庫存的東西，優先使用！5.減少不必要的搬運。其他部門：

1.采購付款應及時付款，否則對方發貨也會拖延時間，時間就是成本。2.老廠來回的車，盡量多的人一起走！

蘇州平方實業有限公司

尹

祎

本部門：

1、將東西擺放整齊，減少不必要的尋找時間！

2、經過核實再下料，減少原料浪費！

3、提供工作效率

4、加強溝通，避免失誤

5、在工作中不斷創新 它部門：

1、不要有占位不辦事的情況

2、各項政策要落到實處

3、各部門間應相互協作，不要推諉

4、信息要共享

5、不應有拖沓現象發生

蘇州平方實業有限公司

張廷威

一、人員調配

要有全面周詳的計劃，在員工缺少的情況下，一定要做好全方位的溝通，合理有效的安排生產，杜絕不必要的工時浪費。

二、提升品質

品質是由上而下，每一道環節多是重要的，首先從技術開始，技術圖紙及報目在下發之前要反復（多人）核對，將圖紙及報目一次性做完美，生產時也這樣從下料彎管到焊接整形、裝配裝箱都有品管和車間負責人檢查過、核對過，這樣就可以避免無謂反工、降低不良品的發生。

三、辦公材料

對于能源水、電這些節約都是常識，只是一個習慣問題，特別空調的使用。需要

滿足2個條件，一是室內溫度達到27度，二是室內必須3個人以上方可以打開空調。并且空調溫度設置在26度。下班最后一位離開辦公室人員必須檢查電腦打印機等電子設備斷電情況。確保無謂的電能損耗。

四、外出車輛

采購與生產緊密協調好，外出盡量在統一的時間拼車出去。節約用車成本。做到一車外出多用途。

總之降本節支，減少浪費必須從我們每個人做起，從我做起，時刻牢記我們是創業者，奮斗者，而不是享樂者，逍遙者，我們要把艱苦奮斗、勤儉節約當成企業文化來宣傳和倡導。

常熟市平方輪椅有限公司 唐建剛

一、技術部圖紙及材料清單和技術文件數據要準確、工作要細心，減少產品在制作過程中品質不良、反工、報廢浪費。

二、出現生產問題及質量問題.要立竿見影解決。減少等工、停工、時間浪費。

三、統計要精確、作業要平衡、安排作業要適當。減少停工待料、無法按交貨期出貨、減少造成經濟浪費。

四、技術部在設計產品要考慮到加工工藝的突點，零件不要加工困難，增加加工成本及時間上的增加，減少成本增加。

五、生產流水線上。安排的人員要合理。仔細檢查加工工藝。作業要均衡.減少有的閑著.有的忙不過來，減少浪費時間及人工。

六、在生產過程中，質量一定要控制。及早發掘不良品，確定不良的來源，必須做一個零件合格一個零件，在生產的源頭就杜絕不合格零部件、原材料流入生產后道工序，追求零廢品率，從而減少不良品的產生浪費。

七、要節約用水、用電。用好水或電，及時關掉水龍頭或開關，要自已有以廠為家的思想，大家人人注意，減少不必要的浪費。

八、采購要多聯系售家。貨比三家，保質保量進貨，減少進貨高價，減少產品成本增加浪費。

九、設備能力要均衡。如設備不夠，需一線工人加班來補充下道工藝上的數量。減少對生產的浪費。

十、放置零件的位置要合理。要方便作業或裝配，減少搬運距離，通道要寬達。方便搬運，減少費工、費時。

要改進必需要做到:從思想上改變，以廠為家的精神，吃苦耐勞、工作認真、精確、負責任及臨場發揮。

常熟市平方輪椅有限公司 周京寶

1、確定有多少種費用、現在使用情況。一項一項列出來。

2、根據確認出來費用種類及使用情況制訂費用使用計劃。

3、統計每月的費用使用情況，并與計劃進行確認。

4、將超出費用的項目制訂改善計劃，進行改善。

5、下個月確認改善效果，同時再制訂改善計劃。

常熟市平方輪椅有限公司

張平

成本下降關鍵技術能力的提升，采用優秀的材料。

1.設計開發成本的浪費，例：用材料方面要做到效率與公平兼具，效率是從強度、材料性能方面選擇最優秀的，公平是選擇最最容易獲得的成本最低的。2.紙張的使用，圖紙要盡量做到少浪費，不得反復，紙張的輸出，雖然那小，但是能夠把整個公司的紙張利用到位的話，也能給公司節約很多，以小見大。（紙張充分考慮正反面使用）3.能力資源的浪費，讓能力強項的人，干他不擅長的事，導致有能力無法發揮，或者發揮的不充分 其他部門的浪費：

1.各個工序中不必要的搬運浪費。2.場地的浪費。3.工作時間的浪費。4.時間的浪費。5.水電的浪費。

常熟市平方輪椅有限公司

胡

春

成本下降關鍵在管理水平提高以及供應商的控制，因為明顯原材上漲引起成本上升，所以要在組織、協調、調動、管控、減少次品率、降低運輸成本等方面綜合想辦法。

1.了解產品成本, 這樣才能在和供應商價格談判中占主動地位。

2.根據物流計劃，重新制定采購計劃，增加采購次數，減少每次采購量，降低庫存量以降低采購成本。

3.與技術部門合作，針對現有產品中成本較高者，尋找技術替代解決方案，以降低成本。

4.需要繼續開發新的供應商。

5.市場調查和信息收集.密切關注對采購市場的調查和信息的收集、整理，充分了解市場的狀況和價格的走勢，使自己處于有利地位。其他部門的浪費：

6.各個工序中不必要的搬運浪費。7.場地的浪費。8.不良品的浪費。9.時間的浪費。10.水電的浪費。

常熟市平方輪椅有限公司

周琴芳

增強節約意識，養成節約觀念。電力資源：辦公室禁止在有日光源的情況下使用電源燈光；無用的插線板盡量關掉。節約用電。白天工作時間，辦公室不開燈，盡量使用室外光源；公共過道、衛生間的燈根據需要開啟并隨手關閉。

紙張資源：辦公室紙張的打印可以雙面打印，1/4打印等多種打印方式。節約用品，嚴格審批和控制辦公用品購買、使用、發放數量。

對非易耗辦公用品正確使用，減少電腦、打印機、傳真機等設備的耗損。

節約油費。盡量減少使用機動車出車次數，外出辦事能不用車的就不派車，以節約油費、停車費等。

節約用水。水龍頭盡量開小，用完隨手關閉，經常檢查供水設備，避免跑、冒、滴、漏浪費水現象。

盡量減少使用一次性物品，如水杯，打印機用激光打印機，硒鼓可以反復使用幾次。

冬季關嚴門窗，設法室內保溫；夏季室內溫度不要調得太低，隨手關閉門窗；用透光好的玻璃，避免白天開燈。辦公室用電設備熱水器、電腦等注意離開時及時關閉。

在現有的基礎上，節約支出，例如節水、節電，節約交通費用，節約材料等，就是節支，通過節支增加了利潤空間，也相當于增加了收入；在現有收入之外增加新的收入為增收。

常熟市平方輪椅有限公司

蔡靜輝

浪費屬于提高成本的重要因素。浪費一定在過程中產生，如設計、采購、生產、安裝、銷售、服務、后勤、管理等過程。對公司而言所有的過程都有可能產生浪費，因此浪費體現在公司的各個方面和過程。

識別和確定這種浪費取決于管理者的認識程度。不光是看得見的浪費，還有很多看不見的浪費，而那些看不見的浪費反而是影響一個公司是否能發展壯大的隱形殺手。

對于我公司其它生產部門，提出如下幾點浪費現象：

§ 生產部門的人員更替快、員工很多呆不久，這也是一種資源的浪費。§ 時間的浪費。

§ 加工出錯引發的材料的浪費。

§ 因為沒有及時的發現錯誤引起后續工作的浪費。

§ 水龍頭經常有人不關導致水資源的浪費。對于本部門，提出如下幾點：

§ 紙張浪費。§ 打印機經常出錯，影響員工的辦事效率。

§ 上下級溝通不善引發的浪費。減少浪費、降低成本不是我們公司某一個員工的任務，而是我們平方公司所有員工的責任，任何人如果不能很好的執行這個任務，都會導致我們公司浪費現象的存在。

常熟市平方輪椅有限公司

金 歡

1.合理領用物料用品，減少物料用品的不當消耗。打印紙盡可能正反兩面使用，非正式文件應采用單面廢紙打印，以節約紙張。

2.自覺杜絕水資源浪費現象。避免大開水龍頭，用完水后，及時關閉水龍頭，發現漏水情況及時報修。

3.加強辦公電器設備待機管理，大部分辦公電器都有待機功能，在非使用時段應采取切斷電源休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。

4是增強成本觀念及樹立節省意識，采購用較少的錢辦較多的事，堅持“貨比三

家”原則，努力實現物美價廉、保證質量之目的；

5.倉庫堅持原則，完善手續，合理發放，有效利用，努力確保不亂發、不浪費； 6.嚴格控制庫存量，并對庫存物品實行嚴格有效管理，堅決杜絕因管理不善而導致物品報廢、造成損失的現象發生。

常熟市平方輪椅有限公司

朱雪怡

如何降本節支：

1.不開無人燈，拒絕長流水，下班關電腦時把電腦顯示屏一起關掉； 2.打印復印時盡量使用廢紙；

3.做事情之前精心策劃，選擇最好的方法，拒絕做無用功； 4.確保安全投入，實現安全生產，防止出現事故損失；

常熟市平方輪椅有限公司

王曉鶴

1．加強員工的思想教育，和時間觀念不要晚來早走。

2．中層管理干部太多，而且個人素質太差，人工的浪費。3．辦公用品紙張的浪費，可以廢紙在利用。

4．加強電腦的監控，除個別人允許上網外，一律屏蔽掉，上班時間不允許上網。5．員工食堂要狠抓落實員工的用餐問題，菜炒好了沒人吃，[不能吃]已經好幾次了。

6．個分公司的老總，要對員工的‘進口和出口的問題‘多做思想工作。用完后一定要把水關好在離開。

常熟市平方輪椅有限公司

熊煥剛

作為公司的基礎員工來講，我認為降本節支減少浪費應從基礎做起。比如，公司應在日常可能會產生浪費的環節進行宣傳，衛生間貼上節約用水用電的宣傳標貼，食堂內自來水管內也應該張貼宣傳廣告，還有一個辦法是我們每周或每個月進行一次降本節支的活動，領導干部抓浪費節支的典型，公司進行宣傳教育。日積月累，自然會形成一種人人降本節支的觀念。關鍵是堅持，再堅持。不是一陣風刮過就行了，否則做與沒做都一樣。

還有一個就是提高公司的組織管理水平，提高決策速度與工作效率，而不是一味的延長工作時間，整個公司應要樹立今日事今日畢的時間管理觀念。堅決不浪費8個小時的工作時間。我認為時間的浪費是最大的浪費，時間的成本是最大的成本。

最后一個浪費是決策失誤的浪費，就像一場戰爭，如果將領決策失誤就是全軍覆沒。一個公司如果決策失誤就消耗掉了巨大的人力、物力、財力。日常的那些辛辛苦苦節約來的成果也被淹沒在決策失誤的結果中。因此，科學決策避免決策失誤在降本節支上是最為重要的。

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楊留洋

一、市區零部件的采購上。因本公司離市區不是很遠，即在采購一些小的樣

品零部件時存在采購數量很少或者可以用剛好來形容。這樣在檢驗和裝配時沒有可選擇性，如有問題又得去市區購買。即提出在一般零部件上我們現有的庫存量應該在十臺左右，以防多次重復使用汽車和駕駛員。

二、紙張使用上還可以有一定的節約空間。本公司在打印紙張時，得分為一定要打印文件和可以郵件傳達文件，車間可以打印一張粘在廣告牌上。辦公室人員改為郵箱接收方式以達到降低成本和護環境之效果。強調除特殊歸檔文件，紙張在打印時正反面都應該也必需使用。

三、廠服上，我公司員工的廠服得有所控制，特別在員工離職時一定要有把員工的工作服回收，再加以利用（洗干凈的廠服）。注本公司電焊工衣服常有破碎即可更換此再利用服裝。

四、品檢人員職能上，強調品檢人員和一線工作人員的配合上。首件產品必須檢驗，以使我們的工作沒有浪費和重復（返工）從而達到降低成本之效果。

五、資源共享上，在集團公司的領導下，我分公司應積極配合各兄弟公司特別是在機器與人才合作上，達到共贏效果。總公司：

一、資源的浪費上，舉例：新廠區食堂邊上很多工件不知是否能用，其中還有手動液壓搬運車，都放在雨中生銹，可否回收再利用。

二、用電用水方面，希望辦公室人友在氣溫沒有長久超過二十八度時盡量少開空調，這對自己的身體也有一定的好處，少得空調病。洗手間的馬桶按鈕得注意很有可能沒有跳上來自來水一直在流，如果有需要請公司后勤更換馬桶按鈕。

三、有一些人員在上班期間到處亂跑和別人講話，不但自己沒有事情可做而且還影響別人工作，特別在一線員工當中有很大不好影響，這樣的同志請總部領導抽查，并給予教育。

四、公司四周綠化。公司廠區內很多土地沒有得到利用，野草很多，對公司的形象影響非常不好，在這方面請公司領導是否能考慮，讓一些綠化種植人來利用公司土地美化公司形像從而也可以增加公司一些小的收入。

五、公司的固定資產較多，特別是在機器和模具上。很多機器和模具沒有專人保養。使得一些機器明明可以有十五年的使用壽命現在只有十年就有報廢的可能性，模具時間長沒有人員保養上油使得生銹變形而無法使用或者說精度降低。這些都加重公司的成本競爭力，希望公司領導引起注意。

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彭金金

第三篇：2017英語四級作文參考：減少校園浪費

http://www.tmdps.cn/cet46/ 英語四級作文范文參考：減少校園浪費

2017年6月英語四級考試報名工作正在陸續展開，大家千萬不要錯過報名時間!如今距離考試還有2個多月的時間，大家的基礎知識復習的怎么樣了？以下是文都網校小編整理的各類話題的英語四級作文范文，希望大家多借鑒、多學習。

Directions:

Write a composition entitled What Can We Do to Reduce Waste on Campus.You should write at least 120 words according to the outline given below in Chinese.1.減少浪費日益重要;

2.學生們應如何減少校園浪費;

3.總結。

What Can We Do to Reduce Waste on Campus

As the world becomes increasing more populated,the issue of reducing waste has also become more important.While doing this at home may be easy, what can be done about this on campus?

Firstly,students should remember to reduce waste by using on the things that he/she needs.Secondly,students should reuse the things that she/he has.For example,instead of buying a new plastic bottle of water every day,students can buy a sturdy water bottle that can be used for over a year.Finally,students should be encouraged to recycle their paper, plastic,glass and cardboard.http://www.tmdps.cn/cet46/ In conclusion,reducing waste on campus can be achieved by reducing, reusing and recycling.By doing this,I believe each student can be a part of changing not only their campus,but also the world.(132 words)

隨著世界人口的不斷膨脹，減少浪費的議題也同樣變得越來越重要。在家節儉相對來說比較容易，但是怎樣才能降低校園浪費呢?

首先，學生應該牢記使用自己需要的東西來減少浪費。第二，學生應該對已經使用過的東西進行再利用。比如，買一個結實的可以使用一年的水杯而不是每天買一瓶瓶裝礦泉水。最后，應該鼓勵學生循環利用紙張、塑料、玻璃和紙板。

總而言之，減少校園浪費行為可以通過減少使用、再利用以及循環利用來實現。這樣，我相信每個人都會為改變校園，甚至改變世界做出自己應有的貢獻。

相關詞匯：

populated ['pa:pjuleitid] adj.人口稠密的 instead of 代替，而不是……

plastic ['pl?suk] adj.塑料的 sturdy ['st?:rdi] adj.結實的 recycle [,ri:'saikl] v.再循環;再利用

cardboard ['ka:rdb?:rd] n.硬紙板，卡紙板

achieve [?'t?i:v] v.完成，達到，實現

希望以上內容可以幫到努力備考的同學們，更多2017年6月英語四六級備考資訊，請點擊文都網校四六級資訊站查詢!

第四篇：減少大學生餐桌浪費的措施

1、增強學生的節儉意識，可采取多種方式。可以通過學校團委呼吁各學院，各學院帶領各班搞“提倡節儉，反對浪費”的團

日活動月，來增強大學生間的節儉意識，讓他們知道現在好多國家還沒有解決溫飽問題，我們所浪費的糧食可以挽救多少人的生命，中國人在餐桌上浪費的糧食一年高達2000億元，被倒掉的食物相當于2億多人一年的口糧我們是大學生要發揮到我們該有的向導作用，帶頭先鋒做好勤儉。

2、造成這樣的浪費也許不能只怪同學們沒有節約意識，有的同學會說，食堂做的飯菜不好吃，不扔了又能怎么辦，筆者也曾

遇到過這樣的情況，買的飯菜不能說難吃至極，不過實在是不合口味，吃不下，最后只能無奈的扔掉。這樣的情況就需要學校食堂和學生兩方面共同努力了，同學們要買適合自己口味的飯菜，也不要多買。這很容易辦到，因為自己都知道自己喜歡吃什么，吃多少，只不過總是會受一些飯菜表面現象的蒙蔽罷了，這樣就要食堂方面保證飯菜質量，做到看起來好吃，也確實好吃。有時食堂為了照顧部分貧困同學而開設特價菜窗口，這樣做很好，不過更要保證質量，要不買的菜雖然便宜卻不能吃，這豈不是更大的浪費

3、我們要杜絕有的同學請客吃飯，擺闊氣，要上一桌子菜，而最后要剩下很多，要面子行為。

4、食堂的外賣部浪費也很嚴重，這里的浪費主要是塑料袋和一次性木筷的使用，很多同學在買飯菜時生怕袋子不夠結實，一

下要套上至少兩個袋子一起用。有的塑料袋質量確實有問題，有時會突然破裂把剛買的飯菜灑一地，不過這種情況只是很偶然的，用那樣的方法防患于未然，代價確實大了點。這種塑料袋在地里需要五百年的時間才能分解掉，并且會惡化土壤，對農作物生長極其不利。還有，一次性木筷的使用量更是很龐大，有時看到許多同學一個人就要用很多雙，說是要備用。如果每個人一天從餐廳拿一雙筷子，那么就是幾萬雙，這些筷子就要很多棵樹去制造。我們知道中國每天因制造這樣的筷子就要消耗大面積的森林，已經是一個很嚴重的問題了。同學間應該互相監督，為了避免使用塑料袋而在食堂吃飯，如果在外賣買飯時，就用自己的餐具，為此有的寢室還集體買了竹筷。如有一個人違約了，就要受到大家的指責，外加請他們吃飯。這樣雖然帶有些玩笑性質，但效果還是挺好的。有的同學認為一個人去做可能不是很容易做到，大家一起效果會好很多。

5、其實很多人都是有節儉意識的，也許比較單薄而已。我們可以在餐桌上放上節儉的桌簽，在飯堂的墻壁上貼上壁紙，當同

學們打上不合口的飯菜時不想吃時，也許當他們看到這些標語受到良心的譴責，他們會多吃幾口，或吃完。

第五篇：精簡會議文件減少領導事務性活動

精簡會議文件減少領導事務性活動

改進工作作風，進一步提升機關行政工作效率

要深入基層，深入實際，調查研究。堅持重大決策調研制度，廳領導班子成員要按照年初確定的調研課題，每人牽頭負責1—3個課題，深入基層調研時間不少于2個月；廳機關各處室、廳屬各單位，要結合本部門工作實際，擬定1—2個調研課題，深入基層進行調研，并提交詳細可行的調研報告；定期對各處室、各單位完成調研的情況進行通報，并列入到年終考核指標中。

要說老實話，辦老實事，做老實人。堅持一切從實際出發，實事求是的原則，分析問題、處理問題做到客觀、公正。看待工作，要在充分肯定成績的同時，更多地看到存在的問題，認清差距，有針對性地采取措施；匯報情況，要一是一、二是二，有喜報喜，有憂報憂，成績不夸大，缺點不縮小，問題不隱瞞，工作扎實，數據真實。要鼓勵和支持干部說實話、報實情，積極營造說實話、辦實事的良好氛圍。

要減少會議，減少文件，減少應酬。從今年起，由廳召開的各類全省建設系統工作會議，年初要提報計劃，由廳長辦公會統一研究確定。要嚴格控制一般專業性會議，提倡電視電話會議。要進一步精簡文件簡報，能在網絡、報刊公開發表的不再印發文件；會上已經印發的文件不再另行印發；可以便函形式印發的文稿不以廳黨組和廳的名義印發；堅決壓縮各類簡報，廳里今后原則上只保留1種綜合性簡報，取消處室的簡報。倡導樸實文風，強化針對性、指導性和可操作性，各類文件一般不超過5000字，簡報一般不超過1500字。領導講話一般控制在1小時左右。廳領導原則上不參加各市剪彩、奠基、頒獎等應酬性活動。到各市調研、檢查工作，必須輕車簡從，不得講究接待排場，不得給基層增加負擔。

壓縮會議數量，提高會議質量。堅持務實、節儉、高效的原則，減少會議次數，控制會議規模，能通過文件或電話解決問題的不召開會議，能合并召開的會議不分別召開，能開電視電話會議的不集中起來開會。堅持無會周制度，各級黨委每月空出一周不安排會議和集體活動，以便領導同志集中時間和精力下基層調研或處理重點問題。倡導開短會、講短話，一般情況下一個會議只作一個主報告。領導干部按分工出席會議，不陪會。主要領導參加會議要根據工作需要科學安排。會議一般只開到下一級，確需擴大規模的，報上一級黨委審批。嚴格執行財政部門關于會議經費的有關規定。會議不得贈送禮品和發放紀念品，不準組織與會議無關的活動。

盡可能精簡文件、會議和領導事務性活動。一是減少發文數量。按照“確有必要、注重效用”的原則，可發可不發的文件不發；法律法規已有明確規定的一律不再發文；已在有關新聞媒體全文公開刊播的只印少量存檔；能通過電話、電報、便函、政府專網等方式解決問題的，不印發文件。控制文件發送范圍，減少發文份數，專業性強的文件不普發；擴大電子公文使用范圍，減少紙質公文印發數量。州政府領導講話可公開發布的，應通過州政府門戶網站等信息公開載體及時發布，一般不再印發《情況通報》。對上級行政機關的來文，如無具體貫徹意見，可原文翻印下發，不另重復行文。二是減少會議數量。州政府各部門召開的全州性工作會議，原則上每年只開1次，特殊情況不能超過2次。其它會議，除需要現場簽訂責任書、表彰等內容的會議外，凡屬一般性部署工作的會議，均應采用電視電話會議、視頻會議等形式召開；可開可不開的會議不開；可合并召開的會議盡量合并召開；可套開的會議盡量套開。各部門一般不舉辦紀念會、研討會、表彰會，一律不準召開各種聯誼性、輪流做東的“片會”。州政府已經發文部署的工作，原則上不再以州政府名義召開會議進行部署。三是減少領導事務性活動。除州委、州政府統一組織安排的活動外，州政府領導一般不出席各部門召開的表彰會、座談會、研討會、報告會及其舉辦的周年紀念活動，不參加一般性的頒獎、剪彩、奠基、首發首映式等慶典和事務性活動。各部門、各直屬機構舉行的活動，原則上不得邀請州政府領導同志出席。各部門、各直屬機構主要負責人也要盡可能減少不必要的應酬、活動和事務性工作。四是減少領導講話。州政府召開的會議，原則上只安排一位領導作主題報告，領導講話應言簡意賅，一般不超過60分鐘。部門召開的全州性工作會議，一般只安排州政府分管領導講話，且講話時間一般不超過半個小時；部門召開的專業性會議，州政府領導一般不出席、不講話。

要簡化工作程序，努力做到特事特辦、急事急辦、難事巧辦、雜事合辦，做到事事有著落，件件有回音。提倡少開會開短會，少發文發短文，少講話講短話，統籌安排好各項會議和重大活動，培育高效率、高質量、快節奏的工作作風。

要堅持求真務實的工作作風。一切從實際出發，重實際，說實話，辦實事，重實效，腳踏實地，埋頭苦干，不搞形式主義，不做表面文章。對部署的工作任務，要高標準，嚴要求，認真細致、精益求精地去完成。堅決反對作風漂浮、弄虛作假、報喜不報憂。切實改進領導方式和工作方法，精減會議和文件，改進會風和文風，增強工作的計劃性和預見性，避免和減少臨時動議；下基層調研、檢查指導工作，要輕車減從，減少陪同，不準超標準接待。切實減少迎來送往和各種名目的應酬性慶賀、剪彩等活動。

改進文風會風 提升機關效能

去年以來,宜春市委認真貫徹中央和省委的要求,大力弘揚求真務實精神,倡導簡練、快捷、樸實的文風會風,著力提升機關工作效能,取得較好成效。

一、少開會、開短會,開有效的會。防止和克服“以會議貫徹會議”、“開會即落實”的不良傾向,減少會議次數,提高會議質量,能不開的會堅決不開、能合并的會不單獨開、能通過視頻開的會不集中開,能一次性開的會不層層開。除黨代會、人代會、政協會等重要會議外,大型綜合性會議時間最長不超過1天,其他會議不超過半天,電視電話會議不超過1個半小時。市委、市政府分管領導召開的各部門系統工作會議,盡量減少次數,與會議內容無關的領導不陪會。未經市委、市政府主要領導批準,不得邀請縣市區黨政主要領導參加。今年以來,宜春率先將全市領導干部會議、市委全委會、市公推差選民主推薦會“三會合一”,時間只有兩個半小時。此后,全市“機關效能年”活動動員、“優化環境、優質服務”工作、民主評議政風行風工作總結表彰等會議“三會合一”,全市財政、國稅、地稅工作會議“三會合一”,部門系統工作會議基本都按關聯性合并召開。新的會議制度實行以來,全市性會議同比減少23%,會議總量減少近5......精簡會議，改進會風

（一）嚴格控制以市政府名義召開會議。市政府召開的會議主要有5種：市政府全體會議（每年召開1至2次）、市政府常務會議（原則上每月召開2次）、市長辦公會議（根據需要不定期召開）、市政府秘書長辦公會議（根據需要不定期召開）和全市性工作會議（經濟、農村、計劃生育等，每年召開1次）。其他會議由各部門召開。一般情況下，貫徹國家部委和省部門有關會議精神的會議，不再以市政府名義召開；能用文件、電話或其他形式直接進行工作部署和傳達上級會議精神的，不再召開會議。市政府領導一律不參加各區政府、部門召開的會議。各部門要求區主要領導出席的會議，須向市政府辦公廳報批。市政府辦公廳不為部門召開的會議代發會議通知。

以政府名義召開的會議，會議審批、會務工作等嚴格按《海口市人民政府會議制度》（海府辦[2005]56號）執行。

（二）從嚴控制以區政府、部門名義召開的會議。各區政府、部門召開的專門性大會，原則上每年只召開1次，最多不超過2次；研討會、表彰會每年不得超過1次。且會前必須向市政府辦公廳備案。各區政府、部門召開的專門性大會，市政府分管領導在會前聽取匯報并提出工作要求，但不出席。

（三）每周星期三為無會日。

（四）提高會議效率。提倡開小會、短會，以現場會、觀摩會和協調會為主。各類會議會前要充分準備，匯報和發言要求應寫入會議通知，提交會議審議或討論的文件材料，應至少提前1天印發與會人員。會議要突出主題，簡化程序。安排的匯報要簡明扼要、突出重點，一般不超過15分鐘，并盡量使用多媒體；其他人員發言應緊扣主題，直陳觀點，一般不超過5分鐘。

（五）壓縮會議經費，降低會議成本。堅持節儉原則，凡能在市區內召開的會議，不得到市外召開；凡能在市政府所屬會議場所召開的會議，不得到社會性會議場所召開；與會議無關的經費一律不得以會議名義開支；不得超標準使用經費和以會議名義攤派；嚴格執行各類會議不準發放禮品、紀念品的有關規定。會議發放的文件材料要嚴格控制，文件袋一般使用紙袋；會場的安排和布置等要簡潔大方。

控制會議規模。各種會議一律不安排與會議無關的部門和人員參加，也不安排非主管領導陪會。以市委、市政府名義召開的性專項工作會議，除了紀檢工作、農村工作等會議外，原則上不安排區縣黨政主要負責同志參加；市委、市政府各部門召開的本系統全市性工作會議，與會人員最多不得超過300人，會期不得超過2天。此類會議，未經批準，不得請市委、市政府主要領導同志出席并講話，也不得請區縣黨政主要負責同志參加。市委、市政府各部門不應以市領導是否出席本部門的會議作為領導是否重視某項工作的依據，也不應以區縣主要領導是否參加本系統的會議作為衡量區縣是否重視某項工作的依據。關于進一步精簡和規范領導同志公務活動的通知 來源： 日期：2004-08-27 00:00:00 荊辦發[2004]26號

中共荊門市委辦公室

荊門市人民政府辦公室

各縣、市、區黨委和人民政府，屈家嶺管理區，軍分區黨委，市委各部委，市級國家機關各委辦局，各人民團體：

為認真貫徹落實中央、省、市有關文件精神，進一步精簡和規范領導同志公務活動，大興求真務實之風，經市委、市政府同意，現提出和重申以下要求：

一、嚴格規范領導干部下基層活動

1、市領導下基層，要最大限度地減少隨行人員和車輛，一般集中乘車，嚴禁組成車隊。

2、調查研究要了解實情、講求實效。提倡不打招呼，不準增加基層和群眾負擔。

3、特殊情況需進行選點調研考察時，要本著讓領導了解真實情況的原則安排，不準有意布置，更不準弄虛作假。要讓領導多深入到困難較多、矛盾突出的地方，深入到農戶、職工家中以及田間地頭，在直接與老百姓的對話中體察實情、了解民意。

二、精簡、規范接待工作

1、在接待活動中，要廢除禮儀性的迎來送往，不搞層層陪同，不搞邊界迎送。不準違反規定使用警車警力，確需使用時，由市委辦公室、市政府辦公室按有關規定通知市公安局辦公室安排。

2、對上級機關和外省市領導同志來荊檢查指導工作、參觀考察，要本著熱情周到、簡捷務實、安全高效的原則做好接待工作。對其中需要宴請、會見等純禮儀性活動，要盡量壓縮，避免市委、市政府主要領導重復參加同一活動和多位市領導同時參加一個活動。

3、市領導下基層時，安排吃工作餐或自助餐，不喝酒，住宿要安排在內部賓館或招待所，并按規定結算住宿費。

4、各地各部門不準為領導組織高消費娛樂活動，不準以任何形式饋贈禮品、禮金和土特產品。

三、切實減少領導陪會、講話和重復發文

1、除法定性的會議和市委、市政府召開的少數重要會議外，以市委、市政府名義召開的其它會議，一般由分管領導出席，其他領導不陪會。有關部門召開的業務工作會議，市領導原則上不出席。不得把是否開會和市領導是否出席會議作為檢查考核工作的標準。

2、會議一般只安排一個主題講話，提倡講短話。

3、市領導在市委、市政府組織的全市性會議上的講話按規定發文。在各部門召開的全市性會議上的講話，會議上已印發且無重要修改的，不再印發；已在報刊上公開發表的，不重新發文；已在部門文件上印發的，不再在市委、市政府文件或市委辦公室、市政府辦公室文件和內刊上印發。

四、進一步規范領導同志事務性活動

1、市領導參加重要禮儀和事務性活動，由市委辦公室、市政府辦室統一協調安排。各地各部門一般性剪彩、奠基、慶典、首發首映式、頒獎以及研討會、座談會等活動，一般不要邀請市領導參加，確需邀請的，必須嚴格按規定的程序報批。

2、除換屆會議和表彰勞模的會議外，其他全市性的會議一般不安排市領導合影和看望與會者。各部門召開的一般性業務會議一律不邀請市領導與參會人員合影。市領導下基層時，也不要安排與領導同志合影留念。

3、各地各部門不要請領導同志為各類紀念物、建筑物、出版物等題詞、題字、作序，不要請領導同志為其召開的一般業務性會議和專業性活動發賀電、賀信。特殊情況確有必要時，要嚴格按照規定程序報批。

五、嚴格規范領導公務活動的新聞報道

1、各新聞媒體要嚴格執行荊辦發[2003]20號文件規定，把握好領導公務活動新聞報道的有關要求，注重提高新聞價值和社會效果。

2、對市領導活動的報道一般不要使用“重要講話”、“指示”、“視察”等文字。在報道前視情況分別報經領導同志本人或“幾大家”辦公室審定同意。

3、不準把市領導是否出席作為會議、活動報道與否或報道規格的標準。

全市各地各部門要切實抓好精簡和規范領導同志公務活動工作。各級領導干部要以身作則，率先垂范。各級黨委、政府辦公室要加大協調把關的力度。各級紀檢、監察部門要加強對領導干部作風情況的監督。對本通知的貫徹落實情況，市委辦公室、市政府辦公室每半年進行一次檢查，并將檢查情況報市委、市政府。

中共荊門市委辦公室 荊門市人民政府辦公室 2004年8月17日

主題詞：作風建設 領導活動 精簡 通知

抄送：

中共荊門市委辦公室 2004年8月17日印發 共印180份