第一篇：99-05年同濟大學規劃原理真題

同濟大學城市規劃考研1999城市規劃原理試題

一、專業名詞解釋：（每個3分，共30分）

1、住宅區（周p1）

2、社區（周p2）

3、城市結構（三p196）

4、城市形態（注p751）

5、區位

6、區劃(zoning)（三p574）

7、區域規劃（注p49）

8、土地開發（三p567）

9、城市開發（趙p289）

10、“一書兩證”（三p580）

二、論述題：（每題10分，共70分）

1、城市土地使用分類及兼容控制的意義。（三p84）

2、城市設計的作用。（三p525）

3、列舉并簡析影響居住區環境質量的要素。（周p207）

4、科析城市建設中市場導向的對立和統一。

5、我國分幾批公布了多少個歷史文化名城？（三p531）

6、我國宋與唐代相比較，在城市建設發展上有哪些重要的變化？簡析其原因。（注p22）

7、法國巴黎拿破侖第三和歐斯曼規劃的主要內容及其對后世的影響。（注p26）

兩點：嚴謹認真的態度和完整的理論系統

同濟大學城市規劃考研《城規原理》2000年試題

一、專業名詞解釋：（每個3分，共24分）

1、城市化（三p9）

2、規劃區

3、歷史文化名城（注p180）

4、歷史街區（注p180）

5、風玫瑰（三p73）

6、管線綜合（三p350）

7、可達性（三p517）

8、需求管理

二、簡述（第一題7分，其余各題5分，共22分）

1． 綠地率和公共綠地比例這兩個規劃指標在居住區規劃中各自的作用（周注p159、208）

2． 城市用地適用性評定的內容和目的（注p64）3． 區位理論及其在城市空間布局中的應用 4． 明清北京城市建設的主要特征（注p23）

三、論述（每題18分）

1． 我國經濟體制轉型對于城市土地資源配置的影響

2． 可持續發展思想的核心概念及其對城市規劃的指導意義（注p37、39）

3.城鎮體系規劃的編制內容、作用，你對城鎮體系規劃的現狀的發展趨勢的見解（注p97）

同濟大學2001年“城市規劃原理”試題

簡答：

1，控制性詳細規劃中容積率、建筑密度、建筑高度三者之間的關系。

2、城市土地區位對于土地用途的影響。

3、《周禮·考工記》對我國古代都市規劃的影響。

4、中世紀西歐城市的主要特征。

5、城市歷史保護與舊城更新改造的關系。

6、中心地理論中市場原則支配下的中心地網絡特征。論述；、1.你對城市設計概念的理解，談談在規劃控制中如何運用城市設計的概念

2.我國城市化發展的特征，小城鎮發展的意義。

2002年同濟大學——城市規劃原理試題

1.《周禮考工記》對古代都市規劃的影響（此題2001年也考過）

2.劃定歷史保護街區的條件（注p189）3.區域空間結構演變各個階段的主要特征

4.都市區規劃的基本概念

5.城市規劃實施的管理體制

6.土地使用開發強度的考慮因素

7.土地適用性評定的考慮因素（注p64）

8.我國總體規劃編制過程存在的問題

9.城市設計與開發控制的關系。（三p577）

后5道題中有兩題15分，余每題10分

同濟大學城市規劃考研試題2003城規原理

一、簡答題（200

字以內，每題

分）

1.簡述居住區生活環境質量與居住區規劃綜合技術經濟指標的關系（周p207）

2.工業用地布局主要原則（三p107）3.圖示城市形態的幾種主要類型及其形成原因（注p79）4.馬丘比丘憲章比雅典憲章在思想上的進步（注p35）5.區域增長極核產生條件（注p6）

6.以圖示方式城市土地極差地租理論分析城市土地同心圓模式（趙p280）

7.隋唐長安規劃要點（注p22）8.城與廓的概念（三p14）

9.中國歷史文化名城保護層次及主要內容

二、論述題（500字以內，每題20分）

1.城市公共活動空間的規劃設計目標是什么，可通過那些規劃設計途徑來提高它的品質（三p491）

2.目前城市總體規劃中近期規劃內容、方式、作用方面存在的問題及如何改善

3.論述城市開發控制的各種作用機制及其相互關系（三p579）

同濟大學城市規劃考研試題2004城規原理

一、簡答題（200字以內，每題10分）

1． 居住區各用地的界線劃定的一般原則（周p197）2． 居住區規劃設計可以有哪些生態考慮（周p19）3． 城市主導產業的特點（趙p215）4． 城市總體布局的一般原則（三p201）5． 城鎮體系和區域中對城市建設條件的評價的內容 6． 區域增長極核理論及對我國區域發展的借鑒 7． 元大都在哪些方面體現了《周理?考工記》（注p23）8． 簡述中世紀意大利城市的主要特征（注p14）9． 歷史街區保護整治與舊城更新的關系（三p201）

二、論述題（500字以內，每題20分）

1.從城市公共空間系統分析現在住宅區規劃與建設的負面影響 2.結合實例論述如何處理近期建設與遠景控制的關系（三p237）3.現代城市規劃體系結構及其特征（注p46）

同濟規劃答案 轉載

作者認為歷年來規劃原理成績普遍偏低，答案的“準確”、“精簡”性的不足因此對題目做了自己的引經據典解答，希望能彌補上述不足，但由于水平有限，一些題認為沒能找到準確答案，便沒有作答，還有些可能答的不好，請指正！

參考書目：城規原理第三版（白皮）――三（正文中代號）、全國注冊規劃師執業考試應試指南（黑皮）――注、城市住宅區規劃原理（藍皮）――周、城市發展和城市規劃的經濟學原理（紫藍皮）――趙。

同濟大學城市規劃考研試題2005城規原理

一、簡答題（每題10分，一般不超過150字）

1、簡述城市用地適應性評價與城市空間布局組織關系。

2、從體現城市土地經濟價值角度簡述城市用地分布特征。

3、簡述城市特色構成要素及保護對策。

4、談談你對《周禮·考工記》對中國都城的影響是“歷代遵從，千古一致” 的這一觀點的看法。

5、簡述“新城市主義”的主要觀點。

6、簡述芒福德區域思想。

7、簡述“大倫敦規劃”的主題思想及對我國新城規劃的借鑒作用。

8、為什么要控制住宅區的容積率和建筑密度。

9、為什么住宅建筑布局要考慮朝向和日照間距。

二、論述題（每題20分，一般不超過200字）

1、論述不同交通政策（如以地面公共交通為主，大容量軌道交通為主，或以

私人小汽車為主）與城市空間結構和形態的互動關系。

2、城市規劃為什么和如何對于城市建成環境進行開發控制的。

3、為什么住宅區道路規劃主張分級銜接和通而不暢。

第二篇：同濟大學2013翻譯碩士真題真題

翻譯碩士英語

選擇題30個，基本是詞匯題

四篇閱讀理解，題量不大

寫作二選一，400字，議論文

翻譯基礎

漢譯英十五個：市場準入、售后客服支持、莫言代表作《豐乳肥臀》、中國共產黨中央紀律檢查委員會、政治局候補員、色香味形俱全、化境、英譯漢十個：translation of pragmatic text, presidential suite, 等 篇章翻譯：

漢譯英兩篇，一篇是就任演說中的一段，另一篇是經濟方面的，關于企業在國外建廠或與當地合作，走出去

英譯漢兩篇，一篇是關于中藥走進世界市場背景，與同仁堂的經營有關，經濟類；另一篇是母親應當怎樣教育孩子，第一人稱寫的翻譯評論：1.翻譯技巧，給出中文原文及兩個版本譯文，比較譯文優劣，中文答卷

2.用英文寫譯者應該具備的基本素質

百科與中文寫作

百科題：填空題十個：三字經、雍正等，大部分是中國的，國外的考了英國兩個黨派的名稱

選擇題20個：國外國內都有，歷史多看點，文學名著，比如熱點莫言，翻譯與百科都有

名詞解釋10個：宗教改革運動、表現主義、啟蒙運動、八股文、北洋軍閥、新文化運動

第三篇：2014年同濟大學考研真題

翻譯碩士英語

1、單選，30個，一共15分。

2、閱讀，7篇。每篇5個選擇。

3、作文，500字。題目二選一：traditional store shopping versus online shopping;truth fears no questions

一、短語翻譯(一個2分，共30分)

漢譯英：人民幣升值，中共十八大三中全會，校友錄，中國(上海)自由貿易試驗區，成本最小化，資源配置，財產擔保，包容性增長

英譯漢：Obamacare，Likonomics，paymentofliquidateddamage，OutlawsoftheMarsh，selfie，theEngineeringEmployer，brokeragefee

二、篇章翻譯()

英譯漢：

1、好像是一篇演講稿，關于電子產業發展之類的2、一段對話。

漢譯英：

1、孫子兵法中的一段：孫子曰：用兵之法，有散地，有輕地，有爭地，有交地，有衢地，有重地，有泛地，有圍地，有死地。諸侯自戰其地者，為散地;入人之地不深者，為輕地;我得亦利，彼得亦利者，為爭地;我可以往，彼可以來者，為交地;諸侯之地三屬，先至而得天下眾者，為衢地;入人之地深，背城邑多者，為重地;山林、險阻、沮澤，凡難行之道者，為泛地;所由入者隘，所從歸者迂，彼寡可以擊吾之眾者，為圍地;疾戰則存，不疾戰則亡者，為死地。是故散地則無戰，輕地則無止，爭地則無攻，交地則無絕，衢地則合交，重地則掠，泛地則行，圍地則謀，死地則戰。

2、介紹莫言的一段

三、翻譯評價(每個10分)

1、一段評價紅樓夢的評論，名字是《關于紅樓夢》。評價翻譯過來的不同的兩個英文版本。從翻譯技巧，各自優缺點出發。150字

2、把“同舟共濟，追求卓越”翻譯成weareoneforonegoal。評價翻譯的好不好。可以提出自己的翻譯

漢語百科

1、應用文寫作：假設你是國家領導人，寫一個2014年的新年賀詞。500字左右。要流暢，結合國內外形勢什么的。(好后悔考前兩天沒有看***的新春賀詞的視頻!)

2、議論文寫作：針對高考要把英語減分的事情，談談對英語教育的看法。題目是“我們需要什么樣的英語”，要至少提出2個不同的觀點，舉出2個具體事例，不少于1000字

3、填空

文景之治是什么朝代的;

夸父追日出自哪里;

王維《梅花》中遙知不是雪的后一句;

弄璋之喜的弄璋是什么意思;

書的“跋”一般在什么位置;

魯迅那句真的勇士，敢于面對什么的出自哪里;

歡樂頌的詞作者是誰;

文藝復興三杰;

三大短篇小說家，除了歐亨利，契訶夫，還有誰;

“倒逼”的意思;

4、選擇

秦始皇統一的文字是啥?;

鼎最開始的作用;

度量衡的衡是什么;

端午習俗中沒有選項中的哪一項;

一問三不知的三不知是哪三個;

但愿人長久，千里共嬋娟表達了蘇軾對誰的思念;

纏足起源于哪個皇帝;

《授時歷》是誰編寫的;

東巴文是哪個名族的文字;

我國是什么時候開始使用公歷的;

晚清四大譴責小說沒有選項中的哪一項;

《蔡文姬》《雷雨》《龍須溝》分別是誰寫的;

希臘神話中關于赫爾墨斯的描述不正確的一項;

伯羅奔尼撒戰爭之后，希臘被哪個國家滅了;

《舊約》原來是用什么文字寫的;

莎士比亞四大悲劇中，選項里哪個不是的;

啟蒙運動代表人物，哪個不是的;

海明威的《喪鐘為誰而鳴》寫的是哪個戰爭;

歌曲《平安夜》的誕生地;

紅十字根據哪個國家國旗制作的。

5、詞語解釋

官話;雅言;簡牘;反切法;甲骨文;程朱理學;吐魯番文書;學富五車;土豪;中國大媽

第四篇：2009年注冊規劃師規劃原理真題

2009年注冊規劃師規劃原理真題

一、單選題：

1、城市的理解是最理想的聚居地？

人類創造理想生活的場所

2、大都市區功能地域概念：

法國都市國情調查區

加拿大的國情調查大都市區

英國的標準大都市勞動區和大都市經濟勞動區

澳大利亞的國情調查擴展城市區

瑞典的勞動-市場區。

3、城鎮發展應避免那個階段：

空間分異等階段

城市更新與再城市化4、40個車位停車場最合理布局:C

A 55×14B 45×14C 55×18D 45×185、錯誤：城市規劃的組織和實施有各地人民政府承擔

34城市規劃實施錯誤的：B個人房地產開發對規劃產生負面影響

6、不是城市實施內容：

A擬定規劃設計條件B產業優惠政策C行政許可

編制專項規劃，以保證工程設計與具體建設行動開展

7、省域體系規劃原則錯誤的：可持續發展和保護基本農田方針與國民經濟計劃和計劃

8、城市總體規劃的作用錯誤的：生產力布局的依據

9、社會調查不包括：城市居民收入 政府及企事業單位基本情況

10、礦產城市不容易形成類型：星座型

11、城市職能定城市在一定地域內的經濟、社會發展中發揮的作用和承擔的分工是城市職能

12、中國古代城市形態形成原因錯誤的：龍山 農耕社會趙國 意識形態

13、錯誤的：總體規劃應考慮居住區級配套設施

14、城市交通（規劃？）作用： 完善子系統等

15、城市公共停車場用地總面積按規劃人口人均0.8-1.0平米

16、紫線定義：A保護范圍線B控制范圍線

17、污水 錯誤的：

18、不用在城市綠地系統中（?）：居住小區內綠地林地等

19、下面錯誤的（B）

A、1929年南京“首都計劃”采用功能分區

B、1929年南京“首都計劃”采用方格網路網

C、1946年《大上海都市計劃總圖》采用有機疏散理論

D、1949年《大上海都市計劃總圖》代表近代中國城市規劃的最高成就

20、城市“四線”不需要劃定的：首末站（好象）

21、與全球化（？）正確的：擔當管理/控制職能必須在大城市CBD

擔當研究/開發職能，在……小城鎮發展制造向第三國家轉移，在（？）無法生存

22、不屬于法律規劃:村莊控規

23、預測城鎮化水平關聯最小的：綜合增長率、農村剩余勞動力數量

24、交通戰略方面的（忘了，請記的給回憶出來）

25、交通 需求 與關聯最小的：城市人口結構

26、防洪標準錯誤：（）。

A防洪標準與城市經濟地位有關

B山洪比河洪標準高

C校核標準比設計標準高

D頻率為0.5/百年，200年重現期

27、錯誤：地下空間各層次規劃審批機關方面的內容

28、公共設施 錯誤:

規模由城市人口決定

可以有政府，團體和私人投資開發

29、雕塑和噴泉西諦主張在廣場布置位置

兩條軸線的交點、偏離中心或沿著邊沿 中華考試網

30、鐵路屬于城市意象中那一項：（）

A路徑B邊界C節點D地標

31、錯誤（交通方面的，）機械發展時代不應依靠

32、近期建設規劃

A政策B技術C行政D立法

33、縣城所在鎮的總體規劃包括：

A縣域規劃和城區B縣域和鎮區C縣域村鎮體系和城區

鎮體系和鎮區

34、城市用地建設條件和關聯不大：

35、正確的：城鎮職能等級方面的。

36、倉儲用地的：供應倉庫敘述出錯

倉儲用地的布局：儲備倉庫、供應倉庫等

38、錯誤：城市交通決定城市用地

39、擔當管理/控制職能的部門一般都集中在大都市地區

40、對城鎮體系規劃的描述不正確的是：A批準后才能編制

41、不用考慮日照間距與日照時間的是賓館

42、無需在城市總體規劃中表示的居住區的綠化

43、人防的規劃編制

44、對總體規劃中不正確的是：給水管管徑確定

45、港口的選址D縣域村

46、道路紅線包括車行道、步行道、綠化帶、分隔帶

47、關于主干道的描述錯誤的（）

A圍合城市組團B可與高速路連接C可與次干道連接

48、宅旁綠地占道路面積的比例（）

A15%B45%C65 %D85%

49、城市規劃實施錯誤的：B個人房地產開發對規劃產生負面影響

50、不屬于城市規劃實施：（）

A擬定規劃設計條件B產業優惠政策C行政許可

51、中水回用不適合用于：（）。

A生產B綠地C生活D景觀用水

52、可布置居住區附近工業

A精紡加工B聯合防治C皮革加工D53、總規市政工程給水工程規劃圖不需標注（）。

A水源B水廠C電信中心位置D給水干管管徑

倉儲用地布局

煤電廠布局原則

54、敷設熱管道小區路建筑之間寬度（）。

A 9B 14C 10D855、風景區人口規模預測中人口發展規模包括：（）。

A外來人口、服務人口、當地居民三類

B外來人口和當地居民

C服務人口和當地居民

56、華北多層住宅凈密度：（）。

A10%-20%B20%-30%C30%-40%D40%-50%

57、田園城市與光輝城市區別概況最準確：D不同規劃模式

58、風景名勝區規劃：東山十景屬于：（）。

A景點規劃B保護培育規劃C風景游覽規劃D典型景觀規劃

59、錯誤的：（）。

A眾數概念B極差是最大值與最小值的差C頻數D60、地下空間規劃程序錯誤的（）。

A全市性地下空間總規市人民政府審批

B重點規劃建設地區地下空間詳細規劃城市人民政府審批

C一般地區地下空間詳細規劃城市規劃主管部門審批

61、錯誤的A集鎮不是一級行政單位

B鄉規劃可參照鎮規劃標準

C62、下列正確的：

A建筑間距就是為了滿足日照標準

B日照間距系數為房屋間距與遮擋房屋高度的比值

C

D老年人住宅冬至日日照2小時

63、城市用地分類正確的：（）。

A居住區級公共綠地屬于居住用地、B干休所屬于療養用地

C居住區醫院屬于居住用地D軍民混用機場屬于對外交通64、36班小學規模（不包括宿舍）（）。

A、1B、3C、6D、965、錯誤的：

A居住用地要求一定規模 外語學習BC

D總規包括居住區基礎設施規劃

66、錯誤的：（）。

A 二類工業與居住區應設隔離帶

B城市總體規劃綱要包括文本、綱要說明書、圖紙和專題研究報告

CD67、居住小區建設可行的（）。

A多企業合作開發B可不設中學C D E配套可暫緩

多選擇題：

1、多選：鄰里單位：從家庭生活出發……

2、多選：對唐長安城描述不正確的是

3、需要劃定規劃區的：

A城鎮體系B總規C鎮總規D鄉規劃E村莊規劃

4、放射性環形路網：連接外圍，連接交通靈活性與方格網比（忘了具體說法）

5、用地調查方法

6、規劃居住方面的內容

7、自然條件的評價方面：地基承載力，地形條件，降水和濕度

8、村莊并非一定編制規劃

9、對集鎮的描述不正確的是

10、不屬于公眾參與的是

11、對于城市近期建設規劃描述錯誤的是

12、人防的地下空間利用

13、歷史文化街區的劃定原則：占地面積不小于1公頃；文物古跡和歷史建筑占地達總用地60%以上等

14、歷史文化街區不必劃定界線的：

A 街區現狀用地邊界B地下文物埋藏區C環境協調區D控制高度E控制建設界線

15、工業對地形的要求

16、地質災害包括：（）。

A地震B 地面沉降 泥石流C洪水D海嘯E地面沉降

17、城市總體布局原則

18、公共設施規模的確定

19、對地形的現狀調研方法包括

20、總體規劃綱要的成果要求

21、歷史文化名鎮名村評選條件

22、卡里諾城市化經濟多選 考試用書

23、精明增長內容（多選）

保持大量開放空間和保持環境質量等

集中發展

24、多選：近代城市規劃（思想？）形成基礎：莫爾的，歐文 傅立葉 可布西也的光輝城市

25、縮小城鄉差別措施：加大基礎設施村莊整治鼓勵城市郊區化發展等26印象中，有道題是問哪類用地性質是正確的。

選項有：

軍用機場屬于對外交通用地

老干部休養屬于療養院用地

文物屬于文化設施用地

第五篇：2013同濟大學管理學概論真題解析

一、名詞解釋（10*4）

1、管理

管理就是在特定的環境，通過運用計劃，組織，領導、控制和創新五項基本職能，合理使用組織的各項資源，協調組織成員的個人行為，而促使組織目標得以實現的動態過程。管理包括多層含義：（1）管理是關于一個組織的活動過程。（2）管理的核心是達到組織的目標。（3）管理的本質是協調，協調必定產生在社會組織之中，協調的中心是人，協調的方法是多樣的；（4）管理的主體是人，管理的客體是組織可利用的資源。（5）管理達到目的的手段與方法是多種多樣的。（6）管理的目的是為了實現預期目標。（7）管理工作是在一定條件下展開的。（8）管理工作的績效要通過效果和效率來共同評價。

2、行為科學

行為科學作為一種管理理論，始于20世紀20年代由霍桑實驗而發展的人際關系學說。它著重研究人類行為產生的原因及人的行為動機和發展變化規律，目的在于有效地調動和發展人的積極性，推動人們努力實現組織目標。行為科學的特點如下：

1、提出以人為中心來研究管理問題。

2、肯定了人的社會性和復雜性。

其基本內容包括：1.個體行為研究，包括人性的假說理論。2.激勵理論。3.群體行為研究，探討群體是一種非正式組織、群體的特征、群體的內聚力等。4.組織行為，研究人的本性和需要，行為動機及在生產組織中人與人之間的關系的研究，總結出人類在生產中行為的規律。

3、雙因素理論

雙因素理論是由赫茨伯格提出的一個內容激勵理論。其基本思想為：人類有激勵因素，保健因素這兩種不同類型的需要。它們之間彼此獨立，但能夠以不同的方式影響人們的行為。其中保健因素是指那些與人們的不滿情緒有關的因素，如工資，勞保等，這類因素處理不好會引發員工不滿足情緒。它一般不能起激勵作用，但能起到保持積極性的激勵作用。激勵因素是能夠促使人們產生工作滿足的因素，如晉升機會，成就感等。在溫飽問題還沒得到解決時，獎金工資不僅是保健因素，運用得當也具有激勵作用，隨著溫飽問題的解決，激勵的重要性將越來越明顯。

4、現代企業制度

現代企業制度是現代市場經濟條件下，以規范和完善的法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以股份公司為重點的產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的一種新型的企業制度。包括現代企業產權制度、管理制度和領導制度。

現代企業制度具有五大基本特征：（1）產權關系明確；（2）資產保全；（3）有限責任，投資人享有資產權益、重大決策和選擇管理權的權力；（4）政府不直接干預企業生產經營活動，企業獨立經營；（5）建立科學的企業領導機制和組織管理機制。

現代企業制度的實質是按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求，真正把企業建立成自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。

5、平衡計分卡

平衡計分卡是一種績效考核模型。它由四個方面的指標組合成一個結構化的指標體系，并且各個方面的指標之間有著相互驅動的因果關系，其相互驅動的效果又緊密結合并支持組織的戰略。它對績效的價值判斷認為，好的績效一定是整體性的，單方面做得好不能說明問題，四個方面要取得績效效果的相互平衡，這也正是該工具命名的由來。其四個方面的指標設計分別針對著四個問題的回答：財務方面回答怎樣滿足股東的要求；內部經營方面回答組織必須在哪方面擅長；學習與成長方面回答如何使能力得到持續的發展和提高；客戶方面回答怎樣滿足客戶的要求。

6、立體錐形組織

近年來在矩陣式基礎上發展起來的一種新的組織結構，往往采用產品、職能、地區三維劃分組合方式。通過多維立體組織結構，將產品利潤中心、專業參謀機構和地區管理機構協調一致，緊密配合，以實現組織目標。

7、PM理論

（日本大阪大學三隅二不二教授）他認為領導者行為有兩大特征：其一是為了實現目標；其二是維持群體；

組織領導者的行為方式分為：①P型：領導者只追求目標的完成，不關心人際關系，在維持群體方面做的很差；②M型：領導者注重人際關系，在達成目標方面未能盡職；③PM型：領導者不僅自己積極推動目標的達成，而且還主要調動群體的積極性，增強群體的凝聚力；④pm型：領導者在完成目標和人際關系方面均未盡職。

結論：PM領導理論可用于對組織領導行為的鑒別和評價，一般認為，屬PM型的組織，其生產經營、發展后勁和成員對組織的信賴程度都是很好的，其次是P型或M型，pm型最差。

8、學習型組織

是彼得.圣吉在《第五項修煉》中創導的一種能夠設法使各階層人員全心投入學習，并有能力不斷學習的組織類型。它是通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。“學習型”是關于組織概念和員工角色的一種嶄新的態度或理念，在其中，每個成員都參與識別和解決問題，使組織能夠進行不斷的嘗試和創新，改善和提高它的適應變化的能力。學習型組織的核心在于解決問題和提升員工解決問題的能力。學習型組織具有以下特點：

（1）建立共同愿景。愿景是指對未來的愿景、景象和意象。企業作為一個組織，是以個人為單位的，如果企業建立了全體員工共同認同的目標，就能發揮每個人的力量。共同愿景的建立不是企業領導人的單方面設計，而是對每一個人的利益的融合。共同愿景的建立不僅要求犧牲個人利益，而且要為個人留下選擇空間，這樣員工才可能為自己的選擇努力。

（2）改善心智模式。不同的人，對同一事物的看法不同，這是因為他們的心智模式不同。人們在分析事物時，需要運用已有的心智模式作為基礎。但是，如果已有的心智模式不能反映客觀事物，就會做出錯誤的判斷。特別在企業的領導層出現這種情況時，小則使企業經營出現困難，大則給企業帶來災難性影響。改變心智模式的辦法是，一要反思自己的心智模式，二要探尋他人的心智模式，從自己與別人的心智模式的差別中完善自己的心智模式。

（3）系統思考。是為了看見事物的整體。進行系統思考，一要有系統的觀點，二要有動態的觀點。系統思考不僅是要學習一種思考方法，更重要的是要在實踐中反復運用，從而可以從任何局部的蛛絲馬跡中看到整體的變動。

（4）團隊學習。是發展員工與團隊的合作關系，使個人的力量通過集體實現。這樣的目的一要避免無效的矛盾和沖突，二要讓個別人的智慧成為集體的智慧。深度會談是團隊學習的一種形式，它是對企業的重大而復雜的議題進行開放性的交流，使每一個人不僅表達自己的看法，也了解別人的觀點，通過交流，減少差異，從而能夠相互配合。

（5）自我超越。既指組織要超越自我，又指組織中的個人也要超越自我。超越自我不是不要個人利益，而是要有更大的目標，要從長期利益出發，要從全局的整體利益出發。

9、組織發展五階段理論

組織發展五階段理論，由美國學者J.Thomas Cannon提出。該理論認為組織的發展過程中要經歷“創業”、“職能發展”、“分權”、“參謀激增”和“再集權階段”，指出發展的階段不同，要求有與之適應的組織結構形態。

1、創業階段。在這個階段，決策主要由高層管理者個人做出，組織結構相當不正規，對協調只有最低限度的要求，組織內部的信息溝通主要建立在非正式的基礎上。

2、職能發展階段。這時決策越來越多地由其他管理者做出，而最高管理者親自決策的數量越來越少，組織結構建立在職能專業化的基礎上，各職能間的協調需要增加，信息溝通便得更重要，也更困難。

3、分權階段。組織采用分權的方法來對付職能結構引起的種種問題，組織結構以產品或地區事業部為基礎來建立。但隨之而來出現了新的問題，各事業部成了內部的不同利益集團，組織資源轉移用于開發新產品 的活性減少，總公司與各事業部的許多重復性勞動時費用增加，高層管理者感到對各事業部失去控制。

4、參謀激增階段。為了加強對各事業部的控制，公司一級的行政主管增加了許多參謀助手。而參謀的增加又會導致他們與之先的矛盾，影響組織中的命令統一。

5、再集權階段。分權與參謀激增階段所產生的問題可能又使公司高層主管再度高度集中決策權力。同時，信息處理的計算機化也使再集權成為可能。

10、企業資源計劃

ERP是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。

ERP 的管理思想：

1)2)體現了對整個供應鏈資源進行管理的思想； 體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想。a)b)“精益生產”（Lean Production, LP）的思想，即企業把客觀戶、銷售代理商、供應商、協作“敏捷制造”的思想。組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、單位納入生產體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而組成一個企業的供應鏈。多樣化和靈活性，這就是“敏捷制造”的核心思想。3）體現事先計劃與事中控制的思想。

二、簡答（10*5）

1、管理學的研究對象是什么？什么是管理學的基礎學科？

管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。管理學是一門綜合性的交叉學科。管理學的研究對象是管理活動和管理過程（或者各種管理工作中普遍適用的原理與方法）。

管理學是一門集社會科學理論基礎與自然科學方法論為一體的應用型學科，是一門綜合性學科。其基礎學科有經濟學、社會學、心理學、數學、法學、計算機學和統計學等。

2、彼特的創新定義？哪五種？你有什么補充？

熊彼特是著名的美籍奧地利經濟學家，他在1912年出版名著《經濟發展理論》中首次將創新的概念應用于經濟分析，他認為創新是生產手段的新組合，創新的含義包含以下五種情況：

（1）采用一種新的產品。也就是消費者還不熟悉的產品或某種產品的一種新的品質。

（2）采用一種新的生產方法。也就是有關的制造部門在實踐中尚未知悉的生產方法，這種新的方法決不需要建立在科學上新的發現的基礎之上，并且，它也可以存在于在商業上對一種商品進行新的處理。

（3）開辟一個新的銷售市場。也就是相關國家的相關制造部門以前不曾進入的市場，這個市場以前可能存在也可能不存在。

（4）獲得原材料或半制成品的一種新的供應來源。同樣不論這種供應來源是否也已存在，而過去沒有注意到或者認為無法進入，還是需要創造出來。

（5）實現一種新的組織，比如造成一種壟斷地位，或打破一種壟斷地位。

3、組織變革根據側重點可以分為哪三種？各有什么特點？

是指組織根據外部環境變化和內部情況變化，及時地改變自己的內在組織結構與組織關系，以適應客觀發展的需要。組織變革的目的是達到組織的動態平衡，1）使組織具有足夠的穩定性，以利于達到組織目前的目標；2）具有足夠的持續性，以利于保證組織在目標或方法方面進行有秩序的變革；3）具有足夠的適應性，以利于組織對外部的機會和要求以及內部的變化做出合適的反應；4）具有足夠的革新性，以利于組織在條件適宜時主動地進行改革。

組織變革的內容：（1）對人員的變革。人員的變革是指員工在態度、技能、期望、認知和行為上的改

變。人既可能是推動變革的力量也可能是反對變革的力量。變革的主要任務是組織成員之間在權力和利益等資源方面的重新分配。（2）對結構的變革。結構的變革包括權力關系、協調機制、集權程度、職務與工作再設計等其他結構參數的變化。管理者的任務就是要對如何選擇組織設計模式、如何制定工作計劃、如何授予權力以及授權程度等一系列行動作出決策。（3）對技術與任務的變革。技術與任務的改變包括對作業流程與方法的重新設計、修正和組合，包括更換機器設備，采用新工藝、新技術和新方法等等。

4、先發制人戰略帶來的好處和風險？

是在行業內相對于其他企業而言的，需要解決的是在組織企業內部的技術創新時，是采取“先發制人”的戰略還是“追隨他人之后”“后發制人”的策略。（1）“先發制人”的貢獻

1）可給企業帶來良好的聲譽； 2）可使企業占據有利的市場地位； 3）可使企業進入最有利的銷售渠道； 4）可使企業獲得有利的要素來源； 5）可使企業獲得高額的壟斷利潤。（2）“先發制人”帶來的問題

1)要求企業付出高額的市場開發費用； 2）需求的不確定性； 3）技術的不確定性。

5.對管理關系中的結構漏洞的看法以及怎樣解決

管理關系是是與管理相關的各類人際關系，上下級關系，平級關系，客戶關系等。所以管理關系中的結構漏洞可以從這三個方面來考慮。

1）上下級關系：多頭領導削弱統一指揮使組織運行混亂；過度集權降低決策質量降低組織適應能力；過度分權破壞政策統一性使部門間難以協調。

2）平級關系：橫向聯系差使職能部門之間的協調性差；權責分離不利于組織對人員的管理和作用的發揮。3）客戶關系：信息線路不通暢使組織對客戶環境變化反應遲鈍；事業部過于獨立容易是組織內耗過大。

可見，管理關系中結構漏洞的解決應該從組織設計中入手，設計最適應組織工作的組織結構，把這些漏洞的危害減少到最小。組織設計是指以組織結構安排為核心的組織系統的整體設計工作，其目的是發揮整體大于部分之和的優勢，使有限的人力資源形成綜合效果。組織設計時主要應考慮以下幾個方面因素：

1)企業環境。企業環境因素越復雜，組織設計就要越強調適應性。

2)企業戰略。戰略決定結構，企業組織結構是實現企業經營戰略的重要工具，不同的戰略要求不同的組織結構。

3)企業技術構成。這種知識和技能不僅指生產技術方面，而且還包括管理業務的知識與技能。4)人員素質。人員素質影響到集權程度、分工形勢以及人員定制等。

5)企業規模。企業規模對專業化程度、管理層次、集權程度、規范化程度、制度化等都有直接或間接的影響。

6)企業生命周期。企業處在不同的發展周期，面臨的主要矛盾和問題不同，因而組織設計的所要完成的任務也就不同。

三、計算題（20分）決策樹

和周書上的那道案例很像，就數值不同，第一問是做決策，第二問是當年 利率是6%再做決策，算資金時間價值

四、論述（15*2）

1、家長式領導有哪三種特征？各是什么有什么特點？對績效有什么作用？

在人治的氛圍下，所顯現出來支具有嚴明紀律與權威、父親般的仁慈及道德廉潔性的領導方式起包括三個主要的組成部分:威權、仁慈和德行領導。在華人企業中廣泛存在。

（1）威權領導：是指領導者強調其權威是絕對而不容挑戰的，對部下則會做嚴密的控制，要求部屬毫不保留地服從；

（2）仁慈領導：是指領導者對部屬個人的福祉做個別、全面、而長久的關懷；（3）德行領導：可描述為領導者必須展現較高的個人操守、修養以及敬業精神。

家長式領導表現出權威領導、仁慈領導、德行領導行為，相對應的是部屬表現出的敬畏順從、感恩圖報以及認同效法。這種對應關系體現了一個基本的假設：家長式領導的績效是建立在領導者、下屬對自己角色的認同以及下屬的追隨之上的，否則將導致管理績效降低、人際和諧關系破壞，甚至公開的沖突。

研究表明，領導者的威權行為對團隊績效沒有顯著的影響，而仁慈行為和德行行為對于團隊績效具有積極的影響。領導者的仁慈行為和德行行為能夠促進團隊中的合作型沖突處理方式，并經此改善團隊的績效表現。

2、老子的無為而治反映什么管理思想？需要什么情景？

老子哲學之“無為而治”思想素為中華民族所崇尚，它闡釋一個道理：事物的最高境界，往往不著痕跡、不露端倪。古人的哲學思想，充滿恢宏氣度，對于當今社會仍然有著深刻的啟迪作用，延用到企業的管理上，更可發人深省。

（1）無為而治首先體現的是樹立企業文化的管理思想。

組織文化是指組織在長期的實踐活動中所形成的，并且為組織成員普遍認可和遵守的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規范和思維模式的總和。組織文化的基本要素包括組織精神、組織價值觀、組織形象。組織文化的基本特征主要體現在：其核心是組織價值觀；其中心是以人為本的文化；其管理方式是軟性管理為主；其重要任務是增強組織凝聚力。

組織文化具有以下功能：1）自我凝聚功能；2）自我改造功能；3）自我調控功能；4）自我完善功能；5）自我延續功能；6）激勵功能；7）輻射功能。

有了深層次的企業文化，員工的自我管理成為可能，管理者的無為而治才是可取的。（2）無為而治更體現了領導方式抉擇的藝術

以領導生命周期理論為例，無為而治便是理論中最成熟階段的領導風格-授權型。

領導方式與下屬成熟度有關這里成熟度包括工作成熟度和心理成熟度，工作成熟度取決于知識與能力，心里成熟度體現在一個人做事的動機和意愿。隨著下屬成熟度低向高的變化，領導方式分別采取命令式、說服式、參與式、授權式。當下屬成熟度不斷提高時，領導不但可以逐漸減少對工作的控制還可以逐漸減少關系活動，這種推移變化就形成了領導方式的生命周期。

領導風格：

命令型（高任務—低關系）：領導者定義角色，告訴下屬應該干什么，怎么干以及何時何地去干。說服型（高任務—高關系）：領導者同時提供指導性的行為與支持性的行為。

參與型（低任務—高關系）：領導者與下屬共同決策，領導者的主要角色是提供便利條件與溝通。授權型（低任務—低關系）：領導者提供極少的指導或支持。

可以看出領導的藝術在于培養下屬成熟度，最終合理授權，達到無為而治的境界。（3）綜上所述，“無為而治”的可以體現為管理上的幾種創新意識。

1）重視人的作用。把企業內的人看得比“制度、模式”更重要，相信員工的創造力和實干能力，把企業的經營管理甚至于決策大膽地交給他們。

2）重視信息作用。管理決策所依據的信息是全面的，如此才能全面地把握環境，做好控制的工作。

3）保護創新的思想，使企業的管理擁有生命力。員工群體年輕化、知識化、思想活躍、思維敏捷、敢于創新是值得鼓勵的，不致企業僵化無為。

五、案例（5*2）

一個生產童鞋和童裝的公司，有設計部、工作部和銷售部。

1、要求按職能部門化和產品部門化畫組織結構圖。

2、請按J.Thomas Cannon的組織理論闡述不同的時期的組織特點等。

職能部門化：把相同或相似的活動歸并在一起，作為一個管理單位即為職能部門化。是一種傳統而基本的組織結構形式。

a）特點：將技能相似的專業人員集合在各自專門的職能機構內，并在業務范圍內分工協作，組織任務集中明確，上行下達。職能式組織常常注重內部的運行效率與員工的專業素質。

b）職能式組織結構的優勢：

①在部門內實現了規模經濟；②可以促進員工發展更高層次的專業技能；

③部門主管易于規劃和控制；④有利于避免重復浪費。c）職能式的主要缺點：

①容易出現各自為政的情況，各職能部門往往 會片面追求本部門的局部利益；

②部門之間缺乏交流合作渠道，且矛盾沖突會增多；

③高層主管難于協調；

④員工的專業化部門所有會使其缺乏打破常規 的精神，并且難以培養綜合管理人才。

d）適用范圍：當環境是穩定的，技術是相對常規的，部門之間的依賴程度較低，組織的目標依附于內部效率和專業特長，規模是中小型的組織適用于這種結構。

組織發展五階段理論，由美國學者J.Thomas Cannon提出。該理論認為組織的發展過程中要經歷“創業”、“職能發展”、“分權”、“參謀激增”和“再集權階段”，指出發展的階段不同，要求有與之適應的組織結構形態。

1、創業階段。在這個階段，決策主要由高層管理者個人做出，組織結構相當不正規，對協調只有最低限度的要求，組織內部的信息溝通主要建立在非正式的基礎上。

2、職能發展階段。這時決策越來越多地由其他管理者做出，而最高管理者親自決策的數量越來越少，組織結構建立在職能專業化的基礎上，各職能間的協調需要增加，信息溝通便得更重要，也更困難。

3、分權階段。組織采用分權的方法來對付職能結構引起的種種問題，組織結構以產品或地區事業部為基礎來建立。但隨之而來出現了新的問題，各事業部成了內部的不同利益集團，組織資源轉移用于開發新產品 的活性減少，總公司與各事業部的許多重復性勞動時費用增加，高層管理者感到對各事業部失去控制。

4、參謀激增階段。為了加強對各事業部的控制，公司一級的行政主管增加了許多參謀助手。而參謀的增加又會導致他們與之先的矛盾，影響組織中的命令統一。

5、再集權階段。分權與參謀激增階段所產生的問題可能又使公司高層主管再度高度集中決策權力。同時，信息處理的計算機化也使再集權成為可能。

12年及13年經管報送統招人數及分析

從這些數據我們可以看出，最熱門的企業管理擬招人數在下降，英語線也在上升，所以呢，14年打算考這個方向的學弟學妹們，要學好英語哦 但是利好是：管科統招人數上升近一倍，貌似很不錯。其實管科是同濟第一強的專業，開學時候，我記得院長說同濟的管科在全球都能排上名號的，其實大家不要糾結這么多，因為找工作時候，都是按大類來要人 的，管科的大類就是管理咯！

會計和技術經濟人數也略有上升的，這個對考研的人來說，總比人數下降要好很多吧，嘿嘿

以上就是學長我的一點分析，歡迎大家批評指正哦！