第一篇：房地產(chǎn)主管崗位職責(zé)

篇一：房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé) 房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)

銷售主管作為銷售現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人應(yīng)該愛崗、敬業(yè)、勤動(dòng)腦，用合理的方式做好各項(xiàng)工作。以身作則、積極樂觀、勤奮好學(xué)，高標(biāo)準(zhǔn)地做好銷售隊(duì)伍的管理工作，努力完成銷售目標(biāo)。1.全面負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場的業(yè)務(wù)管理工作。

2.負(fù)責(zé)銷售人員言行舉止規(guī)范化管理，嚴(yán)格要求銷售人員的儀態(tài)、言談、舉止，熱情禮貌地對(duì)待客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌形象。

3.負(fù)責(zé)做好客戶咨詢、訂單、合同簽定過程中的疑難問題解釋工作，培養(yǎng)集體協(xié)作和工作默契，銷售人員接待客戶時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)地給予配合，促進(jìn)成交，對(duì)于不能成交的原因，進(jìn)行分析、總結(jié)、找出問題所在。負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售的訂單、合同簽定的審核工作，確保準(zhǔn)確無誤。

4.以誠懇的態(tài)度、平和的心態(tài)傾聽客戶訴說，取得客戶的理解、耐心而細(xì)致地同客戶溝通，以親切的態(tài)度來穩(wěn)定客戶的情緒。

5.認(rèn)真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解

決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對(duì)本公司的信譽(yù)與個(gè)人素質(zhì)的認(rèn)可和信賴。6.善于控制銷售現(xiàn)場的氣氛和人員的調(diào)配工作，細(xì)心觀

察，及時(shí)地給予配合，把握機(jī)會(huì)達(dá)成成交。

7.實(shí)時(shí)匯報(bào)銷售中銷售部無法應(yīng)對(duì)的難點(diǎn)問題，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)予以解決。

8.就銷售中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)與銷售人員溝通協(xié)調(diào)爭取在最短的時(shí)間內(nèi)得以順利解決。9.組織銷售人員有計(jì)劃地定期學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)及法規(guī)，積極參加公司舉辦的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高銷售人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力。

10.每周、每月完成當(dāng)周/月工作總結(jié)，并對(duì)其進(jìn)行分析，提出改進(jìn)提高方法。

11.在工作過程中注意工作方法，在完成工作目標(biāo)的同時(shí)，能與公司其他人員和諧相處，保證良好的工作氛圍。

12.保持好的性情，關(guān)心員工，使員工能有好的狀態(tài)積極主動(dòng)地投入工作。13.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，注意自身形象和綜合業(yè)務(wù)管理能力的提高。14.積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

篇二：房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé) 銷售主管崗位職責(zé)

一、日常工作及管理

1、售樓部每天考勤管理及售樓部每天輪序接待安排

2、售樓部每天清潔衛(wèi)生的分派、監(jiān)督、管理

3、售樓部每天早會(huì)與夕會(huì)的主持，早會(huì)布置一天的工作，夕會(huì)統(tǒng)計(jì)分析客戶情況

4、售樓部每天銷控的管理（包括定金、合同首付款、回款統(tǒng)計(jì)）

5、售樓部每天來電、來訪的統(tǒng)計(jì)，督促置業(yè)顧問將客戶詳細(xì)情況、問題記錄在個(gè)人客戶本上

6、需要市調(diào)時(shí)，安排好市調(diào)人員的市調(diào)地點(diǎn)及對(duì)市調(diào)人員進(jìn)行有效的監(jiān)督管理

7、售樓部每天成交客戶的檔案備份管理

8、負(fù)責(zé)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)

二、項(xiàng)目推進(jìn)

1、負(fù)責(zé)置業(yè)顧問手頭重點(diǎn)客戶的跟蹤與推進(jìn)

2、銷售形式不好時(shí)主動(dòng)召集置業(yè)顧問開會(huì)分析項(xiàng)目當(dāng)前情況，提出解決方案并推動(dòng)執(zhí)行

3、銷售執(zhí)行中與置業(yè)顧問的洽談配合，協(xié)助置業(yè)顧問洽談客戶并最終完成簽約

4、對(duì)已簽小訂、大定客戶的結(jié)款、簽約推進(jìn)與監(jiān)督，對(duì)逾期付款的客戶進(jìn)行催促 三．培訓(xùn)考核

1、置業(yè)顧問的入職培訓(xùn)和日常銷售技巧、商務(wù)禮儀等的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

2、不定期對(duì)置業(yè)顧問銷售技巧進(jìn)行考核并對(duì)人員管理、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出建議

3、了解國家經(jīng)濟(jì)形勢及不同時(shí)段相關(guān)政策、了解本地房地產(chǎn)市場，不定期安排置業(yè)顧問踩盤，了解其他項(xiàng)目銷售情況

四、其他

1、對(duì)有爭議的客戶進(jìn)行公平的判決

2、及時(shí)妥善的處理售樓部發(fā)生的各種突發(fā)事情

3、合理使用公司經(jīng)費(fèi)購買辦公用品并做好財(cái)務(wù)管理

4、安排好各類合同及資料的蓋章、準(zhǔn)備工作

5、和房產(chǎn)相關(guān)政府部門保持良好關(guān)系，妥善解決相關(guān)問題

6、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，制定月度、季度、年度總結(jié)及相關(guān)活動(dòng)方案

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

篇三：房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)

篇四：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

篇五：房地產(chǎn)公司工程部主管工作職責(zé) ××房地產(chǎn)有限公司

工程部主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理工作，內(nèi)容包括落實(shí)水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路等接口和土地紅線內(nèi)場地布置、三通一平等；

2、對(duì)工程實(shí)施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，督促設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位按合同要求完成相關(guān)工作。

3、負(fù)責(zé)施工過程中工程圖紙，技術(shù)資料的審查及管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位做好有關(guān)工程圖設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)施工單位正確理解設(shè)計(jì)意圖，解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

4、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，組織做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、相關(guān)驗(yàn)收等各項(xiàng)技術(shù)工作。

5、積極參與同施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)，落實(shí)各項(xiàng)要求。

6、日常工作常駐工地，及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，組織制定方案、措施，確保安全、質(zhì)量、工期和環(huán)境目標(biāo)要求。

7、督促、檢查、指導(dǎo)施工過程中記錄、內(nèi)業(yè)資料的積累。負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、整理和移交。

8、參與工程竣工驗(yàn)收、試運(yùn)營準(zhǔn)備和試運(yùn)營工作、負(fù)責(zé)落實(shí)工程完工后因質(zhì)量問題發(fā)生的返修和質(zhì)保期間的維修工作。

9、積極與公司其他部門協(xié)調(diào)解決工程相關(guān)問題。

10、完成工程部和公司交辦的其他工作。

第二篇：房地產(chǎn)會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)

會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)

1、對(duì)工程類、其他成本類付款單據(jù)進(jìn)行審核，相關(guān)單據(jù)分類粘貼，鑒定發(fā)票真?zhèn)危瑔螕?jù)簽字齊全；

2、完善前期成本類合同臺(tái)賬，及時(shí)登記工程類、其他成本類合同臺(tái)帳；每月和各公司、各部門核對(duì)臺(tái)帳，確保一致；

3、按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及時(shí)編制成本類憑證，審核銷售類、費(fèi)用類憑證；

4、月初及時(shí)過賬、結(jié)賬，根據(jù)科目余額表等編制月度、季度、財(cái)務(wù)報(bào)表；保證報(bào)表數(shù)據(jù)的正確性；

5、正確計(jì)算各項(xiàng)應(yīng)納稅種、應(yīng)繳稅額；填寫納稅申報(bào)表、規(guī)定時(shí)間前完成國地稅納稅申報(bào)；編制企業(yè)所得稅匯算表，及時(shí)去大廳取得稅票，在各類合同粘貼印花稅或進(jìn)行印花稅申報(bào)；

6、每月完成公司重點(diǎn)稅源的編制工作；

7、完成財(cái)務(wù)分析工作表格編制和文字版的編制，完成財(cái)務(wù)預(yù)算的編制；

8、每月進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的裝訂并及時(shí)歸檔；

9、對(duì)前期遺留工作進(jìn)行整理、完善；

10、配合財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行公司的納稅籌劃；

11、按時(shí)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；積極配合其他同事工作；

第三篇：房地產(chǎn)主管工程師崗位職責(zé)

房地產(chǎn)主管工程師崗位職責(zé)

1、執(zhí)行管理處各項(xiàng)規(guī)定和決議。

2、制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，監(jiān)管各專業(yè)根據(jù)計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)完成。

3、每周不定時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，抽查維修保養(yǎng)工作和運(yùn)行交接班工作。

4、指導(dǎo)維修工的日常維修保養(yǎng)工作，確保各類設(shè)備運(yùn)行正常。

房地產(chǎn)主管工程師崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)維修中心的運(yùn)行管理，按照公司和部門要求組織好維修中心的各項(xiàng)工作開展和中心ISO9000質(zhì)量管理體系的運(yùn)行管理，并確保質(zhì)量體系運(yùn)行有效。

2、負(fù)責(zé)維修中心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，做好員工勞動(dòng)紀(jì)律、考勤管理和績效考核的組織。

3、組織維修中心每周例會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確向員工傳遞公司各項(xiàng)信息和工作要求，了解員工工作及思想狀態(tài)并將意見及時(shí)向部門反饋。

4、負(fù)責(zé)轄區(qū)設(shè)施設(shè)備的規(guī)范運(yùn)行和管理工作,督促、檢查員工按設(shè)備操作規(guī)范工作，杜絕違規(guī)操作行為，確保無安全事故的發(fā)生。

5、負(fù)責(zé)制定設(shè)施設(shè)備、月度維護(hù)保養(yǎng)及巡檢計(jì)劃，并組織中心人員嚴(yán)格實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)公司大項(xiàng)維修項(xiàng)目的實(shí)施競爭性談判和合同洽談的組織，并做好施工管理和驗(yàn)收工作。

7、制定維修中心員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織維修人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，持續(xù)提升員工技能水平，并確保員工持證上崗;負(fù)責(zé)中心員工的職業(yè)健康工作。

8、做好與供水、供電、消防等相關(guān)職能部門關(guān)系的業(yè)務(wù)溝通，確保各項(xiàng)工作的順利開展。

9、負(fù)責(zé)公司對(duì)外物業(yè)服務(wù)所提供的水、電費(fèi)用的收取管理。

10、協(xié)助部門經(jīng)理做好各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置和部門其他事務(wù)性工作。

房地產(chǎn)主管工程師崗位職責(zé)31、全面負(fù)責(zé)工程維修班組的日常管理工作

2、制定維修人員的工作程序和工作制度，監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況，通過不斷的實(shí)踐完善優(yōu)化工作程序及管理制度

3、擬定工程維修班組周、月及工作計(jì)劃，合理安排維修工日常工作，并監(jiān)督、指導(dǎo)、考核其工作

4、負(fù)責(zé)維修所需用品、備件的采購、申請(qǐng)、分配

5、負(fù)責(zé)組織開展小區(qū)房屋修繕，設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行及管理工作(例如：供配電設(shè)施設(shè)備、柴油發(fā)電機(jī)、給排水設(shè)施)

6、管理小區(qū)內(nèi)水、電、氣用量，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、審核

7、制定小區(qū)設(shè)施設(shè)備月度、季度維修、保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，有效監(jiān)控，按時(shí)完成8、全面負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修方案的審批及裝修監(jiān)管

9、安排維修人員及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，檢查、跟蹤日常報(bào)事報(bào)修的完成情況

10、負(fù)責(zé)組織定期對(duì)空置房檢查

11、負(fù)責(zé)新接管物業(yè)的工程質(zhì)量驗(yàn)收

12、根據(jù)公司下達(dá)物業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)工程維修的日常管理，組織、安排、監(jiān)督日常維修工作，確保各類設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，帶領(lǐng)工程維修團(tuán)隊(duì)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)

房地產(chǎn)主管工程師崗位職責(zé)41、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作;

2、組織工程部相關(guān)人員實(shí)施進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，使工程能按合理進(jìn)度實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，組織并參與項(xiàng)目可行性研究，項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)等工作，主持施工圖會(huì)審工作，組織工程的報(bào)建工作，合理配置部門內(nèi)部資源。

4、負(fù)責(zé)總包，分包，監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo)，完成對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，審核招標(biāo)文件，標(biāo)底，合理確定中標(biāo)單位。

5、指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位，規(guī)劃單位等外部工作關(guān)系，審核施工組織設(shè)計(jì)，審核工程總進(jìn)度計(jì)劃，授權(quán)總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令，復(fù)工令;

6、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)，變更技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn)行交流;

7、負(fù)責(zé)對(duì)工程成本進(jìn)行控制，審核工程項(xiàng)目預(yù)標(biāo)，決標(biāo)，簽證，變更，工程進(jìn)度款支付，其他工程款支持，審核材料，設(shè)備的采購申請(qǐng)，組織調(diào)研，確定材料設(shè)備供應(yīng)商及分包單位。

8、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報(bào)告、請(qǐng)示等。杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)，失誤或造成公司經(jīng)濟(jì)損失。

9、完成上級(jí)分配的其它工作。

房地產(chǎn)主管工程師崗位職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)(消防、安防監(jiān)控，門禁道閘等)設(shè)施設(shè)備的安全正常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)等工作。

2.負(fù)責(zé)弱電線路，弱電管

井設(shè)備，消防控制中心設(shè)備，監(jiān)控、音響、多媒體查詢、門禁、消防應(yīng)急等設(shè)施設(shè)備。

3.做過組織工作安排，及時(shí)有效改進(jìn)公司弱電工程相關(guān)工作流程，提高工程人員整體工作素質(zhì)，不斷提高工作效率，完成上級(jí)交代的其他工作

房地產(chǎn)主管工程師崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)項(xiàng)目售中的啟動(dòng)，開工進(jìn)場交底會(huì)議的組織;

2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工的移交工作;

3、配合運(yùn)營總監(jiān)項(xiàng)目售中的進(jìn)度、資料、質(zhì)量的督導(dǎo)、管理、服務(wù)工作;

4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜;

房地產(chǎn)主管工程師崗位職責(zé)71、建立和完善公司工程管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行;

2、參與編制、審核各項(xiàng)目總控計(jì)劃及分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行跟蹤、反饋、推動(dòng)并落實(shí)解決;

3、參與工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等管理工作，包括參加項(xiàng)目例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，定期組織各項(xiàng)檢查工作，指導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場規(guī)范有序管理;

4、參與項(xiàng)目建設(shè)過程的溝通、談判、協(xié)調(diào)及問題處理;

5、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的人力、材料、設(shè)備，滿足合同內(nèi)容要求的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

第四篇：房地產(chǎn)銷售客服部主管崗位職責(zé)

房地產(chǎn)銷售客服部主管崗位職責(zé)

1、主管上級(jí)：策劃營銷經(jīng)理

2、工作職責(zé)：

（1）在策劃營銷經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)工作。

（2）全面負(fù)責(zé)公司客戶服務(wù)部的組建、管理。

（3）參與公司項(xiàng)目的市場調(diào)研、可行性研究及操作建議等項(xiàng)目前期工作。

（4）主要負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目銷售合同文本準(zhǔn)備、客戶資料建檔、客戶協(xié)議簽定及履約、后期物業(yè)交接組織、客戶投訴受理及處理、工程改造通傳、公司業(yè)務(wù)資料建檔管理等具體客服組織實(shí)施工作。

（5）負(fù)責(zé)協(xié)助策劃營銷總監(jiān)和策劃營銷經(jīng)理組建策劃營銷部并在業(yè)務(wù)上保持雙向溝通和協(xié)作。

（6）協(xié)助組織開展項(xiàng)目的銷售、策劃工作。

（7）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資料的整理、分類、建檔、管理等內(nèi)部服務(wù)工作組織與管理工作。

（8）注意學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人的品德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，自覺遵守規(guī)章制度，嚴(yán)守工作紀(jì)律和保密制度，以對(duì)公司事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供力所能及的服務(wù)。

（9）及時(shí)、認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

第五篇：房地產(chǎn)銷售助理(主管)崗位職責(zé)

房地產(chǎn)銷售助理(主管)崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目前期,項(xiàng)目準(zhǔn)備工作

1、協(xié)同專案搜集、整理簽約相關(guān)文件及法律條款規(guī)定

2、與公司營銷控制合作,確定預(yù)售合同文字及附件內(nèi)容,形成標(biāo)準(zhǔn)合同文本。

3、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備簽約過程中所需的工具及辦公用品(與專案秘書共同準(zhǔn)備)

二、項(xiàng)目銷售期

1、進(jìn)行空白合同的整理,抄寫與粘貼工作,除變動(dòng)條款外,其余合同內(nèi)容及附件均應(yīng)在客戶簽約前準(zhǔn)備完畢。

2、依據(jù)訂購情況明細(xì)表對(duì)合同進(jìn)行深度準(zhǔn)備,匯總成交客戶跟蹤回訪單,對(duì)一周內(nèi)明確來簽客戶專門準(zhǔn)備,分類放置。

3、負(fù)責(zé)簽約解說、引導(dǎo)、說服工作,確保客戶正確及時(shí)簽訂預(yù)售(貸款)合同。

4、以標(biāo)準(zhǔn)合同為范本簽約,不得擅自改動(dòng)合同條款,在權(quán)限范圍內(nèi)就個(gè)別客戶的特殊要求制訂解決辦法,超出權(quán)限范圍需向部門經(jīng)理申報(bào)后再行簽訂。

5、嚴(yán)格依照簽約的操作流程,與銷售秘書、出納配合,準(zhǔn)確無誤地完成整個(gè)簽約過程。

6、根據(jù)每日簽約情況,制定銷售情況明細(xì)表及簽約審核表,如實(shí)反映簽約工作狀況,并反映問題,提出解決方案。

7、保持與公司行政管理的緊密聯(lián)系,確保已簽約合同迅速及時(shí)完成法人簽字并返回現(xiàn)場。

8、與交易中心經(jīng)辦人員友好合作,熟練操作交易登記有關(guān)流程,如期完成已簽合同的登記手續(xù)。

9、配合專案秘書,銷售代表,及時(shí)通知客戶取回已交易合同文本及其他相關(guān)文件,并進(jìn)行簽收登記。

10、與銀行、公證處等機(jī)構(gòu)人員友好合作,準(zhǔn)確及時(shí)地辦理客戶貸款等相關(guān)事宜。

11、與出納(專案秘書)合作,編制項(xiàng)目階段收益預(yù)算,供部門計(jì)劃、決策使用。

三、項(xiàng)目收尾期

1、編制最終銷售情況明細(xì)表,作為最終反映銷售業(yè)績情況的表式,應(yīng)準(zhǔn)確完整登錄,注意與其他表式之間的互相調(diào)整,統(tǒng)一關(guān)系,并定時(shí)提交銷售部,供公司營銷控制,財(cái)務(wù)中心進(jìn)行準(zhǔn)確結(jié)算。

2、進(jìn)行合同整理工作,將已簽合同、空白合同統(tǒng)一整理造冊(cè)以后移交公司行政部門。

3、完成個(gè)人專案總結(jié)。