第一篇：競聘房地產主管

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我叫__，現年——歲，全國注冊房地產經紀人，現擔任房產事業部總監助理兼任—

—項目總監、營銷一處主任。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩重，但不張揚；我，為人正直，但不固執。——年——月，我從——師專美術系畢業，有幸加入到__這個大家庭，在入司的——年中，我分別在設計、公司檔案室、銷售處、房產事業部總臺、_項目部等多個崗位工作過，——年——月至今，在房產公司房產事業部擔任房產事業部總監助理、湖天一色項目總監、兼任營銷一處主任職務。回顧12年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為領導的培養和同志們的厚愛而盛開，是__這片沃土培養了我。如果用一句話來概括過去的12年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了__。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔！”

今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，多年的銷售管理工作經歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優良品質，具備了成為一名部門領導者的前提條件。

第二，我具備開拓進取、勇于創新的精神，這是基礎。從入司工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！多年來，我也一直都是這樣做的；在實際的工作中，我帶領的銷售處同事們勤學善思，接受新生事物快，創新意識和超前意識較強，從1999年起，我們與各級領導共同策劃，創新營銷手段，在設計上我們在懷化首家設計錯層式住宅，成功地推出了住宅項目——世紀花園及公司首個商業項目——銀河電腦城，通過此兩個項目成功地推出，大大地提升了__這一企業和品牌的知名度，為公司的后續快速、健康發展提供了有力的資金及品牌保障。

第三，我具備從事部門管理和部門領導的知識和能力，這是關鍵。大家知道，本次我競聘的房產事業部副總監，主管的是房產公司的銷售工作。因此我自信這一關鍵中我具有以下幾點優勢：

一是我系統學習了房地產銷售管理知識。我是公司目前首位獲得“全國注冊房地產經紀人”的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統的銷售管理理論知識。

二是我有豐富的工作經歷和中層管理經驗。我做過銷售員，熟悉銷售流程；做過銷售處主任，主持并參與了公司不同階段不同項目的前期定位及營銷策劃工作；2005年4月至7月，在房產事業部總監休假期間，本人代理過總監管理工作，在一定程度上熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題。

2000年，由本人主持銷售的第一個商業項目——銀河電腦城，通過成功的招商工作，銷售取得了良好的成績，并于2001年順利開業，她為公司的發展、壯大打下了堅實基礎； 1999年——2002年，曾連續3年獲得銷售處個人銷售第一名；

2001年，本人所帶領的銷售處獲取了全省房產銷量第一、銷售額第三的好成績；

2002年，本人領導的銷售部門，在世紀花園7#樓開盤當天即取得了85的銷售率，創下了__乃至于懷化房地產界的銷售奇跡；

2003年，本人在冷水江項目負責項目營銷工作，由于項目扎實的前期工作，為冷江項目后期的良好銷售打下了堅實基礎；

2005年4月至今，本人擔任房產事業部總監助理、湖天一色項目總監兼任營銷一處主任期間，由本人籌劃、主持的金灘春天、湖天__商業 ***、世紀花園南苑樓、世紀體育用品中心、湖天一色酒店式產權公寓等多個項目均取得了良好的銷售業績；

我知道，過去的十二年中，我們雖然取得了一定的成績，但在目前的工作中，我們房產事業部還存在有以下幾點不足：

1、營銷渠道開發的比較窄，沒有形成網絡，與競爭對手相比沒有絕對優勢。

2、置業顧問的積極性和主動性還沒有完全發揮出來。

3、工作人員的業務知識、服務意識和服務態度還有待于提高。

如果我能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中能有幸當選的話，我將會在總監的帶領下，牢記“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“五項工作”。

牢記“一個原則”。就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重總監的核心地位，同時要主動為總監獻計獻策，真正為總監當好參謀助手。

實現“兩個轉變”。一是實現自身

角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。二是實現思維方式的轉變，即從“正確地做事”的思維方式向“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞銷售結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處。

抓好“五項工作”。首先要優化管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規范化的內部運作機制。主要是規范目前總臺的工作流程、交房流程、項目運作流程等，加大執行力度。

第二提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業發展通道，營造以人為本的企業文化氛圍。

第三開拓發展。我們要從發展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。

第四提升服務。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務的經營理念。

1、在房產事業部中實行首問責任制。首先是對房產事業部全員進行禮儀培訓，并對培訓進行考核，使全員掌握基本的禮儀規范；其次是對總臺及置業顧問工作人員定期進行培訓，通過培訓提高房產事業部各形象窗口人員的服務意識，改變服務觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。

2、要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復。

第五加強管理。沒有科學的管理企業就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強公司內部管理，進一步完善規章制度和培訓計劃，加強紀律監督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業務水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為公司創造更加完美的形象，使房產事業部成為一個更加團結，更具戰斗力的一個集體。“空談誤事，實干興邦”。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好房產事業部的副總監。

坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。我相信，有公司各級領導的正確指導和大力支持，有我房產事業部各位同事的齊心協力，有我本人傾心盡力的工作，房產事業部一定能增創佳績，再上新臺階，實現銷售總量、經營效益和服務質量的全面提升！最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們__集團的明天會更好！謝謝大家！

第二篇：房地產行銷主管經理競聘報告!

豪仕地產新房部行銷主管競聘報告

我懷著無比激動的心情，參加這次崗位競聘。不管成功與否，我覺得這都是我最大的幸運和機遇。這充分表明了公司及各位領導對我的支持，期望和肯定。這種機會對我來說是第一次，也許是最后一次。但我會通過我的努力為公司創造更高的價值。

首先，說說我對競聘崗位：行銷主管一職的理解和總結 1.可以不是最聰明的，但一定是要能理解領導想法的。2.可以不是業務能力最強的，但一定是要可以為領導分擔的。3.可以不是最有創意的，但一定是要敢想敢做又敢作敢當的。4.可以不是效率最高的，但一定是要能起帶頭作用的，最努力的。5.銷售工作中沒有個人英雄主義，團隊利益高于一切。以上四點理解又可以總結為：

A.領悟：在內，正確領會領導想法與意圖；在外與客戶的交流中能及時把握客戶心理動態，包括動機、需求、想法、意愿、顧慮。

B.溝通：做好信息輸送紐帶的工作包括政令上通下達，信息暢通無阻。

C.執行：良好的執行力是銷售人員最基本的也是最應該具備的優秀品質。德國能在二戰之中橫掃亞歐非，所向披靡。最根本的原因就是德國軍隊人人都能做到執行的“最高境界”-令行禁止。

D.創新：協助上級完成渠道拓展，思維拓展，方案拓展，能力拓展，創新的終極目標就是人無我有，人有我優。

E.團隊：為下屬提供學習資料，關心工作，關愛生活，增強團隊凝聚力。沒有最強的個人，只有最強的團隊。

一.我的基本情況

我叫孫友好，91年8月20日出生，今年26歲，安徽淮南人。2014年6月至16年10在安徽起點印務股份有限公司做一線工，后換崗至業務員。

2016年10月9日通過招聘應試到我公司新房部實習并順利入職，成為我豪仕大家族新的一份子。

我想我絕對夠幸運，加入豪仕幾個月以來我真的學到了很多。雖說平臺再好也不能大于你的拼搏和上進，但我更深深的明白一個道理，無論你先天再怎么有才，后天再怎么努力；少了平臺你什么會什么都不是。

而我則希望通過我自身努力和公司的支持和栽培，能在企業，行業，職業中一步一個腳印的走下去。

二.自我SWOT分析 S:

一.年輕；只怕失去，不怕失敗；怕只怕的是我根本就沒有機會去失敗，我不想碌碌無為的走過一生，我不愿意聽從長輩的安排，在鳳臺這樣不足50萬人口的小縣城安安穩穩的找個對象，過下半輩子。所以，既然出來拼搏就要的是衣錦還鄉。

二.較強的學習力、執行力、企圖心。良好的信息接收能力，吸收能力就叫做學習力；

而執行力我在這里就不贅述了，凡是讀過《致加西亞的信》的人都能深刻的體會到那到底是怎樣的一種行為魅力。

企圖心也可以說是目的性，人做任何事情都是沖著一定的目的去的；這叫動機也叫企圖心或者目的性；在實際的工作中能時常抱有企圖心的人都不會比別人懂得少、會的少、學的少、做的少。

三.工作踏實，做人老實；我不能說我從來不為自己考慮，但是在工作中，我個人的認真程度是不比在場的競爭者要差很多。我父親從小給我灌輸的思想可能比較老土，用我們淮南話講“抬頭看路，低頭趕路”意思就是抬頭的時候看清路線，低頭奮力直取。

四.團隊意識強，語言溝通能力較好。W：

一.專業知識欠缺，從未接觸過房地產經紀行業。二.管理經驗欠缺，從未帶過超過八人以上團隊。

三.對于不認可的人和事會在將淡漠表現出來，而不是藏在心里。四.太容易相信別人，不善于拒絕別人。情緒掌控力不強，自律力薄弱 O: 一.公司在發展中對人才的重視和渴望； 二.優秀的領導和平臺是強有力的支撐：

三.新房事業部處于起步階段，部門有崗位空缺。T：

一.對內，競爭者多； 二.對外，行業競爭激烈。小結：

我有著一顆熱衷于銷售事業的心，它鼓舞著我始終保持奮發向上的精神狀態。從踏入社會、投身工作以來，無論在無錫、在合肥還是在其他地方，我都能以高度的事業心和責任感來嚴格要求自己。本分做人，踏實做事；服從領導，服從工作，服從全局。在不同的崗位上我都做出了自己應有的貢獻，我唯一不屑的是之前的一份位于亳州路的“股票咨詢顧問”的工作，如果有人做過諸如此類股票，金融，基金，原油的工作就會知道。不是有那么多工作能讓我們除了能賺到自己想要的薪資之外還能有成就感和職業榮譽感的。所以說，不能光因為能賺到錢就去做一些甚至于讓人喪失自我，喪失人格的工作。你是什么樣的人就取決于你想成為什么的人，你選擇做什么樣的人。

三.競聘后的設想

如果此次未能競聘成功，在此謝謝各位領導和同事一直以來的支持和幫助；這說明在某些方面我還沒有能達到公司和領導的期望和要求。失落在所難免，但我們都不是三歲孩童了，跌倒了摔疼了要等著親人來哄著逗著抱你扶你起來。我只有收拾好心情，再度出發，我也將繼續為公司發展做出自己應有的貢獻。

但如果競聘成功，這不僅是個人人生追求，自我提高的體現，也是我職業生涯一大轉折點。我將更加奮發圖強，銳意進取，為公司為自己努力打拼，為豪仕地產輝煌騰達，早日成立集團，掛牌上市，添磚加瓦。

我的具體工作設想是分為四個步驟： 一.團隊建設

1.工作探討；將日常行銷工作發現的問題及其他情況在班后會上公開并討論以及記錄。

2.頭腦風暴；顧名思義就是展開無限制聯想和討論，用于活躍團隊氣氛，制造同事之間和諧、團結的良好工作氛圍。3.培訓、拓展；野外拉練，個人講座，“敗家講壇”。

4.出游、聚餐；休息日可以在有條件的情況下組織游玩。放松心情，陶冶情操。二．工作調配

1.正確傳達；在工作任務和目標以及目的上，有說的很明白別人做起來的效果可能就不一樣。因為目標越具體，實施的步驟就可以越詳細，獲取信息的途徑也就更便捷，達成的方法就越多樣化。

2.合理分配；責、權、利三角對等的關系。有責任就會衍生權力，而你需要承擔責任的時候就說明你的利益也不會少。所以我堅持個人觀點“有權就有責、有責就有利、放權不過問、利益大家分”。此處的利益大家分，“大家”指的是團隊，團體，集體，而分的是團隊的榮譽感。3.及時匯報；將行銷工作中遇到的問題（目前以發現一些問題，日后在工作報告中會提出我自己的建議。）

4.全面總結；每人，每日，每周，每月。每人每天一份日清，每人每周一份周報，每人每月一份月總結。三.工作督查

1.班后會（夕會應該精簡點，改由各部門分管領導主持，這樣有利于發覺自己團隊中存在的不和諧因素和工作中遇到的問題，因為不是所有問題，基層員工都敢在開會的時候反映上來的，畢竟目標太大。這不是開小灶，也沒有脫離集體或者搞“小團體”、“小分隊”之類的，是因為我個人經驗所得。）2.衛生打掃、細料收回。3.所交日清，周報，月總結等。四．后勤保障 1.考勤、排班、日志

2.報銷（客戶在與我部交涉中產生的費用，如果看房打車之類的。）3.租車、單頁、社區牌、X支架、音響設備、展臺 4.招聘學生、兼職人員、小蜜蜂 總結：

一.行銷部要有自己的一套規章制度及考勤考核辦法，這是大勢所趨。協助黃朝發經理并在行銷部全體同仁的意見和建議的基礎上，盡早出臺行銷工作計劃和外出考核考勤辦法；

二.認真學習、努力工作；快速適應并走上新的工作崗位、虛心向公司有行銷經驗的同事學習，向有中層管理經驗的前輩學習。打開局面； 三.擺正位置；當好行銷部同事們的助手，積極推進方式創新和機制創新，從方方面面想細做細；關心下屬，幫助他們解決工作和生活問題，經常交心、談心。促進他們全身心的投入工作。企字頭上是個人，有人才有業。

四.協助黃朝發經理建立積極、高效、有序的運作機制，規范嚴格的監督管理和約束機制和符合公司行銷健康、穩定、蓬勃發展的激勵體系，提高行銷部運行效率，降低公司運營成本。

五.專注學習，嚴以律己；在新的崗位上要不斷加強學習，帶領團隊強化專業知識，樹立正確的靠譜的市場觀念和競爭意識和權力觀；“視權以責，視位以仆”。

六.豪仕唯一可以依存的是人，認真負責和管理有效的員工是豪仕最大的財富。員工在豪仕發展過程的成長圈中應當始終處于重要的主導位置

七.對人的能力進行管理的能力才是企業的核心競爭力。所以我個人的觀點是“以制度約束人，以激勵鼓舞人”。

希望公司能給我一次機會，我將發揮更大的能量，加倍的努力來為公司創造更好的業績。此次如果我競聘成功，我將珍惜這來之不易的機會，竭盡我所能做好公司行銷工作。

尊敬的領導、親愛的同事們：請你相信，我可以勝任行銷主管這一職位，讓我們一起為了豪仕美好的明天，而戰！！

競聘人：新房部孫友好

2017年2月9日

第三篇：主管競聘參考

中學教學副主任競聘書

尊敬的各位領導、各位老師：

感謝您們給我參加此次的機會，下面我將自己的競聘報告匯報如下：

一、個人經歷：

我于1992年7月于礦務局師范學校，成為一名光榮的人民教師，自參加工作以來，我始終堅持戰斗在教學一線，歷任畢業班班主任工作，自2001年9月，開始擔任課改試驗班的班主任工作，在自己平凡的崗位上勤勤懇懇，兢兢業業，以忘我的勤奮、努力、踏實、奉獻精神，在神圣的三尺講臺上，耕耘出一片“樂土”一片“綠洲”，同時也收獲著成功和喜悅。

我多次被評為局級“先進工作者”、“三八紅旗手”、“優秀黨員”，連續兩年被評為原教育集團“明星教師”“課改教研先進個人”2005年參加原教育集團課改論壇獲“先進個人”光榮稱號，多次參加科、局級示范課、研討課2001年參加局東風地區數學研討課獲第一名。并參加局明星教師送教到校活動，通過這些鍛煉機會我獲得了很多的教育教學經驗。我的每一點滴進步與成績，與校領導的正確指導和全體教師的幫助與支持是分不開的，各項成績的取得使我更堅定了自己的教學目標，那就是“決不辜負可愛的孩子們，要盡我一切所能擦亮每一個學生的眼睛，用愛澆灌孩子們的心靈，使他們健康茁壯的成長為祖國的棟梁之才”在工作中我緊緊圍繞教學這個中心，扎扎實實的一步一個腳印的開展教育教學工作，從不計較個人得失，一心撲在學生身上，由于我的努力，有×××名同學獲“宋慶齡基金會”一等獎，×××名同學獲“市級三好學生”，我班兩次獲市、局級“優秀中隊”我本人也榮獲“優秀輔導員”光榮稱號。在不斷學習中進步，在不斷進步中積累，2002年我被聘為小教高級，2003年獲得了大專(中文)學歷，并先后通過了×××信息技術等級考核和普通話水平測試。在課改教研中，我不斷學習新課改理論知識及課改理念，不斷在教學中積累實踐經驗，形成自己獨特的教育教學方法，且在教育教學實踐中不斷完善，憑借著自己的努力，使自己成為學校的“青年骨干教師”，撰寫的及經驗材料多次獲的省級、局級獎勵，我主動參與了我校“十一五”研究課題《薄弱學校課堂有效教學(數學、語文)的策略研究》的課題申報工作，總之，經過自己十四年來的教學實踐工作，使自己得到了很好的鍛煉，積累了扎實的教育教學功底和經驗。

二、我的競聘動機

立足于教育教學，想使自己成長為一名學習型、科研型、專家型的教育工作者，充分發揮自己的專長，為新課改的有效進行做出自己的貢獻。

三、本人競聘所具備的條件

1、本人有勤勤懇懇、默默無聞的敬業精神和開拓進取的創新意識。

2、本人具有較為扎實的專業知識和專業技能，有較強的教研教改能力。

3、本人具有較為豐富的教育教學實踐經驗和熟練的教育教學實踐能力。

4、本人能“以德育人，以德待人”，工作能“以對得起學生，對得起良心”為出發點，與全體教師和睦相處。

四、采取的工作措施

如果我能得到上級領導和全體教師的認可，有幸被聘為副主任，我將采取如下的工作措施，來推動學校教育教學的有效提高，加強學籍管理，控輟保學，搞好校園環境衛生工作，提高校園文化氛圍，提升辦學品位。

1、積極為領導獻計、獻策，做好校長的參謀與助手，維護學校正常教學管理和教學秩序，做到工作不離位，職權不越位。

2、做好教學校長與廣大教師的橋梁和紐帶，深入教師、學生中及時了解情況，保證教學有序的進行，做到服務于學生，服務于家長，服務于教師。

3、做好學生的德育教育工作，積極創建德育育人環境，促進學生良好的道德品質和養成習慣的形成。

重點做到：

1、認真組織實施“十一五”課題計劃，把好質量關，寓新的教學方式和學習方式于常規教學管理中，積極推動創建、平等、的師生關系，努力創建出一支研究型的師資隊伍。

2、深入到課堂、教師、學生中間，了解教學情況，誠懇聽取教師建議及聽取學生心聲，協助合作改進教學方法，指導教師引導學生積極開展綜合活動，創造性的使用教材，有效實施校本課程，組織教師扎扎實實的進行課程。

3、認真開展多種形式的教研活動和練兵活動，求實創新，深入解決課改實踐中出現的問題和困惑，發展教師的素質能力，完善教師業務成長檔案，推動教師專業化成長進程，使青年教師早日成長為骨干教師，骨干教師成長為市級、省級優秀教師。

4、積極關注學生的健康成長與發展，引導教師落實全面的育人觀，從學生的“可塑性”上下功夫，及時了解學生的學習情況，加強師生的溝通，與學生的平等對話。

5、繼續完善與建立學生的成長記錄檔案，及時關注與記錄學生的每一點滴進步。加強對學生的學籍管理工作，控輟保學，保持我校學苗的穩定。

6、對學生進行心理健康、抗挫折能力及安全教育，努力提高學生的心理健康水平，教育學生學會保護自己，學會對突發事件的應對解決方法，有效提高學生的安全自護意識。

7、加強校園環境衛生保持與管理工作，為早日實現我校花園式學校目標的實現而努力奮斗。

各位領導，各位老師，以上是我的工作舉措，更是我的承諾。如果我能榮幸的被聘任，我將繼續發揚我的優點，克服我的不足，協助副校長與全體教師一道，把我校的教育教學工作推向新的高度，為我校教育事業的發展做出新的貢獻。

人：XXX

2006年1月15日

尊敬的各位領導: 首先感謝公司提供了這次競聘的機會,同時也感謝在座的各位領導在此聽我的競聘陳述，我競聘的崗位是配送中心XX辦主管。

利用這次競聘的機會,我把我個人基本情況、工作情況及今后工作設想向各位領導匯報如下：

一、工作簡歷及主要職責

200X/X-200X/X XX百貨公司，任XX保管員。完成商品的進、出手工帳的建立，負責超市4000多個單品的儲存保養，收、發進行管理。

200X／X----至今 配送中心XX庫組長。負責制定XX倉儲工作計劃，協調溝通處理日常事務，完善庫房管理制度，組織實施庫房日常生產工作。

二、競聘綜合主管的優勢

1.具有一定的文字功底，熟悉公文的基本寫作方法及格式要求。

在校期間，經常在校報投稿，曾被校報采用的文章有《我的高中生活》、《父親、母親》等。參加工作后，仍保持經常寫作和練筆的習慣。2002年4月,參加了報考公務員的培訓學習,內容為《機關應用文寫作》、《行政能力傾向測試》。通過學習，學會了黨政機關公文寫作，掌握了基本公文的運用和寫作格式。2.具有一定的組織和工作協調能力。

至公司實施分業態經營以后，XX庫地處配送中心本部周邊，很多工作不能依賴于配送中心、商場、大部分工作都需要我根據具體情況獨立解決，為保證物流工作的正常開展，滿足經營工作的需要。我經常保持著同經營單位有關人員進行溝通，協商的辦法，通過努力同經營部建立起了相互理解，相互支持的良好合作關系，成功地解決了許多分歧意見。又如：今年５月中旬，成功地組織了XX庫的移庫工作，兩天時間完成了近8000件商品的轉移。并保證無商品損耗和安全事故的發生。３．具有對工作認真負責、肯投入，吃苦耐勞和樂于奉獻的精神

長期以來，我形成了一種工作習慣，就是不管工作多少，自己都要以身作則，帶頭真干實干，寧叫身體受累，也不叫臉上無光。在配送中心四年中，每逢每年的“元旦節”、“五一節”、“空調銷售旺季”、“國慶節”這幾個銷售旺季，我都是連續作戰，每天工作時間長達14小時以上。確保了每年人力井噴時間更好地完成工作任務。

４． 在工作之中，積累了一些成功解決困難和問題的經驗。

通過在ZZ百貨近四年的工作和學習，我認為我的成長和進步是比較明顯的。在日常工作之中我不斷努力實干，不斷地修正自己的思維方向和調整自己的思維方法。積累了一定的工作經驗。如：如何調動的員工的積極性；如何搞好團隊建設；如何規范員工工作行為；如何安排員工工作。由于合理調配我所負責的庫房在XX年“四好倉庫”考評之中，榮獲第一名。５．熟悉工會的基本工作和職能。進入ZZ百貨XX商場近４年以來，本人一直任XX商場分工會XX庫工會小組負責人，每次商場分工會組織的文化學習都積極參加。商場分工會組織的活動自己就積極主動地帶領員工們參加。曾組織和參加過的活動有《職工消防演練》、《職工歌詠比賽》、《職工乒乓球比賽》等。同時,200X年本小組也參加了公司的《先進職工小家》創建活動。在四年之中，通過工會組織的不斷引導和自身的積極投入，基本熟悉工會工作。

三、工作設想

綜合辦公室工作紛繁復雜，千頭萬緒。總體來說，工作很重，要求很高，具有重要性，復雜性和艱巨性的顯著特點。就其職能來說，我理解概括為四項職能：一是參謀助手，二是組織協調，三是監督檢查，四是后勤保證。為更好是做好這四個方面的工作我有幾點打算和建議： a)牢固樹立服務意識，協助領導開展提升服務質量的工作。

１． 轉變員工思想，改善對內對外的服務態度。隨著零售行業競爭的加劇，消費者消費觀念地轉變，服務標準不斷提高和服務項目的增多。中心的工作也應隨著市場的轉變而轉變。努力去適應經營單位的需求，逐步形成以經營需要為目標，以經營單位的需求為工作導向服務理念。

２．選好側入點，指導各部、小組積極開展培訓工作。員工的培訓工作一方面是起到提升員工業務技能、業務水平和更新理念。另一方面又起到提升企業形象的作用。配送中心一半以上的職工分部在各區縣的前方倉庫，一線員工經常面對的是消費者、供應商、門店導購員，員工的服務水平如何，服務意識如何，服務觀念如何，都會直接影響到我們的企業形象。因此，我想應以基層的管理員為側入點，展開不定期的教育培訓工作。反復地灌輸服務工作的重要性和必要性，先讓管理員牢固樹立服務意識，增強服務觀念，身體力行地去正確引導員工。通過以點帶面的方法。最后實現整體水平的提高。

b)精誠團結，密切配合，為保證領導的意圖和布置的工作更好地貫徹執行，協調好內部幾個部門的關系是關鍵，要始終做到不越位，補臺不拆臺，求同存異，共謀發展，不斷增強領導的向心力，凝聚力和戰斗力。

c)充分發揮助手的作用，一方面是協助領導制定好工作計劃，安排好工作布局；另一方面是協助領導做出決策，為保證領導決策的科學化，可執行性。綜合主管必須把握好信息篩選關和質量關。對提供的信息要認真加以過濾，最好給出幾種解決問題的辦法供領導參考，便于領導及時對問題做出決策，而不是跟領導捉迷藏，比聰明能干。d)認真監督落實領導決策，把好檢查關。

“布置—督辦—總結—匯報”這是做好一件完整工作的四個環節，后三個環節的必要性往往容易被忽略，從而導致布置的工作很難執行到位，這一點在我的工作中深有體會。其實從現在公司抓質量工作的做法我們可以看到，我們的服務質量急劇提升，經營賣場服務質量不斷提高，究其原因來講，不是公司制度增多了，工作人員發生變了，更重要地是他們的督查工作得力、不但開展了月檢、、年檢，還聘用社會人員的進行監督，這正說明了監督的重要性。

e)完善員工績效考核方案，制定操作性強，可實施的辦法。由于配送中心人員分布廣，各區域庫的情況不一樣，對于如何建立一套適應各部門、各小組的考核方法至關重要，是保證考核目的的前提條件，我想，因地制宜是關鍵，原則性，目標性的項目必須統一，各部門、各小組、各區域可根據自己的工作情況，制定考核內容、達標標準。通過一套完整的績效考核辦法，利于職工找準方向，發揚優點，認真做好自己的本職工作。

第六、以工會工作為契機積極宣傳公司文化，認真開展爭先創優活動。

每年公司在不同時期就組織開展了許多豐富多彩的活動。作為綜合主管，應該抓住這一有利的機遇，借助這一載體在中心各條戰線開展宣傳活動，精心組織活動內容，積極調動全員參與，培養先進人物，塑造典型事跡，讓先進人物的思想、行動引導其他員工，促進員工自覺尋找差距。同時，通過參加各類活動又會使員工找到企業歸宿感。

以上是本人這次競聘工作的陳述，如果組織認為我能勝任這崗位，我將不會辜負組織和領導的委托，如果競聘不成功，我將以整體益為重，服從組織安排做好以后的工作。

第四篇：主管競聘稿

各位領導同事上午好，今天我很榮幸站在這里參加單位組織的主管競聘。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導同事的支持與幫助。

自從畢業以后我的第一份也是至今唯一的一份工作就是現在的綜合部工作，在綜合管理工作中，我逐步學會了辦公行政與人事勞資的各項具體工作，我逐步認識到人力資源一直是發揮企業管理職能的一個重要部門，同其他管理部門一樣，為企業的發展服務是人力資源管理的主要職責。但綜合管理有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業組織人事、勞資、辦公行政等管理工作來促進企業的經營工作。

綜合的工作內容包括協助公司領導作好日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、工資津貼的測算等后勤保障工作。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性都很強，因此，在綜合管理工作中不能有任何的懈怠和閃失。

綜合管理的工作既要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學性和超前性，又要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創造性和可操作性。

在全面總結以往綜合工作經驗的基礎上，根據人力資源的工作特點，如果我能夠競爭上綜合管理主管的崗位，我將繼續用熱心、細心、耐心和務實、踏實、樸實的工作態度與工作作風，去認真履行自己的崗位職責。具體地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：

（一）學習。學習政策、理論、工作方法，在能結合、會運用上下工夫，提高自身綜合素質。

（二）落實。把握原則，明確思路，把上級部門及本企業的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。

（三）協調。加強工作主動性、超前性、計劃性，同其他部門配合好、協同好，加強對外聯系與溝通，樹立良好門店形象。

（四）服務。踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為企業服務，為領導服務，為全體員工服務。

第五篇：競聘稿-主管

競聘稿

尊敬的各位領導、各位同仁： 大家好！我是來自XX苑區的XX，首先感謝公司領導給了我這樣一個競職演講鍛煉的機會，回首往昔，我很榮幸的成為了世紀金源的一員，選擇在金源扎根是我不悔的選擇，自入司X久以來，在公司領導的幫助和指導下，憑借自己認真負責的工作態度和良好的管理技能，X個月成為班長，這份培養和信任直到現在我感懷于心。在擔任班長期間（簡單填寫自己的成績，如破獲多少起盜竊案件、處理多少起突發事件等），今天我自信的站在這里競聘安保主管一職，主要有以下優勢：

一、具備管理能力和統籌能力

自入司以來，歷經保安員、保安班長的崗位，熟悉保安的工作職責員工隊伍管理，了解基層隊員的思想動態，通過長期的基層管理工作實踐，摸索積累了一定的管理經驗，熟練掌握了許多工作技巧和方式方法，具備了處理各種復雜和突發事件的能力和解決各種工作矛盾的基本素質。并以自己優質的服務、嚴以律已的工作作風、規范的管理贏得了同事和領導的肯定。

二、具有積極的工作態度，嚴謹細致的工作作風

態度決定習慣，習慣決定工作結果的好壞，我能夠以積極、良好、感恩的心態，投入到日常的工作中，在具體工作我能夠較好地領會領導意圖，開拓性地工作。工作中力求細，遇事先用腦，抓好每個環節，處理好每件事情，讓業主滿意，讓領導放心。

三、具有吃苦耐勞的奉獻精神及比較全面的綜合素質。

在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業業，全心全意地做好本職工作。此外，本人一貫注重學習，提高自己的修養；熱愛保安事業，有較高的思想覺悟，注重自己能力的鍛煉。

對于這次競聘我不僅做好的當選的打算，也做好了落選的準備，如果此次競聘成功，我將面臨一次全新的機遇與挑戰，也將意味肩負著更大的責任與職責，我的工作方法和工作思路是：

一、規范日常管理，做好模范帶頭作用，提高服務品質 正人先正己，處處起模范帶頭作用。有句古話說得好，“其身正．不令而行；其身不正，雖令不從”。處處起好的帶動作用，樹立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊員找到標桿，找到旗幟。

在金源工作這段期間，使我認識到日常管理工作中的重要性。它包括安保隊伍的園區車輛管理、外來人員管理、出入物品和公共設施保護管理。它是安保服務管理的基礎和根基，如何做好這些日常管理工作就需要在平時管理中點滴滲入，常抓不懈，注重細節管理，突出安保服務工作中的亮點。

二、提高工作能力、以績服人。

將根據公司的實際需求，不斷充實自我、完善自我，在工作中堅定公司的制度與政策，嚴以律己，廉潔奉公，制定學習計劃，有針對性的學習管理知識及相應的操作技能，并將所學知識充分運用到工作當中，不斷提高工作質量和工作能力

三、以人為本、以情服人。

一是要密切聯系保安隊伍，通過談心、開會、等多種方法溝通，真正了解隊員所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解決民憂的決定；二是做員工的主心骨，不搞浮夸，不搞假、大、空，一是一，二是二。

四、強化培訓，提高服務效率。

由于安保隊伍流動性較大，人員業務素質參差不齊。這就需要安保主管平時注重計劃培訓和上班期間的即時培訓。堅持召開安保周例會，合理利用交接班時間強調工作重點和培訓。結合崗位遇到實際難點，重點講解處理方法和注意事項。使每一位安保

人員熟練掌握公司管理規章制度、作業流程、崗位職責、突發事件處理流程和崗位工作技巧，不斷提高業務水平。并嚴格遵守予以實施。各位領導、各位同仁，憑心而論，參與這次競聘對我的壓力也是很大的，但領導的信任和鼓勵及拿破侖的那句“不想當將軍的士兵不是好兵”的話在激勵著我大膽一試，積極參與，如果我競聘成功，我將全力以赴，恪盡職守，不負眾望。最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實工作，為公司奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己。