第一篇：主管競聘演講

各位領導、各位同事大家好：

我是xxx，目前在調度室擔任計劃統計員一職，至今已經工作5年了。主要從事以下幾個方面的工作：第一、計劃方面工作，主要包括：

1、負責晝夜生產計劃的編制、下發、落實工作。首先收集海輪到港及貨物發運信息，以商務計劃為依據，結合公司人力，設備配備等情況編制晝夜生產計劃，生產計劃編制好以后交給調度員，同時根據計劃任務量情況與操作部門做好協調工作，聯系安排好各班人員及設備出勤，為生產任務完成提供有力保證。

2、目前大型設備維修施行的申請保修制度，我們計劃在接到操作部門送來的維修申請單后，會根據公司近期的海輪及發運計劃，提醒安排技術力量有針對性的組織設備保養維修，一方面充分利用了吧寶貴的生產空余時間，另一方面提高了維修計劃的科學合理性，做到急用的設備優先安排，分清輕重緩急，使維修工作有條不紊的進行，對后續生產的影響降到最低。

3、在領導出差、開會的時候，堅持執行公司調度會制度，組織各生產相關單位參加調度會，保證各生產部門的信息能夠及時溝通，有問題及時協調解決，保證公司的生產任務能夠準確通暢的傳達到生產部門的各個單位。

第二、統計方面工作，主要包括：

1、是各類數據報表的編制：如生產日報，月報、季報及年報的編制和上報，2、是對公司完成各項任務的總結：如故障統計分析，流程轉換統計，工班任務實際完成情況等。

3、對公司任務完成情況進行總結，月度小結，重點海輪效率分析等。

以上就是我的主要工作介紹，下面針對這兩方面，我對去年一年的工作做一個總結：

1、計劃編制方面。在過去的一年中，我在編制作業計劃前，堅持深入現場，了解船、貨的實際情況。只要有海輪作業，無論天氣好壞，工作閑忙，基本上做到了每條船上船到現場了解船型、貨物情況，海輪工班計劃及開航計劃準確率大大提高。

2、在計劃落實方面，不僅僅再像以前只考慮計劃時間上的合理性，轉向計劃的可操作性，作業連續性方面轉變，根據后續船、港、貨的情況提醒調度員在組織作業時抓住重點，注意難點，從排計劃到安排計劃轉變。

3、統計方面除了日常報表保證準確無誤外，對各月生產任務完成情況堅持做到一月一總結，重點海輪效率一船一分析，調度生產系統信息及時準確反饋，在江這些月度小結，海輪分析，生產系統反饋到集團以后，得到了集團同行和領導的一致好評，集團調度主管多次表揚天辰調度室的生產總結，分析，生產系統等方面在集團同行兄弟公司當中，都是最好的。

下面我談一下本人的一點管理體會：

我個人認為做好管理工作的首要前提是做好本職工作，只有自己的本職工作做好了、做精了，別人才能服氣你，你安排的事情才會最快最有效的實施，就像調度安排必須要深入現場，只有對現場了然于胸，你的安排才會全面、細致、更易于執行。

再者做好管理工作必須要堅持內部團結，調度室全體成員做為一個整體，最終目的都是組織完成好公司的各項生產任務，為公司的整體利益服務。比如有時候我到現場的時候，發現有些時候現場人員因為對實際情況(如貨主、或船方要求突然發生變化的時候)不是很了解，對部分調度員的安排不是很滿意，每次遇到這種情況，我都會耐心的為他們做好解釋工作，既得到了現場工人的理解，也贏得了同行們的尊重。

然后我認為要想做好管理工作，就必須要勇于承擔，堅持原則。一旦出現問題要勇于承擔，不能一味推卸責任，逃避困難要，敢于面對困難和挑戰，堅持原則就是要堅持以整體利益為重，例如在作業料潮的海輪時，有一條駁船在港的情況下，各個班都想安排過駁，這樣可以減少當班勞動量，但從總體情況出發，必須要求駁船等到最后清艙階段作業，將最潮的料接船裝走，減少總體勞動量。

總結在過去一年的工作當中，雖然取得了一些小小的成績，但仍然還有許多不足之處，主要有以下幾點不足。第一、工作中缺乏必要的溝通，特別是有時候信息反饋給上級不是很及時。第二、業務能力有待提高，很多時候被動的解決問題，不能主動出擊，協調溝通。第三、要求進步的思想不是很積極，思想匯報落下不少。自我檢討，后面改進，請大家監督吧

第二篇：競聘公司主管演講

尊敬的各位主管、親愛的各位戰友:

大家好!首先感謝公司感謝師兄給予我這次競選的機會.感謝師兄一直以來對我的培養.感謝各位戰友們的鼓勵和支持!

我這次競選的是主管.我希望通過這次競聘提升自我,提升工作經驗.讓我能更好的為大家服務.還記得健宇師兄常常說的:“人生必須經歷的三個階段.老牛階段;餓狼階段;雄獅階段.老牛階段的人由于缺乏經驗,吃草產奶吃苦耐勞;餓狼階段的人開始擁有一定的工作經驗,開始對客戶的心里產生一定的把握.對市場有較好的了解.開始由吃草轉化為吃肉.雄獅階段的人,已經開始思考著怎么獲得更多的肉.開始由戰術轉化為戰略,開始經營自己的團隊,將個人的優秀轉化為團隊的卓越.我正是處于經驗不足老牛階段,所以我會通過不斷的實踐不斷地總結提升自己.更希望能通過這次競聘來提升自己.希望能和大家一起成長一起經營我們的團隊.謝謝大家!

第三篇：主管競聘演講優秀

尊敬的各位FTR領導、評委、同事：

大家好！

今天，很榮幸參加集團舉行的內部競聘。這是一次鍛煉、提高自己的難得機會。首先自介紹下，叫。現在在擔任保險專員一職。兩年的工作實踐，讓精通了車輛保險的各項業務，積累了許多的車輛知識，認識了4S店各部門的經營模式。將從以下三方面進行講述：

一、現任保險專員崗位的現狀及認識。

年1月起，在擔任保險專員一職，主要負責車輛保險條款介紹、保險業務辦理和信息統計、歸檔等工作。可以說，保險專員崗位，對于公司來講，是一項全新的崗位；對于個人來講，擔任保險專員更是一項全新的工作。由于公司、一汽廠家針對保險專員崗位沒有任何要求、制度，更沒有相關的上崗培訓。一切的工作流程、工具都得靠自己去制定、制作。經過自己不懈的努力，現保險專員崗已制定了車輛保險業務辦理流程、保險業務收款制度、費用結算流程、退保結算流程、理賠業務處理流程、《機動車輛提交索賠單證回執單》等相關流程、制度；之前，多家保險公司的保費都是由統一手工計算，極大的影響工作效率，為此項問題能得以改善，在結合A、B、C三款機動車商業保險行業基本費率表，制作了可計算多家保險公司保費的小型計算器，大大的提高了車輛保險辦理效率。同時現每天的匯報業績短信已實現0秒編輯、發送。

年公司發展需要，保險專員崗位列入售后部門監督管理。同時為提高車輛續保量、提高客戶保有量、增強客戶維系能力；車輛理賠辦理、資料收集整理、登記、跟蹤等工作也一并納入了保險專員的崗位中。光一天的工作，就得在責任人、保險銷售員、收銀員、出單員、理賠員、回訪專員、信息員、售后服務員八種角色之間來回轉換。

相對來說，工具的出現、制度的制定，無不為減少一半的工作壓力。同時實現了年保險業績總增長率達到63%，（其中續保業務增長率達到234%，新車業務贈長率達到19.37%）。

這樣的工作崗位，這樣的工作環境，很充足。對于一個當時步入社會的成員來說，無不是一項及其全面的鍛煉崗位。

二、對售后前臺主管一職的認識。

這是求職歷程的第三次競聘；說實在，前臺主管，對又是一項全新的工作崗位。

認為前臺主管，是售后前臺服務最最全線的引領人，代表著需承擔起對一支售后前臺隊伍的監督管理以及如何引領售后前臺隊伍積極打造最具特色的4S店售后服務門面的職責。同時，為整個前臺成員打通工作通道，實現車輛最快的入廠效率、最快的出廠效率，提高客戶滿意度，實現效益最大化。面對的對象更是多面化，需要具有很好的溝通能力、敏銳的市場動察力。還需具備汽車的基礎知識；較強的市場策劃和開發能力；了解車輛保險業務流程；熟悉計算機基本操作，熟練運用相關管理軟件等技能，在前臺主管工作中，需確保服務接待標準流程的全面實施；協助服務經理制定前臺培訓計劃并組織實施；達成服務部CS滿意度考核目標；不斷促進維修服務、工時、零件、保險、精品的銷售，達成服務部經營目標；還需降低客戶流失率，增加入廠臺次；以及領導交辦的其它工作任務。

三、對擔任售后前臺主管一職，將從以下幾個方面開展工作

1、顧客管理

（1）監督客戶服務檔案的建立、適用與管理；

（2）建立預約服務系統，為客戶提供快速、便利的服務通道，同時實現人力、工位、客戶滿意度最大效益化；

（3）參與并領導前臺服務人員進行客戶的預約、接待、交車、跟進等工作。

2、生產進度管理

（1）促進服務前臺與車間、前臺與配件之間的工作協調，確保服務工作的高質量；

（2）檢查和監督預約、接待、交車時間、收費等環節無差錯；

（3）同車間主管、零件主管共同合作使維修車間的效益達到最大。

3、CS控制

（1）提供給客戶的最佳關懷，確保服務部客戶滿意度達標；

（2）同維修車間進行充分的溝通客戶需求，以便問題在第一時間得到解決并準時交車。

4、信息管理

（1）設立SA月份目標管理倒計時板（包括保險、精品等）和維修進度管理板，并按要求填寫和使用看板；

（2）條件允許，將每天召開班前班后會，及時傳達上級的`旨意和信息，不斷總結近期工作狀況。

5、業務培訓

（1）對SA新入職成員，進行服務接待標準流程、目標等相關培訓；

（2）制定服務顧問和其他前臺服務人員的專業知識、技能培訓計劃并組織實施；

（3）留意前臺服務人員言語與行動，積極與大家溝通交流，及時發現問題，及時解決。

6、目標管理

（1）根據SA的基本狀況將目標分配給每個人，組織前臺服務人員完成既定的服務目標；

（2）監控SA的目標完成情況，隨時向服務經理報告，并提出相應的改善措施和意見；

（3）檢查和監督服務報表準確性、可靠性。

7、6S管理

（1）對前臺服務區進行6S的監督、管理，確保整個前臺服務區班前整潔接待，班中穩定運營、班后有條不序。

8、投訴管理

（1）積極消除顧客潛在的不滿，積極對應發生的投訴，積極對投訴進行跟進；

（2）對出現的投訴，開展改善和防止再發生活動（將通過培訓或班前班后會，介紹“投訴處理”經驗，在工作中貫徹改善點、反省點，防止再發生）；

（3）掌握客戶投訴處理進展、跟進狀況，隨時向服務經理匯報。如遇到重大投訴要事，將向服務經理報告，按旨意謹慎處理并匯報處理結果。

以上是個人對售后前臺主管一職的看法，有不妥之處，還請各領導和同事批評、指正。通過在保險專員崗位兩年來的鍛煉，堅信，敢于對前臺主管一職，提出挑戰。希望各位FTR領導、評委、同事給予這一寶貴的機會。總之，千言萬語，再多，也只是一份報告，更多的是希望通過實踐證明的諾言。今天參加集團舉行的內部競聘，想申明三點：

一、很熱愛自己現任的保險專員崗位的各項工

二、對競聘前臺主管一職，覺得此次競聘是一個難得的鍛煉機會，僅抱著機不可失，失不再來的想法投這份簡歷，并無他意。

三、渴望有一個伸展自己，茁壯自己，堅定自己，走得更遠、站得更高的平臺；

此次競聘成功，將嚴格履行自己的諾言，以優良的工作作風開創新的工作局面。對得起集團、對得起公司、對得起自己。競聘失敗，將在今后的工作中加倍學習，與同事們一道為集團努力工作。

謝謝！

主管競聘演講優秀 篇2

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家好！

“一年一度秋風勁，不似春光，勝似春光！”在天高氣爽的金秋時節，很高興與大家相聚一堂。我的名字叫，喜歡運動，愛好讀書，“勤奮、踏實、認真、積極”是我的處事態度，“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路”是我的人生格言！是一名銷售員，我競聘的職位是銷售主管！

在競聘之前，我不止一次考慮過——主管是什么；主管做什么；我，做主管，為什么；怎么做？首先，主管是什么？我覺得，銷售主管，顧名思義就是以銷售為主，協助管理。其次，主管做什么？主管，首先是一名優秀的銷售員，自身銷售能力過硬，業績突出；其次，是銷售經理的好幫手，嚴以律己，認真執行；再次，是銷售同事的知心人，促進成交，創造佳績！主管的職責簡而言之就是：幫領導排難，為同事解憂，上情下達，下情上稟！協助領導使得銷售團隊親密協作，銷售戰車隆隆向前。最后，我，做主管，為什么，怎么做？

高爾基曾經說：“一個人追求的目標越高，他的能力就發展的越快，對社會就越有益！”我不是給我陽光，我就想燦爛的那種人，但我相信：烈火才能煉真金！自進入房地產行業以來，至今已經三年了，三年的風風雨雨，似乎早已應該習慣了波瀾不驚，但我的夢想始終鮮活！每天醒來我都會對自己說：新的一天開始了！新的一天要有新的收獲！

前進的道路并是一帆風順的。三年來，在工作中，同大家一樣，我曾經被誤解，遭埋怨，委屈的淚水曾經不止一次流過！但甜蜜的是我是確實成交后的歡樂！留在心田深處的是客戶滿意的笑容和由衷的感謝！

因為，我愛生活，更熱帶自己的工作。坎坷與荊棘相伴，笑語與歡歌一路，在風雨中，禾苗茁壯成長，我成長成熟銷售時，把客戶當親人；成交后，把客戶當朋友，在客戶的眼中，我不再是推銷員，而是給他們幫忙，為他們提供便利的朋友！我盡己能，為他們排憂解難，“以心換心”，他們為我帶來了更多新的`朋友，我們一起分享成功的喜悅！

我慶幸自己屬于這樣一個上進、團結的集體，一個熱情四溢的團隊！如果我的愿望能夠實現，我將和大家一道，在領導的英明指揮下，用自己的熱情與汗水，創造更佳業績，共創美好明天！謝謝大家！

當然，如果未能成功，我決不氣餒，我將繼續努力，以更大的熱情投入工作中，我堅信：“機遇總是青睞有準備的人。”

主管競聘演講優秀 篇3

尊敬的各位領導、評委：

您們好！

首先感謝公司領導給我這次安全主管競聘的機會，在這次公開、公平、公正、透明的競聘機制下，我感到萬分欣慰。

本人姓名李剛，27歲，曾在20xx到20xx年在明喆物業先任保安主管，后任事務助理一職，現任鐵西萬達廣場商管隊長一職。

萬達不僅是我工作的地方，還是我不斷進步的學堂。至從20xx年5月份進入萬達以來。我經歷了鐵西萬達廣場的開荒、開業、營業、調整裝修這幾個階段，在領導的細心教導及自己的學習下，使我掌握了這幾個階段的工作重點及流程。通過日常工作的學習及經驗積累，使我能夠握掌本廣場的安全管控流程及重點。并且在此期間，帶領本班人員以服從命令聽從指揮為原則，以體現工作執行力為目標，以安全、服務、品質為導向。踏實、有效地完成了日常安保服務工作。下面簡單陳述本人競聘安全主管的優勢及競選后的施政方針：

一、安全管理經驗較豐富，統籌全局能力強

本人進入本公司之前以有五年的保安主管及半年經理助理工作經驗。本人能夠結合本商場的安全管理模式及特點，全面考慮工作分布及安排。并且能夠培訓本部員工相應的業務知識，使安全工作有序展開。

二、積極的工作態度，注重細節

態度決定習慣，習慣決定工作結果的好壞，我能夠以積極、良好、感恩的心態，投入到日常的工作中，在工作中服從領導、任勞任怨，并且使我養成了遇事冷靜，處事認真細膩，善于分析的工作習慣。安全管理無小事，要做好安全工作必須重視細節控制。

三、內外兼修，樹立商管隊的.良好形象

商管隊在日常服務過程中是我們商場的窗口，商管隊的形象直接影響我們商場的品質，我將以軍事培訓與理論培訓相合的方式，規范商管員的崗容崗姿及服務禮節，并加強監督檢查教育的力度，樹立商管隊的亮麗形象。

四、以安全為重，營運為主開展工作

安全是企業管理的重中之重，效益是支撐企業的命脈。在日常的安全管理工作中，健全內控制度，加大安全檢查和安全范設施的維護力度，做到人防、物防、技防相結合。并且重視軟件建設來實現安全保障。在物管部領導的帶領下，以效益為目標，經營為中心，圍繞提高本場經營效益，在排除安全隱患的前提下，配合好營運部門做好運營工作。

五、強化培訓，提高服務效率

培訓是員工管理的重要手段，做好員工的培訓工作，組織技術練兵，提高全員綜合素質，來達到高效服務。

六、提高自我能力

將根據本場治安形勢需求，不斷充實自我、完善自我，在工作中堅定公司的制度與政策，嚴以律己，廉潔奉公，制定學習計劃，有針對性的學習管理知識及相應的操作技能，并將所學知識充分運用到工作當中，不斷提高工作質量和工作能力。

如果有機會擔任這個崗位，我想做的就是打造一支有戰斗力的團隊。希望各位領導能夠支持我。

主管競聘演講優秀 篇4

各位領導：

大家好！

我是xx，來自電子商務部。轉眼間來公司已經快三年了，承蒙公司錯愛我一直負責網站的技術工作，也目睹了網站從發展到壯大的一個過程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個鍛煉自己、展示自己的機會，有句話說的好“不想當將軍的士兵不是個好士兵。”，所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務部網站主管。

我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領導的期望還相去甚遠，但我希望通過自己的努力以全新的狀態投入到工作中去，為華儲的發展貢獻出更大的力量。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，因為我始終堅信，公司的強大就是我個人的成功！

在公司工作的近三年中感謝各位領導的幫助，使我在工作和學習中有了很大的收獲，對于主管這個崗位也有了一定的理解。我覺得作為一個主管首先應該對部門經理的戰略意圖有著非常充分的理解，并能夠將經理的意圖讓每位相關人員所了解，同時還要與相關人員進行研究并制定出具體的執行方案。在執行期間及時的將工作進展的情況及所出現的問題向經理進行反饋，保證經理的戰略意圖能夠得到很有效的實施。

在經理與普通員工之間，主管應起到一個承上啟下的作用，主管要與員工多交流，及時的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態，通過及時的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態投入到工作中去。

另外，主管在工作中要起到一個表率的.作用。商場如戰場，主管不能象統帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講主管應該是公司發展的主體，主管能力素質的高低可能會決定了一個公司整體的發展速度。作為一個主管，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，并綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個環節上，而是體現在實現目標的整套系統流程中。從接受經理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執行能力的體現。

作為主管還應該對本行業有著相當的了解，并具有一定的戰略眼光。這樣才能更好的理解經理的戰略意圖，并做出具體的戰術安排，在執行過程中也才能更好的把握住方向，及時的發現問題并很好的解決問題。

如果說執行力和戰略眼光算做是主管應具備的硬件的話，那么親和力則是作為主管必不可少的軟件。主管是同一線員工接觸最多的一線領導，在處理問題時的態度及采取的方式、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態度發生改變。因此作為一個主管要把心態放平穩了，認為手下的每位員工都是最優秀的，之所以會出現問題，主要是領導工作安排、調度的不是很得當，應該多進行換位思考，用心去關心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領導對自己的關懷與支持。

以上是我個人對主管崗位的理解，如果公司能夠給我這個機會，有幸成為網站主管，我準備對我的工作進行如下規劃：

首先在技術方面給網站一個安全的保障，隨著網站知名度的提升，安全問題也越來越顯得尤為重要，年網站前后共發生3次被黑事件，給我們網站帶來了很大的損失及負面影響，也說明了我們網站在安全性方面仍然有很多需要完善的地方。在年里我計劃在4、5月份對網站程序進行一次全面的升級，本次程序升級主要從安全性、執行效率及功能性三個方面考慮，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技術，使網站程序在整體上有一個大的提升。

另外，一個成熟的網站應該有一個功能強大的后臺，我們網站的后臺從年至今都未做過大的改動，在一些功能上還無法達到完全自動化的程度，這勢必會影響相關人員的工作效率。在今年上半年我準備結合業務及采編等相關人員的工作需求，對網站后臺程序進行一次全面的升級，新版后臺程序的優越性主要體現在功能上的完善，比如現在業務之間的交流主要還依靠口頭上的，新版后臺程序中我準備加入一套完善的業務流程操作系統，用計算機代替人腦將業務中出現的一些事件記錄下來，使人為操作降到最低，減少操作失誤率，從而提高工作人員的工作效率。同時新版后臺程序在程序優化方面、安全性、頁面風格等方面也會有所加強。

除此之外在技術方面我會不斷的學習最新的技術知識，并應用到網站的建設中來。

無論是機關企事業單位，還是社團民間組織，每年都要召開若干大大小小的會議，交流情況，交流經驗，交流體會，促進工作，提高水平。對于領導者來說，抓兩頭促中間、抓典型帶一般，更是常用的一種領導方法，胸中有思路、手中有典型，往往被看作一個領導者稱職和成熟的標志。因此，在各種大大小小形形色色的會議上，經驗交流材料總是必不可少的，其在實際工作中應用廣且大。

謝謝大家！

主管競聘演講優秀 篇5

尊敬的各位領導各位同事：

大家好，我演講的題目是“強化營銷，爭創一流佳績。”我競聘的崗位仍是人民路銀行分理處主任競聘，我認為自己具有如下優勢：

一、愛崗敬業，與優質客戶及代工單位已經建立了良好的合作關系。

二、樂于奉獻，勇于開拓，廉潔自律，具有良好的職業道德。

三、20xx年的基層管理使自己積累了豐富的工作經驗和處理各種問題的應變能力。

如果競聘成功，我將圍繞分行所定任務指標開展以下幾方面工作：

一、做好VIP客戶服務的發展和管理工作

以理財為主線，通過我行“利得盈”、“匯得盈”、“樂當家理財卡”“貸記卡“等高端產品在加強現有VIP客戶維護和管理的同時，在大眾客戶和優質代工單位中培養、挖掘更多的VIP客戶。將任務指標分配到人，根據每位所員維護和挖掘客戶的多少給予不同的獎勵。

二、強化市場營銷

前臺人員固有的營銷方式與建行不斷推出的新產品跟不上，通常是單一營銷某種產品或者只單純辦理業務。我所制定了定期學習制度，將各種新產品的功能、特點介紹給大家，通過學習培訓，對產品的了解認可，使大家轉變觀念，緊緊圍繞以實現價值最大化為核心，以創造經濟增加值為目的，針對不同客戶，實行差異化營銷，在營銷中注意組合搭配，對富裕客戶重點營銷，實行上門服務，親情問候等，提升優質客戶對我行的依賴度。

三、大力發展中間業務

經初步測算，中間業務收入創造的費用前經濟增加值高達60%以上，遠遠超過資產和負債業務。首先我所以“速匯通”實時到帳，功能全面的.特點，大力營銷給個體工商戶，同時組合營銷借記卡和電子銀行業務，既增加了速匯通手續費收入，又擴大了借記卡發卡量。其次以創造經濟增加值為目的，調整存款結構，將客戶兩年以上定期存款逐漸引導為基金、保險業務，制定考核激勵措施，調動所員營銷的積極性，擴大中間業務收入，爭取年底達到25萬元。

四、加強內控、防范風險

隨著金融業不斷涌現的銀行信貸主任競聘演講稿案件給我們敲起了警鐘，作為網點負責人要把防范風險放在首位，對所員加強風險防范教育，提高認識，使大家形成尊規守法的良好習慣，把各項規章制度真正落實到位。以身作則，堅持授權制度，杜絕越權操作。平時對所員多督促檢查，做到有錯必究，違規必罰。多組織學習，吃透各業務的風險點，減少操作風險，保證各項業務健康穩定發展，爭創一流佳績。

以上是我的工作思路，請大家批評指正，無論競聘成功與否，我都會百倍努力，無私奉獻，實現自己的價值。

謝謝大家

主管競聘演講優秀 篇6

尊敬的各位領導：

您們好！

感謝院長及各位領導給予我這次競聘的機會，今天我要競聘的職位是財務主管一職，希望我的競聘能實現我的理想。

近階段的財務管理工作將緊緊圍繞全面預算管理這個主題來深入開展。如果這次我能競聘財務主管，我將虛心學習，盡自己的一切力量協助經理做好該項工作。下面我就如何做好全面預算管理這個主題談談我的一些意見和建議，以及如果我能競爭上這個崗位，在經理的指導下，開展工作的一些思路和設想：

一、把握全面預算管理內涵。

思想是行動的指南，是指導實踐，推動工作的出發點和立足點。緊緊抓住全面預算管理這一主題，在制度上、流程上、技術上、人力資源上加以保證和落實，是我們企業現階段精細管理再上臺階的又一舉措。為此，我將不斷地學習科學的預算管理方法，結合自己的專業知識以及兩年來在預算管理試行中所積累的經驗，全身心的做好這一管理平臺的建設和完善，達到全面、全員、全過程的精細化標準，持續促進獲得最佳生產率和成本控制率的動態發展目標。

二、參與全面預算管理推進。

積極推行全面預算管理制度，嚴格按照現代企業制定的發展戰略目標，落實好四個環節。即預算的編制、執行、控制和協調。預算的編制，是以集團工作目標為導向，協助經理進行分解、剖析，并以所有支出項費用為主線，客觀有據的確定各責任主體不同時期、不同環境條件下的預算管理指標；預算的執行，使預算能夠真正落到實處，努力做到全面、全員、全過程的責任化和自主化，形成各實際執行者來自覺地實施相應的預算管理；預算的控制，配合經理分析確認月度各責任主體預算執行的效率，記錄每階段執行的過程，客觀地評估業績。預算的協調，能夠適時地掌握和控制整個企業預算執行的情況和各個責任單位的責任預算的履行情況，及時發現預算執行偏差，主動分析其產生的原因，并針對原因自行找出解決問題的措施，并付諸實施，保證責任預算的最終完成。

三、提高全面預算管理實效。

推行全面預算管理，是一個循序漸進和融會貫通的過程，也是企業提高管理水平的.必然選擇。如何把數年數據累積和相關經驗來指導實踐，投入實效，我覺的要做到三個結合：一是要把科學的預算標準與經營方針、工作目標相結合起來；二是要把科學的預算標準與各個經濟單位經營指標相結合起來；三是要把科學的預算標準與各個執行主體的考核機制相結合起來。

三、投身企業改革浪潮。

x集團改革的深入發展之際，x董事長已經在20xx年經營工作會議上的講話中明確作出了“改革促發展”的工作方針。因此，我將積極配合經理，緊跟集團改制的步伐，以科學的發展觀、改革的精神、改革的思路、改革的辦法做好各項工作，確保改革的穩步推進。

財務主管一職無論競選是否成功，我都將一如既往的工作，不斷學習，不斷提高，適應時代的進步和社會的發展。

主管競聘演講優秀 篇7

大家好！

面請允許我將自己競聘經警的有利條件以及搞好經警工作的思路向各位領導、同事匯報如下，不妥之處，請給予批評指正。我知道參加這次競聘是對我工作能力和經驗的一次挑戰，我十分珍惜這次寶貴的機會，因為我認為自己是有一定有利條件的：

我叫××，現年××歲，中共黨員，大學文化，××××年參加工作，曾任廠消防隊戰士、副隊長、（來自）辦事處主任，現為安保部科員。近幾年來，通過領導和同事們的關心和幫助，自己各方面素質得以提高，曾多次被評為廠先進工作者，去年榮獲廠十佳青年稱號。

一、正值而立之年的我，身體健康強壯、精力旺盛，長期以來我經常活躍在學校田徑場上，學校老師和學生也時常看得到我運動的身影，每到寒暑假期間還堅持到健身房去鍛煉身體給自己充電，因為身為體育老師的我心底很清楚“身體就是革命的本錢”，只有具備充沛的體力才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中

二、作為體育老師的我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神，工作上我做到了任勞任怨、盡職盡責，虛心好學、且有一定開拓進取的創新意識，學校下達的任務總是按時保質保量完成，受到學生和老師的一致認可。

三、多年來的教育教學工作經歷造就了我對教育事業的熱愛，并決心將這一工作作為我終身的職業；長期以來各位同仁對我的悉心指導、支持和幫助使得我工作經驗日趨豐富，工作能力不斷提高，為今天的競聘奠定了良好的基礎。

如果我應聘成功，我將牢記“國家利益至上，消費者利益至上”的行業共同價值觀，以“兩個維護”為已任，從以下幾個方面開展作工：

一、提倡隊伍管理工作的“人性化”。傳統的管理，特別是經警隊這樣的半軍事化的團隊，比較強調剛性管理，看表面，抓現象，看結果，重懲處成分較多，對氛圍的。熏陶、人性的感化重視不夠。因此，我要在抓嚴格管理的同時，在科里的統一安排下，常組織一些有意義的學習培訓和競賽活動，和（來自）指導員一起開展有針對性的政治思想工作和形勢教育，多從工作、生活和學習等方面關心下屬，切實做到以人為本，在全隊上下營造互相理解、互相關心、互相尊重、互相信任的和諧氛圍。

二、落實經警日常工作的“制度化”。嚴格貫徹執行企業制定的各項規章制度和安全管理規定，及時發現安全隱患，糾正制止違章，還根據自身的特點進一步完善內部各項管理制度，將規程進行細化和量化，讓每個隊員都知道自己在日常工作中擔負的責任。

三、樹立經警隊伍的良好形象。

如果我應聘成功，我將全力以赴，恪盡職守，不負眾望，競聘保安領班演講稿不辱使命。一是擺正自己的位置。在工作中確保貫徹落實廠里各項政令和科領導的指示。同時，要辨證的看待自己的長處和短處，揚長避短，團結合作，努力發揮集體的.智慧，圓滿完成各項工作任務。二是加強學習，提高素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自身的政治理論素質和大局意識；另一方面要以不斷加強業務和科技知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。三是扎實工作，勤奮敬業。既發揮以往好的作風，好的傳統，埋頭苦干，扎實工作，又注重工作實踐中摸索經驗，注重實干，力戒形式，注重實效。

憑心而論，參與這次競聘對我的壓力也是很大的，倒是領導和同志們的鼓勵及拿破侖的那句“不想當將軍的士兵不是好兵”的話在激勵著我大膽一試，響應號召，積極參與競聘，促使我在以后的工作中，努力學習，勤奮工作。最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己。

如果大家給我這次寶貴的機會，我決不辜負大家的期望，將以勤奮的工作和良好的實績來回報大家對我的信任。如果我競聘不成功，我將以這次經歷作為今后工作的新起點和新動力，進一步完善和提升自己，爭取更大的進步。

主管競聘演講優秀 篇8

尊敬的各位領導：

大家好！首先感謝我們公司給了我這次競聘的機會！不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了各位領導、和同事們對我的期望、支持和關心，這種機會對我來說是非常可貴的，對我今后做好本職工作都有很大的幫助。

我是售后服務部一名調試員，我要競聘的崗位是調試主管，調試主管的主要工作內容應該是，協助部門經理調度售后服務人員，合理安排出差時間和出差地點，以便更有效更快捷的完成售后任務，同時對現場產品安裝、調試、維修工作進行指導，對于新的售后人員進行培訓和考核，對有些沒必要我方人員親自去現場解決的的問題，進行電話指導，或者是用電話或傳真的方法對現場提出的疑問給以答復。

自從我2月3日到公司以來，工作認真負責，善于思考和學習，與同事之間相處和諧。在生產車間工作期間，對公司產品的相關知識有了很深的了解，掌握了產品的組裝，調試，維修等方法，能夠高質量高效率的完成生產任務。1月1日考入售后服務部成為一名調試員，在出差的過程中使我的技術水平和與人溝通能力都有了很大的提高，而且對公司的產品可以進行熟練的調試及維修，對電力系統的知識了解的更加全面，可以從我們的`設備聯系到整個電力系統，使調試工作進行的更加熟練和流暢。

比如風電場發電系統，風機發電的出口電壓一般是690v，發電廠出口電壓一般要升壓至更高，以便于傳輸，690v經過箱變將電壓變到10kv或者是35kv再輸送到升壓站，升壓站通過主變將電壓升到110kv或者是220kv，我們公司的變壓器中性點接地電阻柜和消弧線圈就用在10kv或者是35kv的系統中性點，不過現在一般要求用變壓器中性點接地電阻柜，變壓器中性點保護裝置用在主變110kv或者是220kv側的中性點，電壓升到110kv或者是220kv再并網遠距離輸送，一般并網電壓大部分都是220kv。

火電發電系統，發電機出口電壓等級有3、6、10、13.8、15.75、18、20kv等，我們的發電機中性點接地電阻柜，就用在發電機定子線圈的中性點，也有的電廠使用消弧線圈，火電廠發電機的電壓也是要經過升壓然后再并網輸送，升壓變的35kv側用到消弧線圈或電阻柜，220kv側中性點用到變壓器中性點保護裝置。

水電發電系統，目前電壓有6.3kv和10.5kv兩種，10.5kv的好像居多，水電站的發電機定子線圈中性點也是用到我們的發電機中性點接地電阻柜，或者是消弧線圈，10.5kv經過升壓到220kv后再并網輸送，主變220kv側用到變壓器中性點保護裝置。

太陽能光伏電站，光伏發電是利用半導體界面的光生伏特效應而將光能直接轉變為電能的，“光生伏特效應”，簡稱“光伏效應”。指光照使不均勻半導體或半導體與金屬結合的不同部位之間產生電位差的現象。它首先是由光子（光波）轉化為電子、光能量轉化為電能量的過程；其次，是形成電壓過程。有了電壓，就像筑高了大壩，如果兩者之間連通，就會形成電流的回路。太陽能光伏板發電的開路電壓是直流31v,將24塊板串聯，得到690v直流電壓，在經過逆變裝置直流690v逆變成交流690v，再經過箱變升壓得到10kv電壓，最后匯集到升壓站，通過升壓變壓器升到220kv并網輸送。這里的10kv中性點使用消弧線圈或變壓器中性點接地電阻柜接地，220kv中性點使用變壓器中性點保護裝置，這就是太陽能發電基本過程，我也是去年在四子王旗光伏電站了解到的這些。

其他的發電還有很多，比如核電，垃圾焚燒發電，生物能等等，基本上都是要經過升壓這個過程，所以都會用到我們的設備。還有一些煤礦，銅礦，金礦，水泥廠等等，這些礦廠都有自己的變電站，由220kv或35kv降壓到10kv在分配到各個用電部門，這里也會用到我們的設備，特別是10kv中性點大多都經過消弧線圈接地。

在一年半的售后工作中不僅讓我的技術水平有了很大的提高，而且在與人溝通，交往協作方面都有了很大的進步，在現場要碰到很多不同角色的人物，給我很多的挑戰，也讓我學到了很多的東西，比如現場會遇到其他的廠家，有保護的，有開關柜的，有主變的，有無功補償的，還有其他的保護設備的廠家等等，每次都會與他們不可避免的碰面，合作處理一些問題。還有業主，成套廠家，和施工單位，每一方的關系都要處理好，否則我們的工作就會很難進行。有一次在電廠發現設計院的圖紙與我們的圖紙對應不上，致使施工單位放了很多沒用的電纜，而我們需要的電纜又沒有，所以我先找到了設計院的現場負責人，首先說明情況，然后一起商量解決的辦法，盡量省時省力，所以協商決定將一些放錯的電纜合并使用，比如兩根22.5mm2合在一起用代替42.5mm2，接線的端子和編號對不上，就一起更改圖紙。然后拿出方案與業主溝通，業主同意后再由業主找施工單位，四個方面都達成一致這個工作才可以繼續往下進行。還有很多的各種各樣情況，使我的溝通能力和協作能力都有了進一步提高。

目前，我已經熟悉了售后服務的工作內容、售后服務流程，對公司的產品已經熟練掌握，而且知道了售后服務工作的重要性，與其他部門及同事間相處融洽，所以我相信可以勝任調試主管這一職位，在這個平臺上我一定會繼續努力工作，不斷學習，為公司做出更多貢獻。

如果調試主管競聘成功，我覺得首要任務是，協助售后經理對售后人員進行系統的培訓，包括老人和新人一起進行培訓，對產品知識的學習必不可少，而且要增加電力系統的培訓，更多了解現場的情況，這樣遇到一些突發的問題，可以有理論基礎做后盾，不至于手足無措。而且對一些售后常見的問題和處理方法進行整理，形成手冊，方便大家的學習。另外還要繼續堅持和完善每月一次的問題匯總，互相交流和學習新的電氣知識，加強售后人員之間的交流，增強團隊意思，比如遇到新的問題，聯系告知其他售后人員，多聽寶貴意見，最后選取最佳方法去解決。

我自身方面還需要努力學習新知識，掌握新技能。技術不斷發展、知識不斷更新。從我們電力系統來講，操作軟件不斷升級，新技術更是不斷出現，在這一過程中，新知識、新技術的應用是不可避免的，這對我們售后人員提出了更高的要求。而目前我離這一要求相比還存在一定差距。這就需要在保證熟練完成現本職工作的同時，增強工作的積極性、主動性和預見性，超前學習一些將來可能用到的知識和技能，做到未雨綢繆。在這方面，我一定要充分做好表率，特別是要團結售后人員加強對一些新事物、新知識的學習與討論，營造出濃厚的學習氛圍，爭取跟上時代快速發展的步伐，走在全行業務學習的前列。通過強化學習，促進工作效率和工作質量的提高，最終要讓用戶感覺到，我們的工作質量更好，我們的工作效率更高，我們的綜合素質更強。

各位領導，各位同事，本人一直堅定不移地認為：不斷學習、實踐、再學習是獲得成功的關鍵。我始終堅信，無論在什么工作崗位上，只要有足夠的努力，就一定會獲得成功！

謝謝大家！

第四篇：會計主管競聘演講

尊敬的領導，敬愛的老師，親愛的同事們

上午好，兩年支行營業部前后臺多種業務的艱苦學習，一年**分理處后臺及大堂經理的深度磨練，三年日積月累的金融知識和現代商業銀行運作管理制度，一千多個日日夜夜與**農行的深厚情結，使我對今天競聘的會計主管崗位充滿信心。

我認為自己具有如下優勢：

首先，四年的大學生活，我不僅系統的學習了金融學、法學和管理學的相關課程，更重要的是掌握了一套科學的學習方法和練就了較強的理解接受能力，使自己能在知識爆炸的信息時代迅速更新知識儲備，以適應不斷改進的業務流程和工作任務；大學四年，我一直在校學生會學術部工作，聯系組織了多位知名教授和學者的講座和研討會，現在我是中南財經政法大學校友會北京分會秘書，經常組織協調北京校友的重大活動，通過這些機會的鍛煉，進一步提升了自己的組織協調能力和領導能力；四年系統的學習時間，也使我的英語和計算機有了高水平的飛躍，去年作為**支行的唯一一名代表先后赴天津和武漢參加了總行舉行的英語應用能力培訓和選撥，并進入了總行英語人才庫。三年的工作中，我時刻不忘業務知識的提高和學習，2007年我在分行銀行卡業務知識競賽中獲得三等獎，同年通過了銀行業從業資格全部課程的考試；2008年我參加并通過了北京市英語水平等級考試和會計管理人員資格考試。

同時，支行營業部兩年的前后臺多種業務學習，四位主任、兩位會計主管、三十多位同事的點滴教誨使我較系統的掌握了銀行的全

面業務知識，尤其是對網上銀行、國際業務、支票影像交換、注冊驗資、公司客戶開戶等在商業銀行發展中一直或即將占據重要地位的業務做到了由點及面的全面精通，；在**分理處工作的一年，半年的后臺工作在李靜波師父的悉心指導和精神感召下，使我對銀行業務的融會貫通有了更深刻的理解，同時在主管會計孫姐的耐心教導和幫助下，使我對銀行各項業務的處理做到了精益求精，“**分理處才子”——張主任的畫龍點睛之教誨更令我時時有醍醐灌頂、茅塞頓開之暢快！半年的大堂經理崗位磨練，面對各種層次的客戶，在我承受巨大壓力之際，杜主任時刻給與指導，**分理處十多位同事同心協作，完美配合，使得**在神秘人檢查中得分名列前茅，投訴率直線下降，我有幸被評為“優秀大堂經理”；這三年的工作經歷和點滴積累將成為我一生中重大的財富，指導我在農行的道路上奮發圖強，勇往直前！

另外，作為新生代，80后，在**大學受過系統的金融學和法學

教育，我對銀行各項業務制度規定以及業務操作流程的淵源有更深刻的了解和體會，這使我更能透徹的理解并積極認真的貫徹執行總分支行的各項制度，并勇于尋找工作中的新思路新方法，在工作中創新工作方法，提高工作效率；日常工作生活中，我積極的了解同行業的各種業務的發展趨勢和先進的制度和管理經驗，以求在工作中做到有所借鑒，更好的實現工作目標。

如果這次競聘成功，我將嚴格執行上級制度規定，加強會計內

控建設，切實防范會計操作風險，做好下面幾個方面的工作，竭盡全力做一名優秀的會計主管。

第一合理確定勞動組合，正確劃分柜員業務范圍和權限，在防范會計操作風險的同時做到網點高效率的運作，為客戶提供更快捷的服務。

第二認真落實各項會計規章制度，做好會計監控系統預警信息的核實，組織核查各類會計業務差錯、分析原因，快速找出應對策略進行整改。

第三積極配合會計監管員及其他上級部門的檢查輔導，對存在的問題認真整改，并切實采取有效措施杜絕此類問題再發生。第四對分理處同事加強風險防范教育，提高認識，掌握各業務的風險點，使大家形成守法合規的良好習慣，減少操作風險，把各項規章制度真正落實到位。

領導們，同事們，商業銀行的競爭已成群雄逐鹿之勢，隨著我行股份制改革工作的推進和城市網點的業務轉型，良好的專業知識儲備、較強的學習和接受能力、一定得外語和計算機技能、不斷的創新意識必將成為一個會計主管必備的素質，我認為我具備這些條件并愿意不斷的通過學習來提高自己，在農行這個大家庭的工作中實現自己的人生價值，鞠躬盡瘁，青春無悔！

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！各位尊敬的領導，給我一個舞臺，我必將用赤子之心回報*行！謝謝大家！

第五篇：競聘物業管理主管演講

謝謝賈經理和王經理給我選拔領班這次機會，我會好好努力珍惜的，也謝謝大家。

我是二班秩序維護員###，在這工作也有一年半多了，在這工作這么長時間內從中懂得了想做好一名領班，首先要有超強責任心和領導管理能力、執行力、緊急事件處理能力。

如果我是一名領班，積極配合堅決完成賈經理和王經理下達的所有任務，無論任務有多難，處理結果都要讓賈經理和王經理滿意。

我決心做到以下幾點：

一、帶領班員走責任感強、執行力強的路線，重點搞好內務衛生及宿舍樓衛生還有項目辦公樓日常打掃，讓每個班員都嚴格要求自己，不脫崗不睡崗堅守自己崗位，監控室人員做好白天夜晚監控工作和外來人員登記，為項目開車門等細節服務工作，完成公司下達的崗位守則標準，積極執行經理和領班的各項任務，嚴抓隊列，努力讓每個班員都通過隊列考核，從而能影響到整個團體，使大家都能成為一名優秀的物業人才。

二、XX年4月份場地動工，日常工作會有所增多，所以更要加強對場區、項目辦公樓、宿舍樓、鍋爐房等重點地區巡邏等拆遷房建成也規劃為巡邏重點，鍋爐房按時簽到，施工現場秩序維護、防火防盜，場區內各地點水塘加強防止野浴人員、釣魚人員進入，開春時冰不會很快融化加強對冰面看護，機制有人從冰面行走及逗留，加強看護場區內樹林，防止有人砍伐等破壞樹木行為，發現后立即阻止并上報經理。遇到事情頭腦保持清醒、不沖動，妥善處理各種突發事件，如有不懂的地方及時與經理溝通認真聽取經理意見。按時開班會，把當天經理下達的任務和要求等傳達班員，及時完成和落實，把當天所發生的事情、處理情況告知班員互相交流，避免下次發生類似情況和特殊事件下次發生知道怎么去處理。加強主動意識改進有所不足之處，每月倒買飯票時，提前問班員把名額上交經理，下雪時及時清掃干凈徹底，到開會、培訓、訓練時通告班員提前下樓集合，協助經理工作，為經理分憂解難。不和班員說刁酸、侮辱等刺激性語言，認真公平分配好各個崗位，關心幫助解決班員日常生活所發生的困難，多與班員溝通、了解、善于發現每個班員的優點、長處給予鼓勵和支持。與各領班和其他班員搞好關系，認真做好交接班工作，避免發生工作、語言行為沖突，也避免發生個掃門前雪的情況，積極、踴躍參加公司舉辦的各項活動，爭取取得好成績為康城團體爭得榮譽。

三、加強豐富自己的物業知識面，努力學好秩序維護等服務工作知識，然后在給班員進行培訓，以便服務好項目、服務好業主。

我相信只要用心去做事就會做好，謝謝大家!