第一篇：競聘物業管理主管演講

競聘物業管理主管演講

謝謝賈經理和王經理給我選拔領班這次機會，我會好好努力珍惜的，也謝謝大家。

我是二班秩序維護員###，在這工作也有一年半多了，在這工作這么長時間內從中懂得了想做好一名領班，首先要有超強責任心和領導管理能力、執行力、緊急事件處理能力。如果我是一名領班，積極配合堅決完成賈經理和王經理下達的所有任務，無論任務有多難，處理結果都要讓賈經理和王經理滿意。

我決心做到以下幾點：

一、帶領班員走責任感強、執行力強的路線，重點搞好內務衛生及宿舍樓衛生還有項目辦公樓日常打掃，讓每個班員都嚴格要求自己，不脫崗不睡崗堅守自己崗位，監控室人員做好白天夜晚監控工作和外來人員登記，為項目開車門等細節服務工作，完成公司下達的崗位守則標準，積極執行經理和領班的各項任務，嚴抓隊列，努力讓每個班員都通過隊列考核，從而能影響到整個團體，使大家都能成為一名優秀的物業人才。

二、09年4月份場地動工，日常工作會有所增多，所以更要加強對場區、項目辦公樓、宿舍樓、鍋爐房等重點地區巡邏等拆遷房建成也規劃為巡邏重點，鍋爐房按時簽到，施工現場秩序維護、防火防盜，場區內各地點水塘加強防止野浴人員、釣魚人員進入，開春時冰不會很快融化加強對冰面看護，機制有人從冰面行走及逗留，加強看護場區內樹林，防止有人砍伐等破壞樹木行為，發現后立即阻止并上報經理。遇到事情頭腦保持清醒、不沖動，妥善處理各種突發事件，如有不懂的地方及時與經理溝通認真聽取經理意見。按時開班會，把當天經理下達的任務和要求等傳達班員，及時完成和落實，把當天所發生的事情、處理情況告知班員互相交流，避免下次發生類似情況和特殊事件下次發生知道怎么去處理。加強主動意識改進有所不足之處，每月倒買飯票時，提前問班員把名額上交經理，下雪時及時清掃干凈徹底，到開會、培訓、訓練時通告班員提前下樓集合，協助經理工作，為經理分憂解難。不和班員說刁酸、侮辱等刺激性語言，認真公平分配好各個崗位，關心幫助解決班員日常生活所發生的困難，多與班員溝通、了解、善于發現每個班員的優點、長處給予鼓勵和支持。與各領班和其他班員搞好關系，認真做好交接班工作，避免發生工作、語言行為沖突，也避免發生個掃門前雪的情況，積極、踴躍參加公司舉辦的各項活動，爭取取得好成績為康城團體爭得榮譽。

三、加強豐富自己的物業知識面，努力學好秩序維護等服務工作知識，然后在給班員進行培訓，以便服務好項目、服務好業主。

我相信只要用心去做事就會做好，謝謝大家!

競聘物業管理主管演講的延伸閱讀——演講稿的寫作注意事項

1.演講，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成，了解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地，分析他們的觀點、態度、希望和要求。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾，取得好的效果。

2.一篇演講稿要有一個集中、鮮明的主題。無中心、無主次、雜亂無章的演講是沒有人愿聽的。一篇演講稿只能有一個中心，全篇內容都必須緊緊圍繞著這個中心去鋪陳，這樣才能使聽眾得到深刻的印象。

3.好的演講稿，應該既有熱情的鼓動，又有冷靜的分析，要把抒情和說理有機地結合起來，做到動之以情，曉之以理。

4.演講稿的語言要求做到準確、精練、生動形象、通俗易懂，不能講假話、大話、空話，也不能講過于抽象的話。要多用比喻，多用口語化的語言，深入淺出，把抽象的道理具體化，把概念的東西形象化，讓聽眾聽得入耳、聽得明白。

物業公司科技樓主管競聘演講稿

各位領導、同志們：大家好！

非常感謝公司給我這樣一次機會，讓我在這里就我從事物業工作的思路和設想做一階段總結和匯報。

我是2010年9月物業管理的。一年多的時間讓我對物業管理這一新興行業有了一個較全面的掌握和認識，并結合我自身的業務學習管理理論和實踐的結合有了更深層次的理解和運用。

目前沈陽物業管理公司350余家，除原來房管部門翻牌59家，其余290家都是專業的物業管理公司，加上入世后，合資、獨資的外國物業管理機構也會競相涌入國內市場，今年開始中海物業、戴得梁行、威格斯等品牌物業公司已開始和沈陽的一些樓盤接洽，可以說明年的市場競爭將更加激烈。學管理的都知道，美國通用電器總裁杰克·韋爾奇是一個不斷有新觀念的人，他曾把40多萬人裁減到20多萬人，這個魄力不得了，韋爾奇要的是市場競爭力，這源于他的危機感。他在公司內部貼了一張畫，畫上有一只獅子和一只鹿，獅子說：雖然我十分強壯，但是今天不努力去捕捉食物，我也會和鹿一樣。鹿說：獅子對我是最大的危險，我今天不努力奔跑會被它吃掉。他的意思是告訴人們，不管你是強者還是弱者都要努力去做。危機感轉化為一種非常強烈的市場競爭意識。在這樣一個市場競爭環境中，我的工作指導思想，重點放在樹立鑫逸物業的品牌戰略上。物業企業的生存前提是什么？是優質的管理服務！隨著管理范圍的擴展，物業企業壯大了，賣的是什么？是品牌！物業企業要發展，靠的是什么？還是品牌！品牌是產品個性化的表現，它是產品特性的濃縮。物業管理提供給業主（客戶）的產品就是服務，服務質量鑄造了企業品牌。圍繞建立企業品牌，我將展開一系列具體工作，重點集中以下幾個方面：

一、優質的管理服務是打造品牌的基礎 質量是品牌發展的生命，為此 “讓業主滿意、讓業主感動，提供超越業主期待服務的，將是我們要轉變的。全國一流的專業化物業管理企業”的質量方針和樹立“業主并不總是對的，但他們永運是第一位的”企業宗旨，并營造“安（安全）、暖（溫暖）、快（快速）、潔（清潔）、便（方便）”的生活和辦公環境為目標，來確保鑫逸物業的質量體系能夠得以長期的、穩定的運行，從而保證服務質量的不斷提升。其中“快”應做到，5分鐘進入現場，30分鐘公司解決問題，3小時解決不了時給業主一個滿意的答復。2002年底前在東逸花園外環境完善的前提下，鑫逸物業力爭一次性通過ISO9002質量管理體系標準ISO14000環境管理體系標準的雙認證。

二、優秀的管理人才是品牌的核心 人才是品牌的核心動力。優秀的技術、管理人才是企業最寶貴的財富，只有高素質的技術與管理人才，才能推動公司的發展，所創品牌才會有“后勁”，企業的品牌才得以營造和積聚。由于物業管理的生產過程與消費過程是在同一環節，生產過程在前臺，暴露在業主面前，服務人員的一個笑容，一個眼神、一個走路的姿勢都會導致業主的投訴，因此，人最重要。首先在選擇員工時，我堅持“德才兼備，以德為主”的思想，無才不成器，無德即是禍，其次是培訓，我們始終堅持崗前、崗中、崗后培訓。我在鑫逸物業員工手冊第三章六條管理原則中就把“培訓、培訓、再培訓，使每位員工把關心業主服務當成職業習慣”這句話列在培訓制上。并在培訓制度中就培訓師資、培訓費用、培訓要求、外派培訓、培訓獎懲等做了詳盡闡述。綜合部每月都就思想教育、質量管理、技術應用等方面主題做出每月的培訓計劃。比如：在物業管理理論培訓中，關于物業管理定位，我們強調“使物業保值、增值是我們的首要任務。我們即要為開發商負責，又要為業主負責，開發商蓋一棟樓經過了無數曲折，是積聚了公司許多人的智慧和心血的結晶，業主買一套房子，那是全家的希望，我們不為他們考慮，良心何在？ 再拿處理投訴培訓來說，培訓中我們告誡員工要認真對待投訴，強調“你的言語舉止代表的是公司的整體形象”，調查顯示：“每27個遭遇到同樣待遇的人，只有一個人會投訴，也就是說，每個投訴人的背后，還有26個和他一樣憤怒的人。而如果投訴沒有得到及時解決，他會告訴其他8—16個人，并從此不再信任你，你只有一次機會，如果這次做不好，以后再做好，他也不會領情”。同時灌輸解決投訴的四條黃金法則：傾聽、道歉、解釋一下將要采取的措施并定下時間表，最后要有后續，讓業主覺得有頭有尾。物業管理是集房屋管理、設備管理、綠化管理、安全消防管理、環境管理及公共服務、專項服務、特殊服務于一身的管理。它要求從事物業管理的人才，不僅要有較高的文化素質、思想素質和敬業

精神，而且要有精業務、通技術、善管理、懂經營的管理人才、技術人才和經營人才，只有企業擁有良好的人才優勢以及充分的人才資源，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能有效的支持品牌的塑造。

三、健全的管理制度是品牌的保證 在嚴格遵照政府有關物業管理的法令、企業要建立一套完整的、有效的、科學的崗位責任體系，規范的服務標準，嚴密的考核辦法，使公司每天、每個人、每件事都更加條理化、制度化、規范化、程序化和標準化，以確保優質的服務質量與高效的管理運作。比如：在鑫逸物業為保障管理中即無空白又無重疊，使每個人、每件事都能規范到位、跟蹤到位，我要求5個部門的29個崗位每個工作區域、每件物品都要有兩標簽，一個寫上責任人，一個寫上檢查人，大到機械設備，小到一個花盆、一塊玻璃，出現問題我不找責任人，我要追究檢查人。

四、全方位的創新是品牌的本質 因為創新是品牌持續的根本和關健。第一，管理創新。實行“直線指揮制”“培訓制”“三工并存、動態轉換”（三工：優秀員工、合格員工、試用員工）、“員工提案制度”、“成功激勵講座”“團隊精神”等各種創新的管理方法，來優化管理制度與組織運營模式。98年在鑫龍物業時提出酒店式的管理，就是通過營造酒店式的環境，利用酒店環境這種無聲的語言來約束每一個人的言行舉止，提倡“細微之處見精神”。傳統的計劃體制下管理是為了管理而管理。比如，吐痰，管理人員看著你吐，然后揪著你罰款。假如吐痰時，管理人員掏出一張紙說，先生，你吐在這上面吧。你可能以后一輩子都不會把痰吐在地上，這就是酒店化管理，也是人性化管理。今后一段時間還要朝著快速，潤物細無聲的無人化管理最高境界發展，比如，目前保安在查驗業主身份*時常引起業主不滿，業主感覺保安員記不住他沒得到尊重，今后看到一個人進來，不理他，只遠遠地監控他，這不僅需要員工素質的培養，而且需要現代化技術、設備的配合。其次還有個性化服務是針對每一個確有需要的顧客來量身定做不同的服務。第二，技術創新。普及管理項目的計算機網絡運用技術，提高工作效率和服務質量，綜合部不定期開展計算機應用知識講座，增強管理人員素質，同時進一步研究開發物業管理軟件，以適應高效管理與質量管理的要求，提升物業服務的科技含量。第三，服務創新。量化考核，目標明確。如：房屋完好率100%，設備完好率100%，客人投訴處理率100%，合同履行率100%。建立“業主服務滿意體系” 1個目標——服務滿意； 2個理念——關注業主、持續改進； 3個干凈——辦公與生活環境干凈、機房干凈、設備干凈； 4個不漏——不漏氣、不漏水、不漏電、不漏油； 5個良好——設備運行與維護良好、衛生保潔與綠化養護良好、保安禮儀與安全管理良好、管理服務質量與態度良好、客戶與業主反映良好。物業管理工作，無論是保安站崗巡邏、保潔的擦窗拖地、還是工程的維修養護工

作都是在一種反反復復、認認真真、兢兢業業、沒完沒了的過程中完成的，那么對員工愛崗精神和敬業思想的觀念培養和訓練是一個長期的工作。就拿保潔員來說，如果她負責的四個單元六層高的住宅，作為一個合格的保潔員，應該保證8小時之內，任何時候檢查都應做到四無，即：無煙頭，無紙屑、無污漬、無灰塵，那么她平均走一個來回大約30分鐘，平均8分鐘上下一趟樓，扣除作業時間一小時走5趟，一天走40趟樓梯，一個月扣除四天休息也要走1000趟，一年呢？公司不相應建立一套科學的工作規范，不形成一種融洽的企業文化，不體現一個公平的獎懲機制，不樹立一些典范的榜樣人物是肯定不行的。我堅持提倡物業工作的“細致之處見精神”，物業無小事，都不簡單，什么是不簡單？就是把一些簡單的工作成千上萬次的做對，就是不簡單；什么是不容易？就是把一些公認容易的事情非常認真地做好，就是不容易。作為一個服務公司的管理人員，我們培訓也包括本身的參加一線勞動，體驗那些要被你管理人的工作。我們必須了解員工對工作的感受，他們如何通過自己的付出給他人帶來幸福，如何忍受他人的誤解和偏見造成的委屈。公司要求每個管理人員每月至少騰出一天到第一線去干一些所管轄范圍內的下層工作。這一天被稱作“我的服務日”。當領導以服務他人引路，領導就成為員工學習的榜樣。最后，我引用日本企業管理大師土光敏夫的名言來結束我的發言：“沒有沉不了的船，沒有垮不了的企業，一切取決于自己的努力，員工要三倍地努力，干部要十倍地努力。謝謝大家！

第二篇：競聘物業管理主管演講

謝謝賈經理和王經理給我選拔領班這次機會，我會好好努力珍惜的，也謝謝大家。

我是二班秩序維護員###，在這工作也有一年半多了，在這工作這么長時間內從中懂得了想做好一名領班，首先要有超強責任心和領導管理能力、執行力、緊急事件處理能力。

如果我是一名領班，積極配合堅決完成賈經理和王經理下達的所有任務，無論任務有多難，處理結果都要讓賈經理和王經理滿意。

我決心做到以下幾點：

一、帶領班員走責任感強、執行力強的路線，重點搞好內務衛生及宿舍樓衛生還有項目辦公樓日常打掃，讓每個班員都嚴格要求自己，不脫崗不睡崗堅守自己崗位，監控室人員做好白天夜晚監控工作和外來人員登記，為項目開車門等細節服務工作，完成公司下達的崗位守則標準，積極執行經理和領班的各項任務，嚴抓隊列，努力讓每個班員都通過隊列考核，從而能影響到整個團體，使大家都能成為一名優秀的物業人才。

二、XX年4月份場地動工，日常工作會有所增多，所以更要加強對場區、項目辦公樓、宿舍樓、鍋爐房等重點地區巡邏等拆遷房建成也規劃為巡邏重點，鍋爐房按時簽到，施工現場秩序維護、防火防盜，場區內各地點水塘加強防止野浴人員、釣魚人員進入，開春時冰不會很快融化加強對冰面看護，機制有人從冰面行走及逗留，加強看護場區內樹林，防止有人砍伐等破壞樹木行為，發現后立即阻止并上報經理。遇到事情頭腦保持清醒、不沖動，妥善處理各種突發事件，如有不懂的地方及時與經理溝通認真聽取經理意見。按時開班會，把當天經理下達的任務和要求等傳達班員，及時完成和落實，把當天所發生的事情、處理情況告知班員互相交流，避免下次發生類似情況和特殊事件下次發生知道怎么去處理。加強主動意識改進有所不足之處，每月倒買飯票時，提前問班員把名額上交經理，下雪時及時清掃干凈徹底，到開會、培訓、訓練時通告班員提前下樓集合，協助經理工作，為經理分憂解難。不和班員說刁酸、侮辱等刺激性語言，認真公平分配好各個崗位，關心幫助解決班員日常生活所發生的困難，多與班員溝通、了解、善于發現每個班員的優點、長處給予鼓勵和支持。與各領班和其他班員搞好關系，認真做好交接班工作，避免發生工作、語言行為沖突，也避免發生個掃門前雪的情況，積極、踴躍參加公司舉辦的各項活動，爭取取得好成績為康城團體爭得榮譽。

三、加強豐富自己的物業知識面，努力學好秩序維護等服務工作知識，然后在給班員進行培訓，以便服務好項目、服務好業主。

我相信只要用心去做事就會做好，謝謝大家!

第三篇：主管競聘演講

各位領導、各位同事大家好：

我是xxx，目前在調度室擔任計劃統計員一職，至今已經工作5年了。主要從事以下幾個方面的工作：第一、計劃方面工作，主要包括：

1、負責晝夜生產計劃的編制、下發、落實工作。首先收集海輪到港及貨物發運信息，以商務計劃為依據，結合公司人力，設備配備等情況編制晝夜生產計劃，生產計劃編制好以后交給調度員，同時根據計劃任務量情況與操作部門做好協調工作，聯系安排好各班人員及設備出勤，為生產任務完成提供有力保證。

2、目前大型設備維修施行的申請保修制度，我們計劃在接到操作部門送來的維修申請單后，會根據公司近期的海輪及發運計劃，提醒安排技術力量有針對性的組織設備保養維修，一方面充分利用了吧寶貴的生產空余時間，另一方面提高了維修計劃的科學合理性，做到急用的設備優先安排，分清輕重緩急，使維修工作有條不紊的進行，對后續生產的影響降到最低。

3、在領導出差、開會的時候，堅持執行公司調度會制度，組織各生產相關單位參加調度會，保證各生產部門的信息能夠及時溝通，有問題及時協調解決，保證公司的生產任務能夠準確通暢的傳達到生產部門的各個單位。

第二、統計方面工作，主要包括：

1、是各類數據報表的編制：如生產日報，月報、季報及年報的編制和上報，2、是對公司完成各項任務的總結：如故障統計分析，流程轉換統計，工班任務實際完成情況等。

3、對公司任務完成情況進行總結，月度小結，重點海輪效率分析等。

以上就是我的主要工作介紹，下面針對這兩方面，我對去年一年的工作做一個總結：

1、計劃編制方面。在過去的一年中，我在編制作業計劃前，堅持深入現場，了解船、貨的實際情況。只要有海輪作業，無論天氣好壞，工作閑忙，基本上做到了每條船上船到現場了解船型、貨物情況，海輪工班計劃及開航計劃準確率大大提高。

2、在計劃落實方面，不僅僅再像以前只考慮計劃時間上的合理性，轉向計劃的可操作性，作業連續性方面轉變，根據后續船、港、貨的情況提醒調度員在組織作業時抓住重點，注意難點，從排計劃到安排計劃轉變。

3、統計方面除了日常報表保證準確無誤外，對各月生產任務完成情況堅持做到一月一總結，重點海輪效率一船一分析，調度生產系統信息及時準確反饋，在江這些月度小結，海輪分析，生產系統反饋到集團以后，得到了集團同行和領導的一致好評，集團調度主管多次表揚天辰調度室的生產總結，分析，生產系統等方面在集團同行兄弟公司當中，都是最好的。

下面我談一下本人的一點管理體會：

我個人認為做好管理工作的首要前提是做好本職工作，只有自己的本職工作做好了、做精了，別人才能服氣你，你安排的事情才會最快最有效的實施，就像調度安排必須要深入現場，只有對現場了然于胸，你的安排才會全面、細致、更易于執行。

再者做好管理工作必須要堅持內部團結，調度室全體成員做為一個整體，最終目的都是組織完成好公司的各項生產任務，為公司的整體利益服務。比如有時候我到現場的時候，發現有些時候現場人員因為對實際情況(如貨主、或船方要求突然發生變化的時候)不是很了解，對部分調度員的安排不是很滿意，每次遇到這種情況，我都會耐心的為他們做好解釋工作，既得到了現場工人的理解，也贏得了同行們的尊重。

然后我認為要想做好管理工作，就必須要勇于承擔，堅持原則。一旦出現問題要勇于承擔，不能一味推卸責任，逃避困難要，敢于面對困難和挑戰，堅持原則就是要堅持以整體利益為重，例如在作業料潮的海輪時，有一條駁船在港的情況下，各個班都想安排過駁，這樣可以減少當班勞動量，但從總體情況出發，必須要求駁船等到最后清艙階段作業，將最潮的料接船裝走，減少總體勞動量。

總結在過去一年的工作當中，雖然取得了一些小小的成績，但仍然還有許多不足之處，主要有以下幾點不足。第一、工作中缺乏必要的溝通，特別是有時候信息反饋給上級不是很及時。第二、業務能力有待提高，很多時候被動的解決問題，不能主動出擊，協調溝通。第三、要求進步的思想不是很積極，思想匯報落下不少。自我檢討，后面改進，請大家監督吧

第四篇：物業管理主管競聘演講稿

物業管理主管競聘演講稿

尊敬的公司領導：

您們好！

感謝公司為我們提供這個極其珍貴的“自薦”機會，我是來自工業區的黃旭標，自加入物業公司以來我始終以“堂堂正正做人，兢兢業業工作”作為自己的立世之本。在公司的培養和同事的幫助下，今已熟練地掌握所在區域的供配電系統、給排水系統的運行、電梯、發電機的操作、各設備設施的維修、保養、運行、操作、管理規程、及應急處理。同時在這幾年繁忙的工作之余，本人還是堅持利用業余時間自我充電，今已取得了電工高級技術證書、物業管理中級證書、大專二年的機電專業知識，通過自身的不斷學習和刻苦鉆研，逐漸提高了解決實際問題的能力，大大拓寬了工作思路。多年來的工作成績也得到了各位老師傅的充分肯定。如今公司為我們提供了競聘上崗機會，我認為是我學以至用的時候了，所以我競聘蘭亭穎園區域主管兼工程水電主管一職。

如果我是區域主管，我一定虛心學習，大膽探索，務實求進，以身作則來做好各項工作，而且要抵制各種不良做風，以自已的規范行動帶領屬下完成各項工作，采取一系列措施來提高服務質量：

一、首先要進行員工培訓，讓員工轉變觀念，提高業務水平，增強服務意識。

二、建立嚴格的員工管理制度和投訴受理制度，要管理好員工，就必須靠嚴格的規章制度，靠良好的企業文化教育和對員工無微不到的關懷，靠自己勤勤懇懇，任勞任怨的踏實工作作風來贏得員工真心真意地同我合作，我們公司的員工素質都普遍比較高，我相信一定能夠把他們團結起來，同舟共濟，共同奮斗，按規范做好各項工作，爭取達到市優標準。

三、定期對員工進行考核，以提高員工的技能及綜合素質，合理安排屬下員工的調配及協調工作，督促員工按規范做好供電設備設施、給排水設施、電梯設備設施、消防設備設施、運行保養工作、安全教育、安全管理等相關記錄。

如果我是區域主管，我決心立足本職，擺正位置，配合、支持公司領導的工作，堅決服從領導的工作安排，抓好分管工作，為領導提供多方面的參考意見，在思想上擺正位置，行動上顧全大局，工作上認填負責，加強員工之間的溝通，協調、營造、團結、競爭的良好氛圍，力爭讓每個人的才能、潛力都能得到充分發揮，維護同事間的團結、維護領導形象，調動員工的積極性，團結同事共同搞好工作，提高服務質量，力求在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力。

如果我是區域主管，我將合理做好日常工作安排，完善責任區的綠化、保潔、房屋裝修、治安防范、各項安全防火措施、供水供電等的管理。主動與業主溝通，尋求他們的支持與配合，使業主的滿意率及維修及時率達100%，并做好回訪記錄。提高員工培訓力度，強化崗位的重要性，思想上應重視崗位，知曉麻痹大意的后果，杜絕一切違章行為，做好工作記錄，工作總結、定期匯報領導。

作為這次競聘的積極參與者，我希望能在競爭中取得成功，但是我絕不回避失敗，不管最后結果如何，我將一如既往地“堂堂正正做人，兢兢業業工作”。

謝謝大家！

第五篇：安全部主管競聘演講[定稿]

質量安全部經理競聘演講稿

各位領導、各位同仁：

大家好！

感謝給我這次展示自我的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。

我叫yjbys，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程學院公路與城市道路專業，大學本科畢業，中共黨員，高級工程師，具有建設部頒發的一級項目經理證書。競聘優勢我競爭的職位是質量安全科科長，理由有三點：第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質，全面發展自己。第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。ゴ又柿堪踩科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質量工作、安全保衛、qhse貫標工作、計量管理等多項工作。質量安全科科長必須具備一定的專業技術知識、豐富的施工經驗、文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗。從我自身素質和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責。サ諞唬我具備一定的專業技術知識和理論水平。從大學畢業到今天，我從事過技術員、技術主管、副隊長、項目總工、副經理、技術質量科副科長、科長等工作。參加過天津港監理工程師培訓，項目經理培訓、多次參加局組織的項目總工學習班和內部監理培訓班、參加了中國質量管理協會組織的qc小組培訓和qc小組活動質量診斷師培訓。同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業技術理論的學習，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業主和處領導和同事的一致好評。

第二，我有一定的組織協調能力和管理工作經驗。質量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質量管理及貫標工作。安全管理也在做安全技術交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學習和實踐，一定能夠彌補自己在以上方面的不足。

如果我能競爭上崗，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領導和全體職工的重視和支持，使質量安全管理標準化、制度化、服務優質化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質量安全工作，確保處質量安全目標的實現。各位領導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。篇二：質量安全部經理競聘演講稿

質量安全部經理競聘講話稿 xxxx（2012年5月30日）

尊敬的各位領導、評委和同仁：

首先感謝公司領導的信任和支持，給了我這個機會來參加競職演講。采取競聘上崗產生部門負責人的方式向全體員工傳遞了這樣一個信息，那就是公司領導班子以人為本、銳意改革的創新精神和求發展、謀變革的決心。正是這種精神和決心，必將成就公司明天無限的生機和活力。

站在這里，面對各位領導和評委，面對這么多真誠而又鼓勵的目光，我的心緒難以平靜。今天，對于像我一樣上臺演說的同仁來說，不僅是一次展示自我、認識自我的機遇，更是一次相互學習交流、接受評判的機會。

我叫xxxx，今年xxx歲，中共黨員，企業管理專業畢業，高級經營師和中級經濟師職稱，現任安全環保監察部經理職務。自1981年參加工作以來，我已在公路行業已經奮戰了31個年頭。長期從事道路養護施工、設備、安全管理等工作。1981年，我從xxxxd地方縣公路管理段的一名施工員做起，恪盡職守，勤勤懇懇做事，逐步被任命為xxxxd地方市公路管理局養護處副主任，設備科副科長等職務。2001年，伴隨著公司的成立，進入公司設備處任副主任職務；而后，公司成立安全監察部，擔任部門經理至今。

回顧過去，在公司各級的正確領導下，我與安全環保監察部全體人員，緊緊圍繞安全環保工作，盡心盡職地做好安全環保管理、特種設備人員管理、車輛管理等日常的各項事務工作，努力為各分公司、各項目部的安全工作提供優質的服務；圍繞全國安全形勢變化和發展中出現的新情況、新問題，認真進行研究，努力搞好公司安全“標準化”建設等工作，積極發揮安全環保監察部的職能作用。“功夫不負有心人”我們所做出的努力并沒有白費，在每年的省安全生產委員會、市安全生產委員會“先進”評比中總能看見我公司的身影。這些成果和榮譽的獲得，使我深切地感受到，要做好工作，離不開公司領導和同仁們的幫助和支持，在此，請允許我向你們表達深深的謝意。

更為嚴峻的考驗。質量安全部作為公司主營業務的監護者、保護神，客觀上要求部門經理具有良好的素質。

假如這次競聘我能榮幸擔任此職務，我的工作思路和目標概括為以下四個方面：

一是繼續完善質量安全部各項管理制度，細化管理，將每項質量、安全管理工作納入管理范疇，做到有據可依。持續推進公司質量、安全標準化建設工作，將質量、安全標準化建設工作作為首要任務來抓，努力向達到體系化、標準化，示范化標準的要求看齊；同時，在現有的《質量、環境和職業健康安全管理體系制度》的基礎上，持續推進其運行和改進工作的開展，以適應發展變化中的新技術、新問題。

二是強化質量、安全教育，抓好質量、安全技術培訓工作。加強對從業人員的教育培訓，提高從業人員對作業風險的辨識、控制、應急處置和避險自救能力，提高從業人員意識和綜合素質，是防止產生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。因此，教育培訓工作要始終步步為營、常抓不懈。

三是要加大質量、安全監管力度。制定質量、安全巡檢計劃及細則，進一步加強質量、安全管理，做到未雨綢繆，防范于未然。堅持開展定期與不定期、經常性、季節性與專項質量、安全檢查以及例會制度，認真組織開展綜合性質量、安全大檢查，對發現的隱患按“三落實”（即落實隱患的整改負責人，落實整改時間，落實整改措施）的原則，及時進行整改并消除，將質量、安全事故扼殺在萌芽狀態中；其次，繼續保持與各子（分）公司、各項目部簽定質量、安全 責任狀，確保質量、安全工作有計劃、有步驟、有目標，以順利完成全年竣工工程質量合格率100%、竣工工程質量優良率90%；安全管理達到全年無責任員工因安全事故死亡；員工重傷率低于1‰的目標。

四是在公司范圍內，營造積極良好的質量、安全學習氛圍。努力提升質量安全部全體人員自身的理論水平和職業素質，加強管理，切實改變工作方法，創新工作思路，將其打造成一只團結協作能戰斗的集體。

當然，除了做好以上工作外，作為一名合格的部門經理，還必須具備無私奉獻、吃苦耐勞的精神，要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的部門經理，還必須善于學習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學習吸收新的科技知識、質量管理和安全管理等專業知識，以豐富內涵，拓展視野。我不想發出“給我一個支點，我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語，但是我想表達一個愿望，“給我一個舞臺，讓我來為公司的發展盡一份責任。”我深切地感受到，個人的希望已經于公司的命運聯系在一起，作為一分子，無論在哪個工作崗位上，理應為她的發展奉獻智慧和能力。在我親眼目睹了公司從小到大發展的歷程，現在，隨著公司合作的成功，公司領導提出在各項工作上新臺階的基礎上向更高的目標邁進，這一切激發了我對質量、安全工作的熱愛和不斷學習創新的熱情，同時也將賦予我追求事業發展的執著和責任。的厚望，定將恪盡職守，努力工作，以實際行動履行自己的諾言；如果我的競聘沒有通過，也絕不氣餒，在其它工作崗位上，我將一如繼往，兢兢業業，踏實工作，貢獻自己的力量。

回顧一路走來的歷程，我深深感謝各位領導、同仁們對我的信任、和支持；感謝安全環保監察部全體成員對我工作的配合；感謝各兄弟部門和分公司、項目部的同仁們對我工作的大力支持。這些都將是我的寶貴財富，將是我終生受益，相伴永遠！

我深信在座的每一位也必將迎來更將美好的未來。朋友們，讓我們緊緊團結在以公司領導為核心的周圍，風雨同舟，為公司的美好明天而努力奮斗！

謝謝大家！篇三：安全主管競聘演講

『學習改變人生·做成功物業管理人！』

安全主管競聘演講

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

非常高興，也非常榮幸能夠參加公司見習安全主管競聘活動，同時也非常感謝公司給我這次展示自我的機會。首先，自我介紹一下，我叫江周偉，來自湖北赤壁，目前大專在讀。2003年6月份加入武漢市萬科物業管理有限公司從事安全員工；2005年3月份加入廣州市增城香江物業管理有限公司從事安全管理工作；2006年4月份加入利海物業君林天下項目從事禮賓員工作；同年8月份晉升為禮賓領班；于2006年9月份報讀廣州市廣播電視大學物業管理專業，現已通過了《管理學基礎》、《物業管理實務》、《物業管理法規》等課程的考試。今天在這次面對機遇與挑戰并存的競聘中，我自信可以在此次競聘中成為公司一名合格的安全主管。我之所以有自信，是因為我有以下幾點優勢：

1、我熱愛物業管理這行工作，有吃苦耐勞、默默奉獻的敬業精神，虛心好學；

2、在5年的物業公司安全管理工作，積累了不少經驗，掌握了物業公司在不同階段

安全管理工作的重點，具備一定的物業管理專業知識；

3、能夠領會公司的服務理念，嚴格執行公司的各項規章制度；

4、熟練掌握計算機操作知識，利用網絡搜集了大量安全管理及安全培訓方面的資料

和文章；

5、能夠與公司同事如兄弟、姐妹般相處。

如果這次我有幸在競聘中得到各位領導和各位評委的認可，那么我將切實履行好自己的職責，從以下幾個方面推動禮賓部工作的開展：

首先，編寫一部完整的部門規章制度，包括職位職責、崗位職責、突發事件處理程序等，使禮賓員知道自己在工作中應該做什么，怎樣去做。

2、人員培訓方面

對禮賓員采取崗前、崗中、周例會相結合的方式進行培訓，培訓分知識培訓和能力培訓兩大塊，知識培訓包括物業管理基礎知識、職業道德、儀容儀表、著裝要求、消防常識等，能力培訓包括突發事件處理程序等，定期舉行各類事件的演練；對領班的領導能力、應急能力、判斷能力、管理能力進行重點培訓。

3、現場管理與服務方面

對各崗位進行量化管理，讓每個崗位處理事情都有一個時間標準，體現出工作效率，要求收費崗和車場崗有序指揮車輛進出、停放，熟悉車主及相對應的車牌號、車輛狀況，保證車輛安全，規避風險。對消防器材、設施進行定期檢查，加強崗位巡查，發現問題及時整改，為業主提供力所能及的服務。

4、考核與獎懲方面 制定科學的考核標準，采取常規檢查、現場考評、業主考評等多方式進行考核，將儀容儀表、工作責任心、應知應會、消防常識、軍事技能等納入考核內容。考核成績與月浮動工資及季度獎掛鉤，以提高隊員的工作積極性。

5、建立檔案管理

公司、部門的典型事件、被投訴事件、表揚的事件、突發事件等做好記錄。

6、以服務促進管理，以管理提升服務

經常性的和業主交流，通過交流了解業主對我們工作的需求和滿意程度，有針對性的進行改進。

7、員工業余生活方面 『學習改變人生·做成功物業管理人！』

想員工之所想、急員工之所急，建立專門的員工娛樂室，給他們提供一個交流的平臺，同時也不影響其它員工休息，部門內部、與公司其它部門、與業主之間多組織一些聯誼活動。

如果我能夠得到各位領導和各位評委的信任，走上安全主管這個崗位，我將盡自己最大努力認真地把工作做好，作為這次競聘的積極參與者，我希望能在競聘中獲得成功，我有決心、有信心做好這份工作。但如果競聘不上，我也會一如既往的工作，不斷提升自己的綜合素質，今天我是成功的參與者，我相信明天我是參與的成功者。

謝謝大家！

演講人：江周偉

2008年1月18日篇四：安監部經理競聘演講1 安監部經理競聘演講稿

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家好！

今天，我們在這里隆重集會，公開、公平、公正的開展競選公司安監部經理的工作，能參加此次競選，我感到萬分榮幸，在此要特別感謝公司領導給我這個寶貴的機會，我做好了接受大家考驗的準備，懷著一顆平常心站在這重要的舞臺，我一定會努力把握這樣難得的機會，認真地詮釋自己，把我最真實的一面展現在大家面前，請各位領導多多指教！

一、個人基本信息及主要工作經歷

參加這次競聘我也自思自量了很久，十分慎重的作出的決定。一方面是因為我對從化中燃的喜愛，盡管我來這里時間不長，但我已感受到了從化中燃領導優秀的管理能力、敬業精神，感受到從化中燃的團隊精神以及領導對員工的人文關懷；另一方面，這也是一次展示自我的機會，我想在以后的工作中盡到更多的責任，為領導排憂解難，使得從化中燃的事業蒸蒸日上、蓬勃發展。

進入燃氣這個行業，至今已經快25年了。1987，我從煤氣公司凈化站一名操作工做起，很快就做到了班長職務；1993年，由于工作出色，被公司任命為營業所副所長兼副書記；1997年，由于工作需要，被公司任命為市液化氣公司經理助理；2004年，任工程部和市

場部主管。這些年來，我見證了人工煤氣向天然氣轉型的歷史變遷，在燃氣這個行業既學到了一定的專業知識，也積累了一些管理經驗。

二、競聘安監部經理一職，我認為我有以下優勢：

1、有良好的個人修養。我為人正派，原則性強，責任心強，工作認真，踏實能干，做事嚴謹。

2、掌握足夠的專業知識，具備良好的管理能力。25年的工作中，一方面，我既在生產崗位做過操作工，又在一線崗位上參加過煤氣搶險、搶修，參與工程施工驗收、煤氣管網運行維護和維修工作、客戶用氣安全管理工作。另一方面，我也做過副書記、經理助理等管理工作。與此同時，在工作中我還不斷地加強學習，鞏固知識，努力鉆研技術，不斷提高專業技能；通過座談、培訓等各種學習渠道，熟悉和掌握了與安全生產有關的知識、方針及政策，增長了管理經驗，并能夠在工作中應用和發揮。

3、有較好的溝通和協調能力。我識大體顧大局，善解人意，以誠待人，虛心接納別人的意見或建議，與同事關系相處甚好。

今天,我競聘安全監察部經理這個崗位，是因為確信自己有能力擔負起安全監察經理的這份重任，為領導分憂，為我司的安全生產貢獻力量，請領導考驗我。

下面請允許我對安全監察工作的認識，搞好安監工作的思路向各位領導、評委匯報如下，請給予批評指正：

三、對安全監察工作的認識

燃氣安全生產涉及公司的核心利益，燃氣企業的可持續發展,離

不開安全生產，豐厚的經濟效益是企業發展的立足之本，安全生產就是企業發展的奠基之石。安全監察部承擔著對公司的安全生產監督檢查的管理責任，簡而言之就是通過多種手段消除各類安全生產隱患，杜絕安全事故，為公司安全生產保駕護航，監察的范圍涉及管道設備、設施安全運營狀況，涉及操作行為等等。

從某種意義上講，天然氣行業是一個危險性較高的行業，從人的方面來看，容易出現操作失誤、監管不力、麻痹大意的現象；從物的方面來看，管道容易發生腐蝕穿孔、防腐層損壞等現象，設備設施易受外力、外環境的影響，由于天然氣屬服務性行業這一特殊性，輸送、調壓、供氣在同一時刻完成，且需要保持平衡和不間斷，所以，任何環節發生問題，都可能導致某個片區的生產運營事故，嚴重影響到人們的生產生活，造成無法挽回的經濟損失。特別長期暴露在各個地段的閥井、調壓設備、球閥，他們的安全運行還關系到公司以外人員、設備的安全。上述多種因素都決定了我司的基本方針必須是“安全第一、預防為主、防治結合”為了確保這個方針的貫徹實施，作為天然氣企業，必須依據國家有關規定建立一套自己的“領導負責、齊抓共管、安全監察、群眾監督”的安全管理體制。所以成立專門的安全監察部門，充分發揮其監察職能和作用，達到“思想到位、領導到位、措施到位、監察到位、考核到位、落實到位”的要求以確保企業的可持續發展。

目前，從我了解到的情況看，自從化中燃成立以來，未發生任何重大安全事故，安全防護設施齊全，全員安全教育培訓也落到實處。

這充分說明公司領導高度重視安全生產工作，而且成績卓越，今后如果我擔任了安監部經理，我將繼續貫徹領導的思路，把安全監察工作放在首要位臵，堅持做到萬無一失，為“百年中燃”的目標鞠躬盡瘁。

四、搞好安監工作的思路

1、完善安監部各項安全管理制度，細化管理，將每項安全管理工作落到實處。具體來講有以下制度：

（1）安全檢查制度、隱患整改制度；

（2）勞保用品管理制度；

（3）事故調查制度；

（4）應急預案或著說是應急管理程序、消防演練制度；

（5）重要設備的安全操作規程；

（6）危險源辨識和評價和控制程序；

（7）動火審批制度；

（8）重要場所的火源管理制度等等。

2、強化安全教育、抓好安全技術培訓工作

制定員工培訓計劃，定期組織員工學習《 安全管理制度 》，樹立“沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有發展”的硬道理，營造“人人講安全、人人懂安全、人人重視安全”的氛圍。

3、要加大安全監查力度，: 制定下半財年安全檢查計劃及細則，進一步加強安全管理，做到未雨綢繆，防范于未然，及時發現“三違”（“三違”定義：指安全生產工作中的違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，可能引起事故的行為或現象）及時消除安全隱患，把安全事故扼殺在萌芽狀態中，確保安全穩定供氣，順利完成全年安全工作和目標。

4、堅持開展月度安全檢查，安全例會制度，認真組織安全大檢查，對發現的安全隱患按“三落實”的原則，及時進行整改。

5、把防火、防爆炸、防泄漏，作為安全管理的重中之中來抓，加大生產過程監控力度，從管理中進一步完善。

6、加強對工程施工過程的監管，確保施工過程中人身及設備的安全。

7、繼續開展燃氣輸配設施安全生產隱患的排查和居民、工商戶的安全檢查，檢查內容包括用戶戶內的管道、燃氣設施、及有無違章用氣情況、有無存在安全隱患等。要將檢查項目進行詳細記錄，有用戶簽字并留有被查用戶的電話號碼或其他聯系方式備查。我們要構筑宣傳、安檢、治理三聯動戶內燃氣安全監管體系，共同作好下半年安全事故的預防和監督管理。

8、配合市消防部門組織《應急搶險預案》的預演，以提高企業搶險實戰能力。

五、明確目標，再接再厲，做好本職工作

安全工作關系到員工和人民群眾的生命財產安全，關系到公司在篇五：2014安監部經理競聘演講1 安監部經理競聘演講稿

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家好！

今天我們在這特別的地點，公開、公平、公正的開展競選公司安監部經理的工作，我感到萬分榮幸，在此要特別感謝公司領導一直以來對我工作的指導和幫助，我一定會努力把握這樣難得的機會，認真地詮釋自己，把我最真實的一面展現在大家面前，請各位領導多多指教！

一、主要工作經歷

我是10年9月份來到公司，期間任職過司機、采購員、安全員、安監部副經理13年7月30日任命安監部經理，任職期間認真完成集團安全管理規定的各項工作，在公司領導的帶領下經過大家的共同努力圓滿的完成13財年集團下達的全年零事故的經營指標。期間還配合領導完成公司分輸站、門站、場站的安全驗收等重要手續的辦理工作。

二、個人優勢：

1、工作責任心強，認真，能干，做事嚴謹。在工作中不斷地加強學習，鞏固知識，努力鉆研技術，不斷提高專業技能；通過座談、培訓等各種學習渠道，熟悉和掌握與安全生產有關的知識、方針及政策，增長了管理經驗，并能夠在工作中應用和發揮。

2、有較好的溝通和協調能力。我識大體顧大局，善解人意，以誠待人，虛心接納別人的意見或建議，與同事關系相處甚好。

今天,我競聘安全監察部經理這個崗位，是因為確信自己有能力擔負起安全監察經理的這份重任，為領導分憂，為我司的安全生產貢獻力量，請領導考驗我。

下面請是我對安全監察工作的認識和工作的思路，請各位領導給予批評指正：

三、對安全監察工作的認識

燃氣安全生產涉及公司的核心利益，燃氣企業的可持續發展,離不開安全生產，豐厚的經濟效益是企業發展的立足之本，安全生產就是企業發展的奠基之石。安全監察部承擔著對公司的安全生產監督檢查的管理責任，簡而言之就是通過多種手段消除各類安全生產隱患，杜絕安全事故，為公司安全生產保駕護航。

從某種意義上講，天然氣行業是一個危險性較高的行業，由于天然氣屬服務性行業這一特殊性，輸送、調壓、供氣在同一時刻完成，且需要保持平衡和不間斷，所以，任何環節發生問題，都可能導致某個片區的生產運營事故，嚴重影響到人們的生產生活，造成無法挽回的經濟損失。特別長期暴露在各個地段的閥井、調壓設備、球閥，他們的安全運行還關系到公司以外人員、設備的安全。上述多種因素都決定了我司的基本方針必須是“安全第一、預防為主、防治結合”為了確保這個方針的貫徹實施，作為天然氣企業，必須依據國家有關規定建立一套自己的“領導負責、齊抓共管、安全監察、群眾監督”的 安全管理體制。所以成立專門的安全監察部門，充分發揮其監察職能和作用，達到“思想到位、領導到位、措施到位、監察到位、考核到位、落實到位”以確保企業的可持續發展。自從普蘭店中燃成立以來，未發生任何重大安全事故，但這不說明就不存在任何問題所以必須繼續貫徹領導的思路，把安全監察工作放在首要位置，堅持做到萬無一失，為“百年中燃”的目標做出保障。

四、安監工作的思路

1、完善集團安監部各項安全管理制度，細化管理，將每項安全管理工作落到實處。堅持開展月度安全檢查，安全例會制度，認真組織安全大檢查，對發現的安全隱患按“三落實”的原則，及時進行整改。

2、強化安全思想教育、抓好安全技術培訓

定期組織員工學習《 安全管理制度 》，樹立“沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有發展”的硬道理，營造“人人講安全、人人懂安全、人人重視安全”的氛圍。

3、要加大安全監查力度查隱患

細抓安全管理，做到未雨綢繆，防范于未然，及時發現“三違”（“三違”定義：指安全生產工作中的違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，可能引起事故的行為或現象）及時消除安全隱患，把安全事故扼殺在萌芽狀態中，確保安全穩定供氣，順利完成全年安全工作和目標。

開展燃氣輸配設施安全生產隱患的排查和居民、工商戶的安全檢查，檢查內容包括用戶戶內的管道、燃氣設施、及有無違章用氣情況、有無存在安全隱患等。要將檢查項目進行詳細記錄，有用戶簽字并留有被查用戶的電話號碼或其他聯系方式備查。我們要構筑宣傳、安檢、治理三聯動戶內燃氣安全監管體系，共同作好安全事故的預防和監督管理，要把人員管理、燃氣設施管理、管線巡線管理，作為安全管理的重中之中來抓，加大生產過程監控力度，從管理中進一步完善。

五、明確目標，再接再厲

安全工作關系到員工和人民群眾的生命財產安全，關系到公司在人民群眾中的形象，關系到社會穩定和經濟發展大局，我深深知道，安全責任，重于泰山。如果我能得到領導的厚愛，擔任安監部經理一職，我將時刻牢記自己的職責，堅持以身作則，當好帶頭人，不斷增強班子的凝聚力、吸引力和戰斗力；堅持以人為本，充分調動全體人員的工作積極性，形成心往一處想，勁往一處使，的工作格局。同時，我將自覺接受公司各級領導、各位同事的監督，虛心聽取各位的不同意見并且采納優秀的建議，規范各項工作，改進工作方法，提高工作水平，我始終相信集思廣益是正確的。

尊敬各位領導，同事，如果我的任職被通過，我絕不會辜負大家的厚望，定將恪盡職守，努力工作，如果我的任職沒有通過，也絕不氣餒，在其它工作崗位上，我將一如繼往地，兢兢業業，踏實工作。衷心希望能夠得到各位領導的大力支持。