第一篇：如何選拔班干部及班干部隊伍的建設

如何選拔班干部及班干部隊伍的建設

作者：鐘杰

不論是早先讀《三國演義》，還是后來聽易中天“品三國”，于我來講，收獲最大的恐怕要數通曉了曹操的用人之道。

曹操用人的理論依據概括起來講，就是“洞察人性，洞悉人心”。具體操作時，他遵循了四個原則，分別是：

一、“以功歸人，以獎勱人”；

二、“以法制人，以寬容人”；

三、“以理服人，以信取人”；

四、“以情動人，以誠待人”。曹操深諳用人之道，所以，三國斡旋多年，他是最后的贏家。

那么作為班主任，要建立一支強大的班干隊伍，需不需要考慮用人之道呢？我個人認為班主任應該對用人之道略知一二，即便對用人之道不能深刻領會，至少應該掌握一些用人之術。在選人、用人上，作為班主任，用不著曹操那樣的深沉心機，但至少應該明白，一個班級的班風是否純正，完全取決于班干隊伍是否有正義感，是否有執行力。那么，我們該如何選拔班干部，選好之后，又該如何建設班干隊伍呢？

以我的經驗，班主任接手一個班級，一般要經歷九個級段，才能修成正果，重塑金身，大放光芒。

一、指認。一個新班級，一群新學生，誰有幾斤幾兩，即算是火眼金睛的班主任，也不敢夸海口，一次性就看清楚了。因為只要是人都有在新環境隱蔽自己丑陋面目的心理需要。所以，班主任就只能評成績單、小學老師的介紹、學生的推薦，以及自己的眼光，臨時指認一些看起來是得力干將的孩子組成班干隊伍。只要有了“臨時政府“，班級就可以運轉。班主任在指派了班干之后，還要在班上強調說，這只是一個臨時組織，只要是不合格的班干部，隨時可以撤換，一句話：能者上，無能者下！有了這句話之后，當著班干的孩子會小心，也會更加認真。因為他們可以接受不當班干的事實，但一般不想接受“無能”的事實。而其他的孩子呢，心里會想，我還有機會，所以我要好好表現。還有就是今后真有班干下臺了，老師也不會遭怨，因為早就說過嘛，班干隊伍是臨時的，能者上，無能者下！總之，班主任不能把自己裝在套子里，而是要鉆出套子實施第二步計劃。

二、觀察。有句俗話說，“吃著碗里，看著鍋里”，雖然這是一句諷刺性俗語。但我以為班主任就要有這種心里。碗畢竟太小，所裝菜肴不可能豐盛，所以，為了吃得更多，吃得更好，必須把目光聚焦在鍋里，睜大眼睛尋找最好的。由此，班主任在平時就要睜大眼睛，張開耳朵，仔細觀察，把那些品行好，有正義感，執行力強，有領袖氣質的孩子找出來。具體怎么做呢？概括起來有三步。

課間觀察。所謂“察言觀色知人心”，孩子不像成人那般深沉，他們的喜怒哀樂，一般都表現在臉上。所以，只要班主任細心，一定能看出哪些孩子穩重，哪些孩子好動，哪些孩子厚道，哪些孩子奸猾。

閑時談話。沒事的時候，可以和孩子們聊天，通過聊天，我們可以獲知孩子的表達能力，了解孩子內心的渴望，并且還可以通過聊天知道其他孩子的品行。比如，在寢室里，班主任無論怎么巡查，也只是蜻蜓點水，而這種短時間的蜻蜓點水，根本不可能看清學生的本質。所以，通過閑聊，就可以知道孩子們在寢室里誰有責任感，誰很自律，誰的管理能力比較強，誰很有正義感等。

書寫周記。文字是一個極好的交流工具，所以周記也是師生交流的一個有效平臺。有時班級問題比較敏感，孩子們不愿意跟老師口述，但他們往往會寫在周記本上。班主任通過閱讀學生的周記，能夠讀懂孩子的心，聽清孩子心里的聲音。從這些聲音當中，也能明白誰可用，誰不可用，誰該點到為止的用，誰該放手重用。

三、儲備。觀察是建設優秀班干隊伍的第一步，也是最重要的一步。班主任通過一段時間的觀察，心中基本有底。但還不可立即任用，因為有些孩子雖然有做班干的才能，但在班上并沒有威信，所以貿然使用，班主任在學生心中有失公正。而學生，最在意的不是班主任對他愛不愛，而是他在班上對人對事公正不公正。一旦班主任在學生心中成了一個不公正的代名詞，那么，不論你班主任做什么，學生都會用一雙懷疑的眼睛看你，用一顆不置可否的心待你，甚至還會躲一邊悄悄議論你，再散布一些不利于班級發展的負面消息。所以，班主任要把物色好的班干對象儲存在“人才資源庫”里。

第四、造勢。人才儲備在“人才資源庫”里，時間久了，總會蒙塵納垢的。金子雖然會發光，但從不現身，誰知道你是金子呢？再說，金子躲在無人知曉的地洞里發光，別人也看不見呀！所以，班主任要尋找契機，為這些“金子”造勢，也就是要明里、暗里告訴其他孩子，某某是金子，某某還是金子，某某也是金子。一句話，說一次，沒人當真，說兩次，別人就會注意，說三次，別人就會記住，說的次數多了，別人就當真了。所以，班主任的推銷非常重要。但是，光班主任推銷還不行，還得金子自己尋找機會閃光啊！所以，班主任還要有意無意地告訴金子，你是一塊金子，不要指望別人來幫你發光，所以，還要自己發光，理直氣壯地告訴別人，哪怕你看我是坨狗屎，我也要狗屎變黃金。比如，當大家都在熱火朝天的勞動時，你就要比別人干得多，干得好，干得有技術含量！再比如，當集合亂成一堆時，你就要出來吼一吼，同學們一聽，咦，看不出這小子還有組織才能呢！還比如，當班主任不在，群龍無首時，你可以站出來，組織大家按照學校的要求，按部就班地做好份內事，一次，大家可能要說你出風頭，多幾次，大家就會在心里想，不錯，他有領袖才能，當我們班長比較合適。

第五、選拔。這一步是班干團隊能否重新換血的關鍵。因為之前成立了“臨時政府”，可能有些孩子已經形成了定勢思維，所以在選舉時，很有可能把票投給并不適合做班干的孩子。那么，班主任的導向就非常重要了。選舉之前，班主任要在班里制造輿論。比如，需要哪一種類型的班長，而這個班長又要具備哪些方面的能力。班級輿論出來之后，班主任也要私下給合適的孩子打氣，鼓勵他們出來競選，教他們怎么寫競選演講稿。總之，切記，要讓孩子們自己選，班主任千萬不要插手。因為，孩子們自己選出來的班長或者其他班干部，他們才信服，今后萬一遇到管理上的麻煩，班主任還可以理直氣壯地說：班長是我選出來的嗎？你們自己選出來的班長就得認這個帳，只要班長的管理是公平公正的，你們就得服氣！這樣一來，既可以堵住孩子們的幽幽之口，又能為班長樹立威信。其他的班委選舉也可依法炮制。

第六、培訓。班干選出來，班主任就撒手不管了，那是最沒效率的班干團隊。為了增強管理效率，班主任一定要加強對班干部的培訓。培訓的第一步是給班干分工，讓他們明確自己在哪個位置，具體做什么。分工安排切記籠統抽象，一定要具體可感，讓孩子們知道，他究竟要做什么，怎么做。培訓的第二步是召開班委會，告訴他們針對班級不良現象要怎么處理，能自己處理的自己處理，不能處理的交由班長處理，班長不能處理的交由班主任處理。總之，能化無的事情不能小，能化小的事情不能大，能自己處理的事情不移交。培訓的第三步是分頭培訓。有些孩子的領導能力比較強，培訓一兩次就能獨擋一面，但有些孩子的能力相對較弱，或者工作比較被動，所以，班主任要加大對這些孩子的培訓。培訓的第四步是一對一的培訓。為了提高功效，班主任要經常對干班進行一對一的培訓。比如勞動委員，做事非常主動，極有奉獻精神，別人不做的事情他都做了。這種精神值得肯定，但這種方法卻不能提倡。因為他的勤勞換來的是別人的懶惰，他的奉獻，換來的是別人的偷閑。所以，就要對勞動委員進行一對一的培訓。告訴勞動委員：每一次搞大掃除，勞動委員只需監督同學們是否到位，是否做好自己的本份，然后對同學們的勞動情況進行檢查。當然，有空時，也可幫著做一做，但一定要大家明白，這是我空了，我幫著大家做一點，千萬不可讓大家認為，勞動委員就是專門搞勞動的。

第七、優化。班干運行一段時間之后，優劣自現。雖說我們要熱愛每一位學生，但班主任對班級的管理不可完全感性化。感情掛帥對彌合師生關系非常有利，但對班級管理卻容易拖泥帶水。所以，當班干隊伍中出現了不能勝任的孩子，班主任要把感情丟一邊，理性地進行割舍。最先說的那句話是有用的，“能者上，無能者下”，早就做了鋪墊，還怕學生受不了嗎？通過幾次優化，班干隊伍就會越來越強大，班級管理也會越來越顯效。

第八、定型。正義而精銳的班干隊伍建成了，就可以穩定下來。就如到理發店做頭，先要經過很多步驟。但是，當一切做好之后，理發師就會加上定型藥水，把美麗的發型牢牢地固定下來，此后，優美的發型就可以到處示人了。班干也是一樣，一旦做了優化，把最好的力量吸進了班干隊伍，班主任就該給他們定型。定型之后，跟著就是定性，也就是你要把班干隊伍打造成一支什么性質的隊伍。一般來講，什么思維模式的班主任打造的就是什么性質的班干隊伍，而班級的風貌如何，就由班干隊伍的性質來決定了。或許有人會說，那么給班干定型了，其他孩子是不是就永遠沒有機會了呢？怎么會沒有呢？班里需要的官員多的是，作為班主任，要給進步的孩子，或者可使用的孩子，可改造的孩子一個官職，那還不容易嗎？班主任雖說官小，但要給孩子們封官，那是立竿見影的事啊！

第九、放手。握在拳頭里的東西雖然不會掉，但拳頭得永遠握著！所以，班主任對班干要信任，要舍得放手。只有放手，班干才能真正成長并且強大起來。而一旦擁有了一支強大的班干隊伍，班主任就能修成正果，當甩手掌柜，悠閑喝茶啦！

給“差亂班”班主任的N條有效的建議

快樂導讀：在分層教學中，很多學校都存在學習層次較低的班級，這樣的班級內學生基礎較差、學生學習習慣、生活習慣和紀律習慣也存在很多問題，如何正確有效的處理這些問題，讓這類學生不斷進步，樹立學習和生活的信心，這是老師，特別是班主任老師認真對待和研究的課題。

列夫·托爾斯泰說過：幸福的家庭總是相似的，而不幸的家庭卻各有各的不幸。

造成一個班級差而亂的原因很多，其中“生源問題”是老師強調最多的。但是討論“生源問題”恰恰是最沒有意義的。我們關心的是：你手上就是這樣一支隊伍，你如何將他們打造？抱怨生源，于事無補。學校教育的成功就體現在：在原有的基礎上使班級整體和學生個體都能獲得和諧的發展。

如果不作為，教育跟不上，一個基礎較好的班級完全可能在很短時間內變成差亂班；反之，如果認真投入、運用智慧、方法得當，一個差亂班也是可以變成優秀班級的。正反兩方面的案例都不勝枚舉。

不論成因如何，一個既成事實的差亂班一般具備以下特征：

1、班風不正，歪風邪氣甚至惡勢力占據主導地位，左右著班級運行的走向，正義的聲音幾乎聽不見；

2、紀律渙散，人心不齊，一盤散沙，不僅學習成績差，甚至集體活動都不能組織好；

3、學生普遍缺乏集體榮譽感，對班級深感失望，認為在這樣的班級里毫無前途；

4、后進生數量較多且抱成一團，形成時而緊密時而松散的群體，給班級管理帶來很大的難度；

5、各項常規都很差，無政府主義蔓延，尤其表現在課堂紀律和衛生上。幾乎不能獲得任何評比的優勝，永遠是學校批評的對象，在老師或其他班級學生中的印象很壞，常有“談虎色變”的感覺；

6、偶發事件并不偶發，而是時有發生，師生沖突是家常便飯；

7、班級整體和學生個體普遍沒有發展目標，學生對理想、價值觀、人生觀的正面教育反感；

8、學生心理問題較多且無從排遣，由此引發的事件也較多，如早戀、抑郁、情緒失控、傷害他人、破壞公物，等等 ；

9、單親家庭和家庭教育有問題的學生所占比例較高，很多學生家長對子女已經失望，常常放任自流或簡單粗暴地解決問題，導致家庭沖突升級，直接影響到學生在學校里表現，與“不管”或“亂管”相對比，“管不住”孩子的家長也相當多，甚至幫著孩子對老師撒謊、圓謊，對老師的教育明顯不能起到配合作用，甚至有抵觸學校管理和教育的情況，等等。

如果你是這樣一個差亂班的班主任，那么你該如何調整心態，拿出對策，引領你的學生逐步擺脫落后的局面，健康成長呢？以下提供幾條建議，供參考。

一、積極調整自己的心態

班主任的心態對差亂班的改造尤其重要。勇敢地面對現實，做好接受差亂班帶來的一切考驗的思想準備。牢騷抱怨會影響到行動的主動性，無所作為只會讓事情更糟為自己帶來更大的煩惱。帶一個好班固然比較省心，但帶差亂班是對自己更好的鍛煉，是使自己快速成長的捷徑。由于差亂班各項指標都很差，所以發展空間很大，進步容易看得見，可資教育的素材很多。機遇和挑戰并存。

由于差亂班的學生普遍缺乏關愛和情感溝通，一旦在班主任的幫助下有所進步，他們對老師的情感回報也是異常豐厚的，對于班主任來說，這是一種難得的閱歷和教育情感的積淀，對教師自身的發展大有益處。把一個差亂班帶出來，教師由此產生的成就感也更加強烈，對自身教育能力的認可和自信是一筆寶貴的財富。

帶一個差亂班需要的大智慧就是：以良好的狀態面對現實，以積極的行動改變現實，還要以平和的心態接受現實。

在教育過程中要把困難想得更多一點，但行動卻要不急不躁，一步一個腳印，穩扎穩打。對學生的反復要有充分的思想準備，不要被反復擾亂了心態。

總的指導原則：持續不斷地努力，改變可以改變的，接受可以接受的，把忍耐力加大到最大限度。

目標：不讓差亂班的狀況進一步惡化，以此為起點，逐步改善。

教育過程是漫長的，不可能一蹴而就，風物長宜放眼量，堅信付出總有回報。

二、高舉情感教育的大旗

帶好一個差亂班的前提是將美好的情感注入學生的心田，使學生從內心深處認同你這個班主任。

沒有情感，就不能稱之為教育。差亂班的學生無論是學業還是表現都長期處于被否定的狀態，情感教育尤其缺失，由此造成學生的叛逆、冷漠，聽不進任何正面的教育，其實質乃是一種自我保護和戒備，導致的后果是在成績落后的同時，情商也不能得到正常的發展。對情感的需求往往以其他方式宣泄出來，比如早戀或拉幫結派。當然早戀的原因比較復雜，并不在本文討論的范圍。拉幫結派其實也是學生獲得情感上認同的一種方式。

以情動人，建立在班主任對學生的處境和感受理解的基礎之上。所以，首先是理解，理解造成學生行為偏差的原因。理解之后是什么？是尊重。尊重學生的人格、思想和選擇，包括不正確的想法。注意：理解和尊重不代表贊成，正確的引導才是班主任要做的，但不理解不尊重學生，就不可能進行引導和糾正，因為你沒有獲得學生情感上的認同。

情感教育并不是動輒將“愛”掛在嘴上，關鍵是行為上要體現出對學生真誠的關心。從隨后鏈接的一篇文章（附件一）《有你們在我身邊，真好！》中我們可以看出一個帶差亂班的老師的良苦用心和執著。

當然，在適當時機用適當的方式表達出來也是必要的。我們可參看附件三，是班主任寫給學生的一封信《因為你，我們的集體永遠不能優秀》，可以很好地體現班主任如何以情動人、感化學生的。

情感教育的成功標志之一是學生和教師努力方向一致而不是處于對立面。有了良好的情感紐帶，就能建立良好的師生關系，隨后的教育就會順利得多。

三、設定可以達到的目標并完成它

研究差亂班的各種問題，將其整理出來，選擇首先需要解決的，讓后進班級后進學生進步的方法是不斷設置一些小的、階段性的目標并幫助他們實現，使他們初步體會久違的成功，逐步恢復信心。其每一點進步都是緩慢的并隨時會有反復，多次的反復。對于這點，班主任一定要有打持久戰的心理準備。

目標一定要具體，不能籠統地說：“把常規搞好”之類的話，而是具體到比如：“你試著獨立完成一次地理作業，看看自己行不行”、“堅持一個星期不遲到”，等等。當學生完成任務后，應當及時予以認可和表揚，也可以有具體的獎勵。

同樣的，對集體也應該有很具體的目標，這個目標是現實的、可以實現的。要讓學生和班級養成不斷完成任務的習慣，隨著一個個簡單任務的完成，集體就會處于一種不斷進步之中。只要在進步，哪怕進步再小，只要是持續的，積累下來的進步就是驚人的。一段時間后讓學生自己總結已經取得的成果，學生會發現在不知不覺中已經走了很遠。

即使沒有進步也要予以表揚，因為情況并沒有繼續惡化下去，這本身就是一種進步。

四、盡量避免設定底線或降低要求

對差亂班學生不輕易為他們設定底線。降低要求本身意味著偏見和歧視，使學生習慣于落后。學生已經落后但并不甘愿落后，應該讓他們明白，很多事情不是做不到的，而是自己都沒有想過可以做到。我們常形容一些學生“眼高手低”，其實“眼高”不是壞事，只有“眼高”了，才可能會“手高”，現在“手低”沒關系，只要朝著眼睛看到的高處努力，終會有“手高”的時候。請看我對該命題的以下描述：

我們常常對所謂差生降低要求，為他們設定一個底線，比如：你只要不影響他人就可以，等等。我認為這是完全錯誤的，這種看似人性化的要求實則把這些“差生”置于一個看客的位置，忽視了他們也有自身發展的要求，把他們本來就已經深藏的積極性和潛力徹底毀滅，讓他們甘愿永遠做一個“差生”。其結果往往是，他們根本無法達到你為他們設定的底線——無論是學習上的還是道德上的，而且越來越差。

正確的做法是：越是“差生”，越是不能降低對他們的要求，越是要為他們設定很高的目標，讓目標遠遠脫離所謂的“做人底線”（我認為為他們設定所謂底線是對他們的蔑視和侮辱），讓他們能重新審視自己、評價自己：原來老師對我的希望這么高啊！在這個前提下，再輔之以切實可行的改造計劃，讓他們初步體會成功，就一定能讓他們擺脫絕望的心理。一旦人走出陰影，他再也不會去做那些傷害別人、踐踏自己尊嚴的無聊的事，因為你讓他有了更高的追求。

事情往往就是這樣，你認為他不行，一味地降低要求，他就會連你的最低要求都達不到；你認為他行，他就會不斷努力給你看，證明他確實是行的。我的成功之處就在于，把最差的學生當作假想當中最優秀的學生去訓練，你會發現，他們真的開始變得優秀（我迫于無奈，因為我手上確實沒有最優秀的學生）。所以，我不再受學生屢屢突破“底線”的困擾，因為我的目光已經看得很遠，把那些“底線”遠遠地甩在了身后。

五、因人而異的教育策略

只有每個學生都發展了，班級整體才能獲得發展。而每個學生的情況都不一樣。犯了同樣錯誤的學生可能動機和背景完全不同，對他們今后行為的影響也可能完全不同。這就要求班主任仔細分析學生的情況，制定適合這個學生的幫教策略。這個看似繁瑣的工作，其實才是真正有效的工作，并可以為將來班級整體的發展起到很好的促進作用。

全國優秀班主任丁榕老師特別反對一切班主任在班級管理上簡單化處理，搞一刀切，美其名曰“對事不對人”，這恰恰是違背了教育規律，因為教師是做“人”的工作而不是做“事”的工作。在教育中應該始終堅持“既對人也對事”的原則。

因人而異的教育才能體現班主任工作的智慧，也是最有效果的教育。

六、堅持下去的信念和勇氣

帶差亂班的班主任面臨的最大苦惱是教育的效果不明顯，投入和產出不成正比，學生的表現反復無常。須知，這正是差亂班的特點。如果一抓就靈，那就不是差亂班了。

對此，沒有捷徑可走、沒有靈丹妙藥可用，唯有“堅持”二字。最復雜的問題往往有最簡單的解決方案。

正因為差亂班問題的反復和層出不窮，才導致班主任“行百里者半九十”，所以，成功總是屬于少數可以堅持到底的人。帶差亂班不僅要有愛心，更要有耐心和恒心，要和學生比決心，不要輕易否定自己的努力，不要太過功利。我曾總結帶班的經驗，提出如下觀點：

“要做一個好班主任，就必須忍受常人不能忍受的痛苦，不管有多困難都必須堅持。你必須做好這樣一個思想準備：你前面剛剛批評過他，就準備著他一出辦公室的門就罵你，下次你還要裝著什么都不知道，繼續你的教育。你明明知道對他的教育看不到任何效果，還要繼續教育他。把這一切都看成是對你耐心的考驗，方能修成正果。所有的教育都不可能是無效的，只是它的表現方式不同，有的，要在很遠的未來才能體現，而那時，你甚至根本不知道他在哪里了。如果你做不到，你就永遠不能成為優秀的班主任，做班主任其實就沒有什么技巧，只是多了一點寬容、多了一點耐心，但就是比別人多忍受了這一點，換來的卻是海闊天空。”

七、把樹立班級正氣作為頭等大事來抓

我們前文總結差亂班的第一個指標就是“班風不正”。這個問題不解決，班級不可能取得實質上的進步。班主任必須拿出所有的權威把班級的正氣樹立起來，并可以借助學校的力量。其方式和手段是多種多樣的。多扶持班級里有正義感的學生，讓他們有更多的話語權，確定后進生中可以首先轉化的目標加以教育引導，將他們從過去的群體中分化出來，結交新的朋友，減少后進生團體的人數。

先解決后進生中領頭人物思想品德方面的大問題，細節可以放到第二步。仍建議多用情感交流的方法，和學生多交朋友，一個很差的學生對批評已經麻木，對表揚鼓勵也多持戒備態度，但真誠的情感交流，傾聽他們內心深處的苦惱，找出他們走到今天這步田地的根源，往往可以達到很好的教育轉化效果。學生從內心里不再抵觸班主任的教育，就為他的進步提供了保障。重要的是讓學生明確地意識到你是在真誠地幫助他而不是在整他。

我們特別反對一味使用高壓的方法達到表面上的、短期的“成果”，但在捍衛班級正氣這個原則性問題上不能有絲毫讓步，必須旗幟鮮明。要讓全體同學明確班主任在這個問題上的決心，讓所有學生生活在正派、積極、陽光的集體氛圍之中。

轉化差亂班的重中之重：樹立正派的班級風氣，漸漸形成一種班級精神，讓學生由原來的生活在自卑之中轉化為為自己所在的集體自豪。

八、培養班級的領軍團隊、優勢項目

在班級絕大多數同學都能達到一些基本要求的基礎上，努力挖掘學生的潛能，培養一批班級學習和各項活動的領軍人物，是使差亂班獲得可持續發展的重要步驟。以這些正面的領軍人物為核心，用他們的影響力逐步帶動周邊的同學，形成一些小組，無論是學習還是搞活動，都能拉出一支隊伍，出色地完成任務。班主任要細心發現孩子們的長處，培養班級學習上的優勢科目、活動中的強勢項目，在某些方面先讓班級突出起來，獲得班級整體的自信心。事實上，學校的各種活動和評比經常可以提供這樣的機會，讓你的班級在某次活動中特別用心地準備，從眾多班級中脫穎而出，讓所有人對你的“差亂班”刮目相看，對增強孩子們的自信心和集體凝聚力是一種很強有力的推動。

班級有了信心后，一旦潛能被激發，它的發展空間是巨大的。那么，你就是一個最成功的班主任。

第二篇：如何選拔班干部

淺談如何培養和選拔班干部

班級是學校教育的基層組織，班主任是一個班級的組織者和管理者，要想讓一個班級充滿生機和活力，班主任的工作就必須有班干部的配合。班干部是班集體中表現突出，有一定威信的學生代表，是學生思想教育、文化學習和課余生活等各項活動的參加者、組織者和管理者，是一個班集體的骨干和核心，是班主任的得力助手，是班級工作順利開展的保證。因此說，一批好的班干部可以帶出一個好的班集體。

在多年的班主任工作中，我不斷的反思與總結，對于如何培養和選拔班干部，我認為應從兩方面入手：

一、選拔班干部

1、慎重挑選

要形成集體的核心，第一件事要挑選好班干部，有經驗的班主任接一個新班的時候，并不急于配齊班委會的成員，而是留心物色發現班干部，待條件基本成熟是再產生班委會。作為班干部應從德、智、體、美、勞全方面發展。思想健康，有一定的修養，正直、誠實、無私，以身作則，愿意為同學服務。因此在挑選時，一定要慎重，一般選擇對象的條件應符合以下三點：

A、學習成績較好的但不一定是最好的。

在這一點上，作為班主任一定要把好關，因為當前的中學生，思想變化快，比較成人化，有獨立意識，但不成熟。而在工作中，總會有些班主任把眼光只放在那些學習成績好的學生身上，只盯住了他們的成績，而忽略了他們的道德品質。其實正相反的是，在班集體中，會有一批成績不理想，但卻有勤學的態度、積極努力的學生存在，他們肯為其他同學奉獻自己的力量，這批人也正是理想的班干部人選。

B、團結同學，熱愛集體，關心班級。

在一個班級中，符合這一點的學生大有人在，這就需要考察班主任的觀察力和親和力。

C、要有一定的組織能力和威信。

作為班干部不但要思想好，品行好，也要熱心助人，樂于為同學們服務，還要有一定的組織才能和威信度。在班級的學生群體中，他們各方面都是學生群體的領頭羊，因此，在工作需要時，他們可以利用自身威信做到一呼百應。這樣的班干部集體一旦形成，對于營造良好的班風，創建良好的班集體起著重要的作用。

2、全面了解學生，逐個排除。

班主任要善于通過各種途徑全面了解和選拔干部。了解的途徑主要有：

A、與任課教師交換意見。

任課教師在平時的教學中，與學生的直接接觸很多。因此，在班干部的留用上要征詢任課教師的意見，通過多方面的了解，才會對班干部的候選人有更加全面地認識。

B、在課外活動中進行觀察。

在這一點中，要注意觀察一些品學兼優的，尤其是有組織能力和特長的學生擔任班干部。然后再通過全面的分析，用排除法來選擇最能勝任該項工作的學生。先擔任代理干部，最后由民主選舉產生。對自己已經挑選好的班干部，先讓其擔任代理工作。以便在工作中進行考察，讓他們在臨時工作期間，用自己的能力取得同學們的信任和支持，等待同學們對代理干部有一定的了解后，以民主選舉的形式，來評選班干部。

二、努力培養班干部

班主任不但要注意挑選班干部，同時要更多的著眼于在工作中對他們的培養和教育，使他們真正成為集體的核心。那么如何培養班干部呢？

1、培養班干部的“為民服務”意識和民主作風，使他們在民主的氣氛中工作。

一批好的班干部，應該是心甘情愿地為同學服務者，無論同學們遇到任何事，他們都應是先行者，這樣他們才會成為學生的知心朋友，而不是一個霸道的管理者，只有這樣才能使班干部發揮自己的聰明才智，也只有這樣才能千方百計的激發學生的積極性。使每個學生都體驗到自己是集體的主人。

2、要注意在活動中鍛煉班干部，使其快速的成長起來。一個有朝氣的集體沒，是在開展各種各樣的活動中形成和發展起來的。活動可以發現人才，活動也可以鍛煉人才。在活動中，要本著 “用人不疑，疑人不用”的原則。作為班主任，可多參與協商，引導他們工作，但也要相信他們的能力，尊重他們的人品，使他們感到受到信任和尊重，從而滿足他們被尊重的需要。這樣，有利于激發他們潛在的管理意識，創造性地完成管理工作。同時，也要讓全班同學了解，班干部是班級的財富，他們在學習之余為班級服務很辛苦，引導大家去關心他們、支持他們、理解他們。為他們的工作創造一個良好的外部條件。

在班干部的使用中，我深深體會到，班主任不能捆其手腳，要充分發揮每個班干部的獨創性，使他們各盡其職，各顯其能。

3、要對班級干部嚴格要求。

班干部首先是一個普通學生，并不是學生貴族。對于班干部即要看到他們的長處和優點，也要了解他們的不足和缺點，做到鼓勵與批評并用。對于班干部的缺點和不足，應及時給予批評，與普通同學一視同仁，不要讓他們有特權。為了強化班干部的服務意識和協作精神，我還在班內制定了嚴格的管理條例，讓他們完全置身在同學們的監督之下，使他們能不斷地完善自身。在學期末，班內還要對班干部進行綜合評議，對優秀者進行表彰獎勵，對不合格者，也決不姑息遷就。

4、要注意協調各方面的關系。

班干部是同學與老師之間的通訊員，是同學時間的相連的紐帶，是溝通外界的主力隊員。因此要得體的處理干部之間、干部與老師之間、干部與同學之間的關系，這樣才能順利的開展各項工作。同時，由于班干部的學習時間不固定，還應處理好學習和工作之間的關系。做到兩面都抓，百花齊放。

三、不斷以新鮮血液充實班干部隊伍

班干部是班集體的骨干力量、先鋒隊。他們不僅是日常管理的執法者，同時也是學生的楷模、榜樣。班干部若起不到這樣的作用，就不可以再作班干部。所以，班主任一定要注意這支隊伍的成員是否有落伍者，并且要不斷選拔后起之秀，充實班干隊伍，使之不令也行，有令必從。這樣做同時可增加現任班干部的危機感和競爭的意識，同時也可促使普通同學的積極向上的意識。這時，班中那種和諧、競爭的氛圍就形成了，班主任就真正的可以從繁雜的日常管理中解脫出來，成為管組的宏觀調控者，各項活動的策劃者。

總之，這些措施在我班實行，使我班班干部的主動性被激發起來，學生的自我教育、自我管理的能力大大提高。班干部能主動配合老師管理班級，其他學生也能各到其位，自我約束。做到老師在與不在一個樣，成為名副其實的“班級小主人”。

第三篇：淺談班干部隊伍建設

淺談班干部隊伍建設

唐榮勝

班主任工作是學校教學工作的紐帶和橋梁，它既是學校教育信息、策略的主要傳遞者和執行者，又是學生學習、生活的組織、管理、引導者。其工作紛繁復雜，千辛萬苦。事必躬親的班主任是一個責任心強的人，但未必是一個“好”班主任。要想把一個班里幾十個有血有肉、個性迥異的學生引領好，僅靠自己一人單槍匹馬遠遠不夠，如何培養一些水平高、能力強、素質過硬的好幫手——班干部隊伍，有效地進行班級建設和管理，使班主任工作事半功倍，是一個值得探究的問題。

我結合自己班主任工作的感受，談談班干部隊伍建設的。

一、慎重選拔班干部

選拔出一批優秀的班干部是建設良好班集體的前提。要培養一支高素質的班干部隊伍，首先應從選拔人才開始。如何選擇班干部可以依據一定的步驟。

羅曼·羅蘭說過：“美無處不在，我們只是缺少一雙發現美的眼睛。”同樣的道理，一個新的學習環境會使學多學生以前的隱性的特點和個性凸現出來，作為班主任首先要注重觀察，學會判斷，才有可能做到“物盡其材，人盡其用”。班主任對全班學生進行細致觀察，全面了解其愛心、個性、愛好、特長等非智力因素，做到選前心中有數。新學期臨時選拔時，要做到“四看”。一看與學生見面之前的個人檔案。二看學生報到當天的言談舉止。三看學生的思想素質和語言表達能力。四看學生的表現欲望和指揮才能。通過對學生初步的觀察，就能夠發現一些優秀的學生。

其次，在班干部選拔工作中，“傾聽”也是班主任充分了解學生的有效方法之一。首先“傾聽”擬任班干部本人的心聲是強烈還是冷談；再聽原班同學、老師的評價德才是高還是低；三要“傾聽”現階段本班同學的評議工作實績是好還是差。對于口碑好的同學便可作為班干部的候選人。

第三，主動“詢問”，就是與臨時班干部本人和其他學生進行平常心態的溝通和交流。當今學生生活背景十分復雜，受家庭教育、社會環境等因素的影響，造成同學對班干部工作認識有較大差異，想當班干部的同學動機也不盡相同。教師主動多多與學生交談、接觸，了解其真實想法和思想根源尤為重要。

此外，要有正確的評價判斷，班主任通過前三個階段的分析和研究，對學生做出客觀、公正、正確、人文的評價。這樣才能在任用班干部時做到揚長避短、各盡其能，為全面調動班干部的積極性、發揮其榜樣作用和核心作用做好重要鋪墊。

二、精心培養班干部

1、注重對班干部的思想教育，有的學生一當上班干部，往往會犯一些錯誤。班主任要引導他 們：什么樣的班干部才是好樣的？這可以從三個方面做起：①作為學生，學習領先；②作為干部，表率在先；③作為負責人，“管”在問題出現前。在日常工作中，還應注重逐漸培養其團結協作、分工不分家的精神；吃苦耐勞的老黃牛精神；敢于斗爭，追求奉獻的精神。用堅實的理論思想武裝起來的隊伍，是經得住任何困難考驗的，當然，班干部的選拔還應和提拔法、民主推選法、毛遂自薦法等多種辦法結合起來，這樣才能形成班干部工作開心、班主任工作放心、同學學習歡心的良好局面。

2、實施班干部例會，提高班干部工作能力。結合學校每周的班會課，首先我認真聽取每一位班級值周生對上周班里各種情況的反應，再讓值周班干部對上周工作進行全面總結，并要求其匯報前協同其他班干部針對出現、或可能出現的問題提出建設性的意見。最后，師生共同就熱點和焦點性問題進行研討、出謀劃策，商議出合理性較強的綜合措施，來指導下周或更長一段時間的工作。此外，我還堅持定期召開班干部會議，組織他們學會制訂計劃及具體措施，檢查落實情況，總結得失，并加以改進，教會他們如何分辨是非，及時阻止同學中的不良行為。而對于班干部在班級中的不良行為，決不姑息，鼓勵他們以身作則并帶動其他同學，促進整個班級的管理工作。

3、高標準嚴要求，促進班干部成長。對班干部的“放手使用”并不等于“放任自流”。班干部不是貴族學生，正所謂“玉不琢，不成器”，介于此，我常以“要求越高，發展越快，標準越嚴，成長越穩”的思想來完善班干部隊伍建設，對他們不驕不縱，不偏不袒；嚴而不死，寬而不亂；嚴厲中有愛意，嚴謹中樹威信，嚴格中有信賴。利用“跳一跳能摘蘋果”的激勵機制，平常多鼓勵和認可，追尋其閃光點，保護其自尊心，鼓舞其干勁，同時注意挾放結合，逐步培養其工作的獨立性、自主性、創造性，使其學會做人，學會做事，學會管理，促進其全面發展，健康成長。

4、增強班干部間的凝聚力。集體是在活動中產生的，大集體如此，小集體也一樣。我每月組織一次班干部集體做好事活動。例如搞大掃除等，通過活動擴大班干部在同學中的積極影響，通過活動加強班干部之間的協作精神和團體意識。這樣既能在班干部的紀律及常規管理上起到明顯的效果，又能使班干部之間也能因此養成團結友愛的習慣，在班級中孕育團結友愛的風氣，使班級成為一個和諧美好的家園。

三、用好班干部

1、用好班干部的前提是溝通和信任。這就要求班主任平常工作，多信賴、多交流、多支持，取得學生的信任，因為親其師才能信其道。還可借助家長的力量，以及各種活動（“優秀學生干部”的評選、校運會、藝術節等），為其搭建展示才華的平臺，極大限度地激發其工作熱情，讓他們不斷品嘗到工作成就帶來的喜悅，懂得為別人做事也是一種快樂和享受的真諦。

2、增設管理崗位，充實班干部隊伍。根據學校、班級工作實際，除常規機制外，還增設了多種崗位，如：“班主任助理”、“紀檢員”、“意見征集員”、“糾紛調節員”、“陋習曝光員”、“財產管 理員”等等，使每位學生都能感到班集體需要他們，樹立他們“集體因我而存在，我與集體共榮辱，我為集體添光彩”的意識，這樣既減輕了每位班干部的負擔，又構建了多元化管理的體制。在班上形成了“干部管我，我管干部”、“干部帶了頭，同學有奔頭，大家有甜頭”的良好風氣。

3、放手使用班干部，改變其角色意識。傳統教育形成了班干部只是教師命令的執行者，同學是非的報告者。要改變這種偏見，首先要認識到：“管理水平的最高境界是授權。”這就要求把班級還給學生，讓學生成為班級的主人。班主任對班委成員明確分工后，就應放手讓學生去組織安排各項活動，為其營造廣闊的舞臺空間，雖然必要的引導尚可，但決不可經常指手畫腳，畫地為牢，來縛其言行，壓抑、扼殺其主觀能動性的發揮。要使他們真正成為班級建設的主角。

此外，對班干部提出的意見要尊重，要維護其威信。而且，他們的意見往往是有相當的代表性，能反映同學的真實想法。班主任不妨廣泛聽取，慎重采納。

總之，班級建設，同學是基礎，班主任是關鍵，班干部是主角，愛心是動力，但如果缺乏了解，愛就是盲目的；如果缺乏足夠的尊重，愛就會變成支配與控制；如果缺乏關懷與給予，愛就是空洞和蒼白的；如果缺乏責任，愛就是一種輕薄。組建一支團結、高效、向上的班干部隊伍，班干部的“選拔、培養、使用”每一個環節都至關重要，選拔要慎重，培養要精心，使用要肯定，班干部選拔“三部曲”唱得優美動聽，一定能余音繞梁長久不絕，班主任何愁不輕松、不開心。“育花需知百花異，育人需懂百人心”就是班干部選拔“三部曲”的神韻之所在

第四篇：班干部隊伍建設

班級干部隊伍建設

四完小:李芳華

班干部是班集體的核心，是班主任工作的有力助手，作為班主任要重視班級干部隊伍建設，規范班干部分工，重視班干部的選拔和培養，充分發揮他們在班級中的作用，帶動全班同學和集體不斷前進。幾天來，我不斷查找、搜集這方面的資料，現將個人淺見整理如下，僅供參考。

一、班干部在班級中的主要作用

①橋梁作用：由于班級干部來自學生，他們最了解班級成員的想法和要求，班干部把這些情況及時，準確地反映給班主任，有利于班主任了解情況，開展工作。

②帶頭作用：班干部是學生中較為優秀的部分，通過班干部的先鋒和模范作用，可帶動中間和落后的學生，從而有利于班級工作的開展。③助手作用：由于班干部身心發展水平的特殊性以及班級組織的特點，班干部要積極發揮班主任的助手作用，協助班主任搞好班級工作。

二、班干部崗位

要搞好班級工作，首先要成立班委會，班委會必須是一個完整健全的組織，以往的經驗告訴我，班委會成員大致由以下這些崗位構成。

1、班 長

2、副班長

3、學習委員

4、宣傳委員

5、生活委員

6、衛生委員

7、體育委員

8、勞動委員

9、文藝委員

10、小組長

11、課代表

三、班干部職責分工 班 長

1、對班上學習、紀律、勞動、體育、衛生和生活情況全面負責；

2、及時處理同學間的糾紛和矛盾；

3、二周主持召開一次班委會會議；

4、負責喊“起立”、“坐下”口令；

5、研究班上存在的熱點、難點問題，并及時與班主任溝通；

6、及時落實學校、班主任布置的各項任務；

7、在班主任不在的情況下，安排班級學習；

8、協助體育委員維持上操、站隊的紀律；

9、協助副班長維持課堂的紀律。副班長

1、協助班長工作，與班長有同等的職責。特別是當班長不在時，應該全權代理班長工作；

2、每天向老師報告出勤情況，及時向班主任匯報曠課同學情況作息紀律情況；

3、協助衛生委員維持班級的衛生；

4、督促同學們遵守、落實《小學生日常行為規范》。

5、組織同學們學習小學生禮儀，結合班上實際開展普法教育，要求同學們做到儀表端正、語言文明、行為規范。

6、提醒同學們注意遵守課堂常規、自習紀律、維持好課堂，做好每堂課的紀律情況記載及一周班級紀律總結；大會紀律、集體活動紀律、勞動紀律和課外活動紀律。并記錄違紀學生姓名。學習委員

1、負責全面提高本班學習成績；

2、負責收發作業，做好收作業統計工作，及時把作業及完成情況交給老師，并督促學生把作業按時完成好；

3、注意班級同學學習中存在的問題，及時向任課老師反映；

4、隨時指出并及時糾正學習中的不良現象；

5、幫助學習成績退步及學習有困難的同學； ６、登記單元考試成績；

7、嚴格要求自己，勤奮學習，制定班級學習制度，為提高全班同學學習質量和學習成績勤奮工作；

8、組織好各項學習活動，安排好各學科競賽，經常組織同學們介紹新的學習方法，交流學習經驗努力工作，在全班形成良好的學習氛圍。

9、聯系各科的課代表，協調并監督科代表的工作，召開課代表會。經常檢查全班同學完成作業任務情況，并作好記錄。

10、掌握同學的學習情況，進行學習成績的統計，幫助學習有困難的同學。宣傳委員

1、定時出好黑板報，教室布置美化；

2、負責班級刊物的訂購發行，向同學推薦健康有益的讀物；

3、宣傳好人好事，批評不良現象；

4、檢查班級安全情況，發現存在不安全因素，應及時向班主任反映，采取防范措施；

5、管理好班級公共財物，發現日光燈、在不需要時應及時關掉，發現門公物損壞時報告班主任；

6、監督同學們下課不追逐打鬧，不做危險的游戲，爭取一學期不發生一次安全事故。

7、組織、安排好主題班會活動。

8、擬定組長、班級干部的人選。生活委員

1、負責每堂課前的準備工作；

2、監督課間追趕打鬧現象；

3、及時疏導同學之間的矛盾，嚴重事件要及時報告老師；

4、執行《小學生日常行為規范》中的規定，并能以身作則。負責好同學們的生活，管理好早餐紀律，宣傳 "節約光榮，浪費可恥，能照顧好身體不適的同學；

5、關心同學身體健康，定期檢查同學的個人衛生（如：指甲、衣服、頭發??）；，做好個人衛生的檢查工作，爭取在個人衛生方面不扣分；

6、經常提醒同學注意外出時教室的門窗安全。

7、發現同學遺失東西要及時報告老師。

8、對同學發生爭端，要及時疏導，嚴重惡性事件要報告老師。

9、注意時間，及時提醒同學上課上自習；

10、督促同學們每天穿校服、系紅領巾。衛生委員

1、負責教室內外的衛生，每天早上、下午分兩次檢查；

2、每周一上午在班內公布本周值日學生；

3、督促值日生快速、有效地值完日，負責記錄值日出色與不認真的同學并做好一周班級衛生總結；

4、督促檢查“承包人”把工作做好（擦黑板、講臺、衛生用具擺放、書柜、櫥柜、窗戶、墻壁、桌椅擺放??）；

5、爭取一學期班級衛生不扣分。體育委員

1、遵紀守法，定期介紹有關健康及體育鍛煉的知識。

2、督、管理體育課等校內外集體活動

3、每天站到講桌前督導眼保健操，確保課間操 質量，制止、糾正不良行為。

4、學校集會、做廣播操時負責檢查人數和整隊。

5、課間操、體育課、微機課及時整隊，做到快、靜、齊；

6、主動檢查隊伍中打鬧、說話和表現好的同學，并及時反饋給班主任；

7、組織同學積極參加校內體育活動，爭取優異的成績；

8、以身作則，為同學服務好。

9、“想方設法”讓隊員在路隊中不說話、不打鬧、不落隊；

10、沒到散隊地點不允許散隊；

11、見到老師、值周生要有禮貌地問好。勞動委員

1.組織好班級衛生班的清掃工作，并作好經常性的督促、檢查；2.承擔學校分配的勞動任務時合理分組，驗收完成情況，養成良好的勞動習慣。3.領借和保管，交還勞動工具；4.維持勞動紀律，保證安全。文藝委員

1、負責本班的文藝生活。

2、組織好各類文藝活動。

3、協助班長搞好藝術節、新年聯歡等活動。

4、配合宣傳委員搞好本班宣傳工作。小組長

1．督促小組同學做好課前準備，督促成員及時清除桌椅周圍的雜物，養成良好的衛生習慣。

2．提醒、教育小組成員遵守課堂常規。

3．及時收發小組成員作業，制止完成作業中的不良行為。4．檢查并及時反映小組成員在校內外學習、生活及文明禮貌情況。5．記載本組成員作業完成情況，并及時向課代表匯報。

6、認真組織組員合作交流、匯報質疑。課代表

1、明確本科作業的種類。將當天老師布置的作業在黑板上標出以示提醒。

2、課前應及時領發作業本，并協助老師搬送教具到教室。課后及時送回或轉送下一班教室。

3、收交作業必須及時，每天早上第一節課前必須交齊作業（如確不能按老師規定時間完成則應向老師說明）

4、了解同學作業完成情況，并記載好作業記載本，連同作業簿一起上交給任課老師。并將專職副班長匯報缺交作業名單。

5、及時

向任課老師反映同學們對作業多少的要求，或學習上不懂的地方。

6、每位課代表應該作為同學們的榜樣，首先自己要及時完成，上交各科作業，并杜絕抄襲作業的現象發生

7、老師臨時外出未布置作業，課代表應根據本科實際適量布置作業。

8、按要求布置、完成早讀任務。

四、如何培養班干部

在幾年的班主任工作中，我培養小干部采用了“樹—幫—放—評—爭”的培養工作流程，收到良好的效果。

一、“樹”，就是要在班集體中樹立好干部的形象。

在班集體建立之初，教師對每一位學生都不十分了解，對于學生的各種情況不能準確地把握。所以教師在推選或任命班干部時，崗位設置不宜過多，要對推選或任命的班干部進行大力的宣傳，在班集體中樹立起干部形象，從而加強班干部的光榮感和使命感。

首先，要為每一為班干部發聘書，此舉雖然流于形式，但學生得到的是信任和尊重，而又在同學中確立其的干部形象。其次，要加大對干部的宣傳。

1、小干部的自我宣傳：被任命的小干部要在全班同學面前做好自我介紹，就職演講，就職宣誓等活動。此舉目的在于鍛煉干部的信心和膽識，增強自身的責任感和使命感，并初步建立為班集體、為同學服務的思想。

2、做好陣地宣傳，新一屆的班干部要把他們的照片上墻，并明確工作分工，確定好職責。這樣既有利于小干部們開展工作，又有利于同學們的監督。

在這個階段，班干部只是在班集體中確立其位置，并沒有真正的開展組織和管理工作。教師在班中樹立他們的干部形象，也就為他開展組織和管理班集體工作打好基礎。一旦完成了這個階段，班級成員之間已有一定程度的了解，他們對集體又初步的感情，班干部隊伍已基本搭建完成，這是就該進入下一個階段。

二、“幫”：就是要教師幫助班干部開展工作，明確其任務與職責，一步一步帶著做好組織與管理工作，在這一階段教師是最辛苦的，但也是培養班干部過程中最重要的。

新當選的班干部要在教師的幫助下，同學的支持下才能進行他的組織與管理工作，教師的幫助要體現在兩方面的內容：

1、要對班干部的工作事無巨細，一一過問、仔細安排。首先要幫助小干部們明確職責，如紀律委員應付的責任：檢查同學出勤、作息情況；提醒教育同學遵守紀律。組織學習學校校規、校訓。檢查全班同學儀表及文明行為；對不良行為進行勸阻、批評；提出對違紀同學的處理意見；記錄每天的紀律情況，每周進行小結等。其次，要組織好小干部的學習與培訓，教師要親自參與其中。在這個階段，我經常和班干部一起工作。幫助宣傳委員設計板報，指導學習委員帶好早讀，最讓我盡心培養的還是“主持人”，因為這項工作要求的能力最高。每次開班會之前，我幾乎要一句一句的教，一點一點的指導，就像老師備課那樣，把班會上可能出現的問題都考慮到，并教給他們怎樣應付。

2、要組織好同學，服從班干部的管理，做好小干部的后盾。在小

干部真正的去組織和管理的過程中，總會有一些意外的事故出現。這時，教師要及時幫助處理。首先，要讓班干部之間互相支持、互相配合。形成一股強大的力量。對不服從班干部管理的其他班干部要嚴肅處理。因為，班干部畢竟還是孩子，也有幼稚的一面。他們有時會比誰的權利大，對這種現象，教師要及時指正。其次，要讓同學服從班干部的管理。這一點對班干部的要求最高，他們要想管別人，首先要管好自己，否則得不到同學的信任與支持。這個階段，教師要特別注意加強對班干部工作方法的指導，讓他們要注意方式方法，不能傷害其他同學的自尊心。在這個階段，教師與同學建立起相互信任，在同學之間建立起相互理解與相互支持，這是班干部獨立開展工作的基礎。相互信任是一種巨大的精神力量，它不僅可以使人們團結成一個堅強的戰斗集體，而且能極大地激發每一位學生的積極性與主動性。教師的信任使小干部們可以在肯定與贊揚聲中健康成長，在鼓勵之中不斷前進。有了這樣一個過程后，會讓小干部們逐漸的建立起工作的信心，具有了初步的組織管理能力。這時，就可以進入下一個階段。三“放”：就是讓小干部們相對獨立的開展工作。教師要適時的走向幕后，并根據需要增加一些管理崗位。在班級管理的過程中，讓學生懂得自我教育、自我管理的能力是人一生一筆巨大的財富。教師要在日常工作和特色活動中，大膽的讓小干部去組織和管理，讓他們更好、更大的發揮干部作用。但是教師要和干部一起制定好管理程序，并在運作中不斷地進行調整、修改和完善。在這個階段，班干部的能力進一步得到了鍛煉與提高，有利于發揮他們的主人翁精神，學生在

很大程度上由被動轉向主動，但值得注意的一點是，班主任不能匆忙放權，因為難免有的班干部不會或不善用“權”，濫用或亂用權利，所以，這個階段，教師還要隨時監督、調控。讓每個班干部在獨立的開展工作中都要按照教師——班干部——學生制定的管理程序執行。這時，一個良好的班級體已基本形成。

四“評”：即開展小干部的自評、互評、他評。不斷激勵、約束、提高小干部的工作熱情和工作能力。教師要組織全班同學對小干部的工作定期的開展自評、互評、群評工作。在評價過程中既要找到小干部在組織與管理過程中的不足與差距，又要在評議中找到互相的優勢進行學習、借鑒。通過評選優秀班干部進一步激勵他們更好的去服務于班集體、服務于同學。要在班級體中大造“為集體服務光榮，不盡責可恥”的輿論。在評價過程中，同學們大大提高了責任意識，同時也為下一階段的小干部輪換制打下基礎。

五“爭”：就是要競爭上崗，實行小干部輪換制。這樣做是為了讓班干部知道，當上“干部”不是一勞永逸的，要讓他們有危機感。要創設更多的管理崗，讓更多的同學發揮作用，展示才華，有成就感。事實上，只有全員參與班級的管理工作，才能形成一個學風優良、行為規范到位、師生關系和諧的集體。因此，我們必須加大班級管理工作的宣傳力度。讓每一個學生積極參與班級管理與服務工作。讓大家都有事可做，有責可負，這樣就可以形成人人對集體負責的良好班風。在干部輪換中我采取了循序漸進的原則。一次性的大調換，不利于開展班級工作。在輪換中，讓干部輪換工作，如讓紀律委員擔任組織委

員，這樣做是為了讓每個干部都體會別人工作的辛苦，從而更好的互相體諒、互相配合。隨后，讓有能力的同學通過競選進入班干部行列。每次的更換都控制在3、4個崗位左右。這樣以“老”帶“新”，互相鍛煉、互相成長。在小干部輪換中，仍然不能滿足讓每一名同學都走到管理崗位，那么就結合班內同學的優勢和特長在班級中開展自創管理崗位活動。如同學們通過自定方案，在班委會通過實行的“小畫廊”、“生物角”、“科技之窗”、“圖書角”等，讓那些有特長的孩子們自發的組織這些活動，不僅發揮他們的主動性與創造性，又豐富了同學們的文化生活。

班干部的培養非一朝一夕能完成，其中的艱辛也只有自己才能體會，作為班主任，如果我們真的重視了班干部的培養，經歷過風雨后你一定會看見彩虹。但不管是怎樣培養，我覺得其前提條件是師生的感情基礎。班主任在整個過程中，要始終堅持以人為本的管理理念，以學生為本，為學生服務的主旨思想。

第五篇：加強班干部隊伍建設

關于加強班干部隊伍建設的講話

王輝

一、高中班干部隊伍建設的重要性

班干部是班里的骨干，是班集體的核心，是凝聚班集體的紐帶，一個班能否形成良好的班風、學風，與班干部良好的素質，與他們的模范、榜樣作用，與他們在班中的威信和工作能力有很大的關系。可以說，一支強有力的班干部隊伍，是搞好班級工作的基礎。因此，建立一支責任心強、素質高、能力強、作風過硬的班干部隊伍，是班級管理的一項極其重要的工作。有了一支強有力的干部隊伍，班級管理就成功了一半。

二、班干部如何發揮好自己的作用

1.提高思想意識。

作為一名班干部成員，首先在思想上要提高認識。從大的方面說，班干部首先應該熱愛自己的祖國，具有愛國主義情感。班干部更應與時俱進，關心祖國的前途命運，與祖國、民族同呼吸，共命運。另一方面，愛國主義并不是一句空洞的口號，具體表現首先應是愛學校，愛班級，愛宿舍，尊敬師長，友善同學；對待學業，應該是孜孜以求，進取不息；應該是班級良好輿論氛圍的創設者、維護者、引導者和實踐者。雖說高中的班干部成員算不上什么真正的領導，更談不上大權在握，但畢竟也是一個班級中某些具體事務的管理者或是協調者，因此，作為班團委的成員，就不能再以一個普通學生的身份來要求自己，要有強烈的集體觀念和良好的大局意識，特別是在一些大是大非的問題面前，更應該保持清醒的頭腦，真正發揮好思想引領者的作用。比如在“保釣”事件上，作為學生干部就應該想辦法將同學們強烈的愛國熱情轉變為努力學習的動力，而不是隨波逐流、鼓動是非，使問題變得復雜化。唯其如此，班干部才能在思想上真正起到榜樣的作用。

2.提高責任意識

作為班干部要有高度的責任心，即“先班級之憂而憂，后班級之樂而樂，”凡事有一種敢于負責的氣概，作決定要穩重，沉著，機制，果斷。首先要把屬于自己份內的事情做好，比如你是紀律委員，你就要努力去管好紀律，你是體育委員，就要把班內的體育活動做到最好，你是衛生委員，你就應該讓班級內各方面的衛生都不出問題，你是班長就要調控好整個班級內所有的工作，做好班主任的助手??只有一個班級內各項工作有條不紊了，一個班級良好的班風才能形成，良好班風的形成才能促進一個班級的進步，才能促進所有同學的進步。當然，需要特別指出的是，高中班級的事務是繁瑣的，對于一些個別事件或是突發事件很難分清應該屬于哪個班委的責任，對于這種情況任何一個班委都有責任去處理好臨時任務，無論老師交給的任務還是班里的日常事務，以及同學們的學習、生活中的困難等等，班干部應該當做自己的事去做好它，絕不能當個“甩手干部”，要把整個班級凝結在一起，發揮出集體的力量，真正做到1+1＞2。1

3.以身作則，提高威信。

每個同學都有自尊心和榮譽感，班干部也是學生中的一員，要想去管理具有平等權利的其他同學，必須提高威信。一個班干部只有靠威信，才能讓其他同學心服口服，有了它，班級工作就能順利開展；少了它，班級工作幾乎就寸步難行了。那么怎樣才能在同學中樹立威信，得到大家的支持呢？

首先，必須樹立一個班干部形象，以身作則，做好本職工作，善于總結反思，提高業務水平，這是基礎。作為班干部一定要起榜樣示范作用，做任何事情要以一個班干部約束自己，你要知道你的一舉一動同學們都在關注著，所以，你的學習要是努力的，你的思想要是進步的，你的行為要是得體的，你的語言要是文明的。班干部只有努力去做到最好，在工作的時候才會更有信服力，否則就會出現“你連自己都管不好還怎么管別人的說法”存在，缺少了威信力，班干部工作是很難進行下去的。

其次，要建立良好的人際關系。不管是做什么干部，最主要的都是群眾基礎，要和同學們搞好關系，更重要的是學會愛人。要把同學們的利益放在第一位，因為你是不是真心幫他們，他們是可以感覺的到的，帶領全班同學把成績搞好，各種活動搞好，也許剛開始的時候其他同學因為各種理由不是很配合你，但是日久見人心，堅持下去就是勝利。把愛心撒給別人，別人就會回報你友情、信任，你的威信就在不知不覺中提高。

第三，班干部要有平等意識。有些班干部覺得戴上了一個“干部”的頭銜，就以為自己高其他人一等，在工作的時候往往看不起同學，對犯錯的同學冷嘲熱諷，嗤之以鼻，這樣既不能達成管理的效果，也會影響同學們之間的關系。其實我們每個人都是同學們中的一員，我們每個人都是平等的，如果以一種上下級的關系去管理班級事務，是不可能“管”好的，也是不可能贏得同學們的支持的。

第四，班干部工作要講求方法。應該說同學們選出的班干部，說明同學們對其工作和態度的信任，說明這些同學符合同學們心目中的班干部形象，但往往有一些班干部缺乏有效的工作思路，從而感覺自己的工作力不從心。因此班干部最好要去創新性地做工作，明確以一種怎樣的方式能夠既做好工作又能符合同學們的認識，力爭讓自己的工作為同學們所認可，取得同學們的信任和支持。

總之班干部工作是比較累的，也是最容易受委屈的，但當你真的以一顆服務的心、奉獻的心投入到為同學們服務、為班級奉獻的時候，你會發現自己收獲了很多，這些東西是書本上學不到的，它們來自你的實踐、來自你的智慧、來自你的努力。相信，在我們2011級全體班干部的共同努力下，一定會把我們的班級、年級乃至我們的學校建設的更加美好。