第一篇：生產(chǎn)、質(zhì)量與技術(shù)的關(guān)系

只要有生產(chǎn)制造工廠，三個(gè)難兄難弟幾乎同時(shí)出現(xiàn)，其間的關(guān)系、權(quán)利、責(zé)任劃分爭(zhēng)論從未停止過(guò)。

很多道行較淺的弟兄認(rèn)識(shí)讓人哭笑不得：生產(chǎn)認(rèn)為質(zhì)量什么事也沒(méi)干，就是動(dòng)動(dòng)嘴；反過(guò)來(lái)，質(zhì)量人員經(jīng)常強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理混亂，這么簡(jiǎn)單的事都做不好。

道行深一點(diǎn)的人員認(rèn)識(shí)各異：有人認(rèn)為：生產(chǎn)就是按標(biāo)準(zhǔn)100%實(shí)施操作，其它都不用管；有人認(rèn)為：質(zhì)量只需要做最后抽檢，只需要說(shuō)Y或者N；現(xiàn)在很多類所謂質(zhì)量戰(zhàn)略，全面質(zhì)量管理、6sigma都是一個(gè)方向或者方法，與實(shí)際操作都有很大的距離。也許有更直觀點(diǎn)的三者：

1.生產(chǎn)管理認(rèn)為：生產(chǎn)部門可以說(shuō)是企業(yè)的動(dòng)脈，承擔(dān)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)盈利的部門，是所有其它的部門的中心，沒(méi)有產(chǎn)品生產(chǎn)一切都是零！可想而知。

2.質(zhì)量管理認(rèn)為：先是有質(zhì)量要求在先，要做什么樣要求的產(chǎn)品，品質(zhì)要達(dá)到何種要求，由市場(chǎng)與品質(zhì)部門針對(duì)市場(chǎng)及消費(fèi)者要求提出，然后由技術(shù)部制訂達(dá)到這種要求所要求的技術(shù)規(guī)范，和選用材料、設(shè)備及工藝方法，最后由生產(chǎn)部門組織人員去生產(chǎn)，而控制整個(gè)過(guò)程就是全面質(zhì)量管理的過(guò)程，所以質(zhì)量管理為先。

3.技術(shù)管理認(rèn)為：顧客要求高品質(zhì)產(chǎn)品，而高品質(zhì)的產(chǎn)品源于技術(shù)部門制訂的技術(shù)規(guī)范和選用材料、生產(chǎn)設(shè)備及工藝方法，因此而言，技術(shù)部門是優(yōu)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)的主導(dǎo)者。

到目前為止，弟兄的理解是，技術(shù)部門針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝進(jìn)行開發(fā)規(guī)劃；生產(chǎn)管理根據(jù)制造工藝，進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃，進(jìn)行過(guò)程管理。質(zhì)量部門在產(chǎn)品和工藝開發(fā)過(guò)程中，在制造過(guò)程管理中，進(jìn)行監(jiān)控，就是過(guò)程控制。因此，確定以上部門工作重心，在日常的工作中，已相應(yīng)部門為主要負(fù)責(zé)人，其它部門參與。進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃，以產(chǎn)品制造工藝為基礎(chǔ)，進(jìn)行生產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)，確定制造流程。進(jìn)行過(guò)程管理，以各個(gè)行業(yè)對(duì)于的質(zhì)量體系要求，設(shè)置相應(yīng)的過(guò)程控制點(diǎn)，進(jìn)行制造過(guò)程質(zhì)量控制。所設(shè)置的控制點(diǎn)，必須在確保制造流程穩(wěn)定，質(zhì)量受控的前提下，確保減少不創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。

所以，說(shuō)來(lái)三者就是一根繩上的三個(gè)螞蚱，齊頭并進(jìn)才是最佳之道，這三者的工作是相互連續(xù)，相互依存的關(guān)系。確定各個(gè)部門的主要職責(zé)后，在實(shí)際操作中，結(jié)合項(xiàng)目管理方法，成立對(duì)于的項(xiàng)目組，匯集三個(gè)部門的人員，在項(xiàng)目中相應(yīng)的工作中，指派相應(yīng)部門人員負(fù)責(zé)，可以更好完成三個(gè)方面的工作，保證不同部門之間的溝通。忌相互妒忌、拆臺(tái)----得有資本，不然你就會(huì)變成小丑一樣，在舞臺(tái)上跳啊跳啊跳啊的，就被趕下臺(tái)了。

再看看，生產(chǎn)管理的是需要保證100%按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，事實(shí)上，世界上有哪家公司有完全對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)呢，國(guó)內(nèi)公司能做到80%對(duì)的估計(jì)都不多。就算是赫赫有名的企業(yè)，在工序和工藝的制作方面也不能隨便下結(jié)論，也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)太多要改善的地方，所以生產(chǎn)管理基本上也是左右為難。企業(yè)的發(fā)展與管理永遠(yuǎn)不可能分開，所以生產(chǎn)管理始終追求的是持續(xù)改善的過(guò)程，而非一成不變的１００％標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理吧好象是個(gè)警察就對(duì)了，可是實(shí)際工作中要是真的做了警察，我看估計(jì)離離職也不遠(yuǎn)了，因?yàn)樵趯?shí)際工作中需要合作的工作還很多。三者工作始終穿插在一起，需要有部門之間的合作，不然任何一個(gè)部門都是沒(méi)有辦法獨(dú)立解決發(fā)生在自己部門的事情。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，三個(gè)部門相互服務(wù)，相互制約，相互監(jiān)督。只要擺正各自的姿態(tài)，深度認(rèn)識(shí)合作意識(shí)：我們這個(gè)部門的任務(wù)就是支持另外兩個(gè)部門的，他們就是我的客戶，同時(shí)加強(qiáng)部門之間的溝通，針對(duì)事件進(jìn)行任務(wù)分析，確定各自的任務(wù)，支持其它部門；一心為公司生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品就對(duì)了，要記住：客戶還有內(nèi)部客戶之說(shuō)呀!技術(shù)設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品要讓生產(chǎn)能順利生產(chǎn)，品質(zhì)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)變異使生產(chǎn)或技術(shù)回歸正軌，生產(chǎn)要按要求生產(chǎn)使品質(zhì)受控并及時(shí)提報(bào)技術(shù)品質(zhì)問(wèn)題以利全面改善。

技術(shù)、品質(zhì)服務(wù)于生產(chǎn)的同時(shí)，生產(chǎn)也得按要求生產(chǎn)、使過(guò)程受控，也得及時(shí)向技術(shù)、品質(zhì)提供信息反饋配合改善。

其實(shí)各部門基本的工作關(guān)系，重在于合作、溝通、協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“一畝三分地”戰(zhàn)略目標(biāo)

第二篇：質(zhì)量與安全的關(guān)系

試論質(zhì)量與安全的關(guān)系

來(lái)源：考試大【牽手考試大，成功你我他】2008年5月17日

近年來(lái)，安全事故頻發(fā)，特別是高危行業(yè)尤為突出，許多企業(yè)也都在查找原因，以避免再次發(fā)生類似的事故。根據(jù)筆者多年從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)許多安全事故發(fā)生的內(nèi)在原因進(jìn)行分析，我以為，如果我們從質(zhì)量管理的角度去認(rèn)識(shí)安全問(wèn)題，用質(zhì)量管理理論和方法來(lái)解決安全問(wèn)題，將會(huì)更加有效的避免安全事故的發(fā)生。

質(zhì)量與安全誰(shuí)第一

從大量的安全事故本身原因來(lái)看，我們發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)事實(shí)：那就是安全事故多發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程中，而且，許多安全問(wèn)題的根源就是質(zhì)量問(wèn)題。

如操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中，違反生產(chǎn)工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程安全操作規(guī)程，這就可能發(fā)生安全事故；有些員工對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題處置不當(dāng)，這也是造成安全事故的主要原因之一。處置不當(dāng)與違規(guī)操作雖然不同，但都屬于工作質(zhì)量問(wèn)題。

質(zhì)量安全誰(shuí)第一？實(shí)際上，質(zhì)量和安全不是一對(duì)矛盾的兩個(gè)方面，也不是同一范疇的不同層次的概念，不存在“誰(shuí)第一”的問(wèn)題。

即使在自己的哲學(xué)范疇內(nèi)，“質(zhì)量第一”和“安全第一”也是相對(duì)的。質(zhì)量是與數(shù)量，具體地說(shuō)是與產(chǎn)值、產(chǎn)量、進(jìn)度等比較而言的，也就是說(shuō)，質(zhì)量和數(shù)量這對(duì)矛盾中，質(zhì)量占著第一的地位。安全和生產(chǎn)是一對(duì)矛盾，也就是說(shuō)，與生產(chǎn)相比較，應(yīng)當(dāng)把安全放在第一的地位。但質(zhì)量與安全是有密切關(guān)系的。比喻彩虹橋事故，不就是典型的產(chǎn)品（材料）質(zhì)量問(wèn)題和工程質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的特別重大安全事故嗎？又比喻某施工單位在膠濟(jì)線因不按設(shè)計(jì)施工，擋墻施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的安全事故？還比喻某施工單位在既有線改造施工中，因架設(shè)的接觸網(wǎng)導(dǎo)線未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)高度，致使導(dǎo)致導(dǎo)線掛車影響行車問(wèn)題，不正是因?yàn)樽鳂I(yè)人員工作質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的行車安全事故？凡此種種，均是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致安全事故的一再發(fā)生。產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量是安全的最基本的、最起碼的、最重要的要求。這個(gè)問(wèn)題不解決，安全問(wèn)題就得不到根本的解決。在不安全的條件下，操作者心情緊張，心理壓力加重，必然影響其操作的規(guī)范性，也就必然危及產(chǎn)品質(zhì)量。正因如此，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)才將基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境作為重要的質(zhì)量管理體系要素。在ISO9004∶2000標(biāo)準(zhǔn)中，明確規(guī)定管理者應(yīng)當(dāng)“營(yíng)造適宜的工作環(huán)境”，包括考慮“安全規(guī)則和指南”、“人類工效”、“熱度、濕度、光線、空氣流動(dòng)”、“衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動(dòng)和污染”等。其目的為了管理規(guī)范化、程序化、制度化，為保證質(zhì)量、安全本提供人性化的工作環(huán)境。

在一些項(xiàng)目管理中，存在為了趕進(jìn)度，為了節(jié)約成本，而違規(guī)生產(chǎn)和違章操作的現(xiàn)象，在趕進(jìn)度的時(shí)候，忽視對(duì)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)、忽視生產(chǎn)工藝，交叉施工不注重接口、節(jié)點(diǎn)施工的協(xié)調(diào)和把關(guān)，相互搶點(diǎn)，野蠻施工，以保開通為目的，嚴(yán)重忽視產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)，抱著“以后整改”的心態(tài)，這也是造成各類安全事故的根本原因。因此，多數(shù)專家認(rèn)為，安全問(wèn)題均與工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量直接或間接關(guān)系，這個(gè)結(jié)論為我們解決安全問(wèn)題提供了一條新思路。

質(zhì)量和安全心心相通

質(zhì)量工作和安全工作的關(guān)系，還表現(xiàn)在具有如下許多共同點(diǎn)上。

1、都具有全員性的特點(diǎn)。全面質(zhì)量管理的基本要求就是全員參與，也就是上至總經(jīng)理，下至普通員工，人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，人人做好本職工作。所謂安全，首先是人的安全，每個(gè)員工都存在安全的不定因素；公司要求所有員工都遵守規(guī)章制度，特別是安全規(guī)則，才可能

避免安全事故發(fā)生。

2、都需要領(lǐng)導(dǎo)重視、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。ISO9000∶2000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理的八項(xiàng)基本原則，第二項(xiàng)就是“領(lǐng)導(dǎo)的作用”，如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不重視安全工作，就是極大的安全隱患。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不下決心，安全隱患就不能從根本上消除，安全事故就可能隨時(shí)發(fā)生。

3、對(duì)公司都具有生死興衰的作用。在這一點(diǎn)上，我想大家應(yīng)該有很深刻的體會(huì)了，因?yàn)槟硢挝辉谶^(guò)去幾年里，因連連發(fā)生重大安全事故，導(dǎo)致投標(biāo)停牌，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了致命的打擊，可以說(shuō)，短期內(nèi)是很難翻身的。

4、都必須從技術(shù)和管理兩方面下工夫。如果技術(shù)和管理不到到位，就存在相應(yīng)的質(zhì)量和管理問(wèn)題。就像一臺(tái)年久失修的車輛，既不能保證車輛本身質(zhì)量要求了，也不能保證行車的工作質(zhì)量，更不能保證駕車、乘車人員的人身安全。

5、都強(qiáng)調(diào)按規(guī)章制度辦事。違反規(guī)章制度和操作規(guī)程，不僅可能引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，而且可能引發(fā)安全事故。因此，質(zhì)量工作和安全工作都必須進(jìn)行“法制”，每個(gè)員工做的每件事情，都必須嚴(yán)格按規(guī)章制度和操作規(guī)程辦事，遵守工藝紀(jì)律。

6、都面臨著事故的處理問(wèn)題。不管是質(zhì)量還是安全，一旦出了問(wèn)題，都可能造成嚴(yán)重后果。誰(shuí)也不希望有事故發(fā)生，特別是不希望重復(fù)發(fā)生。不管質(zhì)量事故還是安全事故，造成嚴(yán)重后果的都可能觸犯刑律，都可能被追究刑事責(zé)任。

7、質(zhì)量工作和安全工作都涉及對(duì)人的管理，都需要做好人的思想工作，都需要研究人的生理和心理；兩者都反對(duì)單獨(dú)追求生產(chǎn)進(jìn)度，都有一定的獨(dú)立性，都有一定的否定權(quán)等。實(shí)施“手拉手”工作

質(zhì)量工作和安全工作關(guān)系密切，二者完全可以相互借鑒，聯(lián)合開展工作，尤其應(yīng)對(duì)某些雙方都要管的工作進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排。例如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔文明生產(chǎn)，從質(zhì)量管理角度看，環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因此要搞好；從安全角度看，亂堆和亂放、污染嚴(yán)重，正是事故隱患之一，因此也要整頓。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)的現(xiàn)象，比如單純強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和節(jié)約成本，單純強(qiáng)調(diào)數(shù)量、進(jìn)度等，都具有相當(dāng)大的危害性。

工程技術(shù)管理部門和安全管理部門要互相學(xué)習(xí)，互相支持。如環(huán)保管理的5S理論（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和質(zhì)量改進(jìn)所采取的一些統(tǒng)計(jì)技術(shù)等，安全工作也可以采納。在安全管理中采用安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、安全檢查服務(wù)、專兼職安全員制度、安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)、安全一票否決等等，質(zhì)量管理工作也可借鑒。在進(jìn)行質(zhì)量整頓時(shí)，安全監(jiān)督人員可以參與進(jìn)來(lái)，反之亦然。當(dāng)然，這就要求質(zhì)量管理人員要掌握安全監(jiān)督必要的知識(shí)和技能，安全監(jiān)督人員也應(yīng)有必要的質(zhì)量管理能力。

質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，所以需要一個(gè)體系。安全管理也是一個(gè)系統(tǒng)工程，完全可以參照建立和保持質(zhì)量管理體系的方法建立、實(shí)施和保持安全管理體系，企業(yè)建立的健康、安全與環(huán)境（HSE）管理體系，就是運(yùn)用了質(zhì)量管理的理論和方法。如在安全生產(chǎn)條件不具備的情況下，員工有拒絕生產(chǎn)的權(quán)力、還應(yīng)有監(jiān)督他人特別是領(lǐng)導(dǎo)違反安全管理規(guī)章制度的權(quán)力。特別是發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，安全監(jiān)督員應(yīng)有權(quán)暫停生產(chǎn)，并對(duì)一些嚴(yán)重影響安全或可能造成重大安全事故的過(guò)程應(yīng)進(jìn)行記錄，保證生產(chǎn)嚴(yán)格按照HSE管理體系要求實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作。

建立并存的質(zhì)量、安全長(zhǎng)效管理機(jī)制。從企業(yè)運(yùn)行機(jī)制上看，財(cái)務(wù)有總會(huì)計(jì)師，層層有健全財(cái)務(wù)管理部門，有專職會(huì)計(jì)；工程管理有總工程師，副總工程師，層層有工程技術(shù)部（有的是工程部、技術(shù)部單獨(dú)設(shè)立），同樣有專職（高、中、初級(jí)）技術(shù)干部，物資、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)也是層層機(jī)構(gòu)健全，專職長(zhǎng)效的專職人員崗位一應(yīng)俱全?？墒前踩?？情況就不一樣了，試問(wèn)現(xiàn)在有幾個(gè)單位層層設(shè)立了長(zhǎng)效的安全工程師和專職安全員？恐怕是兼職的多！更沒(méi)有

高、中、初級(jí)安全管理師的編制及叫法。因此，我認(rèn)為，既然全國(guó)上下都在重視安全，也應(yīng)該層層建立專門的、長(zhǎng)效的安全管理機(jī)構(gòu)，選拔懂技術(shù)、會(huì)管理、安全意識(shí)高、責(zé)任心強(qiáng)、思想品德優(yōu)的人才，組建專門的安全管理隊(duì)伍，就像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程技術(shù)人員一樣，有專門的崗位，有工作名份，使之成為專門的、長(zhǎng)效的安全管理機(jī)構(gòu)，將安全管理當(dāng)成一種專業(yè)，作為企業(yè)的一種文化的高度來(lái)重視，實(shí)現(xiàn)安全管理可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全管理基礎(chǔ)。

第三篇：管理與技術(shù)的關(guān)系

管理與技術(shù)的關(guān)系

企業(yè)的發(fā)展離不開管理與技術(shù)，它們?cè)谄髽I(yè)重視同時(shí)并存的，缺一不可。而他們所占不中的不同也會(huì)對(duì)企業(yè)有不同的影響。

1、管理比技術(shù)重要

好的管理基礎(chǔ)能使技術(shù)最大地發(fā)揮效能，特別是基礎(chǔ)管理工作更是重中之重，很多企業(yè)忽視基礎(chǔ)，喜歡造一些空中樓閣，事實(shí)表明，這種情勢(shì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利，甚至于有害。

作為技術(shù)人員，應(yīng)該積極參與到管理改革中去，同時(shí)也要注意丟掉“技術(shù)萬(wàn)能”這種觀點(diǎn)，嘗試從多種角度，特別是市場(chǎng)方面去看待一個(gè)問(wèn)題。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是多方面的，即不是單單重視技術(shù)人員，也不是技術(shù)內(nèi)行的領(lǐng)導(dǎo)就能解決一切根本問(wèn)題、搞好企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要更多的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才。

雖然任何一個(gè)企業(yè)都離不開管理和技術(shù)，但如果沒(méi)有良好的管理，就很難有技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和提高，現(xiàn)有的技術(shù)也就會(huì)因管理的空白而泛濫。

2、技術(shù)比管理重要

沒(méi)有技術(shù)，管理其實(shí)都變成花架子（浪費(fèi)了資源創(chuàng)造不出價(jià)值）；管理的核心目的，就是為技術(shù)、為業(yè)務(wù)、為產(chǎn)品、為不同的團(tuán)隊(duì)搭好平臺(tái)（企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)），使得企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)能夠不斷得到研發(fā)和更新，技術(shù)團(tuán)隊(duì)，相關(guān)部門工作效率更高等等。

技術(shù)研發(fā)需要消耗智商和時(shí)間的工作是最重要的。美國(guó)大量高科技產(chǎn)品高科技公司的存在，說(shuō)明管理做的好也比較到位，但是其他方方面面又反過(guò)來(lái)都建立在技術(shù)基礎(chǔ)之上。

3、管理與技術(shù)二者相結(jié)合

“沒(méi)有技術(shù)，或者技術(shù)不夠先進(jìn)，企業(yè)同樣可以存在，而管理卻是無(wú)法回避的，管理不先進(jìn)，直接面臨的就是不贏利，面臨的就是淘汰?！边@要看企業(yè)與市場(chǎng)的情況，技術(shù)不先進(jìn)，設(shè)備落后，有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致好的管理制度的無(wú)法推行，可以想象，在一個(gè)設(shè)備陳舊的生產(chǎn)企業(yè)，由于設(shè)備精度低下，不斷產(chǎn)生次品，若在此ISO認(rèn)證、生產(chǎn)許可證、持續(xù)改善等先進(jìn)的管理法，豈不是空談？

首先，管理需要技術(shù)，雖然現(xiàn)在經(jīng)理人職業(yè)化，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象已成普遍，但是如果這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人不去學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，我想他不會(huì)有很好的成績(jī)。不懂技術(shù)怎么去發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞？不懂技術(shù)怎么讓資源分配最優(yōu)化？不懂技術(shù)怎么制定有效可行的戰(zhàn)略目標(biāo)？不懂技術(shù)怎么保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)？

再者，技術(shù)需要管理，雖然技術(shù)在一定程度上說(shuō)是一種實(shí)力。但是沒(méi)有管理的技術(shù)就象一盤散沙，沒(méi)有明確的目標(biāo)，沒(méi)有相關(guān)的情報(bào)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力等部門與之有效配合，技術(shù)怎么體現(xiàn)成為優(yōu)勢(shì)？怎么象更高的技術(shù)門檻邁進(jìn)？

作為技術(shù)人員，應(yīng)該和領(lǐng)導(dǎo)層密切配合，還應(yīng)該學(xué)習(xí)管理，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光。搞技術(shù)的說(shuō)難聽點(diǎn)，把握的只是一個(gè)局部，而搞管理卻要把握全局。因此學(xué)習(xí)管理對(duì)你自己，對(duì)公司都是必須。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是多方面的，即不是單單重視技術(shù)人員，也不是技術(shù)內(nèi)行的領(lǐng)導(dǎo)就能解決一切根本問(wèn)題、搞好企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要更多的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才。

脫離技術(shù)談管理和脫離管理談技術(shù)都不正確。只有二者相互配合，才能獲得最大的發(fā)展和企業(yè)利益。

4、管理與技術(shù)只是公司整體經(jīng)營(yíng)中的一部分

企業(yè)與企業(yè)之間存在著八級(jí)競(jìng)爭(zhēng)：

1、產(chǎn)品和服務(wù)：這是在市場(chǎng)上的直接競(jìng)爭(zhēng)。

2、技術(shù)：因?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)是需要有技術(shù)為基礎(chǔ)的。

3、管理：整體技術(shù)水平的發(fā)揮，關(guān)鍵看管理。

4、人才競(jìng)爭(zhēng)。

5、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

6、機(jī)制：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間競(jìng)爭(zhēng)什么呢，就是機(jī)制。

7、規(guī)則：機(jī)制來(lái)源于規(guī)則。

8、理念：大家在一起要干什么。

第四篇：施工班組生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理程序

施工班組管理辦法04----施工班組生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理程序2011-A版

施工班組生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理程序

1.0 目的加強(qiáng)對(duì)施工班組的施工管理，明確對(duì)施工班組在施工（技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量）管理方面的要求。2.0 適用范圍

承接實(shí)體工程施工任務(wù)的施工班組。

3.0 職責(zé)

3.1施工項(xiàng)目部對(duì)班組的施工過(guò)程進(jìn)行具體的管理。

3.2公司、分公司對(duì)施工班組實(shí)施施工（技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量）管理的對(duì)口職能部門是公司總

工辦、分公司的工程管理部。

4.0 工作程序

4.1施工班組在確定施工任務(wù)后的1個(gè)月內(nèi)，在《班組初步施工策劃》的基礎(chǔ)上編制詳細(xì)的《班組實(shí)施性施工策劃》。

4.2施工項(xiàng)目部須對(duì)班組的《班組實(shí)施性施工策劃》進(jìn)行評(píng)審、提出修正意見(jiàn)，必要時(shí)，分

公司、公司的相關(guān)職能部門參與評(píng)審。

4.3施工班組的駐地建設(shè)應(yīng)符合業(yè)主、質(zhì)監(jiān)單位、公司關(guān)于雙標(biāo)管理的相關(guān)要求，駐地、鋼

筋加工棚、拌和站、倉(cāng)庫(kù)等等的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、平面布置、相關(guān)計(jì)算書須報(bào)施工項(xiàng)目部審核、批準(zhǔn)后

才能實(shí)施。

4.4施工方案的制定與實(shí)施

◆一般分項(xiàng)分部工程的施工方案由施工班組根據(jù)顧客、質(zhì)監(jiān)單位、公司及其各級(jí)機(jī)構(gòu)的相關(guān)

要求，結(jié)合其自身的資源、思路編制，上報(bào)施工項(xiàng)目部審批，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施。

◆對(duì)于技術(shù)難度較大、容易發(fā)生重大安全事故或質(zhì)量事故的分項(xiàng)分部工程（如隧道開挖、深

水承臺(tái)施工、箱梁懸澆、斜拉索施工等）的施工方案由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制，班組須積極參與。應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)的分項(xiàng)分部工程的施工方案由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制，班組須積極參

與。

◆在施工過(guò)程中，施工班組須根據(jù)批準(zhǔn)的施工方案組織施工，如需變更施工方案，須重新上

報(bào)新的施工方案，經(jīng)施工項(xiàng)目部審批同意后才能按改換的施工方案施工。

4.5施工計(jì)劃的編制與落實(shí)

◆施工班組須按照施工項(xiàng)目部統(tǒng)籌下達(dá)的施工計(jì)劃細(xì)化、修編自己的《班組施工計(jì)劃》。

◆施工班組須按照施工項(xiàng)目部統(tǒng)籌下達(dá)的施工計(jì)劃積極組織、展開施工，合理投入和調(diào)度其施工資源；班組可以就其合理的施工思路向施工項(xiàng)目部建議調(diào)整其施工計(jì)劃，但須得到施工項(xiàng)目部的批準(zhǔn)才能調(diào)整、實(shí)施。

4.6施工交底的要求與管理

◆班組主要管理人員和施工骨干、相關(guān)的操作工人必須積極對(duì)應(yīng)參加施工項(xiàng)目部召開的各種技術(shù)交底會(huì)、質(zhì)量交底會(huì)、安全交底會(huì)。

◆施工班組須就分部分項(xiàng)工程對(duì)操作工人進(jìn)行有針對(duì)性的施工質(zhì)量交底和安全生產(chǎn)交底?！羲薪坏讓?shí)行簽字制度，并留下相關(guān)記錄。

4.7施工測(cè)量

◆測(cè)量控制網(wǎng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)布設(shè)、測(cè)量和維護(hù)。

◆重要工程部位、關(guān)鍵工序的測(cè)量由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)或主持，施工班組配合，主要有：沉降觀測(cè)、懸澆監(jiān)控、樁基礎(chǔ)、主墩和過(guò)渡墩、支座安裝及支座墊石、采用預(yù)制安裝或支架現(xiàn)澆方法施工的各座橋梁的第一跨梁板、整體化層、橋面鋪裝、路基填土各區(qū)的頂層部位、路面結(jié)構(gòu)層的各層，等等。

◆一般工程部位、一般工序的測(cè)量視項(xiàng)目的具體情況可以由施工班組負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部進(jìn)行抽檢、監(jiān)控。

4.8質(zhì)量檢查 ◆每道工序、每個(gè)工程部位實(shí)行班組自檢項(xiàng)目部自檢監(jiān)理檢查的三級(jí)檢查制度，驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下一道工序或下一個(gè)結(jié)構(gòu)部位。如驗(yàn)收不合格，施工班組須進(jìn)行整改或返工處理，直至合格為止。

◆如因施工班組的原因?qū)е率┕ろ?xiàng)目部被顧客、質(zhì)監(jiān)單位或其它上級(jí)主管單位的任何形式的處罰，該處罰由乙方自行承擔(dān)，施工項(xiàng)目部可視具體情況決定是否需要進(jìn)一步處罰。

◆班組負(fù)責(zé)施工的工程必須滿足設(shè)計(jì)圖、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，交工前施工項(xiàng)目部和施工班組必須根據(jù)設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部驗(yàn)收，達(dá)不到交工質(zhì)量要求的，施工班組須進(jìn)行整改或返工處理，直至達(dá)到交工質(zhì)量要求為止。為此而造成項(xiàng)目部損失的，屬于施工班組自身原因的，由施工班組承擔(dān)損失。

4.9試驗(yàn)與檢驗(yàn)

◆項(xiàng)目部負(fù)責(zé)或主持配合比試驗(yàn)、原材料試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)等一切試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，班組須積極配合、服從。班組對(duì)試驗(yàn)結(jié)果有異議時(shí)，可委托有資質(zhì)的單位外檢。

◆外送檢驗(yàn)由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織實(shí)施，送檢樣品的加工制作由班組負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部監(jiān)督。

◆班組自購(gòu)的材料，必須按施工項(xiàng)目部的要求辦理相關(guān)手續(xù)、經(jīng)過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)和驗(yàn)收合格后方可使用，相關(guān)的試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用由施工班組承擔(dān)。

4.10內(nèi)業(yè)資料

◆施工班組負(fù)擔(dān)內(nèi)業(yè)資料的任務(wù)由施工項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況決定，但錄入省質(zhì)監(jiān)站管理系統(tǒng)的工作由項(xiàng)目部本部員工負(fù)責(zé)。

◆施工班組須每個(gè)月及時(shí)完成內(nèi)業(yè)資料的填寫和歸檔，不能影響到計(jì)量工作以及公司的聲譽(yù)。

施工班組生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理季度/考核表

第五篇：設(shè)備管理與生產(chǎn)的關(guān)系

設(shè)備管理與生產(chǎn)的關(guān)系

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)的正常生產(chǎn)依賴于良好的設(shè)備，只要有了完善的設(shè)備基礎(chǔ)，就能夠安全順利的生產(chǎn)。而完善的設(shè)備基礎(chǔ)主要體現(xiàn)在它的自身質(zhì)量，安裝質(zhì)量，維護(hù)質(zhì)量和使用質(zhì)量上。

面對(duì)企業(yè)已固有的設(shè)備，在實(shí)際生產(chǎn)中首先完善設(shè)備臺(tái)帳管理和設(shè)備管理規(guī)章制度，做好設(shè)備備品備件管理和設(shè)備的日常維護(hù)記錄管理。其次就是落實(shí)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和巡檢，設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)安全隱患，所以每臺(tái)設(shè)備必須得有人巡檢和維護(hù)，在巡檢時(shí)一定要嚴(yán)禁細(xì)致，做的望，聞，觸，聽，給設(shè)備一個(gè)干凈的環(huán)境。另外就是設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)，這項(xiàng)工作必須由專人，定時(shí)，定質(zhì)，定量的完成。

設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保證。工欲善其事，必先利其器。設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，必須建立在具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，設(shè)備臺(tái)帳殘缺、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)不可修復(fù)故障，會(huì)使生產(chǎn)成本增加，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，造成極大的浪費(fèi)；有的先進(jìn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機(jī)停產(chǎn)，雖有先進(jìn)的設(shè)備，不但沒(méi)有發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，反而由于設(shè)備價(jià)高，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺(tái)高筑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步履維艱。而一些設(shè)備管理好的企業(yè)，雖然沒(méi)有國(guó)外的先進(jìn)裝備，由于管理水平高，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長(zhǎng)。

設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的保障。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，沒(méi)有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無(wú)用之功。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對(duì)于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于老設(shè)備要通過(guò)技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。