第一篇：監(jiān)理分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

監(jiān)理分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

（試行）

總經(jīng)理是監(jiān)理分公司日常事務(wù)的主要負(fù)責(zé)人，接受公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)。日常工作受董事長的領(lǐng)導(dǎo)，對外是北京市馳躍翔工程監(jiān)理有限責(zé)任公司和中郵科在內(nèi)蒙古地區(qū)的總負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)如下：

一、人事職責(zé)：

1.總經(jīng)理是監(jiān)理分公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有對監(jiān)理分公司所有員工的管理、監(jiān)督和調(diào)配的職責(zé)。

2.總經(jīng)理是公司高層領(lǐng)導(dǎo)中對市場及人員需求最了解的領(lǐng)導(dǎo)，對董事會負(fù)有推薦員工的職責(zé)；提出人員增減需求建議的職責(zé)；提出員工待遇合理建議的職責(zé)。

3.總經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)層中制度制定的參與者，是所有員工中對制度最為了解的人，負(fù)有對所屬員工解釋及督促制度規(guī)范執(zhí)行的職責(zé)，并對下屬的區(qū)級經(jīng)理負(fù)有考核的職責(zé)。

4.總經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)層中對專業(yè)及市場最熟悉的人，負(fù)有組織所屬員工接受監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、通信技術(shù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)的職責(zé)。5.總經(jīng)理作為跟員工接觸最多的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有關(guān)心員工生活及協(xié)調(diào)所屬員工團(tuán)結(jié)和睦工作的職責(zé)，同時作為所有員工的領(lǐng)頭人，負(fù)有接受員工監(jiān)督和評價的職責(zé)。

二、市場職責(zé)：

由于運營商的考評制度直接影響到公司的聲譽及可持續(xù)發(fā)展，總經(jīng)理作為市場的主要聯(lián)系人則負(fù)有以下市場職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)與甲方內(nèi)蒙古分公司各相關(guān)部門總經(jīng)理及工程主管聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)，熟悉了解各主管級別，分管范圍，聯(lián)系電話，生日，個人愛好等相關(guān)信息，建立良好的個人感情。

2.每周應(yīng)至少走訪各建設(shè)單位內(nèi)蒙古公司建設(shè)部一次，匯報監(jiān)理工作的總體情況及施工過程中存在的問題，了解建設(shè)單位對工程管理的需求及意圖，聽取建設(shè)單位的意見，并及時對主管提出的需求進(jìn)行處理。

3.每年至少應(yīng)赴各監(jiān)理業(yè)務(wù)區(qū)4次，走訪甲方各盟市分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助區(qū)域經(jīng)理處理分公司的各級關(guān)系，并聽取各盟市分公司對監(jiān)理工作的意見，了解基層監(jiān)理員工對項目總監(jiān)的意見和對監(jiān)理公司的意見。

4.積極協(xié)調(diào)溝通各承建施工單位，設(shè)計單位的聯(lián)系人、負(fù)責(zé)人，熟知施工單位、設(shè)計單位的名稱和負(fù)責(zé)人電話等信息。與區(qū)域經(jīng)理一起協(xié)調(diào)相關(guān)單位的配合我方的合同信息，監(jiān)理資料，考核評估等事宜。

5.與區(qū)域經(jīng)理一起積極協(xié)調(diào)各建設(shè)單位內(nèi)蒙古分公司、各盟市分公司相應(yīng)考核期的評分事宜，要求不得低于倒數(shù)第三名。遇到問題要及時上報董事長。

三、項目管理的職責(zé)

總經(jīng)理作為管理層中第一線的領(lǐng)導(dǎo)，對所監(jiān)理范圍內(nèi)的工程情況有最直接的掌握和了解，應(yīng)負(fù)有以下項目管理職責(zé)：

1.熟悉掌握公司各區(qū)域所承接的監(jiān)理任務(wù)，必須掌握了解合同范圍內(nèi)的監(jiān)理任務(wù)，并與區(qū)域經(jīng)理共同安排制定好監(jiān)理工作的規(guī)劃。

2.組織編制及審核報送到甲方的所有監(jiān)理資料，包括日報、周報、月報及工程完工的監(jiān)理資料。親自組織或整理各區(qū)域上報的周報、月報，對各區(qū)域內(nèi)各項工程的實際進(jìn)度及施工過程中發(fā)生的情況要做到熟悉了解，并匯總整理不定期向董事長匯報。3.對工程的難點和遇到的問題及時跟蹤和協(xié)調(diào)解決，使我方所監(jiān)理的工作能盡快完成。對于解決不了的問題應(yīng)主動上報建設(shè)單位，盡快拿到建設(shè)單位的處理意見，避免工程的延期。4.組織、督促，檢查各區(qū)域的資料收集，整理，分類以及編制工作，嚴(yán)格把控資料的及時性及準(zhǔn)確性，工程完工后，及時上交報送建設(shè)單位和公司歸檔的資料。

5.協(xié)助公司回款部門收集簽訂合同用的《工程量確認(rèn)單》以及回款時使用的《驗收證書》和《驗收報告》。

四、財務(wù)管理的職責(zé)

總經(jīng)理作為管理層中直接的費用控制和使用者，應(yīng)負(fù)有以下財務(wù)管理的職責(zé)：

1.根據(jù)公司的財務(wù)規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽署所屬員工的工資、補助、及報銷的各類票據(jù)，并及時上報公司財務(wù)部門。2.合理控制公司的經(jīng)營成本以及各區(qū)域的費用；

3.公司財產(chǎn)的安全責(zé)任由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司的固定資產(chǎn)發(fā)生非自然的損壞、丟失，其損失的費用由責(zé)任人承擔(dān)，區(qū)域經(jīng)理及總經(jīng)理附有連帶責(zé)任。

第二篇：分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（模版）

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)執(zhí)行總公司各項規(guī)章制度；

2、配合總公司擬定、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實；

3、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限；

4、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展、運營內(nèi)、外部環(huán)境；

5、配合總公司制定計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵分公司部門的業(yè)務(wù)開展，監(jiān)督、檢查部門負(fù)責(zé)人履行崗位職責(zé)，并進(jìn)行評價和考核管理工作，提高工作效率；

6、配合總公司制訂并執(zhí)行公司運營策略；

7、建立和管理高效的市場資訊系統(tǒng)，協(xié)助總公司整合產(chǎn)品策劃系統(tǒng)；

8、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道；

9、負(fù)責(zé)審批經(jīng)營管理模式變革的文案并指派專人落實各項方案；

10、制定和執(zhí)行分公司的費用預(yù)算，控制運營成本，提高分公司的運營效率；

11、協(xié)調(diào)分公司與總公司各部門的聯(lián)系，保障垂直管理部門各項政策在分公司貫徹執(zhí)行；

第三篇：分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：分公司總經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、組建并帶領(lǐng)區(qū)域銷售團(tuán)隊，負(fù)責(zé)區(qū)域銷售工作，完成區(qū)域銷售業(yè)績指標(biāo)；

2、規(guī)劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網(wǎng)點，維護(hù)客情關(guān)系；

3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動，協(xié)助客戶達(dá)成銷售任務(wù)；

4、及時了解同行業(yè)產(chǎn)品市場變化情況，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場狀況信息，為總公司的總體布局提供可靠的依據(jù)；

5、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限；

6、掌握財務(wù)知識，定期進(jìn)行財務(wù)狀況分析，監(jiān)督財務(wù)管理。

崗位要求：

1、本科及以上學(xué)歷，28歲到38歲之間，電子等理工科背景優(yōu)先，三年以上市場營銷管理經(jīng)驗并有良好的工作業(yè)績；

2、具有豐富的市場營銷知識和市場操作能力，對市場的運作狀況有準(zhǔn)確的分析能力和較強的控制能力；

3、洞察力和邏輯思維能力強有一定的營銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能；

4、溝通協(xié)調(diào)能力好，能承受較大的壓力，適應(yīng)經(jīng)常出差。

崗位名稱：分公司總經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)分公司銷售團(tuán)隊，負(fù)責(zé)xxx在轄區(qū)內(nèi)的銷售工作；

2、規(guī)劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網(wǎng)點，維護(hù)客情關(guān)系；

3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動，協(xié)助客戶達(dá)成銷售任務(wù)；

4、掌握財務(wù)知識，定期進(jìn)行財務(wù)狀況分析，以達(dá)成經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)。崗位要求：

1、本科及以上學(xué)歷，28歲到45歲之間，五年以上空調(diào)營銷管理經(jīng)驗并有良好的工作業(yè)績；

2、具有豐富的市場營銷知識和市場操作能力，有總經(jīng)理相同崗位工作經(jīng)驗優(yōu)先；

3、能在全國范圍內(nèi)服從調(diào)配優(yōu)先，也可以根據(jù)個人需求安排營銷管理區(qū)域。

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第四篇：分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理為分公司的最高管 理者，直接對總公司負(fù)責(zé)，對 本公司的經(jīng)營效果、施工質(zhì)量 負(fù)全面責(zé)任，其工作標(biāo)準(zhǔn)如 下：

1、負(fù)責(zé)制訂工作（經(jīng)營）、經(jīng)濟指標(biāo)制 訂，并組織檢查落實；

2、負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi) 部機構(gòu)，并制定其職 責(zé)；

3、建議任命各部門負(fù) 責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán) 限和相互關(guān)系；

4、具有較強的市場預(yù) 測和分析能力，定期向 總公司提供所轄區(qū)域 的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計 劃，為總公司的總體經(jīng) 營布置提供可靠的依 據(jù)；

5、組織制定各部門、各 崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會 同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完 成總公司的各項目標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)定期組織對員 工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜 合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn) 制度，不斷促使人員素 質(zhì)的全面提高，為公司 培育具有豐富創(chuàng)造力 的人力資源；

7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟合同有關(guān) 事宜的總體協(xié)調(diào)和審 定，并督促合同的執(zhí)行 完畢；

8、根據(jù)市場變化，及時 了解同行業(yè)產(chǎn)品價格 的變化情況，在預(yù)算內(nèi) 控制成本增長點；

9、認(rèn)真掌握各項業(yè)務(wù)，財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進(jìn)行財 務(wù)狀況分析，監(jiān)督財務(wù) 管理，一切費用及報表 應(yīng)確實過目，再予簽 章，嚴(yán)格控制

不合理費 用開支，嚴(yán)禁利用公司 獲取利潤，設(shè)小金庫 等；

10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府 機關(guān)各部門、發(fā)展商的 關(guān)系；

11、以“公開、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則；

12、及時察看員工思想 動態(tài)，將不良傾向行為 解決在萌芽狀態(tài)之中；

13、對公司的資金、固定 資產(chǎn)及一切公物具有 監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資 金運行，及時回收工程 款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。

14、定期以書面形式向 總公司述職；

15、及時處理上級交辦 的臨時工作任務(wù)。分公司總經(jīng)理助理（工程業(yè) 務(wù)）崗位職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理抓好工程業(yè) 務(wù)和產(chǎn)品銷售工作，率領(lǐng)業(yè) 務(wù)員以最大限度占領(lǐng)本地 區(qū)的市場份額；

2、協(xié)助總經(jīng)理抓好戰(zhàn)略性 重大問題，并參予編制 工程業(yè)務(wù)、銷售計劃并組織 實施，并對業(yè)務(wù)活動負(fù)有直 接責(zé)任；

3、率領(lǐng)員工認(rèn)真執(zhí)行總公 司和分公司的各項規(guī)章制 度；

4、嚴(yán)格把握業(yè)務(wù)關(guān)，負(fù)責(zé) 大宗業(yè)務(wù)的跟進(jìn)、策劃、協(xié) 調(diào)等工作；

5、負(fù)責(zé)與發(fā)展商的全面協(xié) 調(diào)，協(xié)調(diào)各工地進(jìn)度，確保 工程按合同期竣工驗收，配 合技術(shù)部門處理施工過程 中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

6、具有商場經(jīng)營的開拓，預(yù)測，分析能力，且能為總 經(jīng)理出謀劃策；

7、協(xié)調(diào)與各部門的合作，為工程項目的全面完成奠 定基礎(chǔ)；

8、協(xié)助建立各立項樓盤的 詳細(xì)檔案資料；

9、以身作則，言傳身教，廉潔奉公，公正、公開、公平處事；

10、負(fù)責(zé)召集工程業(yè)務(wù)和銷 售例會，解決工作中所存在 的問題，并以文字形式記錄 在案，形成計劃、安排、實 施、檢查、整理、總結(jié)一條 龍的工作作風(fēng)；

11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)工 作，組織對工程業(yè)務(wù)員的業(yè) 務(wù)知識培訓(xùn)并進(jìn)行考核，有 效進(jìn)行目標(biāo)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù) 工作的深入，確保公司經(jīng)營 目標(biāo)的順利完成；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各 項任務(wù)。

工程業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

1、遵守公司的規(guī)章制度，工作積極肯干，具有市場開 拓能力，具有強烈的公司榮 譽感和責(zé)任感，掌握公司產(chǎn) 品的性能指標(biāo)，熟悉工程業(yè) 務(wù)操作程序；

2、服從安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工程業(yè)務(wù)員嚴(yán)格按《業(yè)務(wù)員 工作流程圖》所規(guī)定的程序 及權(quán)限開展業(yè)務(wù)工作；

3、負(fù)責(zé)參與合同的起草、評審及合同的執(zhí)行完成；

4、負(fù)責(zé)與甲方的協(xié)調(diào)和工 程款的收回；

5、積極宣傳公司形象，產(chǎn) 品優(yōu)勢，做好市場調(diào)查分 析，認(rèn)真填寫信息檔案表；

6、吃苦耐勞，深入各在建 樓盤工地，搜集房地產(chǎn)商信 息，相關(guān)項

目實施信息，并 不斷擴大新客戶來源，對重 大商務(wù)和重要客戶及時匯 報，及時跟進(jìn)，上下積極配 合；

7、負(fù)責(zé)各客戶作產(chǎn)品性能 介紹，做到合理配置，并經(jīng) 上級同意后，慎重報價。對 客戶所提的各種問題負(fù)責(zé) 耐心解答，對自己不太清楚 的技術(shù)問題一定要找技術(shù) 人員解答清楚，絕不允許置 之不理，敷衍塞責(zé)，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)堅決予以辭退；

8、認(rèn)真填制出貨單，對數(shù) 量、單價、金額仔細(xì)復(fù)核，以免出錯，出貨單必須嚴(yán)格 保管，不得遺失，丟失一份 罰款500 元，依次類推，對 作廢的出貨單必須一式四 聯(lián)產(chǎn)交財務(wù)部門入帳，以使 財務(wù)銷號，對財務(wù)沒有銷掉 號的出貨單一定要配合財 務(wù)部門追查清楚；

9、按時做好業(yè)務(wù)工作計劃，并 按計劃逐步完成，月底必須 對當(dāng)月的工作以書面形式 向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到有數(shù) 據(jù)、有建議、有看法，對敷 衍了事者每次罰款50 元；

10、嚴(yán)守公司銷售機密，不 得向同行泄露產(chǎn)品的銷售 價格，銷售方式以及現(xiàn)有客 戶等，如有違反，堅決予以 辭退，絕不允許以公司的名 言進(jìn)行各種營銷活動，一經(jīng) 查處，立即辭退；

11、及時完成臨時交辦的工 作任務(wù)。

銷售業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)

1、熱愛本職工作，服從工 作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項 制度，嚴(yán)格遵守；

2、在所轄區(qū)域，宣揚企業(yè) 形象，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)處理及客戶 溝通，努力

開拓業(yè)務(wù)渠道，耐心細(xì)致做好售后服務(wù)；

3、開單與出貨、收款應(yīng)遵 循以下原則，嚴(yán)禁先斬后 奏，未遵循原則由本人承擔(dān) 責(zé)任：

（1）遵守款到發(fā)貨原則，所 售產(chǎn)品不提低于權(quán)限之 折扣；

（2）開單必須按照明細(xì)欄正 楷認(rèn)真填寫，不得涂改，不得不填，不得遺失（包 括作廢的應(yīng)交財務(wù)），非 程序性操作必須在備注 欄是說明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同 意方可處理；

（3）運費由客戶承擔(dān)，特殊 情況先批示后執(zhí)行；

（4）簽訂合同的客戶，嚴(yán)格 按合同執(zhí)行，收貨必須由 對方的簽名和蓋章；

（5）贈送贈品單獨開票；

（6）對個人限額內(nèi)擔(dān)保的產(chǎn) 品，本人責(zé)任最遲當(dāng)月歸 回（業(yè)務(wù)員限額 不 含試用期）

4、樣品借出須交納定金，在十五天內(nèi)歸還。

5、每周六遞交周工作報 告，每月五號前遞交月工作 報告，每少一份罰款20~50 元；

6、嚴(yán)守公司商業(yè)機密，不 得向同行泄露產(chǎn)品的終端 價位，銷售方式及相關(guān)文件 資料。

辦公室建議

根據(jù)辦公室目前掌握的 情況，發(fā)現(xiàn)各分公司負(fù)責(zé)人在 工程業(yè)務(wù)管

理、銷售管理的具 體操作上各有自己的模式，他 們在業(yè)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)上 各有千秋，辦公室綜合歸納 后，初擬出各類崗位責(zé)任制，作為總公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。同時根據(jù)對上述各類管 理模式的初淺分析，認(rèn)為它們 也涉及到各分公司因管理水平之差異而一定程度的影響 其工作業(yè)績的問題。故建議由 公司最高決策層組織各分公 司的負(fù)責(zé)人定期或不定期進(jìn) 行管理工作的匯報交流。交流 內(nèi)容應(yīng)包括突出業(yè)績總結(jié)、介 紹；重大管理失誤的分析以及 今后整改、防范措施；自身管 理水平的定期總結(jié)分析等，以 使公司整個管理層工作素質(zhì) 不斷提高，同時也增強各個管 理者的團(tuán)隊精神與凝聚力。

第五篇：分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.制定和實施分公司的發(fā)展戰(zhàn)略，推動分公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.發(fā)掘市場機會，主持?jǐn)M訂分公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，實現(xiàn)分公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長。

3.監(jiān)督、控制發(fā)展計劃實施過程，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案。

4.建立分公司與上級主管部門、媒體等部門間的溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)開展公司的涉外公共關(guān)系活動。

5.領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)，內(nèi)部管理機制的完善；分公司的其他日常業(yè)務(wù)運作。