第一篇：副總工程師崗位職責(zé)說明書

副總工程師崗位職責(zé)說明書

一、副總工程師崗位職責(zé)與任務(wù)

1.協(xié)助總工程師做好公司生產(chǎn)、技術(shù)等全面技術(shù)工作，解決生產(chǎn)技術(shù)方面重大疑難問題。

2.協(xié)助總工程師制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。

3.協(xié)助總工程師組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)攻關(guān)和重大技術(shù)問題。

4.督促檢查各項(xiàng)技術(shù)工作決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。

5.根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要提出技改方案，組織人員進(jìn)行可行性論證，撰寫可行性報(bào)告，并提交領(lǐng)導(dǎo)決策。6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、副總工程師知識要求

1.熟練掌握礦山開采、工程設(shè)計(jì)等方面的知識。2.礦山技術(shù)管理知識。

三、副總工程師工作經(jīng)驗(yàn)要求

大學(xué)專科及以上學(xué)歷，采礦高級工程師及以上職稱，具有20年以上礦山開采設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，具有類似技術(shù)管理崗位任職經(jīng)驗(yàn)。

第二篇：副總工程師崗位說明書

副總工程師崗位說明書

崗位名稱：副總工程師 所屬部門：總工辦 直接上級：總工程師

本職工作：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、技術(shù)管理工作 崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督指導(dǎo)，參與工程預(yù)算； 2.監(jiān)督工程進(jìn)度，保證工程施工按施工計(jì)劃進(jìn)行； 3.審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知； 4.負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本；

5.負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作；

6.主持審批承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃； 7.主持圖紙會審和參與技術(shù)交底；

8.協(xié)助總工程師與設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)；

9.負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量；

10.負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量； 11.負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故；

12.負(fù)責(zé)驗(yàn)收各工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)；

13.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位（部門）和承建單位（施工隊(duì)）進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。

14.積極完成上級臨時(shí)交辦的其他工作。

第三篇：副總工程師崗位職責(zé)

四川華氣建設(shè)工程公司副總工程師崗位職責(zé)

直接上級：公司總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級：公司總工程師

關(guān)聯(lián)部門：市場部、技術(shù)部、質(zhì)量部 主要職責(zé)：

1.完成總經(jīng)理交辦的所有工作。

2.負(fù)責(zé)對重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的方案制定及初審；參與小型項(xiàng)目方案或技術(shù)內(nèi)容的討論、修改或建議。

3.承擔(dān)公司市場部技術(shù)標(biāo)的編制工作；協(xié)助市場部設(shè)計(jì)項(xiàng)目的市場開發(fā)工作。

4.協(xié)助總工程師對單項(xiàng)工程的竣工資料審核及質(zhì)量驗(yàn)收工作。5.協(xié)助總工程師監(jiān)督各項(xiàng)目施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制，包括監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程和工程竣工資料及驗(yàn)收規(guī)程等的執(zhí)行情況，不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和施工過程的監(jiān)控工作。

6.協(xié)助總工程師做好對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理工作。7.做好公司技術(shù)培訓(xùn)工作，匯編相關(guān)資料及課件。8.積極做好新技術(shù)、新工藝的推廣與應(yīng)用工作。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性、重要性工作。

第四篇：副總工程師崗位職責(zé)

副總工程師崗位職責(zé)

一、協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)編制《質(zhì)量計(jì)劃》，負(fù)責(zé)主持每季度質(zhì)量分析會。每年冬施前參與擬定冬施要點(diǎn)，按《冬期施工措施》組織監(jiān)督實(shí)施。

二、定期對技術(shù)部門的工作情況和資料記錄的填寫情況進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)制定并實(shí)施相關(guān)的糾正、預(yù)防措施和本站不合格及質(zhì)量事故的分析處理。

三、負(fù)責(zé)外委試驗(yàn)、負(fù)責(zé)合同評審到售后服務(wù)、回訪工程在內(nèi)的整個(gè)生產(chǎn)過程。對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

四、參與材料供方的審核，控制原材料質(zhì)量。

第五篇：采礦副總工程師崗位職責(zé)

采礦副總工程師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)管理；

二、負(fù)責(zé)組織車間成本管理；

三、負(fù)責(zé)組織車間安全文明生產(chǎn)管理；

四、負(fù)責(zé)組織車間物資管理；

五、負(fù)責(zé)組織車間能源管理；

六、負(fù)責(zé)組織車間資產(chǎn)管理；

七、負(fù)責(zé)組織車間人力資源管理；

八、負(fù)責(zé)組織車間編制、實(shí)施車間工作方案；

九、負(fù)責(zé)組織車間制度建設(shè)。

采礦副總工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)

一、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)管理

一、組織審核車間生產(chǎn)計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每年12月份利用一個(gè)工作日組織審核礦山下一開采計(jì)劃。

2、每月的第一周利用0.5個(gè)工作日組織審核月份生產(chǎn)計(jì)劃。

二、組織車間生產(chǎn)實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每天利用班前會對生產(chǎn)各工段進(jìn)行協(xié)調(diào)布置。

2、每天利用0.5個(gè)小時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)（產(chǎn)量、質(zhì)量）分析及時(shí)糾偏。

3、每周末利用2個(gè)小時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行周統(tǒng)計(jì)分析并拿出下一周生產(chǎn)的具體措施。

4、每月初利用2個(gè)小時(shí)組織有關(guān)人員對上一個(gè)月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并對當(dāng)月生產(chǎn)組織拿出具體措施。

5、每月26日前，組織管理人員在1個(gè)工作日內(nèi)，研究制定下月及下季度生產(chǎn)指標(biāo)完成保證措施，形成工作方案審核后，報(bào)主管副總經(jīng)理在2個(gè)工作日內(nèi)審核。

三、組織車間設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)備潤滑管理工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）每年12月份組織主任、設(shè)備副主任、機(jī)械工程師、生產(chǎn)工段長在7個(gè)工作日內(nèi)對下一年“設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行修改或補(bǔ)充，在2個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。

（2）發(fā)現(xiàn)違反車間潤滑管理內(nèi)容的在1個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報(bào)公示7個(gè)工作日后交車間核算員備案。

2、設(shè)備點(diǎn)檢管理工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）每年12月開始組織主任、設(shè)備主任、機(jī)械工程師、生產(chǎn)工段長在7個(gè)工作日內(nèi)對下一年“設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行修改或補(bǔ)充，在2個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。

（2）每周四在1個(gè)工作日內(nèi)組織車間管理人員對車間所轄區(qū)域進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題在1個(gè)工作日內(nèi)組織機(jī)械工程師填寫“車間聯(lián)檢記錄”并分工段下發(fā)整改通知單要求在規(guī)定工作日內(nèi)完成整改項(xiàng)目。

（3）發(fā)現(xiàn)違反車間點(diǎn)檢或周檢管理內(nèi)容的在1個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報(bào)公示7個(gè)

工作日后交車間核算員備案。

3、設(shè)備隱患管理工作標(biāo)準(zhǔn)

組織設(shè)備主任在隱患發(fā)現(xiàn)1個(gè)工作日內(nèi)制定（）隱患臨時(shí)管理規(guī)定和（）故障應(yīng)急預(yù)案，在1個(gè)工作日內(nèi)報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核后貫徹到每位員工。

4、設(shè)備大修管理工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）根據(jù)公司大修計(jì)劃時(shí)間安排，提前6個(gè)月組織工段長、機(jī)械工程師在7個(gè)工作日內(nèi)上提出檢修計(jì)劃，在7個(gè)工日內(nèi)審核完畢后報(bào)機(jī)修車間5個(gè)工作日內(nèi)審核。

（2）經(jīng)公司確定檢修日期后，提前１個(gè)月組織各工段在15個(gè)工作日內(nèi)完成檢修物資、工器具、人員調(diào)配、安全設(shè)施等有關(guān)檢修事項(xiàng)準(zhǔn)備工作并在規(guī)定檢修期限內(nèi)完成檢修項(xiàng)目。

（3）組織機(jī)械工程師在檢修后10個(gè)工作日內(nèi)做好檢修記錄和檢修總結(jié)工作，在5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)機(jī)修車間審核。

五、設(shè)備事故管理工作標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備事故在第一時(shí)間上報(bào)機(jī)修車間的同時(shí)，在最短時(shí)間排除故障后組織機(jī)械工程師等專業(yè)人員在1個(gè)工作日內(nèi)完成事故分析報(bào)告報(bào)機(jī)修車間在1個(gè)工作日內(nèi)審核后按管理細(xì)則處罰責(zé)任者并車間公示。

六、設(shè)備技術(shù)改造管理工作標(biāo)準(zhǔn)

每年11月份，在7個(gè)工作日內(nèi)組織車間有關(guān)人員制定可行性改造方案，在1個(gè)工作日內(nèi)審核后報(bào)技術(shù)處在2個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作，根據(jù)審核意見進(jìn)行實(shí)施。

職責(zé)

二、負(fù)責(zé)組織車間成本管理

一、組織成本計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)分析材料及后兩個(gè)月預(yù)測，每年10月份組織核算員在3個(gè)工作日內(nèi)協(xié)助車間主任擬定下各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、成本費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)主任2個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后上報(bào)財(cái)務(wù)部、企管處在5個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作。

2、1月1日前，根據(jù)公司確定的經(jīng)營指標(biāo)和成本費(fèi)用計(jì)劃，組織核算員在5個(gè)工作日內(nèi)，制定車間《工段承包責(zé)任書》，報(bào)主任在3個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，明確各工段經(jīng)營指標(biāo)。

3、1月31日前，組織核算員在5個(gè)工作日內(nèi)完成車間成本費(fèi)用指標(biāo)分解與落實(shí)工作，將成本費(fèi)用計(jì)劃分解到各工段,班組,落實(shí)責(zé)任人，形成指標(biāo)分解圖，組織主任2個(gè)工作日內(nèi)審核，根據(jù)審核意見在2個(gè)工作日內(nèi)工段討論通過，報(bào)財(cái)務(wù)部、企管處2個(gè)工作日內(nèi)審閱備案后執(zhí)行。

4、每月15日前，組織核算員、工程師在3個(gè)工作日內(nèi)完成車間物料需求計(jì)劃，2月份7個(gè)工作日內(nèi)完成大修物料需求計(jì)劃，組織主任5個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后，上報(bào)物資處。

5、每月20日前，組織核算員在2個(gè)工作日內(nèi)完成制定下月車間成本費(fèi)用計(jì)劃，組織主任1個(gè)工作日內(nèi)審核后，上報(bào)財(cái)務(wù)部，每月25日前，在1個(gè)工作日內(nèi)編制車間勞務(wù)費(fèi)計(jì)劃組織主任在1個(gè)工作日內(nèi)審核后上報(bào)人事處。

二、組織成本日常管理與核算工作標(biāo)準(zhǔn)。

1、每月1日，組織核算員、工程師等在3個(gè)工作日內(nèi)完成工段上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)審核完畢。

2、每日下班前，組織核算員在2.5個(gè)小時(shí)內(nèi)登記完機(jī)料物、修理費(fèi)臺帳并歸集工段費(fèi)用，每周完成周成本統(tǒng)計(jì)組織主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作。

3、每月月末，組織核算員在2個(gè)工作日內(nèi)完成車間發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)務(wù)的核對工作，將核對結(jié)果在1個(gè)工作日內(nèi)組織主任在1個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，保證成本工作真實(shí)準(zhǔn)確。

4、每月月初，根據(jù)計(jì)劃和實(shí)際發(fā)生額組織核算員在個(gè)3工作日內(nèi)填制成本考核表，下月做工資前2個(gè)工作日內(nèi)組織主任審核，主任在1個(gè)工作日審核完畢，在工資表中兌現(xiàn)。

三、組織成本分析工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每個(gè)月結(jié)算完成后，組織核算員在3個(gè)工作日內(nèi)完成車間成本費(fèi)用分析工作報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核。

2、每月15日前，組織核算員在2個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備好分析材料報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核，利用半個(gè)工作日參加公司經(jīng)濟(jì)活動分析會。

職責(zé)

三、負(fù)責(zé)組織車間安全（防火）文明生產(chǎn)管理

一、安全（防火）文明生產(chǎn)計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、年初組織安全員制定車間安全（防火）文明生產(chǎn)計(jì)劃。

2、每月組織安全員制定月份安全（防火）文明生產(chǎn)計(jì)劃。

二、安全（防火）文明生產(chǎn)實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每周組織車間管理人員進(jìn)行文明生產(chǎn)檢查。

2、每日利用早會向各工段長傳達(dá)公司會議精神。

3、每日利用早會布置工作的同時(shí)布置安全工作。

4、每月組織管理人員對當(dāng)月檢查情況進(jìn)行總結(jié)并形成月份考核通報(bào)。

5、車間發(fā)生設(shè)備和人身事故時(shí)車間立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案。

職責(zé)

四、負(fù)責(zé)組織車間物資管理

一、組織車間物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、年初利用2個(gè)工作日組織建立和完善物資管理制度。

2、每年末、季度末、月末用2個(gè)工作日組織工程師編寫、季度和月份物資需求計(jì)劃。

3、每周三用0.5個(gè)工作日進(jìn)行物資使用（回收）進(jìn)行檢查。

職責(zé)

五、負(fù)責(zé)組織車間能源管理

一、組織車間能源管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、年末用1個(gè)工作日組織管理人員制定設(shè)備能源消耗標(biāo)準(zhǔn)。

2、每周組織車輛工程師進(jìn)行燃油消耗統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾偏。

3、年初用2個(gè)工作日制定完善能源綜合利用方案。

職責(zé)

六、負(fù)責(zé)組織車間資產(chǎn)管理

1、每月底組織設(shè)備和工藝工程師對車間固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

2、固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移、閑置或報(bào)廢必須在一周前向機(jī)修車間提交轉(zhuǎn)移或報(bào)廢單并請公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核。

3、固定資產(chǎn)發(fā)生改造必須在每年初上報(bào)技術(shù)中心經(jīng)論證審核通過后可列入明年計(jì)劃。

4、組織對新購置的設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)登記。

職責(zé)

七、負(fù)責(zé)組織車間人力資源管理

一、組織編制車間“三定”計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、結(jié)合實(shí)際年末用一周時(shí)間進(jìn)行崗位現(xiàn)狀分析。

2、年末利用2個(gè)工作日結(jié)合車間實(shí)際組織制定車間“三定”計(jì)劃經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送公司人事處備案。

二、組織車間績效考核制定工作標(biāo)準(zhǔn)

1、車間年初組織管理人員修訂績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、年初組織車間管理人員修訂車間工資分配方案并下達(dá)到工段征求意見，5個(gè)工作日返回到車間再進(jìn)行修訂。

三、組織車間績效考核實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)

1、利用2個(gè)工作日組織工段長學(xué)習(xí)績效考核和工資分配方案。

2、每周組織管理人員周檢對機(jī)臺、崗位進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)。

3、每月底組織車間核算員對機(jī)臺及崗位進(jìn)行指標(biāo)考核兌現(xiàn)。

四、組織車間員工培訓(xùn)1、10月初組織編寫員工培訓(xùn)工作方案。

2、10月15日員工培訓(xùn)工作方案經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)送到技術(shù)中心備案。

3、每季度組織一次員工培訓(xùn)。

職責(zé)

八、負(fù)責(zé)組織車間編制、實(shí)施車間工作方案

一、編制車間工作計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每年10月15日前編制車間下一工作方案，16日報(bào)送公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送辦公室和公司企管處備案。

2、每季度末26日前組織編制季度工作方案報(bào)送主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送公司總經(jīng)理辦公室備案。

3、每月26日前組織編制月份工作方案，報(bào)送主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送公司總經(jīng)理辦公室備案。

二、實(shí)施車間工作計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每月第一周向各工段下達(dá)車間工作計(jì)劃。

2、每周三組織管理人員對車間工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

3、次月10日前組織相關(guān)人員進(jìn)行上月份工作總結(jié)。

4、每年12月10日前組織相關(guān)人員編寫車間工作總結(jié)，15日前經(jīng)主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)交到公司總經(jīng)理辦公室。職責(zé)

九、負(fù)責(zé)組織車間制度建設(shè)

一、組織車間規(guī)章制度完善工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每年1月初在2個(gè)工作日內(nèi)組織管理人員對規(guī)定章程進(jìn)行匯總審查修訂。

2、每年1月中旬在６個(gè)工作日內(nèi)將修訂后的規(guī)定章程下達(dá)到工段征求意見。

3、1月末組織管理人員在３個(gè)工作日內(nèi)審核匯總修訂后的各項(xiàng)規(guī)定章程，在３個(gè)工作日內(nèi)宣貫下達(dá)到各工段。

二、組織新建規(guī)章制度工作標(biāo)準(zhǔn)

1、結(jié)合實(shí)際在2個(gè)工作日內(nèi)征求管理人員意見組織新建規(guī)定章程。

2、組織有關(guān)人員在２個(gè)工作日內(nèi)按照意見編寫新規(guī)定章程。

3、新建規(guī)定章程在３個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)到各工段貫徹與實(shí)施。