第一篇：安全副總工程師崗位職責

安全副總工程師崗位職責

1、在生產副處長的領導下，對籌建處安全監督檢查工作負具體管理責任。

2、對籌建處各職能科室及外委施工單位貫徹黨的安全生產方針、政策、法律、規程、措施、條例進行監督檢查，對違反法律法規、煤礦安全規程的作業規程、施工措施有權拒絕，并提出不能執行的理由并及時向主管領導進行匯報。

3、參與審查工程設計，作業規程及有關安全技術措施審批，并監督檢查實施情況。

4、參與編制、審查籌建處的長遠規劃，安全技措計劃，礦井災害預防與處理計劃，并監督檢查實施情況。

5、對籌建處在安全生產技術方面出現的隱患及時提出整改意見，責成有關單位及時編制安全激素和措施并認真組織實施。

6、經常研究安全技術工作趨勢，提出改善安全技術工作建議，檢查事故防范措施的執行情況。

7、負責協助生產副處長進行集團公司和籌建處組織的各類安全活動的組織、開展、評比、考核工作。

8、負責協助生產副處長組織各類安全質量標準化和本質安全管理體系的檢查，并對查出的問題按照“五定”的原則進行整改落實。

9、對當前外委施工單位所有進場設備的安全檢驗、校核、相關管理單位的檢驗報告進行審核，杜絕沒有煤礦安全標志的設備和材料進入現場；對進入現場的施工人員安全資質進行審核，對不合格人員督促

相關科室進行培訓，杜絕無證上崗。

10、經常深入現場，掌握安全生產動態，參與組織安全檢查，對施工單位的安全管理體系、礦井出現的各種隱患提出整改意見，并督促相關部門及時解決處理。

11、根據國發23號文件的相關要求，嚴格按照籌建處的安排執行現場跟帶班工作。

12、對安全管理科得日常安全管理工作、安監員的學習提高、以及內部管理和考核制度的制定提出技術性意見并指導落實。

13、參加或主持事故分析追查會，調查、分析事故原因，追究責任，并對制定的防范措施進行監督落實。

14、及時向處領導匯報安全管理工作開展情況，并及時反饋安全工作中存在的問題，提出整改意見和建議。

15、服從領導的安排做好一切力所能及的工作。

第二篇：副總工程師崗位職責

四川華氣建設工程公司副總工程師崗位職責

直接上級：公司總經理 關聯上級：公司總工程師

關聯部門：市場部、技術部、質量部 主要職責：

1.完成總經理交辦的所有工作。

2.負責對重大工程項目《施工組織設計》的方案制定及初審；參與小型項目方案或技術內容的討論、修改或建議。

3.承擔公司市場部技術標的編制工作；協助市場部設計項目的市場開發工作。

4.協助總工程師對單項工程的竣工資料審核及質量驗收工作。5.協助總工程師監督各項目施工工程質量和技術工作的總體控制，包括監督、檢查施工技術操作規程、設備維護使用規程、安全技術操作規程和工程竣工資料及驗收規程等的執行情況，不定期對施工現場進行檢查和施工過程的監控工作。

6.協助總工程師做好對重大質量事故的鑒定和處理工作。7.做好公司技術培訓工作，匯編相關資料及課件。8.積極做好新技術、新工藝的推廣與應用工作。9.完成公司領導安排的其它臨時性、重要性工作。

第三篇：副總工程師崗位職責

副總工程師崗位職責

一、協助總工程師負責編制《質量計劃》，負責主持每季度質量分析會。每年冬施前參與擬定冬施要點，按《冬期施工措施》組織監督實施。

二、定期對技術部門的工作情況和資料記錄的填寫情況進行檢查。負責制定并實施相關的糾正、預防措施和本站不合格及質量事故的分析處理。

三、負責外委試驗、負責合同評審到售后服務、回訪工程在內的整個生產過程。對產品質量進行監督。

四、參與材料供方的審核，控制原材料質量。

第四篇：副總工程師崗位職責說明書

副總工程師崗位職責說明書

一、副總工程師崗位職責與任務

1.協助總工程師做好公司生產、技術等全面技術工作，解決生產技術方面重大疑難問題。

2.協助總工程師制定技術發展戰略規劃，組織制定和實施重大技術決策和技術方案。

3.協助總工程師組織解決生產中的技術攻關和重大技術問題。

4.督促檢查各項技術工作決議執行情況，保證在生產經營過程中技術工作的完成。

5.根據公司總體規劃和生產需要提出技改方案，組織人員進行可行性論證，撰寫可行性報告，并提交領導決策。6.完成上級領導交辦的其他工作。

二、副總工程師知識要求

1.熟練掌握礦山開采、工程設計等方面的知識。2.礦山技術管理知識。

三、副總工程師工作經驗要求

大學專科及以上學歷，采礦高級工程師及以上職稱，具有20年以上礦山開采設計工作經驗，具有類似技術管理崗位任職經驗。

第五篇：采礦副總工程師崗位職責

采礦副總工程師崗位職責

一、負責組織車間生產管理；

二、負責組織車間成本管理；

三、負責組織車間安全文明生產管理；

四、負責組織車間物資管理；

五、負責組織車間能源管理；

六、負責組織車間資產管理；

七、負責組織車間人力資源管理；

八、負責組織車間編制、實施車間工作方案；

九、負責組織車間制度建設。

采礦副總工程師崗位工作標準

職責

一、負責組織車間生產管理

一、組織審核車間生產計劃工作標準

1、每年12月份利用一個工作日組織審核礦山下一開采計劃。

2、每月的第一周利用0.5個工作日組織審核月份生產計劃。

二、組織車間生產實施工作標準

1、每天利用班前會對生產各工段進行協調布置。

2、每天利用0.5個小時組織有關人員進行生產（產量、質量）分析及時糾偏。

3、每周末利用2個小時組織有關人員進行周統計分析并拿出下一周生產的具體措施。

4、每月初利用2個小時組織有關人員對上一個月生產情況進行統計分析并對當月生產組織拿出具體措施。

5、每月26日前，組織管理人員在1個工作日內，研究制定下月及下季度生產指標完成保證措施，形成工作方案審核后，報主管副總經理在2個工作日內審核。

三、組織車間設備管理工作標準

1、設備潤滑管理工作標準

（1）每年12月份組織主任、設備副主任、機械工程師、生產工段長在7個工作日內對下一年“設備潤滑標準”進行修改或補充，在2個工作日內審核完畢后下發工段。

（2）發現違反車間潤滑管理內容的在1個工作日內下發考核罰款通報公示7個工作日后交車間核算員備案。

2、設備點檢管理工作標準

（1）每年12月開始組織主任、設備主任、機械工程師、生產工段長在7個工作日內對下一年“設備點檢標準”進行修改或補充，在2個工作日內審核完畢后下發工段。

（2）每周四在1個工作日內組織車間管理人員對車間所轄區域進行檢查，對發現的問題在1個工作日內組織機械工程師填寫“車間聯檢記錄”并分工段下發整改通知單要求在規定工作日內完成整改項目。

（3）發現違反車間點檢或周檢管理內容的在1個工作日內下發考核罰款通報公示7個

工作日后交車間核算員備案。

3、設備隱患管理工作標準

組織設備主任在隱患發現1個工作日內制定（）隱患臨時管理規定和（）故障應急預案，在1個工作日內報主任在1個工作日內完成審核后貫徹到每位員工。

4、設備大修管理工作標準

（1）根據公司大修計劃時間安排，提前6個月組織工段長、機械工程師在7個工作日內上提出檢修計劃，在7個工日內審核完畢后報機修車間5個工作日內審核。

（2）經公司確定檢修日期后，提前１個月組織各工段在15個工作日內完成檢修物資、工器具、人員調配、安全設施等有關檢修事項準備工作并在規定檢修期限內完成檢修項目。

（3）組織機械工程師在檢修后10個工作日內做好檢修記錄和檢修總結工作，在5個工作日內報機修車間審核。

五、設備事故管理工作標準

設備事故在第一時間上報機修車間的同時，在最短時間排除故障后組織機械工程師等專業人員在1個工作日內完成事故分析報告報機修車間在1個工作日內審核后按管理細則處罰責任者并車間公示。

六、設備技術改造管理工作標準

每年11月份，在7個工作日內組織車間有關人員制定可行性改造方案，在1個工作日內審核后報技術處在2個工作日內完成審核工作，根據審核意見進行實施。

職責

二、負責組織車間成本管理

一、組織成本計劃工作標準

1、根據分析材料及后兩個月預測，每年10月份組織核算員在3個工作日內協助車間主任擬定下各項經營指標、成本費用計劃，報主任2個工作日內審核完畢后上報財務部、企管處在5個工作日內完成審核工作。

2、1月1日前，根據公司確定的經營指標和成本費用計劃，組織核算員在5個工作日內，制定車間《工段承包責任書》，報主任在3個工作日內審核完畢，明確各工段經營指標。

3、1月31日前，組織核算員在5個工作日內完成車間成本費用指標分解與落實工作，將成本費用計劃分解到各工段,班組,落實責任人，形成指標分解圖，組織主任2個工作日內審核，根據審核意見在2個工作日內工段討論通過，報財務部、企管處2個工作日內審閱備案后執行。

4、每月15日前，組織核算員、工程師在3個工作日內完成車間物料需求計劃，2月份7個工作日內完成大修物料需求計劃，組織主任5個工作日內審核完畢后，上報物資處。

5、每月20日前，組織核算員在2個工作日內完成制定下月車間成本費用計劃，組織主任1個工作日內審核后，上報財務部，每月25日前，在1個工作日內編制車間勞務費計劃組織主任在1個工作日內審核后上報人事處。

二、組織成本日常管理與核算工作標準。

1、每月1日，組織核算員、工程師等在3個工作日內完成工段上報費用計劃統計工作，報主任在1個工作日內審核完畢。

2、每日下班前，組織核算員在2.5個小時內登記完機料物、修理費臺帳并歸集工段費用，每周完成周成本統計組織主任在1個工作日內完成審核工作。

3、每月月末，組織核算員在2個工作日內完成車間發生各項費用與財務的核對工作，將核對結果在1個工作日內組織主任在1個工作日內審核完畢，保證成本工作真實準確。

4、每月月初，根據計劃和實際發生額組織核算員在個3工作日內填制成本考核表，下月做工資前2個工作日內組織主任審核，主任在1個工作日審核完畢，在工資表中兌現。

三、組織成本分析工作標準

1、每個月結算完成后，組織核算員在3個工作日內完成車間成本費用分析工作報主任在1個工作日內完成審核。

2、每月15日前，組織核算員在2個工作日內準備好分析材料報主任在1個工作日內完成審核，利用半個工作日參加公司經濟活動分析會。

職責

三、負責組織車間安全（防火）文明生產管理

一、安全（防火）文明生產計劃工作標準

1、年初組織安全員制定車間安全（防火）文明生產計劃。

2、每月組織安全員制定月份安全（防火）文明生產計劃。

二、安全（防火）文明生產實施工作標準

1、每周組織車間管理人員進行文明生產檢查。

2、每日利用早會向各工段長傳達公司會議精神。

3、每日利用早會布置工作的同時布置安全工作。

4、每月組織管理人員對當月檢查情況進行總結并形成月份考核通報。

5、車間發生設備和人身事故時車間立即啟動事故應急預案。

職責

四、負責組織車間物資管理

一、組織車間物資管理工作標準

1、年初利用2個工作日組織建立和完善物資管理制度。

2、每年末、季度末、月末用2個工作日組織工程師編寫、季度和月份物資需求計劃。

3、每周三用0.5個工作日進行物資使用（回收）進行檢查。

職責

五、負責組織車間能源管理

一、組織車間能源管理工作標準

1、年末用1個工作日組織管理人員制定設備能源消耗標準。

2、每周組織車輛工程師進行燃油消耗統計分析發現異常及時糾偏。

3、年初用2個工作日制定完善能源綜合利用方案。

職責

六、負責組織車間資產管理

1、每月底組織設備和工藝工程師對車間固定資產進行盤點統計。

2、固定資產發生轉移、閑置或報廢必須在一周前向機修車間提交轉移或報廢單并請公司主管領導簽字審核。

3、固定資產發生改造必須在每年初上報技術中心經論證審核通過后可列入明年計劃。

4、組織對新購置的設備進行盤點登記。

職責

七、負責組織車間人力資源管理

一、組織編制車間“三定”計劃工作標準

1、結合實際年末用一周時間進行崗位現狀分析。

2、年末利用2個工作日結合車間實際組織制定車間“三定”計劃經主管總經理批準并報送公司人事處備案。

二、組織車間績效考核制定工作標準

1、車間年初組織管理人員修訂績效考核標準。

2、年初組織車間管理人員修訂車間工資分配方案并下達到工段征求意見，5個工作日返回到車間再進行修訂。

三、組織車間績效考核實施工作標準

1、利用2個工作日組織工段長學習績效考核和工資分配方案。

2、每周組織管理人員周檢對機臺、崗位進行考核，月底兌現。

3、每月底組織車間核算員對機臺及崗位進行指標考核兌現。

四、組織車間員工培訓1、10月初組織編寫員工培訓工作方案。

2、10月15日員工培訓工作方案經主管副總經理批準報送到技術中心備案。

3、每季度組織一次員工培訓。

職責

八、負責組織車間編制、實施車間工作方案

一、編制車間工作計劃工作標準

1、每年10月15日前編制車間下一工作方案，16日報送公司主管副總經理批準并報送辦公室和公司企管處備案。

2、每季度末26日前組織編制季度工作方案報送主管副總經理批準并報送公司總經理辦公室備案。

3、每月26日前組織編制月份工作方案，報送主管副總經理批準并報送公司總經理辦公室備案。

二、實施車間工作計劃工作標準

1、每月第一周向各工段下達車間工作計劃。

2、每周三組織管理人員對車間工作計劃實施情況進行檢查。

3、次月10日前組織相關人員進行上月份工作總結。

4、每年12月10日前組織相關人員編寫車間工作總結，15日前經主管副總經理審核批準交到公司總經理辦公室。職責

九、負責組織車間制度建設

一、組織車間規章制度完善工作標準

1、每年1月初在2個工作日內組織管理人員對規定章程進行匯總審查修訂。

2、每年1月中旬在６個工作日內將修訂后的規定章程下達到工段征求意見。

3、1月末組織管理人員在３個工作日內審核匯總修訂后的各項規定章程，在３個工作日內宣貫下達到各工段。

二、組織新建規章制度工作標準

1、結合實際在2個工作日內征求管理人員意見組織新建規定章程。

2、組織有關人員在２個工作日內按照意見編寫新規定章程。

3、新建規定章程在３個工作日內下達到各工段貫徹與實施。