第一篇：機(jī)電副總工程師崗位職責(zé)

魯安能源集團(tuán)

機(jī)電副總工程師崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)

1．崗位職責(zé)

1．1在副總經(jīng)理（機(jī)電）和副總經(jīng)理（總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司機(jī)電范圍內(nèi)的技術(shù)組織、管理工作，是公司生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電技術(shù)管理的具體負(fù)責(zé)人，機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對(duì)機(jī)電專業(yè)負(fù)全面責(zé)任。

1．2堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和決定。

1．3協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）組織編制機(jī)電工作計(jì)劃、規(guī)劃，編制有關(guān)災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全措施工程計(jì)劃、季節(jié)性機(jī)電安全工作計(jì)劃，監(jiān)督有關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行 機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、淘汰設(shè)備更換。審批機(jī)電施工措施，并組織實(shí)施。

1．4協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）進(jìn)行機(jī)電重大隱患排查和治理措施的制定。

1．5負(fù)責(zé)組織全公司機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，審查本職范圍范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。

1．6組織制定、審批機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備安裝、拆除的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并組織檢查執(zhí)行情況。

1.7指導(dǎo)基層技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措施，并

組織督促落實(shí)。

1.8定期召開(kāi)機(jī)電專業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)組織采取措施。

1.9推廣機(jī)電方面的新技術(shù)、新工藝，不斷提高機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化水平；

1．10協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)水平；

1．11協(xié)助機(jī)電副總經(jīng)理抓好分管范圍內(nèi)的黨政廉政建設(shè)，搞好個(gè)人廉潔自律。

1.12完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

2．崗位標(biāo)準(zhǔn)

2．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，自覺(jué)遵守煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定和規(guī)范。

2．2按照垂直管理的要求，定期對(duì)內(nèi)部各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行檢查，做到每月有重點(diǎn)、有考評(píng)、有考核。

2．3保證公司使用的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施“產(chǎn)品合格證”“礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”“防爆合格證”等齊全，符合國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定；

2．4每月下井個(gè)數(shù)和制止“四違”數(shù)不少于肥礦集團(tuán)公司規(guī)定，對(duì)嚴(yán)重安全問(wèn)題、嚴(yán)重違章、違章指揮責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。

2．5從技術(shù)上保證全公司機(jī)電安全及安裝、回撤任務(wù)的完成；

2．6保證編制的工作計(jì)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的具體落實(shí)實(shí)施，并對(duì)實(shí)

施過(guò)程和效果情況進(jìn)行匯總，及時(shí)副總經(jīng)理（機(jī)電）匯報(bào)。

2．7按規(guī)定要求合理組織全公司機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，按規(guī)定要求審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)和技術(shù)工作，保證各項(xiàng)工作的圓滿完成；

2．8保證機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備安裝、拆除等技術(shù)作業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度達(dá)到國(guó)家和上級(jí)規(guī)定要求；

2．9嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)電專業(yè)檢查，確保全公司機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

2.10及時(shí)深入基層和井下現(xiàn)場(chǎng)檢查了解現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)解決各種問(wèn)題，完成上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)考核指標(biāo)。協(xié)助機(jī)電

2.10自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，遵守集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、規(guī)定，始終做到廉潔自律。

第二篇：副總工程師崗位職責(zé)

四川華氣建設(shè)工程公司副總工程師崗位職責(zé)

直接上級(jí)：公司總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級(jí)：公司總工程師

關(guān)聯(lián)部門(mén)：市場(chǎng)部、技術(shù)部、質(zhì)量部 主要職責(zé)：

1.完成總經(jīng)理交辦的所有工作。

2.負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的方案制定及初審；參與小型項(xiàng)目方案或技術(shù)內(nèi)容的討論、修改或建議。

3.承擔(dān)公司市場(chǎng)部技術(shù)標(biāo)的編制工作；協(xié)助市場(chǎng)部設(shè)計(jì)項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。

4.協(xié)助總工程師對(duì)單項(xiàng)工程的竣工資料審核及質(zhì)量驗(yàn)收工作。5.協(xié)助總工程師監(jiān)督各項(xiàng)目施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制，包括監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程和工程竣工資料及驗(yàn)收規(guī)程等的執(zhí)行情況，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和施工過(guò)程的監(jiān)控工作。

6.協(xié)助總工程師做好對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理工作。7.做好公司技術(shù)培訓(xùn)工作，匯編相關(guān)資料及課件。8.積極做好新技術(shù)、新工藝的推廣與應(yīng)用工作。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性、重要性工作。

第三篇：副總工程師崗位職責(zé)

副總工程師崗位職責(zé)

一、協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)編制《質(zhì)量計(jì)劃》，負(fù)責(zé)主持每季度質(zhì)量分析會(huì)。每年冬施前參與擬定冬施要點(diǎn)，按《冬期施工措施》組織監(jiān)督實(shí)施。

二、定期對(duì)技術(shù)部門(mén)的工作情況和資料記錄的填寫(xiě)情況進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)制定并實(shí)施相關(guān)的糾正、預(yù)防措施和本站不合格及質(zhì)量事故的分析處理。

三、負(fù)責(zé)外委試驗(yàn)、負(fù)責(zé)合同評(píng)審到售后服務(wù)、回訪工程在內(nèi)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

四、參與材料供方的審核，控制原材料質(zhì)量。

第四篇：機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制

機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。

二、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。

三、組織制定和審查機(jī)、運(yùn)、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。

四、定期召開(kāi)機(jī)電專業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施。

五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

七、參與編制全礦年、季、月度計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計(jì)劃下達(dá)后，協(xié)助機(jī)電副礦長(zhǎng)組織實(shí)施。

八、學(xué)習(xí)、研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)。

九、完成礦長(zhǎng)及總工程師交辦的其它工作。

機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)抓好機(jī)電技術(shù)和機(jī)電管理工作。

二、負(fù)責(zé)組織審定本礦大修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃及安全技術(shù)措施。

三、負(fù)責(zé)開(kāi)展我礦機(jī)電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。

四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃。

五、組織相關(guān)部門(mén)搞好機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)效果。

六、參與日常的安全及機(jī)電行業(yè)檢查。

七、參與機(jī)電事故的追查，并組織機(jī)電部門(mén)提出解決問(wèn)題的可行性報(bào)告。

地方煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門(mén)作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。

關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問(wèn)題；對(duì)策 地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題

⑴機(jī)電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮

盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén)，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。

⑵對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足

一些礦井盡管沒(méi)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

⑶管理不到位

設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。

⑷設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2 h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

⑸機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。

⑹機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。

⑺機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的

盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

⑻資金不足

地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法

⑴重視管理，提高機(jī)電管理水平

重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。

⑵因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門(mén)職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門(mén)要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。

⑶加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展。

⑷扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

⑸認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

⑹實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。

及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。

⑺實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。

為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

⑻突出機(jī)電管理重點(diǎn)

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2 h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

⑽明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量

礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來(lái)講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。

礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。

當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門(mén)旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。

結(jié)語(yǔ)

總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效

第五篇：機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制

機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制

1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)指令，搞好各項(xiàng)工作。在技術(shù)上對(duì)礦總工程師負(fù)責(zé)，在管理上對(duì)機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)全礦的機(jī)電技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電安全技術(shù)規(guī)定，參加本礦礦井改建擴(kuò)建、新水平、新采區(qū)設(shè)計(jì)中機(jī)電部分的安全技措及機(jī)電裝備的審核。

組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實(shí)施情況。

3.定期召開(kāi)機(jī)電技術(shù)人員會(huì)議，分析研究機(jī)電技術(shù)中的不安全隱患，提出改進(jìn)措施，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

4.發(fā)生重大機(jī)電事故，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)搶救、搶修，并按“四不放過(guò)”的原則參加追查處理。

5.積極協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)搞好科（室），各隊(duì)的業(yè)務(wù)保安。

6.協(xié)助總工程師完成有關(guān)機(jī)電的安全技術(shù)工作。

7.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和井下解決生產(chǎn)存在的問(wèn)題，督促有關(guān)人員做好各項(xiàng)工作。

8.還具有的責(zé)任和權(quán)限：

（1）對(duì)本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識(shí)更新.（2）協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).（3）在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下組織機(jī)電運(yùn)輸大檢查并及時(shí)整改.（4）協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)搞好機(jī)電運(yùn)輸機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制

1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)指令，搞好各項(xiàng)工作。在技術(shù)上對(duì)礦總工程師負(fù)責(zé)，在管理上對(duì)機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)全礦的機(jī)電技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電安全技術(shù)規(guī)定，參加本礦礦井改建擴(kuò)建、新水平、新采區(qū)設(shè)計(jì)中機(jī)電部分的安全技措及機(jī)電裝備的審核。

組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實(shí)施情況。

3.定期召開(kāi)機(jī)電技術(shù)人員會(huì)議，分析研究機(jī)電技術(shù)中的不安全隱患，提出改進(jìn)措施，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

4.發(fā)生重大機(jī)電事故，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)搶救、搶修，并按“四不放過(guò)”的原則參加追查處理。

5.積極協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)搞好科（室），各隊(duì)的業(yè)務(wù)保安。

6.協(xié)助總工程師完成有關(guān)機(jī)電的安全技術(shù)工作。

7.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和井下解決生產(chǎn)存在的問(wèn)題，督促有關(guān)人員做好各項(xiàng)工作。

8.還具有的責(zé)任和權(quán)限：

（1）對(duì)本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識(shí)更新.（2）協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).（3）在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下組織機(jī)電運(yùn)輸大檢查并及時(shí)整改.（4）協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)搞好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作.（5）協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理好機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩⒓夹g(shù)并進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核.(6)審批機(jī)電運(yùn)輸檢修項(xiàng)目、方案和安全措施.(7)有權(quán)安排和布置各機(jī)電隊(duì)的工作和任務(wù).設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作.（5）協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理好機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩⒓夹g(shù)并進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核.(6)審批機(jī)電運(yùn)輸檢修項(xiàng)目、方案和安全措施.(7)有權(quán)安排和布置各機(jī)電隊(duì)的工作和任務(wù).