第一篇：生產中心崗位職責與權限

生產中心崗位職責與權限

一概述

生產中心為公司主要職能部門，下設采購部、倉儲部、生產部、保障部，依據公司戰略規劃與目標，負責生產經營計劃與目標的制定、實施、監控、調整與改進。二職責：

1：對總經理負責，按照上級領導要求，落實執行公司的方針、政策，完成公司的任務，達成公司的目標。

2：對產品品質、成本、人員、安全、設備負責。

3：執行、修訂、起草流程性文件，以疏通、規范和制約生產、人員、工序、制程，以“秩序化、標準化”為宗旨。

4：執行、修訂、起草制度性文件，用以管人，以界定責任、定崗、定職、定責，以期在人員管理方面更加合理化、規范化、制度化。5：根據生產任務，合理調配人、機、料等生產資源，以“高效、節約、安全、品質”作為貫穿生產過程的主線。

6： 負責對總體生產進度的把控，處理生產異常情況，平衡、優化、調整影響與制約生產進度的瓶頸工序。

7：通過督促、指導、培訓、考核，協助與支持各部門對生產系統進行定置管理，減少生產現場的浪費，促進生產體系在管理上得以提升。8：每月對生產情況進行分析、報告，對各類異常的分析、解決，對部門發生的所有不良事件作出處理。三權限：

1：招聘面試，考核、轉正、調動、晉升、辭退的審批權限。2：違規行事、違章作業，執行不力、作風不良、消極對抗現象的處罰權限。

3：對影響生產進度的非正常、非客觀因素的部門、人員，有建議處罰權限。

4：對訂單、產能的匹配有建議權。

5：對新產品開發、試產、新技術改進、評估有參與權、建議權。

第二篇：生產部經理崗位職責與權限

生產部經理崗位職責與權限

總則

生產部門是企業的重要部門之一，為明確崗位職責與性質，權利 與義務。現就崗位職責與權限做出以下書面說明。

直接上級：總經理

直接下屬：擠出、復合、裝卸組、維修組、以及 各生產班組 崗位性質：負責全面主持本部的管理工作

一、主要職責

在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，根據訂單情況組織生 產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作，有效控制生產成本，對設備和生產工作者進行有效的監督和管理，對各生產線的生產工作 進行協調、調度與監督，保證生產的順利進行。

(一）安全作業:

1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。

2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻 操作。

3、定期組織對各類供配電設施、機器、壓力容器、進行定期檢查和 校驗，確保其安全、正常的運轉。

4、及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向 總經理匯報。

5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。

(二）生產工作：

1、根據訂單情況制訂各車間每天的生產計劃任務。

2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導 生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。

3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調 生產部備人員完成各項工作。

定期召開生產人員或生產各班組長的協調會，協助其完成工作任

務和生產任務。

(三）生產數據的統計、分析與總結：（專人負責

1、監督各生產車間對基礎數據的采集。

2、統計每班、日、周、月、季度、半年、年等的生產數據，及時分 析、總結，用于指導生產工作。

3、統計分析生產中的各項消耗與損耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低損耗，控制生產成本消耗。

(四）設備管理：

1.根據實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行。2.督促相關人員建立生產設備管理檔案。定期檢查現有生產設備情

況。3.制定生產設備的大、中修計劃，并監督執行。

4.對生產設備進行統一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。5.負責做好生產設備日常維護檢修工作，并合理安排設備檢修時間。

(五）日常工作：

1、嚴格執行公司的各項規章制度，做到獎罰有度。

2、管理生產部的全面工作，組織并監督生產部人員全面完成職責范 圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。

3、根據公司的發展戰略規劃，對車間生產設備的生產能力和生產工 藝進行創新改造，以保證未來的生產需要。

4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。

5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。

6、與員工經常溝通，掌握其心理動態。

7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

8、培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取 心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。

9、組織對生產部員工實施績效考核工作。

10、對下級工作中的爭議做出合理的裁決。

11、協調生產部與公司相關部門的關系。

12、接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理。

13、及時、準確傳達上級指示。

14、完成公司領導委托交辦的其它工作。

三、管理權限：

1、行使對公司生產的指揮、指導、協調、監督、管理 的權力，承擔執行公司規程及工作指令的義務；

2、有權對各生產部門和為生產服務部門下達完或配合完成生產計 劃方面的調度命令，并進行督促、檢查和考核。

3、有權檢查生產會議決議執行情況和生產計劃完成情況，對不執行 決議而影響生產計劃完成的，有權追究責任，并向總經理報告。

4、根據生產現場需要，有權召開有關部門負責人緊急會議。

5、對生產用動力、設備有指揮、協調、調配權。

6、對本部工人的調動、任用、績效考核調整、獎勵或處罰經上報總經理 批準有決定權 ^

7、對生產中出現的異常情況有臨時處置權，事后應及時向總經理匯 報。

8、對本部內有不服從工作安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律 差等現象的工人，可上報總經理和執行董事批準后有辭退或開除權

9、工廠某生產車間放假時7有安排員工值班的權利。該員工以后將 安排輪休。

10、有權要求倉庫等部門大力配合本部門的工作（比如需要每天的原 材料日報表、成品板的庫存日報表、統計報表等)。

四、獎和罰：（董事會討論

第三篇：生產班長崗位職責權限

生產班長崗位職責權限

一、崗位職責

1、執行廠部生產安排，及時向班組員工傳達貫徹上級部門的有關決定精神。

2、負責班組人員管理，生產調度工作，合理安排本班組人員的出勤及休班。

3、監督、落實員工在生產過程中的規范操作，確保班組人員的人身安全。

4、組織實施安全生產、文明生產的管理、監督工作。

5、負責組織實施班組場地及設備清潔衛生工作。

6、負責本班組設備的管理工作。

7、負責生產原材料的領用、消耗控制管理。

8、負責本班組生產原始記錄、日報表的準確，及時填報。

9、負責本班組人員的安全穩定。

10、負責本班組生產任務按計劃要求完成。

二、崗位權限

1、有權對生產管理，成本控制方面的工作向廠部提出建議。

2、對存在安全隱患和運行故障的設備，有權向設廠部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進行生產。

3、有權對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規定進行處罰。

第四篇：生產部崗位職責及權限

生產部崗位職責及權限

一、生產部經理崗位職責及權限

1、組織建立和完善生產指揮系統，根據生產調度編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好生產線的組織協調分配工作。

3、根據生產需求，編制包裝物料及生產原材料供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

4、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施

6、做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負直接責任

7、按照公司質量管理體系要求，確保部門運作的規范化和科學化，保證管理和產品的質量

8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作

9、滿足公司供應需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。

10、負責編制各期生產計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施。

11、及時辦理商品入庫手續，確保所管商品、材料出入庫單據完整，并及時傳遞至財務部，并保證帳實相符，定時組織盤點工作。

12、及時提供財務部所需的相關報表。權限：

1、全面負責生產車間生產管理工作

2、有權按生產計劃安排、組織、指揮、協調生產工作

3、有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。

4、在確保正常生產的情況下采用新技術、新方法以提高產品質量、降低生產成本。

5、在不影響生產計劃完成的情況下，有權安排設備檢修、設備維護和保養。

6、有權對本車間人員進行安排、調配和任免。

7、對本車間內不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人，有調離本車間的權利。

8、有辭退、開除本車間工人的權利

9、有權糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護正常安全的生產秩序

10、有權對車間表現優異的員工進行獎勵，獎勵金額控制在每月200元以內，其中要求也可對臨時工進行獎勵，簽字生效后財務部門必須嚴格按照車間內部處理意見進行獎勵。

11、對車間違反操作規定的員工與權力進行100元以內的罰款，簽字生效后財務部門必須嚴格按照車間內部處理意見進行處理。

12、在不影響車間正常生產的前提下，有權利要求設備部門在經過副總以上領導批準后幫助車間制作一些簡單的工裝以加快車間生產速度。

二、車間主管崗位職責及權限

車間主任是車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理。車間主任對（分管副）經理負責。具體職責為：

1、組織實施生產部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；

2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；

4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

6、根據公司質量部門的要求，作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；

7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；

8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；

9、領導車間做好6S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的素養；

10、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；

11、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定；

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.13、完成上級領導安排的其他事物 權限

1、有對車間員工進行一定數額內的獎懲的權利。

2、有對車間基層管理人的任免權。

3、有權對車間質量安全進行全方面的管理

4、有對車間生產計劃略微調整的權利

5、有對車間操作設備進行管理的權利

6、有對產品操作工藝方法改良的權利

三、配料庫房主管崗位職責

1、按照產品使用原材料等級知道員工進行生產

2、根據生產部下達的明日生產計劃，提前準備好車間生產所需要的耗材、原材料、包裝物等并置于待生產材料存放區，以備第二日能順利生產

3、嚴格按照公司出入庫管理規定對所有原材料的入庫進行數量審核及質量檢查，并對所驗收的產品負責

4、整理好紙箱庫及輔料庫，并做好產品出入庫臺賬，協助生產部經理做好耗材及紙箱的管理

5、每日將所有從原材料庫領取原材料的數量進行核實并到物流部門進行制單

6、每日將前日所有材料及原材料使用情況匯總報至生產部文員處

7、完成上級領導安排的其他任務

四、生產部化驗統計崗位職責

1、根據配料庫房主管提供的數據每日更新耗材，紙箱及原材料庫存表，并根據生產部制定出的各項材料采購周期及安全庫存量編制出采購計劃，并報至生產經理處

2、根據車間所提供的員工工作記錄填寫車間生產日報表，存檔并報至生產部經理處

3、填寫特殊定產產品追蹤記錄表，并跟蹤車間生產過程

4、根據生產部明日生產計劃，分解并填寫車間備料表，送至配料及庫房主管處，并監督跟蹤其配料工作

5、按照車間生產周計劃安排，填寫車間生產于實際計劃差異表

6、填寫其他還未編制出的表格

7、對每批次生產出來的產品進行檢驗并填寫檢驗報告并填寫相應的記錄

8、對每天生產出來的產品進行抽箱檢驗，并做好記錄。

9、對所有原材料入庫進行檢驗

第五篇：生產部崗位職責及權限

生產部崗位職責及權限

一、生產部經理崗位職責及權限

1、組織建立和完善生產指揮系統，根據生產調度編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好生產線的組織協調分配工作。

3、根據生產需求，編制包裝物料及生產原材料供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

4、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施

6、做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負直接責任

7、按照公司質量管理體系要求，確保部門運作的規范化和科學化，保證管理和產品的質量

8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作

9、滿足公司供應需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。

10、負責編制各期生產計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施。

11、及時辦理商品入庫手續，確保所管商品、材料出入庫單據完整，并及時傳遞至財務部，并保證帳實相符，定時組織盤點工作。

12、及時提供財務部所需的相關報表。

權限：

1、全面負責生產車間生產管理工作

2、有權按生產計劃安排、組織、指揮、協調生產工作

3、有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。

4、在確保正常生產的情況下采用新技術、新方法以提高產品質量、降低生產成本。

5、在不影響生產計劃完成的情況下，有權安排設備檢修、設備維護和保養。

6、有權對本車間人員進行安排、調配和任免。

7、對本車間內不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人，有調離本車間的權利。

8、有辭退、開除本車間工人的權利

9、有權糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護正常安全的生產秩序

10、有權對車間表現優異的員工進行獎勵，獎勵金額控制在每月200元以內，其中要求也可對臨時工進行獎勵，簽字生效后財務部門必須嚴格按照車間內部處理意見進行獎勵。

11、對車間違反操作規定的員工與權力進行100元以內的罰款，簽字生效后財務部門必須嚴格按照車間內部處理意見進行處理。

12、在不影響車間正常生產的前提下，有權利要求設備部門在經過副總以上領導批準后幫助車間制作一些簡單的工裝以加快車間生產速度。

二、車間主管崗位職責及權限

車間主任是車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理。車間主任對（分管副）經理負責。具體職責為：

1、組織實施生產部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；

2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；

4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

6、根據公司質量部門的要求，作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；

7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；

8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；

9、領導車間做好6S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的素養；

10、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；

11、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定；

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.13、完成上級領導安排的其他事物

權限

1、有對車間員工進行一定數額內的獎懲的權利。

2、有對車間基層管理人的任免權。

3、有權對車間質量安全進行全方面的管理

4、有對車間生產計劃略微調整的權利

5、有對車間操作設備進行管理的權利

6、有對產品操作工藝方法改良的權利

三、配料庫房主管崗位職責

1、按照產品使用原材料等級知道員工進行生產

2、根據生產部下達的明日生產計劃，提前準備好車間生產

所需要的耗材、原材料、包裝物等并置于待生產材料存放區，以備第二日能順利生產

3、嚴格按照公司出入庫管理規定對所有原材料的入庫進

行數量審核及質量檢查，并對所驗收的產品負責

4、整理好紙箱庫及輔料庫，并做好產品出入庫臺賬，協助

生產部經理做好耗材及紙箱的管理

5、每日將所有從原材料庫領取原材料的數量進行核實并

到物流部門進行制單

6、每日將前日所有材料及原材料使用情況匯總報至生產

部文員處

7、完成上級領導安排的其他任務

四、生產部化驗統計崗位職責

1、根據配料庫房主管提供的數據每日更新耗材，紙箱及原

材料庫存表，并根據生產部制定出的各項材料采購周期及安全庫存量編制出采購計劃，并報至生產經理處

2、根據車間所提供的員工工作記錄填寫車間生產日報表，存檔并報至生產部經理處

3、填寫特殊定產產品追蹤記錄表，并跟蹤車間生產過程

4、根據生產部明日生產計劃，分解并填寫車間備料表，送

至配料及庫房主管處，并監督跟蹤其配料工作

5、按照車間生產周計劃安排，填寫車間生產于實際計劃差

異表

6、填寫其他還未編制出的表格

7、對每批次生產出來的產品進行檢驗并填寫檢驗報告并

填寫相應的記錄

8、對每天生產出來的產品進行抽箱檢驗，并做好記錄。

9、對所有原材料入庫進行檢驗