第一篇：葉茂中營銷策劃機構與索象策劃集團的可比性

葉茂中營銷策劃機構與索象策劃集團的可比性

最近看到關于這兩家公司的討論很多，作為一個在營銷策劃行業摸爬滾打十幾年的人，從我個人角度給大家一些分析建議吧。這兩家公司我都有所了解，我整理了一些這方面的資料，僅從個人角度對這兩家公司做了客觀的對比分析，希望能對大家有所幫助。

1、團隊實力

兩家公司的團隊實力不相上下，葉茂中營銷策劃機構有200多人，索象策劃集團也有200余人，其中還在全國有五家區域公司，在營銷策劃行業這兩家的團隊可謂十分壯大了。

2、成功案例

葉茂中營銷策劃機為200多家企業進行整合營銷傳播策劃和品牌設計，服務過的著名品牌有：大紅鷹、紅雙喜、紅金龍、紅旗渠、伊利奶粉、燕京啤酒、圣象地板、長城潤滑油、雅客V9、柒牌男裝、三六一度、趕集網、中華英才網，貴天下，八馬茶葉，蒙牛等。

索象策劃集團服務過的企業有500多家，其中全案策劃100多家，服務過的著名品牌有：東風汽車集團、吉利集團、東方航空、海南航空、興業銀行、中國移動、中國聯通、格力電器、中興通訊、上海電氣、農夫山泉、長虹電器等。

3、作業方法

按照葉茂中的話說，他在做策劃的時候，堅守兩條底線：第一、拿人錢財，替人消災；第二、沒有好創意就去死，從這句話可以看出，創意是葉茂中服務企業品牌的制勝法寶。

索象創始人盧永峰認為，整合營銷是系統全面解決市場營銷問題的決勝武器。索象在大數據的基礎上形成從市場洞察、產品選型、功能定位、品牌打造、渠道招商、互動傳播到網絡營銷的全價值鏈盈利模式服務體系。

這也就決定了兩個公司的風格的迥異：葉茂中是狼性的、具有爆發性的，索象是穩重的，具有系統和一脈相承的解決市場營銷問題。

4、業務專長

葉茂中擅長品牌的策劃和品牌的大廣告傳播，善于廣告定位，其中品牌創意、品牌設計、品牌廣告投放是其主要的業績來源。葉茂中的廣告策劃可用“兇猛”來評價，“只有兇猛才能夠直達人心、擊垮對手，當我為客戶擊敗競爭對手時，那種快感無以言表。”說出這番話時，葉茂中仍不無快意。

相對來說，索象的業績來源呈現多樣化的特征，因為索象倡導的是整合營銷，即從品牌、產品、渠道、終端、傳播、網絡、營銷組織等方面系統解決企業市場營銷鏈中的任何問題。尤其在近幾年，為了順應互聯網的趨勢，索象成立了幾十人的專業網絡營銷團隊，為企業提供品牌互聯網轉型與電商化建設在內的高端定制互聯網端服務。截至2014年底，索象服務客戶包括：世界500強7家，中國500強26家。

5、資源優勢

資源是為了服務項目而配備的。葉茂中因為其業務主要集中在品牌定位和大廣告傳播，在加上葉茂中本人是中央電視臺廣告策略顧問，所以，葉茂中營銷策劃公司的資源主要是以中央電視臺的媒體資源為主。

由于索象是做整合營銷的，所以每一個服務板塊都需要資源配備，所以索象的資源相對來說比較全面，到目前為止，索象整合了25個垮領域的尖端資源為項目落地提供強有力的保障。

6、價格收費

葉茂中的收費標準是策劃費少至幾百萬，再加上幾千萬的配套費用，主要是視頻媒體的廣告費。

索象是定制化的服務模式，沒有固定的收費標準，根據合作方式和服務內容的不同收費也有所不同，總體來說，索象的收費沒有葉茂中那么高，因為它會根據每個企業的實際情況制定不同的方案和不同的費用報價。

7、領軍人物

葉茂中營銷策劃機構的創始人就是葉茂中，中央電視臺廣告策略顧問、清華大學特聘教授，這個人性格陽剛，策略大膽創新，被稱為“策劃鬼才”，擅長品牌策劃、大廣告傳播，理論知識豐富，著有《廣告人手記》、《創意就是權力》、《葉茂中策劃.想卷》、《葉茂中策劃.做卷》等多部書籍，在業界影響力廣泛，深受很多策劃朋友推崇，在網上銷售也較好。可以說，葉茂中是品牌策劃領域少有的人才。

索象策劃集團的創始人是盧永峰，中國年度十大營銷專家，多家500強企業資深營銷顧問，這個人膽識過人、相當睿智，且性格較穩重，擅長企業整合營銷，在中國地區率先提出“MDPP營銷整體解決理論”，著有《中國企業品牌建設切忌“品牌家族化”》、《互聯網營銷時代,選對戰場是關鍵》及《中國式整合營銷如何“俘獲”終端市場》等數十萬字的論文和500余篇著作，以上作品被中國大陸和香港的主流媒體和行業網站廣泛轉載。總體來說，盧永峰是從企業出身的，所以他的營銷仍帶有很強的實戰性。

可以說，葉茂中和盧永峰一個是熱情陽剛、創意無限的火，一個是深沉冷靜、統籌百川的水，中國的營銷策劃界既需要火的激情，也需要水的理性，既需要火的尖銳，也需要如水般的整合和包容。

第二篇：索象營銷策劃機構簡介

索象營銷策劃機構簡介

索象營銷策劃機構，是一家幫助有遠大理想和市場發展戰略遇到瓶頸的企業實現營收和效率雙重提升的綜合性營銷策劃服務機構。服務范圍包括營銷診斷與市場調研、營銷戰略規劃、品牌規劃、品牌整合傳播、新品上市規劃、招商策劃、渠道規劃、終端實戰指導、營銷管理體系構建、平面設計、影視廣告創意與制作、營銷培訓、網絡營銷推廣等。

索象是一支全能營銷策劃的專業團隊，始終活躍在中國市場前線，常以犀利的營銷手法為業內矚目。服務團隊由客服中心、綜合管理中心、營銷咨詢部、策劃部、廣告部、設計部、媒介策略中心等部門組成。同時，索象擁有來自香港、北京、上海的頂尖營銷、策劃、創意專家及北京大學、清華大學、上海交通大學等市場營銷學教授組成的精英團隊，向每一位客戶提供尊貴的服務。

公司運營總部在杭州，并在香港、英國倫敦等地設立海外機構。2003年成立至今，經過十多年的發展，業務遍布全國，服務客戶超過500個，在業界獲得無數好評。公司先后斬獲中國CBA大賽優異獎、香港設計師協會亞洲設計大獎優異獎、中國汽車營銷策劃創新大獎、中國實戰營銷最佳案例獎等多項殊榮。

作為中國實戰營銷策劃的先鋒，索象將國際的視野與本土的經驗結合，文化與商業結合，把“創造嶄新的營銷策劃標準”作為公司的信條，已成功晉升為中國營銷策劃行業實力最強、規模最大、服務業績最佳的專業服務機構,成為中國最具公信力的智業服務機構之一。

第三篇：葉茂中營銷策劃機構董事長葉茂中

葉茂中營銷策劃機構董事長葉茂中

葉茂中，1968年5月31日出生，資深營銷策劃人和品牌管理專家，現任葉茂中營銷策劃機構董事長、清華大學特聘教授、南京理工大學工商管理碩士(MBA)、研究生導師、中央電視臺廣告部策略顧問。著有《葉茂中策劃·做卷》《創意就是權力》《廣告人手記》《圣象品牌整合策劃紀實》《轉身看策劃》《新策劃理念》(6冊)。

1997—2000年被評為中國企業十大策劃家；2001年被評為中國營銷十大風云人物；2002年被評為中國策劃十大風云人物及中國廣告十大風云人物；2003年被評為中國十大廣告公司經理人；2004年入選影響中國營銷進程的25位風云人物；入選《中國創意50人》；入選2005中國十大營銷專家。其領導的葉茂中營銷策劃機構是一家由中國大陸、香港、臺灣及美國、韓國人才構成的創作群，擁有120名策劃創作精英。該公司1999-2003年中國廣告公司創作實力前10強；1998年獲得中國十大營銷經典案例策劃金獎；2000年中國企業十大著名策劃案例獎；2001年中國藥品營銷案例大賽一等獎；2001年中國十大最受消費者歡迎廣告片獎；2002年中國第九屆廣告節廣告語唯一金獎；2002年中國優秀廣告作品年鑒影視廣告銀獎；2003年中國十大影視廣告片獎；2003年中國十大流行廣告語獎；2005獲營銷創新獎；作品入選1999-2003《中國廣告年鑒》。為100多家企業進行過整合營銷傳播策劃和品牌設計、創意拍攝廣告片500多條。

第四篇：中國十大品牌策劃公司 索象營銷策劃機構

中國十大品牌策劃公司 索象營銷策劃機構

一：公司簡介

索象「sosign」是中國第一家以整合營銷為主導的營銷策劃公司，于2003年在中國北京成立，作為當今中國領先的營銷策劃公司之一，索象以引領實戰營銷策劃與嚴謹的項目管理著稱，為中國頂級的商業品牌提供尖端的營銷整體解決方案。索象榮獲中國品牌營銷策劃大獎、香港設計師協會亞洲設計大獎優異獎、中國汽車營銷策劃創新大獎、中國實戰營銷最佳案例獎、中國最具竟爭力策劃機構、中國最具價值的營銷策劃機構等幾十項殊榮。索象已成為中國咨詢業規模最大、影響最廣、服務業績最佳的咨詢服務專業機構,是中國整合營銷領域價值第一品牌。二：領軍人物

盧永峰，索象營銷策劃機構創始人、董事長，中國整合營銷第一人、中國十大創新營銷人物、中國營銷策劃風云人物、中國十大營銷專家，MDPP營銷理論創始人，著名品牌營銷策劃專家、品牌營銷觀察家，從業十五年來己為東風汽車集團、吉利汽車集團、東方航空等世界500強企業提供品牌整合和傳播服務。中國眾品牌整合營銷操盤手和高效傳播導師、國際視野與本土經驗相結合,文化與商業共贏價值理念的倡導者。三：戰略定位 公司使命：

索象未來目標是幫助1000家企業打造倍增10倍以上利潤的超級品牌，幫助有遠大理想和市場發展戰略遇到瓶頸的企業實現業績和效率的雙重提升，從而促進企業的健康、持續、快速的發展。◆公司愿景：

索象致力于打造全球領先的營銷整體解決方案服務商

索象立志成為最受客戶滿意、同業敬重、社會歡迎的綜合性營銷策劃服務集團 ◆公司遠景目標：

●2003～2008年成為中國頂級營銷策劃服務機構。

●2009～2013，公司服務模塊升級成功，成為中國整合營銷領域價值第一品牌！●2014～2019年成為亞太區頂級營銷整體解決方案服務商 ●2020～2025年成為全球領先的營銷整體解決方案服務商。四：企業文化 品牌：索象贏銷中國

責任：以專業深度、創造力、執行力贏得信賴，讓每一次服務成為典范 觀點：成功品牌策劃80%用腳走，20%用腦想(智慧+創意)。

產品：我們為企業提供服務范圍包括市場研究、營銷策劃、營銷管理、品牌規劃、品牌設計、公關傳媒、網絡營銷、營銷培訓的一整套全方位、立體式“營銷解決方案”。

使命：將創造嶄新的營銷策劃標準，引領著中國實戰營銷策劃的先鋒。愿景：致力于打造全球領先的營銷整體解決方案服務商

人才理念：優秀的思想源于優秀的文化，優秀的作品源于優秀的員工。文化核心：忠誠、感恩、團結、敬業、創新、服務。團隊理念：像家庭一樣、像學校一樣、像軍隊一樣 五：發展歷程

起步與積累階段（2003年—2007年）

2003年，北京索象品牌設計工作室成立，即索象營銷策劃機構的前身。2004年，接手第一個品牌全案策劃項目：德力西集團品牌營銷策劃業務。2005年，公司創始人之一盧永峰向前公司提出辭職，正式全面加入索象。2006，公司喬遷至海淀區中關村創意園，辦公面積擴大五倍，同時成立索象品牌顧問機構，主營業務拓展為營銷、策劃、設計、傳播、市場研究五大板塊。2007年，創立”整合營銷與高效傳播理論與實踐”，引發中國營銷界對傳統營銷理論的思考。

定向發展階段（2007年——2008年）

2008年，索象與“東風汽車”、"吉利汽車”、“美的集團”、“興業銀行”等國際知名企業合作，標志著索象行業領導地位的進一步鞏固。提升與跨越階段（2009年至今）

2009年，成立網絡營銷中心和公關傳媒中心，組建幾十人的專業網絡營銷策劃、公眾傳播團隊，為整合式營銷做準備。2010年，索象在中國首度提出“MDPP營銷整體解決”理論，并落實到服務客戶的營銷實戰中，屢創市場的“顛覆”奇跡，現已被業界廣為嫁接。

2011年，索象網絡營銷業務不斷完善，形成了營銷戰略整體規劃、營銷型網站建設、傳播內容規劃、整合傳播推廣、電子商務、數據監控運營等全面系統的網絡營銷服務內容。

2012年，成立索象品牌營銷學院，形成當今國內獨一無二的營銷智囊團。于此同時，索象在香港和英國倫敦的兩處海外機構成功設立。

2013年，公司正式更名為索象營銷策劃機構、旗下設立市場研究中心、品牌策劃中心、品牌設計中心、營銷策劃中心、營銷咨詢中心、公關傳媒中心、網絡營銷中心、營銷培訓中心等八個專業職能部門，三個后勤服務部門。同年年底投資籌建杭州運營公司，標志著索象全面步入區域切塊精細化運作新階段。2014年，索象形成220余名的創作執行精英團隊，截止2013年底已服務超過500家企業，全案策劃企業多達100家，每年以50家服務案例這一數值來看，公司有望超越目前國內最大的營銷策劃服務機構，真正成為中國營銷策劃、營銷咨詢第一品牌。六：公司構架

市場研究中心：

負責為客戶和品牌進行深入的利益相關者研究、市場研究、營銷研究、滿意度調查、忠誠度和擁護度研究、品牌研究居中國領先地位。索象還為項目建立和維護信息數據庫，并將基礎數據庫用于后續的跟蹤服務、消費者分析、調研測試等各環節；收集整理市場信息，為項目組決策提供數據支撐。

營銷策劃中心：

負責洞察發現客戶發現不了的行業趨勢、消費心理趨勢，以超強的創造力，結合實戰經驗，為客戶提出創造性的營銷整理解決方案，負責為企業制定市場細分、產品創新、營銷戰略設計及營銷組合4P戰術等內容。

營銷管理中心：

索象為客戶提供營銷實戰執行大綱設計、高效的營銷管理組織打造及運作流程規劃服務。負責崗位制定、考核、績效、管理等工作，建立完善的營銷管理規章制度，為營銷工作塑造合格的人員和完善的組織體系和管理體系。

品牌策劃中心：

負責協助企業品牌定位、策劃與運營的部門，根據客戶經營與營銷目標，制定品牌運作管理方案，促進品牌資產增值。為客戶提供品牌戰略規劃、品牌語詞系統、品牌導入支持等。

品牌設計中心：

負責協助企業發展的形象實體，不僅協助企業正確的把握品牌方向，而且能夠使人們正確的、快速的對企業形象進行有效深刻的記憶的部門。為客戶提供品牌VI設計、傳播物料設計、產品包裝設計、公司形象設計、終端形象設計、招商設計等服務項目。

公關傳媒中心：

負責提供公關策略分析、廣告策劃、促銷策劃、品牌整合傳播規劃、新聞公關推廣、媒介投放策劃、事件營銷策劃、危機公關預防及處理、全國與區域媒介策略擬定、品牌硬廣告（電視、網絡、平面、報廣、廣播、戶外）策劃及創意、品牌硬廣告（公關、會議、活動、軟文等）方案策劃及創意等服務。

網絡營銷中心：

索象網絡營銷中心助力企業打造形象創新、功能齊全、內容豐富、入口便捷的在線信息傳播通道，營造高端、個性的門戶平臺，并幫助企業實現新媒體平臺的產品推廣和品牌營銷，以低成本的互聯網手段打造高質量的營銷效果。

營銷培訓中心：

索象為客戶提供內部所需的營銷人員培訓，營銷經理培訓，營銷技能培訓課程。索象擁有來自北京大學、清華大學、上海交通大學等市場營銷學教授組成的精英團隊為企業提供獨特的咨詢、培訓理念。專業全面的營銷培訓，公司30余名實戰營銷專家為客戶提供所有服務方案的專項培訓，包括現場授課、實戰幫扶指導等。七：服務內容

市場研究與診斷、品牌戰略規劃、營銷戰略規劃、新品上市規劃、招商策劃、終端實戰與渠道優化、營銷管理咨詢、品牌設計、影視廣告創意與制作、公關傳媒、網站建設、微營銷網站、網絡營銷推廣、電子商務平臺搭建、互動營銷、APP開發、營銷培訓等。八：公司榮譽

? 中國整合營銷領域價值第一品牌 ? 中國優秀企業品牌形象設計獎 ? 中國品牌營銷策劃大獎 ? 中國汽車營銷策劃創新大獎 ? 中國電氣產業營銷新銳大獎 ? 中國優秀汽車營銷策劃人獎 ? 中國最具竟爭力策劃機構 ? 中國實戰營銷最佳案例獎 ? 中國最具價值的營銷策劃機構 ? 中國智業十大領軍品牌 ? 中國咨詢行業最佳團隊獎

? 盧永峰榮獲中國十大營銷專家 ? 盧永峰榮獲中國十大創新營銷人物 九：媒體報道

? 2011年4月亞洲著名創意雜志《IDN》專訪 ? 2011年4月日本創意雜志《SHIFT》專訪

? 2011年9月英國著名出版機構《Hunthaggarty》專訪 ? 2012年1月紐約創意雜志《STASH》專訪 ? 2012年2月中國主流財經門戶網站鳳凰財經報道 ? 2012年2月中國主流綜合門戶網站搜狐新聞報道

? 2012年2月唯一有效進入國際主流社會的高端中國英文媒體中國日報網報道

? 2013年3月國內權威綜合財經資訊平臺中華網財經報道 ? 2013年3月專業新聞傳播機構聯合電訊專訪

? 2013年3月世界卓越經理人首選媒體世界經理人網專訪

? 2014年4月亞洲地區極具影響力金融信息與數據服務財經門戶網站亞洲財經報道

? 2014年5月國內第一新聞門戶網易新聞報道 ? 2014年5月中國專業人士首先經濟平臺騰訊財經報道 ? 2014年6月面向全球的國家重點新聞網站中國網報道

? 2014年6月中國訪問量最大、影響力最大的財經證券門戶網站東方財富網報道

? 2014年7月中國最大財經門戶網站和訊網報道

? 2014年7月中國國家通訊社新華社主辦的中央重點新聞網站新華網報道 ? 2014年8月中央重點面向海峽兩岸的新聞網站中國臺灣網報道 十：索象觀點

1、整合營銷策劃就是厘定中國專業的智力資源和精準的傳播途徑使企業品牌價值和營收業績快速提升。

2、索象贏銷中國

3、成功的策劃是20%用腦想，80%靠腳走，而在如今的大數據時代，這個80%當中又有80%來自對大數據平臺的高效利用。

4、美國的市場不能復原，歐洲市場更糟糕，中國企業必須借助中國式營銷來適應中國市場。

5、只有整合營銷才能系統全面地解決營銷問題。

6、營銷策劃人應該有高度的責任感，從營銷專業的角度出發為企業提出真誠的建議，而不是為了利益去討客戶歡心，盲目地順從客戶的意見，即使明知道這種做法對企業的發展是有害的。

7、策劃是一項創造性的工作，它應該每次都有創新和突破。

8、營銷策劃就是看病、開藥、治療和痊愈的過程，對于諱疾忌醫不愿意做出改變的企業，再偉大的營銷專家也無能為力。

9、策劃人就是要敢為人先、敢為別人之不敢為，用思想進行創作。

10、品牌不僅是一項物質的存在，更是一種文化的傳達，品牌不僅是企業內部孤芳自賞，更需要傳播出去讓更多的人所熟知，品牌策劃做的不是品牌，而是精神，更是精神的傳播。

11、任何品牌的發展都是以品類為依托，品牌策劃成功與否首先在于是否有明確的品類定位，即便再狂熱的年輕人，在面對一瓶肯德基白酒和一瓶二鍋頭時，大多數還是會選擇后者。

12、好的營銷策劃應該是將國際視野與本土經驗相結合，最終達到文化與商業的共贏。

13、信息化時代的營銷離不開整合傳播和高效傳播。

14、塑造最具特色、差異化的品牌理念和傳播方式，使消費者與品牌更加緊密地聯系在一起，體現消費者與品牌的和諧，才能達到更好的品牌效應。

15、好的策劃方案應該能讓人一看就懂并產生共鳴。

16、“營銷”首先是要“營”，然后才是“銷”，“營”是手段和過程，“銷”是目的和結果，把營銷只當作賣東西，是對營銷人的侮辱。

17、在這個視覺創造效益的時代,視覺就是生產力，打造著商業奇跡，視覺已經超越設計本身而上升為營銷的一部分。

18、讓人尊敬的營銷咨詢公司應該幫助企業實現品牌營銷。布局線上線下渠道立體式營銷體系，采取全方位、立體化的營銷整體解決方案和手段帶給企業1+1遠大于3的超價值。

19、每一個盈利的項目背后就是一場激烈的市場爭奪戰，只有知彼知己方能百戰不殆，所以我們尤其重視市場研究的作用，脫離市場研究的方案便如同無根之樹。20、沒有好的產品，營銷效果將是曇花一現，好的產品+好的營銷才能長久地抓住消費者的心。十一：服務客戶

索象至今已服務國內30多個行業，超過500家企業，在業界獲得無數好評。制造業

上海汽車集團、東風汽車公司、聯想集團、海爾集團、美的集團、徐工集團、格力電器、中聯重科、長虹電子、宜化集團、新洋豐集團、杭鋼集團、正邦科技、錢江摩托、奧克斯集團、德力西集團、超威集團、玉柴機器集團、昌河汽車、江鈴汽車、榮事達集團、華儀集團、人民電器集團、榮盛控股集團、TCL集團、TNC電工、東方日升、海信集團、吉利汽車、力帆集團、速派奇電動車等。商業

恒力集團、紅豆集團、波司登集團、魯泰集團、潔麗雅紡織、夢蘭集團、金號織業、森馬服飾、日清集團、貴人鳥鞋業、稻花香集團、白云邊集團、枝江大曲、勁酒公司、古越龍山、洋河大曲、武漢煙草、長沙卷煙廠、紅河卷煙廠、新日電動車、QQ冰淇淋、愛瑪電動車、慈生堂蜂蜜、芬必得、金沙源、浩迪莎、金頌深山茶、雙匯集團、南方電網、昆侖潤滑油、浙江物產集團等。服務業

交通銀行、興業銀行、蘇寧電器、東方航空、海南航空、泰康人壽、中國電信、中國移動、中國聯通、神州數碼、武商集團、浙江商業集團、銀億集團、山東高速集團、九州通醫藥、利時集團、湖北能源集團、金州集團、維客集團、萬事利集團、百事達汽車、華茂集團、湖南汽車城、華宇集團、農夫山泉、珀萊雅、喜之郎、心相印、雅客V9、現代聯合等。建材家居業

紅星集團、雷士照明、歐派家居、蒙娜麗莎、英皇衛浴、圣奧集團、九牧集團、榮事集團、華新集團、三獅集團、海螺水泥、盼盼門業、美心門業、富爾凱窗業、華潤涂料、海浩集團、友邦集團、東鵬陶瓷、匯麗集團、華菱鋼鐵集團、景上家居、雅潔五金、星微五金、諾貝爾磁磚等。

第五篇：索象營銷策劃企業文化

服務理念

專業深度、創造力、執行力

服務2類企業/人

有遠大理想的企業/市場發展遇到瓶頸的企業

（董事長）（總經理等），我們為您提供系統、全局、前瞻、實效的營銷戰略規劃，最佳商業模式設計，搭建高效穩定的營銷團隊，讓您企業的市場業績與品牌價值同步永續增長。三大原則

始終結合：秉承善始善終、善做善成的工作態度，以企業現狀為依據，以企業目標為目標，為每一位客戶提供自始至終完整營銷服務，幫助企業實現遠大理想。

量體裁衣：遵循“具體問題具體分析”原則，從每個企業的實際問題切入，尋找與企業現狀最佳匹配方案，以差異化營銷手段為企業量身打造專屬個性市場標簽。

重點和系統解決: 從整體出發為企業提供系統全面的營銷診斷和營銷戰略戰術服務，同時以犀利的眼光和專業的分析挖掘企業發展遇困的癥結所在，實現重點問題重點突破。

實施4大步驟 謀方向，定策略，全局規劃。幫助客戶在市場困局、僵局、亂局中謀定方向與策略，打造全面市場競爭能力。搭平臺，建隊伍，實效管理。幫助客戶構建簡明、實用、高效的營銷管理組織，招獵遴選關鍵營銷崗位管理人員，構建完整營銷體系。做實訓，帶隊伍，全程督導。將營銷方案、方法與工具轉化成對營銷人員的實效訓練，系統提升營銷團隊的執行能力，并對執行過程跟蹤督導。定媒介，做宣傳，整合營銷。敲定合適的媒體，進行全方位的廣告宣傳，提高客戶品牌曝光度，并對廣告宣傳過程跟蹤記錄。

提供5項服務

營銷：助力企業構建全新商業模式，提升品牌價值，構建完整營銷體系，打造全面市場競爭能力，確保您的品牌和產品暢銷、長銷、盈利銷。

策劃: 系統規劃企業聚焦式營銷策略，為每個企業打造一套只屬于您的專屬方案，為企業營銷戰略戰術提供詳細行動指南，所謂一案在手，萬事皆謀。

設計:助力企業打造個性品牌LOGO，實現品牌VI規范化管理，統一并規范品牌形象，美化系列產品包裝設計，創意企業終端形象店，實現企業視覺的獨特展示和企業品牌的高效傳播。公關: 索象擁有專業的公關理論體系，卓越的執行力、強大的媒體關系、廣泛的區域覆蓋能力和資源網絡，為企業和機構在中國獲得有力的輿論及市場氛圍，建立健全有效的溝通體系及流程，有效的防范、處理危機，以更好的幫助企業樹立及傳播品牌。

互聯網: 助力企業打造形象創新、功能齊全、內容豐富、入口便捷的在線信息傳播通道，營造高端、個性的門戶平臺，并幫助企業實現新媒體平臺的產品推廣和品牌營銷，以低成本的互聯網手段打造高質量的營銷效果，讓“小長尾”生出“大利潤”。