第一篇：公司核心人才庫管理辦法

公司核心人才庫管理辦法

1、目的

為建立公司核心人才庫，有效服務于公司的運營、經營和發展，并為培養各類各級專家或干部提供人才資源儲備，結合公司人才發展運行情況，制定本辦法。

2、適用范圍

本辦法適用于公司各部門。

3、職責

3.1人力資源部

3.1.1負責公司核心人才庫的規劃和建設；

3.1.2負責確定核心人才庫序列、類別、層級和入庫條件，并向需求部門提供人才信息；

3.1.3負責組織各序列核心人才的認定、入庫、統計、考核等人才庫的維護和管理。

3.2各部門

3.2.1負責建立核心人才庫需求調研與申請事宜；

3.2.2擬定本序列核心人才庫人才系列、類別細分、層級和入庫條件；

3.2.3負責本序列核心人才入庫資格的初審和推薦；

3.2.4協助聘請評價專家評定本專業人才入庫資格；

4.2.5協助組織并實施本專業人才的使用、培養、考核。

4、主要內容

4.1核心人才庫是指按照一定的人才標準和入庫條件、程序，遴選出的具有較強專業優勢、特長的專業人員的集合。

4.2 核心人才庫建立堅持“統一標準、滿足需求、逐級遴選、統一管理、資源共享”的原則，以遴選、培養、使用三個環節為著力點，建設并管理各序列核心人才庫。

4.3核心人才是指在公司人才資源中，擁有關鍵能力且對公司戰略實施不可或缺、外部人力資源市場較為稀缺、培養周期較長的人才群體。基于各部門或序列關鍵崗位清單，具備下表中的評價維度有兩個及以上為高時，即為核心崗位。

評價標準評價維度高中低精通某一方面的專業技能掌握某一方面的專業技能了解某一方面的專業技能或管理經驗或管理經驗或管理經驗可以獨立制定專業領域的獨立構建某一領域的知識崗位任職資格或管理體系，協調能力某一模塊的方案，協調能獨立承擔的工作難度小，力一般，解決問題難度一無單獨承擔解決責任能力強，解決問題難度高般管理幅度中等，對他人工管理幅度寬，領導力強或作有一定的指導性或對他無管理幅度，且對他人工者對他人解決問題起到關人解決問題起到一定的借作沒有指導力鍵性作用鑒作用培養周期2年以上1～2年1年以下稀缺度學歷職稱個人績效潛力外部招聘難度高大專高級職稱年度績效80分以上外部招聘難度一般高中中級職稱年度績效75分以上外部招聘難度小初中初級職稱年度績效70分以上發展潛力較小有潛力的主管或經理以上發展潛力較大或主管職務 4.4核心人才申報

4.4.1公司各部門根據工作需要，適時提出本部門各序列核心人才庫申請，報送公司人力資源部核準后開展核心人才庫組織建設。

4.4.2公司各部門細分本部門核心人才庫系列、類別、層級，擬定核心人才入庫條件和數量，由公司人力資源部組織評審確定并組織該類人員的入庫申報。

4.5人才入庫選拔

4.5.1建立核心人才任職資格

任職資格是指在特定的工作領域或角色范圍內，對任職者所應具備的知識、能力、素質、行為、態度及產出等的要求。人力資源部可以根據任職崗位的工作環境和職責要求、公司未來發展規劃對崗位的管理要求、高績效員工的能力素質分析，分析形成具體每類核心人才的任職資格標準。

4.5.2核心人才入庫選拔標準

以核心人才任職資格標準為基礎，結合其培養與儲備性選拔的要求，從任職資格中選擇適合甄選鑒別的要項，并根據核心人才特點，適當增加反映核心人才更深層素質的考察要項，明確核心人才的入庫選拔標準。

4.5.3入庫選拔報名與篩選

4.5.3.1人力資源部負責組織各部門核心人才的選拔活動，采用部門負責人推薦的方式，由部門負責人和核心人才候選人共同填寫《核心人才推薦表》，經人力資源部審核簽字后進入下一輪選拔程序。

4.5.3.2人員入庫選拔評估

人力資源部負責設計公司核心人才入庫選拔標準和評估方式，確定選拔評估的環節(初試、復試)及各環節考察重點，組織實施人員入庫選拔，綜合運用知識測驗、面試、筆試、素質測評、情景模擬、績效考核等多種評估方式從知識、技能、素質等方面進行全面評估。

4.5.3.3每年12月份由各部門負責人根據標準提交部門核心人才明細，由人力資源部組織相關評審工作。

4.5.3.3初定入庫選拔結果

人力資源部根據綜合評估的結果，確定人員評估的成績排序，擇優初定入庫選拔人員的名單。

4.5.4結果公示

各部門在核心人才人員名單確定后，下發通知至各部門及個人。在保障員工的知情權同時，切實落實選拔過程中的公開原則。

4.5.5個人評估報告及培養建議

根據管理需要，各部門對參與入庫候選人員出具“個人評估報告”，分析個人優劣勢，給出培養建議。

4.6人才在庫管理

4.6.1各部門在實施核心人才資源庫之前，根據不同類別的核心人才制定具體培養計劃，包括培養的內容、方式、周期、考核方式、目標狀態。培養計劃一方面要和崗位的任職資格標準相結合，另一方面要結合核心人才個體的任職資格特點，和核心人才進行充分溝通，根據不同個體的特點，對培養計劃進行調整。

4.6.2 組織工作

4.6.2.1各部門嚴格按照核心人才具體培養計劃實施培養，準備相關教材，選擇相關培養人，組織相關人員參與培養。4.6.2.2采用導師制對核心人才進行培養的，在選定導師后，雙方須簽訂《培養責任書》，規定雙方的責任、義務、培養期限、培養內容和考核方法等。

4.6.3階段性評估

4.6.3.1周期：各單位人力資源部在階段性培養內容結束后，對核心人才的培養狀況、知識掌握以及工作創新等情況進行階段性評估：超過半年的，以半年為周期進行評估。

4.6.3.2考核方式：階段性評估采用培養積分的方式對核心人才考核。以核心人才在庫培養期間參加的培養活動為主，適當結合在工作崗位上的工作創新成果等。按照獲取的培養積分情況，作為核心人才培養的評價依據。

4.6.3.3培養積分項目包括：課程培訓、在崗實踐、崗位輪換、項目任務、創新成果等。

4.6.3.4階段性評估作為在庫培養核心人才階段性培養是否合格、是否繼續培養還是淘汰出庫的依據，激發核心人才自我管理和提升的動力，實現對核心人才資源庫的動態管理。評估考核優秀的人員給予晉升或薪酬調整，考核不合格的人員退出核心人才庫。

4.6.4核心人才檔案管理

人力資源部按核心人才類別，統一建立各序列核心人才的培養考核檔案。凡與核心人才培養、考核相關的資料都應存檔，包括核心人才候選人員推薦表、核心人才培養計劃及效果評價、培養總結及考核等相關資料。4.6.5人力資源部應制定合理的入庫選拔周期，選拔周期為一年。選拔周期與培養周期應保持一致，便于統一進行動態管理

4.7人才出庫評估與管理 4.7.1評估內容

在核心人才培養期滿后，人力資源部組織相關人員如導師、專家組對核心人才進行出庫評估，判斷其是否培養合格。

4.7.2評估方式

人力資源部根據實際情況選用評估方式，制定各種評估方式的計分權重。可采用以下的評估方式：

筆試測驗：根據核心人才的類別對其應掌握的專業知識進行理論考試。考試內容以技術標準、工作程序、作業指導書、施工工藝等與崗位活動相關的專業知識為主，輔以情景模擬、案例分析。

答辯或競聘：根據核心人才類別及實際情況組織培養人、相關專家組成考核小組，以 “考評答辯會”的形式對核心人才進行出庫評估。

現場實操：針對生產序列核心人才可組織實際操作考試，對其專業技能水于進行評定。

績效考核：個人月度/季度/年度績效考核也可作為培養人在崗位培養期間的考核成績。

4.7.3評估結果應用

4.7.3.1個人應用：被培養核心人才的考核評估結果應作為個人崗位聘任的重要依據。4.7.3.2組織應用：核心人才的成才率作為各部門的年度績效考核指標，根據上年度核心人才培養計劃，重點考核培養計劃完成率。

4.8對入庫人才的資格實行動態管理，有效期原則上為一年。期滿后由人力資源部組織有關部門進行期滿考核，確定是否保留原入庫人才資格，并適時開展新入庫人員的申報、認定工作，不斷調整和充實專業人才庫，使之始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。

4.9對于考核成績優秀的后備員工可以為其確定更高層次的培養目標和計劃，對于考核成績較差的員工可以視情況對其進行重新培養或使其直接退出后備人才梯隊。

4.10建立入庫人才退出機制。當相應人員離職，或因本人直接責任造成責任事故，或因違章違紀違法等受到政府相關部門處罰時，公司取消該人員核心人才資格。附則

5.1 本制度解釋權歸人力資源部所有。

5.2 本制度自簽發之日起執行，既往制度中與本制度抵觸之處，按本制度執行。

5.3 本制度附流程圖1份。

5.4 本制度附表單2份：《核心人員推薦表》、《培養責任書》

第二篇：人才庫管理辦法

人才庫管理辦法

1.0 目的通過公司自身人才庫的建立，為公司在人員招聘時提供可刷選的人才簡歷。2.0 適用范圍

主要定位于高級管理以及較難招聘的崗位。

3.0 職責

由人力資源部負責簡歷的收集以及管理。

4.0 工作程序

4.1 收集通道

1、通過公開的招聘渠道收集的簡歷；

2、通過員工內部推薦的簡歷；

3、曾經在公司任職的優秀員工或干部。

4.2 管理方法

所有收集的簡歷均納入公司統一的人才庫系統。

第三篇：全市地稅系統人才庫管理辦法

全市地稅系統人才庫管理辦法

第一章 總 則

第一條 為深入實施人才興稅戰略，加強全市地稅系統人才隊伍建設，規范人才選拔、培養、使用和管理機制，充分發揮優秀人才在稅收工作中的作用，促進稅收工作質量和水平不斷提高，根據全市地稅系統實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于全市各級地稅機關人才庫的組建和管理，各級地稅機關可根據本地實際和工作需要確定本級人才庫類別和規模。

第三條

人才庫建設要以建設高素質專業化干部隊伍為目標，充分發揮培養人才、選拔人才、使用人才、激勵人才的功能，為全市地稅系統提供強有力的人才保障和智力支持。

第四條 人才庫實行整體統籌規劃、分級分類選拔、業務歸口管理、綜合考核評估、定期滾動更新的管理機制。市局成立以主管局長為組長的省局人才庫領導小組，下設辦公室，辦公室設在人事科。教育主管部門負責組織人才的入庫選拔、日常培訓和定期更新，相關業務部門會同人事主管部門負責人才庫人員的日常管理和使用。

第五條 人才庫建設和管理遵循以下原則：

以人為本、重視人才的原則；

服務中心、貼近稅收的原則；

公開競選、注重實績的原則；

動態管理、重點培養的原則；

統籌規劃、各盡其責的原則。

第二章 選 拔

第六條 人才庫選拔采取自愿報名、逐級推薦、公開考試、綜合評定、書面通知的程序進行。

第七條 人才庫的分類：

人才庫根據稅收工作實際和需要，分為綜合、稅政法規、征收管理、稅收信息化、稅務稽查五類。

綜合人才庫。主要從辦公室、政工、紀檢監察、黨建、機關財務管理、工會、后勤保障等綜合崗位選拔，要求在相關崗位工作3年以上，經驗豐富、技能熟練、業務精通，有較強的理論研究功底和一定的專業特長，具有較高的文字寫作能力，善于溝通協調，具有組織大型活動、會議和處理突發應急事件能力，綜合素質全面。

稅政法規人才庫。主要從政策法規和稅政管理崗位選拔，要求在相關工作崗位工作3年以上，具有相關的專業知識學歷和資格證書，熟練掌握稅收相關法律、法規和政策，能全面準確闡述、解釋稅收法規政策，具有較強的研判分析能力，熟悉掌握執法檢查、法規制定、稅務案件審理、稅務行政復議和訴訟方法程序。

征收管理人才庫。主要從稅收和社保費征收管理崗位選拔，涵蓋稅收管理員、稅收分析人員、納稅服務人員和反避稅人員等。要求熟悉征管工作流程，熟練掌握秦稅工程操作和財會、稅收、金融等專業知識，精通本崗位稅收政策和相關財務會計知識，具備較強的征收管理、納稅評估和稅源分析能力，稅收管理水平較高。

稅收信息化人才庫。主要從稅收信息化崗位選拔，要求在稅收信息化崗位工作3年以上，具有計算機相關的專業知識學歷和資格證書，熟練掌握信息化專業知識和“X稅工程”操作規程，熟悉稅收流程，具有較強的信息維護、網絡安全和故障處理能力，能快速解決稅收征管業務系統出現的各類問題，保證各類信息系統良好運行。

稅務稽查人才庫。主要從稅收稽查崗位選拔，要求在稅收稽查崗位工作3年以上，具有稅收財會相關專業知識學歷和資格證書，精通稅收政策和財務知識，熟悉稽查辦案業務，獨立查賬能力強，實踐經驗豐富，具有較強的稅收專項檢查、稅務稽查和重大稅收違法案件查辦能力。

第八條 人才庫人員的產生形式

政治堅定、忠于職守、愛崗敬業、精通業務，從事稅收 工作3年以上的在職干部職工，在全省統一組織的人才庫選拔競賽中達到規定分值經綜合評定合格的可列入人才庫。

下列人員經綜合評定合格可直接列入相應人才庫：

1．獲得XX年以來省局級以上業務技能競賽前10%名次的且現仍從事原競賽時崗位工作的；

2．取得高級會計師、注冊會計師資、注冊稅務師和律師資格以及其它同等專業技術資格證書的；

3．已列入國家稅務總局人才庫的。

第九條 人才庫選拔程序：

市、縣局分別負責組織本級人才庫，各級地稅機關相關業務部門會同教育主管部門負責報名人員資格審查和組織入庫專門業務考試，人才庫領導小組負責審批免試人員和入庫人員名單，人事主管部門負責公布入庫人員名單。

第三章 管 理

第十條 人才庫人員實行定期動態管理，建庫完成后根據稅收工作需要有計劃調整，每三年對人才庫進行一次集中補充和清理。

第十一條 各級人才庫領導小組要定期對人才庫人員工作業績和抽調表現進行專題評價，建立人才業績評價制度。

第十二條 人才庫成員有下列情形之一的，取消其人才庫成員資格：

業績評價不合格的；

調用期間不能勝任工作的；

不服從調配和管理的；

違反檢查紀律和廉政規定的；

調離本系統的；

未按本辦法申報、履行人才義務或者因個人自然情況發生變化，已不符合入選條件的；

自愿退出的或所在單位建議退出的。

第十三條 各級地稅機關要建立人才庫人員檔案，制定人才庫人員的信息更新、跟蹤管理、分析評價等管理措施。

第四章 使 用

第十四條 各級地稅機關人才庫人員主要參與以下工作：重大課題調研；重要工作任務；突擊性工作任務；創新性工作任務；稅收大要案查處；大型活動、會議組織籌備等。

第十五條 各級地稅機關要有針對性地從本級人才庫中選拔一定比例人員擔任系統內兼職教師，并給予適當課時費補助。

第十六條 人才庫人員要結合參與的重大工作項目、崗位工作實際和教學掌握情況，及時發現、研究和解決稅收工作中存在的問題，總結有效做法和成功經驗，發揮對各項稅收工作的專業性指導作用。

第十七條 人才庫人員參與上級機關有關工作任務后，上級機關人事及相關部門要對調用人員從思想品德、組織紀律、業務能力、工作成果等方面出具評價意見，交調用人員所在單位存檔備查。

第十八條 人才庫所在單位要客觀記錄和評價人才庫人員的日常表現，對于特別優秀的，可按照《國家公務員獎勵規定》進行表彰獎勵。

第十九條 各級地稅機關要把人才庫建設與干部隊伍建設充分結合，在競爭上崗、職務晉升或創先評優時，同等條件下，對日常表現優秀、積極服從調配的人才庫人員可實行筆試免試或加分的辦法適當傾斜，發揮人才的示范引領作用，形成重視人才、使用人才的正確導向。

第五章 培 訓

第二十條 各級地稅機關要有計劃地鼓勵、支持、組織人才庫人員參加專門業務遞進式培訓，并在經費方面給予保障。

第二十一條 要廣泛采取各種形式，組織人才庫人員就稅收重點問題進行全省范圍內的調研，積極鼓勵人才庫人員為各級地稅機關解決實際問題，并形成全系統普遍適用的案例課題進行編發。

第二十二條 市、縣局級人才庫人員每年可分別按照不高于XX元、1500元、1000元的標準報銷學習資料費用，所 需費用由所在單位承擔。

第六章 附 則

第二十三條 本辦法自XX年1月1日起實施。

第二十四條 本辦法由XX市地方稅務局負責解釋。

第四篇：11后備人才庫管理辦法

上海高榕（集團）有限公司總部人力資源部

后備人才庫管理辦法

1、分類

將后備人才庫按職位類型分為五類：

財務類、人事行政類、營銷類、高級管理類、生產技術品質類

2、入庫資格

根據公司人才儲備的實際情況有下列兩類情況人員資料可以入后備人才庫

（1）期望和能力高于申請職位，但可勝任比該職位級別高的職位者

（2）期望和能力低于申請職位，但可勝任比該職位低一級別職位者

3、檢索

后備人才庫做為公司一項人才儲備的資源，是公司招聘工作的一個重要途徑，公司在有職位空缺時，可進入后備人才庫進行人才檢索，檢索流程為，根據空缺職位的分類進入后備人才庫相應的類別中，進行搜索，但公司后備人才庫只儲備公司曾經招聘過職位且投遞到我公司簡歷并符合入庫條件的人才。

內部資料，請勿外傳！

第五篇：中國農業銀行安全防范技術人才庫管理辦法

中國農業銀行安全防范技術人才庫管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強中國農業銀行安全防范設施建設，提高安全防范設施運行管理和技術維護水平，培養和建設一支懂業務、有技術、會管理的安全防范技術人才隊伍，根據農業銀行安全防范設施建設需要和管理工作的要求，制定本辦法。

第二條 安全防范技術人才庫是指為防范安全風險而建立的具備設計、審查、驗收、管理農業銀行安全防范設施和使用、維護安防技術設備能力的專業技術人才隊伍。

第三條 建立農業銀行安全防范技術人才庫是提高農業銀行安全防范設施建設與管理水平的重要舉措；各級行要重視人才庫建設，加強領導，嚴格管理，健全制度，強化培訓，不斷提高他們的業務技術水平，充分發揮人才庫的作用。

第四條 農業銀行安全防范設施建設項目多、技術含量高、質量要求嚴、管理維護復雜，安全防范技術人才庫人員應具有較高的專業水平和素質并實行專門的使用與管理。

第五條 農業銀行安全防范技術人才庫設總行級人才庫和一級分行級人才庫，其人員聘用與組織管理、維護工作由總行保衛部和一級分行保衛部門負責。

第六條 各級行均負有向上級行人才庫推薦、培養安全防范技術人才的責任，充分發揮他們的作用，努力做好本行安全防范設施的管理和維護工作。

第二章 人員組成

第七條 安全防范技術人才庫由系統內專職從事安全防范設施建設、管理與技術工作的人員和系統外從事國家、公共安全行業標準制定及管理機構的專家、學者;以及從事安全防范產品研發、生產和安全防范工程設計、施工的技術人員組成。原則上系統內人員占比70%以上，系統外人員占比不高于30%。

第八條 人員條件

（一）基本條件

1、人才庫成員必須具有較高的政治思想素質和良好的職業道德，清正廉潔，作風正派，處事公正，身體健康，責任心強；

2、從事安全設施建設與管理工作，有較好的工作經驗；

3、熟悉國家公共安全和金融行業標準以及農業銀行的規章制度，并能熟練掌握運用；

4、具有獨立承擔安全防范工程設計、評審、驗收工作的能力；

5、原則上具有大學本科及以上學歷，中、高級專業技術職稱或具有同等專業水平；

6、人才庫管理行保衛部門要求的其他條件。

（二）從業要求

1、系統內聘用的人才庫人員必須是從事安全防范工作，有3年以上專業工作經歷（系統內專職從事安全防范管理和技術工作5年以上的可適當放寬到具有大專學歷），并具有較高的管理經驗和專業技術水平；

2、系統外聘用的人才庫人員必須是從事國家、公共安全行業標準制定及管理機構的專家、學者；以及從事安全防范產品研發、生產和安全防范工程設計、施工的技術人員，具有國家權威部門頒發的安全防范任職資格證書及5年以上專業工作經歷。

第三章 職 責

第九條 總行保衛部管理人才庫的職責

（一）充分發揮人才庫的作用，組織國家公共安全和金融行業標準在農業銀行的宣傳、推廣和落實。

（二）組織人才庫成員參加對農業銀行系統安全防范設施建設規范、規劃的制定和實施。

（三）負責農業銀行安全防范技術人才庫的建庫和維護管理工作。

（四）組織對系統內人才庫成員的培訓。

（五）組織人才庫成員定期分析、研究農業銀行安全設施建設與管理工作中存在的問題和不足，制定相關措施，指導、推動農業銀行安全設施建設和管理工作。

（六）組織總行人才庫成員審核須報總行評審的設計方案，并對竣工工程進行驗收。

（七）組織總行人才庫成員對下級行及轄屬機構提出的技術難題予以解答。

（八）收集、分析、整理、保管農業銀行安全設施建設和管理工作的案例材料，組織進行案例教育。

（九）會同相關部門組織對人才庫人員進行考核、聘用、調整和管理工作。

第十條 總行人才庫成員職責

（一）系統內人才庫成員職責

系統內人才庫成員接受總、分行保衛部門的管理，履行保衛部門賦予的責任，執行保衛部門委派的工作任務。

1、參加總行保衛部門組織的業務培訓，了解熟悉國家公共安全和金融行業新標準、新知識，不斷提高自身素質。受總行保衛部門委派承擔安全設施技術、標準的培訓授課工作；

2、根據總行保衛部門的委派開展方案設計、評審、驗收工作；

3、對農業銀行安全設施建設工作中存在的問題及時提出合理化建議；

4、受總行保衛部門委托參與審核本行轄屬機構安全防范工程方案，并組織(協調)好工程施工、檢查、監督及驗收工作；

5、參與對員工安全防范技術培訓，受總行保衛部門委托指導轄屬機構做好安全設施的維護、保養工作；

6、受總行保衛部門指派參加公安部組織的國家公共安全行業標準或金融行業標準的研討；

7、參加總行保衛部門組織的安全設施達標檢查；

8、參與整理分析、總結安防項目建設和技術改造的案例；

9、履行對安全設施建設與管理的保密義務。

（二）外聘人才庫成員職責

1、受總行保衛部門委托參加、指導農業銀行組織的安全設施建設、管理與技術業務培訓，并認真做好相關授課工作；

2、受總行保衛部門的委派開展安全防范工程方案設計、評審、驗收工作；

3、對農業銀行安全設施建設工作中存在的問題及時提出合理建議；

4、定期、及時向總行保衛部門反饋國家公共安全和金融行業建設前瞻性信息，共同研究探討、引導農業銀行安全防范設施建設向實用型、經濟型方向發展；

5、對農業銀行及轄屬機構提出的技術難題，及時予以解答；

6、履行對農業銀行安全設施建設和技術改造項目的保密義務。第十一條 一級分行安全防范技術人才庫的管理職責和成員職責，由各行根據實際，參照總行保衛部門管理人才庫的職責和人才庫成員職責制定。

第四章 人員選聘與使用管理 第十二條 人才庫成員由人才庫管理行保衛部門建立個人信息和工作業績考核檔案并報同級人事部門備案，根據工作需要和崗位人員變化及考核情況實行動態管理。

第十三條 總行人才庫成員由總行保衛部聘用，聘用期限一般為3年；一級分行人才庫成員由各一級分行保衛部門聘用。總、分行人才庫成員的聘用由總行保衛部統一頒發聘用證書。

（一）聘用

人才庫系統內入選人員一般由下一級行保衛部門會同人事部門按照入選條件向上級行推薦，入選人員必須參加由總行或一級分行保衛部門組織的培訓，經考試、審查合格后確定。

人才庫系統外入選人員由總、分行保衛部門商榷公安部門、國家標準委員會、安防行業等有關單位，按照入選條件向總、分行保衛部門推薦，由總、分行保衛部門考察篩選審定。

（二）辭職與解聘 凡以下情況的可辭職或解聘

1、聘用期間因身體或工作調整等因素本人提出書面辭職申請的；

2、聘用期內或單項考核不合格或不能勝任工作的；

3、聘用期內觸犯法律、法規或違法、違紀以及違反農業銀行內部規章制度受到查處的；人才庫管理行保衛部門負責會同人事部門進行審查，并辦理解聘手續。

（三）人才庫成員管理與使用

1、人才庫成員由管理行保衛部門根據全行安全設施主要大型項目建設的需要，實行統一管理、集中培訓、統一安排使用。

2、人才庫成員的組成、變更等信息報備總行人事部備案。

3、人才庫成員使用按參與設計、評審、驗收工程大小和級別從人才庫中隨機以奇數抽取組成評審專家小組。100萬元以上重大工程的方案評審抽取系統外人才庫成員2－3人，系統內人才庫成員3－4人。

4、總行安全設施技術人才庫成員可以是分行人才庫成員，但總、分行工作安排有沖突時應以總行為主，分行遇重要項目確需該成員參加時，應商總行同意。

第十四條 費用管理

總、分行組織的技術方案設計、評審、驗收，原則上不收取費用，但對于參與工作的成員，視工作情況給予適當的補貼。

（一）差旅費用。系統內人員和系統外人員差旅費用均由工程所在行承擔。

（二）補貼。系統內人員原則上不支付方案審查費或工程驗收費，但占用非工作時間較長或工作強度較大的，則視情給予適當補貼。系統外人員按當地主管部門的規定或行業慣例支付適量的方案審查費或工程驗收費。

（三）上述費用在工程建設費用中列支。

第五章 培 訓

第十五條 對系統內人才庫成員的培訓，由總、分行保衛部門負責，并建立培訓檔案。

（一）組織方式

1、總、分行保衛部門應采取定期或不定期的方式，組織人才庫成員集中培訓與實際學習；

2、擬充分利用總行保衛部《安全保障和反洗錢工作動態》以及農業銀行遠程培訓系統，開設安全防范技術培訓與學習交流欄目，為人才庫成員提供安全防范技術與管理的學習的平臺，進行安全設施建設與管理工作中疑難問題的探討與互動交流，并請專家、學者對安全設施建設與管理工作中存在的技術難題予以解答。

（二）培訓內容

1、國家公共安全和金融行業標準；部門規章；中國農業銀行相關制度、辦法以及新產品、新技術在銀行安全防范工作中的應用；

2、視頻安防監控、報警設施、GPS衛星定位、出入口控制、槍支（槍支的保管、維護與使用）、消防等安防設施的業務、技術知識，日常維護與管理；

3、安全防范設施建設的方案設計、評審、檢查及驗收工作的內容、方法、程序、要求等相關知識；

第六章 考核與獎懲

第十六條 考核

人才庫成員的考核由人才庫管理行保衛部門牽頭，會同同級人事部門組織實施。系統內人員實行考核，系統外人員實行項目考核。考核主要以項目設計、評審、驗收以及組織協調、節約資金、勞動紀律等為主要內容。

（一）組織紀律性強，廉潔自律，無違紀行為，表現良好。

（二）按時完成項目設計、評審、驗收任務。

（三）完成培訓、學習計劃任務，并積極撰寫各類學術論文和調研材料，積極提出合理化建議，協助保衛部門指導農業銀行及轄屬機構做好安全防范設施建設與維護、管理工作。

（四）項目設計合理，經濟效益和安全效能顯著。第十七條 獎懲

（一）對聘期內圓滿完成工作任務，工作成效突出的人員給予表彰獎勵。

1、項目設計合理、安全可靠，具有前瞻性；

2、項目評審和驗收堅持公平、公正、保密的原則，切實維護農業銀行利益。項目達標，效果良好，并較大幅度節約了建設資金；

3、對施工單位未按設計標準和要求使用產品或偷工減料等及時向管理行保衛部門報告并提出整改要求，堵塞漏洞，消除隱患，挽回了經濟損失。

（二）人才庫成員在評審高級專業資格時，可以給予優惠政策。

（三）總分行對聘期內有違法違紀行為，工作不負責任造成農業銀行安全隱患和損失的人員應給予懲戒。

1、有意拖延時間，不執行質量標準而導致未完成工作任務或違反制度、規定，泄漏農業銀行安防設施秘密的予以解聘；

2、情節嚴重給農業銀行造成損失的系統內人才庫成員要按照《中國農業銀行員工違反制度處理辦法》和有關規定進行處罰。系統外人才庫成員應建議其所屬主管部門處理；

3、觸犯刑律的，移交司法機關處理。

第七章 附 則

第十八條 本管理辦法由總行制定，并負責解釋，各分行可依據本辦法制定一級分行安全防范技術人才庫管理辦法和實施細則。

第十九條 本管理辦法自印發之日起實施。