第一篇：創(chuàng)業(yè)孵化器的六種新型模式—你知道幾種？

創(chuàng)業(yè)孵化器的六種新型模式—你知道幾種？

創(chuàng)業(yè)孵化器 2016-04-12 11:41:45

2015年1月28日，國務院總理李克強主持召開了國務院常務會議，指出要順應網(wǎng)絡時代推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的形勢，構建面向人人的“眾創(chuàng)空間”等創(chuàng)業(yè)服務平臺，對于激發(fā)億萬群眾創(chuàng)造活力，培育包括大學生在內的各類青年創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團隊，帶動擴大就業(yè)，打造經(jīng)濟發(fā)展新的“發(fā)動機”，具有重要意義。目前，國內市場上，創(chuàng)新型孵化器形成了平臺型企業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)業(yè)媒體、創(chuàng)業(yè)社區(qū)等孵化形態(tài)，共同構成市場化、專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡化的“眾創(chuàng)空間”。

從區(qū)域上來看，創(chuàng)新型孵化器主要聚集在創(chuàng)業(yè)投資極為活躍的京滬深三地，尤以中關村居首。自2011年以來，中關村在科技部指導下，以打造“全球最具吸引力的創(chuàng)業(yè)中心”為目標，培育形成了以意向天開、創(chuàng)新工場、車庫咖啡、創(chuàng)客空間等創(chuàng)新型孵化器為代表的“眾創(chuàng)空間”。與傳統(tǒng)的孵化器相比，創(chuàng)新型孵化器呈現(xiàn)出“新服務、新生態(tài)、新潮流、新概念、新模式、新文化”的六新特征，不僅為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)活動的聚集交流空間，而且按需提供個性化的創(chuàng)業(yè)增值服務，推動中關村興起了新一輪科技創(chuàng)業(yè)熱潮，形成了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好氛圍，引領中國創(chuàng)業(yè)進入新時代。

模式一：企業(yè)平臺型

模式現(xiàn)狀

企業(yè)主導型孵化器是指基于企業(yè)現(xiàn)有先進技術資源，通過技術扶持，襯以企業(yè)龐大的產(chǎn)業(yè)資源為創(chuàng)業(yè)者提供高效便捷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務。該模式孵化器的主導者通常為大型科技企業(yè)，擁有雄厚的資金實力，前期不追求初創(chuàng)企業(yè)為孵化器帶來盈利，而著眼于鼓勵創(chuàng)業(yè)在其現(xiàn)有先進技術平臺上實現(xiàn)突破，實現(xiàn)創(chuàng)新。目標是未來能為孵化器主導者帶來新模式，為上游企業(yè)帶來新技術。而主導企業(yè)在孵化器中亦可尋覓有助于打造未來新型業(yè)務模式的潛力股，優(yōu)先獲得創(chuàng)新資源為主導企業(yè)實現(xiàn)突破。現(xiàn)階段例如中國移動、電信、聯(lián)通、百度、騰訊等科技型企業(yè)都已著手建立旗下孵化器，吸引了大批的創(chuàng)業(yè)者加入。

模式特點——大企業(yè)資源支持+內/外部孵化結合

作為培植創(chuàng)新項目的方式之一，企業(yè)為創(chuàng)業(yè)者提供的是“開放技術平臺+產(chǎn)業(yè)資源”，孵化的運作模式與大多數(shù)“風險投資”不同，需要“導師”和“訓練”，優(yōu)劣兼具。企業(yè)型孵化器一般擁有高水平的管理團隊、較強的專業(yè)顧問輔導能力，既能為重大關鍵技術轉化提供種子資金，又能幫助創(chuàng)業(yè)項目提升抗風險能力，為其配置更多社會優(yōu)質資源。依賴孵化器主導企業(yè)強大的資金和平臺支持，形成具備創(chuàng)業(yè)項目天然“培養(yǎng)皿”的必要條件。

在發(fā)展模式的創(chuàng)新上，企業(yè)主導型孵化器重視企業(yè)內部的創(chuàng)新基因的延續(xù)以及自下而上的草根創(chuàng)意機制，例如百度內部提出了創(chuàng)意征集、資源支持和平臺扶持的三步走策略。在內部孵化培育一批新的項目，從而形成平臺帶動項目，項目促進平臺發(fā)展的內部創(chuàng)新良性循環(huán)。因此，盈利并不是其最終目的，依靠先進的技術招攬人才，發(fā)掘創(chuàng)意，形成優(yōu)質項目流入端口，從“小而精”的創(chuàng)業(yè)企業(yè)上獲取用戶流量，獲得資源擴大市場占有率才是該類型孵化器的最終目標。

發(fā)展趨勢

在科技高速迭代更新的時代，大企業(yè)很難有創(chuàng)新的機遇，希望以來自員工的、自發(fā)的一種創(chuàng)新，來帶動整個公司大的創(chuàng)新。同時，這個小的創(chuàng)新的點可以給大公司在體制機制或者在各方面有些突破，帶來一些新的思維進去。大企業(yè)很多模式已經(jīng)形成了制度、形成了文件，很難有原生態(tài)的創(chuàng)新。通過成立開放技術平臺，孵化器不僅吸引了外部高端人才加入企業(yè)，同時也打破了階層體制，使內部員工有了發(fā)揮創(chuàng)意的平臺。在未來，各類巨頭企業(yè)將會深入各大一線城市成立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，同時也會伴隨著優(yōu)質項目的出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者間形成巨頭企業(yè)派系，各大企業(yè)將持續(xù)出現(xiàn)并購浪潮。

模式二：“天使+孵化”型

模式現(xiàn)狀

“天使+孵化”模式孵化器主要是效仿美國等發(fā)達國家孵化器的成功模式。該類孵化器通常由民間資本或教育類機構，例如各大創(chuàng)投機構或高校主導，為創(chuàng)業(yè)者引進成功創(chuàng)業(yè)者，大型企業(yè)高管或創(chuàng)業(yè)投資人等具有豐富行業(yè)或創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗人士作為導師，傳授創(chuàng)業(yè)者運營管理、產(chǎn)品設計、發(fā)展策略等經(jīng)驗，意在預估創(chuàng)業(yè)障礙，降低創(chuàng)業(yè)風險，提升投資成功率，為創(chuàng)業(yè)者和投資人實現(xiàn)雙贏。該類孵化器對項目的篩選傾向于具有創(chuàng)新科技或創(chuàng)新服務模式的企業(yè)，入孵后對看好的企業(yè)會進行天使投資，并在畢業(yè)后的后續(xù)融資中退出實現(xiàn)股權溢價。該模式下較典型的孵化器包括創(chuàng)新工場、啟迪之星孵化器、洪泰創(chuàng)新空間、聯(lián)想之星等。

模式特點——“導師+基金+場地”

主流創(chuàng)新型孵化器模式，靠股權投資盈利該模式下的孵化器是當下創(chuàng)新型孵化器的主流模式，高度迎合美國成熟的創(chuàng)孵化器模式。該類孵化器對項目甄選條件較嚴苛，一旦入選后，孵化器會為企業(yè)配備投資人導師，或定期邀請成功創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)高管舉行創(chuàng)業(yè)培訓，為創(chuàng)業(yè)者灌輸企業(yè)運營意識，以降低創(chuàng)業(yè)失敗率。導師亦有可能是企業(yè)的潛在投資人或未來的收購者。除了導師以及一系列的創(chuàng)業(yè)輔導之外，提供天使投資基金也是該類孵化器一大亮點。這類型孵化器在前期幾乎屬于凈支出，不追求房租或者培訓產(chǎn)生的盈利。而是在入孵時由孵化器提供天使投資基金，在畢業(yè)后的后續(xù)融資中孵化器會伺機退出，通過股權溢價實現(xiàn)盈利。也有極個別相當優(yōu)質的項目會出現(xiàn)孵化器一直伴隨至IPO的情況。

模式三：開放空間型

模式現(xiàn)狀

辦公空間類孵化器的孵化模式，是在孵化器1.0的基礎上進行了全面的包裝和完善，更注重服務質量和品牌效應，致力于打造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。該模式的孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供基礎的辦公空間，并以工位計算收取低廉的租金，同時提供共享辦公設備及空間。孵化器會定期邀請創(chuàng)業(yè)導師來舉辦沙龍或講座為創(chuàng)業(yè)者答疑解惑，指點迷津。在資金支持方面，該類孵化器雖不提供創(chuàng)業(yè)投資基金，但與各個創(chuàng)投機構保持著非常密切的聯(lián)系，有的甚至邀請創(chuàng)投機構長期駐場，以便節(jié)省創(chuàng)業(yè)者的時間提高融資效率。當下為了打造獨具特色的孵化器品牌，該類孵化器正積極營造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，為創(chuàng)業(yè)者提供除了一個積極交流的氛圍，例如在某一創(chuàng)業(yè)項目落地時，共同辦公的創(chuàng)業(yè)者們互相成為了第一批用戶，給予幫助和意見，實現(xiàn)快速試錯。為了避免同行惡性競爭，該類孵化器也會有意避免將類似的創(chuàng)業(yè)項目安排在同一辦公空間下。當前如車庫咖啡、3W咖啡、科技寺、Soho3Q等都已成功孵化了大批的創(chuàng)業(yè)項目。

模式特點——活動豐富，門檻較低

辦公空間類孵化器相對于其他幾類孵化器創(chuàng)立門檻較低，無需先進的科技或產(chǎn)業(yè)基地亦或者配備創(chuàng)業(yè)基金，因此吸引了多元化背景人才參與成立。總體來看可分為以下幾個類型：

咖啡館型咖啡館型孵化器是當下草根創(chuàng)業(yè)孵化器最流行的模式，創(chuàng)業(yè)咖啡館的創(chuàng)始人大都是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者。雷軍投資的車庫咖啡創(chuàng)始人蘇菂之前在一家上市公司工作了5年；3W的創(chuàng)始人許單單是前華夏基金互聯(lián)網(wǎng)分析師。可以說創(chuàng)業(yè)咖啡館從誕生之日起，就匯聚了很多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資源，低門檻、低成本地向創(chuàng)業(yè)者開放。在這里創(chuàng)業(yè)者可以以工位注冊企業(yè)地址，當企業(yè)擴張到10人左右時或者孵化了半年左右時就會被要求畢業(yè)，畢業(yè)的依據(jù)就是獲得天使投資。在這里創(chuàng)業(yè)者可能會遇到不同的人，得到不同的資源，學到不一樣的知識，而且都是免費、開放的。行業(yè)活動幾乎是所有創(chuàng)業(yè)咖啡館的標配。想來聽課或參會的人，只要注冊報名，一般就能獲得免費資格。例如北京的3W自開業(yè)以來已經(jīng)舉辦了300多場活動，平均每周都有三四場活動，而且請來的人物都是創(chuàng)投界知名投資人和知名創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人。這些活動有一半是3W組織策劃，還有一半是與合作伙伴共同操辦。具體合作模式一般是收取場租費，如果對方有很好的講師資源，也可免費提供場地。

辦公空間型該類型孵化器例如科技寺等采用的是全開放是的工作區(qū)域，滿足創(chuàng)業(yè)者在同一空間工作交流。其實模式特點與咖啡館類型孵化器非常相似，定期舉辦創(chuàng)業(yè)沙龍，在產(chǎn)品、技術、法務等創(chuàng)業(yè)輔導方面為創(chuàng)業(yè)者提供支持。而盈利模式則主要依靠工位出租費來覆蓋運營支出，例如北京最大的聯(lián)合辦公空間科技寺則是定價為1500/月。而周邊的會議活動等門票費用或者FA咨詢服務也同樣可以產(chǎn)生一定的收入為該類孵化器帶來盈利。

模式四：媒體依托型

模式現(xiàn)狀

媒體類創(chuàng)新型孵化器是指依托自身龐大的媒介平臺，以為創(chuàng)業(yè)者提供多維度宣傳為亮點，同時憑借對創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及科技型企業(yè)的長期跟蹤報道而積累的經(jīng)驗對創(chuàng)業(yè)者提供扶持幫助的孵化器。現(xiàn)階段較成功的包括如創(chuàng)業(yè)邦旗下孵化器BangCamp和36氪旗下孵化器氪空間等。他們通過成熟的媒體平臺為創(chuàng)業(yè)項目在極短的時間內造勢，吸引眼球擴大用戶群。同時對接各路投資人，通過形成線上至現(xiàn)下的一種約談及投資的模式。

模式特點——媒體支撐孵化器

擴大知名度，吸引用戶媒體型孵化器依靠自身媒體平臺為創(chuàng)業(yè)者從多方面擴大知名度，例如舉辦創(chuàng)業(yè)大賽，使其通過與其他創(chuàng)業(yè)項目之間的對比突顯優(yōu)勢，同時與到場的投資人、評委等產(chǎn)生聯(lián)系，形成潛在的投資機會。除創(chuàng)賽以外，發(fā)布在各類媒介的持續(xù)追蹤報道或者專題報道也能為創(chuàng)業(yè)者快速造勢，為項目營造正面形象，達到擴大知名度，吸引用戶的效果。

行業(yè)經(jīng)驗豐富，無盈利壓力媒體類孵化器篩選項目的特點是通過自身多年跟蹤報道創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)和科技企業(yè)發(fā)展路徑的的經(jīng)驗，總結出一套自身發(fā)現(xiàn)優(yōu)質項目的項目篩選理論。同時對各個持續(xù)關注的行業(yè)積攢下的經(jīng)驗不僅幫助孵化器在前端篩選時提升了發(fā)掘優(yōu)質項目的幾率，同時在后續(xù)孵化服務時也能傳授給創(chuàng)業(yè)者，指明初創(chuàng)企業(yè)未來發(fā)展路線提高創(chuàng)業(yè)成功率。而且其自身經(jīng)營多年的媒體平臺可為孵化器提供持續(xù)型的經(jīng)濟支持，使孵化器無盈利壓力，不必急于從創(chuàng)業(yè)者身上獲取回報，可專注于發(fā)展孵化功能。

模式五：新型地產(chǎn)型

模式現(xiàn)狀

新型地產(chǎn)類孵化器誕生的時間不長，模式較單一，靠出租辦公位，并且提供共享辦公設備，網(wǎng)絡以及出租辦公空間為盈利模式。主導機構一般都為大型地產(chǎn)商。然而在創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條當中，房產(chǎn)服務處于最底層、最基礎的位置。從地產(chǎn)商的角度出發(fā)，當下產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)過剩嚴重已然是業(yè)內人士的一大壓力，另外有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示北京全市商業(yè)地產(chǎn)整體空置率快速上升，2014年同比增加10.6%，與2013年同比增加3.1%形成明顯對比。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為嚴重的地產(chǎn)嚴重供過于求而拖累，不得不轉型探索新模式，而在國家大力鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策下，孵化器地產(chǎn)商背景孵化器的專業(yè)性仍處于摸索階段。

模式特點——租賃空間靈活，靠工位盈利

當前階段以Soho3Q、優(yōu)客工場為代表。其提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也同樣是開放的，靠出租工位收費，但是縮小了一次性租賃面積，且縮短了常規(guī)型的租賃周期。為小團隊創(chuàng)業(yè)者提高了靈活性。但是目前看來，這類創(chuàng)新型地產(chǎn)商孵化器才剛剛出現(xiàn)，但是體現(xiàn)出來的創(chuàng)業(yè)服務與其他幾類創(chuàng)新型孵化器比相差甚遠，而且尚且擺脫不了地產(chǎn)商的套路，在選址方面要求極高。在以往尚未有地產(chǎn)人成功打造孵化器的先例，在未來是否能夠實現(xiàn)突破尚是未知數(shù)。

相比之下未開張的而優(yōu)客工場的市場化的地產(chǎn)商型孵化器并不同于以往的傳統(tǒng)孵化器，而是套用創(chuàng)新型孵化器的模式，引入導師輔導機制、創(chuàng)業(yè)沙龍、天使投資等一系列的創(chuàng)業(yè)扶持計劃。并提供價格低廉的創(chuàng)業(yè)服務，旨在降低創(chuàng)業(yè)成本，為創(chuàng)業(yè)者加速。

模式六：垂直產(chǎn)業(yè)型

模式現(xiàn)狀

產(chǎn)業(yè)術平臺模式孵化器指針對某一產(chǎn)業(yè)進行定向孵化，提供現(xiàn)有先進產(chǎn)業(yè)技術，同時提供孵化基金幫助特定領域創(chuàng)業(yè)者將技術落地，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。該類孵化器一般由政府或產(chǎn)業(yè)協(xié)會主導，招攬?zhí)囟ㄐ袠I(yè)創(chuàng)業(yè)者，同樣依托龐大的人脈以及行業(yè)資源提供除資金和技術以外的增值服務。這類孵化器能夠扎實的把具有地方性特色或帶有政府傾向性的產(chǎn)業(yè)扎實地發(fā)展起來，營造出品牌性的產(chǎn)業(yè)氛圍。加之政府做引導與專業(yè)股權投資基金合作，從而政府實現(xiàn)資金回報，產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)實質性飛躍。真正實現(xiàn)政府的戰(zhàn)略引導、專業(yè)公司的運營、龍頭公司的帶動、公共平臺的支撐，聚集產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的核心企業(yè)，健全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，完成新標準創(chuàng)制、新業(yè)態(tài)孵化、新領軍企業(yè)培育的功能要求。現(xiàn)我國正大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基金+專業(yè)技術平臺型型孵化器，如位于北京中關村和亦莊、重慶市江津雙福新區(qū)、上海市北高新技術服務業(yè)園區(qū)等等多個云計算產(chǎn)業(yè)孵化器和專注網(wǎng)頁游戲的石谷輕文化產(chǎn)業(yè)孵育基地等。

模式特點——基金+基地，產(chǎn)業(yè)導向型

該類孵化器特點就是“基地+基金”，屬于創(chuàng)新型孵化器中的重資產(chǎn)模式。雖說創(chuàng)新型孵化器提倡的是輕資產(chǎn)，重服務，引投資，但是由于產(chǎn)業(yè)術平臺模式孵化器同時還提供了先進的技術平臺，需要依托特定的辦公環(huán)境。中關村云基地就是該類型中的創(chuàng)新型孵化器。中關村云基地吸引了大批專注投資于云計算、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新科技行業(yè)的投資機構，其中一些在云計算硬件設備生產(chǎn)、基礎軟件提供、云產(chǎn)業(yè)鏈應用領域具有較強實力的企業(yè)，如自主研發(fā)和生產(chǎn)了中國首臺云計算服務器的北京天地超云科技有限公司等就贏得了多家機構的共同投資。這種“基金+基地”的模式，也是對北京亦莊云基地的復制和延展。此外產(chǎn)業(yè)品牌鏈接了亦莊和中關村兩個云基地，北京云計算產(chǎn)業(yè)也逐步形成了南北兩個集聚區(qū)。北部以中關村云基地為核心，是新標準創(chuàng)制、新業(yè)態(tài)孵化、新領軍企業(yè)培育區(qū)，偏重于“云服務”，是中國云計算產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新策源地。南部以位于經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的“北京云基地”為核心，是云數(shù)據(jù)中心和硬件產(chǎn)品制造基地，偏重于“云后臺”。如此一來，北京云計算產(chǎn)業(yè)布局也基本完成。

發(fā)展趨勢——各領域高科技產(chǎn)業(yè)基地崛起

“產(chǎn)業(yè)+技術”模式孵化器在中國的創(chuàng)新道路上才剛起步，正面臨著朝創(chuàng)新型孵化器轉型的階段。在重資產(chǎn)模式下如何實現(xiàn)盈利是其面臨的一大挑戰(zhàn)。在國家重點培養(yǎng)新興產(chǎn)業(yè)的氛圍下，政府與民間相輔相成專注培養(yǎng)高科技細分市場將是一大趨勢，其中將包括生物制藥、清潔技術、新能源及文化產(chǎn)業(yè)等承載國家發(fā)展意志的產(chǎn)業(yè)基地。

第二篇：你必須知道的孵化器內幕

你必須知道的孵化器內幕

對初創(chuàng)企業(yè)來說，孵化器的功能是什么？為企業(yè)診斷問題；為企業(yè)規(guī)劃財務；為企業(yè)設計資本結構和資本道路；為企業(yè)導入可靠的早期投資機構，并進行專業(yè)的路演和財務顧問活動。

從走在路上被雷劈的概率說起

如果你還不了解孵化器——當下最火爆的組織創(chuàng)業(yè)模 式，你就OUT了。我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)業(yè)？全世界每年有上千萬家創(chuàng)業(yè)企業(yè)誕生，3年后仍健在的比例不超過10%，而一直能堅持下去直到上市的，約等于走在路上被雷劈中的概率。創(chuàng)業(yè)可以說是成功率最低的一個“行業(yè)”。

但我們有幸所在的這個時代，價值創(chuàng)造的速度越來越快。今天全球市值最高的十個公司當中，蘋果、微軟、谷歌，基本都是在二三十年前創(chuàng)立的公司，它們迅速超越了那些百年老店。再以小米為例，小米在過去兩年中從幾百萬增長到了6000萬臺手機的銷售，這在過去幾乎是不可想象的。

用李開復的話說，未來5年，云端大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)兩大革命同時發(fā)生，今天的創(chuàng)業(yè)時代比人類歷史以來的任何一刻，都帶來更大的機會。

而與此同時，創(chuàng)業(yè)成本被極大地降低了。不用工廠、制造，甚至連租房都不用，透過互聯(lián)網(wǎng)，也許3、5個人就能不斷將一個狹窄領域越做越大，甚至成為業(yè)界的領跑者。

事實上，巨頭們同樣意識到了這個機會。但受制于船大難掉頭，它們越來越難顛覆自己，居安思危，它們選擇的路徑往往是砸巨大的錢，不斷在外部投資新創(chuàng)事業(yè)。無疑，未來屬于年輕人、屬于創(chuàng)新的小公司。問題是，成功從來都是一個小概率事件。九死一生、榮辱興衰，當你為成功的幾率從1%變?yōu)?.5%而歡欣鼓舞時，可知那分子0.5的提升，電光火石間，其分母又膨脹了多少倍？

當下中國，越來越多的孵化器范式，正在被創(chuàng)造和實踐著。本期策劃就將為你詳解那些散落全國、形形色色的孵化器，教你如何識別、甄選并且進入適合自己的孵化器。

我們需要錢，更需要前輩的指點

對初創(chuàng)企業(yè)來說，孵化器的功能是什么？為企業(yè)診斷問題；為企業(yè)規(guī)劃財務；為企業(yè)設計資本結構和資本道路；為企業(yè)導入可靠的早期投資機構，并進行專業(yè)的路演和財務顧問活動。

事實上，孵化器在中國并不是新鮮事物：1987年中國誕生了第一家孵化器——武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心，1999年中國誕生了第一家民營孵化器——南京民營創(chuàng)業(yè)中心。直到今天，全國范圍來看，北京擁有中國最好的早期創(chuàng)業(yè)氛圍和最多的投資人，以及最先進的投、管、孵理念。

不過，令人遺憾的是，即便經(jīng)歷了如此漫長的發(fā)展階段，即便在北京，中國式孵化器——無論官辦還是民營，相較于美國、以色列等國家，尚處于起步階段，還沒有找到一條真正適合中國孵化器發(fā)展經(jīng)營之路。

換言之，以孵化企業(yè)為目的的孵化器，正走在一條自我孵化的道路上。政府主導短板

江西（昌北）小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地掛牌滿10年，是一個省級小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，位于南昌市經(jīng)開區(qū)賽維萊國際企業(yè)城，首期投資2500萬美元、建筑面積15萬平方米。公開資料顯示，賽維萊國際企業(yè)城是由西班牙3G國際集團投資2900多萬美元興建的新型工業(yè)園區(qū)項目，為中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)平臺和投資沃土。

建設之初，這家小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地雄心勃勃地宣布：建設一流的別墅式廠房，扶持500家小企業(yè)創(chuàng)業(yè)，打造小企業(yè)基地在江西的最好模式。誰料熱熱鬧鬧開場后，基地卻陷入蕭條。原計劃引進IT產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、工藝品等行業(yè)的小微企業(yè)，現(xiàn)在生存的是物流、鹵菜加工、齒輪加工等企業(yè)，且成功孵化企業(yè)未超過10家。究其原因，在于政府只管招商引資，卻無后續(xù)政策扶持。

據(jù)賽維萊國際企業(yè)城開發(fā)商相關負責人表示，開業(yè)之初，相關職能部門曾對入駐企業(yè)發(fā)放過扶持資金，但近幾年“沒聽說有什么好政策了”。當下，已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)主想獲得“好政策”還需要與廠房業(yè)主協(xié)商，這與其他省級小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地相比，多了一道“篩”。

該創(chuàng)業(yè)基地所在的街道辦事處表示，招商由區(qū)招商局負責，選址由區(qū)規(guī)劃建設處負責，對中小企業(yè)的扶持由區(qū)社會發(fā)展局負責，與他們并無多大關系。而上述三個職能部門給出的回復，要么是“換了領導”，要么是“不知道”。

中國孵化器最重要的特點是政府主導，甚至有數(shù)據(jù)表明，七成左右的孵化器本身有著官方背景。事實上，早期的中國孵化器就是政府背景的辦公場地，其本質是打著孵化器的名頭做房地產(chǎn)，向企業(yè)收取租金，順帶著招商引資，配合一些優(yōu)惠政策，來拉動地方經(jīng)濟。

最近幾年，由于國家鼓勵孵化器的發(fā)展，多個省市不斷上馬動輒數(shù)百畝甚至數(shù)千畝的孵化器或孵化基地，雖然數(shù)量穩(wěn)定增加，但是泥沙俱下、魚目混珠，真正形成品牌的并不多。此外，政府主導下的企業(yè)孵化器曾一度被視為不以營利為目的的社會公益性服務機構，很大程度上抑制了民間資本投資者的投資熱情，造成很多企業(yè)孵化器資金短缺，特別是運行資金嚴重不足。短期暴利誘惑

越來越多的孵化器正在淪為“物業(yè)公司”。

位于南京建鄴區(qū)的一家科技企業(yè)孵化器，園區(qū)房子還沒完全建好，就已經(jīng)全部出租了。而該孵化器未對租房子的企業(yè)是否是初創(chuàng)科技企業(yè)進行審核，甚至有一些商貿(mào)流通領域、生產(chǎn)性、服務性企業(yè)也進入了園區(qū)。

在評述南京孵化器發(fā)展現(xiàn)狀時，該市科委副巡視員梁曉沭透露，甚至有一些孵化器為了增加稅收源，讓不少已經(jīng)成熟成“老母雞”的科技企業(yè)還在園區(qū)里“占著窩”，“忽視了培育創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新小企業(yè)的本職工作，而是急于產(chǎn)生房租、稅收等效益，這部分孵化器最終淪為‘物業(yè)公司’。”

隨著房地產(chǎn)市場的升溫，不少省市出現(xiàn)了以孵化器或企業(yè)總部基地等為代表的工業(yè)地產(chǎn)項目。一些入駐企業(yè)迅速將房產(chǎn)作為投資品轉手售賣，導致許多總部基地空置率上升，有的孵化器甚至被稱作“鬼城”。

有企業(yè)主抱怨，很多地產(chǎn)商找到一片房子或者一座辦公樓，把牌子一改就成了“某中小企業(yè)孵化中心”或是“某數(shù)碼港”。等進去談的時候，聊的不是如何被孵化，而是能否全款買房。

據(jù)2011年中國百家孵化器調查報告的統(tǒng)計結果，有41%的孵化器，其收入結構總體上仍然以房租收入為主。

而很多做孵化器的天使投資人，逐漸熱衷于政府補貼、資金申請、炒作地產(chǎn)項目，或者干脆轉型VC融快錢，不能滿足創(chuàng)業(yè)者期待。導師資源匱乏

《IT時代周刊》總編曹健曾擔任過很多創(chuàng)業(yè)比賽的評委，對一場由國內某知名孵化器組織的創(chuàng)業(yè)路演印象深刻，“讓我見識了中國孵化器的真正水平。”

在路演現(xiàn)場，慕名而來的還有很多知名投資機構和名人。讓他失望的是，且不論孵化器所挑選的創(chuàng)業(yè)項目如何、演講水平如何，僅僅從創(chuàng)業(yè)的思路、項目的提煉、PPT的制作等這些基礎性的工作，就很少有人去幫創(chuàng)業(yè)者提高，尤其是缺少有行業(yè)經(jīng)驗的人幫助輔導。有的創(chuàng)業(yè)者大談自己的產(chǎn)品，冗長無比；有的創(chuàng)業(yè)者穿著拖鞋就上臺了，語無倫次。臺下很多投資人只聽了幾個演講，就紛紛走掉了，有的評委開始還點評幾句，后來就一言不發(fā)了。

曹健認為，當下中國好的創(chuàng)業(yè)項目可謂鳳毛麟角，有的項目本身有亮點，但卻很稚嫩，或缺少提煉；有的項目有潛力，但很凌亂，需要有經(jīng)驗的人幫助它們理出思路；有的項目則是創(chuàng)業(yè)者為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，顯得比較虛，需要有人提醒他們。但當下中國的孵化器還很不成熟，并沒有能力幫其完善。

YC創(chuàng)立于2005年，是硅谷非常知名的創(chuàng)業(yè)孵化器，它只關注種子階段的創(chuàng)業(yè)團隊，致力于扶持初創(chuàng)企業(yè)并為之提供創(chuàng)業(yè)指南，其成功率達到驚人的75%。而YC的做法，除了直接給創(chuàng)業(yè)者真金白銀外，他們對每個創(chuàng)業(yè)項目進行認真包裝，在正式和大家見面前非常保密，但經(jīng)過導師的多次輔導，反復路演并修改PPT后，丑小鴨立馬變成白天鵝。所以，在YC畢業(yè)典禮上路演的當天，30%的項目被投資人看中拍板，一個星期內，70%的項目被投資人敲定。

隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)所需資金越來越少，除了資金，創(chuàng)業(yè)者們更需要有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的導師來輔導，為他們提供技術、商業(yè)以及融資等方面的實用培訓。國內孵化器數(shù)量可觀，卻少有機構能夠真正沉下心來幫助創(chuàng)業(yè)者。中國的YC何時能誕生? 孵化器選擇指南 1.十項全能類 科技寺

領域：TMT（數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)）坐標：北京

孵化企業(yè)代表：喜寶動力

成立于2013年9月，位于北京簋街附近，是北京最大的聯(lián)合辦公空間，面積超過2000平米。科技寺采用全開放式的工作區(qū)域，同時配有多個會議空間以及獨立的活動區(qū)域和咖啡休息區(qū)，可以同時滿足300位創(chuàng)業(yè)者在同一空間工作交流。科技寺的孵化領域定位于TMT，孵化周期為3~6個月。截至目前，科技寺共孵化三期70多個創(chuàng)業(yè)團隊。孵化企業(yè)畢業(yè)時約90%可以拿到A輪投資。其中，對于合適的創(chuàng)業(yè)項目，科技寺也會進行早期投資，投資金額大約在100~500萬元之間，占創(chuàng)業(yè)項目的股權比例在10%以下。

在對創(chuàng)業(yè)團隊的具體服務上，目前科技寺以FA（財務顧問）為主。根據(jù)孵化企業(yè)的需求，科技寺每周會組織4~5場沙龍，在產(chǎn)品、技術、法務、投融資等板塊對創(chuàng)業(yè)團隊進行培訓指導。

目前科技寺主要靠收取工位費來覆蓋基本的運營支出，收費標準為1500元/月。在科技寺舉辦會議，會收取一定的場地費。2.企業(yè)進階類 聯(lián)想之星 領域：科技 坐標：北京

孵化企業(yè)代表：Face++、樂逗游戲等

創(chuàng)建于2008年，是由聯(lián)想控股和中國科學院共同發(fā)起的專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓孵化機構。它位于北京中關村創(chuàng)業(yè)大街，其孵化模式可概括為：創(chuàng)業(yè)培訓＋天使投資＋開放平臺。

創(chuàng)業(yè)培訓上，開設“創(chuàng)業(yè)CEO特訓班”，從數(shù)千名創(chuàng)業(yè)CEO中挑選精英，由柳傳志及聯(lián)想高管們親自帶頭授課，免費為學員開展每年一期的實戰(zhàn)性針對性培訓。天使投資上，設立首期天使投資基金，資金規(guī)模4億元，主要投資三大方向：包括以新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、高端設備、工業(yè)生物等為代表的先進制造業(yè)，以醫(yī)療器械、高端耗材、生物制藥等為代表的醫(yī)療健康業(yè)，和以互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、IT技術為代表的TMT產(chǎn)業(yè)。

開放平臺上，成立創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，以特訓班各期學員企業(yè)為主體，與政府相關機構、知名投資機構（紅杉、KPCB等）以及社會專業(yè)服務機構（上海大學生科技創(chuàng)業(yè)基金會、漢口銀行、硅谷華源科技協(xié)會等）建立戰(zhàn)略合作關系，共同為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供全方位的持續(xù)服務。BAT 領域：移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O等

坐標：北京、上海、廣州、武漢、成都、杭州、廈門等地 孵化企業(yè)代表：暫無

2014年下半年，互聯(lián)網(wǎng)大佬BAT（百度、阿里、騰訊）分別就服務移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，推出創(chuàng)業(yè)中心或創(chuàng)業(yè)基地。其中，百度在成都、廈門、天津三地相繼開設區(qū)域性開發(fā)者創(chuàng)業(yè)中心；騰訊在北京、上海、武漢相繼開設創(chuàng)業(yè)基地，計劃在全國范圍內建設20個類似創(chuàng)業(yè)基地；阿里宣布無線開放戰(zhàn)略，啟動“百川計劃”，將在北京、廣州、上海、杭州和成都等五地對開發(fā)者提供場地支持。

對BAT而言，提供免費或廉價基地自然是標配。標配之外，它們的附加服務各有特色。以百度天津中心為例，提供百度云平臺、技術指導、審計、財務和法務服務，甚至還可獲得百度總部技術支持，對創(chuàng)業(yè)團隊進行一對一導師指導。

對于入駐騰訊創(chuàng)業(yè)基地的團隊，則可享受曝光流量支持、多平臺能力開放、變現(xiàn)能力培訓、創(chuàng)業(yè)成本分擔、知識培訓體系、實體資源扶持等六大扶持政策，甚至還可能享有30~50萬元資助。

阿里的“百川計劃”則從技術、數(shù)據(jù)和商業(yè)全鏈條提供基礎服務。入駐的App應用，用戶可直接授權等量淘寶賬戶、接入阿里交易體系，完成交易閉環(huán)，優(yōu)秀者還可獲得阿里自由資本投資。3.圈子類 NextBig 領域：互聯(lián)網(wǎng) 坐標：北京

孵化企業(yè)代表：似顏繪

隸屬3W集團，位于北京中關村3W咖啡館3樓，因此也被稱為“披著咖啡館外衣的科技孵化器”。

目前NextBig已經(jīng)孵化了20多個項目，19個項目拿到天使投資，大多數(shù)項目都已完成一輪融資，正在籌備二輪融資。其所孵化的項目包括旅游、O2O、手游周邊產(chǎn)品幾大類。NextBig為創(chuàng)業(yè)公司提供的是“管家式服務”，包括了水、電、網(wǎng)絡、收發(fā)快遞、空調暖氣、聯(lián)合秘書等一站式的行政服務，以及公司地址注冊、人才招聘、媒體合作的企業(yè)級標配套餐。

尤為重要的是，3W的3名創(chuàng)始人都有在互聯(lián)網(wǎng)巨頭工作的經(jīng)歷，股東名單里有紅杉資本創(chuàng)始人沈南鵬、天使投資人徐小平、清華企業(yè)家協(xié)會會長楊向陽、去哪兒CEO孫陶然等等。因此，3W是一個互聯(lián)網(wǎng)資源極為豐富的圈子。

與傳統(tǒng)意義上的孵化器相比，NextBig并不以投資入股為主要盈利方式，更多地扮演著提供聯(lián)合辦公場所和周邊服務的管家角色，每人每月999元的費用非常實惠。4.海淘類 Haxlr8r 領域：硬件

坐標：中國深圳、美國舊金山 孵化企業(yè)代表：Yeelink、Darma 創(chuàng)立于2012年，是硬件領域的孵化加速器，以“深圳——舊金山”的孵化模式而知名。

所謂的“深圳——舊金山”模式，即面向全球接受入駐申請，通過嚴苛的審核，將篩選出來的創(chuàng)業(yè)者們帶到深圳，利用深圳本地完善的供應、銷售體系，在111天內幫助他們聯(lián)系工廠做出原型產(chǎn)品，最后再帶到硅谷面向投資人舉行Demo Day（演示日）。項目結束后，一部分團隊可能會以登上Kickstarter作為新的起點，而另一部分團隊可能會走向消費市場，自立更生。

導師驅動是Haxlr8r的核心，其擁有來自世界各地、各個領域經(jīng)驗豐富的行業(yè)專家組成的導師團隊。截至目前，Haxlr8r一共孵化出了五批創(chuàng)業(yè)公司，共有50多個來自全球各地的項目畢業(yè)，其中8個是在中國本土。作為回報，Haxlr8r一般會在這些項目中獲取6％~10％的股權。5.文藝類 創(chuàng)億谷 領域：文化創(chuàng)意 坐標：北京

孵化企業(yè)代表：暫無

成立于2014年10月，位于北京798創(chuàng)意園，是國內首家眾籌模式設立的文創(chuàng)企業(yè)孵化器。其場地面積約1500平方米，擁有獨立孵化間、開放辦公區(qū)，配備會議室、接待室、活動區(qū)等公共空間。

其孵化領域涉及影視制作、動漫、游戲等，將以籌資金、籌服務、籌資源、籌人脈等服務，為文化創(chuàng)意小微企業(yè)提供早期創(chuàng)業(yè)輔導。6.虛擬類 闖先生 領域：高校創(chuàng)業(yè) 坐標：南京

孵化企業(yè)代表：暫無

創(chuàng)建于2014年2月，辦公地點位于南開大學青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐基地，是個以網(wǎng)站、微博、微信等互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎的虛擬孵化器，目前估值3000萬元。

它為高校創(chuàng)業(yè)者提供四類產(chǎn)品：資訊、問答、服務、團購。其中，有超過900家圍繞創(chuàng)業(yè)上下游的服務企業(yè)已入駐網(wǎng)站的“服務”板塊，細分到法律服務、記賬甚至到電腦維修。“團購”功能則是將一些服務打包，為創(chuàng)業(yè)者提供盡可能低的服務價格。

孵化器入門攻略

一、入駐前，你必須問清的問題

1.親，你自己有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷嗎？你是否有資歷給我的新創(chuàng)公司提建議？

現(xiàn)在這世道，孵化器比雞還多，好像隨便哪個人都能成為企業(yè)孵化器的經(jīng)理。所以這是最重要的一個問題，因為只有創(chuàng)業(yè)者才會理解創(chuàng)業(yè)者，他們理解彼此的奮斗，也明白其中的問題。

2.你能現(xiàn)在就把我介紹給創(chuàng)業(yè)導師嗎？

這個問題一定要反復地問，尤其是那些之前參與過這個孵化器的創(chuàng)業(yè)者們，他們感覺自己和創(chuàng)業(yè)導師之間的關系到底如何。很多創(chuàng)業(yè)活動會請來一些知名人物，但是他們都只是簡單地露個面，就消失不見了。3.上一輪的孵化器項目結果如何？

這個問題非常重要，因為這關系到公司的發(fā)展和你的股權，所以你得確保這些都是值得的。

4.在你的孵化器里，哪些公司沒有走到最后的展示日？

如果經(jīng)理告訴你確實有這樣的公司，你需要找到這些人，問問他們到底發(fā)生了什么，這其中有什么問題。

5.之前參加你們活動的公司，現(xiàn)在怎么樣，有人得到投資了嗎，能給個例子嗎？ 如果他們不愿意給出例子，那么這是個危險的信號。這些信息都應該是公開的，雖然有時候是有例外的，但這樣的信息能夠幫你確認這個孵化器是不是真的能幫到你。綜上，如果你一旦發(fā)現(xiàn)了讓你很不滿意的回答，不要停留在那里，因為你的最終目的是讓你的新創(chuàng)公司加速，這是最關鍵的。

二、你如何遞交入駐申請，并打動孵化器經(jīng)理？ 1.公司做什么？

請列出每一個創(chuàng)始人的基本資料，告訴孵化器經(jīng)理，你們是怎樣一個團隊，公司的主營業(yè)務是什么，這些業(yè)務有怎樣的市場前景。2.每個創(chuàng)始人有什么樣的優(yōu)秀能力？

小王從 10 歲開始編程，16歲開始創(chuàng)業(yè)，在大學里創(chuàng)立在線教育網(wǎng)站并盈利；大李是一個嚴謹?shù)某绦騿T，曾經(jīng)參加過世界黑客大會；老陳是一個精明的投資者，這是他投資的第98個項目，之前的97個都賺錢了。3.項目的創(chuàng)新點是什么？

請列出你的項目優(yōu)勢，它有什么特點，解決了哪些競爭對手沒有解決的問題。4.項目如何賺錢？

比如，“我們前期會做一些用戶體驗，聚合粉絲，然后用大數(shù)據(jù)來出售產(chǎn)品。目前，我們已經(jīng)談了一些合作商家，只要項目投用，短期就會盈利。” 5.競爭對手、潛在對手有哪些？最怕誰？

比如，“我們不怕任何對手，我們已經(jīng)申請了相關專利，這對于競爭對手而言存在技術壁壘，所以我們項目的核心環(huán)節(jié)很難被復制。

三、入駐后，如何處理與孵化器的關系，從中獲取更大的價值？ 1.建立關系 與創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器主管建立深厚的友誼。和過來人的交流對公司成長有巨大幫助，企業(yè)家也能從中得到更多的意見和建議。如果今后公司運營遇到問題，也能尋求他們的幫助。

2.利用資源，但別分心

充分利用加速器的資源：如免費咖啡館，工作直接在咖啡館進行；通過網(wǎng)絡聯(lián)系導師，征詢來自導師的建議；獲得來自贊助商的免費法律幫助；擁有研討會和生產(chǎn)車間的進入權限。3.主動

不論在哪個項目中，主動都是至關重要的。如果你能清楚知道要和什么人建立關系，并且有清晰的目標，相信孵化器能帶來意想不到的效果。所以，大膽利用他們的知識和人脈，向他們詢問你需要的信息。4.利用導師資源

在孵化時一定要好好利用導師的人際關系網(wǎng)絡，他們也一定會竭盡所能幫助你取得生意的成功。

5.弄清要從孵化器那兒得到什么

也許你是一個科技公司，對寫字樓資源需求不大，但需要工程師的資源。孵化器也許能為你提供和大公司進行會議的機會，而大公司的科技人員在將來很有可能成為你的合作對象。6.找到金融顧問

孵化器的金融顧問能為你健全會計系統(tǒng)，建立工資表和完善的財務部。在大方向的資金政策上他們也能給予指導，讓你知道現(xiàn)金流效率和資金風險，避免觸碰法律的底線。7.盡心盡力做好工作

孵化器并不是對每個企業(yè)都是平等的，因為它無法顧及所有企業(yè)，但他們會挑選其中有潛力的對其著重培養(yǎng)。所以，必須盡 120% 的精力做好工作，讓孵化器看到你的努力和價值，它們將給你非同尋常的照顧。錢啊，自己就來了 他們如何利用孵化器成功

Sensoro的幾位創(chuàng)始人幾乎只是帶著想法進入的微軟孵化加速器。

那是一個很偶然的機會，Sensoro的創(chuàng)始人與微軟創(chuàng)投孵化加速器的負責人進行了一次溝通，他們驚訝地發(fā)現(xiàn)雙方關注的范圍是如此契合：企業(yè)軟件、安全性、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)等廣泛門類的下一代解決方案。

就這樣，加速器向他們伸出了橄欖枝，Sensoro的3位創(chuàng)始人拎著筆記本電腦就進入了加速器提供的辦公場地，開始著手做產(chǎn)品、建團隊。

大方向定了，但具體做什么以及怎么做，是Sensoro團隊面臨的一個問題。當時，他們想得更多的是怎樣在技術上突破，對市場需求、產(chǎn)品包裝等問題幾乎都不曾考慮過。

于是，加速器里的導師與技術團隊和他們反復討論。最終，對比了藍牙、Wifi等多種技術特征之后，他們確定了一個模式，即通過將自主研發(fā)的藍牙傳感器部署在實體商家，收集并分析線下用戶的購買行為和偏好，從而幫助線下商家更好地通過數(shù)據(jù)挖掘潛在商機。

初創(chuàng)的小團隊挑戰(zhàn)與數(shù)據(jù)相關的業(yè)務總會讓人擔心數(shù)據(jù)安全的問題。但由于Sensoro的服務是基于微軟云，安全級別較高，當微軟把一些大品牌介紹給Sensoro時，他們覺得“非常有底氣”。不著急掙錢，先提升價值，錢自己就來了。這個團隊2013年6月份成立，7月份拿到第一個天使投資，很快在10月份就融到了第二筆。6個月之后，團隊人數(shù)變成近20人。

企業(yè)成長了，微軟不從中拿任何回報。微軟全球資深副總裁張亞勤把這種無條件的扶持解釋為“與處于早期階段的初創(chuàng)企業(yè)建立良好關系，最終會讓微軟獲得長期且有效的伙伴關系”。但這種關系的建立沒有勉強的成分，更多的是靠互相的認可甚至是情感。Sensoro首席運營官范曉燕說，他們更愿意把加速器稱為“家”速器。與別的許多初創(chuàng)企業(yè)不同，91金融加入加速器時，其實已經(jīng)并不需要微軟提供的辦公場地，但它需要許多無形的資源，例如媒體資源、與銀行的深入合作以及政府的更多支持等。

由于微軟與金融機構客戶的合作非常深入，甚至一些金融機構的IT系統(tǒng)本身就是由微軟提供的，91金融的產(chǎn)品和服務被打包到微軟對客戶的解決方案里，自然能更深入到金融機構的IT系統(tǒng)中，進而可以與銀行開展進一步的深入合作。而有了微軟的搭橋和信任背書，91金融和政府部門打起交道來也要暢通許多。

2013年10月，91金融宣布獲得了寬帶資本、經(jīng)緯創(chuàng)投等多家機構的第二輪6000萬元人民幣投資。微軟創(chuàng)投加速器為此安排了一場盛大的新聞發(fā)布會，100多家媒體悉數(shù)到場。

91金融創(chuàng)始人許澤瑋感嘆：“91盡管過了起步階段，但還是創(chuàng)業(yè)公司。我們雖然在互聯(lián)網(wǎng)金融圈子已經(jīng)有了一些名氣，但要邀請上百家媒體做發(fā)布會，無論是在成本還是在資源上，我們都未必做得到。但微軟幫我們做到了。”而后，91金融等10家二期企業(yè)在加速器的幫助下，登上了央視新聞聯(lián)播，3家登上了BTV頭條。值得一提的是，為了量身定制地服務到每一個被選入的企業(yè)，微軟嚴格限制每期進入的企業(yè)數(shù)量。第四期報名企業(yè)420個，最后只錄取了19個，微軟全球資深副總裁張亞勤半開玩笑地說：“難于進哈佛。” 我所知道的黑暗創(chuàng)投圈

在中國什么叫孵化器呢？大致上有兩種，開一家房地產(chǎn)公司自稱孵化器，另一種是開一家培訓公司自稱孵化器。房地產(chǎn)改行的孵化器模式還算好，起碼創(chuàng)業(yè)團隊能得到一個便宜的辦公地點。培訓改行的孵化器就全靠“演技”了。

為什么說國內根本不可能有YC呢？YC的成功在于其健全的導師制度，在YC能見到的每個導師都是YC的合伙人，是全職導師，都曾因為在產(chǎn)品或技術上的成功而積累了豐富的經(jīng)驗。但國內恰恰就缺少這樣的導師，國內的所謂導師，往往是一開始就以投資經(jīng)理起家走上創(chuàng)投“神壇”的。

更可怕的是，即使有以產(chǎn)品和代碼起家的創(chuàng)業(yè)者，在經(jīng)歷了中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境偉大而神奇的“現(xiàn)實扭曲力場”之后，也開始拼“演技”了。

以某“百倍加速器”為例，他們提到一個從寫代碼做論壇起家，后被廣州某著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購，而后躍身成為中國草根站長偶像的傳奇男子，現(xiàn)在主要依靠生辰八字來篩選創(chuàng)業(yè)者；而另一位在華為、百度都干過技術職位的知名投資人，投資要看星座，而且不投處女座。

創(chuàng)業(yè)者們，你們需要一群可能從沒做過產(chǎn)品、多年不碰開發(fā)程序的軟件，接受采訪時還一臉自豪地說“投項目要先看星座和生辰”的人，來指導你如何把一個靈感，做成一個產(chǎn)品雛形？

在中國，創(chuàng)業(yè)投資是一門新興的語言藝術，講究的是說學逗唱。“100天，100倍”，標語十分動聽。現(xiàn)在天使們大多是融100估1000，十倍能達一個億，百倍就是十億元。中國真正值十億元的公司有多少？明眼人當然都心里有數(shù)。

那些看起來并不明智的投資人，其實在挑選合適的捧哏者捧紅自己，以享受在各種無意義的創(chuàng)業(yè)大會上高聲宣講自己根本不可能復制的成功學經(jīng)驗。于是，創(chuàng)業(yè)者只要把PPT做得精美絕倫，哪怕連產(chǎn)品都沒有，靠一個靈感就能滔滔不絕講一個下午，那分分鐘都能促成一樁“廁所里5分鐘敲定千萬元估值”的美談。如果創(chuàng)業(yè)者不是捧哏的料，那就對不起了：

如果你的產(chǎn)品概念是全新的——“不好意思，我們不投看不懂的項目”。如果你的產(chǎn)品特別好——“不好意思，你的競爭對手有先發(fā)優(yōu)勢”。

如果你的產(chǎn)品占有率高——“不好意思，你有商業(yè)模式么？這么大流量不變現(xiàn)是負擔啊！”

如果你的產(chǎn)品營收不錯——“不好意思，你已經(jīng)過了成長期，我看不到你們業(yè)務的發(fā)展”。

如果你啥問題都沒有——“如果騰訊山寨你怎么辦？”如果他們想投你，這個問題會變成“你覺得騰訊什么時候收購你？”

當然，在移動互聯(lián)網(wǎng)的泡沫破碎之前，在真正的經(jīng)濟寒冬來臨之前，投資人總是有理由說自己的選擇是正確的。

在這樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，真正在技術上、產(chǎn)品上、運營上有能耐的人是不敢再出來創(chuàng)業(yè)了。但是，君不見國內創(chuàng)業(yè)大會此家唱罷彼登場，君不見科技媒體的項目庫一天能上線好幾百個新項目？這些創(chuàng)業(yè)者是怎么在創(chuàng)業(yè)的呢？ 舉個例子，最近一波創(chuàng)業(yè)風潮是匿名社交，本就已經(jīng)是細分產(chǎn)品，但偏偏還能做出各種款。有一款的報道稱，他們模仿“秘密”只用了兩周時間，已經(jīng)拿到了投資意向。我下載來體驗了一下，確實只有兩周的水平。這就是神奇的創(chuàng)投圈。中國YC進行時

中國的孵化器，強在行政，弱在專業(yè)，這恰與美國的YC模式相反。然而值得欣喜的是，真正的轉變，在全民創(chuàng)業(yè)的熱潮沖擊下正在發(fā)生。無論官辦還是民營，專業(yè)、市場等標尺正被推向至高無上的位置，尤為可貴的是，他們還開始真正腳踏實地地向這個目標邁進。變態(tài)的YC YC作為全球最成功的孵化器，其號召力可以用“變態(tài)”來形容，在一年兩次的路演日，來自全球的投資人都會蜂擁而至。其中，除了傳統(tǒng)的各大投資機構以及傳統(tǒng)硅谷的天使投資人，還有俄羅斯Yuri,印度甘地家族、香港李嘉誠等各國富豪，甚至文藝娛樂圈的明星、NBA球星等，可謂陣容奢華。

面對如此陣容，即將路演融資的各個創(chuàng)業(yè)晚輩會緊張嗎？答案是NO。他們不僅不會緊張，反而非常享受站在臺上那短短的一兩分鐘。每一個YC畢業(yè)生都有種君臨天下的感覺，演講臺風極其好，每個人都是“山寨版”喬布斯。這是YC真正成功的地方——

對于創(chuàng)業(yè)者們，YC已經(jīng)站在了這么一個高度：從YC出來意味著含著金湯匙，從YC出來意味著順利的融資，所以YC畢業(yè)生理所當然地超凡自信。而對于投資人來說，YC出來的公司高估值，就像女士們知道愛馬仕的包肯定要比LV、Prada的貴，就像男士們知道勞斯萊斯的車肯定比奔馳高檔一樣，在實際產(chǎn)品質量沒那么大差別的時候，品牌效應是他們最大的增值點。

成就YC的，除了創(chuàng)始人Paul Graham顛覆性的運作以及個人影響力，更重要的是YC精良的導師資源和龐大的校友網(wǎng)絡。

YC導師資源之豐厚毋庸贅言，但真正奏效的是這些導師對創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度。在YC的日子，可以說導師就是創(chuàng)業(yè)者的家長，他們無話不談，親密無間。除了經(jīng)常交流創(chuàng)業(yè)的事情外，他們彼此結下了深厚的友誼，有時候甚至會出現(xiàn)YC的導師跟著創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)這樣的情況(比如有個導師跟著創(chuàng)業(yè)者出去一起做了一個修手機的O2O)。至于YC的校友網(wǎng)絡——YC到現(xiàn)在孵化了30多個領域的800多家企業(yè)，校友創(chuàng)始人之間不僅僅與同屆保持密切聯(lián)系。YC的公司更是有非常深的幫派情結，他們互相撐腰，很有義氣。在路演日上很多企業(yè)會出現(xiàn)超強的數(shù)據(jù)亮點，其實很大一部分是YC校友在幫忙。“幫”內其他形式的互助，類似行業(yè)內校友資源共享、成功校友投資YC新公司、YC公司間互用產(chǎn)品等等，無不體現(xiàn)出YC的校友意識。成都樣本

沿著成都的城市中軸線天府大道一路向南，便能看到全亞洲規(guī)模最大的單體軟件園——天府軟件園，被譽為國內移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者天堂的著名創(chuàng)業(yè)孵化器——創(chuàng)業(yè)場就坐落于此。

統(tǒng)計顯示，自2007年成立至今，創(chuàng)業(yè)場已累計入駐550家項目，成功孵化企業(yè)422家，其中包括如今在中國移動互聯(lián)網(wǎng)領域赫赫有名的“魯大師”、“銀河帝國”、“Camera360”、“酒店達人”等。針對初創(chuàng)型團隊本身資金實力較弱的特點，創(chuàng)業(yè)場除了在租金成本上為創(chuàng)業(yè)者提供便利（免租一年），從企業(yè)入駐創(chuàng)業(yè)場開始，在不同階段都會得到相應的優(yōu)惠政策，大致經(jīng)歷分為孵化器、加速器、產(chǎn)業(yè)園區(qū)3個階段：孵化器內一年免租后如果發(fā)展得不錯，企業(yè)就可以進入加速器，在加速器發(fā)展到一定程度，則可以進入產(chǎn)業(yè)園區(qū)。據(jù)介紹，創(chuàng)業(yè)場內還擁有中國西部地區(qū)最大的國家級公共技術支撐平臺。該公共技術支撐平臺耗資超過1.2億元，占地4000平方米，擁有IDC數(shù)據(jù)中心、IC設計測試實驗室、Android實驗室、手機測試平臺、海外游戲平臺等供企業(yè)使用。其中，IDC數(shù)據(jù)中心擁有電信、聯(lián)通及移動三網(wǎng)光纖，是西部地區(qū)唯一擁有三網(wǎng)光纖的IDC數(shù)據(jù)中心，而海外游戲平臺擁有500萬北美注冊玩家。

兩年前，在創(chuàng)業(yè)場內，迎來了一個專門面向互聯(lián)網(wǎng)人士的創(chuàng)業(yè)咖啡廳——靈感咖啡。這家咖啡廳的成立旨在為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者之間、創(chuàng)業(yè)者與投資人之間提供一個公益開放的實體交流平臺，協(xié)調產(chǎn)業(yè)資源的對接。

此外，尤為吸引創(chuàng)業(yè)團隊的是，創(chuàng)業(yè)場搭建起讓創(chuàng)業(yè)方與市場方的頻繁對接，為創(chuàng)意尋找到市場出路。在創(chuàng)業(yè)場內，由于集聚了大量的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊。幾乎每個星期都有2~3家游戲發(fā)行商來到創(chuàng)業(yè)場。發(fā)行商、軟件商一次性“掃貨”五六十萬元亦非難事。

事實上，順應市場對于創(chuàng)業(yè)場的看好，早在2012年成都高新區(qū)專門設立了首期規(guī)模為8000萬元的“創(chuàng)業(yè)天使投資基金”，由成都高投創(chuàng)業(yè)投資有限公司進行專業(yè)化運作，重點正是針對移動互聯(lián)網(wǎng)等領域的初創(chuàng)企業(yè)進行支持。聚變計劃

YC的模式，可謂世界上最早的風險投資：一個想法一個團隊，在創(chuàng)業(yè)者想法的萌芽階段就介入，看似風險極大，但是它通過極小的投資金額（1.1 萬美金+0.3 萬美金×團隊人數(shù)）控制風險，再通過龐大的投資數(shù)量（最近一批高達 74 個項目）分散風險。可以說，YC 以一己之力撼動了硅谷，在某種程度上極大改變了風險投資這個行業(yè)的玩法。

但在國內，最早借鑒 YC 模式之一的天使灣卻將其投資計劃進行了重大升級：由原來的20 萬元 8% 的標準投資改成更為彈性的、上限為 100 萬元的種子投資，最高所占股份不超過 10%——也就是說，種子項目理論上也可以達到千萬元的估值。這就是天使灣的“聚變計劃”。

開始時，單純地模仿非常奏效，天使灣召集到了全國各地以及海外的很多極具潛力的優(yōu)秀團隊，這些來自天南地北的創(chuàng)業(yè)者在一個地方封閉開發(fā)，互相促進、學習、分享，大大提高創(chuàng)業(yè)團隊的成熟度，天使灣也能集中將自己最大的資源分享出來，節(jié)約了成本。

然而，在試水過程中，天使灣的外部環(huán)境和內部實踐都發(fā)生了一些變化。從外部環(huán)境來說，天使投資已經(jīng)如火如荼，不管是個人還是機構天使，就連所有早中后期 VC 都有專門的人民幣基金來做天使，比如紅杉、IDG、經(jīng)緯、戈壁等都有自己獨立投天使項目的人民幣基金，或多或少面臨著競爭，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊是稀缺資源。而YC模式里的“20 萬元 8%”的標準化投資能吸引一些年輕的潛力團隊，但很難吸引一些非常優(yōu)秀的成熟團隊，比如一些已經(jīng)創(chuàng)業(yè)多年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。從內部實際經(jīng)驗來看，聚變計劃剛開始試水的時候，準入門檻并不高，甚至允許還在上學的學生團隊入駐，有些還在上大二大三。事實證明，中國的學生團隊在創(chuàng)業(yè)成熟度與穩(wěn)定性方面存在少許問題。加之中國商業(yè)環(huán)境的復雜性、殘酷性、生存壓力遠比硅谷來得猛烈，對創(chuàng)業(yè)者的犧牲、成熟度、穩(wěn)定性與抗壓性要求更高。所以，為了支持更穩(wěn)定、更成熟、更優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，天使灣必須提高準入門檻。而提高門檻的同時，也必須給予更高的優(yōu)厚條件。因此，天使灣決定先從提高種子投資的額度與起始估值開始。

中國為什么沒有YC？中國YC何時出現(xiàn)？這曾是中國的創(chuàng)業(yè)者和孵化器從業(yè)者們最關心的問題。目前看來，地域特征明顯的中國孵化器，或許只有在中國的土地之上才能孵化出來。而且這一天，想必已不遙遠。

第三篇：創(chuàng)業(yè)孵化器建設方案

明華科技企業(yè)孵化基地 大學生創(chuàng)業(yè)孵化器建設方案

一、建設大學生創(chuàng)業(yè)孵化器項目的必要性.................................2

二、項目選址、建設方式及相關內容.....................................2

(一)項目選址...................................................................2

(二)建設方式及內容.......................................................2

三、項目建設思路與目標.........................................................2

(一)總體思路...................................................................2

(二)實施步驟及階段目標.......................................3

四、項目管理體制及運行模式...................3

(一)管理體制.............................................................(二)運行模式..........................................................五、孵化管理程序

(一)入孵條件.............................................................(二)入孵程序..............................................(三)推出機制...................................................................4

六、創(chuàng)業(yè)扶持政策....................................................................5

一、建設大學生創(chuàng)業(yè)孵化器項目的必要性

1.充分對接政策:明華大學生創(chuàng)業(yè)孵化器，是為 “科技型”大學生創(chuàng)業(yè)提供物理空間和一系列的服務支持的科技企業(yè)孵化器。其中心任務是面向科技型的大學生創(chuàng)業(yè)者，降低大學生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成木，提高創(chuàng)業(yè)成功率，加快科技成果轉化，培育科技型企業(yè)和企業(yè)家。建設科技創(chuàng)業(yè)孵化器，這對于促進北部灣區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展是非常必要的。

2、充分發(fā)揮有創(chuàng)業(yè)想法的大學生的作用:

3、作為明華的供應鏈合作儲備;

4、大學生創(chuàng)業(yè)項目的前期孵化;

5、對明華公司現(xiàn)有項目的推進;

6、作為大學生創(chuàng)業(yè)的大舞臺

基于以上六點，建設明華大學生創(chuàng)業(yè)孵化器項目是必要的。

二、項目選址、建設方式及相關內容(一)項目選址

廣西防城港市港口區(qū)東興大道明華科技大廈，創(chuàng)業(yè)孵化器總面積3000多平方米。明華科技大廈二樓整層900平方米，以及七、八樓部分區(qū)域約900平方米，建行樓3—8層約1200平方米，可同時容納10—15個創(chuàng)業(yè)團隊。同時創(chuàng)業(yè)孵化器內建設有完善的生活服務配套設施。(二)建設方式及內容

1、建設方式：一期處于防城港市東興大道明華科技企業(yè)孵化基地內，主要吸收科技型大學生創(chuàng)業(yè)項目；二期位于港務集團東大門東灣大道，二期依借防城港的物流優(yōu)勢，主要面對第四、五方物流的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目。

2、建設內容：通過打造“大學生創(chuàng)業(yè)服務、科技人才服務和科技成果轉化服務”等三大平臺，增強明華創(chuàng)業(yè)孵化器的孵化能力。

三、項目建設思路與目標(一)總體思路

以建設科技創(chuàng)業(yè)孵化器為突破，夯實科技發(fā)展基礎;以增強科技孵化能力為重點，打造“大學生創(chuàng)業(yè)服務、科技人才服務和科技成果轉化”等三大平臺;以市場為導向，采用現(xiàn)代企業(yè)和科技管理運營模式，培育壯人高新技術產(chǎn)業(yè):以體制機制創(chuàng)新優(yōu)勢為動力，為建設創(chuàng)新型新龍?zhí)峁┛萍贾巍?二)實施步驟及階段目標

1、實施步驟：第一階段與高校形成合作，吸引高校的創(chuàng)業(yè)團隊和種子項目；第二階段發(fā)揮明華發(fā)揮企業(yè)孵化功能，與創(chuàng)業(yè)團隊形成合作，全程幫助創(chuàng)業(yè)者辦理相關手續(xù)。第三階段尋求防城港市或自治區(qū)相關政府部門的指導，為大學生創(chuàng)業(yè)開辟綠色通道并給予創(chuàng)業(yè)項目資金扶持。第四階段幫助創(chuàng)業(yè)者解決項目（企業(yè)）管理問題。

2、階段目標：第一階段目標在明華孵化園一期內幫助5-10個大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)，能夠承擔自負盈虧的風險。第二階段目標在明華孵化園二期幫內幫助20-30個大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)，能夠承擔自負盈虧的風險。

四、項目管理體制及運行模式(一)管理體制

廣西明華科技企業(yè)孵化基地主體負責大學生創(chuàng)業(yè)孵化器的日常管理，接受防城港人力資源和社會保障部門所屬創(chuàng)業(yè)指導機構的業(yè)務指導，并按要求上報相關情況，落實大學生創(chuàng)業(yè)扶持政策.具體工作內容如下: 1.成立服務機構。建立明華創(chuàng)業(yè)服務中心，設立專門服務場所，配備4名熟悉創(chuàng)業(yè)扶持政策、工作責任意識強的專職工作人員。

2.健全相關制度。建立大學生創(chuàng)業(yè)孵化器管理制度，做好扶持政策內容和辦理流程，公開承諾服務內容和辦理時限，幫助大學生創(chuàng)業(yè)者享受扶持政策。

3.完善基礎工作。為入駐孵化器創(chuàng)業(yè)團隊制作統(tǒng)一標牌，建立大學生創(chuàng)業(yè)團隊享受創(chuàng)業(yè)扶持政策等各項基礎臺帳和檔案.4.規(guī)范使用扶持資金。明華主體將建立明華大學生創(chuàng)業(yè)孵化器扶持資金使用專帳，確保資金用于落實創(chuàng)業(yè)政策和提高孵化基地服務水平。

5.提供孵化服務。明華主體為大學生創(chuàng)業(yè)者提供政策咨詢、工商稅務登記代辦、開業(yè)指導、創(chuàng)業(yè)交流等相關服務:加強與防城港人力資源社會保障部門所屬創(chuàng)業(yè)指導機構的溝通與配合，協(xié)助開展項目推介、項目評價、風險評估、創(chuàng)業(yè)培訓等工作;邀請創(chuàng)業(yè)輔導專家不定期為入駐創(chuàng)業(yè)高校畢業(yè)生提供針對性的咨詢和指導，解決創(chuàng)業(yè)過程中遇到的各類問題。6.引導創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)范管理。明華主體將指導和督促入駐創(chuàng)業(yè)團隊依法經(jīng)營，與勞動者簽訂勞動合同并依法參加社會保險，落實安全責任制，保證產(chǎn)品質量和服務質量。(二)運行模式

1、由明華科技企業(yè)孵化基地組建大學生創(chuàng)業(yè)孵化器管理委員會。解決科研人員在創(chuàng)業(yè)初期存在“公司創(chuàng)辦資質缺失、管理力量薄弱、啟動資金匾乏、產(chǎn)品市場營銷難”等問題，同時，對入孵企業(yè)進行統(tǒng)一管理運營。管理委員會下設人力資源服務中心、明華企業(yè)管理模擬中心、品牌服務部等。

2.按照入駐創(chuàng)業(yè)團隊的不同需求，開展分類孵化: ——對自帶科技成果的大學生，由明華科技企業(yè)孵化基地提供法人、項目代理、創(chuàng)業(yè)基金等服務，一年內無償提供辦公、研發(fā)場地，享受房租、稅費優(yōu)惠政策。(自主型創(chuàng)業(yè))——對具備法人資格、只需要辦公和研發(fā)場地的大學生，由明華科技企業(yè)孵化基地提供科技信息、科技人才、科技研發(fā)、創(chuàng)業(yè)基金等服務，一年內無償提供辦公、研發(fā)場地，享受房租、稅費優(yōu)惠政策。(創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè))—對有創(chuàng)業(yè)想法沒創(chuàng)業(yè)項目的大學生，我們提供創(chuàng)業(yè)項目，由其自行開拓市場。(參與型創(chuàng)業(yè))

五、孵化管理程序(一)入孵條件

1.創(chuàng)業(yè)者須為畢業(yè)兩年內的普通高校畢業(yè)生，2.入駐創(chuàng)業(yè)大學生團隊須由高校畢業(yè)生(含個人)獨立創(chuàng)辦或占有50%以上股份，井負責主要經(jīng)營管理.3.創(chuàng)業(yè)項目須符合國家產(chǎn)業(yè)政策和當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展導向，且有利于體現(xiàn)高校畢業(yè)生自身優(yōu)勢和創(chuàng)業(yè)特色，優(yōu)先滿足電子信息、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)意、服務代理、家裝設計等科技類和現(xiàn)代服務類創(chuàng)業(yè)項目需求。4.具備一定項目啟動資金和承擔創(chuàng)業(yè)風險的能力.(二)入孵程序

1.提交申請。由自主創(chuàng)業(yè)的大學生生(含個人)提出申請，申請材料包括:入駐申請，創(chuàng)業(yè)計劃書或創(chuàng)業(yè)項目可行性報告，以及創(chuàng)業(yè)者的身份證、畢業(yè)證(學歷證明)等復印件.2.入駐評審。明華創(chuàng)業(yè)服務中心組織專業(yè)團隊對申請入駐孵化的創(chuàng)業(yè)實體或項目進行評審，確定入駐孵化資格.3.入駐孵化。明華科技企業(yè)孵化基地與符合入駐條件的高校畢業(yè)生(團隊)簽訂入駐孵化協(xié)議(最長不超過五年)，安排創(chuàng)業(yè)孵化場地，并協(xié)助其入駐開業(yè).(三)退出機制

1.孵化期滿遷出。依據(jù)入駐協(xié)議，入駐創(chuàng)業(yè)實體(團隊)孵化期滿應主動遷出孵化基地。明華創(chuàng)業(yè)服務中心在協(xié)議孵化期滿前三個月通知入駐創(chuàng)業(yè)實體(團隊)做好遷出準備，并協(xié)助創(chuàng)業(yè)實體遷出。

2.自愿提前遷出。在協(xié)議孵化期內，入駐創(chuàng)業(yè)實體(團隊)自愿提前遷出孵化基地的，要提前一個月告知孵化基地，辦結入駐期間相關事宜后辦理遷出手續(xù)。3.責令退出。入駐創(chuàng)業(yè)實體(團隊)出現(xiàn)從事違法生產(chǎn)經(jīng)營活動、嚴重或屢次違反孵化基地有關管理規(guī)定、入駐后三個月未能正常從事生產(chǎn)經(jīng)營活動、入駐創(chuàng)業(yè)實體(團隊)轉讓致使創(chuàng)業(yè)主體不符合入駐條件等情形之一的，孵化基地創(chuàng)業(yè)服務中心責令其限期(最長不超過30日)退出孵化基地。對孵化成功按期出園企業(yè)，按相關政府部門對大學生創(chuàng)業(yè)團體的扶持規(guī)定給予補助。對超期入駐或不按期退出孵化基地的，將不再享受入駐孵化優(yōu)惠政策，并按入駐孵化協(xié)議承擔違約責任，必要時，采取法律手段督促其退山孵化基地。

六、明華創(chuàng)業(yè)孵化器扶持政策

明華大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地的創(chuàng)業(yè)實休(團隊)，可享受下列扶持政策: 1.自入駐之日起一年內，按規(guī)定免繳辦公場地費、物管費、衛(wèi)生費等管理性費用。

并免費提供部分基本辦公設施，優(yōu)先使用苗圃所配備的公共辦公設施。

2.指導及協(xié)助辦理工商注冊、稅務登記、企業(yè)年檢、銀行開戶等手續(xù)并提供統(tǒng)一財務服務。對符合條件的高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的，可在創(chuàng)業(yè)地按規(guī)定申請小額擔保貸款;對從事微利項目的，可享受不超過6萬元明華無息貸款扶持。

3、定期開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓和人才交流活動、安排“一對一”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導。

4、提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)咨詢、項目論證、項目包裝、項目申報、企業(yè)管理咨詢、專利技術申請、政策咨詢、財務代理等服務。

5、設立大學生創(chuàng)業(yè)孵化基金，優(yōu)先支持具有發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W生創(chuàng)業(yè)團隊和項目；但創(chuàng)業(yè)團隊資金薄弱的，我們將以項目股份合作的形式全方位進行扶持。

6、開放共享明華科技企業(yè)孵化園專業(yè)技術服務平臺和公共服務平臺，協(xié)助大學生創(chuàng)業(yè)團隊或企業(yè)解決其他創(chuàng)業(yè)問題。

明華科技企業(yè)孵化基地

2014年3月

第四篇：這六種同業(yè)票據(jù)交易模式你知道嗎？

這六種同業(yè)票據(jù)交易模式你知道嗎？

由于票據(jù)交易業(yè)務適應了多層次的市場需求，增加了市場的深度和廣度，因此在貨幣市場中占據(jù)著十分重要的地位。隨著票據(jù)市場的發(fā)展，票據(jù)交易業(yè)務出現(xiàn)了新動向，主要表現(xiàn)在：票據(jù)業(yè)務交易手段越來越豐富；交易模式運用越來越靈活；組合交易不斷被金融機構接受并廣泛運用；票據(jù)回購業(yè)務備受各商業(yè)銀行的青睞，成為商業(yè)銀行進行投資、調劑頭寸的重要手段。

在此背景下，票據(jù)業(yè)務聯(lián)盟出刊的《2015年第11期——商業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務交易模式發(fā)展及風險防控》部分節(jié)選內容。

（一）“買斷+賣斷”式操作

“商業(yè)匯票雙向買斷（雙買）”業(yè)務是指在以買斷方式購入票據(jù)賣出方合法持有的未到期商業(yè)匯票的同時，交易雙方約定未來某一特定日期，賣出方再以約定價格購回同批商業(yè)匯票的票據(jù)交易行為。

從定義上看，交易雙方需要簽署兩項獨立的買斷式合同，一項為即期合約，轉出方將票據(jù)售與轉入方，另一項為遠期合約，轉入方在約定的到期日再將原票據(jù)按照約定的價格返售給轉出方。票據(jù)權利在交易過程中發(fā)生轉移。特點 該模式業(yè)務主要呈現(xiàn)以下兩個特點：①撮合、波段業(yè)務；②不占用、少占用信貸規(guī)模、資金量。

（二）“買斷+正回購”式操作

票據(jù)正回購是指貼出人將未到期、已貼現(xiàn)的票據(jù)轉讓給交易對手的同時，約定在未來某一日期購回原票據(jù)的融資行為。票據(jù)“買斷+正回購”模式是指銀行將以買斷方式購入的未到期的票據(jù)轉貼現(xiàn)給同業(yè)銀行，并約定在未來某一日期再以約定價格購回同批商業(yè)匯票的票據(jù)交易行為。

該模式的短期化操作可以形成“買斷+短期正回購”操作，能夠壓縮利息支出，“做成”短期的票據(jù)。

“買斷+短期正回購”操作，簡單說是“買斷+正回購”與正回購短期化操作的進一步結合與提升，市場成員對短期票據(jù)的熱烈追逐，以及短期資金的更低成本，銀行可以借助短期回購的方式，將長期票據(jù)“變?yōu)椤倍唐谄睋?jù)，遠期再以更低的利率賣斷。

操作思路：買斷的長期票據(jù)，以一個月或二個月的短期回購做出，回購到期日再賣斷票據(jù)或續(xù)作短期回購，最終以較低利率賣斷“短期”票據(jù)。

例：以1.25‰的利率買入地方性銀行承兌的票據(jù)2個億，期限5個月，以1.12‰的利率做三個月正回購，賺取價差0.13‰，回購到期再以1.20‰的利率賣斷，賺取價差0.05‰，總的收益為9.8萬元。

買斷利息收入：20000*1.25‰*5=125萬元 正回購利息支出：20000*1.12‰*3=67.2萬元 賣斷利息支出：20000*1.2‰*2=48萬元 總收益為：125-67.2-48=9.8萬元

“變長為短”是該操作模式的關鍵所在，充分利用短期回購的低利率，將長期票據(jù)“變?yōu)椤倍唐谄睋?jù)，再以較低的利率賣斷，盡可能的壓縮了利息支出。應特別注意一點：充分預期遠期的市場利率變動，將回購到期日合理設定于利率低位區(qū)，提前匡算遠期的敞口風險。

票據(jù)市場的競爭越來越激烈，操作模式越來越多元化，順應市場的發(fā)展變化，操作模式需要不斷的創(chuàng)新，“順勢而為”“先聲奪人”，才能獲得更為可觀的利潤。特點

該模式主要有以下三個特點：

①不能縮減信貸規(guī)模，一般在信貸規(guī)模寬松的情況下操作； ②利用買斷和回購間的利差套取利潤； ③到期占用資金，需要委托收款。

（三）“買斷+雙買”式操作

票據(jù)雙買是商業(yè)匯票雙向買斷（雙買）業(yè)務，是指在以買斷方式購入賣出方合法持有的未到期商業(yè)匯票的同時，交易雙方約定未來某一特定日期，賣出方再以約定價格購回同批商業(yè)匯票的票據(jù)交易行為。

交易雙方需要簽署兩項獨立的買斷式合同，一項為即期合約，轉出方將票據(jù)售與轉入方，另一項為遠期合約，轉入方在約定的到期日再將原票據(jù)按照約定的價格返售給轉出方。票據(jù)權利在交易過程中發(fā)生轉移。

按照《企業(yè)會計準則第23號——金融資產(chǎn)轉移》規(guī)定，票據(jù)雙買業(yè)務的賣出方不能終止確認該項票據(jù)資產(chǎn)，而應單獨確認一項負債，雙買業(yè)務買入方也不確認一項票據(jù)資產(chǎn)，而應確認一項債權。

在實施新會計準則后，應將票據(jù)雙買業(yè)務作為回購業(yè)務來進行會計核算。具體來說，雙買賣出方應單獨確認一項負債，通過“賣出回購票據(jù)”科目核算。雙買業(yè)務買入方應確認一項債權，通過“買入返售票據(jù)”科目核算。特點

該模式主要有以下兩個特點：①撮合、波段業(yè)務；②到期占用信貸規(guī)模、資金量，需要委托收款。

（四）“買斷+雙買賣出+逆回購+正回購+雙買買回”式操作 此類業(yè)務俗稱“搭橋撮合”，通過找第三銀行進行“搭橋”，達到賺取利差的“撮合”目的。

在整個市場的資金非常充裕的情況下，票據(jù)的回購利率相對較低，買斷與回購之間仍有較大的利差空間，但是正回購操作不能消減信貸規(guī)模，限制了“買斷+正回購”的操作量，銀行可以借助第三方銀行“買斷+正回購”的操作方式，在不影響信貸規(guī)模的情況下，獲得相對較高的“利差”。“搭橋撮合”的兩種操作思路：A、把買斷的票據(jù)先賣斷給第三方銀行，第三方銀行再回購給本行，本行正回購賣出。B、讓對手方銀行直接賣斷給第三方銀行，第三方銀行再回購給本行，本行正回購賣出。比較分析：

①以1.25‰的利率買入地方性銀行承兌的票據(jù)2個億，期限5個月，第三方銀行留利差0.07‰，那銀行將以1.18‰的利率逆回購買入，再以1.10‰的利率正回購賣出，賺取利差0.08‰，收益為8萬元。

逆回購利息收入：20000*1.18‰*5=118萬元 正回購利息支出：20000*1.1‰*5=110萬元 總收益為：118-110=8萬元

②現(xiàn)行的市場利率下，撮合的利差僅為0.04‰，收益為4萬元，而且操作難度大。

在轉貼現(xiàn)利率非常低，而且非常平穩(wěn)的情況下，買斷與回購之間的利差是最可觀的，通過“搭橋撮合”，盡管增加了交易環(huán)節(jié)和費用支出，但是消除了對信貸規(guī)模的影響，同時可以獲得可觀的利差收入。特點

該模式只要有以下兩個特點：①不占用信貸規(guī)模；②到期占用資金，委托收款（他行與搭橋行交易品種不委托收款）。

（五）“逆回購+正回購”式操作

票據(jù)回購業(yè)務起源于2000年左右，平常又稱回購式轉貼現(xiàn)業(yè)務，是將未到期、已貼現(xiàn)或已經(jīng)轉貼現(xiàn)的票據(jù)買入或轉讓給交易對手的同時，約定在未來某一日期購回或返還原票據(jù)的融資行為，票據(jù)回購分為正回購和逆回購，正回購又稱為賣出回購，逆回購又稱為買入返售。

實物票據(jù)回購式轉貼現(xiàn)會注明回購到期日，到期日當天會進行票據(jù)贖回，目前有銀行出現(xiàn)延期回購的情況，所以票面出票日小于等于轉貼現(xiàn)日小于回購到期日小于等于票面到日期。

電子票據(jù)回購時轉貼現(xiàn)有贖回開放日和贖回截止日一說，贖回開放日是指轉貼現(xiàn)雙方約定贖回票據(jù)的第一日，該日應先于或等于贖回截止日，各日期之間的關系為票面出票日小于等于轉貼現(xiàn)日小于贖回開放日小于等于贖回截止日小于等于票面到日期。特點

“逆回購+正回購”式操作的業(yè)務特點主要包括：①回購撮合、波段操作業(yè)務；②不占用信貸規(guī)模、資金等。

（六）“逆回購+買斷”式操作

該模式可以解釋為“即期逆回購+遠期買斷”，這種交易方式是指轉貼現(xiàn)買入方先以買入返售的方式買入票據(jù)，同時按照協(xié)議約定到期后買斷該批票據(jù)的交易行為。

從理論上講，交易對方銀行將票據(jù)賣斷給交易銀行，等于要將票據(jù)及規(guī)模全部轉移到交易銀行，交易銀行將取得票據(jù)，并將賣斷款打給票據(jù)賣斷行，交易銀行取得票據(jù)所有權。但在實際業(yè)務操作中，實際上票據(jù)是不發(fā)生轉移的，交易對方將票據(jù)賣斷交易銀行的同時，將對交易銀行該批票據(jù)進行回購，交易對方銀行將回購資金打給交易銀行，其實這部分票據(jù)權利是交易銀行的，相當于是把這部分票據(jù)暫時質押在交易對方銀行。交易銀行需在票據(jù)回購到期日將贖回資金打給交易對方銀行，將票據(jù)贖回。票據(jù)贖回的同時，交易銀行將票據(jù)賣斷給交易對方銀行，交易對方銀行將票據(jù)賣斷款打給交易銀行，票據(jù)所有權歸交易對方銀行所有，由交易對方銀行辦理票據(jù)到期托收。對方銀行由于逆回購只在表外反映，不占信貸規(guī)模，所以采用逆回購方式。只有買斷占信貸規(guī)模。特點

該模式可以規(guī)避信貸規(guī)模，一般在信貸規(guī)模收緊時可以靈活運用操作；到期占用資金，需要委托收款。

第五篇：大學生創(chuàng)業(yè)孵化器建設情況

大學生創(chuàng)業(yè)孵化器建設情況

大學生創(chuàng)業(yè)孵化器建設是創(chuàng)造性地解決大學生就業(yè)問題的嘗試，是適應社會發(fā)展要求，培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)能力的重要舉措。從2015年1月開始創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)孵化中心以來，各項工作進展順利。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、工作措施

為切實推動創(chuàng)業(yè)工作，區(qū)委、區(qū)政府成立了創(chuàng)業(yè)孵化中心領導小組。設立了創(chuàng)業(yè)孵化中管理辦公室，負責具體管理、提供各項服務和落實扶持政策。同時，區(qū)委區(qū)政府領導和分管領導多次到孵化中心指導工作，有力推動了各項工作進度。

截止目前，入駐孵化器企業(yè)116家，從行業(yè)分布看：電子商務類35家，占總數(shù)的30.2%；商務服務業(yè)16家，占總數(shù)的13.8%；科技研發(fā)類5家，占總數(shù)的4.3%；中介服務類8家，占總數(shù)的6.9%；培訓服務類9家，占總數(shù)的7.7%；其他類43家，占總數(shù)的37.1%。

二、相關扶持政策

一是入駐企業(yè)在孵化期內享受100平方米以內兩年半免房租。

二是對入駐創(chuàng)業(yè)孵化中心且符合條件的創(chuàng)業(yè)人員，給予20萬元以內的小額擔保貸款財政貼息，從事個人微利項目的，由財政在基準利率上浮3個百分點內給予全額貼息，貼息期限一般不超過2年。符合條件的小微企業(yè)小額擔保貸款最高額度提高到300

萬元，由市、區(qū)兩級財政按基準利率的50％承擔并支付利息。對還款及時、無不良信貸記錄的，允許再申請一次小額擔保貸款，期限不超過2年，原則不再貼息。

三是對入駐創(chuàng)業(yè)孵化中心首次領取營業(yè)執(zhí)照并正常經(jīng)營1年以上，且符合條件的創(chuàng)業(yè)人員，給予1萬元的一次性創(chuàng)業(yè)補貼;對吸納就業(yè)人員并與其簽訂一年以上勞動合同的，按照2000元/人的標準給予一次性崗位開發(fā)補貼。