第一篇：人事專員工作內(nèi)容

人事專員崗位職責(zé)：

1、與移動許光超經(jīng)理核對網(wǎng)費和固定電話費明細(xì)，提交付款申請

2、核對電費通知單、水費單，提交長白山宿舍水電費付款申請

3、參加周例會，編寫周例會會議紀(jì)要提交行政部經(jīng)理審核

4、辦理新進(jìn)人員入職(資料復(fù)印歸檔、員工花名冊更新、考勤機(jī)操作)與職工入住宿舍手續(xù)

5、人事資料的整理與歸檔（入職、離職、轉(zhuǎn)正人員資料）（含員工花名冊）

6、行政人事所有表格、文件的整理與歸檔

7、跟催相關(guān)附表，制作工資表及跟進(jìn)工資發(fā)放。

8、每月人員社保增加，減少及制卡

9、催促新進(jìn)員工工資卡的辦理并報財務(wù)；跟催部分人員未完善的入職資料盡快提供

10、上海分公司社保開戶及人員辦理（相對應(yīng)的航躍辦理人員減少）

11、公司LED顯示屏設(shè)置

12、配合行政接待工作

13、協(xié)議酒店費用核對提交付款申請，跟進(jìn)發(fā)票

14、車間已購買意外傷害團(tuán)體險，注意檢查醫(yī)院。（另不定期需要整理參保人員名單）

第二篇：人事專員工作內(nèi)容

企業(yè)人事專員的工作內(nèi)容

（1、組織制定公司人事規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。

2、組織設(shè)計和完善公司的組織結(jié)構(gòu)，做好定崗定編，合理有效配置人力資源。

3、組織開展工作分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立健全崗位責(zé)任制。

4、進(jìn)行人力資源開發(fā)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊計劃。

5、負(fù)責(zé)人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。

6、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果。

7、負(fù)責(zé)組織實施績效考核，統(tǒng)計考核結(jié)果。

8、負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，編制薪資調(diào)整方案，核算每月員工的工資。

9、負(fù)責(zé)代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作。

10、負(fù)責(zé)社會保險及商業(yè)保險的辦理。

11、負(fù)責(zé)建立健全員工的人事檔案。

12、負(fù)責(zé)公司員工獎懲、差假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理。

13、負(fù)責(zé)員工考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察。

14、負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和計劃管理工作。

15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工關(guān)系，解決勞動糾紛。

16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與政府及其他單位對口部門的關(guān)系。

17、負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)。

18、負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作

第三篇：人事專員工作內(nèi)容

人事專員工作內(nèi)容

一、人員招聘工作：

對外事務(wù)：招工宣傳、電視廣告、張貼噴繪、講解政策。

對內(nèi)事務(wù)：掌握各崗位員工情況，根據(jù)各部門申報人員增補(bǔ)申請單，制定招工方案，及時開展招聘工作。

招聘流程：

1、向到廠報名人員講解公司規(guī)章制度、福利待遇；

2、帶領(lǐng)報名人員到車間參觀崗位，講解工藝內(nèi)容；

3、辦理新員工入職手續(xù)：登記表、收保險、發(fā)臨時廠牌；

4、每周二、三組織辦完手續(xù)新員工進(jìn)行兩天培訓(xùn)；

5、將新員工連同試用表移交各制造部。

6、新員工試用三天穩(wěn)定后，根據(jù)部門、工號、崗位制作正時廠牌，將廠牌發(fā)給員工，收回臨時廠牌，退還20元廠牌押金。

二、辦理員工銀行卡：辦卡員工須交身份證復(fù)印件和手續(xù)費6元，登記姓名、崗位、手機(jī)號碼和身份證號等內(nèi)容，填寫農(nóng)業(yè)銀行的個人結(jié)算賬戶申請書后，將申請書和身份證復(fù)印件交給出納吳梅榮到農(nóng)業(yè)銀行辦理銀行卡，銀行卡辦好后需要在登記表上填上銀行卡號碼，最后將各自的銀行卡發(fā)給辦卡員工，銀行卡初始密碼123123。

三、碗柜管理：需要領(lǐng)用碗柜的員工交押金10元，登記姓名、崗位、碗柜號碼等信息后開具收據(jù)，把碗柜鑰匙和收據(jù)交給員工即可；每月收的碗柜押金交出納吳梅榮，出納開具現(xiàn)金收據(jù)。員工退碗柜時需交碗柜鑰匙和收據(jù)，確認(rèn)無誤后，收碗柜鑰匙，在收據(jù)上簽字，員工持收據(jù)到出納處領(lǐng)取押金。

四、協(xié)助部長開展“師帶徒”活動。

五、協(xié)助工會主席開展工會活動。

第四篇：人事專員工作內(nèi)容

初等的人事工作也就是福利工資、招聘我想這個是無論大公司還是小公司都要有的，屬于一些事務(wù)性和常規(guī)性的工作，切不可因為事務(wù)而忽視，是以后工作堅實的基礎(chǔ)，也是政策理解的重要手段。

中等的人事工作就是在前初等工作都做好的情況下，做一些崗前培訓(xùn)，辦公室的制度制定等

高等的人事工作就是數(shù)據(jù)的分析，薪資體系設(shè)計，福利設(shè)計，培訓(xùn)規(guī)劃，個人職業(yè)規(guī)劃和人員的培養(yǎng)計劃，績效考核等

這個是視不同的企業(yè)性質(zhì)不同的企業(yè)文化而定的先說一下 初等的人事工作

招退工錄用辦理可以在http:/// 查詢

可以申請單位用戶，方便很多，附件是公積金繳納表，可以自動打印出表格，有需要的可以下載

具體的事宜參見網(wǎng)頁說明

所有的政策 可以在這里http://.cn/Desktop.aspx?PATH=rsksw/sy 里面有通知什么時候考試的，還有上海人事局也有相關(guān)的內(nèi)容，21cn 的培訓(xùn)里也有

價格 光考試好像90元，上培訓(xùn)課的話好像是500元

2.上海緊缺人才培訓(xùn)工程-----------人事管理崗位資格培訓(xùn)

也就是一般人說的 人事上崗證的考試

有三本書〈現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理〉〈人才資源優(yōu)化策略〉〈人事人才政策與管理實務(wù)〉和三本人事勞動政策，里面的政策非常全，分量也非常的重，我記得我拿回來書的時候手都脫臼了快。

一般有考證的地方都有，價格好像是光考試200元，培訓(xùn)課我沒有去上，據(jù)說800元可以了

以上的考試也是我 2-3年前考的，現(xiàn)在依舊有，但是有如何的改革了我希望具體還是自己去問一下哦。

還有一個就是大家說的人力資源管理師，這個呢，我現(xiàn)在不推薦，第一價格貴，第二門檻有點高，對于初級的人事來說沒有太大的意思！

關(guān)于招聘

招聘也是比較重要的一點，好的人可以為企業(yè)帶來利潤，反之則后患無窮，具體招聘的時候刊登的廣告，可以參見黑澀會·小蠻 同學(xué)的人員招聘的方法與程序，我覺得寫的不錯，滿實用的。

其實招聘面試的時候我覺得這個很難說技巧，因為人是最難捉摸的動物，所以除了正常的專業(yè)知識，學(xué)習(xí)背景，工作經(jīng)歷等作為參考標(biāo)準(zhǔn)外，一個人的外貌言談舉止，說話時的神態(tài)，包括有時候一個小小的舉動都會使敏感的面試關(guān)捕捉到。

所以招聘的時候盡可能的觀察，總可以捕捉到一點蛛絲馬跡的。

不過一般的人事一般重要的崗位面試的機(jī)會比較小。

招聘的時候我也說不出什么很理論的東西，有時候都是憑感覺的，一個人的好壞，用一個小時也無法了解很齊全的，就看大家的經(jīng)驗和感覺了。

關(guān)于入職

一般員工入社后，就會有一個員工信息表和資料的收集，收取身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件，上海戶口的還要勞動手冊和退工單，照片等；外地戶口身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件最好如有勞動手冊的話也要收下來，可以為其辦理外勞力。外勞力繳納進(jìn)去后有每個月20元的醫(yī)藥費，累計繳納一年后可以領(lǐng)一張老年補(bǔ)貼，這個是后話了，呵呵，就是讓大家了解一下。每個公司需要的資料也不一定的，請多加注意，看看需要的就作收取。

收齊材料后就是各項制度的學(xué)習(xí)，和簽訂合同，注意學(xué)習(xí)制度時請做好學(xué)習(xí)的簽字確認(rèn)，這個對以后有好處；至于制度的學(xué)習(xí)，可以辦公室制度、考勤制度等。

然后就是辦理社保，公積金，或者是外勞力的手續(xù)，以上的網(wǎng)站我想可以給大家一些幫助的。

關(guān)于工資

有些單位工資屬于人事負(fù)責(zé)，那我說一下工資的計算，僅適用于一般性企業(yè)，特殊行業(yè)另論。工資一般按照計薪日計算，也可以按照21.75天計算

計薪日就是一個月實際的工作天數(shù)，數(shù)一下月歷就知道了，月薪的話就是一開始說好的工資數(shù)，如有缺勤的話，就是將月薪除以實際工作天數(shù)或21.75，計算出日薪，缺勤幾天就扣除幾天的工作。病假工資一般按出勤工資的70%的60%計算（并非指長病假哦）。

4金個人承擔(dān)的部分在扣所得稅之前扣除，4金個人扣基數(shù)的18%（基數(shù)就是來到新公司的第一個月的滿勤工資數(shù)額或者試用期工資），扣除后減2000，2000不扣稅的，減2000后的數(shù)按照所得稅的速扣法則計算。2008年3月開始執(zhí)行

比如說一個人的試用期工資3000元，那么基數(shù)為3000，個人承擔(dān)的4金部分就是3000*0.18=540，這個人的所得稅計算方法為3000-540（不扣稅的4金個人部分）-2000（稅務(wù)局規(guī)定的免稅額）=460那么這個460就是需要計稅的了，鑒于不滿500元，就是460*0.05=23所以這個員工最終的工資是3000-540-23（個人所得稅）=2437元

網(wǎng)上也有計算器可以計算的，不需要背誦的。

最近看到有人貼出所得稅的計算方法，現(xiàn)在把扣稅級數(shù)貼出來以供參考^-^

級數(shù) 全月應(yīng)納稅所得額稅率% 速算扣除法(元)

1不超過500元的5%0

2超過500元至2,000元的部分10%25

3超過2,000元至5,000元的部分15%125

4超過5,000元至20,000元的部分20%375

5超過20,000元至40,000元的部分25%1375

6超過40,000元至60,000元的部分30%3375

7超過60,000元至80,000元的部分35%6375

8超過80,000元至100,000元的部分40%10375

9超過100,000元的部分45%15375

4金的繳納基數(shù)一般是第一個月的滿勤工資，有些不規(guī)范的公司會按照工資的80%或70%繳納，(但如果試用期工資本來就是轉(zhuǎn)正工資的80%，這樣就不違法，是允許的）要么就是最低基數(shù)，這個都是不對的，如果仲裁會有問題的。^-^

關(guān)于年底年薪的計算

有些mm問了關(guān)于年薪的計算法則，原則上是要求計稅，繳稅的，計算方法如下

年薪數(shù)除以12（一年12個月）然后得出的金額看所處在什么檔次的稅率，然后把年薪數(shù)乘以這個稅率，計算得出

比如，某人年薪2w，那就是20000/12=1666.67 屬于500-2000那檔的，然后就是20000*10%-25=1975得稅，到手就是20000-1975=18025

2009年全市職工月平均工資為3566元

個人繳費基數(shù)的上限為3566*300%=10698元

個人繳費基數(shù)的下限為3566*60%=2140元。

小城鎮(zhèn)社會保險繳費基數(shù)和外來從業(yè)人員繳納綜合保險費基數(shù)為2140元。

可見 ：

繳存的比例暫時不變，社保4月調(diào)整，公積金7月調(diào)整

上面說了一些初級的人事的辦理事宜，由于時間緊湊，無法詳細(xì)的說清楚，工作都是日常慢慢積累的，切不可由于工作簡單而不愿意做，好高騖遠(yuǎn)。

另上文中的公積金的繳納表格有使用說明文件，由于附加太大不能上傳，故在本段中上傳附件，有需要的可以下載。

如果有問題想要提問的話，可以短我！

感謝memories 幫我挑出里面的錯誤，小失誤，呵呵，希望大家發(fā)揮大家來找碴的精神，有錯誤就提出哦！！

第五篇：人事專員工作內(nèi)容（范文模版）

人事專員的工作內(nèi)容

1、進(jìn)行招聘渠道的拓展、維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)招聘信息的發(fā)布和更新；

2、按照各部門的招聘要求，進(jìn)行簡歷篩選及初試人員的約見和選拔工作；

3、負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗的相關(guān)工作；

4、建立及維護(hù)人事檔案，及時更新員工的個人信息和資料；

5、負(fù)責(zé)公司員工勞動合同的簽訂和日常管理工作；

6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫、修改和推行實施各類人事規(guī)章制度；

7、辦理保險及住房公積金業(yè)務(wù)，并制作每月的工資表；

8、負(fù)責(zé)考勤、員工休假的管理，每月上交財務(wù)全體員工的出勤表；

9、每月制定培訓(xùn)計劃，次月將按照培訓(xùn)要求實施該培訓(xùn)計劃，并擔(dān)任培訓(xùn)員的工作；

10、負(fù)責(zé)組織并講授入職培訓(xùn)的課程，并編寫及修改各種培訓(xùn)資料，并拍攝員工工作情景作為培訓(xùn)資料；

11、協(xié)助人事經(jīng)理開展各種員工活動等。

2、1.員工的招聘，入職，離職，調(diào)崗，調(diào)薪，辭退等人事事務(wù)的處理 2.員工的的整理歸檔，辦理社保 3.員工行為規(guī)范的處理，獎懲處理等的辦理。4.員工培訓(xùn)計劃的實施及效果的評估。5.協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系 6，員工活動的組織