第一篇：淺談完善干部考核制度應(yīng)著力解決的幾個(gè)問題

淺談完善干部考核制度應(yīng)著力解決的幾個(gè)問題

［ 作者：高克斌 鄭軍 王吉光 轉(zhuǎn)貼自：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：2012 更新時(shí)間：2005-12-16 文

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考核工作是干部管理的重要組成部分，是人事行政的重要環(huán)節(jié)，也是發(fā)現(xiàn)、選拔優(yōu)秀管理人才的重要途徑。從多年來干部考核工作的實(shí)踐來看，雖然做了一些探索，取得了一些突破，但也存在不少問題和不足，亟待我們認(rèn)真思考研究，并制定切實(shí)可行的措施加以解決。

一、考核工作中存在的問題及原因

從考核的等次上看，目前的干部考核等次分“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等次。實(shí)際上，基本稱職和不稱職等次的確定缺乏直觀可操作的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者而言，基本稱職、不稱職等同于一個(gè)等次。按照約定俗成的考核等次，一般應(yīng)定為“優(yōu)、良、中、差”四個(gè)等次，而干部考核工作現(xiàn)有的四個(gè)等次相當(dāng)于“優(yōu)、中、較差、差”，缺少了一個(gè)介于“優(yōu)”與“中”之間的非常重要的一個(gè)“良”的等次，造成了稱職等次人數(shù)比例過高，其余三個(gè)等次人數(shù)比例過低的失衡現(xiàn)象。

從考核的方法上看，只注重定性考核，而忽視定量測評(píng)，一些單位和部門在干部考核過程中沒有進(jìn)行深入地調(diào)查研究，也沒有結(jié)合本單位、本部門實(shí)際，制定科學(xué)的考核指標(biāo)體系和量化考核辦法。同時(shí)，只注重年度考核、忽視平時(shí)考核的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，考核中領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議不能有機(jī)結(jié)合，致使年度考核產(chǎn)生失真現(xiàn)象。

從考核的程序上看，干部考核有五個(gè)基本程序，但在實(shí)際操作過程中，各單位掌握的尺度和執(zhí)行的力度千差萬別，如有的單位、部門對(duì)個(gè)人總結(jié)的要求不高，有的甚至是把前一年的總結(jié)拿出來抄一遍，又如采取何種方式、在什么范圍內(nèi)聽取群眾意見的標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，這些都是考核工作中的失序現(xiàn)象。

從考核的結(jié)果上看，年度考核中被確定為優(yōu)秀的干部與被確定為稱職的干部，在職務(wù)晉升、晉級(jí)增資上實(shí)際沒有多大差別，僅有的差別只限于一次性獎(jiǎng)金的發(fā)放上，顯然起不到激勵(lì)先進(jìn)的作用。對(duì)年度考核中不稱職干部的處理上，考核被確定為不稱職等次的，按規(guī)定予以處理，而對(duì)那些違反干部紀(jì)律的，有的確定為基本稱職或不稱職等次，這樣就容易造成放寬標(biāo)準(zhǔn)定等次，導(dǎo)致了干部考核等次的失效現(xiàn)象。

從考核工作的監(jiān)督檢查上看，各級(jí)人事部門注重收集匯總考核結(jié)果，缺少強(qiáng)有力的監(jiān)督檢查措施，考核工作認(rèn)真與否，考核結(jié)果的客觀公正性如何，完全取決于單位、部門領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和組織人事部門的工作水平，缺乏客觀的調(diào)控措施與檢查力度。干部考核工作之所以存在失衡、失真、失序等問題，歸納起來主要有以下三個(gè)方面：

第一，政策上的不完備。目前，我們的干部考核工作主要依據(jù)干部考核的有關(guān)規(guī)定，對(duì)考核等次、優(yōu)秀等次比例、考核方法與程序、考核結(jié)果的使用等考核工作的基本要素和環(huán)節(jié)做了原則性的規(guī)定，但這些規(guī)定還不很完備，如考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性，考核等次缺乏合理性，考核結(jié)果的使用還未真正到位等等。目前，在考核等次上創(chuàng)造性地增加了“基本稱職”等次，雖在一定程度上彌補(bǔ)了原有三個(gè)等次的不足，但仍沒有起到應(yīng)有的作用。同時(shí)，在推行量化考核、加大考核結(jié)果使用力度上，都缺乏可操作性強(qiáng)的科學(xué)合理的規(guī)范性文件。可以說，政策上的不完備是當(dāng)前考核工作存在一些問題與不足的首要原因。

第二，執(zhí)行中的不平衡。正是因?yàn)檎咭?guī)定過于原則和抽象，各單位、各部門在實(shí)施干部考核工作中有著較大的自由發(fā)揮空間，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、基礎(chǔ)工作扎實(shí)與否、群眾參與熱情高低，都會(huì)使考核工作在實(shí)施中出現(xiàn)不平衡。有的單位和部門能結(jié)合自身實(shí)際，制定了切實(shí)可行的考核辦法，就達(dá)到考核的預(yù)期目的；也有的單位缺少必要的措施和辦法，致使考核工作基本上是流于形式。如何科學(xué)地量化德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的考核內(nèi)容，目前尚無一個(gè)統(tǒng)一的普遍能接受的模式，這也是造成執(zhí)行中不平衡的原因之一。第三，結(jié)果使用上的不到位。考核工作的生命力在于對(duì)考核結(jié)果的使用，在于與干部管理其它環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合。目前在考核結(jié)果的使用上沒有真正和職務(wù)升降掛鉤，只要不被評(píng)為“不稱職”和“基本稱職”等次，就可以享受與年度考核等次“優(yōu)秀”的人員同等的晉職機(jī)會(huì)，這樣就影響了干部爭取優(yōu)秀等次的動(dòng)力，降低了考核工作的競爭成份。

二、解決上述問題的對(duì)策與思考

基于以上問題和原因，筆者認(rèn)為可以從以下五個(gè)方面求突破，不斷創(chuàng)新，提高考核工作的科學(xué)性、公正性和可操作性，以充分發(fā)揮考核工作應(yīng)有的作用。

一是在考核等次上求突破，增強(qiáng)科學(xué)性。考核等次是干部工作實(shí)績的反映形式，既是反映形式，則要盡可能具體清晰，不可寬泛模糊。在現(xiàn)行的考核工作中，優(yōu)秀等次一般控制在15%以內(nèi)，基本職稱、不稱職等次人員幾乎達(dá)不到1%，也就是說近85%的干部都被確定為稱職等次，考核的激勵(lì)作用難以得到發(fā)揮。

在考核等次上求突破，可以在現(xiàn)有四個(gè)等次的基礎(chǔ)上，增加一個(gè)“良好”等次，可以控制相應(yīng)的比例。以進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部積極向上、爭先進(jìn)位的主動(dòng)性，使公務(wù)員德、能、勤、績、廉的反映形式更加具體清晰。

二是在考核方法上求突破，增強(qiáng)客觀性。自實(shí)施干部制度以來，考核的方法基本上可歸納為三個(gè)結(jié)合，即領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合。我們要加強(qiáng)和完善考核工作，就必須在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在落實(shí)“三個(gè)結(jié)合”上，采取一些新的舉措。

三是在考核程序上求突破，增強(qiáng)可操作性。考核程序?qū)τ谡麄€(gè)考核工作的成效起到了決定性作用，直接影響著考核工作的信度和效度。我們的干部年度考核在程序上只有原則要求，難免會(huì)出現(xiàn)“考核填張表”、“優(yōu)秀輪流做”的現(xiàn)象。為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們的考核工作也可以分為以下幾個(gè)程序：

（一）根據(jù)年度工作安排，干部根據(jù)各自職位制定自己的年度重點(diǎn)工作目標(biāo)和日常工作目標(biāo)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)確定各項(xiàng)工作的分值。

（二）每年六月底至七月初，開展半年對(duì)照檢查，召開專題會(huì)議，總結(jié)交流上半年工作，并根據(jù)目標(biāo)分值打出自評(píng)分；

（三）每年年底召開同樣的專題會(huì)議，交流全年工作，個(gè)人自我評(píng)分，其他人員民主評(píng)分，主管領(lǐng)導(dǎo)確定考核對(duì)象的部門評(píng)議分，可根據(jù)實(shí)際情況，在自評(píng)分，民主評(píng)分，主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分的比例確定；

（四）考評(píng)組綜合各部門打分情況，研究確定一個(gè)合理系數(shù)，把所有部門的打分放在一個(gè)水平線上衡量，避免造成同部門內(nèi)部相互打高分的現(xiàn)象；

（五）根據(jù)分?jǐn)?shù)高低確定考核等次。

上述方案有以下特點(diǎn)：首先，在考核內(nèi)容上突出以工作實(shí)績?yōu)橹鳎黄浯危诳己朔椒ㄉ蠈?shí)現(xiàn)了“三個(gè)結(jié)合”；再次，考核工作與部門工作交流結(jié)合在一起，考核的工作量不大，也易于操作。

四是在考核結(jié)果的使用上求突破，增強(qiáng)激勵(lì)性。在考核結(jié)果的使用上求實(shí)效，首先要將考核結(jié)果與職務(wù)晉升結(jié)合起來。勿庸諱言，晉級(jí)晉職是對(duì)干部最大的激勵(lì)和肯定，如果將干部的考核等次與晉升條件有機(jī)結(jié)合，既有利于加強(qiáng)考核工作，又有利于實(shí)現(xiàn)干部職務(wù)升降工作的規(guī)范化。要加強(qiáng)干部的管理工作，就必須改進(jìn)干部考核這一重要環(huán)節(jié)，改進(jìn)考核就必須加大考核結(jié)果的使用力度，提高“優(yōu)秀”等次干部的物質(zhì)待遇是加大使用力度很重要的一個(gè)途徑，可以采取增加一次性獎(jiǎng)金額度或提高工作目標(biāo)獎(jiǎng)的享受標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行激勵(lì)，切實(shí)增強(qiáng)考核工作的激勵(lì)性。

五是在監(jiān)督檢查上求突破，增強(qiáng)嚴(yán)密性。在監(jiān)督檢查上求實(shí)效，包括三個(gè)方面的涵義。一是明確監(jiān)督檢查的內(nèi)容，從目前的工作看，督查的內(nèi)容主要是“三看”：一看各單位、各部門考核方案是否既符合人事部門有關(guān)規(guī)定，又結(jié)合了本單位、本部門實(shí)際；二看考核程序是否科學(xué)合理，具有可操作性；三看各單位、部門對(duì)考核結(jié)果的使用是否符合要求。二是確定監(jiān)督檢查的形式，對(duì)考核工作的督查可以采用隨機(jī)抽查形式。三是加大糾正偏差的力度，通過對(duì)考核工作的監(jiān)督檢查，對(duì)那些考核工作不符合要求的單位，采取暫緩審批考核獎(jiǎng)、年終一次性獎(jiǎng)金的辦法和措施，促使其糾正偏差，幫助其走上規(guī)范化軌道，切實(shí)增強(qiáng)考核工作的意識(shí)，以確保考核工作取得應(yīng)有的實(shí)效，并步入良性循環(huán)

第二篇：淺談如何建立和完善干部考核制度

淺談如何建立和完善干部考核制度

長期以來，如何細(xì)化不同類型、不同層次干部的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定一套科學(xué)的考核指標(biāo)體系，改進(jìn)考核方法，完善和創(chuàng)新考核制度，將干部考準(zhǔn)、考全、考實(shí)，是干部管理工作中值得重視和研究的重要課題。

一、當(dāng)前干部考核評(píng)價(jià)存在的問題。目前，領(lǐng)導(dǎo)干部考核主要包括：干部日常考核、考核、干部任前考核。實(shí)踐中，主要存在以下問題。1.考核內(nèi)容比較籠統(tǒng)。當(dāng)前，對(duì)干部的考核主要從德、能、勤、績、廉五方面進(jìn)行考核。從考核內(nèi)容的規(guī)定看，都比較原則和籠統(tǒng)，不夠細(xì)化，缺乏量化的、可操作的、不以人的意志為轉(zhuǎn)移的具體標(biāo)準(zhǔn)。2.考核形式開展不均衡。缺乏對(duì)日常工作考核的積累，從干部管理的角度看，忽視平時(shí)的動(dòng)態(tài)考核，就不能及時(shí)掌握每個(gè)干部的工作績效情況和思想變化過程，難以提出有針對(duì)性的干部管理的措施。3.考核方法受傳統(tǒng)方式的束縛。目前采用的考察方式，主要是民主測評(píng)和個(gè)別談話，但這些方法偏重于對(duì)干部進(jìn)行靜態(tài)的考察，缺少實(shí)地的、動(dòng)態(tài)的、跟蹤的考察了解。4.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善。在干部考核中，或多或少地存在著“五重五輕”問題。即重匯報(bào)、輕實(shí)效，重眼前、輕長遠(yuǎn)，重顯績、輕潛績，重程序、輕標(biāo)準(zhǔn)，重結(jié)果、輕分析。5.考核結(jié)果的運(yùn)用不夠理想。一是考核結(jié)果的反饋機(jī)制尚未完全形成，主要表現(xiàn)在考核結(jié)果不能及時(shí)反饋給被考核人。二是沒有完全將考核結(jié)果與獎(jiǎng)優(yōu)罰劣結(jié)合起來，主要是干部考核與干部使用、干部先進(jìn)評(píng)選及干部日常考核與干部專項(xiàng)考核等結(jié)合不夠緊密，使考核的作用發(fā)揮不夠明顯。

二、建立健全干部考核工作機(jī)制 1.制定科學(xué)系統(tǒng)的干部實(shí)績考核指標(biāo)體系。根據(jù)工作職能，分別制定出不同的考核內(nèi)容和指標(biāo)體系。在制定時(shí)應(yīng)把握以下六個(gè)原則：一.是全面性原則。考核內(nèi)容要涉及干部思想、作風(fēng)、工作能力等方面，要選擇綜合性強(qiáng)、涵蓋面廣的指標(biāo)，既注重近期任務(wù)，又要考慮長遠(yuǎn)目標(biāo)。二.是有針對(duì)性原則。要根據(jù)不同類別、不同崗位、不同層次的干部所履行職責(zé)的不同，提出不同的考核要求。三.是突出重點(diǎn)原則。在建立考核指標(biāo)時(shí)，在兼顧全局的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)職務(wù)和崗位的不同，注意點(diǎn)與面的結(jié)合，考慮指標(biāo)的代表性，突出工作中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不能片面求大求全。四.是定性與定量考核相結(jié)合的原則。對(duì)干部的績效考核，能量化的要盡可能地量化，在考核目標(biāo)體系設(shè)置上，采取分級(jí)分類細(xì)化、量化的方法，按照責(zé)任輕重、任務(wù)多少，設(shè)置考核指標(biāo)，確定合理分值。五.是可比性原則。一方面，要具有一定的橫向可比性，即不同部門干部績效考核結(jié)果的可比性;另一方面，要具有縱向的可比性，即通過現(xiàn)任崗位干部與前任崗位干部績效對(duì)比，以反映干部績效的發(fā)展變化。六.是可操作性原則。干部績效考核，各項(xiàng)制度規(guī)范必須嚴(yán)密、明確、具體，同時(shí)干部考核的內(nèi)容、程序、方法及相關(guān)制度，又要避免過于繁瑣，防止事無巨細(xì)，避免人為地復(fù)雜化，使之在實(shí)踐中有較強(qiáng)的可操作性。

三、建立完善平時(shí)考核的配套機(jī)制。一是建立干部實(shí)績公示制度。把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)上級(jí)部署，承擔(dān)的工作目標(biāo)及完成情況、組織處理重大突發(fā)事件的表現(xiàn)等，定期在一定范圍公示，接受評(píng)議和監(jiān)督。二是建立平時(shí)考核分析制度。平時(shí)考核了解掌握的情況，要及時(shí)進(jìn)行分析、總結(jié)，能定量的定量作出評(píng)價(jià);日常考核、考核、任職考核時(shí)要與平時(shí)考核結(jié)果相對(duì)照，互相印證;平時(shí)考核發(fā)現(xiàn)的不良行為或苗頭性問題，及時(shí)采取組織談話或交相關(guān)部門作出進(jìn)一步處理。三是建立平時(shí)考核責(zé)任追究制度。強(qiáng)化平時(shí)考核參與者的責(zé)任，對(duì)參與的相關(guān)部門的考核成員要明確相關(guān)責(zé)任，誰考察誰負(fù)責(zé)，每一項(xiàng)考核結(jié)果都要有理有據(jù)，對(duì)在考核中不堅(jiān)持原則、不認(rèn)真負(fù)責(zé)，甚至徇私情、隱瞞事實(shí)真相造成考核結(jié)果失真失實(shí)的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，增強(qiáng)平時(shí)考核的嚴(yán)肅性、可信度。

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)管理完善考核制度

加強(qiáng)企業(yè)管理，完善考核制度

一、目的：

為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范管理制度，制定本辦法。

二、范圍：

車間內(nèi)按生產(chǎn)節(jié)拍率考核人員。

三、出勤獎(jiǎng)（原全勤獎(jiǎng)）考核補(bǔ)充辦法：

考核條件：

1、達(dá)到公司規(guī)定天數(shù)，出勤率100%；

2、當(dāng)月本人應(yīng)出勤27~29個(gè)工作日，允許缺勤1天，應(yīng)出勤30個(gè)工作日以上，允許缺勤2天；

3、安排加班時(shí)不愿加班作缺勤統(tǒng)計(jì)。

獎(jiǎng)勵(lì)：滿足考核條件，8小時(shí)工作時(shí)，每日11元，12小時(shí)工作時(shí)，每日22元。處罰：發(fā)生下述現(xiàn)象，取消出勤獎(jiǎng)

1、不服從班組安排(包括調(diào)度)；

2、發(fā)生曠工事件；

3、遲到早退3次及以上；

發(fā)生下述現(xiàn)象，取消或減少出勤獎(jiǎng)

1、當(dāng)月缺勤天數(shù)超出“條件2”1天，取消出勤獎(jiǎng)。

2、符合規(guī)定的婚假天數(shù)、喪假3天不扣出勤獎(jiǎng)，超出取消出勤獎(jiǎng)；

3、病假按缺勤天數(shù)相同辦法處理；

以上“缺勤”，包含“事假、產(chǎn)假、病假、產(chǎn)前休息假、哺乳假、護(hù)理假、加班缺勤等”，以下同。

四、崗位工資考核補(bǔ)充辦法：

將缺勤與崗位工資進(jìn)行掛鉤，辦法如下：

1、當(dāng)月缺勤天數(shù)超出“條件2”1天，當(dāng)月崗位工資下浮10%，超出2天下浮20%，缺勤3天下浮30%，以此類推，當(dāng)實(shí)際出勤<法定天數(shù)時(shí)，取消崗位工資；

2、（另1：在確實(shí)是身體狀況不良的情況下，等于或小于4小時(shí)扣全勤獎(jiǎng)50%，崗位工資扣5%。大于4小時(shí)以上和請(qǐng)假1天相對(duì)等。）

3、（另2：因事假請(qǐng)假小于等于4小時(shí)，全勤獎(jiǎng)和崗位工資和請(qǐng)假1天相對(duì)等。）

4、發(fā)生曠工事件，扣除當(dāng)月崗位工資；

5、不服從班組生產(chǎn)調(diào)度（如換生產(chǎn)線）取消全月崗位工資，月內(nèi)累計(jì)2次以上不服從，作開除處理；

6、往前累計(jì)半年請(qǐng)假天數(shù)不超過2天者，作優(yōu)秀員工考核條件之一。

五、請(qǐng)假制度：

1、員工請(qǐng)假，應(yīng)該提前辦理書面請(qǐng)假手續(xù)，因身體不適等緊急原因臨時(shí)請(qǐng)假，應(yīng)在上班前電話告之當(dāng)班部門領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)準(zhǔn)假后方可。返工當(dāng)天補(bǔ)辦手續(xù)，否則作曠工處理；

2、員工請(qǐng)假2天以內(nèi)，須經(jīng)過當(dāng)班班長批準(zhǔn)同意；當(dāng)月超過2天，必須向廠部請(qǐng)假，向其它人請(qǐng)假無效。并有書面手續(xù)；

3、未經(jīng)批準(zhǔn)同意的請(qǐng)假作曠工處理；

4、員工確因生病不能堅(jiān)持工作，應(yīng)先作請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)同意后休假，返工后應(yīng)及時(shí)提交4證（掛號(hào)單、病歷卡、醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票、病假建議單，四單缺一不可），交公司審核批準(zhǔn)。未經(jīng)同意一律上班，否則作曠工處理。就診醫(yī)院只限崇明第一、第二人民醫(yī)院（即南門中心醫(yī)院和堡鎮(zhèn)人民醫(yī)院）；醫(yī)院病假建議單只作是否準(zhǔn)假的參考；

5、如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，處以曠工論處；

6、當(dāng)月累計(jì)曠工3天及以上作自動(dòng)離職處理。

（以上解釋權(quán)歸工資管理小組）

上海奧柏

第四篇：干部考核制度

株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院院學(xué)生會(huì)干部考核制度

為提高院學(xué)生會(huì)干部的綜合素質(zhì)，樹立我院學(xué)生會(huì)干部的新形象，充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)干部的楷模作用。按照株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)章程和院學(xué)生會(huì)工作管理?xiàng)l例，特別院學(xué)生會(huì)干部考核制度，宗旨在規(guī)范院學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)，展示院學(xué)生會(huì)的風(fēng)采，特制以下考核制度。

一．考核對(duì)象：院學(xué)生會(huì)全體干部。

二．考核原則：公平、公正、公開、合理、全面的原則。

三．考核宗旨：全面提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，獎(jiǎng)罰分明，樹立典

范，爭先創(chuàng)新。

全體院學(xué)生會(huì)干部應(yīng)遵守本考核制度，如有違者罰反者視情節(jié)予以下列處理：扣分、通報(bào)批評(píng)、勸退、除名、轉(zhuǎn)交學(xué)院有關(guān)部門處理。本考核制度分三個(gè)部分：生活、學(xué)習(xí)、工作。

第一章生活作風(fēng)考核制度

第一條學(xué)生干部有晚歸，通宵不歸寢，租房等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以除名。

第二條學(xué)生干部有聚眾賭博，滋眾鬧事，打架斗毆等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以除

名。

第三條學(xué)生干部在公共場所有不文明行為（如吸煙等），按實(shí)際情況扣考核

分2-10分或嚴(yán)重者予以勸退。

第四條學(xué)生干部在男女交往中應(yīng)起到模范作用，規(guī)范自己的言行舉止，不刻

意模仿他人，如在公共場所出現(xiàn)有損學(xué)生干部形象行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以除名處理。

第五條學(xué)生干部在公共場所有散布有損學(xué)院及學(xué)生會(huì)名譽(yù)的行為，視情節(jié)扣

考核分5-10分，情節(jié)嚴(yán)重者以予除名。

第二章

除名處理。學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)考核制度 第六條學(xué)生干部在考試過程中如出現(xiàn)舞弊，夾帶等不良行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以

第七條每學(xué)期成績?cè)谙聦W(xué)期初交秘書處存檔，交學(xué)生工作處審查，隱瞞真實(shí)

成績者予以除名處理。

第三章 學(xué)生干部工作考核制度

第八條嚴(yán)格遵守會(huì)議請(qǐng)假程序。主席團(tuán)例會(huì)，向院學(xué)生會(huì)主席，副主席請(qǐng)假；

部門例會(huì)向部長請(qǐng)假；全體會(huì)議向主席團(tuán)或秘書處請(qǐng)假。請(qǐng)假手續(xù)必須在開會(huì)之前辦好，要求有書面假條，全體例會(huì)向部長請(qǐng)假或會(huì)后補(bǔ)假均視為無效，視為曠會(huì)處理。

第九條嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度。全體會(huì)議無故缺席（無請(qǐng)假手續(xù)）一次扣考核分3

分存檔，三次勸退；干部例會(huì)一次無故缺勤勸退；各部門例會(huì)，干部無故缺勤2/次，三次勸退，并交秘書處存檔。

第十條嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。值班人員必須在規(guī)定時(shí)間到辦公室，如遲到者扣

2/次，缺崗5/次。值班人員中途脫崗2/次并存檔，中途脫崗或無故缺席三次勸退。值班人員應(yīng)保持辦公室衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)辦公室不整潔的現(xiàn)象，扣個(gè)人考核分2/次，部門考核分4/次。在值班期間，一旦發(fā)現(xiàn)辦公室出現(xiàn)吵鬧，喧嘩的現(xiàn)象，扣個(gè)人3/次，部門扣5/次，對(duì)在辦公室抽煙，打牌的現(xiàn)象，對(duì)相關(guān)人員予以除名處理，部門扣10/次。值班人員以及其他人員未經(jīng)應(yīng)許不得私自翻看辦公室文件和資料，情節(jié)嚴(yán)重者予以通報(bào)批評(píng)，停職反省，勸退處理，出入辦公室必須穿戴整齊，佩帶好工作牌，如發(fā)現(xiàn)著裝不整齊或未佩帶工作牌的人員2/次。

第十一條組織開展活動(dòng)應(yīng)有計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)，活動(dòng)結(jié)束有總結(jié)并及時(shí)上交，每周一將要舉辦活動(dòng)的計(jì)劃交秘書處或主席團(tuán)。應(yīng)交活動(dòng)計(jì)劃或總結(jié)之日起十五天內(nèi)補(bǔ)交的部門視為超期，扣部門考核分5/次。

第十二條學(xué)生干部接到活動(dòng)通知，要積極主動(dòng)參加。違反者由主席團(tuán)或部門

負(fù)責(zé)人酌情扣個(gè)人考核分1—5/次，部門考核分2分。

第十三條學(xué)生干部在工作過程中，工作被動(dòng)，不能以身作則，并無故推卸責(zé)

任，扣個(gè)人考核分2/次并存檔。

第十四條辦公室公物不隨意搬動(dòng)，損壞或帶出辦公室，否則扣2/次，損壞者

照價(jià)賠償。部門或個(gè)人損壞，丟失秘書處檔案，紀(jì)念品者，扣個(gè)人考核分3，并存檔。

第十五條檢查徇私情，對(duì)院部隱瞞真實(shí)情況個(gè)人扣考核分2分。

第十六條對(duì)各部門每月，每月應(yīng)當(dāng)交的工作計(jì)劃工作總結(jié)，如不按時(shí)交者（每月24前）扣部長3 分，副部長2分，部門考核分5分；如未交者扣

部長5分，副部長3分，部門10分。

第十七條學(xué)生干部認(rèn)真配合院校工作，工作積極認(rèn)真、主張、能夠出色地完成任務(wù)加個(gè)人考核分5分，否則扣5分。

第十八條學(xué)生干部及時(shí)向院部反映工作情況，提建議并被采納者加個(gè)人考核分

5分，工作中有創(chuàng)新，效果顯著者加個(gè)人考核分5分。

第十九條學(xué)生干部對(duì)于所參加的會(huì)議負(fù)有保密的義務(wù)。在未正式公布之前，不

得擅自透露會(huì)議內(nèi)容。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)予以通報(bào)批評(píng)，勸退，除名處

理。

第二十條學(xué)生干部被學(xué)校予以紀(jì)律處分，按實(shí)際情況予以勸退或除名處理，對(duì)

無視學(xué)生會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度者，視情況予以勸退，除名。

第二十一條上述考核內(nèi)容院學(xué)生會(huì)和系學(xué)生分會(huì)由院學(xué)生會(huì)秘書處具體執(zhí)行，各系學(xué)生組織，由各系部實(shí)際情況決定執(zhí)行部門。考核過程接受全體

考核對(duì)象監(jiān)督。

第二十二條本考核制度可適用于全院學(xué)生干部，干事和各學(xué)生分會(huì)內(nèi)部考核。

本條例由院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)討論通過最終解釋權(quán)歸院學(xué)生會(huì)秘書處。

第二十三條本制度公布之日起實(shí)行，其他一切與之相沖突的規(guī)章制度須作廢處理。

第四章學(xué)生干部考核執(zhí)行細(xì)則

第二十四條每位干部干事月基本分60分，每月必須達(dá)到20分的基本工作分?jǐn)?shù)，即每月80分以上為合格，低于80分者為不合格，連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為不合格者將視力情況給予相應(yīng)處理。主席團(tuán)由指導(dǎo)老師直接考核各分會(huì)主席與個(gè)部門干部由秘書處考核，個(gè)部門干事由各部門具體考核，（每月將在院學(xué)生辦公室公布主要干部的考核）。

株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院院學(xué)生會(huì)

2010年3月10日

第五篇：干部考核制度

管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)

一、管理工作執(zhí)行重點(diǎn)：

1.切實(shí)執(zhí)行管理人員下班前填寫工作日志，周六上傳，工作完成上傳文件。2.嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理，所有任務(wù)單按計(jì)劃執(zhí)行，周一例會(huì)討論制定隔周計(jì)劃。

3.認(rèn)真開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，第二天任務(wù)單必須開好，隔天用料采購計(jì)劃，打印技術(shù)文件和切實(shí)做好技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行定額制度和做好定額修改程序。4.嚴(yán)格做好下班前質(zhì)量、進(jìn)度和定額統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)錄入計(jì)算機(jī)。

5.加強(qiáng)成本管理意識(shí)，對(duì)工作效率、設(shè)備效率、消耗材料、管理費(fèi)用切實(shí)有效控制。6.嚴(yán)禁辦事拖拉，當(dāng)日事情當(dāng)日處理。做好數(shù)據(jù)錄入和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。

二、管理工人執(zhí)行重點(diǎn)：

1.加強(qiáng)領(lǐng)班監(jiān)督，切實(shí)提高工人勞動(dòng)效率和勞動(dòng)積極性。2.做好技術(shù)交底、技術(shù)支持、過程質(zhì)量控制和產(chǎn)品驗(yàn)收

3.督促領(lǐng)班，做好下班前場地工具、衛(wèi)生清理，保持車間整體清潔。每天下班前利用10分鐘的時(shí)間，清理打掃工作場地，整理工具。如果經(jīng)檢查沒有清理場地和整理工具，處罰10元

4.注重生產(chǎn)安全和完善工傷管理制度，執(zhí)行工傷管理制度。5.加強(qiáng)員工伙食管理和宿舍區(qū)域衛(wèi)生監(jiān)督，制定宿舍管理規(guī)定。6.計(jì)劃進(jìn)度落后可安排自愿加班或強(qiáng)制加班。

7.做好員工思想工作，有問題及時(shí)溝通，監(jiān)禁私下抱怨和玩弄是非。8.新員工注意觀察考核，6天寫出書面報(bào)告，總經(jīng)理或廠長談話。

三、管理人員行為準(zhǔn)則：

1．恪守公司利益至上，服務(wù)于客戶、服務(wù)于員工的行為準(zhǔn)則。

2．各級(jí)管理人員對(duì)該部門業(yè)務(wù)有關(guān)的作業(yè)規(guī)定、專業(yè)知識(shí)應(yīng)力求充分了解，并須經(jīng)常研習(xí)。

3．各級(jí)管理人員均應(yīng)遵照本公司各種規(guī)定與要求，根據(jù)上級(jí)指定分配的工作與職責(zé)，接受上級(jí)指導(dǎo)，達(dá)成任務(wù)，同時(shí)尊重同事的職責(zé)，本著分工合作精神，互為聯(lián)系，力求配合。

4．各級(jí)工作人員處理公司業(yè)務(wù)應(yīng)注意下列要點(diǎn)：（1）處理具體事務(wù)必須全面了解情況。（2）提供的建議、意見必須確實(shí)可行。（3）各項(xiàng)要求必須貫徹始終。（4）人力、財(cái)力必須合理運(yùn)用。（5）觀察評(píng)判必須公正客觀。（6）稱謂、數(shù)字必須準(zhǔn)確無誤。（7）確保業(yè)務(wù)機(jī)密。（8）不得積壓公務(wù)。

（9）恪盡職責(zé)，防止一切可能發(fā)生的危險(xiǎn)及損害。（10）對(duì)每一問題多加思考，積極獻(xiàn)策。（11）維護(hù)公司權(quán)責(zé)與榮譽(yù)。

5．各級(jí)工作人員對(duì)于該部門業(yè)務(wù)研究處理，應(yīng)有自己的處理方法，除有特殊事故，或規(guī)定欠明，不能自行決定外，不得事事呈請(qǐng)上級(jí)核示，推諉責(zé)任。

6．各級(jí)工作人員差假外出，必須覓妥代理人或由該部門主管指定代理人，代理期間的職權(quán)行使，應(yīng)由代理人負(fù)責(zé)。

7．各級(jí)工作人員，均應(yīng)按照規(guī)定工作時(shí)間到達(dá)工作場所，公務(wù)閑暇時(shí)自行研習(xí)業(yè)務(wù)有關(guān)書刊，不得有影響工作形象及妨礙他人工作的不當(dāng)行為。

8．服務(wù)成績優(yōu)異者或違反以上守則規(guī)定者，應(yīng)由主管部門查證事實(shí)，分別視其情節(jié)輕重，依據(jù)人事規(guī)定，給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲處。

四、管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)： 1.團(tuán)隊(duì)考核：

? 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核：生產(chǎn)計(jì)劃完成百分比。

? 生產(chǎn)效益考核：員工平均產(chǎn)值，工資、產(chǎn)值百分比。? 安全生產(chǎn)考核：事故次數(shù)，事故損失。

? 生產(chǎn)成本考核：單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本，不必要生產(chǎn)成本支出。

2.個(gè)人考核

? 對(duì)公司忠誠度

15分 ? 工作責(zé)任心

10分 ? 工作執(zhí)行力

10分 ? 工作主動(dòng)性

10分 ? 工作效率

10分 ? 任務(wù)完滿度

10分 ? 團(tuán)隊(duì)合作

8分 ? 溝通理解能力

7分 ? 管理能力

10分 ? 獨(dú)立工作能力

10分

滿分：

100分