第一篇：執(zhí)行督導(dǎo)職責（范文模版）

執(zhí)行督導(dǎo)職責

作為一個執(zhí)行督導(dǎo)，首先要對市場研究行業(yè)的認識、對調(diào)查公司的認識、對公司文化的理解和認同、對現(xiàn)場實施工作的理解和實施技能的掌握、對具體項目要求的理解等，都是通過各類培訓(xùn)獲得的。因此，良好的培訓(xùn)能力對于督導(dǎo)工作的有效開展是至關(guān)重要的。在現(xiàn)場實施中，培訓(xùn)主要包括基礎(chǔ)培訓(xùn)、項目培訓(xùn)和訪問員的再培訓(xùn)。這三種培訓(xùn)針對的對象和目的各不相同，因此各自的側(cè)重點會有所差異，對督導(dǎo)培訓(xùn)能力的要求也會有所側(cè)重。

一、項目督導(dǎo)工作執(zhí)行方法

認真的理解項目的每一項要求，并向上級領(lǐng)導(dǎo)表達自己的理解，在遇到不確定的項目程序或方法方面的問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，尋求解決方法，準確無誤的按照項目經(jīng)理的安排進行數(shù)據(jù)的收集，確保項目質(zhì)量，在指定的時間提交數(shù)據(jù)采集結(jié)果。，討題律手段

二、訪員培訓(xùn)方面： 首先介紹項目的內(nèi)容與目的 2 執(zhí)行前的注意事項 3 在執(zhí)行過程中重點注意事項 4 開放題的追問 模擬訪問，及時糾正訪問員的不規(guī)范操作或錯誤理解，在操作訪問項目時，還必須親自參加一定數(shù)量的陪訪，并做好相應(yīng)的記錄。在培訓(xùn)結(jié)束后，大家互相探討，有問題及時糾正，使訪問員準確無誤地

執(zhí)行督導(dǎo)職責

理解項目要求；幫助訪問員快速掌握項目要求的執(zhí)行規(guī)則和具體方法，規(guī)定項目進程和信息傳遞方式；幫助研究人員發(fā)現(xiàn)研究設(shè)計中遺漏的地方

在項目執(zhí)行過程中，必須始終與研究部、質(zhì)量部數(shù)據(jù)處理部門的有關(guān)人員保持良好和有效的溝通。當雙方就目標與程序發(fā)生爭議時，應(yīng)立即請示現(xiàn)場主管，尋求積極穩(wěn)妥的解決方法。

在項目執(zhí)行過程中，必須詳細記錄項目的進程，并及時收集整理工作文件，如會議記錄、會議摘要、項目現(xiàn)場說明、配額統(tǒng)計表、甄別記錄表等。在項目結(jié)束后，必須將所有文檔(書面和電子文件)進行歸類整理并歸檔，同時向現(xiàn)場主管提交現(xiàn)場總結(jié)報告。

在負責項目時，必須每天填寫項目進程表，在規(guī)定的時間向項目經(jīng)理、現(xiàn)場主管及相關(guān)人員遞交，讓他們時刻掌握項目的進展情況。另外，當項目相關(guān)人員在非規(guī)定時間里需要了解項目進程時。必須以最快地速度作出反應(yīng)。

1.對項目執(zhí)行進行總結(jié)，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；

在設(shè)計樣本完成后，對所有完成的問卷進行清點，如果出現(xiàn)問卷數(shù)量不到所要求的樣本總量、不正確填入過多、對目標所要求的樣本配額差距太遠等情況，督導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)實際情況安排追加調(diào)查。

追加調(diào)查完成之后，督導(dǎo)與參與項目的工作人員應(yīng)該對整個現(xiàn)場執(zhí)行的過程進行總結(jié)。總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)該包括如下幾點： v 項目前期準備情況 v 配額完成情況

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v 樣本特點與難度 v 訪問員項目培訓(xùn)情況 v 訪問過程的總結(jié) v 審卷、復(fù)核總結(jié) v 人員配置情況總結(jié)

2.統(tǒng)計訪問員工作量，發(fā)放訪問員工資

完成既定的樣本數(shù)量以后，應(yīng)該統(tǒng)計每個訪問員完成的有效問卷的數(shù)量，根據(jù)預(yù)先確定好的單價，計算訪問員的勞務(wù)費。然后應(yīng)該對所有訪問員的工作情況進行總結(jié)，對其中表現(xiàn)優(yōu)異的訪問員進行獎勵，對表現(xiàn)不佳的訪問員根據(jù)情況進行懲罰。

通常情況下，確定訪問員表現(xiàn)優(yōu)異的標準有如下幾點： v 問卷完成數(shù)量多 v 問卷完成質(zhì)量高

v 責任心強，能夠積極主動的配合督導(dǎo)的工作 而訪問員表現(xiàn)不佳的標準是 v 未完成規(guī)定的問卷數(shù)量 v 問卷疑點較多 v 不聽從督導(dǎo)指揮 v 存在作弊現(xiàn)象

對于表現(xiàn)優(yōu)異的訪問員，應(yīng)該根據(jù)情況發(fā)放其問卷報酬總額10%-30%的獎金并且進行表揚；對于表現(xiàn)不佳的訪問員，應(yīng)該根據(jù)情況輕重扣除其問卷報酬總額的0-100%，并且不予報銷交通費，不發(fā)放其他補

執(zhí)行督導(dǎo)職責

助，情節(jié)特別嚴重的應(yīng)該開除并要求其賠償公司損失。3.召開訪問員總結(jié)會議

對訪問員在此次項目中的表現(xiàn)進行總結(jié)，對其中出現(xiàn)的問題進行說明，避免下次項目出現(xiàn)同樣的問題。會上還應(yīng)該宣布對訪問員的獎勵或懲罰，使訪問員認識到認真工作終會有回報，任何存在僥幸心理在訪問過程中偷懶甚至作弊的行為必將受到懲罰。

第二篇：督導(dǎo)職責

一、基本工作職責：

1、負責每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準確性、及時性。

2、貨品到貨信息，根據(jù)各店銷售狀況合理配置貨源，保證在庫合理周轉(zhuǎn)，有效的跟蹤貨品 的補充，維修商品的跟進，各店的內(nèi)倉整理在庫的盤點工作作進行不定期抽查，并及時 處理店鋪的貨品損益情況，防范內(nèi)盜情況的發(fā)生。

3、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進行對比分析，對升降幅度較大的店鋪進行單店分析其原因。

4、對無電腦專柜每日進行銷售錄入、下單配貨，并核實其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理，進行正確下單。

5、到店檢查相關(guān)工作，隨時了解店鋪情況。

6、根據(jù)各店鋪的實際情況，與部門主管經(jīng)理共同制定每月、每周和每日的任務(wù)，以及考核每月、每周和每日任務(wù)完成的達成率情況，并且評細分析各店鋪暢滯銷品（顏色、制材、款式），隨時跟進貨品的進貨、銷售、庫存狀況。

7、合理做好所管轄店鋪人員管理，深入發(fā)掘具有潛制的員工，著重培養(yǎng)各店鋪的資深店員，不斷培養(yǎng)新人，為所屬區(qū)域存儲后備店鋪管理層。嚴格監(jiān)督店長有無包庇，徇私，舞弊員工的現(xiàn)象，合理公正的處理日常所屬店鋪事務(wù)，匯報店鋪實際情況。

8、店鋪督導(dǎo)不斷的通過巡店，每月對店員要進行（服務(wù)，形象，個人業(yè)績，陳列技巧，VIP的每月達成率）培訓(xùn)考核，并協(xié)助部門主管經(jīng)理共同評選出優(yōu)秀店員，收集整理產(chǎn)品資訊，定期給店員進行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。

9、店面用品管理，每月店鋪的辦公用品等領(lǐng)用必須定期定時定量，杜絕鋪張浪費，店鋪督導(dǎo)做好統(tǒng)計后，交部門主管審核上報部門領(lǐng)導(dǎo)確認。

10、對外協(xié)商，溝通工作：店鋪督導(dǎo)應(yīng)做好店鋪與公司的橋梁工作，及時的匯報店鋪情況并安排好公司下達的指令，店鋪督導(dǎo)應(yīng)獨立處理店鋪投訴工作或店鋪的現(xiàn)場突發(fā)事件，當職權(quán)范圍不能解決時應(yīng)及時通報部門領(lǐng)導(dǎo)或公司高層。

11、監(jiān)督各所屬門店按質(zhì)、按時地實現(xiàn)工作任務(wù)目標，確保門店的銷售工作進行，指導(dǎo)公司的各項方針政策在各門店的執(zhí)行情況，負責對各門店內(nèi)所有員工的訓(xùn)練、工作考核、薪資考核和工作熱忱等事宜，指導(dǎo)各門店內(nèi)新產(chǎn)品推出，負責各門店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報告。

12、舉行各門店店長例會、營業(yè)員意見調(diào)查和溝通座談會，監(jiān)督市場性的行銷活動以及日常性的促銷活動，確認各門店內(nèi)遞交的各項報表的準確性，協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作。

13、完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。

二、市場督導(dǎo)每周工作流程

1、周一查看所有店面一周銷售、貨源庫存、上周活動、陳列、衛(wèi)生、店面和人員的監(jiān)督指導(dǎo)，及現(xiàn)在公司倉庫配送中心存貨等事宜，根據(jù)上周情況制定本周工作計劃（本周二至下周一的工作計劃事宜）。

2、周二查看店面同時做經(jīng)營分析時總結(jié)分析上周工作情況、制定并實施本周工作計劃及實施公司對所有店面的活動計劃，跟進每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準確性、及時性，貨品到貨信息、發(fā)布到各店鋪并跟進配貨。

3、周三查看店面并與各店的店長開小例會，總結(jié)上周的貨品、人員、活動情況。與店長探討本周計劃實施的進展情況，以及協(xié)調(diào)店長間進行交流和互動。并檢查各店活動完成的效果情況。

4、周四到店面巡店檢查，并要求店長反饋相關(guān)的店面貨源、陳列、衛(wèi)生、活動等信息，跟進店長是否把本周工作目標認真執(zhí)行，執(zhí)行效果如何，跟進店面問題是否都有相關(guān)人員去解決，再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決。

5、周五跟進本周末活動，店面貨源準備情況，活動準備情況及加班人員安排。

6、周末到店協(xié)助銷售，隨時關(guān)注店面銷售情況，并做好協(xié)調(diào)工作。

注：督導(dǎo)的責任就是在日常工作中維護所有店面的銷售情況、人員管理考核、店面的陳列，店面的清潔衛(wèi)生，產(chǎn)品的整潔與否和陳列，活動宣傳品的張貼擺設(shè)情況和陳列道具的維護，還有臨時出現(xiàn)的一些陳列問題。每周、每月都會根據(jù)店面績效標準對店面和人員進行考核，保證店面和人員管理維護的執(zhí)行力度。據(jù)《店鋪陳列標準》、《店面人員績效考核》、《店面人員工作考核獎懲制度》等定期對店面和人員作出考核管理，對其作出獎懲。

第三篇：督導(dǎo)職責

督導(dǎo)職責

1、協(xié)助公司品牌策劃、營銷、市場、銷售、促銷等方案在市場上的執(zhí)行。

2、參與制定市場傾銷處罰及管理方案，有效防止沖貨及跨區(qū)銷售。

3、協(xié)助策劃部在各專賣店產(chǎn)品陳列、店面形象、品牌宣傳等政策執(zhí)行。

4、負責檢查監(jiān)督區(qū)域客戶是否執(zhí)行市場操作規(guī)范。

5、檢查監(jiān)督區(qū)域各類店鋪終端形象、人員、產(chǎn)品陳列是否按標準執(zhí)行。

6、負責區(qū)域范圍內(nèi)索扣專賣店（專柜）的形象維護，并為加盟商提供完善的管理支持。

7、負責新店的開業(yè)方案的制定，實施。負責對新店的貨品進行陳列，對導(dǎo)購人員進行培訓(xùn)。

8、協(xié)助指導(dǎo)客戶營銷人員的銷售技能、服務(wù)態(tài)度及行為規(guī)范的執(zhí)行成效。

9、指導(dǎo)加盟商進行庫存貨品銷售與處理工作。

10、維護公司及品牌的形象，給加盟商灌輸正確的經(jīng)營理念。

11、新貨上市期間，及時對各專賣店進行陳列培訓(xùn)和貨品知識培訓(xùn)。

12、適時安排巡店，在巡店過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。

13、負責不定期地與加盟商溝通，專賣店如出現(xiàn)非正常情況。要進行客觀分析，并找出原因，提出解決方案直至實施。

14、應(yīng)客戶要求及公司戰(zhàn)略發(fā)展需要對終端網(wǎng)點在店鋪管理與運營指導(dǎo)上提供切實可行的改善建議，并親自對某一轄區(qū)內(nèi)客戶樹立樣板店，以達到相互學習和促進的效果。

15、定期和不定期電話或?qū)嵉匕菰L區(qū)域客戶，同客戶保持良好的溝通關(guān)系。

16、對新開店鋪及新品上市情況應(yīng)經(jīng)常性地進行電話回訪，及時了解客戶因難及存在問題。

17、建立客戶及終端店鋪檔案追蹤管控表和數(shù)據(jù)分析。

第四篇：執(zhí)行董事職責

執(zhí)行董事職責

1、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實;

2、召集和主持管理股東會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項;

3、提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案;

4、決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案;

5、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況;

6、簽署批準調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部;

7、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

8、處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。根據(jù)公司目前的實際工作需要，董事會場設(shè)常務(wù)董事一人，協(xié)助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由常務(wù)董事協(xié)調(diào)董事會各機構(gòu)的日常工作。

監(jiān)事職責

公司法規(guī)定很明確，如下：監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán)：

（一）檢查公司財務(wù)；

（二）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；

（三）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；

（四）提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議；

（五）向股東會會議提出提案；

（六）依照本法第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；

（七）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

財務(wù)會計崗位職責

1.根據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結(jié)合公司特點，負責擬訂公司會計核算的有關(guān)工作細則和具體規(guī)定，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施。

2.參與擬訂財務(wù)計劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況。

3.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，準確、及時地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細帳和總帳，對款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行核算。

4.正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負責編制公司月度、會計報表、會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。

5.負責公司固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，按月正確計提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。

6.負責公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢。

7.負責會計監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

8.負責社會集團購買力的審查和報批工作。

9.及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。

10.主動進行財會資訊分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議。

11.協(xié)助部長做好部門內(nèi)務(wù)工作，完成財務(wù)部部長臨時交辦的其他任務(wù)。

財務(wù)出納崗位職責

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和主辦會計指導(dǎo)及公司制度要求下，負責現(xiàn)金、收付款業(yè)務(wù)工作；

2、負責管理現(xiàn)金日記帳，銀行存款日記帳，按要求及是時、準確登記，做到帳帳、帳證、帳表相符；

3、負責貨幣資金收支工作，做到“出有憑，入有據(jù)”，所有收支憑單按時向主辦會計移交；

4、負責及時編制月度工資表和獎金，做到準確無誤并發(fā)放工作；

5、負責購買和簽發(fā)銀行票證，保管空白支票、空白收據(jù)等有關(guān)票證，并做好支票的登記、領(lǐng)用、核銷工作；

6、負責保管各種印簽及出納私章；

7、負責及時查收企業(yè)的貨款情況，做好與物控部門的溝通協(xié)調(diào)工作，協(xié)助主辦會計催收企業(yè)的貨款。

8、月末，負責及時核對庫存現(xiàn)金及銀行存款余額，保證賬實相符，并編制現(xiàn)金銀行存款日報表，與主辦會計做好賬目核對。對于公司賬戶和銀行對賬單有差額的，及時查明原因。每月的銀行對賬單應(yīng)與資金日報表一起裝訂成冊，交由主辦會計妥善保管。

9、嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實存與現(xiàn)金帳面一致。

10、負責辦理企業(yè)與銀行相關(guān)的具體事務(wù)，及時向總經(jīng)理匯報企業(yè)資金的收支情況。

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；編制審核批準日期。

第五篇：執(zhí)行董事職責

執(zhí)行董事職責

1、行使問責制，對總經(jīng)理及其它員工工作行使監(jiān)督、檢查權(quán)；

2、執(zhí)行股東會決議；

3、決定工程隊的經(jīng)營計劃和投資方案；

4、督促制訂工程隊的財務(wù)預(yù)算方案和投資方案；

5、督促制訂工程隊的利潤分配方案和彌補虧損方案；

6、配合制訂工程隊增加或減少注冊資本的方案；

7、協(xié)助制訂工程隊合并、分立、解散或者變更工程隊形式的方案；

8、督促落實工程隊內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置及人員配備工作；

9、決定聘任或者解聘工程隊總經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘工程隊副總經(jīng)理、財務(wù)負責人及其報酬事項；

10、配合制定工程隊的基本管理制度；

11、工程隊章程規(guī)定的其他職權(quán)。

總經(jīng)理崗位職責

1、組織制定工程隊經(jīng)營實施計劃，經(jīng)股東會辦公會議和執(zhí)行董事批準后，負責組織實施。

2、負責工程隊整體經(jīng)營計劃和工程隊總目標的確定。

3、負責向股東會進行匯報，請示批準工程隊整體經(jīng)營計劃和工程隊總目標；負責工程隊經(jīng)營計劃和工程隊總目標在各個部門內(nèi)的工作展開，并定期或不定期督促檢查。

4、主持工程隊日常各項經(jīng)營管理工作。

5、負責全面執(zhí)行和檢查落實執(zhí)行董事所作出的各項工作決定。

6、負責召集和主持工程隊各種辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進展。

7、負責代表經(jīng)營班子向執(zhí)行董事建議并任命經(jīng)營機構(gòu)各有關(guān)部門和下屬部門正副經(jīng)理；負責簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

8、負責工程隊施工的全局工作。

9、負責工程隊項目策劃和施工方面的各項工作。

10、負責工程隊項目工程設(shè)計與施工方面的各項工作。

11、負責審核項目階段性策劃方案和預(yù)算。

12、負責制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算。

13、負責處理工程隊重大突發(fā)事件。

14、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項或重大突發(fā)事件。

15、向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權(quán)。

16、事后對解決過程進行總結(jié)，向股東會進行匯報。

17、由執(zhí)行董事授權(quán)處理的其他重要事項。

十一、及時向有關(guān)部門報送各種報表。

十二、對工程隊制定的成本控制指標進行嚴格把關(guān)。

十三、負責制作資金安排計劃：按財務(wù)管理制度執(zhí)行；

十四、加強帳目、票據(jù)和現(xiàn)金管理：按財務(wù)管理制度執(zhí)行；

十五、把好各種經(jīng)費支出關(guān)。附件：

（一）、賬簿及會計報表具體規(guī)定

1、工程隊建立總帳、明確細帳、出納日記帳、按月編制會計報表（資產(chǎn)負責表、損益表各種附表）于每月5日之前報送工程隊執(zhí)行董事。

2、出納必須于當日下午16：30之前將資金日報表經(jīng)財務(wù)經(jīng)理—執(zhí)行總裁—總經(jīng)理審批，會計必須于每周五上午9：00之前將下周收支計劃報財務(wù)經(jīng)理—執(zhí)行總裁—總經(jīng)理報董事長審批，每月1日上午內(nèi)將下月收支計劃經(jīng)財務(wù)經(jīng)理—執(zhí)行總裁—總經(jīng)理—董事長審批。

3、總帳、明細帳由會計負責登記，財務(wù)經(jīng)理負責審核，銀行存款日記帳、現(xiàn)金日記帳由出納負責登記，會計、財務(wù)經(jīng)理負責審核，必須做好帳帳相符、帳實相符、帳表相符。

4、財務(wù)人員必須保證各種帳簿、報表完整、整齊，不得私自撕毀、換頁。

（二）、帳戶管理要求：

1、因工程隊業(yè)務(wù)需要開立銀行帳戶，財務(wù)部必須擬訂申請報告，由財務(wù)部經(jīng)理，總經(jīng)理，核對其帳戶，帳號的真實性，帳戶申請審批必須經(jīng)：出納—財務(wù)經(jīng)理—審計部—執(zhí)行總裁—總經(jīng)理—董事長審批后方

（一）會計制度：

1、工程隊的會計制度采用日制，記帳方法采用借貸記帳法。會計計量采用人民幣為記帳本位幣。其他幣別均按法定匯率折算為人民幣記帳。

（二）、現(xiàn)金費用報銷規(guī)定：認真審核原始報銷單據(jù)內(nèi)容是否屬實、各欄目填寫是否完備、審批簽字是否齊全，現(xiàn)金一經(jīng)支付，在原單據(jù)上加蓋“現(xiàn)金付訖”章。

（三）、員工借款規(guī)定： 職工借款的金額不得超其應(yīng)付工資的金額，同時必須在借條上寫明借款緣由、還款時間、借款金額，并完成審批簽字。（部門經(jīng)理、執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、董事長簽字）；

（四）、備用金提取及轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)費用審批表：完成審批程序簽字，認真按照規(guī)范進行填寫支票內(nèi)容，加蓋財務(wù)章及法人章方可提現(xiàn)，轉(zhuǎn)帳。

（五）、現(xiàn)金管理規(guī)定；

1、定期或不定期的進行銀行存款電話的余額查詢；

2、超庫存的現(xiàn)金應(yīng)及時存入銀行；

3、對取得的貨幣資金收入及時入帳；

4、不屬于開支范圍的業(yè)務(wù)應(yīng)當通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算；

5、超過10000元的費用應(yīng)轉(zhuǎn)帳支付，如對方不能以轉(zhuǎn)帳支付的，需要現(xiàn)金支付的應(yīng)請示工程隊領(lǐng)導(dǎo)；

（六）、票據(jù)的管理規(guī)定：

1、票據(jù)應(yīng)設(shè)立專人保管，不得隨意放置。

2、領(lǐng)用應(yīng)在收據(jù)領(lǐng)用登記簿上注明領(lǐng)用時間，票據(jù)起止號碼、領(lǐng)用人姓名及領(lǐng)用票據(jù)用途；

910為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實;負責傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。

7、按時作好各種安全統(tǒng)計報表和安全管理資料的歸檔整理工作;填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報工程隊。

8、實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任

安全員要不斷的檢查生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，不要出現(xiàn)疏漏之處，造成損失，影響工程隊或企業(yè)發(fā)展。

飲事員崗位職責

1、上崗前穿好干凈的工作服，戴好工作帽，做到“三白”、“四勤”。

2、上灶前，接觸熟食前須用肥皂、流動水洗手，戴上口罩，分食品使用工具夾。

3、不留長指甲，不戴戒指，不涂指甲油，入廁前脫工作服，便后用肥皂、流動水洗手。

4、嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，每天按食譜認真購物，做到不買不適合食品，不買腐爛變質(zhì)食品，不買過期積壓食品，防止食物中毒。

5、嚴格做好廚房、生熟臺、餐具、抹布等消毒工作。

6、抹布、砧板、刀、冰箱、生熟分開，正確使用水池，非營養(yǎng)室人員及用品不得入內(nèi)和存放。

7、嚴格遵守開飯時間，準確掌握出勤人數(shù)，并根據(jù)季節(jié)變化做好防寒降溫工作。

8、與主管共同商討每周菜譜點心，及時聽取員工對伙食的反應(yīng)，不斷提高烹調(diào)技術(shù)、改進飯菜質(zhì)量。

9、做好崗位衛(wèi)生工作，堅持每周一大掃，每日一小掃，物品擺放整齊。

10、按要求合理使用食品機器，注意安全，工具用后刷干凈并蓋好，注意節(jié)約使用水電煤及其它用品。