第一篇：項目工作管理

項目準備工作

2018.4.23

1.材料申請，申請所需材料使用的量，型號及產品名稱，最晚到場時間，上報項目部，經項目經理簽字確認后，發公司確認，材料單留底，及時把材料發票復印件上傳公司。

2.結合賀經理對工作任務的安排，具體分析一下總進度及分項工作的。

3.現場四通一平，道路通、水通、電通、網絡通，場地平整。

4.與賀經理制定一些規章條例，包括現場管理要求，策劃一些管理規章制度。

5.現場保衛工作，現場材料的防火防盜，如有需要是否安裝攝像頭。

6.施工單位的技術指導、管理措施。

7.安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調的方案與措施。8.每周不少于一次上報公司的進度、材料進場、及一些重要信息。

二、1、項目管理目標是，共同發展，和睦相處，文明管理，教育為主，處罰為輔的原則，項目管理人員一身作則，積極帶頭去引導各施工人員。

2、首先要有過硬的技術負責人，按照國家規范、設計要求和行業規范，能準確無誤的去安排指揮工作，3、有詳細的材料總計劃，材料到場時間，用到什么位置，材料進場堆放地點，是否怕雨澆等采取的措施等，經項目部簽字后上報公司，公司領導和財務確認后方可采購。

3、項目上的不規范施工造成的城管部門等罰款均有施工單位負責，公司不承擔費用，4、施工單位進場前，應與安全管理部簽訂安全協議書，施工人員必須接受三級安全教育后方可上崗施工作業。

第二篇：管理創新項目工作實施方案

通 知

區綜治委各成員單位：

區政法委擬于8月16日上午9時在A樓一樓接待室召開社會管理創新工作會議（分管領導參加），現將《惠濟區社會管理創新工作實施方案》（征求意見稿）轉發給你們，請你們認真組織學習，緊密結合我區實際及本單位職責任務，進行研究討論，拿出修改意見。同時各單位領導參會時，請務必攜帶修改意見搞修改意見參會。

附件1：《惠濟區社會管理創新工作實施方案》（征求意見稿）

中共惠濟區惠濟區委政法委員會 惠濟區社會治安綜合治理委員會

2011年8月15日

惠濟區社會管理創新工作實施方案

（征求意見稿）

為貫徹落實中央政法委書記***就當前社會管理創新工作五個方面（五個比如）的講話精神和市委書記連維良對全市社會管理創新工作的要求，進一步深入推進我區社會管理創新工作，結合我區實際，特制定本方案。

一、指導思想和基本原則

（一）指導思想

以鄧小平理論和?三個代表?重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹落實關于中央政法委書記***就社會管理創新工作的講話精神和連維良書記的要求，堅持把經濟社會發展與社會管理創新同步安排部署，以人為本，依法管理，認真破解影響全區社會和諧穩定的源頭性、根本性、基礎性問題，全面提升社會服務管理水平，為我區經濟社會發展創造良好的社會基礎。

（二）基本原則

堅持黨委領導，政府負責。堅持把社會管理創新與經濟社會建設作為黨和政府的重要工作同步推進，將社會管理創新工作納入?十二五?規劃。積極發揮政府推進社會管理創新的主導作用，合理配置黨政部門社會管理的職責權限，逐步提高社會管理服務全區發展大局的水平。

堅持依靠群眾，服務民生。在發展經濟的同時更加注重

社會建設，擴大公共服務，著力保障和改善民生。把人民群眾的幸福感與滿意度作為衡量社會管理創新成效的根本標準，鞏固深化已有的好經驗、好做法，探索新形勢下的新經驗，真正解決群眾關注的熱點、難點問題，努力實現由管理向服務的轉變。

堅持多策并舉，逐步推進。堅持?誰主管、誰負責?和?屬地管理?的原則，探索社會管理創新長效機制，通過各部門齊抓共管推動社會管理向社會末端廷伸，實現社會管理深入化、系統化、社會化。鼓勵先行先試，由點到面推廣成功的典型經驗。做到整體工作有進展，重點項目有亮點，體制機制有創新，階段性工作有成效。

堅持底層突破，注重實效。堅持深入調查研究，科學把握規律，大膽探索實踐，注重工作實效。把創新的重點放在基層，大力加強基層基礎工作，發展壯大基層組織，健全基層服務管理網絡，夯實社會管理創新工作的根基。

二、建設項目及責任單位

1、“大調解”體系建設項目（1）建立訴前調解中心

設立訴前調解工作室，組建相應的專（兼）職調解隊伍，投入必要的辦公設施、交通通訊工具和調解工作經費。目標：通過訴前調解，對達成調解協議的糾紛制作調解書，經人民法院確認，具有法律效力，從而化解民間矛盾，降低訴訟成

本。

責任人 ：楊林 蔡理亮 宋保平

責任單位：區法院、區司法局（2）建立矛盾糾紛排查調處網絡

加強社會矛盾糾紛?大調解?工作平臺和專業性調解工作平臺建設，在區建立社會矛盾排查調處中心，在各鎮（街道）依托綜治工作中心建立社會矛盾糾紛?大調解?工作平臺。區社會矛盾排查調處中心強化糾紛排查、重大糾紛調處、組織聽證對話、社會輿情研判、穩定風險評估、檢查考核、專業調處指導、隊伍教育培訓等綜合功能；鎮（街道）社會矛盾糾紛?大調解?平臺有效整合轄區內公安、司法、信訪、民政、國土等部門資源，完善聯動機制，實現?一條龍?受理、?一站式?服務、?一攬子?解決矛盾糾紛；在村居（社區）設立社會矛盾調處工作站，深入群眾，收集社情民意、排查化解矛盾糾紛。

責任人：楊林 宋保平

責任單位：區司法局、各鎮（街道）

（3）重點行業、領域專業性調解組織建設項目 在征地拆遷糾紛、醫患糾紛、勞資糾紛和交通事故、消費權益等領域建立行業性、專業性調解組織，組建相應的專（兼）職調解隊伍，依照行業法規調解重點行業、領域的糾紛。

責任人：

責任單位：區司法局、區國土局、區人社局、區衛生局、區工商分局

2、社會穩定風險評估制度建設項目

在容易引發社會矛盾的重點行業、重點領域建立健全社會穩定風險評估機制，將社會穩定風險評估作為重大決策、項目、事項出臺實施的前置程序和必備條件，并將社會穩定風險評估納入黨委政府決策程序，納入各級黨政領導干部履行綜治維穩工作實績檔案。完善評估程序，建立健全聽證、專家論證和社會公示等公眾參與制度。建立專業評估隊伍、專家信息庫，加強教育培訓，提高評估能力和水平，有效預防群體性事件。

責任人：楊林

責任單位：區發改統計局、區維穩辦、區信訪局

3、社會保險和社會救助體系建設項目（1）建立惠濟區行政審批服務中心

建立健全區城鎮職工養老、醫療、失業、工傷、生育社會保險體系，完善城鄉居民基本養老、醫療保險制度，健全城鄉各項社會保險轉移接續政策。以農民工、城鎮個體工商戶、靈活就業人員和非公有制經濟組織、困難企業為重點，進一步擴大社會保障覆蓋范圍。

責任人：

責任單位：區人力資源和社會保障局、區社會保險事業管理局、區財政局

（2）建立就業社保服務中心

由區人社局牽頭，建立區就業社保服務中心，在各鎮（街道）建立就業社保服務站。組織下崗職工參加職業指導和再就業培訓；有計劃、有步驟、有組織地安置下崗職工；逐步引導和幫助下崗職工實現再就業，為下崗職工解決基本生活費、醫療費，完善養老、醫療、失業等失業社保體系。

責任人：

責任單位：區人力資源和社會保障局、區社會保險事業管理局、區財政局、區民政局、區商務局、區工信局

（3）建立社會弱勢群體救助體系

健全完善城鄉居民最低生活保障、農村?五保?供養、大病醫療救助、教育助學等社會救助制度。完善優撫、扶老、助殘、救孤、濟困、司法援助、就業援助、公用事業救助等社會救助配套制度。加強低保與扶貧、最低工資、失業保險和新農保政策的銜接平衡，建立低保標準自然增長機制和物價聯動機制。建立農村留守兒童、留守婦女、孤寡老人等困難群體救助制度和關愛服務體系。逐步提高城鄉居民社會保險的待遇水平，加強社會保障基金監督管理，確保基金安全。

責任人：

責任單位：區民政局、區財政局、區教育體育局、區

司法局、區衛生局、團區委、區婦聯、區社會保險事業管理局

4、推進保障性住房建設項目

建立健全以廉租住房、公共租賃住房為主體的保障性住房供給體系，積極推進城中村和舊住宅區綜合整治，加強農村安居工程建設。進一步改善居民住房條件，著力解決城市新就業大學生、企業職工和中低收入家庭住房困難問題。

責任人： 責任單位：區房管局

5、建設區農業綜合檢測中心

建立責任明確、制度健全、運轉高效、風險可控的食品安全監管體系，全面解決食品安全存在的突出問題，消除食品安全隱患，加強檢驗檢測、認證檢查和不良反應監測等食品藥品安全技術支撐能力建設，防止區域性、群體性、災難性食品安全事故發生，確保食品安全。

責任人：

責任單位：區衛生局、區農業農村工作委員會、質量技術監督分局、區食品藥品監督管理局、工商分局、區商務局

6、流動人口服務管理工作體系建設項目

構建?黨政領導、綜治牽頭、公安為主、部門聯動、齊抓共管?的流動人口服務管理體系。完善區、鎮（街道）、村（社區）三級服務管理網絡，加強協管員隊伍建設，將流

動人口工作經費納入財政預算。建立健全實有人口動態管理機制、流動人口流入地與流出地雙向服務管理協作機制和?以證管人、以房管人、以業管人?的服務管理新模式。在工業產業園區、大型企業等流動人口集聚地實行集中居住、集中管理、集中服務模式。

責任人：

責任單位：區綜治辦、大河路派出所、長興路派出所、區社會保險事業管理局、區財政局、區教育體育局、區衛生局、區房管局

7、重點青少年群體服務幫教管理機制建設項目 開展重點青少年群體幫教服務和違法犯罪預防試點，對社會閑散青少年、流浪乞討未成年人、服刑在教人員未成年子女、農村留守兒童、有嚴重不良行為和違法犯罪行為青少年，采取每一類重點青少年群體確定一個部門牽頭和一個相應行政區重點承辦服務管理。通過采取有效措施防止義務教育階段學生失學或流失；加強職業技能培訓、職業介紹、信息咨詢等服務，拓展就業渠道；依托有關專業力量，強化對有不良行為或嚴重不良行為的青少年群體進行有針對性的教育幫助；完善重點青少年群體分類動態管理機制和信息共享機制，杜絕輟學生、流失生，實行未成年人輕罪記錄封存消滅制度、開展結對幫教等措施，探索預防青少年違法犯罪的新途徑。

責任人：

責任單位：團區委、區教育體育局、區司法局、區人力資源和社會保障局

8、對具有肇事肇禍傾向精神病人救治管控機制建設項目 建立定期排查機制，以基層公安派出所為主，村（居）委會和社區干部密切配合，對管轄區內具有現實危害性和暴力恐怖等肇事肇禍傾向精神病人開展全面排查摸底，統一建立《具有肇事肇禍傾向精神病人病情檔案》，做到底數清、情況明。建立分類處理機制，對排查出的精神病人進行鑒定和風險評估，根據其現實危害性實行分類管理控制。建立經費保障機制，加大經費投入，安排精神病人鑒定和評估專項經費，對具有肇事肇禍傾向精神病人免費提供藥物治療，對需要收治的應及時予以收治。對狂躁型及無監護人、無勞動能力、無生活來源、無法查清原籍的具有肇事肇禍傾向精神病人集中治療，做到應收盡收，應治盡治。建立重性精神病人管理治療信息庫，將重性精神病管理治療項目列入重大公共衛生專項，增加資金投入，建設慢性精神疾病醫療機構和康復機構，加強社區精神病人的康復和管理。

責任人：

責任單位：大河路派出所、長興路派出所、區衛生局、區民政局、區財政局

9、社區矯正建設項目

在區建立社區服刑人員?管理教育服務中心?，組建司法所人員、社區民警、專（兼）職檢察聯絡員、社區矯正工作者和社會志愿者共同組成的社區矯正隊伍，配備社區矯正工作專職人員，加強社區服刑人員的監督管理、教育矯正和幫貧扶困工作，對有需要的社區服刑人員提供技能培訓、過渡性安置。將社區矯正工作人員經費、行政運行費、辦案業務經費、業務裝備費等納入財政預算，建立財政配套撥付保障機制。根據監獄提供的社區服刑人員的風險等級和矯正意見，實施分級管控措施。建立社區矯正信息管理系統，使社區服刑人員從判決生效就進入監控視野。通過運用指紋識別、語音識別、手機GPS定位等技術加強對各個管理級別社區服刑人員的管理，提高工作效率，有效杜絕脫管漏管現象，促進管控教育措施的落實。

責任人：

責任單位：區司法局、大河路派出所、長興路派出所、區民政局、區財政局

10、社會治安重點地區整治改造建設項目

加強城鄉結合部、?城中村?、學校和幼兒園等重點地區及突出治安問題的排查整治，構建打防管控相結合、人防物防技防相結合的治安防控體系。加強?城中村?、?城鄉結合部?整治改造建設，解決困難群體的居住、就業、就醫、子女就學和環境臟亂差等問題，建立起集整治、管理、建設、服務于一體的長效工作機制。

責任人：

責任單位：區綜治辦、大河路派出所、長興路派出所、區城鄉建設局、區城市管理執法局、區房管局、區社會保險事業管理局、區衛生局、區教育體育局

11、社會組織管理服務體系建設項目

發揮基層工會、共青團、婦聯等群團組織在基層社會管理和公共服務中的橋梁紐帶作用。建立健全綜合性社會組織工作機制、公共財政對社會組織的資助和獎勵機制，扶持社會組織有序發展。嚴格執行社會組織負責人任職制度。完善境內組織登記注冊、分類管理制度，實施社會組織登記和備案雙軌制，加強社會組織的監督管理。開展社會組織的等級評估工作，建立社會組織的激勵機制和退出機制。建立由民政、業務主管單位和公安、國家安全等部門對敏感類社會組織管理的內部會商機制。在新經濟組織建立黨團組織。嚴格境外組織準入制度，健全監管機制，做到依法、有序、有效管理。

責任人：

責任單位：區組織部、區民政局、區財政局、大河路派出所、長興路派出所、區國家安全領導小組辦公室、團區委、區婦聯、區總工會

12、社區管理社會化建設項目

全面推行社區黨組織、社區居委會、社區服務中心?三位一體?的社區管理模式，形成?一站式?、?一條龍?的服務機制，實現社會管理社區化、社區管理社會化。推進社區服務管理工作平臺規范化建設，大力發展社區活動類、維權類、公益類、管理類等各種類型的社會組織。完善社區服務功能，建設覆蓋全體社區居民的社會服務網絡，構建迅速快捷的社區服務圈。設立社區社會工作站，培育社工服務機構，通過提升轉換、招聘引進和政府購買等途徑，在社區設置社會工作崗位，提供各類社會服務。建立社工隊伍激勵機制，大力培養社會工作人才，引導各類社會組織、志愿者有序參與社區管理服務。突出整合社區群防群治力量，規范管理平安志愿者隊伍，開展大院式、樓棟式、棚戶式等多種模式的平安社區建設活動。

責任人：

責任單位：區組織部、區民政局、區綜治辦、團區委

13、城市道路交通疏堵保暢工程建設項目

大力推進城市道路交通疏堵保暢工程建設，完善綜合交通規劃，提高交通系統的總體效率。解決占道停車問題，著力抓好停車站場建設、停車現場管理和停車市場培育，建立與之相適應的政策法規、服務條例和收費標準，鼓勵和引導小區大院的停車有償開放、充分利用，逐步形成配建停車為主、路外停車位輔的城市停車格局。堅持公交優先發展，引

導市民乘坐公交出行。積極優化交通組織，加快交通事故處理速度，提升道路排障救援水平，實現交通組織科學、管理精細、行為規范。加大路網建設力度，構建立體型、網絡型、樞紐型的交通格局。

責任人：

責任單位：區交通運輸管理局、大河路派出所、長興路派出所

14、加強小旅館管理建設項目

依法加強對小規模旅館的管理，特別是對無辦證條件的小旅館要強化規范，按照?同等對待、同等要求、同等責任?的原則，安裝旅館業信息系統和二代身份證讀卡器，提升信息登記、上傳的數量和質量，及時、準確掌握流動人口實際情況，實現對小旅館的有效管理。

責任人：

責任單位：大河路派出所、長興路派出所

15、社會治安技防建設項目

按照?政府組織、公安牽頭、統一規劃、市場運作?的原則，以社會化、網絡化、信息化為重點，構建市、區、鎮（街道）、村（社區）四級聯網的視頻監控系統，在城鎮地區建立以社區、單位和家庭為主體的區域報警聯網系統，在農村地區實施平安互助網系統。加強鎮（街道）專職巡防隊伍建設，建立村（社區）治安巡防隊伍，設立巡防室，配備

必要的巡防設備，實現治安防控?公共場所全覆蓋、監控范圍無死角、電子防控聯成網、防控打擊有實效?的目標。

責任人：

責任單位：區綜治辦、大河路派出所、長興路派出所

16、“綠色網吧”建設項目

加強青少年上網陣地建設，建設能夠滿足青少年上網的?綠色網吧?，凈化青少年上網環境。按照屬地原則，加大投入，在每個社區（村）建設1所以上的?綠色網吧?，免費供轄區內青少年上網。推廣?網吧?視頻監控系統和二代身份證刷卡系統安裝。嚴格上網人員實名登記制度。提高網絡監督管理能力和水平。組織并壯大專業網管隊伍，加大打擊非法網站力度；完善網絡屏蔽系統，及時有效的攔截有不良信息的網站和有害信息。

責任人：

責任單位：區宣傳部、區工商分局、區文化旅游局、大河路派出所、長興路派出所

17、司法信訪救助基金建設項目

發展壯大司法信訪救助基金，完善司法信訪救助制度，最大限度地對經濟確有困難的當事人提供司法救助，切實維護社會穩定，促進社會和諧。明確基金使用管理范圍，按基金模式運行，做到專款專用、管用分離、適時救助。加大政府財政投入，廣泛發動社會各界捐贈與贊助，進一步拓寬資

金來源渠道。進一步明確司法救助主體、司法救助對象，建立健全基金申報、審批、核撥、發放及監管等制度。

責任人：

責任單位：區司法局、區財政局、區政法各部門、區民政局

18、村莊社區化管理體系建設項目

按照城鄉一體化要求，推進農村社區建設管理，整合村級公共服務設施，加強物防人防技防建設。加強村莊社區基層黨政組織和群眾自治組織建設，組建農村平安志愿者、綜治協管員、信息員、調解員、治安巡防隊等群防群治隊伍，加大經費投入，給予必要的工作補貼。規范和增強社區（村）管理功能，加強物業管理、矛盾糾紛排查調處、治安管理、環境衛生等服務管理工作。創新社區和農村警務模式，配齊配強警務力量，提高防范控制能力。

責任人：

責任單位：區民政局

19、城市社區網格化社會服務管理體系建設項目 在城區推行網格化管理，把街道作為一級網格，把社區作為二級網格，并在社區內劃分若干基層網格，將社區內的市場、學校、醫院等駐區單位以及樓棟、院落等歸入基礎網格，建立以?人、地、物、情、事、組織?為核心的社區基礎信息數據庫，將社區管理、社區服務和社區自治納入網格，使每一個網格真正成為社會管理服務的基本單元和組織節點。依托鎮（街道）和基層社區，全面整合社區原有的勞動保障、計劃生育和流動人口協管員、治安巡防員、城管協管員等力量，組成社區綜合服務管理隊伍，與黨建、衛生、治安、城管、信訪、流動人口及出租屋管理等基層工作一并納入服務平臺，明確網格責任人，全面承擔各項工作任務，實現網格社會服務管理力量配置的優化整合。對管理網格實行定人、定崗、定責、定獎懲。嚴格落實網格責任，網格管理主體與單位簽訂管理責任書，將網格責任具體化，建立健全科學的考評體系，促進網格化管理制度化、規范化、長效化。

責任人：

責任單位：區委組織部、區民政局、區綜治辦 20、基層平安建設項目

組織開展平安鄉鎮、平安村寨、平安街道、平安社區、平安家庭、平安醫院、平安校園、平安公路、平安鐵路、平安機場、平安市場、平安文化市場、平安軍港、平安營院、平安單位、平安景區、平安企業、平安邊界等各種形式的基層平安創建活動，推動有關部門研究制定深化行業、系統平安建設標準，重點建立健全平安測評體系。

責任人：楊林 責任單位：區綜治辦

21、專業社工和志愿者隊伍建設項目

繼續壯大平安志愿者隊伍力量，完善平安志愿者隊伍運行機制。推進青少年事務、禁毒、安置幫教等專業社工隊伍建設。制定完善志愿者服務管理辦法，建立健全人員選管、教育培訓、信息研判、保障救助、考核獎勵等工作機制，成立志愿者聯合會，推進志愿服務長效機制，發展壯大城市管理、平安建設、治安防范、應急服務等專業志愿者服務隊伍。探索群防群治新模式。規范見義勇為基金會運作，建立健全表彰獎勵、醫療救助、撫恤安置等工作機制，加大見義勇為人員獎勵和保護力度，有效激發和調動廣大群眾與違法犯罪作斗爭的積極性。

責任人：

責任單位：區民政局、團區委、區綜治辦

22、基層綜治組織建設項目

進一步規范和加強基層綜治組織建設，加強基層綜治辦、綜治工作站、公安派出所、司法所、法庭和檢察聯絡室及調委會、治保會、鎮（街道）綜治工作中心等配套組織建設。鎮（街道）綜治委（辦）基礎設施要與鎮（街道）綜治工作中心建設同規劃、同實施。按照中央編辦有關文件規定，結合鎮（街道）人口、面積、經濟情況，配備相應的辦公用房、辦公設備、交通工具及必要的辦公經費，建立規范化的綜治辦和綜治工作中心，形成綜合治理基層一線實戰平臺。實現一個體系領導、一個平臺統攬、一個機制運行、一個窗口服

務，通過矛盾糾紛聯調、社會治安聯防、重點工作聯動、突出問題聯治、平安建設聯創、服務管理聯抓，全面落實社會治安綜合治理各項措施。

責任人：楊林 責任單位：區綜治辦

23、政法綜治和法制宣傳教育建設項目

建立健全政法綜治宣傳主陣地。圍繞?三項重點工作?、社會管理綜合治理、平安建設、社會主義法治理念教育、司法體制和工作機制改革等政法綜治重點工作，在報刊、廣播、電視等媒體開辦專欄、專題節目、組織大型宣傳活動，向貧困地區贈送報紙、期刊等宣傳品，拍攝宣傳教育專題片，制作公益廣告，舉辦主題展覽，提升政法綜治宣傳影響力。加快推進政法綜治工作手機信息系統建設。完善政法綜治宣傳輿論工作聯席會議制度，切實提高輿論引導能力。

責任人：楊林

責任單位：區委政法委、區綜治辦

24、開展?六五?法制宣傳教育和依法治理工作。依法規范執法司法行為。重點引導流動人口、社會閑散青少年、特殊群體和廣大網民等各類主體依法行使民主權利，培養法律意識，養成守法習慣，依法表達合理訴求，防范極端事件的發生。依托黨校、行政學院建立培訓基地，加強對非公有制企業以及企業經營管理人員的誠信和法制培訓，建立健全

企業經營管理人員學法用法考試考核制度。組織開展送法進企業、進社區、進學校、進家庭、進機關、進工地等活動，提高法制宣傳教育覆蓋面和群眾知曉率。

責任人：李文建

責任單位：區司法局、區依法治區辦

二、制定方案和項目規劃要求

1、各有關部門要嚴格按照項目建設要求，結合本部門、本單位職責任務，針對每一個項目建設要求，研究制定實施意見。

2、各有關單位對分管的每一個建設項目進行論證，制定項目規劃，對需要納入我區國民經濟和社會發展?十二五?規劃的項目提出立項規劃。項目規劃報告一般應包括：是新規劃項目還是原有項目改擴建；應規劃項目現在工作運行情況、存在問題、列入規劃依據；具體項目建設規劃（重點是建筑規劃、機構編制、投入保障等）。

3、區直政法部門負責的社會管理創新項目建設內容與?鄭州市政法基礎建設‘十二五’規劃項目?相同或相近的，應把社會管理創新項目建設規劃并入政法基礎建設規劃之中，并根據新的項目建設要求提出加強和完善項目規劃。

4、建設項目內容不易納入?十二五?規劃的工作，要逐項制定項目建設實施方案，提出加強組織領導和機構建設、建立機制體制、強化工作措施、落實工作保障等具體辦法，列入惠濟區加強和創新社會管理工作整體規劃。

三、有關要求

1、各責任單位要高度重視社會管理創新項目建設規劃和方案制定工作，明確分管領導、業務處室具體負責此項工作。

2、建設項目有1個以上責任單位的，排在第一位的為牽頭單位，牽頭單位對該建設項目總體工作負責，應根據建設項目內容提出更改責任單位和責任分解意見。

3、各責任單位項目建設規劃和工作方案于8月17日前分別報送區發改統計局、區綜治辦。

區發改統計局 ：

區綜治辦：郵箱： hjqzzw@126.com

第三篇：項目試驗工作精細化管理

如何做到精細化管理試驗工作

近年來隨著建筑市場日益規范化，對工程質量要求也越來越高，項目公司為了適應市場轉變，也由過去的粗放型管理向精細化管理轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。當中試驗檢測的管理工作顯得越來越重要，因為在整個工程管理中，試驗檢測的結果是評判工程質量直觀、有效、最有說服力的依據。下面就如何提高試驗員的管理水平、充分發揮試驗員職能提出幾點看法。

重視試驗檢測，提高檢測水平

現階段，有一部分人對試驗檢測工作的認識存在一些偏見，認為試驗檢測工作可有可無，在工作中常以經驗代替科學的試驗數據，認為此項工作是最基礎、最簡單的工作，任何人均能做。其實這種觀點是不正確的，這只是他們對試驗檢測工作膚淺的認識，在試驗檢測工作的操作中照“葫蘆畫瓢”，再加上在施工中由于工程技術人員的不足，試驗檢驗人員經常被抽調到其他工作中，特別是越到工程后期，試驗檢測人員越少，這就造成試驗檢測人員極不穩定，各項試驗難以保障，質檢人員的業務水平很難提高的現象。

事實上，隨著建筑工程的大規模建設，試驗檢測人員不僅需要具備扎實的專業知識，豐富的基礎理論。還要有較好的實踐經驗、管理與寫作水平，只有這樣，才能勝任工作。

因此，首先要加強相關人員的培訓，提高他們的思想認識和業務水平。施工員、技術員、材料員進場后，組職單位的質檢人員和技術負責人、總共進行以本工程為中心進行培訓，如果該工程結構不多見，如辦公樓、地下人防工程等，可以請有經驗的試驗員講述試驗檢測工作的基本知識與操作方法。在工程施工過程中結合實際開展幾次現場試驗員技術培訓，如砼坍落度檢測、回彈法檢測砼抗壓強度等。對有些專項試驗可根據需要作專項培訓，從而提高項目管理層的質量意識和質檢人員的業務水平。

其次要從工程開始到工程交工固定試驗員在一個工程上，保證試驗檢測人員的穩定性。防止一個工程或一個單體工程經多個試驗員接手，在交接時出現遺漏試驗、試驗報告不齊全等問題，在后期交工時出現扯皮。

在工程施工過程中，項目管理層要不定期地對試驗室的設備、試驗檢測項目及頻率、試驗臺賬填寫及管理、操作方法進行檢查、指導，發現問題，及時指出并督促其改正。

要根據規范、設計文件，把適合本工程的相關規定、抽檢頻率等歸納、總結、匯編在一起，形成有指導作用的試驗計劃或者《試驗檢測人員須知》，作為日常工作的向導，造就一批操作規范，技術熟練的試驗員。

規范檢測程序，嚴把質量關

試驗檢測工作是保證工程質量的基礎，也是工程交工資料的重要組成部分。為了搞好此項共作，建議對試驗工作中的兩個方面作出規定。

工程材料試驗方面

材料質量是工程質量的基礎。但往往在市場經濟影響的情況下，不少廠家出現以次充好的想象。因此，試驗員要對工程所用材料進貨、使用中、使用后進行跟蹤，復檢材料報告如出現不合格，對現場材料質量產生疑問，應及時向項目負責人和材料員報告，及時現場取樣復檢。不要盲目的為節省試驗費而降低取樣批量，因小失大，影響工程的驗收。應當了解現場施工情況，可以與現場施工員商量合并施工范圍，與材料員溝通材料進場數量和批次，與資料員講清情況讓資料交齊圈來。從而合理的降低試驗費。

試驗資料管理，復檢工作方面

試驗資料狀況直接反應了試驗管理水平的高低，由試驗員的資料可直接看出試驗員的工作內容和工作強度，對工程質量的監管情況，也體現了所轄工程的質量狀況，這就要求試驗員建立樣品抽驗記錄臺賬、試驗報告臺賬和不合格原材料的處理臺賬等。對工程質量管理做到有的放失，確保工程質量。

第四篇：項目管理組工作機制

某科技股份有限公司

產品上線工作項目管理組工作機制

一、項目管理組成立意義

某產品上線工作項目管理組（以下簡稱項目管理組）是經某公司總經辦批準，為圍繞“某產品上線”開展工作，召集相關部門解決產品設計、研發、采供、運營、市場營銷等工作中存在的問題，達到全面部署、協調公司各部門及相關資源為產品上線工作服務的目的。

二、項目管理組構成

為全面推動產品上線工作，項目管理組由與產品上線相關的部門負責人構成，即由技術中心產品部、技術中心研發部、運營中心、市場營銷中心銷售部、市場營銷中心策劃部、采供部、行政人事部等部門的經理、高層主要負責人以及項目管理組助理構成，具體人員如下：

項目管理組成員： ***** 項目經理：**

三、工作機制

（一）負責機制

項目管理組工作直接對公司總經理負責，執行總經理對產品上線工作的決議，并向總經理匯報項目管理組工作進度及會議決策。項目組成員發起的有關于產品走向變更或產品上線工作變動等重大事項決策會議必須有總經理參與。項目組成員須配合項目經理工作。

（二）會議機制

1、事項協調及決策會議（1）會議發起：

由事項直接負責部門發起會議，并告知項目管理組助理會議主題、參會人員、會議時間（會議開始時間及會議時長）；

（2）會議通知：

由項目管理組助理進行會議通知；項目管理組助理可通過在項目管理組創建的微信群、企業QQ群發送會議通知，短信發送通知、打電話通知等途徑向參會人員通知會議，務必達到有效通知；參會人員收到通知后必須回復通知收到信息（可通過以上任何通知途徑回復收到信息）。

（3）會議過程管理：

會議中由項目管理組助理和會議發起人控制會議主題；參會人員自由發表意見及建議，所陳述的意見及建議必須直接、清晰、完整，且緊密圍繞會議主題，不得脫離會議主題；成員之間相互尊重，不可隨意打斷他人陳述；會議50分鐘休息10分鐘。

（4）會議決策： 決議采用“參會人員表決過半，少數服從多數”的原則。決策時，事項主要負責人可堅持意見，當主要負責人與其他參與人員意見不能達成一致時，事項上報總經理決策。

（5）決議執行：

每次會議將形成會議紀要，參會人員簽字確認；會議決議必須被堅決執行，參會人員會后的工作行為不得與決策相違背，或置決議于不顧；如發現決議存在明顯錯誤或風險隱患的，應及時發起會議進行研究修正或完善決議。

2、項目組例會：

例會時間：每周一上午10:00開始（例會時長盡量控制在一小時內）。例會主題：組成員匯報工作進度及計劃，提出需要項目組解決的問題。

例會通知：例會每周按時進行，不再另行通知，如遇特殊情況不能正常召開例會的，由項目管理組助理臨時通知變更會議時間。

3、會議紀律：

（1）會議不允許參會人員無故遲到、缺席、早退，如實在無法按時參加會議，必須提前向項目管理組助理請假，由項目管理組助理在會議開始時通報請假事實；

（2）會議中請將手機調至靜音或關閉狀態，不得隨意接聽電話，如需在會議過程中接聽電話的需在會議上說明原由。

（3）不允許參會人員在會議中交流與會議主題無關的內容。

4、違紀處理：

（1）遲到和早退者1~10分鐘，交罰款20元或會議全程站立；

（2）遲到10分鐘以上或缺席者，到會場時下蹲50次，或交款50元，下蹲動作必須標準。

（3）會議過程中隨意接聽電話或交流與會議主題無關內容者交罰款20元或俯臥撐20次，俯臥撐動作必須標準。

（4）參會人員因遲到、缺席或早退而錯過會議決策的，無條件服從會議決議。

5、違紀者繳納罰款資金由項目管理組助理統一管理，資金支出由項目管理組會議決議決定，資金的支出、收入、余額每月向項目管理組匯報。

四、工作匯報機制

（一）項目管理組組成員向項目經理匯報工作：

1、匯報時間：項目管理組成員每周五下午16:00前向項目經理匯報工作；

2、匯報方式：匯報采用項目經理發送匯報文件方式，文件可采用EXCEL、porject、Mindjet MindManager Document（思維導圖）等三種文件形式。匯報文件必須清晰以下要素便于項目管理組助理匯總：

（1）工作事項；（2）工作開始時間、結束時間；（3）工作負責人；（4）標記“完成”、“進行中”、“擱置”、“超時”等狀態；（5）工作事項與工作事項之間的所屬、前置、并行等關系；（6）目前存在問題。

（二）項目管理組向總經理匯報工作：

1、匯報時間：項目管理組每隔兩個周向總經理匯報工作進度，第二個周的周一下午16:00前向項目管理組匯報工作；

2、匯報方式：采用會議講解的匯報方式和項目管理組助理向總經理發送郵件方式，郵件附件文件采用porject或Mindjet MindManager Document（思維導圖）形式。匯報文件必須清晰以下要素匯總：

（1）工作事項；（2）工作開始時間、結束時間；（3）工作負責人；（4）標記“完成”、“進行中”、“擱置”、“超時”等狀態；（5）工作事項與工作事項之間的所屬、前置、并行等關系；（6）目前存在問題。

五、工作機制制定

本工作機制由項目管理組全體成員共同參與制定并一致認可，由行政人事部門經總經辦簽發。

第五篇：綜合項目工作管理考核辦法

杭掛企業管理制度

綜合項目管理考核辦法

QG/HGO1.001——2006

2006年3月25日發布

杭掛機電有限公司

綜合項目工作管理考核辦法

一、目的為進一步加強總部對各公司的管理工作，使總部的管理職能得以充分發揮，實施分層管理的原則，加強過程的監控，確保公司按質按時完成總部下達的工作項目，提高工作質量和執行力水平，特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于杭掛機電有限公司（以下簡稱總部），通過運行管理中心（以下簡稱運管中心），下達給各公司（事業部、江西中寶、中汽商用、中達電機、之浦公司）與經營計劃有關聯的工作項目的管理考核辦法。本辦法是責任承包合同的考核依據之一。

三、職責

1、運行管理中心是本辦法的歸口管理和考核部門。

2、負責與經營計劃有關的各類項目的下達、調度、跟蹤和考核。

四、項目管理分類；

1、營銷管理（目前僅限適用于事業部）

2、項目調度管理

3、會議制度管理

備注；現金考核直接交財務運行部，扣分的考核按承包合同執行，并按比例在年終獎勵做相應比例的考核。

五、項目管理及考核內容

（一）營銷管理

1、管理內容：

（1）各公司應根據、月度經營計劃目標，通過對產品、價格、渠道、促銷、服務的分析，總結上月市場運行中存在的問題，提出完成下月計劃的具體措施和辦法，制定下月營銷工作計劃及有效的市場促銷方案。營銷部門的各項計劃一經下達，各公司的各相關部門應嚴格執行，相互配合，注重協調，確保計劃的完成。

（2）各公司應進一步完善和規范營銷管理體系，提高營銷管理能力及市場研究能力。要求建立并完善渠道管理辦法、銷售合同管理辦法、廣告促銷管理辦法、核價政策管理辦法等相關的管理制度。要求務實地根據實際情況來制訂，并具有可操作性。

（3）加強對市場終端的運作能力，及時的了解終端市場的實際情況，要求按旬上報實銷、實際庫存、回款的《綜合調度表》，按旬上報《超期車調度表》，即各業務點達四個月以上的超期車，并按旬上報應收賬款明細。

（4）按每周一上報《周度質量信息報表》和月度市場質量信息及分析報告并同時抄送相關部門。（見附件）技術質量部門對信息的處理解決措施應及時回復銷售部門。

（5）積極開發新產品，并制定《新產品開發管理辦法》。由事業部上報的《新產品開發計劃》要求有新產品規劃分析、完成時間、責任單位和責任人，并由技術部門按《新產品開發計劃》中的時間要求完成《新產品總結報告》，各公司的營銷中心市場部應充分發揮市場調研和產品規劃的職能，為技術部門的產品開發提供依據，新產品要在一個月內完成試銷和整改過程，根據兩個月（含試銷）的實銷量來決定新產品是否開發成功，其新產品總結報告必須通過營銷中心會簽，并由總經理簽字后上報。

（6）各公司（事業部）應加強對業務人員的管理，組織相關部門對營銷人員進行全方位的培訓（培訓計劃報運管中心備案），以提高業務人員的自身業務素質和思想品德。

2、考核內容：項目調度的考核對象為公司的總經理及責任部門

（1）每月5日前（節假日順延）完成上月市場運行分析報告及下月工作措施，要求內容（數據）真實、具體，并具有可操作性，未達到要求者扣2分；未按時完成的考核總經理300元。

（2）要求在2006年2月10日前建立規范的營銷管理體系，并制定完成相關管理辦法后嚴格執行，經抽查未按所制訂管理要求執行的每次扣1分；月度超過三次的作通報處理，并按100元/次考核總經理，對銷售部門考核200元/次。

（3）未按要求提供真實有效的《綜合調度表》、《超期車調度表》、《周度質量信息報表》和月度市場質量信息及分析報告等相關報表的每次扣1分，每延遲一天分別考核總經理、營銷部門責任人各50元/天。

（4）各公司（以事業部為主）營銷中心市場部應充分發揮產品規劃的職能，為技術部門的產品開發提供依據，對未上報《新產品開發計劃》，技術部門未按開發計劃完成《新產品總結報告》的每次考核總經理200元/項、次，對部門責任人考核100元/項次。對未按開發計劃完成的考核總經理200元/項次，每個新產品在一個月內完成試銷和整改過程后形成批量投放，每個新產品在兩個月內實（含試銷）銷達到60臺

以上的由事業部列明細上報運管中心，并由總部按新產品開發獎，獎勵公司總經理1000元，獎勵公司（事業部）相關開發部門4000元，并由總經理分配并報總部財務部備案。對兩個月內新產品實銷未達到30臺的考核總經理500元，考核開發部門800元。

（5）每季度的第一個月5日上報本季度促銷方案（節假日順延），每延遲一天考核總經理100元/天。促銷效果未達到80%的，考核營銷中心500元/次（由財務運行部從部門工資總額中扣除），并考核總經理200元/次。

（6）業務人員發生失職、瀆職行為造成1萬元以上損失的，每次扣1分。對隱瞞不報的一經發現對相關公司（事業部）總經理考核2000元/次，并承擔損失。并對業務員返廠后未進行培訓的考核總經理500元/次。

（二）項目調度管理及考核

（1）對運行管理中心下達的專項工作項目，要求按時予以完成。每延遲一天考核

責任人50~100元/項，對特殊情況未完成的應提前2天以書面形式報批，重要事項可由運管中心報總裁審批，對責任人進行另外考核。

（2）對總裁下達的重要的工作指令項目，要求按時予以完成。對特殊情況不能完

成的應提前2天以書面形式報總裁批準，否則按3000~1000元/項考核總經理。

（3）各公司在對項目的要求和理解方面有理解性偏差時，應及時與運管中心溝通

協調，以確保項目的有效完成。

（4）運管中心是對各類工作項目完成情況的調度、評價和考核監控的部門，各公

司對所下達的工作項目，在實施過程中如果有與其他相關部門相銜接的時候，應及時進行會簽或轉達，確保各部門之間的協調統一。經調度對工作項目沒有按要求進行轉達或會簽的，對責任部門或責任人考核200元/項。

（5）所有工作項目的上報應注明編制單位、時間、由部門責任人審核簽字，部門

責任人外出的可委托人員代替簽字。項目責任人是總經理的必須由總經理簽字后上報，若總經理外出可委托其他部門負責人代簽。對未按上述要求上報的對責任人考核50元/次，并視作未完成項目予以退回，并按延遲一天的考核同上。

（6）技術質量部門每月15、30日報質量整改報告，并按提報部門的要求作反饋。

每延遲一天扣1分，考核部門負責人50元/天，總經理負領導責任。對整改完畢的必須經銷售部門評審確認。

（三）會議制度管理與考核

1、由運管中心組織下達的會議通知，由各公司綜合管理部門負責召集、通知參會人員要按時參加。因特殊情況不能參加會議的人員，各公司（事業部）綜合管理部門應在會前向會議組織單位請假。對會議遲到者按10元/次，對無故缺席者考核50元/次。

2、要求執行會議紀律如下；參會人員應將手機設置為振動狀態。對違反紀律的人員考核10元/次。

3、要求提供會議資料的必須按要求執行，對未按要求執行的考核總經理100元/ 項次。

六、考核兌現

1、對違反管理規定的考核由運管中心考核，經主管領導批準后直接抄送財務運

行部備案。

2、被考核人員必須以現金的形式交納，并在考核3天內將考核款上交總部財務

運行部，每延遲一天按考核金額20% 罰款。

七、附則

1、本辦法由運行管理中心負責解釋，運行管理中心將根據實際情況適時組織調

整、修訂。

2、本辦法提出部門：總裁室

本文起草部門：運管中心

本文審核人：徐文軒

本文批準人：陳用興

本文使用范圍：各公司（事業部）本辦法經總裁批準后自2006年4月1日起開始實施。