第一篇：寺廟企劃方案 - 副本

xx禪寺營銷推廣

階段執行案

前言

隨著長三角區域內旅游消費市場的日趨理性化，買方市場的形成，如何客觀、全面的看待市場現狀，展望市場未來；如何在項目先天優勢的基礎上再塑造出后天的優勢；如何使項目在未來的市場中特色盡顯；如何使投資方快捷地回收投資，贏取超期望的回報等等，茲提出具有市場針對性、建設性的建議。

在項目整體運作中，以專業分工，保證項目具強有力的市場競爭策略廣為應用，xx禪寺文化能夠清楚地認識到這點，使本項目具有了成功的條件之一。

本計劃的方案是對xx禪寺及周邊環境、相關產業動態的理性分析、實地的考察以及略微超前的對市場的預測，相信本計劃的資料全部屬實，為保障xx禪寺文化景區的利益，力求本項目以最小的投入，為構建和諧社會、營造中國夢、獲取最大的社會效益和經濟效益，實現多贏的局面！

第一部分：xx禪寺概述

1.xx禪寺景區現狀

? 知名度——xx寺文化景區歷史悠久,享譽國內外，尤以了凡文化在民間根深蒂固。? 美譽度——xx禪寺文化景區是xx鎮投資項目，以成為xx鎮發展社會、推進各行業快速發展的新戰略方針。在政策扶持、資金支持等方面具有較大的優勢；其地理區位、人文環境優勢明顯，可謂占盡天時、地利、人和。

? 經營狀況——將來xx禪寺文化旅游景區日平均游覽量預估為

1000 人次，主要經營以佛教文化為導向，方式可以考慮以門票、吃、住、游、購、娛、教、佛事等。明顯有別于現有禪寺運營狀況。

核心競爭力——善文化

? xx禪寺的了凡文化是民間善文化的根，為民間信仰所推崇；

? xx禪寺歷史悠久，地處長三角，經濟發達，有較好的群眾基礎和經濟基礎，發展潛力巨大；

? 此項目開發的佛教安養院（彌陀村）建設，全面享受國家政策，同時也造福社會。其項目收入以固定為準，年回報率很高。

客源

? 長三角佛教文化景點游客中，有 60 %是省外游客，有 30%是省內游客

略：

? xx禪寺的客源結構較全周邊佛教景點的相似，但游客客源分布較廣，且外來客源占到60%，是主要的群體。略

? 區域外普通游客（非佛教信眾）——以佛文化為核心吸引的團體旅游作為游客主體，更強調文化景區的體驗性和適游性；

? 區域內普通游客（非佛教信眾）——近郊休閑觀光旅游、要求旅游景區有更多的文化內涵，更具備參與性和體驗性；

? 國際游客（非佛教信眾）——以佛文化為核心吸引的團體旅游為游客主體。? 佛教信眾——以培值了凡善文化為目的的廣大國內外佛教信眾，突出宗教的神秘性、莊重性以及歸屬感。

? 長三角文化景點旅游游客人群中，家庭年均收入在15-50萬元的最為集中（80%），其次是10萬元以下的群體。家庭年均收入在20萬元以上的占到20%，是長三角佛教文化景點旅游的高收入游客群體。略：

? 長三角佛教文化景點游客人群中，國家與社會管理階層、專業技術人員階層、商務服務人員階層、私營企業主階層、辦事人員階層等是較為集中的群體。略：

2.xx禪寺調研

? 從游客的花費情況看：有

的游客不在法門寺吃飯，有

的游客沒有購物，有的游客在法門寺沒有娛樂，有的游客不在法門寺住宿。而從各項人均支出來看，門票花費最多，其次是購物、交通、吃飯。娛樂支出較少，住宿支出最低。第二部分：目標人群鎖定

通過第一部分數據顯示：xx禪寺重點銷售對象存在于3個層次：高端商務消費圈、政府中高級管理層、佛教信眾；

本案本著推廣成本最小化原則，將高端商務消費圈作為第一目標客群，階段性引導第二、第三客群。

1.高端人群為主線，中高端消費群、佛教信眾階段并進的方針：

第三部分：營銷辦法

營銷主體原則：四化原則

去功利化：在產品包裝上最大限度弱化商業概念，力求從心靈層面打動消費群 渠道利益最大化：在推廣初期，將最大利益讓給渠道商 窄眾化：階段性銷售做窄眾處理，以細分傳播為著力點 神秘化：產品細節力求傳播神秘感 1.營銷主題

2.針對消費圈設計產品

A、禪修圓滿智慧——法門靈修

B、十圓滿——法門靜修（目標客戶群：高端服務：中級干部、職員，對精神生活有一定層次要求的信眾）C、講經 D、素齋

E、真如世界——法門朝覲（目標客戶群：長三角地區佛教信眾、海外佛教信眾、周邊佛教信眾）

F、宏法（主題：《佛教與和諧社會》、《佛教與科學發展觀》、《佛教對可持續發展的積極意義》等。主講：高等學府哲學、歷史學者于丹、錢文忠等）

G、禪茶會(琴、棋、書畫、導入茶文化培訓活動、佛教禮儀講解等)H、清明水陸法會（冬至水陸法會）I、佛菩薩圣誕佛七（觀音、地藏、盂蘭盆）J、佛懺

K、佛、菩薩造像認絹（觀音菩薩、財神殿等）

L、佛用商品開光并贈與（佛教文化延伸產品開發與營銷）M、開發商、商會、集體、團體、個體（家庭、家族）、企業活動 N、安太歲 O、點燈 P、安養院（略）

第二篇：企劃方案

深圳市品琦實業發展有限公司企劃案

目的：為了讓深圳市品琦實業發展有限公司走上管理規范化、發展戰略化、目標有計劃的踏上旅程，并有效推動公司改革，推動品琦品牌全面轉型的大計，將為深圳市品琦實業發展有限公司提供企業發展戰略規劃/營銷規劃/品牌推廣計劃/產品開發規劃/內部管理規劃等相關項目，并負責所有項目戰略規劃的實施工作。

l計劃時間：（2009--2010）

l計劃內容：為公司提供6大系統服務。

第一：企業發展戰略規劃與組織建設；

第二．品牌推廣計劃的制定

第三．品牌產品開發規劃制定

第四：企業發展方向的規劃

第五：企業人才規劃(招聘/考核/培訓)

第六：品牌發展規劃制定

內容細則：

第一：企業發展戰略規劃與組織建設

一、公司管理章程與規范部分

1、組織架構

2、員工職責

3、行為要則

4、各部門職責分工

5、人事管理

A．招聘及入職管理

B．考勤管理

C．工作證、工衣管理

D．出差管理

E．請假管理

F．獎懲管理

G．薪資管理

H．離職管理

I．勞動合同管理

6．人事考核管理

員工異動制度

員工培訓與進修管理

福利管理

先進工作者、優秀員工評選

工傷管理條例

文件管理制度

內部稽查管理制度

體檢管理制度

7．行政管理

食堂管理

宿舍管理

TEL、FAX、管理

辦公用品管理

印鑒管理制度

公司參觀接待管理制度

安全管理

車輛管理

出差管理

會議管理制度

保密制度

計算機及信息技術管理

管理人員工作紀律

出入公司管理制度

采購管理制度

二：營銷部管理規劃部分

（一）營銷中心的組織架構

1、編制設置原則：

2、崗位分類

3、機構及人員設置：

（二）、營銷中心的工作職能

（三）、營銷中心工作責任

（四）、營銷中心的工作聯系

（五）、營銷中心下轄各部門的工作職能

1、市場部的工作職能

2、業務部的工作職能

（六）、營銷中心各崗位職責

1、營銷總監的工作職責：

A.營銷中心的日常營銷管理工作

B.與各部門的協調管理

C.營銷總監的權限

D.營銷總監的職務要求如下：

2、市場部所轄各崗位職責

A.市場部經理的工作職責

B.廣告企劃經理的工作職責

C.設計主任的工作職責

3、銷售部內各崗位的工作職責

A.銷售部經理的工作職責

B.銷售部經理助理的工作職責

C.零售經理的工作職責

D.店長的工作職責

E.店員的工作職責

4、直屬分公司內各崗位的工作職責

A.直屬分公司總經理的工作職責

B.直屬分公司總經理助理的工作職責

（七）、營銷中心員工薪酬績效考核管理制度

1、適用范圍

2、基本原則

3、目標體系

4、目標的確立

5、薪金標準及人員編制

A.崗位分類

B.分級標準及工資待遇

C.其它補貼

6、工資/獎金的提取及發放

A.銷售部經理月度工作考核標準

B.銷售部拓展業務人員工作考核標準

C.銷售部客戶人員工作考核標準

D.銷售支援系統員工（含市場部、商品部及銷售助理）工作考核標準E.年底發放年終任務風險金

F.年終獎發放管理

三：生產部管理規劃部分

（一）生產部組結構

（二）生產部人員配置

（三）生產部作業流程

（四）生產部工作職責

（五）生產部各崗位職務說明書

1．生產部經理職務說明書

2．生產調度主任職務說明書

3．采購主任職務說明書

4．車間生產主管職務說明書

5．工程部主管職務說明書

6．倉庫管理員職務說明書

7．生產組長職務說明書

8．包裝組長職務說明書

（六）生產部員工績效考核評分標準

三：人力資源部管理規劃部分

（一）、人力資源部組織架構

（二）、人力資源部人員配置

（三）、人力資源部作業流程

（四）、人力資源部工作職責

（五）、人力資源部各崗位職務說明書

1． 人力資源部經理職務說明書

2． 公司辦公室主任職務說明書

3.文員職務說明書

4.后勤主任職務說明書

5.資料室主任職務說明書

6.保安組長職務說明書

7.伙房組長職務說明書

8.衛生組長崗位職責

（六）、人力資源部員工績效考核評分標準

1．經理績效考核評分標準

2．辦公室主任績效考核標準

3．辦公室文員績效考核標準

4．后勤員工績效考核標準

5．資料室主任、后勤主任、人事主任

四：商品開發部管理規劃部分

（一）商品開發部組織結構

（二）商品開發部人員配置

（三）商品開發部作業流程

（四）商品開發部工作職責

（五）商品開發部各崗位職務說明書

1．產品開發部經理職務說明書

2．產品開發部副經理職務說明書

3．首席設計師職務說明書

5．設計師職務說明書：

6．設計助理員職務說明書

7．樣板師職務說明書

（六）商品開發部員工績效考核評分標準

1．商品開發部經理績效考核評分標準

2．首席設計師績效考核評分標準

3．設計師績效考核評分標準

4．設計助理員績效考核評分標準

五：財務部管理規劃部分

（一）財務部組織結構

（二）財務部人員配置

（三）財務部工作流程

（四）財務部工作職責

（五）財務部各崗位職務說明書

1．財務部經理職務說明書

2．主辦會計職務說明書

3．出納員職務說明書

（六）財務部員工績效考核評分標準

1．財務部經理績效考核評分標準

2．主辦會計績效考核評分標準

3．出納員績效考核評分標準

六：品質管理部管理規劃部分

（一）品管部組織結構

（二）品管部工作流程

（三）品管部人員配置

（四）品管部工作職責

（五）品管部各崗位職務說明書

1．品管部經理職務說明書

2．品管助理職務說明書

（六）品管部員工績效考核評分標準

1．品管部經理績效考核評分標準

2．品管助理績效考核評分標準

七：員工手冊的編制

第一章/總則

第二章/考勤

第三章/聘用與異動

第四章/假期

第五章/薪酬及福利制度

第六章/人事考核制度

第七章/培訓制度

第八章/獎懲制度

第九章/行為準則

第十章/其它

第二．品牌推廣計劃的制定

一：負責組建公司營運團隊

二：負責制定公司訂貨方案

三：負責公司合同書的編制工作（營銷部所有用的合同）第三．品牌產品開發規劃制定

一：產品風格定位方案

二：協助公司做好產品開發工作

三：協助公司做好產品組合工作

四：為公司提供產品的資息

第四：企業發展方向的規劃

第五：企業人才規劃(招聘/考核/培訓)

第六：品牌發展規劃制定

以上方案是本人為公司的現狀所做的企劃案，請參考。

第三篇：寺廟施工方案

一、編制依據

溫州護國寺修建工程依照ISO9000：2000版標準和公司相關程序，依照工程所及的相關施工驗收規范，依照國家建設工程和古建筑工程質量檢驗評定標準，依據建設單位的圖紙以及國家、地方對施工現場管理的有關規定編制本施組，作為貫徹指導施工管理全過程的指南。

主要依據文件、文獻：

1、溫州護國寺修建工程的施工圖紙

2、《建筑工地施工現場供用電安全規范》

3、《施工現場臨時用電安全技術規范》

4、《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》

5、《建筑工程質量檢驗評定標準》

6、《建筑機械使用安全技術規程》

7、《建筑基坑支護技術規程》

8、《建筑施工安全檢查標準》

9、《砌體工程施工及驗收規范》

10、《混凝土強度檢驗評定標準》

11、《古建筑修建工程質量檢驗評定標準》

12、《建筑地面規程施工及驗收規范》

13、《古建筑營造法原》

14、《古建筑施工規范及驗收規范》

15、《中國園林建筑施工技術》

二、工程目標和承諾

1、工程質量目標：確保優良，爭創甌江杯。

2、工程進度：確保在153個日歷天內完成本工程的施工任務，按時交付業主投入使用。

3、工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故。

4、文明施工：創建一流的施工現場，爭創溫州市安全文明標化施工工地。

5、施工現場到位率:項目經理現場到位率80%,其它管理人員現場到位率90%。

第二章 工程范圍和工程特點

一、工程范圍

本標段面積施工圖范圍內的土建、安裝及配套工程。范圍為先中軸線建筑大雄寶殿，天王殿，后其它建筑施工。

二、工程概況

（一）各方情況簡介

建設單位：溫州市護國寺修建工程辦公室 設計單位：浙江古今園林建筑研究院

（二）建筑工程一覽表 石闕門：整體石制。

牌坊：四柱三間沖天式樣，鋼筋混凝土框架結構。

七如來：花崗石七寶塔。中有浮雕，須彌底座。

山門：通面闊 15.0米，進深 2.7 米，三間五樓牌樓式建筑，設鋪作。

鐘鼓樓：位于天王殿前，中軸線之東、西兩側。平面呈方形，二層重檐歇山頂。鋼筋混凝土框架結構。

大雄寶殿：面闊七間31.5，進深五間22.5。其柱網由內外二周組成，形成了面闊五間進深三間的內外槽形式。內槽后部置佛壇，檐柱上設櫨斗承七鋪作。屋頂采用重檐四阿頂（即廡殿頂），上覆青色陶瓦。藏經樓：位于玉佛殿后，二層建筑歇山重檐頂出平座，七間五進，底層圍廊，檐柱上設六鋪作重拱。藏經樓兩側各以廊與廂房相連接。

玉佛殿：五間四進，通面闊 16.4米，通進深12.0 米。單檐廡殿頂。藥師殿：通面闊 11.7米，通進深8.4米，屋頂懸山式樣。

法堂：五間三進，通面闊 17.4米，通進深10.8米。單檐歇山頂建筑。廂房：二層雙坡頂，前檐廊軒。

方丈院：三合院組合，主體為歇山頂建筑，建筑二層。另設 廊軒，中為庭院，庭院內鑿池堆山。

塔：五層樓閣式塔，平面為方形，內設樓梯可拾級而上。此次先修建大雄寶殿和天王殿。

三、工程特點說明：

溫州護國寺坐落于溫州市區西南的景山公園叢林環抱的山塢中，寺址地貌完整，西倚山林，朝向東南，地勢平坦，東面最低高程44.0米，西面最高高程為57.9米。是東低西高的緩坡地，形成步步增高之勢，可謂傳統的天下名山寺占多的風水寶地.護國寺始建于唐貞觀至五代后梁乾化年間，迄今千余年，素有外有護國、太平，內有嘉福、天寧的美稱，是浙南一大名剎，也是我市最大的佛教叢林，還是浙南最早佛學院（原稱山家講舍）的舊址。寺內文物古跡眾多，歷代高僧、大德輩出：宋朝有處嚴大師出家護國，三十年代有能明、萬定和尚住持護國，其弟子象賢與授玉均系名僧，而護國禪寺四字還是弘一大師的手跡。為進一步落實黨的宗教政策，豐富甌越文化內涵，保護文化古跡，弘揚中國悠久的佛教文化傳統，提高溫州城市文化品位，護國寺的重擴建便提上了日程。

（一）、自然特征：

溫州地區系亞熱帶季風氣候，四季分明，特色各異：春季細雨霏霏，五、六月份為梅雨季節，七、八、九月份為夏季高溫季節，九、十月份有臺風、暴雨，到次年三月，冬季施工期一般為80天。地區全年最高氣溫可達39度，最低氣溫可達-5度，年降雨量1500mm。本工程施工時間為2003年6月至2004年10月，施工要經歷雨季和夏季。

（二）、地域特征：

本工程地處在溫州景山山麓，西倚山林，朝向東南，地勢平坦，環境整體較為優越。

（三）、建筑結構設計概況：

建筑的虛與實、繁與簡、裝飾與色彩、整體與局部等等，皆納入整體的統一中。從總體效果考慮建筑的創作應保持中軸線上建筑的重點性，充分體現其主體建筑絕對明顯的突出地位。設計以護國寺大雄寶殿為寺之主體，故其余建筑從體量、尺度到形式均應以此為度量標準，避免喧賓奪主。建筑的細部設計結合江南的做法及甌越風情，使建筑呈現活潑、輕快感。如屋角的“發戧”、“昂”、“鴟尾”等。

唐代建筑整體風格特點表現為屋面坡度較緩，屋檐和緩的起翹以及造型遒勁的鴟尾，使整個立面呈現出莊重穩定的形象。斗拱與柱高的比例近1：2，所以感覺斗拱尺度極為碩大。這種比例關系，表現了唐代建筑穩建雄麗的風格。

①大雄寶殿、天王殿等為單層雙重檐，多柱組成的結構設計采用鋼筋砼框架結構，圓柱與上部砼梁整體現澆屋面結構，隨建筑要求考慮，梁、檁條、椽、起翹主要構件為鋼筋砼現澆，并與屋面有整體連接。

②藏經樓、鼓樓、鐘樓、塔樓、方丈樓等荷載較大，結構為砼梁板。

③魚沼飛梁采用鋼砼現澆，池底、池壁用防水砼現澆，池中間立鋼砼柱，架橋梁板。讓游客漫步賞魚，并與山門、天王殿、鼓樓、鐘樓相通。且池子與周邊建筑基礎脫開，設沉降縫。作設計時應仔細考慮與周邊基礎的關系，防水基礎傾斜和不均勻沉降。

牌樓采用鋼筋砼現澆，側面設抱鼓石保證牌樓側向的穩定。七如來上部為石頭制作，基礎為鋼筋砼現澆。

④一般的生活設施工程按普通民用建筑處理。一般采用磚石結構形式用小孔磚墻承重，加墻內構造柱，與圈梁設置以增強房屋整體性，提高房屋的抗震性對大開間可設承重柱、承重梁的方案。

⑤護國寺為一古建筑群以鋼筋砼取代過去的磚木結構。柱梁層次，柱高錯落之序必須做好相互的連接。屋面大坡度、大飛檐、梁檁條、椽等縱橫斜交錯，與屋面板又必須有好連接，設計基本采用現澆形式，增強了房屋的整體性，但也增加了施工的難度。⑥屋面上層采用瓦、筒瓦等材料，其自重較大，設計應充分考慮。⑦所有建筑物均為不設沉降縫和伸縮縫。

（四）、施工條件：

施工現場已基本平整。測量用基準點有業主協助提供，道路進場后需沿設計的永久性道路進行鋪路，確保場內運輸通暢。水電源已引至現場，且供應充足。

（五）、工期與質量：

工程日期：確定原則是在2004年10月31日前竣工為準，為綠化施工單位留足時間，使得整個工程在2004年底完工。我單位綜合自己的實力，計劃日歷工期為480個工作日，從2003年6月1日開工，確保在2004年10月31日完工。工程質量：使整個工程確保優良，力爭甌江杯。

第三章 施工部署

本工程為古建筑復建兼仿唐建筑新建工程，不僅涉及到文物保護、木構復建，也包括部分現代結構、作法在仿古建筑中的運用。根據《中華人民共和國文物保護法》第十四條規定，古建筑“在進行修繕、保養、遷移的時候必須遵守不改變文物原狀的原則。施工中以現狀測繪研究為依據，恢復建筑原有的整體風貌；盡量利用建筑的原有材料，必須換新的部分應采用相似的材料及構造做法；推測復原的部分應與當時做法基本吻合。并在維修中提高木材的防火、防腐、抗蟲的能力。在現代建筑中要符合國家現行有關標準。

一、施工準備

（一）現場交接準備

我公司中標本工程后，將在收到中標通知書3天內派有關人員進駐施工現場，進行現場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復核，對目前的施工現場進行調整準備，以使整個現場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在進場前全部完成。

（二）技術準備

自進場之日立即著手技術準備，一方面使有關人員能仔細閱讀施工圖紙，了解設計意圖及相關細節，另一方面開展有關鋼筋翻樣，木工翻樣，石工翻樣、混凝土級配試配，圖紙會審，技術交底等技術準備工作，同時根據施工需要編制更為詳盡的施工作業指導書，以使從工程開始就受控于技術管理，從而確保工程質量。

（三）機具準備

進場后，對中、小型機具將按進場計劃分批進場，設專人對其維修保養，并使所有進場設備均處于最佳的運轉狀態。

（四）材料準備

我公司將根據翻樣單，混凝土級配單等及時提供鋼筋用量及水泥用量，報送業主備案，并落實有關其他材料供應商報業主審批，同時進行由我公司組織的采購工作，及時組織前期的周轉材料進場，以確保順利施工。

（五）人員準備

在接到中標通知書3天內項目班子、總承包管理部人員及相關人員立即進場，作好前期施工準備工作及承擔起施工總承包管理職責。開工之前10天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據現場需要分批進場，并在公司內部備足各類專業的施工操作人員。

二、施工組織

施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。故根據我公司各部門進行內部協調后，對這五大組織的安排主要為：

（一）項目班子配備情況及管理制度

本工程的重要性及管理方式決定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業素質，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似古建結構形式的具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐現場直接參與本工程的建設和管理。在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執行全面責任承包制，在部門設置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性。公司技術、質量、安全、材料等職能部門嚴格遵照公司項目法檢查要求，定期深入項目，切實監督、指導、控制、服務于項目，從而為全面管理、全面協調、全面控制創造有利條件。見下頁圖表：

（二）勞動力調配計劃

施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務層操作人員時的原則為：在我公司勞務優良的人員名冊中選擇；具有良好的質量、安全意識；具有較高的古建技術等級；具有相類似工程施工經驗的施工勞務人員。

勞務層的劃分為三大類：第一類為專業化強的技術工種，配備人員約為20人，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、架子工、實驗工、測量工等，這些人員均為我公司曾經參與過相類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應之上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，配備人員平均為75人，其中包括木工、瓦工、石工、油漆工、鋼筋工、砼工等，并施工過類似工程施工人員為主進行組建，且配備三名古建技師作指導。第三類為非技術工種，配備人員約為25人，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。高峰人數達120人，平均人數為100人。今后工程量如有增加，人員按工程量的變化而變化。

勞務層組織由公司人力資源部根據項目部的每月工程的工作量、進度、質量要求，選擇確定具有古建施工能力、經驗豐富的勞務隊伍，并辦理好各項用工手續，在全公司進行平衡調配，并以確保施工順利為最基本之原則。

（三）機械設備配備計劃

（1）基礎階段

本工程的大雄寶殿和天王殿基礎已完成，其它建筑基礎擬采用自拌混凝土來滿足工程需要。具體根據業主要求與現場實際情況操作。

（2）主體階段

本工程混凝土采用自拌混凝土，人工垂直運輸。

（3）裝修階段

裝修施工階段：砌筑、地面找平的砂漿及零星砼攪拌采取集中拌制點，配備一臺J1-400攪拌機、二臺砂漿機。水平運輸在地面上配備2臺1t小翻斗車和小推車配合使用。上述設備目前正進行全面維修、保養，并隨時運至施工現場進行安裝、調試、動用。

（五）現場及運輸組織

本工程處于溫州市景山，現場施工用地已有臨時圍墻圍合，需對周圍環境進行保護,因此現場運輸組織遵循一下原則：

A、在施工準備時在所設計的永久性道路處進行路基的鋪設,作場內運輸道路使用，避免不必要的重復施工。

B、在整個工程施工階段，現場設置生產區、辦公區和生活區、工具房和安全保衛設施。充分利用業主提供的設施或以前留下的廢棄房。

C、現場在時間上劃分為三個階段：第一階段測量清理、基礎外露鋼筋除銹；第二階段做混凝土主體施工；第三階段做內外裝修。材料位置充分考慮，多點集中布置，減少材料的場內二次搬動。

（六）與業主、監理和設計院的協調

我公司如能中標承接本工程，將把協調組織工作放在重要位置。工程內部的協調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業主、設計方、監理方相互間的協調管理。項目經理部著重對施工隊的質量、安全、文明施工、施工進度進行協調和管理，并為各施工隊提供合理的施工作業面，協調各工序的銜接，提供水源、電源、提供已有的垂直運輸設備，提供已有的腳手架，提供必要的辦公、倉儲條件，為本工程的整體施工創造良好的條件。

A、與業主協調組織

協調好與業主之間的關系是項目經理部的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現在：定期參加與業主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；從施工角度及以往的施工經驗出發，并在施工當中為業主著想，達到滿足業主提出的各種合理的要求，從而建立起融洽的關系。

B、與設計院協調組織

與浙江古今園林建筑研究院進行友好協作，保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關規范、規定的質量要求。其主要表現為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交與設計方有關的施工方案或作業指導書，聽取設計方的意見；交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善設計，以達到最佳效果。并特邀該設計院一名主設計人員在現場進行對施工圖進行更改與完善。

C、與監理單位協調組織

與監理單位進行緊密的合作，在整個工程的質量控制上共同努力，對施工全過程進行監督檢查。在每個分項分部工程施工前，我們將提交有關的施工方案或作業指導書，并聽取監理方的意見。監理方在實施監理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監理工作提供必要的方便，配合監理方把監理工作做好。

D、對外協調組織

對于進駐本工地的施工，我們高度重視，珍惜這次機會，一定在這個工地上樹立我公司的良好形象。在此，我們將明確在項目組織架構中設立專門協調人員負責本工程在施工過程中的對外協調工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能順利施工，以達到我們所承諾的各項指標。

在施工過程中的對外協調工作內容廣泛，主要分為兩大部分：施工現場周圍的居民的協調工作及溫州市政府各主管部門的協調工作。

由具有較強民事協調能力的管理人員深入附近派出所、居委會、交警等有關部門，以座談會等多種形式，溝通與民警、交警和居民的關系。

對于溫州市政府各主管部門的協調工作我們將理清思路，對施工中的各個環節是否與政府各主管部門有所關聯，列出清單，并及時與溫州市政府有關主管部門進行聯系，把工作做到前面，以使對外協調工作處于較為主動的地位。在與溫州市政府各主管部門的協調工作中，同樣及時溝通，及時了解，并與溫州市政府各主管部門相互理解取得信任，以座談會、咨詢會、學習會等各種形式進行聯絡。根據我們以往的施工經驗，這些部門主要為：佛教協會、質監站、安檢站、環衛部門、市政部門、公安局及所屬警署、供電部門、供水公司、衛生防疫部門、建管部門、消防局、交警隊及市容監察部門等等，尊重這些部門對現場管理的意見，按規定辦理有關手續，加強施工現場的管理，確保整個工程在施工全過程中順利，為按時保質地完成本工程的建設任務打下良好的基礎

第四篇：寺廟賀卡方案

賀卡載福廟宇文化展新貌

——xxx廟宇（宗祠）文化賀卡策劃案

一、項目背景

居民的生活水平提高后，必然會在精神生活層面有所反映和表示，其直接的形式會在文化消費上體現，在目前山區農村的文化消費中，宗教信仰和祠堂信奉活動的消費無疑在他們的心目中是頭等大事，神靈的保佑和宗親的認同還占據著農村文化中的重要地位。特別在歷史文化名城，政府十分注重地方文化，歷來是抱著大力繼承和發展的政策，對這類活動都會大力倡導。

二、項目介紹

（一）項目簡介

在新春佳節來臨之際，我們真誠的建議，貴寺廟以賀卡為載體，搭建從廟宇與信徒之間的溝通和互動的橋梁，使信徒和宗親通過賀卡對寺廟其產生歸屬感和認同感，進一步促進宗教文化的宣傳。

（二）、項目方案

1、項目主題：賀卡載福廟宇文化新風采

2、項目載體：中國郵政賀卡

郵政賀卡是唯一一種可以在全國范圍內郵寄兌獎的明信片。它集賀卡、抽獎、廣告、集郵鑒賞和收藏為一體，是特殊的廣告媒體，由國家郵政局統一開獎及兌獎。分為賀卡型賀卡、信卡型賀卡、普通型賀卡。

賀卡型賀卡由郵資封和賀卡內件組成，廣告位置多、版面大、宣傳效果明顯。賀卡型拜年卡單價5.5元/枚。

信卡型賀卡除具備賀年卡的功用外，還具備信封的功能。寄件人可直接在賀卡上書寫收寄件人姓名、地址、郵政編碼后直接郵寄。收件人沿模切線撕開，閱讀信卡的內容。信卡型拜年卡單價2.8元/枚。

普通型賀卡是在148mm×100mm標準普通郵資明信片的基礎上橫向延長35mm×100mm的兌獎聯。正面為郵資面，背面可印制形象宣傳圖案。兌獎聯的背面供領獎人填寫，正面印制對獎號碼和對獎注意事項。普通型拜年卡單價1.8元/枚。

3、項目宣傳對象：xxx廟宇（宗祠）的信徒和宗親群體

4、項目實施方式：

（1）與市宗教事業主管部門做好溝通，獲得行業行政主管部門的肯定。

（2）以廟宇舉辦年廟會開始進入籌備階段時進行切入

（3）賀卡設計內容上匯集祈福、傳播、認同、感恩、求安的元素。灌輸“賀卡

載福”——即使親人不到場參加，使用賀卡寄遞一樣可以福澤親屬的理念，刺激了信徒們的購買欲望。

（4）xxx廟宇（宗祠）對于廟宇文化賀卡的銷售，建議可采取待價而沽的方式

——溢價銷售，也可采用贈送一定數額的捐款后才發放一張賀卡。使廟宇文化賀卡的銷售呈現一種超值的奇貨可居的趨向，營造多贏的局面，廟宇（宗祠）通過這樣的賀卡銷售方式有助于增加收入，使用者感覺來之不易，有助提高賀卡的附加價值分量，提升項目的影響力。

三、項目效益分析

（一）通過定制廟宇文化賀卡在廟宇文化活動中扮演著“載?！钡膶嶓w紐帶角色，郵政的廟宇文化賀卡成為“平安卡”、“福卡”，讓越來越多的村民與信徒認可了賀卡作為載福、納福、傳福的功能。

（二）郵政賀卡的融入，賦予傳統的祈福祭祀活動以全新的現代表征，有助于促進政府、社會對廟宇文化活動的支持，給廟宇文化注入時尚脈動。

（三）廟宇文化賀卡的寄送，進一步促進了廟宇與信徒間的溝通和聯系，同時也為廟宇建立了良好的形象。

第五篇：開業企劃方案

作為醫療營銷策劃的組成部分，醫院的開業慶典掛牌儀式已經引起醫院管理高層愈來愈密切的重視，一個精彩的活動策劃，是綜合文化素質和管理者實力的全面展示，往往能收到事半功倍的效果。

一、活動構思

1、以剪彩揭幕為主線，通過門診部剪彩揭幕、饋贈禮品、發放免費體驗卡、慶祝酒會來完成活動目的。

2、通過活動傳播本門診部開診的信息，使患者或潛在的患者獲得信息。

3、通過活動的間接影響，使更多的患者對本門診部的專家、設備、療法和就診環境等綜合實力有一個基本的了解，進而吸引更多的患者前不就診。

4、通過活動的各種新聞傳播，讓更多的患者深刻了解本門診部的各種信息，較其他方式更為客觀。

二、整體氣氛布置

整個會場將配合門診部剪彩揭幕的主題，以剪彩揭幕的熱烈喜慶和莊重氣氛為基調，門診氣體拱形門懸立大門作呼應，并輸出博愛綜合門診開診的信息。從門診部門口及大門前兩側布置有協和門診部標志的彩旗，保證做到氣氛莊重熱烈。

1、門診部布置

（1）在本門診部兩側插上路旗及指示牌。

（2）懸掛藤縣博愛綜合門診部開診慶典橫幅。

內容：文字“藤縣博愛綜合門診部開診慶典”

顏色：字（中黃色）底色（紅色）

字體：粗黑體

（3）充氣拱形門一個（內容、顏色、字體同（2））

（4）門口鋪紅色地毯，擺花藍和鮮花盆景。

（5）門診部內四壁掛滿紅、黃、藍相間的氣球。

（6）門診部門匾罩紅綢布。

2、門診部外墻布置

現場八條懸掛外墻，文字“xxxxxxxxxxxxx”。（詳見設計稿）

3、主會場區——門診大廳口

（1）在門診部大廳的入口處設置一簽到處，擺（轉載自本網http://www.tmdps.cn，請保留此標記。）放一鋪紅布的長木桌，引導佳賓簽到和控制入場秩序。

（2）會場周圍設置兩只大音箱和有架話筒，便于主持和有關人員發言講話。

（3）樂隊位于大門的另一側。

三、活動程序設置

作為一個慶典活動，歡慶的氣氛應濃烈，我們計劃用一部分歡慶活動來起到調動會場情緒的作用。由樂隊來制造喜慶氣氛，也是為以后的項目打氣助興作準備。由于它費用低、收益大、最容易制造氣氛和場面。故而，以樂隊演奏活動作為開業儀式上的一個組成部分最為合理。另外，應當由司儀主持慶典活動全過程，由司儀來穿針引線，才能使會場井然有序。

具體活動程序設置：

09:00 門診部護士迎賓（護士禮儀小姐引導嘉賓簽名和派發資料）。

09:20 禮儀小姐請嘉賓、記者到主會場。

09:30 樂隊奏曲和司儀亮相，宣布藤縣博愛綜合門診部開診慶典開始并向嘉賓介紹慶典活動簡況，逐一介紹到場領導及嘉賓。

09:50 門診主任致詞（致詞內容主要是感謝各級領導在百忙之中抽空前來參加藤縣博愛綜合門診部的開診儀式。并對本門診部進行簡短介紹。

10:00 領導講話（內容主要為祝賀詞及本門診部在藤縣設立的意義）。

10:20 剪彩儀式。

10:30 揭幕儀式。

10:40 燃放鞭炮，樂隊樂曲再次響起。

10:50 邀請嘉賓前往門診部參觀和稍作休息（這時本門診部應有護士發門診的宣傳單頁并為市民派發禮品和門診的免費體檢卡）。

12:00 ××酒店，慶祝酒會開始（酒會可以以西式自助餐形式，氣氛融洽又高雅）。

四、活動配合

1、活動總負責――總務組：負責活動總體進展，確定嘉賓名單

人員配置：暫定1人。

您可以訪問本網（www.tmdps.cn）查看更多與本文《醫院開業策劃方案》相關的文章。

2、現場總協調――會場組：協調現場各工序間工作。

人員配置：暫定1人。

3、道具準備――后勤組：負責購買活動所需材料及用品，活動結束的清理會場。

人員配置：暫定1人。

4、對外聯絡――公關組：負責派送請柬，聯系樂隊、司儀、新聞媒體、酒店等。

人員配置：暫定1人。

5、賓客接待――接待組：負責嘉賓簽到處，發放資料，為嘉賓佩戴貴賓花，引導車輛停放，活動結束后，負責送客。

人員配置：暫定4人。

五、媒體配合

藤縣博愛綜合門診部3月16日的開業儀式是門診整體實力的首次亮相。這次關鍵性的亮相將影響到今后整個門診的業績。所以本階段廣告宣傳以塑造企業形象和建立品牌知名度為目標，從而盡快奠定桂平協和綜合門診部在人們心目中的檔次和形象。本階段我們將主要采用報紙、電視、宣傳單頁和條幅等傳播媒體和傳播方式，以大量的硬性廣告來宣傳項目。

1、在《dm速遞》上刊登_____是否有

時間： 3月15日、18日的1/2版。

文案： 橫排 “三月一十六日”

橫排黑體小字：值藤縣博愛綜合門診部3月19日開診之際，凡持本報蒞臨者均有精美禮品贈送。

另：在版面上還應把藤縣博愛門診部標志和廣告語&l

dquo;關注健康，博愛人生”都標注上，標志圖案要顯眼，廣告語字體要有別于文案字體。

地址： 藤縣河東大轉盤 電話：xxxxx

2、在藤縣電視臺八點黃金段廣告中播放文字廣告也可選擇多臺播放的游字廣告。時間：3月14日－3月18日五天。

3、市各主要街道懸掛條幅（3月14日－3月18日七天）

（1）3月19日 藤（轉載自本網http://www.tmdps.cn，請保留此標記。）縣博愛綜合門診部開診慶典隆重舉行。

（2））3月19日 藤縣博愛綜合門診今日開始免費體檢。

4、制作宣傳單頁和免費體檢卡，派業務員到各繁華地段及鄉鎮居民區散發(以趕墟時間為準,各地分發的時間另行安排)。

時間： 3月14日－3月21日七天

文案： a頁：（參照報紙廣告）

b頁：（門診概況）

六、費用預算

1、報紙廣告刊登費用：xxx元*2次=xxxx元

2、電視廣告費用：xxxx元

3、條幅10條：xx元/條*8條=xxxx元

4、請柬：xxx張 1.00元/張（參考價）=38元

5、司儀：xxx元

6、禮儀小姐：10人（內部護士）xxx元/半天/人

7、樂隊：參考價：500元

8、充氣拱形門：一座×xxxx元/天（參考價）

9、路旗：6.5元/米×50米=325元

11、花藍：60元/個×10個=600元

12、佳賓胸花：4.00元/束*20束=80元

13、鞭炮：200元

14、會餐費：80元/人*70人=4000元

15、裝飾品購買費（如氣球等）：100元

17、宣傳單頁制作費：2萬份*9。5=1900元

18、音響、話筒租用費：參考價650元（可以不租那么好的設備）

20、簽名用文具購買費：10元

21、剪彩、揭幕用紅綢購買費：100元

22、禮品：待定

23、其它費用：

總計：xxxxxx元

附：１、開診程序

２、衛生局長講話稿

３、招商局長講話稿

４、博愛院長講話

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重慶某醫院開業策劃方案

來源： 編輯：xiaoliang 時間：2010-1-6

一、重慶XXX醫院開業分析：

1，大力宣傳，積極參與(知名度和美譽度)

在起步階段就占領全省市場，至少是以重慶為中心，向各地區輻射，慢慢的占領或攻占全省市場，而該目標的達到唯一的手段就是宣傳，在以雄厚實力的基礎上，在以療效作后盾的前提下，大肆地進行“地毯式”轟炸，以獨具特色的廣告形式占據私家醫療機構的高地，做專業婦科中真正的領航者。以報紙、廣播、電視、車體、展板等等的各種“中介”進行形象宣傳，讓每個提起婦科醫院的人，都可以想到重慶XXX醫院，就像北京的新興醫院一樣，不僅以廣告的形式進行宣傳，更要以活動的方式進行形象的樹立，就如同：山東藍翔技術學校、山木電腦培訓為廣大學員免費試訓;山東英才職業學院為廣大高考學子發放2B鉛筆，《齊魯晚報》、《濟南時報》、《山東商報》、新華社、新浪網轉發，擴大自己在媒體的曝光率，讓自己的醫院像新上市的產品一樣，從登陸的第一天開始，就以“療效著稱”。

2，規范制度，向心凝聚(管理制度)“不以規矩，不成方圓?！?/p>

沒有嚴格而又正規的管理，再自覺的企業也難免走彎路，甚至是走歪路，借鑒同行成功的經驗，同時廣招優秀人才，謀求與我們共同發展的仁人志士，以極為豐富的待遇吸引同行業工作人員，讓大家在思想上、行動上都是步調一致，凝聚以院長為中心的領導班子周圍，不計較細節，但要注重細節。把起步階段的每件事情，每一份工作都做到井井有條，縮短跋涉與摸索的時間，快速進入運轉階段，如同成長期的青少年一樣，茁壯成長。

不以“我們剛剛”為借口，而以“我們剛起步，就戰勝了對方”為目的，戰勝同行的婦科醫院，有志者，事竟成。有比較才有進步，與同行在對比中提升自己。

3，先“賠本”，再“盈利”(經營模式)

任何一家醫院都想賺錢，畢竟，利潤最大化是我們開辦醫院的目的。曾經有位企業家說過，“如果你老是想著錢，那么你一定不會賺大錢。”也就是古人所說的“欲速則不達。”對于重慶XXX醫院來說，專業的要比綜合的優越性大得多!因為現在女性買東西要進“精品店”，精品就是專業，所以我們要盡全力打造“精品婦科”，爭取做到“精醫求精”。這樣，同時女性心理不同于男性，猶太人曾經說過：“全世界只有兩種人的前最好賺，那就是，女人和孩子?！倍覀冡t院定位于女性角度，可以說已經成了一半，但要在同行中獨占鰲頭，還要以“平價”為本，價格低，效果高，服務周到，讓患者做宣傳，這樣的醫院誰不去，誰人不信啊。

我們醫院要積極合乎女性的喜好，“放長線釣大魚”，多搞優惠活動(此活動不同于其它醫院的打折，半價，優惠等)，女人的節日等。把一年中，每個季節的每個日子都是我們醫院的活動日，那時所有的女性，都抱著好奇與跟風的心理，就會慢慢傾心于我們的醫院，最后達到“不去我們醫院就是沒有品位，不到我們醫院就是不時尚，就很掉價”的目的，以到我們醫院為榮。

我們適時啟動“惠民醫療工程”，以現有的各類醫療機構為平臺，借助設立惠民門診、惠民病房、惠民社區衛生機構、惠民醫院等，對殘疾人、特困農民、農村五保供養老人、優撫對象等醫療機構確認的其他特困人員實行免部分費用，解決困難群體的常見病、多發病等基本醫療問題，我院應在建立開始就走平價路線，占據市場，打造健康服務綠色通道!

4，醫院建設發展思路

以特色?？屏⒃海跃C合療效強院，以一流人才、一流設備、一流技術、一流環境、一流服務壯院，重點解決人才、設備、區域三個瓶頸問題，分布抓好區域建設，健全“以人為本，服務至上”，“工作創新，業務拓展，精神健康”的管理機制，促進醫院快速健康的發展。

相信，獨一無二的開業炒作，嚴謹務實的運營機制加之重慶XXX醫院強有力的執行力，一定會使得重慶XXX醫院穩站婦科市場。

二、重慶XXX醫院不孕不育科室策劃： 活動背景：

孩子是家庭的希望，更是祖國的未來。作為一家專業性極強的不孕不育科研臨床基地，積累了一定的不孕不育康復患者。對于新患者來說只是引起了他們的興趣和告訴他們這樣一個事實而已;但是還沒到那種他們不來就覺得很遺憾的程度。

接下來我們要做的就是為未懷孕的患者做點事情，讓這些不孕不育患者感受到我們醫院的所作所為都是為了他們這些新患者。所以，接下來我們需要啟動的就是“助孕”工程——讓未懷孕的不孕不育夫婦都感受到我們的專業和愛心。

為和國家的大趨勢相聯系，在未拋棄以前廣告宣傳的同時，我們把XXX醫院不孕不育專科的專業性和權威性傳承下來，在里面加之互動和國家行政的素材。同時，為刺激不孕不育患者求子心切的心理，我們準備進行一場大型的XXX醫院“助孕工程”!活動時間暫定為“2007年

10月8日—2008年10月8日”!

在重慶占領不孕不育的市場，我們有著充足的優勢。只要我們把科室的比例和宣傳力度調整好，把07年新醫療策劃廣告法出臺后的宣傳手段、模式調整、運用好，把國家最前沿的方針政策把握和融合好;我們的力度要大膽但不能過，我們的方式要新穎但不能過于偏激，我們要把一個新型的XXX醫院展現給我們的患者、市民乃至我們的競爭對手看。我相信通過大家的努力，和對新人才的吸收，一定會讓XXX醫院大有作為。

活動目的：

此次助孕工程也是需要借助媒體的勢力聯合我們國家的大政方針展開，主要是和今年的奧運會相連接。

把我們奧運會的啟動方式和召開方式和我們的助孕工程緊密地連接在一起，每到國家報道奧運會的大政方針的時候，在報道奧運會籌備活動的腳步與行蹤的時候，我們就向全省乃至全國來報道我們的XXX醫院“助孕工程”，讓此次工程給全國人民帶來“XXX醫院不孕不育專業”的確夠權威、夠專業的印象，做到唯一一家，獨家的高度，才是我們的目標。提高重慶市民的消費理念，短期內提高周邊社區乃至重慶市民的購物欲望，提高健康消費理念和醫院的知名度、美譽度，提高人氣增加利潤的同時，達到醫院與承辦者共贏的效果。

而作為此次活動的倡導者，我們的策劃思路是倡導健康消費理念，讓老百姓在日常的生活中就可感受到醫院給他們的關愛，感受到政府部門的扶持。

借此從傳統的免、優、限價活動中走出來，爭取短期內使XXX醫院，在重慶市做醫療策劃的領路人，做與政府一起關注民生的標榜者。

重慶某醫院開業策劃方案

來源： 編輯：xiaoliang 時間：2010-1-6

一、重慶XXX醫院開業分析：

1，大力宣傳，積極參與(知名度和美譽度)

在起步階段就占領全省市場，至少是以重慶為中心，向各地區輻射，慢慢的占領或攻占全省市場，而該目標的達到唯一的手段就是宣傳，在以雄厚實力的基礎上，在以療效作后盾的前提下，大肆地進行“地毯式”轟炸，以獨具特色的廣告形式占據私家醫療機構的高地，做專業婦科中真正的領航者。以報紙、廣播、電視、車體、展板等等的各種“中介”進行形象宣傳，讓每個提起婦科醫院的人，都可以想到重慶XXX醫院，就像北京的新興醫院一樣，不僅以廣告的形式進行宣傳，更要以活動的方式進行形象的樹立，就如同：山東藍翔技術學校、山木電腦培訓為廣大學員免費試訓;山東英才職業學院為廣大高考學子發放2B鉛筆，《齊魯晚報》、《濟南時報》、《山東商報》、新華社、新浪網轉發，擴大自己在媒體的曝光率，讓自己的醫院像新上市的產品一樣，從登陸的第一天開始，就以“療效著稱”。

2，規范制度，向心凝聚(管理制度)“不以規矩，不成方圓。”

沒有嚴格而又正規的管理，再自覺的企業也難免走彎路，甚至是走歪路，借鑒同行成功的經驗，同時廣招優秀人才，謀求與我們共同發展的仁人志士，以極為豐富的待遇吸引同行業工作人員，讓大家在思想上、行動上都是步調一致，凝聚以院長為中心的領導班子周圍，不計較細節，但要注重細節。把起步階段的每件事情，每一份工作都做到井井有條，縮短跋涉與摸索的時間，快速進入運轉階段，如同成長期的青少年一樣，茁壯成長。

不以“我們剛剛”為借口，而以“我們剛起步，就戰勝了對方”為目的，戰勝同行的婦科醫院，有志者，事竟成。有比較才有進步，與同行在對比中提升自己。

3，先“賠本”，再“盈利”(經營模式)

任何一家醫院都想賺錢，畢竟，利潤最大化是我們開辦醫院的目的。曾經有位企業家說過，“如果你老是想著錢，那么你一定不會賺大錢?！币簿褪枪湃怂f的“欲速則不達?！睂τ谥貞cXXX醫院來說，專業的要比綜合的優越性大得多!因為現在女性買東西要進“精品店”，精品就是專業，所以我們要盡全力打造“精品婦科”，爭取做到“精醫求精”。這樣，同時女性心理不同于男性，猶太人曾經說過：“全世界只有兩種人的前最好賺，那就是，女人和孩子?！倍覀冡t院定位于女性角度，可以說已經成了一半，但要在同行中獨占鰲頭，還要以“平價”為本，價格低，效果高，服務周到，讓患者做宣傳，這樣的醫院誰不去，誰人不信啊。

我們醫院要積極合乎女性的喜好，“放長線釣大魚”，多搞優惠活動(此活動不同于其它醫院的打折，半價，優惠等)，女人的節日等。把一年中，每個季節的每個日子都是我們醫院的活動日，那時所有的女性，都抱著好奇與跟風的心理，就會慢慢傾心于我們的醫院，最后達到“不去我們醫院就是沒有品位，不到我們醫院就是不時尚，就很掉價”的目的，以到我們醫院為榮。

我們適時啟動“惠民醫療工程”，以現有的各類醫療機構為平臺，借助設立惠民門診、惠民病房、惠民社區衛生機構、惠民醫院等，對殘疾人、特困農民、農村五保供養老人、優撫對象等醫療機構確認的其他特困人員實行免部分費用，解決困難群體的常見病、多發病等基本醫療問題，我院應在建立開始就走平價路線，占據市場，打造健康服務綠色通道!

4，醫院建設發展思路

以特色?？屏⒃?，以綜合療效強院，以一流人才、一流設備、一流技術、一流環境、一流服務壯院，重點解決人才、設備、區域三個瓶頸問題，分布抓好區域建設，健全“以人為本，服務至上”，“工作創新，業務拓展，精神健康”的管理機制，促進醫院快速健康的發展。

相信，獨一無二的開業炒作，嚴謹務實的運營機制加之重慶XXX醫院強有力的執行力，一定會使得重慶XXX醫院穩站婦科市場。

二、重慶XXX醫院不孕不育科室策劃： 活動背景：

孩子是家庭的希望，更是祖國的未來。作為一家專業性極強的不孕不育科研臨床基地，積累了一定的不孕不育康復患者。對于新患者來說只是引起了他們的興趣和告訴他們這樣一個事實而已;但是還沒到那種他們不來就覺得很遺憾的程度。

接下來我們要做的就是為未懷孕的患者做點事情，讓這些不孕不育患者感受到我們醫院的所作所為都是為了他們這些新患者。所以，接下來我們需要啟動的就是“助孕”工程——讓未懷孕的不孕不育夫婦都感受到我們的專業和愛心。

為和國家的大趨勢相聯系，在未拋棄以前廣告宣傳的同時，我們把XXX醫院不孕不育專科的專業性和權威性傳承下來，在里面加之互動和國家行政的素材。同時，為刺激不孕不育患者求子心切的心理，我們準備進行一場大型的XXX醫院“助孕工程”!活動時間暫定為“2007年

10月8日—2008年10月8日”!

在重慶占領不孕不育的市場，我們有著充足的優勢。只要我們把科室的比例和宣傳力度調整好，把07年新醫療策劃廣告法出臺后的宣傳手段、模式調整、運用好，把國家最前沿的方針政策把握和融合好;我們的力度要大膽但不能過，我們的方式要新穎但不能過于偏激，我們要把一個新型的XXX醫院展現給我們的患者、市民乃至我們的競爭對手看。我相信通過大家的努力，和對新人才的吸收，一定會讓XXX醫院大有作為。

活動目的： 此次助孕工程也是需要借助媒體的勢力聯合我們國家的大政方針展開，主要是和今年的奧運會相連接。

把我們奧運會的啟動方式和召開方式和我們的助孕工程緊密地連接在一起，每到國家報道奧運會的大政方針的時候，在報道奧運會籌備活動的腳步與行蹤的時候，我們就向全省乃至全國來報道我們的XXX醫院“助孕工程”，讓此次工程給全國人民帶來“XXX醫院不孕不育專業”的確夠權威、夠專業的印象，做到唯一一家，獨家的高度，才是我們的目標。提高重慶市民的消費理念，短期內提高周邊社區乃至重慶市民的購物欲望，提高健康消費理念和醫院的知名度、美譽度，提高人氣增加利潤的同時，達到醫院與承辦者共贏的效果。

而作為此次活動的倡導者，我們的策劃思路是倡導健康消費理念，讓老百姓在日常的生活中就可感受到醫院給他們的關愛，感受到政府部門的扶持。

借此從傳統的免、優、限價活動中走出來，爭取短期內使XXX醫院，在重慶市做醫療策劃的領路人，做與政府一起關注民生的標榜者。