第一篇：做模具車間管理這些一定要懂

做模具車間管理這些一定要懂

何謂現(xiàn)場(chǎng)

1.現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。

2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。3.“場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。4.“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。

5.對(duì)于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車間。走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) 1.現(xiàn)場(chǎng)的“三忙”現(xiàn)象：

忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。（瞎忙）

盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高。

迷茫：長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識(shí)迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。2.現(xiàn)場(chǎng)最關(guān)注的是產(chǎn)量：

分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量（顯示能力）3.現(xiàn)場(chǎng)的功能：輸出產(chǎn)品。4.現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素：4M1E 人員（Man):數(shù)量，崗位，技能，資格等。機(jī)器（Machine):檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn) 材料（Material):納期，品質(zhì)，成本

方法（Method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境（Environment)：5S,安全的作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律

1.當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)。

2.檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）。3.當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施。4.發(fā)掘真正的原因并將它排除。

5.標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則 1.后工程是客戶

作業(yè)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來定

不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格 2.必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 年計(jì)劃、月計(jì)劃、每日、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計(jì)劃的保證 3.徹底排除浪費(fèi)

浪費(fèi)是指：不做也可以的事，沒有也可以的物 4.作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動(dòng)才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。5.有附加價(jià)值的工作 管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值（利潤(rùn)）現(xiàn)場(chǎng)要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對(duì)策 6.積極應(yīng)對(duì)變化

基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣 先觀察------事前收集情報(bào)，采取下一步措施

掌握實(shí)力------提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動(dòng)率等現(xiàn)場(chǎng)的日常工作 1.現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的5原則： a、取消此作業(yè) b、不要人做 c、使作業(yè)容易化 d、檢查

e、降低影響2.現(xiàn)場(chǎng)的成本管理

降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用 a、改進(jìn)質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量，合理的5M b、提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善

c、降低庫存：流動(dòng)資金、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品 d、縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人 e、減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間 f、減少空間

g、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)總成本降低的作用3.交貨期： 管理者的主要工作之一4.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容 a、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整的影響

b、人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對(duì)策及處理

c、零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善5.現(xiàn)場(chǎng)的基本方法

深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時(shí)間/動(dòng)作研究6.現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)

異常處理的制度化、現(xiàn)場(chǎng)教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評(píng)價(jià)員工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 1.日常管理的要點(diǎn)

a、重視所有管理項(xiàng)目 今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備？ b、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目

原則：“不給下個(gè)工程或客戶添異常”，決定重點(diǎn)項(xiàng)目 “應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定 c、管理的習(xí)慣化

量化及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化2.日常管理的進(jìn)行方法

P-D-C-A管理循環(huán)

如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。P（計(jì)劃）：達(dá)成生產(chǎn)

D（實(shí)施）：實(shí)行計(jì)劃—作業(yè)設(shè)定 C（檢查）：檢查目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差

A（行動(dòng)）：采取對(duì)策或者改善3.現(xiàn)場(chǎng)管理方針a、生產(chǎn)部的工作口號(hào)：

不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！b、品質(zhì)管理方針： 質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時(shí)，客戶滿意，不斷提高。c、生產(chǎn)管理方針：

創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強(qiáng)化運(yùn)作和諧；挖掘潛力，充分調(diào)動(dòng)積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率。d、管理的要求：

A。已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實(shí)行全員責(zé)任包干制。B： 任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。

C：決定了的事情就是對(duì)的，如有疑問，事后再說。D：必須獎(jiǎng)罰分明，且要及時(shí)，到位。4.自主管理 a、以給自己做事的心態(tài)工作。

b、自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意。c、不推卸責(zé)任

d、以自我為根本，完成工作任務(wù)5.三檢法

a、其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）b、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理： 灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性。不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)抽查

有問題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。6.修理作業(yè) a、修理作業(yè)是指對(duì)不良品實(shí)施的糾正措施。

b、要通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生。c、埋頭苦干苦干，并不一定是最好的。

d、修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是組長(zhǎng)的搖籃。e、修理品的管理：

修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢 對(duì)修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)

修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告7.執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書

a、班組長(zhǎng)要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會(huì)員工；

b、可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)，任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守。

c、如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。d、“5他法”： 講給他聽 做給他看 讓他試做 幫他確認(rèn) 給他表揚(yáng)8.抓住現(xiàn)場(chǎng)的主線 a.現(xiàn)場(chǎng)的主線是什么？生產(chǎn)計(jì)劃 所有現(xiàn)場(chǎng)人員都圍著它轉(zhuǎn)。是焦點(diǎn)。是工作目標(biāo)

是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。b.日生產(chǎn)計(jì)劃：

計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任。如果不能完成任務(wù)，就要申請(qǐng)加班。是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)。

生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令！9.產(chǎn)量要心中有數(shù) a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標(biāo)。

b、生產(chǎn)管理著要做到對(duì)產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。c、決定產(chǎn)量的因素： 生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度 機(jī)器，設(shè)備的機(jī)械能力 工程與工藝的穩(wěn)定性

人員的作業(yè)能力 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備（含工裝、量具、工具）的準(zhǔn)備活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備1。生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備：流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書，圖紙，QC標(biāo)準(zhǔn)等

2、工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準(zhǔn)備

3、設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試

4、人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定

5、現(xiàn)場(chǎng)員工的生產(chǎn)前培訓(xùn)

6、物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)1.現(xiàn)場(chǎng)配置管理表：

也叫生產(chǎn)線配置管理表：它的形式象檢查清單一樣，可以使管理者確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的布置狀態(tài)。

指定工位人員，工具用品，儀器，材料的放置區(qū)域，作業(yè)方法，記錄單等。2.現(xiàn)場(chǎng)器具點(diǎn)檢。

時(shí)機(jī)，范圍，責(zé)任者，頻率，方式，內(nèi)容，記錄，確認(rèn)。作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理作用

1、交貨期、品質(zhì)、安全、成本管理等多個(gè)項(xiàng)目管理的工具；

2、方便與上司和其他部門傳遞情報(bào)、交流信息；

3、出現(xiàn)各種異常或問題時(shí)，作為原因追蹤的資料；

4、幫助管理者掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。常見問題

1、內(nèi)容太多，記錄起來很費(fèi)時(shí)間；

2、需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多，很異常，所以馬馬虎虎算了；

3、自己不愿意寫而讓他人代寫；

4、沒有人指導(dǎo)怎么填，所以隨便填就行了；

5、工作日?qǐng)?bào)只是當(dāng)成資料收集起來，上司也不看，也沒有什么作用。作業(yè)日?qǐng)?bào)的要求設(shè)計(jì)要求 必要的事項(xiàng)齊備，項(xiàng)目盡量精簡(jiǎn) 項(xiàng)目順序要符合實(shí)際作業(yè)或邏輯習(xí)慣

減少描述或數(shù)字填寫，用符號(hào)或線條代替記入

采用標(biāo)準(zhǔn)用紙，避免過大或過小，方便存檔應(yīng)把握的內(nèi)容 每人的工作日?qǐng)?bào)是否準(zhǔn)確 材料/作業(yè)/產(chǎn)品有無異常 作業(yè)效率 是否達(dá)計(jì)劃

生產(chǎn)效率與設(shè)備效率 不良產(chǎn)品及工時(shí)損失 工時(shí)現(xiàn)人員配置是否合理

整體實(shí)績(jī)情況作業(yè)日?qǐng)?bào)的填寫填寫作業(yè)日?qǐng)?bào)需向有關(guān)填寫人員說明作業(yè)日?qǐng)?bào)的作用；

班組名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、批量號(hào)等基本內(nèi)容由現(xiàn)場(chǎng)辦公人員填寫，再發(fā)給作業(yè)者填寫其他事項(xiàng)，減輕作業(yè)者負(fù)擔(dān)； 生產(chǎn)數(shù)量、加工時(shí)間只有作業(yè)者才清楚，由作業(yè)者填寫； 要養(yǎng)成寫完后再度確認(rèn)的習(xí)慣；

管理人員要認(rèn)真審閱作業(yè)日?qǐng)?bào)，及時(shí)指出異常點(diǎn)并協(xié)助解決問題，形成良好的互動(dòng)局面；

現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)日?qǐng)?bào)把握作業(yè)的異常趨向，并針對(duì)這種趨向?qū)嵤┲攸c(diǎn)指導(dǎo)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方法1.內(nèi)容：

產(chǎn)量，投入的資源。生產(chǎn)合格率，不良率，直通率，生產(chǎn)性。2.要求：

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成（及時(shí)性）。真實(shí)性3.各級(jí)管理人員的總結(jié)： A.生產(chǎn)數(shù)量

B.品質(zhì)，生產(chǎn)合格率，不良率，直通率 C.人員狀態(tài)。出勤率，違紀(jì)，出差錯(cuò) D.生產(chǎn)事故，損失工時(shí)

第二篇：這些，家長(zhǎng)和老師一定要懂！

這些，家長(zhǎng)和老師一定要懂！

童年乃是人生的重要階段。人的品性在童年開始形成。我們長(zhǎng)大后成為什么樣的人，取決于童年時(shí)的所學(xué)與所為。作為家長(zhǎng)和老師一定要了解孩子的心理，這樣才能真正使你的孩子或?qū)W生在關(guān)愛下成長(zhǎng)，才能讓你的望子成龍的心情不至于成為孩子的負(fù)擔(dān)。多年的教學(xué)生涯，總結(jié)一些孩子在小學(xué)階段的心理特點(diǎn)，和大家分享。低年級(jí)的小學(xué)生辨別能力差。比如小學(xué)教學(xué)中常見的“錯(cuò)字罰抄”不見效果，作業(yè)本上的錯(cuò)別字，讓孩子重寫，拿來再看還是錯(cuò)的。因?yàn)楹⒆硬荒鼙鎰e細(xì)小的差別，在針對(duì)這種情況做老師或家長(zhǎng)的要引導(dǎo)孩子辨別，錯(cuò)在哪里，再讓孩子重寫。易錯(cuò)的地方要強(qiáng)調(diào)記憶比較記憶。低年級(jí)的孩子檢查能力差。我的學(xué)生家長(zhǎng)和我抱怨：“孩子太馬虎，會(huì)做的題都做錯(cuò)了，要不然這次數(shù)學(xué)就考滿分了，就不能好好檢查嗎？”家長(zhǎng)對(duì)孩子的要求總是那么苛刻，苛刻得像自己工作一樣。甚至抱怨孩子。我會(huì)對(duì)他說：“成年人會(huì)總結(jié)，會(huì)檢查，找出漏洞。但兒童階段這種能力差，我們開始培養(yǎng)孩子的這種能力，隨著年齡增長(zhǎng)，這種能力會(huì)增強(qiáng)的。但是我們不能要求他現(xiàn)在就具備這種能力。這樣對(duì)他太不公平。”其實(shí)你只要想孩子比我們小時(shí)候強(qiáng)多了，你就會(huì)為自己的愚蠢做法感到慚愧不已。低年級(jí)孩子好動(dòng)，注意力不集中。有的家長(zhǎng)很苦惱，對(duì)我訴苦：“老師打電話來說，孩子上課不注意聽講。愛搞小動(dòng)作，總是周圍同學(xué)說話。”有的家長(zhǎng)甚至家長(zhǎng)懷疑孩子多動(dòng)，四處買藥，看醫(yī)生。家長(zhǎng)又錯(cuò)了，大錯(cuò)特錯(cuò)。人的氣質(zhì)類型不一樣，為什么非要把孩子培養(yǎng)成一個(gè)類型的孩子呢？ 我會(huì)對(duì)家長(zhǎng)說：他的特性是好奇心較強(qiáng)，耐心較弱，將來的培養(yǎng)方向是外交家、商人、談判專家。順便褒貶一下我們的教育，為什么非要把孩子培養(yǎng)成全才型的人才呢？?jī)汕昵翱资ト司椭鲝堃虿氖┙蹋覀兊慕逃@一點(diǎn)一直做的不好。這種孩子班級(jí)課堂上老師要“關(guān)注”，要吸引他的注意力。一對(duì)一輔導(dǎo)我們更要將所設(shè)置的內(nèi)容調(diào)整好，比如我是教語文的，聽、說、讀、寫一定要調(diào)整開，再輔以其他手段。這種類型的孩子往往上課的激情會(huì)更高，效果會(huì)更好。

要養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。暑假讓兒子記單詞，開始孩子有抵觸，不想背。我對(duì)他說只記三個(gè)，結(jié)果三分鐘就搞定了。我對(duì)兒子說，你記得真快，你真棒！第二天也是如此，第三天還是如此，再后來兒子會(huì)主動(dòng)說，今天我有三個(gè)單詞還沒背。一個(gè)暑假60天居然背了180個(gè)單詞，每天只花幾分鐘，孩子不覺得是負(fù)擔(dān)，他覺得很快樂，樹立了自信，體驗(yàn)了成功，要知道這些單詞是需要一學(xué)年或更多時(shí)間學(xué)的。學(xué)習(xí)知識(shí)是日積月累的。教育歸根結(jié)底是培養(yǎng)習(xí)慣。閱讀習(xí)慣，書寫習(xí)慣，按時(shí)完成作業(yè)的習(xí)慣……養(yǎng)成了習(xí)慣做什么事就不覺得這是負(fù)擔(dān)，自然樂在其中了。

孩子需要得到肯定。尤其低年級(jí)的孩子，他們需要老師表揚(yáng)，當(dāng)然要恰到好處。每個(gè)孩子都有他優(yōu)秀的一面，老師要善于發(fā)現(xiàn)。我輔導(dǎo)的一個(gè)學(xué)生叫王楊欽，他來到這里一是因?yàn)樽魑牟缓茫且驗(yàn)樗袃蓚€(gè)同學(xué)在我這里學(xué)得很好，最起碼家長(zhǎng)認(rèn)為很好。于是他媽媽帶他來我這里，我分明感受到家長(zhǎng)很焦慮：“在很多地方補(bǔ)習(xí)了，不見效果，浪費(fèi)了時(shí)間浪費(fèi)了金錢。”

我了解孩子的情況發(fā)現(xiàn)，和他兩個(gè)同學(xué)比較而言基礎(chǔ)很差，作文我看不清，因?yàn)樽謱懙靡凰浚e(cuò)別字很多。但孩子朗讀特好，很有感情，聲音很好聽。于是我的大大地也是實(shí)事求是地表揚(yáng)王楊欽：“你朗讀很棒！這一點(diǎn)是比你兩個(gè)同學(xué)好的。”每當(dāng)這時(shí)后你會(huì)發(fā)現(xiàn)孩子眼中會(huì)閃亮光。臉上閃現(xiàn)抑制不住的喜悅。這種例子很多，為什么總是盯著孩子不足的地方呢。不要吝嗇你的贊美的語言。“你是最棒的！”“你太可愛了！”“你在前進(jìn)！”你真“了不起！”“你做得太棒了！”這些話你對(duì)孩子說過嗎？

“賞識(shí)教育”“多表揚(yáng)少批評(píng)”我們不要因?yàn)檫@樣的話聽膩了，聽多了，就不以為然，藝術(shù)地運(yùn)用這一教學(xué)原則吧！為了可愛的孩子，為了我們心愛的教育事業(yè)。

以上的這些只是我多年工作的一些總結(jié)，最重要是要有愛心，有耐心，這樣才不至于紙上談兵。

龍文教育第一屆“龍文杯”教育征文大賽入選作品

原標(biāo)題：《這些，家長(zhǎng)和老師一定要懂！》

作者： 丁明金

城市： 臺(tái)州

第三篇：文案一定要懂？

文案一定要懂？廣告英才網(wǎng)

沒有人不承認(rèn)廣告是溝通——可沒有語言就沒有溝通，可以說中國(guó)的4A這么多年來只是做了所謂的廣告，卻從來沒有和中國(guó)的市場(chǎng)真正溝通。

沒有人會(huì)記得孫大偉和許舜英之前的港臺(tái)廣告——那同樣是不懂港臺(tái)語言的老外總監(jiān)干的！只有4A的文秘們成長(zhǎng)為真正的文案，4A才真正的能在中國(guó)本土創(chuàng)造廣告文化。

文秘的工作是寫出正確的詞，而文案的工作是要給這些詞譜上風(fēng)格、節(jié)奏、旋律，供人吟唱——進(jìn)而流傳！

如果你是一個(gè)以4A自詡挾洋自重的文案，如果你是一個(gè)4a的所謂高級(jí)文案而實(shí)際的寫作水平只是中級(jí)文秘的文案，我不會(huì)與你理論，因?yàn)槲覀兊恼Z言不通，因?yàn)槲抑涝谡Z言不通的時(shí)候最好的語言是——閉嘴！

“沒有任何一個(gè)客戶，會(huì)買他自己都沒興趣，或是看不懂的廣告。”（李?yuàn)W貝納）

一句“看不懂”，封殺了無數(shù)好創(chuàng)意、好設(shè)計(jì)、好文案，讓無數(shù)平庸的廣告人理直氣壯地平庸下去！

其實(shí)，好文案不一定要懂，世界上沒有任何一個(gè)國(guó)家的廣告法有這樣的規(guī)定。

一個(gè)好文案從不會(huì)只把文字看作單純的信息，文字不僅是文字，它同時(shí)是音樂、是油畫、是雕塑、是舞蹈。

人是感性的，音樂、油畫和雕塑是沒有明確的“懂”或者“不懂”的，大腦搞不懂的，小腦、耳朵、眼睛可能會(huì)懂；廣告人非得要說清楚搞得懂的，消費(fèi)者也許并不想也沒必要懂。

沒幾個(gè)人懂范思哲的時(shí)裝為什么代表著時(shí)尚，但這不妨礙人們的把它當(dāng)作時(shí)尚購買；沒有幾個(gè)廣告人真正懂得‘芝華士”的廣告，但這不妨礙大家在公司或者酒吧里“很懂的”談?wù)撍澝浪?/p>

非要搞懂許舜英自言自語的廣告人們充其量買幾本《大量流出》，未必懂得中興百貨廣告的消費(fèi)者才是讓營(yíng)業(yè)上升的利潤(rùn)額。文字的功能不只是用來那些營(yíng)造大腦懂邏輯通道理明的信息。

文字不一定要懂！文字更要來制造感覺、氣息、色彩、味道、疼痛——鼻子能懂舌頭能懂皮膚能懂心靈能懂的多不勝數(shù)的看不見的東東。許多做了幾天或幾年的廣告人除了大腦還活著，身上的二百萬個(gè)感覺細(xì)胞全死掉，只能寫那種從大腦到大腦，除了能“懂”就什么也沒有的文案，還自以為是掌握了廣告真理為消費(fèi)者說話。

消費(fèi)者是充滿七情六欲活生生的人，而不是一堆理性的腦細(xì)胞。

第四篇：這些征信黑名單的誤區(qū) 你一定要懂!

這些征信黑名單的誤區(qū) 你一定要懂！

隨著超前消費(fèi)觀念的日漸深入人心，貸款的腳步也緩緩走進(jìn)人們的生活。不過，不是所有人都有申請(qǐng)貸款的資格，要想闖過通關(guān)，拿到貸款，首當(dāng)其沖就需要穿越過個(gè)人信用的第一關(guān)口。

然而遺憾的是，由于人們對(duì)個(gè)人信用有著這樣那樣的不了解，甚至是誤解，于是貸款決策便偏離了正常運(yùn)行的軌道，導(dǎo)致最終產(chǎn)生了“事倍功半”的不佳效果。下面小編帶你看看有哪些誤區(qū)需要糾正？

誤區(qū)1：有不良信用記錄無法申請(qǐng)貸款

人們總以為，如果還款期間，錯(cuò)過了正常還款日，產(chǎn)生了不良信用記錄，則會(huì)給今后成功貸款埋下敗筆，為順利融資設(shè)下障礙。其實(shí)事實(shí)未必是你以為的那樣悲觀。在善解人意的銀行看來，偶爾的忘還款實(shí)屬情有可原，只要兩年內(nèi)你的累計(jì)逾期次數(shù)不超過6次，連續(xù)逾期還款未達(dá)到90天，那么基本上都不會(huì)被認(rèn)定為惡意還款，成功獲貸也屬大概率事件。

誤區(qū)2：個(gè)人信用太糟糕無法成功獲貸

在很多人看來，個(gè)人信用是貸款的命脈，一旦貼上了信譽(yù)不佳的標(biāo)簽，則走到哪里都是寸步難行。不可否認(rèn)，這樣的說法有一定的準(zhǔn)確性，但只適用于描述銀行，不足以概括所有機(jī)構(gòu)的審批制度。典當(dāng)行、擔(dān)保公司等非銀行金融機(jī)構(gòu)，作為銀行的補(bǔ)充，往往申請(qǐng)門檻會(huì)頗為寬松，可接受被銀行拒貸的部分人群，只要你有有效的抵押物給予其厚實(shí)的安全感，哪怕是逾期還款超過180天，信譽(yù)情況其也可裝作視而不見，向你快速批貸。

誤區(qū)3：不良信用記錄出現(xiàn)后終身尾隨

隨時(shí)時(shí)間的推移，逾期次數(shù)的累積，有些人早已是踏破了銀行的底線，逾越了設(shè)定的警絨線，個(gè)人信用報(bào)告拿來一看簡(jiǎn)直是一敗涂地，不堪入目，在此情況下，申請(qǐng)銀行貸款的結(jié)果，自然是屢屢碰壁。不過，切勿灰心，不良信用記錄并不會(huì)終身尾隨，自借款人將欠款全部還清之日起，隨著時(shí)間的流逝，其便會(huì)在兩年后自動(dòng)消逝于信用報(bào)告上，屆時(shí)，信用記錄又回歸到了良好狀態(tài)。

誤區(qū)4：不良信用記錄但凡花錢可抹去

如果有人對(duì)你說，只要先行交一筆好處費(fèi)，他便會(huì)幫你托人找關(guān)系消除不良信用記錄，那么我真的想說他真是在忽悠你，一旦客戶的不良信用被錄入系統(tǒng)，則所有的數(shù)據(jù)都會(huì)被鎖定，即便是工作人員，也無法隨意修改系統(tǒng)中的信息。

誤區(qū)5：只有不良信用會(huì)影響貸款審批

要想獲得貸款一定要闖過信譽(yù)關(guān)，這已經(jīng)是眾人皆知的秘密了。不過，你可能有所不知的是，銀行在查看信用報(bào)告時(shí)，關(guān)注的不僅僅是你的還款記錄，還包括了短期內(nèi)你的信用報(bào)告被查詢次數(shù)。具體來說，如果你信用報(bào)告近期被多次查詢，在銀行看來，則會(huì)懷疑你已向多家公司申請(qǐng)了信貸業(yè)務(wù)，考慮到借款人負(fù)債承擔(dān)過重，還款能力不足，很可能會(huì)將你拒之門外。

延伸：這些方法可以維護(hù)你的信用記錄

在現(xiàn)行的條例當(dāng)中，我們?cè)谏暾?qǐng)貸款時(shí)，貸款機(jī)構(gòu)會(huì)著重審查個(gè)人的信用記錄，良好的信用記錄更有助于我們成功申請(qǐng)貸款。那么，在平時(shí)的生活當(dāng)中，我們?cè)撊绾尉S護(hù)好個(gè)人的信用記錄呢？

1、建立個(gè)人信用記錄

“信用空白”不等于“信用良好”。一直以來，銀行面對(duì)信用空白的人，比擁有長(zhǎng)期信用記錄但是有一兩次污點(diǎn)的人要來的謹(jǐn)慎，信用空白的人在申請(qǐng)貸款時(shí)往往毫無優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于信用空白的人來說，可以先通過辦理信用卡來建立個(gè)人信用記錄。

2、把“信用”滲透到生活當(dāng)中

不僅僅是銀行貸款和信用卡還款，在其他各類繳費(fèi)當(dāng)中，如水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)、電話費(fèi)等各項(xiàng)生活繳費(fèi)當(dāng)中，都要注意及時(shí)繳納，避免發(fā)生拖欠的情況。養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，把“信用”滲透到個(gè)人生活中的方方面面。

3、及時(shí)修復(fù)個(gè)人的信用污點(diǎn)

偶然的大意造成逾期，這并不會(huì)被銀行“一棍子打死”。只要在往后的時(shí)間中能夠按時(shí)、足額還款，還是會(huì)被銀行接納認(rèn)可的。

如果經(jīng)常出差或忙于生意，可委托銀行通過準(zhǔn)貸記卡、借記卡、儲(chǔ)蓄存折代扣貸款本息，也可選擇通過網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行歸還貸款。

如果有特殊原因無法足額按時(shí)還款，借款人應(yīng)該及時(shí)聯(lián)系銀行，向銀行說明情況，調(diào)整還款計(jì)劃，避免發(fā)生拖欠而產(chǎn)生逾期的行為。

4、定期查詢自己的信用記錄

現(xiàn)在央行可以免費(fèi)查詢個(gè)人的征信記錄。借款人在不了解個(gè)人的征信情況下，可以設(shè)定一個(gè)時(shí)限，定期查詢自己的征信記錄，一旦發(fā)現(xiàn)征信記錄的信息存在差錯(cuò)，可以及時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣胥y行征信管理部門進(jìn)行申請(qǐng)糾正，避免影響以后的貸款申請(qǐng)。

5、留心由基準(zhǔn)利率變化引起的月還款額變化

當(dāng)下央行貸款利率調(diào)整比較頻繁，如果你申請(qǐng)貸款是浮動(dòng)利率還款方式，那就要隨時(shí)注意央行的調(diào)息政策，避免因?yàn)槔噬细《鴮?dǎo)致還款余額不住而產(chǎn)生逾期。

6、遠(yuǎn)行之前，做好還款安排

如果你準(zhǔn)備一次長(zhǎng)途旅行，并且不想被瑣碎的事情打擾，那么你在出門之前就要做好還款安排，保持還款卡內(nèi)資金充足。尤其是春節(jié)這段時(shí)間。

7、妥善保管好自己的證件

妥善保管好身份證件和信用卡，不要把個(gè)人身份證和信用卡件給別人借用，更不要隨便把信息透露給不熟悉的人，避免別有用心的人利用而不自知。

如果你在平時(shí)的能夠注意到以上幾點(diǎn)，時(shí)刻注意自己的信用狀況，保持良好的習(xí)慣，并做好防范措施，相信你的個(gè)人征信記錄一定很難出現(xiàn)污點(diǎn)。

第五篇：模具車間管理

模具車間未來管理的建議

模具車間目前屬于公司車間管理的樣板車間，雖然每月生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)管理指標(biāo)都能順利完成。但在鍛造廠發(fā)展的過程中也遇到一些問題，如JPS的推進(jìn)工作、模具質(zhì)量及模具壽命的提高、降低模具制作成本、曲軸車間的成立4000T模具的制作，模具車間以后如何去快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的千變?nèi)f化，如何迎接新的挑戰(zhàn)，攀登新的高峰，模具車間將來駛向何處去，有必要做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。就本人從事模具工作以來的經(jīng)驗(yàn)對(duì)模具車間未來管理提出以下幾條看法：

一、嚴(yán)格貫徹實(shí)施鍛造廠管理體系內(nèi)容

（一）、有效推行現(xiàn)代車間安全科學(xué)管理

車間安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須運(yùn)用科學(xué)管理的管理手段、管理方法，提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。要科學(xué)管理好車間安全工作需做到以下幾條要求：

1、全面貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度。

2、實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”是安全管理工作的最高目標(biāo)。

3、將安全系統(tǒng)工程融入安全管理。

4、注重實(shí)際，注重實(shí)效，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。

5、安全管理要以人為本。

6、實(shí)現(xiàn)“全員、全方位、全過程、全天候”的安全管理模式。

7、實(shí)施安全目標(biāo)管理。

安全管理是一門科學(xué)，是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作, 傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代要求，現(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。

（二）、車間設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)

在設(shè)備管理中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)只是個(gè)概念，如何進(jìn)行量化，我們是用設(shè)備管理的“五率”來體現(xiàn)的，即：設(shè)備“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率、運(yùn)轉(zhuǎn)率”。在設(shè)備管理中我們堅(jiān)持以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)、以強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為主線、以全面提升管理水平為目標(biāo)，遵循“學(xué)習(xí)、調(diào)整、總結(jié)、提升”的管理思路，強(qiáng)化四個(gè)管理，全方位開展設(shè)備升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。管理和維護(hù)保養(yǎng)好車間設(shè)備應(yīng)遵循以下幾條原則：

1、強(qiáng)化基礎(chǔ)，確立標(biāo)準(zhǔn)，建立機(jī)制。

2、管理日常化，維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)常化。

3、強(qiáng)化操作環(huán)境管理以“治、理”并進(jìn)的規(guī)范管理，提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)綜合效果。

4、強(qiáng)化“人本”管理，更新觀念，提高素質(zhì)，為維護(hù)保養(yǎng)提供了保障。

在設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)重視與否是關(guān)鍵。主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，車間把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作列入管理的重要日程。正是這些具體工作的落實(shí)才能使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)取得一定效果。1

二、提高模具質(zhì)量的途徑和方法

（一）、提高模具質(zhì)量，是提高鍛件質(zhì)量的關(guān)鍵

從某種意義來說，模鍛技術(shù)其實(shí)質(zhì)是模具技術(shù)，只有高質(zhì)量的模具，才有可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的鍛件。要提高模具質(zhì)量應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、選用符合鍛壓設(shè)備要求的優(yōu)質(zhì)模具鋼。

2、提高模具的機(jī)加工質(zhì)量。

3、提高模具的熱處理質(zhì)量。

4、提高鍛模型槽的檢測(cè)水平。

（二）、科學(xué)的、嚴(yán)格的車間管理

1、車間加工模具在各個(gè)工序的質(zhì)量受控，且可追溯性。

2、要有一支懂管理、懂技術(shù)的管理隊(duì)伍，并掌握一定的模具加工信息。

3、要有廣大高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，不斷提高模具加工的技術(shù)水平。

4、操作工人嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)程。

所有這些，車間應(yīng)有一套科學(xué)的管理制度，且得到嚴(yán)格、有效的貫徹執(zhí)行，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的模具。

三、降低模具加工成本的途徑和方法

模具成本主要由原材料、動(dòng)能、輔料和管理費(fèi)組成。其中管理費(fèi)包括職工工資及福利、制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用。所以要降低成本，必須采取措施節(jié)材、節(jié)能，提高模具使用壽命。

（一）、節(jié)約原材料消耗，提高材料利用率

模具材料屬于價(jià)格昂貴的材料，節(jié)約原材料消耗，提高材料利用率要從以下幾方面做起：

1、原材料的套裁：即下料時(shí)使一根原材料所剩的廢料頭為最少，出現(xiàn)料頭也盡量把它利用到其它用途上去。

2、模具坯料仿形制坯：根據(jù)模具圖紙仿形鍛打模具坯料。

3、模具坯料的精化：減少模具坯料的余量、公差。

4、采用節(jié)材新工藝：大部分模具坯料可以向鋼廠報(bào)尺寸直接采購，免去鍛打、退火及物流運(yùn)輸成本。

（二）、減少動(dòng)能消耗、節(jié)約輔料，降低模具制作成本

減少動(dòng)能消耗、節(jié)約輔料需從以下幾個(gè)方面管理起來：

1、車間輔料需求資金比重較大，輔料要得到有效節(jié)約需車間員工會(huì)同相關(guān)技術(shù)人員共同進(jìn)行工藝改進(jìn)。

2、模具材料選擇方面不一定需要擇高價(jià)而優(yōu)，盡量做到廢舊利用。

3、采用新型節(jié)能的模具熱處理爐。

4、水、電、壓縮空氣均要采取一切措施減少浪費(fèi)，提高效率。

5、合理組織，實(shí)施均衡生產(chǎn)。

（三）、提高模具使用壽命

提高模具使用壽命應(yīng)該注意以下幾方面：

1、選擇符合鍛壓設(shè)備要求的優(yōu)質(zhì)模具鋼定點(diǎn)采購。

2、提高模具加工、熱處理質(zhì)量。

3、模具采用局部硬化工藝。

4、模具在使用中，要嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程。

5、模具多次堆焊、返修使用。

四、模具車間的技改，提高鍛造廠經(jīng)濟(jì)效益

隨著曲軸車間的成立，所有4000T曲軸模具全部是委外協(xié)作加工，這給鍛造廠模具費(fèi)用開支方面增加不少，并且少量模具因?yàn)槌叽绮缓细竦缺姸嘁蛩兀祟惸＞叩男迯?fù)工作更是個(gè)難題，目前曲軸車間還一直處于新產(chǎn)品調(diào)試階段，所有產(chǎn)品模具均處于全新狀態(tài)，等批量生產(chǎn)后模具需求將出現(xiàn)瓶頸，為此鍛造廠對(duì)模具車間技改已迫在眉睫。模具車間技改需考慮到以下幾點(diǎn)事項(xiàng)：

（一）、通過技改需添加設(shè)備及其用途

目前曲軸車間部分產(chǎn)品的模具，模具車間現(xiàn)有設(shè)備無法加工，如需自行加工就得投入龍門數(shù)控銑一臺(tái)、大型線切割機(jī)床一臺(tái)、臺(tái)式電阻爐一臺(tái)，以上設(shè)備主要用途如下：

1、龍門數(shù)控銑：加工曲軸車間大型模具，確保模具精度要求。

2、大型線切割機(jī)床：加工大型模具切邊沖頭、切邊凹模、校正下模等附件。

3、臺(tái)式電阻爐：大型模具型槽整體堆焊及局部堆焊修復(fù)進(jìn)行預(yù)熱保溫。

（二）、技改需節(jié)約資金，效益最大化

龍門數(shù)控銑一臺(tái)（100萬元左右）、大型線切割機(jī)床一臺(tái)（40萬元左右）、臺(tái)式電阻爐一臺(tái)（15萬元左右），以上設(shè)備均屬于網(wǎng)上咨詢價(jià)格；項(xiàng)目實(shí)施前與實(shí)施后應(yīng)注意事項(xiàng)如下：

1、以上設(shè)備定購前需貨比三家，盡量達(dá)到資金利用率最優(yōu)化。

2、設(shè)備售后服務(wù)需讓鍛造廠滿意，設(shè)備廠家針對(duì)操作工需進(jìn)行全方位培訓(xùn)，全面設(shè)備資料必須交給鍛造廠。

3、設(shè)備到廠前設(shè)定好科學(xué)的定制位置，達(dá)到即整齊又適用的效果。

4、設(shè)備投產(chǎn)后前期生產(chǎn)任務(wù)不飽和，設(shè)備利用率較低。

（三）、技改未實(shí)施所采取預(yù)防措施

如技改項(xiàng)目未實(shí)施需采取的預(yù)防措施如下：

1、提前與前期加工模具單位取得一定聯(lián)系，通知對(duì)方做好充分準(zhǔn)備，如鍛造廠需再次投入模具望對(duì)方緊急啟動(dòng)，在最短時(shí)間內(nèi)趕制模具。

2、收集所有委外加工模具的資料，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商并可另尋供應(yīng)商通過郵件、電話或?qū)Ψ絹?/p>

人形式就委外模具逐一報(bào)價(jià)，然后通過會(huì)議研究討論定1～2家供應(yīng)商建立友好關(guān)系做為長(zhǎng)期合作伙伴。

3、所有委外模具須做到自行能加工的工序就自行加工，盡量只委外加工工序節(jié)約制造模具成本。

4、委外加工模具須跟蹤使用狀態(tài)，使用效果好的模具需進(jìn)行分析，對(duì)供應(yīng)商的加工方法取長(zhǎng)弊短。

綜上所述，鍛造廠模具車間合理規(guī)劃，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但要把模具車間提高到一定的水平，必須要用先進(jìn)的設(shè)備和檢測(cè)手段，有效的工藝，科學(xué)嚴(yán)格的管理來保證。