第一篇：新員工培訓(xùn)實施方案

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新員工培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)目的

為規(guī)范企業(yè)管理，使新員工進一步了解公司結(jié)構(gòu)、公司管理規(guī)章制度，更快 地進入工作角色，促進企業(yè)生產(chǎn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司簡介及內(nèi)部組織架構(gòu)。

2、公司管理規(guī)章制度。主要包括員工考勤刷卡管理制度、職工獎懲條例、員工宿舍管理制度等。

3、公司人事制度。主要包括員工出勤與請假管理規(guī)定、員工辭職管理規(guī)定等。

4、崗前培訓(xùn)其他。

三、培訓(xùn)時間及地點

培訓(xùn)時間：1天。（周六）

培訓(xùn)地點：待定。

四、培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師：人事部培訓(xùn)專員。

五、培訓(xùn)講師職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)整個過程的組織管理及過程控制工作。

2、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作。（培訓(xùn)場地、培訓(xùn)講義、試卷的準(zhǔn)備等）

3、新工人培訓(xùn)授課工作。

4、課堂紀(jì)律的維護。

5、新員工培訓(xùn)的考核及培訓(xùn)檔案的建立工作。

六、培訓(xùn)實施。

1、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作。（1）培訓(xùn)人員的通知。

新工人帶隊體檢時通知新員工帶好筆、筆記本等準(zhǔn)時參加新員工培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)講義的編制，主要包括新員工培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。（先準(zhǔn)備10份，以后視培訓(xùn)人數(shù)而定，可回收循環(huán)利用）（3）培訓(xùn)考核試卷印制，份數(shù)為新員工數(shù)+2。

2、培訓(xùn)實施。

（1）培訓(xùn)人員的簽到。

（2）培訓(xùn)講課工作。

3、培訓(xùn)結(jié)束后的考核。

（1）新員工培訓(xùn)考試及簽字確認(rèn)，考試時間45分鐘。

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（2）培訓(xùn)的閱卷，做好培訓(xùn)記錄，填寫培訓(xùn)記錄表。（3）培訓(xùn)相關(guān)記錄的存檔。

七、培訓(xùn)實施具體流程。

8:30--8:45 培訓(xùn)簽到。

8:45--9:00 培訓(xùn)講義的發(fā)放及培訓(xùn)流程的告知。9:00--9:50 公司簡介、產(chǎn)品工藝及組織機構(gòu)的簡要說明。

公司管理規(guī)章制度的講解。包括員工考勤刷卡管理制度、職工獎懲條例、員工宿舍管理制度等。

9:50--10:00

休息。的管理。

10:45--11:00 午餐。（建議統(tǒng)一在公司吃飯，每人交5元伙食費，便于

管理）

11:00--13:00 自學(xué)、午休。

13:00--13:30 培訓(xùn)專員與新工人的交流及答疑。13:30--13:45 休息，準(zhǔn)備考試。13:45--14:45 新員工培訓(xùn)考試及承諾書簽字確認(rèn)。

14:45--15:15 閱卷，（確認(rèn)所有新員工承諾書簽字），做好培訓(xùn)記錄。15:15--15:30 簽訂勞動合同。15:30--16:15 入職材料、勞動合同等資料的收集、歸檔。16:15—16:30 報到證或試用單的簽發(fā)，建立員工檔案。

八、相關(guān)考核。

1、培訓(xùn)不合格人員不予錄用。

2、新員工培訓(xùn)期間須認(rèn)真聽講，做好筆記，不得破壞課堂秩序。違者記入員工檔案，情節(jié)嚴(yán)重者不予錄用。

3、新員工培訓(xùn)期間須服從公司的安排，不得破壞公共設(shè)施，違者按公司內(nèi)部員工規(guī)定處理。

九、員工培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄表、員工承諾書附后。

10:00--10:45 公司人事制度的講解。尤其是請假、辭職管理、工傷流程

第二篇：新員工培訓(xùn)實施方案

新員工培訓(xùn)實施方案

一、概述和目的實施方案旨在新員工崗前培訓(xùn)操作和實施流程，目的是為進一步使新員工培訓(xùn)規(guī)范化和流程化，使其能盡快融入到企業(yè)和團隊工作中，特制訂該實施方案。

二、涉及范圍

公司所有新進員工。

三、培訓(xùn)周期及時間節(jié)點

原則上新員工培訓(xùn)為每月集中組織一次，視員工數(shù)量采取不同的培訓(xùn)周期，具體如下：

1、員工數(shù)量大于等于5人，新員工培訓(xùn)1天，采用課堂講解和視頻（或自行閱讀資料）的形式；

2、員工數(shù)量大于5人小于20人，培訓(xùn)至少2天，培訓(xùn)形式采用課堂講解和現(xiàn)場溝通的形式；

3、員工數(shù)量大于等于20人，培訓(xùn)不低于3天，培訓(xùn)形式采用課堂講解和現(xiàn)場溝通的形式；

以上培訓(xùn)時間均安排在每月的中下旬，具體以人力資源部通知為準(zhǔn)。

四、課程安排

五、其他規(guī)定

1、新員工培訓(xùn)為所有新近員工的崗位培訓(xùn)，原則上未經(jīng)新員工培訓(xùn)或未通過新員工培訓(xùn)考試的將取消轉(zhuǎn)正資格，特殊情況需報批總經(jīng)理

同意。

2、以上涉及需講課部門，應(yīng)該積極協(xié)助配合，并提前準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)資料和課件傳遞至人力資源部歸檔。

六、生效和解釋

1、本辦法由人力資源部擬定，報董事長、總經(jīng)理審批后執(zhí)行，自頒布之日起實施。

2、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

第三篇：新員工上崗前培訓(xùn)實施方案

新員工上崗前培訓(xùn)實施方案

為加強新員工對公司企業(yè)文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同，提高崗位技能、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，依據(jù)《員工培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》（魯豐字[2009]62號），結(jié)合我公司實際，經(jīng)研究，制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實做好新員工上崗前培訓(xùn)工作，公司決定成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源科，****兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織、督導(dǎo)和考核。

二、培訓(xùn)思路

1、人力資源科要在培訓(xùn)前2日內(nèi)，向新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。原則上，要組織所有新員工參加，因特殊情況確不能參加的，應(yīng)在收到通知后向人力資源科說明原因，可補充培訓(xùn)。

2、新員工上崗前培訓(xùn)由人力資源科負(fù)責(zé)組織，按照“三步走”分期開展。第一步進行行為宣貫教育。原則上要安排不低于2天的時間，采用聽講課、看講座、參觀了解等形式，重點了解公司企業(yè)文化、公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀、行業(yè)情況、企業(yè)組織架構(gòu)、各部門職能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范等方面的知識。

第二步進行業(yè)務(wù)知識和崗位技能理論培訓(xùn)。原則上要安排不低于一周的時間，采用講師授課、多媒體教學(xué)等形式，重點加強崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)范圍和程序、生產(chǎn)流程和工藝、安全知識、崗位操作技能等知識的熟悉和掌握。

第三步崗位實習(xí)。經(jīng)過理論培訓(xùn)且考試合格后，由新員工所在部門組織新員工進行認(rèn)師并簽訂師徒協(xié)議，協(xié)議期一般為四個月，協(xié)議期內(nèi)新員工在師傅 — 1 —的帶領(lǐng)下進行崗位實習(xí)。實習(xí)期滿，經(jīng)所在部門組織考核合格后方可獨立作業(yè)，否則，師徒協(xié)議順延至考核合格為止。

3、培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源科組織新員工填寫《培訓(xùn)評估表》，匯總后對培訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和實施效果等方面進行評估。同時對新員工進行閉卷考試。

4、人力資源科要合理安排培訓(xùn)資源,對講師進行合理分工,當(dāng)本單位不具備培訓(xùn)條件時，可安排進行外部培訓(xùn)，外部培訓(xùn)必須符合程序和公司相關(guān)文件規(guī)定。外部培訓(xùn)原則上不得超過15天，超過15天的必須經(jīng)礦主要負(fù)責(zé)人同意后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、培訓(xùn)講師管理

礦聘培訓(xùn)講師由人力資源科推薦，培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查，符合條件的由礦行文聘任，管理人員和技術(shù)骨干要積極響應(yīng)。其主要職責(zé)是：

1、編寫本專業(yè)培訓(xùn)教材，精心準(zhǔn)備課件，并報人力資源科備案；

2、根據(jù)培訓(xùn)計劃，按時給學(xué)員上課，確保教學(xué)質(zhì)量；

3、配合人力資源科做好本專業(yè)培訓(xùn)效果評估，并根據(jù)評估結(jié)果不斷探索完善培訓(xùn)教材和教學(xué)方式。

四、有關(guān)要求

1、新員工上崗前培訓(xùn)不得低于72學(xué)時，有特殊（工種）崗位要求的，按照主管、監(jiān)管部門和行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。上崗前必須完成培訓(xùn)及考試，考試不合格的要補考，補考不合格的按試用期不符合錄用條件處理。

2、新員工在培訓(xùn)時，必須服從人力資源科的管理，聽從講師安排，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄，嚴(yán)肅對待學(xué)習(xí)考核，否則按《公司員工違規(guī)違紀(jì)處分暫行辦法》（魯豐字[2009]38號）的規(guī)定處理。

3、培訓(xùn)期間不得遲到、早退和曠課，無特殊情況不允許請假，講究衛(wèi)生，— 2 —

愛護公物，遵守紀(jì)律，課堂內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，上課時關(guān)閉手機鈴聲、不準(zhǔn)隨便進出教室，上下樓時禁止喧嘩。

4、人力資源科要加強師資隊伍建設(shè)，按照規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專兼結(jié)合、動態(tài)管理的原則，配備專業(yè)的師資力量。

5、聘任的講師要按照培訓(xùn)計劃，精心準(zhǔn)備課件，采取先進的教學(xué)手段，創(chuàng)新教學(xué)方法，多采用實驗室教學(xué)法、案例教學(xué)法、研討式教學(xué)法、多媒體教學(xué)法等多種方式方法，提高教學(xué)水平和培訓(xùn)效果。

6、培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源科要收集、整理相關(guān)培訓(xùn)資料并登記造冊，歸檔備查。

五、罰則

1、培訓(xùn)期間，曠課一次罰款100元，遲到一次罰款50元，學(xué)習(xí)期間中午不得飲酒，否則每次罰款200元。

2、新員工外出參加培訓(xùn)期間，因遲到、曠課和其它原因受到培訓(xùn)單位的處理或考試不及格的，除執(zhí)行公司和礦有關(guān)文件規(guī)定外，視情節(jié)輕重一次性罰款100～500元，補考仍不及格的直接辭退，且培訓(xùn)費用自理，并扣除外出培訓(xùn)補貼。

3、對于教學(xué)不認(rèn)真、不按時備課、講課的講師，根據(jù)情節(jié)每次罰款100～200元，情節(jié)特別嚴(yán)重的，取消師資資格。

4、人力資源科需要有關(guān)單位上報的培訓(xùn)資料必須在規(guī)定的時間內(nèi)上報，否則每遲報一天罰責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人100元，依次類推。

5、所有罰款一律由人力資源科出具罰款單，交財務(wù)部門列入安全基金賬戶。

六、經(jīng)費列支及其它

1、授課講師按每小時50元補助授課費；監(jiān)考和批改試卷人員由人力資源科組織實施，監(jiān)考費和試卷批改費按每小時30元執(zhí)行。

2、培訓(xùn)費、講課費、監(jiān)考費和批改試卷等補助一律從教育經(jīng)費列支。

3、人力資源科負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)經(jīng)費的統(tǒng)一支出、報銷。

4、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，凡與本方案不一致的，以本方案為準(zhǔn)。

5、附新員工培訓(xùn)課程表、《培訓(xùn)評估表》。—〇一三年一月十二日二—

附：新員工崗前培訓(xùn)課程

附：培訓(xùn)評估表

課程內(nèi)容：培訓(xùn)師姓名：培訓(xùn)日期：培訓(xùn)地點：請就下面每一項進行評價，并請在相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“√”：

1.課程內(nèi)容差一般好很好課程適合我的工作和個人發(fā)展需要1□2 □3□4□課程內(nèi)容深度適中、易于理解1□2 □3□4□課程時間安排1□2 □3□4□課程適合我的工作和個人發(fā)展需要1□2 □3□4□課程內(nèi)容深度適中、易于理解1□2 □3□4□課程內(nèi)容切合實際、便于應(yīng)用1□2 □3□4□

2.培訓(xùn)師差一般好很好培訓(xùn)師的儀表標(biāo)準(zhǔn)、個人形象1□2 □3□4□培訓(xùn)師有充分的準(zhǔn)備1□2 □3□4□培訓(xùn)師表達清楚、態(tài)度友善1□2 □3□4□培訓(xùn)師對培訓(xùn)內(nèi)容有獨特精辟見解1□2 □3□4□培訓(xùn)師課堂氣氛和吸引力1□2 □3□4□培訓(xùn)方式生動多樣、鼓勵參與1□2 □3□4□

3.參加此次培訓(xùn)的收獲有（可多選）：

A.獲得了適用的新知識。

B.理順了過去工作中的一些模糊概念。

C.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。

D.促進客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結(jié)與思考。其它（請?zhí)顚懀?/p>

4.對本人工作上的幫助程度： A．較小B.普通C.有效D.非常有效

5、整體上，您對這次課程的滿意程度是：A．不滿B.普通C.滿意

D.非常滿意

6.您給予這次培訓(xùn)的總評分是（以10分計）：

7.其他建議或培訓(xùn)需求：

第四篇：公司2019年新員工崗前培訓(xùn)實施方案

城通公司2019年新員工崗前培訓(xùn)實施方案

2019年新員工已背上行囊、整裝待發(fā)。從一名畢業(yè)生變成一名職場人，或有憧憬、或有迷茫、或有期盼、或有忐忑。為使他們能夠破蛹成蝶，使他們能夠把所有情感都化成力量和渴望，讓他們能夠快速做好角色過渡和轉(zhuǎn)換，讓他們了解認(rèn)同企業(yè)的文化和制度，培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德，幫助他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃，公司計劃組織開展2019年新員工崗前培訓(xùn)，具體實施方案如下：

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過本次崗位集中培訓(xùn)，幫助新員工做好角色轉(zhuǎn)換,了解企業(yè)概況、企業(yè)榮譽、發(fā)展史、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、人事制度等,使參培人員能夠快速適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境。

二、參培對象

城通公司2019年新員工，170人左右。具體名單見附件1

三、日程具體安排

四、培訓(xùn)時間和地點

1、新員工報到時間及地點：2019年7月10日，福煌酒店（成都市新都區(qū)天豐路保利城對面）。

2、培訓(xùn)時間：7月11日至7月17日（共7天）。

3、培訓(xùn)地點：城通公司機關(guān)本部（成都市金牛區(qū)天回鎮(zhèn)萬石路中鐵軌道產(chǎn)業(yè)園A11棟一單元）和福煌酒店。

五、崗前培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保2019年崗前培訓(xùn)工作順利開展，公司成立崗前培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)所有活動的統(tǒng)籌安排，指導(dǎo)各部門具體開展崗前培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)解決遇到的問題和困難。

組 長：梁曉飛、林強

副組長：趙焰、陳卓、衛(wèi)長忠、王家祥、任洪云、何達兵、王建波

組 員：萬小體、鄒正洪、詹慶興、王靖華、肖萬里、邱彬斌、楊勇及各部門負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，統(tǒng)籌組織開展新員工崗前培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)過程中遇到各類問題，若遇重大問題，須及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報解決。

六、職責(zé)分工

人力資源部：統(tǒng)籌負(fù)責(zé)新員工崗前培訓(xùn)工作。具體為負(fù)責(zé)編制新員工崗前培訓(xùn)活動方案和新員工培訓(xùn)手冊；購買并發(fā)放迎新活動用品和獎品等；聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)期間所有的吃、住、行；協(xié)調(diào)公司各專業(yè)口的培訓(xùn)授課工作；協(xié)調(diào)布置會議室/教室的會務(wù)準(zhǔn)備工作；組織開展新員工的體檢、素質(zhì)拓展、項目部參觀等外出活動；組織新員工代表參加局組織的崗前培訓(xùn)和迎新大會活動等，負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)期間考核工作。

行辦：負(fù)責(zé)本部新員工入職培訓(xùn)開幕式林總發(fā)言材料，安排參會領(lǐng)導(dǎo)座次；授課課件等。

黨工部：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備梁書記參加局迎新大會的發(fā)言材料；制作局迎新大會梁書記發(fā)言背景視頻；撰寫公司本部新員工入職培訓(xùn)開幕式梁書記致辭稿件；授課課件等。

工會：負(fù)責(zé)新員工迎新口號創(chuàng)作，才藝表演晚會的排，授課課件等。

團委：負(fù)責(zé)新員工報到及崗前培訓(xùn)期間的宣傳、報道、攝像等工作；培訓(xùn)期間所有視頻、橫幅的制作。

七、評優(yōu)評優(yōu)實施細(xì)則

1、優(yōu)秀個人評選細(xì)則

（1）評選方法

依據(jù)《新員工崗前培訓(xùn)考核細(xì)則》進行評選，按最終得分高低進行排名，總排名前十七名的學(xué)生獲得獎勵。

（2）獎勵設(shè)置

一等獎1名，華為手表（價值1300元）

二等獎3名，羅技鍵盤（價值600元）

三等獎5名，華為B3手環(huán)（價值450元）

優(yōu)秀獎8名，膳魔師保溫杯（價值200元）

（3）最終得分計算公式

個人最終考核成績=考試成績得分*0.6+日常考核得分（基礎(chǔ)40分，根據(jù)表現(xiàn)進行加減分）

2、優(yōu)秀班級評選細(xì)則

（1）評選方法

根據(jù)各班所有新員工個人考核成績平均分進行排名，選出優(yōu)秀班級1個。

（2）獎勵設(shè)置：

優(yōu)秀班級 U盤（100元/個）

八、其他事項

1、住宿、用餐安排

培訓(xùn)期間，由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)新員工的食宿

2、師資安排

（1）公司主要領(lǐng)導(dǎo)

（2）公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或內(nèi)訓(xùn)師

（3）成都地鐵8-1項目班子成員、素質(zhì)拓展專業(yè)老師

（4）2018年優(yōu)秀見習(xí)生

3、教學(xué)管理

（1）培訓(xùn)班管理。按照公司《員工培訓(xùn)管理辦法》的規(guī)定進行規(guī)范教學(xué)管理，組織教師編寫教案，做好日常教學(xué)管理工作，人力部做好參培人員的考勤工作。

（2）教學(xué)要求。任課教師要認(rèn)真消化教材，編寫好教案及備課資料，并按照培訓(xùn)安排有序做好培訓(xùn)教學(xué)工作。在授課方式上要做到由淺入深，通俗易懂。在授課內(nèi)容上，要把握教學(xué)重點和難點，認(rèn)真檢查參培人員的課堂筆記和作業(yè)，組織好參培人員進行專題討論，并做好記錄。

九、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算

本期培訓(xùn)班使用的授課津貼等費用在公司職教經(jīng)費中列支。本次培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算共計278635（待定）元。

預(yù)算支出明細(xì)（待定）

第五篇：2014年醫(yī)院新員工崗前培訓(xùn)實施方案

2014年醫(yī)院新員工崗前培訓(xùn)實施方案

一、時間安排：

1、擬定2014年7月日至7月日2、7月日下午3點開班，參加人員為2014 年新員工、中層干部

二、地點：院大會議室

三、具體分工：

1、培訓(xùn)通知（人事科負(fù)責(zé)，提前一周發(fā)）

1、會場布置（橫幅）（辦公室負(fù)責(zé)）

2.音響視頻設(shè)備（信息中心負(fù)責(zé)）

3、簽到（簽到表、資料、效果評估反饋表）（醫(yī)教培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)）

4、瓶裝水（視參加培訓(xùn)人數(shù)再訂）（總務(wù)后勤科負(fù)責(zé)）

5、提前一天將課件上傳至單位網(wǎng)址（醫(yī)教培訓(xùn)中心、信息中心）

四、流程

簽到：2點半3點開始

1、宣布培訓(xùn)班開始

2、請院長講話（介紹參會人員、區(qū)情院情等）

3、請書記講話（醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、廉政建設(shè)教育）

4、機動（觀看相關(guān)視頻）

5、通知課程安排及其他亊項

第二天上午8點-12點

1、簽到：8點，簽到時每人發(fā)水一瓶、資料一套（按類別發(fā)）

2、8點10分開始上課

3、地點：大會議室

4、參加人員：2014年新員工

第二天下午2點-5點形式：分組學(xué)習(xí)

1、簽到：2點2、2點10分開始上課

3、地點：大會議室

4、參加人員：醫(yī)、技、藥等類別員工（護理類別單獨培訓(xùn)）第三天上午8點-12點

1、簽到：8點，簽到時每人發(fā)水一瓶2、8點10分開始上課

3、地點：大會議室

參加人員：2014年新員工

第三天下午2點-5點

1、簽到：2點2、2點10分開始上課

3、地點：大會議室

4、參加人員：2014年新員工

內(nèi)容

1、考試（閉卷、開卷各一份）（現(xiàn)場交）

2、填寫培訓(xùn)反饋表（現(xiàn)場交）

3、每人一篇培訓(xùn)心得體會（心得體會將存入檔案）（一周內(nèi)交醫(yī)教培訓(xùn)中心）

醫(yī)教培訓(xùn)中心

2014年6月23日