第一篇：淺談如何調動職工積極性

淺談如何調動職工積極性

王星

當前，我過社會主義市場經濟正處在一個前所未有的發展時期。一個企業是否能夠健康的向前發展，取決于企業員工的齊心協力，積極向上，與時俱進的作用，但如何充分調動企業職工的積極性，是當前企業職工思想政治工作的主要任務。為此，結合我廠的實際情況。應在以下幾方面體現。

一、立起職工的思想覺悟素質及科學發展觀

我們需要調動什么樣的積極性？李瑞環同志曾經指出：“勞動者的生產積極性和創造精神，當家作主的主人翁意識，熱愛祖國、熱愛社會主義的政治熱情。”這種積極性的施工的理想、道德、紀律、文化諸多方面素質綜合的現實體現。因此，那就是在提高職工的社會主義覺悟上下功夫，用馬克思主義的科學理論和黨的基本路線教育職工，使職工樹立堅定的社會主義信念，增強職工當家作主的主人翁意識、有愛國、愛集體的思想觀念和艱苦奮斗、開拓進取的長夜精神。結合我廠實際情況，對職工教育和激勵就應該從經濟手段和精神手段相結合入手，在提高職工物質生活水平的基礎上盡力提高職工的精神品質。

二、調動職工積極性必須注重人格力量

人格是一面旗幟，一桿標尺，一種示范，崇高的人格，引人向上，供人效仿，催人奮進。企業中的風氣如何，關鍵在于領導，如果領導能做到廉潔自律和關心職工，那么企業中的氣氛、友愛、互諒、愉快和向上的，反之，必然是敵意、欺詐、爭斗和消極的。在這一種企業里干本談不上什么凝聚力、向心力。鄧小平同志指出：“思想政治工作，最主要的條件就是凡是要動員群眾做的，每個黨員特別時 負擔領導職務的黨員必須首先從自己做”。人常說：公生明。廉生威，言行一致，則一言九鼎。為此結合本廠實際情況，首先應該從領導干部做起，要自上而下，只有言傳身教，以身作則，樹立群眾觀點、關心職工痛苦，相職工所想，急職工所急，扎扎實實班實事，把黨的溫暖送到職工心上，使職工真正感到自己是職工的主人，體會到社會主義制度的優越性，從而在工作中產生高昂的勞動積極性和創造性，只有真理與人格相一致，才能產生巨大的感召力。

三、制定滿足不同需求的激勵政策

需要引起動機，動機決定行為。員工的需要使員工產生了動機，行為是動機的表現和結果。也就是說，管理政策是否對員工產生了激勵，從而提高員工的責任心，取決于管理政策是否對員工的需要。要做到這一點，首先就要了解員工的需求。不同知識、薪酬層次的員工處于不同的需求狀態，如對于薪酬較低的員工，要側重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則滿足他們的尊重需求和自我實現需求。從橫向看，對于同等層次的員工，由于他們的個性和生活環境不同，他們的需求側重也有不同，員工的需求是復雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵政策提供了基礎。

四、振奮精神，全力提高企業經濟效益

企業是廣大職工勞動和生活的依托，職工的精神狀態與單位的生產經營效益密切相關。要增強企業的凝聚力和向心力。首先黨政領導班子要勇于改革，務實創新，廉潔清政，團結協作，樹立以生產經營、提高效益為中心的觀念，在體制改革上下功夫，在提高效益上做文章。要使更多的職工有活干，得到實惠，看到前途和希望。結合實際，我廠應更改機制，放開手腳，向同行業以邁開步子的單位學習。應順應時代潮流，走股份制道路。與此同時教育職工看清形勢，增強危機感，樹立信心，抓住機遇，先走為快，才能闖過門檻。

五、尊重員工，相信員工

領導者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的“贊助人“。一般來說，領導者不要隨便干預員工職責范圍內的工作，否則，將會影響員工的積極性和主動性。如果員工在工作中出現差錯和失誤，作為領導者應勇于承擔領導責任，這樣員工們會十分感激你，以后在工作中他會服從你的領導，服從你的調配，工作積極性也必然高漲。如果員工一旦出現失誤，領導者將責任統統推給員工，并一味指責，員工就會產生消極情緒，以后工作起來就不夠大膽，畏收畏腳，甚至消極怠工。

只有通過提高職工的思想覺悟、道德品質，才能調動起一種穩定而持久的積極性，給企業添注一種用之不竭的源泉，使企業充滿活力，興旺發達，立于不敗之地。

第二篇：如何調動職工積極性

如何調動職工積極性

決定企業經濟效益的因素是多方面的，但在諸多因素中，人的因素卻是任何企業經營者都十分重視的重要內容。

人的積極因素是一種巨大的潛在能量，據調查，當前影響職工積極性的因素主要表現在以下幾個方面：

首先從企業職工方面看，主人翁意識不夠強，個別職工不是把自已看成是企業的主人，不是把企業看成是賴以依靠的“家”，而是把企業看成是索取報酬的地方，主人翁意識與參與意識淡薄。其次，個別企業的領導者自已的位置沒擺正，自身素質不高，領導藝術欠佳，影響了職工的積極性。三是企業經濟效益滑波，負債經營，影響了企業許多福利措施的落實，調動職工積極性的物質基礎脆弱，影響和消弱了職工隊伍的生產積極性和企業的生產發展后勁。

當前，我們把社會效益放在首位，實施面向群眾服務的工程，把和諧創建活動同群眾性精神文明創建活動結合起來，才能調動職工的積極性，下面提幾點拙見：

一、加強職工隊伍的思想建設，培養良好的企業精神。職工隊伍的精神面貌是企業生存發展的精神支柱，是企業的生命之魂，是比物質資料更重要，更珍貴的精神財富，在做好經常性思想教育的同時，還應注重抓好職工隊伍的企業精神的培養。想企業所想，急企業所急，自覺地維護企業的信譽和利益，在工作中學先進、爭先進，培養員工永不衰退的斗志。

二、利用目標激勵法，誘導職工的工作積極性。職工的積極性從心理學的角度出自需求心理的滿足與否，把企業目標與個人合理要求有機地結合起來，將職工的個人需要轉化為企業需要和社會需要。

三、重視職工情緒，適時思想疏導。企業要充分調動職工的工作積極性，還必須重視職工的各種情緒，因為積極的情緒可以提高人的活動能力，消極情緒則渙散斗志，大力加強宣傳鼓動，使積極因素始終引導推動企業的發展，積極疏通引導，變消極因素為積極因素，以愉快輕松的心情和精神面貌投入到企業的生產活動中。

四、關心職工生活，提高凝聚力。企業領導者注意關心職工生活是調動職工積極性的重要環節。“人心齊，泰山移”職工是企業的主體，在為職工辦實事、辦好事、排憂解難中使職工體會到企業的溫暖，促使職工牢固樹立企業就是“家”的思想，有意識，有目的地培養職工的主人翁、責任感意識，把職工的思想牢牢地吸引住，職工便會自覺地為企業積極工作。

五、提高素質樹形象。在調動職工積極性的諸多因素中，領導者的素質也是一個重要因素，領導者處理問題的方法、言語和行為及其形象直接影響著職工的工作熱情。企業的領導者既是經營決策者，更應當是職工的服務者，領導為企業著想，為職工著想，就得到職工的愛戴，職工工作積極性就高，反之就失去職工的依賴，職工就沒有積極性，企業就沒有效益，這就給我們當今領導者提出了一個深思的課題：是當官老爺，還是做職工的知心朋友，是以人為本，共建和諧“家庭”，還是做孤家寡人。

調動職工工作積極性的措施，從總體上分為物質和精神兩種，且方法很多，實踐證明，無論哪種方法，只要運用得當，都會不同程度地起到作用，因此，要充分調動職工積極性關鍵在于找準影響職工積極性的根本原因，才能促使職工積極性的正常發揮。

第三篇：淺談如何調動職工積極性范文

淺談如何調動職工積極性

王星

當前，我過社會主義市場經濟正處在一個前所未有的發展時期。一個企業是否能夠健康的向前發展，取決于企業員工的齊心協力，積極向上，與時俱進的作用，但如何充分調動企業職工的積極性，是當前企業職工思想政治工作的主要任務。為此，結合我廠的實際情況。應在以下幾方面體現。

一、立起職工的思想覺悟素質及科學發展觀

我們需要調動什么樣的積極性？李瑞環同志曾經指出：“勞動者的生產積極性和創造精神，當家作主的主人翁意識，熱愛祖國、熱愛社會主義的政治熱情。”這種積極性的施工的理想、道德、紀律、文化諸多方面素質綜合的現實體現。因此，那就是在提高職工的社會主義覺悟上下功夫，用馬克思主義的科學理論和黨的基本路線教育職工，使職工樹立堅定的社會主義信念，增強職工當家作主的主人翁意識、有愛國、愛集體的思想觀念和艱苦奮斗、開拓進取的長夜精神。結合我廠實際情況，對職工教育和激勵就應該從經濟手段和精神手段相結合入手，在提高職工物質生活水平的基礎上盡力提高職工的精神品質。

二、調動職工積極性必須注重人格力量

人格是一面旗幟，一桿標尺，一種示范，崇高的人格，引人向上，供人效仿，催人奮進。企業中的風氣如何，關鍵在于領導，如果領導能做到廉潔自律和關心職工，那么企業中的氣氛、友愛、互諒、愉快和向上的，反之，必然是敵意、欺詐、爭斗和消極的。在這一種企業里干本談不上什么凝聚力、向心力。鄧小平同志指出：“思想政治工作，最主要的條件就是凡是要動員群眾做的，每個黨員特別時 負擔領導職

務的黨員必須首先從自己做”。人常說：公生明。廉生威，言行一致，則一言九鼎。為此結合本廠實際情況，首先應該從領導干部做起，要自上而下，只有言傳身教，以身作則，樹立群眾觀點、關心職工痛苦，相職工所想，急職工所急，扎扎實實班實事，把黨的溫暖送到職工心上，使職工真正感到自己是職工的主人，體會到社會主義制度的優越性，從而在工作中產生高昂的勞動積極性和創造性，只有真理與人格相一致，才能產生巨大的感召力。

三、制定滿足不同需求的激勵政策

需要引起動機，動機決定行為。員工的需要使員工產生了動機，行為是動機的表現和結果。也就是說，管理政策是否對員工產生了激勵，從而提高員工的責任心，取決于管理政策是否對員工的需要。要做到這一點，首先就要了解員工的需求。不同知識、薪酬層次的員工處于不同的需求狀態，如對于薪酬較低的員工，要側重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則滿足他們的尊重需求和自我實現需求。從橫向看，對于同等層次的員工，由于他們的個性和生活環境不同，他們的需求側重也有不同，員工的需求是復雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵政策提供了基礎。

四、振奮精神，全力提高企業經濟效益

企業是廣大職工勞動和生活的依托，職工的精神狀態與單位的生產經營效益密切相關。要增強企業的凝聚力和向心力。首先黨政領導班子要勇于改革，務實創新，廉潔清政，團結協作，樹立以生產經營、提高效益為中心的觀念，在體制改革上下功夫，在提高效益上做文章。要使更多的職工有活干，得到實惠，看到前途和希望。結合實際，我廠應更改機制，放開手腳，向同行業以邁開步子的單位學習。應順應

時代潮流，走股份制道路。與此同時教育職工看清形勢，增強危機感，樹立信心，抓住機遇，先走為快，才能闖過門檻。

五、尊重員工，相信員工

領導者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的“贊助人“。一般來說，領導者不要隨便干預員工職責范圍內的工作，否則，將會影響員工的積極性和主動性。如果員工在工作中出現差錯和失誤，作為領導者應勇于承擔領導責任，這樣員工們會十分感激你，以后在工作中他會服從你的領導，服從你的調配，工作積極性也必然高漲。如果員工一旦出現失誤，領導者將責任統統推給員工，并一味指責，員工就會產生消極情緒，以后工作起來就不夠大膽，畏收畏腳，甚至消極怠工。

只有通過提高職工的思想覺悟、道德品質，才能調動起一種穩定而持久的積極性，給企業添注一種用之不竭的源泉，使企業充滿活力，興旺發達，立于不敗之地。

第四篇：如何調動職工的積極性

摘 要：企業職工是企業發展的主體，職工的積極性的發揮直接關系到企業的興衰存亡。在當前經濟發表日益激烈的大背景下，企業要想在競爭中求生存，促發展就必須充分激發出企業職工的斗志，充分調動職工的工作積極性。只有這樣才能夠使企業在發展中不斷求新，不斷進取，獲得更好的效益。對此，本文從當前企業職工積極性調動的意義、存在的問題和錯誤做法出發，來探討如何有效地調動職工的積極性。

關鍵詞：職工積極性 影響因素 方法

當前，我國處于社會主義市場經濟發展的前進階段，一個企業能否在市場經濟發展的浪潮中前行，取決于企業職工的工作積極性的優劣。只有采取合理的方法，注重企業發展“以人為本”的理念，發動企業全體職工上下一心、齊心協力才能夠從整體上加快企業的發展。但是如何充分調動企業職工的積極性，是當前企業職工思想政治工作的重要任務。對此，本文結合我廠的實際情況，對如何調動企業職工積極性進行一定的闡述。

一、調動員工積極性具有重要意義

（一）推動企業的不斷發展

現代企業的發展重點在于提倡“以人為本”的理念，“以人為本”就是要求在管理中要以廣大職工為中心，尊重人、關心人，只有這樣才能充分調動起廣大職工的積極性，而企業的發展也正是由于職工積極性的參與才能夠不斷的發展前進。

（二）促進產品的顧客滿意度

在市場經濟條件下，企業的目標應該始終圍繞著“顧客”這一中心，也就是說，顧客的滿意是企業產品生產和銷售的最終結果。最先接觸到企業提供給顧客的產品或者勞務的是企業里的廣大職工，因而員工的表現和執行力直接影響到了顧客的滿意程度，因此調動廣大職工的積極性對于產品或勞務的滿意度有促進作用，也從而可以提升企業的經營狀況。

二、當前影響職工積極性發揮的主要問題

（一）思想激勵不足

當前一些企業在思想政治工作中仍然存在著重視度不高的現象。由于企業工作機構精簡、激勵措施不到位等因素，使得部分職工滋生出懶惰和干好干壞一樣的情緒，這一點在國有企業中最為明顯。單純的只重視物質獎勵而忽視精神獎勵的做法也使得廣大職工缺乏奉獻精神，尤其是當企業遇到經濟困難時候，員工的積極性更難調動起來，這樣嚴重影響到了企業各項工作的順利開展。

（二）個別領導在職工中缺乏威信

當前一些企業中存在個別領導在職工中缺乏威信，表率作用差的現象。個別領導不能夠以身作則，對于公司的管理獨斷專行，對于職工的一些訴求和建議不注重傾聽，從而嚴重挫傷了廣大職工的工作積極性，這對于企業的發展是不利的。

（三）員工的主人翁地位得不到認可

在一些企業的生產經營過程中，員工的民主參與力度不夠，企業民主管理和民主監督得不到有效地落實。個別重大問題或涉及到員工個人利益的問題，往往由個別幾個人或者領導說了算，員工的民主參與度不夠。即便實現民主管理，但是管理公開程序又不完善，事前不公開，事后只公開結果，員工的利益得不到保障，權利得不到利用。長此以往，企業的管理決策也就是僅僅靠幾個人來把持，企業的發展離開了職工的參與，也就淡化了與企業同甘共苦的責任感。

三、調動員工積極性的阻滯因素和錯誤做法

（一）講實惠、謀小利，單純物質刺激的做法

獎金是企業進行物質刺激最為明顯的手段，在調動廣大職工的工作積極性方面發揮著重要的作用。但是，從近幾年的企業生產管理實踐來看，單純的物質刺激已經不再擁有開始的效果，漸漸趨于疲軟狀態。這主要是在于管理者和被管理者對于獎金刺激作用的認知錯位導致的。

一般來說，職工生產積極性主要來源于兩種因素的刺激，一種是激勵因素，一種是保健因素。前者主要指的是職業的社會承認度和自身的工作責任感，這些因素主要針對于工作任務的出色完成，由此而產生一種工作激情。后者主要是指人際關系、工作條件以及工資報酬。這些因素雖然與工作職責直接不相關，但是卻與職工的工作滿意度和積極性直接產生聯系。

因此，單純的以獎金作為物質刺激手段很難再發揮到應有的刺激作用。相反，如果獎金發放不當還會起到相反的作用。在個人貢獻度懸殊的前提下平均發放獎金只能會引起職工的不滿，從而挫傷廣大職工的工作積極性。平均得到的獎金也就只能看做是保健性的工資。因此，平均獲取獎金就沒有任何激勵作用了。然而差別發放獎金，人們就會多拿獎金多工作，但同時也會由于自身的生活保健水平比別人低而容易產生對企業和領導的不滿，也極易產生積極性受挫的現象。由此看來，單純的物質激勵只是一種短期的行為，員工產生的積極性也只是個人對于物質利益追求的積極性，并不能夠從內心身處增強員工對于企業的責任感，也就難以發揮員工的主觀參與性，這同樣不利于企業的穩定與發展。

（二）以管代教、以罰代教的強迫規制方法

“管”是一種強制性的規制，“罰”則是一種利益的強制性剝奪。“管”和“罰”都具有明顯的強迫。

第五篇：關于調動職工積極性的思考

關于調動職工積極性的思考

黨的十六屆四中全會提出加強黨的執政能力建設，必須堅持最廣泛最充分地調動一切積極因素，不斷提高構建社會主義和諧社會的能力。胡錦濤同志在省部級主要領導干部提高構建社會主義和諧社會能力專題研討班上的講話中指出，鞏固黨執政的社會基礎，實現黨執政的歷史任務要求我們：必須緊緊依靠人民群眾，團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的積極因素，把人民群眾以及各方面的積極性、主動性、創造性都充分發揮出來，為實現全面小康社會的宏偉目標而奮斗。貫徹落實這一重大部署，一個重要的方面，就是要尊重人民群眾的創造精神，充分發揮工人階級主力軍作用。通過深化改革，創新體制，調動一切積極因素，激發職工創造力，努力提高職工整體素質，為企業三個文明建設多作貢獻。

一、當前調動企業職工積極性的困難之所在隨著企業改革的不斷深入，形成了經濟結構成份多樣化，組織形式多樣化，勞動用工多樣化，分配形式多樣化，給一部分企業職工隊伍穩定帶來了不利因素。職工隊伍的思想狀態不能不令人擔憂。其主要表現：一是職工對經濟形勢的看法比較悲觀；二是對自身的主人翁地位存在失落感；三是社會不同階層和群體之間收入差異過大、貧富差距擴大存在不滿。這些矛盾的存在是國有企業改革中調動職工積極性的困難之所在，解決問題的方法必須立足于產生矛盾的根源。影響職工群眾積極性有多種因素，但歸納起來主要有兩個方法：一方面是職工的主人翁政治地位下降，另一方面部分國有企業在重組改制中，侵犯了職工利益，相當部分職工收入無保障。政治地位和經濟利益決定了一個階層或一個群體不同的價值觀，處理不好就會影響職工隊伍穩定、影響社會穩定，也就談不上充分調動一切積極因素，構建社會主義和諧社會。

二、調動職工積極性必須牢固確立職工的主人翁地位

全心全意依靠工人階級是我們黨的一貫方針，這是由我們黨的性質和工人階段的社會地位和歷史作用所決定的。江澤民同志指出：“我們黨所領導的改革和社會主義現代化建設的全部活動與整個過程，都必須全心全意依靠工人階段，這在任何時候，任何情況下都不能動搖。”要堅持這一原則，就必須對工人階級現有的社會地位作一個實事求是的分析。

1、產權制度的改革并沒有改變職工的主人翁地位。在市場經濟條件下，隨著國有企業改革的不斷深入，職工原有的身份在不同企業已有不同程度的改變。在國有控股企業，職工仍然是國有股的主人，也是企業的主人；在原屬于國有企業的職工，通過拍賣、租賃已經不再具有公有制的性質，在經濟上職工已不再是企業的主人，但在政治上還是國家的主人，作為國家的主人有權參與企業的決策和管理；在股份制企業中，實行職工個人持股，使職工的身份和地位發生了重大變革。職工作為企業的主人和生產資料的具體所有者為其民主參與企業決策和管理提供了新的、可行的途徑，在這種企業，職工的主人地位有所提高。由此看來，現階段職工群眾的主人翁地位并沒有改變。但由于一些性質復雜，加之企業自主權的擴大，法人代表一唯追求個

人利益的最大化，要確保職工的主人翁地位，實際上已不那么簡單和容易。

2、推進國有企業改制必須保護職工的主人翁地位。為進一步推進國有企業改革，確保企業職工主人翁地位的必要手段是建立和完善職工民主管理監督機制。一是建立和完善職工代表大會制度。職工代表大會制度在計劃經濟時代早就有之，但現在一些單位職代會純屬虛設。為此，要使職代會真正發揮作用，必須從三方面著手。首先要堅持職代會制度，使職工有行使權利的載體，及時參與企業重要問題的審議和決策，有效保證職工的主人翁地位；其次要充分發揮職代會的監督職能作用，讓職工代表對企業的生產經營、勞動保護等管理進行監督；再次認真履行職代會對領導干部的民主評議，讓職工群眾評議、監督、推薦干部，這樣才能充分發揮職代會的作用。二是建立職工董事、監事制度。隨著現代企業制度建立和完善，這種制度既按照《公司法》規范操作，又體現社會主義制度下工人階級當家作主的意志。為此，一要保證職工董事、監事由職代會選舉產生，選舉產生的董事、監事應是有參與決策和管理的能力；二要確保職工董事和監事在任期內應具有同等的權利和義務。這樣，職工代表進入最高決策層、監督層，才能代表職工有效行使合法權益，使職工通過合法渠道反映個人的意志。

三、調動職工積極性必須在經濟上確保職工的利益不受損害 隨著市場經濟體制不斷完善，職工的隊伍思想觀念轉變較大，涉及到職工群眾的切身利益，維護其經濟利益比提高其政治待遇在某種

意義上更為重要，從現實角度考慮，要調動職工積極性，必須把職工的經濟利益放在首位。

1、積極推動勞動合同、集體合同，依法協商企業勞動關系。切實維護職工合法利益。集體合同是規范企業行為，建立平等的企業與勞動者關系，維護企業與勞動者利益。隨著經濟結構的多元化、分配形式的多樣化，企業與職工之間的利益不是用國家政策就能簡單地解決得了的，采用集體協商、集體合同制的方法予以“規范”。今年江蘇省出臺《江蘇省勞動合同條例》、《江蘇省集體合同條例》，此《條例》將對企業和職工具有約束力，同時，也保證了雙方的合法利益。

2、深化企業收入分配制度改革，進一步完善社會保障體系。企業的發展離不開全體職工，作為國有企業，只要條件允許的情況，就必須保證在職職工工資水平的不斷增長，足額繳入養老保險金、醫療保險等，并使之與社會的生活水平相適應。但目前有些改制企業，沒有處理好發展速度，改革的力度，職工承受的程度關系，職工的合法利益受到了很大影響。效益好的企業經理、廠長年薪幾十萬元，而職工收入有減無增；效益差的企業甚至連年虧損，管理混亂，企業經理、廠長鉆政策和管理的空子，不規范經營，貪污錢財，揮霍浪費，最后只是“窮了廟富了方丈”，倒霉的是職工，導致企業倒閉，職工下崗。

四、調動職工積極性必須依靠各方面的力量

1、要充分發揮廣大黨員和各級黨組織的積極性、主動性、創造性，以便在全員中起到示范帶動作用。要在黨員中營造更加平等、更加寬松、更加活躍的氣氛，鼓勵每個黨員提出新問題，探索新思路，允許黨員提出不同意見，充分調動黨員的積極性和創造性，使每個黨員都富于創造精神，積極參與各項工作和活動，成為增強企業凝聚力和創造力的帶頭人。

2、要充分發揮群團組織的積極性、主動性、創造性，以便在企業中起到推動作用。工青婦在企業發展中起到舉足輕重的作用，通過各種形式的宣傳、教育、文體等活動，向職工宣傳企業改革、行業發展形勢，幫助職工認清改革和企業發展的優勢和困境，使廣大職工明確責任，增強信心。重視職工教育，開展技術培訓，崗位練兵，勞動競賽等活動，努力提高職工業務素質和文化水平。結合單位實際，開展職工喜聞樂見的文體活動，豐富職工業余生活，通過各種形式的活動，把職工的智慧和力量凝聚到企業的發展中。

3、關心職工，為職工解決后顧之憂，增強企業凝聚力。在發展社會主義市場經濟中，工人階級和廣大農民始終是推動我國先進力發展和社會全面進步的根本力量，除了在政治上確立工人階級主人翁地位，還必須在經濟上保證職工利益不受損害，更應在生活上予以關心。主要做好以下三方面工作：一是高度重視安全生產和職工衛生工作，給職工創造良好生產工作環境，切實維護好職工的生命安全；二是進一步完善社會保障體制，作為企業應按時足額繳納職工養老保險金、醫療保險金、工傷保險金、住房公積金等“五金一費”，從根本上保證職工退休“老有所養，老有所樂”；三是從生活上關心職工，作為企業在條件允許的情況下，盡力幫助職工解決子女就讀、就業問題；建立企業職工住院、退休職工探望和慰問制度，帶去組織的關愛，只

有這樣才能讓職工沒有后顧之憂，全身心投入工作中，為企業的發展做出自己的更大貢獻。