第一篇：機關干部績效考核制度

奇山街道機關工作人員績效考核辦法

為了進一步完善機關工作人員考核制度，客觀評價機關工作人員的工作業績和工作效能，提高績效考核的準確性、科學性和可操作性，改進機關工作作風，推進機關效能建設，根據《國家公務員考核暫行規定》，現就我街道正式在編工作人員績效考核工作制定如下實施辦法：

一、指導思想及原則

機關工作人員的績效考核以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹科學發展觀和正確的政績觀，圍繞建設“廉潔、勤政、務實、高效”的目標，通過建立以效能為核心，與年度考核相結合的考核評價體系，進一步強化管理，充分調動公務員的積極性和創造性，增強服務意識，規范行政行為，提高辦事效率，優化行政環境，樹立公務員高效公正、勤政為民的良好形象，促進街道“三個文明”建設協調發展。

績效考核堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，堅持群眾評議和領導評價相結合、平時與定期相結合、定性與定量相結合的原則。

二、考核的范圍和對象

參加績效考核的人員是：街道辦事處國家公務員和依照國家公務員制度管理的事業編人員及享受公務員待遇的其他人員。

三、考核的內容和標準

（一）考核內容

工作人員績效考核應以履行職責情況為基礎，突出工作實績，內容包括工作業績、服務態度、敬業精神、工作效率和廉潔自律五個方面,重點考核工作業績。

工作業績，是指是否能高效率、高質量完成崗位目標責任制確定的工作任務，工作任務是否飽滿，業績是否突出，是否受到表彰獎勵等方面情況。

服務態度，是指對服務對象態度是否端正，是否能做到態度和藹、認真接待、熱情周到、誠實守信，是否認真落實首問責任制，服務質量是否優良，是否處處維護公務員良好形象等方面情況。

敬業精神，是指是否熱愛本職工作，是否具有較高的業務水平，是否熟練掌握所承擔的工作業務，是否能熟練應用現代化辦公手段，工作態度是否積極主動，工作作風是否勤奮扎實，是否有創新意識以及工作責任心、組織紀律性和出勤率等方面情況。

工作效率，是指是否能夠創新思維，改進工作方法，是否快速、準確、及時的處理行政事務，能否按規定完成所承擔的工作任務和領導交辦的臨時性工作任務等方面情況。

廉潔自律，是指是否遵守黨和國家關于廉潔從政方面的有關規定，有無違紀行為。

（二）考核標準

績效考核結果分為優秀、良好、一般、較差四個等次。

優秀：熟悉業務，工作任務量較大，工作效率高，質量好；工作積極主動，辦事規范，作風務實，紀律性強，服務熱情到位，群眾反映好，清正廉潔，工作成績突出。

良好：比較熟悉業務，工作任務量飽滿，工作質量符合要求，辦事較為規范，工作比較主動，遵守紀律，服務態度好，群眾比較滿意，工作成績明顯。

一般：業務不夠熟練，能服從領導安排，工作量較小，工作表現不突出，沒有明顯差錯和群眾投訴，但工作主動性不夠，業績不明顯。

較差：不熟悉業務，工作閑散，辦事拖拉，質量不符合要求，有違反工作紀律或廉政紀律的行為，有兩次以上群眾投訴或不良反映。

四、考核的方法和程序

績效考核采取領導考核與服務對象評價相結合的辦法，按季度考核，與目標責任制考核、公務員年度考核相銜接。考核應注重實效，簡便易行。

（一）、平時考核

1、確定工作內容。根據全年工作目標，由主管領導每月將工作任務逐級分解到所屬人員，明確完成工作任務的時限、數量、質量，作為考核的基本依據。

2、個人工作記實。建立個人平時績效考核檔案，每月底將履行崗位職責，完成工作目標任務的數量、工作進展程度如實記載在平時考核檔案上，對未完成的工作要說明理由，并對照考核標準，做出自我評價。

3、主管領導評價。主管領導根據被考核人的工作情況每季度在平時績效考核檔案上打分，打分標準按優秀、良好、一般、較差四個等次掌握。同時寫出評語，并與被考核人進行談話，反饋考核打分結果。

（二）、日常監督檢查。

紀工委、辦公室要充分發揮作用，對個人完成工作任務、遵守紀律、服務態度、依法行政、廉潔自律等情況進行監督檢查，發現問題及時查處。督察情況作為績效考核的依據之一。

（三）、民主評議

1、征求服務對象意見。每年年底，根據不同職位的具體情況，在一定范圍內征求社會或服務對象的意見，其結果作為績效考核等次的重要參考，在征求意見中有半數以上不信任票者不能評為優秀和良好等次。

2、述職測評。每年年底，被考核對象在一定范圍內對全年完成工作績效、工作作風、廉潔自律等情況進行述職，并進行民主測評，測評結果作為確定績效考核等次的重要依據，民主測評中有半數以上不信任票者，不能評定為良好以上等次。

3、確定考核等次。每年年底，由考核領導小組根據平時考核情況、民主測評結果、群眾和服務對象評議情況等綜合評定年度績效考核等次。其中，平時考核情況應占總比例的60%以上。

4、考核結果公示。由考核領導小組將個人績效考核結果反饋給被考核人，并在全街道公示，同時由辦公室備案。被考核人對考核結果如有異議，可在接到反饋結果之日起三日內按照《國家公務員考核暫行規定》申請復核。

五、考核結果的應用

績效考核結果要作為確定公務員年度考核結果的主要依據，與其獎金、獎懲等掛鉤。

（一）年度公務員考核被評為優秀等次的人員，其績效考核結果必須是優秀或良好。

（二）季度績效考核結果為較差的人員，扣發本季度出勤獎；年度績效考核結果為較差的人員，其公務員年度考核不能定為基本稱職以上等次。并扣發年度獎勵工資的50%，作出相應的處理。

（三）績效考核結果為一般等次的人員，當年不能晉升職務，年度獎勵工資酌情減發。

機關干部績效考核制度

一、機關干部有下列情況之一的，其年度績效考核一般應確定為基本稱職等次。

1、作風渙散、紀律松弛、經常遲到、早退或上班時間經常擅離崗位，經組織正式談話、批評教育仍不改正的；

2、無正當理由逾期不歸，連續超過2天或一年內累計超過5天的；

3、無正當理由拒絕參加公務員基本素質教育培訓班（基本稱職、不稱職人員離崗培訓班），或參加公務員培訓經補考不合格的；

4、因直接責任事故造成公共財物或他人財物損失達1.5萬元以上并造成社會不良影響的；

5、工作責任心不強，責任差錯在2次以上并造成不良后果的；

6、上班時間經常脫崗、串門、搬弄是非、破壞團結、影響工作，經查證情況屬實的；

7、工作效率低，辦事拖拉、推諉，服務態度不好，違反工作程序，在機關效能建設中被投訴2次以上且情況屬實的；

8、平時考核中被組織誡勉談話2次以上的；

9、當年受行政警告、黨內警告處分的；

10、其他應確定為基本稱職等次的。

二、機關干部有下列情況之一的，其年度績效考核一般應確定為不稱職等次。

1、無正當理由連續遲到、早退7次或一年累計遲到早退30次以上的，或無正當理由逾期不歸連續超過5天或一年累計超過15天的；

2、無正當理由拒絕參加平時考核、績效考核，經教育仍拒絕參加考核的；

3、在公共場合散布有損黨和政府形象的言論，或在外事活動、業務工作中做出有損國家榮譽及尊嚴的行為，造成不良影響的；

4、因打架、酗酒鬧事等嚴重違反社會公德或參與賭博、迷信、色情等活動，被有關部門處罰或告知本單位的；

5、因責任事故造成公共財物或他人財務損失3萬元以上并造成社會不良影響的；

6、當年受行政記過、黨內嚴重警告處分，情節性質較為嚴重的；

7、弄虛作假騙取榮譽，或虛報、謊報成績欺騙領導、群眾，經查情況屬實，造成不良影響的；

8、違反紀律煽動群眾集體上訪的或在政治是非問題上立場動搖，參加社會非法組織或非法活動的；

9、利用工作之便進行吃、拿、卡、要，在群眾中造成不良影響的并經查證情況屬實的；

10、其他應確定為不稱職等次的。

第二篇：機關干部績效考核制度

2014年機關工作人員考核辦法

為進一步改進機關工作作風，推進機關效能建設，客觀評價機關工作人員的工作業績和工作效能，提高績效考核的準確性、科學性和可操作性，建立勤政、務實、廉潔、高效的行政機關，特制定本辦法：

一、指導思想及原則

以“三個代表”重要思想為指導，按照科學發展觀的要求，通過建立以效能為核心，與考核相結合的考核評價體系，進一步調動機關工作人員的積極性和創造性，增強服務意識，規范行政行為，提高辦事效率，推動全街經濟社會又好又快發展。

堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，堅持群眾評議和領導評價相結合、平時與定期相結合、定性與定量相結合的原則。

二、考核對象

街道全體機關干部（包括公務員、事業編干部及編外用工人員、臨時工）。

三、考核內容和標準

考核分機關日常工作規范、本職工作和中心工作、述職測評三類，分別占3：5：2比例。

（一）機關日常工作規范（30分）

嚴格執行出勤抽查制度（8分）。日常不定期查崗無故缺席一次減1分，每次扣發10元，累計10次以上，每次扣發20元，通報批評一次。值班期間因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或者發生其他不良后果的每次扣5分。

嚴格遵守辦公紀律（8分）。發現上班期間玩游戲、上網聊天、聽歌或者進行其他與工作無關活動的，扣除該項得分，扣發50元，并通報批評，進行誡勉談話。在接待群眾辦事時無故與群眾發生矛盾，被群眾投訴，每投訴一次扣1分，扣發10元。

嚴格執行學習制度（7分）。積極參加各項學習活動，按照要求做好筆記、撰寫心得體會和調研報告，不參加學習的按照考勤規定處理，每少完成一項學習任務扣1分。

自覺服從管理，和諧共事（7分）。自覺維護領導權威，對不服從領導安排和工作調動的，工作挑肥揀瘦、推諉扯皮、被動應付的，每次依情節扣1-5分。講究團結、和諧共處，對扯皮鬧意見，鬧不團結的每次扣2分，情節嚴重或者造成惡劣影響的予以紀律處分。

（二）本職工作和中心工作（50分）

機關工作人員要做到本職工作年初有計劃，半年有 小結，年終有總結。自覺遵守本部門各種規章制度，做到不違紀、不違規。工作積極主動，能較好地完成本職工作和中心工作，不能按時按要求完成工作任務，每次扣1分。在年末考核評價社區工作時不夠客觀公正、實事求是的每出現1次扣3分，并追究負責人責任。

（三）述職測評（20分）

召開街道述職測評大會，采取大會述職和書面述職

相結合的辦法，機關中層干部在述職大會上述職，其他干部書面述職，通過述職匯報工作開展情況、總結經驗、查找問題，理清思路、制定對策，在述職測評大會上采取無記名方式對機關干部進行測評。

四、考核的方法和程序

（一）機關日常工作規范考核。

由街道紀工委負責監督檢查、統計打分。

（二）本職工作和中心工作考核。

1、確定工作內容。根據全年工作目標，由主管領導每月將工作任務逐級分解到所屬人員，明確完成工作任務的時限、數量、質量，作為考核的基本依據。

2、個人工作記實。建立個人績效考核檔案，每月底將履行崗位職責，完成工作目標任務的數量、工作進展

程度如實記載在個人績效考核檔案上，對未完成的工作要說明理由，并對照考核標準，做出自我評價。

3、分管領導評價。主管領導根據被考核人的工作情況每季度在績效考核檔案上打分，打分標準按優秀（100分）、良好（90分）、一般（80分）、較差（70分）四個等次掌握。同時寫出評語，并與被考核人進行談話，反饋考核打分結果。街道考核辦根據個人績效考核檔案打分情況匯總得出個人本職工作和中心工作考核分數。

（三）述職測評考核（30分）

述職測評分值比例：街道領導干部占40%，中層和一般干部占60%。

測評得分＝（優秀個數×1+良好個數×0.9+一般個數×0.8+較差個數×0.7）/有效票數×100。

五、考核等次和結果應用

由街道考核辦根據個人機關日常規范、本職和中心工作、述職測評等情況綜合計算考核得分，并將考核結果報街道黨政聯席會審議。

考核分優秀（95分以上）、良好（94分-90分）、一般（89-80分）、較差（80分以下）四個等次，考核結果與其績效、獎懲掛鉤。

（一）被評為優秀等次的人員，全額兌現績效工資，得獎勵績效。

（二）被評為良好等次的人員，全額兌現績效工資，無獎勵績效。

（三）被評為一般等次的人員，按比例兌現績效工資。

（四）被評為較差等次的人員，取消績效工資。對于臨時性工作，街道黨工委、辦事處將采取一事一議的辦法，根據工作難易程度進行適當獎勵。

本《考核辦法》未盡事宜由街道黨政聯席會研究討論后執行。

本《考核辦法》由街道考核辦負責解釋。

第三篇：xxx機關干部考核制度

Xxx機關干部考核制度

考核干部是干部管理工作中的一個重要方面，是識別、使用和愛護干部的基礎。加強干部隊伍建設，就需要進一步完善領導干部考核制度。

一、考核目的

1、為正確任免、調配、獎懲、培訓干部提供依據。

2、完善干部管理工作中的約束、監督與激勵機制。

3、提高干部素質、優化干部隊伍。

4、促進領導班子協作，加強班子建設。

二、考核原則

1、客觀公正的原則。

2、民主公開的原則。

3、注重實績的原則。

三、考核范圍

開發區機關各部門黨政正職、副職及中層干部。

四、考核內容

考核領導干部以德、能、勤、績、廉為主要內容，以考核干部的黨建、意識形態工作和工作業績為主。

德：主要指干部的政治立場、思想作風、道德品質，主要看干部是否擁護和堅持黨的路線、方針和政策，發揚黨的優良傳統和作風，貫徹執行黨的教育方針，廉潔奉公，遵紀守法，全心全意為人民服務。

能：指干部組織、指導部門日常工作的本領。考能主要是考核干部在實際工作中運用專業知識、管理知識的能力，指導工作的水平是否具有勝任崗位工作的能力。

勤：主要考核干部的勤奮精神、工作態度和出勤情況。是否具有強烈的事業心和責任感，是否肯于學習和鉆研，對業務精益求精、任勞任怨，是否具有較高的工作熱情和積極性。

績：是指干部的工作成績，干部在工作中直接或間接為查干湖開發區發展所做出的貢獻。主要包括完成所擔負工作的數量、質量和效率，包括社會效益和經濟效益，所取得的成績。

廉：指干部在履職過程中廉潔自律情況，在經濟利益方面是否存在問題。

五、考核實施程序

1、成立考核工作小組：組長由開發區黨工委書記擔任，副組長由分管副主任擔任，成員由黨群工作辦公室、紀工委及有關人員組成。

2、發布考核通知，要求涉及人員準備述職報告等考核材料。

3、查閱考核材料，組織民主測評。

4、考核小組總體整理、歸納、匯總每個人的評議情況，形成書面材料。由考核小組組長或副組長向被考核人員傳達考核評議的具體情況和結果。

5、被評議的干部根據評議中區內干部職工對本人提出的問題和意見，制定整改措施和方案，并在下一步工作中進行改進。

六、其它

1、考核時間一般定在每年冬捕節后進行。

2、干部考核等次分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職。凡評定結果被評為不稱職的干部，要按有關干部任免規定處理。

第四篇：績效考核制度

員工績效考核制度

第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。

第二條、績效考核原則。

1.考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

2.考績應以規定的考核項目及其事實為依據；

3.考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據；

4.考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規則除下列人員外適用于公司全員。

1.考核期開始進人公司的員工；

2.因私、因病、因傷而連續缺勤三十天以上者；

3.因公傷而連續缺勤七十五日以上者；

4.雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。

（一）考核依本公司人事規則規定任聘人員，均應試用兩個個月。試用兩個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節，呈報店長核準。延長試用，不得超過3個月。考核人員應督導被考核人提具試用期間心得報告。

（二）平時考核

1、各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

2、員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內，以提供考核的參考。

（三）年終考核

1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

2、考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。

第五條、考核為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標準

（一）人事考核的種類。

人事考核可以分為兩種：

1.能力考核，就是參照職能標準，以員工在一定時間當職務的能力，進行評定。

2.業績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間務工作完成的情況，進行評定。

（二）人事考核必須把握的能力。

人事考核把握并測評的能力是職務擔當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發的內在能力；顯在能力是指職工工作中發揮出來的，并表現在業績上的努力。潛在能力，可根據知識技能、體力以及經驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業績（質和量），以及對工作的態度來把握。具體包括：

知識、潛在能力、體力、能力、經驗性能力、顯在能力、工作業績和質量、態度

第七條、考評者的職責。

1.第一次考評者，必須站在直接監督的立場上，并且，對于想要特別強調的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。

2.第二次考評者，必須在職務、級別上高于第一次考評者。有關需要特別強調的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。

特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調整。

在不能做出調整的情況下。至少應該把第二次評定的結果，告訴給第一次考評者。

3.裁定、拍板者，參考評定經過報告，作出最終評語。

4.在職務級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。

5.為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則：

（1）必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。

（2）必須消除對被考核者的發惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。

（3）考核者應根據自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。

（4）在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。

第八條、考核結果的運用。

為了把考核的結果，應用于開發利用員工的能力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1.教育培訓。

管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結果作為參考資料。借此掌握教育培訓，進而是開發、利用員工能力工作的關鍵。

2.調動調配。

管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應該考慮事爭考核結果，把握員工的適應工作和適應環境的能力。

3.晉升。

在根據職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力以及業績考核的評語，作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規范化的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。

5.獎勵。

為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業績考核的評語進行。

第九條、考核結果的反饋，部門經理通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養和發展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。

第十條、考核者的培訓

（一）在取得考核者資格之后，必須經過考核者培訓。

（二）培訓包括：

1.理解考核制度的結構；

2.確認考核規定；

3.理解考核內容與項目；

4.統一考核的基準。

第五篇：績效考核制度

酒店員工日常工作績效考核制度

一、績效制度：

1.在工作中衣冠不整、不佩戴工號牌，奇妝異發，儀容儀表不合格的-1分 2.無故遲到、早退者（包括不參加班前、班后衛生）。-1分 3.班前會及大掃除無故缺席的。-1分 4.開單或送食品時出現差錯。-15.接聽電話不規范或不禮貌。-16.遇到客人無主動問候意識。-17.不按規范站位或站位時間未準時。-18.拿酒水上餐具未使用托盤者。-19.未及時清理空瓶、空箱、空碟者。-110.不注意衛生，隨地吐痰，丟棄雜物者。-111.當天沒按指定崗位打掃衛生者。-112.當班時用廁時間超過10分鐘。-113.未經管理人員批準私自調班者。-314.未經同意離開工作崗位而無合理解釋的。-315.隨便坐下休息或閑聊、串崗者。-316.工作散漫，未及時向客人提供合理服務。-317.浪費酒店財物的。（如紙張，水電等）

18.報告工作時不誠實不符合實際的。

19.對工作不主動使之失職的。-3 20.工作期間聚眾聊天、看雜志、玩手機、玩游戲、打鬧。-3

分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分-3 分

-3 分

分 分

21.不按規定違反員工餐廳就餐時間的。-3分 22.不按規定招待客人的。-3分 23.開餐前未按要求進行餐前檢查、餐前準備的。-3分 24.亂開空調、客人走后、下班前未及時關閉空調等設備電源。-3分 25.工作時間打盹睡覺者。-5分 26.工作時未經許可撥接電話或用酒店電話辦私事者。-527.工作期間不注意言談舉止，大聲喧嘩，說臟話、吵架。-528.未經包間服務員同意而私自進入其他包間的。-529.私吃客人遺留食品或酒店贈品。-530.亂寫亂畫、破壞公共設施。-531.未經許可在酒店兜售物品的。

32.值班人員脫離工作崗位的、工作時間去網吧上網的。-1033.對客人服務不到位、不禮貌，客人投訴相關情況，經核實確有此事。34.私自領用客人存酒據為己有者。-1035.蓄意破壞公物或客人物品者。-1036.工作時間內，在酒店酗酒，賭博的。-1037.擅自張貼或涂改酒店通告或指示者。-1038.發表虛假或誹謗性言論，從而影響客人或酒店同事的聲譽者。-1039.語言對領導不敬者，頂撞領導，態度惡劣，不服從工作安排的。-1040.當月考勤沒有達到全勤的。-10

分 分 分 分 分-5分 分 分 分 分 分 分 分 分 分

獎勵措施：

由以下表現的，獎勵30元

1，由于優質服務而得到賓客表揚的。（需客人在意見本上寫明情況或找到酒店經理直接反映的。）

2，工作表現出色，為本公司樹立良好信譽，一個月內五次得到客人稱贊或領導表揚的。

3，講誠信，拾金不昧，拾到客人物品及時上交或交還給客人。

4，連續三個月沒有違紀現象的。

5，服務技能優越，能夠帶領其他員工共同進步的。

6，酒店經營管理提出合理化建議，并證明行之有效的 7，及時發現苗頭或采取相關措施，防止或避免了可能發生的事故或損害酒店的事件的。

8，忠于職守，對工作認真負責，在 2個月內受到酒店兩次以上通報表揚的。

9，在工作中，發生某顧客對提供的服務不滿，爭執或故意為難時，能夠第一時間妥善處理好矛盾，讓顧客滿意而歸的。

10，其他表現優異，成績或貢獻突出的。

辭退：

1，與客人吵架或當客人的面爭吵，對客人粗魯或頂撞客人，造成酒店重大影響和損失的。

2，為個人目的向客人多收或少收或更改帳單和收據的3，欺騙或騷擾客人。

4，未經酒店許可受雇其它公司或從事其它工作。

5，在未通知的情況下，無故缺勤連續三天或本月累計三天的。

6，故意不向酒店報告自己的傳染性疾病。

7，拾遺不交，據為已有，如現金，手機等。

8，同酒店客人進行個人交易，從而與酒店利益發生沖突的。

9，組織或參與社會不道德活動的。

10，有偷竊行為的。

11，騷擾、欺辱，危害酒店客人或員工的。

12，斗毆或慫恿打架斗毆。

13，從事任何違法活動，被國家執法機關處理的。

14，違反國家其它法令法規的。

15，由于個人工作失職，造成酒店重大損失的。