第一篇：產(chǎn)業(yè)組織理論

產(chǎn)業(yè)組織理論與實(shí)踐

（美）沃德曼（Waldman,D.E.）；（美）詹森（Jensen,E,J.）機(jī)械工業(yè)出版社

第2章 廠商和生產(chǎn)成本

一、關(guān)鍵詞（我是在課本上找的）

1、拇指定律定價(jià)：用資本的投資回報(bào)率來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，忽略一些相對(duì)不太重要的因素。由于被忽略的是非主要因素，依據(jù)拇指法則做出的決策仍然是近似理性的，也就是說(shuō)，拇指法則僅導(dǎo)致了對(duì)于完全理性的微小偏離。

（拇指定律定價(jià)：第一個(gè)拇指定律定價(jià)方程是基于資本投資賺取固定的回報(bào)率的假定；另一個(gè)拇指定律定價(jià)方程是廠商把價(jià)格設(shè)定為貨物成本的固定補(bǔ)償。兩個(gè)拇指定律定價(jià)已被經(jīng)濟(jì)學(xué)家看成是相等的.）

2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)：通常是指產(chǎn)品的單位成本隨規(guī)模即生產(chǎn)能力的提高而逐漸降低的規(guī)律。

（規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在于平均成本隨著產(chǎn)量的增加而下降的情況中,邊際成本低于平均成本.S=AC/MC,S>1,規(guī)模經(jīng)濟(jì),S<1,規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。）

3、范圍經(jīng)濟(jì)：指由廠商的范圍而非規(guī)模帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)，也即是當(dāng)同時(shí)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的費(fèi)用低于分別生產(chǎn)每種產(chǎn)品時(shí)，所存在的狀況就被稱為范圍經(jīng)濟(jì)。

（生產(chǎn)一系列相關(guān)產(chǎn)品所帶來(lái)的成本節(jié)約叫范圍經(jīng)濟(jì)）

4、X-非效率：某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量越少，市場(chǎng)壟斷力量就越大。而壟斷企業(yè)在不存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制約束的狀況下，就會(huì)放松內(nèi)部管理和技術(shù)創(chuàng)新，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)低效率。這些企業(yè)不會(huì)自覺(jué)按照邊際成本或平均成本制定價(jià)格，而往往會(huì)制定壟斷價(jià)格，導(dǎo)致社會(huì)資源分配的低效率。

（一個(gè)給定的系列投入集合的擴(kuò)展并不必然達(dá)到最大化產(chǎn)出。）

二、討論題

1、請(qǐng)解釋科斯的企業(yè)理論？

科斯指出，新古典企業(yè)理論存在著非常明顯的缺陷。為了克服新古典企業(yè)理論的不足，科斯把交易成本的概念引人經(jīng)濟(jì)分析，提出了交易費(fèi)用對(duì)制度安排的影響，為人們?cè)诮?jīng)濟(jì)生活中作出關(guān)于產(chǎn)權(quán)安排的決策提供了有效的方法。根據(jù)交易費(fèi)用理論的觀點(diǎn)，市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行是有成本的，制度的使用是有成本的，制度安排是有成本的，制度安排的變更也是有成本的，一切制度安排的產(chǎn)生及其變更都離不開(kāi)交易費(fèi)用的影響。

(1)企業(yè)最顯著的特征就是對(duì)價(jià)格機(jī)制的替代。

(2)無(wú)論運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制還是運(yùn)用企業(yè)組織來(lái)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，都是有成本的。

(3)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中之所以存在企業(yè)的原因在于有些交易在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行比通過(guò)市場(chǎng)所花費(fèi)的成本要低。

(4)市場(chǎng)機(jī)制被替代是由于市場(chǎng)交易有成本，企業(yè)沒(méi)有無(wú)限擴(kuò)張成世界上只有一家的巨大企業(yè)則是因?yàn)槠髽I(yè)組織也有成本。

（科斯早在１９３７年認(rèn)識(shí)到廠商和市場(chǎng)都是組織生產(chǎn)的一種方式，利用市場(chǎng)來(lái)從事商業(yè)行為的成本叫交易費(fèi)用。如果交易費(fèi)用很高，廠商可能依靠?jī)?nèi)部產(chǎn)品，而不是市場(chǎng)。交易越頻繁，不確定性越大，資產(chǎn)專業(yè)性越高，廠商就越可能采取內(nèi)部行為。

內(nèi)部生產(chǎn)帶來(lái)的好處有：（１）降低了交易費(fèi)用：（２）降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：（３）一體化狀態(tài)逐漸形成。企業(yè)會(huì)會(huì)擴(kuò)大直到內(nèi)部交易成本與市場(chǎng)交易成本相等。）

第3章 競(jìng)爭(zhēng)和壟斷

一、關(guān)鍵詞

1、勒納指數(shù)：L=(P-MC)/ P通過(guò)對(duì)價(jià)格與邊際成本偏離程度的度量，反映了市場(chǎng)中壟斷力量的強(qiáng)弱。勒納指數(shù)在0到1

之間變動(dòng)，勒納指數(shù)越大，市場(chǎng)中的壟斷力量越強(qiáng)；反之，競(jìng)爭(zhēng)程度越高。在市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，勒納指數(shù)等于0。

2、消費(fèi)者剩余：又稱為消費(fèi)者的凈收益，是指買者的支付意愿減去買者的實(shí)際支付量。消費(fèi)者剩余衡量了買者自己感覺(jué)到所獲得的額外利益。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是買者賣者都希望從市場(chǎng)活動(dòng)中獲得收益。（消費(fèi)者愿意為一件商品支付的最大額和他們實(shí)際支付額之間的差值）

3、生產(chǎn)者剩余：市場(chǎng)價(jià)格與生產(chǎn)者（邊際）成本之間的差額。

二、討論題

2、為什么短期內(nèi)獲得負(fù)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的廠商選擇繼續(xù)生產(chǎn)而不是停業(yè)？請(qǐng)解釋與這個(gè)選擇相關(guān)的固定成本和沉沒(méi)成本？

當(dāng)P＝MR＞AVC，廠商宜繼續(xù)生產(chǎn)

(1)廠商繼續(xù)生產(chǎn)則會(huì)有藍(lán)色面積的虧損CPEF發(fā)生。(2)停業(yè)負(fù)擔(dān)的總固定成本為面積CBGF。

(3)由于停業(yè)負(fù)擔(dān)的總固定成本＞繼續(xù)生產(chǎn)的虧損（藍(lán)色面積），所以理性的廠商仍會(huì)選擇繼續(xù)生產(chǎn)。

4、經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為完全競(jìng)爭(zhēng)會(huì)產(chǎn)生效率的意思？

(一)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)可以促使微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持高教率。完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)沒(méi)有任何壟斷性質(zhì)和任何限制，完全依據(jù)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)進(jìn)行運(yùn)行，生產(chǎn)效率更高的生產(chǎn)者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，因而，完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)可促使生產(chǎn)者充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)行高教率的生產(chǎn)。

(二)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)可以促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)可以促使生產(chǎn)者以最低成本進(jìn)行生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)效率。在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)類型條件下，每個(gè)生產(chǎn)者都只能是市場(chǎng)價(jià)格的接受者，因而他們要想使自己的利潤(rùn)最大化，就必須以最低的成本進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)者以最低的生產(chǎn)成本生產(chǎn)出最高產(chǎn)量的產(chǎn)品，這是一種最佳規(guī)模的生產(chǎn)。

(三)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)可以增進(jìn)社會(huì)利益。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引導(dǎo)每個(gè)生產(chǎn)者都不斷地努力追求自己的利益，由于受著“一只看不見(jiàn)的手的指導(dǎo)，去盡力達(dá)到一個(gè)并非他本意想要達(dá)到的目的。他追求自己的利益，往往使他能比在真正出于本意的情況下更能有效地促進(jìn)社會(huì)的利益。

(四)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)可以提高資源的配置效率。在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下，資源能不斷地自由流向最能滿足消費(fèi)者需要的商品生產(chǎn)部門，在資源的不斷流動(dòng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了資源在不同用途間、不同效益間和在生產(chǎn)過(guò)程中的不同組合間的有效選擇，使資源發(fā)揮出更大的效用，從而也就會(huì)太大提高資源的配置效率與配置效益。

(五)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有利于消費(fèi)者及消費(fèi)需求滿足的最大化。在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下，價(jià)格趨向等于生產(chǎn)成本。所以在純粹競(jìng)爭(zhēng)的情況下，獲利最大的是消費(fèi)者。同時(shí)，完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)還可以使消費(fèi)需求的滿足趨向最大化。（是勾的５題）

５。因?yàn)椋型Ｔ冢停校靡陨?，彈性決定了利潤(rùn)最大化廠商的勒納指數(shù)的大小）

7、在美國(guó)自由貿(mào)易反對(duì)者經(jīng)常聲稱，在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)（例如布的生產(chǎn)）自由貿(mào)易“出口了美國(guó)的工作崗位”，這種立場(chǎng)合理嗎？它是否認(rèn)為自由貿(mào)易應(yīng)該被禁止？

不合理，自由貿(mào)易為美國(guó)家庭帶來(lái)了巨大好處。貿(mào)易能帶給消費(fèi)者，尤其是窮人，更低的價(jià)格和更豐富的商品種類。同時(shí)，它也為中產(chǎn)階級(jí)創(chuàng)造了更高收入的工作。只有貿(mào)易才能讓低收入家庭買得起食品和衣服。貿(mào)易保護(hù)主義打擊的是普通美國(guó)人。

自由貿(mào)易的靜態(tài)利益包括兩方面：

1、通過(guò)國(guó)際交換獲得本國(guó)不能生產(chǎn)或生產(chǎn)成本太高的產(chǎn)品，從而使消費(fèi)者得到更高水平的滿足； 2.通過(guò)國(guó)際分工、發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)使本國(guó)資源得到最佳配置。

（對(duì)生產(chǎn)者而言是合理的，但從社會(huì)福利角度看是不合理的，消費(fèi)者得了利益，因此，自由貿(mào)易不該被禁止，應(yīng)該權(quán)衡兩方利弊。）

第4章 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

一、關(guān)鍵詞

1、絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)：指在特定的產(chǎn)量水平上，行業(yè)內(nèi)原有企業(yè)比潛在的或新進(jìn)入的企業(yè)通常具有的低成本生產(chǎn)能力。由于這種能力的存在，使得潛在的或新進(jìn)入的企業(yè)在試圖進(jìn)入市場(chǎng)過(guò)程中或進(jìn)入市場(chǎng)之后，與原有企業(yè)相比處于一種競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

2、赫芬達(dá)爾-赫希曼指數(shù)：簡(jiǎn)稱HHI指數(shù)。是一種測(cè)量產(chǎn)業(yè)集中度的綜合指數(shù)。它是指一個(gè)行業(yè)中各市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體所占行業(yè)總收入或總資產(chǎn)百分比的平方和，用來(lái)計(jì)量市場(chǎng)份額的變化，即市場(chǎng)中廠商規(guī)模的離散度。

3、最小有效規(guī)模：指在長(zhǎng)期中平均成本處于或接近其最小值的最小的規(guī)模。即長(zhǎng)期平均成本曲線呈下降趨勢(shì)，下降的最低點(diǎn)。

（平均成本最低時(shí)的最小產(chǎn)量水平）

二、討論題

7、考慮作為進(jìn)入壁壘的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，貝恩假設(shè)已進(jìn)入企業(yè)在其他企業(yè)進(jìn)入后還會(huì)持有和進(jìn)入前一樣的產(chǎn)量水平。你認(rèn)為這樣的假設(shè)合理嗎？為什么合理或不合理？

（有不合理的一面：條件變了，結(jié)構(gòu)也變了，產(chǎn)量會(huì)改變；合理的一面是，有新企業(yè)進(jìn)入行業(yè)中，行業(yè)中原有的企業(yè)會(huì)認(rèn)為，既然進(jìn)來(lái)了，對(duì)抗無(wú)利，合作可保持產(chǎn)量）

11、為什么企業(yè)會(huì)看中最近幾年的利潤(rùn)趨勢(shì)來(lái)決定是否進(jìn)入一個(gè)行業(yè)？（可以看出社會(huì)需求量大小，可以決策是否進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，行業(yè)是否有前途。）

12、解釋為什么沉沒(méi)成本可能會(huì)影響退出呢？你想到除鐵路行業(yè)之外的行業(yè)，其中盡管企業(yè)會(huì)損失錢財(cái)?shù)罅康某翛](méi)成本依然會(huì)減慢退出？

（沉沒(méi)成本增加了與不成功進(jìn)入相聯(lián)系的損失，進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)提高了行業(yè)進(jìn)入的壁壘，同樣也導(dǎo)致退出壁壘。負(fù)利潤(rùn)，持續(xù)的需求下降可能導(dǎo)致企業(yè)退出，具有很高沉沒(méi)成本的企業(yè)因?yàn)橛袩o(wú)法收回的資產(chǎn)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)與他所在的市場(chǎng)緊密聯(lián)系在一起，與那些可以通過(guò)投資獲得足夠收益，從而能很快收回固定成本的企業(yè)相比，將待更長(zhǎng)的時(shí)間，即使損失錢也會(huì)緩慢離開(kāi)。如航空）

第5章 壟斷行為

一、關(guān)鍵詞

1、可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：指來(lái)自潛在進(jìn)入者的壓力，對(duì)現(xiàn)有廠商的行為施加了很強(qiáng)的約束的那些市場(chǎng)。在這一市場(chǎng)上，不存在嚴(yán)重的進(jìn)入障礙。

（20世紀(jì)80年代，經(jīng)濟(jì)學(xué)家開(kāi)發(fā)出一個(gè)有關(guān)進(jìn)入和退出的新理論：可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，這個(gè)假說(shuō)認(rèn)為潛在的競(jìng)爭(zhēng)力比現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力更加重要，甚至一個(gè)純粹壟斷市場(chǎng)表現(xiàn)得會(huì)和一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)一樣。

第7章 博弈論：理解寡頭壟斷行為的框架

一、關(guān)鍵詞

1、囚徒困境：是博弈論的非零和博弈中具代表性的例子，反映個(gè)人最佳選擇并非團(tuán)體最佳選擇。

2、占優(yōu)策略：一個(gè)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的策略無(wú)關(guān)的最優(yōu)選擇?！安还苣阍趺醋?，我所做的都是我能做得最好的。”(占優(yōu)策略是指無(wú)論對(duì)手選擇何種策略，都優(yōu)于其他策略選擇的策略）

3、納什均衡：又稱為非合作博弈均衡，無(wú)論對(duì)方的策略選擇如何，當(dāng)事人一方都會(huì)選擇某個(gè)確定的策略，則該策略被稱作支配性策略。如果兩個(gè)博弈的當(dāng)事人的策略組合分別構(gòu)成各自的支配性策略，那么這個(gè)組合就被定義為納什均衡。（納什均衡兩個(gè)參與者在給定對(duì)手選擇時(shí)都能作出最優(yōu)策略的方案）

二、討論題

1、所有的占優(yōu)策略都是納什均衡嗎？所有的納什均衡都是占優(yōu)戰(zhàn)略均衡嗎？

不管其他人選擇什么策略，我的最優(yōu)選擇都是某一個(gè)固定的策略，也就是“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。那么這個(gè)固定的策略就是我的占優(yōu)策略。

如果每個(gè)參與人都有占優(yōu)策略，那么這些占優(yōu)策略的組合就是占優(yōu)均衡。比如囚徒困境中“招供”就是每個(gè)參與人的占優(yōu)策略。

納什均衡也是各參與人策略的組合。只要求在這個(gè)組合中，給定其他人的選擇，我的這個(gè)選擇是最優(yōu)的，而不要求“不管其他人怎么選擇，我的這個(gè)選擇都是最優(yōu)的”。

占優(yōu)均衡是一種特殊的納什均衡。

（所有的占優(yōu)策略都是納什均衡，所有的納什均衡不一定是占優(yōu)戰(zhàn)略均衡。

占優(yōu)策略是指無(wú)論對(duì)手選擇何種策略，都優(yōu)于其他策略選擇的策略，只選對(duì)自己最有利的； 納什均衡是兩個(gè)參與者在給定對(duì)手選擇時(shí)都能作出最優(yōu)對(duì)策，如：A選B，B再選B。）（1）是納什均衡；（2）避免要看威脅是否有效。（倒推，自己闡述）

第8章 寡頭壟斷理論的發(fā)展

一、關(guān)鍵詞

1、伯川德模型：由法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·伯特蘭德(Joseph Bertrand)于1883年建立的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)模型。當(dāng)企業(yè)制定其價(jià)格時(shí)，認(rèn)為其他企業(yè)的價(jià)格不會(huì)因它的決策而改變，并且2個(gè)寡頭企業(yè)的產(chǎn)品是完全替代品。A、B兩個(gè)企業(yè)的價(jià)格分別為P1、P2，邊際成本都等于C。（沒(méi)勾）

2、古諾-納什均衡：寡頭之間更重要的是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，每個(gè)寡頭把對(duì)方的價(jià)格作為既定的，與對(duì)方產(chǎn)品的價(jià)格同方向變動(dòng)，以便實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在寡頭無(wú)勾結(jié)的情況

下，達(dá)到利潤(rùn)最大化時(shí)，兩個(gè)寡頭的價(jià)格相等，這就是古諾均衡。當(dāng)然，這種價(jià)格相等只是最終的結(jié)果，在競(jìng)爭(zhēng)中則不同。最終結(jié)果只是一種趨勢(shì)，現(xiàn)實(shí)中的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)不會(huì)中止的過(guò)程。所以正常情況仍是價(jià)格不相等。如果兩個(gè)寡頭勾結(jié)，價(jià)格也相等，但高于無(wú)勾結(jié)時(shí)，產(chǎn)量就減少了。（沒(méi)勾）

3、反應(yīng)方程：

根據(jù)古諾假定，一家廠商具有另一家廠商任何給定產(chǎn)量相對(duì)應(yīng)的最優(yōu)反應(yīng)量，反之推理，結(jié)果也一樣。Qb=f(Qa)

二、討論題

3、伯川德模型中的結(jié)論經(jīng)常是指“伯川德悖論”，你認(rèn)為這個(gè)結(jié)論是一個(gè)悖論嗎？

根據(jù)伯川德模型，誰(shuí)的價(jià)格低誰(shuí)就將贏得整個(gè)市場(chǎng)，而誰(shuí)的價(jià)格高誰(shuí)就將失去整個(gè)市場(chǎng)，因此寡頭之間會(huì)相互削價(jià)，直至價(jià)格等于各自的邊際成本為止，即均衡解為：

根據(jù)伯川德均衡可以得到兩個(gè)結(jié)論： 1.寡頭市場(chǎng)的均衡價(jià)格為：P=MC； 2.寡頭的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為0。

這個(gè)結(jié)論表明只要市場(chǎng)中企業(yè)數(shù)目不小于2個(gè)，無(wú)論實(shí)際數(shù)目多大都會(huì)出現(xiàn)完全競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，這顯然與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不符。（是，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)是寡頭，結(jié)果是完全競(jìng)爭(zhēng)。再答以上原因）

第9章 共謀：一個(gè)顯著的囚徒困境

一、關(guān)鍵詞

1、閘門價(jià)格策略：是指在重復(fù)博弈中，只要所有的人都采取合作的策略，那么就一直合作下去，如果有一方背叛了合作，比如提高產(chǎn)量，那么合作就永遠(yuǎn)終止，所有的人對(duì)此行為加以懲罰，大家都提高產(chǎn)量。

（閘門價(jià)格策略：即使一次的背叛都將會(huì)使合作永遠(yuǎn)結(jié)束，由于在這個(gè)博弈中，迅速和挑釁的懲罰和背叛行為相關(guān)聯(lián)，這個(gè)策略也經(jīng)常被稱為嚴(yán)酷策略。）

2.針?shù)h相對(duì)策略：參與者采取如下策略—第一個(gè)回合以合作開(kāi)始，在接下來(lái)的每一個(gè)回合，采取對(duì)手上一回合的策略。

第10章 運(yùn)轉(zhuǎn)中的卡特爾聯(lián)盟

一、討論題

1、成功的共謀對(duì)一個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)剩能力的產(chǎn)量可能產(chǎn)生什么影響？請(qǐng)解釋理由

共謀，把價(jià)格保持在很高的水平，產(chǎn)量增加對(duì)價(jià)格沒(méi)什么影響，但這只限于短期行為；長(zhǎng)期來(lái)看，高價(jià)吸引了新的進(jìn)入者，讓非共謀企業(yè)分享了共謀市場(chǎng)份額，最終會(huì)導(dǎo)致價(jià)格下降，共謀領(lǐng)頭企業(yè)損失最慘，為維持價(jià)格，必會(huì)帶頭減產(chǎn)，最終有過(guò)剩能力的小廠商倒閉。

9、為什么在卡特爾聯(lián)盟中總是有很多背叛的行為？

這是一個(gè)典型的“囚徒困境”，給定其他企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量和價(jià)格都不變，那么一個(gè)成員企業(yè)偷偷地增加產(chǎn)量將會(huì)獲得額外的巨大好處，這會(huì)激勵(lì)成員企業(yè)偷偷增加產(chǎn)量，如果每個(gè)成員企業(yè)都偷偷增加產(chǎn)量，顯然市場(chǎng)總供給大量增加，市場(chǎng)價(jià)格必然下降，卡特爾限產(chǎn)提價(jià)的努力將瓦解，最終將導(dǎo)致卡特爾的解體。

第11章 寡頭壟斷行為：進(jìn)入和阻止進(jìn)入的定價(jià)

一、關(guān)鍵詞

1、掠奪性定價(jià)：是指一個(gè)廠商將價(jià)格定在犧牲短期利潤(rùn)以消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并在長(zhǎng)期獲得高利潤(rùn)的行為。

2、限價(jià)定價(jià)：是一種短期非合作策略性行為，它通過(guò)在位廠商的當(dāng)前價(jià)格策略來(lái)影響潛在廠商對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)后利潤(rùn)水平的預(yù)

期，從而影響潛在廠商的進(jìn)入決策。

（現(xiàn)在索取低價(jià)格并試圖阻止新廠商的進(jìn)入）

二、討論題

6、解釋價(jià)格限制理論與掠奪性的定價(jià)理論的不同。

掠奪性定價(jià)與限制定價(jià)之間的差異在于限制定價(jià)是針對(duì)那些尚未進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)，是想較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)維持低價(jià)來(lái)限制新企業(yè)的進(jìn)入，而掠奪性定價(jià)則將矛頭指向已經(jīng)進(jìn)入的企業(yè)或即將來(lái)臨之際，如果產(chǎn)能過(guò)剩，在新企業(yè)進(jìn)入時(shí)可以進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張，將商品大幅降價(jià)防堵其進(jìn)入。

（限價(jià)要求壟斷者在新企業(yè)進(jìn)入前維持一個(gè)低價(jià)。相反，掠奪性定價(jià)則假設(shè)壟斷者最大化他的收益直到新企業(yè)進(jìn)入行為的發(fā)生，并且在新企業(yè)進(jìn)入行為的發(fā)生后這壟斷者將大幅增加產(chǎn)量，降低價(jià)格，以使進(jìn)入者遭受經(jīng)濟(jì)上的損失，即使這也將使得壟斷者本身將遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失。）

第12章 市場(chǎng)控制：行業(yè)外來(lái)進(jìn)入及阻止進(jìn)入的非定價(jià)策略

一、關(guān)鍵詞

1、過(guò)剩生產(chǎn)能力：

（壟斷者先行并選擇一個(gè)產(chǎn)量水平。然后其他潛在進(jìn)入者選擇是否進(jìn)入該行業(yè)，然后壟斷者再選擇一個(gè)生產(chǎn)水平和產(chǎn)量。這些潛在進(jìn)入者如果選擇不進(jìn)入行業(yè)，那么他們的產(chǎn)量為零。）

2、從做中學(xué)：就是在實(shí)踐中學(xué)，是古典經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型中的一個(gè)概念，是技術(shù)內(nèi)生化增長(zhǎng)模型的主要內(nèi)容。技術(shù)之所以被視為內(nèi)生變量，是因?yàn)榧夹g(shù)變動(dòng)最重要的一個(gè)源泉，是從觀察實(shí)踐中學(xué)會(huì)的，而不是經(jīng)過(guò)專門研究開(kāi)發(fā)出來(lái)的。這里所說(shuō)的技術(shù)不光是生產(chǎn)技術(shù)，還包括管理知識(shí)。通過(guò)“干中學(xué)”與“學(xué)中干”，加速創(chuàng)新與積累的過(guò)程，這是新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)現(xiàn)象的一個(gè)主要特點(diǎn)。

（邊工作邊學(xué)習(xí)，把成本降低；隨著產(chǎn)量越來(lái)越多，成本越來(lái)越少）

第14章 技術(shù)變革和產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)

一、關(guān)鍵詞

1、創(chuàng)造性破壞：動(dòng)態(tài)失衡是健康經(jīng)濟(jì)的“常態(tài)”企業(yè)家正是這一創(chuàng)新過(guò)程的組織者。通過(guò)創(chuàng)造性地打破市場(chǎng)均衡，才會(huì)出現(xiàn)獲取超額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。創(chuàng)造性破壞是資本主義的本質(zhì)性事實(shí)，重要的問(wèn)題是研究資本主義如何創(chuàng)造并進(jìn)而破壞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，而這種結(jié)構(gòu)的創(chuàng)造和破壞主要不是通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而是依靠創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)的。每一次大規(guī)模的創(chuàng)新都淘汰舊的技術(shù)和生產(chǎn)體系，并建立起新的生產(chǎn)體系。加（熊彼特認(rèn)為......）

二、討論題

12、“熊彼特的創(chuàng)造性破壞理論說(shuō)明達(dá)到帕累托效率的市場(chǎng)可能仍然是高度效率不足的。”這句話正確嗎？為什么？ 正確，傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為：當(dāng)邊際成本等于邊際收益時(shí)，社會(huì)的收益最大化，達(dá)到帕累托最優(yōu)。即完全競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到帕累托最優(yōu)。

(不一定;創(chuàng)造性理論認(rèn)為經(jīng)濟(jì)內(nèi)部是持續(xù)不斷的變革,打破舊的體制建立新的體系。

舊體制也許是非帕累拖最優(yōu)狀態(tài)，資源沒(méi)得到有效利用，還有可能是市場(chǎng)出現(xiàn)了新技術(shù)，新產(chǎn)品打破了均衡，并非高度效率不足。）

第15章 價(jià)格歧視

一、關(guān)鍵詞

1、捆綁銷售：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的品牌或公司在促銷過(guò)程中進(jìn)行合作，從而擴(kuò)大它們的影響力，它作為一種跨行業(yè)和跨品牌的新型營(yíng)銷方式。包括：優(yōu)惠購(gòu)買，消費(fèi)者購(gòu)買甲產(chǎn)品時(shí)，可以用比市場(chǎng)上優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)買到乙產(chǎn)品；統(tǒng)一價(jià)出售，產(chǎn)品甲和產(chǎn)品乙不單獨(dú)標(biāo)價(jià)，按照捆綁后的統(tǒng)一價(jià)出售；同一包裝出售，產(chǎn)品甲和產(chǎn)品乙放在同一包裝里出售。（捆綁銷售是一種以固定比例出售產(chǎn)品的搭買）

2、價(jià)格歧視：實(shí)質(zhì)上是一種價(jià)格差異，通常指商品或服務(wù)的提供者在向不同的接受者提供相同等級(jí)、相同質(zhì)量的商品或服務(wù)時(shí)，在接受者之間實(shí)行不同的銷售價(jià)格或收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。是壟斷企業(yè)通過(guò)差別價(jià)格來(lái)獲取超額利潤(rùn)的一種定價(jià)策略。它不僅有利于壟斷企業(yè)獲取更多壟斷利潤(rùn)，而且使條件相同的若干買主處于不公平的地位，妨礙了它們之間的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，具有限制競(jìng)爭(zhēng)的危害。

（當(dāng)一個(gè)企業(yè)在提供成本相同的同樣產(chǎn)品時(shí)，向不同的消費(fèi)者定不同的價(jià)格，或在產(chǎn)品成本不同的情況下，面對(duì)不同的消費(fèi)者定同樣的價(jià)格）

第二篇：產(chǎn)業(yè)組織理論與實(shí)踐試題答案

產(chǎn)業(yè)組織理論與實(shí)踐

一、名詞解釋 5’/個(gè)

1、范圍經(jīng)濟(jì)

由廠商的范圍而非規(guī)模帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)，也即是當(dāng)同時(shí)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的費(fèi)用低于分別生產(chǎn)每種產(chǎn)品時(shí)，所存在的狀況就被稱為范圍經(jīng)濟(jì)。只要把兩種或更多的產(chǎn)品合并在一起生產(chǎn)比分開(kāi)來(lái)生產(chǎn)的成本要低，就會(huì)存在范圍經(jīng)濟(jì)。

2、最小有效規(guī)模

(MES)指在長(zhǎng)期中平均成本處于或接近其最小值的最小的規(guī)模。一般表現(xiàn)為“長(zhǎng)期平均成本下降”，即長(zhǎng)期平均成本曲線呈下降趨勢(shì)，下降的最低點(diǎn)。

3、囚徒困境

博弈論的非零和博弈中具代表性的例子，反映個(gè)人最佳選擇并非團(tuán)體最佳選擇。

4、掠奪性定價(jià)

又稱劫掠性定價(jià)、掠奪價(jià)、有時(shí)亦稱掠奪性定價(jià)歧視，是指一個(gè)廠商將價(jià)格定在犧牲短期利潤(rùn)以消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并在長(zhǎng)期獲得高利潤(rùn)的行為。

二、簡(jiǎn)答題 10’/個(gè)

1、為何短期內(nèi)獲得負(fù)利潤(rùn)的廠商選擇繼續(xù)生產(chǎn)而不是停業(yè)？請(qǐng)解釋與這個(gè)選擇相關(guān)的固定成本和沉淀成本。

當(dāng)P＝MR＞AVC，廠商宜繼續(xù)生產(chǎn)(1)廠商繼續(xù)生產(chǎn)則會(huì)有藍(lán)色面積的虧損CPEF發(fā)生。

(2)停業(yè)負(fù)擔(dān)的總固定成本為面積CBGF。

(3)由于停業(yè)負(fù)擔(dān)的總固定成本＞繼續(xù)生產(chǎn)的虧損（藍(lán)色面積），所以理性的廠商仍會(huì)選擇繼續(xù)生產(chǎn)。

2、請(qǐng)解釋為什么勒納指數(shù)可以度量壟斷勢(shì)力或市場(chǎng)勢(shì)力，什么決定了利潤(rùn)最大化廠商的勒納指數(shù)的大?。?/p>

勒納指數(shù)L=(P-MC)/ P，其中p為價(jià)格，MC為邊際成本。由于在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中價(jià)格就等于邊際成本，所以其勒納指數(shù)為零。而在有壟斷勢(shì)力的市場(chǎng)中，壟斷廠商按邊際成本加成來(lái)定價(jià)，由此勒納指數(shù)通過(guò)度量?jī)r(jià)格與邊際成本偏離程度，反映了市場(chǎng)中壟斷力量的強(qiáng)弱。勒納指數(shù)在0到1之間變動(dòng)，勒納指數(shù)越大，市場(chǎng)中的壟斷力量越強(qiáng)；反之，競(jìng)爭(zhēng)程度越高。在市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，勒納指數(shù)等于0。

決定勒納指數(shù)的大小即是價(jià)格與邊際成本的偏離程度，進(jìn)一步來(lái)講，壟斷廠商利潤(rùn)最大化條件MR=p(1+1/ε)=MC,其中ε為需求的價(jià)格彈性，由此，勒納指數(shù)可表示為：L=(p-MC)/p=-1/ε,由此勒納指數(shù)由需求價(jià)格彈性決定。

3、說(shuō)明卡特爾聯(lián)盟具有不穩(wěn)定性的原因

這是一個(gè)典型的“囚徒困境”，給定其他企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量和價(jià)格都不變，那么一個(gè)成員企業(yè)偷偷地增加產(chǎn)量將會(huì)獲得額外的巨大好處，這會(huì)激勵(lì)成員企業(yè)偷偷增加產(chǎn)量，如果每個(gè)成員企業(yè)都偷偷增加產(chǎn)量，顯然市場(chǎng)總供給大量增加，市場(chǎng)價(jià)格必然下降，卡特爾限產(chǎn)提價(jià)的努力將瓦解，最終將導(dǎo)致卡特爾的解體。

4、影響共謀難易程度的因素

產(chǎn)品差異度，差異越小，共謀難度越大；廠商數(shù)量，數(shù)量越多，共謀越難。

其他因素：廠商之間的信息結(jié)構(gòu)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反映預(yù)期、廠商的合作與不合作偏好、進(jìn)入障礙的大小、廠商數(shù)量等。

三、應(yīng)用題 20’/個(gè)

1、(1)生產(chǎn)洗發(fā)精不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)（2）生產(chǎn)牙膏存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)（3）生產(chǎn)洗發(fā)精和牙膏存在范圍經(jīng)濟(jì)

2、（1）委內(nèi)瑞拉有占優(yōu)策略，是增加產(chǎn)量；沙特有占優(yōu)策略，是增加產(chǎn)量。（2）納什均衡（增加產(chǎn)量，增加產(chǎn)量）（800，400）

(3)囚徒困境。因?yàn)槠鋵?shí)選擇限制產(chǎn)量，個(gè)人所得（900,600）較納什均衡都更優(yōu)。

第三篇：產(chǎn)業(yè)組織復(fù)習(xí)題范文

《產(chǎn)業(yè)組織理論》復(fù)習(xí)題

選擇題

1．下列哪種分法屬于產(chǎn)業(yè)的一般分類方法（）

A．三次產(chǎn)業(yè)分類法

B．產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分類法 C．霍夫曼分類法

D．錢納里—泰勒分類法 2．產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)理論中投入產(chǎn)出分析法的直接理論基礎(chǔ)是（）A．社會(huì)生產(chǎn)目的理論

B．兩部類再生產(chǎn)理論

C．壟斷與競(jìng)爭(zhēng)理論

D．社會(huì)再生產(chǎn)和關(guān)系的理論 3．依照規(guī)制實(shí)施的主體的不同，產(chǎn)業(yè)規(guī)制不包含（）

A．政府規(guī)制

B．社會(huì)規(guī)制

C．民間規(guī)制

D．行業(yè)自律規(guī)制 4．完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)不包括（）

A．產(chǎn)業(yè)集中度很低

B．沒(méi)有替代產(chǎn)品 C．不存在任何進(jìn)入與退出的壁壘

D．完備信息 5.寡頭壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)不包括（）

A．產(chǎn)業(yè)集中度高

B．產(chǎn)品基本同質(zhì)或差別較大 C．進(jìn)入和退出壁壘較高

D.完備信息

6．在博弈的要素中哪些要素統(tǒng)稱為博弈規(guī)則（）

A．參與人、信息、結(jié)果

B．參與人、行動(dòng)、結(jié)果 C．策略、得益、均衡

D．參與人、策略、均衡 7.以產(chǎn)量為決策變量的寡頭壟斷市場(chǎng)模型是（）A．古諾模型

B．伯特蘭德模型 C．斯塔克爾伯格模型

D．豪泰林模型 8.以價(jià)格為決策變量的寡頭壟斷市場(chǎng)模型是（）

A古諾模型

B．伯特蘭德模型

C斯塔克爾伯格模型

D．豪泰林模型 9.以產(chǎn)品為決策變量的寡頭壟斷市場(chǎng)模型是（）

A．古諾模型

B．伯特蘭德模型

C．斯塔克爾伯格模型

D．豪泰林模型

10．產(chǎn)業(yè)政策的手段通常分為直接干預(yù)、間接誘導(dǎo)和法律規(guī)制，以下屬于間接干預(yù)為（）A．出口退稅 B．配額制 C．許可證制 D．審批制 11．行政規(guī)制較之于其他規(guī)制手段的缺點(diǎn)是（）A．強(qiáng)力性B．速效性C．經(jīng)濟(jì)性D．直接性

12．對(duì)產(chǎn)業(yè)政策興起與存續(xù)的理論依據(jù)三種解釋不包括（）

A．市場(chǎng)失靈說(shuō)

B．趕超戰(zhàn)略說(shuō)

C．國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)

D．政府監(jiān)督說(shuō)

13.一種很普遍的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，也是產(chǎn)業(yè)組織理論重點(diǎn)研究的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，是（）

A．寡頭壟斷

B．完全競(jìng)爭(zhēng)

C．完全壟斷

D．壟斷競(jìng)爭(zhēng) 14．產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的領(lǐng)域是（）

A．國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量

B．企業(yè)

C．家庭

D．產(chǎn)業(yè) 15．產(chǎn)業(yè)組織理論的核心問(wèn)題是（）A．馬歇爾沖突

B．交易費(fèi)用

C．霍夫曼比例

D．配第—克拉克定理

16．在需求結(jié)構(gòu)中，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)影響最大的因素是（）A．人口的增加和人均收入的變化

B．個(gè)人消費(fèi)結(jié)構(gòu)

C．中間需求和最終需求

D．消費(fèi)和投資的比例 17．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)是（）A．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化 B．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化

C．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化與合理化

D．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化與合理化，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng) 18．產(chǎn)業(yè)政策一詞最早由哪個(gè)國(guó)家提出（）

A．美國(guó)

B．中國(guó)

C．日本

D．法國(guó) 19．產(chǎn)業(yè)規(guī)制的分類是依照規(guī)制實(shí)施的（）不同而分為政府規(guī)制、社會(huì)規(guī)制和行業(yè)自律規(guī)制。A．客體

B．主體

C．手段

D．方式 20．知識(shí)資本中最重要的是（）

A．人力資本

B．結(jié)構(gòu)資本 C．顧客資本

D．員工忠誠(chéng)

21．對(duì)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，具有較強(qiáng)的前后向聯(lián)系效益的工業(yè)是（）A．工業(yè)

B．加工工業(yè)

C．進(jìn)口替代工業(yè)

D．出口工業(yè) 22.產(chǎn)業(yè)組織理論把（）作為考察市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的首要因素 A．市場(chǎng)集中度

B．企業(yè)集中度 C．行業(yè)集中度

D．產(chǎn)業(yè)集中度

23.（）創(chuàng)立了投入產(chǎn)出法，為產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)理論做出了杰出貢獻(xiàn)。

A．里昂剔夫

B．克拉克

C．庫(kù)茲涅茨

D．羅斯托 24．馬歇爾沖突是指（）

A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)與壟斷的矛盾

B．完全競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)的矛盾

C．競(jìng)爭(zhēng)與壟斷的矛盾

D．市場(chǎng)主體間的市場(chǎng)活動(dòng)的集合 25．下列不屬于SCP分析框架內(nèi)容的是（）A．市場(chǎng)行為

B．市場(chǎng)績(jī)效 C．市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

D．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 26．掠奪性定價(jià)的特征有（）

A．定價(jià)一般是長(zhǎng)期性

B．所有企業(yè)都可以采用此戰(zhàn)略 C．價(jià)格一般訂在低于平均利潤(rùn)之下

D．其實(shí)質(zhì)目的是要擴(kuò)大需求量 27．下列不屬于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征的是（）A．產(chǎn)業(yè)集中度很高

B．產(chǎn)品同一性很高 C．不存在進(jìn)入壁壘

D．完備信息 28．下列哪一項(xiàng)屬于哈佛學(xué)派的觀點(diǎn)（）

A．即使市場(chǎng)中存在著壟斷勢(shì)力或不完全競(jìng)爭(zhēng)，只要不存在政府的進(jìn)入規(guī)則，這種高集中度產(chǎn)生的高利潤(rùn)會(huì)因?yàn)樾缕髽I(yè)大量進(jìn)入而消失

B．市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是基本決定因素，不同的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生不同的市場(chǎng)績(jī)效

C．如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)出現(xiàn)高利潤(rùn)率，這完全可能是該產(chǎn)業(yè)中企業(yè)高效率和創(chuàng)新的結(jié)果 D．不要求政府實(shí)施反壟斷政策

29．勒納指數(shù)與貝恩指數(shù)相比較，以下說(shuō)法正確的有（）A．兩者都不是建立在不完全的理論假定基礎(chǔ)上 B．兩者都建立在完全的理論假定基礎(chǔ)上 C．勒納指數(shù)與貝恩指數(shù)相比，較易取得 D．勒納指數(shù)與貝恩指數(shù)相比，較難取得

30．下列不屬于自由主義的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的是（）

A．哈佛學(xué)派B．芝加哥學(xué)派C．可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)理論D．新奧地利學(xué)派 31．雁行發(fā)展模式是日本學(xué)者（）提出的一種后進(jìn)國(guó)家參與國(guó)際分工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化途徑的理論。

A．植草益

B．鹽野谷佑一

C．森谷正規(guī)

D．赤松 32．煤炭與電力之間的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)方式屬于（）

A、單向聯(lián)系

B、多向聯(lián)系

C、間接聯(lián)系

D、逆向聯(lián)系 33．反壟斷和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)政策屬于（）A．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策

B．產(chǎn)業(yè)組織政策 C．產(chǎn)業(yè)布局政策

D．產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策

34．在企業(yè)、市場(chǎng)、政府三者關(guān)系中，強(qiáng)調(diào)保障企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，政府較少干預(yù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)制模式屬于（）A．民間主導(dǎo)型

B．政府主導(dǎo)型 C．政府民間平衡型

D．難于確定 35．產(chǎn)業(yè)組織是指（）

A．同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的組織或市場(chǎng)關(guān)系

B．產(chǎn)業(yè)中同類企業(yè)的總和 C．企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系

D．市場(chǎng)主體間的市場(chǎng)活動(dòng)的集合 36．在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)分析的實(shí)際中最常用的方式是（）

A．價(jià)值形態(tài)的聯(lián)系和聯(lián)系方式

B．事物形態(tài)的聯(lián)系和聯(lián)系方式 C．邏輯形式和聯(lián)系方式

D．技術(shù)形態(tài)的聯(lián)系和聯(lián)系方式 37．下列關(guān)于投資需求對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響表述不準(zhǔn)確的一項(xiàng)是（）A．創(chuàng)造新的需求投資，將形成新的產(chǎn)業(yè)而改變?cè)械漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

B．對(duì)部分產(chǎn)業(yè)投資，將推動(dòng)這些產(chǎn)業(yè)以更快的速度擴(kuò)大，從而影響原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。C．對(duì)全部產(chǎn)業(yè)投資，則會(huì)引起各產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度的差異 D．對(duì)外投資也會(huì)影響本國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化

名詞解釋

1．產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)：

2．資本密集型產(chǎn)業(yè)： 3．勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)： 4．知識(shí)經(jīng)濟(jì)： 5．投入產(chǎn)出法： 6．市場(chǎng)結(jié)構(gòu)： 7．市場(chǎng)行為： 8．市場(chǎng)績(jī)效： 9．有效競(jìng)爭(zhēng)： 10．次優(yōu)理論： 11．產(chǎn)品差別化： 12．進(jìn)入壁壘： 13．退出壁壘： 14．產(chǎn)業(yè)集中度： 15．完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)： 16．產(chǎn)業(yè)規(guī)制： 17．產(chǎn)業(yè)組織政策： 18．馬歇爾沖突：

19．配第-克拉克定理： 20．范圍經(jīng)濟(jì)： 21．規(guī)模經(jīng)濟(jì)： 22．價(jià)格領(lǐng)先制： 23．價(jià)格卡特爾： 24．掠奪性定價(jià)： 25．短期限制性定價(jià)： 26．動(dòng)態(tài)限制性定價(jià)： 27．二級(jí)價(jià)格歧視： 28．三級(jí)價(jià)格歧視：

簡(jiǎn)答題

1．產(chǎn)業(yè)生命周期和產(chǎn)品生命周期有何不同的特點(diǎn)？ 2．簡(jiǎn)述產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命周期理論。3．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的趨勢(shì)有哪些？

4．實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的措施包括哪些？有什么意義？ 5．簡(jiǎn)述可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)理論的方法論特點(diǎn)。6．可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)理論的主要內(nèi)容。7．芝加哥學(xué)派的產(chǎn)業(yè)組織政策主張。8．芝加哥學(xué)派產(chǎn)業(yè)組織理論的基本觀點(diǎn)

9．新奧地利學(xué)派和哈佛學(xué)派在對(duì)待反壟斷和規(guī)制政策上的分歧 10．規(guī)制經(jīng)濟(jì)理論的基本觀點(diǎn)。11．什么是產(chǎn)業(yè)組織政策其類型有哪些？

12．市場(chǎng)結(jié)構(gòu)有哪些類型？其主要決定因素有哪些？ 13．什么是壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，其特征表現(xiàn)為什么？

14．企業(yè)兼并行為的特點(diǎn)是什么？企業(yè)兼并行為有哪三種類型？ 15．反壟斷和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)政策的有哪四方面內(nèi)容？ 16．什么是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)？并簡(jiǎn)述主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)散效應(yīng)。17．什么是掠奪性定價(jià)，這種策略的主要特征有哪些？ 18．簡(jiǎn)述市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為、市場(chǎng)績(jī)效之間相互關(guān)系。19．什么是產(chǎn)業(yè)集中度，簡(jiǎn)述產(chǎn)業(yè)集中度的影響因素。20．行業(yè)集中度指標(biāo)是如何衡量市場(chǎng)結(jié)構(gòu)狀況的？并簡(jiǎn)要評(píng)述 21．簡(jiǎn)述進(jìn)入壁壘的形成因素 22．簡(jiǎn)述退出壁壘的形成因素

23．企業(yè)實(shí)施掠奪性定價(jià)策略必須具備的條件 24．企業(yè)實(shí)施限制性定價(jià)策略必須具備的條件 計(jì)算題

1．假設(shè)在美國(guó)市場(chǎng)上提供航空服務(wù)的公司為兩家，波音和空客。航空服務(wù)只在美國(guó)市場(chǎng)上銷售。美國(guó)市場(chǎng)上的需求曲線為：P?100?QA?QB。兩家企業(yè)的邊際成本和平均成本都是：MC?AC?10；這里假設(shè)固定成本等于500，所以總成本為：TC?500?10Q。（單位百萬(wàn)）。

求：兩企業(yè)的古諾納什均衡產(chǎn)量和價(jià)格。

2．一個(gè)壟斷者能夠以常數(shù)（和邊際）成本AC?MC?5美元生產(chǎn)。該廠商面臨一市場(chǎng)需求曲線Q?53?P。

（a）計(jì)算這個(gè)壟斷者的利潤(rùn)最大化價(jià)格和產(chǎn)量，并算出它的利潤(rùn)。

（b）假設(shè)第二個(gè)廠商加入該市場(chǎng)。Q1為第一個(gè)廠商的產(chǎn)量，Q2為第二個(gè)廠商的產(chǎn)量。市場(chǎng)需求曲線現(xiàn)在由Q1?Q2?53?P給出。設(shè)第二個(gè)廠商與第一個(gè)廠商有相同的成本，將各廠商的利潤(rùn)寫成Q1和Q2的函數(shù)。

（c）假設(shè)（與古諾模型中一樣）個(gè)廠商在假定它的競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)量固定時(shí)選擇其利潤(rùn)最大化產(chǎn)量水平。求出各廠商的反應(yīng)曲線（即根據(jù)它的競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)量求出它所需要的產(chǎn)量的規(guī)則）。（d）計(jì)算古諾均衡（即給定競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)量，兩廠商都選了自己所能選的最好的Q1和Q2的值。求出市場(chǎng)價(jià)格和各廠商的利潤(rùn)。

論述題

1．企業(yè)采取配售戰(zhàn)略的目的是什么？該戰(zhàn)略一定會(huì)成功嗎？ 2．企業(yè)為什么要實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略？請(qǐng)舉例說(shuō)明。3．試析政府直接規(guī)制自然壟斷產(chǎn)業(yè)的必要性

第四篇：第二節(jié) 組織理論

第二節(jié) 組織理論

關(guān)于組織的理論研究，可追溯到20世紀(jì)初期德國(guó)社會(huì)學(xué)家韋柏的組織研究。縱觀組織理論發(fā)展的歷史，從總體上看，傳統(tǒng)的組織理論都把組織看成一個(gè)高度結(jié)構(gòu)化的封閉系統(tǒng)。而現(xiàn)代組織理論則傾向于把組織看成是一個(gè)開(kāi)放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)由若干個(gè)相互依存的子系統(tǒng)組成，與外部環(huán)境發(fā)生著錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，因而應(yīng)當(dāng)用系統(tǒng)的、應(yīng)變的觀點(diǎn)去理解組織的全部?jī)?nèi)容。1960年以后，組織理論有了急速的發(fā)展，在傳統(tǒng)組織管理的基礎(chǔ)上，加上了心理科學(xué)和管理科學(xué)的內(nèi)容。這種理論跨越自然科學(xué)、生命科學(xué)和社會(huì)科學(xué)，并以這些理論為基礎(chǔ)建立起自己的組織理論體系。

一、古典組織理論

古典組織理論是德國(guó)社會(huì)學(xué)家韋柏1910年提出來(lái)的。該理論認(rèn)為組織應(yīng)是一個(gè)層峰結(jié)構(gòu)體（即金字塔的結(jié)構(gòu)），具有集權(quán)、職責(zé)明確、管理嚴(yán)格等特點(diǎn)。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：

1．有明確規(guī)定的職權(quán)等級(jí)制度。每個(gè)下級(jí)都處于一個(gè)上級(jí)的控制和監(jiān)督之下，職務(wù)和權(quán)力是明文規(guī)定的，制度不變，人員可以調(diào)換。

2．專業(yè)化強(qiáng)、分工明確。每個(gè)人的工作都分成簡(jiǎn)單的，例行常規(guī)的，明確規(guī)定的作業(yè)。

3．規(guī)章制度明確。用規(guī)章制度來(lái)保證和鞏固組織內(nèi)各層次和人們之間的一致性。

4．不受個(gè)人情感因素的影響。即指理想的組織，必須受正式的程序支配，而對(duì)個(gè)人的情感與個(gè)性的因素不予考慮，只是根據(jù)制度實(shí)行獎(jiǎng)賞與懲罰。

5．員工的選擇和提升主要根據(jù)技術(shù)能力。即各級(jí)行政人員必須具有特殊的才能方可任職，采用公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)和考試等方法來(lái)選擇員工。

這種組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：

1．組織中的溝通容易被曲解，因而造成單位之間和單位與整個(gè)組織目標(biāo)之間的沖突；

2．組織是機(jī)械式的，不能適應(yīng)周圍環(huán)境的變化；

3．容易壓制員工的創(chuàng)造性；

4．不考慮人的積極性，不考慮員工的心理因素、情感因素。實(shí)質(zhì)上是把人看成是組織中的一個(gè)機(jī)器零件。

二、新古典組織理論

這種理論的主要代表人物是斯科特，他以古典的層峰結(jié)構(gòu)理論為基礎(chǔ)，吸收了心理學(xué)、社會(huì)心理學(xué)和行為科學(xué)的關(guān)于行為規(guī)律和非正式群體的知識(shí)，對(duì)古典組織理論做了一定的修改。它與古典組織理論相比，有如下幾點(diǎn)不同：

1．在集權(quán)和分權(quán)的問(wèn)題上，主張更多的分權(quán)。因?yàn)榉謾?quán)可以使更多的人參加決策，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆提出的“集中政策，分權(quán)管理”主張，就是這一思想的體現(xiàn)。

2．從組織形態(tài)來(lái)看，不主張高聳的組織結(jié)構(gòu)，而傾向于扁平的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)新古典理論的觀點(diǎn)，傳統(tǒng)的科級(jí)組織模式可以分為尖三角形結(jié)構(gòu)（即高聳的組織結(jié)構(gòu)）和扁三角形結(jié)構(gòu)（即扁平組織結(jié)構(gòu)）。前者為集權(quán)制度，控制幅度小，后者較易推行分權(quán)，分層負(fù)責(zé)和專業(yè)化。

3．提倡部門化。古典組織理論提倡分工和專業(yè)化主要是針對(duì)個(gè)人而言；新古典理論所倡導(dǎo)的部門化，實(shí)質(zhì)是部門專業(yè)化。大學(xué)和醫(yī)院等就是以部門化為基礎(chǔ)的組織。

三、系統(tǒng)與應(yīng)變的組織理論

（一）霍曼斯組織理論

社會(huì)學(xué)家霍曼斯提出的組織理論既適用于小群體，也適用于大的組織。他認(rèn)為，任何一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)都存在于物理環(huán)境（工作場(chǎng)所、氣候，設(shè)施的布局）、文化環(huán)境（社會(huì)的規(guī)范、目標(biāo)，價(jià)值觀）和技術(shù)環(huán)境（系統(tǒng)為完成任務(wù)所具備的知識(shí)和手段）之中，這些環(huán)境決定著社會(huì)系統(tǒng)中人們的活動(dòng)、相互作用以及在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的情感?；袈拱堰@些由環(huán)境所決定的活動(dòng)、相互作用和情感稱為外部系統(tǒng)。他提出，隨著人們交往和相互作用的加強(qiáng)，不僅會(huì)有新的情感，還會(huì)產(chǎn)生新的行為規(guī)范、新的態(tài)度。這種新規(guī)范、態(tài)度、活動(dòng)方式并不是由外界環(huán)境引起的，而是由社會(huì)系統(tǒng)中的內(nèi)部系統(tǒng)（即非正式組織）引起的。同時(shí)，內(nèi)部系統(tǒng)與外部系統(tǒng)是相互依賴的，內(nèi)、外兩個(gè)系統(tǒng)與外部環(huán)境也是相互依賴的，其中任何一個(gè)系統(tǒng)的變化都會(huì)引起另一個(gè)系統(tǒng)的變化?；袈菇M織理論用應(yīng)變的觀點(diǎn)看待組織，提出了進(jìn)行組織研究的分析單元，為更精確的組織研究奠定了基礎(chǔ)。

（二）利克特的重疊群體模型

利克特認(rèn)為組織是由互相關(guān)聯(lián)、發(fā)生重疊關(guān)系的群體組成的系統(tǒng)。這些互相關(guān)聯(lián)、發(fā)生重疊關(guān)系的群體是由同處于幾個(gè)群體重疊處的個(gè)人來(lái)連結(jié)的。這種起連結(jié)作用的個(gè)人稱為“連結(jié)針”或“連結(jié)針角色”。承擔(dān)“連結(jié)針”的人，既是本單位的領(lǐng)導(dǎo)人，又是上級(jí)組織的成員，在組織中起承上啟下的作用。同時(shí)，整個(gè)組織同環(huán)境之間也需要依靠在組織與環(huán)境之間占有重要地位的關(guān)鍵人物來(lái)起“連結(jié)針”的作用，使組織與環(huán)境較好地互相協(xié)調(diào)。重疊群體模型打破了過(guò)去組織理論中嚴(yán)格分工的一人一職一位觀念，在強(qiáng)化管理人員的聯(lián)絡(luò)功能方面具有重要意義。

（三）塔維斯特克的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)

以特里斯特為首的研究人員在一個(gè)煤礦進(jìn)行技術(shù)改革的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，技術(shù)系統(tǒng)的改革必然影響到社會(huì)心理系統(tǒng)，由此他們提出了社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)的概念。該理論認(rèn)為任何生產(chǎn)性組織，皆由技術(shù)體系與社會(huì)體系組合而成，而兩種體系是交互影響，互為因果的，只重視其中的一面是片面的。塔維斯特克的研究用系統(tǒng)論觀點(diǎn)分析組織的特征，首次提出“社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)”的概念。

（四）卡恩的重疊角色組模型

卡恩認(rèn)為每一個(gè)人在正式組織中都占有一個(gè)“職位”，由此就產(chǎn)生了“角色認(rèn)知”與“角色期望”。假如把一個(gè)執(zhí)行組織角色的人稱為“中心人物”，而跟他協(xié)同工作的人（如上級(jí)、下級(jí)、同事或組織之外的人）就組成以此為中心的“角色組”，這樣，整個(gè)組織就可以看成是由許多重疊相連的“角色組”構(gòu)成的，因而可以通過(guò)角色沖突、角色不明、角色負(fù)擔(dān)過(guò)重等維度去研究組織中多種因素的依存關(guān)系。

（五）機(jī)械和有機(jī)的組織模型

機(jī)械和有機(jī)的組織模型是由伯恩斯和斯托克提出的。他們認(rèn)為一個(gè)機(jī)械和有機(jī)的組織是一個(gè)連續(xù)體的兩端，其中機(jī)械的組織具有高度專業(yè)化、形式化和集中化等特征，有機(jī)的組織則有很大的靈活性。在組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)環(huán)境的變化和組織成員的習(xí)慣和偏愛(ài)采用相應(yīng)的結(jié)構(gòu)形態(tài)。如在穩(wěn)定的環(huán)境中，應(yīng)采用機(jī)械性結(jié)構(gòu)；而當(dāng)環(huán)境條件經(jīng)常變動(dòng)時(shí)，則應(yīng)采用有機(jī)的結(jié)構(gòu)。

四、圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論

學(xué)習(xí)型組織理論是由美國(guó)麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉（Peter M.Senger）為代表的西方學(xué)者提出來(lái)的。圣吉在麻省理工學(xué)院獲得博士學(xué)位后，留校擔(dān)任了組織學(xué)習(xí)中心主任，并創(chuàng)辦了波士頓創(chuàng)新顧問(wèn)公司，又稱彼得新領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心。1990圣吉出版了《第五項(xiàng)修煉》，該書出版后在管理界受到了很高的評(píng)價(jià)，并于1992年獲得了世界企業(yè)學(xué)會(huì)的最高獎(jiǎng)——開(kāi)拓獎(jiǎng)。1994年圣吉又推出了《第五項(xiàng)修煉》的續(xù)集，從而形成了理論與實(shí)踐相結(jié)合的較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)型組織理論。圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中采用了帶有東方文化色彩的“修煉”一詞。修煉作為宗教用語(yǔ)，含有教規(guī)、戒律、修行之意，意即要有修煉的決心和信心，才會(huì)有成就。在《第五項(xiàng)修煉》中，圣吉繼承了以人為本的管理思想，認(rèn)為人類的工作觀因物質(zhì)豐足而逐漸改變，工具性的工作觀已轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

精神面的工作觀。在新的形勢(shì)下要想使以人為本的思想得到全面貫徹，管理工作必須做到如下幾點(diǎn)：

１．組織成員擁有一個(gè)共同的愿景。組織的共同愿景，來(lái)源于員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景，它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。

２．組織由多個(gè)創(chuàng)造性個(gè)體組成。在學(xué)習(xí)型組織中，團(tuán)體是最基本的學(xué)習(xí)單位，是彼此需要他人配合的一群人，組織的所有目標(biāo)都是直接或間接地通過(guò)團(tuán)體的努力來(lái)達(dá)到的。

３．善于不斷學(xué)習(xí)。一是 “終身學(xué)習(xí)”；二是 “全員學(xué)習(xí)”；三是 “全過(guò)程學(xué)習(xí)”；四是 “團(tuán)體學(xué)習(xí)”。

４．“地方為主”的扁平式結(jié)構(gòu)。即從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少，它盡最大可能將決策權(quán)向組織結(jié)構(gòu)的下層移動(dòng)，讓最下層單位擁有充分的自決權(quán)，并對(duì)產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé)。

５．自主管理?！白灾鞴芾怼笔鞘菇M織成員能邊工作邊學(xué)習(xí)并使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合的方法。６．組織的邊界將被重新界定。學(xué)習(xí)型組織的邊界的界定，建立在組織要素與外部環(huán)境要素互動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，超越了傳統(tǒng)的根據(jù)職能或部門劃分的“法定”邊界。

７．員工家庭與事業(yè)的平衡。學(xué)習(xí)型組織對(duì)員工承諾支持每位員工充分地自我發(fā)展，豐富其家庭生活，而員工也以承諾對(duì)組織的發(fā)展盡心盡力作為回報(bào)。

８．領(lǐng)導(dǎo)者的新角色。在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者是設(shè)計(jì)師、仆人和教師。

學(xué)習(xí)型組織既是一種組織管理理論，也是一種全新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它是以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征的扁平化的橫向管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。它強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)加激勵(lì)，不但使人勤奮工作，而且尤為注意使人更聰明地工作；它強(qiáng)調(diào)更大程度的人文化管理，通過(guò)學(xué)習(xí)提高群體智商，使每個(gè)員工活出生命的意義；它強(qiáng)調(diào)通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)自我超越，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)體能力及利益的迅速提升。縱觀學(xué)習(xí)型企業(yè)的成功實(shí)踐，不難發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在管理上有較大差異：

1．管理模式不同。一百多年來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式大多一直沿用金字塔型的層疊式組織結(jié)構(gòu)，主要是實(shí)行職能分工、條塊分割的管理。但自20世紀(jì)90年代以來(lái)，這種金字塔式的管理越來(lái)越不能適應(yīng)企業(yè)外界信息變化的快速反應(yīng)要求。而學(xué)習(xí)型企業(yè)則呈現(xiàn)出扁平化、信息化的組織結(jié)構(gòu)，是以任務(wù)合同為對(duì)象的有關(guān)職能人員組合，形成多個(gè)創(chuàng)造性團(tuán)體。這種扁平化的組織模式的更加有利于決策權(quán)下移，更符合信息化發(fā)展要求，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)整體的快速反應(yīng)和信息的快速交流。

2．學(xué)習(xí)理念不同。傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施的是一種階段性、適應(yīng)性的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，而學(xué)習(xí)型企業(yè)則是要求全員樹(shù)立一種終身教育理念。它為每個(gè)員工在其一生的任何階段提供各種可能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使他們學(xué)會(huì)如何表現(xiàn)自己，如何與他人交往，如何探索世界以及自始至終地完善自己。

3．學(xué)習(xí)形式不同。傳統(tǒng)企業(yè)一般采用以培訓(xùn)為主的學(xué)習(xí)方式，形式比較單一。但學(xué)習(xí)型企業(yè)不但堅(jiān)持培訓(xùn)經(jīng)?；€多利用信息化工程，為員工提供更開(kāi)放式的、持久性的學(xué)習(xí)形式。

4．管理機(jī)制不同。傳統(tǒng)企業(yè)側(cè)重于硬性的任務(wù)、指標(biāo)等管理，而學(xué)習(xí)型企業(yè)更多的是在目標(biāo)的指引下，以激勵(lì)機(jī)制使員工更聰明地工作，充分發(fā)揮其創(chuàng)新能力，以完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。

第五篇：學(xué)習(xí)型組織理論

學(xué)習(xí)型組織理論

管理是一個(gè)難以預(yù)知的冒險(xiǎn)過(guò)程，組織面臨的環(huán)境是多變的，做出正確的決策并非易事，正如自然界多變的環(huán)境一樣，變化是永恒的，要適應(yīng)環(huán)境，跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)，要求人必須終身學(xué)習(xí)。企業(yè)組織要生存、成長(zhǎng)、長(zhǎng)壽，也必須持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，而且要比其他企業(yè)學(xué)得更快、更好。由此，在現(xiàn)代管理理論發(fā)展的過(guò)程中，Peter Senge指出，要對(duì)克服各種障礙建立學(xué)習(xí)型創(chuàng)新組織，它是人們從工作中獲得生命意義、實(shí)現(xiàn)共同愿景和獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織藍(lán)圖。

當(dāng)今社會(huì)，中國(guó)正極力建造一個(gè)新型社會(huì)主義社會(huì)，創(chuàng)新，便成了21世紀(jì)的主旋律，同時(shí)。創(chuàng)新也是管理中最流行的詞語(yǔ)。我們現(xiàn)在要求建立的資源節(jié)約型社會(huì)，讓每個(gè)管理者都清晰得認(rèn)識(shí)到，我們不能生活在“坐山吃山、依水吃水”的狀態(tài)下，天然能源、資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，但是僅僅依靠全部開(kāi)發(fā)出資源、消耗完能源，我們從何而來(lái)的可持續(xù)發(fā)展能力？ 我喜歡這么一句話：世界上最有生命力的管理——?jiǎng)?chuàng)新。世界在巨變，時(shí)代在飛速發(fā)展。要跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，就要從實(shí)際出發(fā)、不斷變革、推陳出新、滿足現(xiàn)狀，固步自封、不善改變，都是不可取的。不論什么時(shí)代，世界上總有一部分人在孜孜不倦地學(xué)習(xí)、探索、創(chuàng)新，這也正是人類社會(huì)不斷進(jìn)步的根本動(dòng)力。所以，適應(yīng)環(huán)境持續(xù)不斷得變革創(chuàng)新，是個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)發(fā)展、進(jìn)步的永恒的主題，是世界上最有生命力的管理。

摘錄這么一個(gè)小小的故事。19世紀(jì)末，在英國(guó)的莊園里生活著山雀和知更鳥(niǎo)兩種鳥(niǎo)，山雀是比較多而普通，而知更鳥(niǎo)長(zhǎng)得很漂亮且稀少。在莊園里飛來(lái)飛去的這兩種鳥(niǎo)都掌握了一種技術(shù)，它們都會(huì)在敞口的奶瓶的表面上喝奶油。然而到了20世紀(jì)中旬，送奶工就把瓶口用漆封了起來(lái)。山雀的數(shù)目很多，有的山雀發(fā)現(xiàn)把漆封啄開(kāi)窟窿就能吃到奶油，漸漸地整個(gè)山雀群都學(xué)會(huì)了這招，而美麗的知更鳥(niǎo)到現(xiàn)在還是不會(huì)。人們的研究發(fā)現(xiàn)，它們之間的差別在于，知更鳥(niǎo)沒(méi)有社會(huì)系統(tǒng)，也缺乏群體生活的習(xí)慣，它們是一種領(lǐng)域意識(shí)很強(qiáng)的動(dòng)物。與之形成強(qiáng)烈對(duì)比的山雀，總是群體活動(dòng)，形成的社會(huì)系統(tǒng)能夠使它們學(xué)習(xí)和分享群體內(nèi)任一只山雀的新發(fā)現(xiàn)?！?0世紀(jì)的管理科學(xué)】這個(gè)簡(jiǎn)單的小故事，說(shuō)明了組織學(xué)習(xí)能力創(chuàng)建、建立起學(xué)習(xí)型組織的必要性。

學(xué)習(xí)型組織理論的發(fā)展，有三位重要的學(xué)派大師：變革中的導(dǎo)航者和“企業(yè)文化之父”——埃德加.沙因(Edgar H.Schein),會(huì)念咒語(yǔ)的“長(zhǎng)壽公司”的維護(hù)者——阿里.德赫斯（Arie de Geus）以及“學(xué)習(xí)型組織的教父”——彼得.圣吉（Peter M.Senge）?！竟芾硇睦韺W(xué)大師的人格魅力與創(chuàng)新思想】

沙因從組織文化研究，他在解釋每個(gè)組織獨(dú)特文化形成的過(guò)程之前，首先強(qiáng)調(diào)：“變化是永恒的！”“變化”和“穩(wěn)定”就像硬幣的兩面，是管理者必須時(shí)刻關(guān)注的兩個(gè)過(guò)程。在穩(wěn)定和變化的框架結(jié)構(gòu)里，沙因提到了學(xué)習(xí)的重要性：學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，如果沒(méi)有學(xué)習(xí)，組織將無(wú)法存活。同時(shí)，沙因認(rèn)為，用于保持和穩(wěn)定現(xiàn)有文化為動(dòng)機(jī)的學(xué)習(xí)，不同于組織遭遇內(nèi)外環(huán)境變化時(shí)用于促進(jìn)改革的學(xué)習(xí)。

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，決策完全是決策者運(yùn)用其積累的知識(shí)，而德赫斯認(rèn)為，從根本上講就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。德赫斯說(shuō)：計(jì)劃不是高層管理者制定出來(lái)的，而是管理者和員工通過(guò)群體學(xué)習(xí)，改變?cè)械乃季S模式，即改變對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)、顧客等的固有看法，從而建立一種適應(yīng)環(huán)境變化的學(xué)習(xí)能力的動(dòng)態(tài)過(guò)程。針對(duì)組織學(xué)習(xí)的過(guò)程，他強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的群體行為，強(qiáng)調(diào)知識(shí)在組織內(nèi)部的傳播與共享。如果能有效的共享，那么一個(gè)組織的知識(shí)總和將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體知識(shí)的總和。正如之前提到的那個(gè)小故事，山雀總是在進(jìn)行群體活動(dòng)。