第一篇：關于使用大氣環境治理塔改善空氣質量的提案

關于使用大氣環境治理塔改善空氣質量的提案

提案人： 地 址： 電 話：

近年來，全國范圍出現了強霧霾天氣，涉及大半個中國25個省（自治區、直轄市），引起了各大媒體和社會公眾的廣泛關注。據環保部報告顯示，造成大面積霧霾天氣的原因十分復雜，但依然有跡可循。引發霧霾天氣首要污染物是PM10和PM2.5等可吸入顆粒物，其主要來自工業生產、機動車尾氣、秸稈焚燒、建筑施工、冬季取暖燒煤等排放的有害物質等。

強霧霾天氣嚴重阻礙正常經濟生產，導致道路管制、企業停工、機場關閉、港口停運，強霧霾天氣大量誘發呼吸道等疾病，嚴重影響人民群眾的正常工作生活。各地為應對強霧霾天氣，緊急出臺了各項應對措施，但收效甚微。一個主要原因是，當前的解決方案均是從如何控制、減少空氣污染物排放量上著手，但在當前空氣污染物排放量遠超大氣自凈能力的情況下，并無明顯成效。全面推進霧霾綜合治理，需要從戰略高度謀劃，全方面地切實做好系統規劃和實施策略。

一、霧霾天氣的含義

霧霾，是霧和霾的組合詞。霧霾常見于城市。中國不少地區將霧并入霾一起作為災害性天氣現象進行預警預報，統稱為“霧霾天氣”。霧霾是特定氣候條件與人類活動相互作用的結果。高密度人口的經濟及社會活動必然會排放大量細顆粒物（PM 2.5），一旦排放超過大氣循環能力和承載度，細顆粒物濃度將持續積聚，此時如果受靜穩天氣等影響，極易出現大范圍的霧霾。

二、霧霾天氣的成因

霧霾天氣的成因總體上有以下六大方面：

1、這些地區近地面空氣相對濕度比較大，地面灰塵大，地面的人和車流使灰塵攪動起來；

2、沒有明顯冷空氣活動，風力較小，大氣層比較穩定由于空氣的不流動，使空氣中的微小顆粒聚集，漂浮在空氣中；

3、天空晴朗少云，有利于夜間的輻射降溫，使得近地面原本濕度比較高的空氣飽和凝結形成霧；

4、汽車尾氣是主要的污染物排放，近年來城市的汽車越來越多，排放的汽車尾氣是霧霾的一個因素；

5、工廠制造出的二次污染；

6、冬季取暖及秸稈焚燒等排放的CO2等污染物。

大范圍霧霾天氣主要出現在冷空氣較弱和水汽條件較好的大尺度大氣環流形勢下，近地面低空為靜風或微風。由于霧霾天氣的濕度較高，水汽較大，霧滴提供了吸附和反應場所加速反應性氣態污染物向液態顆粒物成分的轉化，同時顆粒物也容易作為凝結核加速霧霾的生成，兩者相互作用，迅速形成污染。

三、造成當前“霧霾圍城”現象的根源

1、粗放型經濟發展方式，是造成霧霾污染的根本所在。以PM2.5為主的霧霾污染，主要源自粗放發展給經濟社會帶來的健康赤字。一方面，粗放型經濟發展方式，只重視當前行為帶來的GDP拉動效益，而不考慮環境成本和治理成本，工業粉塵污染日益加劇，造成了此次大氣環境嚴重污染的可怕后果。另一方面，單一的能源結構助推了空氣污染。我國目前的能源結構中，一煤獨大，煤炭的消費占到70%，大量的煤炭消耗必然造成十分嚴重的環境污染危機。同時，汽車工業的壯大，大量汽車的普及，導致對能源的需求日益激增，是城市大氣污染的另一個主要來源（據中科院研究，機動車為北京地區PM2.5的最大來源，約為四分之一，其次是燃煤和外來輸送，各占五分之一）。

2、政府職能部門應對乏力，是霧霾治理成效不佳的重要因素。大氣污染防治的工作機制、預警機制和區域聯防聯控機制還待建立。各地對環境違法現象的巡查、防控因為種種因素并未達到預期的效果。

四、進一步改善空氣質量的新思路

經過多年的防治、治理工作，政府與社會學者人士早已提出了一系列防治霧霾、改善空氣的方案，有些也早已開始實施，比如：加快環境立法步伐、加快轉變經濟發展方式、加快建立群防群控和區域聯防工作機制、加快完善空氣污染治理長遠行動規劃、加快推進社會公眾參與環保進程等等。

但在一系列行動面前，更加嚴酷的事實是，空氣污染問題依然沒能得到有效的控制和改善。我國作為發展中的經濟大國，工農業經濟仍在大跨步的發展中，此時想要在幾年內，甚至在短時間內降低污染物的排放總量是非常困難的，只能降低污染物排放總量增長的趨勢，所以僅僅從源頭控制上著手，短時間內是無法有效改善空氣環境質量的。所以對改善空氣環境質量問題，仍然需要有新的手段和思路。

建議在繼續加強經濟轉型，減少污染物排放總量的同時，在各主要重點區域內建立大氣環境治理塔，凈化已被污染的空氣。

五、改善空氣環境質量的新思路——大氣環境治理塔

1、大氣環境治理塔的工作機理。在大氣環境治理塔的內部安裝有一臺功能強大的真空吸塵器，利用電離技術吸入污染空氣，濾掉其中的有害顆粒，同時以360度全方位釋放清新空氣。

2、大氣環境治理塔的作用。因為大氣污染，霧霾氣象形成時的空氣靜穩的氣象條件，以及城市的孤島效應，大氣環境治理塔運轉時以360度全方位釋放的清新空氣可以穩定地擴散，在周圍制造出一個環狀清新空氣區域。

3、大氣環境治理塔的能源來源。大氣環境治理塔的運轉能源可以使用太陽能、風能等清潔能源。

4、大氣環境治理塔收集的污染物根據成份不同，可以制成建筑材料、有機肥、化學原料等，形成綜合循環利用。

5、大氣環境治理塔安裝區域。因為空氣污染層水平和立體分布的特點，可以根據城市結構布局，將小型大氣環境治理塔安裝在馬路兩邊、居民小區、廣場等區域，塔的高度在2米左右，使用太陽能。將中型大氣環境治理塔安裝在高樓的樓頂，可以使用太陽能、風能等能源。同時再根據城市規模，在城市周邊及重點中心區域安裝大型大氣環境治理塔，高度在400—800米之間，使用太陽能及風能供能。

根據大氣污染層形成的特點，大型大氣環境治理塔在400—800米的高度能夠有效過濾外來污染物的輸入，同時使城市局部空氣形成對流，有助于污染物擴散。小型、中型的大氣環境治理塔可以有效吸收城市內的污染空氣，并釋放新鮮空氣。

通過大氣環境治理塔的立體式投入運行，可以有效吸收大氣中的污染物看，使城市乃至鄉鎮的空氣質量均有大幅度的改善，可以成為我國大氣污染治理的重要手段之一。

以上粗淺建議，請領導酌情研究，希望能為我國的繁榮發展，貢獻出一位公民的綿薄之力，謝謝！

第二篇：如何改善室內空氣質量

如何改善室內空氣質量

調查表明，現代人平均有90%的時間生活和工作在室內，而現代城市中室內空氣污染的程度則比室外高出數倍。

自二十世紀七十年代開始，法、德、英、美、日等國就開始對室內空氣污染及其對人體健康的危害展開研究。各國先后在http://室內空氣污染，新風量不足造成的，為此歐美等國先后制定了室內空氣的質量標準建議。

2002年12月18日由我國質量監督檢驗檢疫總局/國家環保總局/衛生部聯合頒布《中國室內空氣質量標準》（GB/T18883-2002）于2003年3月1日正式實施，其中要求：室內空氣應無毒、無害、無異常嗅味，要求每人每小時新風量不低于30立方米。

近年來，由于建筑、裝修、家具行業使用越來越多的化學藥品和不合格產品，造成室內空氣質量下降，引發了多起危害人體健康的嚴重事件，從而引起了人們對室內空氣質量的普遍關注。那么如何改善室內的空氣質量呢？

空氣污染已經嚴重的影響到了我們的生活。走在馬路上到處到是工業廢氣、汽車尾氣、生活垃圾所散發的有害氣味。加上最近的PM2.5污染報道，讓我們離新鮮的健康空氣越來越遙遠。有人會說那都是人在外面所呼吸到的http://空氣污染，呆在房間里不就可以了嗎？那不就呼吸不到室外的污染氣體了么？但呆在室內就能保證我們的新鮮空氣不被污染嗎？答案是錯誤的。

據北京室內環境污染報道，北京01年因http://室內空氣污染導致的死亡人數達到11萬人，而且危險的信號每年都是在逐漸上升。室內并非大家所想象的那么環保。甲醛、苯、TVOC、氨等裝修、家具所散發的還有氣體時刻在威脅著我們的健康。包括空氣中的螨蟲、細菌、病毒、軍團菌等。我們解決不了室外的空氣污染，但可以避免室內的污染所影響的健康。那如何改善室內空氣質量呢？

人一天至少要休息7到10個小時，且睡眠的時候是人體各個功能進行修復的最佳時機。同時臥室又是個人的私密空間，如何提高臥室空氣質量，確保自己有個絕佳休息的地方呢？當房屋內外的空氣交換不充分時，http://空氣凈化器，很多對健康有關注的人們已經把空氣凈化器作為家里必備的家電品。

第三篇：改善提案

改善提案

摘要： 改善提案的基本思想和目的：1.開發個人能力建立每個人經常發現問題的意識，經常進行改善，提高提案者的能力2.創造易于勞動的場所，不斷發現問題，不斷進行改善，使勞動場所趨于完美3.提高工作場所的活力加強上下溝通4.創造出成果，通過改善使企業直接得益

改善提案的基本思想和目的：

1.開發個人能力建立每個人經常發現問題的意識，經常進行改善，提高提案者的能力

2.創造易于勞動的場所，不斷發現問題，不斷進行改善，使勞動場所趨于完美

3.提高工作場所的活力加強上下溝通

4.創造出成果，通過改善使企業直接得益

改善提案的作用和意義：

1.改善作業方法，創造易于勞動的場所，降低成本，提高安全意識，提高品質，事務的合理化高效化

2.養成經常考慮問題的習慣，加強發現問題的意識，提高工作的主人翁責任感，提高成本意識。

3.加強部下與上司的交流，加強橫向交流，提高協作。

4.加強企業與個人的一體感，提高工作熱情。

5.使問題表面化

6.提高人員改善意識，提高集體配合水平，提高改善活動水平。

改善提案的內容：

1.業務改善

2.辦事能力和管理方式

3.節省能源、材料、經費

4.原料、設備國產化

5.現場工作方法改善

6.安全技術、環境保護改善

7.提高產品質量、降低生產成本

8.提高產品開發程度

9.提高新產品質量

10.生產設備、工藝革新

11.其他有利于企業經營的內容

不作為精益改善提案的內容

1.人事等有關基本制度

2.個人不滿事項

3.重復方案

4.領導的指示、部門的課題

5.與改進企業經營無關的事項

6.會議上已經公開的對策和經營計劃上已經反映的內容

提案步驟：

一、人或單位，應填寫規定的提案表，必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。

二、審查

（一）審查組織

1)各廠成立“提案審查小組”由有關主管組成。

2)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關部門主管組成并設執行秘書。

（二）審查程序

各提案表均須先經各廠提案“審查小組”初審并經評分通過后，始可匯報“提案審查委員會”。（公司各部門提案經送委員會）2．“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請提案人或有關人員列席說明。

（三）審查準則

1．提案審查項目及配合（1）動機20％

（2）創造性15％

（3）可行性25％

（4）回收期投資30％

（5）應用范圍10％

2．成果審查項目及配合（1）動機15％

（2）創造性20％

（3）努力程度15％

（4）投資收回期25％

（5）同效益25％

三、處理

（一）采用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。

（二）不采用的提案：將原件發還原提案人。

（三）保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月）。

（四）成果檢查

1．實施的提案、各實施部門，應認真執行，每月應填具成果報告表呈直屬主管核定后，轉呈各廠“提案審查小組”經三個月的考核，并予評分后，再呈提案審查委員會。

2．“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。

四、獎勵

（一）提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發給xxxx元的提案獎金，未采用者發給xx元的獎金。

（二）成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給xxx元的獎金。

（三）特殊獎勵：提案采用實施后，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發獎金。

（四）團體特別獎：

以科為單位，六個月內，每人平均有采用四件提案以上發給前三名特別獎：

第一名：錦旗及獎金xxxx

第二名：錦旗及獎金xxx

第三名：錦旗及獎金xx

五、附則

（一）提案內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。

（二）本辦法經呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同

余偉輝老師簡介 余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰派精益西格瑪管理專家，業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業商學院最認可的TOP100精益生產管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產總監及亞太區精益生產管理推進室總監，擁有近二十年企業管理、精益管理推行、培訓及咨詢經驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業、廣東煙草商業系統、中國銀行等近百家制造型企業和服務型企業實施精益生產、精益管理及六西格瑪的診斷、培訓與咨詢服務，深受企業贊譽和業界肯定。

余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業系統推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業精益管理導入及全面解決方案、精益生產系統導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統改善、精益6S、目視管理現場改善、TPM/OEE全員生產維護系統建立和現場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業與職業的咨詢服務，助力中國企業管理轉型和提升。

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第四篇：提案改善

改善提案，靜謐如花，精彩依舊

九月繁花流火，不失精彩紛呈。公司于9月份召開了第二次改善提案評比活動，參與本次評比活動的提案，是經過改善提案評委會初審后選擇，來自光伏照明事業部和電子事業部所提提案當中，具有較高參評價值的15份提案。在評比當天，經過各評委結合提案人的解說打分后，其中的8份獲得了當月優秀提案獎勵。

此部分獲得獎勵的改善提案中：光伏生產一部唐永華的提案《關于A1不良品返修的改善》，獲得本次評比的一等獎；電子事業部生產部陳疊的提案《筒燈PCBA刷三防漆方式更改方案》，獲得了本次評比的二等獎；電子事業部生產部程榮的提案《波峰焊助焊劑與錫渣控制》，獲得了本次評比的三等獎；光伏生產一部張雄偉的提案《關于GT0069酒瓶燈安裝固定環的改善》，李明偉的提案《關于CS3內底蓋的改善》，郭海麗的提案《有關于手機代替數碼相機拍照流程改善》以及電子事業部生產部董飛的提案《減少無用途焊點粘錫量節約成本》，朱克勤的提案《統籌時間、提升效率》等獲得了優秀獎。

公司推行改善提案活動，旨在通過此項活動尋找更加優秀的方法或技術，來降低運營成本，提升公司競爭力。但在此過程當中，我們更加看重的是每位珈偉人參與這個過程當中的主人翁心態，這是一筆寶貴的財富。身在珈偉，我們可能沒有高大上的技術，可能沒有高深的技能，但不妨礙我們改善我們的工作，優化我們的工作。小到細節，近到手上，只要可能，我們必然推行。不積小流，無以成江河，以細節處，舉手能及處，把改善當成工作的一部分來踐行踐知，而這正是當下公司里最急不可缺的精神。而在此次評比活動當中，來自生產一部郭海麗的提案，讓所有評委們都心里一亮。她的提案只是講到用手機拍照發微信群來代替用相機拍攝傳到電腦這一個動作，但是確讓大家明白改善無大小，用心發現，總有改善的道理。

這是一個很小的改善也是一個很大的改善，改善價值，微不足道；改善意義，舉足輕重。在公司里這個提案普通但親民，微小但踏實，每一位珈偉人如果都能這樣踐行改善的本質，踐知改善的道理，這將是所有珈偉人的幸運和財富。

不用大到無邊，只用近到身邊。改善提案，我們追求的是在這個過程當中主人翁精神的發揚光大和接地親民，相信如此下去，明天終將更加美好不已！

第五篇：改善提案

]《走進YAMAHA》：改善提案 胡耀瓊中華讀書網

2003-04-08

在國內，我們既為企業的管理低效無奈，也為許多現象而憂患，常感嘆有許多事沒人做，有許多人沒事做。

在雅馬哈期間，我時常為它精細的管理而贊嘆，似乎人們都想著如何以行動主動彌補制度和管理的不足，積極主動地在管理上想辦法，使工作更精細；許多你沒想到的事，都有專人在做了；無論是對物的管理還是生產過程的管理，考慮的都是那樣周到細致，鮮能看到銜接上的疏漏。

了解了雅馬哈的管理后，我一直在想，任何企業，即使有再多完備的制度和規范的制度也不是萬能的，企業如同一個國家，不能只靠法律來約束社會秩序，還應當有道德和文化意識形態的調節。

在雅馬哈公司也一定有它管理之外的“軟管理”吧。

我曾留意過，雅馬哈的許多工場和辦公室看板上都貼有改善提案的表格、提案和方案的受獎情況介紹，對某某人提出的什么方案，改善了什么工作，在實踐中對工效、質量、時間有哪些收益，受獎情況等都有明確記載。

在企業內部，管理是對現有技術和生產能力的保持，是使資源通過一定的過程和組織產生價值的過程，而改善就是突破現狀，是對管理的不斷完善，是不斷產生新價值的創新性的努力。

雅馬哈的改善提案活動就是管理之外的管理。

提案是就是解決問題，彌補不足，是針對現場、現物、現實的不足，提出解決的方案的活動，目的在于提高管理實效。它強調改善活動的基礎必須是熟悉現場生產和工藝，熟悉產品和管理，了解相關工藝和上下工序情況的。

比如在生產中，某臺設備經常發生故障，而影響產品質量，降低了生產效率，那就不僅僅是對設備進行一次修理就罷了的機械性工作，而是對故障所在部位進行全面的診斷分析，采取針對措施，或是進行部分改造，以防止問題的再發生。不是就病醫病的設備“維修”，而是由表及里、舉一反三的系統性維護。

雅馬哈的改善提案活動是全員性的，特別要求改善提案的獨創性。人們通過對問題形成看法，有了解決問題的想法到最后可以運用的手段這樣一個過程，使產品品質率、安全性和生產效率提高。

盡管日本企業在成本控制上非常嚴格，但該花的錢決不吝嗇。為現場管理和改善產品質量花銷非常的大氣，無論什么人的改善提案，只要一經審定通過，經費都是由工場撥付。根

據提案改善后，以一個月為單位，在實踐中檢驗改善成效。對生產效率的評價也有具體量化的指標，主要在以下幾個方面：

1、工作時的削減額：40日元／分鐘×（削減時間）分鐘／月

2、人員削減額：人均月工資×削減人數

3、成本削減額：削減數／月×購入品單價／月

4、生產空間削減額：單位空間費用×削減空間數

5、設備削減額：削減金額×1/3×1/12，其中1/3為8小時工作時，1/12為全年十二月份之一

6、非工作時間削減：根據在庫管理費的削減計算

7、其它各項費用削減：主要控制對管理人員的管理費用，在一個生產工藝和管理水平較高，產品質量和生產成本指標都很好的企業，改善活動是不可能替代管理活動的，但雅馬哈認為在生產實際中對成本和質量的改善仍有很多空間可以壓縮，特別是對管理而言，關鍵是有沒有改善的想法和方法。

所謂想法，就是人們在生產和管理過程中有質量控制的想法、工藝改進的想法和價值分析的想法。改善方法當然是很多的，但關鍵要能夠發現問題和解決問題，而不是紙上談兵。

企業里的每項工作都可以改善，這取決于當事人的問題意識和改善意識，改善意識越強，越傾向于打破現狀，就能夠改進和完善工作內容。

在雅馬哈公司，改善意識已經深入人心，完全融入到日常管理之中，在管理和改善之間已沒有本質的界限，似乎管理就是改善，改善也就是管理。兩著者的目的都是為了“發現問題，提高效率”。

雅馬哈公司改善提案的素材主要從以下幾方面著手：

1、應用“動作經濟性原則”，尋找工作動作不適合的、無效的和不穩定的因素。

2、按標準作業的要求工作，研究怎樣才能最便捷的作業順序。

3、從減輕勞動強度考慮，思考使用的模具和工具有沒有可變更的可能。

4、怎樣使作業更加標準化，保證誰在崗位上都能夠做得一樣好。

5、保證安全作業，消除工作場所的隱患。

6、臟亂的環境是作業的大敵，工作現場是否消除了不衛生的源頭。

7、怎樣使狹促困難的工作場所變得更順暢。

8、怎樣減少次品，且要探究產生次品的原因和改善對策的實施。

在改善提案活動實施過程中，有3W法，有5W1H法，即為什么做，什么目的，什么地點，什么時候，什么人做，什么樣的方法。問題列舉法，表冊校對法，缺點列舉法和區劃校驗法等等。

其中最常用的是5W1H法。

當然，在實際生產中，許多問題不僅是改善一個崗位、一個工序就能夠解決問題的，而是有很多業務上的內在連系，上下工序間的關聯性。改善提案也有程序上的要求，在改善提案報表中，除了填寫提案者個人的基本情況，對提案路徑中所涉及到的關聯部門要有部門負責人簽名，然后經所屬上司確認后，報工區和場級提案委員會審查。

報表按照5W1H的要求要對現狀進行說明，有提案的具體內容，而且都要有上司或關聯部門簽署意見。

對改善提案的獨創性、努力程度、性能品質和安全性的提高度、產生的效果及改善經費都要有評價。一旦提案被確認予以實施時，還要填寫實施的具體時間。實施之后評價改善的效果，以一個月為單位，首先是計算經濟價值。對產生效果的時間也要有記載。對改善產生的有關性能品質、安全性要有具體評價，并做出相應的獎勵。

改善提案作為一項管理制度也有它的具體要求：工場一年評比發表一次，作業員每月要有六件提案，管理人員每月五件，對每個人的提案都要經職長審查后報工區長評審，最后根據評點得分予以獎不同勵。

日本企業許多外觀表現與國內是相同的，在雅馬哈公司各個工場的大門口，如同國內一些企業的安全生產記錄一樣，立著幾個大牌子，上面記載著本場的提案數量、完成率、提案的效果等數字化的成果。

改善提案活動類似于國內企業開展的“合理化建議”活動，但它有對活動的規范管理，有對活動的具體要求和評價體系，而不是一般號召性的群眾活動。

管理的本質是使工作越來越好，改善就是管理的促進和完善，是對常規管理的促進和細化。

雅馬哈發動機公司優質高效的生產和精細管理是與開展改善提案活動分不開的。他們認為，企業的生產實際與徹底合理化的現場相比改善的余地是很大的，不斷追求合理與完善努力是企業管理永無止境的目標。