第一篇：關(guān)于使用大氣環(huán)境治理塔改善空氣質(zhì)量的提案

關(guān)于使用大氣環(huán)境治理塔改善空氣質(zhì)量的提案

提案人： 地 址： 電 話：

近年來，全國(guó)范圍出現(xiàn)了強(qiáng)霧霾天氣，涉及大半個(gè)中國(guó)25個(gè)省（自治區(qū)、直轄市），引起了各大媒體和社會(huì)公眾的廣泛關(guān)注。據(jù)環(huán)保部報(bào)告顯示，造成大面積霧霾天氣的原因十分復(fù)雜，但依然有跡可循。引發(fā)霧霾天氣首要污染物是PM10和PM2.5等可吸入顆粒物，其主要來自工業(yè)生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)車尾氣、秸稈焚燒、建筑施工、冬季取暖燒煤等排放的有害物質(zhì)等。

強(qiáng)霧霾天氣嚴(yán)重阻礙正常經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，導(dǎo)致道路管制、企業(yè)停工、機(jī)場(chǎng)關(guān)閉、港口停運(yùn)，強(qiáng)霧霾天氣大量誘發(fā)呼吸道等疾病，嚴(yán)重影響人民群眾的正常工作生活。各地為應(yīng)對(duì)強(qiáng)霧霾天氣，緊急出臺(tái)了各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，但收效甚微。一個(gè)主要原因是，當(dāng)前的解決方案均是從如何控制、減少空氣污染物排放量上著手，但在當(dāng)前空氣污染物排放量遠(yuǎn)超大氣自凈能力的情況下，并無明顯成效。全面推進(jìn)霧霾綜合治理，需要從戰(zhàn)略高度謀劃，全方面地切實(shí)做好系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施策略。

一、霧霾天氣的含義

霧霾，是霧和霾的組合詞。霧霾常見于城市。中國(guó)不少地區(qū)將霧并入霾一起作為災(zāi)害性天氣現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)警預(yù)報(bào)，統(tǒng)稱為“霧霾天氣”。霧霾是特定氣候條件與人類活動(dòng)相互作用的結(jié)果。高密度人口的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)活動(dòng)必然會(huì)排放大量細(xì)顆粒物（PM 2.5），一旦排放超過大氣循環(huán)能力和承載度，細(xì)顆粒物濃度將持續(xù)積聚，此時(shí)如果受靜穩(wěn)天氣等影響，極易出現(xiàn)大范圍的霧霾。

二、霧霾天氣的成因

霧霾天氣的成因總體上有以下六大方面：

1、這些地區(qū)近地面空氣相對(duì)濕度比較大，地面灰塵大，地面的人和車流使灰塵攪動(dòng)起來；

2、沒有明顯冷空氣活動(dòng)，風(fēng)力較小，大氣層比較穩(wěn)定由于空氣的不流動(dòng)，使空氣中的微小顆粒聚集，漂浮在空氣中；

3、天空晴朗少云，有利于夜間的輻射降溫，使得近地面原本濕度比較高的空氣飽和凝結(jié)形成霧；

4、汽車尾氣是主要的污染物排放，近年來城市的汽車越來越多，排放的汽車尾氣是霧霾的一個(gè)因素；

5、工廠制造出的二次污染；

6、冬季取暖及秸稈焚燒等排放的CO2等污染物。

大范圍霧霾天氣主要出現(xiàn)在冷空氣較弱和水汽條件較好的大尺度大氣環(huán)流形勢(shì)下，近地面低空為靜風(fēng)或微風(fēng)。由于霧霾天氣的濕度較高，水汽較大，霧滴提供了吸附和反應(yīng)場(chǎng)所加速反應(yīng)性氣態(tài)污染物向液態(tài)顆粒物成分的轉(zhuǎn)化，同時(shí)顆粒物也容易作為凝結(jié)核加速霧霾的生成，兩者相互作用，迅速形成污染。

三、造成當(dāng)前“霧霾圍城”現(xiàn)象的根源

1、粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是造成霧霾污染的根本所在。以PM2.5為主的霧霾污染，主要源自粗放發(fā)展給經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來的健康赤字。一方面，粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，只重視當(dāng)前行為帶來的GDP拉動(dòng)效益，而不考慮環(huán)境成本和治理成本，工業(yè)粉塵污染日益加劇，造成了此次大氣環(huán)境嚴(yán)重污染的可怕后果。另一方面，單一的能源結(jié)構(gòu)助推了空氣污染。我國(guó)目前的能源結(jié)構(gòu)中，一煤獨(dú)大，煤炭的消費(fèi)占到70%，大量的煤炭消耗必然造成十分嚴(yán)重的環(huán)境污染危機(jī)。同時(shí)，汽車工業(yè)的壯大，大量汽車的普及，導(dǎo)致對(duì)能源的需求日益激增，是城市大氣污染的另一個(gè)主要來源（據(jù)中科院研究，機(jī)動(dòng)車為北京地區(qū)PM2.5的最大來源，約為四分之一，其次是燃煤和外來輸送，各占五分之一）。

2、政府職能部門應(yīng)對(duì)乏力，是霧霾治理成效不佳的重要因素。大氣污染防治的工作機(jī)制、預(yù)警機(jī)制和區(qū)域聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制還待建立。各地對(duì)環(huán)境違法現(xiàn)象的巡查、防控因?yàn)榉N種因素并未達(dá)到預(yù)期的效果。

四、進(jìn)一步改善空氣質(zhì)量的新思路

經(jīng)過多年的防治、治理工作，政府與社會(huì)學(xué)者人士早已提出了一系列防治霧霾、改善空氣的方案，有些也早已開始實(shí)施，比如：加快環(huán)境立法步伐、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、加快建立群防群控和區(qū)域聯(lián)防工作機(jī)制、加快完善空氣污染治理長(zhǎng)遠(yuǎn)行動(dòng)規(guī)劃、加快推進(jìn)社會(huì)公眾參與環(huán)保進(jìn)程等等。

但在一系列行動(dòng)面前，更加嚴(yán)酷的事實(shí)是，空氣污染問題依然沒能得到有效的控制和改善。我國(guó)作為發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)大國(guó)，工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)仍在大跨步的發(fā)展中，此時(shí)想要在幾年內(nèi)，甚至在短時(shí)間內(nèi)降低污染物的排放總量是非常困難的，只能降低污染物排放總量增長(zhǎng)的趨勢(shì)，所以僅僅從源頭控制上著手，短時(shí)間內(nèi)是無法有效改善空氣環(huán)境質(zhì)量的。所以對(duì)改善空氣環(huán)境質(zhì)量問題，仍然需要有新的手段和思路。

建議在繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，減少污染物排放總量的同時(shí)，在各主要重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)建立大氣環(huán)境治理塔，凈化已被污染的空氣。

五、改善空氣環(huán)境質(zhì)量的新思路——大氣環(huán)境治理塔

1、大氣環(huán)境治理塔的工作機(jī)理。在大氣環(huán)境治理塔的內(nèi)部安裝有一臺(tái)功能強(qiáng)大的真空吸塵器，利用電離技術(shù)吸入污染空氣，濾掉其中的有害顆粒，同時(shí)以360度全方位釋放清新空氣。

2、大氣環(huán)境治理塔的作用。因?yàn)榇髿馕廴荆F霾氣象形成時(shí)的空氣靜穩(wěn)的氣象條件，以及城市的孤島效應(yīng)，大氣環(huán)境治理塔運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)以360度全方位釋放的清新空氣可以穩(wěn)定地?cái)U(kuò)散，在周圍制造出一個(gè)環(huán)狀清新空氣區(qū)域。

3、大氣環(huán)境治理塔的能源來源。大氣環(huán)境治理塔的運(yùn)轉(zhuǎn)能源可以使用太陽能、風(fēng)能等清潔能源。

4、大氣環(huán)境治理塔收集的污染物根據(jù)成份不同，可以制成建筑材料、有機(jī)肥、化學(xué)原料等，形成綜合循環(huán)利用。

5、大氣環(huán)境治理塔安裝區(qū)域。因?yàn)榭諝馕廴緦铀胶土Ⅲw分布的特點(diǎn)，可以根據(jù)城市結(jié)構(gòu)布局，將小型大氣環(huán)境治理塔安裝在馬路兩邊、居民小區(qū)、廣場(chǎng)等區(qū)域，塔的高度在2米左右，使用太陽能。將中型大氣環(huán)境治理塔安裝在高樓的樓頂，可以使用太陽能、風(fēng)能等能源。同時(shí)再根據(jù)城市規(guī)模，在城市周邊及重點(diǎn)中心區(qū)域安裝大型大氣環(huán)境治理塔，高度在400—800米之間，使用太陽能及風(fēng)能供能。

根據(jù)大氣污染層形成的特點(diǎn)，大型大氣環(huán)境治理塔在400—800米的高度能夠有效過濾外來污染物的輸入，同時(shí)使城市局部空氣形成對(duì)流，有助于污染物擴(kuò)散。小型、中型的大氣環(huán)境治理塔可以有效吸收城市內(nèi)的污染空氣，并釋放新鮮空氣。

通過大氣環(huán)境治理塔的立體式投入運(yùn)行，可以有效吸收大氣中的污染物看，使城市乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)的空氣質(zhì)量均有大幅度的改善，可以成為我國(guó)大氣污染治理的重要手段之一。

以上粗淺建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情研究，希望能為我國(guó)的繁榮發(fā)展，貢獻(xiàn)出一位公民的綿薄之力，謝謝！

第二篇：如何改善室內(nèi)空氣質(zhì)量

如何改善室內(nèi)空氣質(zhì)量

調(diào)查表明，現(xiàn)代人平均有90%的時(shí)間生活和工作在室內(nèi)，而現(xiàn)代城市中室內(nèi)空氣污染的程度則比室外高出數(shù)倍。

自二十世紀(jì)七十年代開始，法、德、英、美、日等國(guó)就開始對(duì)室內(nèi)空氣污染及其對(duì)人體健康的危害展開研究。各國(guó)先后在http://室內(nèi)空氣污染，新風(fēng)量不足造成的，為此歐美等國(guó)先后制定了室內(nèi)空氣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議。

2002年12月18日由我國(guó)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局/國(guó)家環(huán)保總局/衛(wèi)生部聯(lián)合頒布《中國(guó)室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T18883-2002）于2003年3月1日正式實(shí)施，其中要求：室內(nèi)空氣應(yīng)無毒、無害、無異常嗅味，要求每人每小時(shí)新風(fēng)量不低于30立方米。

近年來，由于建筑、裝修、家具行業(yè)使用越來越多的化學(xué)藥品和不合格產(chǎn)品，造成室內(nèi)空氣質(zhì)量下降，引發(fā)了多起危害人體健康的嚴(yán)重事件，從而引起了人們對(duì)室內(nèi)空氣質(zhì)量的普遍關(guān)注。那么如何改善室內(nèi)的空氣質(zhì)量呢？

空氣污染已經(jīng)嚴(yán)重的影響到了我們的生活。走在馬路上到處到是工業(yè)廢氣、汽車尾氣、生活垃圾所散發(fā)的有害氣味。加上最近的PM2.5污染報(bào)道，讓我們離新鮮的健康空氣越來越遙遠(yuǎn)。有人會(huì)說那都是人在外面所呼吸到的http://空氣污染，呆在房間里不就可以了嗎？那不就呼吸不到室外的污染氣體了么？但呆在室內(nèi)就能保證我們的新鮮空氣不被污染嗎？答案是錯(cuò)誤的。

據(jù)北京室內(nèi)環(huán)境污染報(bào)道，北京01年因http://室內(nèi)空氣污染導(dǎo)致的死亡人數(shù)達(dá)到11萬人，而且危險(xiǎn)的信號(hào)每年都是在逐漸上升。室內(nèi)并非大家所想象的那么環(huán)保。甲醛、苯、TVOC、氨等裝修、家具所散發(fā)的還有氣體時(shí)刻在威脅著我們的健康。包括空氣中的螨蟲、細(xì)菌、病毒、軍團(tuán)菌等。我們解決不了室外的空氣污染，但可以避免室內(nèi)的污染所影響的健康。那如何改善室內(nèi)空氣質(zhì)量呢？

人一天至少要休息7到10個(gè)小時(shí)，且睡眠的時(shí)候是人體各個(gè)功能進(jìn)行修復(fù)的最佳時(shí)機(jī)。同時(shí)臥室又是個(gè)人的私密空間，如何提高臥室空氣質(zhì)量，確保自己有個(gè)絕佳休息的地方呢？當(dāng)房屋內(nèi)外的空氣交換不充分時(shí)，http://空氣凈化器，很多對(duì)健康有關(guān)注的人們已經(jīng)把空氣凈化器作為家里必備的家電品。

第三篇：改善提案

改善提案

摘要： 改善提案的基本思想和目的：1.開發(fā)個(gè)人能力建立每個(gè)人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)，經(jīng)常進(jìn)行改善，提高提案者的能力2.創(chuàng)造易于勞動(dòng)的場(chǎng)所，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行改善，使勞動(dòng)場(chǎng)所趨于完美3.提高工作場(chǎng)所的活力加強(qiáng)上下溝通4.創(chuàng)造出成果，通過改善使企業(yè)直接得益

改善提案的基本思想和目的：

1.開發(fā)個(gè)人能力建立每個(gè)人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)，經(jīng)常進(jìn)行改善，提高提案者的能力

2.創(chuàng)造易于勞動(dòng)的場(chǎng)所，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行改善，使勞動(dòng)場(chǎng)所趨于完美

3.提高工作場(chǎng)所的活力加強(qiáng)上下溝通

4.創(chuàng)造出成果，通過改善使企業(yè)直接得益

改善提案的作用和意義：

1.改善作業(yè)方法，創(chuàng)造易于勞動(dòng)的場(chǎng)所，降低成本，提高安全意識(shí)，提高品質(zhì)，事務(wù)的合理化高效化

2.養(yǎng)成經(jīng)常考慮問題的習(xí)慣，加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)，提高工作的主人翁責(zé)任感，提高成本意識(shí)。

3.加強(qiáng)部下與上司的交流，加強(qiáng)橫向交流，提高協(xié)作。

4.加強(qiáng)企業(yè)與個(gè)人的一體感，提高工作熱情。

5.使問題表面化

6.提高人員改善意識(shí)，提高集體配合水平，提高改善活動(dòng)水平。

改善提案的內(nèi)容：

1.業(yè)務(wù)改善

2.辦事能力和管理方式

3.節(jié)省能源、材料、經(jīng)費(fèi)

4.原料、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化

5.現(xiàn)場(chǎng)工作方法改善

6.安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)改善

7.提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本

8.提高產(chǎn)品開發(fā)程度

9.提高新產(chǎn)品質(zhì)量

10.生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新

11.其他有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容

不作為精益改善提案的內(nèi)容

1.人事等有關(guān)基本制度

2.個(gè)人不滿事項(xiàng)

3.重復(fù)方案

4.領(lǐng)導(dǎo)的指示、部門的課題

5.與改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)無關(guān)的事項(xiàng)

6.會(huì)議上已經(jīng)公開的對(duì)策和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上已經(jīng)反映的內(nèi)容

提案步驟：

一、人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表，必要時(shí)另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。

二、審查

（一）審查組織

1)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。

2)公司成立“提案審查委員會(huì)”由各廠長(zhǎng)及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。

（二）審查程序

各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評(píng)分通過后，始可匯報(bào)“提案審查委員會(huì)”。（公司各部門提案經(jīng)送委員會(huì)）2．“提案審查委員會(huì)”每月視提案需要，以召開1～2次委員會(huì)，審查核定各小組匯送的提案表及評(píng)分表，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。

（三）審查準(zhǔn)則

1．提案審查項(xiàng)目及配合（1）動(dòng)機(jī)20％

（2）創(chuàng)造性15％

（3）可行性25％

（4）回收期投資30％

（5）應(yīng)用范圍10％

2．成果審查項(xiàng)目及配合（1）動(dòng)機(jī)15％

（2）創(chuàng)造性20％

（3）努力程度15％

（4）投資收回期25％

（5）同效益25％

三、處理

（一）采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。

（二）不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

（三）保留的提案：須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月）。

（四）成果檢查

1．實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報(bào)告表呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個(gè)月的考核，并予評(píng)分后，再呈提案審查委員會(huì)。

2．“提案審查委員會(huì)”依“審查小組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表詳作審查核定。

四、獎(jiǎng)勵(lì)

（一）提案獎(jiǎng)勵(lì)：改善提原因“審查委員會(huì)”評(píng)定，凡采用者發(fā)給xxxx元的提案獎(jiǎng)金，未采用者發(fā)給xx元的獎(jiǎng)金。

（二）成果獎(jiǎng)勵(lì)：“審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表，可核給xxx元的獎(jiǎng)金。

（三）特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績(jī)效卓越者，由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請(qǐng)核發(fā)獎(jiǎng)金。

（四）團(tuán)體特別獎(jiǎng)：

以科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：

第一名：錦旗及獎(jiǎng)金xxxx

第二名：錦旗及獎(jiǎng)金xxx

第三名：錦旗及獎(jiǎng)金xx

五、附則

（一）提案內(nèi)容如涉及國(guó)家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。

（二）本辦法經(jīng)呈董事長(zhǎng)核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同

余偉輝老師簡(jiǎn)介 余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國(guó)精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國(guó)Pulse集團(tuán)等等世界500強(qiáng)之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國(guó)銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。

余偉輝老師精益團(tuán)隊(duì)著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國(guó)內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國(guó)本土社情和企業(yè)實(shí)踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應(yīng)對(duì)員工流失的里程碑式專著。

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余偉輝老師精益咨詢團(tuán)隊(duì)的核心咨詢項(xiàng)目包括：工廠全面運(yùn)營(yíng)管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計(jì)劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場(chǎng)改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動(dòng)化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務(wù)，助力中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。

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第四篇：提案改善

改善提案，靜謐如花，精彩依舊

九月繁花流火，不失精彩紛呈。公司于9月份召開了第二次改善提案評(píng)比活動(dòng)，參與本次評(píng)比活動(dòng)的提案，是經(jīng)過改善提案評(píng)委會(huì)初審后選擇，來自光伏照明事業(yè)部和電子事業(yè)部所提提案當(dāng)中，具有較高參評(píng)價(jià)值的15份提案。在評(píng)比當(dāng)天，經(jīng)過各評(píng)委結(jié)合提案人的解說打分后，其中的8份獲得了當(dāng)月優(yōu)秀提案獎(jiǎng)勵(lì)。

此部分獲得獎(jiǎng)勵(lì)的改善提案中：光伏生產(chǎn)一部唐永華的提案《關(guān)于A1不良品返修的改善》，獲得本次評(píng)比的一等獎(jiǎng)；電子事業(yè)部生產(chǎn)部陳疊的提案《筒燈PCBA刷三防漆方式更改方案》，獲得了本次評(píng)比的二等獎(jiǎng)；電子事業(yè)部生產(chǎn)部程榮的提案《波峰焊助焊劑與錫渣控制》，獲得了本次評(píng)比的三等獎(jiǎng)；光伏生產(chǎn)一部張雄偉的提案《關(guān)于GT0069酒瓶燈安裝固定環(huán)的改善》，李明偉的提案《關(guān)于CS3內(nèi)底蓋的改善》，郭海麗的提案《有關(guān)于手機(jī)代替數(shù)碼相機(jī)拍照流程改善》以及電子事業(yè)部生產(chǎn)部董飛的提案《減少無用途焊點(diǎn)粘錫量節(jié)約成本》，朱克勤的提案《統(tǒng)籌時(shí)間、提升效率》等獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。

公司推行改善提案活動(dòng)，旨在通過此項(xiàng)活動(dòng)尋找更加優(yōu)秀的方法或技術(shù)，來降低運(yùn)營(yíng)成本，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。但在此過程當(dāng)中，我們更加看重的是每位珈偉人參與這個(gè)過程當(dāng)中的主人翁心態(tài)，這是一筆寶貴的財(cái)富。身在珈偉，我們可能沒有高大上的技術(shù)，可能沒有高深的技能，但不妨礙我們改善我們的工作，優(yōu)化我們的工作。小到細(xì)節(jié)，近到手上，只要可能，我們必然推行。不積小流，無以成江河，以細(xì)節(jié)處，舉手能及處，把改善當(dāng)成工作的一部分來踐行踐知，而這正是當(dāng)下公司里最急不可缺的精神。而在此次評(píng)比活動(dòng)當(dāng)中，來自生產(chǎn)一部郭海麗的提案，讓所有評(píng)委們都心里一亮。她的提案只是講到用手機(jī)拍照發(fā)微信群來代替用相機(jī)拍攝傳到電腦這一個(gè)動(dòng)作，但是確讓大家明白改善無大小，用心發(fā)現(xiàn)，總有改善的道理。

這是一個(gè)很小的改善也是一個(gè)很大的改善，改善價(jià)值，微不足道；改善意義，舉足輕重。在公司里這個(gè)提案普通但親民，微小但踏實(shí)，每一位珈偉人如果都能這樣踐行改善的本質(zhì)，踐知改善的道理，這將是所有珈偉人的幸運(yùn)和財(cái)富。

不用大到無邊，只用近到身邊。改善提案，我們追求的是在這個(gè)過程當(dāng)中主人翁精神的發(fā)揚(yáng)光大和接地親民，相信如此下去，明天終將更加美好不已！

第五篇：改善提案

]《走進(jìn)YAMAHA》：改善提案 胡耀瓊中華讀書網(wǎng)

2003-04-08

在國(guó)內(nèi)，我們既為企業(yè)的管理低效無奈，也為許多現(xiàn)象而憂患，常感嘆有許多事沒人做，有許多人沒事做。

在雅馬哈期間，我時(shí)常為它精細(xì)的管理而贊嘆，似乎人們都想著如何以行動(dòng)主動(dòng)彌補(bǔ)制度和管理的不足，積極主動(dòng)地在管理上想辦法，使工作更精細(xì)；許多你沒想到的事，都有專人在做了；無論是對(duì)物的管理還是生產(chǎn)過程的管理，考慮的都是那樣周到細(xì)致，鮮能看到銜接上的疏漏。

了解了雅馬哈的管理后，我一直在想，任何企業(yè)，即使有再多完備的制度和規(guī)范的制度也不是萬能的，企業(yè)如同一個(gè)國(guó)家，不能只靠法律來約束社會(huì)秩序，還應(yīng)當(dāng)有道德和文化意識(shí)形態(tài)的調(diào)節(jié)。

在雅馬哈公司也一定有它管理之外的“軟管理”吧。

我曾留意過，雅馬哈的許多工場(chǎng)和辦公室看板上都貼有改善提案的表格、提案和方案的受獎(jiǎng)情況介紹，對(duì)某某人提出的什么方案，改善了什么工作，在實(shí)踐中對(duì)工效、質(zhì)量、時(shí)間有哪些收益，受獎(jiǎng)情況等都有明確記載。

在企業(yè)內(nèi)部，管理是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)能力的保持，是使資源通過一定的過程和組織產(chǎn)生價(jià)值的過程，而改善就是突破現(xiàn)狀，是對(duì)管理的不斷完善，是不斷產(chǎn)生新價(jià)值的創(chuàng)新性的努力。

雅馬哈的改善提案活動(dòng)就是管理之外的管理。

提案是就是解決問題，彌補(bǔ)不足，是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的不足，提出解決的方案的活動(dòng)，目的在于提高管理實(shí)效。它強(qiáng)調(diào)改善活動(dòng)的基礎(chǔ)必須是熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和工藝，熟悉產(chǎn)品和管理，了解相關(guān)工藝和上下工序情況的。

比如在生產(chǎn)中，某臺(tái)設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障，而影響產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)效率，那就不僅僅是對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次修理就罷了的機(jī)械性工作，而是對(duì)故障所在部位進(jìn)行全面的診斷分析，采取針對(duì)措施，或是進(jìn)行部分改造，以防止問題的再發(fā)生。不是就病醫(yī)病的設(shè)備“維修”，而是由表及里、舉一反三的系統(tǒng)性維護(hù)。

雅馬哈的改善提案活動(dòng)是全員性的，特別要求改善提案的獨(dú)創(chuàng)性。人們通過對(duì)問題形成看法，有了解決問題的想法到最后可以運(yùn)用的手段這樣一個(gè)過程，使產(chǎn)品品質(zhì)率、安全性和生產(chǎn)效率提高。

盡管日本企業(yè)在成本控制上非常嚴(yán)格，但該花的錢決不吝嗇。為現(xiàn)場(chǎng)管理和改善產(chǎn)品質(zhì)量花銷非常的大氣，無論什么人的改善提案，只要一經(jīng)審定通過，經(jīng)費(fèi)都是由工場(chǎng)撥付。根

據(jù)提案改善后，以一個(gè)月為單位，在實(shí)踐中檢驗(yàn)改善成效。對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)也有具體量化的指標(biāo)，主要在以下幾個(gè)方面：

1、工作時(shí)的削減額：40日元／分鐘×（削減時(shí)間）分鐘／月

2、人員削減額：人均月工資×削減人數(shù)

3、成本削減額：削減數(shù)／月×購(gòu)入品單價(jià)／月

4、生產(chǎn)空間削減額：?jiǎn)挝豢臻g費(fèi)用×削減空間數(shù)

5、設(shè)備削減額：削減金額×1/3×1/12，其中1/3為8小時(shí)工作時(shí)，1/12為全年十二月份之一

6、非工作時(shí)間削減：根據(jù)在庫(kù)管理費(fèi)的削減計(jì)算

7、其它各項(xiàng)費(fèi)用削減：主要控制對(duì)管理人員的管理費(fèi)用，在一個(gè)生產(chǎn)工藝和管理水平較高，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本指標(biāo)都很好的企業(yè)，改善活動(dòng)是不可能替代管理活動(dòng)的，但雅馬哈認(rèn)為在生產(chǎn)實(shí)際中對(duì)成本和質(zhì)量的改善仍有很多空間可以壓縮，特別是對(duì)管理而言，關(guān)鍵是有沒有改善的想法和方法。

所謂想法，就是人們?cè)谏a(chǎn)和管理過程中有質(zhì)量控制的想法、工藝改進(jìn)的想法和價(jià)值分析的想法。改善方法當(dāng)然是很多的，但關(guān)鍵要能夠發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，而不是紙上談兵。

企業(yè)里的每項(xiàng)工作都可以改善，這取決于當(dāng)事人的問題意識(shí)和改善意識(shí)，改善意識(shí)越強(qiáng)，越傾向于打破現(xiàn)狀，就能夠改進(jìn)和完善工作內(nèi)容。

在雅馬哈公司，改善意識(shí)已經(jīng)深入人心，完全融入到日常管理之中，在管理和改善之間已沒有本質(zhì)的界限，似乎管理就是改善，改善也就是管理。兩著者的目的都是為了“發(fā)現(xiàn)問題，提高效率”。

雅馬哈公司改善提案的素材主要從以下幾方面著手：

1、應(yīng)用“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則”，尋找工作動(dòng)作不適合的、無效的和不穩(wěn)定的因素。

2、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要求工作，研究怎樣才能最便捷的作業(yè)順序。

3、從減輕勞動(dòng)強(qiáng)度考慮，思考使用的模具和工具有沒有可變更的可能。

4、怎樣使作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化，保證誰在崗位上都能夠做得一樣好。

5、保證安全作業(yè)，消除工作場(chǎng)所的隱患。

6、臟亂的環(huán)境是作業(yè)的大敵，工作現(xiàn)場(chǎng)是否消除了不衛(wèi)生的源頭。

7、怎樣使狹促困難的工作場(chǎng)所變得更順暢。

8、怎樣減少次品，且要探究產(chǎn)生次品的原因和改善對(duì)策的實(shí)施。

在改善提案活動(dòng)實(shí)施過程中，有3W法，有5W1H法，即為什么做，什么目的，什么地點(diǎn)，什么時(shí)候，什么人做，什么樣的方法。問題列舉法，表冊(cè)校對(duì)法，缺點(diǎn)列舉法和區(qū)劃校驗(yàn)法等等。

其中最常用的是5W1H法。

當(dāng)然，在實(shí)際生產(chǎn)中，許多問題不僅是改善一個(gè)崗位、一個(gè)工序就能夠解決問題的，而是有很多業(yè)務(wù)上的內(nèi)在連系，上下工序間的關(guān)聯(lián)性。改善提案也有程序上的要求，在改善提案報(bào)表中，除了填寫提案者個(gè)人的基本情況，對(duì)提案路徑中所涉及到的關(guān)聯(lián)部門要有部門負(fù)責(zé)人簽名，然后經(jīng)所屬上司確認(rèn)后，報(bào)工區(qū)和場(chǎng)級(jí)提案委員會(huì)審查。

報(bào)表按照5W1H的要求要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行說明，有提案的具體內(nèi)容，而且都要有上司或關(guān)聯(lián)部門簽署意見。

對(duì)改善提案的獨(dú)創(chuàng)性、努力程度、性能品質(zhì)和安全性的提高度、產(chǎn)生的效果及改善經(jīng)費(fèi)都要有評(píng)價(jià)。一旦提案被確認(rèn)予以實(shí)施時(shí)，還要填寫實(shí)施的具體時(shí)間。實(shí)施之后評(píng)價(jià)改善的效果，以一個(gè)月為單位，首先是計(jì)算經(jīng)濟(jì)價(jià)值。對(duì)產(chǎn)生效果的時(shí)間也要有記載。對(duì)改善產(chǎn)生的有關(guān)性能品質(zhì)、安全性要有具體評(píng)價(jià)，并做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

改善提案作為一項(xiàng)管理制度也有它的具體要求：工場(chǎng)一年評(píng)比發(fā)表一次，作業(yè)員每月要有六件提案，管理人員每月五件，對(duì)每個(gè)人的提案都要經(jīng)職長(zhǎng)審查后報(bào)工區(qū)長(zhǎng)評(píng)審，最后根據(jù)評(píng)點(diǎn)得分予以獎(jiǎng)不同勵(lì)。

日本企業(yè)許多外觀表現(xiàn)與國(guó)內(nèi)是相同的，在雅馬哈公司各個(gè)工場(chǎng)的大門口，如同國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的安全生產(chǎn)記錄一樣，立著幾個(gè)大牌子，上面記載著本場(chǎng)的提案數(shù)量、完成率、提案的效果等數(shù)字化的成果。

改善提案活動(dòng)類似于國(guó)內(nèi)企業(yè)開展的“合理化建議”活動(dòng)，但它有對(duì)活動(dòng)的規(guī)范管理，有對(duì)活動(dòng)的具體要求和評(píng)價(jià)體系，而不是一般號(hào)召性的群眾活動(dòng)。

管理的本質(zhì)是使工作越來越好，改善就是管理的促進(jìn)和完善，是對(duì)常規(guī)管理的促進(jìn)和細(xì)化。

雅馬哈發(fā)動(dòng)機(jī)公司優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)和精細(xì)管理是與開展改善提案活動(dòng)分不開的。他們認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際與徹底合理化的現(xiàn)場(chǎng)相比改善的余地是很大的，不斷追求合理與完善努力是企業(yè)管理永無止境的目標(biāo)。