第一篇：群雄逐鹿,機遇與挑戰(zhàn)并存(修改后)

群雄逐鹿，機遇與挑戰(zhàn)并存

一、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的整體宏觀大環(huán)境

得益于城市化進程、人口紅利等因素，近十年來中國房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展。而2011年樓市經(jīng)歷了史上最嚴厲的調(diào)控令——加供應、抑投資、調(diào)結(jié)構(gòu)，三管齊下，據(jù)中國房產(chǎn)信息集團(CRIC)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2011年11月20日，66個城市中有50個城市的土地出讓金收入較2010年出現(xiàn)下滑，16個城市有所上升。同時，約有40個城市選擇“以量換價”，只有4個城市出現(xiàn)了量價齊升。

自2001年起，隨著國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的持續(xù)穩(wěn)定增長，國民可支配收入、市場購買力和消費能力隨之增加，為商業(yè)繁榮和商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

圖1：國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）（數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局）

住宅限購政策為商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展帶來機遇。隨著通脹壓力與日俱增，資產(chǎn)保值再成熱議。嚴厲的新政矛頭所向住宅市場，對商業(yè)地產(chǎn)的沖擊不大，而且商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展相對平穩(wěn)，于是成為通脹下資產(chǎn)保值的優(yōu)選。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，近10年來辦公樓和商業(yè)營業(yè)用房的新開工房屋面積大幅增長。

圖2：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)(單位)新開工房屋面積（數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局）

我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅猛，當前商業(yè)地產(chǎn)中的常見模式有兩種，一是地產(chǎn)開發(fā)商占主導地位，二是商業(yè)運營商占主導地位。一方面，受政策擠壓效應，眾多地產(chǎn)巨頭均加大了商業(yè)地產(chǎn)的投資力度。繼萬科、保利、遠洋等房企進軍商業(yè)地產(chǎn)后，萬通地產(chǎn)、五礦集團等房企緊隨其后也啟動了商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略。華潤、富力、龍湖等也加快了原有的商業(yè)地產(chǎn)布局。隨著行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，商業(yè)地產(chǎn)的重要性正日益突顯，商業(yè)地產(chǎn)成為房企持續(xù)發(fā)展的必然選擇。另一方面，零售商自建地產(chǎn)熱自2010年開始急速升溫，新華都、華潤萬家、TESCO紛紛進軍商業(yè)地產(chǎn)，沃爾瑪也實現(xiàn)了首個買地自建項目——大連山姆會員店。此外，蘇寧、紅星美凱龍、美特斯邦威等都在以收購等方式向商業(yè)地產(chǎn)高速邁進。北京華聯(lián)、步步高、家家悅、歐尚、麥德龍、新世界、王府井、新光百貨、上海百聯(lián)、武商集團、百盛、正大集團等國內(nèi)外零售企業(yè)紛紛在自建物業(yè)進行商業(yè)地產(chǎn)模式上的嘗試，而易買得、永旺也在低調(diào)地進行著圈地計劃。

由此可見，商業(yè)地產(chǎn)成為調(diào)控下的投資機遇，限購令使商業(yè)地產(chǎn)成新寵，但隨著眾多知名房企在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的圈地運動，加劇了商業(yè)地產(chǎn)市場的競爭，機遇與挑戰(zhàn)并存！

二、國際以及國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢、特色

據(jù)中投顧問預測，未來5年內(nèi)中國商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)總量將保持年26%的增速。但面對商業(yè)地產(chǎn)的井噴之勢，過度開發(fā)、項目同質(zhì)化和品牌資源有限等問題日益突顯，對商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)與招商運營提出新的要求，只有符合市場需求和發(fā)展趨勢的項目才能在激烈的競爭中產(chǎn)生長效價值。根據(jù)中國目前的消費能力和消費習慣，現(xiàn)總結(jié)出以下幾種順應發(fā)展趨勢的商業(yè)地產(chǎn)模式。

中等規(guī)模的購物中心

國內(nèi)盛行的造mall運動，反映出完全效仿歐美發(fā)達國家的商業(yè)模式往往會產(chǎn)生水土不服的癥結(jié)。典型的美國郊區(qū)大型購物中心，是建立在其人均高消費能力和汽車文化的普及的基礎(chǔ)上，而中國人口基數(shù)大、人均消費能力有限，且習慣于分散選擇購物場所，尚未形成集中時間、集中地點進行集中消費的文化。隨著粗放型商業(yè)網(wǎng)點和底商的供應量日趨飽和，中等規(guī)模的購物中心符合現(xiàn)階段的國情。

社區(qū)商業(yè)

社區(qū)商業(yè)最早于20世紀50年代出現(xiàn)在美國，是城市商業(yè)空間中的一個重要層次，是以社區(qū)內(nèi)的居民為服務對象，滿足社區(qū)居民的購物需求、服務需求和休閑娛樂需求的屬地型商業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，社區(qū)消費大約占整個城市消費品零售總額的30%，發(fā)達國家社區(qū)商業(yè)所占的比例一般在40%左右，故社區(qū)商業(yè)具有很好的發(fā)展前景。

借鑒西方國家的社區(qū)商業(yè)的特點，美國社區(qū)購物中心的形態(tài)以單層樓為主，占地規(guī)模4-12萬平方米，服務人口 2-10萬。商圈的輻射范圍和項目規(guī)模同家庭汽車普及率密切相關(guān)。國外成功的社區(qū)商業(yè)具有如下幾個特征，首先，其商業(yè)功能可滿足一站式的購物需求。通常提供的服務設(shè)施包括銀行、郵政、電信、圖書館、警察所、醫(yī)療中心等公事業(yè)，也包括干洗、修鞋、裁剪、洗車、餐飲等日常服務。二是，“購物中心+零售巨頭”的開發(fā)模式，通常依托知名連鎖企業(yè)的核心店（如美國沃爾瑪、日本大榮），周邊匯聚不同規(guī)模、不同業(yè)種的專業(yè)店和專賣店。第三，政府統(tǒng)一規(guī)劃，可獲得政府的支持，爭取到優(yōu)惠政策。第四，融合適應性，實現(xiàn)商業(yè)空間與社區(qū)住宅唇齒相依，關(guān)注同周邊環(huán)境、承建條件及配套設(shè)施的融合，實現(xiàn)總量平衡、結(jié)構(gòu)合理、布局科學、業(yè)態(tài)互補和環(huán)境協(xié)調(diào)。

休閑功能的商業(yè)地產(chǎn)

隨著消費者對體驗式購物的追捧，商業(yè)購物環(huán)境的設(shè)計關(guān)注購物氛圍的營造，如：大型的挑空中庭結(jié)合促銷及展示活動成為新亮點、商業(yè)廣場發(fā)揮城市文化活動及集會功能，娛樂與運動設(shè)施刺激人流與消費等。為了打造體驗式消費購物環(huán)境，購物中心注重特色性、文化性、舒適性、互動性及業(yè)態(tài)的豐富性，實現(xiàn)集購物、娛樂、休閑、餐飲與運動一體化的購物場所。

三、國外可借鑒之商業(yè)地產(chǎn)成功經(jīng)驗

中國的商業(yè)地產(chǎn)仍處于起步和摸索階段，作為發(fā)展中國家，商業(yè)環(huán)境尚未 成熟，在商業(yè)開發(fā)方面的經(jīng)驗尚淺，而歐美購物中心起源早，已進入成熟期，借鑒國外成功商場的開發(fā)理念和開發(fā)經(jīng)驗顯得尤為必要，但根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展水平、人口數(shù)量、交通狀況等方面的差異，在具體實踐中應加以本土化。現(xiàn)將國外購物中心開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營管理過程中，值得學習和借鑒的地方總結(jié)如下：

首先是項目開發(fā)前期的市場調(diào)研，包括科學的消費者行為分析，市場導向和消費者需求是開發(fā)商重點考慮的因素。例如歐洲最大的郊區(qū)購物中心BLUE WATER，其建筑規(guī)劃和商業(yè)布局完全依照前期市場調(diào)研和消費者行為分析而設(shè)計。

第二、充分挖掘地域獨特文化，打造主題和特色商業(yè)地產(chǎn)。

綜觀世界各國的成功項目，建筑形式及風格特色決定項目的吸引力，國內(nèi)開發(fā)商也從最初的僅注重招商，逐漸意識到項目“主題特色”的重要性。借鑒國外商業(yè)咨詢機構(gòu)及設(shè)計公司的開發(fā)經(jīng)驗，通過挖掘地方文脈，利用歷史文化背景突出購物中心主題。例如葡萄牙區(qū)域型購物中心COLOMBO,其設(shè)計靈感源自當?shù)睾胶v史文化，在室內(nèi)裝潢中，繪有葡萄牙及摩爾人的歷史畫面，并設(shè)立赤陶色的公共場所、商場及典型的圓形大廳。韓國漢城的樂天世界“Lotte World”，被譽為世界最大的室內(nèi)主題公園，每年吸引700萬游客，通過打造獨特休閑、旅游和娛樂主題，拉動商業(yè)的繁榮。

當前中國商業(yè)項目以現(xiàn)代國際式和歐美風格為主，缺少對本土文化特色的深入挖掘，中國有很多歷史文化古城、古鎮(zhèn)，將其歷史文脈在現(xiàn)代商業(yè)項目中傳承，賦予這些歷史建筑和民俗文化遺產(chǎn)以新的活力，可以打造出城市的獨特名片，保證項目的長久生命力。例如上海新天地的成功實際就是本土特色挖掘、傳承的成功案例。放眼世界范圍，歐洲的舊城保護及改造經(jīng)驗和做法值得學習，其核心思想是保護性開發(fā)，帶活旅游資源。另外對于老商業(yè)街的復興，應該是綜合的環(huán)境整治，含建筑外觀、街道空間、廣場空間和環(huán)境綠化的整體性的規(guī)劃。

第三，發(fā)揮商業(yè)地產(chǎn)的城市景觀職能。商業(yè)地產(chǎn)可實現(xiàn)經(jīng)濟價值和社會價值的統(tǒng)一，既發(fā)揮商業(yè)價值，同時對城市的景觀產(chǎn)生深遠影響，中國目前處于城市建設(shè)高峰期，充分發(fā)揮商業(yè)地產(chǎn)對城市景觀的帶動，與政府合力打造城市標志性建筑，有助于獲得政府支持，有利于項目的融資和運營。

第四、業(yè)態(tài)豐富多樣，布局合理。利用不同類別業(yè)態(tài)的混搭，令顧客保持購物的新鮮感，以保持愉悅的購物情緒，最終增加其逗留時間。例如香港時代廣場，獲譽香港十大景點之一，巧妙地將商戶組合、布局及細節(jié)把握，打造成十層的購物中心。

第五、標準化的網(wǎng)點設(shè)置，雖然各類網(wǎng)點的功能、定位、建設(shè)標準存在差異，但美國建筑標準一般由開發(fā)商協(xié)會制定，或根據(jù)經(jīng)營者要求設(shè)計。如美國塔吉特公司（TARGET）在美國47州設(shè)有1，330家商店，為客戶提供當今時尚前沿的零售服務，物美價廉，而店鋪大小、商品陳列均實現(xiàn)標準化。阿凱迪亞市開發(fā)商協(xié)會設(shè)立購物中心的三種類型，分別為鄰里性、社區(qū)型和區(qū)域性，而且對每個類別提出不同標準，以供開發(fā)商和經(jīng)營者參考。雖然在國內(nèi)缺少相應的機制去制定標準，而且不同項目的情況存在差異，開發(fā)商應權(quán)衡好標準化和主題特色間的關(guān)系，最終打造因地制宜的購物中心。

總之，商業(yè)地產(chǎn)受到宏觀環(huán)境的制約，應根據(jù)中國的經(jīng)濟、政治、語言、文化、消費習慣和法律等制定適合本國本地的商業(yè)模式，深入挖掘地域本土文化，在借鑒先進的主流的購物中心的開發(fā)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，形成最適合的商業(yè)地產(chǎn)運作模式。

第二篇：耐火材料工業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存

耐火材料工業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存

十二五”是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革開放，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期，我國耐火材料工業(yè)的發(fā)展，既面臨難得的歷史機遇，也將面對諸多風險和挑戰(zhàn)。

“十二五”是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革開放，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期，我國耐火材料工業(yè)的發(fā)展，既面臨難得的歷史機遇，也將面對諸多風險和挑戰(zhàn)。

國際形勢：從全球局勢看，國際環(huán)境總體上對我國工業(yè)發(fā)展有利。但與過去的十年相比，我國工業(yè)發(fā)展的國際環(huán)境將逐漸趨緊。首先是全球經(jīng)濟可能進入低速增長期，在后金融危機時期，世界經(jīng)濟將在一定時段內(nèi)處于低速增長。其次是全球供需結(jié)構(gòu)會發(fā)生明顯變化，現(xiàn)在一些主要經(jīng)濟體國家紛紛謀劃經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，謀求以先進制造業(yè)為核心的再工業(yè)化，希望振興制造業(yè)，擴大出口。而新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家也在加速發(fā)展具有自身比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)。我國傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)將面臨更加激烈的國際竟爭。再次是國際貿(mào)易環(huán)境不容樂觀，金融危機加劇了貿(mào)易保護，貿(mào)易保護主義色彩日漸濃厚，貿(mào)易摩擦明顯增加，世界貿(mào)易環(huán)境日趨復雜，國際貿(mào)易總量將呈下降趨勢。“十二五”我國耐火材料工業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存

國內(nèi)形勢：隨著國家積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策的施行，我國耐火材料工業(yè)面臨的風險和挑戰(zhàn)也顯而易見。一是以大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主的超常規(guī)固定資產(chǎn)投資已轉(zhuǎn)入下行減速通道，國內(nèi)經(jīng)濟增速將有所降低。總體固定資產(chǎn)投資增速的大幅回落，對鋼鐵、水泥、玻璃等產(chǎn)業(yè)的需求就會下降，進而對耐火材料的市場也必然產(chǎn)生影響。二是貨幣政策由適度寬松轉(zhuǎn)為穩(wěn)健，原燃材料價格可能繼續(xù)上漲，實體經(jīng)濟生產(chǎn)要素成本將呈逐步上升趨勢，行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的利潤空間也會受到擠壓。三是資源環(huán)境約束將進一步趨緊。隨著政府對資源、能源和環(huán)境管理力度的加強，對耐材工業(yè)生產(chǎn)的制約日益明顯，全行業(yè)節(jié)能降耗，治污減排的任務十分繁重。部分耐火原料資源緊張的形勢在短期內(nèi)也難以緩解。

行業(yè)形勢：從我國耐火材料工業(yè)自身看，盡管近年來取得了長足進展，但全行業(yè)的目前狀況與國民經(jīng)濟各行業(yè)，尤其是高溫行業(yè)的發(fā)展相比仍存在許多不適應的地方，與發(fā)達國家也還有一定的差距。除了前面提到的，行業(yè)普遍存在的總量過剩，產(chǎn)業(yè)集中度低，資源利用率不高等問題，我們特別應該認識到，作為全球耐材生產(chǎn)和消費大國，盡管耐材產(chǎn)品產(chǎn)能很大，但高技術(shù)含量的品種較少，“綠色新型”耐火制品的比重偏低;面對潛力很大的國際市場，高檔次、高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品不多;普通制品比例高，不定型耐材制品比重低。偏硅酸鈉此外，我國耐火材料工業(yè)科技創(chuàng)新、清潔生產(chǎn)的整體水平也低于國際先進水平。未來主要任務：“十二五”時期的中國耐火材料行業(yè)工業(yè)，機遇與挑戰(zhàn)并存。我們必須認清形勢，堅定信心，牢固樹立全局意識、國際視野和戰(zhàn)略思維，在科學發(fā)展觀的指導下，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，研究新思路，制定新舉措，開創(chuàng)新局面，切實抓住和用好重要戰(zhàn)略機遇期，把行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展建立在結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)品優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保、綜合實力提高的基礎(chǔ)上，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展。特種耐火材料 “十二五”期間，中國耐火材料工業(yè)圍繞《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》，以促進我國耐火材料工業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展為目標，努力實現(xiàn)五個明顯提高：產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量明顯提高;自主創(chuàng)新能力明顯提高;技術(shù)裝備水平明顯提高;資源綜合利用明顯提高;節(jié)能減排成效明顯提高。

第三篇：慈善信托-機遇與挑戰(zhàn)并存

慈善信托——機遇與挑戰(zhàn)并存

2016年9月1日《中華人民共和國慈善法》（下稱慈善法）正式實施。隨著《慈善法》的正式實施，更加細化的配套文件不斷出臺，國內(nèi)慈善事業(yè)將得到進一步的發(fā)展，通過立法的形式，使得慈善信托在中國得以落地，這也從側(cè)面體現(xiàn)出社會多方于慈善信托制度有了進一步的認識，這對慈善信托的發(fā)展有積極意義，但慈善信托是一把雙刃劍，機遇與挑戰(zhàn)并存。

《慈善法》第四十四條對“慈善信托”的定義為:“慈善信托屬于公益信托，是指委托人基于慈善目的，依法將其財產(chǎn)委托給受托人，由受托人按照委托人意愿以受托人名義進行管理和處分，開展慈善活動的行為。”，從此條規(guī)定來看，現(xiàn)在的慈善信托可謂有法可依，相比之前的公益信托，也具有諸多優(yōu)勢：首先，明確了監(jiān)管部門為民政部門。《信托法》第六十二條規(guī)定，“公益信托的設(shè)立和確立其信托人，應當經(jīng)有關(guān)公益事業(yè)的管理機構(gòu)批準。”但這個管理機構(gòu)在法律上沒有明確規(guī)定，而慈善信托明確了民政部門的監(jiān)管部門地位，解決了審批的難題，避免了相互推諉或者爭奪監(jiān)管權(quán)的可能。其次，與傳統(tǒng)慈善方式相比，慈善信托是一種隔離型的資產(chǎn)，傳統(tǒng)的捐款很多是個人將財產(chǎn)捐贈給基金會，如果基金會破產(chǎn)，基金會的所有財產(chǎn)都會被清算，這會導致捐款人的財產(chǎn)也會被清算，從而導致捐款人的捐款意愿不能實現(xiàn)。而慈善信托，無論信托公司破產(chǎn)與否，這部分資金與公司財產(chǎn)1 是相互隔離的，公司如果破產(chǎn)，這筆資金則會轉(zhuǎn)交其他愿意作為受托人的機構(gòu)繼續(xù)保證運行，這就保證了慈善事業(yè)的繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。再次，慈善信托更加便捷、靈活，公益信托設(shè)立必須經(jīng)過批準，這為公益信托的設(shè)立增加了很大難度，而慈善信托設(shè)立只需備案即可，備案制的選擇體現(xiàn)了主管機關(guān)簡放政權(quán)的思想。此外，公益信托的監(jiān)察人為必設(shè)機構(gòu)，而慈善信托監(jiān)察人根據(jù)委托人意愿設(shè)立，把是否設(shè)置監(jiān)察人作為委托人自愿選擇的事項，這極大地便利了慈善信托的設(shè)立。

都說2016年是中國慈善信托“元年”，在《慈善法》正式實施后，可以預見慈善信托將進入快速發(fā)展階段，公益信托的規(guī)模也將不斷擴大，在看到慈善信托不斷發(fā)展的同時，也給我們帶來了挑戰(zhàn)，仍有很多問題值得我們思考：我國開展慈善信托仍存在一些技術(shù)性問題，比如稅收問題沒有明確規(guī)定，民政部門對備案要求不統(tǒng)一等執(zhí)行問題會導致實際操作中存在一定的不確定。畢竟慈善信托獲得社會關(guān)注是暫時的，而相關(guān)更加細致、具體的配套政策需要進一步落地以及信托公司需設(shè)計完美的慈善信托產(chǎn)品，從而使其帶動小到企業(yè)業(yè)績，大到促進公益慈善事業(yè)的發(fā)展，才是更值得關(guān)注與深思。

面對目前慈善信托面臨的機遇和挑戰(zhàn)，慈善信托還有一段路要走，而且有賴于各方推動，鑒于此，我認為在下一階段帶動慈善信托發(fā)展可以從以下幾方面嘗試：

一、與公益基金會實現(xiàn)優(yōu)勢互補。采用“信托公司 + 基金會”的業(yè)務模式，信托公司基于自身的制度優(yōu)勢和資產(chǎn)管理能力而更擅長投資運作，有利于實現(xiàn)慈善信托財產(chǎn)的保值增值，同時信托公司也存2 在一些明顯的劣勢，如在慈善項目來源以及項目篩選、運營及效果評估上普遍缺乏經(jīng)驗。而公益基金會的優(yōu)勢恰恰體現(xiàn)在慈善項目運作實施方面。長期以來，慈善基金會是我國慈善事業(yè)的主要實施主體，在受益人的篩選、慈善項目的運營管理及評估等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。信托給慈善行業(yè)提供了一個更靈活高效的行善方式，是現(xiàn)有的慈善形式的重要補充，以慈善信托為載體，“信托公司 + 基金會”的業(yè)務模式必將成為未來發(fā)展慈善事業(yè)的主流模式，從而推動中國慈善事業(yè)發(fā)展翻開新的篇章。

二、與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，慈善也要搭上“互聯(lián)網(wǎng)”快車。采用實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+慈善信托”的業(yè)務模式，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，已經(jīng)有太多的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)加入到“互聯(lián)網(wǎng)+”的大隊伍中來，順應“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢，適應新時期慈善事業(yè)發(fā)展的步伐，利用互聯(lián)網(wǎng)工具比如官方微信公眾號，創(chuàng)新推出更多的平臺，比如當前某慈善總會創(chuàng)新推出了“為眾籌”模式，此平臺完全是公益性的，推出這種眾籌平臺，公信力強，操作便捷，實用性強。

三、與家族信托業(yè)務有機結(jié)合。“家族信托+慈善信托”模式在目前社會中頗受關(guān)注。近年來，隨著我國高凈值客戶財富的日益膨脹，高凈值客戶回饋社會，踐行公益的需求也日漸增強，以家族財富傳承為目標的家族信托業(yè)務得到飛速發(fā)展。在此背景下，信托公司可通過慈善信托與高凈值人群家庭財富管理的結(jié)合，通過家族信托和慈善信托的方案設(shè)計，為高凈值客戶提供綜合的財富服務安排，設(shè)計出既有財富傳承功能、又能達到慈善目的的“家族信托+慈善信托”的新解3 決方案，以有效拓展慈善信托業(yè)務增量及合作伙伴。

現(xiàn)代信托法之父Austine W.Scott曾這樣評價信托：“信托作為處理財產(chǎn)之設(shè)計，其靈活性沒有其他法律能匹敵，設(shè)定信托之目的就如同律師的想象力一樣無限。”可見慈善信托的發(fā)揮空間十分寬廣，在國內(nèi)外一些經(jīng)典的成功案例當中，富豪往往采取“基金會 + 慈善信托”的模式進行運作。比如：邵逸夫、牛根生、王永慶等都是設(shè)立慈善信托基金，采取這種慈善信托家族企業(yè)傳承模式，一方面可以回報社會，推行公益慈善事業(yè)；另一方面企業(yè)股權(quán)與其他家族財產(chǎn)分離，在其去世之后，其慈善事業(yè)能夠繼續(xù)的同時他的家人也獲得了信托的受益權(quán)，即使有遺產(chǎn)糾紛，企業(yè)的正常運營不會受到影響，家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的理想得以實現(xiàn)。因此，在新的《慈善法》的實施下，努力實現(xiàn)財富傳承的私益目的與社會公益目的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是一條長遠的慈善信托與家族企業(yè)發(fā)展之路。

從整體來看，慈善信托目前還處于萌芽階段，要不斷發(fā)展壯大還需要一段時間的嘗試，通過長期積累實踐經(jīng)驗并在探索中不斷完善，逐步建立起科學有效的運行模式，再加上其具有獨有的優(yōu)勢，慈善信托一定會發(fā)展的越大越好。

參考文獻

［1］ ［2］ ［3］ ［4］ 王金東：《英美慈善信托法律制度研究》 林靜：《慈善信托——慈善事業(yè)與財富管理的跨界》 高傳捷：《慈善信托機遇與挑戰(zhàn)并存》 馬劍銀：《中國慈善信托實踐的愿望》

第四篇：環(huán)衛(wèi)改革 機遇與挑戰(zhàn)并存

環(huán)衛(wèi)改革 機遇與挑戰(zhàn)并存

環(huán)衛(wèi)體制改革宣傳動員了好幾年，人們在等待中已漸漸習慣了“改制”這一原本陌生的名詞。6月30日，這個日子對于我們整個系統(tǒng)而言，意義非比尋常。翻牌，即意味著兩大基層正式由國家全額撥款的事業(yè)單位搖身一變?yōu)楠毩⒔?jīng)營、自主盈虧的企業(yè)。上千職工也由全額保障的國家人變?yōu)榱似髽I(yè)人。長期在公有制寬大羽翼下受到保護的環(huán)衛(wèi)行業(yè)，能否適應這一翻天覆地的變化？廣大職工能否接受這樣的角色轉(zhuǎn)變？特別是青年又有什么想法？我們團委對各個基層（運輸場、街管所、服務所）的青年做了部分調(diào)查。

一 思想狀況

50％左右青年認為環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)改革是好的積極的表現(xiàn)，對我們現(xiàn)階段各方面工作都有促進作用。另一方面也能對自己起到鞭策作用，使自己產(chǎn)生危機感而不斷提高對自己的要求。其中服務所青年就提出了“完善改革體制，激發(fā)自身活力”的口號。他們認識到環(huán)衛(wèi)體制改革后必將帶來新問題、新情況，他們將及時調(diào)整個人的心態(tài)，發(fā)揮特長，突出個性。35％左右的青年對環(huán)衛(wèi)體制事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)不以為然，認為對青年人的沖擊不大，只要服從分配，努力做好做精自己的本職工作就是最重要的事。

還有少部分青年對環(huán)衛(wèi)改革還報觀望態(tài)度。對自己今后的個人待遇表現(xiàn)出一定的擔憂。

二 對策思考

面對改革，青年不能坐以待斃，基層青年苦苦思索著應對之策與未來發(fā)展的方向。或許不成熟，或許還有待時間和實踐的驗證，但這樣的思考與探索對于改革而言是一個好的開頭。

一、完善體制，服務大局

1、環(huán)衛(wèi)體制改革后必將帶來新問題、新情況，及時調(diào)整個人的心態(tài)，做出積極的應對，不被新局勢所淘汰。

2、把環(huán)衛(wèi)事業(yè)推向市場就會有競爭，從根本上改變陳舊的管理模式及獎懲制度，用先進的、現(xiàn)代化的管理理念來充實我們，進一步完善改革后的各項體制。

3、以環(huán)衛(wèi)事業(yè)的服務理念作引導，在滿足物質(zhì)水平的同時也加強精神文明建設(shè)。

二、發(fā)揮特長，突出個性

1、從實際出發(fā)，抓住環(huán)衛(wèi)行業(yè)的特點，體現(xiàn)各作業(yè)隊的工作特色，對工作中存在的鄙陋可提出有創(chuàng)新、有創(chuàng)意的方案。

2、在崗位上要充分發(fā)揮自己的特長，利用自己對工作中一些最熟悉、最了解的細節(jié)，進行思考和梳理，使其成為自己工作中的強項。

3、參與學習技術(shù)理論、業(yè)務知識，并將學以致用，通過學習與實踐的結(jié)合，提高自己的業(yè)務技能，并能把自己的想法和看法通過合適的語言進行表達。

4、加強自身的文化修養(yǎng)，利用業(yè)余時間提高自身的文化素質(zhì)，如：汽車維修（駕駛）、電腦維修、行政管理、電子商務等等，還可定期組織進行小組討論。

5、激發(fā)創(chuàng)新意識，結(jié)合自己所學的理論知識運用到實際工作中去，如：對現(xiàn)有設(shè)備或機械進行改進、改裝，對丟棄物進行廢物利用等等。

三、注重實踐，發(fā)掘自我

1、對日常工作中的機修與機掃班加強技術(shù)考核力度，結(jié)合考評機制進行獎懲，力爭在每年市環(huán)衛(wèi)技術(shù)比武中取得優(yōu)異的成績。

2、工作上積極配合班組做好各項任務檢查，在做好本職工作的同時為我所體制改革獻計獻策。

3、對事業(yè)轉(zhuǎn)制有正確的認識，并能正確的理解。事業(yè)轉(zhuǎn)制后將創(chuàng)造出許多機遇與挑戰(zhàn)，要抓住時機，發(fā)掘自身的潛力，樹立正確的價值觀。

第五篇：區(qū)塊鏈,機遇與挑戰(zhàn)并存

從實踐進展來看，區(qū)塊鏈技術(shù)在商業(yè)銀行的應用大部分仍在構(gòu)想和測試之中，距離在生活、生產(chǎn)中的運用還有很長的路，而要獲得市場的認可也面臨不少困難。

(一)受到現(xiàn)行觀念、制度、法律制約。

區(qū)塊鏈去中心化、自我管理、集體維護的特性顛覆了人們目前的生產(chǎn)生活方式，淡化了國家、監(jiān)管概念，沖擊了現(xiàn)行法律安排。

對于這些，整個世界完全缺少理論準備和制度探討。即使是區(qū)塊鏈應用最成熟的比特幣，不同國家持有態(tài)度也不相同，不可避免阻礙了區(qū)塊鏈技術(shù)的應用與發(fā)展。解決這類問題，顯然還有很長的路要走。

(二)在技術(shù)層面，區(qū)塊鏈尚需突破性進展。

目前，區(qū)塊鏈應用尚在實驗室初創(chuàng)開發(fā)階段，沒有直觀可用的成熟產(chǎn)品。

比之于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，人們可以用瀏覽器、APP等具體應用程序，實現(xiàn)信息的瀏覽、傳遞、交換和應用，但區(qū)塊鏈明顯缺乏這類突破性的應用程序，面臨高技術(shù)門檻障礙。再比如，區(qū)塊容量問題，由于區(qū)塊鏈需要承載復制之前產(chǎn)生的全部信息，下一個區(qū)塊信息量要大于之前區(qū)塊信息量，這樣傳遞下去，區(qū)塊寫入信息會無限增大，帶來的信息存儲、驗證、容量問題有待解決。

(三)競爭性技術(shù)挑戰(zhàn)。

雖然有很多人看好區(qū)塊鏈技術(shù)，但也要看到推動人類發(fā)展的技術(shù)有很多種，哪種技術(shù)更方便更高效，人們就會應用該技術(shù)。

比如，如果在通信領(lǐng)域應用區(qū)塊鏈技術(shù)，通過發(fā)信息的方式是每次發(fā)給全網(wǎng)的所有人，但是只有那個有私鑰的人才能解密打開信件，這樣信息傳遞的安全性會大大增加。

同樣，量子技術(shù)也可以做到，量子通信——利用量子糾纏效應進行信息傳遞——同樣具有高效安全的特點，近年來更是取得了不小的進展，這對于區(qū)塊鏈技術(shù)來說，就具有很強的競爭優(yōu)勢。

影響區(qū)塊鏈采用的另一障礙就是管理層擔心這項技術(shù)在試點項目與概念驗證（POC）中尚未得到充分測試。那么最終，區(qū)塊鏈的局限性又在哪里？早期的概念驗證項目驗證的是區(qū)塊鏈的可擴展性，但這項技術(shù)在處理大量企業(yè)交易以及數(shù)據(jù)時又會存在什么樣的局限性？隨著區(qū)塊鏈越來越廣泛地得到采用，不同的應用程序?qū)⒚媾R不同的可擴展性問題。

那么處理大量交易需要多少時間和算力？早期的概念驗證項目還驗證了區(qū)塊鏈防篡改交易的安全性。

但是一些管理層關(guān)心的是，區(qū)塊鏈中的非公開信息是否仍然可以在區(qū)塊鏈之外共享。因此，就出現(xiàn)了有關(guān)于這項技術(shù)的信任問題。目前各類供應商都正致力于創(chuàng)建強大的加密和安全機制，而且多個區(qū)塊鏈實體和聯(lián)盟也正在評估不同的方法，以確保這項技術(shù)在保護非公開信息方面是可信任的。

如所有新興技術(shù)一樣，區(qū)塊鏈也將逐步發(fā)展。但由于這項技術(shù)可能會對所有行業(yè)帶來的顛覆性力量，我相信它的發(fā)展會十分迅速。當然，服務供應商行業(yè)也將積極發(fā)揮作用推動區(qū)塊鏈技術(shù)的采用。

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