第一篇：齊齊哈爾招商項目異地落戶管理辦法（模版）

齊齊哈爾市招商項目異地落戶管理辦法

為加快我市產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，推進(jìn)“三化”進(jìn)程，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補和項目無障礙、跨區(qū)域落戶，建立共同開發(fā)、利益共享的招商引資項目利益分配機制，結(jié)合我市市情，制定本辦法。

一、利益共享方及異地落戶項目的界定

（一）引薦方是指向項目落戶方提供項目投資意向，引薦投資商，在項目引進(jìn)中起到實質(zhì)性作用的一方。

（二）落戶方是指承載項目落地并提供與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)同等政策和服務(wù)的一方。

（三）異地落戶項目是指由市或有關(guān)縣（市）區(qū)引薦到另一縣（市）區(qū)投資的項目。

（四）招商引資異地落戶項目以工業(yè)項目為主。

二、利益共享雙方的義務(wù)和責(zé)任

（一）引薦方負(fù)責(zé)引進(jìn)項目的聯(lián)系、洽談，督促項目資金按時到位；落戶方負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃、審批、基礎(chǔ)設(shè)施配套 建設(shè)等。雙方要主動做好協(xié)調(diào)服務(wù)，確保項目按期建成投產(chǎn)。

（二）落戶方對異地項目要按照本地招商引資項目同等 對待，異地項目享受各項優(yōu)惠政策，落戶方對各類項目實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一服務(wù)。

（三）異地落戶企業(yè)的用地面積、投資強度、容積率應(yīng)符合國家和省制定的標(biāo)準(zhǔn)及供地政策，落戶方應(yīng)按企業(yè)的投資建設(shè)規(guī)模及實際用地需求配置，節(jié)約集約利用土地。

（四）企業(yè)用地、節(jié)能減排等指標(biāo)，根據(jù)落地企業(yè)的實際情況，由相關(guān)職能部門在引薦方和落戶方之間進(jìn)行調(diào)整。

（五）引薦方在項目達(dá)成意向性投資時，應(yīng)到市招商項目異地落戶工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)配合落戶方做好投產(chǎn)前的服務(wù)工作。

三、利益共享的內(nèi)容

（一）項目自開工生產(chǎn)納稅之日起，產(chǎn)生的稅收、引進(jìn)大項目任務(wù)、招商引資到位資金額、工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資等綜合指標(biāo)。

（二）礦產(chǎn)資源稅不作為異地落戶項目的分享指標(biāo)。

（三）實行財稅利益共享的稅收不包括按照項目落戶方 優(yōu)惠政策規(guī)定，返還支持企業(yè)發(fā)展的部分。

四、利益共享的方式

異地落戶的項目，自投產(chǎn)開始繳納稅費之日起計算，由項目落戶方財稅部門統(tǒng)一征收。稅費地方留成部分的利益共享方式主要有：

1、市與縣之間分享；

2、縣（市）與區(qū)之間分享；

3、縣（市）之間分享；

4、區(qū)與區(qū)之間分享。前三種分享方式由引薦方與落戶方所在地財政部門將利益共享協(xié)議上報省級財政部門備案，省級財政部門同意后，由市級財政部門通過市縣間結(jié)算方式，從落戶方所在地財政部門劃分給引薦方所在地財政部門。第四種分享方式，由市財政部門按照利益共享協(xié)議，通過結(jié)算補助方式從落戶方所在地財政部門劃分給引薦方所在地財政部門（梅里斯區(qū)按建制縣管理）。

五、利益共享的比例和期限

（一）利用非礦產(chǎn)資源進(jìn)行加工的項目，稅收利益分配按引薦方、落戶方3:7的比例分成。

（二）利用礦產(chǎn)資源進(jìn)行加工的項目，礦產(chǎn)資源稅交礦產(chǎn)資源所轄區(qū)域一方，其余稅收利益分配按引薦方、落戶方4:6的比例分成。

（三）工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資額、招商引資實際到位資金額按6：4比例計入引薦方和落戶方目標(biāo)考核任務(wù)。異地落戶的項目計入引薦方目標(biāo)考核任務(wù)。

（四）稅收利益共享期限為10年。

（五）特殊情況由雙方另行協(xié)商利益分配比例，報市招商項目異地落戶工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

六、利益共享機制的保障措施

（一）成立市招商項目異地落戶工作領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱領(lǐng) 導(dǎo)小組）。組長：馬占江（市委常委、常務(wù)副市長）、王志鵬（市委常委、副市長），成員單位：市國土局、市國稅局、市地稅局、市工商局、市發(fā)改委、市工信委、市財政局、市商務(wù)局、市統(tǒng)計局、市政務(wù)中心。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市商務(wù)局。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組要建立長效工作機制，定期研究、協(xié)調(diào)、部署招商引資項目異地落戶利益共享機制工作計劃、具體政策、重要事項。及時調(diào)研、掌握需求與政策等信息，積極探索招商引資項目異地落戶項目利益共享機制的思路、重點、方式和具體措施。協(xié)商解決招商項目異地落戶時出現(xiàn)的各種問題，為推進(jìn)縣域合作提供良好的工作平臺。

（三）各縣（市）區(qū)、市直各相關(guān)部門要從全市發(fā)展大局出發(fā)，積極支持招商項目異地落戶，全方位、寬領(lǐng)域、多層次地開展合作交流，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

（四）領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)異地落戶招商項目的備案、審核確認(rèn)工作；負(fù)責(zé)召集引薦方和落戶方履行項目移交手續(xù)，督促雙方按照利益共享協(xié)議進(jìn)行利益分成。

（五）異地落戶項目利益共享發(fā)生爭議時，由領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。在裁定下達(dá)之前，雙方要樹立大局意識，先行進(jìn)行項 目落地各項手續(xù)的審批、報備工作，確保項目及時落地建設(shè)。

本辦法自發(fā)布之日起施行。

第二篇：歷城區(qū)招商項目管理辦法(討論稿)

濟(jì)南市歷城區(qū)招商引資項目管理辦法

（討論稿）

第一章總則

第一條 為強化招商引資項目管理，充分發(fā)揮項目庫在開展招商引資中的重要作用，提高招商引資工作實效，促進(jìn)歷城區(qū)招商引資管理工作步入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，結(jié)合歷城區(qū)的實際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法著重對加強招商項目的宏觀指導(dǎo)，切實加強招商項目的前期工作、招商項目的審批管理、招商項目庫的建立與管理等作出規(guī)定。

第三條 區(qū)投資服務(wù)中心是歷城區(qū)招商引資項目管理和協(xié)調(diào)的主管部門，負(fù)責(zé)全區(qū)招商引資項目的征集、編印、發(fā)布、推介、引進(jìn)、管理、協(xié)調(diào)、跟蹤服務(wù)及信息反饋工作；負(fù)責(zé)組織全區(qū)赴境外和國內(nèi)各地的招商引資工作；組織和參與重大內(nèi)外資項目談判，積極促進(jìn)項目落地；負(fù)責(zé)建立歷城投資網(wǎng)和項目庫。

第四條 各街鎮(zhèn)和區(qū)級有關(guān)部門單位由主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，落實一名工作人員（聯(lián)絡(luò)員）具體負(fù)責(zé)本街鎮(zhèn)、本部門單位的招商引資工作，主要履行以下職責(zé)：

（一）貫徹落實有關(guān)招商引資的政策精神；

（二）在年初制定招商引資工作規(guī)劃和招商引資計劃；

（三）督促完成全年招商引資目標(biāo)任務(wù)；

（四）做好招商引資有關(guān)資料的統(tǒng)計上報工作；

（五）協(xié)調(diào)處理招商引資相關(guān)問題；

（六）落實區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

1第二章項目的篩選和入庫

第五條 根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策和利用外資方針，結(jié)合歷城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，由區(qū)發(fā)改委提出全區(qū)招商引資的方向和重點，并會同有關(guān)部門制定《歷城區(qū)投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》，報歷城區(qū)人民政府審定。各街鎮(zhèn)和區(qū)級有關(guān)部門單位根據(jù)各自的實際情況和工作職責(zé)范圍，上報招商項目，提出的招商引資項目應(yīng)實事求是，符合《歷城區(qū)投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》和全區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，有利于發(fā)揮轄區(qū)資源優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具體任務(wù)如下：

（一）臨港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、唐冶管委會、東環(huán)科技城、各街鎮(zhèn)每年提報5個以上符合條件的招商項目；

（二）區(qū)發(fā)改委、區(qū)經(jīng)信局、區(qū)臺辦、區(qū)住建委、區(qū)貿(mào)促會、區(qū)環(huán)保局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)文廣新局（區(qū)旅游發(fā)展中心）、區(qū)教育局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)林業(yè)局每年提報3個以上符合條件的招商項目；

（三）除以上單位外，鼓勵其他單位根據(jù)自身條件積極提報符合條件的招商引資項目。

第六條 招商引資項目的調(diào)研論證和篩選，按下列程序進(jìn)行：

（一）各街鎮(zhèn)和區(qū)級有關(guān)部門單位組織、引導(dǎo)所屬企業(yè)，認(rèn)真開展招商引資項目的謀劃和調(diào)研工作；

（二）對規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜的項目，項目承辦單位要委托有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)編制項目建議書、可行性研究報告；

（三）項目提出單位提出招商引資項目時應(yīng)根據(jù)要求詳細(xì)填寫《歷城區(qū)招商引資項目登記表》，并報送區(qū)投資服務(wù)中心，以便做好項目登記和招商服務(wù)工作。申請項目登記注意事項：

1、由各街鎮(zhèn)和區(qū)級有關(guān)部門單位、企事業(yè)單位提出的項目，在填寫《登記表》時應(yīng)加蓋本單位印章；

2、外來投資者提出的項目，在填寫《登記表》時應(yīng)加蓋投資機構(gòu)單位印章，同時提供投資機構(gòu)單位的合法營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

3、以上材料在報送時應(yīng)同時提交電子版。

（五）區(qū)投資服務(wù)中心不定期組織區(qū)有關(guān)部門單位根據(jù)歷城區(qū)社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，對新增項目進(jìn)行初評篩選；每月開展一次項目收集匯總工作，對符合登記要求的項目列入招商引資項目庫，并對新增招商引資項目按產(chǎn)業(yè)類別進(jìn)行分類，凡入庫的招商項目必須統(tǒng)一要求、統(tǒng)一格式，均應(yīng)有中英文兩種文本。

（六）由區(qū)投資服務(wù)中心定期將符合要求的項目建議書、可行性報告、專家論證評審意見和招商引資說明書報送市商務(wù)局；由市商務(wù)局會同有關(guān)部門對項目進(jìn)行審核，進(jìn)入全市招商引資項目庫。

各街鎮(zhèn)也要建立相應(yīng)的招商引資項目庫。

第三章項目庫的管理

第七條 區(qū)投資服務(wù)中心負(fù)責(zé)全區(qū)招商引資項目庫的管理工作，按照大容量、高質(zhì)量、動態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化的要求，加強招商引資項目的征集和管理工作，為全區(qū)的招商引資工作提供項目保證：

（一）各項目提出單位應(yīng)不定期地以書面形式向區(qū)投資服務(wù)中心通報項目情況，以便及時對項目資料進(jìn)行更新調(diào)整，完善入庫項目資料的動態(tài)管理，發(fā)揮好項目庫的時效性和實用性。

（二）入庫項目的跟蹤落實工作由項目所屬地的主要負(fù)

責(zé)人和工作人員（聯(lián)絡(luò)員）負(fù)責(zé)，對已開工落實的項目予以注銷，保證招商項目庫的實用性。

（三）加強項目的儲備工作，不斷充實新項目，促使項目庫形成“建成一批、淘汰一批、充實一批”的良性循環(huán)機制。

（四）區(qū)投資服務(wù)中心根據(jù)入庫項目的更新、簽約、開工、竣工等不同情況，定期對入庫項目的招商情況進(jìn)行通報。

第四章項目的包裝和推介

第八條 項目提出單位應(yīng)根據(jù)項目的自身特點，采取多種形式對項目進(jìn)行包裝，要突出項目優(yōu)勢和特點，注重建設(shè)條件、市場分析和風(fēng)險回避等市場要素。

第九條 區(qū)投資服務(wù)中心應(yīng)積極通過項目冊、推介會、網(wǎng)站、廣播、電視、報刊等方式向外發(fā)布招商引資項目。

第十條 各街鎮(zhèn)和區(qū)級有關(guān)部門單位要組織企業(yè)積極參加各類經(jīng)貿(mào)洽談活動，對全區(qū)招商引資項目庫儲備項目，在各類大型經(jīng)貿(mào)活動中重點推介。

第十一條 項目的推介內(nèi)容要真實、可信、有據(jù)；聯(lián)系人必須熟識項目內(nèi)容，對項目的合作有一定的決策力；通信方式準(zhǔn)確無誤。

第五章項目的促進(jìn)和落實

第十二條 各街鎮(zhèn)和區(qū)級有關(guān)部門單位要高度重視簽約項目的促進(jìn)和落實工作，加強對簽約項目的促進(jìn)和管理，提高項目的履約率、轉(zhuǎn)化率和資金到位率。

第十三條 總投資在500萬元以上的合同項目和總投資在1000萬元以上的協(xié)議項目（外資項目可折合為人民幣統(tǒng)計投資額），各項目所在屬地必須成立項目促進(jìn)小組，促進(jìn)小組的組長由項目所在屬地的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

第十四條 項目促進(jìn)小組的工作職責(zé)是：

（一）協(xié)助解決合作雙方在項目合作中所涉及到的較大問題和困難，對不能有效解決又影響項目實施的突出問題，形成專題報告報送區(qū)投資服務(wù)中心，由區(qū)投資服務(wù)中心提交區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決；

（二）協(xié)助辦理審批、注冊和建設(shè)配套等相關(guān)手續(xù)；

（三）協(xié)助調(diào)查搜集合作方的背景資料、企業(yè)資信等基本情況；

（四）協(xié)助項目承辦單位完成既定的工作任務(wù)；

（五）及時掌握項目進(jìn)度及存在問題，實行項目進(jìn)度月報制。在每月5日前將上月的項目進(jìn)展情況報送區(qū)投資服務(wù)中心，若有重大變動應(yīng)及時銜接，以便統(tǒng)計匯總和分析。

第十五條 區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期對招商引資項目的建設(shè)進(jìn)度、重大問題的協(xié)調(diào)處理等情況進(jìn)行檢查通報。對損害投資者利益，導(dǎo)致項目不能正常實施的責(zé)任者，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

第十六條 所有建成的招商引資項目實行歸檔管理，由區(qū)投資服務(wù)中心將合同文本復(fù)印件、項目建設(shè)過程中形成的相關(guān)資料統(tǒng)一管理備查。

第六章項目前期工作經(jīng)費的管理與使用

第十七條 區(qū)財政列支一定的項目前期工作經(jīng)費，用于全區(qū)新調(diào)研項目的調(diào)研論證、建議書或可行性研究報告的編制、專家評審、項目的發(fā)布、推介、促進(jìn)等前期工作。

第十八條 項目前期工作經(jīng)費的使用程序：

（一）各街鎮(zhèn)、區(qū)級有關(guān)部門單位和企業(yè)向區(qū)投資服務(wù)中心提出申請；

（二）區(qū)投資服務(wù)中心根據(jù)全區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及投資

重點，初步確立資金的使用對象及數(shù)量，提出項目前期工作經(jīng)費的使用計劃，報區(qū)招商引資項目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；

（三）項目前期工作經(jīng)費由各街鎮(zhèn)、區(qū)級有關(guān)部門單位和企業(yè)先行墊付；項目啟動后，前期工作經(jīng)費納入項目成本，財政補貼部分返還經(jīng)費管理部門，用于下項目前期工作經(jīng)費補貼。

第十九條 項目前期工作經(jīng)費由區(qū)財政局開設(shè)專用帳戶管理，每年由區(qū)投資服務(wù)中心根據(jù)區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的使用計劃，向區(qū)財政局提出申請，區(qū)財政局撥付。

第七章招商項目考核

第二十條招商引資項目實行量化考核、動態(tài)管理，列入各街鎮(zhèn)、區(qū)級有關(guān)部門單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子政績考核的重要內(nèi)容。考核的主要內(nèi)容：

（一）組織機構(gòu)、工作安排、年初計劃、年終總結(jié)；

（二）項目提出、論證、包裝、推介和項目庫建設(shè)；

（三）招商引資目標(biāo)任務(wù)的完成量（憑有效證明）；

（四）服務(wù)及優(yōu)化投資環(huán)境；

（五）《歷城區(qū)招商引資項目登記表》等資料的報送等。第二十一條招商引資工作的考核，由區(qū)投資服務(wù)中心、區(qū)發(fā)改委匯同區(qū)考核辦全權(quán)負(fù)責(zé)。

第八章附則

第二十二條本辦法自公布之日起施行。

第二十三條 本辦法由歷城區(qū)人民政府辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：異地遷移落戶程序

異地遷移落戶程序

戶口在外地，檔案在省人才存放，在石家莊有固定工作并具備中專以上學(xué)歷的人員，準(zhǔn)備以下落戶材料：

① 單位證明信（A4）（樣本格式）

姓名：**，性別**，出生日期：*年*月*日，身份證號為：*********，*年畢業(yè)于**學(xué)校，**專業(yè)，原戶口在*省*市*縣，現(xiàn)在在我單位工作，從事**工作，月工資是**元，特此證明。

單位蓋章

*年*月*日

注意：從事特殊崗位的（如教師，律師，護(hù)士，會計等需出示教師，律師，護(hù)士，會計資格證）

② 畢業(yè)證原件及復(fù)印件（A4）

（具有大中專學(xué)歷。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的需有學(xué)校出具從社會上招生，上學(xué)期間為就業(yè)證明，如畢業(yè)證上沒有網(wǎng)址的需領(lǐng)取檔案里的學(xué)生登記表，成績單原件及復(fù)印件）

③ 身份證原件及復(fù)印件（A4）

④ 戶籍證明

（戶口所在地派出所開具。戶籍證明上不顯示集體戶及單位字樣，如顯示單位字樣，需單位出具離職證明。如是人才市場集體戶口，確實沒有單位的，需人才市場出具戶口掛靠，屬于流動人員，沒有工作的證明，并加蓋人才市場的章。河北省內(nèi)的，如派出所不出具戶籍證明的可以出示戶口本原件復(fù)印件。戶口本本人頁上沒有派出所戶口專用章的需派出所加蓋后復(fù)印。省外的必須開具戶籍證明。）

⑤ 聘用合同（或勞動合同）原件及復(fù)印件

（具備全國統(tǒng)招的本科及本科以上學(xué)歷的不用出具合同；專科學(xué)歷，自學(xué)本科及專科起點本科畢業(yè)的需勞動合同；合同期限必須是兩年以上；合同樣本由省人才提供）⑥ 婚育證明（戶口所在地在地鄉(xiāng)級以上計生科，居委會或工作單位出具）⑦ 個人申請（A4）（樣本格式）

個人申請

姓名：**，性別：**，出生日期：*年*月*日，身份證號為：********，*畢業(yè)于**學(xué)校，**專業(yè)，原戶口在*省*市*縣，現(xiàn)在在**單位上班，為了生活和工作方便，申請把戶口遷入本市，望批準(zhǔn)！

個人簽字

*年*月*日

攜帶上述材料到省人才，如材料合格領(lǐng)取《申請戶口遷入表》

材料合格后繳納相關(guān)費用，由省人才市場將材料交到派出所辦理準(zhǔn)遷證

領(lǐng)取準(zhǔn)遷證后到原戶口所在地遷戶口，遷出之后到省人才辦理落戶手續(xù)，戶口屬于石家莊市常住戶口，戶口性質(zhì)為集體戶，戶口由省人才市場統(tǒng)一管理，集體戶口實行年審制，并為落戶人員辦理借用，遷出等服務(wù)醒目。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化廠房招商項目管理辦法

標(biāo)準(zhǔn)化廠房招商項目管理辦法（試行）

為規(guī)范縣工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房招商項目管理，特制訂如下管理辦法。

一、項目規(guī)定

對進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化廠房的招商項目，以紡織服裝和機械電子及其配套類項目為主，進(jìn)入項目必須符合園區(qū)環(huán)保和消防安全要求。

二、優(yōu)惠政策

（一）免費租賃。為鼓勵優(yōu)質(zhì)項目進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化廠房，對租賃進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化廠房的項目實行租金全免。

1.免費條件：進(jìn)入租賃的企業(yè)必須有一定規(guī)模，按租賃建筑面積每100平方米年稅收貢獻(xiàn)不低于0.8萬元（服裝產(chǎn)業(yè)園每個小區(qū)年納稅額不得低于50萬元），對符合上述條件的，遵循“規(guī)模優(yōu)先、品牌優(yōu)先、總部經(jīng)濟(jì)優(yōu)先”的原則。為保證項目質(zhì)量和稅收貢獻(xiàn)，每個小區(qū)租賃方須交付不低于15萬元的誠信金。

2.免費年限:原則上符合租賃條件的企業(yè)可以免租金三年，對年稅收三年平均增幅超過30%的，免租金可再延長兩年。

（二）鼓勵購買。對于直接投資購買標(biāo)準(zhǔn)化廠房或符合約定稅收貢獻(xiàn)的租賃企業(yè)改租賃為購買，園區(qū)管委會可免費為其辦理土地證、房產(chǎn)證或過戶手續(xù)，對購買過程中產(chǎn)生的營業(yè)稅等全部稅費實行全額獎勵，并可根據(jù)用地面積按每畝4萬元標(biāo)準(zhǔn)給予基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或技改投入補助。

（三）其它優(yōu)惠。對每年稅收貢獻(xiàn)達(dá)到合同約定的租賃企業(yè)，免租金到期后，可享受宿松縣委、縣政府新“三十條”文件中關(guān)于租賃企業(yè)稅收獎勵優(yōu)惠政策。

三、投資程序

1.投資方向園區(qū)管委會提供投資項目建議書或可行性研究報告。

2.項目認(rèn)定后，由投資方與園區(qū)管委會簽訂項目投資合同。

3.投資方向園區(qū)管委會交付誠信金。

4.園區(qū)客商服務(wù)中心為投資方代辦工商、稅務(wù)、機構(gòu)代碼登記等相關(guān)行政審批手續(xù)。

四、違約處理

（一）若租賃投資方年稅收貢獻(xiàn)低于約定免租金條件，租賃方須按租賃建筑面積交付租金，誠信金轉(zhuǎn)為租金，不足部分由租賃方另行補足，租金價格根據(jù)市場價由園區(qū)管委會每年年初公開發(fā)布。

（二）有下列情形之一的，雙方直接終止租賃投資合同，租賃企業(yè)自行退出，園區(qū)管委會不作任何經(jīng)濟(jì)補償。

1.租賃滿一年后，仍有一半以上的租賃面積閑置或生產(chǎn)規(guī)模不足設(shè)計規(guī)模一半，且稅收貢獻(xiàn)未達(dá)到約定條件且不補足租金的。

2.簽約后超過一個月不進(jìn)行設(shè)備安裝或超過約定投產(chǎn)時間兩個月不投產(chǎn)的。

3.投產(chǎn)后六個月內(nèi)未形成任何稅收貢獻(xiàn)的。

4.利用租賃廠房從事商業(yè)經(jīng)營或與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的其它活動的。

五、其它規(guī)定

（一）投資方必須在我縣依法進(jìn)行工商登記，成立獨立法人企業(yè)，合法經(jīng)營，依法納稅；來料加工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)稅收必須在宿松園區(qū)繳納；未經(jīng)園區(qū)管委會批準(zhǔn)，租賃企業(yè)不得私自轉(zhuǎn)租。

（二）租賃企業(yè)年稅收貢獻(xiàn)計算方式為：從合同約定投產(chǎn)之日起連續(xù)12個月的稅收總額作為第一年稅收貢獻(xiàn)，以后年份的稅收貢獻(xiàn)可按公歷計算。

（三）租賃企業(yè)免租期間，不享受宿松縣委、縣政府新“三十條”關(guān)于租賃企業(yè)比照總部經(jīng)濟(jì)稅收獎勵優(yōu)惠政策。

（四）租賃企業(yè)免租期滿后，應(yīng)在第一個月足額交付當(dāng)年租金。

（五）租賃企業(yè)進(jìn)行裝修和設(shè)備安裝時，未經(jīng)園區(qū)管委會書面審批，不得對房屋的主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整；生產(chǎn)經(jīng)營期間，必須負(fù)責(zé)對租賃房屋的保管和日常維護(hù)，出現(xiàn)重大損壞的，租賃方必須負(fù)責(zé)修復(fù)；租賃到期后，租賃方裝修部分不能自行搬走的，園區(qū)管委會不作任何經(jīng)濟(jì)補償。

（六）本試行辦法由園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：異地拓展招商模式

異地拓展招商模式

運作異地市場，經(jīng)銷商至關(guān)重要。找到匹配的經(jīng)銷商，對于廠家來說能起到事半功倍的效果，反之亦然。廠家希望經(jīng)銷商能夠運作好異地市場以減輕自己外拓的投入，同樣經(jīng)銷商也希望廠家提供好的產(chǎn)品以此獲取豐厚的利潤。達(dá)成合作共識，對雙方都有極大的幫助。對于廠家來講，異地招商難度不小，因為不是所有的經(jīng)銷商都匹配企業(yè)的現(xiàn)狀，不是所有的經(jīng)銷商都能貫徹落實廠家的主旨，所以廠家就需要采取一定的固有模式，來順利完成招商工作。下面筆者就來介紹一下異地市場招商的幾種慣用模式：

1、競爭對手型招商模式。

這類招商模式對廠家來說是最為省時省力，是一種借力打力的招商模式。

首先，此類經(jīng)銷商本身就在從事著行業(yè)內(nèi)的市場運作，對行業(yè)已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識了解；其次，此類經(jīng)銷商不需要重新投入資源，用同樣的團(tuán)隊做同樣的市場；最后，廠家可以通過此類經(jīng)銷商獲得快速打垮競爭對手、搶占市場份額的途徑。何樂而不為？當(dāng)然，對于這類經(jīng)銷商也要進(jìn)行一下細(xì)分：

①競爭對手經(jīng)營狀況不良的經(jīng)銷商。這類經(jīng)銷商要確定的是由于廠家的支持不夠不夠或自身經(jīng)營不善，從而導(dǎo)致經(jīng)銷商業(yè)績欠佳，而非經(jīng)銷商自身原因造成。這種情況下，經(jīng)銷商往往已經(jīng)對競爭對手失去信心。

②經(jīng)營狀況良好，但對廠家不滿的經(jīng)銷商。這類經(jīng)銷商經(jīng)營狀況良好，雖然有很好的銷量，但是，由于競爭對手的承諾實現(xiàn)不了，使經(jīng)銷商的利益不能保障，經(jīng)銷商對競爭對手很不滿意。

③經(jīng)營狀況良好，對廠家也很滿意的經(jīng)銷商。這類經(jīng)銷商對競爭對手有較高的忠誠度，但是我們可以利用與競爭對手的差異化，來說服他們同時經(jīng)銷我們的產(chǎn)品，同時享有兩個廠家收益，一舉兩得。

當(dāng)然，這些經(jīng)銷商不是那么容易，就與廠家簽訂合作，因為競爭對手也會做出相應(yīng)的舉措，類似于獨家經(jīng)營、同行業(yè)排他經(jīng)營。不過，在足夠大的利潤驅(qū)使下，相信經(jīng)銷商也會有所動心，想要俘獲經(jīng)銷商的芳心，就要比競爭對手更加優(yōu)秀。

2、樣板市場型招商模式。

所謂樣板市場型招商，樣板的作用可想而知。隨著廠商合作的越來越普及，經(jīng)銷商對廠家的要求也是越來越高。經(jīng)銷商所關(guān)注的不僅僅是廠家產(chǎn)品的利潤空間，廠家的品牌文化、組織建設(shè)、市場反響也都會成為經(jīng)銷商考察的目標(biāo)。那么，如果廠家有成熟的樣板市場，企業(yè)現(xiàn)狀一目了然，比招商人員的詳細(xì)介紹要強上百倍。通過樣板市場，可間接樹立經(jīng)銷商對廠家的信心，提高合作的成功率。此招商模式的前提條件是：企業(yè)本身具有一定規(guī)模并清楚可見的樣板市場。

這種招商模式具有一定的可復(fù)制性：廠家可以把樣板市場的操作模式直接傳授給經(jīng)銷商，幫助經(jīng)銷商快速打造市場，節(jié)約資源浪費；當(dāng)然，也存在一定的弊端：畢竟異地市場與

成熟的樣板市場具有一定差異，產(chǎn)品相對陌生，消費者認(rèn)知需要慢慢培養(yǎng)，許多工作的具體實施還是要靠經(jīng)銷商的實際操控。

3、經(jīng)銷商體驗型招商模式。

口說無憑，眼見為實。只有經(jīng)銷商身臨其境，才能了解企業(yè)精髓。這類招商模式重在經(jīng)銷商的體驗之旅。把經(jīng)銷商當(dāng)成客戶，組織他們到廠參觀，派廠家專業(yè)人員全程陪同，介紹企業(yè)文化、發(fā)展歷程、制作工藝等。體驗型招商最主要的環(huán)節(jié)在于：品鑒。經(jīng)銷商通過到廠參觀，對企業(yè)有了初步認(rèn)識，但其最關(guān)心的還是與其密切相關(guān)的產(chǎn)品，所以舉行品鑒活動，讓他們率先體驗產(chǎn)品，只有產(chǎn)品獲得經(jīng)銷商的認(rèn)同，才能為廠商雙方的合作打牢基礎(chǔ)。此種招商模式，對廠家有著嚴(yán)苛的要求。廠家必須有一定規(guī)模實力，產(chǎn)品更是要貨真價實，有賣點有競爭力，這樣才足以帶動經(jīng)銷商的興趣。

4、會議型招商模式。

招商會具有多快好省的優(yōu)點，而且是展示企業(yè)實力與品牌的一個重要窗口。所以越來越多的企業(yè)選擇招商會的形式進(jìn)行招商。筆者認(rèn)為招商會需要注意以下幾點：

①招商會的準(zhǔn)備工作：經(jīng)銷商的選定與邀請、會議地址的選擇、服務(wù)會議人員的培訓(xùn)、會議的流程安排、會議的資金預(yù)算。

②會議的流程執(zhí)行：通過前期的準(zhǔn)備，把控好各個細(xì)節(jié)，保證會議的流暢性。明確會議的主旨，突出企業(yè)的支持力度及產(chǎn)品的優(yōu)勢，把經(jīng)銷商—產(chǎn)品—市場密切結(jié)合，與會途中注意收集經(jīng)銷商信息，為后續(xù)工作充分準(zhǔn)備。

③會后工作：會議收官之后，整理完善經(jīng)銷商資料，作出甄別，發(fā)覺最匹配企業(yè)的經(jīng)銷商，并逐一聯(lián)系，洽談合作。

筆者認(rèn)為招商大會上不可或缺的一個環(huán)節(jié)：專業(yè)的講座。會議的成功與否很大程度上受會議過程中主講老師水平的影響。一定程度上:參會經(jīng)銷商的數(shù)量、會后的反饋乃至最后合作的達(dá)成與主講老師密切相關(guān)。所以選擇好的主講老師，也就駕馭住了全場，也就駕馭住了整個會議的過程，給經(jīng)銷商樹立了足夠的信心。

5、廣告型招商模式。

顧名思義，廣告型招商自然以廣告宣傳為主。這類招商對企業(yè)來說投入資金相對較多，但是也間接擴(kuò)大了企業(yè)的知名度。選擇發(fā)布廣告的平臺包括：行業(yè)內(nèi)媒體，異地區(qū)域市場的報紙雜志、戶外大屏、電視電臺，當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)論壇等。

行業(yè)內(nèi)媒體主要行業(yè)內(nèi)幾本刊物為主，比如新食品、糖煙酒周刊。由于是行業(yè)內(nèi)媒體，受眾群體都是行業(yè)內(nèi)人士，廣告到達(dá)率很有保證，但正因為其高到達(dá)率，也是眾多酒企的首選，廣告被淹沒的可能性很大，也由于其全國內(nèi)傳播的特點，選擇市場不具針對性。

異地市場內(nèi)的媒體形式也是不錯的選擇，不過到達(dá)率沒有保證，費用也相對較高。廣告型招商適用于品牌背景強大的企業(yè)，品牌認(rèn)知度高，就算推新產(chǎn)品也會有商家愿意合作，相反，品牌力不夠，廣告打出去收獲甚微。

總結(jié)：招商的模式和招式可謂層出不窮。但對于酒水企業(yè)來說，適合的才是最最好的。酒企招商尤其要依托自身的特殊性，可以選擇一種方式，也可以多種方式并駕齊驅(qū)。要在綜合整理多種招商模式的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)出適合于自身企業(yè)的招商方法，適度調(diào)整才能收到事

半功倍的效果。