第一篇：網站分析報告怎么寫,網站數據分析報告怎么寫（最終版）

網站分析報告怎么寫,網站數據分析報告怎么寫

小伙伴們知道網站數據分析報告怎么寫嗎？本期喬布簡歷小編將為大家帶來的主題就是網站分析報告怎么寫，有需要的小伙伴們下面就一起來了解一下吧~

關鍵詞：網站分析報告怎么寫,網站數據分析報告怎么寫

1、確定網站的競爭對手

誰是你朋友，誰是你敵人，應該要很清楚，也是網站分析的首要任務。馬云說過一句話：“心中無敵，無敵于天下”，同行業是競爭對手也是最好的朋友，未來可能成為戰略上的合作伙伴。

2、定位網站

分析網站的定位是什么，目標客戶群體是誰？具體情況具體分析，定位就像人有了目標，有夢想，就有奮斗的方向，不然過一天算一天，一輩子就這樣過去了。一個網站定位直接決定網站的成與敗。通過與競爭對手定位分析來了解網站的差異化。

3、分析網站數據情況

競爭對手具體的網站流量情況，我們無從得知，可以通過一些潛在的數據挖掘一些有效的信息。如某一篇文章的訪問量，網站不同位置板塊文章的訪問量數據可知大致情況，在分析報告中寫明。

分析網站內容形式：分析網站的欄目頁及文章頁，文章原創及轉載的更新頻率，文章頁面是如何布置的，側重點在哪里？

如何衡量頁面質量？

①跳出率；②退出率；③瀏覽量；④轉化率。

4、合理選擇圖表展示報告結果

選擇合適的圖標對分析結果進行展示，圖片更有力的傳達數據信息，讓對方一看就明白。

當然了，一份分析報告光有數據還是不夠的，里面還要有你的想法和對于網站的建議，這才是整份報告中最精華的部分。現在大家知道網站分析報告怎么寫,網站數據分析報告怎么寫了嗎？

文章由張玉淦SEO博客提供

網站分析報告怎么寫,網站數據分析報告怎么寫http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/57344bd40cf2c670ffbe7dc7

第二篇：怎么寫網站數據分析報告

怎么寫網站數據分析報告

男人海洋 發表于 2013-07-22 08:25 來源：落楓love

1.目標(Objective)是前提：

網站分析報告的起點不是從現象開始的，而是從網站的目標(objective)開始的。我相信大多數網站的目標不應該超過1個，那些各種目標都應該歸結為一個最終的最根本的目標。如果你的老板強調網站既要做到這又要做到那的話，我相信你會很累，網頁的易用性也可能大打折扣，而且最終的output很可能事與愿違。

Objective要服從S.M.A.R.T的原則。其中，我會比較強調目標是要能量化的。因此，我會把報告第三頁(第一頁是報告標題，第二頁是報告的目錄)的標題定為：Website Objective，內容只有一個，就是對網站目標的闡述——網站在5月份提升訪問量15%。而報告后面的內容，都要服務于這個objective。

2.網站現象與目標的關系

發現網站出現的種種現象是大家都很擅長的，簡單來講，就是把網站現時(或是歷史)表現的數據搜集起來，然后用合適的圖、表呈現出來。比如,“周末的流量會減小”就是一個典型流量趨勢的現象.對于那些和目標之間關系不明顯的現象，你可以用下面的思維方式來明確它和目標之間的聯系：

現象本身是什么——事實的描述，要求越簡潔越好：能夠用10個字說明這個現象就不要用11個!

假設現象背后的原因是什么——現象形成的驅動因素，要求想的越多越好：如果有3個原因，就不能僅僅只說明2個!現象背后的原因實在是最重要的部分之一，因此，大家最好不要天花亂墜的瞎猜，不妨按照下面的分類進行：

網站本身的原因;

網站訪問者的原因;

其他網絡營銷活動的影響;

其他線下營銷活動的影響;

整個互聯網環境甚至社會宏觀環境(如特定社會事件)的影響;

證實現象背后的真正的原因——去偽存真，分析現象背后的原因需要”大膽假設小心求證“的思維方式。此外，這個部分我們需要我們的邏輯思維之外，更需要我們去直接進行網站的實驗測試，例如A/B Test。

建立或否決現象發生原因與目標之間的聯系——這是現象與目標之間關系的本質所在。關于這一點，需要舉一個例子仔細說明。比如，我們的目標是提升網站流量(目標)，而通過網站分析工具我們知道了網站bounce rate很大，而new visitors所占的比例在不斷提高(現象)。接著我們通過進一步分析和研究了解到，這些現象背后的原因是首頁設計不恰當造成用戶誤認為網站沒有信息量，不是好網站(原因)。這樣，我們就可能能夠通過這個原因建立現象和目標之間的關系——網友覺得網站質量不佳，不值得再次訪問，造成訪問量下降。

有時候，我們發現了現象，也找出了現象背后的所有可能原因，但發現這些原因與網站的目標之間并沒有任何結合點。這個時候，我們需要果斷的否決現象與目標之間的關系，然后轉而去發現其他現象，尋找其他與目標相關的原因。

【實例】

我會在我的報告的第四頁的標題寫上“網站周初流量會增長，而周末會下降”，接著在這頁的正文中畫出上面的圖，然后說明網站流量的趨勢是如何在周初出現上漲而在周末下降的。

接著，我會大膽假設出所有跟周初流量增加而周末流量下降相關的原因：

我的文章總是在周末才有空寫，所以周一大家能夠看到新的文章，而新文章會刺激閱讀量;(網站本身的原因)

周日我會安排很多的網絡推廣，周一會開始投放，這會刺激流量;(其他網絡營銷活動的影響)

我的讀者中有很多是社會活動驚人的朋友，周末不會用于學習，而是更多花時間在社交上;(網站訪問者的原因)

我的讀者中有很多是“懶蟲”，他們周末就愛睡懶覺;(網站訪問者的原因)

我的讀者中有很多在工作日都很閑，大家都利用上班的時間來學習，周末不需要再學了;(網站訪問者的原因)

不僅是我的博客，所有互聯網網站都遵循周末流量明顯下降的規律，因為中國網民就是這樣的特點;(整個互聯網環境的影響)

等等等等……

接著，我會認真分析每一個假設是否成立。對于上面的這些假設，有些需要網站分析的數據支持(比如第1個)，有些需要其他部門的同事的支持(比如第2個)，有些需要外部報告的支持(比如第6個)，還有些則需要我自己親 自做問卷調查了(比如第3、第4、第5個)。經過一番流汗的探索，我最后發現有兩個原因(第1和第3個)是最主要的決定性因素，那么我會下一個結論：網站 在周末流量降低的原因，是因為讀者認為周末不是學習的好時機，以及在周末也沒有更好的文章可讀了。因此，在報告第五頁，標題應該用“讀者不認可周末適合學習影響 了周末流量”，然后是對具體結論的闡述，包括多少比例讀者周末沒有學習習慣以及這部分讀者會在周初貢獻多少流量等。當然，別忘了在報告的附錄中附上這部分的研究方法和數據來源。在報告的第六頁，標題則是”周末沒有新文章影響了讀者閱讀興趣“，同樣也應該較為詳細的闡述。

可喜可賀!我們現在能夠一眼就建立現象與目標之間的聯系，那就是，提升網站流量，需要讓讀者在周末更愛學習，或者解決讀者周末沒有更好文章可讀的問題。

3.提出建議

我們找到了現象之后原因與網站目標的關系，那么應該一鼓作氣地提出建議。建議也應該符合S.M.A.R.T原則，包括：

S：Specific，建議應該具體;

M：Methodical，建議應該有條理，或者說是有步驟的;

A：Action-oriented，建議應該是行動導向的，建議的條目本身應該就是具體的行動;R：Realistic：建議應該是現實的，不僅僅是要有合理的資源來支持建議所列的行動，還應該由正確的人來承擔;

T：Timebound：建議是有時效的——這個是放之四海而皆準的。

對于我上面的例子，應該有什么樣的建議呢?

【實例】

對于第一個結論：“讀者不認可周末適合學習影響了周末流量”，我的建議應該是改變讀者周末不學習的想法。那么要具體做些什么呢?

對于周末看我博客文章并且留言的讀者，獎勵他們一些特殊的WA學習資料;在周末放出一些僅在周末才會刊登的文章，在周末過后則把它們隱藏。

每個周寫一篇關于周末有更高學習效率的文章，或者寫一篇如何利用時間的文章，強調周末時間對于學習的重要性;

上面的內容將作為報告的第七頁，標題為：”3招改變讀者周末不學習的想法“。

對于第二個結論：”周末沒有新文章影響了讀者閱讀興趣“，這個建議就很明確了：在周三或者周四放出一兩篇高質量的文章。這會作為第八頁內容，標題為：”每周周中應該刊登新的文章“。

4.執行落實

不得不說的，還有最后的一個重要部分。這部分不屬于報告本身，但是卻是網站分析報告價值的體現。有了建議，就應該執行，有了執行才能知道我們的建議是否恰當，才能為以后更好的建議打下一個不斷循環上升的基礎。如果你的報告的建議沒有被很好的執行或者執行之后效果不明顯，那么可能有兩個原因：

建議本身有問題，要么是因為并沒有找到真正的原因，要么是因為不符合S.M.A.R.T原則;

你沒有說服你的老板(Hippo)，他們沒有支持你。

最后推薦一下數據分析報告應該包含這四個基本內容:

首先,以圖表形式表現出數據趨勢變化;

緊接著,把重要度量的變化情況寫清楚,上升了多少,下降了多少;

然后,針對問題提出改進或彌補的可執行建議;

最后,把建議可能產生的結果和影響做下說明.

第三篇：SEO如何分析網站數據

筆者之前因為從事過數據分析工作（主要是做GA數據分析），因此對于數據比較敏感，現在接觸到SEO項目執行，在執行過程中要定期的進行項目工作匯報，因此對于SEO推廣的工作效果定期分析必不可少，SEO工作要分析數據，具體要分析哪些數據。

1、網站內容質量分析

這里的內容質量分析不僅是分析網站內部更新的內容的質量，同時也要分析網站外鏈發布的內容的質量（之前遇到過內容發布質量過低顯現）；網站內容質量分析標準：

網站標題是否原創，是否能引起用戶關注；網站整體內容原創度如何，外鏈內容原創的在40%以上，站內內容在100%的標準；網站整體語句是否通順；網站整體的內容為多少個字（我們要求是500-800字左右）；網站內容被轉載情況（群眾的眼睛是雪亮的，如果內容質量好大家一定會轉載）。

2、網站關鍵詞排名進度分析

網站的排名進度是最能體現排名效果，通過對排名的進度監控及時了解排名進度情況，方便對SEO實施工作進行調整，同時排名也是不叫直觀了解項目的進度匯報工作方式。

3、網站收錄數據分析

分析的數據主要是分析我們目標的搜索引擎網站收錄情況，對于整案客戶和客戶舒服統計方便我們的以后工作，通過數據分析可以預控網站出現意外情況，如：網站收錄數據位為5000條，突然網站內容降低為10條，夠悲劇吧，當然通過數據分析你可以監控到項目的問題情況。

4、網站外鏈收錄數據分析

對于SEO工作大家都是外部鏈接的工作需要穩定增進，網站“暴飲暴食”對站點影響很大，當然除了日常操作的外部鏈接情況，我們還要監控網站的當天收錄的鏈接情況。

5、網站流量分析

通過關鍵詞流量的分析，監控到哪些詞獲得高流量，對于我們不同網站的需求進行指定對應的提升方案，如：我們網站需要大量流量，當然我們可以使用長尾關鍵詞進行拓展延伸以此提上我們網站的流量。

6、網站外鏈質量分析

對于外部鏈接的質量分析這里我不進行過多描述，網絡上面有很多的內容判斷內容的質量方法。這里重點提到對于SEO工作我們日常實施中需要新建設資源同時有沒有資源的時候，便于對內容進行資源的監控，篩選資源質量。

7、網站蜘蛛程序爬行分析

網站訪問的內容的日志被放在我們網站的日志文件夾中，如果使用虛擬主機，直接通過FTP進行下載，配合日志分析工具（光年、逆火進行分析）分析網站被搜引擎搜索頁的內容的情況，及時調整網站內部的設置和鏈接布局。

8、網站用戶點擊熱力圖

熱力圖工具（百度統計工具、谷歌GA）加入代碼，指定對一個的統計頁面即可觀察網站的點擊情況，對于銷售型網站通過熱區情況及時了解到網站受眾追捧區域情況，方便調整內容的更換。

9、網站服務器拒絕訪問情況

分析網站服務器拒絕放棄的時間，對于商貿網站，用戶體驗度提升有幫助，對于服務器拒絕時間如果過長我們要分析站點內容是否有問題，服務器配置上面是否有問題，對于長時間拒絕訪問的網站對搜索引擎也不是很友好。

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第四篇：怎么寫網站運營數據分析報告呢

網站訪問統計分析的作用可歸納為下列幾個方面：

（1）及時掌握網站推廣的效果，減少盲目性；

（2）分析各種網站運營手段的效果，為制定和修正網站運營策略提供依據；

（3）通過網站訪問數據分析進行網站運營診斷，包括對各項網站推廣活動的效果分析、網站優化狀況診斷等；

（4）了解用戶訪問網站的行為，為更好地滿足用戶需求提供支持；

（5）作為網站運營效果評價的參考指標。

統計分析指標

通常說的網站流量（traffic）是指網站的訪問量，是用來描述訪問一個網站的用戶數量以及用戶所瀏覽的網頁數量等指標，常用的統計指標包括網站的獨立用戶數量、總用戶數量（含重復訪問者）、網頁瀏覽數量、每個用戶的頁面瀏覽數量、用戶在網站的平均停留時間等。網站訪問統計分析的基礎是獲取網站流量的基本數據，根據網上營銷新觀察的相關文章，網站流量統計指標大致可以分為三類，每類包含若干數量的統計指標。（1）網站流量指標

網站流量統計指標常用來對網站效果進行評價，主要指標包括： 獨立訪問者數量（unique visitors）； 重復訪問者數量（repeat visitors）； 頁面瀏覽數（page views）；

每個訪問者的頁面瀏覽數（Page Views per user）；

某些具體文件/頁面的統計指標，如頁面顯示次數、文件下載次數等。（2）用戶行為指標

用戶行為指標主要反映用戶是如何來到網站的、在網站上停留了多長時間、訪問了那些頁面等，主要的統計指標包括： 用戶在網站的停留時間；

用戶來源網站（也叫“引導網站”）； 用戶所使用的搜索引擎及其關鍵詞； 在不同時段的用戶訪問量情況等。

（3）用戶瀏覽網站的方式 時間 設備、瀏覽器名稱和版本、操作系統 用戶瀏覽網站的方式相關統計指標主要包括： 用戶上網設備類型； 用戶瀏覽器的名稱和版本； 訪問者電腦分辨率顯示模式； 用戶所使用的操作系統名稱和版本； 用戶所在地理區域分布狀況等。

PHPStat的網站訪問分析報告的基礎是以上述網站流量基本指標，同時參考了其他第三方的統計數據，以便獲得更深入的網站訪問統計分析報告。

第五篇：如何寫網站需求分析報告

如何寫網站需求分析報告

隨著技術的不斷發展和用戶對網站功能性的需求不斷提高，如今網站項目的設計已經不能再僅僅簡單地利用靜態html文件來實現，與前幾年網站設計由一兩名網頁設計師自由的創作相比，網站項目的設計和開發越來越像一個軟件工程，也越來越復雜，網站項目的設計和開發進入了需要強調流程和分工的時代，建立規范的、有效的、健壯的開發機制，才能適應用戶不斷變化的需要，達到預期的計劃目標。

網站項目管理（WpM）的含義為Web-based project Management，即以Web 應用程序為主要表現方式的架構來進行的項目設計及管理，這樣的架構中包含了瀏覽器、網絡和Web 服務器等關鍵主體，主要體現在網站設計、以瀏覽器為客戶端的Web應用程序開發（例如信息類網站、網上商店、虛擬郵局、客戶關系管理。）等項目管理中。

在本文中，筆者將網站項目管理（WpM）與軟件工程的統一過程管理（RUp）進行參照比較，并結合實際工作經驗，力求將網站工程管理（WpM）的角色、分工、流程進行完整的闡述，使網站項目管理逐漸走向規范化。

按照筆者的經驗，網站項目管理可以分為以下七個階段進行控制：

1.需求分析及變更管理 2.項目模型及業務流程分析 3.系統分析及軟件建模

4.界面設計、交互設計及程序開發 5.系統測試和文檔編寫

6.客戶培訓、技術支持和售后服務

需要說明的是，這些階段雖然具有一定的延續性，但是并非完全隔斷的，例如需求變更管理和測試工作、文檔編寫都是貫穿整個項目過程的，許多工作時交叉進行或同時進行的。如何做好網站建設需求分析及變更管理？

業務員與客戶進行的溝通，撰寫如何做好網站建設需求分析是項目展開的基礎。項目是以客戶的需求為中心，而不是為技術而遷就需求。

企業如何成功建設網站包括以下內容： 一.讓客戶暢所欲言，羅列出所有的需求 二.透過現象分析潛在的需求 三.利用自然的語言描述項目模型

四.利用示意圖和圖表將用戶的需求表現出來。五.什么人要看需求分析報告？

六.建立需求變更日志，制作新版本的需求分析報告。七.本階段重點工作角色 八.總結

一：讓客戶暢所欲言，羅列出所有的需求

讓用戶將所有的想法盡可能的闡述清楚，并把所有的要求羅列出來，不要遺漏。這時候不應該害怕“勾引”起客戶的潛在需求而增加設計開發的工作量，從而被今后客戶無止境的變更拖入泥潭，直接明白地跟客戶把問題和要求一條條地列出來，把條理、歸納、分析先都扔到一邊去，將用戶最原始、最完整的要求準確地記錄下來就完成了第一步的工作。

很明顯，假如客戶的需求做的都不完整，隨時可能會產生意想之外的變更，甚至這個變更會破壞已經做的模型及結構，那么這個項目從開始就注定了會失敗；比如站點所有的功能都實現了，本地測試起來也沒有什么問題了，但是你卻不知道客戶的系統是要承受每天100萬獨立Ip的訪問，而你原來想當然的以為了不起就是1萬獨立Ip訪問的訪問流量，稍微有經驗的開發人員都會明白這樣的設計是個災難，無論是應用服務器、數據庫還是程序全部要重新開發！二：透過現象分析潛在的需求 很多情況下客戶并非專業人士，在他們滔滔不絕的描述中不能指望他們幫助我們整理出重點和技術難關，這需要我們去為客戶進行分析、歸納和整理，尤其是客戶談的不多卻又是技術上實現難度和強度很高的地方特別值得注意。客戶往往對需求的概念是非常模糊的，大多時候給出的需求都是籠統而且尺度難以控制的，這就要求業務人員在傾聽了客戶的詳細說明以后，幫助客戶進行整理和分析，同時預測客戶在開發過程中變更及今后應用中可能進行修改升級的潛在需求。

比如在為客戶設計辦公自動化系統的時候，也許就要為客戶預留將來與他們的業務單位進行交互的通道；在設計郵件系統的時候要考慮可能會需要廣告管理服務器；設計網絡電子商店時今后增加庫存產品進銷存統計分析等等；限于時間財力的考慮，客戶通常能夠接受分階段實施的開發過程，在需求分析時，提早為客戶設想到今后的需求變更除了使項目開發更加順利以外，也為今后業務的進一步深入打下了更好的基礎。

筆者曾負責一個大型新聞網站的設計，當客戶拿著將近五十頁厚的一本設計要求報告時，我發現有四十頁的內容對程序開發來說都是重復的，而在其中一頁的角落卻畫了個“搜索其他網站相關新聞”的按鈕，并且沒有做任何說明，僅僅這10個字所完成的工作量完全頂的上其他整整四十頁重復贅述所做的工作，客戶完全不知道這個要求引發的問題實際就是一個搜索引擎的開發，通過協商，客人同意了修改成站內搜索的引擎。

三：利用自然的語言描述項目模型

在業務員與客戶進行溝通和調查時撰寫的需求分析，盡可能用自然的語言進行描述，雖然客戶的水平和資歷有所不同，但是最自然的描述能夠使項目開發的各個成員都能清楚地理解需求含義，不至于在理解上產生偏差。對客戶而言，這樣的模型描述最接近真實，容易參與修訂，并能以此為測試和驗收的依據。

請比較以下兩份關于需求的描述，“用戶在訪問首頁的時候可以在點擊'客戶通道'按鈕，彈出填寫'用戶名'和'密碼'的窗口，輸入正確后在新窗口打開客戶通道的首頁，在該頁顯示所有可操作的功能的導航條和最新的導讀新聞鏈接列表 ” “站點分為公開和加密兩種狀態，通過身份驗證機制使特有的用戶可以訪問到加密信息，并提供不同于普通用戶的功能。” 前段描述我們就很容易想象的出來設計完成的網站是什么樣子，而后一段的描述可能會做出無數不同的版本，造成對需求理解的歧意。

四：利用示意圖和圖表將用戶的需求表現出來。

需求分析無論文字上怎么樣表述都還是抽象的，對客戶而言理解畢竟是困難的，將基本確定的需求制作出示意圖是最直觀有效的。

制作示意圖可以有很多種方式，用powerpoint或Visio制作流程示意，用html文檔制作界面示意都是可行的，最簡單利用畫圖和Word表格方式也完全可以，關鍵是利用示意圖將客戶的需求和即將開始設計的系統體現起來，在進行系統分析和程序開發之前，雙方對今后要完成的產品就能夠有直觀的認識，換言之，就是在產品還沒有真正進入開發階段的時候，雙方就對工作的結果達成統一的意見，這將大大地減輕需求變更所帶來的困擾，同時客戶更容易地參與到項目的開發過程，保證項目往正確的方向進行。在RUp中有這樣的描述：

“利用電影、卡通、圖片、表格和動畫片等制作示意圖開始，告訴我們用戶是誰，要發生什么事情，如何發生。以用戶友好的方式幫助收集并改進用戶需求。鼓勵更有創造性、更加創新的設計解決方案。鼓勵團隊復審，并避免所有人都不希望出現的特征。確保以可理解、直觀的方式實施特征。

使訪談過程變得輕松，避免出現訪談沒有結果的現象。簡單地說，制作示意圖就是使用工具向用戶(主角)說明（有時是動畫演示）系統如何適應組織的需要，并表明系統將如何運轉。協調員將初始示意板展示給小組，小組成員提供意見。之后，在舉辦研討班期間，示意板也進行”實時“演進。所以，您需要一種可以輕松更改示意板的畫圖工具。為了避免分散注意力，一般最好使用簡單的工具，比如圖表、白板或 powerpoint。” 五：什么人要看如何做好網站建設需求分析

項目經理、系統分析員、開發經理、交互設計師、測試人員、文檔人員包括客戶代表都應該看需求分析，并進行共同的討論，達成一致的意見。

我們經常會遇到業務人員辛辛苦苦談下來的項目，對開發人員來說卻是難以實現的，而技術人員設計的產品卻常常得不到客戶的認可，甚至發生糾紛，因此參與項目開發的人員都應該對這份需求有統一清晰的認識，并根據自己的工作對需求提出意見，通過與客戶的溝通修訂，最終確定項目實現的目標。例如：

項目經理通過需求分析才能組建所需要的團隊包括配置工作環境，制定開發周期。

開發周期的限制和功能上的要求可能會影響到程序員采用什么樣的語言和工具進行編寫；

操作用戶的技能水平將影響到交互設計師進行前臺設計時做到什么樣的精度；

界面設計人員根據項目的性質和定位確定表現方式。測試人員了解測試環境和條件后才能對項目質量進行跟蹤和檢測；

通過下表，我們可以看的出不同角色根據需求的變更所進行的工作流程：

六：建立需求變更日志，制作新版本的需求分析報告

盡管我們費了許多功夫在如何做好網站建設需求分析進行了最大可能的努力，但幾乎可以肯定的是，這份需求分析在開發過程中一定會發生變化，也許是出自客戶的遺漏，也可能是在開發過程中被激發出來的，這種變更有時是如此的頻繁和瑣碎，以至于往往不能將變更及時反饋到項目的各個角色中，那么做好需求變更日志就顯得非常重要。

并將修改后的需求分析制作成新版本，保留每次更改過的版本，而不是覆蓋，這樣就比較容易地跟蹤到需求變更過程中所帶來的工作調整。

在新版本的需求分析中，將變更多部分用特殊方式表明出來，并在日志中記錄變更多重的明細。關于需求分析和變更管理可以參照下圖示意： 七：本階段重點工作角色

在如何做好網站建設需求分析和變更管理的過程中，工作量最大的角色為客戶代表、業務員和項目經理。

客戶代表提出需求，業務員幫助整理和分析，項目經理對整個項目進行評估。

在實際工作中，很多項目失敗的起因都和需求分析有關。客戶代表和業務員通常并非從事技術開發的專業人員，在討論需求的時候往往對項目的技術難度、工作量、時間進度把握不準確，這時候需要項目經理或技術人員進行參謀。

為了降低項目的風險，提高工作效率，有必要設計規范的需求管理計劃書，幫助客戶代表和業務員更好的完成任務。以下提供一份需求管理計劃的模板可作為參考： 八：總結

根據筆者的經驗，要盡快做好如何做好網站建設需求分析掌握以下要點，也許能事半功倍： ? 仔細聆聽，羅列客戶的所有要求；

? 將如何做好網站建設需求分析進行分析，確認可操作的系統模型；

? 利用最自然的語言將系統進行描述，使每個開發人員不會產生歧意；

? 迅速確定網站的用戶角色；

比如訪客、會員、重要客戶、前臺管理員、網站管理員、業務員等；

? 分析確定每個角色的權限及可操作的功能；

比如會員可以查看特別信息、修改個人信息、退出登陸等； 前臺管理員能夠登錄管理系統，能夠發布編輯修改信息，能夠審查會員資格等；

網站管理員可以更改欄目、修改網站界面等； ? 制作流程圖和示意圖將需求表現出來；

? 讓客戶參與到示意圖的設計中，及時正確的反應出需求變更。

? 制作需求變更日志，保留升級版本，通過版本控制進行需求管理； ? 通過需求《管理計劃書》使每個參與人員看到共同的努力目標。

這里只是粗略的介紹企業如何做好網站建設需求分析，希望對大家有所幫助。