第一篇：再造卓越讀后感終極版2011.11.8[大全]

淺談領(lǐng)導人的四個“必須”

——讀《再造卓越》有感

仇 銳

《再造卓越》是一本與眾不同的書，說它與眾不同，是因為跟那些專門研究企業(yè)如何做大做強、如何基業(yè)長青的書比較，它主要研究了企業(yè)是如何一步步走向衰敗，一步步自我毀滅，它教給了我們逆向思維的方法。作者吉姆〃柯林斯將企業(yè)衰敗的過程分成了5個階段：狂妄自大-盲目擴張-漠視危機-尋找救命稻草-遭人遺忘或瀕臨滅亡，并且用大量的事例描述了企業(yè)在衰落5階段的表現(xiàn)形式，讓人讀后感覺沉重，有時候甚至能切身感受到當事人積重難返的無奈。不過，不知道何種原因，作者并沒有對企業(yè)衰落的根本性原因進行深入挖掘和作出定義，這大概是本書唯一缺憾的地方。

古人有言：盛極必衰。作者吉姆〃柯林斯也在書中告誡：“每個組織都是有弱點的，不論它看起來多么卓越。不論你已經(jīng)取得了多少成績，不論你在萬里長征的路上已經(jīng)走了多遠，也不論你已經(jīng)積蓄了多少能量，你依舊很難擺脫衰落的命運。世界上沒有強者恒強這樣的鐵律?！闭驗槿绱耍鳛橐粋€企業(yè)的領(lǐng)導人，我們才要認真研讀此書，時刻保持警醒的緊迫感和責任心。下面，我談幾點感受：

一、作為領(lǐng)導人，必須要有如臨深淵、如履薄冰的危機感。這本書值得我們?nèi)ザ嚅喿x、多思考，因為許多相似的狀況在我們的工作中常常發(fā)生，吉姆〃柯林斯的衰落五步曲，可以說放之四海皆準，他的管理理念值得我們?nèi)ネ瞥绾徒梃b。市場經(jīng)濟風云變幻，永遠充滿了未知，我們無法控制，但可以做到在未走下坡路之前做好思想準備：時刻保持如履薄冰、居安思危的心態(tài)，正視缺點、永不放棄。

取得成績的同時拋除狂傲和煩躁情緒，時刻保持一顆謙虛謹慎、通暢豁達的心，為了真正實現(xiàn)“強隊富民”的宏偉目標而繼續(xù)奮斗。

作為領(lǐng)導人，必須時刻保持高度的自律性，嚴格要求自己。在要求干部職工做到艱苦奮斗、戒驕戒躁的同時，自己要首先做到，要身體力行，當好領(lǐng)導班子的班長及企業(yè)的帶頭人?？傟犜谥饾u壯大的同時，全隊干部職工的精神面貌一定要有一個新的改觀，不是說以前不好，而是以前做得好的現(xiàn)在依舊要堅持下來并且做得更好，這是對總隊39年來傳統(tǒng)精神的再繼承、再發(fā)揚。我相信，在新的歷史時期，全隊廣大干部職工堅持優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持無私奉獻、忘我工作的精神，必將為總隊的發(fā)展壯大做出自己應(yīng)有的貢獻。

三、作為領(lǐng)導人，必須要有與時俱進、求實創(chuàng)新的理念。社會在不斷發(fā)展，沒有永遠的強者。企業(yè)失去持續(xù)改進、變革與創(chuàng)新，再大的、有錢的企業(yè)，也會逐步落伍、衰落。像最近各大報刊和網(wǎng)絡(luò)中爆出的“柯達提出破產(chǎn)申請保護”事件那樣，柯達之所以能走到今天的地步，就是因為以前對市場變化及技術(shù)創(chuàng)新的把握不夠，對消費者日益增長的需求了解不足，以至于太過于習慣自己的“霸主”地位、堅信不會落后而失去改革創(chuàng)新的機會，才導致今天的慘敗。所以，作為企業(yè)領(lǐng)導人，必須懂得時刻關(guān)注市場和社會變化，不斷地進行創(chuàng)新和調(diào)整，才有可能避免企業(yè)陷入衰落。

地質(zhì)勘查作為我隊的主業(yè)，有不可替代的戰(zhàn)略性地位，我們一直很重視地質(zhì)工作在總隊經(jīng)濟發(fā)展中的推動性作用。我們提出了“地質(zhì)立隊、礦業(yè)強隊”、“走出去”及實施“項目帶動”戰(zhàn)略的口號，目的就是為了在夯實地質(zhì)主業(yè)的同時，改進傳統(tǒng)地勘單位單一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，做到與時俱進、求實創(chuàng)新。這些年，我們投資建設(shè)了千家坪釩礦，開發(fā)了二

無論是在地質(zhì)勘查工作、重點建設(shè)項目，還是礦山經(jīng)營管理上，遇到困難和問題時，總隊領(lǐng)導班子成員從來沒有退縮和畏懼過，大家都不畏艱險、迎難而上，千方百計想辦法、找出路、解決問題、克服困難。雖然總隊面臨著一些困難，外界的不利影響也時有發(fā)生，但是班子成員在一起開會討論問題的時候，大家都互相鼓勵、互相打氣，所以說我們的領(lǐng)導班子是團結(jié)的，是真正來干事創(chuàng)業(yè)的。我們常說“好日子能過，緊日子也要能過”，只有提前做好了戰(zhàn)勝困難的思想準備，做到“堅忍不拔、頑強拼搏”，我們就一定能通過自己的努力，帶領(lǐng)廣大干部職工在做強做大總隊的事業(yè)中贏得勝利。

每個人對《再造卓越》都有自己的獨到看法和見解。但作為企業(yè)的領(lǐng)導人，我們都肩負著沉甸甸的責任，在破解企業(yè)發(fā)展難題和避免走下坡路的同時，我們首先能想到的就是，自己作為企業(yè)領(lǐng)導人，有沒有做到如臨深淵、如履薄冰，有沒有做到艱苦奮斗、戒驕戒躁，有沒有做到與時俱進、求實創(chuàng)新，有沒有做到堅忍不拔、頑強拼搏。這不僅是對自己的激勵和鞭策，更是考驗我們在實現(xiàn)總隊健康可持續(xù)發(fā)展的道路上能否肩負起歷史賦予我們的使命。

二〇一一年十月九日

第二篇：再造卓越讀后感

閱讀了吉姆·柯林斯的著作《再造卓越》后，我的思維視野開闊了，以前都是看一些企業(yè)如何走向成功的書籍。而《再造卓越》一書，卻把企業(yè)的衰落概括了五個階段，企業(yè)無論大小要想發(fā)展必須有個好的管理者、決策者，這個人要具有遠見的眼光和洞察力，人才的使用、管理、培養(yǎng)是一個長期的過程，注重人才內(nèi)部培養(yǎng)使用，造就企業(yè)發(fā)展的認同感！

中國有句古語“富不過三代”，聽上去蠻殘酷，其實它蘊涵了一個道理，創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難。吉姆.柯林斯先生的《再造卓越》為我們所總結(jié)的:企業(yè)如何走上衰落和失敗，并把衰落的過程解析為五個階段：狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草、被人遺忘或頻臨消亡。第一階段，狂妄自大。每個企業(yè)的狂妄自大的時候，往往是在業(yè)績最優(yōu)秀的時間，沉醉在成功的喜悅之中，過度吹噓自己的成功之道，反面的意見是聽不進去的，因為歷史都是成功者譜寫，慢慢走向狂妄自大的深淵。第二階段，盲目擴張。有著第一階段的成功，自然接下來就是狂大規(guī)?；蛘邤U大經(jīng)營范圍，根據(jù)自己的成功經(jīng)驗來盲目的擴張，成功的時刻已經(jīng)成為歷史，在那一刻 你成功了，但是，在接下來的時間和環(huán)境，不一定能再現(xiàn)成功，時間在變，環(huán)境在變，復制成功是不行的，我認為要經(jīng)營好目前的成功之時，還要面對新的挑戰(zhàn)，管 理，調(diào)研，策略，創(chuàng)新。第三階段，漠視危機。在成功喜悅或擴張之時，也伴隨著危機悄然降臨！這個時間段的危機往往在意識中不被引起重視，在日常管理有所體現(xiàn)，業(yè)績不佳現(xiàn)象，但被認為是暫時的，可以忽略不計。第四階段，尋找救命稻草。在第三階段中因為危機悄悄的降臨，而沒有引起管理者或決策者的重視，帶來了嚴重的后果，是人不行了呢？還是管理不行？有病亂投醫(yī)，到處尋找靈丹妙藥，而不是

尋找出現(xiàn)問題的根源在哪里。第五階段，被人遺忘或瀕臨滅亡。在第四階段沒有起死回生的能力后，就會慢慢的走向被人遺忘或滅亡的方向。這本書值得我們?nèi)ザ嚅喿x、多思考，因為許多相似的狀況在我們平常工作中常常發(fā)生，吉姆.柯林斯先生的衰落五步曲，可以說放之四海皆準。他的管理理念值得我們?nèi)藗兯瞥绾徒梃b，市場風云變幻，永遠充滿了變數(shù)，我們無法去控制它，我們只能時時刻刻保持如履薄冰、居安思危的心態(tài)，不斷創(chuàng)新、正視缺點、永不放棄，因為失敗不是一種表象，而是一種心理狀態(tài)?！对僭熳吭健反_實是一本難得的好書，很實用！

第三篇：《再造卓越》讀書筆記

看了《再造卓越》這本書后，深刻認識到本書中所探討的企業(yè)衰落的五個階段。一些曾經(jīng)優(yōu)秀的大公司、大企業(yè)，如果狂妄自大，盲目擴張，沒有及時的看到企業(yè)的危機，或者漠視危機，也都無法避免企業(yè)從巔峰摔落到谷底的命運?？戳诉@本書后，也認識到企業(yè)的衰落是可以避免的，也可以盡早地察覺導致企業(yè)衰落的原因，只要企業(yè)沒有深陷衰落的第五個階段，那么改弦更張還是來得及，也還有機會再續(xù)輝煌。

讀本書了解到讓企業(yè)衰落的五個階段是：

第一階段，狂妄自大。一個企業(yè)在狂妄自大的時候，都是在成績最優(yōu)秀的時候，這時候就會變得有些傲慢和自負，認為成功都是理所應(yīng)當?shù)摹?/p>

第二階段，盲目擴張。如果企業(yè)沒有能看到本身的實力而盲目擴張，擴大經(jīng)企業(yè)經(jīng)營范圍，那么它就等于自掘墳?zāi)埂Ｃつ繑U張更能準確地解釋這些企業(yè)為何會失敗的原因。

第三階段，漠視危機。沉醉在成功喜悅或擴張之時，其實，危機已經(jīng)悄然來臨，往往這個時候的危機預(yù)警并沒有引起重視，總是會認為，這個只是暫時性的，或者是周期性的，也認為不至于很糟糕，或者會認為沒有什么大不了的。

第四階段，尋找救命稻草。由于在前一個階段出現(xiàn)的危機預(yù)警沒有引起管理層的重視，導致出現(xiàn)了一些不利的局面后就開始病急亂投醫(yī)，采取一些突擊性戰(zhàn)略，最終這些效果也都不太理想，依然不能使企業(yè)走回正常運轉(zhuǎn)的軌道。

第五階段，被人遺忘或頻臨滅亡。在第4階段的努力后，還是無法使企業(yè)恢復正常的運營狀況，那么這個企業(yè)即將出現(xiàn)破產(chǎn)，甚至將慢慢的消失在人們的腦海中。

雖然我只是一名普通的員工，但讀了本書后，可以使自己更清楚的了解到使企業(yè)衰落的5步曲，及時的看到企業(yè)存在的弊端，可以借鑒書中提供的處理問題的方法，了解到當危機出現(xiàn)時應(yīng)該如何去應(yīng)對，如何去避免重蹈那些衰落企業(yè)的覆轍。

第四篇：《再造卓越》讀后感

《再造卓越》讀后感

讀了《再造卓越》一書后，感受頗多。吉姆.柯林斯先生通過對摩托羅拉公司、大西洋-太平洋茶葉公司、信件和文件復印機公司、埃姆斯百貨公司、美國銀行、電路城公司、默克公司、樂百美公司、斯考特紙業(yè)公司以及真力時幾家企業(yè)真實案例的深刻研究剖析，從“狂妄自大”、“盲目擴張”、“漠視危機”、“尋找救命稻草”、“被人遺忘或瀕臨滅亡”五個方面為我們講述了一個個曾經(jīng)叱咤風云的企業(yè)帝國如何從優(yōu)秀走向卓越，再從卓越變成優(yōu)秀，最后慢慢衰敗甚至破產(chǎn)的真實案例。讀了這本書，我忽然覺得一個企業(yè)發(fā)展的興衰就如同我國古代王朝的興衰更替一樣。通過閱讀此書，結(jié)合我們公司實際情況，我有以下幾點感受：

一、有明確合理的目標。

一個企業(yè)要有明確的奮斗目標，且目標要合理。企業(yè)每年都會制定一個生產(chǎn)、安全目標，這個目標不是盲目定的，而是通過前一年的效益和行業(yè)發(fā)展情況來制定新一年的目標。目標太低，很容易實現(xiàn)，就失去了激勵的作用；反之，目標偏離現(xiàn)實太高，有些人中途就會泄氣，而那些拼搏到最后反而沒有成就感的員工，就對工作逐漸失去了信心和熱情。

二、謙虛謹慎的態(tài)度。

摩托羅拉手機在20世紀90年代由市場50%的份額下降到17%，正是因為他們的狂妄自大才造成的。一個企業(yè)在蒸蒸日上之際，狂傲是一大忌。企業(yè)之所以會狂妄自大是因為企業(yè)的領(lǐng)導直至每位員工的自大，正如書中所表現(xiàn)出來的思想——做人是做企業(yè)的前提。我們在取得成績而高興自豪的同時，更應(yīng)該保持清醒的頭腦，審時度勢，不要讓“自我夸耀代替了自我反思”。企業(yè)的領(lǐng)導，不因職位高而忽略與基層員工的人際關(guān)系；企業(yè)的老職工，不因資歷深而倚老賣老；企業(yè)的高材生，不因?qū)W歷高而得意忘形；企業(yè)的服務(wù)，不因效益好而態(tài)度傲慢......三、居安思危，精誠團結(jié)的精神。

不論是在艱難發(fā)展的初期，還是光芒萬丈的頂峰，企業(yè)都應(yīng)該時時刻刻保持居安思危的精神。只有不斷尋找缺點、漏洞和同行業(yè)之間的差距，才能彌補不足，及時改革創(chuàng)新，尋找新的發(fā)展方向。

第五篇：企業(yè)再造讀后感

企業(yè)再造讀后感范文

品味完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)再造讀后感范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

20世紀后半期，科技技術(shù)的進步推動各國間的經(jīng)濟往來更加頻繁，經(jīng)濟全球化對各國企業(yè)的管理模式提出了新的要求。在基于分工和科層的傳統(tǒng)組織管理理論影響下，以美國企業(yè)為代表的傳統(tǒng)型企業(yè)陷入長時間的困境。企業(yè)再造理論應(yīng)運而生，該理論提出了通過改革作業(yè)流程、重新設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理方式的改革模式實現(xiàn)企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境下的競爭。

美國著名管理學家哈默和錢皮于20世紀80年代末到90年代初提出企業(yè)再造理論，并于1993年將研究成果公諸于眾，聯(lián)名出版了《企業(yè)再造》一書。該書一經(jīng)出版就收到讀者的追捧，被《時代》雜志連續(xù)8周評為全美最暢銷書。管理大師德魯克也這樣評價該書——“《企業(yè)再造》是一本關(guān)于組織和管理的重要著作，它系統(tǒng)闡述了一種新的管理方法的基本原理……無論是企業(yè)最高領(lǐng)導層、職能部門主管，還是專業(yè)人員、決策者，都應(yīng)該讀一讀這本書”。之所以該書能獲得如此斐然的認可，可以從其實踐中帶來的巨大效益中體現(xiàn)出來。通過流程再造，“藍色巨人”ibm公司每年節(jié)約經(jīng)費開支80億美元，波音公司飛機生產(chǎn)周期從13個月縮減至6個月。一般認為，企業(yè)再造理論不是對傳統(tǒng)基于分工與科層的組織理論的改良，而是一次從根本上的改革！據(jù)此，美國企業(yè)為應(yīng)對歐洲和日本企業(yè)的競爭掀起了轟轟烈烈的企業(yè)再造運動。

企業(yè)再造又稱業(yè)務(wù)流程再造（簡稱bpr），其基本內(nèi)涵是，以作業(yè)流程為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的'束縛，以適應(yīng)新的世界競爭環(huán)境，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運營方式。錢皮和哈默給企業(yè)再造這樣定義：針對企業(yè)業(yè)務(wù)流程基本問題進行反思，并對它進行徹底的重新設(shè)計，以便在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等當前衡量企業(yè)業(yè)績的這些重要尺度上取得顯著進展。

其中，以業(yè)務(wù)流程重組為核心，企業(yè)再造理論提出了以下的要求：

第一、對原有的思維模式發(fā)出挑戰(zhàn)，從思想上跳出原有的邊框，即省去不必要的業(yè)務(wù)流程而不拘泥于原有的管理思想下過細的組織體系。同時，將金字塔形的管理層次改為扁平式的管理。

第二、對原有事務(wù)進行徹底改造。這需要企業(yè)從頭做起，進行脫胎換骨的改造，包括對管理理念、思維模式、組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、行為方式等方面進行全方位、相互關(guān)聯(lián)的變革。

第三、以取得經(jīng)營業(yè)績的改進為目標，即要取得“戲劇性飛躍”，而不是以前的漸進提高和邊際進步。

其次，“企業(yè)再造”提出了三條基本的指導思想：

一、以顧客為中心。

傳統(tǒng)的分工理論將完整的流程分解為若干任務(wù)，并把每個任務(wù)交給專門的人員去完成，在這種思想的影響下，工作的重點往往會落在任務(wù)上，從而忽視了最終的目標——滿足顧客的需要?；謴土肆鞒痰恼麄€面貌，帶來的第一個直接好處就是使每位負責流程的人員充分意識到，流程的出口就是向顧客提供較高的價值。

二、以員工為中心。

“企業(yè)再造”將直接導致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，扁平化結(jié)構(gòu)成為替代傳統(tǒng)的金字塔型結(jié)構(gòu)的新模式，變革后的企業(yè)中主要以流程小組為主，小組中的成員必須是復合型的人才，需要具備全面知識、綜合觀念和敬業(yè)精神，這一客觀要求推動員工不斷學習，實現(xiàn)挑戰(zhàn)性的目標。

三、以效率和效益為中心。

另外，錢皮和哈默還在書中詳細闡述了“再造”的程序——經(jīng)營管理合理化。企業(yè)“再造”就是重新設(shè)計和安排企業(yè)的整個生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營過程，使之合理化。通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進行全面的調(diào)查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。

第一，對原有流程進行全面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的作業(yè)程序，繪制細致、明了的作業(yè)流程圖。一般地說，原來的作業(yè)程序是與過去的市場需求、技術(shù)條件相適應(yīng)的，并由一定的組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)規(guī)范作為其保證的。當市場需求、技術(shù)條件發(fā)生的變化使現(xiàn)有作業(yè)程序難以適應(yīng)時，作業(yè)效率或組織結(jié)構(gòu)的效能就會降低。

第二，設(shè)計新的流程改進方案，并進行評估。為了設(shè)計更加科學、合理的作業(yè)流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵創(chuàng)新。對于提出的多個流程改進方案，還要從成本、效益、技術(shù)條件和風險程度等方面進行評估，選取可行性強的方案。

第三，制定與流程改進方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實施，是以相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置方式、業(yè)務(wù)規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的，所以，只有以流程改進為核心，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案，才能達到預(yù)期的目的。

企業(yè)再造理論在指導美國企業(yè)變革過程中起到了重要作用，讓人們認識到了企業(yè)再造理論的巨大威力。同樣面臨全球化挑戰(zhàn)的各國政府組織，也極力地試圖通過政府變革以跟上時代的步伐。美國率先將流程再造引入政府管理，實施“政府再造”，再次引發(fā)了公共管理的巨大變革。各國政府依托電子信息技術(shù)，大力建設(shè)各種政府官網(wǎng)，發(fā)展電子政務(wù)系統(tǒng)。這些舉措逐步實現(xiàn)了政府轉(zhuǎn)型，一方面提高了行政效率和民眾滿意度，另一方面大大節(jié)約了行政開支。在這一轉(zhuǎn)型過程中，流程再造對于政府的改革同樣發(fā)揮著巨大的指導作用。

但在較長實踐的實踐之后，企業(yè)再造理論也面臨自身無法克服的問題。企業(yè)再造理論試圖通過流程再造來突破分工的束縛，但這并不能消除分工。對企業(yè)而言，企業(yè)是一個由不同部分組合起來的整體，彼此承擔著不同的功能與任務(wù)，分工合作對于企業(yè)來說是不可能避免的。實際上的流程再造更多的是將縱向分工變成橫向分工、縮小了縱向分工的層級而已。同時，企業(yè)再造是一個整體性的改造，需要對企業(yè)的宏觀及微觀環(huán)節(jié)都進行系統(tǒng)性地再造，對于企業(yè)管理層和決策層的勇氣和魄力及專業(yè)要求都提出了很高的要求。由于以上原因，雖然企業(yè)再造在波音、ibm等大型企業(yè)取得了驕人的成績，但在許多中小型公司的成功率卻并不高。

但不管怎樣，哈默和錢皮創(chuàng)造的企業(yè)再造理論對于新時期企業(yè)改革都具有重要的指導意義。就如同泰勒等人所提出的一系列曾經(jīng)被奉為真理的管理理論都在后面的實踐中被證明存在許多不足，企業(yè)再造理論盡管存在一些其本身不能完全克服的問題，但這也是促進管理理論不斷取得進步的動力，不能因此就否定其科學性與重要性。