第一篇：提升組織信息安全意識的重要性

信息安全 意識為先

——提升組織信息安全意識的重要性

作者：谷安天下 劉敬國

2011年12月底在國內發(fā)生的互聯(lián)網(wǎng)用戶信息泄露事件，由于涉及CSDN、人人網(wǎng)、天涯、開心網(wǎng)、多玩、世紀佳緣、珍愛網(wǎng)、美空網(wǎng)、百合網(wǎng)、178、7K7K等眾多知名網(wǎng)站，因此被媒體廣為報道。事件的起因是這些網(wǎng)站采用了明文存儲用戶名和密碼，在遭受黑客攻擊后大量用戶數(shù)據(jù)庫被公布在互聯(lián)網(wǎng)上。已經(jīng)有很多信息安全人士從技術角度進行了分析，我們不妨換一個視角去看這個事件，相信諸如CSDN國內最大的程序員網(wǎng)站，其安全防護措施應該都具備，安全人員的技術能力也比一般組織要強，那到底是什么導致了最終用戶數(shù)據(jù)泄漏？

在人們質疑這些網(wǎng)站抵御攻擊的能力的同時，相信也注意到了一個關鍵的問題，他們都采用明文方式存儲用戶數(shù)據(jù)。設想一下如果這些網(wǎng)站采用加密方式存儲關鍵數(shù)據(jù)，即便遭到攻擊數(shù)據(jù)被竊取，也未必能夠被破解進而造成數(shù)據(jù)泄漏。對于普通人來說“加密”這個術語是個“技術問題”，然而對于專業(yè)從事信息安全相關技術人員（包括管理人員、開發(fā)設計人員、安全管理員、審計人員等）來說，我不認為這還是什么“技術問題”，而是“安全意識問題”。為什么說是意識問題，如果以一到考題的形式出現(xiàn)“用戶名和密碼在系統(tǒng)中應明文存儲還是加密存儲？”，我相信以上人員都會選擇后者，然而事實卻恰恰相反。在多年的安全咨詢和培訓實踐中，我把組織的“安全意識問題”表象總結為三類：第一類，確實不知道，所謂無知者無畏；第二類，知道但不重視或忽視；第三類，存在僥幸心理，認為事情不會發(fā)生在自己頭上（不理解墨菲定律：“會出錯的終將會出錯”）；對于此次事件明顯屬于后兩者。

實際上，由安全意識引發(fā)的問題在組織中由來已久，并且在組織的各個層面都存在，可以通過幾個案例來說明： 案例一：HBgary Federal郵件泄露

2011年2月6日，HBGary Federal公司創(chuàng)始人Greg Hoglund嘗試登錄Google企業(yè)郵箱的時候，發(fā)現(xiàn)密碼被人修改了，這位以研究“rootkit”而著稱的安全業(yè)內

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資深人士立刻意識到了事態(tài)的嚴重性：作為一家為美國政府和500強企業(yè)提供安全技術防護的企業(yè)，自身被黑客攻陷了！更為糟糕的是，HBGary Federal企業(yè)郵箱里有涉及包括美商會、美國司法部、美洲銀行和WikiLeak的大量異常敏感的甚至是見不得光的“商業(yè)機密”。

在整個事件中，黑客組織“匿名者”透露的攻擊細節(jié)中，我們大致能了解到，攻陷這家知名安全公司防衛(wèi)森嚴的網(wǎng)絡堡壘，其實并不需要才用多么特殊的高深技術，“人”的漏洞最終導致HBGary Federal聲名掃地。其首席執(zhí)行官Aaron Barr和他領導的管理層犯下了最原始最不可饒恕的信息安全“漏勺”：在所有的賬戶中使用相同的密碼。黑客組織“匿名者”只是通過攻擊其企業(yè)網(wǎng)站所獲得的外圍密碼，就開啟了Barr幾乎所有的網(wǎng)絡賬戶：Twitter、Linkedin…當然，最糟糕的是Gmail企業(yè)賬戶，里面有HBgary Federal公司的客戶：索尼、強生、杜邦等500強企業(yè)的私密信息，當然，還有那些涉及政府部門和組織的“特殊商業(yè)計劃”。案例二：索尼遭遇“數(shù)據(jù)門”

索尼從2011年初開始，多次遭到黑客入侵，超過7000萬玩家資料可能遭竊取，這些資料包括郵箱、密碼、信用卡號等，索尼公司于4月20日關閉PSN和Qriocity服務。這讓日進斗金的索尼游戲業(yè)務陷入癱瘓。此外，由于消費者資料泄露可能導致更為嚴重的網(wǎng)絡釣魚等大面積網(wǎng)絡安全案件，美國、英國、澳大利亞和中國香港等國家和地區(qū)的政府已經(jīng)開始對索尼PlayStation Network網(wǎng)絡遭黑客攻擊及用戶數(shù)據(jù)失竊情況展開調查，一批游戲玩家已向美國法院提出上訴，控告索尼在保護PlayStation Network網(wǎng)絡用戶數(shù)據(jù)方面玩忽職守，違反了它與用戶簽訂的服務合同，整個索尼品牌面臨一次空前嚴重的災難。

普渡大學的Gene Spafford博士在美國眾議院商務委員會的聽證會上揭開了導致這次史上最嚴重的消費者數(shù)據(jù)泄漏事件的重要原因：索尼的服務器運行著一個過期的Apache Web server軟件，沒有打上補丁，也沒有安裝防火墻。而索尼早在幾個月前已經(jīng)知悉此事，因為問題早已在論壇上報告給索尼工作人員。很明顯，不是黑客匿名組織的技術高超，而是索尼負責信息安全的員工在此次事件中犯下了低級錯誤，結果門戶大開，引狼入室。

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案例三：電子54所竊密案

河北省石家莊市中國電子科技集團第54研究所爆出驚天竊密案。一個當?shù)嘏沙鏊欤撠?4所去海南試驗的保衛(wèi)工作，半路上被策反，然后逐漸拉上了54所打掃辦公室衛(wèi)生的清潔女工，兩人從印刷廠、復印室、內部網(wǎng)上搞到了大量信息。破案后，安全部長說，這些資料給10000億也不賣，幾十年來對臺電子斗爭成果全部打了水漂,整個底朝天。可以設想一下，如果54所員工具備較強的信息安全意識，此二人不會如此輕易獲得這些資料。

以上所舉三個案例涉及企業(yè)管理層、技術人員及普通員工，可見上至企業(yè)老總、下到基層員工，安全意識的薄弱正在成為企業(yè)面臨的最大風險，忽視信息安全意識教育，可能遭受災難性的打擊。在我國，2006年國信辦組織“信息安全管理體系標準試點工作”，之后很多組織開展了安全管理體系建設工作；2007年7月四部委發(fā)布《關于開展全國重要信息系統(tǒng)安全等級保護定級工作的通知》，要求在全國范圍內開展等級保護工作。無論安全管理體系標準還是國內的等保保護要求，都提到對人員的意識教育，但在具體實施中提高企業(yè)全體人員的信息安全意識目前還面臨重重困難，這與組織本身缺乏對于信息安全意識教育的正確認識有關。

誤區(qū)一：安全預算絕大部分都投入在產品上

現(xiàn)在組織對安全的認識和重視程度在逐步提高，不少組織都不惜花費大量資金用于購買了網(wǎng)絡安全設備和軟件。然而，絕大多數(shù)是組織寧愿花重金在安全技術和產品上，也不愿在全員信息安全意識教育上有所投入，而從HBgaryFederal事件得出的教訓就是，黑客往往能夠采用最低的成本，從組織最薄弱的人員突破，使得企業(yè)花重金打造的安全體系成了“馬其諾防線”，而實際上在提升全員信息安全意識上的花費是所有安全投入中性價比最高的。誤區(qū)二：提高信息安全專業(yè)人員的技能就可以了

組織所面臨的大量安全問題，往往由信息安全團隊無法完全控制的原因而引起 ：員工本身的安全意識。信息安全人員可以給系統(tǒng)打補丁、升級殺毒軟件，以及不遺余力的看護裝有防護設備的關鍵設施，但是組織安全事件還是屢屢發(fā)生，www.tmdps.cn

只要員工能夠收到外界的電子郵件、訪問網(wǎng)站以及干其他類似的事情，組織就會持續(xù)不斷地出現(xiàn)安全問題。因此，僅僅提高安全人員的能力是遠遠不夠的。究其原因如果不從提高全員安全意識的角度根本上來解決問題，組織的安全工作永遠都是被動的。

誤區(qū)三：信息安全意識教育培訓一次就夠了

在我們所服務過的客戶中，絕大多數(shù)組織的領導者或者人力資源部門認為，提高全員信息安全意識就是隨便搞搞培訓，而且搞一次就行了，實際上信息安全意識教育遠不止搞一次培訓這么簡單（詳細論述請參加《信息安全意識為先——如何提高組織信息安全意識》一文）。正是基于這種思想，即便搞了培訓效果也不好，這樣就陷入了惡性循環(huán)的怪圈之中。

正是基于對上述情況，谷安天下在2010年率先進行了首次“中國企業(yè)員工信息安全意識調查”，根據(jù)結果顯示，受訪者認為在所有企業(yè)的安全隱患中，信息安全意識缺乏是最大的安全隱患，占到42.8%的比例；對于目前有效保護企業(yè)和組織信息安全面臨的最大障礙，受訪者認為最大的障礙是普遍缺乏信息安全意識。提高全員信息安全意識的重要性由此可見，提高全員的信息安全意識應該擺到組織信息安全建設的議事日程上來。

信息安全隱患認知情況

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對有效保護信息安全面臨最大障礙的認知情況

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第二篇：安全意識重要性

安全生產的重要性

安全是身心健康、家庭美滿、企業(yè)安身、社會和諧的共同基礎，也是我們全廠職工的共同期望。我們在工作中經(jīng)常會看見高高興興上班來，平平安安回家去等安全提示標語，也經(jīng)常會開展安全檢查整治活動，可以說，安全話題無處不在。然而在這濃厚的安全氛圍中，違章違紀問題卻時而發(fā)生。追根溯源，不難發(fā)現(xiàn)有法不依、有章不循、管理失嚴、措施不力等問題因素，認真分析問題實質，大都總歸于“安全意識淡薄”。

事故苗子千千萬，安全意識是關鍵。有人認為意識不是安全的決定性因素，因為每年都會開展眾多的安全系列活動。從表面看，確實對安全工作極為重視，但在落實過程中，有些職工走馬觀花，敷衍了事，只為重“視”，而卻從未重“實”，安全思想猶如一陣風，風過而止，并未真正將安全入腦入心。

思想是行動的先導，安全意識的淡薄與濃厚決定著我們日常工作中的安全警惕性。安全意識的核心是尊重生命的價值，是對生命理念的傳達。所以，輕視自我和他人價值是造成安全意識淡薄的根本原因。增強安全意識，不僅僅是為了生產生活，而是服務于生命本身的一種責任，是安全工作的靈魂。安全意識決定著人們的安全行為，通過提高安全意識達到糾正危險行為是安全工作的重要任務。在許多安全問題中，最難以克服的屬于習慣性違章。安全行為意識在一般情況下，無論是有無文化、無論是干部職工，在任何時候做任何事情時都存在著僥幸和懶惰心理，安全意識薄弱，于是在日常的生產生活中逐漸形成習慣性的潛意識違章行為。

安全意識的培養(yǎng)是一項長期持久的工程，我們要積極動員，全方位開展各項安全工作。切實發(fā)揮好親情助安全、技術保安全、教育促安全、協(xié)作助安全等安全保障作用，不斷增強干部職工的安全意識，促進干部職工從要我安全的保護型升華到我要安全的自覺型，構建安全防范長效機制，真正從自身做起，從點滴做起，為安全生產持續(xù)穩(wěn)定奠定堅實基礎

為了我們的家人和親人有一張歡樂的笑臉，請珍惜和尊重我們的生命，讓我們時刻牢固樹立“安全第一”的思想，始終牢記安全才能生產，生產必須安全，讓安全生產始終銘記于我們每一位員工的心中。

第三篇：如何提升安全意識

如何提升安全意識

提升員工安全意識的三大法則：

法則一：安全知識勝于安全設施。

（什么叫安全知識：就是人們面對風險時，知道該怎么做，包括安全規(guī)程、安全制度、安全常識等。）法則二：安全意識強于安全知識。

（我們工作中的“三違”，絕大多數(shù)人不是不知道違章，而是有意無意地違章，這就屬于安全意識淡薄的表現(xiàn)。）法則三：安全意愿優(yōu)于安全意識。

（所謂安全意愿：是指員工履行安全生產職責，實現(xiàn)安全績效的意志和原望，也就是說員工在工作中要主動地去追求安全，而不是要別人來要求你。

三大法則表現(xiàn)為三個層次： ■ 安全知識是基本層次。■ 安全意識是深層次。■ 安全意愿是核心層次。

樹立正確的安全理念

■ 所有事故是可以預防的！

■ 所有安全操作隱患是可以控制的！

■ 安全是每個人的責任！

■工作中的安全和工作外的安全是同樣重要的！

■安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切。每個員工都應該有的觀念

當你學習去注意、觀察你自己和周圍其他人如何工作，你就會更加留意工作區(qū)域的安全情況。與此同時，你就能更好地辨別和消除可能引起傷害的因素。

我們要注意“預防”

（一）作業(yè)前的安全注意事項

（1）安全確認與檢查：檢查要使用的機械、工具有無異常;檢查班組成員是否按標準穿戴好勞保用品。（2）確認自己及他人的身體狀況，不要讓其疲勞作業(yè)、或有帶有明顯的不良情緒作業(yè)。（3）對作業(yè)環(huán)境的危險因素進行檢查。（4）熟悉相關操作規(guī)程，不得依個人意志行事。

（二）作業(yè)中的安全注意事項

（1）思想高度集中不要和周邊的人玩笑;（2）杜絕以下幾種不正常心理: 麻痹心理； 好勝心理；逆反心理；好奇心理；（3）注意周邊環(huán)境,防止意外傷害.（4）提高安全意識,發(fā)揚“我要安全”的精神,發(fā)現(xiàn)安全隱患,盡快報告班組長或者安全人員以及時處理;（5）嚴格遵照作業(yè)規(guī)程,不得依個人意志行事。

（三）加強“三前”意識

（1）“防在前”： 事實證明，很多事故都是可以避免的，之所以會發(fā)生事故，只是因為一些管理人員和操作人員缺乏安全防范意識和超前意識，忽略了平時的安全工作，才未能及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，直到隱患擴大、惡化，甚至造成嚴重的后果。（2）“想在前”：每天工作前，要堅持“先思考再工作”，注重在工作中思考應該怎樣預防安全事故的發(fā)生，要想到通過什么方法、采取怎樣的措施，才能保證安全生產。（3）“做在前” ：在生產過程中，對于人的不安全行為、設備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和尚未整改的缺陷等，我們的職工應該充分認識到可能導致發(fā)生傷害事故的各種因素。

發(fā)生事故，我們要堅持“四不放過”

● 一不放過——事故的隱患原因不查清不放過；

“事故的隱患原因不查清不放過”，我們可以查清事故發(fā)生的原因，事故的發(fā)生在哪一層、哪一個環(huán)節(jié)上，是人為造成的還是設備隱患造成的，以使在以后的工作中知道應該怎樣做、不應該怎么做，避免事故的再次發(fā)生。

● 二不放過——事故的責任人未得到處理不放過； “事故的責任人未得到處理不放過”使責任者從思想深處挖掘自己的過失，知道違反了什么規(guī)程，為什么會違反，以后在工作中怎樣對待安全，從而提高職工的安全生產意識。

● 三不放過——整改措施未落實不放過； “整改措施未落實不放過”可以進一步對安全生產工作進行整改，沒有采取安全防范措施的要立即采取措施，避免事故的發(fā)生。

● 四不放過——有關人員得不到教育不放過。“有關人員得不到教育不放過”，只是想告誡這些人，尤其是這些違章的人，規(guī)章制度是用血的教訓寫成的，任何人只有無條件地服從，觸犯了必將受到嚴肅

處理。從而進一步提高員工的安全生產的自覺性，確保廣大職工的生產安全。

我們要做到“四不傷害”

● 不傷害自己，是我們工作中必須做到的最低標準；

● 不傷害他人，是最起碼的職業(yè)道德。

● 不被他人傷害，是難以做到而又必須做到的職業(yè)規(guī)范。

● 保護他人不被傷害，更是我們追求的職業(yè)目標。

安全意識疲勞之表現(xiàn)

（1）抑制：指對安全學習、安全教育等活動呈停滯、空白，甚至排斥、抵制狀態(tài)，對活動不感興趣，聽不進，記不住，安全學習只是走過場，有躲避和逃避的主觀愿望。這點在青年工人中表現(xiàn)明顯，上完安全教育課找青年人提問，基本“一問三不知”。

（2）松馳：指在執(zhí)行規(guī)程和紀律等方面，松懈、疲塌、不認真。基本特征是經(jīng)常違章違紀，工作時蠻干，自以為是。這也以青年人為主，在督查中常發(fā)現(xiàn)年輕人往往思想都有麻痹大意傾向，表現(xiàn)出不在乎，不注意勞動保護，逞能。

（3）緊張：指在安全生產中，產生了一種無名的壓力感。隨著季節(jié)的變化，設備的異常，事故或特殊情況的出現(xiàn)，感到驚慌失措，憂心忡忡，自己不相信自己，結果越怕越出事。這在老員工和基層主管生產和安全的領導中顯得尤為突出。

操作之時顧左右，互相提醒夠朋友

■ 安全伙伴最大的義務：經(jīng)驗分享是需要，相互監(jiān)督是必要。最能

做到的是關照和提醒，最該做好的是提醒和關照。

■ 提醒是義務，提醒是責任，提醒是關愛，提醒是幸福。

■ 調整心態(tài)，只要是善意的提醒，我們都應該接受。

■ 提醒安全，提醒別人，也不要忘了提醒自己，自己安全自己管，依靠別人不保險。

識別崗位危害，有力保障安全

■ 實行全員風險管理，發(fā)動全員辨識危害。

■ 我們常說“緊繃安全這根弦”，那么，“安全這根弦”指的就是風險意識。“緊繃”，就是時時刻刻要意識到危險的存在，不可掉以輕心，麻痹大意。

■ 人人要重視危害識別，要知道不識別危害，最終會被危險所害。■ 善于學習，掌握工具，具備發(fā)現(xiàn)危害的能力。

■ 做到全過程。全過程識別包括作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后。

集中思想，安全勿忘

■ 設備好不如態(tài)度好，態(tài)度好才是真的好。■ 管理措施再嚴格，如果手忙腳亂，也會滋生禍端。■ 嚴守程序，絕不逾越，杜絕亂中出錯。

■ 防止出錯，避免出錯方法——防呆法。防呆法就是：呆子，傻子也不會出錯的方法，比如我們是電腦上有很多插槽，它是有方向的，你插錯了就插不進去，就可以避免出錯。

只要有可能，就讓它變成不可能

■ 有隱患不一定出事故，出事故背后一定有隱患。

■ 放過隱患，必有后患。想一想：僥幸心里產生 的客觀原因是什么？答案：

1、不一定。

2、不確定。

■“不是不報，時候未到”。只要有隱患存在，觸發(fā)條件一出現(xiàn)，必然會造成事故。

■ 不忽視小概率事件，不放過可能性小的隱患，因為，再小的概率，一旦發(fā)生也是百分之百的損失。人在隱患沒有變成禍患的時候，往往意識不到隱患的存在。

做到“三老”“四嚴”“四個一樣”

● “三老”：做老實人，說老實話，辦老實事。

● “四嚴”：對待工作要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律。

●“四個一樣”：黑夜和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導不在現(xiàn)場和領導在現(xiàn)場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣。

規(guī)章制度血寫成，不要用血來驗證

● 制度的本意是什么？制度就是規(guī)矩，就是人們做事必須遵守的尺度。

●制度的靈魂在于執(zhí)行。

● 企業(yè)最缺的不是制度，而是制度的執(zhí)行。

● 對于安全制度和規(guī)程，我們要有兩種正確的態(tài)度？● 一是要知道敬畏。●二是要懂得感恩。

習慣性違章，不能習慣性不管

●習慣決定安全。好習慣讓人一生平安，壞習慣讓人禍事連連。

●習慣性違章就是員工有錯不改，一錯再錯。

●習慣性違章的三個特點：

一、頑固。

二、傳染。

三、傳承。把“習慣性違章”變成“習慣性反違章”。

● 對習慣性違章，為什么會出現(xiàn)習慣性不管？

一、不會管。業(yè)務不熟、制度不清。

二、不能管。自己也在違章。

三、不敢管。管理者怕得罪人。

四、懶得管。責任性不強。

● 只要是隱患再次出現(xiàn)，就是人們的習慣性違章。

造就本質安全人

● 意識養(yǎng)成——我要安全。我要安全：是指存在于員工內心深處安全意識，包括有關安全的道德觀、價值觀以及思維方式、行為準則，是員工對企業(yè)各種安全管理措施的情感認同。

● 技能培訓——我會安全。“會”的前提是明白，明白操作原理、明白制度規(guī)定、明白操作規(guī)程。對員工進行技能培訓是實現(xiàn)“我會安全”所不可省略的一環(huán)。

● 配置資源——我能安全。企業(yè)需配置必要安全設施、人力資源、專項技能、技術資源、財力資源，讓所有想安全、會安全的人，能夠安全。

當然，員工不能拿條件是否具備作為出事故的借口。同樣的條件，為什么出事故的不是別人，而是自己？這是需要員工自己反省的。● 制度規(guī)范——我須安全。設備是死的，人是活的，管住了人，就管住了安全生產中最大的變量。領導有情，管理無情，制度絕情。

第四篇：安全意識的重要性

安全意識在施工安全中的重要性

意識是人腦的機能，是對客觀現(xiàn)實的反映，它包括認識的感性階段和理性階段。從意識的能動性而言，它能夠指導人們的行動，使人們的行動具有目的性、方向性和預見性。因此，意識的存在會對事物發(fā)展進程起到巨大的促進抑或阻礙作用。而在工程施工當中，各類安全隱患較多，事故的發(fā)生后果嚴重。所以，施工安全管理工作就必須以“預防為主、預防為上”的方針進行，即在事故發(fā)生之前，就需要及時發(fā)現(xiàn)、并采取解決措施、進行有效防范或制止，不能坐等事故的發(fā)生，再就事論事的進行認識、教育。安全生產是人類生存發(fā)展過程中永恒的主題。隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，安全問題正愈來愈多的受到整個社會的關注與重視。搞好安全生產工作，保證人民群眾的生命和財產安全，是實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質量，促進社會穩(wěn)定的基礎。

而在企業(yè)的社會生產活動中，特別是建筑施工行業(yè)，安全就是形象，安全就是發(fā)展，安全就是需要，安全就是效益的觀念，正在被廣泛接納，并更多的受到建筑施工企業(yè)的高度重視。

然而，在實際的工程施工當中，各類施工安全事故還是頻頻出現(xiàn)，給社會、給施工企業(yè)帶來巨大的財產損失和人身傷害。如何有效地預防和減少這類傷害與損失，就成為我們需要急切解決的問題。對此，我們在施工安全管理的實踐與探索中認識到，要搞好工程施工中的安全工作，首要的前提與任務，就是要不斷的提高施工管理人員和工程施工人員的安全防范意識。

而安全意識的形成，也是需要一個過程與方法的，對此應當從三個層面去著眼與落實。

第五篇：安全意識的重要性

安全意識的重要性

所謂安全意識，就是人們頭腦中建立起來的生產必須安全的觀念，也就是人們在生產活動中各種各樣有可能對自己或他人造成傷害的外在環(huán)境條件的一種戒備和警覺的心理狀態(tài)

探求事故成因，人、物和環(huán)境因素的作用，是事故的根本原因。從對人和管理兩方面去探討事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。從導致事故的比例看，人的不安全行為又占導致事故的主要因素。人出現(xiàn)一次不安全行為，不一定就婁發(fā)生事故，造成傷害。然而不安全行為，一定會導致事故。既使物的因素作用是事故的主要原因，也不能排除隱藏在不安全狀態(tài)背后的，人的行為失誤的轉換作用。而人的不安全狀態(tài)有主要決定于人的意識狀態(tài)。良好的安全意識是預防人不安全狀態(tài)的根本措施。

安全生產是人類生存發(fā)展過程中永恒的主題。隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，安全問題正愈來愈多的受到整個社會的關注與重視。搞好安全生產工作，保證人民群眾的生命和財產安全，是實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質量，促進社會穩(wěn)定的基礎。

而在企業(yè)的社會生產活動中，特別是礦業(yè)，安全就是形象，安全就是發(fā)展，安全就是需要，安全就是效益的觀念，正在被廣泛接納，并更多的受到各礦業(yè)的高度重視。

然而，在實際的工程施工當中，各類施工安全事故還是頻頻出現(xiàn)，給社會、給施工企業(yè)帶來巨大的財產損失和人身傷害。如何有效地預

防和減少這類傷害與損失，就成為我們需要急切解決的問題。對此，我們在施工安全管理的實踐與探索中認識到，要搞好工程施工中的安全工作，首要的前提與任務，就是要不斷的提高施工管理人員和工程施工人員的安全防范意識，減少事故的發(fā)生。有了安全意識，才能決定你在工作的行為，行為決定你的習慣，習慣決定的素質，素質決定了你的命運，用你的良好安全意識來掌控你的命運，充分叫響三不要的口號。