工段長個(gè)人工作總結(jié)

工段長個(gè)人工作總結(jié)1

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項(xiàng)工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。現(xiàn)將上半年我工段工作總結(jié)如下。

一、經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大

上半年，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋x多條；自行修理dn100的閘閥x個(gè)；清理水洗塔舊填料x立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會已邁向軌道

上半年我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟(jì)活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3、一次水的節(jié)約與考評已到極致

在上半年我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就

“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個(gè)話我覺得特有成就感。因?yàn)樯习肽辏夜ざ卧陔娛盾嚾霂鞎r(shí)共扣電石灰份合計(jì)有x多噸，折合人民幣約x多萬元，這的確不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項(xiàng)工作做好，爭取多上一些灰，共計(jì)上灰x多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。

二、工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺階

1、百日安全勞動競賽如火如荼

自從公司x月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的'范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。

3、班組考評逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍

之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會再考評班組，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個(gè)內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分，并處罰當(dāng)班清凈工30元，起到了一個(gè)積極的促進(jìn)作用。

4、順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)

上半年我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng)。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障。

5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位

上半年，我工段對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費(fèi)用，也方便了操作。同時(shí)對大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時(shí)，潤滑及時(shí)，換油及時(shí)，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障。

6、班組建設(shè)初見成效

在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗(yàn)與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。

7、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好

現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在上半年內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求，對12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。

工段長個(gè)人工作總結(jié)2

回顧過去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工段全體員工的共同努力，以設(shè)備管理為抓手，通過點(diǎn)檢、定查、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式，積極做好各項(xiàng)工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。

總結(jié)過去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持常年不懈

安全是生產(chǎn)的生命線，沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認(rèn)識到安全的重要性。我工段堅(jiān)持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況，布置安全任務(wù)，并且認(rèn)真記錄每周安全例會的內(nèi)容。每次檢修搶修時(shí)，計(jì)劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。

另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。

二、狠抓現(xiàn)場管理、設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常

今年公司現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題，設(shè)備的`“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場衛(wèi)生，為此，整個(gè)工段付出較大精力，最終現(xiàn)場管理取得較大成效。 燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備，如：預(yù)熱器、窯、篦冷機(jī)等。這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，結(jié)合自身的特點(diǎn)，不斷摸索和充實(shí)，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。從人性化、精細(xì)化、誠信化三個(gè)管理方面入手，突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動全體職工，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤滑工作，減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細(xì)地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制成本。

我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的號召，堅(jiān)持不懈地開展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項(xiàng)制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法。做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣、不浪費(fèi)熱、不浪費(fèi)電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動，達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。

四、合理分配勞動報(bào)酬，增強(qiáng)員工凝聚力

在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標(biāo)的獎勵，都通過預(yù)分配，并張榜明示。在員工無異議的前提下報(bào)生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放，進(jìn)一步加強(qiáng)了工段的凝聚力和管理自信心。

在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績，糾正錯(cuò)誤，振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為xxxx水泥有限公司的美好未來，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

汗水心血凝聚的業(yè)績

——記張海鵬同志的事跡

張海鵬，男，中共黨員。1985年12月參加工作，1986年2月進(jìn)燒結(jié)廠，2008年5月鐵前開始組建，任燒結(jié)新區(qū)現(xiàn)場指揮部電氣組組長，主要負(fù)責(zé)各施工單位電氣、土建的協(xié)調(diào)。現(xiàn)任自動化車間四燒段長，負(fù)責(zé)新區(qū)電氣設(shè)備維護(hù)。

張海鵬同志，雖看不出他有驚天動地的壯舉，但透過他工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，卻可發(fā)現(xiàn)他平凡而閃光的地方，正是這些，體現(xiàn)了一名基層領(lǐng)導(dǎo)者愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的進(jìn)取精神。

一、積極鉆研，開拓進(jìn)取

幾年來，他堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)政治思想理論，努力提高政治思想覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，積極參加黨的“十七大”及“三個(gè)代表”的學(xué)習(xí)教育活動，主動用“三個(gè)代表”的思想理論指導(dǎo)自己的一言一行，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在各項(xiàng)工作中起到了模范帶頭作用。

“一個(gè)人可以沒有文憑，但決不可以沒有知識”。他更懂得，要做好本職工作，能力比知識重要。隨著燒結(jié)廠工藝技術(shù)改造的不斷推進(jìn)，生產(chǎn)的科技含量和自動化程度不斷提高，燒結(jié)新區(qū)引進(jìn)德國西門子主抽風(fēng)機(jī)和料場新區(qū)引進(jìn)的堆取料機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，對職工技術(shù)素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)和更高的要求。去年年初開始，張海鵬同志結(jié)合自身?xiàng)l件，不分晝夜的堅(jiān)守在工區(qū)最前線，向廠家索取各種設(shè)備電氣圖紙，帶頭學(xué)習(xí)鉆研新進(jìn)主要設(shè)備電氣安裝維護(hù)知識，掌握了新進(jìn)設(shè)備操作技術(shù)。在他的帶動下，車間掀起了全員學(xué)習(xí)新技術(shù)的熱潮。同時(shí)制定了操作 規(guī)程和崗位責(zé)任目標(biāo)。他帶領(lǐng)工段骨干并積極咨詢廠家技術(shù)人員，攻克了一道道技術(shù)難關(guān)，一起安裝和調(diào)試機(jī)械設(shè)備，為了掌握第一手資料，他連續(xù)幾個(gè)月在廠區(qū)晝夜查看運(yùn)行情況，并認(rèn)真做下瞬間記錄，對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，仔細(xì)查找故障出現(xiàn)的幾率和原因。

二、率先垂范，身體力行

身為工段長，他在工作中處處以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求規(guī)范約束自己。他清醒地認(rèn)識到：打鐵還需自身硬。以強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感和高起點(diǎn)的技術(shù)、非凡的創(chuàng)造力，為職工們做出了表率。規(guī)章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。困難面前，他總是沖在最前面，以廠為家，每天早來晚走。新區(qū)組建2年來，節(jié)假日，他都主動放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會，奮戰(zhàn)在工作崗位上，每天早早地來到生產(chǎn)工地，無論刮風(fēng)下雨、暑九炎寒，在車間現(xiàn)場總能看到他忙碌的身影。在一次新設(shè)備安裝過程中，下著大雪，天冷得伸出不手，風(fēng)刮得睜不開眼，雪花打在人們的臉上火辣辣地疼，正在大家束手無策的時(shí)候，為了趕工期，只見工段長張海鵬，第一個(gè)沖了上去，在他的帶領(lǐng)下，工人們都一起干了起來，使得新設(shè)備如期安裝了起來，為調(diào)試提供了時(shí)間保證。在領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)格管理和他的引領(lǐng)感召下，職工思想觀念很快得到扭轉(zhuǎn)，職工由“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保黜?xiàng)工作也逐漸步入良性發(fā)展軌道。

三、兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守

作為自動化車間四燒段長，張海鵬同志面對的是一個(gè)400平燒結(jié)機(jī)、一個(gè)主抽風(fēng)機(jī)，4個(gè)除塵機(jī)、2個(gè)堆取料機(jī)、幾十條皮帶，上千個(gè)電機(jī)和一些輔助設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)著幾十名各有所長的工人，肩負(fù)著上述機(jī)械設(shè)備的電氣維護(hù)。責(zé)任之重大，任務(wù)之艱巨，如果沒有清晰的思路、全局的觀念、過硬的本領(lǐng)和良好的職業(yè)素質(zhì)，誰能挑起這個(gè)大梁？在新區(qū)組建初期，作為指揮部和施工單位的聯(lián)接紐帶，他在對現(xiàn)場全然不知的情況下，孤身走訪各施工單位，獲取第一手有價(jià)值的資料，并親自深入施工現(xiàn)場，了解施工進(jìn)展情況，為指揮部正確決策提供了有力的依據(jù)，為日后新區(qū)電氣維護(hù)奠定了良好的基礎(chǔ)。可以這樣說，新區(qū)的每一個(gè)地方，都留下了他深深的足跡，每一臺新設(shè)備，都傾注了他大量的心血。施工單位的人員，對別人可以不認(rèn)識，但惟獨(dú)張工這個(gè)人他們不能說不認(rèn)識。在各種機(jī)械設(shè)備試運(yùn)行的關(guān)鍵時(shí)刻，由于張段長勞累過度，幾次昏倒在工地上，工友們勸他休息，他楞是堅(jiān)持到試運(yùn)行結(jié)束。家里人發(fā)現(xiàn)他面色不對，高燒不退，不想吃飯，就硬拉著他到醫(yī)院檢查。醫(yī)生檢查后，建議住院輸液治療。才輸了兩天，他就坐不住了，拒絕輸液，醫(yī)生只好給他開了些相關(guān)藥片，他就馬不停蹄地趕往廠區(qū)。他說，眼看機(jī)械設(shè)備進(jìn)入正常運(yùn)行階段，萬一出個(gè)故障，哪還了得，這個(gè)時(shí)候，我能安心地躺在醫(yī)院嗎？正是有這樣的好段長，工友們才個(gè)個(gè)以崗為家，恪盡職守，為各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)，使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、科學(xué)管理，統(tǒng)籌兼顧

作為工段，雖小，但五臟俱全，某一環(huán)節(jié)出了問題，都會影響全盤工作的進(jìn)展。作為工段長，工作中的千頭萬緒，都事無巨細(xì)地和他緊密聯(lián)系著。工段長作為從事生產(chǎn)作業(yè)活動的基層組織領(lǐng)導(dǎo)，是企業(yè)生產(chǎn)一線的直接管理者和現(xiàn)場監(jiān)督者，是本工段的職業(yè)安全健康管理體系的第一責(zé)任人，起著承上啟下、上傳下達(dá)的紐帶作用。一個(gè)好的戰(zhàn)斗集體，必須有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，他要求每個(gè)員工做到四不：不遲到、不早退，不吃請、不干人情活。工作中，他加大獎罰力度，切實(shí)做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。在設(shè)備管理上，他制訂了工段設(shè)備檢修計(jì)劃，設(shè)計(jì)了檢修記錄表格和維修記錄表格，要求每一個(gè)值班人員和各階層責(zé)任人，認(rèn)真填寫檢修記錄和維修記錄，詳細(xì)向主管責(zé)任人匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。在工作中他堅(jiān)持“不以事小而不為”，不放過任何一個(gè)疑點(diǎn)，不遺留任何一個(gè)隱患。做到問題不上交，疑點(diǎn)鬧明了，隱患排除掉。一次他發(fā)現(xiàn)有一臺機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)出的聲音有點(diǎn)不正常，及時(shí)查遍了相關(guān)環(huán)節(jié)的機(jī)器，還沒找出原因，就顧不上吃飯，翻閱了機(jī)器使用說明書和故障排除等資料，只到把故障原因弄明白和排除后，才去吃午飯。在班組建設(shè)上學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，有效的增強(qiáng)了班組員工的積極性，和大家一起認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間規(guī)章制度，積極協(xié)助車間，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)維護(hù)任務(wù)。

五、一分耕耘，一分收獲

從2007年鐵前組建開始至今，燒結(jié)新區(qū)由一片山地變成現(xiàn)在的先進(jìn)化廠房，張海鵬同志和他的工友們發(fā)揮了巨大的作用，作為工段長的張海鵬，竭盡所能，在這片由荒山變成廠房的天地里，灑下了他辛勤的汗水，付出了他珍貴的心血，博得了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的一致好評。“君子敏于行而訥于言”，他不善于言而重于行，正是他出色的業(yè)務(wù)素質(zhì)和全面有效的科學(xué)管理，燒結(jié)新區(qū)和料場新區(qū)的電氣設(shè)備才得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四燒段的職工也隨著新區(qū)的建成而逐漸強(qiáng)盛起來，新區(qū)的各項(xiàng)工作也得益于張海鵬段長的領(lǐng)導(dǎo)和參與而呈現(xiàn)出了欣欣向榮的局面。

用真誠的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績，用滿腔的熱情奉獻(xiàn)火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人壯舉，平凡的張海鵬同志，用他不平凡的業(yè)跡，在自動化四燒段長崗位上，譜寫了一曲動人的青春凱歌。

２０１０年３月８日