施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)1

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠(chéng)信”的企業(yè)精神，透過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。以下為今年工程部的工作總結(jié)。

一、現(xiàn)場(chǎng)工作

1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料務(wù)必附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對(duì)于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要，對(duì)于每個(gè)工種施工前務(wù)必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開，并同時(shí)構(gòu)成書面記錄。施工過(guò)程中的每單項(xiàng)工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

二、存在的不足

1、在工作過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識(shí)面的不足。對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確；在工作中，對(duì)施工單位的口頭指令比較多；與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對(duì)工程進(jìn)度的控制還就應(yīng)從實(shí)施狀況著手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2、推薦公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平。

三、下一步工作打算和體會(huì)

我做為工程部經(jīng)理，從事工作時(shí)間不算太長(zhǎng)，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作潛力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)2

時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬。

可以說(shuō)，20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年。

回顧過(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰。現(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào)。

一、一年來(lái)的工作：

1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。

（1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。

由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會(huì)所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近xx平方，其中吊頂xx平方，木地板xx平方，壁紙xx平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

（2）20xx年xx23號(hào)交工后，由于多種原因人防車庫(kù)工程沒(méi)有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成地坪xx平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對(duì)xx一期13號(hào)、14號(hào)樓，二期23號(hào)樓、人防車庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

（3）總建筑面積xx平方的xx街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。

精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪xx平方，內(nèi)墻涂料xx平方，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（4）xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒(méi)有進(jìn)展。

為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共完成內(nèi)外粉xx平方，輕質(zhì)隔墻xx平方，鋪地板磚xx平方，屋面保溫防水xx平方，內(nèi)墻涂料xx平方，外墻涂料xx平方，硬化停車場(chǎng)xx平方，其中籃球場(chǎng)xx平方。

（5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來(lái)的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。

2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。

分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對(duì)此多次召開專題會(huì)議，研究方案，部署任務(wù)。

要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實(shí)整改效果。針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改。

半年多來(lái)，工程部對(duì)（1——61樓、三棟辦公樓）匯龍城（2、3、5樓）、三期（1、2、9、10）以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場(chǎng)巡查9次，記錄9次，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

20xx年，為配合公司做好工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了19座倉(cāng)庫(kù)、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了xx一期13、14樓，二期23和人防車庫(kù)的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17、19樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。

二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三、存在的不足問(wèn)題。

1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓瑥亩斐蛇M(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過(guò)去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。

20xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗！

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)3

隨著時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx項(xiàng)目部一部在xx公司的正確指導(dǎo)下，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx小區(qū)一期開發(fā)abc個(gè)標(biāo)段總建筑面積xx平方米，本部負(fù)責(zé)xx花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢住宅其中：小高層4幢分別是：712層、（10、14、15）、11層，高層六幢分別是：（3、4、9、12）30層、1620層、1119層、小高層含車庫(kù)圖示建筑面積：xx，高層圖示建筑面積：xxm（商鋪1、2，面積xxm2，有xxm2的工程指揮部。

項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11、16樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3樓結(jié)構(gòu)完成26層，4樓結(jié)構(gòu)已完成22層，9結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12結(jié)構(gòu)樓已完成19層，本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。

在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，成立了三個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。

進(jìn)度目標(biāo)是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求xx一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒(méi)有必要。

后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃不盡人意，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

2、質(zhì)量事前控制：

（1）施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。

（2）質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

（3）工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

（4）對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核，辦理會(huì)簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

（1）本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。

（2）施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告，首先進(jìn)行試樁。通過(guò)試樁，確定樁長(zhǎng)及樁的終壓值，在壓樁過(guò)程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

（3）在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對(duì)高層3、4、9、11、12五個(gè)棟號(hào)全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變?cè)囼?yàn)。檢測(cè)結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

（4）本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時(shí)要幢號(hào)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程

（1）高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。

對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。

（2）在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購(gòu)，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。

在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過(guò)的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗(yàn)，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問(wèn)題的解決。例如：陽(yáng)臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號(hào)只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要拆除下層模板，從而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后，商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆模，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。

在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來(lái)施工自購(gòu)，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

（1）按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長(zhǎng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

（2）外墻窗間墻上必須澆筑窗臺(tái)梁，如7樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對(duì)此現(xiàn)象立即停工整改，對(duì)已砌好的窗間墻拆除，待窗臺(tái)梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。通過(guò)嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來(lái)，減少了其它樓號(hào)發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

（3）在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。

在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒(méi)有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會(huì)議，提出嚴(yán)格要求，對(duì)凡是沒(méi)有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6、粉飾工程

（1）現(xiàn)在我項(xiàng)目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7、10、14、15樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。

（2）內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

（3）為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可靠保證。

（4）內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計(jì)劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗(yàn)收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時(shí)整改，來(lái)保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

（1）屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計(jì)劃7、10、14、15小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工。

（2）屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要求幢號(hào)監(jiān)理員進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行49小時(shí)蓄水試驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

（1）目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

（2）為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來(lái)保證窗下口堵補(bǔ)密實(shí)，合格后方可開始安裝。

（3）為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項(xiàng)目部要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號(hào)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

10、安裝工程

（1）我們項(xiàng)目部根據(jù)xx小區(qū)安裝工程自身的特點(diǎn)，讓施工單位編制施工方案時(shí)，重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容：

一是施工準(zhǔn)備工作，二是策劃施工活動(dòng)過(guò)程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時(shí)施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊(duì)伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

（2）安裝工程前期施。

為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準(zhǔn)備工作。

（3）技術(shù)準(zhǔn)備。

項(xiàng)目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動(dòng)下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對(duì)照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問(wèn)的地方，及時(shí)作好記錄，作為日后圖紙會(huì)審的內(nèi)容，并把會(huì)審記錄作為資料保存好。

了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對(duì)總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項(xiàng)工程的工作量，并確定安裝工程中各分項(xiàng)工程用料、用工和機(jī)具使用情況，并匯總成表，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。

審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對(duì)性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長(zhǎng)足發(fā)展

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問(wèn)題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。

同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。

有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難控制。

如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

6、xx工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)4

20xx年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來(lái)，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況

今年，公司共完成國(guó)內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元；完成國(guó)外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元；

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人；辦理退休15人；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。

全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）；全年無(wú)新增職業(yè)病人；機(jī)械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo)；環(huán)境污染事故為0；各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

二、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20xx年工作思路。一年來(lái)，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)，一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備；二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問(wèn)題，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索；為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問(wèn)題，針對(duì)過(guò)去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過(guò)程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手項(xiàng)目，不斷拓展生存空間

1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村、xxx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xxxx村、xx鎮(zhèn)xx路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調(diào)難等狀況下，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特殊性，沒(méi)有施工用電、用水，沒(méi)有施工道路等困難，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、職責(zé)大，在工程開工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施，在施工過(guò)程中，管理做到細(xì)化，職責(zé)做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力，到此刻為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。xxx、xx兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積XX平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠(chéng)信、講質(zhì)量、講安全、講禮貌施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的狀況下，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量xxx余萬(wàn)元，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約xx萬(wàn)元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬(wàn)元；姐告xxx倉(cāng)庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬(wàn)元；姐告xx市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。

20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約xx萬(wàn)元，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。

3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxxx萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬(wàn)元（該項(xiàng)目己全面完工，正在辦理結(jié)算。）；江西xx鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元（該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬(wàn)元）；德陽(yáng)xx電爐工程約600萬(wàn)元（該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段）。

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)5

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫忙，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對(duì)XX肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為XX的一份子而自豪。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過(guò)自身的努力，各方面均取得了必須的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)。

一、透過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)大發(fā)有了必須的認(rèn)識(shí)。

在XX月份XX高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太明白了，個(gè)性是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。透過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對(duì)這一理念十分認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。

公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)力。此刻XX在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情用心、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。

一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種用心豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作潛力得到了必須的提高。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是

（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；

（2）負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作；

（3）辦公室部分寫作和臨時(shí)工作。透過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)潛力、流暢的文字寫作潛力、較強(qiáng)的XX領(lǐng)導(dǎo)潛力、靈活的處理問(wèn)題潛力、有效的對(duì)外聯(lián)系潛力、大型活動(dòng)的策劃及籌備潛力。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。

四、不足和需改善方面。

雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒(méi)有構(gòu)成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，透過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

五、幾點(diǎn)推薦。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期就應(yīng)從管理上下功夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣能夠開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨椋玫闹贫饶軌蚣?lì)員工，好的制度能夠強(qiáng)化管理。

第一，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。

成立十一年了，當(dāng)年壯年人已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永久留在。

第二，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，人才是要挖掘的 公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)6

時(shí)間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與20xx年告別了。現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、進(jìn)度控制

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在年底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月，

工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在xxx天，但我們把工期壓縮到了xxx天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。

在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托。

針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從開工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，雖然提出了一些問(wèn)題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看，我們的工程通過(guò)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。

三、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照xx圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近xxx萬(wàn)元；我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近xxx萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)多次檢查，近期有望通過(guò)文明工地的驗(yàn)收。

五、對(duì)監(jiān)理公司的管理

總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)7

自20xx年7月25日，公司正式接管了北京XX藝術(shù)館物業(yè)管理服務(wù)工作。工程部在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下，有條不紊地展開了各項(xiàng)工作。工程部管理的主要物業(yè)范圍包括：

（1）配電、照明、動(dòng)力及弱電系統(tǒng)；

（2）空調(diào)及暖通系統(tǒng)；

（3）給排水系統(tǒng)；

（4）消防系統(tǒng)。為保證設(shè)備安全、可靠的運(yùn)行，保證設(shè)施正常使用，為業(yè)主提供適宜的硬件工作環(huán)境，按照ISO20xx質(zhì)量管理體系和IS014001環(huán)境管理體系的要求，工程部展開了如下工作：

1、進(jìn)駐項(xiàng)目時(shí)，首先從業(yè)主方接受了主要技術(shù)資料，包括工程竣工圖和主要設(shè)備產(chǎn)品說(shuō)明書。對(duì)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法與今后應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，向施工單位和原物業(yè)公司做了虛心請(qǐng)教，對(duì)方給與了耐心的解答。組織工程部員工查圖紙，核對(duì)設(shè)備，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，使員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

2、在日常工作中，加強(qiáng)對(duì)巡視工作和檢修工作布置、檢查、指導(dǎo)。例如，對(duì)館內(nèi)照明、衛(wèi)生間、集水坑規(guī)定日檢二次，對(duì)配電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備以小時(shí)為單位進(jìn)行巡檢，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)處理。對(duì)工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，組織大家開動(dòng)腦筋，群策群力，很有效果。

3、強(qiáng)化工作安全。包括工作人員安全和設(shè)備安全。例如，對(duì)廚房加熱餐車、蒸車、電熱水器實(shí)施了漏電保護(hù)改造，對(duì)洗衣房電熱水器和上述設(shè)備按月進(jìn)行漏電保護(hù)末端測(cè)試。為杜絕電氣火災(zāi)的發(fā)生，緊固了配電箱、電控柜接線，清理了設(shè)備間雜物，每個(gè)設(shè)備間均配置了滅火器。工程部員工全員參加了藝術(shù)館組織的消防培訓(xùn)和消防知識(shí)考試，進(jìn)一步提高了大家的消防安全意識(shí)。

4、完成了設(shè)備設(shè)施換季切換和防護(hù)工作。空調(diào)機(jī)組在完成供冷任務(wù)后，對(duì)水源系統(tǒng)管道過(guò)濾器進(jìn)行里清洗，。對(duì)管道電動(dòng)閥門成功地進(jìn)行了由制冷模式向制熱模式的轉(zhuǎn)換，于10月28日啟動(dòng)空調(diào)機(jī)組，調(diào)市供暖系統(tǒng)，館內(nèi)溫度正常，但濕度過(guò)低，最低時(shí)至9%，已作了新風(fēng)機(jī)組加濕改造建議方案，只是尚未呈送藝術(shù)館。水院池水在冬季來(lái)臨之前已排空，現(xiàn)已做好排水管進(jìn)水口臨時(shí)封堵和防凍工作。

5、強(qiáng)化制度管理。項(xiàng)目處于12月4日召開了公司制度培訓(xùn)會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)，大家進(jìn)一步提高了遵守公司制度和藝術(shù)館規(guī)章制度重要性的認(rèn)識(shí)。工程部也會(huì)以公司的制度為準(zhǔn)則，要求部門員工。

20xx年已臨近尾聲，工程部對(duì)今年的工作做了較細(xì)致地分析，修改了xx年的工作流程，關(guān)于今年近半年的工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)明年工作的改進(jìn)計(jì)劃均體現(xiàn)在新的工作流程中，請(qǐng)公司提出修改、補(bǔ)充意見，逐步提高工程部明年的工作質(zhì)量，為業(yè)主和公司實(shí)現(xiàn)雙贏盡職盡責(zé)。

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)8

緊張忙碌的`20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們已經(jīng)踏入新的一年。值此歲末年初的時(shí)刻，我們對(duì)過(guò)往的一年進(jìn)行總結(jié)，對(duì)來(lái)年的工作進(jìn)行設(shè)想和規(guī)劃——以利于我們改進(jìn)工作、明確目標(biāo)，把20xx年的各項(xiàng)工作推向一個(gè)更高的水平。

XXXX工程，是我市的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，受到市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，和我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。項(xiàng)目的成敗，亦事關(guān)我們公司的形象、信譽(yù)，和重大經(jīng)濟(jì)利益。因此，我們深感責(zé)任重大，工作中不敢懈怠。過(guò)去的一年中，我們著重圍繞以下方面，努力強(qiáng)化管理，嚴(yán)格把關(guān)：

一、抓好安全施工、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作

1、科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理，要求施工單位按“安全文明化”工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。提升工地安全文明施工形象。

2、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有安全隱患、火災(zāi)隱患，不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

3、做好施工用地的環(huán)境保護(hù)。要求施工單位設(shè)置車輛沖洗設(shè)備，場(chǎng)地噴灑水設(shè)備，植草綠化空地等辦法，大大減輕環(huán)境揚(yáng)塵污染。

4、配合市安監(jiān)部門的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，對(duì)指出的問(wèn)題，堅(jiān)決整改。

二、與設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題

由于工程的設(shè)計(jì)周期比較緊迫，設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題較多，為此，我們多次會(huì)同監(jiān)理人員一起，往返于設(shè)計(jì)院和工地之間，把施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題，給予妥善的解決。

尤其是十三層以上的型鋼混凝土結(jié)構(gòu)，我們自已，包括監(jiān)理單位和施工單位，都是首次遇到，缺乏這方面的施工經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)施工隊(duì)伍才發(fā)生更迭，技術(shù)人員和施工力量的配備也較為薄弱，加之施工過(guò)程中遇到多處設(shè)計(jì)沖突需要變更，施工難度較大，我們的心情曾非常緊張和憂慮。面對(duì)問(wèn)題，我們多方面搜集有關(guān)技術(shù)資料，包括從網(wǎng)上搜索有關(guān)資料，加以學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。更加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通協(xié)調(diào)，多次去設(shè)計(jì)院研究確認(rèn)變更事宜，并把設(shè)計(jì)人員請(qǐng)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和指導(dǎo)，使工程得以繼續(xù)推進(jìn)。

三、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

1、我們堅(jiān)持每周例會(huì)制度。在施工繁忙和問(wèn)題多發(fā)的時(shí)段，隨時(shí)召集有關(guān)人員開會(huì)，及時(shí)強(qiáng)調(diào)和處理施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。

2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋、砌筑材料等主材進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)。

3、我們實(shí)行制度化的質(zhì)量控制，并加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的旁站巡視。對(duì)每一施工段，都在隱蔽前，會(huì)同監(jiān)理人員嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，決不讓工程留下質(zhì)量隱患。

4、與市質(zhì)檢站密切溝通。質(zhì)檢站趙XX站長(zhǎng)和解XX付站長(zhǎng)等，常來(lái)工地檢查工作，我們也會(huì)就一些技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，主動(dòng)與質(zhì)檢站溝通解決。

四、關(guān)于工程進(jìn)度

目前，XXXX工程的主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)已完成約x分之x。工程進(jìn)度不甚理想，主要是由于施工隊(duì)伍力量比較薄弱，加之中途施工隊(duì)伍的更迭造成的。在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)努做到科學(xué)按排，督促施工隊(duì)伍合理配置人員，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。

五、我們還做了一些公司安排的其它工作

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)百盛家園地塊的前期監(jiān)管；配合測(cè)量、定位、放線等工作；《電梯設(shè)備采購(gòu)及安裝》招投標(biāo)的預(yù)備工作等。

六、本年度工作中存在的不足和改進(jìn)的措施

盡管我們付出了很多的努力，但工作中還是存在一些不足之處。例如：對(duì)某些局部單項(xiàng)的《施工組織設(shè)計(jì)方案》，還應(yīng)提出更精細(xì)的要求，對(duì)施工中可能遇到的問(wèn)題，做到預(yù)先充分評(píng)估，從而保證施工的過(guò)程更加順暢，質(zhì)量更加保證。

接下來(lái)的工作中，我們要加強(qiáng)這方面的力度，彌補(bǔ)存在的不足。

七、對(duì)明年工作的設(shè)想

新的一年，我們要努力克服以前工作中存在的不足，更加精心籌劃和細(xì)化工程施工管理，使我們的工作效率和工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。

明年二次結(jié)構(gòu)、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面展開。我們預(yù)計(jì)，交叉施工的情況將成為突出的問(wèn)題。因此，我們需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的細(xì)化安排和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工人員安全施工、文明施工的教育和管理。

更要在質(zhì)量的管控方面，預(yù)先有充分的考慮和具體措施。

要對(duì)接下來(lái)的給排水、暖通、電氣、消防、玻璃幕墻、干掛大理石和室內(nèi)外裝修等，各分項(xiàng)工程的招投標(biāo)，做好前期準(zhǔn)備工作。

另外，要做好準(zhǔn)備，一旦公司安排車庫(kù)及配樓動(dòng)工時(shí)，能夠迅速展開和推進(jìn)。

八、歲末的感言

XX公司，是我們當(dāng)?shù)刈罹邔?shí)力的房地產(chǎn)公司之一。公司為我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人提供了就業(yè)的機(jī)會(huì)，也為我們搭建起施展才干和能力的平臺(tái)。公司有以張總為核心的，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們有理由相信，只要我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一致，共同努力，我們的公司，就一定能夠蒸蒸日上，日益發(fā)展壯大。

做為公司的一員，我們感到驕傲和自豪。各位同事，讓我們攜起手來(lái)，加倍努力，用我們的智慧和力量，共同創(chuàng)造我們公司新的輝煌！

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝大家。

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)9

緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開始，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，總結(jié)并梳理了20xx年工作，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。

一、20xx年度工作總結(jié)

(一)安全方面

1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級(jí)各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作;

2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國(guó)際花園8樓項(xiàng)目的省級(jí)文明工地驗(yàn)收;

3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;

4、組織對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對(duì)所查出的問(wèn)題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí);

5、按照公司計(jì)劃對(duì)安全員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的安全意

冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查，提出問(wèn)題并監(jiān)督落實(shí)整改;

9、對(duì)新建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案組織審批，組織各項(xiàng)目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí);

10、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會(huì)議，并在公司范圍推廣實(shí)施;

11、對(duì)xxxx、xxxx兩項(xiàng)目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實(shí);

12、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順利通過(guò)省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。

(二)質(zhì)量方面

1、組織qc質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎(jiǎng)各一名的好成績(jī)，促進(jìn)了廣大員工們參與qc質(zhì)量活動(dòng)的積極性，提高了工程實(shí)際質(zhì)量;

2、定期與不定期的對(duì)公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過(guò)日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項(xiàng)驗(yàn)收，真正做到了所有工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過(guò)工程部驗(yàn)收，工程部全過(guò)程參與驗(yàn)收活動(dòng)，積累了驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn);

3、編寫公司級(jí)“質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實(shí)施過(guò)程中加以完善，使公司的.質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎(jiǎng)罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障;

4、編制公司級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)到各項(xiàng)目部，使每一分項(xiàng)工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”;

5、編制出臺(tái)了公司級(jí)施工組織設(shè)計(jì)編制指南，使公司各在識(shí);

6、組織對(duì)各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查，提出整改意見并組織落實(shí)整改;

7、參加市建委組織的安全月宣傳活動(dòng)、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個(gè)人三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;

8、對(duì)各項(xiàng)目夏季防臺(tái)防汛專項(xiàng)安全大檢查，組織對(duì)各項(xiàng)目建工程的施工組織設(shè)計(jì)編制有據(jù)可依;

6、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)xx班次，提高了各級(jí)管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲(chǔ)備了技術(shù)力量;

7、積極組織了公司級(jí)月度大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患及時(shí)跟進(jìn)，監(jiān)督各項(xiàng)目部整改;

8、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第x、鑲貼工第x，總分第x的好成績(jī)，受到了建委主管部門的表?yè)P(yáng);

9、對(duì)技校食堂等項(xiàng)目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;

10、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，xxxx培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;

11、及時(shí)對(duì)工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

(三)進(jìn)度及其它方面

1、參與xxx等項(xiàng)目進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實(shí)施，使上述工程順利交工驗(yàn)收。尤其對(duì)xxxx項(xiàng)目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標(biāo)，配合指導(dǎo)項(xiàng)目部重新制定各分項(xiàng)工程完成節(jié)點(diǎn)日期，并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項(xiàng)目于x月x日順利初驗(yàn)，x月x日順利通過(guò)復(fù)查驗(yàn)收，x月x日順利完成備案。

2、對(duì)xxxx項(xiàng)目工期進(jìn)度召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并監(jiān)督其實(shí)施。

3、協(xié)助各新建項(xiàng)目辦理施工許可證辦理等前期工作。

二、存在的問(wèn)題與不足

1、沒(méi)有及時(shí)有效的展開工作，在開展工作時(shí)思想上存在顧慮;

2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制;

3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足;

4、工作時(shí)執(zhí)行力不夠，在獎(jiǎng)懲方面手段偏軟;

5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng);

6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時(shí);

三、20xx年工作思路

20xx年已來(lái)臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。

1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好qc質(zhì)量小組活動(dòng)開展及深化;

2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;

3、對(duì)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé);

4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;

5、積極開展合理化建議工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用;

6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動(dòng)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜;

7、監(jiān)督項(xiàng)目做好圖紙會(huì)審及與設(shè)計(jì)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對(duì)工程技術(shù)文件進(jìn)行審核;

8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

9、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的修改和審批;負(fù)責(zé)塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批;

10、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝x總及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進(jìn)和完善工作方法，使工作成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新的臺(tái)階，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)10

雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請(qǐng)教，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我最大的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對(duì)入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、全面熟悉工作

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流，了解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)部門缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng)，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問(wèn)題。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性。

三、工作的計(jì)劃與組織實(shí)施

工程管理的精髓在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn)。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會(huì)排污井，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。

2、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對(duì)低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，測(cè)量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對(duì)前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

四、日常工作中，關(guān)注細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會(huì)對(duì)日后的維修工作帶來(lái)諸多不便。之后，申請(qǐng)材料采購(gòu)并及時(shí)組織更換，確保以后便于維修中省時(shí)省力。

五、新一年的工作重點(diǎn)

1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計(jì)劃》，同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、完善管委會(huì)各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點(diǎn)的保溫。

3、在冬季來(lái)臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來(lái)說(shuō)，自己還不是太滿意，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì)增光添彩。

以上是我對(duì)這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助。

認(rèn)真落實(shí)局工作會(huì)議各項(xiàng)部署 狠抓項(xiàng)目管控，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整

——總經(jīng)理在公司2015年工作會(huì)#屆#次職代會(huì)上的報(bào)告

各位代表，同志們：

大家好。

今天我們?cè)?###召開公司2015年工作會(huì)議暨#屆#次職工代表大會(huì)，首先我代表公司經(jīng)營(yíng)班子向與會(huì)的各位代表表示熱烈歡迎。

本次會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹#####二次黨代會(huì)、2015年工作會(huì)和局2015年工作會(huì)精神，落實(shí)會(huì)議戰(zhàn)略部署，全面總結(jié)公司2014年的工作，找出癥結(jié)，分析短板，在“######”戰(zhàn)略指引下，在局全面部署安排下，認(rèn)真謀劃“十三五”發(fā)展思路，部署公司2015年的工作重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，強(qiáng)化管控，砥礪前行。

下面，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)同志們審議。

一、2014年主要工作回顧

2014年，在國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)發(fā)生深刻變化的情況下，公司積極踐行“#####”戰(zhàn)略，以局發(fā)展規(guī)劃為指引，繼續(xù)深化”轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略目標(biāo)。

一年來(lái)，公司全體職工齊心協(xié)力，奮力拼搏，為完成任務(wù)目標(biāo)作出了不懈努力，為公司穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)打好了基礎(chǔ)。

（一）2014年局下達(dá)的主要預(yù)算指標(biāo)完成情況 截至2014年底，公司新簽合同額##億元，完成全年上級(jí)下達(dá)指標(biāo)##億元的##%。在建工程項(xiàng)目共有##個(gè)（含年內(nèi)完工項(xiàng)目），實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入##億元，完成上級(jí)下達(dá)全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)##億元的##%；完成進(jìn)度產(chǎn)值##億元，占生產(chǎn)計(jì)劃##億元的##%；完成計(jì)量產(chǎn)值##億元，占計(jì)量計(jì)劃##億元的##%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)#####萬(wàn)元，加上上級(jí)牌子費(fèi)及應(yīng)由上級(jí)承擔(dān)的有關(guān)費(fèi)用##萬(wàn)元，實(shí)際利潤(rùn)##萬(wàn)元，占全年利潤(rùn)總額指標(biāo)####萬(wàn)元的##%。全年公司質(zhì)量、安全體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，整體平穩(wěn)可控。

從總體上看，公司三大指標(biāo)完成情況均不理想，與上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)差距較大。其原因雖然有整體市場(chǎng)環(huán)境變化的影像，但與公司開拓能力不強(qiáng)、市場(chǎng)適應(yīng)能力差以及基礎(chǔ)管理滑坡等因素不無(wú)關(guān)系。

（二）在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)作出不懈努力

公司在建局標(biāo)志性品牌工程####主橋順利合龍，為全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。重點(diǎn)項(xiàng)目####橋進(jìn)入主橋上構(gòu)施工階段，年內(nèi)完成了主橋##塊施工，為來(lái)年全面實(shí)施懸澆施工贏得了時(shí)間，總體進(jìn)度可控。###項(xiàng)目在項(xiàng)目公司的統(tǒng)一指揮2

下，有序推進(jìn)，進(jìn)度、效益可控。海外項(xiàng)目積極探索屬地化管理，為公司拓展海外市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)。

#省在建項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)壓力較大的情況下，克服困難，迅速適應(yīng)，努力完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其中##項(xiàng)目首次以公司名義進(jìn)入的市場(chǎng)，因表現(xiàn)突出，受到業(yè)主的肯定和多次嘉獎(jiǎng)，有望獲得“AA”的信譽(yù)評(píng)價(jià)，為公司開拓市場(chǎng)、贏得聲譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。其他在建項(xiàng)目為落實(shí)2014年工作會(huì)部署，完成任務(wù)目標(biāo)也作出了不懈努力，為公司平穩(wěn)運(yùn)行做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在此不一一贅述。

春節(jié)前，公司參與的##項(xiàng)目，在上級(jí)高度重視和指導(dǎo)下，完成了全面系統(tǒng)的前期策劃，準(zhǔn)確定位項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在總部進(jìn)行了評(píng)審，開了一個(gè)好頭。下一步，公司將以此為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后續(xù)承接每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃與評(píng)審，并做好跟蹤和監(jiān)督檢查，落實(shí)上級(jí)對(duì)公司加強(qiáng)項(xiàng)目管控的要求。

（三）組織和制度建設(shè)進(jìn)一步完善

2014年，公司將審計(jì)部更名為監(jiān)察審計(jì)部，充實(shí)部門人員，強(qiáng)化了部門履行紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事會(huì)日常管理以及內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)。成立了總工程師辦公室，明確職責(zé)，強(qiáng)化了公司技術(shù)和質(zhì)量方面的專項(xiàng)管理。

為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，公司相繼制定下發(fā)了《市場(chǎng)區(qū)域開發(fā)實(shí)施細(xì)則》、《海外項(xiàng)目員工管理辦法》、《瀝青拌合設(shè)

備管理辦法》、《科技研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除遞減所得稅管理辦法》，根據(jù)局相關(guān)制度，修訂下發(fā)了《項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)管理辦法》《項(xiàng)目職工工資收入分配管理辦法》等一系列管理辦法，進(jìn)一步理順了管理程序，推進(jìn)公司的規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（四）各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步落實(shí)

根據(jù)公司2014年工作會(huì)議部署要求，公司不斷改進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)工作流程，持續(xù)推動(dòng)和強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。

1、公司全面落實(shí)局下發(fā)《項(xiàng)目策劃實(shí)施辦法》，持續(xù)深化以項(xiàng)目策劃為核心的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。各業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督檢查與指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理程序，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的管控權(quán)責(zé)。全年各類專項(xiàng)檢查覆蓋所有在建項(xiàng)目，下達(dá)各類檢查考核通報(bào)##余份，督促項(xiàng)目及時(shí)整改。

2、加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算的過(guò)程管控，重新細(xì)化了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表，著重強(qiáng)化了對(duì)剩余工程的盈虧盤點(diǎn)工作，加大對(duì)過(guò)程中超標(biāo)后費(fèi)用的審批監(jiān)控，嚴(yán)格超標(biāo)后評(píng)審流程。加強(qiáng)完工項(xiàng)目審計(jì)考核，完善完工項(xiàng)目標(biāo)后后審流程，為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益初步認(rèn)定及時(shí)提供參考數(shù)據(jù)。成本合同部和監(jiān)察審計(jì)部還對(duì)已完工的##個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了標(biāo)后后審及經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)定。

3、加強(qiáng)勞務(wù)分包商管理，完善引進(jìn)、合作及退場(chǎng)機(jī)制。通過(guò)項(xiàng)目分包小組對(duì)項(xiàng)目所用勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行初步履約評(píng)價(jià)，4

提交公司分包標(biāo)準(zhǔn)化管理小組審核后半年更新一次合格勞務(wù)分包商名錄，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)資源共享。2014年以企業(yè)法人名義簽訂勞務(wù)合同的分包商占簽訂勞務(wù)合同總數(shù)的##%。

4、大宗物資集中招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)一步落實(shí)。2014年，公司大力推行《大宗物資集中招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》，在重點(diǎn)項(xiàng)目和新建項(xiàng)目強(qiáng)力推廣，取得了一定成效。全年招標(biāo)采購(gòu)金額14958萬(wàn)元，與市場(chǎng)正常采購(gòu)單價(jià)對(duì)比，節(jié)約成本約為939萬(wàn)元。

5、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)考核機(jī)制，加大安全生產(chǎn)制度執(zhí)行的考核力度，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，排查隱患，落實(shí)整改，推進(jìn)項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，順利完成安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)取證工作。

6、人力資源管理日趨規(guī)范，職工教育培訓(xùn)工作緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略展開，全年開展各種培訓(xùn)24個(gè)班次，培訓(xùn)面基本覆蓋了各部門以及項(xiàng)目管理和生產(chǎn)層面，培訓(xùn)各類人員總?cè)藬?shù)共計(jì)145人次。積極引導(dǎo)員工考取各類資格證，特別是考取市政一建、工程造價(jià)等公司急需執(zhí)業(yè)資格證書，滿足公司發(fā)展要求。

7、財(cái)務(wù)資金管理進(jìn)入常態(tài)化高效運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到加強(qiáng)。全年資金集中度94.99%，在全局處于較好水平。資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款規(guī)模和已完工未結(jié)算占主營(yíng)業(yè)務(wù)

收入的比例等指標(biāo)均處合理區(qū)間。全年公司非生產(chǎn)性開支較2013年同比下降了##萬(wàn)元，降低了##%。科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作取得突破，公司積極利用研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除減稅政策，2014減免企業(yè)所得稅##萬(wàn)元。

（五）黨群工作扎實(shí)開展，文化引領(lǐng)取得成效 2014年，結(jié)合“####”戰(zhàn)略，公司黨委積極響應(yīng)集團(tuán)“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”和上級(jí)“管理效益年”號(hào)召，認(rèn)真推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，調(diào)整完善領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)，制定詳細(xì)的工作要點(diǎn)及任務(wù)清單，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層服務(wù)職工，開展專題調(diào)研，幫助項(xiàng)目解決突出問(wèn)題。完善落實(shí)了中層干部廉潔從業(yè)管理規(guī)定，組織全體中層干部簽訂了廉潔從業(yè)承諾書。

公司工會(huì)和共青團(tuán)組織發(fā)揮職能作用和思想引領(lǐng)作用，利用工作調(diào)研、工作訪談等形式，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)維護(hù)職工利益，解決基層職工實(shí)際問(wèn)題。以維護(hù)職工權(quán)益、豐富職工生活為宗旨的職工之家建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，并開花結(jié)果，####項(xiàng)目以96分的優(yōu)異成績(jī)順利通過(guò)局先進(jìn)職工之家驗(yàn)收，榮獲局級(jí)“先進(jìn)職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)。各在建項(xiàng)目創(chuàng)新思維、主動(dòng)工作，以建設(shè)和諧項(xiàng)目為目標(biāo)，積極落實(shí)路地共建，開展慰問(wèn)幫扶活動(dòng)，與當(dāng)?shù)卣偷胤饺罕娊⒘己玫幕バ牛策M(jìn)一步樹立了負(fù)責(zé)任企業(yè)形象。文化引領(lǐng)在促進(jìn)項(xiàng)目工作開展過(guò)程中的作用得到較好體現(xiàn)。

一年來(lái)，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，在此，我代表公司班子對(duì)大家過(guò)去一年來(lái)的努力和付出表示衷心感謝！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，公司在發(fā)展過(guò)程中仍然存在許多不足和亟待解決的問(wèn)題。局工作會(huì)上，趙楨遠(yuǎn)總經(jīng)理總結(jié)了全局存在的三方面突出問(wèn)題，一是改革創(chuàng)新步伐滯后；二是基礎(chǔ)管理滑坡，經(jīng)營(yíng)效益下降；三是依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)。反映在我們公司，這些問(wèn)題集中體現(xiàn)在：

1、市場(chǎng)開發(fā)乏力，“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)”意識(shí)不到位，傳統(tǒng)市場(chǎng)保不住，新興市場(chǎng)打不開。

2、各級(jí)管理人員危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，解決問(wèn)題的能力欠缺，面對(duì)復(fù)雜局面缺乏防范措施和應(yīng)對(duì)策略。

3、公司管控力度不夠，各項(xiàng)管理舉措得不到有效落實(shí)。項(xiàng)目策劃流于形式，沒(méi)有起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

4、項(xiàng)目成本意識(shí)較差，管理粗放，難以維護(hù)標(biāo)后預(yù)算的嚴(yán)肅性，超標(biāo)后的情況越來(lái)越多。

5、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)普遍不高。在新的形勢(shì)、新的環(huán)境下，管理人員不論是對(duì)外還是對(duì)內(nèi)，均需提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立契約意識(shí)、契約精神，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，在法律、規(guī)章、企業(yè)制度框架內(nèi)開展工作，我們?cè)谶@方面做得還不夠。

二、2015年工作思路

2015年是“十二五”收官之年和開啟“十三五”的承上啟下之年，也是中國(guó)##和上級(jí)發(fā)展極為重要的一年。中國(guó)##將2015年確定為“項(xiàng)目管理提升年”，圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)”目標(biāo)，提出全面實(shí)施“一二三四”的工作思路。以中國(guó)##發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)橹敢夜?015年總體工作思路確定為：以“####”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)中國(guó)##二次黨代會(huì)、2015年工作會(huì)精神和局2015年工作會(huì)各項(xiàng)工作部署，立足企業(yè)自身，強(qiáng)化項(xiàng)目管控，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)發(fā)展質(zhì)量，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展方向，提升市場(chǎng)拓展能力，保持公司穩(wěn)健發(fā)展局面。

2015年計(jì)劃完成主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為：新簽合同額##億元；營(yíng)業(yè)額##億元；利潤(rùn)總額####萬(wàn)元。

2015年重點(diǎn)工程有：

內(nèi)蒙古####項(xiàng)目（同時(shí)為上級(jí)標(biāo)志性品牌工程）#####市政項(xiàng)目

三、2015年重點(diǎn)工作

（一）深入貫徹落實(shí)局2015年工作會(huì)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定目標(biāo)

2015年是上級(jí)“全面深化改革，強(qiáng)化項(xiàng)目管控”的一年，局工作會(huì)董事長(zhǎng)講話和總經(jīng)理工作報(bào)告明確地提出抓牢項(xiàng)目基礎(chǔ)管理這個(gè)“牛鼻子”的清晰思路和明確答案，那就是：堅(jiān)定不移地、強(qiáng)有力地推行項(xiàng)目策劃、勞務(wù)分包管理、強(qiáng)化標(biāo)后預(yù)算的執(zhí)行、強(qiáng)化物資招標(biāo)采購(gòu)、強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備租賃管理，統(tǒng)一項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)臵、崗位人員配臵及薪酬分配、考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中管理，狠抓項(xiàng)目管理“跑、冒、滴、漏”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并以三公司項(xiàng)目管控的成功做法為基礎(chǔ)，吸收、匯總局內(nèi)其他單位的管理亮點(diǎn)，形成科學(xué)的項(xiàng)目管理思路和方法，形成成套的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并以此作為局統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在全局全面推行。

2015年，我們的全部工作，就是全面貫徹落實(shí)局的這一管理思路和工作部署。公司各級(jí)管理人員要積極行動(dòng)，全面學(xué)習(xí)，理解內(nèi)涵，提高認(rèn)識(shí)，盡快將思想統(tǒng)一到局工作會(huì)精神上來(lái)：

1、要根據(jù)局董事長(zhǎng)、黨委書記在工作會(huì)上講話要求，在公司范圍內(nèi)開展“解放思想大討論”活動(dòng)，通過(guò)分層次、多形式開展解放思想大討論，公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部要在消化、吃透局工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，通過(guò)各種途徑和形式向公司廣大干部職工宣傳局今后發(fā)展的方向、定位、思路以及戰(zhàn)略舉措，講清意義作用、講明有關(guān)制度和措施;

2、公司各部門要在認(rèn)真學(xué)習(xí)消化局關(guān)于項(xiàng)目管控六個(gè)

方面制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，理清思路，細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)抓落實(shí)，力求實(shí)效；

3、項(xiàng)目一線職工要積極配合，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思路，在充分理解吸收的基礎(chǔ)上，將制度職責(zé)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的執(zhí)行力，堅(jiān)定不移貫徹執(zhí)行局和公司的管理要求。

（二）配合局發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn) 2015年，局將啟動(dòng)“十三五”規(guī)劃編制工作，在上級(jí)的頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃下，我們公司要按照差異化發(fā)展思路，系統(tǒng)思考與編制符合公司發(fā)展實(shí)際“十三五”規(guī)劃。公司要成立專門的規(guī)劃編制小組，在深入分析市場(chǎng)形勢(shì)變化的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)總結(jié)公司發(fā)展歷程，以局規(guī)劃為指引，研究編制符合公司發(fā)展實(shí)際的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

上級(jí)制定的“公司管理標(biāo)準(zhǔn)”和“項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范”，將是我們今后一切行動(dòng)的規(guī)矩和指導(dǎo)方針，公司上下必須引起足夠的重視，待制度下發(fā)后認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行。按照局的要求，堅(jiān)持“先推行”、“后糾偏”，在推行過(guò)程中進(jìn)一步細(xì)化完善公司的管理制度和管理流程，使其與公司的經(jīng)營(yíng)管理工作更加貼合。公司將加大監(jiān)督檢查和考核力度，以強(qiáng)有力的手段推動(dòng)制度標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。這次會(huì)議，上級(jí)宣貫小組將進(jìn)行專門的講解，希望大家能認(rèn)真聽講，深刻領(lǐng)會(huì)。

（三）充分發(fā)揮市場(chǎng)開發(fā)龍頭作用，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展道路

根據(jù)上級(jí)“保基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、走出去”戰(zhàn)略和要求各公10

司走差異化發(fā)展道路的思路，公司結(jié)合自身實(shí)際，確定了將以投資帶動(dòng)主業(yè)發(fā)展，從傳統(tǒng)公路領(lǐng)域逐漸扭轉(zhuǎn)到市政等新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極跟進(jìn)集團(tuán)和局大型綜合性項(xiàng)目，繼續(xù)拓展海外業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。

為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支持，2015年要做重點(diǎn)做好以下工作：

（1）繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)的龍頭引領(lǐng)作用，按照上級(jí)總體市場(chǎng)定位，發(fā)揮自身業(yè)務(wù)板塊優(yōu)勢(shì)，深度開發(fā)主區(qū)域市場(chǎng)。落實(shí)公司《市場(chǎng)區(qū)域開發(fā)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的主體責(zé)任，積極做好信息收集、項(xiàng)目跟蹤工作，市場(chǎng)開發(fā)部研究制定有針對(duì)性的運(yùn)作模式和投標(biāo)策略，切實(shí)提高中標(biāo)率；

（2）積極跟進(jìn)集團(tuán)和上級(jí)的大型綜合性投資項(xiàng)目，做好各種配合工作，利用好集團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng)。

（3）繼續(xù)落實(shí)市政資質(zhì)申辦，開拓思路，利用已有的市場(chǎng)布點(diǎn)，深入跟進(jìn)和落實(shí)項(xiàng)目，將市政業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)方向進(jìn)行突破，重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)；

（4）依靠中國(guó)交建“一體兩翼”平臺(tái)，抓住“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，在上級(jí)的支持下，尋求海外市場(chǎng)新突破，提高貢獻(xiàn)度。

（四）夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的管控

2015年是中國(guó)####“項(xiàng)目管理提升年”。上級(jí)工作會(huì)明確提出，抓牢項(xiàng)目基礎(chǔ)管理、提升項(xiàng)目盈利能力，是全局今年工作 的核心。為此，公司在2015年要重點(diǎn)著力，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管控。重點(diǎn)抓以下方面工作

1、加強(qiáng)資源配臵，選優(yōu)配強(qiáng)項(xiàng)目班子。

從今年起，對(duì)新上項(xiàng)目，要加強(qiáng)項(xiàng)目資源的合理配臵，選擇實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、忠于企業(yè)、能帶隊(duì)伍、善拓市場(chǎng)、善于經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目班子。加強(qiáng)對(duì)班子成員的考察考核，形成能上能下的機(jī)制。對(duì)未實(shí)現(xiàn)標(biāo)后預(yù)算的項(xiàng)目經(jīng)理，在沒(méi)有審計(jì)結(jié)論之前，不再聘為新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。要嚴(yán)格按照“三重一大”制度科學(xué)決策，依照干部管理程序配臵項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，杜絕個(gè)人拍板，拍腦袋決策。

2、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目策劃，切實(shí)發(fā)揮對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用。項(xiàng)目策劃書是項(xiàng)目開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)書，是標(biāo)后預(yù)算的依據(jù)，是公司檢查的標(biāo)準(zhǔn)。要扎扎實(shí)實(shí)對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施前期策劃，對(duì)運(yùn)行出現(xiàn)偏差的項(xiàng)目重新策劃。將策劃重點(diǎn)放在理清項(xiàng)目管理思路，預(yù)判盈虧關(guān)鍵點(diǎn)，明確卡控警戒線，充分辨識(shí)、有效預(yù)防項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)等方面。從今年起，新中標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃統(tǒng)一由總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)。公司將選擇有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、善管理的人員組成路基、路面、橋梁等專業(yè)策劃組，針對(duì)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子一起有針對(duì)性開展項(xiàng)目策劃工作。項(xiàng)目策劃書一經(jīng)形成，項(xiàng)目班子和部門負(fù)責(zé)人要全面領(lǐng)會(huì)，徹底吃透，并以專題會(huì)議的形式給公司進(jìn)行全面匯報(bào)。項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中必須嚴(yán)格按照策劃書執(zhí)行，公司將加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督管控，12

嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲。

3、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)后預(yù)算。

客觀準(zhǔn)確的標(biāo)后預(yù)算是發(fā)揮其管控項(xiàng)目成本、激勵(lì)項(xiàng)目創(chuàng)效作用的基礎(chǔ)，公司今年要全面搜集梳理不同地域、不同類型項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，建立相對(duì)準(zhǔn)確的經(jīng)驗(yàn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)一編制方法和標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正、準(zhǔn)確及時(shí)地編制項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算；嚴(yán)格落實(shí)公司新修訂的《項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)管理辦法》，明確公司和項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，堅(jiān)決維護(hù)標(biāo)后預(yù)算的嚴(yán)肅性，加大超標(biāo)后預(yù)算在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的考核權(quán)重，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者的契約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；強(qiáng)化項(xiàng)目成本意識(shí)，項(xiàng)目一切成本要以標(biāo)后預(yù)算為基準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)，對(duì)成本超限價(jià)、超標(biāo)后預(yù)算的必須進(jìn)行事前審批，對(duì)先斬后奏的情況，公司將嚴(yán)肅處理。同時(shí)，公司將按照標(biāo)后預(yù)算考核要求，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程審計(jì)和完工審計(jì)，認(rèn)真考核及時(shí)兌現(xiàn)，確保標(biāo)后預(yù)算考核的時(shí)效性。

4、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和公司分包管理制度。對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍綜合素質(zhì)要求只增不減，繼續(xù)控制個(gè)人勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入，降低勞務(wù)隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)和糾紛。嚴(yán)格結(jié)算審批，堅(jiān)持“無(wú)合同不進(jìn)場(chǎng)，無(wú)計(jì)量不結(jié)算，無(wú)結(jié)算不支付”原則，落實(shí)“超合同工程量不結(jié)算，超合同單價(jià)不結(jié)算”的規(guī)定，加大對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度。

5、深化落實(shí)執(zhí)行《大宗物資集中招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》，充分發(fā)揮信息平臺(tái)作用，加強(qiáng)資源和價(jià)格共享，嚴(yán)格監(jiān)督管理，切實(shí)提高大宗物資集中招標(biāo)采購(gòu)率，降低項(xiàng)目采購(gòu)成本；

6.規(guī)范設(shè)備租賃管理，對(duì)租賃設(shè)備的價(jià)格、數(shù)量、結(jié)算進(jìn)行全面管控，決不允許突破限價(jià)、臺(tái)班超標(biāo)、超前超標(biāo)結(jié)算現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，在局統(tǒng)一指導(dǎo)下，對(duì)海外項(xiàng)目物資設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌管理。針對(duì)項(xiàng)目交通車輛超標(biāo)亂像，我這里再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn)，項(xiàng)目交通車輛的配備和使用標(biāo)準(zhǔn)，局和公司規(guī)定已經(jīng)很明確，嚴(yán)格執(zhí)行是基本的工作紀(jì)律。今年公司要下大力氣剎住這個(gè)風(fēng)氣，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目超規(guī)格、超標(biāo)準(zhǔn)配備交通車輛的現(xiàn)象。

7、要對(duì)收尾項(xiàng)目進(jìn)行全面盤查，對(duì)完工半年以上項(xiàng)目，要盡快完成所有成本歸集，理清債權(quán)債務(wù)，落實(shí)完工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)定。進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目合同負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，落實(shí)項(xiàng)目應(yīng)收賬款回收和審計(jì)應(yīng)對(duì)責(zé)任人的考核激勵(lì)，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。

（五）強(qiáng)化人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐 強(qiáng)化人力資源管理，加大教育培訓(xùn)力度，挖掘內(nèi)部潛力，努力改善人才結(jié)構(gòu)。

（1）針對(duì)目前項(xiàng)目技術(shù)力量薄弱現(xiàn)狀，公司主要業(yè)務(wù)部門做好摸底排查，制定對(duì)應(yīng)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展專業(yè)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)探索成立測(cè)量、試驗(yàn)、內(nèi)業(yè)資料整理等方面專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，采取專業(yè)14

承包模式，解決專業(yè)人員緊缺問(wèn)題，激發(fā)管理活力。

（2）公司專業(yè)管理人員普遍不足，特別是合同、物資、安全、市場(chǎng)開發(fā)等專業(yè)口人才奇缺。今年要轉(zhuǎn)變管理方式，加大這些奇缺人才的流動(dòng)和換崗輪訓(xùn)，通過(guò)有序流動(dòng)使人才得到迅速交流提升，也使有限的管理資源積極活躍地發(fā)揮作用。機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人要全面掌握自己的資源情況，及時(shí)調(diào)整這些可貴資源在項(xiàng)目中的配臵。項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變以往的觀念，從大局出發(fā)，積極配合資源調(diào)動(dòng)，使公司有限的管理資源發(fā)揮最大的效用。

（3）大力發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶優(yōu)良傳統(tǒng)，落實(shí)師帶徒權(quán)利義務(wù)，對(duì)新員工做好培訓(xùn)教育，幫助其盡快完成角色轉(zhuǎn)變，快速融入，快速成長(zhǎng)。

（5）引導(dǎo)幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，拓展員工鍛煉平臺(tái)，為員工成長(zhǎng)提供有效支撐。各項(xiàng)目要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理意識(shí)，不僅要用人，更要育人，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，要給員工一個(gè)合理、公平的發(fā)展空間，給予其客觀公正的評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。繼續(xù)推進(jìn)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，嚴(yán)格制度，規(guī)范流程，嚴(yán)肅紀(jì)律，提高管理效率。

（六）將依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)提到應(yīng)有的高度，規(guī)范執(zhí)行 上級(jí)工作會(huì)將依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)提到了應(yīng)有的高度，提出了全局依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的總體要求是“樹好國(guó)家法律與企業(yè)制度執(zhí)行準(zhǔn)線，堅(jiān)守產(chǎn)品質(zhì)量底線，不越安全生產(chǎn)紅線，不碰黨

風(fēng)廉政高壓線”，這就是我們今后工作的基本原則。

1、要全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作要求和指標(biāo)，完善公司風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。

2、以開展“工程質(zhì)量治理年行動(dòng)”活動(dòng)為契機(jī)，大力增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，以過(guò)硬的質(zhì)量贏得市場(chǎng)尊重，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)的信用評(píng)價(jià)水平。

3、成立工作組，逐一排查公司存在虧損或者潛虧的項(xiàng)目，摸清底細(xì)，認(rèn)真分析原因，集公司智慧，制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，盡最大可能保證經(jīng)濟(jì)效益。

4、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察職能。繼續(xù)發(fā)揮公司聯(lián)合審計(jì)作用，加大審計(jì)監(jiān)察力度，發(fā)揮審計(jì)免疫系統(tǒng)功能和監(jiān)督職責(zé)，著力提高審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量和時(shí)效，進(jìn)一步加大內(nèi)控制度建立以及運(yùn)行過(guò)程的合規(guī)性、時(shí)效性、有效性的審計(jì)力度。

5、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督力量，建立黨組織監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、員工監(jiān)督有機(jī)結(jié)合的立體監(jiān)督機(jī)制，加大對(duì)重點(diǎn)工作和核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。堅(jiān)持“三重一大”制度。保持懲治腐敗高壓勢(shì)頭，堅(jiān)持有案必查、有腐必懲，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)案件，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好氛圍。

（七）持續(xù)改善財(cái)務(wù)指標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理新變化 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞最終都會(huì)反映到財(cái)務(wù)指標(biāo)上，2015年，公司要加大力度改善財(cái)務(wù)指標(biāo)，切實(shí)解決財(cái)務(wù)指標(biāo)不理想和16

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題。一是著力保障資金安全，從嚴(yán)把控審批流程，嚴(yán)控各類非經(jīng)營(yíng)性開支，從各個(gè)層級(jí)做好資金使用的內(nèi)部控制。二是改善有息負(fù)債結(jié)構(gòu)，減少利息支出對(duì)利潤(rùn)的影響。三是強(qiáng)化已完工未結(jié)算的清理工作，減少應(yīng)收賬款和存貨，將應(yīng)收賬款和存貨規(guī)模占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例，嚴(yán)格控制在40%以下。四是提高資金集中度和使用效率。合理控制固定資產(chǎn)投資，盤活存量資產(chǎn)。五是提升核算水平，落實(shí)“營(yíng)改增”應(yīng)對(duì)措施，用好用足稅收優(yōu)惠政策，積極組織財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)、配合局財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作，推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成。強(qiáng)化公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)的財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)控能力。

（八）落實(shí)安全主體責(zé)任，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 要在2014年通過(guò)交通運(yùn)輸部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把主要精力放在推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作在全公司的落實(shí)上面。要按照安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的要求，在公司所有項(xiàng)目強(qiáng)力推行，進(jìn)一步探索完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，在全公司組織落實(shí)好各項(xiàng)實(shí)施工作。理清各職能主管部門的安全職責(zé)，各級(jí)人員應(yīng)該履行的安全管理責(zé)任，充分發(fā)揮安全管理部門的監(jiān)督職能，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理層層推進(jìn)，穩(wěn)步提升，形成全員參與，齊抓共管的習(xí)慣，集公司全員之合力做好安全管理工作。

（九）發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 2015年，要深刻領(lǐng)會(huì)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神，按照中交##第二次黨代會(huì)的總體部署，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，開啟率先建成世界一流企業(yè)的新征程。樹立堅(jiān)定的理想信念和宗旨意識(shí)，充分發(fā)揮黨群工作的督導(dǎo)和引領(lǐng)作用，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”，切實(shí)解決“四風(fēng)”問(wèn)題，深入密切干群關(guān)系。按照“分工明確、目標(biāo)量化、程序清晰、責(zé)任到人”的原則，建立健全工作績(jī)效考評(píng)體系和標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，重點(diǎn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)水平。發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的獨(dú)特作用，解放思想，開拓創(chuàng)新，努力提升組織的吸引力和凝聚力，傳遞企業(yè)新生力和正能量，展現(xiàn)公司的新風(fēng)貌，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

各位代表、同志們：

“全面深化改革”、“加強(qiáng)項(xiàng)目管控”的號(hào)角已經(jīng)吹響，任務(wù)艱巨，時(shí)間緊迫。讓我們?cè)?###的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、抖擻精神、團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，為全面完成2015年奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。我相信，在上級(jí)改革升級(jí)的發(fā)展征途中，我們一定會(huì)取得更大的勝利。

謝謝大家！