第一篇：混凝土企業總經理工作方案

工作方案

總體發展規劃 一企業定位及經營分析

一）企業定位 公司按照高起點高標準嚴要求的辦企方針立足奈曼輻射通遼市預拌混凝土領域，爭取短時間內在通遼市同行業中脫穎而出，力爭成為環最具成長性的集團化、專業化商砼公司

二）業務定位 公司以混凝土為企業發展之本（本公司），以先進的生產設施和優質的產品質量為平臺，大力進行市場經營業務的開展，配合和協調全公司上下共同展開市場開發，營銷工作，加速促進市場占有率，提升盈利能力，成為通遼地區預拌混凝土企業領域的領軍人物。三）經營分析

1機遇 總體上說國家經濟平穩增長。為行業發展創造了良好的宏觀環境，另國家有關禁止現場攪拌混凝土的政策加上人們日益加強的住建安全觀念有利于行業發展。

2挑戰 原材料價格上漲、墊資要求、回款拖延、同行業的無序競爭使得利潤見底等使其經營壓力增加，市場需求短期調整促使已經比較激烈的競爭進一步升級。

3自身優勢擁有先進的生產設備和條件，具備了較大生產規模和能力，為企業的進一步發展奠定了基礎，同時公司運營商品混凝土這一塊已經有了豐富的經驗積累，經營團隊、管理隊伍能力較強，能夠為企業的進一步發展提供有力支持，技術團隊實力雄厚，參建過不少有代表性的建設，公司擁有專項實驗室及相關專業技術人員能夠為生產提供技術保障 二總體規劃

一）在資金條件允許的情況下，快速提升企業規模和整體實力，力爭成為產業規?；?、專業化的大型預拌混凝土生產企業。二）階段目標近期目標2015-2018

2015年公司完成基礎建設并投入生產，當年生產銷售混凝土10萬立方，銷售收入3600萬元，利潤300萬元。

2016年，當年生產銷售混凝土25萬立方，完成收入5400萬元利潤1000萬元

2017年當年生產銷售混凝土50萬立方完成收入10800萬元，利潤2000萬2018完成銷售混凝土60萬以上 2中長期目標

（）

三）經營方針 發展基礎發展產業帶動模式，拓展新客戶，未定周邊市場，發展外圍市場，逐年擴大市場占有率。四）關鍵經營舉措

1通過激勵機制，增強市場的拓展力度，釋放產能。

2強化占率規劃能力和實施能力，提升據側水平，控制經營風險。3整合管理平臺，夯實管理基礎。

4全面提升團隊素質，強化公司上下執行力。三市場營銷規劃 加大區域市場的拓展力度，加強市場研究，明確目標市場和對應策略。提升公司應對市場變化的敏感性，持續跟蹤和研究行業及市場的變化趨勢，對有增長趨勢的細分市場，要投入力量，提前接觸，及早介入，及時確立公司在客戶產品開發項目中的角色和地位。2加強隊伍建設，提升營銷隊伍的戰斗力，制定中長期培訓計劃，及時更換不稱職的崗位人員，并和人才引進工作緊密結合，全面提升營銷隊伍的業務素質和水準。

3加強銷售管理，持續改進基礎管理工作，進一步完善訂單、銷售臺賬、票據等方面的管理，加強市場信息收集。

4加強制度建設，完善運行機制，建立快速反應能力。建立緊急情況下的應急處理機制，提高銷售一線與內部相關部門的溝通效率，力求在第一時間內解決問題。

5加強銷售回款管理，防范資金風險，重視貨款掛賬和資金回籠，杜絕人為失誤，增強營銷人員的資金風險意識，簡歷風險預防機制。四生產規劃 一）設備管理

1加強設備的維護保養，根據設備的具體情況制定預知和預防性檢修計劃并落實實施，持續保障設備的完好，滿足生產對設備的精度要求，每月統計維修配件的種類，確定備件庫存量，充分準備設備易損件，減少維修時間。

2日常生產過程中開展全員巡視檢查、維修人員及時發現并排除故障隱患，并及時進行總結分析，采取相應的對策，增加計劃檢修頻率。3通過培訓提高維修人員的業務水平和整體素質，完善檢修方法和手段，提高維修技能，減少設備故障停機時間。二）生產管理

1加強生產計劃管理，依銷售需求計劃為核心，確定生產過程中各節點交貨期及采購入庫時間，作業計劃下達后，要及時跟蹤、協調、檢查、確保每個環節都能按計劃節點完成。

2加強生產調度，深入現場，及時發現和限期解決生產中出現的各種問題，保證各生產環節的節拍，按質、按量、均衡、全面的完成生產計劃。

3貫徹以預防為主的原則，要有高度的預見性，對日常工作要情況明，思路清，心中數，發現問題要早，解決問題要快。三）采購供應

1整合供應體系，建立和完善供應商評價及管理機制，以質量、成本、交貨期、服務等指標指導配套體系規劃，完善供應鏈基礎檔案和相關信息，加強定價管理和配額系數管理，使供應商管理工作流程化、規范化。

2加強采購管理計劃管理，對所采購物資的質量、價格、交付數量、交付時間加以細分、確保物資質量、到貨時間、到貨數量100%滿足生產需要。

3內部實行資源共享，建立健全完善的市場價格信息系統，加強采購合同的管理和采購專項審計。

4規范物流管理，規范出入庫程序，建立健全采購作業的標準化流程。5嚴格執行采購結算制度和物資清查制度、加強物資采購人員的職業道德教育和職能、技能培訓，杜絕浪費，堵塞漏洞，控制資金支出和物流流失的潛在風險。五管理規劃

一）管理方針圍繞公司中長期發展戰略，整合管理平臺，完善管理基礎，加強團隊建設，動態調整，持續改進，全面提高運行率，確保經營目標的實現。

二）管理目標從2015年起，經過3年的努力，全面提升公司的綜合管理能力，使公司走上規范化、持續化、高效率、高水平的管理軌道，實現戰略、組織、基礎和團隊建設四方面的管理目標

1建立戰略管理體系，實現戰略目標與內部資源能力的動態匹配 2整合管理平臺，實現資質運行的協同性和一致性。3夯實管理基礎，實現業務運作和內部管理的規范性。4加強團隊建設，實現團隊戰略思維和管理思想的統一性。三）主要舉措

1建立戰略審計機制，定期或在規劃基礎發生重大變化時，對當前實施的發展戰略及相關規劃進行修訂和調整，確保戰略實施的事務性。（政治局）

2以戰略為導向，以綜合計劃為頭，完善包括銷售計劃、生產計劃、資金計劃、投融資計劃、人力資源計劃在內的各種業務計劃、以及分解落實到各業務單元和職能部門的執行計劃，形成完整的計劃運行與管理體系。（發改委）

3補充完善相關的基礎管理工作，優化業務流程，完善制度體系，形成完整的的高位責任體系，提高組織運作的規范性，全面推動公司執行力的提升。（勞動和人力資源部）

4吸收借鑒一些先進的管理理念和方法，逐步建立適合本公司的實際的管理方法和管理模式。（外交部 商務部）

5加強團隊學習，強化團隊溝通，同意團隊思想，形成圍繞工作轉而不是圍繞人轉的工作氛圍。（文化部）

四）財務管理財務管理是公司的基礎管理工作之一，是確保公司生存發展的關鍵。根據公司實際情況，財務管理工作應當以成本管理為基礎，以預算管理為核心，以資產管理為重點，完善管理信息系統，加強財務分析工作，為公司經營活動提供可靠的決策支持。1成本管理

1）加強成本核算，做實成本基礎。

2）實現目標成本管理，嚴格控制成本和費用支出。3）嚴格控制管理費用，財務費用和銷售費用。2預算管理

1）向全面預算管理發展，所有資金收支納入預算，從嚴控制預算外支出。

2）以收定支，支出不能大于收入。3）加強價格管理，強化價格審批制度。

4）理清結算流程，規范采購資金結算制度，按規定結算。5）嚴格控制日常資金支出，落實審批責任，加強內部審計。6）加強財務分析，防范經營風險。3資產管理

1）物料進場即登記建賬，賬務卡一致，做到日清、周結、月盤點。2）固定資產必須建立原始臺賬，賬務卡必須一致，每季度必須盤點一次，不定期進行抽查。4財務籌劃

1）進行籌資策略研究，制定中長期籌資計劃，用好融資渠道，控制財務費用，提升企業的系統融資能力，確?，F金流安全。

2）加強管理會計職能，設立專職管理會計崗位，突出指導性，加強生產經營活動中的營運資金管理，采取有效措施提高存貨周轉效率，確保應收賬款周轉率和安全性。

3）完善公司內部控制制度，加強采購付款、銷售回款等關鍵業務流程中的財務監督，定期開展內部審計，防范道德風險，確保資金的安全性。（中紀委）六 人力資源規劃

一）依據企業戰略發展的需求，制定中長期的人力資源發展規劃 二）建立人力資源信息庫，加強人力資源管理基礎性工作，控制核心，穩定中堅，保留骨干，對人力資源實施分類、分層管理。

三）根據戰略要求，配合公司的業務和組織結構的調整，有計劃、分步驟地進行公司內部人員的調整，規范和改善內部人力資源市場，達到人才的合理流動和有效使用，實現優化人力資源結構的目標 四）根據分層、分類管理的要求，完善員工工資制度的同時，簡歷人力資本的薪酬機制，采取不同的培訓和考核辦法，有效驅動人力資本的管理和創新，激發積極性。

五）加快有利于人力發揮的崗位設計和制度設計

六）對員工進行科學、合理的績效考核，并使績效考核與薪酬、培訓、使用、調整緊密掛鉤。

七）實施人才引進和員工培訓，解決發展中可能遇到的人才瓶頸。

房樓祥

第二篇：雙園混凝土公司簡介-總經理致詞

公 司 簡 介

永州市雙園建材有限責任公司始建于2004年2月，是省建設廳審批的預拌混凝土三級資質企業。通過了省質量技術監督局的資質認定，頒發計量認證證書；以及通過省住房和城鄉建設廳頒發試驗室專項資質認定，是目前本市獨有的通過省、市政府審批合格、證件齊全有生產能力的混凝土公司。

雙園混凝土公司位于永州市冷水灘區鳳凰園林蔭路，占地面積13000多平方米。注冊資金1000萬元?，F有員工50余人，公司由劉明智任企業法人代表，由陳五九任公司總經理。

雙園混凝土公司生產經營C10～C60各種型號商品混凝土，擁有一條HZS-180微機全自動控制混凝土生產線，生產能力為每小時180立方米；配有輸送46米高度的泵車2臺，地泵車1臺，五十鈴攪拌運輸車10臺，設備性能可靠，計算精確，混凝土質量穩定，年生產能力可達20萬立方米。

雙園混凝土公司擁有設備齊全的專業實驗室，各類實驗儀器全部通過了永州市技術監督局的檢測，實驗室員工均持證上崗，技術人員制定了科學合理的配合比，并建立了行之有效的砼質量控制保證體系，使砼質量得到切實保障。

雙園混凝土公司堅持“質量第一，信譽至上”的經營宗旨，奉行“以人為本，科技為先，崇尚管理，注重質量”的經營理念，為促進永州城市建設和經濟發展做出應有的貢獻。

總經理致詞

俗話說得好！“民以食為先，家以居為上”，人類的一切活動都是圍繞著“衣、食、住、行”而展開的。目前在中國，衣食問題已得到基本解決，因此“住”就成為人們普遍關注的對象。這幾年房市的急劇升溫和城鎮化建設的推進，提供了廣大的市場機會和發展空間。因此, 我公司在國家改革開放的潮流中應運而生。

雙園混凝土公司的出現壯大了建筑行業的隊伍，為促進永州城市現代化建設傾注了一份新的力量。能夠為城市的建設貢獻一份心力我們深感榮幸，同時我們更因深知責任重大而不斷以更高的標準要求自己。

自成立來，雙園混凝土公司的發展贏得了社會的廣泛肯定和信賴，這一切，離不開嚴格的管理，過硬的質量，離不開員工的齊心努力，也離不開各級領導和各界朋友長期以來的關愛和支持。

公司堅持“誠懇、負責、專業、科學 ”的服務宗旨和“居安思危、服務社會、遵規守法、持續改進”的發展目標，我們一直相信，誠信經營，服務好客戶，服務好社會，企業才能興旺，勇擔企業責任、勇擔社會責任、勇擔國家責任才能成就美好事業。

讓我們攜手并進，共創美好的未來！

公司總經理：

第三篇：企業總經理年終工作總結

善于總結可以使你在遇到相同或類似問題的時候可以選擇最合理的處理事務能力，可以鍛煉你的邏輯思考能力，和判斷能力。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，有進步也有需要提升地方。下面是小編給大家帶來的企業總經理年終工作總結，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧！企業總經理年終工作總結1

本在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

一、強化形象，提高自身素質。

為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作。

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

試煉階段：

在領導的信任下，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

成長階段：

風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

20xx年已經過去，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

〈一〉20xx年全年工作內容：

20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20xx年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成情況：

（1）工程質量完成情況：

濱河灣小區是公司xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

（2）工程生產及進度控制：

濱河灣小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

（3）安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

（6）20xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

20xx年x月x日，經盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔任盈眾傳媒總經理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜成績，企業綜合實力增強，社會信譽提高?；仡檟x年來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設

設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監李涌、運營總監鄭非、財務總監黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時由我和財務總監黃慧娟共同擔任，行政總監的工作暫時由我和財務總監黃慧娟來完成。

二、文化建設

注重企業文化建設，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創新”，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，服務創造未來”的經營理念，秉持“卓越服務、快樂生活”的企業使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。

三、團隊建設

通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養盈眾傳媒團隊的團結合作能力；組織高管參加職業素養及商務禮儀的培訓，提高職業涵養；組織高管參加《企業文化：讓企業擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現自己，鍛煉自己。

四、業績建設

在一年里，由于團隊的協力合作，業績取得了驕人的成效。

首先，盈眾傳媒與xx有限公司、xx汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權；

其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于盈眾汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協議，對集團內部承擔業務；

最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協議，實現與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創更好的局面，取得更優異的成績。

第四篇：企業總經理講話

企業總經理講話

同志們:

大家好!首先向獲得嘉獎的同志表示衷心的祝賀!并預祝你們在今后的工作中取得更大的成績,得更大的獎!

2xx-xx年即將過去,這一年我們的企業又取得了不錯的成績。發貨突破兩億元,外貿出口達到900多萬美金,比去年翻了一番;金剛石鉆頭、電動工具都實現了較大的增長;合金工具基本完善了通用產品系列,專業產品的實驗也取得了一定進展,今年完成發貨200多萬元,為明年全面啟動市場打下了良好的基礎,明年合金鋸片實現銷售過千萬元是非常有希望的。以上這些成績的取得,和全體員工,特別是全體技術人員的努力是分不開的,和企業在技術創新、產品創新及管理創新的工作是分不開的。因此,在這里我代表公司,向一年來為公司發展辛勤工作的全體員工,特別是為企業的技術創新、產品創新及管理創新做出突出貢獻的員工表示衷心的感謝!

一個企業的快速發展和創新是分不開的,沒有產品、技術及管理上的創新很難想象企業能夠健康快速的發展。這一點在我們企業十年來的發展歷程中已得到了印證。

目前,我們的企業正處在又一個發展的關鍵點上,在企業不斷壯大,不斷發展的同時,我們也不斷的遭遇到各種發展的瓶頸,包括技術上的和管理上的各種瓶頸,例如專業片開發的難度越來越大、電動工具核心技術的掌握、專業市場的進入、以及對市場快速反應等等。這些瓶頸造成的后果已經逐步凸現出來了,在國外市場,我們不能盡快的開發出具有專業水準的高檔石材片、瓷磚片,看著很大的具有高附加值的專業市場進不去。在國內,由于多年不變的工藝、設備和加工技術,使得我們在小鋸片的生產技術上的優勢逐步喪失,現在又反過來追著金鋒打。電動工具的核心部件我們還不能自己生產,我們的鉆機還不能進入專業市常因此,我們要走的路還很長很長,市場逼著你不得不不斷地推出新技術、新產品、新思路,不然你就會被動挨打,你就會停滯不前。

過去的十年,我們很自豪的走過來了,走在了行業的前列,這是歷史給予我們的機遇,不是誰都有的,我們必須抓住機遇加速發展,在下一個十年里創造出更加輝煌的業績。

今后三到五年公司的發展思路是:堅持專業化帶動相關多元化戰略,以產品開發、市場開拓為重點,圍繞工具產業拓寬經營領域,鞏固金剛石工具的市場地位,加快電動工具、合金工具的產品開發與市場開拓力度,使之迅速成長起來,盡快形成主干突出,兩翼齊飛的產品格局;在市場方面突出外貿、內外并重,在外貿快速增長的同時,穩定并進一步擴大國內市場份額。盡快進入資本市場,拓寬融資渠道,依此為依托,實施品牌經營戰略,引進關鍵技術,加強渠道建設,增強企業擴張能力,實現企業的專業化、規模化、國際化,成為中國工具行業的龍頭企業,創金剛石工具國際化品牌。

以上發展思路是非常清晰的,也是非常宏偉的:一手抓產品,一手抓市場;一手抓內貿,一手抓外貿;一手抓資本市場,一手抓培育品牌;定位是中國工具行業的龍頭企業、金剛石工具的國際品牌。

但是,再宏偉的計劃,也不可能一蹴而就,只能是一步一個腳印的去實現,宏偉的目標只能給我們提出更高的要求,需要我們充分發揮我們的創造力,不斷開發出新的產品,不斷摸索出新的先進的生產技術和工藝,不斷開拓出新的市場,不斷探索出新的銷售模式,不斷創新出新的管理方法。只有這樣,我們的企業才能不斷的前進,保持快速持續發展。但這些工作靠誰來做呢?靠人!靠一大批具有專業技術和技能的人才—有專業技術的工程技術人員、有專業知識和管理經驗的經營管理人員、有專業技能和豐富實踐經驗的技術工人。這些人員將是支撐我們企業持續發展的中堅力量。

今天我們在這里召開表彰大會,就是要鼓勵和表彰為企業發展不懈努力,不斷探索前行并做出突出成績的同志。但這還遠遠不夠,一是獎勵的力度不夠,二是激勵的方式不夠。明年,公司在這方面要進行幾個方面的調整:一是調整工資政策,向以上“三種人”傾斜;二是加大科技進步獎的獎勵力度,這方面王總已講了,我就不多說了,總的原則是:重大項目實行立項,目標管理,加大獎勵力度,小項目加大獎勵面,及時兌現,鼓勵包括生產工人在內的企業全員持續創新;三是在提高待遇的基礎上,敞開大門,吸納各類人才,增強企業后勁,保證企業持續發展的人才需求。

同志們:雖然我們的面臨這樣的多的挑戰,這也是我們的機會所在,前十年我們企業有一個小作坊成長為一個資產兩億元,員工上千人的現代化企業把所有對手都遠遠甩到了背后。并且積聚了別人無發比擬的優勢,我相信今后的十年我們會創造出更加輝煌的業績。因為我們有一支非常優秀的團隊。為了企業的發展,我們會百倍的珍惜和呵護她!

謝謝大家

第五篇：企業總經理事跡材料

2005年，是*****公司加快改革發展步伐、奮力前進的一年。一年來，公司董事長、總經理***帶領全體員工，緊緊抓住歷史發展機遇，轉變觀念，創新求實，扎實推進各項工作，取得了不同程度的突破性進展。公司全年實現合并報表銷售收入***萬元，實現合并報表利潤****萬元，企業全員勞動生產率達到***萬元/人·年，圓滿完成了與集團公司簽訂的經營責任目標。在企業面對復雜多變、招議標產品訂單同比下降的經營形式下，公司的配件產品、出口產品和市場產品銷售收入大幅提升，其中配件產品和出口產品銷售收入雙雙突破億元大關，企業經營規模進一步擴大，銷售收入再創歷史新高。在成功跨入***部實施技術引進、技貿結合工作****企業行列之后，****年*月**日，***公司與***國***公司聯合競標，成功取得*****合同訂單，標志著公司***工作全面展開，進入與國際先進水平全面接軌的*****時代。

一、扎實推進技術引進，全面提升自主創新能力

****同志牢牢把握****發展的歷史機遇，著眼于公司長遠發展，以*****技術引進為依托，迅速增強公司****集成創新能力、引進消化吸收再創新能力和公司自主創新能力，強化公司在國內****市場乃至國際***市場的核心競爭能力。*****技術引進項目采購合同及技術轉讓合同成功簽訂后，在*****同志的詳盡策劃下，公司成立了****項目部，專職負責技術引進各項工作的實施，分別從****、***、***、****、****、***六個方面，統籌負責項目運作，并確定了技術引進實施方案，明確了目標任務，狠抓組織管理，確保技術引進工作深入推進。

****同志明確要求***項目不僅要引進國際一流的****技術，關鍵是要將核心技術系統的消化吸收，全面增強企業自主研發能力。他還主持了******項目的設計和論證評審工作，全力保障****工作的順利實施。****年***月***日，***同志在***與***有限公司簽署了*****有限公司合營合同，作為公司******的配套項目，合營合同的簽署標志著公司****工作全面縱深推進并取得重大進展。****公司是首家落戶***的世界500強企業，***有限公司的成立將為***市經濟增長注入了新的活力，對****經濟的發展，將起到積極而有力的推動作用。

二、持續加強基礎管理工作，實現企業健康發展

2005年，在****同志的帶領下，****公司基礎管理實現重大進展。對***定額、***定額、***定額進行了合理調整，有效降低了材料成本、減少了***消耗、加強了***定額管理，全面建設節約型企業。***公司企業信息化建設穩步推進，企業資源計劃系統（ERP）***、***、***、****等18個功能模塊已經全面實施啟動。****系統已經起步，計算機輔助工藝CA和三維CAD軟件設計平臺即將啟動，為****系統的建立打下堅實基礎，企業信息化建設的逐步實施與應用，將進一步提高企業設計工藝的效率和水平，滿足生產國際一流水平產品的需要。

****同志大力提倡以人為本的安全生產理念。2005年，公司以*****的高分順利通過中國機械工業安全衛生協會的評審，榮獲*****稱號,是***集團公司通過評審的兩家企業之一，是****省通過評審的首家企業。公司安全生產繼續保持良好態勢，截至****年*月底，連續安全生產已達到***天，實現連續**年多的時間未發生重傷以上事故。

三、推進企業改制改革，促進企業全面發展

深化改制改革是企業謀求發展的重要依托，***同志始終把企業的改革改制列入重要議事日程，扎實推進內部改革改制工作，公司主輔分離改制分流工作取得了階段性成果。****公司和***有限責任公司改制工作全面完成，兩個單位已經呈現出良好發展局面。**、**、**、**四個單位改制分流方案獲***公司審核批復，已經正式掛牌。改制分流工作正在逐步邁向深入，***改制分流方案已經通過，***改制分流方案已經編制完成，第三批改制分流工作已開始啟動。公司主輔分離改制分流單位員工認識提高，思想穩定，改制單位經營良好，并呈現出積極向上的發展勢頭。通過改革改制，各種資源得到有效整合利用，主業結構得到優化，***公司及各改制單位正在協調、健康的氛圍中共同發展、共同進步。

四、不斷深化質量跨越，全面接軌國際水平

產品質量是企業的立身之本。一個企業沒有過硬的產品質量就無從談起企業發展和生存，也無法奢求經濟效益和社會效益。***同志充分意識到產品質量在市場上的巨大價值，不遺余力的狠抓產品質量。在公司****工作取得顯著成果的基礎上，他經過精心策劃組織，提出了“*****”四年質量發展規劃，更深層次推進質量工作。一年來，公司結合200*—200*年質量工作規劃，以***為提高產品質量的切入點，嚴格按照***部質量標準要求，開展了全范圍的對標工作。200*年**月，集團公司領導和專家組對公司2005年*****進行了全面測評，測評成績比第一次、第二次***更為出色，公司產品質量有了一個新的跨越，達到了一個新的高度，成為公司機車產品質量的新樣板。產品質量的持續提升，給企業帶來了良好的市場聲譽，極大的提高了企業的知名度和市

場競爭力。

五、加強精神文明建設，打造特色企業文化

企業文化是支撐企業持續、健康、快速發展的精神支柱，****同志充分意識到企業在快速發展的同時，需要持之以恒的企業文化建設作為企業發展的精神力量。在他的大力倡導下，***公司逐步塑造起企業經營理念和員工共同認可的“******”核心價值觀與“*****”的企業使命，最大限度的發揮了企業文化導向、約束、激勵作用，烘托出企業文化最深層次、催人奮進的***公司“****”企業精神，打造出了具有***特色的企業文化，為***公司持續、健康、快速發展提供了堅實的文化支持、思想保證和精神動力。

同時，***同志高度重視公司員工工作生活環境，不斷加大社區改造方面投資，制定了社區發展規劃，進一步對工作區、生活區環境進行改造和全方位的綠化、美化工作，營造社區和諧、文明、健康的生活氛圍，激發了員工與企業同興衰、共命運的主人翁意識。公司還開展了“******”系列活動，舉辦了公司****藝術節和首屆****藝術節等一系列活動，豐富了公司員工的文化生活，增強了員工的凝聚力和向心力。

2006年，*****公司將昂首闊步挺進“十一五”，跨向新征程。****同志正繼續堅持勤政務實、廉潔自律的工作作風，帶領公司領導班子和全體員工，堅定信心，奮勇拼搏，不斷開創****公司新的輝煌！