第一篇：拓展訓練：培訓評估方法

培訓評估方法

——明陽天下拓展培訓

1.回任工作后的評定方法

（1）結訓后一段時期，通過調查受訓者的工作效益來評定培訓成效。如結訓后每隔六個月，以書面調查或實地訪問的方式，調查受訓后在工作上的獲益情形。

（2）實地觀察受訓職工的工作實況，評定培訓的成效。如根據實地觀察發現，受過培訓的職工在工作上確能表現出高昂的工作熱誠，良好的工作態度，高度的責任心等，則可認定培訓已發生效果。

（3）調查或訪問受訓職工的上下級主管或下屬，根據所得意見來評定培訓的成效。受訓職工回任工作一段時間后，以書面調查或實地訪問的方式，了解受訓職工的上級主管或下屬對受訓職工在工作上表現的看法，如主管人員是否認為受過培訓的職工的工作有進步。無論是主管或下屬的意見，均為評定培訓成效的重要資料。

（4）分析培訓職工的人事記錄評定培訓的成效。如受過培訓的職工的績效考核較以前有進步，缺勤和請假次數減少，受獎次數增加，則表示培訓對該職工的工作積極性已發揮作用。

（5）根據受過培訓與未受培訓的職工工作效率的比較來評

定培訓成效。

（6）根據受過培訓的職工是否達到工作標準來評定培訓的成效。

（7）根據可否達到培訓目標來評價培訓的成效。如回任工作后，職工解決了培訓計劃中預期需要解決的問題，或達到了培訓計劃所規定的要求，則說明培訓已產生了效果。

2.培訓結業時的評定方法

（1）應用學識技能的測驗評定培訓成效。對參加測驗的員工在培訓開始和結束時用同樣的方式，先后做兩次，把兩次測驗進行比較。

（2）應用工作態度調查評定培訓成效。對參加培訓的職工，在開訓和結訓時，用同樣的方式調查職工對工作的態度。（3）調查職工關于培訓的改進建議。在結訓時把調查表發給受訓職工，征求他們對培訓的意見，如職工確能提出有價值的改進建議或其他意見，則表示職工對培訓已獲得應有的重視，并具有更深的認識，可斷定培訓已有成效。（4）記錄培訓期間出席人員的變動情況。在培訓期間，可約定若干人員為觀察員，平心靜氣地觀察培訓的進行情況及受訓人員平時對培訓工作的反應，在結訓時提出觀察報告。（5）根據主持培訓及協助培訓的人員的報告來評定培訓成

效。

（6）根據受訓人結訓成績評定培訓成效。

3.培訓效果的評價標準

（1）．接受培訓的人員對培訓的反應。每一個接受培訓的人都會對培訓做出效果好壞的評價，結合所有人員的總體反應可以得出對培訓效果的基本認識。

（2）．對培訓的學習過程進行評價。主要是評價培訓過程中實施的具體手段、方法是否合理、有效。培訓中的每一步學習過程是否滿足或達到了培訓所提出的要求。

3）．培訓是否帶來了人員行為上的改變。培訓的目的是提高能力，而能力是通過行為表現出來的。因此，評價培訓的效果就是要看接受培訓的人是否在工作行為上發生可觀察的變化，并有利于工作績效的提高。

（4）．工作行為改變的結果是什么。培訓的最終評價應該以組織的工作績效為標準。也就是說，工作行為的改變帶來的是工作績效的提高。如果培訓能夠帶來這種積極效果，也就可以說完成了對人員實施培訓的目標。

4．培訓效果的評價時機

（1）．培訓結束時的評價。對參加培訓的人員在培訓期間的各種表現做評價，并與參加培訓前的技能水平做比較，可以確定經過培訓有無成效。主要評價內容是：學識有無增進或增進多少；技能有無獲得或獲得多少；工作情況有無提高或提高多少。

（2）．培訓結束后回任工作后的評價。培訓的目的不在于員工在受訓期間的表現，而在于培訓回任后的工作表現。因此培訓回任后的評價，要比培訓結束時的評價更為重要。評價內容有：工作態度有無改變，改變的程度如何，維持時間多久，工作效率有無增進，增進程度如何，培訓目標有無達成等。

本文轉自明陽天下拓展，如有轉載請注明出處

第二篇：常見的培訓評估方法及其應用

常見的培訓評估方法及其應用

當前對培訓評估進行系統總結的模型占主導地位的仍然是柯克帕特里克(Kirkpatrick)的四層次評估法，不過其他不少研究者也針對該模型的不足提出了自己的評估模型，主要有：考夫曼五層次評估法、CIRO評估法、CIPP模型、菲力普斯投資回報率評估模型。

（一）柯氏四層次評估法

柯氏四級培訓評估法由國際著名學者威斯康辛大學教授唐納德.L.柯克帕特里克（Donald.L.Kirkpatrick）于1959年提出，是世界上最早、應用最廣泛的培訓評估工具，在培訓評估領域具有難以撼動的地位。

柯氏四層次評估法，簡稱“4R”，其主要內容是：

Level 1 反應評估（Reaction）：評估被培訓者的滿意程度。

反應評估是指受訓人員對培訓項目的印象如何，包括對講師和培訓科目、設施、方法、內容、自己收獲的大小等方面的看法。反應層評估主要是在培訓項目結束時，通過問卷調查來收集受訓人員對于培訓項目的效果和有用性的反應。這個層次的評估可以作為改進培訓內容、培訓方式、教學進度等方面的建議或綜合評估的參考，但不能作為評估的結果。

Level 2.學習評估（Learning）：測定被培訓者的學習獲得程度。

學習評估是目前最常見、也是最常用到的一種評價方式。它是測量受訓人員對原理、技能、態度等培訓內容的理解和掌握程度。學習層評估可以采用筆試、實地操作和工作模擬等方法來考查。培訓組織者可以通過書面考試、操作測試等方法來了解受訓人員在培訓前后，知識以及技能的掌握方面有多大程度的提高。

Level 3.行為評估（Behavior）：考察被培訓者的知識運用程度。

行為的評估指在培訓結束后的一段時間里，由受訓人員的上級、同事、下屬或者客戶觀

察他們的行為在培訓前后是否發生變化，是否在工作中運用了培訓中學到的知識。這個層次的評估可以包括受訓人員的主觀感覺、下屬和同事對其培訓前后行為變化的對比，以及受訓人員本人的自評。這通常需要借助于一系列的評估表來考察受訓人員培訓后在實際工作中行為的變化，以判斷所學知識、技能對實際工作的影響。行為層是考查培訓效果的最重要的指標。

Level 4.成果評估（Result）：計算培訓創造的經濟效益。

效果的評估即判斷培訓是否能給企業的經營成果帶來具體而直接的貢獻，這一層次的評估上升到了組織的高度。效果層評估可以通過一系列指標來衡量，如事故率、生產率、員工離職率、次品率、員工士氣以及客戶滿意度等。通過對這些指標的分析，管理層能夠了解培訓所帶來的收益。

柯克帕特里克（Kirkpatrick）的四層次評估法是目前應用最廣泛的評估模型，它簡單、全面、有很強的系統性和操作性。從反應、學習、行為、結果四個層面上進行了論述，比較全面和具體。實際上，這個模型確實能解釋有關培訓計劃的大多數資料，同時為以后評估模型的發展研究莫定了基礎。但是，柯克帕特里克(Kirkpatrick)的四層次模型中的反應僅僅是從情感上進行評估的，而缺乏對培訓效用大小的重視，而效用型反應與培訓結果的轉化相關性更大，因此出現了在此基礎上的擴展模型。

（二）考夫曼五級評估法

考夫曼（Kaufman）擴展了柯克帕特里克的四層次模型，他認為培訓能否成功，培訓前的各種資源的獲得是至關重要的，因而應該在模型中加上這一層次的評估。并且培訓所產生的效果不應該僅僅對本組織有益，它最終會作用于組織所處的環境，從而給組織帶來效益。因而他加上了第五個層次，即評估社會和客戶的反應。

（三）CIRO評估法

CIRO評估方法是一個由沃爾、伯德和雷克漢姆發明的四級評估方法。這種方法描述了四個基本的評估級別，是由情境（Contextual）、投入（Input）、反應（Reaction）和結果（Outcome）的首字母組成的。這種方法認為評估必須從情境、投入、反應和結果四個方面進行。

1.情境評估：實際上是進行培訓需求分析。在此過程中，需要評估三種目標:最終目標（組織可以通過培訓克服或消除的特別薄弱的地方），中間目標(最終目標所要求的員工工作行為的改變)和直接目標（為達到中間目標，員工必須獲取的新知識、技能和態度）。

2.投入評估：是指獲取和使用可能的培訓資源來確定培訓方法。這種評估涉及分析可用的內部資源和外部資源，確定如何開發這些資源，以便有最大的可能性來達到預定目標。

3.反應評估：是指獲取和使用參與者的反應來提高培訓過程。這個評估過程的典型特征是依賴于學員的主觀信息。如果用系統和客觀的方法對這樣的信息進行收集和利用，他們的觀點將會非常有用。

4.結果評估：是指收集和使用培訓結果的信息。該評估被認為是評估最重要的一個部分。它包括四個階段：界定趨勢目標、選擇或構建這些目標的測量方法、在合適的時間進行測量和評估結果以改善以后的培訓。

（四）CIPP模型

CIPP模型與CIRO相似，是由情境（Contextual）、投入（Input）、過程（Process）和成果（Product）的首字母組成的。這種方法認為評估必須從情境、投入、反應和結果四個方面進行。這種方法與CIRO評估模型不同之處包括以下二點：一是過程評估認為應該監控可能的失敗來源或給預先的決策提供信息，以為培訓評估做準備；二是成果評估中除了要對培

訓目標結果進行測量和解釋外，還包括對預定目標和非預定目標進行衡量和解釋，這個級別的評估既可以發生在培訓之中，又可以發生在培訓之后。

（五）菲力普斯投資回報率評估模型（ROI）

該模型由杰克·菲利普斯博士（Jack Phillips）提出，菲利普斯是Performance Resources Organization的創造人，該公司是目前在會計問題方面全球頂尖的咨詢公司。菲利普斯曾擔任過銀行總裁，財富500強企業的培訓與發展經理以及大學教授，他非常重視量化管理，擅長通過數據作出判斷，尋找企業隱性收益。

該模型主要是針對培訓發展的投入進行評估的一種評估模型。ROI過程在柯克帕特里克（Kirkpatrick）的四層次模型上加入了第五個層次：投資回報率（Rate Of return of Investment），即要用財務績效來計算培訓效果。它是從反應和己經計劃的行動、學習、工作應用、組織結果和投資回報率五個層次進行評估的。

評估目的必須在評估計劃之前考慮，因為評估目的常常決定了評估的范圍，評估工具的類型和所收集的數據類型。如：ROI分析中有一個評估目的是比較培訓項目的成本和收益。這就要求收集的數據是硬數據，數據收集的類型是績效監控，分析的類型是全面分析，結果的報告方法是提交正式的評估報告。最常見的幾種收集數據的工具是調查、問卷、訪談、測試、觀察和績效記錄等。選用何種工具收集數據取決于組織的文化對它們的熟悉程度以及是否符合情境和評估要求。

以上介紹了五種現有的培訓效果評估模型。柯氏模型、考夫曼模型和菲力普斯模型主要是用來對受訓者的評估，其中柯氏模型是基礎，其他培訓評估模型中都有著柯克帕特里克經典培訓評估模型的影子。目前國際上還沒有一套科學的、統一的方案來衡量第五層的培訓效果。

進行投資回報率的計算，企業必須有基礎數據和專業人員，基礎數據包括量化的培訓目標、直接培訓成本、間接成本、培訓效果評估周期、受益人群和受益時間等，專業人員則需要有人力資源管理和財務管理方面的經驗，尤其是需要有心理測評、成本預算等方面的豐富經驗。在實際操作中，企業很少進行ROI（投資回報率）的評估，因為ROI的評估是一個困難且昂貴的過程，建議中小企業采用柯氏四級評估法即可，發展戰略清晰的大型企業如果基

礎工作扎實，可以設置專門崗位，開展ROI的評估工作。

如同QC檢查產品發現問題，本身并不能提高質量一樣，培訓效果是做出來的，不是評估出來的，評估過程本身并不能提升課程質量和培訓效果，只不過是將隱性的培訓效果，通過問卷、訪談、測試、計算等方法將它呈現給觀眾而已。培訓評估是整個培訓工作的難點，但不是重點。我們絕不能為了評估而評估，將大量心血花在評估環節，畢竟準確分析培訓需求、制訂恰當的培訓目標、做好課程才是培訓管理的重中之重。

第三篇：拓展訓練

拓展訓練——心得體會

為期三天的拓展訓練已經結束了，可內心的激情很難平復，回顧訓練中的困難和磨練，讓我一生。

因為是第一次外出拓展訓練，所以帶著期待和猜想來到了基地。第二天我們立馬投入到了訓練場上，我們的團隊有個響亮的名字——夢想隊。“有你有我有夢想，創意無限激情揚”，整個項目分別是：七彩人生，勇闖雷陣，極速六十秒，高空斷橋，盲人方陣以及畢業墻。拓展訓練第一個項目是七彩人生，規則是分為7組，每一組分到的七巧板不足七個，根據教官給我們分發的圖片，擺出才可以得分。而結束的時候我們組是最高分80分中的一組，看似分數高，但是聽完教官的解釋，才知道分數高不代表輸贏，而是在這個環節中，是以團隊的方式才能更高的完成這個項目。在勇闖雷陣時，我們在上一個環節上丟失的團隊精神補上，一個一個的犧牲換來了一條暢通的道路，可是在最后的時候走到了誤區，而我們只剩一個隊友，在最后的時候教官也著急起來說了一句話，你們把所有的本子給他把雷區蓋上，這就能看出那是出口那是雷區，我們紛紛的拿出本子蓋在雷區，這時候只能走旁邊的白色區域，可是這個我們犯難了，教練說規則的時候沒有說白色區域，隊友們開始說走白色區域，不能走再回來，然后最后一個隊友毅然的走到白色區域，教練說可以繼續走，接著我們雖然超時了，但是成功的走出來了。這個環節教訓我們，白色區域要永遠留在腦海中，時時刻刻的記住，在生活和工作的時候永遠要做出敢想敢做敢實踐。第三個項目是急速60秒，這是一個模擬營銷的場景，每一隊只有三次機會，每次機會60秒，在項目結束的時候，我們隊沒有完成，給我們的教訓就是營銷是一種手段，是一種策劃。在第四個項目中，高空斷橋難度系數很高，要攀爬到9米高的斷橋上，跳到對面的橋面上，我剛上去的時候，緩慢的走到了斷橋上，可是我發現，站的時候越長，橋就越晃，腿就越軟，這個時候教官猛拉了一下繩索，我尖叫了一聲就跳了過去，這個項目結束的時候給我個人的感覺就是要勇于挑戰自己和發覺自己的潛能。在最后的畢業墻上，我們都哭了，因為要在30秒內把120個人全部翻過4米高的墻，結果我們在17分鐘的時間順利通過，這是一個集體的任務，在我踩著別人肩膀時，我怕踩痛他們，在上面的人對我伸出手的時候我順利的上去了，可是我永遠也忘不掉是誰把我舉上去，是誰讓我踩著肩膀向上，是誰把我拉上去的，我都記得永遠記得，在最后的頒發畢業證書的時候，我們大家都深深擁抱鼓掌致意。

而這，就是我的心得體會，在這個集體中，我們都不再是個人，我們都是一滴水，形成的大河，川流不息，在今后的生活和工作中，這種精神我將永遠記住。

第四篇：拓展訓練

團結一致攜手共進

為了加強社員之間的了解、認識，為了今后更好的合作，愛心社與11月28日上午進行了一場素質拓展訓練。

1.信任“被”摔背摔者站在高臺上，臺下同學手握手搭成人床。這是意向鍛煉團隊之間信任和合作的活動，如果一個隊員不能完全信任他的隊友們，將會出現不敢往下躺或躺不直的現象。臺下隊員的合作也同樣重要，隊員握緊彼此的手，掌握配合好松手的時機，否則可能會出現摔到臺上隊友的情況。隊員按順序依次體驗。

2.過“電”網 此項活動主要是鍛煉大家的組織能力和合作能力。大家一起想辦法，在不被“電“到的情況下，安全穿過。活動在大家的笑聲中結束。經過此次拓展訓練，社員們加深了彼此之間的了解和信任，為愛心社今后活動有條不紊地進行夯定的基礎。

第五篇：拓展訓練

拓展訓練的感悟

梁玉川

2013年1月26日，風和日麗。經過分廠領導一個月以來的策劃和組織，分廠38名員工一早就開赴昆明野鴨湖拓展樂園，進行為期一天的拓展訓練。此次活動得到了分廠領導的高度重視和大力支持，在分廠領導的親自帶隊下開展了分廠員工的第一期拓展訓練培訓。

這不是一次普通的郊游或者娛樂活動，而是一次生動地彰顯團隊合作精神與意義的體驗培訓。

有研究表明：人類對聽到的大約記住10%，對看到的大約可以記住25%，對親身經歷過的大約可以記住80%。因此拓展訓練的目的，就是要讓大家把平時耳熟能詳的‘團隊精許許多多辛勤工作的普通員工，正是他們“俯首甘為孺子牛”擊和震撼，引發內心深刻的思考，從而更加深刻地了解“團隊精神”的寓意和內涵。以下我把自己在拓展訓練中得到的團隊合作精神的一點心得和感受與同事們分享。

第一環節“撲克游戲”

我們38個人分成2個隊，每隊19人，站成2豎排，在不允許說話，沒有手勢，甚至不許擠眉弄眼的情況下，一人一次順序出列循環把放在前方10米遠處箱里的十三張撲克牌在規定的時間內從1-13按順序翻找出來，最先在規定時間里完成的隊獲勝。這個“撲克游戲”讓我體會到兩點： 第一，了解和熟悉規范是做好工作的基礎

每項工作都有它的規范和流程，正如每項游戲都有它的規則，在進入工作狀態之前，必須去了解熟悉規范，這是做好工作的基礎。而在工作中，我們可能會以自我意思為中心，甚至想超越規則而自行其事，然而個人的粗莽和造次都有可能會給整個團隊的利益帶來損失，因此，要時刻牢記，我是團隊的一員，我的任何舉動，都會給分廠帶來正面或者負面的影響。在游戲中每個人都知道自己翻到的數字，卻不知道別人翻到的數字，于是，溝通成為一種必須。面對一項任務，大家都會產生各自的想法，但是如果各行其是，缺乏溝通，行動中不僅得不到理解和支持，更容易出現混亂和矛盾，甚至產生分歧和沖突，從而導致內耗和爭斗。第二，領導是團隊的靈魂

每個團隊都要有一個領導。領導需要了解團隊的目標和目前所掌握的資源，找到合適的方法，讓所有人都知道他的方法從而心領神會地按照他的思想來統一行動最終完成任務。常言說得好，“兵慫慫一個，將慫慫一窩”，一個出色的領導，是帶領團隊奪得勝利的關鍵。一個領導者不僅僅是組織形式上的領導，還必須是整個團隊的精神和靈魂的系帶，這樣才能對團隊思想行動進行統一，指明方向和方法，進行強有力的執行，使團員們保留各自的意見，無條件地服從并且不折不扣的執行領導的指示。團員如果有任何阻撓、非議、一意孤行都會導致組織管理系統和團員行動的紊亂。所以領導是團隊的靈魂。第一個拓展項目：信任背摔

“背摔”，這是拓展訓練中最具典型意義的項目之一。當人站在1.4米的跳臺上直挺挺地向后倒下的時候，在臺下的同事們會用手托起成一個“人床”把臺上摔下的人接住。有些隊員出于本能的恐懼，在后倒時心理上出現猶豫，引起身子，屁股先下去，這樣在下面接的同伴承受的局部重力過大，容易導致傷害。這個項目讓我體會到：

信任是團隊合作的基礎，責任是團隊合作的關鍵

當臺上的人問到：“我要倒了，你們準備好了嗎？”臺下所有組成人床的同伴異口同聲的回答“我們準備好了，請相信我們！”這就是承諾。團隊同伴的承諾是一種寶貴的資源，是力量、勇氣和信心的源泉。承諾體現了一種責任感，當說出了自己的承諾時，相當于把自己的人品，公信力，責任心置于公眾的考驗中。在人的一生中，有一些東西是值得誓死捍衛的。臺下同事表現出死守陣地，精神高度集中的狀態，能讓臺上同事拋開心中的疑慮放心摔下去，這體現了彼此間信任的作用。工作中的信任，來自長期的溝通，了解和默契。集體的溫暖，團隊的力量都會在信任中得到解釋和感受。只有在心理放松，姿勢標準的情況下，倒下的人最安全，而接的人也最省力。當我們對同伴或者團隊出現信任危機時，就會猜疑，無法真誠相對，然后動作就會變形，行動容易出軌，我們的所作所為不僅得不到支持，還有可能損害到團隊的利益，而且最終讓自己受到損害。第二個拓展項目：求生橋也叫團隊橋

在8米的高空上懸掛著二塊晃動的木板橋，要求隊員們一個個從扶梯的一側爬上去通過二

塊

木

板

橋

從

另

一

側的

扶梯安全下。雖然每個隊員的身上都有安全保護用具，但在高空通過二塊晃動沒有固定住的木板橋，每個人都會產生或多或少的恐懼感，是一次心理的挑戰。這項通過“求生橋”項目的訓練讓我體會到：

團隊是幫助我們戰勝自己的力量

那些表面看起來很難的事，其實并沒有想象中的那么可怕，在工作生活中遇到困難并不可怕，怕的是失去解決困難的勇氣和信心！心理的障礙是最難逾越的，我們如果要成為強者，首先就必須挑戰自己的恐懼感，勇敢地跨出一小步，也許就能抓住屬于自己的機會，實現人生一大步的跨越。

面對高空，在隊友教練的注視中進行攀登和跨越，需要承受一定的壓力，然而，在這個過程中，其他的隊員在下面用繩索為你把木板橋固定住，同時不斷地為你加油打氣，為你指導歡呼，有隊員的鼓勵與幫助，每一步的前進，得到了隊員的喝彩和認可，壓力變成了前進的動力，這就是團隊的作用。

當別人站在高空上前進的時候，在底下的人看著似乎很簡單很容易，但當自己身處其位的時候，才發現原來心竟然如此地狂跳，腿也不聽使喚地顫抖。在工作中，各級領導和員工都處于組織中不同的位置，會產生不同的想法、感受和需求，需要面對不同的問題和困難，而團隊的合作基于彼此間的理解和支持，我們都應該培養一種觀念，就是換位思考，設身處地地為對方著想，就能讓我們團隊溝通更順暢，合作更愉快。第三個拓展項目：穿越電網

在兩顆樹之間掛著一張網，網上有大小不同的21個格子，要求我們全部19個人逐一從其中一個格子過去，身體的任何部分包括頭發和衣服都不能碰到網，否則“觸電”，只要有一人“觸電”，全隊失敗，先前通過的人，都必須重新來過。這是一項非常嚴厲而艱難的游戲，也是我認為最能考驗團隊合作精神的項目。讓我們深刻明白了： 組建團隊的意義和價值

有很多事靠個人的力量根本無法完成，必須依靠集體的力量協調配合，這就是組建團隊的意義和價值。一個團隊成立時，一定要建立強有力的組織指揮系統，進行合理的分工和協作，才能保證團隊工作有序的開展。大小不同的電網格子，有的非常小，象征著不同的環境和艱難的條件。游戲就像是一個社會競爭，不要試圖輕易改變游戲規則或者社會環境，唯一能做到的就是在最短的時間內適應環境，同時，游戲規則會不斷改變，猶如社會環境和競爭環境在改變，競爭是一個不斷學習，改變的過程，不斷尋找它的突破點。大的格子非常有限，我們不能讓瘦小隊員占用大格子，必須留給身材高大的隊員，這說明了資源是有限的，必須學會合理分配。因此，任何一項工作開始之前，團隊領導人審時度勢，根據實際條件和資源，統籌計劃，合理安排。組織中雖然各有分工，但所有人都對結果和最終的績效負有責任。任何一道工序的失誤，都可能導致“觸電”，團隊的成果將前功盡棄，毀于一旦。我們在“抱，抬，托，舉”的時候，都必須留意一下其他隊員的動作，團隊所有成員都必須在相互協作中善意提醒，彼此關注。每托起一個隊員，我們都小心翼翼，凝神屏氣。一個人的成功不能代表整個團隊的成功，只有團隊成員群策群力，鼎力相助，才能最終完成團隊的目標，從而體顯出了組建團隊的意義和價值。第四個拓展項目：畢業墻

一堵高大約4.5米且垂直的墻面，我們全體38名隊員必須爬上去才能完成這個這個項目的任務，這又是一個必須依靠集體的力量，團隊的精神才能完成的項目。剛開始大家都認為這是很難完成且比較危險的任務，有人說半個小時，甚至一個小時才能全部通過，但經過幾次失敗后，大家總結了失敗經驗的教訓，在最后一次的行動中用了9分鐘時間，38名隊員全部通過。翻越“畢業墻”的項目讓我感受到：

“俯首甘為孺子牛”的精神是成功的奠基石

現在回想起那一幕，我仍然很感動。真的很感謝作為人墻底座的隊友們，你們是我們團隊堅實的基石。幾十個同伴踏在你們的手上肩膀上，踩出了一道道血痕也一聲不吭咬牙堅持，是你們的奉獻和付出，換來了團隊的成功。公司的發展，不僅需要運籌帷幄，沖鋒陷陣的將才和骨干，更需要許許多多辛勤工作的普通員工，正是他們“俯首甘為孺子牛”的精神，才真正奠定了成功的基石，托起了事業的希望。

在拓展訓練中，面對每個訓練項目中的困難，面對“不可能”完成的任務，我們都沒有選擇放棄和退縮，因為每一個隊員都相信，只要依靠團隊的力量，就一定能戰勝困難。堅持精神、嘗試精神、團隊精神在這一刻顯得如此光芒四射、熠熠生輝。這不正是現實工作中我們需要去體會和運用的嗎？團隊不是群體，一個優秀的團隊必須具備團結信任與互助協作。每一次協力的團結合作，每一次成功之后的熱情相擁，每一次完成項目的坦誠分享，都會讓彼此間多一份了解，多一份親切，多一份友情。“我為人人，人人為我”，對待幫助自己的人，要有感恩的心，學會幫助別人，才會被別人幫助。良好的團隊精神和積極進取的人生態度，是現代人應具有的基本素質，也是現代人人格特質的兩大核心內涵。有一位企業家說過：不要以為你什么都行，離開了團隊，你可能一事無成；也不要以為你勢單力孤，有了團隊，你也許什么都行！真誠感謝此次活動所有隊友的積極參與和真誠相助，希望我們都能用心去體會拓展的核心精神，不斷提升和強化個人心理素質，深刻去體會個人與企業，下級與上級，員工與員工之間唇齒相依的關系，從而激發團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創新的動力，讓我們的團隊更富凝聚力和戰斗力！

感謝領導組織了這次有意義的活動。一天四個項目的拓展訓練讓我瞬間參透和解悟了現實中無法參透和解悟的東西，讓我深刻領悟到了團隊精神的精髓和靈魂，寫下來與大家共勉。

焊接組：梁玉川

2013年元31日