第一篇：半島城市花園工程

浙建監A7 監 理 工 程 師 通 知 回 復 單 工程名稱： 岱山縣看守所工程 編號：A7 致： 舟山市廣泰建設監理責任公司（監理單位）我方接到編號為了 2010年2月27日 的監理工程師通知單后，已按要求完成了 整 改 工作，現報上，請予以復查。詳細內容：

1、資料方面

2、施工現場安全方面 工程監理部（章）： 監理工程師： 日 期： 2010年3 月24日 復查意見： 項目監理單位（章）： 日 期： 本表一式三份，經項目監理機構審核后，建設單位、監理單位、承包單位各存一份。

浙建監A7 監 理 工 程 師 通 知 回 復 單 工程名稱： 岱山縣看守所工程 編號：A7 致： 舟山市廣泰建設監理責任公司（監理單位）我方接到編號為了 2010年3月26日 的監理工程師通知單后，已按要求完成了 整 改 工作，現報上，請予以復查。詳細內容：

1、資料方面

2、施工現場安全方面 工程監理部（章）： 監理工程師： 日 期： 2010年3 月31日 復查意見： 項目監理單位（章）： 日 期： 本表一式三份，經項目監理機構審核后，建設單位、監理單位、承包單位各存一份。

浙建監A7 監 理 工 程 師 通 知 回 復 單 工程名稱： 岱山縣看守所工程 編號：A7 致： 舟山市廣泰建設監理責任公司（監理單位）我方接到編號為了 2010年4月27日 的監理工程師通知單后，已按要求完成了 整 改 工作，現報上，請予以復查。詳細內容：

1、資料方面

2、施工現場安全方面 工程監理部（章）： 監理工程師： 日 期： 2010年5月1日 復查意見： 項目監理單位（章）： 日 期： 本表一式三份，經項目監理機構審核后，建設單位、監理單位、承包單位各存一份。

浙建監A7 監 理 工 程 師 通 知 回 復 單 工程名稱： 岱山縣看守所工程 編號：A7 致： 舟山市廣泰建設監理責任公司（監理單位）我方接到編號為了 2010年5月24日 的監理工程師通知單后，已按要求完成了 整 改 工作，現報上，請予以復查。詳細內容：

1、資料方面

2、施工現場安全方面 工程監理部（章）： 監理工程師： 日 期： 2010年5 月28日 復查意見： 項目監理單位（章）： 日 期： 本表一式三份，經項目監理機構審核后，建設單位、監理單位、承包單位各存一份。

浙建監A7 監 理 工 程 師 通 知 回 復 單 工程名稱： 岱山縣看守所工程 編號：A7 致： 舟山市廣泰建設監理責任公司（監理單位）我方接到編號為了 2010年6月25日 的監理工程師通知單后，已按要求完成了 整 改 工作，現報上，請予以復查。詳細內容：

1、資料方面

2、施工現場安全方面 工程監理部（章）： 監理工程師： 日 期： 2010年6月30日 復查意見： 項目監理單位（章）： 日 期： 本表一式三份，經項目監理機構審核后，建設單位、監理單位、承包單位各存一份。

浙建監A7 監 理 工 程 師 通 知 回 復 單 工程名稱： 岱山縣看守所工程 編號：A7 致： 舟山市廣泰建設監理責任公司（監理單位）我方接到編號為了 2010年7月28日 的監理工程師通知單后，已按要求完成了 整 改 工作，現報上，請予以復查。詳細內容：

1、資料方面

2、施工現場安全方面 工程監理部（章）： 監理工程師： 日 期： 2010年8 月1日 復查意見： 項目監理單位（章）： 日 期： 本表一式三份，經項目監理機構審核后，建設單位、監理單位、承包單位各存一份。

浙建監A7 監 理 工 程 師 通 知 回 復 單 工程名稱： 岱山縣看守所工程 編號：A7 致： 舟山市廣泰建設監理責任公司（監理單位）我方接到編號為了 2010年8月27日 的監理工程師通知單后，已按要求完成了 整 改 工作，現報上，請予以復查。詳細內容：

1、資料方面

2、施工現場安全方面 工程監理部（章）： 監理工程師： 日 期： 2010年8月31日 復查意見： 項目監理單位（章）： 日 期： 本表一式三份，經項目監理機構審核后，建設單位、監理單位、承包單位各存一份。

浙建監A7 監 理 工 程 師 通 知 回 復 單 工程名稱： 岱山縣看守所工程 編號：A7 致： 舟山市廣泰建設監理責任公司（監理單位）我方接到編號為了 2010年9月28日 的監理工程師通知單后，已按要求完成了 整 改 工作，現報上，請予以復查。詳細內容：

1、資料方面

2、施工現場安全方面 工程監理部（章）： 監理工程師： 日 期： 2010年10月2日 復查意見： 項目監理單位（章）： 日 期： 本表一式三份，經項目監理機構審核后，建設單位、監理單位、承包單位各存一份。

浙建監A7 監 理 工 程 師 通 知 回 復 單 工程名稱： 岱山縣看守所工程 編號：A7 致： 舟山市廣泰建設監理責任公司（監理單位）我方接到編號為了 2010年10月26日 的監理工程師通知單后，已按要求完成了 整 改 工作，現報上，請予以復查。詳細內容：

1、資料方面

2、施工現場安全方面 工程監理部（章）： 監理工程師： 日 期： 2010年10月31日 復查意見： 項目監理單位（章）： 日 期： 本表一式三份，經項目監理機構審核后，建設單位、監理單位、承包單位各存一份。

浙建監A7 監 理 工 程 師 通 知 回 復 單 工程名稱： 岱山縣看守所工程 編號：A7 致： 舟山市廣泰建設監理責任公司（監理單位）我方接到編號為了 2010年11月22日 的監理工程師通知單后，已按要求完成了 整 改 工作，現報上，請予以復查。詳細內容：

1、資料方面

2、施工現場安全方面 工程監理部（章）： 監理工程師： 日 期： 2010年11月16日 復查意見： 項目監理單位（章）： 日 期： 本表一式三份，經項目監理機構審核后，建設單位、監理單位、承包單位各存一份。

第二篇：合作協議 南湖半島花園

雅居樂南湖半島花園會所

廣州爾東體育—高科籃球培訓中心

合作協議

甲方：雅居樂南湖半島花園會所

乙方：廣州爾東體育——高科籃球培訓中心

甲乙雙方本著平等互利、優勢互補的原則，就結成長期共同發展，并為以后在其他項目上的合作建立一個堅實的基礎，乙方特擬此合作方案，望達成以下合作共識：

一、雙方的權利與義務

1、甲方的權利與義務

1)為乙方提供培訓場所，成立南湖半島花園——高科籃球培訓班

2)甲方負責在小區內的宣傳招生工作，協助乙方組織師資以及教學場地安排；

3)甲方南湖半島花園會所作為乙方的報名點；同時承擔相應的報名咨詢及收費等工作。

4)在協議期間內，甲方不得與其他籃球培訓機構在小區內進行籃球項目的合作；

2、乙方的權利與義務

1)以甲方的名義進行項目宣傳，負責協助甲方宣傳以及開展籃球培訓工作；

2)承擔合作項目運作過程中的各種風險情況處理；

3)在合同期內乙方不得在南湖半島花園內私自招生（籃球項目）；

4)乙方同時承擔相應的報名咨詢等工作，若有必要，可協助甲方在小區內的市場調研

二、利益分成與支付方式

甲方、乙方按合作項目五五分成。甲方負責收費，乙方費用結算以一期為周期。

三．本協議期滿時，雙方應優先考慮與對方續約合作

四、本協議自簽訂之日起生效，有效期一年。

五、本協議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。

六、本協議未盡事宜，雙方應本著友好合作的原則協商解決。

甲方：乙方：

代表簽字：代表簽字：

日期：年月日日期：年月日

第三篇：東方半島花園廣告宣傳策劃書

第二部分、總體推廣戰略方針

一、推廣主導方針：整體包裝，全方位推廣。

二、只做物業形象，用物業形象的確立帶動企業形象的提升；

三、塑造嶄新的B區形象，用B區的推廣帶動A區的銷售；

四、以香港的推廣為第一步，以深圳的推廣為第二步；先外后內，聯動效應。

五、品牌先導，銷售跟進；

六、物業標志是該物業的眼目與靈魂，是一切訴求和延展的原點，全部推廣活動的支點和所有賣點的邏輯起點，因此務求更新和重新確立。

七、“短平快”之推廣戰略。

“短”----市場情況瞬息萬變，應抓住時機及時出擊；

“平”----即價格要平，搶占先機，快速套現，以利滾動發展；

“快”----即建設進度，銷售進度都要快，盡量避開強大對手的鋒芒，打一個時?間差。第三部分：物業內外包裝實施計劃

１、標志更新

根據東方半島的內涵重新定位設計。

設計要點：個性鮮明，特點突出，清晰易記，端莊大氣。

２、物業內外包裝

實施：

（1）、大門口

一個物業的大門口，猶如人之臉面，內涵、氣質、神韻、建筑品格，都首先通過它表現出來。它向全社會傳達出該物業的第一直觀印象。所以大門口的設計和裝璜，是關乎全局成敗的大問題，務必傾盡全力，按頂級設計和施工進行建造。而且必須先做，不能后做。

（2）、工地圍板

工地圍板顯示發展商實力，態度和責任心，同時表現建筑規模、檔次和水平。因此，要用好工、好料、好的宣傳（企業標志和漫畫），插掛精工制作的彩旗。（參考萬科與雅庭園的藝術圍墻）

（3）、樣板房

是未來房屋成形之后的模擬，是整體建筑水平之代表，是實生活的切入點，也是發展商企業理念之窗口和聯系消費者的橋梁。精明的發展商懂得，只有好的樣板房才能推動和刺激人們最終下決心購買。

（4）、室內展板

制作精良的室內展板，可以予人賞心悅目的愉快感受，同時暗示出發展商一絲不茍的敬業精神，親切有禮的服務態度和上乘的水準。因此必須要用電腦噴繪等手段來?精工制作。

（5）、電動燈光模型

精心設計和精工制作的模型，是開盤必備條件之一。縮龍成寸的模型是小區規劃設計的樣板，是最直觀立體的范形，它可以給客戶第一次強烈的視覺刺激，讓客戶對小區的整體規劃有詳盡全面的了解和認識，從而激發客戶的購買欲。

（6）、大門外路牌

路牌是一種版面最大的媒體，按傳播原理來說，面積是和效果成正比的，面積越大，效果越好。而對于樓宇這種特殊產品來說，路牌是塑造品牌形象最強有力的工具，也最能打動人心、最有氣勢的媒體。因此必須采用。

（市區其他地方也需要采用，形成網絡。見后面媒體策略）

明月松間照，清泉石上流。

第四部分：營銷策略及組合（１）、售樓處

設計布置要點——

交通方便，建筑式樣典雅、美觀，外觀醒目。一般建在地盤的前部。

強調建筑的文化品位。

室內布置高雅、清新、宜人、寬敞。動用一切手段渲染出旺氣、人氣、平和之氣（燈光色彩、音樂、擺設、植物、展板等）?要有精美建筑模型，通過立體效果，制造銷售氣氛。

畫有銷售圖表，顯示銷售實績，激發購買者決心。

選用較好建材，調高屋頂高度，暢亮通透，強調綜合視覺美感。

要有銷售專車，方便客商參觀樣板房。

銷售人員必須經過專業培訓，方式靈活多變，服務態度要好，服務質量到位。

設立熱線電話。

設置購樓客戶聯絡卡。

２、建立分銷渠道

建立國內外的物業代理機構。

３、公關活動(包括新聞運作)

在布吉舉辦文化活動一次“港臺紅歌星演唱會”

利用節假日進行主題促銷，召開二次聯誼會：

（1）、“布吉鄉民和駐地企業聯誼會”

（2）、“中秋明月照萬家”

利用三次新聞報道（反映綠化園林設計和工程進度）和個人專訪（總經理談話）贊助社會公益事業一次“愛我中華，愛我深圳”或“助殘活動”，爭取電視報道。

在地盤前組織“耍龍”、“舞獅”民俗活動一次。

４、營業推廣（ＳＰ）

利用飛機輪船（香港船）的時刻表、登機卡作宣傳。

建立導購組織，導購小姐要上街，披綬帶，散發傳單。制造氣氛。

設置“購樓推薦獎”。

在各酒店，商場等地柜臺設置精美宣傳卡片，利用別人的營業場所為自己宣傳。５、人員推廣

利用親朋好友幫助宣傳和促銷（有償服務）

各種直銷方式的活用。

６、事件推廣

請香港或國內著名人士來東方半島花園參觀并贈一套住房，然后讓他（她）把此套住房拍賣，拍賣的錢捐給“希望工程”，此一連環作法，已越出廣告宣傳的界線，成為社會新聞，可謂一箭三雕之善舉。（具體實施方案另作，費用單列）

找幾家在深圳覆蓋面廣的括臺，在同一時間向每一機主傳達一個信息：“東方半島花園恭祝您生意興隆，家庭幸福”。只傳達一個簡短的信息，這樣，只花很少的錢，卻可撒出幾十萬個信息點。

其他可資利用的事件。（費用單列）

７、展覽會

參加各種省級、市級以至全國不同規模的展覽會、博覽會，與同業的各種物業同時展出，影響面廣，可以擴大知名度和塑造企業形象。

有目的地組團參加境內外，省內外的各種展覽會，刺激境外市場，激發境外的購買欲。

第五部分：廣告宣傳策略

１、廣告目標

造市。制造銷售熱點。

造勢。多種媒體一起上，掀起立體廣告攻勢。

大范圍、全方位、高密度傳播售樓信息，激發購買欲望。

擴大“東方半島花園”的知名度、識別度和美譽度。

提升企業形象。

一年之內銷售量達到80%以上。

２、推廣手法

密集轟炸與長線滲透相結合。

前重后輕，前密后疏，前緊后松，前短后長。

３、廣告主題

讓工薪白領階層住上好房。

大型生態綠化園林住宅。

購房落戶，安居樂業。

塑造大眾品牌。

4、廣告句

夢想都成真（大都會之夢；家園夢，安居夢，園林夢）

以愛心造屋，圓安居夢想

5、廣告內容

（1）、賣實力

標榜發展商，小區規模，投資總額，讓客戶安心入市，消除爛尾憂慮；一體化開發/專業經營管理/有實力和規模的地產公司（企業形象）

（2）、賣綠地

生態園林/自然山水/

低密度建筑/綠色園林/置身于大自然的懷抱；

（3）、賣景觀

好的景觀，即使處于西北，也寧放棄東南方向的車水馬龍；小區規劃/建筑風格/中央花園/人車分流/綠化道路；

（4）、賣實惠

市郊的價格。

智能化設備/三表/車輛管理系統/巡更系統；

（5）、賣入戶優勢

對南飛雁來說，置業入戶，安營扎寨，做個真正的深圳人；

（6）、賣設計

美觀的外立面/賞心悅目的平面布局。

戶型/低檔/中檔/高檔/面積/布局/電器設備;

6、創意策略

通過建筑物表現企業理念，形成關聯性強，虛實結合的創意效果。

結合中華民族傳統文化塑造企業創造建筑新文化的新形象。

以天人合一，追求大自然園林生態的角度為切入點。

7、具體文案

東方半島花園也是一種社會現象（新聞運作）

從東方半島花園看深圳未來建筑的發展趨勢（新聞運作）

建筑也能奏出林園交響詩（自然風光）

回到家，就是渡假的開始（建筑新文化，配套設施）

讓生命扎根，讓心靈落腳（白領心理）

都市里的村莊----“東方半島花園”（交通環境、地理位置）

其實建筑也能收藏（親情、回憶、憂思、快樂、成功喜悅）

成功人士的理想歸宿（同類物業之比較和選擇）

‘根’的思念，‘土’的眷戀（傳統觀念）

有土斯有財，有家才有根（傳統觀念）

仁者樂山，智者樂水（傳統觀念）

風生水起的家園（風水術巧妙傳達）

追求生活品質，締造完美人生（建筑質量）

一個全家幸福的快樂天堂（家庭置業）

釋放尊貴性靈，兌現終極夢想（安居樂業）

布吉即將絕跡的房價（價格訴求）

有園林風景的人生，才美滿幸福（景觀訴求）

如果理想與現實注定今生只相逢一次（買家心理）

高質低價奇跡相逢（質量與價格）

小夫妻安居奮斗減少十年（工薪白領一族，小家庭）

工薪白領的黃金機會（目標對象）

十萬平米的景觀花園讓你癡情擁抱（自然環境）

時代精英，問鼎“東方”（目標對象）

東方家，山水家，滿意家（景觀，環境）

三成款買二十年幸福人生（價格訴求）

在風景最多的地方安家（風光環境）

綠與靜，心動，就去擁有！（環境）

漂泊的心與大自然真誠對話（目標對象）

8、廣告分期策略

根據市場行情和物業特點，擬將廣告分為四期進行推廣；

第一期：試銷階段（三個月）

行為方式——新聞運作、廣告、營銷

時間——98年9月——11月底

新聞運作是利用新聞媒介替我們作宣傳。這種方式近年來被明智的地產商所采用。新聞的力量遠遠在于廣告的影響，而且少花錢，多辦事，容易形成口碑，引起廣泛注意。

大造聲勢。對香港，深圳和布吉本地目標市場采用密集轟炸式的廣告宣傳，各種媒體一起上，采用多種促銷手段，造成立體廣告攻勢。以圖一舉炸開市場。

讓受眾和消費群了解物業的基本情況，同時塑造發展商的良好公眾形象。

在首期宣傳中，讓４０％的目標客戶知道東方半島花園B區，并在心目中留下深?刻印象。

以內部認購為先聲，以優惠的價格和條件進行首輪銷售，銷售量達到10%。

吸引目標對象注意，誘導２０％的目標顧客采取購買行動。

及時總結經驗和教訓，對第二期銷售計劃進行補充，調整和完善。

第二期：擴銷階段（三個月）

行為方式——新聞、廣告、營銷

乘第一期廣告之余威，保持其熱度不要降下來，繼續采取寬正面立體推廣，鞏固已有成績，吸引目標受眾更多的注意，變潛在客戶為準備購買群。

一期的承諾已經兌現，要倍加珍惜已有的市場口碑，在園林風的大主題下，煽風點火，鼓勵和引導更多的人來買東方半島花園。

此時前來看房和參觀售樓處的人相應增多，此時廣告投其所好，不失時機地擴大市場占有率。銷售服務一定要跟上去。

繼續吸引目標受眾，注目率已達4０％左右，并形成一定之口碑。

合力促進銷售，引導３０％的目標顧客采取購買行為，并繼續產生邊際效應。

第三期：強銷階段（四個月）

行為方式——新聞、廣告、營銷

充分利用新聞的巨大效應，變廣告行為為新聞行為，讓記者和報紙的新聞版為售 樓服務，評論、專訪、報道、特寫等新聞手法充分加以利用。

部分客戶進行現身說法，談東方半島花園的好處，增加可信性。

市場口碑已初步建立，老客戶會引來新客戶。讓‘東方半島花園’傳為美談，變成公眾的社會話題。

廣告方面加大投入量，報紙電視在強度，廣度和深度上做足文章。

加強管理和服務，讓售樓現場服務的軟功變成硬功，抓住后效應不放。

調動新聞的一切可以調動的手法和載體，進行深入宣傳。

合力吸引目標客戶，引導３０％目標顧客購買。

第四期：鞏固階段（三個月）

行為方式——營銷、廣告

消化剩余樓盤，基本完成銷售計劃。

對前三期廣告運動進行檢驗，對不足之處加以彌補和改進。

細水長流，滲透式的廣告行為。

加強物業管理，貫徹始終的良好服務，樹立住戶的主人公觀念。

注意后效益和市場消費心理貫性。

完善各項法律手續和文書文件，規范，科學，嚴謹地保證客戶各項權益。

第六部分:媒體策略

１、報紙

策略：

根據整體推廣計劃，前三期擬采用報紙為主要信息載體之一。

第一期多用大中版面（半版或三分之一版）密集發布；

第二期采用中小版面，逐漸拉大發布周期；

第三，四期采用小版面；長線滲透。

《東方日報》香港

《蘋果日報》香港

《深圳特區報》深圳

《深圳商報》深圳

（刊出時間表見附件一）

２、電視

制作目的：塑造品牌形象

市場目的：造市，促銷。

播出媒體：香港翡翠臺（15秒廣告片）

香港本港臺

深圳電視臺（30秒廣告片）

深圳有線臺

房地產展銷會現場演播

深圳市內各閉路電視系統（大劇院前、東門路口、國商、火車站、飛機場）

（播出時間安排表見附件二）

3、路牌位置：

東方半島花園路口一塊：200平方米

布吉聯檢站一塊180平方米

4、售樓書內容：

前言、小區效果圖、園林規劃、地理環境、交通狀況、周邊配套設施、會所、自然景觀、中央花園、雕塑小品、綠地道路、戶型介紹、智能化設備、車輛管理及巡更制度、保安、內外裝修、裝飾材料、物業管理及社區服務、遠景展望。

5、其他印刷品和制作

精美三折頁、售樓推薦獎卡、單張傳單、POP掛旗、指示牌、導向牌、男女廁牌、胸卡、姓名卡、禮品袋、禮品、合同書正副文本、銷售形勢表格、法律文書。

開盤前必須到位。

6、發布周期

配合銷售周期與各種促銷活動，東方半島花園的廣告推廣時間安排如附表。

報紙

1）今年9月－明年9月，為期一年。

從“東方半島花園”在香港開展銷會前一周開始連續推出一個月，形成第一個高潮； 2）10月下旬到年底配合新聞運作，以新聞運作為主；

3）深圳開盤前一周開始強勢推出，形成東方半島廣告發布的第二個高潮。

電視

形象廣告片：9月－12月，自“東方半島”公開發售期前一周開始連續推出。

發布密度為：第一個月一天兩次（香港展銷會）

第二個月一天一次（深圳開盤）

第三個月兩天一次；

第四個月到第六個月，三天至四天一次；

專題片（需要與否與發展商商榷）

自“東方半島”公開發售期開始在售樓處，展銷處現場，及電視臺廣告雜志同時播出。路牌

發布時間為期一年，從9月開盤日起至99年9月止。

售樓相關資料9月份公開發售日前到位

第四篇：珠江半島花園游泳池承包策劃書

珠江半島花園游泳池承包策劃書 珠江半島花園游泳池是珠江半島花園輔助配套設施,自建成后游泳池的管理權歸屬管理處經營管理,服務主要對象為花園業主。在每年開放營業期,管理處為此需支付一筆經營費用。如實行對外承包經營后,可由承包者負擔游泳池的人員工資、水電、設備設施維護保養等經營費用,可直接減輕管理處的支出。我們好風球體育俱樂部認為:一個游泳池經營成功與否,其中有兩個主要原因,這也是一個經營好的泳池所具備的因素:一是要注重經營管理。二是注重安全管理。如果管理處把今年游泳池的管理權租借給我們俱樂部，我們作出以下簡要計劃:

一．在經營管理上:

1.為泳客創造良好舒適的環境。雖然進入游泳池的泳客主要的目的是在舒筋活絡、強身健體。但游泳池周邊的環境、場所衛生清潔、水質透視度等都與進入泳池的泳客息息相關,為客戶創造良好的環境是我們的主要工作。

2.增加游泳池的吸引力,舉辦游泳培訓班、趣味比賽。可在平時或假日、暑假期間舉辦少兒、成人游泳培訓班。增加游泳池的功能。分為初級班、提高班兩種形式,通過辦班提高游泳愛好者的興趣,另外與管理處協商可在暑假期間舉辦一場業主趣味性游泳比賽,通過比賽拉進管理處與業主們、游泳愛好者的友誼與距離。

3.為游泳愛好者提供形式多樣的票、卡。在泳池實行對外經營的同時,可為本住宅區的業主住戶在票價上實行優惠,對外按既定價收費。除一次性票外,可設15次卡、月卡、半年卡,以滿足不同層次的需求。

二．在安全管理上:

1.加強安全意識的防范。在游泳池的管理上嚴格按照管理處的有關操作程序文件執行。而對于一個游泳場所來說,一旦出現安全事故,口碑馬上變壞。所以說:游泳池的人身安全防范是首位,而安全工作的關鍵就是要有責任心強、文化素質高的員工,在這一點上我們會嚴格招聘經過廣州水上運動協會頒發具有救生員上崗資格證書的救生員,從根源上杜絕隱患的存在。另在游泳面加設安全提示:“小心地滑,請勿在游泳池跳水、潛水”等警示語。

2.衛生安全管理主要指的是對水質的管理。水質安全與否應該說是一個游泳池安全管理工作的起碼標準,在承包期間我們對水質的要求會完全按照防疫站的檢測標準來執行,按時循環消毒凈化,每兩小時檢查一次運轉情況,查看電機溫度和各儀表數據是否正常。做好每日游泳池值班記錄如吸塵、下藥和用量來控制水質量的透明度,對游泳池的安全我們有多年的經驗,這也是我們承包游泳池的優勢所在。

三．承包資金上：

結合種種實際情況，本俱樂部決定以2萬人民幣承包貴公司的游泳池。雖然承包租金在同行中不是最高，但是我們會以最積極的態度去經營游泳池，以最好的服務態度接待每一個來泳池消遣的顧客，從而提高貴公司物業管理處的美譽度。

第五篇：城市花園小區

居民質疑小區物業各項收費不合理

近日，家住在南寧市城市花園小區的陳女士致電本報稱，其所居住的小物業存在亂收取物業費用而不公布明細的問題。對此，該小區物業管理處負責人表示，該小區的收費內容和收費標準嚴格按照國家標準進行，若是業主對收費問題有質疑，可直接到物業處咨詢解決。業主：收費標準不明，未公布收費明細

17日上午，記者來到城市花園小區。陳女士向記者展示一份08單元水費計收檔案表和其最終交納的同日期水費繳費收據。陳女士指出，這份08年每月的水費支出與她實際去交的水費有出入，她指出，其08年9月至08年11月的水費分別為：24.44元、28.20元、26.32元，共計78.96元。但物業給陳女士開出的水費收據上顯示，其08年9月至08年11月的水費一共是120.80元。“一不留神，這部分的費用就被多收了”，陳女士稱。

“還要就是費用公攤問題，物業沒有及時公示收取公攤費用的明細構成，我們交的錢都不明不白的”。另一位業主劉女士說，她出示了一份其寫給該小區物業服務公司的信，該信分條列出了質疑物業公司收費不規范不合理的幾點意見。在第二條，該業主對小區費用公攤表示質疑，同時她還出示了一張繳費清單，在“共同分攤電費”一欄，標出了應繳費總額，沒有標出這部分費用構成。“這部分錢到底是由哪幾項費用構成的，我們希望物業詳細列出明細”，劉女士稱。

另外，部分業主對該小區的專項維修基金也有質疑，該小區專項維修基金按照業主房產面積按0.2元∕平方收取。“這筆錢每個月收

了多少，都用去了什么地方，我們都不得而知”，眾業主稱。業委會：小區物業應及時公示收費明細

隨后，記者聯系了該小區業主委員會一負責人。該負責人稱，他們這一屆業主委員會是去年3月份由業主選舉成立的，成立時他們根據《南寧市物業管理辦法》等相關法規與小區物業商定了各項收費內容和收費標準，并到南寧市物價部門備案，“這個過程業委會都參與了，是符合相關法規，是透明的”，該負責人稱。

面對業主們對專項維修基金的質疑，該負責人稱，按照《南寧市物業管理條例》規定，小區專項維修基金是物業所有權人按規定歸集繳存的，專項用于物業共用部位、共用設施設備保修期滿后的維修、更新和改造的資金，應由業委會設專戶儲存，專項管理。“但由于種種原因，專項賬戶沒有設立起來，因為一直由物業代收”，該負責人稱。“今年早些時候，小區內有一個水泵壞了，這個水泵過了保修期，維修費是從專項維修基金撥出的，大約花了6000多元錢，這筆錢物業已經在小區各個公告欄做了公示，可能是部分業主沒有留意，沒有看到”。

對于業主們關心的公攤費用問題，該負責人稱，小區物業在這一塊的服務確實沒有跟上，“按照我們協商的結果，物業應定期向業主公示公攤費用明細，但物業未公示或者公示不及時”，同時該負責人表示，“我們會根據業主反映的情況跟物業交涉，讓他們定期公布公攤收費明細”。

隨后，記者在該小區隨機采訪幾位業主，一位吳姓業主稱，他平

時很少留意公示欄張貼的公示，對于公攤費用明細問題，這位業主表示，他很少去關注這個問題，“錢不多，我們也怕麻煩”。另一位鐘姓業主稱，他們從不看物業費收取構成，“每次都是單子上寫多少，我們就交多少”。

物業：已經明確公布手收費明細

隨后，記者采訪了該小區物管—廣東中奧物業管理有限公司南寧分公司負責人謝女士。謝女士稱，在給每一位業主出具的收費發票中，他們都明確列出了經過物價部門核定并批準收取的各項費用，其收費完全符合國家相關法規。當陳女士等業主提出要查看物價等相關部門的批準收費和收費依據時，謝女士稱這些材料都放在公司總部存檔，沒有放在他們服務中心。

對于陳女士各月水費清單和實際繳納總計不符的情況，謝女士稱，這可能是財務程序出現的問題。當陳女士要求查看其財務收費情況時，謝女士表示財務人員已借調外出了，過幾日回來方能查看。“我們把部分時期的公共分攤費用張貼在了各樓房公示欄內，可能是居民沒有留意”，針對業主對公共分攤電費的質疑，謝女士稱，這部分的費用是由電梯電費，路燈，走廊燈等產生的電費構成的，每月都有工作人員去抄取然后平均分攤到每家每戶。“我們每月都有電費記錄在案，業主若有疑問，可隨時到物業服務中心查看”，謝女士表示。