第一篇：監(jiān)理管理制度

監(jiān)理管理制度

吉林松遼工程監(jiān)理有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)

扎賚特旗保安沼地區(qū)烏塔其飲水安全供水工程監(jiān)理部

二00九年七月

合同管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方頒布的有關(guān)合同管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和制度，自覺(jué)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。

2、合同均采用書(shū)面形式，有關(guān)修改合同的文書(shū)、圖表、數(shù)據(jù)電文等均為合同的組成部分。

所有參建單位相互間的報(bào)告、申請(qǐng)、咨詢(xún)、意見(jiàn)、建議等各種往來(lái)，必須以書(shū)面材料為準(zhǔn)，且書(shū)面材料的簽字、蓋章手續(xù)完備。

施工合同一般采用《水利水電工程施工合同示范文本》（GF－2000－0208）或《堤防和疏浚工程施工合同范本》；監(jiān)理合同一般采用《水利工程施工監(jiān)理合同示范文本》（GF-2007-0211）；其他合同按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、合同管理應(yīng)遵循的原則：

（1）依法簽訂合同，保證合同的合法性；（2）切實(shí)履行合同，提高合同的履約率；（3）及時(shí)處理合同糾紛，維護(hù)法人合法權(quán)益。

4、合同履行

在施工合同的履行過(guò)程中，監(jiān)理對(duì)相應(yīng)的工作進(jìn)行控制，并督促參建單位按合同執(zhí)行。

（1）合同履行由簽約各方遵照合同實(shí)施；

（2）應(yīng)定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查，其主要內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資等；

（3）應(yīng)及時(shí)跟蹤合同的執(zhí)行情況，并定期檢查預(yù)算與施工結(jié)算的差異；

（4）應(yīng)對(duì)合同履約過(guò)程中可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的索賠事件，及時(shí)進(jìn)行分析研究，提出預(yù)處理或處理方案，報(bào)建設(shè)單位審批；

（5）新增項(xiàng)目和單價(jià)及單價(jià)變更

①合同新增項(xiàng)目和單價(jià)按簽訂的合同執(zhí)行；

②對(duì)合同新增和變更項(xiàng)目進(jìn)行審核，參照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和合同文件進(jìn)行審核，報(bào)建設(shè)單位核準(zhǔn)；

③根據(jù)建設(shè)單位核準(zhǔn)的意見(jiàn)，發(fā)送監(jiān)理單位和施工單位，作為結(jié)算的依據(jù)。

（6）監(jiān)理對(duì)工程施工單位在工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等控制方面采取日常檢查制度。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)程、規(guī)范和合同規(guī)定要求的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有權(quán)對(duì)不合理行為人所屬相關(guān)單位進(jìn)行警告、整改等。

5、合同文件檔案管理

（1）建立合同檔案。每一份合同都必須有一個(gè)編號(hào)，不得重復(fù)或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書(shū)、電傳等），均應(yīng)妥善保管；

（2）建立合同管理臺(tái)賬。根據(jù)合同的不同種類(lèi)和簽約時(shí)間不同，建立合同的分類(lèi)臺(tái)賬和總臺(tái)賬。總臺(tái)賬主要內(nèi)容包括：序號(hào)、合同號(hào)、簽約人、簽約日期、合同標(biāo)的、價(jià)格、施工或監(jiān)理單位、合同履行情況及備注等。臺(tái)賬應(yīng)逐日填寫(xiě)，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

計(jì)劃管理制度

1、計(jì)劃管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)計(jì)劃管理的規(guī)章、規(guī)定和制度。

2、建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)上級(jí)下達(dá)計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)需要，制定好建設(shè)實(shí)施方案和年度實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)計(jì)劃管理部門(mén)審批。

3、建設(shè)單位根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，編制工程調(diào)整計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)計(jì)劃管理部門(mén)審批。

4、監(jiān)理單位要加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，定期和不定期地檢查工程建設(shè)進(jìn)度、投資完成、計(jì)劃執(zhí)行等情況，并加以分析、總結(jié)；檢查工程項(xiàng)目是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件要求。

5、監(jiān)理單位對(duì)合同單價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，對(duì)合同變更及索賠進(jìn)行審查。

6、施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，必須明確且具有可操作性，并應(yīng)與資金流計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)在每月5日前，報(bào)送本月工程完成情況及下月計(jì)劃安排。對(duì)于工期滯后，尤其是關(guān)鍵線(xiàn)路、次關(guān)鍵線(xiàn)路工期延誤必須做出書(shū)面說(shuō)明，并提出趕工方案或工期延誤申請(qǐng)。建設(shè)單位在施工過(guò)程中監(jiān)督檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并加以控制。

7、變更設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，由監(jiān)理向施工單位下達(dá)變更通知。

施工管理制度

1、工程施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定及設(shè)計(jì)文件。

2、監(jiān)理單位要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)研究解決施工中的關(guān)鍵問(wèn)題，從整體效益出發(fā)，認(rèn)真履行職責(zé)。

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配合建設(shè)單位及時(shí)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。

4、施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后不得隨意更改，施工中確需變動(dòng)時(shí)，應(yīng)提前7日送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。

5、施工單位要做好內(nèi)部的技術(shù)交底和安全交底工作。

6、施工單位進(jìn)場(chǎng)后的測(cè)量資料為工程量支付的底線(xiàn),必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三家共同完成，各自分別保留自己的測(cè)量手薄。

7、施工單位用于現(xiàn)場(chǎng)施工的測(cè)量?jī)x器、檢測(cè)設(shè)備、計(jì)量器具等，按國(guó)家規(guī)定經(jīng)計(jì)量鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行了鑒定并核發(fā)的鑒定證書(shū),應(yīng)報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查確認(rèn)后方可使用。

8、施工單位要接受建設(shè)管理辦公室和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查及監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)的指令。

9、施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,做到料場(chǎng)堆放有序、完工料凈、場(chǎng)清。

工程質(zhì)量管理制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》（水利部第7號(hào)令）及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院第279號(hào)令），切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，明確各參建單位的責(zé)任，保證工程質(zhì)量。

2、各參建單位均為質(zhì)量責(zé)任單位。各參建單位依法對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定承擔(dān)各自的義務(wù)和責(zé)任。

3、各參建單位的負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位的質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各單位在工程現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)相應(yīng)的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量工作負(fù)技術(shù)責(zé)任；各單位的具體工作人員為相應(yīng)質(zhì)量工作的直接責(zé)任人。

本工程的質(zhì)量管理體系為：質(zhì)量監(jiān)督體系、質(zhì)量檢查體系、質(zhì)量控制體系、質(zhì)量保證體系。

4、工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)委托省級(jí)以上水行政主管部門(mén)認(rèn)定的水利工程質(zhì)量檢測(cè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一次抽檢，抽檢項(xiàng)目和數(shù)量由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn)，并提交檢測(cè)報(bào)告。若存在工程質(zhì)量問(wèn)題，其抽檢費(fèi)用由責(zé)任方支付。

5、質(zhì)量保證體系的主體是施工單位。

施工單位要推行全面質(zhì)量管理，制定和完善質(zhì)量體系、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度。在施工過(guò)程中切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，認(rèn)真記錄施工日記；做好進(jìn)場(chǎng)原材料、中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，檢驗(yàn)、檢測(cè)數(shù)量必須滿(mǎn)足規(guī)定要求。質(zhì)量評(píng)定表、施工記錄不得打印，必須手寫(xiě)。

工程檔案管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)工程檔案管理規(guī)程、規(guī)定。

2、工程檔案包括從項(xiàng)目提出、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、招（投）標(biāo)、施工、監(jiān)理到竣工驗(yàn)收等形成，應(yīng)當(dāng)歸檔保存的全部文字、圖紙、圖表、聲像、計(jì)算機(jī)磁盤(pán)、光盤(pán)等不同形式與載體的各種文件材料。

3、檔案管理工作的進(jìn)程要與工程建設(shè)同步進(jìn)行。即從立項(xiàng)開(kāi)始就進(jìn)行文件材料的收集、積累和整理工作；簽訂設(shè)計(jì)、招（投）標(biāo)、施工、監(jiān)理、移民等合同時(shí)，要對(duì)工程檔案（包括竣工圖）的質(zhì)量、個(gè)數(shù)和移交工作提出明確要求；檢查工程進(jìn)度與施工質(zhì)量時(shí)，要同時(shí)檢查工程檔案的收集、整理情況；進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)要同時(shí)驗(yàn)收檔案材料的完整程度與整理質(zhì)量，并在驗(yàn)收后及時(shí)歸檔。

4、凡在工程建設(shè)活動(dòng)中形成的具有一定保存價(jià)值的各種門(mén)類(lèi)、各種載體的科技文件材料均屬歸檔范圍。

5、工程檔案必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并做到字跡清楚、圖面整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備，圖片照片要附有關(guān)說(shuō)明，所有歸檔材料不得使用圓珠筆、鉛筆和紅墨水等易褪色材料書(shū)寫(xiě)。

6、工程檔案資料的保管，按《水利基本建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案資料管理規(guī)定》執(zhí)行。

7、工程檔案的驗(yàn)收（包括初步驗(yàn)收），應(yīng)在基本建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收小組的領(lǐng)導(dǎo)下，與工程（項(xiàng)目）驗(yàn)收同步或提前進(jìn)行。

8、工程竣工前，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目建設(shè)管理等單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、檔案管理人員，依據(jù)本制度對(duì)工程檔案的收集、整理、歸檔工作進(jìn)行一次徹底檢查，并寫(xiě)出自檢報(bào)告，在申請(qǐng)工程驗(yàn)收時(shí)一并報(bào)送驗(yàn)收主管單位。

9、工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)由參加驗(yàn)收的檔案人員和建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目建設(shè)管理等單位的檔案人員，與工程技術(shù)人員組成檔案資料驗(yàn)收組，對(duì)檔案資料驗(yàn)收編寫(xiě)專(zhuān)題報(bào)告，做為工程驗(yàn)收鑒定書(shū)的附件。

10、立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。

11、歸檔文件必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能夠反映工程建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程。文件材料的質(zhì)量要符合要求。

12、歸檔的文件必須經(jīng)過(guò)分類(lèi)整理，并應(yīng)組成符合要求的案卷。

工程安全生產(chǎn)管理制度

1、工程建設(shè)全過(guò)程必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策，以及行業(yè)和部頒安全技術(shù)、勞動(dòng)安全等規(guī)程、規(guī)范。

2、工程建設(shè)安全管理工作要貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，建設(shè)單位成立工程建設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)，監(jiān)理單位要主動(dòng)接受上級(jí)主管部門(mén)以及安全生產(chǎn)委員會(huì)的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，實(shí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位各負(fù)其責(zé)的管理體制。

3、各參建單位應(yīng)密切聯(lián)系，相互協(xié)作，科學(xué)管理，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

4、施工單位要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的施工安全。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、規(guī)章制度，落實(shí)專(zhuān)業(yè)安全管理人員。安全員須持證上崗。制定施工安全技術(shù)措施，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患應(yīng)提前制定有效的技術(shù)防護(hù)措施和相應(yīng)預(yù)案。

5、參建各方應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。

6、施工中發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須立即采取措施，決不可存有僥幸心理。

7、事故的報(bào)告和調(diào)查處理，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，并執(zhí)行《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》（1999年3月4日水利部第9號(hào)令）。

文明施工管理制度

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、省文明施工管理的相關(guān)規(guī)定。

2、項(xiàng)目法人、建設(shè)管理辦公室、監(jiān)理、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方對(duì)本單位的文明施工和創(chuàng)建文明施工工地工作負(fù)責(zé)。

3、工程文明施工的管理，包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)圍欄，材料堆放及交通運(yùn)輸，臨時(shí)設(shè)施，安全設(shè)施，施工噪音控制，渣土處理，污水排放，施工周?chē)h(huán)保管理等。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做到合法、有序、優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工。樹(shù)立良好的企業(yè)形象和工地新貌。

5、工程應(yīng)在批準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)組織施工；施工單位應(yīng)按照監(jiān)理機(jī)構(gòu)批復(fù)的施工總平面布置設(shè)置臨時(shí)設(shè)施和堆放施工設(shè)備、材料。

6、施工單位必須在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目處設(shè)置施工標(biāo)牌，并在標(biāo)牌上標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱(chēng)、開(kāi)工與竣工日期、項(xiàng)目法人、建設(shè)管理辦公室、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位（機(jī)構(gòu)）和施工單位的名稱(chēng)及負(fù)責(zé)人姓名等。

7、臨近主干道和城市市容景觀(guān)等地段的工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置圍欄，圍欄應(yīng)當(dāng)牢固、整潔、美觀(guān)。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必須保持清潔。工程竣工后，施工單位應(yīng)及時(shí)拆除現(xiàn)場(chǎng)圍欄和與工程無(wú)關(guān)的臨時(shí)設(shè)施，清除場(chǎng)內(nèi)余留物料和垃圾。

9、施工單位是創(chuàng)建文明工地的最重要一環(huán)，要有嚴(yán)密的組織措施，科學(xué)的管理手段，合理的資金投入，并主動(dòng)接受監(jiān)理單位的管理，以保證創(chuàng)建文明建設(shè)工地工作的順利進(jìn)行。

第二篇：監(jiān)理管理制度匯編

監(jiān)理管理制度匯編

1.1 監(jiān)理人員廉政管理制度

1、實(shí)行本項(xiàng)目工程監(jiān)理的廉政建設(shè)責(zé)任制。所有監(jiān)理人員均簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，通過(guò)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)規(guī)定廉政建設(shè)的責(zé)任目標(biāo)和考核、獎(jiǎng)懲條款、明確各級(jí)監(jiān)理人員在廉政建設(shè)中的要求、行為規(guī)范、和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，將廉政建設(shè)與監(jiān)理工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。

2、認(rèn)真貫徹黨和政府關(guān)于反腐敗和廉政建設(shè)的有關(guān)方針政策。嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)卣⒔ㄔO(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，接受建設(shè)單位和當(dāng)?shù)丶o(jì)律檢查部門(mén)的監(jiān)督。

3、監(jiān)理人員執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)時(shí)應(yīng)遵守“秉公辦事、廉潔自律”的準(zhǔn)則，不得接受賄賂而損壞建設(shè)單位的利益。

4、監(jiān)理工作中應(yīng)科學(xué)、公正、實(shí)事求是，憑數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，不得將質(zhì)量和安全問(wèn)題做交易。

5、監(jiān)理人員未經(jīng)許可不得與施工單位發(fā)生監(jiān)理委托合同以外的任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，監(jiān)理人員不得從事與監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)及材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)等直接或間接的中介活動(dòng)。

6、監(jiān)理人員不得利用職務(wù)或職權(quán)向施工單位提出個(gè)人工作以外的要求。

7、監(jiān)理人員中有違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的，視情節(jié)的嚴(yán)重程度，除進(jìn)行批評(píng)、教育外，還將根據(jù)法律法規(guī)及合同中的有關(guān)規(guī)定予以處罰。

1.2 行政管理制度

1、總監(jiān)辦對(duì)在職監(jiān)理人員實(shí)行全方位管理。

2、監(jiān)理項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)將個(gè)人信息等有關(guān)資料及證件掃描件收集整理后總監(jiān)辦存檔，并報(bào)公司備案。

3、總監(jiān)辦負(fù)責(zé)聘用監(jiān)理人員勞動(dòng)合同的收集，并報(bào)公司進(jìn)行簽認(rèn)。

4、總監(jiān)辦重視對(duì)監(jiān)理人員的考勤工作，并按要求每月25日前將考勤表報(bào)公司行政部。

5、總監(jiān)辦隨時(shí)了解工地監(jiān)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、資格申報(bào)和注冊(cè)情況，及時(shí)與公司行政部聯(lián)系辦理有關(guān)事宜。

6、總監(jiān)辦每季度每年按規(guī)定要求對(duì)在場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行考核評(píng)分，有關(guān)考核內(nèi)容與公司績(jī)效考核管理方法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1.3監(jiān)理文件與資料管理制度

1、總監(jiān)辦應(yīng)建立健全監(jiān)理文件與資料管理制度，并應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)需要建立文件資料的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)文件資料管理工作，總監(jiān)定期檢查資料管理情況。

2、總監(jiān)辦應(yīng)建立材料、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量支付、工程變更、安全、環(huán)保等各種臺(tái)賬。

3、監(jiān)理文件與資料應(yīng)及時(shí)整理，分類(lèi)有序、系統(tǒng)、完整、妥善存放和保管。

1.4勞動(dòng)考勤請(qǐng)假制度

1、總監(jiān)辦工作人員必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，按時(shí)上、下班，不得遲到，因病、有事必須請(qǐng)假。

2、總監(jiān)辦實(shí)行每月26天工作制度，月初制定休假計(jì)劃，按計(jì)劃安排工作人員休假實(shí)行輪休制，休假時(shí)間由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人合理安排，統(tǒng)一管理，原則上兩個(gè)月或三個(gè)月輪休一次。

3、凡在工作日內(nèi)非因公外出，均需辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假單并闡明事由，無(wú)故脫崗，滿(mǎn)一個(gè)工作日按曠工處理。

4、請(qǐng)假程序和權(quán)限

1）部門(mén)主管（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、試驗(yàn)室主任、質(zhì)量和安全辦公室主任）必須向總（副）監(jiān)請(qǐng)假，并交待請(qǐng)假期間的工作安排，其他人員向部門(mén)主管請(qǐng)假，部門(mén)主管安排其請(qǐng)假期間的工作接受人。

2）病、事假：病假應(yīng)有醫(yī)生證明，并經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后方能休息或外出治病。

3）病、事假中費(fèi)用：每月病、事假累計(jì)不超過(guò)3天（含3天）時(shí)，只扣除相應(yīng)天數(shù)的野外津貼，每月病、事假超出3天時(shí)，按病、事假天數(shù)相應(yīng)比例扣除績(jī)效工資。

4）遲到、早退、缺勤：遲到、早退3次算缺勤一天，一月缺勤3天（含3天）扣發(fā)一半績(jī)效工資，3天以上扣發(fā)全月績(jī)效工資，缺勤過(guò)多，經(jīng)多次教育不改者，辭退處理。

5、請(qǐng)假手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后由合同工程師進(jìn)行考勤登記。

6、考勤統(tǒng)一由合同工程師負(fù)責(zé)，月底制表計(jì)算有關(guān)費(fèi)用后（或按輪休周期計(jì)算），交總監(jiān)審批。

1.5安全管理制度

總監(jiān)辦成立安全監(jiān)理辦公室，堅(jiān)持以“預(yù)防為主、安全第一、定期檢查、遵章執(zhí)行”的安全管理原則。

1、設(shè)專(zhuān)人定期檢查用電設(shè)施，線(xiàn)路和電器，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題及時(shí)修理、更換。嚴(yán)禁私拉亂接，不要使用超出線(xiàn)路負(fù)荷的電器，以免線(xiàn)路斷路、短路，引起火災(zāi)。人員離開(kāi)辦公室、住房時(shí)應(yīng)關(guān)閉電源。

2、車(chē)輛定期保養(yǎng)，保持車(chē)況良好。每次出車(chē)前駕駛員應(yīng)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查，上路行駛遵守交規(guī)，謹(jǐn)慎駕駛，確保車(chē)輛、人身安全。嚴(yán)禁無(wú)駕駛證人員駕駛，加強(qiáng)試駕人員安全教育。

3、伙房工作人員應(yīng)加強(qiáng)火源管理，定期檢查伙房設(shè)施、易燃物品、食品應(yīng)遠(yuǎn)離火源存放。

4、辦公室、住房?jī)?nèi)不得焚燒廢紙等物品，不得亂扔煙頭，對(duì)打火機(jī)、火柴等引火物品妥善保管。

5、愛(ài)護(hù)辦公設(shè)施，注意保護(hù)，辦公室、宿舍無(wú)人時(shí)應(yīng)關(guān)好門(mén)窗，加強(qiáng)職工的防盜意識(shí)。

6、在工地檢查中，對(duì)施工工地安全措施及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患應(yīng)及時(shí)予以糾正。

7、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行工地檢查中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，進(jìn)大橋、隧道、高空、深塹路段必須戴安全帽。

8、凡由于個(gè)人原因造成的安全事故由責(zé)任人自負(fù)，根據(jù)造成的損失大小，進(jìn)行處罰，直至追究法律責(zé)任。

1.6印章管理制度

1、總監(jiān)辦公章由合同工程師管理，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后使用。

2、印章要妥善保管，專(zhuān)人用印，一般不許帶印外出或由他人使用。

3、除正常發(fā)文用印外，凡因公需蓋公章，需監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人同意。

4、不得在空白紙或票據(jù)上用印。誤用印章的紙張必須立即銷(xiāo)毀，不得流傳。

5、總監(jiān)辦須建立用印登記臺(tái)賬。

1.7財(cái)務(wù)管理制度

1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備專(zhuān)職或兼職的財(cái)務(wù)人員（會(huì)計(jì)和出納），本項(xiàng)目由總監(jiān)擔(dān)任項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置1名出納，負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目成本的核算；建立有關(guān)成本、費(fèi)用核算臺(tái)帳，建立和完善工時(shí)、材料消耗等原始記錄；每月25日完成編制收入成本、費(fèi)用報(bào)表，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向公司財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目成本、費(fèi)用明細(xì)表。

2、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序規(guī)定，報(bào)銷(xiāo)人須將報(bào)銷(xiāo)票據(jù)粘貼到“單據(jù)粘貼單”，并填寫(xiě)費(fèi)用內(nèi)容、金額、單據(jù)張數(shù)、小寫(xiě)合計(jì)和大寫(xiě)合計(jì)，在報(bào)銷(xiāo)人一欄中簽字，報(bào)出納審查簽字，報(bào)主管（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）審批簽字，由出納支付報(bào)銷(xiāo)消費(fèi)用。

3、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)費(fèi)、辦公生活用品的采購(gòu)和設(shè)備設(shè)施維修費(fèi)必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后方能購(gòu)買(mǎi)，進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。

4、水電氣費(fèi)直接由現(xiàn)場(chǎng)出納進(jìn)行支付并報(bào)銷(xiāo)。

5、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)伙食團(tuán)采購(gòu)需采購(gòu)人每次填寫(xiě)伙食團(tuán)采購(gòu)清單，經(jīng)驗(yàn)收人簽字，每10天匯總后報(bào)銷(xiāo)一次。

6、車(chē)輛使用費(fèi)報(bào)銷(xiāo)按照《汽車(chē)管理制度》執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置小車(chē)班班長(zhǎng)，車(chē)輛的日常維修保養(yǎng)報(bào)小車(chē)班班長(zhǎng)安排修理工作，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，維修費(fèi)用超過(guò)2000元的必須報(bào)上級(jí)公司同意。

1.8生活制度

1、按時(shí)作息，按時(shí)上下班，上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺(jué)，不準(zhǔn)干與工作無(wú)關(guān)的事情，有事必須提前請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可休假。

2、保持室內(nèi)和辦公室的衛(wèi)生，疊好被褥，保持干凈衛(wèi)生的環(huán)境。

3、愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，保持室內(nèi)配備物品的完好，注意節(jié)約用水、用電，做到人去燈滅，杜絕常流水。

4、保護(hù)自身安全，晚上外出必須兩人以上同往，并于晚上10時(shí)前回歸駐地。

5、工作外出時(shí)，要關(guān)好門(mén)窗、電源、注意防火、防盜。

6、個(gè)人不得向承包人提出服務(wù)要求，有關(guān)合理要求，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)辦向承包人提出。

7、禮貌待人，相互幫助，樹(shù)立良好的自身形象和監(jiān)理形象。

8、外來(lái)客人留宿或就餐，須向總監(jiān)報(bào)告。

9、在娛樂(lè)活動(dòng)時(shí)，不得對(duì)他人造成干擾。

1.9教育培訓(xùn)與交底制度

（1）每月組織召開(kāi)2次全體監(jiān)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)。

（2）總監(jiān)辦定期組織監(jiān)理例會(huì)，組織總監(jiān)辦各級(jí)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)，交流經(jīng)驗(yàn)。

（3）總監(jiān)辦在遇到新型建筑材料和新施工工藝的時(shí)候要書(shū)面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后在定期的學(xué)習(xí)會(huì)上總結(jié)、交流。

（4）每位新聘職工在上崗前須組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)，除了監(jiān)理工作基本技能外，還要對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德教育和工作態(tài)度、責(zé)任心教育。

（5）施工任務(wù)較松期間，總監(jiān)辦須組織全體監(jiān)理人員分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，提高培訓(xùn)效果。

（6）在全年監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)每位監(jiān)理人員要書(shū)面總結(jié)全年技術(shù)工作總結(jié)，由總監(jiān)審閱。

每位監(jiān)理人員要嚴(yán)格遵守以上學(xué)習(xí)制度，如有刻意違反者，視情節(jié)輕重予以處罰，直至辭退。

第三篇：監(jiān)理信息管理制度

信息管理制度

一、監(jiān)理信息管理制度

1、設(shè)置信息管理人員并制定相應(yīng)崗位職責(zé)。

2、制定包括文檔資料收集、分類(lèi)、整編、歸檔、保管、傳閱、查閱、復(fù)制、移交、保密等的制度。

3、制定包括文件資料簽收、送閱與歸檔程序，文件起草、打印、校核、簽發(fā)、傳遞程序等文檔資料的管理程序。

4、文件、報(bào)表格式

（1）常用報(bào)告、報(bào)表格式應(yīng)采用本規(guī)范附錄E所列的和水利部印發(fā)的其他標(biāo)準(zhǔn)格式；

（2）文件格式應(yīng)遵守國(guó)家及有關(guān)部門(mén)發(fā)布的公文管理格式，如文號(hào)、簽發(fā)、標(biāo)題、關(guān)鍵詞、主送與抄送、密級(jí)、日期、紙型、版式、字體、份數(shù)等。

5、建立信息目錄分類(lèi)清單、信息編碼體系，確定監(jiān)理信息資料內(nèi)部分類(lèi)歸檔方案。

6、建立信息采集、分析、整理、保管、歸檔、查詢(xún)系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)輔助信息管理系統(tǒng)。

二、人員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方往來(lái)的一切資料進(jìn)行妥善保管。

2、對(duì)技術(shù)資料、各種文件辦理簽認(rèn)收發(fā)登記手續(xù)，簽認(rèn)的資料信息應(yīng)及時(shí)錄入計(jì)算機(jī)，以保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。

3、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目進(jìn)行分類(lèi)整理歸檔。

4、負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品和勞保用品的保管和領(lǐng)用。

6、收發(fā)文件工作按規(guī)定程序進(jìn)行，按統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)和統(tǒng)一的文件格式，建立、錄入各種監(jiān)理文檔，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專(zhuān)業(yè)工程師和總監(jiān)。

7、負(fù)責(zé)打印、傳發(fā)監(jiān)理部文檔，并妥善進(jìn)行文件歸檔。

8、定期了解并規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的各種信息和采集，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)和信息的分析處理工作。

9、協(xié)助總監(jiān)辦主任負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)出納工作，登記財(cái)務(wù)現(xiàn)金支出帳。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

11、參加會(huì)議記錄、編寫(xiě)一般會(huì)議紀(jì)要。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。、旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)資料統(tǒng)計(jì)及整理；

三、文檔清單及編碼系統(tǒng)

檔案資料按照不同類(lèi)別分類(lèi)存放，按照公司統(tǒng)一制定的編碼規(guī)定編制目錄清單。

四、文檔管理計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)

所有工程文檔資料，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按照不同類(lèi)別輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，以便于資料的查找和有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。

五、文件信息流管理系統(tǒng)

1、靜態(tài)信息由總監(jiān)批閱后由信息員傳遞后收回，進(jìn)行歸檔。

2、動(dòng)態(tài)信由總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師批閱后，提出意見(jiàn)辦理。實(shí)行閉環(huán)管理，即什么事、怎么處理、處理結(jié)果、證實(shí)文件等由信息員跟蹤封閉。

3、信息利用。信息是管理的核心，是溝通內(nèi)外的中樞，必須進(jìn)行加工處理后以便提供監(jiān)理工程師有效利用。

4、除施工合同另有約定外，文件應(yīng)按下列程序傳遞：（1）承包人向發(fā)包人報(bào)送的文件均應(yīng)報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后轉(zhuǎn)報(bào)發(fā)包人；

（2）發(fā)包人關(guān)于工程施工中與承包人有關(guān)事宜的決定，均應(yīng)通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知承包人。

5、所有來(lái)往的文件，除書(shū)面文件外還宜同時(shí)發(fā)送電子文檔。

6、不符合文件報(bào)送程序規(guī)定的文件，均視為無(wú)效文件。

六、文件資料歸檔系統(tǒng)

1、督促承包人按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定做好工程資料檔案的管理工作。

2、按有關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同約定，做好監(jiān)理資料檔案的管理工作。凡要求立卷歸檔的資料，應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)歸檔。

3、監(jiān)理資料檔案應(yīng)妥善保管。

4、在監(jiān)理服務(wù)期滿(mǎn)后，對(duì)應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)歸檔的工程資料檔案逐項(xiàng)清點(diǎn)、整編、登記造冊(cè)，向發(fā)包人移交

七、現(xiàn)場(chǎng)記錄的內(nèi)容、職責(zé)和審核

1、認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況，寫(xiě)好監(jiān)理日志。總監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查。

2、按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查、監(jiān)督與管理，做好旁站監(jiān)理記錄。

八、現(xiàn)場(chǎng)指令、通知、報(bào)告內(nèi)容和程序

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息管理等情況，按照監(jiān)理規(guī)范要求及時(shí)下發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開(kāi)工令、分部工程開(kāi)工通知、監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面指示、警告通知等書(shū)面文件。

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在每月的固定時(shí)間，向發(fā)包人、監(jiān)理單位報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，在各類(lèi)工程驗(yàn)收時(shí)，提交相應(yīng)的驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。

4、在監(jiān)理服務(wù)期滿(mǎn)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向發(fā)包人、監(jiān)理單位提交項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。

5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)各類(lèi)監(jiān)理會(huì)議安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)做好記錄和會(huì)議紀(jì)要的編寫(xiě)工作。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會(huì)各方，但不作為實(shí)施的依據(jù)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)及與會(huì)各方應(yīng)根據(jù)會(huì)議決定的各項(xiàng)事宜，另行發(fā)布監(jiān)理指示或履行相應(yīng)文件程序。

第四篇：監(jiān)理安全管理制度

監(jiān)理安全管理制度

一、安全教育培訓(xùn)制度

1、總監(jiān)離工程師應(yīng)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、專(zhuān)業(yè)技能的安全知識(shí)教育培訓(xùn)；

2、按照培訓(xùn)計(jì)劃選送有經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任感事業(yè)心強(qiáng)的人員進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)結(jié)合施工特點(diǎn)經(jīng)常對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行針對(duì)性的安全教育，努力提高隊(duì)伍的整理素質(zhì)，增強(qiáng)安全監(jiān)管能力。

3、監(jiān)理站根據(jù)學(xué)習(xí)制度要求每月組織有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，時(shí)間不少于2h。

4、安全監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展及特點(diǎn)和項(xiàng)目機(jī)構(gòu)要求，及時(shí)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行有關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)和交底

二、安全技術(shù)管理制度

1、監(jiān)理站安全生產(chǎn)技術(shù)管理應(yīng)逐步完成由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變，即：實(shí)行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，不斷加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)管理工作的監(jiān)控把關(guān)和推進(jìn)！

2、所有工程開(kāi)工前都必須針對(duì)工程結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、施工機(jī)具、周邊環(huán)境和氣候等特點(diǎn)，要求施工單位編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。對(duì)水下、水上作業(yè)、基坑支護(hù)、起重吊裝、模板工程、腳手架工程、大型機(jī)械設(shè)備拆裝、壓力容器工程、臨時(shí)用電工程、拆除工程及危險(xiǎn)性較大的作業(yè)等，必須編制專(zhuān)項(xiàng)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)管理部門(mén)審核。對(duì)危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目，要經(jīng)五人以上的專(zhuān)家組論證同意后，報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，方可組織施工。

3、對(duì)危險(xiǎn)性大、高溫期或冬（雨）季施工期長(zhǎng)的工程，應(yīng)獨(dú)立編制季節(jié)性“施工組織設(shè)計(jì)（方案），從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上采取強(qiáng)化措施，以做好高溫炎熱季節(jié)的防暑降溫、防食品中毒工作，保證雨季施工的防雨防潮防雷電、防漏電及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤氣中毒工作

4、監(jiān)督施工單位實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度

⑴、監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位在開(kāi)工前將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向工程負(fù)責(zé)人，有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理人員及施工從業(yè)人員進(jìn)行交底。

⑵、每個(gè)分項(xiàng)工程施工前施工負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”要求向施工作業(yè)班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工單位組織的交底會(huì)。

⑶、安全技術(shù)交底應(yīng)履行簽字手續(xù)，交底內(nèi)容全面、有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)，交底應(yīng)一式3~4份經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后由交底人、接收人及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)安質(zhì)部門(mén)和監(jiān)理分站分別存檔備查。

⑷、施工作業(yè)人員有權(quán)拒絕未經(jīng)安全技術(shù)交底的工作內(nèi)容。

⑸、施工作業(yè)人員必須嚴(yán)格依照交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)

⑹、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、安檢人員應(yīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況

⑺、監(jiān)理人員對(duì)方案和措施進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)未按要求落實(shí)的或違規(guī)、違章、違標(biāo)作業(yè)應(yīng)堅(jiān)決制止，對(duì)不聽(tīng)勸告的，應(yīng)立即向分站長(zhǎng)或總監(jiān)理工程師報(bào)告，采取暫停報(bào)驗(yàn)等強(qiáng)制性措施予以制止。

5、施工單位必須嚴(yán)格按職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)的要求，建立健全各級(jí)安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)資料必須齊全、清晰、真實(shí)、完整、有效，符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。

6、監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真審核各類(lèi)安全技術(shù)資料，需現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，嚴(yán)格按規(guī)范和有關(guān)把關(guān)簽認(rèn)，同時(shí)應(yīng)及時(shí)整理歸檔，嚴(yán)禁補(bǔ)簽漏簽或違規(guī)亂簽盲目簽字。

三、大型施工機(jī)械安全管理制度

1、進(jìn)場(chǎng)大型施工機(jī)械（包括：混凝土運(yùn)輸車(chē)及輸送泵、壓路機(jī)、平地機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)、起重機(jī)、門(mén)式起重機(jī)、打樁機(jī)、發(fā)電機(jī)組、空壓機(jī)、鉆機(jī)、潛孔鉆機(jī)、混凝土立式拌和機(jī)、提梁機(jī)、運(yùn)梁車(chē)、架橋機(jī)、造橋機(jī)（移動(dòng)模架）、襯砌臺(tái)車(chē)等機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)附有設(shè)備出廠(chǎng)時(shí)安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件，產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說(shuō)明；監(jiān)督檢驗(yàn)證明等文件。施工單位應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和考試，并定期進(jìn)行相關(guān)施工安全知識(shí)教育和培訓(xùn)，形成記錄及臺(tái)賬

2、監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位在大型施工機(jī)械使用前進(jìn)行自檢并做好記錄報(bào)監(jiān)理站審批，報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)備案

3、監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位建立大型機(jī)械設(shè)備安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，加強(qiáng)設(shè)備日常管理。安全管理制度應(yīng)包括：設(shè)備安全操作規(guī)程（細(xì)則）；定期檢查制度；交接班制度、設(shè)備保養(yǎng)、檢修制度、安全教育制度、設(shè)備檔案管理制度。

4、大型施工機(jī)械的作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持特種設(shè)備作業(yè)人員操作證上崗

5、大型機(jī)械臨近營(yíng)運(yùn)線(xiàn)施工時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一人”的專(zhuān)職防護(hù)，“人隨機(jī)動(dòng)”，來(lái)車(chē)時(shí)提前停止作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒線(xiàn)的防護(hù)措施。

6、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的大型施工機(jī)械每月至少檢查一次，由施工單位整理形成記錄。大型施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行定期檢驗(yàn)，未未定期檢驗(yàn)或不合格的機(jī)械不得使用。

四、從業(yè)人員資格審查制度

監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位在開(kāi)工前建立完善的施工組織機(jī)構(gòu)，配齊相關(guān)人員；監(jiān)理工程師應(yīng)審核以下內(nèi)容：

1、施工企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等有關(guān)證件或批文，營(yíng)運(yùn)線(xiàn)上施工應(yīng)有路局簽發(fā)的《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工許可證》

2、施工單位施工組織機(jī)構(gòu)框架圖及人員名單，外聘勞務(wù)人員應(yīng)納入其班組管理。

3、安全質(zhì)量專(zhuān)職檢查體系機(jī)構(gòu)圖、人員名單及資質(zhì)證書(shū)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全專(zhuān)職檢查人員、質(zhì)量專(zhuān)職檢查人員的有關(guān)要求持證上崗的證書(shū)

5、各類(lèi)特殊工種操作證和有關(guān)要求持證上崗人員的有效證件如：吊車(chē)司機(jī)、上下電梯司機(jī)。

6、對(duì)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，施工人員中途變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)批手續(xù)，并經(jīng)培訓(xùn)教育考試合格方能上崗作業(yè)

五、安全重大方案審查制度

1、監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部有關(guān)《危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制及專(zhuān)家論證審查辦法》，對(duì)危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目，如：隧道開(kāi)挖、爆破作業(yè)、大型設(shè)備的起重吊裝、施工臨時(shí)用電、高空作業(yè)、深基坑開(kāi)挖、大型支架、臨邊圍護(hù)工程、模架制梁、水上作業(yè)等應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案和專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，并經(jīng)專(zhuān)家組論證通過(guò)。

2、危險(xiǎn)性較大的施工方案、安全技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)措施須經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理站安全監(jiān)理工程師審核；并經(jīng)總監(jiān)離工程師批準(zhǔn)方可下發(fā)執(zhí)行。

3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位逐級(jí)細(xì)化施工方案和措施，細(xì)化的施工方案措施必須針對(duì)性強(qiáng)，并具有可操作性。

4、經(jīng)過(guò)審查批準(zhǔn)的方案措施必須由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織逐級(jí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行交底，做到逐級(jí)交底簽認(rèn)，責(zé)任到人。

5、監(jiān)理人員應(yīng)參加施工單位召開(kāi)的安全技術(shù)交底會(huì)議，并記入監(jiān)理日記，對(duì)未進(jìn)行安全技術(shù)交底的，不得同意施工作業(yè)。

6、凡未達(dá)到以上要求的施工單位強(qiáng)行施工的，監(jiān)理人員必須里上報(bào)監(jiān)理站，由總監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)暫停令，暫停該工程施工、檢查與驗(yàn)收，并上報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

6、應(yīng)急救援預(yù)案審查制度

1、監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位開(kāi)工前編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)立應(yīng)急救援組織，配齊應(yīng)急救援人員，配備不要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和救援物資。

2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)預(yù)案進(jìn)行審核，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看清點(diǎn)確認(rèn)救援人員、機(jī)具物資配備等有關(guān)事宜，確保落實(shí)到位。

3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查應(yīng)急預(yù)案符合要求，簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理站，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審核后報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)備案。

4、監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查應(yīng)急機(jī)具、物資是否完好齊全，存儲(chǔ)到位，督促施工單位組織應(yīng)急救援和消防演練，確保應(yīng)急救援時(shí)能熟練進(jìn)行。

5、監(jiān)理工程師加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程的推進(jìn)，適時(shí)要求施工單位進(jìn)行方案或措施、救援物資的補(bǔ)充與完善。

7、安全檢查制度

一、定期檢查：

1、總監(jiān)離工程師應(yīng)每季組織有關(guān)人員對(duì)安全、文明施工情況進(jìn)行綜合檢查，檢查的主要內(nèi)容：

①外業(yè)檢查：對(duì)管段內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地進(jìn)行全面檢查，特別是重點(diǎn)施工項(xiàng)目、關(guān)鍵工序、重要部位的現(xiàn)場(chǎng)控制、制度的落實(shí)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、文明施工等應(yīng)對(duì)照要求檢查。

②內(nèi)業(yè)檢查：重點(diǎn)檢查安全制度、措施、方案的落實(shí)情況，人員教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、文件學(xué)習(xí)傳達(dá)情況，內(nèi)業(yè)資料整理是否完善等

2、安全監(jiān)理工程師每月至少一次組織有關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目，關(guān)鍵工序重點(diǎn)抽查。

二、專(zhuān)項(xiàng)檢查：安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)或季節(jié)性安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，如用電安全、特種設(shè)備安全、隧道、防火防爆、節(jié)假日前后、雨季、冬季、臺(tái)風(fēng)前后等；要對(duì)定期檢查存在的問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)各監(jiān)理組（分站）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控情況進(jìn)行檢查。

三、日常巡查：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管段內(nèi)施工情況日常檢查、巡查、對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程作業(yè)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，對(duì)定期和專(zhuān)項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提出的問(wèn)題，負(fù)責(zé)督促整改落實(shí)，及時(shí)反饋信息，并做好記錄。

8、安全例會(huì)制度

1、監(jiān)理站應(yīng)建立由總監(jiān)理工程師主持每季度召開(kāi)一次安全例會(huì)。主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)文件、安全工作開(kāi)展情況，總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，制定針對(duì)性措施、布置下階段安全工作重點(diǎn)。

2、總監(jiān)或副總監(jiān)每月主持召開(kāi)施工單位分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理組長(zhǎng)（分站長(zhǎng)）季有關(guān)人員參加的安全工作協(xié)調(diào)會(huì)、總結(jié)、分析、布置安全工作。

3、監(jiān)理站和各監(jiān)理組（分站）建立安全隱患問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù)臺(tái)賬，作為分析依據(jù)，落實(shí)整改閉合。

第五篇：項(xiàng)目監(jiān)理管理制度

嘉景花苑項(xiàng)目監(jiān)理管理制度

一、目的為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格項(xiàng)目監(jiān)理單位的工作，發(fā)揮監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)雙方簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，特制定本制度。

二、本制度適用于項(xiàng)目監(jiān)理單位所有人員，即總監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員等。

三、現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理，根據(jù)雙方簽訂合同條款5.15約定，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位設(shè)置總監(jiān)1名（宿建津）、土建監(jiān)理工程師2名、電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1名、水暖專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1名、安全員、資料員各一名、后期配置專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1名。根據(jù)雙方簽訂的合同條款5.17約定，總監(jiān)及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師每人每周到現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間不低于5個(gè)工作日。如（除總監(jiān)外）監(jiān)理人員有事不能到崗，必須經(jīng)總監(jiān)同意并由總監(jiān)告知甲方現(xiàn)場(chǎng)代表，如總監(jiān)不能到崗的必須及時(shí)通知甲方現(xiàn)場(chǎng)代表并說(shuō)明原因。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所有監(jiān)理工程人員有事請(qǐng)假，連續(xù)請(qǐng)假三天以上（含三天）的必須報(bào)甲方工程部審批。

四、監(jiān)理交底制度

項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在未施工前對(duì)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理交底，并再交底中體現(xiàn)出質(zhì)量通病預(yù)控措施，形成監(jiān)理交底記錄，匯編后檔案留存。

五、日志管理制度

項(xiàng)目監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師）應(yīng)嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)各監(jiān)理人員，根據(jù)所管理專(zhuān)業(yè)所管理工作范圍按“工程管理日志”要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，總監(jiān)理工程師對(duì)各監(jiān)理人員的每天表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)各監(jiān)理人員記錄的問(wèn)題進(jìn)行盡快處理，如項(xiàng)目監(jiān)理單位故意弄虛作假、相互抄襲，施工日志記錄與現(xiàn)場(chǎng)情況不符，不論是甲方現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理還是工程部任何人員發(fā)現(xiàn)后當(dāng)月累計(jì)達(dá)到五次以上的按罰款200元執(zhí)行。

六、周例會(huì)制度

總監(jiān)理工程師每周必須對(duì)本周內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工，需要整改的事項(xiàng)、獎(jiǎng)罰情況及監(jiān)理專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告等與甲方項(xiàng)目部進(jìn)行溝通與總結(jié)，對(duì)需要解決的問(wèn)題與項(xiàng)目部商議形成處理意見(jiàn)并及時(shí)處理，對(duì)以上所反映的問(wèn)題形成周例會(huì)紀(jì)要，按要求送審和存檔。

七、監(jiān)理月報(bào)制度

項(xiàng)目監(jiān)理單位必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每月的工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制，安全文明施工情況，本月需整改的事項(xiàng)，獎(jiǎng)罰情況及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)的分析和總結(jié)，提出解決方案和建議；對(duì)每月參與施工的各合同單位與項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而形成本月的監(jiān)理月報(bào)，月報(bào)由項(xiàng)目部審核后月底在甲方工程部組織的工程專(zhuān)題會(huì)議上向甲方領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)將匯報(bào)資料送工程部備案。

八、樣板引路制度

主體結(jié)構(gòu)施工階段，要求監(jiān)理公司督促施工單位在以下施工環(huán)節(jié)和工藝操作必須做到樣板引路：

1、標(biāo)準(zhǔn)層的結(jié)構(gòu)施工的第一層(或第二層)以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層為一個(gè)樣板單位，包括柱梁板的模板和支撐系統(tǒng)搭設(shè)工藝，鋼筋綁扎工藝，預(yù)埋管線(xiàn)和鐵件的敷設(shè)位置，預(yù)留洞孔位置，混凝土澆灌程序，拆模程序，各工種交叉搭接的作業(yè)計(jì)劃。

2、砌墻施工以一層中的一個(gè)單元為樣板單位。重點(diǎn)在外墻塊體材料砌筑時(shí)的手勢(shì)步驟，以保證灰漿飽滿(mǎn)，不留滲漏隱患。使用新型墻體材料的，必須以完整的一層標(biāo)準(zhǔn)層樓面作為樣板層，其操作工藝由監(jiān)理確認(rèn)，其建筑效果由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。

3、室內(nèi)裝修以一個(gè)毛坯單元為一個(gè)樣板單位，包括內(nèi)門(mén)窗安裝工藝，內(nèi)墻面粉刷或裝潢效果，樓地面、天花鋪裝效果，強(qiáng)弱電插座開(kāi)關(guān)位置，上下水管安裝工藝，大堂的天花內(nèi)管線(xiàn)組織和安裝工藝，天花的洞孔布置效果。

4、外墻裝修以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層為一個(gè)樣板單位，包括鋪裝材料排列、分隔、分倉(cāng)、間隙和嵌縫材料，外門(mén)窗安裝工藝，門(mén)窗套和線(xiàn)腳的施工工藝，保溫材料的鋪裝工藝。

5、室外埋地管井以連續(xù)的兩個(gè)井和之間的管道為一個(gè)樣板單位，各種用途和各種口徑的管井須分別進(jìn)行樣板施工，包括用料、構(gòu)造、接口密封、坡度。

九、監(jiān)理旁站制度

1、旁站監(jiān)理范圍

基礎(chǔ)工程方面包括：土方開(kāi)挖及回填；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑；在屋面工程方面包括：屋面卷材

防水工程等，以及其它的重要部位施工和新技術(shù)、新工藝、新材料使用時(shí)；在電氣、給排水工程方面包括：各種電氣裝置的接地，敷設(shè)在地下、墻內(nèi)、砼內(nèi)、頂棚內(nèi)的強(qiáng)電管線(xiàn)及預(yù)埋件，各種暗裝、埋地和保溫的給排水等。

2、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)

A、檢查總包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

B、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

C、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督總包單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；

D、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

十、材料封樣制度

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，要求監(jiān)理單位監(jiān)督總包單位在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立材料封樣室，各種需封樣的材料均統(tǒng)一固定在1m*1m的展板上，分類(lèi)標(biāo)注材料名稱(chēng)、材質(zhì)、廠(chǎng)商、產(chǎn)地，并統(tǒng)一由監(jiān)理公司組織填寫(xiě)材料封樣單，有監(jiān)理單位建檔留存。以下材料可現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物封樣：

1、門(mén)窗樣品包含所有型材的斷面，附件和五金樣品的展板一塊，已組裝完成的同系列中定貨數(shù)量最多的一種規(guī)格實(shí)樣一套，如現(xiàn)場(chǎng)條件許可，樣品可以直接安裝到永久性位置上，以觀(guān)實(shí)效。施工其間的成品保護(hù)由總包負(fù)責(zé)。

2、外墻涂料在現(xiàn)場(chǎng)選一個(gè)面積較大的墻面拐角處(其中一面應(yīng)向陽(yáng))，要求表面毛糙度與施工墻面基本一致，并能保留到外墻涂料施工結(jié)束之前。由供方提供材料和工藝標(biāo)準(zhǔn)，由施工單位的油漆工在旁站的供方技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下，在兩個(gè)互成角度的墻面上各涂布二到三平方。精確計(jì)量所用的主副料，并按涂布實(shí)際面積折算成單方用料。將貼有完整標(biāo)簽的用剩空桶作為封樣保存。

3、內(nèi)墻涂料與外墻涂料的做法基本一致，樣板選擇在室內(nèi)。

4、外墻貼面包括玻璃幕墻，面磚，石板。在結(jié)構(gòu)主體上選擇一處便于觀(guān)察的墻面拐角(其中一面應(yīng)向陽(yáng))。完全使用供方提供的主副料，由已確定的專(zhuān)業(yè)施工單位試貼或試安裝。試貼面積根據(jù)觀(guān)察需要由現(xiàn)場(chǎng)決定，預(yù)計(jì)在正式施工時(shí)需要鑿除而毀壞的，應(yīng)另向供方索取樣品封樣保存，如面磚至少一箱，各種材質(zhì)石板的規(guī)格料至少一塊。

5、金屬或玻璃料的陽(yáng)臺(tái)攔桿，欄板和扶手可直接在已縱橫拉線(xiàn)定位的陽(yáng)臺(tái)上按設(shè)計(jì)要求制作安裝。其式樣，用料，顏色由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)由總包負(fù)責(zé)。

6、各種預(yù)埋和外露的管材及配件同時(shí)采用不同廠(chǎng)商牌號(hào)的，由監(jiān)理單位貼好廠(chǎng)商標(biāo)簽妥善保管。

7、各種電器插座、開(kāi)關(guān)、戶(hù)用配電箱由監(jiān)理單位貼好廠(chǎng)商標(biāo)簽妥善保管。

8、吊頂材料、燈具、進(jìn)回風(fēng)口其式樣，規(guī)格，品質(zhì)由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，樣品由監(jiān)理單位妥善保管。

9、防水、保溫材料卷狀和塊體狀的材料以實(shí)物封樣，流質(zhì)狀的材

料以總包單位提供的包裝樣品封樣，并在實(shí)地進(jìn)行樣板施工。對(duì)從未使用過(guò)的新型材料，必須在實(shí)地試驗(yàn)鋪裝，即在供方的指導(dǎo)下采用供方建議的操作工藝進(jìn)行樣板施工，其效果由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。