監理工程管理制度

監理工程管理制度1

1、安全監理工程師是安全、文明施工管理的主要負責人,具體負責組織監理項目部的安全、文明施工管理工作。

2、在總監理工程師授權范圍內進行工程建設各單位的安全、文明施工管理的協調。

3、認真貫徹執行國家有關安全、文明生產的方針、政策、法律法規并結合業主有關要求開展具體工作。

4、制定有關規章、制度,在總監理工程師審核批準后負責貫徹落實,并進行檢查。

5、審查并督促各專業監理工程師對施工承包方報送的有關安全、文明生產的專項管理措施和技術方案進行審核,并提出審核意見供總監理工程師參考。

6、參加每月進行的安全、文明施工大檢查和安全、文明生產管理專題會議,審核相關檢查通報和會議紀要。

7、編制各類有關安全、文明生產管理的各種報表、報告、專業監理總結。

8、定期對危險源進行辨識及采取控制措施。

9、審查簽發總監理工程師授權范圍內,下達對由于承包方自身原因而產生的,對于安全、文明施工造成較大影響和較嚴重隱患的處罰通知,并督促其進行整改。

10、對監理項目的工程施工安全和承包商的安全工作進行現場監督管理。監理工程師對安全、文明施工的監督檢查,并不替代或減輕施工承包商對安全、文明施工應承擔的合同責任與義務。

11、督促承包商建立、健全安全、文明施工管理工作體系,安全、文明施工管理制度和安全、文明施工管理人員落實情況;督促承包商按合同履行其安全、文明施工職責。

12、對建筑施工、機電安裝及其安全設施進行經常性的監督檢查。當發現有危及設備及人身安全時,及時制止,并上報總監下達停工令,指令承包商采取措施處理或整頓,由此而延誤的工期和施工費用增加由承包商自負。

13、檢查工程的防汛、渡汛措施。

14、參加對安全事故的調查分析、審查承包商的安全事故及安全表報、監督承包商對安全事故的處理,并協助國家職能部門查處違章失職行為。

15、完成總監及分管領導交辦的其它工作。

監理工程管理制度2

第一章總則

1.1目的

為規范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監理管理，明確在工程管理過程中與監理的職責和工作流程，進而提高質量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。

1.2依據

本制度依據《監理合同范本》等相關管理制度編制。

1.3適用范圍

本制度適用于所有工程項目。

本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本制度的條款如與國家的規范、標準或地方法規有矛盾之處，應以國家規范、標準或地方規定為準。

第二章建設單位與監理單位的職責劃分

2.1建設單位的職責

（1）負責協調開、竣工政府手續的辦理。

（2）負責選定施工單位及材料供應商。

（3）負責將施工圖紙、設計變更下發到承包商，負責與設計單位的聯系。

（4）負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。

（5）負責向施工單位發出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。

（6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認。

（7）負責對已完工程節點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終

監理工程管理制度3

工程駐地監理部管理制度

監理守則

(1)嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍。

(2)學習技術、熟悉業務、掌握標準、提高素質。

(3)加強管理、立規建制、明確責任、各司其職。

(4)現場巡視、堅持旁站、嚴格轉序、確保質量。

(5)謙政奉公、尊章守紀、服從領導、聽從指揮。

(6)深入現場、真抓實干、科學高效、不斷創新。

監理工作方針

一個遵循:要始終立遵循'嚴格監理、熱情服務、秉公辦事,一絲不茍'的監理原則。

二個堅持:嚴格試驗檢測,堅持數據說明標準。嚴格工程轉序,堅持工程質量標準。

三個進行:對施工現場必須進行全方位的巡視。對施工作業必須進行全過程的旁站。對施工項目必須進行全環節的檢查。

四個百分百:對所有隱蔽工程做到百分之百旁站。對重點工程部位做到百分之百旁站。對重點施工工序做到百分之百旁站。對重要施工工藝做到百分之百旁站。

監理會議制度

一、監理內部會議

1、全員會議每月開一次,進行上月工作匯報總結檢查評比獎優罰劣,對下月工作部屬落實。

2、駐地會議每旬開一次,進行旬內工作現場自檢找出工作質量差距,并分析討論改進提高。

3、臨時監理會議隨時開,針對隨機情況臨時立會上令下達下情上傳,交流經驗以確保質量。

二、工地現場會議

1、總監辦每月一次會議,檢查總結并安排部署。

2、駐地辦半月一次會議,具體研究并安排現場。

3、臨時會議應隨機召開,研究問題保工程進展。

監理工程管理制度4

為使工程監理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。

一、總監理工程師及監理人員監理單位應選派總監理工程師主持項目的監理工作?？偙O理工程師的任命應得到公司總經理的認可?？偙O理工程師和主持專業工作的監理工程師的調配、監理組織機構和人員數量等需得到工程部和分管副總經理認可。

二、項目監理規劃和項目監理實施細則監理單位應按照監理規范的規定在工程項目開工后的14日內向公司報送“項目監理規劃”和“項目監理實施細則”。公司應在7日內審查完畢。監理單位應按照批準的“監理規劃”和“監理實施細則”認真履行工程監理義務。

三、圖紙的審查與下發經公司審核的施工圖按照監理合同和施工合同規定的份數發至監理單位后,監理單位應組織監理工程師和施工單位進行圖紙預審,形成審查記錄。之后由總工程師組織設計單位進行設計交底和圖紙會審,經審查后的施工圖、設計交底記錄及設計變更文件由監理單位發至施工單位,按其施工。

四、工程變更

在施工圖審核過程中,或施工過程中發現的一般工程問題,監理單位應會同施工單位提出工程變更意見,經工程部簽認,并上報公司批準后,書面通知施工單位實施。重要變更應由工程部會同監理單位向設計單位提出申請,由設計單位出具設計變更,交施工單位施工。

五、施工組織設計和技術方案的審查

監理單位應負責審查施工單位提交的施工組織設計和技術方案,并提出書面審查意見,連同施工組織設計或技術方案一同報工程部,經工程部審核、總工程師簽認后方可實施。根據施工合同規定,施工組織設計或技術方案涉及建設單位向施工單位另行支付費用的,監理單位應同時進行費用評估,在經工程部復核、,分管副總經理審查批準后方可實施。

六、工程施工總進度計劃的審查

監理單位應根據施工合同中對工程施工進度的相應規定,審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃,并報公司批準。

七、月施工進度計劃

監理單位應督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。經監理單位審核的月進度計劃應在每月25日以前報工程部批準。工程部應在月底以前批復月施工進度計劃,并將批準的計劃報公司一份備查。

八、施工進度的檢查監督

監理單位應注意檢查施工單位的人員和設備投入情況,督促施工單位按進度計劃組織施工。對于進度落后的施工單位應督促其采取增加人員、設備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。為便于考核,監理單位應在每月15日以前報送當月中期進展情況的分析意見。

九、工程質量的檢查監督(提供檢查的制度、檢查的器具、報告內容)

監理單位除對施工質量進行現場監督外,還應按照有關規定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質量進行抽檢,出據試驗報告,對試驗結果進行統計分析。對于試驗結果表明施工質量不符合規范要求的,應書面要求返工。對委托第三方進行的試驗,監理單位應及時取得試驗結果,并對試驗結果進行統計分析和質量評價。相應的質量報告應隨同監理報告提交工程部。

十、關鍵工序的現場監督(無驗收單即開始施工怎么辦)

對于關鍵施工工序,如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等,監理單位應實施嚴格的施工過程旁站監理,并對施工過程進行記錄。隱蔽工程必須在監理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應記錄后方可進行隱蔽。

十一、材料質量的控制監理單位應嚴格實行材料進場報驗制度,檢查所有建筑材料質量單證的完備性和有效性,拒絕不合格材料用于工程施工。還應督促施工單位按照有關規程規范要求進行抽樣檢查主要建材的質量。抽樣檢查合格后,方可用于工程當中。(抽樣復查及處理辦法)

十二、停工與復工監理單位檢查發現施工單位違反有關規程、規范進行施工,并造成嚴重的質量和安全問題的,在征得工程部同意后,可書面指令施工單位停工,并限期整改。在施工單位完成整改并提出復工申請,經審查具備復工條件后。,方可書面通知施工單位復工。

十三、監理報告監理單位應在每月最后一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監理報告。監理報告應包括,但不限以下內容:

1、工程質量狀況;

2、施工進度計劃完成情況;

3、完成工程投資情況;

4、各施工單位的合同執行情況等。除此以外,監理單位還應報告現場監理組織結構、各監理人員在場工作日的統計,以及各監理人員的職責范圍等情況。工程部將根據各監理人員的職責范圍,對其工作能力、責任心、工作成效進行評價,并有權要求監理單位調換不稱職的監理人員,監理單位應按要求迅速進行人員調整。

十四、現場的組織協調監理單位應負責施工場區道路、臨時設施及現場布置的統一管理,協調現場各施工單位的施工活動,合理安排各施工單位的施工次序,綜合協調水、電供應,施工場地的使用和施工交通組織。

十五、施工現場協調會監理單位負責每星期組織一次建設二施工、監理等有關單位及其他有關人員參加的施工現場協調會,全面檢查和落實工程質量、進度、安全、現場管理和其它合同約定事項的落實情況,協調和解決有關工程問題,并提出下周工作目標。監理單位負責形成會議紀要,報工程部并發至有關施工單位。

十六、工程進度款的審核

l、在施工單位按規定每月上報工程進度款申請后,監理單位應根據施工合同中有關合同價款的規定對工程量和取費進行審查。

2、對工程量的審核是指監理單位依據有關規范檢查為合格產品的工程量,否則不應進入計量支付。

3、監理單位審核后的工程量應有相應的工程質量評定結果,并隨當月進度上報,以便工程部核查。

4、監理單位每月25日前將審核完畢并由主管監理工程師、預算監理工程師和總監理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送工程部。

十七、項目監理工作總結報告

工程竣工驗收后,監理單位應向公司提交“項目監理工作總結報告”報告,應包括但不限于以下內容:

1、對竣工項目的監理過程和施工過程的描述;2、實施監理的機構組成、人員和職責范圍;3、監理大事記;4、監理單位對竣工項目的質量說明;5、竣工項目的完整監理日記;6、重要工程事項的說明;7、竣工項目的監理質量監測記錄等。

十八、監理費的支付監理費的支付應與各個項目進度完成情況同比進行。監理單位應首先按照公司認可的格式提交監理費支付申請,經工程部核查工程進度、工程質量和監理工作狀況后,提出監理費支付審查意見,經工程部審核,報公司領導批準后支付。

十九、工程驗收監理單位應根據工程進展情況,對工程各個環節進行驗收

監理工程管理制度5

1 總監理工程師是安全、文明施工管理第一責任人,全面負責監理項目部和組織協調工程項目建設各單位的安全、文明施工管理工作。

2 認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規和業主有關安全、文明施工管理的規定。

3 組織編制監理部安全、文明施工管理監理工作的有關規章、制度,并審批執行。

4 審查批準承包方有關安全、文明施工的專項管理措施、技術方案。

5 審查簽發業主及監理合同授權范圍內,對承包方由于自身原因而產生的,對于安全、文明施工造成重大影響或導致嚴重隱患的處罰通知。

6 審查監理及承包方的安全報表和安全、文明施工總結,督促安全部門定期通報安全、文明生產情況,同時聽取相關匯報,并提出指導意見。

監理工程管理制度6

1、對工程承包單位進行嚴格控制

合同管理過程中對工程分包要進行嚴格管理。承包單位出于自身能力考慮,可能將部分自己沒有實施資質的特殊專業工程分包,也可能將部分較簡單的工作內容分包?？刂乒こ谭职幕驹瓌t是,主體工程的施工任務不允許分包,主要工程量必須由承包單位完成。

承包單位選擇分包人需要提請監理工程師同意,監理工程師主要審查分包人是否具備實施分包工程的資質和能力,未通過監理工程師同意的分包人不得進入現場參與施工。

2、按合同質量標準進行工程質量管理

按合同約定的質量標準進行質量檢驗與控制

(1)承包單位施工的工程質量應當達到合同約定的標準。建設單位對部分或者全部工程質量有合同約定外特殊要求的,應支付由此增加的追加合同價款,對工期有影響的應給與順延。

(2)監理工程師依據合同約定的質量標準對承包單位的工程質量進行檢查,達到或超過約定標準的,給予質量認可;達不到要求的,則與聚首,并要求承包單位返修。承包單位應按照建立工程師的要求返工,直到符合約定標準。因承包單位原因達不到約定標準,由承包單位承擔翻修費用,工期不予順延。因建設單位原因達不到標準的,由建設單位承擔返工的追加合同價款,工期向應順延。因雙方原因達不到標準的,責任由雙方分別承擔。

(3)如果雙方對工程質量有爭議,由專用條款約定的工程質量監督部門鑒定,所需費用及因此造成的損失,由責任方承擔。雙方均有責任的,由雙方根據其責任分別承擔。

3、按合同工期進行工程施工進度管理

對進度計劃執行情況進行管理。工程開工后,合同履行即進入施工階段,直至工程竣工。這一階段監理工程師進行進度管理的主要任務是控制施工工作按進度計劃執行,確保施工任務在規定的合同工期內完成。

(1)監理工程師應至少每月檢查一次承包單位進度計劃執行情況,由承包單位提交一份上月進度計劃執行情況和本月的施工進度計劃,同時監理工程師還要進行現場的實地檢查。無論實際進度是超前還是滯后于計劃進度,只要與計劃進度不符時,監理工程師都有權通知承包單位修改進度計劃,以便更好地進行后續施工的協調管理。承包單位應按照監理工程師的要求修改進度計劃并提出相應措施,經監理工程師確認后執行。

(2)由承包單位原因造成實際進度滯后于計劃進度,所有的后果都應由承包單位自行承擔。監理工程師不對確認后的改進措施效果負責,這種確認并不是監理工程師對工程延期的批準,而僅僅是要求承包單位在合理狀態下施工。因此,如果修改后的進度計劃不能按期完成,承包單位應承擔相應的違約責任。

(3)工程暫停及復工的管理

由下列情況之一發生時,總監理工程師應根據其影響范圍和程度,按照合同約定簽發《工程暫停令》。

ⅰ 建設單位要求工程需要暫停施工。

ⅱ 由于出現工程質量問題,必須進行停工處理。

ⅲ 由于出現質量或安全隱患,為避免造成工程質量損失及危及人身安全。

ⅳ 承包單位未經許可擅自施工,或拒絕項目監理部管理。

ⅴ 發生必須暫停施工的其他情況,如后續法規政策的變化導致工程停、緩建;地方法規要求在某一時段內不允許施工等。

無論發生上述何種情況,監理工程師應以書面形式通知承包單位暫停施工,并在發生暫停施工通知后的48h內提出書面處理意見。承包單位應按照監理工程師的要求停止施工,并妥善保護已完工工程。

承包單位實施監理工程師的處理意見后,可提出書面復工要求。監理工程師應當在收到復工通知后的48h內給與相應的答復。

停工責任在建設單位,由建設單位承擔追加合同價款,賠償承包單位由此造成的損失,向應順延工期;如果停工責任在承包單位,由承包單位承擔發生的費用,工期不予順延。

(4)工程延期的管理

施工過程中,由于社會條件、自然條件和管理水平等因素的影響,可能導致工期延誤,不能按時竣工。是否應給與承包單位合理延長工期,應根據合同責任來判定。

① 工程延期事件發生后,承包單位在合同約定的期限內向項目監理部提交書面工程延期意向報告;承包單位因按合同約定,提交有關工程延期事件的詳細資料和證明材料;

工程延期事件終了之后,承包單位在合同約定的期限內,向項目監理部提交《工程延期申請表》。

② 監理工程師評估工程延期的原因:

工程延期事件屬實;工程延期申請依據合同條款準確;工程延期事件必須發生在被批準的網絡計劃的關鍵線路上。最終評估出的延期天數,再與建設單位協商一致后,由總監理工程是簽發《工程延期審批表》。經確認順延的工期應納入合同工期,作為合同工期的一部分。如果承包單位不同意監理工程師的確認結果,則按合同規定的爭議解決方式處理。

4、工程變更的管理

工程變更可以由建設單位、承包單位、設計單位或監理單位提出。監理工程師在合同履約過程中應嚴格控制變更,施工中承包單位未得到監理工程師的同意不允許對工程設計隨意變更。

(1)建設單位提出的工程變更,應填寫《工程變更單》,經項目監理部簽轉。必要時應委托設計單位編制設計變更文件,并簽轉項目監理部。

(2)設計單位提出的工程變更,應填寫《工程變更單》并附設計變更文件,提交建設單位,并簽轉項目監理部。

(3)承包單位提出的工程變更,應填寫《工程變更單》報送項目監理部。項目監理部審查同意后專程建設單位,需要時由建設單位委托設計單位編制設計變更文件,并轉項目監理部。

(4)承包單位只有收到項目監理部簽署的《工程變更單》后,方可實施工程變更。

(5)如有設計變更,應提前14天以書面形式向承包單位發出變更通知。變更超過原設計標準或批準的建設規模時,建設單位應報規劃管理部門和其他有關部門重新審查批準,并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。

(6)導致合同工期延長的,工期相應順延。

(7)工程變更的工程完成并經項目監理部驗收合格后,應按正常的計量和支付程序便于變更工程費用的支付。

(8)確定變更費用價款的程序

承包單位在工程變更確定后14天內,可提出變更涉及的追加合同價款的要求的報告,經監理工程師確認后相應調整合同價款。如果承包單位在雙方確定變更后14天內,未向監理工程師提出變更工程價款報告,視為該項變更不涉及合同價款的調整。

監理工程師應在收到承包單位的變更合同價款報告14天內,對承包單位的要求以與確認或做出其他答復。監理工程師無正當理由不確認或答復時,資承包單位的報告送達14天后,視為變更價款報告已被確認。

因承包單位自身原因導致的工程變更,承包單位無權要求追加合同價款。

(9)確定變更價款的原則

確定變更價款時,應維持承包單位報價單內的競爭水平。

合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款;

合同中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更合同價款;

合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包單位提出適當的變更價格,經監理工程師與建設單位協商一致確認后執行。

5、工程量的確認

由于簽訂合同時在工程量清單內開列的工程量是估計工程量,實際施工可能與其有差異,因此建設單位支付工程進度款應對承包單位完成的實際工程量予以確認或核實,按照承包單位實際完成永久工程的工程量進行支付。

(1)承包

單位提交工程量報告

承包單位應按照專用條款約定的時間,向監理工程師提交本階段(月)已完工程量的報告,說明本期完成的各項工作內容和工程量。

(2)工程量計量

監理工程師接到承包單位的報告7天內,按設計圖紙和已完工程量,并在現場實際計量前24h通知承包單位共同參加。承包單位為計量提供便利條件并派人參加。如果承包單位收到通知后不參加計量,監理工程師自行計量的結果有效,作為工程價款支付的依據。

(3)工程量計量的原則

監理工程師對照設計圖紙,對承包單位完成的永久合格工程量進行計量。因此,屬于承包單位超出設計圖紙范圍(包括超挖、漲線)的工程量不與計量。因承包單位原因造成返工的工程量不與計量。

6、支付管理

(1)合同價款的情況

采用固定總價合同,施工中如果遇到以下情況,合同規定出現下列情況時,可以對合同價款進行相應調整:

ⅰ 投標工程量計算誤差超過5%的部分。

ⅱ 單份洽商造價超過3000元或者單份設計變更造價超過1500元進行調整。

(2)調整合同價款的管理程序

發生上述事件后,承包單位應在情況發生14天內,將調整的原因、金額以書面形式通知監理工程師。

監理工程師確認調整的金額后作為追加合同價款。

(3)不可抗力發生后的合同管理

不可抗力事件發生后,[[承包單位應在力所能及的條件下迅速采取措施,盡量減少損失,并在不可抗力事件結束后48小時內向監理工程師通報受災情況和損失情況,及預算情況和修復情況。建設單位應盡力協助承包單位采取措施。

不可抗力事件繼續發生,承包單位應每隔7天向監理工程師報告一次受災情況,并于不可抗力事件結束14天內,向監理工程師提交清理和修復費用的正式報告及有關資料。

監理工程管理制度7

1、質量監理目標、全部工程達到優良工程。其中

分項工程合格率100%

單位工程合格率100%

2、對優良質量目標的理解和實現質量目標的可行性

21、對優良質量目標的理解

¤分項工程優良

要做到保證項目必須符合相應質量檢驗評定標準的規定基本項目每項抽檢的處件應符合相應質量檢驗評定標準的合格規定允許偏差項目抽檢的點數中有90%以上的實測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。

¤分部工程質量優良

所含分項工程的質量全部合格并達到規定百分比以上為優良其中必須含指定的分項工程。

¤單位工程質量優良

所含分部工程的質量全部合格、并達到規定百分比以上為優良其中必須含指定的分部工程質量保證資料基本齊全觀感質量的評定得分率應達到規定的百分比以上

322、實現質量目標的可行性

為了實現上述質量目標，我們將按下述《工程質量控制制度》執行。

1、嚴格執行國家有關建設工程的質量管理和監督的各項規定、規程、規范及檢驗標準。

監理工程管理制度8

一、經理辦公會議由經理主持召開，公司領導或各部門有關負責人參加；

二、經理辦公會的主要任務和內容：

公司領導及各部門交流工作情況，分析工作形勢，安排一個階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監理項目需要解決的重要問題；討論研究并決定本公司重要規章制度、各部門職責范圍、工作人員的福利待遇，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項，以及經理認為需要召開經理辦公會研究解決的問題；

三、經理辦公會議事規程：

（一）經理辦公會議題由辦公室負責收集、匯總，并報經理確定。各部門需提交經理辦公會研究討論的議題，應在會前二天以書面材料送公司辦公室；

（二）公司領導在職權范圍內可以解決的問題，各部門之間能夠自行協調解決的問題，一般不提交經理辦公會討論；

（三）凡需提交經理辦公會研究的議題，議題提交部門必須事先在調查研究的基礎上做好充分準備，為會議提供準確、可靠的決策依據。對需要會議做出決定的問題，議題提交部門必須有明確、具體的建議和意見；

（四）參會人員不準私自錄音及整理會議記錄，不準隨意傳播和擴散領導同志的講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達報道時，必須報經理批準；

四、公司辦公室負責經理辦公會的召集和組織工作，辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀要；

五、會議決定的事項以會議紀要為準。會議紀要為正式文件，有關部門應認真貫徹執行。會議紀要由主持會議的公司領導簽發，其他領導會簽。

六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關單位和部門，并加強督查督辦工作，及時將落實情況向公司領導匯報；

七、經理辦公會議一般每月召開一次，也可根據工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關參會人員。

監理工程管理制度9

1.目的

從公司層面對監理服務過程中的危險性較大的分部分項工程安全監理做出規定,使該項監理服務處于受控狀態。

2.范圍

適用于項目管理部的監理服務過程。

3.內容

3.1組織機構

3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織機構分二級管理,公司一級管理由總經理牽頭,分管副總經理組成危險性較大的分部分項工程安全監理領導小組,總經理任組長,分管副總經理任副組長,負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監理領導工作。危險性較大的分部分項工程安全監理領導小組成員由總工辦、項目管理部部門負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對各個項目管理部進行危險性較大的分部分項工程安全監理管理,監督、檢查、定期不定期進行危險性較大的分部分項工程安全監理學習培訓教育,不斷提高全體監理人員對危險性較大的分部分項工程安全監理的責任意識和有關危險性較大的分部分項 工程安全監理知識。

3.1.2 項目監理部一級管理由總監、涉及危險性較大的分部分項工程安全監理方面的相關專業監理工程師(危險性較大的分部分項工程安全監理人員)組成危險性較大的分部分項工程安全監理小組,總監任組長,成員由各專業監理人員組成。主要負責實施公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對施工全過程的危險性較大的分部分項工程安全監督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全的法律法規和有關規定進行施工作業、定期進行危險性較大的分部分項工程安全質量檢查。實現無重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發生。

公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖:

(公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖)

3.2 危險性較大的分部分項工程,安全監理工作管理職責

3.2.1 公司主管部門管理職責與分工(危險性較大的分部分項工程安全監理生產管理小組)

(1) 公司總經理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作,公司分管副總經理對危險性較大的分部分項工程安全監理技術工作負全面責任;

(2) 危險性較大的分部分項工程安全監理生產管理小組職責:

① 全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作的管理;

② 制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度;

③ 認真貫徹執行國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全監理法律、法規;

④ 檢查督促各項目監理部對危險性較大的分部分項工程安全監理工作的執行情況;

⑤ 定期或不定期,組織公司危險性較大的分部分項工程安全監理檢查和考核;

(3) 公司總工室:

① 負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度和監理實施細則(參寫本);

② 編制有關技術指導書,對危險性較大的分部分項工程安全監理進行技術指導;

③ 協助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監理技術問題;

(4) 公司項目管理部:

① 具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度的實施和落實;

② 負責監理人員危險性較大的分部分項工程安全監理的教育和培訓工作;

③ 負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監理人員的配備;

④ 督促、檢查各項目管理部制定的有關專項危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則;

⑤ 參與危險性較大的分部分項工程安全監理事故的調查;

(5) 公司辦公室:

① 配合公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組落實監理人員的勞保用品采購和管理工作;

② 負責辦理監理人員的勞保手續、勞動合同,建立個人檔案材料;

③ 安排監理人員的危險性較大的分部分項工程安全監理培訓、學習。

3.2.2 項目監理部危險性較大的分部分項工程安全監理管理職責與分工(執行層)

(1) 總監理工程師對所轄施工現場的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的實施負全面責任。專職監理人員,負責所分管施工現場的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的落實。

① 建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監督手續時,應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。

② 項目監理部應當將危險性較大的分部分項工程列入監理規劃和監理實施細則,應當針對工程特點、周邊環境和施工工藝等,制定安全監理工作流程、方法和措施;

③ 項目監理部應當對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況進行現場監理;對不按專項方案實施的,應當責令整改,施工單位拒不整改的,應當及時向建設單位報告;建設單位接到監理單位報告后,應當立即責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設單位應當及時向住房城鄉建設主管部門報告。

④ 對于按規定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,施工單位、項目監理部應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的,經施工單位項目技術負責人及項目總監理工程師簽字后,方可進入下一道工序。

⑤ 超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經論證后需做重大修改的,施工單位應當按照論證報告修改,并重新組織專家進行論證。

(2) 項目監理部人員職責:

工程項目監理,實行總監負責制,總監應對危險性較大的分部分項工程安全監理工作負總責,其他監理人員應在總監領導下,具體分工負責、經常進行危險性較大的分部分項工程安全監理檢查督促,并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監理工作,其相應職責如下:

總監理工程師:

①審核危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則,確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監理工作的職責分工;

②審核施工組織設計中危險性較大的分部分項工程專項方案;

③督促并核查施工單位危險性較大的分部分項工程安全生產管理制度的制定和落實以及各項技術措施;

④對經專業監理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》簽字;

⑤審核涉及危險性較大的分部分項工程安全監理如防臺、防火等應急預案;

⑥檢查施工現場危險性較大的分部分項工程安全監理技術交底情況及防護用品的配備和使用情況;

⑦定期或不定期組織監理人員,進行施工現場危險性較大的分部分項工程安全監理檢查;

涉及危險性較大的分部分項工程安全監理的'相關專業監理工程師:

負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則》;

②認真督促施工單位執行《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術措施;

③隨時檢查施工作業現場內的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設備的使用情況;

④督促檢查施工作業人員使用安全防護用品的情況;

⑤對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業過程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問題進行協調;

⑥對危險性較大的分部分項工程安全施工進行巡視,及時發現危險性較大的分部分項工程安全施工隱患;

⑦發生危險性較大的分部分項工程安全事故應立即報告總監,并及時協同施工單位進行應急處理,保護好現場。

監理員:

①日常危險性較大的分部分項工程安全監理檢查與巡查,做好記錄并及時向專業監理工程師或總監報告;

②負責危險性較大的分部分項工程安全監理內業資料的收集整理和歸檔工作。

③檢查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實整改情況。

3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監理管理措施

(1) 危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組應根據各項目實際情況編制,危險性較大的分部分項工程安全監理工作計劃,并根據計劃執行情況及時進行計劃調整;

(2) 公司項目管理部應制定危險性較大的分部分項工程安全監理工作檢查計劃;

(3)項目監理部應在施工組織設計報審同時,對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案;

(4) 施工單位報審的《專項危險性較大的分部分項工程安全專項施工技術方案》,應由專業監理工程師負責審核,并交總監審批后實施并報公司項目管理部備案。

(5) 總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監理工作來往文件及有關危險性較大的分部分項工程安全監理技術信息資料,并根據需要傳達給現場項目監理部。

(6) 由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監理科學知識教育與培訓工作,定期對監理人員進行提高性教育培訓。對新進監理人員進行危險性較大的分部分項工程安全監理培訓上崗;

(7) 每年度對項目監理部,危險性較大的分部分項工程安全監理工作進行考核評價,提出考核評價意見。

(8) 施工現場所發生的危險性較大的分部分項工程安全監理事故由總監處理并報告公司。重大事故應立即報告(24小時內),會同有關部門和人員共同處理,并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》;

(9) 危險性較大的分部分項工程安全監理檔案由項目監理部負責整理,交公司項目管理部存檔。

3.3 危險性較大的分部分項工程安全監理控制目標

督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術規范和標準組織施工。通過項目監理部的現場抽檢,檢查國家有關危險性較大的分部分項工程安全規范、標準的執行情況。

3.4 危險性較大的分部分項工程安全監理控制原則

3.4.1 控制施工人員的不安全行為,控制物的不安全狀態,督促施工單位做好作業環境的安全防護工作;

3.4.2 依照國家現行危險性較大的分部分項工程安全生產法律、法規,以及建設行政主管部門有關危險性較大的分部分項工程安全生產的規程、規范與標準,通過主動控制、動態管理、跟蹤監控,對施工危險性較大的分部分項工程安全負監理責任;

3.4.3 以主動控制、事前控制為工作重點,對工程項目實施全過程的危險性較大的分部分項工程安全監理控制與管理。

3.4.4 控制原則:

(1)預防為主的原則;

(2)責任落實的原則;

(3)獎罰結合的原則。

3.5 危險性較大的分部分項工程安全監理控制的內容

工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監理工作貫穿施工階段的全過程,并且要求進行全面全方位的控制。主要內容如下:

3.5.1 應建立、健全監理單位危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、組織機構和危險性較大的分部分項工程安全監理責任制;

3.5.2 監理規劃、細則的編制應包括危險性較大的分部分項工程安全監理的內容,審核應符合監理規范的要求;

3.5.3 檢查、監督施工單位及時編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,以及措施的實施和落實情況;

3.5.4 對危險性較大的分部分項工程安全施工問題,應及時簽發監理通知單,并要檢查、督促施工單位整改到位。

3.6 危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法

危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法,主要是根據國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規和有關規定,進行事前、事中和事后控制。

3.6.1 危險性較大的分部分項工程安全監理事前控制:

(1)審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,以及其中的施工技術措施和應急預案,審核特殊工種作業人員上崗證;

(2)審核分包單位合同和資質及《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,特殊工種作業人員上崗證;

(3)審核施工單位提交的有關危險性較大的分部分項工程安全施工技術簽證文件;

(4)、監理規劃中應編寫危險性較大的分部分項工程安全監理措施,對危險性較大的分部分項工程要編寫專項安全監理細則;

(5)審核施工環境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。

3.6.2 事中控制:

危險性較大的分部分項工程安全監理工作應貫穿工程建設全過程并進行全方位監控,許多危險性較大的分部分項工程事故都發生在施工的過程中,因此,事中控制特別重要,事中控制應注意以下幾點:

(1)認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實施情況,檢查施工單位是否進行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育;

(2)對于危險性較大的分部分項工程的重點部位如:基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進行跟蹤或旁站監理,認真檢查其是否違反強制性規定,如有違規應要求施工單位進行整改;

(3)在施工現場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。

一管:即要設專職危險性較大的分部分項工程安全監理人員,管理危險性較大的分部分項工程安全監理;

二定:即制定危險性較大的分部分項工程安全監理生產責任制和技術措施;

三檢查:即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》技術措施執行情況;

四不放過:即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。

3.6.3 事后控制:

(1)監督施工單位正確對待事故的調查和處理,重科學、重事實、重證據、重分析,客觀、如實公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故;

(2)對危險性較大的分部分項工程安全施工事故,協助配合有關部門進行調查,并參與事故的處理,收集整理有關危險性較大的分部分項工程安全施工資料,及時報告業主和主管單位;

(3)采取有力措施,做好應急處理,并要求各方保護好現場,督促施工方、業主逐級上報;

(4)事故處理應嚴格執行四不放過的原則(事故原因不查清不放過、不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關領導和責任人不查處不放過)。

3.7 危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度

為了使危險性較大的分部分項工程安全監理工作落實到位,公司要求各項目監理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查,要求如下:

3.7.1 各項目管理部在制定監理規劃和細則時應制定危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度;

3.7.2 公司平時將定期、不定期對施工現場進行巡視和抽查,對發現的問題,要求項目監理部進行處理,及時消除危險性較大的分部分項工程安全監理隱患;

3.7.3 項目監理部根據施工進展,對正在施工的危險性較大的分部分項工程,每個月應組織一次危險性較大的分部分項工程安全監理大檢查(可與工程安全檢查同時進行),平時要加強危險性較大的分部分項工程安全監理巡視檢查,督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》、規范和設計圖紙進行施工;

3.7.4 在危險性較大的分部分項工程安全監理檢查工作中,應做好檢查記錄,及時收集有關危險性較大的分部分項工程安全監理資料,并做好有關危險性較大的分部分項工程安全監理會議的紀要。

3.7.5 危險性較大的分部分項工程安全監理檢查內容(略)。

3.8 獎罰制度

為了切實搞好危險性較大的分部分項工程安全監理工作,全體監理人員應強化危險性較大的分部分項工程安全監理意識,提高危險性較大的分部分項工程安全監理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監理責任,做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下:

3.8.1 獎勵條例:

(1)、年終考評時,一年中未發生重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故,未被有關部門通報批評的項目管理部獎1000~5000元;

(2)、公司不定期檢查、考核項目管理部,項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查(有簡報、有檢查整改資料)、危險性較大的分部分項工程安全監理力度大的項目管理部獎500元/年;

(3)、對危險性較大的分部分項工程安全監理隱患能及時發監理通知,并經檢查整改到位,受到業主好評的獎100元/次;

(4)、監理人員在危險性較大的分部分項工程安全監理工作中,能堅持原則妥善處理且表現突出的獎100元。

3.8.2 罰款條例:

(1)、出現重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故,且因監理處置不當的罰總監1000元,其他當事人員罰300~500元;

(2)、被有關部門通報批評,監理有一定責任的罰項目管理部5000~10000元,總監罰20xx~5000元;

(3)、因個人失職,造成質量及危險性較大的分部分項工程安全監理事故發生的罰監理人員500~1000元。如由此發生經濟責任的當事人應承擔相應賠償責任;

(4)、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質量問題隱瞞不報,并造成嚴重后果的,給予當事人20xx~5000元罰款;

(5)、對于造成刑事責任的有關監理人員予以開除.

監理工程管理制度10

1、工程監理的重要內容之一是合同管理,項目監理部進行合同管理的主要負責人─總監理工程師應在監理規劃時即組織建立合同管理制度,資料員負責保管合同。

2、項目監理部進駐現場后,應及時收集與工程相關的合同,并與業主聯系,掌握工程項目的合同結構(分包商數量、分包專業項目、項目合同標段的劃分等),編制合同管理臺帳,詳見附表《合同管理臺帳》。

3、總監理工程師組織熟悉和研究合同內容,充分理解合同內條款,對合同中有明顯違背國家和地方有關法律法規、規范標準的內容及明顯不合理之處,書面向合同簽訂雙方予以指出,提醒注意修改。

4、根據合同內容檢查項目部的工作制度,重點關注與合同內容聯系較為密切的工程變更處理、現場簽證、工程計量、工程款支付、索賠處理、合同爭議等工作制度。

5、在工程建設過程中,監理工程師應定期檢查合同履行狀況(附表《合同協議執行情況檢查記錄》)。

6、根據合同進行工程管理,處理合同爭議和索賠事項,按照合同規定審核工程變更、現場簽證、計量、工程支付事項。

7、在工程竣工驗收后,對合同文件及時進行收集、整理、存檔。

8、在監理過程中,遵守監理工程師職業道德,不向無關方泄漏合同內容,以免損害合同簽訂各方的利益。

監理工程管理制度11

合同管理既是工程監理的重要內容,又是必不可少的控制手段。因此，需要加強對合同的管理工作。

依照《合同法》和其他相關經濟法規，制定合同管理制度規定如下，

一 由專人負責各項合同的簽訂、執行和管理。

二：合同簽訂必須報主管領導批準。經領導同意簽字、蓋公章后方可生效。

三：在合同簽訂過程中，條文清楚完整，明確雙方的責任、權利和義務。明確違約責任。本著平等互利，風險共擔的原則雙方恪守合同。避免違約行為，盡最大可能消除不利影響實現合同預期目標。

四：合同管理人員每月對施工合同的執行情況檢查分析一次，并同時送到業主、施工單位。檢查結果在監理月應予以反應。 。

五： 由于水利工程耗資大、施工周期長、施工條件多變,又具有不可逆轉的質量特性,所以在施工階段強化合同措施,協調約束各方行為,是搞好監理工作的基本途徑。因此應完善合同咨詢、定期檢查和協商制度,以實現工程的建設目標。

六：當發生合同爭議,監理工程師應本著有利于施工的正常進行,不損害工程質量,維護雙方合法利益的原則,實事求是,公正合理地協商調解。

七： 管理好監理委托合同:每月總監主持月度工作總結時,應檢查分析監理委托合同的履行情況,督促每個專業工程師按照合同、監理大綱、監理規劃及實施細則的要求。認真做好本職工作,遵守行業準則和職業道德,達到全面履行合同的目標。

八： 對于合同執行中發生的問題和有爭議的重大事項,總監應及時向監理單位反映,由監理單位主管領導出面進一步與合同雙方協商,以求得爭議及時解決。 。

九：合同管理人員應保守機密。做好合同歸檔和借閱工作， 建立合同執行情況。根據實際情況，編寫《合同執行情況》匯報。

十：認真做好合同文本的保管工作。合同檔案應防潮、防蛀、防火、防盜。合同檔案需專業人員保管，避免破損。

監理工程管理制度12

第一章 總則

第一條為更好地實施工程安全質量的過程控制,加強對工程關鍵部位、關鍵工序、特殊過程的安全監控和質量管理,進一步提高監理管理水平,確保工程施工安全及質量,根據《 建設工程監理規范》(tb10402-20xx)、《xx建設指揮部工程監理管理辦法》、《xx建設指揮部工程質量檢測試驗管理辦法》等文件精神的規定,結合xx建設指揮部(以下簡稱指揮部)實際情況,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于指揮部監理旁站管理工作。

第三條旁站監理是指監理人員利用一定的監控手段和檢驗方法對施工現場的關鍵部位、關鍵工序及特殊過程進行全過程的監督活動。

第二章機構設置及職責

第四條指揮部管理機構及職責

指揮部安質部作為工程監理的管理部門,負責工程旁站監理管理辦法的制定,督促檢查和指導監理單位制定旁站監理方案、實施細則及旁站監理實施情況,并根據有關文件規定對監理單位的旁站監理實施情況進行檢查、考核與獎罰。

第五條監理單位管理機構及職責

(一) 監理單位應建立旁站監理管理小組,由總監理工程師為組長,副總監為副組長,各監理組長為組員,全面負責工程監理旁站的管理工作。

(二) 管理小組應確定全線(站)工程的關鍵部位、關鍵工序及特殊過程,并組織有關人員編寫旁站監理方案,經總監理工程師審批后實施。

(三) 明確旁站監理人員的職責、工程程序和方法,并明確獎罰措施。

(四) 確定各工點旁站監理項目、旁站監理人員,報指揮部安質部備案。

第三章旁站監理人員素質要求

第六條工程監理單位應根據旁站工程的難易程度、重要性及對工程質量安全的影響程度,合理配置旁站監理人員。

(一) 對工程安全質量影響大的項目,如隧道工程的超前地質預報、連接梁砼澆筑、預制梁砼澆筑、鋼梁安裝與架設、水中樁砼澆筑及預施應力施工等項目,應由專業監理工程師擔任,不得由監理員擔任。

(二) 對工程安全質量影響一般且易于進行安全質量控制的,如陸上樁基的砼灌注、明挖基礎砼澆筑、過渡段填筑、隧道仰拱施工等,可由專業監理工程師或監理員擔任,若由監理員擔任時,專業監理工程師應進行過程巡視與監控。

第四章旁站監理的主要內容

第七條確定全線(站)工程需旁站監理的關鍵部位、關鍵工序。監理單位應至少將下列工程部位及工序列入旁站監理范圍:

(一) 路基工程:基底處理、軟基加固樁、支擋加固樁、特殊路基填筑、過渡段填筑、反濾層施工等。

(二) 橋梁工程:樁基砼灌注、水中承臺澆筑、明挖基礎砼澆筑、基坑回填、墩臺身(涵身)砼澆筑、梁體砼灌注、預施應力、鋼梁安裝與架設、高墩支架與模板安裝及拆除、防水層鋪設等。

(三) 隧道工程:仰拱基坑及砼澆筑、爆破作業、錨桿安設、鋼架安裝、防水板鋪設、圍巖監控與量測、超前地質預報(特別是地質素描、超前炮眼、超前水平鉆孔)、二襯砼澆筑、帷幕注漿等部位與工序。

(四) 站后工程:房建基坑及砼澆筑、各類管線預埋、現澆砼結構、室內通水通球試驗、屋面防水及閉水試驗、裝飾工程、室外給排水的通水通球試驗、各種設備的單機調試及綜合調試等。

(五) 鋪架工程:裝移梁作業、架設作業、錨栓孔的灌注、梁體的臨時連接及永久連接、梁面防水等。

(六) 其它新工藝、新材料、新技術的運用,需要旁站監理的項目。

第五章 監理旁站方案的編制

第八條監理旁站方案的編制由總監理工程師組織,專業監理工程師具體編寫,經總監審核批準后實施。

第九條旁站監理方案應至少包括以下內容:項目特點;質量安全控制要點;質量安全的檢驗方法;旁站監理的主要內容、程序和方法;出現問題的處理方法;工作職責及記錄要求等。

第六章旁站監理人員職責

第十條旁站監理人員要對工程的關鍵部位、關鍵工序及特殊過程實施旁站監督,其旁站監理職責如下:

(一) 對所負責旁站項目的安全質量負責,對因旁站不到位而造成的質量安全后果負責直接責任。

(二) 認真按照旁站監理方案的要求,履行各項旁站監理職能。

(三) 認真做好旁站監理記錄,應按照有關要求,對于部分特殊部位應及時留有影像資料,以備復查。

(四) 及時處理旁站項目在實施過程中出現的各種問題,利用合理的監控與檢查手段確保旁站監理的工作質量。

(五) 定期編寫旁站監理報告。

第七章旁站監理的主要工作內容

第十一條質量行為旁站

(一) 監理承包人是否按照技術標準、規范、規程和經審查核對后的設計文件、施工組織設計(施工方案)施工。

(二) 檢查是否使用經檢驗合格的材料、構配件,機械設備是否配套或運行正常。

(三) 承包人現場管理人員、質檢人員、試驗人員是否在崗。

(四) 檢查施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝的要求,特殊操作人員是否持證上崗。

(五) 檢查施工環境是否對工程質量產生不利影響。

(六) 檢查施工環境過程是否存在質量安全隱患,對旁站監理過程利用多種手段予以記錄。

(七) 對于路基填方、明挖擋墻基礎、橋梁基礎、房屋基礎、隧道仰拱鋪底、擋護工程等工序在隱蔽前必須留下旁站影像資料。

(八) 檢查承包人是否按驗標要求進行試塊的取樣與留置,并根據驗標要求做好監理單位的取樣與試驗工作。

(九) 檢查承包人工程成品保護情況是否滿足驗標及規范要求。

第十二條安全行為旁站

(一)涉及到對工程施工安全產生重大影響的工序和關鍵部位,實施嚴格的旁站監理。

(二)檢查承包人是否按經批準的安全專項技術方案進行組織施工。

(三)檢查承包人現場專職安全員在崗情況和職責履行情況。

(四)檢查承包人的各項安全技術措施是否到位,是否存在安全隱患。

(五)檢查承包人安全技術交底是否全面,是否交到了作業層,是否履行了安全隱患告知制度。

(六)檢查承包人是否按安全技術操作規程進行作業,大型機械設備及特種機械設備是否運行正常。

(七)檢查承包人的應急救援及措施是否有效。

(八)檢查施工環境是否對工程施工安全產生不利影響。

第十三條對承包單位的下列行為,旁站監理人員有權制止并要求立即停止施工,責令施工單位整改后方可復工:

(一)未經同意,擅自改變質量控制方案和安全措施方案的;

(二) 承包人專職安全、質量人員未到場或履行職責不力,并有可能對工程質量安全產生不利影響的;

(三)承包人違章操作,并有可能造成安全事故的;

(四)承包人無相應的應急救援預案或應急措施無效的;

(五)施工環境惡劣可能會對工程質量和施工安全產生重大影響的。

第八章旁站監理檢查、考核與獎罰

第十四條安質部作為工程監理的主管部門,負責旁站監理的日常監督與檢查,以專項檢查、巡視檢查和綜合檢查等手段對旁站監理工作的實施情況按照《xx建設指揮部監理單位綜合考核辦法》和《xx監理單位信用評價實施細則》進行評價與考核。

第十五條對發生下列情況之一者,指揮部有權采取黃牌警告及紅牌清退等處罰手段對監理人員進行處罰:

(一)凡發現下列情況之一的,將予以黃牌警告,并根據情節給予監理人員1~2千元的經濟處罰:

1.旁站過程中執行和掌握技術標準、規范、設計圖紙、施工承發包合同不嚴格,情節較輕的;

2.不認真填寫旁站監理記錄,經提醒不糾正的;

3.應旁站而不到場的。

(二)凡發現有下列情況之一的,將亮紅牌清退出場、全線(站)通報并根據情節給予監理人員3~5千元的處罰:

1.擅離職守,給施工造成不利影響和損失的;

2.吃、拿、卡、要,故意刁難施工單位的;

3.因旁站不到位,出現與監理職責有關的工程質量事故且情節較嚴重的;

4.擅自脫崗累計達兩次以上的;

5.偽造監理旁站記錄,未經檢查盲目簽字的;

6.旁站過程中執行和掌握技術標準、規范、設計圖紙、施工承發包合同不嚴格,且造成損失或影響的;

7. 累計被黃牌警告達兩次以上的;

第十六條監理單位的檢查與考核

(一)監理單位旁站管理小組應定期或不定期組織對旁站監理工作情況進行檢查與考核,重點檢查監理人員是否切實履行了職責、旁站記錄是否清晰、旁站效果是否明顯、旁站報告是否真實和完整等。

(二)監理單位應根據檢查與考核結果,按照有關管理辦法要求對監理人員實施獎罰。定期將檢查、考核與獎罰情況報指揮部安質部。

第九章 附則

第十七條施工單位應當根據各監理站制定的旁站監理方案,在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序及特殊過程進行施工前24小時,書面通知監理單位。監理單位應安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理。

第十八條本辦法與《xx建設指揮部工程監理管理辦法》、《xx建設指揮部監理單位綜合考核辦法》和《xx建設指揮部監理單位信用評價實施細則》等一起構成了指揮部監理管理的體系文件。

第十九條本辦法未盡事宜,按上級有關管理規定執行。

第二十條 本辦法自公布之日起執行,由xx建設指揮部負責解釋。

監理工程管理制度13

一、監理人員開展監理工作,應遵循以下守則:

(一)維護國家的利益,按照'守法、誠信、公正、科學'的準則執業;

(二)認真貫徹、執行國家和鐵道部有關工程建設的政策、法規、規范和標準,嚴格履行監理合同規定的責任、權力和義務;

(三)努力學習,不斷提高自身的專業水平和綜合素質;

(四)不得同時在兩個以上監理單位注冊和從事監理活動;

(五)不能在施工、材料、設備生產供應單位兼職,嚴禁向所監理標段介紹施工隊伍,指定建筑構配件、設備、材料的生產廠家;

(六)不泄露所監理工程各方認為需要保密的事項;

(七)嚴格監理,熱情服務,秉公辦事、平等待人,不收受施工單位禮品、禮金。

二、指揮部對全線監理人員嚴格實行'監理人員違紀、違規、失職警示'制度。

(一)凡發現有下列情況之一的,將'紅牌'清退出場,并給予通報:

1.嚴重失職、與其他單位串通,給工程建設造成不利影響和損失的;

2.出于個人私利,故意刁難施工單位的;

3.向施工單位吃、拿、卡、要或接收禮金、禮物,經核查屬實的;

4.所監理的工程項目出現與監理職責有關的工程質量事故;

5.偽造原始資料、監理憑證、或未經檢查盲目簽字的;

6.執行和掌握技術標準、規范、設計圖紙、施工合同不嚴格,且造成損失或影響的;

7.故意損害指揮部或設計、施工等單位利益的;

8.其它嚴重違紀、違規、失職行為經核查屬實的。

(二)凡發現下列情況之一的,將'黃牌'警告,并給予通報:

1.執行和掌握技術標準、規范、設計圖紙、施工合同不嚴格,造成損失或影響情節較輕的;

2.不認真填寫監理日志,經檢查仍不糾正的;

3.其它一般違紀、違規、失職行為經核查屬實的;

4.對工程重點部位、關鍵工序檢查無記錄,應旁站而不到場的;

5.擅離職守,給工程建設造成損失或影響的。

三、凡'黃牌'警告累計達到2次,將'紅牌'清退出場,并給予通報。

監理工程管理制度14

第一條 裝飾公司在隱蔽和竣工驗收階段,應自檢合格后,提前三天通知市場工程監理部和客戶,與裝飾公司工程負責人一同進行驗收;

第二條 裝飾公司在驗收前應準備好有關項目主要材料的合格證及檢驗報告;

第三條 對有質量問題的工程,市場監理人員應即時寫出整改通知書給裝飾公司,要求其限期整改;

第四條 市場工程監理部應對監章工程實行不定期抽查和電話追蹤,對有關工程質量,現場管理,進度和安全等問題提出意見;

第五條 出現爭議時,市場工程監理部須出面調解,并按xx市場爭議解決辦法予以處理;

第六條 對造價超過20萬元的工程,應加強監理力度,增加監理員到現場檢查次數,同時實行市場監理部經理和監理員雙重負責制。

監理工程管理制度15

1、監理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協調處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協調方式。

2、在施工合同實施過程中,項目總監理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監理例會。

3、監理例會定期組織召開,每周一次。

4、監理例會參加單位及人員:

(1)總監理工程師及其安排的有關監理人員。

(2)承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。

(3)建設單位駐工地代表。

(4)根據會議議題需要邀請的其它有關單位及人員。

5、會議主要內容:

(1)檢查上次會議間議事項的落實情況,分析未完事項的原因。

(2)檢查施工進度計劃的完成情況,分析施工進度滯后的原因。

(3)確定下一階段進度目標,研究、落實承包單位實現進度目標的措施。

(4)材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求。

(5)工程質量和技術方面的有關問題,明確主要改進措施。

(6)分包單位的管理及協調問題。

(7)工程變更的主要問題。

(8)工程量核定及工程款支付中的有關問題。

(9)違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。

(10)其它有關事項。

6、項目監理部應及時收集、匯總有關情況,為開好例會做好準備工作。

(1)了解上次會議的決議落實情況和存在的問題。

(2)準備會議資料,確定有關事項的處理原則和方案。

(3)與有關各方通報情況、交換意見,督促其做好會議準備。

7、會議紀要的整理

(1)監理例會由總監理工程師指定的監理人員記錄。

(2)會議紀要主要內容:會議時間、地點、會議主持人;與會人員單位、姓名、職務;會議的主要內容、決議事項及其負責落實單位、負責人和時限要求。

(3)會議紀要的審簽、打印和發送;會議紀要內容準確如實、簡明扼要;會議紀要需經總監理工程師審閱、與會人單位代表會簽;會議紀要印發至合同有關各方并應有簽收手續。

8、會議紀要中的決議事項,有關各方應在約定的時限內落實。

工程監理安全管理制度

司

寫：

有

限

公編審月

5項目監理部

年

3核：

2014日 目 錄

1、工程監理部崗位安全責任制度????????????? 3

2、安全監督檢查管理制度???????????????? 6

3、工程監理部安全工作例會制度????????????? 8

4、安全教育培訓制度?????????????????? 10

5、工程質量安全事故管理制度?????????????? 12

6、工程安全獎懲管理制度???????????????? 13

7、職業安全衛生管理制度???????????????? 14

8、安全設施監督檢查管理制度?????????????? 18

9、應急救援管理制度?????????????????? 20

10、安全費用管理制度?????????????????? 22

11、安全防護用品管理制度???????????????? 23

12、危險源辨識、風險評價管理制度???????????? 25

13、安全施工技術方案管理制度?????????????? 30

14、用電安全管理制度?????????????????? 31

15、防火防爆安全管理制度???????????????? 33

16、機械設備及工器具安全管理制度???????????? 36

17、文明施工及環境保護管理制度????????????? 37

一．工程監理部各崗位安全責任制度

1、總監理師安全職責：

總監理工程師是項目監理部的安全第一責任者。是工程建設過程中安全、文明施工監督、管理的總負責人。

1.1 認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規和上級有關規定。按照國家頒布的有關監理規定及相關文件制定工程建設監理規劃，明確監理的安全職責、任務及各施工階段的安全工作重點。

1.2 履行監理合同規定的安全職責和權限，對工程建設的安全文明施工進行監督和管理，督促承包商履行合同規定的有關安全職責和義務。

1.3 負責施工現場的安全監督和管理工作，監督承包商的安全管理和安全文明施工，對違章行為提出糾正和整改意見。遇有重大安全隱患時，提出“暫停施工”的通知，責令承包商分析、解決問題，直至隱患消除方可恢復施工。

1.4 組織審查承包商的施工技術方案、安全措施、安全技術交底，督促做好安全技術交底工作。

1.5 對承包商選擇的分包商進行安全資質審查。

1.6 組織并主持安全活動，聽取專職安全監理師的匯報，了解安全情況，協調解決安全工作中存在的問題。

1.7 組織并主持安全大檢查，參加建設單位組織的安全大檢查。

2、安全專責工程師職責

2.1 在總監、副總監領導下，負責開展安全監理工作。2.2 負責編寫安全工作管理細則。

2.3 負責審核承包商提交的施工組織設計、施工技術方案中有關安全施工、文明措施。

2.4 監督檢查承包商建立的安全生產責任制和安全生產有關的措施和規定，督促承包商編制安全控制目標和安全管理制度，建立安全監督體系，明確安全生產第一安全責任人。

2.5 會同建設單位組織召開安全生產例會，整理、分發會議紀要。2.6 處理施工現場一般安全事故，參加重大事故的調查處理工作，參加事故的技術鑒定及技術防范措施的審定。

2.7 參加建設單位組織的安全文明施工大檢查，督促整改安全生產隱患。

2.8 負責對本項目監理部的監理人員進行上崗前安全培訓，安全日常管理工作。

2.9 負責編寫工程安全工作總結。

3、監理工程師和監理員安全職責： 3.1 認真貫徹執行《水運工程施工安全防護技術規范》、安全施工管理規定和上級有關安全工作的指示，做好安全監理工作。

3.2 參加安全檢查，對查出的問題，按“三定原則”督促整改。3.3 監督檢查施工現場的安全施工、文明施工情況，對發現的事故隱患，立即通知整改。

3.4 制止施工現場的違章作業和違章指揮，對嚴重危及人身安全的情況，先行停止施工，并立即報告總監批復，發出“暫停施工令”，待整改完善后恢復施工。3.5 參加承包商的安全會議和生產調度會，對安全工作計劃、措施執

項目監理部

3.20 對儲存易燃、易爆物品的單位，必須建立和執行嚴格的安全技術操作規程和安全管理制度，嚴禁無關人員進入庫區，進入庫內人員禁止穿化纖服裝和帶鐵釘的鞋，嚴禁在庫區內吸煙和用火，嚴禁在庫區內住宿和進行其它活動。

3.21 使用保管化學易燃、易爆品的設備和容器，必須符合防火、防爆要求，凡能產生靜電引起燃燒、爆炸的物品，必須有導電設備。3.22 對易燃、易爆物品和劇毒物品，必須由懂得其性能的人負責管理，并做到經常檢查。

3.23 施工單位用火要嚴格控制，確需用火時，必須填寫申請單，經施工、安監、保衛等部門審批，方可動火。

3.24 凡在管區使用各種電熱器具，必須寫出申請，經安監、保衛等部門審批，方可使用。

3.25 各種取暖設施，在使用期間，必須有防火專人負責。

十六.機械設備及工器具安全管理制度

1、承包商選購的機械和工器具必須是專業生產廠家生產的合格產品，并有出廠證明和試驗報告。

2、工程開工前，承包商必須對所有工器具設備進行全面的檢查，安全規程規定需要實驗的工器具、設備要進行試驗，并認真做好記錄。

3、鏈條葫蘆、手搬葫蘆、機動絞磨、地錨等在出庫前均要進行外觀檢查，要求使用單位在安全規程規定的范圍和有效期限內使用，在檢查中不合格品要做標識。

項目監理部

4、個人使用的安全帶、安全帽、救生衣等要自行妥善保管，因故毀壞不能使用的要及時更換，安全帶、安全帽救生衣等要有“三證”。

5、施工生產過程中，要有專人對機械及工器具進行維修和管理。

6、應該報廢的一定要及時報廢不留隱患，工具設備短缺時，要按工程需要及時補齊。

7、物資供應部門和各施工隊要建立領取、回收、報廢等臺帳，并及時做好記錄。

十七.文明施工管理制度

1、承包商在開工準備階段就要創造文明施工的良好開端，在施工期間和啟動運行前要加強文明施工的管理與監督，從而達到對工程項目進行全過程文明施工管理。

2、承包商項目經理對文明施工管理負全責，項目監理部作為文明施工的監督檢查部門。

3、承包商要建立文明施工管理組織機構。

4、工程駐地的施工臨建設施必須完備，在機械設備顯著的位置設置企業標識、懸掛安全警示標識。健全班組組織機構圖、職責、制度。施工人員統一著裝，佩戴胸卡。起居場所內部整潔，布置整齊。

5、進入施工現場的施工機械設備要清潔完好，要有設備銘牌、操作規程，現場機械設備無漏水、漏油、漏電、漏氣現象，操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。

6、施工現場使用的工器具要擺放合理，排放有序，符合安全標準。嚴禁野蠻裝卸，嚴格各項操作規程。各種物資要標識清楚。

部 30

7、車間、庫房及院內要有防火警示牌和防火設施。院內要地勢平坦、整潔，無積水坑，材料堆放有序，標識清楚，并配備足夠的照明設施。

8、在安全標識管理上，要根據現場實際情況不同，施工作業區要掛放相應的安全警告牌，安全警告牌規格尺寸必須統一。

9、進入施工現場的施工人員和管理人員要統一著裝，佩戴胸卡和安全帽，對上級領導及其他外部相關人員去現場者，要提供安全帽。

10、車間和庫區施工作業區范圍內做到溝道、地面無垃圾，每個施工

項

目

監

理作業區都應做到“工完、料盡、場地清”，達到環境管理。

11、施工機械及工器具要進行定期維修保養，認真填寫記錄，主管部門進行定期檢查。對大修設備，經修理廠家發質量修竣報告后，方可用于施工作業和運行。

12、辦公區域應設有足夠的衛生設施，有專人負責保持內部清潔。

13、在施工過程中，要大力推廣使用有利于文明施工和環境保護的新技術、新工藝、新設備、新材料。

14、各種安裝設備到達現場后，必須按設備類型，確定放置場地，并整齊堆放，做好防火、防潮、防雨、防碰撞措施。

15、按照施工規范要求加強對導線的保護，減少導線損傷，避免運行時發生較大噪聲及電暈。

16、做好施工區域內文物古跡的保護工作，施工中若發現文物古跡，應立即采取保護措施，及時通知文物保護部門、業主單位及監理工程師代表，按其指令進行妥善處理。