第一篇：建設(shè)所的職能和工作流程

村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理所職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章。

二、正確執(zhí)行規(guī)劃建設(shè)管理法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，使規(guī)劃建設(shè)管理所工作規(guī)范化、制度化。

三、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的工作部署和決定，搞好各項(xiàng)工作任務(wù)的分解和落實(shí)，及時(shí)部署檢查、總結(jié)、匯報(bào)工作情況。

四、協(xié)助上級(jí)對(duì)全鄉(xiāng)的總體規(guī)劃建制。端正城建指導(dǎo)思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)組織實(shí)施鄉(xiāng)村建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)察，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。

五、積極完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

鎮(zhèn)鄉(xiāng)國(guó)有土地上需要有關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)的政府投資或需要有關(guān)主管部門(mén)核準(zhǔn)的企業(yè)投資及移民安置以劃撥方式取得國(guó)有土地使用權(quán)的建設(shè)項(xiàng)目，須辦理《選址意見(jiàn)書(shū)》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；鎮(zhèn)鄉(xiāng)國(guó)有土地上以出讓方式取得國(guó)有土地使用權(quán)的建設(shè)項(xiàng)目，須辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。鎮(zhèn)鄉(xiāng)規(guī)劃區(qū)內(nèi)申請(qǐng)?jiān)诩w土地上建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、公共設(shè)施、公益事業(yè)、集中居民點(diǎn)項(xiàng)目，應(yīng)辦理鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證。

上述建設(shè)項(xiàng)目均須辦理建設(shè)工程竣工規(guī)劃核實(shí)確認(rèn)書(shū)。鎮(zhèn)鄉(xiāng)規(guī)劃區(qū)外、村規(guī)劃區(qū)內(nèi)的農(nóng)村村民住宅建設(shè)，應(yīng)辦理鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證。

其辦理程序如下：

一、《選址意見(jiàn)書(shū)》的辦理

（一）辦理范圍：

需要有關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)的政府投資或需要有關(guān)主管部門(mén)核準(zhǔn)的企業(yè)投資及移民安置，且需以劃撥方式取得國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)的建設(shè)項(xiàng)目；

需要有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的政府投資或需要有關(guān)主管部門(mén)核準(zhǔn)的企業(yè)投資，已取得《房地產(chǎn)權(quán)證》（或《國(guó)有土地使用證》）的建設(shè)項(xiàng)目；

其他建設(shè)項(xiàng)目不需要申請(qǐng)核發(fā)《選址意見(jiàn)書(shū)》。

（二）申請(qǐng)材料：

1、《選址意見(jiàn)書(shū)申請(qǐng)表》（原件）；

2、申請(qǐng)人身份證明材料（復(fù)印件1份，核原件）；

3、《房地產(chǎn)權(quán)證》或《國(guó)有土地使用證》（復(fù)印件1份，核原件,限已取得國(guó)有土地使用權(quán)的擴(kuò)建項(xiàng)目）；

4、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告（原件，編制控規(guī)階段已作地災(zāi)評(píng)估的除外）；

5、經(jīng)規(guī)劃信息服務(wù)中心審查合格的擬選址范圍的1：500現(xiàn)狀實(shí)測(cè)地形圖（一式六份和光盤(pán)一張）；

6、工業(yè)項(xiàng)目和須作環(huán)評(píng)的項(xiàng)目應(yīng)提交環(huán)保部門(mén)的預(yù)審意見(jiàn)（原件）；

（三）辦理流程：

1、申請(qǐng)單位或個(gè)人送交上述申請(qǐng)材料到片區(qū)規(guī)建所；

2、規(guī)建所負(fù)責(zé)核對(duì)、登錄申請(qǐng)材料，材料齊全的，2日內(nèi)轉(zhuǎn)交規(guī)劃管理二科經(jīng)辦人，要求補(bǔ)正申請(qǐng)材料的，一次性告知需要補(bǔ)正的全部材料；

3、管理二科經(jīng)辦人驗(yàn)核申請(qǐng)材料后，組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查踏勘，形成書(shū)面初審意見(jiàn)，提交規(guī)劃局業(yè)務(wù)辦公會(huì)審查的，同意的，由行政服務(wù)大廳規(guī)劃局窗口辦理《選址意見(jiàn)書(shū)》及附件、附圖，由規(guī)建所通知申請(qǐng)單位或個(gè)人領(lǐng)取；業(yè)務(wù)辦公會(huì)不同意的，辦理《審查復(fù)函》并告知理由。

（四）承諾時(shí)限：15個(gè)工作日

（五）時(shí)效：

自取得選址意見(jiàn)書(shū)之日起1年內(nèi)未取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證或未取得有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)、核準(zhǔn)文件，且未經(jīng)批準(zhǔn)延期的，選址意見(jiàn)書(shū)失效。需要延期的，應(yīng)在期限屆滿(mǎn)前向縣規(guī)劃局申請(qǐng)，批準(zhǔn)延期的，延長(zhǎng)期限不得超過(guò)1年。

二、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理

（一）許可范圍：

1、取得與《規(guī)劃條件函》的內(nèi)容相符合的《國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》，并取得有關(guān)主管部門(mén)的批準(zhǔn)、核準(zhǔn)文件的建設(shè)項(xiàng)目。

2、需以劃撥方式取得國(guó)有土地使用權(quán)的，滿(mǎn)足《建設(shè)工程選址意見(jiàn)書(shū)》相關(guān)要求，并取得有關(guān)主管部門(mén)的批準(zhǔn)、核準(zhǔn)、備案文件的建設(shè)項(xiàng)目。

（二）申請(qǐng)材料：

1、《選址意見(jiàn)書(shū)》及其附件《建設(shè)工程設(shè)計(jì)要求通知書(shū)》和附圖《建設(shè)項(xiàng)目用地紅線(xiàn)圖》（原件，劃撥項(xiàng)目）；

2、國(guó)土部門(mén)用地預(yù)審意見(jiàn)（原件）或《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》及附圖（復(fù)印件）；

3、涉及文物保護(hù)、高壓電力、防洪控制、地上交通、河道岸線(xiàn)保護(hù)等，應(yīng)提交相應(yīng)行政主管部門(mén)的書(shū)面審查意見(jiàn)；

4、項(xiàng)目批準(zhǔn)、核準(zhǔn)或備案文件（原件）；

（三）辦理流程：

1、申請(qǐng)單位或個(gè)人將申請(qǐng)材料送片區(qū)規(guī)建所，規(guī)建所工作人員負(fù)責(zé)核對(duì)、登錄申請(qǐng)材料，材料齊全的，于2日內(nèi)轉(zhuǎn)交規(guī)劃管理二科經(jīng)辦人，要求補(bǔ)正材料的，一次性告知需要補(bǔ)正的材料；

5、同意受理的，管理二科經(jīng)辦人組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查踏勘，形成書(shū)面初審意見(jiàn)，提交規(guī)劃局業(yè)務(wù)辦公會(huì)審核，同意的，由行政服務(wù)大廳規(guī)劃局窗口辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附件、附圖，由規(guī)建所通知申請(qǐng)單位或個(gè)人領(lǐng)取；業(yè)務(wù)辦公會(huì)不同意的，辦理《審查復(fù)函》并告知理由。

（四）承諾時(shí)限：15個(gè)法定工作日

（五）時(shí)效：

自取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》之日起1年內(nèi)未取得《房地產(chǎn)權(quán)證》或建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)，且未經(jīng)批準(zhǔn)延期的，《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》失效。需要延期的，應(yīng)當(dāng)在期限屆滿(mǎn)前向原審批機(jī)關(guān)申請(qǐng)。經(jīng)批準(zhǔn)延期的，其延長(zhǎng)期限不得超過(guò)1年。

三、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理

（一）許可范圍：

1、已取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附件、附圖；

2、國(guó)有土地上的危房改建項(xiàng)目；

（二）申請(qǐng)材料： 方案審查階段：

1、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附件、附圖或國(guó)土部門(mén)的土地權(quán)屬證明（核原件、收復(fù)印件）；

2、符合《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附件、附圖的設(shè)計(jì)方案

（含效果圖、電子文檔）。

3、危房鑒定報(bào)告（原件）；

申報(bào)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》階段：

1、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請(qǐng)表》（原件）；

2、建設(shè)工程方案設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)通知書(shū)；

3、建設(shè)工程驗(yàn)線(xiàn)單；

4、初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件和施工圖建施部分；

5、規(guī)劃綜合費(fèi)及城市建設(shè)配套費(fèi)繳費(fèi)憑證或減免依據(jù)（查發(fā)票原件收復(fù)印件）；

（三）辦理流程：

1、方案審查

（1）申請(qǐng)單位或個(gè)人持方案審查階段的材料報(bào)規(guī)劃局管理二科，經(jīng)辦人做好材料交接、登錄工作，5日內(nèi)根據(jù)是否符合《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及其附件、附圖的規(guī)定、城鄉(xiāng)規(guī)劃技術(shù)規(guī)定及其它規(guī)劃要求和修建性詳細(xì)規(guī)劃（限已制定詳細(xì)規(guī)劃的建設(shè)項(xiàng)目）提出初審意見(jiàn)，提交業(yè)務(wù)辦公會(huì)審查，重要建筑效果圖須經(jīng)縣政府分管縣長(zhǎng)審定；

（2）方案審查通過(guò)后，規(guī)劃局5日內(nèi)核發(fā)建設(shè)工程方案設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)通知書(shū)；同時(shí)向規(guī)劃信息服務(wù)中心發(fā)出放線(xiàn)通知單，規(guī)劃信息服務(wù)中心收到放線(xiàn)通知單后5日內(nèi)組織實(shí)地放線(xiàn)，規(guī)劃局委托規(guī)建所驗(yàn)線(xiàn)，驗(yàn)核合格的填寫(xiě)驗(yàn)線(xiàn)單；

2、申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證

（1）申請(qǐng)單位或個(gè)人持申報(bào)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》各項(xiàng)材料到片區(qū)規(guī)建所，規(guī)建所工作人員負(fù)責(zé)核對(duì)、登錄申請(qǐng)材料，2日內(nèi)送交規(guī)劃管理二科經(jīng)辦人；

（2）管理二科經(jīng)辦人驗(yàn)核申請(qǐng)材料后，提出擬辦意見(jiàn)，提

交業(yè)務(wù)辦公會(huì)審核，審核合格的，由行政服務(wù)大廳規(guī)劃局窗口辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及附件、附圖，由片區(qū)規(guī)建所通知申請(qǐng)單位或個(gè)人領(lǐng)取。

（四）承諾時(shí)限：20個(gè)法定工作日

（五）時(shí)效：自取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》之日起1年內(nèi)未進(jìn)行建設(shè)，且未經(jīng)批準(zhǔn)延期的，該《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》失效。需要延期的，應(yīng)當(dāng)在期限屆滿(mǎn)前向原審批機(jī)關(guān)申請(qǐng)。批準(zhǔn)延期的，延長(zhǎng)期限不得超過(guò)1年。

四、鎮(zhèn)鄉(xiāng)規(guī)劃區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、鄉(xiāng)村公共設(shè)施和公益事業(yè)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村集中居民點(diǎn)（包括農(nóng)村村民聯(lián)戶(hù)自建項(xiàng)目）鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證的辦理

（一）許可依據(jù)

1、《重慶市城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》第四十八條；

2、經(jīng)依法批準(zhǔn)的鎮(zhèn)規(guī)劃、鄉(xiāng)規(guī)劃、村規(guī)劃；

（二）申請(qǐng)材料

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)要求階段

（1）《鄉(xiāng)村建設(shè)工程規(guī)劃管理報(bào)建申請(qǐng)表

（一）》（原件1份）；（2）申請(qǐng)單位或個(gè)人身份證明材料（復(fù)印件1份，核原件）（3）經(jīng)規(guī)劃信息服務(wù)中心審查合格的實(shí)測(cè)現(xiàn)狀1：500地形圖（原件6份，附電子文檔）；

（4）聯(lián)戶(hù)自建項(xiàng)目需提供居民花名冊(cè)（原件，附村委會(huì)、國(guó)土部門(mén)意見(jiàn)）

2、核發(fā)鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證階段

（1）《鄉(xiāng)村建設(shè)工程規(guī)劃管理報(bào)建申請(qǐng)表

（二）》（原件1份）（2）建筑工程設(shè)計(jì)方案（含效果圖，加蓋設(shè)計(jì)資質(zhì)印章，原件2份，附電子文檔）

（三）辦理流程

1、一般流程

（1）申請(qǐng)單位或個(gè)人持申請(qǐng)材料向片區(qū)規(guī)建所提出申請(qǐng)；（2）材料齊全的，鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府3日內(nèi)進(jìn)行初步審查后，由片區(qū)規(guī)建所上報(bào)規(guī)劃局，材料不齊的，一次性告知需要補(bǔ)正的材料；

（3）縣規(guī)劃局審查同意的，在5日內(nèi)確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件并函告鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府及片區(qū)規(guī)建所，片區(qū)規(guī)建所在2日內(nèi)函告申請(qǐng)單位或個(gè)人。

（4）申請(qǐng)單位或個(gè)人根據(jù)核發(fā)的《規(guī)劃設(shè)計(jì)要求函》委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)后，持施工圖規(guī)劃部分（建施和總平面圖）及效果圖報(bào)片區(qū)規(guī)建所所，片區(qū)規(guī)建所會(huì)同鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府進(jìn)行初審后報(bào)縣規(guī)劃局。

（5）縣規(guī)劃局10日內(nèi)作出審查決定。公共建筑和重要地段建筑效果圖報(bào)縣政府審定。同意的，縣規(guī)劃局辦理《鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證》及附件、附圖；不同意的，辦理《鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可審查復(fù)函》并告知理由，同時(shí)告知申請(qǐng)單位或個(gè)人享有依法申請(qǐng)行政復(fù)議或者提起行政訴訟的權(quán)利。

2、簡(jiǎn)易流程

（1）申請(qǐng)單位或個(gè)人持申請(qǐng)材料向片區(qū)規(guī)建所提出申請(qǐng)；（2）材料齊全的，片區(qū)規(guī)建所在3日內(nèi)根據(jù)鎮(zhèn)鄉(xiāng)規(guī)劃擬定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，經(jīng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府同意后，在2日內(nèi)函告建設(shè)單位。材料不齊的，一次性告知需要補(bǔ)正的材料。（3）申請(qǐng)人根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件函委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)后，持施工圖規(guī)劃部分報(bào)片區(qū)規(guī)建所，片區(qū)規(guī)建所會(huì)同鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府進(jìn)行方案審查。同意的，辦理《鄉(xiāng)村建設(shè)

規(guī)劃許可證》及附件、附圖。不同意的，辦理《鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可審查復(fù)函》并告知理由，同時(shí)告知申請(qǐng)單位或個(gè)人享有依法申請(qǐng)行政復(fù)議或者提起行政訴訟的權(quán)利。

簡(jiǎn)易流程適用于鎮(zhèn)、鄉(xiāng)規(guī)劃區(qū)內(nèi)農(nóng)村村民聯(lián)戶(hù)聯(lián)建項(xiàng)目總建筑面積在2000平方米以下，建筑高度不超過(guò)20米的建設(shè)項(xiàng)目。其他項(xiàng)目適用一般流程。

（四）承諾時(shí)限： 一般流程：20個(gè)工作日 簡(jiǎn)易流程：15個(gè)工作日

（五）時(shí)效

自取得《鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證》之日起1年內(nèi)未進(jìn)行建設(shè)，且未經(jīng)批準(zhǔn)延期的，《鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證》失效。需要延期的，應(yīng)當(dāng)在期限屆滿(mǎn)前向原審批機(jī)關(guān)申請(qǐng)。經(jīng)批準(zhǔn)延期的，其延長(zhǎng)期限不得超過(guò)1年。

五、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)規(guī)劃區(qū)外農(nóng)村村民住宅建設(shè)鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證的辦理

（一）許可依據(jù)

1、《重慶市城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》第四十九條；

2、經(jīng)依法批準(zhǔn)的村規(guī)劃；

（二）申請(qǐng)材料

1、《農(nóng)村村民住宅建設(shè)規(guī)劃管理申請(qǐng)表》（原件1份）；

2、申請(qǐng)人身份證明材料及其戶(hù)籍人口證明文件（復(fù)印件各1份，核原件）；

3、土地部門(mén)同意使用宅基地的書(shū)面意見(jiàn)（復(fù)印件1份，核原件）

4、房屋所有權(quán)證明（限改建、擴(kuò)建、遷建村民住宅；復(fù)印

件1份，核原件）；

5、建筑設(shè)計(jì)施工圖規(guī)劃部分（推薦使用有關(guān)農(nóng)村村民住宅通用圖集的方案；否則，有關(guān)地方法規(guī)規(guī)定需由具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的，其建筑施工圖應(yīng)加蓋設(shè)計(jì)單位印章，原件2份）；

6、相鄰方書(shū)面意見(jiàn)（限需征求相鄰方意見(jiàn)的，原件1份）

（三）辦理流程

1、申請(qǐng)人持申請(qǐng)材料向建設(shè)工程所屬片區(qū)規(guī)劃所遞交申請(qǐng)；

2、片區(qū)規(guī)劃所能夠當(dāng)場(chǎng)作出是否受理的，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)作出決定；不能當(dāng)場(chǎng)作出決定的，應(yīng)自收到申請(qǐng)之日起5日內(nèi)作出受理、不予受理、需補(bǔ)正申請(qǐng)材料的決定。

3、片區(qū)所自同意受理申請(qǐng)之日起15日內(nèi)，經(jīng)辦人對(duì)申請(qǐng)建設(shè)的村民住宅進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和經(jīng)依法批準(zhǔn)的村規(guī)劃以及修建性詳細(xì)規(guī)劃進(jìn)行審查，作出是否批準(zhǔn)建設(shè)的決定。同意的，由規(guī)建所辦理《鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證》及附件、附圖；不同意的，辦理《審查復(fù)函》并告知理由，同時(shí)告知申請(qǐng)人享有依法申請(qǐng)行政復(fù)議或者提起行政訴訟的權(quán)利。

（四）時(shí)效

自取得《鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證》之日起1年內(nèi)未進(jìn)行建設(shè)，且未經(jīng)批準(zhǔn)延期的，《鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證》失效。需要延期的，應(yīng)當(dāng)在期限屆滿(mǎn)前向原審批機(jī)關(guān)申請(qǐng)。經(jīng)批準(zhǔn)延期的，其延長(zhǎng)期限不得超過(guò)1年。

六、《建設(shè)工程竣工規(guī)劃核實(shí)確認(rèn)書(shū)》的辦理

（一）辦理依據(jù)

1、《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》第四十五條；

2、《重慶市城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》第七條、第五十二條、第五十三條、第六十九條。

（二）申請(qǐng)材料

1、建設(shè)工程竣工規(guī)劃核實(shí)申請(qǐng)表（原件）；

2、建設(shè)工程竣工測(cè)量報(bào)告（原件）；

3、正立面、背立面照片各一張；

4、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》或《鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證》（復(fù)印件）；

6、法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。

（三）辦理流程

1、申請(qǐng)人持申請(qǐng)材料到行政服務(wù)大廳規(guī)劃局窗口遞交申請(qǐng)材料，窗口工作人員負(fù)責(zé)核對(duì)、登錄申請(qǐng)材料，1日內(nèi)交規(guī)劃管理二科經(jīng)辦人；

2、經(jīng)辦人驗(yàn)核申請(qǐng)材料后，5日內(nèi)組織現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；核實(shí)后3日內(nèi)經(jīng)辦人和片區(qū)規(guī)劃所填寫(xiě)《鎮(zhèn)鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)表》，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，重大項(xiàng)目提交業(yè)務(wù)辦公會(huì)審核。合格的，辦理《建設(shè)工程竣工規(guī)劃核實(shí)確認(rèn)書(shū)》及其附件、附圖；不合格的，辦理《建設(shè)工程竣工規(guī)劃核實(shí)復(fù)函》；對(duì)有違法建設(shè)行為的，按處理違法建設(shè)行為程序的規(guī)定依法處理。

（四）承諾時(shí)限：10個(gè)法定工作日

（五）時(shí)效和效力

《建設(shè)工程竣工規(guī)劃核實(shí)確認(rèn)書(shū)》有效期限為：永久性，規(guī)劃行政主管部門(mén)依法予以撤銷(xiāo)的除外。

《建設(shè)工程竣工規(guī)劃核實(shí)確認(rèn)書(shū)》是辦理房地產(chǎn)權(quán)屬登記的前置條件。

一、加強(qiáng)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)，徹底轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真開(kāi)展“五零服務(wù)”，做到“五好服務(wù)”，嚴(yán)格實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制，努力打造財(cái)政誠(chéng)信服務(wù)整體新形象。

二、全面落實(shí)黨的“惠農(nóng)政策”，保證財(cái)政惠農(nóng)資金足額兌現(xiàn)，專(zhuān)項(xiàng)到位，確保惠農(nóng)惠民資金真正用到解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)生活問(wèn)題。

三、強(qiáng)化財(cái)政職能監(jiān)督，推進(jìn)公共財(cái)政管理，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線(xiàn)規(guī)定，嚴(yán)格村社財(cái)務(wù)、部門(mén)、專(zhuān)項(xiàng)資金使用監(jiān)管，增大資金透明度，做好消赤化債工作。

四、多方籌措，積極向上爭(zhēng)取資金，緩解鄉(xiāng)村資金壓力。

五、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，合理調(diào)度安排資金，在保證政府及基層政權(quán)建設(shè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，盡可能擠出一定資金加大對(duì)地方道路硬化、管護(hù)、公益事業(yè)、場(chǎng)鎮(zhèn)環(huán)境改善、重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展資金投入，為確保地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定作出一定貢獻(xiàn)。

六、廉潔自律、遵紀(jì)守法，爭(zhēng)做一名合格的優(yōu)秀財(cái)政干部典范。

以上承諾，歡迎社會(huì)各界人士共同監(jiān)督執(zhí)行！

第二篇：林業(yè)所職能和工作流程

林業(yè)站工作職責(zé)

一、宣傳貫徹執(zhí)行林業(yè)政策、法律法規(guī)，提高群眾的知法、懂法、守法的自覺(jué)性。

二、指導(dǎo)和組織農(nóng)村集體、個(gè)人開(kāi)展各項(xiàng)林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，抓好種苗工作，實(shí)現(xiàn)良種壯苗化，負(fù)責(zé)苗木調(diào)度。

三、配合上級(jí)主管部門(mén)搞好造林規(guī)劃設(shè)計(jì)及封山育林、幼林撫育、中幼林撫育間伐調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好施工指導(dǎo)監(jiān)督和作業(yè)驗(yàn)收等工作。

四、協(xié)助主管部門(mén)和當(dāng)?shù)卣鋵?shí)防治森林病蟲(chóng)害責(zé)任制，做好病蟲(chóng)害預(yù)防和防治等組織工作，檢查落實(shí)防治措施。

五、加強(qiáng)自身政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好林業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，積極進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)營(yíng)林。

六、嚴(yán)格執(zhí)行限額采伐管理，及時(shí)搞好伐區(qū)工藝設(shè)計(jì)，檢查監(jiān)督采伐情況，管好木材流通領(lǐng)域，按照有關(guān)規(guī)定收取林業(yè)資金。

七、負(fù)責(zé)林地保護(hù)、開(kāi)發(fā)、利用、監(jiān)督、管理工作，做好轄區(qū)內(nèi)征占用林地的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。

八、搞好木材市場(chǎng)管理和野生動(dòng)物保護(hù)管理，嚴(yán)格實(shí)行木材經(jīng)營(yíng)加工許可證和狩獵證制度。

九、按照林業(yè)行政處罰規(guī)定，及時(shí)查處林業(yè)案件，積極配合有關(guān)部門(mén)搞好山林糾紛的調(diào)處工作。

十、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《森林防火條例》，搞好森林火災(zāi)的預(yù)防和撲救工作，及時(shí)查處森林火災(zāi)案件。

十一、搞好林政資源建檔工作，掌握本站森林資源的消長(zhǎng)動(dòng)態(tài)。

十二、幫助建立和健全護(hù)林鄉(xiāng)規(guī)民約，組織護(hù)林人員巡山護(hù)林。

一、林木采伐：

個(gè)人采伐自留山及屬于個(gè)人所有的林木：個(gè)人提出申請(qǐng)→林業(yè)站作業(yè)設(shè)計(jì)→伐前公示→公示證明無(wú)異議→提供林權(quán)證、身份證→林業(yè)站申批采伐證→伐中檢查→伐后檢收→開(kāi)具采伐驗(yàn)收證→啟運(yùn)前開(kāi)具市內(nèi)運(yùn)輸證。

農(nóng)村集體采伐集體所有的林木采伐及林地、林木經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)：

經(jīng)村民代表決議→報(bào)市林勘隊(duì)評(píng)估→報(bào)林權(quán)流轉(zhuǎn)中心備案→經(jīng)公開(kāi)流轉(zhuǎn)→申批采伐證。

二、征占用林地：

農(nóng)村建住宅填寫(xiě)申請(qǐng)表→經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察→報(bào)市林政科申批。其它征占用林地→憑立項(xiàng)文件→辦理征占用手續(xù)。

三、林權(quán)流轉(zhuǎn)：

提出申請(qǐng)→村民代表決議→評(píng)估→報(bào)林權(quán)中心備案→公開(kāi)招投標(biāo)。

第三篇：PMC 的工作流程及職能

簡(jiǎn)述PMC 的工作流程及職能

------------------

有朋友老是問(wèn)我,你在PMC這個(gè)行業(yè),從一個(gè)小職員做到外企主管,有沒(méi)有什么秘決?我現(xiàn)在也想從事PMC這個(gè)行業(yè),需要注意哪些事項(xiàng)呢? 現(xiàn)在我把PMC的工作流程作一下簡(jiǎn)述,算是對(duì)朋友的交待,也希望能夠?qū)Υ蛩銖氖翽MC職業(yè)而不知道PMC是做什么的朋友們有所幫助.PMC代表Product Material Control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱(chēng)生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC：物料控制（俗稱(chēng)物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正 常進(jìn)出用料控制）等。

● 產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：

1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。

2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。

3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。

4、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。

5、生產(chǎn)線(xiàn)及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大小（場(chǎng)地負(fù)荷能力）。

● 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。

2、客戶(hù)分類(lèi)原則：客戶(hù)有重點(diǎn)客戶(hù)，一般客戶(hù)之分，越重點(diǎn)的客戶(hù)，其排程應(yīng)越受到重視。如有 的公司根據(jù)銷(xiāo)售額按ABC法對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，A類(lèi)客戶(hù)應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類(lèi)次之。C類(lèi)更次。

3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線(xiàn)與成品生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù) 荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線(xiàn)待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。

● PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：

1、經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的 停工待料

2、生產(chǎn)上的頓飽來(lái)一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。

3、物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大 堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

4、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn) 計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。

5、對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的 機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。

6、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。

7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán).PMC的流程從大的來(lái)看就是公司的運(yùn)作流程：從銷(xiāo)售得到訂單開(kāi)始，PMC就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的關(guān)務(wù)的合同備案（如無(wú)外銷(xiāo)則無(wú)需海關(guān)備案），然后是根據(jù)需求得到MRP（物料需求計(jì)劃），指導(dǎo)采購(gòu)下單并根據(jù)料況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，因?yàn)榱蠜r的變化是比較大的，所以工作的重點(diǎn)肯定是根據(jù)料況來(lái)調(diào)整生產(chǎn)。成品OK后還得關(guān)注是否及時(shí)入庫(kù)，然后出貨扣賬，再就是關(guān)務(wù)出貨是否會(huì)有問(wèn)題...直到物品到達(dá)客戶(hù)手中你還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞（RMA），當(dāng)然了，做到后面就是細(xì)節(jié)問(wèn)題了.其實(shí)，快速建立一個(gè)具有可執(zhí)行性的PMS分四個(gè)環(huán)節(jié)做就可以了。第一個(gè)環(huán)節(jié)：確定公司的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略 這個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)PMS中的基礎(chǔ)，也可以說(shuō)是一個(gè)公司的市場(chǎng)基礎(chǔ)，盈利基礎(chǔ)，一個(gè)公司必然有一個(gè)非常明確產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略，這個(gè)方向和策略只是一個(gè)框架性的東西，只是畫(huà)了一個(gè)圈子，告訴公司的員工我們要做什么東西，那些是重點(diǎn)產(chǎn)品的，那些二線(xiàn)產(chǎn)品，如何做這些產(chǎn)品，比如說(shuō)一個(gè)軟件公司，其產(chǎn)品方向就是個(gè)人用戶(hù)，一共有四條產(chǎn)品線(xiàn)，分別是娛樂(lè)，辦公，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和系統(tǒng)安全，娛樂(lè)和辦公是一線(xiàn)產(chǎn)品，其產(chǎn)品策略根據(jù)公司的實(shí)際情況，是以自研為主，市場(chǎng)零售為主渠道，還是以合作為主，OEM為主渠道，是做領(lǐng)頭羊還是做追隨者，這就是一個(gè)原則性的東西，公司任何人都得了解，如果是面向個(gè)人用戶(hù)的系統(tǒng)安全軟件，以O(shè)EM為主，那么這個(gè)公司即使有實(shí)力開(kāi)發(fā)企業(yè)級(jí)的系統(tǒng)安全軟件，那么他也不會(huì)去做的，因?yàn)椴荒苓`反公司的產(chǎn)品方向，違反了方向，就會(huì)造成公司資源的緊張，尤其對(duì)于產(chǎn)品管理中心來(lái)說(shuō)，這更是大忌，一個(gè)PM如果連自己公司的產(chǎn)品方向都不清楚，你能想象他可能會(huì)和公司呼吸保持一致嗎？ 聯(lián)盟中有兄弟就說(shuō)的好：PM一定要把握公司的想法，公司想要什么，你就做什么，而不是你做了什么，就希望公司接受什么。因此，在你建立PMS的時(shí)候，首先要把這個(gè)明確了，形成一個(gè)文檔，每當(dāng)一個(gè)PM入職的時(shí)候，把這個(gè)文檔交給他看，這個(gè)公司不是人力資源部來(lái)做的，而是你來(lái)做的，只有你是最了解公司產(chǎn)品方向的人，其實(shí)這個(gè)文檔非常簡(jiǎn)單，我建議用一個(gè)矩形圖來(lái)描述就可以了，上面說(shuō)明公司的產(chǎn)品線(xiàn)有那些，所有產(chǎn)品的技術(shù)核心是什么，在技術(shù)核心上已經(jīng)存在有那些產(chǎn)品應(yīng)用，每個(gè)產(chǎn)品應(yīng)用都處于那個(gè)階段（上升還是下降，其實(shí)就是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品生命周期線(xiàn)）等可以讓新人一幕了然的信息，這樣，新人進(jìn)來(lái)后就不會(huì)每天追著你問(wèn)：我們應(yīng)該做什么產(chǎn)品；做這個(gè)產(chǎn)品合適嗎？等這些基礎(chǔ)的問(wèn)題，如果是一個(gè)比較有經(jīng)驗(yàn)的PM，他在看到這份文檔之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，無(wú)需再多費(fèi)口舌。總結(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確PMC能做什么。

第二個(gè)環(huán)節(jié)：確定公司的內(nèi)外資源 如果說(shuō)第一個(gè)環(huán)節(jié)確定了PMC能做什么，那么這個(gè)環(huán)節(jié)要解決的問(wèn)題就是能做到什么程度，也就是你做出來(lái)的產(chǎn)品能做成什么樣子。公司的內(nèi)外資源主要包括技術(shù)資源，市場(chǎng)資源，物質(zhì)資源（包括設(shè)備和可投入資金），外部資源則包括合作伙伴，公共關(guān)系（含政府），口碑，影響力等。其實(shí)起主要作用的還是內(nèi)部資源，先說(shuō)一下技術(shù)資源。技術(shù)資源簡(jiǎn)單的說(shuō)就是研發(fā)和生產(chǎn)部門(mén)能把你設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品做到那種程度，舉個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦樱瑯邮且徊科?chē)，都是四個(gè)輪子一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口車(chē)的質(zhì)量卻是千差萬(wàn)別，難道是我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員笨，設(shè)計(jì)不出好的汽車(chē)來(lái)，不是的，是因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)部門(mén)的制造工藝比不上國(guó)外的企業(yè)，這點(diǎn)在國(guó)內(nèi)好多產(chǎn)品中都可以看到，東西是能做出來(lái)，但是品質(zhì)就不是一個(gè)檔次的了。市場(chǎng)資源就是要明確我們目標(biāo)用戶(hù)有那些，市場(chǎng)范圍有多大，每個(gè)市場(chǎng)中我們的份額有多少，一般采用什么樣的形式進(jìn)入市場(chǎng)等等，明確了這個(gè)資源，在你前期做一些市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候就會(huì)有針對(duì)性，而不會(huì)出現(xiàn)把羽絨服考慮賣(mài)到廣東的笑話(huà)，在后期的時(shí)候就會(huì)有助于PM制定合適的市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，更好的協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)完成產(chǎn)品的上市。物質(zhì)資源就是要明確公司現(xiàn)有那些設(shè)備是可用的，公司愿意為那些產(chǎn)品多投入，那些產(chǎn)品少投入或者不投入，這就決定了PM在工作的時(shí)候必須有側(cè)重，不要為一個(gè)公司不重視的產(chǎn)品而渴望獲得公司大部份的資源，除非你有回天之力，否則還是慎重為好，避免出現(xiàn)自己把自己折到里面的窘境。對(duì)于外部資源，就不一一說(shuō)了，因?yàn)橥獠抠Y源可變因素太多，不是PM一個(gè)人可以把握好的，就只說(shuō)一下外部資源中的合作伙伴吧。曾經(jīng)在設(shè)計(jì)一款軟件的時(shí)候，有一個(gè)功能出了一些問(wèn)題，其實(shí)這個(gè)功能很簡(jiǎn)單，開(kāi)發(fā)人員不是不能做，而是一旦自己去開(kāi)發(fā)的話(huà)，會(huì)直接影響到產(chǎn)品的發(fā)布周期，這個(gè)時(shí)候就需要考慮借助外力來(lái)實(shí)現(xiàn)了，因此我們找到了一個(gè)做共享軟件的個(gè)人，正好他已經(jīng)有一個(gè)成型的東西了，為什么要找個(gè)人呢，因?yàn)閭€(gè)人比公司來(lái)說(shuō)，更容易談成，并且價(jià)格也不會(huì)很高，記得當(dāng)時(shí)只花了2000塊錢(qián)就把這個(gè)功能搞定了。舉這個(gè)例子就是說(shuō)明PM手里一定要有一些外部的資源，尤其是合作伙伴的資源，行業(yè)不限，積累足夠多的外部資源，可以使你在工作中更得心應(yīng)手，不過(guò)應(yīng)該注意一點(diǎn)的是：產(chǎn)品的核心一定要在自己手里，并且合作要考慮成本，還要采用合適的合作方式。一旦有足夠的合作伙伴，從某種意義上來(lái)說(shuō)，是把自己產(chǎn)品的外延大大地延伸了，這對(duì)于自己來(lái)說(shuō)，是非常有好處的。總結(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確PMC能把產(chǎn)品做成什么 第三個(gè)環(huán)節(jié)：確定上下游部門(mén)的工作聯(lián)系 這個(gè)環(huán)節(jié)是PMS中得必要手段，因?yàn)橹灰求w系，就必然和各種各樣的人和部門(mén)打交道，尤其對(duì)于PMC和PM而言，更是重要，因?yàn)镻M工作的本質(zhì)實(shí)際就是運(yùn)用公司內(nèi)外的各種資源為產(chǎn)品服務(wù)，缺乏了關(guān)系的產(chǎn)品部門(mén)是根本不可能做出任何產(chǎn)品來(lái)的，但是因?yàn)镻MC要涉及的部門(mén)基本都是同級(jí)的或者是還要高一級(jí)的，因此確定上下游部門(mén)的工作聯(lián)系一定要明確成文，經(jīng)過(guò)公司高層的認(rèn)可，并且和其它部門(mén)形成共識(shí)，主要的作用是要讓其它部門(mén)能夠意識(shí)到PMC是干什么的，有什么作用，能為其它部門(mén)提供什么，同時(shí)又需要其它部門(mén)為PMC提供什么，這個(gè)過(guò)程是比較繁瑣的，可以通過(guò)培訓(xùn)，私聊等各種方式灌輸PMC的思想，實(shí)在不行，就必須靠高層的強(qiáng)制力來(lái)推動(dòng)了，但是前提一定是高層鐵了心要建立自己的PMS，否則一旦涉及到部門(mén)利益之爭(zhēng)，高層肯定會(huì)犧牲新建部門(mén)的利益。其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)的核心就是確定PMC的入口和出口分別是什么部門(mén)，相應(yīng)的接口規(guī)范是什么，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該如何解決的問(wèn)題。部門(mén)之間肯定是存在利益之爭(zhēng)的，公司為了保證各部門(mén)能在共同利益的前提下協(xié)同工作，就必須制定一個(gè)顧大兼小的契約，這就是部門(mén)規(guī)范和接口規(guī)范，這對(duì)于PMC來(lái)說(shuō)，就更顯的重要，因?yàn)镻MC是公司內(nèi)唯一會(huì)和公司所有部門(mén)打交道的部門(mén)，包括市場(chǎng)，銷(xiāo)售，研發(fā)，生產(chǎn)，甚至財(cái)務(wù)等，如果沒(méi)有一個(gè)明確的上下游部門(mén)的工作規(guī)范，PMC是很難開(kāi)展工作的。總結(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確PMC的工作得依靠那些部門(mén)來(lái)做

第四個(gè)環(huán)節(jié)：確定部門(mén)內(nèi)部的規(guī)范和流程（保證）這個(gè)環(huán)節(jié)是PMS中的保證，也是整個(gè)PMS中的核心建設(shè)方向，也是唯一的可以完全由PMC自己控制的環(huán)節(jié)。PMC的主要規(guī)范包括： 1）部門(mén)規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì)PMC的一個(gè)定性。2）人員規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對(duì)PMC人員的一個(gè)定性。3）產(chǎn)品規(guī)范：這個(gè)規(guī)范要說(shuō)明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確PMC要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段（這在第一個(gè)環(huán)節(jié)中就應(yīng)該明確）。4）文檔規(guī)范：就目前情況來(lái)說(shuō)，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對(duì)于PMC這樣的部門(mén)來(lái)說(shuō)，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫(xiě)規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用，堅(jiān)決反對(duì)從網(wǎng)上下載模板直接使用，文檔別看簡(jiǎn)單，其實(shí)真正好的文檔全是經(jīng)過(guò)千錘百煉的。5）流程規(guī)范：這個(gè)規(guī)范主要就是說(shuō)明PMC和PM在工作中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過(guò)程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門(mén)，PM在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品規(guī)劃流程（根據(jù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)特點(diǎn)應(yīng)該有自研，外包，合作，如果按產(chǎn)品應(yīng)用方向應(yīng)該有個(gè)人應(yīng)用產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品），其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對(duì)外合作流程等。6）考評(píng)規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門(mén)內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。

PMC的主要流程包括： 1）產(chǎn)品規(guī)劃流程：這個(gè)流程應(yīng)該準(zhǔn)確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場(chǎng)化階段所要經(jīng)過(guò)的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該出現(xiàn)的里程碑，應(yīng)該出現(xiàn)的文檔等。如果公司產(chǎn)品線(xiàn)比較廣泛，涉及個(gè)人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品規(guī)劃流程。有時(shí)候一個(gè)主流程不能很好的說(shuō)明產(chǎn)品規(guī)劃的各個(gè)階段，這就需要把流程分解，分階段細(xì)化，一般按照產(chǎn)品的5個(gè)階段細(xì)化就可以了（產(chǎn)品的5個(gè)階段請(qǐng)參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說(shuō)明”一文）。2）考核流程：這個(gè)流程主要說(shuō)明一個(gè)PM是否稱(chēng)職需要經(jīng)過(guò)那些步驟才可以得出，而不是憑個(gè)人的主觀(guān)判斷來(lái)得出，這個(gè)流程看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很難，因?yàn)橐粋€(gè)合理的考核流程才能客觀(guān)和綜合的對(duì)一個(gè)PM進(jìn)行評(píng)價(jià)，我建議，這個(gè)流程多和人力資源的同事溝通，千萬(wàn)不要閉門(mén)造車(chē)。對(duì)于流程來(lái)說(shuō)，基本的原則就是詳細(xì)、準(zhǔn)確、清晰。總結(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是要明確怎么做才能實(shí)現(xiàn)PMC的目標(biāo) 這四個(gè)環(huán)節(jié)涵蓋了產(chǎn)品管理體系的基本范疇，也僅僅是進(jìn)行一個(gè)概述性的說(shuō)明，具體的操作還需要自己根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行。

PMC（生物管）組織架構(gòu)與工作流程

如果你是一家工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)/管理者，你是否還在為成本居高不下而發(fā)愁？那么我將告訴你，有一個(gè)地方你在那里將大大降低貴公司的運(yùn)營(yíng)成本：那就是物料成本。據(jù)估計(jì)物料成本一般占工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本的50%~80%，且減低呆滯庫(kù)存百益無(wú)害。你是否還在為工廠(chǎng)的生產(chǎn)混亂而不知所措，那么你不必?fù)?dān)心。良好的生產(chǎn)計(jì)劃刂屎橢澳萇柚媒構(gòu)蠊鏡納行頡⒐婺！⒏咝А?/P>

由此我們引入今次的話(huà)題：PMC（生物管）組織架構(gòu)與工作流程

PMC,又名生物管，主要由PC（又名生管、生產(chǎn)計(jì)劃），MC（物管、物料計(jì)劃）兩部分組成，PMC是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮中樞，她直接決定著企業(yè)的物料與生產(chǎn)現(xiàn)狀。

不同行業(yè)，不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，不同的企業(yè)現(xiàn)狀，甚至不同的工廠(chǎng)布局和領(lǐng)導(dǎo)者，都會(huì)對(duì)PMC的組織架構(gòu)和職能能設(shè)置產(chǎn)生影響，但一般而言，生物管作業(yè)流程大同小異。

MC職責(zé)：

1.從業(yè)務(wù)處接收顧客需求，并作相應(yīng)工作備忘。

2.綜觀(guān)顧客要求，產(chǎn)品特性，交期遠(yuǎn)近，模擬物料需求計(jì)劃（MRP/MRPII）和物料流通。

3.根據(jù)BOM、樣品、及其它資料，結(jié)合損耗，計(jì)算物料原材料素材的用量。

4.合理庫(kù)存、扣減庫(kù)存、知悉庫(kù)存、管控庫(kù)存。

5.庫(kù)存不足，開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)物料。

6.跟進(jìn)供方的生產(chǎn)-交貨計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收、拒收等工作。

7.開(kāi)出《物料需求表》和《工單》，責(zé)成倉(cāng)庫(kù)發(fā)料到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

8.全面監(jiān)督與指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料使用與損耗。

9.成品入庫(kù)，全面評(píng)估物料流通體系與效益，并做物料庫(kù)存記錄以便削減庫(kù)存。

10.與業(yè)務(wù)、研發(fā)、樣品制作、報(bào)價(jià)、采購(gòu)、倉(cāng)管、生產(chǎn)計(jì)劃、領(lǐng)料、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、船務(wù)等部門(mén)或人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，工作銜接。

PC職責(zé)：

1.從業(yè)務(wù)或下游生管處接收顧客需求。

2.根據(jù)工廠(chǎng)現(xiàn)有人力、機(jī)器模具、及物料進(jìn)料狀況模擬生產(chǎn)計(jì)劃。

3.結(jié)合庫(kù)存，責(zé)成物管制定采購(gòu)進(jìn)料計(jì)劃；責(zé)成機(jī)設(shè)人員調(diào)試準(zhǔn)備好機(jī)器設(shè)備；調(diào)動(dòng)人力。

4.按交期、訂單性質(zhì)和大小、顧客重要性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、規(guī)模生產(chǎn)等原則制定部門(mén)設(shè)備的生產(chǎn)排程和每日制造指令。

5.及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，通過(guò)入庫(kù)存?zhèn)}交接把握生產(chǎn)的進(jìn)度和效益。

6.處理異常，匯報(bào)異常，并尋求妥善解決。

7.訂單完成后的善后與總結(jié)工作：對(duì)庫(kù)存、不良品率、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。

PC和MC都有縱向一體化（一人完結(jié)）的職能設(shè)置趨勢(shì)。主要原因是這樣極大的減少了溝通困難和權(quán)責(zé)不分。同時(shí)在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代背景下，也不失為企業(yè)減負(fù)增效的舉措。

PMC就是生產(chǎn)和物料的控制.好不好做,只要是看你會(huì)不會(huì)說(shuō)話(huà),說(shuō)白來(lái),PMC的工作就是叫人去干活,還會(huì)推責(zé)任.PMC主管

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

2、物料計(jì)劃制定。

3、物料采購(gòu)審核。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評(píng)審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門(mén)人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查。PMC跟單員

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶(hù)資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通與協(xié)調(diào)。

3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

4、出貨交運(yùn)安排。

5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

7、生產(chǎn)排程。

8、客人投訴的跟進(jìn)。

9、平衡供與需之間的關(guān)系。PMC采購(gòu)

1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。

2、打辦、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。

3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

6、供應(yīng)商考核提報(bào)。PMC文員

1、部門(mén)人員考勤及加班申請(qǐng)。

2、部門(mén)文件的分發(fā)、整理、分類(lèi)存放。

3、編寫(xiě)文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。

6、部門(mén)人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。

7、完成上級(jí)安排的工作。PMC統(tǒng)計(jì)員

1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。

4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線(xiàn)、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

7、報(bào)表、文件的整理及分類(lèi)存放。

8、服從、完成上級(jí)的安排。PMC倉(cāng)庫(kù)主管

1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。

2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。

3、對(duì)每月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

5、保持帳、物、卡一致。PMC成品倉(cāng)管

1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。

2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。

3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

5、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。

6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。

7、每月底一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)檢討。PMC五金、電子、包材倉(cāng)管

1、進(jìn)廠(chǎng)材料點(diǎn)收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。

3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。

5、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。

6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。PMC塑膠倉(cāng)管：

1、進(jìn)倉(cāng)膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。

2、貨倉(cāng)依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車(chē)間交接。

3、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。

4、對(duì)貨倉(cāng)膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類(lèi)擺放以及防塵保護(hù)工作。

5、滯存品庫(kù)存提報(bào)。

6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

7、必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。

8、每天下班前對(duì)貨倉(cāng)進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。

9、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。PMC倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工

1、負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。

2、負(fù)責(zé)成品出貨搬運(yùn)工作。

3、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與管理。

PMC部人員工作職責(zé) 經(jīng)理

1．有責(zé)任使本部門(mén)人員充分理解質(zhì)量方針并使之貫徹執(zhí)行。

2．規(guī)定所屬部門(mén)人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)關(guān)系，并接受上級(jí)的監(jiān)督和指導(dǎo)。3．指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，監(jiān)督和檢查下屬是否嚴(yán)格按規(guī)定的職責(zé)和程序工作。4．確保本部門(mén)的工作設(shè)施，工作環(huán)境能夠滿(mǎn)足工作需要。5．對(duì)本部門(mén)所屬人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)。6．本部“ISO9000”及“5S”推行成敗負(fù)全責(zé)。7．負(fù)責(zé)本部質(zhì)量文件和記錄文件的編制及管理。PMC主管

1．配合本部經(jīng)理開(kāi)展日常工作。2．生產(chǎn)產(chǎn)能及訂單負(fù)荷之分析。3．安全庫(kù)存量之?dāng)M定及文件的編寫(xiě)。4．有效的編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。5．有效的編制物料需求計(jì)劃。

6．對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行靈活性的調(diào)整及有效的生產(chǎn)安排。7．負(fù)責(zé)本部門(mén)“ISO9000”之執(zhí)行。采購(gòu)主管

1．配合本部經(jīng)理開(kāi)展日常工作。

2．負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商（供方）的選擇和評(píng)估，并建立合格供應(yīng)商檔案。3．組織編制采購(gòu)文件并負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的計(jì)劃安排與實(shí)施。4．組織采購(gòu)物料和產(chǎn)品的運(yùn)輸，并確保其及時(shí)性。5．負(fù)責(zé)采購(gòu)信息的收集與分析。6．負(fù)責(zé)本部“ISO9000”之執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)

1． 配合本部主管開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)日常工作。

2． 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常工作之安排，文件資料之編寫(xiě)。3． 對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，監(jiān)督并加以培訓(xùn)。4． 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)“ISO9000”及“5S”之執(zhí)行。PC 1． 配合主管開(kāi)展日常工作。

2． 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)控和記錄。3． 生產(chǎn)異常之收集和反饋。

4． 對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行分析并加以處理。MC 1． 配合主管開(kāi)展日常工作。

2． 庫(kù)存物料之管控，作采購(gòu)物料之基準(zhǔn)。3． 對(duì)物料進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)控并記錄。

4． 對(duì)生產(chǎn)異常物料進(jìn)行控制及分析并加以處理。助理

1． 配合經(jīng)理開(kāi)展日常工作。

2． 協(xié)助經(jīng)理對(duì)本部門(mén)工作之管制和監(jiān)督。3． 異常工作信息之反饋。

4． 本部文檔收，發(fā)，存之管理。5．負(fù)責(zé)本部電腦打印及資料管理。采購(gòu)

1． 配合主管開(kāi)展日常工作。

2． 合格供應(yīng)商及供應(yīng)商文件管理。3． 采購(gòu)周期及相關(guān)資料編寫(xiě)。4． 供應(yīng)商信息之收集。5． 采購(gòu)物料進(jìn)度管控并進(jìn)行記錄。倉(cāng)管

1． 負(fù)責(zé)物料和產(chǎn)品的接收，保管和防護(hù)，并做好記錄。2． 負(fù)責(zé)余料的回收，記錄和處理。

3． 負(fù)責(zé)入倉(cāng)不合格物料，廢料和廢品的標(biāo)識(shí)，隔離和處理。4． 負(fù)責(zé)本區(qū)域的“5S”執(zhí)行。搬運(yùn)工

1． 服從倉(cāng)管工作之調(diào)配。

2． 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料，成品出貨搬運(yùn)工作。

PMC經(jīng)理助理

職位要求：入職要求:-大學(xué)本科；

-2年以上PMC經(jīng)驗(yàn),掌握PMC工作流程,熟悉ERP系統(tǒng)。了解筆記本結(jié)構(gòu)物料；-良好的素質(zhì),靈活機(jī)敏,溝通能力強(qiáng)；

-強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和上進(jìn)心,能踏實(shí)的完成工作并進(jìn)行不斷的改善；

-具有對(duì)異常問(wèn)題的處理能力,并能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題； 基本職責(zé):

-根據(jù)庫(kù)存狀況,市場(chǎng)需求,主導(dǎo)呆滯料的預(yù)防及處理,以減少呆滯料的產(chǎn)生；-主導(dǎo)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升；

-起草并擬定PMC部門(mén)的相關(guān)文件；

-搜集與PMC相關(guān)部門(mén)之間的問(wèn)題,協(xié)調(diào)溝通,達(dá)成一致后接口流程梳理及完善；-更新和完善PMC各崗位工作職責(zé),協(xié)助經(jīng)理督導(dǎo)部門(mén)成員的工作。-日常事務(wù)的處理。

Pmc主管

職位性質(zhì)： 全職 工作經(jīng)驗(yàn)： 3年

學(xué)歷要求： 大專(zhuān)以上 招聘人數(shù)： 若干

工作地點(diǎn)： 廣東-深圳 招聘時(shí)間： 2008-04-01 至 2008-05-01 職位描述 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料損耗控制、考核及生產(chǎn)計(jì)劃排程；

2、根據(jù)客戶(hù)要求、銷(xiāo)售計(jì)劃、物料狀況、公司相關(guān)人力資源等綜合協(xié)調(diào)，安排生產(chǎn)計(jì)劃；

3、溝通、協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)外相關(guān)事宜，確保部門(mén)工作順利進(jìn)行。

4、實(shí)施對(duì)部門(mén)下屬的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。

任職要求：

1、精通PMC及物流管理，有叁年以上PMC主管以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；

2、熟練掌握與運(yùn)用PMC工作流程和倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程；

3、掌握ERP等系統(tǒng)的原理及操作（熟悉K3系統(tǒng)為佳）；

4、具較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，有手機(jī)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

聯(lián)系方式

聯(lián)系人： 吳小姐 電子郵件： fadar@fadar.com.cn 公司網(wǎng)址： http://www.tmdps.cn

聯(lián)系電話(huà):0755-26506757 86183357

*** 李先生

羅小姐

培訓(xùn)時(shí)間: 2008年3月13-14日(蘇州)

2008年4月10-11日(上海)

2008年4月22-23日(北京)

2008年5月10-11日(深圳)培訓(xùn)費(fèi)用: 2600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)

培訓(xùn)對(duì)象:生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員

課程簡(jiǎn)介:

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個(gè)部門(mén)(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技朮來(lái)解決問(wèn)題.課程大綱:

第一室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理

1.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮

2.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)

3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)/備料功能

4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程-

5．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析

銷(xiāo)售計(jì)劃流程――銷(xiāo)售預(yù)測(cè)流程/銷(xiāo)售計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程/生產(chǎn)計(jì)劃流程

6．制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)/ 推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)/拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)

預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃編制程序/特點(diǎn)/運(yùn)作-----有效控制急單/插單/多單模式

第二室:生產(chǎn)計(jì)劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)

1．生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷

2．生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動(dòng)計(jì)劃

透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化

第三室:生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制

1．縮短產(chǎn)品周期流程

2．月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化

3．插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法

4.分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷??

5.周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)

7.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后

8．協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題--生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施

9.產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟

10.中國(guó)某著名企業(yè)各部門(mén)異常工時(shí)/各部門(mén)產(chǎn)能損失圖案例分析--------事后管理

11．中國(guó)某著名企業(yè)各生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)能力效率表/啤機(jī)綜合效率分析--------事后管理

第四室:物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)1.物料需求計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))2.物料管理相輔相成十四流程

3．最新先進(jìn)物料管理(精益)流程模式/物料管理---JIT三A政策六措施

供應(yīng)商JIT直送工位管理方法/集貨配送(Milk-Run)管理方法

精益采購(gòu)(JIT采購(gòu))---即時(shí)化采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢(shì)/方式

供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策

使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示

4.存量管制/安全存量三種設(shè)定方法

透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫(kù)存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法----降低外循環(huán)成本

透過(guò)供應(yīng)鏈管理控制:MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫(kù)存

5．物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策

講師介紹---雷衛(wèi)旭

香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師..北京時(shí)代光華簽約誁師．2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、資深顧問(wèn).曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn).企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富,講授/輔導(dǎo)過(guò)4524家中外企業(yè)(至2006底)、融集中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好物料計(jì)劃控制》系列叢書(shū)和北京時(shí)代光華出版管理光盤(pán),特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計(jì)劃/采購(gòu)).“寓觀(guān)念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧.至今有四萬(wàn)九仟以上人次接受專(zhuān)業(yè)課程訓(xùn)練,其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠(chǎng)家好評(píng)如潮.

第四篇：計(jì)劃委員會(huì)工作職能和要求

計(jì)劃委員會(huì)工作職能和要求編號(hào)：

１．目的和作用

１．１ 可作為計(jì)劃委員會(huì)開(kāi)展工作的依據(jù)。

１．２ 可作為總經(jīng)理檢查工作情況的重要依據(jù)。

１．３ 計(jì)劃統(tǒng)一歸口管理有利于公司全局工作的綜合平衡。２．委員會(huì)人員組成２．１ 主任委員：

公司可指定某一副總?cè)挝瘑T會(huì)主任委員，企業(yè)發(fā)展中心主任為副主任委員。

２．２ 一般委員：

公司“中心”一級(jí)主要負(fù)責(zé)人和事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人。

３．組織性質(zhì)與管理歸口

計(jì)劃委員會(huì)是公司專(zhuān)門(mén)針對(duì)計(jì)劃管理工作而設(shè)立的管理組織。它不另外設(shè)置辦公機(jī)構(gòu)，日常的工作由公司統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)進(jìn)行，具體工作形式為開(kāi)會(huì)議事，也無(wú)特定的開(kāi)會(huì)時(shí)間規(guī)定，根據(jù)公司的計(jì)劃工作需要，臨時(shí)組織會(huì)議。主要負(fù)責(zé)審核公司各部門(mén)的工作計(jì)劃，擬定 公司總的綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。其工作直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

４．具體工作職能

４．１ 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)，草擬公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并按照總經(jīng)理批示及高層委理委員會(huì)議的討論意見(jiàn)進(jìn)行修改、調(diào)整與完善。

４．２ 檢查、審核公司“中心”一級(jí)和事業(yè)部各職能部門(mén)的工作計(jì)劃（草案）并按照公司整體計(jì)劃方案進(jìn)行綜合平衡，提出具體的計(jì)劃委員會(huì)工作職能和要求編號(hào)：

修改、調(diào)整意見(jiàn)，以達(dá)到局部與全局的統(tǒng)一性以及部門(mén)之間計(jì)劃的均衡協(xié)調(diào)。

４．３ 召開(kāi)公司每月的計(jì)劃工作會(huì)議，根據(jù)公司綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以及各部門(mén)上報(bào)的月計(jì)劃草案，向各職能部門(mén)下達(dá)正式的月工作計(jì)劃任務(wù)書(shū)。

４．４ 對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)給予處理，特別要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售方面的平衡調(diào)度與統(tǒng)籌銜接，防止工作相互脫節(jié)。

４．５ 檢查每月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，客觀(guān)如實(shí)地寫(xiě)出總結(jié)材料，書(shū)面向總經(jīng)理匯報(bào)。

４．６ 根據(jù)每月計(jì)劃實(shí)際完成情況，以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)要素所發(fā)生的變動(dòng)，對(duì)公司總計(jì)劃及各部門(mén)工作計(jì)劃，及時(shí)實(shí)施滾動(dòng)調(diào)整。５．相關(guān)要求事項(xiàng)

５．１ 擬訂計(jì)劃過(guò)程必須按照公司規(guī)定的操作程序進(jìn)行，注重調(diào)查研究，充分考慮外部環(huán)境和內(nèi)部條件的可能性，上下意見(jiàn)結(jié)合，各方因素綜合分析，達(dá)到計(jì)劃工作的科學(xué)性、合理性。

５．２ 計(jì)劃實(shí)施過(guò)程應(yīng)加強(qiáng)信息反饋，做好統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)緊急情況的處理要及時(shí)，并要做好各方面的協(xié)調(diào)工作。

５．３ 計(jì)劃委員會(huì)擬定的一切計(jì)劃和向下布置的任務(wù)以及各種文件均應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理。

第五篇：節(jié)能辦工作職能分工及流程

節(jié)能墻改辦工作職能

貫徹中央、省及市有關(guān)節(jié)能與墻體材料革新的法律法規(guī)及政策；組織協(xié)調(diào)和監(jiān)察全縣建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作；制定并組織實(shí)施全縣節(jié)約能源規(guī)劃工作；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查管理；完成上級(jí)下達(dá)的淘汰落后產(chǎn)能工作任務(wù)；組織開(kāi)展全縣節(jié)能宣傳活動(dòng)；推行清潔生產(chǎn)；組織協(xié)調(diào)節(jié)能重點(diǎn)示范工程和新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)新型墻體材料推廣應(yīng)用及專(zhuān)項(xiàng)資金征收和管理工作；承擔(dān)局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

節(jié)能墻改辦工作分工

一、游國(guó)君同志職責(zé)：主持本股室全面工作，組織起草本股室綜合性文件、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)等重要材料，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)企業(yè)的檢查督促。

二、魯安銀同志職責(zé)：組織起草本股室月季工作總結(jié)，收集上報(bào)能耗報(bào)表，負(fù)責(zé)材料的打印、復(fù)印、裝訂、發(fā)送，收集整理本股室文件材料。

固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查流程

一、企業(yè)持節(jié)能評(píng)估報(bào)告報(bào)審。

二、股室根據(jù)報(bào)告及實(shí)地勘察情況提出審查意見(jiàn)。

三、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)查并提出意見(jiàn)。

四、報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。