第一篇：總經理辦公室工作職能和考核標準

總經理辦公室工作職能和考核標準編號：

１．目的和作用

１．１ 可作為總經理辦公室開展工作的規范依據。

１．２ 可作為總經理檢查考核總經辦工作業績的衡量依據。

１．３ 可作為總經辦全體工作人員在工作中相互監督與協作配合的依據。

２．管理歸口

公司總經理是總經辦的上級直接領導。

總經理辦公室的工作直接對總經理負責。

３．直接下屬部門

無。

４．具體工作職能

４．１ 負責貫徹公司領導指令，做好上下聯絡溝通工作，及時向總經理反映情況、反饋信息。

４．２ 搞好各部門間相互配合、綜合協調工作。

４．３ 負責公司團隊精神、企業宗旨、經營理念等方面的宣傳、培育工作，以及企業文化的建設。

４．４ 為總經理撰寫各種文稿、文件，起草年度工作計劃和年度工作總結報告。

４．５ 牽頭或協助公司其他部門搞好發展規劃研究，以及對各項工作和計劃的督辦與檢查。

４．６ 負責公司總部前臺登記、客人來訪接待等日常事務管理，負責安排總經理的日常活動和外出活動，協助總經理處理一些突發事

件。

４．７ 組織安排總經理辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要。

４．８ 負責總經理的來往信函資料和公文的收發、登記、擬辦、傳閱。做好總經理所需要的各種文案資料的整理、立卷、歸檔管理和相關保密工作。

４．９ 妥善保管和正確使用公司的行政印章和介紹信。

４．１０ 負責收集、整理國內外經濟、政策動態及行業信息，定期或不定期編輯內部刊物，如《公司簡報》、《工作通報》、《信息快訊》等，為公司領導決策當好參謀和助手。

４．１１ 完成總經理交辦的其他工作任務。

５．工作考核標準

５．１ 對上級領導的指示能認真貫徹執行，并且能及時、準確地傳達給下級部門，在上情下達、下情上達方面做得很好。

５．２ 與公司各部門之間的工作能很好地配合，在信息傳遞、聯絡溝通、工作協調、反應速度方面上下均能滿意。

５．３ 日常工作有條理有秩序，辦公室整潔，全體人員工作情緒飽滿，辦事待人熱情有禮，現場管理工作做得好。

５．４ 對印章、資料、信函、公文的管理，能按相關制度要求和程序執行，沒有出任何差錯。

５．５ 對總經理的日常活動，事前有準備，事后有跟蹤；為總經理提供的工作資料、調研材料及信息情報應真實、可靠、及時。

５．６ 文案工作能按照上級的指定要求圓滿完成，發行的各種刊物能對公司的團隊建設、文化培養、理念精神的提升起到推動作用。５．７ 能夠及時較好地處理公司異常突發事件，保持正常的工作秩序，能很好地完成總經理交辦的各項臨時任務。

第二篇：總經理辦公室工作職能和考核標準

總經理辦公室工作職能和考核標準

編號：

１．目的和作用

１．１ 可作為總經理辦公室開展工作的規范依據。１．２ 可作為總經理檢查考核總經辦工作業績的衡量依據。１．３ 可作為總經辦全體工作人員在工作中相互監督與協作配合的依據。２．管理歸口

公司總經理是總經辦的上級直接領導。總經理辦公室的工作直接對總經理負責。３．直接下屬部門

無。４．具體工作職能

４．１ 負責貫徹公司領導指令，做好上下聯絡溝通工作，及時向總經理反映情況、反饋信息。

４．２ 搞好各部門間相互配合、綜合協調工作。

４．３ 負責公司團隊精神、企業宗旨、經營理念等方面的宣傳、培育工作，以及企業文化的建設。

４．４ 為總經理撰寫各種文稿、文件，起草工作計劃和工作總結報告。

４．５ 牽頭或協助公司其他部門搞好發展規劃研究，以及對各項工作和計劃的督辦與檢查。

４．６ 負責公司總部前臺登記、客人來訪接待等日常事務管理，負責安排總經理的日常活動和外出活動，協助總經理處理一些突發事

總經理辦公室工作職能和考核標準

編號：

件。

４．７ 組織安排總經理辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要。

４．８ 負責總經理的來往信函資料和公文的收發、登記、擬辦、傳閱。做好總經理所需要的各種文案資料的整理、立卷、歸檔管理和相關保密工作。

４．９ 妥善保管和正確使用公司的行政印章和介紹信。

４．１０ 負責收集、整理國內外經濟、政策動態及行業信息，定期或不定期編輯內部刊物，如《公司簡報》、《工作通報》、《信息快訊》等，為公司領導決策當好參謀和助手。４．１１ 完成總經理交辦的其他工作任務。５．工作考核標準

５．１ 對上級領導的指示能認真貫徹執行，并且能及時、準確地傳達給下級部門，在上情下達、下情上達方面做得很好。

５．２ 與公司各部門之間的工作能很好地配合，在信息傳遞、聯絡溝通、工作協調、反應速度方面上下均能滿意。

５．３ 日常工作有條理有秩序，辦公室整潔，全體人員工作情緒飽滿，辦事待人熱情有禮，現場管理工作做得好。

５．４ 對印章、資料、信函、公文的管理，能按相關制度要求和程序執行，沒有出任何差錯。

５．５ 對總經理的日常活動，事前有準備，事后有跟蹤；為總經理提供的工作資料、調研材料及信息情報應真實、可靠、及時。

總經理辦公室工作職能和考核標準

編號：

５．６ 文案工作能按照上級的指定要求圓滿完成，發行的各種刊物能對公司的團隊建設、文化培養、理念精神的提升起到推動作用。５．７ 能夠及時較好地處理公司異常突發事件，保持正常的工作秩序，能很好地完成總經理交辦的各項臨時任務。

第三篇：總經理辦公室職能

總經理辦公室職能

一、信息及日常辦公事務管理

1、負責公文往來管理及信息溝通。

2、負責公司各類資料、文件檔案管理。

3、負責公司印章管理及各部室、分店印章適用情況的監督管理。

4、負責公司辦公會議、巡場工作及其他有關會議的準備和組織工作。

5、負責與相關政府部門的協調、溝通及外事活動的安排、接待。

二、行政后勤管理

1、負責公司固定資產管理及部分固定資產購置。

2、負責物料用品、低值易耗品的購買、發放及管理。

3、負責公司通訊設施的統一管理和使用安排。

4、負責公司證照辦理、年審等事物；對分店證照懸掛、保管情況進行監督管理。

5、負責公司自由房產、租用房的物業管理。

6、負責公司宿舍管理，包括員工宿舍的調配、維護、監督等。

7、負責公司總部辦公環境、工作秩序的維護及管理。

三、動力工程管理

1、負責公司水、電、空調等動力設備運行監控管理。

2、負責公司營業設施的維護、維修和改建。

3、負責公司動力設備的安裝、維護和維修，指導員工正確操作、使用。

四、車輛管理

1、負責公司車輛的購置及調配。

2、負責公司車輛運行狀況的監督管理。

第四篇：辦公室工作考核標準

效能考核暫行辦法

為進一步深入推進機關效能建設，改進工作作風，提高中心機關的工作效率和質量，促進各項工作任務的圓滿完成,制定本辦法。

一、考核原則

客觀公正、注重實績，分級評定，過程與結果并重。

二、考核對象

中心機關全體科室及其工作人員。

三、考核內容

具體包括日常工作實績、重點任務完成情況、民主測評、領導評價、加減分因素五個部分。科室考核重點是職責范圍內的工作過程和工作實績。個人考評重點是德、能、勤、績、廉等情況。

四、考核機構

中心機關效能建設領導小組是考核的領導、組織和實施機構，日常性工作由辦公室牽頭，綜合科、督查科協助、配合。

五、考核程序

（一）自我鑒定。

科室和個人對月度、工作情況、出勤及遵規守紀等情況進行自我小結、評價。

（二）民主測評。

科室互評，各科室負責人每月集中對科室進行民主測評，量化打分；機關人員互評，機關全體人員每月民主互評一次，量化打分。

（三）分級評價。

根據職責和分工，科室負責人對本科室人員的工作、出勤等情況進行評價；中心分管領導對各科室負責人的工作、出勤情況進行綜合評價。

（四）增減分值。

根據增減分值標準，個人先填寫增減分值的事項及分值，中心機關效能建設領導小組最后核實，確認。對個人的漏報事項，中心機關效能建設領導小組可以依據考核標準，據實增減分值。

（五）確定等次。

中心機關效能建設領導小組對各項數據進行匯總、審定，按分值高低確定科室及個人等次，考核結果進行公布、通報。

六、考核標準

科室和人員考核均采用百分制量化評分方法。具體考評方式及分值比例如下：

（一）科室考核（基準分值100分）

1.日常工作情況（50分）。主要是各科室按科室職責和崗位職責所承擔的工作。

2.重點任務進展情況（30分）。主要是上級或領導交辦的任務及重點工作完成情況。

3.民主測評（10分）。主要包括科室互評和機關人員互評，以及群眾投訴情況。

4.其他工作（10分）。主要是臨時性的工作以及配合其

他科室工作的情況。

5.特殊事項加、扣分。

（1）加分因素（10分，加滿為止）：

①受市級部門通報表彰、表揚的，每次加2分；

②受市委、市政府通報表彰、表揚的，每次加4分；

③被市級新聞媒體正面宣傳報道的，每次加2分；

④被省級新聞媒體正面宣傳報道的，每次加4分；

⑤被省級部門通報表彰、表揚的，每次加4分；

⑥受省委、省政府或中央各部、委通報表彰、表揚的，每次加6分；

⑦被國家級新聞媒體正面宣傳報道的，每次加6分。

（2）扣分因素：

①有投訴經查實責任在科室的，每次根據影響程度扣2－5分；

②被上級通報批評的，每次扣10分；

③被新聞媒體曝光的，每次扣10分。

（二）人員考核（基準分值100分）

1.日常工作情況（50分）。

2.重點任務進展及工作創新情況（30分）。

3.出勤及遵規守紀情況（10分）。

4.其他工作（10分）。

5.特殊事項加、扣分，參照科室加、扣分標準。

七、考核結果

（一）月度考核

月度考核結果分為優秀、良好、較差三個等次。每月評出優秀科室3個，優秀個人5人，其余一般均定為良好等次。優秀科室和人員的確定，根據月度考核得分值，由高分到低分依次選取。對優秀科室和優秀個人給予適當的物質鼓勵。

（二）考核

考核結果以月度考核結果為基礎，由中心機關效能建設領導小組最終確定等次。

八、實施時間

本辦法自2009年1月開始實施。

第五篇：財務部工作職能和考核標準

財務部工作職能和考核標準

1．目的作用

1．1可作為財務部開展工作的規范依據。

1．2可作為總經理考核財務部工作業績的衡量依據。

1，3可作為財務部全體人員工作中相互監督與協作配合的依據。2．管理歸口

總經理是財務部的上級直接領導。財務部的工作直接對總經理負責。3．直接下屬部門 會計、稽核

4．具體工作職能

4．1按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特點，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全的財務規章制度。

4．2依據公司經營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調度資金。

4．3遵照企業財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發、增減和使用的賬務處理，債權、債務發生的核算，經營收支、費用成本的核算等項工作。

4．4嚴格按國家規定的現金使用范圍支付現金，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據。按照銀行有關結算制度的規定辦理款項的收付。4．5負責公司的經濟統計工作，及時編制各種會計報表，按規定完成全稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

4．6計算和發放公司司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資產的添置、調撥、清產核資、折舊、報損等項管理。

4，7參與主要經濟合同的治談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經濟合同的履行。

4．8妥善保管會計檔案資料，對各種會計賬冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業管理。

4．9定期進行行會計資料匯總、整理、統計，分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，搞好經濟活動分析，提示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營管理的合理化建議。

4．10收集研究和分析國家有關的財經稅收方針、政策，結合公司實際，提出合理的財務運作方案。

4．11協助總經理審核、確定各子公司財務預算和經營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監督。

4．12按照國家審計法規、公司財務審計制度的規定，公司領導的具體指令，負責做好公司內部的各項審計工作。

4．13完成總經理交辦的其他工作任務。5.工作考核標準（主要項目）

5．1能夠堅決執行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。

5．2建立了統一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經法規合理地組織公司的各項財務活動，促進公司財務管理工作的科學化。

5．3能夠協助總經理通過財會資料的統計分析，揭示經營存在的問題，及時提出各種合理化建議。5．4按照公司整體經營計劃要求，能能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調度使用資金，為公司的經營活動正常運行，起到了資金保障作用。

5．5通過對經營過程中各款項收支的核算，財物收發、增減的核算，債權與債務發生的核算，各種費用成本的核算，對經營活動實行了全面監督和控制，發揮了財務工作為公司理財當家的作用。5．6審計工作能夠堅持按法規制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業務精明，為公司領導把好了經濟審核監督關。

5．7對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規范的運作要求進行，并且做到了工作質量到位，工作效率較高。

5．8與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配合。