第一篇：總經理助理考核標準

總經理助理考核標準

1、對公司生產按排，沒有及時落實，考核扣2分罰款50元。

2、對公司生產按排，沒有及時落實造成延誤工期考核扣3分罰款100元。

3、對公司各部門的工作沒有協調好，造成公司嚴重損失后果的考核4分罰款100元。

5、對公司工作實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況不到位扣1分罰款20元.6、

第二篇：助理美容師考核標準

助理美容師考核標準

一、報考資格：

1、熟練掌握教育中心的全程新人課程；

2、熟練掌握店內環(huán)境、人員和操作流程。

二、考核時間、內容：

時間：一個月內有4機會，自己報名到店長處匯總，然后由教育中心教師

或店長考核；

內容：

1、臉部全套護理流程、技術、訴求；

2、全身病理背穴、舒穴油壓全套護理流程技術、訴求；

3、禮儀（迎賓、柜臺、電話）；臉部、背部的簡介；

4、培訓操型評定。

操作評定：

（一）臉部、全油、禮儀為100分制，至扣完為止。

（二）臉部、全油、技術要求：

1、動作要順序連貫、完整、舒服，動作做痛，扣5分；

2、若在操作過程中有3個動作錯誤為一個扣分點，扣5分；

3、超過操作時間范圍、操作中清潔不干凈、不徹底，各扣5分；

4、表情僵硬不自然、口語不流利、遺漏重點等，每次扣5分。

三、薪資規(guī)定：

1、成績超過90分以上，當天升為助理，當天薪資升為600元，全勤獎50元，可以進行上崗服務，開始操作客人。完成3個臉部包期或不可操作客人付定后，第二天開始照公司提成方案，開始有提成。如下店仍是助手，須在指定師姐身上練習，提高手法；如師姐覺得可完全操作客人，向店長匯報后，申請教育中心教師考核，如考核過關，第二天底薪升為600元+全勤獎50元，可上崗服務，完成3個臉部包期或付定，第二天可有提成。

2、新人培訓結訓當天要求升為助理者，需培訓期各項成績都在90分以上，方可升，下店第一天開始底薪為600元，全勤獎50元，到店仍需在店長身上考核后，方可開始作客人。提成方案同上。

備注：1個月考核未達到助理標準者，為自動辭職。

第三篇：公司總經理助理崗位職責標準模板

公司總經理助理崗位職責標準模板

1.協助總經理開展日常管理工作及部門協調工作;

___起草各類策劃文案、公文、工作計劃總結，并作好公司重要會議記錄;

___起草、存檔整理總經理簽發(fā)的文件;

4.公司管理制度的完善與修訂，公司網頁內容審核，設計方案的修訂;

5.接聽總經理的辦公電話、妥當應答，并做好電話記錄;

6.掌握并負責總經理的日常行程安排與協調;

7.完成總經理交辦的其他工作;

8.根據公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略，設計并完善公司人力資源結構;

9.完成公司人力資源的日常招聘工作;

10.完善公司績效考核制度。

公司總經理助理崗位職責(二)

1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

2、在總經理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。

3、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。

4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。

5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。

6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

7、做好企業(yè)內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。

9、負責企業(yè)內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。

10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。

公司總經理助理崗位職責(三)

負責各類辦公用品、器具與設備、勞衛(wèi)用品、車用材料和節(jié)日禮品及實物福利品的采購工作。

·根據批準的采購計劃，按時按量購進貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。

·負責公司信紙、信封、名片、業(yè)務禮品和企業(yè)形象所需印刷的定制工作，確保質量和時間要求。

·對購進物品保存質保書、保修單，對使用中的問題負責，并及進與廠商聯系解決。

·對購進物品做好移交驗收工作，提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術說明書。

·主辦或協辦向有關政府部門的項目申報、年檢、申領各類證照，完成批文手續(xù)及出境手續(xù)等事宜。

·具體辦理來賓食宿安排、購票和迎送事宜，以及公司重大活動和聯誼活動的后勤總務保障。

·必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務。

·完成行政部部長臨時交辦的其他任務。

公司總經理助理崗位職責(四)

1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

2、在總經理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。

3、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。

4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。

5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。

6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

7、做好企業(yè)內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。

9、負責企業(yè)內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。

10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。

公司總經理助理崗位職責(五)

計劃：協助總經理進行公司經營計劃的制定和各項目經營目標的分解與確定;

監(jiān)督：協助總經理監(jiān)督各部門、各項目對經營目標與管理目標的實施情況，及時進行總結和分析，提出經營目標與管理目標的修訂意見，報總經理審批;

企業(yè)管理：協助總經理依據現代企業(yè)管理規(guī)范主持制定各項管理制度，審核修訂全公司人員組織架構及薪酬福利體系，舉薦各類公司適用人才，復核品質督導部門反映的各項客戶投訴及員工違規(guī)事項并加具處理意見，報總經理審批;

市場開發(fā)：協助總經理根據公司經營計劃，做好經營性項目市場開發(fā)的協調管理工作，為經營性項目市場運作提供支持和引導;

關系維護：協助總經理根據公司管理的需要，對集團及重點合作方進行關系的維護，保證各項業(yè)務的順利進展。

第四篇：財務、行政、總經理考核標準

第一、弄清自己公司的行業(yè)

第二、弄清公司領導做績效考核的目的第三、弄清公司目前的發(fā)展階段

第四、弄清公司目前的效益情況、人員情況等

第五、摸底了解員工對績效考核的意見

1.對各基層單位年終實際完成產值超過盈虧平衡點的產值，按照完成的產值與收取管理費用的比例,計算收取管理費用后的利潤五五分成（即50%上交，50%兌現）。2.對設計室的考核：設計室自負盈虧，年終按實際完成產值的10%收取管理費用后的利潤五五分成（即50%上交，50%兌現）。3.設備研究所考核：以新產品應用按產值提取技術服務費3%，承擔其全部工資及相關費用。

第五篇：總經理助理工作標準

總經理助理工作標準

一、工作標準

1、按時上班，到崗后30分鐘整理內務內務，計劃今天的工作。

2、每天上午8：30～9：30對出差業(yè)務進行考勤工作，月底及時上報考勤表。同時根據工作計劃和日志內容對其業(yè)務開展工作進行督導，保證其工作有效開展。相關事項記錄在工作日志中備查。

3、每天上午9：30點檢查場院衛(wèi)生，10點檢查生活區(qū)和工作區(qū)衛(wèi)生，檢查結果記錄在工作日志中，月底匯總上報總經理。如果出現衛(wèi)生方面的投訴，每次對助理罰款10元。

4、每天上午10：30批閱生產報表，對照既定計劃，發(fā)現問題及時溝通，保證銷售、生產、供應工作協調進行。

5、每天上午11點檢查廠區(qū)各個崗位人員工作情況，發(fā)現脫崗，空崗現象及時處理。

6、每周六召開銷售例會，針對本周內務，業(yè)務等工作進行總結，并對下周工作做出計劃和安排。周例會形成會議記錄上交總經理。

7、每周組織1次廠區(qū)安全衛(wèi)生檢查，參加人員包括內務主管，生產廠長，車間主管，檢查結果形成檢查通報，在廠區(qū)張貼公布。

8、每周一參加生產例會，針對安全，衛(wèi)生和各種事務的處理情況進行通報，生產例會形成會議記錄，上報總經理。

9、每周檢查一次銷售政策，促銷活動執(zhí)行情況，如有變更提前與客戶溝通，保證公司和客戶的利益不受損失。出現政策執(zhí)行的投訴，一次對總助罰款50元。

10、每周檢查一次經銷商進貨情況，連續(xù)進貨量低于正常平均水平的要及時通知區(qū)域經理采取相應對策并跟蹤執(zhí)行。

11、每月組織召開月度總結會議，針對各部門月度階段工作進行總結，會議形成會議記錄，上報總經理。

12、負責銷售內務的管理工作，審核業(yè)務人員的出差計劃，審核業(yè)務人員的費用報銷，來廠客戶的接待，業(yè)務人員的考核等。

13、負責公司日常人事建檔工作，辦理入職離職等手續(xù)，組織廠里員工的評先工作，選拔優(yōu)秀員工作在繳納三金時優(yōu)先考慮。

14、負責公司各項保險的辦理，三金購買等工作。

15、負責公司各項制度的執(zhí)行落實、監(jiān)督、處理。

16、組織各辦公室固定資產的登記，建賬工作，負責資產使用交接，位置變更的管理。

17、負責生產，供應之間的協調。（請購手續(xù)的傳遞）

18、車輛維修的管理。（建立維修保養(yǎng)臺帳，聯系確定定點維修單位，安排維修時間）

19、遵守公司各項制度，按時填寫工作日志，及時提交計劃總結，會議記錄。工作日志占工資總額的1%，月底由財務根據日志數量核算工資。計劃總結，會議記錄，檢查通報等沒有按時提交的，每次罰款50元。

20、及時完成總經理臨時安排的工作。

二、工資標準

1、工資結構：基本工資+獎金

2、基本工資：30003、獎金：年底根據銷售計劃完成情況發(fā)放獎金。

執(zhí)行人：

年日月