第一篇：員工轉崗流程(跨部門)

江蘇國龍電子人力資源部——員工轉崗流程（跨部門）公司層級公司層級中心層級中心層級部門層級部門層級員工層級員工層級填寫《員工調動申報表》人力資源部人力資源部責任人責任人調崗人員相關文檔相關文檔《員工調動申報表》審核調動是否合理調出部門經理是合理否存檔《員工調動申報表》，反饋意見是結束合理否審核調動是否合理存檔《員工調動申報表》，反饋意見調入部門經理招聘、員工關系主管審核調動是否合理調出部門經理人力資源經理合理否反饋意見是結束提交《員工調動申報告》招聘、員工關系主管《員工調動申請報告》結束行政總監審核調動是否合理合理否反饋意見審批調動結束總經理是否批準否反饋意見異動定級定薪流程編制《調動通知》招聘、員工關系主管《調動通知》發文流程結束辦理崗位調動招聘、員工關系主管《員工調動申請表》備案存檔招聘、員工關系主管《員工調動申請報告》《調動通知》結束

第二篇：員工轉崗制度

員工轉崗管理制度

1、目的

為完善公司人事管理，配合定員定編工作，特制定本規定。

2、適用范圍

公司全體員工權責

3、權責

3.1本規定制XXX負責，經管理組組長批準后實施。

3.2本規定由XXX負責組織實施和解釋。

4、內容

4.1因工作需要或員工個人原因提出申請進行崗位調動: 4.1.1因工作需要或員工確有原因提出變動崗位的，應填寫《員工轉崗申請表》，如實填寫轉崗理由，并經申請人所在部門主管簽字同意后送至接收部門主管。4.1.2接收部門組長對《員工轉崗申請表》進行審核。

4.1.3轉崗員工有權知悉崗位變動后情況，并簽名確認同意轉崗。4.2公司崗位空缺進行內部招聘: 4.2.1在定員編制內因現有人員不足需要補充缺員的，或根據工作需要新增崗位的，用人部門應提出招募員工報告，遞所屬組長核準后，優先考慮內部員工。

4.2.2 內部員工申請空缺崗位應填寫《員工轉崗申請表》，如實填寫轉崗理由，并經申請人所在管理組組長簽字同意后送至接收管理組組長。以上轉崗必須符合如下資格: 在本崗位工作年滿一年以上:(此處不包含經考核無法勝任本崗位的員工，公司安排其轉崗的情況。)特殊情況需項目經理特批；富余人員轉崗，由于生產經營狀況發生變化，對于部門有富余人員的轉崗 轉崗試用期考核

轉崗人員上崗后實行三個月試用期，試用期滿后由用人管理組組長對其進行工作考核，考核合格者正式上崗，考核不合格者(不滿70分)經用人部門延長1-2個月試用期，經考核仍不合格的退回原部門。試用期內表現突出者，經用人部門考核后可提前轉正。

轉崗人員上崗后在三個月試用期內本人要求退回原部門，由原部門給于再次安排工作崗位機會，仍考核不合格的，由部門根據實際情況考慮解除勞動合同。附錄表格《員工轉崗申請表》

第三篇：員工轉崗管理制度（本站推薦）

員工轉崗管理制度

1目的為完善公司人事管理，配合定員定編工作，特制定本規定。2適用范圍

公司全體員工

3權責

3．1本規定制／修／廢由人力資源部負責，經總經理批準后實施。

3．2本規定由人力資源部負責組織實施和解釋。4內容

4．1因工作需要或員工個人原因提出申請進行崗位調動：

4．1．1因工作需要或員工確有原因提出變動崗位的，應填寫《員工轉崗申請表》，如實填寫轉崗理由，并經申請人所在部門主管簽字同意后送至人力資源部。

4．1．2人力資源部對《員工轉崗申請表》進行審核，并填寫學歷、教育培訓、考績、獎懲、心理素質、崗位工資變動情況。

4．1．3轉崗員工有權知悉崗位變動后薪資變動情況，并簽名確認是否同意轉崗。

4．1．4人力資源部將《員工轉崗申請表》送擬調部門主管、分管高級主管及總經理，經各相關部門人員考核，簽字同意后執行。

4．2公司崗位空缺進行內部招聘：

4．2．1在定員編制內因現有人員不足需要補充缺員的，或根據工作需要新增崗位的，用人部門應提出招募員工報告，遞呈高級主管核準后，人力資源部及用人部門優先考慮內部員工。

4.2.2內部員工申請空缺崗位應填寫《員工轉崗申請表》，如實填寫轉崗理由，并經申請人所在部門主管簽字同意后送至人力資源部。

4．2．3人力資源部對《員工轉崗申請表》進行審核，并填寫學歷、教育培訓、考績、獎懲、心理素質、崗位工資變動情況。及時組織內部應聘人員參加需求崗位知識考試及用人部門面試考核，協助缺員部門選聘合適人員到需求崗位工作。

4．2．4人力資源部將錄用結果報公司總經理批準后執行。

4．3以上兩類轉崗必須符合如下資格：

4．3．1 在本崗位工作年滿一年以上;（此處不包含經考核無法勝任本崗位的員工，公司安排其轉崗的情況。）

4．3．2 特殊情況需經總經理特批；

4．4富余人員轉崗。

4．4．1由于生產經營狀況發生變化，對于部門有富余人員的，由人力資源部妥善安排到缺員部門。

4．4．2人力資源部根據實際需要安排富余人員參加筆試或面試考核，并擇優錄用。

4．4．3人力資源部將轉崗結果匯總報公司總經理批準后執行。

4．5轉崗試用期考核

4．5．1轉崗人員上崗后實行三個月試用期，試用期滿后由用人部門主管對其進行工作績效考核，考核合格者正式上崗，考核不合格者(不滿70分)經用人部門延長1-2個月試用期，經考核仍不合格的退回人力資源部。試用期內表現突出者，經用人部門及人力資源部考核后可提前轉正。

4．5．2轉崗人員上崗后在三個月試用期內本人要求退回人力資源部，或者被用人部門退回人力資源部的，人力資源部會給予再次安排工作崗位機會，仍考核不合格的，由人力資源部根據實際情況考慮解除勞動合同。

5．附錄：各類表格

《員工轉崗申請表》

《員工轉崗試用期考核表》

上海有限公司

人力資源部

2011年12月

作為上海有限公司的員工，我已參加討論上述出差及應酬管理辦法，并已同意此全部內容。

我已認真熟讀出差及應酬管理辦法首頁至末頁的各項內容，并愿意在實際工作中，認真遵守，履行應盡的責任，如有違反，愿按手冊的有關條款辦理。全體員工簽名：

第四篇：流程銀行轉崗工作總結

流程銀行支援感想

每一年年終的時候，流程銀行可謂是中心最忙碌的部門了，11月底，我們財富管理團隊的全體同事按照中心領導的安排進入了流程銀行，開始了為期一個半月的支援工作。新的人和事，新的業務流程，新的工作節奏，在流程銀行和諧的工作氛圍中以及流程銀行同事的熱情幫助下，我們很快融入了其中。

剛開始的一個星期，每天除了接受流程銀行業務知識的培訓，其他的時間就會高強度的練習小鍵盤和大小寫翻打。在短暫的培訓之后，我們在第二個星期帶著對業務的半知半解，開始了流程銀行的工作。

本以為支援的工作只會在年終決算那一天是業務高峰期，誰知每天的工作都是那么的緊迫。我們每天早上七點四十五準時到崗，聽完晨會上的業務差錯提示，緊張的工作在八點就準時開始了。上午的業務主要是票據提回，為了在各個分行要求的時間內完成提回業務，團隊的很多同事都會盡量的縮短打水，上廁所的時間。在票據量大的時候，從早上八點一直到中午十二點，都會一直保持著同樣的姿勢，統一的讓人只能聽的見敲擊鍵盤的聲音。下午的工作主要是對私以及對公的集中開戶錄入，這些雖然是看似簡單的錄入工作，但是由于業務量大，而且對公的業務每天基本要全部清空，這樣導致我們很少有時間能按時下班，團隊里有很多同事住在漢口，因為加班坐不了班車每天九點多才能到家，可是第二天卻一樣早早的到崗，從未遲到。

我參加了今年的春晚演出，在流程銀行支援的這段時間，不僅是流程銀行業務的高峰期，也是春晚排練的高峰期。為了保證業務量上跟上大家，只要是在工作崗位上，我都時刻保持著高度集中的注意力與飽滿的精神狀態，不耽誤一分一秒，抓緊點滴時間趕超業務。

在中心，財富團隊是一個新興的團隊，需要不斷接受新鮮業務的挑戰與考驗，經過這近兩個月的支援工作，我們不僅學習到了全新的業務，而且讓我們團隊變得更加團結。感謝中心領導給予了我們這樣一次寶貴的經驗，也感謝流程銀行領導給予我們的幫助，讓我們在為交通銀行年終決算貢獻自己微薄力量的同時也能更快的成長。

第五篇：流程銀行轉崗工作總結

流程銀行支援感想

每一年年終的時候，流程銀行可謂是中心最忙碌的部門了，11月底，我們財富管理團隊的全體同事按照中心領導的安排進入了流程銀行，開始了為期一個半月的支援工作。新的人和事，新的業務流程，新的工作節奏，在流程銀行和諧的工作氛圍中以及流程銀行同事的熱情幫助下，我們很快融入了其中。

剛開始的一個星期，每天除了接受流程銀行業務知識的培訓，其他的時間就會高強度的練習小鍵盤和大小寫翻打。在短暫的培訓之后，我們在第二個星期帶著對業務的半知半解，開始了流程銀行的工作。

本以為支援的工作只會在年終決算那一天是業務高峰期，誰知每天的工作都是那么的緊迫。我們每天早上七點四十五準時到崗，聽完晨會上的業務差錯提示，緊張的工作在八點就準時開始了。上午的業務主要是票據提回，為了在各個分行要求的時間內完成提回業務，團隊的很多同事都會盡量的縮短打水，上廁所的時間。在票據量大的時候，從早上八點一直到中午十二點，都會一直保持著同樣的姿勢，統一的讓人只能聽的見敲擊鍵盤的聲音。下午的工作主要是對私以及對公的集中開戶錄入，這些雖然是看似簡單的錄入工作，但是由于業務量大，而且對公的業務每天基本要全部清空，這樣導致我們很少有時間能按時下班，團隊里有很多同事住在漢口，因為加班坐不了班車每天九點多才能到家，可是第二天卻一樣早早的到崗，從未遲到。

我參加了今年的春晚演出，在流程銀行支援的這段時間，不僅是流程銀行業務的高峰期，也是春晚排練的高峰期。為了保證業務量上跟上大家，只要是在工作崗位上，我都時刻保持著高度集中的注意力與飽滿的精神狀態，不耽誤一分一秒，抓緊點滴時間趕超業務。

在中心，財富團隊是一個新興的團隊，需要不斷接受新鮮業務的挑戰與考驗，經過這近兩個月的支援工作，我們不僅學習到了全新的業務，而且讓我們團隊變得更加團結。感謝中心領導給予了我們這樣一次寶貴的經驗，也感謝流程銀行領導給予我們的幫助，讓我們在為交通銀行年終決算貢獻自己微薄力量的同時也能更快的成長。