第一篇：水利工程項目初步申請

XXXX關于申請審批XXXX初步設計 的請示（函）

撫遠市水務局：

為XXXX，我單位組織委托XXXX設計院編寫了《XXXX初步設計》，現報送你局審批。項目有關情況如下：

一、項目建設依據：說明項目上一階段依據，如項目建議書或可行性研究報告的批復文件、建設規模、投資規模并附相關文件。

二、項目建設內容及規模：說明項目選址、服務范圍、設計標準、建設規模、建設內容（總計及各子項）。

三、項目總投資及資金來源：說明概算總投資、工程費用、工程建設其他費用、預備費的具體數額。

四、項目建設工期：說明計劃工期時長、計劃開工和完工時間。

我局（司）初審同意《XXXX初步設計》內容。現申報給你局，請予審查批復。

附件：1．XXXX初步設計（說明書/圖紙/概算書/光盤）

2．項目建議書或可行性研究報告批復文件

3．初步設計初審意見

XXXX

201 X年X X月X X日

第二篇：水利工程項目管理體制

水利工程項目管理體制

為了確保水利工程建設的工期、質量、安全和投資效益，必須加強水利工程項目管理。根據《水法》、《防洪法》、《水土保持法》等法律法規，結合水利行業特點，1995年4月21日水利部發布《水利工程建設項目管理規定》（水建[1995]128號），規定由國家投資、中央和地方合資、企事業單位獨資、合資以及其他方式興建的防洪、除澇、灌溉、發電、供水、圍墾等大中型工程建設項目（包括新建、續建、改建、加固、修復）實行項目管理，小型水利工程建設項目可以參照執行。

我國現行水利建設項目管理體制：水利工程建設項目管理實行統一管理、分級管理和目標管理。逐步建立水利部、流域機構和地方水行政主管部門以及建設項目法人分級、分層次管理的管理體系。水利工程建設項目管理要嚴格按建設程序進行，實行全過程的管理、監督、服務。水利工程建設要推行項目法人責任制、招標投標制和建設監理制，積極推行項目管理。

第三篇：水利工程項目檔案管理制度

水利工程項目檔案管理制度

為規范水利工程項目檔案管理工作，根據國家、地方工程檔案管理有關規定,結合建設管理中心的特點，制定本制度。

一、工程檔案的歸檔范圍及質量要求

(一)工程檔案的歸檔范圍：對于工程建設有關的重要活動,記載工程建設主要過程和現狀，具有保存價值的各種載體文件，均應收集齊全,整理立卷后歸檔。

(二)歸檔文件的要求：歸檔的水利工程文件應為原件；工程文件的內容必須真實、準確、清晰、幅面整潔。

二、工程檔案的收集、整理、立卷、裝訂、歸檔及移交、保管、統計

(一)工程檔案的收集：各工程項目的負責人負責本工程項目從工程準備階段到竣工備案驗收過程中工程建設文件及影像資料的收集。

(二)工程檔案的整理：按照單位工程、分部（分項）工程及文件形成的時間先后順序進行分類排列。

(三)工程檔案的立卷：工程文件按工程準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件五部分立卷；

(四)工程檔案的裝訂：案卷除有特殊要求外，所有工程資料必須按A4紙裝訂成冊。

(五)工程檔案的歸檔及移交：單位工程竣工驗收完成后 30 日內，各項目負責人要完成該工程檔案的歸檔工作。工程竣工驗收完成后 60 日內，各項目負責人將完整的工程竣工檔案交給工程檔案室。

(六)工程檔案的保管：工程檔案管理人員必須確保工程檔案的安全和不被流失。保持檔案室的干燥和通風,保證工程檔案不被腐蝕。

(七)工程檔案的統計：工程檔案管理人員必須每月對收集、歸檔、移交、借閱情況進行統計,及時催促借閱到期文件的歸還。

三、工程檔案的借閱

工程準備階段文件為機密級,監理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件為秘密級。沒有領導批示，檔案管理人員不得私自隨便外借檔案資料。

四、本制度自發布之日起執行

第四篇：水利工程項目經理部事跡

加快重點工程建設叩開西部開發之門s0100

――記xxxxxx渠首工程項目經理部

xxx渠首加壩加閘工程是我拾九五”期間的重點水利工程項目。該工程分為兩個標段施工，第一標為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工，第二標為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程至637.6m高程的土建工程和Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ壩段土建及金屬結構安裝工程。進入～年以來，承建施工的渠首工程經理部發揚“團結拼搏、優質高效”的精神，全體建設者團結一致，艱苦奮斗，克服重重困難，順利完成了立足在建、承攬Ⅱ標施工的任務，4月26日全面勝利完成了Ⅰ標工程，同時又轉入了Ⅱ標施工，并于9月29日提前三個月勝利完成了水利廳既定的～年xxx渠首工程三大目標。工程各項階段性目標進展順利，樹立了企業良好信譽。

一、xxx年xxx渠首工程施工基本情況

（一）開展三大會戰，超額完成目標任務。

xxx年是全省重點水利工程的決戰之年，同時也是xxx渠首工程的關鍵年和攻堅年，新年伊始，針對水利廳提出的xxx渠首工程左右兩岸砼澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標，xxx渠首工程項目經理部提出了“圍繞三大目標，開展三大會戰”的設想，工作上先入為主，春節期間所有干部職工堅守工地，不失時機掀起了施工競賽的高潮，首戰兩月奮戰便贏得了春季會戰開門紅，4月26日左右壩段砼澆筑和南大墻漿砌石施工同時按期達到615m安全渡汛高程，爭得了施工主動。隨著5、6月份的到來，施工進入河道主汛期，面對時不時的陰雨天氣和上游侵襲的洪流，全體參戰者一方面嚴陣以待，高度警惕，一方面與洪水搶時間，拼進度，團結拼搏，大干快上。夏秋會戰開展以來取得了總澆筑砼2萬多方的驕人戰績。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設計高程，一舉提前三個月完成了水利廳規定的全年目標任務，并創造了月澆筑砼上萬立方的施工以來最高記錄。抓住年終三個月水利施工的黃金季節，為了確保明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑達到渡汛高程，經理部按照指揮部中壩段開挖的部署，緊鑼密鼓又提出了冬季建設動員的號召，一聲令下，抽淤排水、漿砌石開挖、機械棄渣多個工作面同時進行。工地生產熱火朝天，施工態勢蒸蒸日上，目前開挖任務已完成大半，預計將在12月中旬完成。

截止目前，全年共完成產值2422萬元，完成主要工程量：砼澆筑4.66萬方，土石方開挖及運輸9.82萬方，鋼筋制安938噸，灌漿4733米，漿砌石5201方。

（二）加大設備投入，加快工程進度，提高施工技術含量。

xxx渠首工程是世行貸款的關中九大灌區改造項目工程，工期緊，任務重，開工以來，已購置了砼車、塔吊等大量砼施工設備投入生產，取得了顯著效果。結合工程需要，經理部繼續加大設備投入力度，Ⅱ標開工后，在左岸已購置一臺塔吊的基礎上，經理部又購買了300噸－米塔吊一臺，解決了左右兩岸砼澆筑垂直運輸問題，兩臺塔吊左右壩段砼澆筑同時進行，大大加快了砼澆筑進度，同時塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析，提高了砼澆筑質量。十月份以來，為加快完成中壩段開挖的任務，拼搶進度，爭取明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程，經理部又分別為兩工程隊各購置了4寸抽沙泵4臺，加緊抽沙排淤，并在原有兩臺挖掘機、兩臺裝載機、三輛自卸車的基礎上，采取租調等方式，調集了20噸自卸車五輛，220推土機一臺，大型日產古河潛孔鉆一臺。全年設備投入100萬元以上。大型機械化設備在施工生產中發揮的具大作用，大大提高了現代化施工能力，鍛煉了設備管理水平。

（三）探索應用新工藝，提高施工技術水平。

xxx渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩，是窗口工程、形象工程，開工兩年多來，我們在砼施工方面已積累了一定的經驗，針對夏秋兩季氣溫變化較大對砼澆筑的影響，在省廳多名具備豐富施工經驗的壩工專家檢查指導、咨詢服務下，制定了詳盡的砼溫控措施：在冬季，拌和系統采用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣，用“加熱骨料，熱水拌和”的方法，提高砼出機溫度，運輸砼車用軍用毛毯包裹，防止熱量損失；澆筑倉面全部采用彩條布封閉，搭設暖棚，內生火爐，澆筑完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋保溫養護，滿足冬季砼施工技術要求。針對夏季氣溫高的情況，拌和系統采用“冷卻骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭設涼棚，并設噴淋設施，保持骨料濕潤，澆筑采用薄層1－1.5米澆筑，一次澆筑控制在20小時完成，盡量避開中午12時－16時的高溫時段，嚴格控制砼入倉溫度，養護采用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤，防止太陽輻射熱，有效溫控措施下，砼澆筑質量良好、外表平整光滑，沒有產生裂縫。

在xxx渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中，由于地勢陡峭，高差較大，最高處與隴海鐵路線基本平行，最短距離僅有七米，是施工安全中的最大難點，為了確保鐵路大動脈的安全，我們決定在中上部采用靜態爆破法代替梯段爆破法，選用SCA－Ⅱ型破碎劑，自上而下分層爆破，坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺孔、密孔、少藥量爆破。充分保證了鐵路運行安全，節約資金100萬元。在中壩段開挖緩傾角L0裂隙處理中，將原設計跳槽洞挖方案，改為大開挖方案，加快了施工進度，排除了大壩運行期的質量隱患，節約了資金。新技術的應用贏得了省廳專家以及業主的一致肯定。

二、強化全員質量意識，確保工程質量，做到安全生產。

質量責任，重于泰山，xxx工程開工，經理便制訂了一套嚴密的質量保證體系和詳盡的質量管理制度，同時在施工中，不間斷的進行全員質量意識教育，使全體參建職工牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術規范和質量要求，嚴格按照規范要求精心施工。xxx工地是我局質量貫標外審基地，按照ISO9002質量管理和質量保證系列標準的要求，今年結合Ⅱ標施工要求，經理部重新建立完善了質量保證體系

文件，并從加強內部質量管理，完善組織機構，狠抓各項工作制度的落實，努力使質量管理工作邁上一個新臺階，創建精品工程，分解落實質量責任，使每一道工序、每一項具體工作都有明確的質量責任人，結合砼壩施工實際，認真作好每次砼澆筑前人員、設備、方案等各項準備工作，有針對性的進行了兩次質量大檢查，及時發現問題，改進施工措施，把質量隱患消除在萌芽壯態。全年共完成單元工程250個，取得了單元工程合格率100％、優良率94.8％的可喜成績。

隨著砼澆筑部位的升高，高空作業，上下交叉作業增多，必須高度重視安全生產工作，在工程施工中，我們制定了《爆破物品管理制度》、《安全生產管理制度》等規章制度，并認真檢查落實各項安全生產責任制度，完善和充實安全生產機構和人員，明確每一班的安全員，落實安全技術措施，做到安全生產，為工程施工的正常進行創造工作條件，在砼澆筑時搭設安全網。對左岸邊坡開挖，繼續采用靜態爆破施工，保證了施工安全和隴海鐵路線的安全，對中壩段漿砌石拆除和基礎開挖爆破施工，嚴格控制裝藥量，嚴格執行爆破施工安全管理制度。同時隨著施工進入夏季河道主汛期，為了確保安全渡汛而又不影響施工進度，經理部制訂了周密的《xxx年安全生產渡汛措施》，并積極落實，分別在6月19日和10月間經歷了渭河兩次大的洪水襲擊，由于準備充分，措施到位，工程施工未受到不利的影響。全年無人員傷亡和重大不安全事故發生。

三、緊密圍繞施工生產，持之以恒開展創建文明工地工作

xxx渠首工程開工兩年多來，工地各項生產工作已進入了有條不紊的良性發展壯態，工地各種文明工地基礎設施建設和職工生活區基礎建設也逐漸得到了完善和加強。進入工地施工現場，便可見各種大型標語和宣傳橫幅迎風飄揚，書寫著現階段的生產目標以及關于質量、安全的各種警示用語；各施工壩段場地布局合理，材料堆放整齊有序，工地標志明示牌均明確了當日生產的工地負責人以及各班組的負責人、跟班技干。創造了良好的施工氛圍。來到工地生活區，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底，駐地并修建了藍球嘗羽毛球嘗職工浴池、多功能廳等豐富多樣的生活、娛樂設施。

各種生產、生活基礎設施的完善為創建文明工地各項活動奠定了有利的基矗xxx年，在開展文明工地活動方面，項目經理部主要結合三大會戰活動，開展了五項活動：一在各工程隊建立了青年擊隊，充分調動青年工人的施工熱情，開展“青年文明號”創建活動；二在三大會戰期間，在施工生產班組間開展了“比質量、比進度、比安全、比文明施工”的四比競賽活動；三選舉三大會戰施工會戰標兵；四與砼供應商之間開展“聯手賽”；五豐富職工業余生活，提高職工文化素質，分別在5月份、6月份和10月份舉行了職工趣味運動會慶功郊游及迎國慶歌唱家比賽以及。并針對新購塔吊，舉辦了“塔吊操作手培訓學習”。文明工地各項活動的開展，有力調動了廣大職工的施工熱情，促進了工程各個階段性目標的順利實現。提高了項目管理水平。

四、項目管理勇于創新，確保工程效益，降低消耗成本。

xxx渠首加壩加閘工程是我局較早實行規范項目管理的工程，開工伊始，實現了項目管理和作業層分開，經理部實施項目管理，施工隊作為施工主體。xxx年xxx渠首工程Ⅱ標工程開始建設之后，經理部重新從組織機構及人員上進行了全面調整，經理部設置了質量安全科、施工技術科、綜合辦公室等，充實人員，明確職責，同時并針對工程實際，建立了《安全生產管理制度》、《施工質量管理制度》、《施工質量生產責任制》等規章制度，從制度上加以保證施工質量。對于經理部人員，制定了經理部崗位職責制度，劃分職責，明確責任。并制定了《財務管理制度》，財務實行經理部一級核算制。為工程的順利進行創造了良好的條件。

Ⅱ標標較價低，為了確保工程效益，結合工程需要，經理部在項目管理中大膽探索，進行了一系列有益的嘗試。

首先狠抓施工現場管理和計劃管理，合同管理，認真作好施工計劃和施工組織設計，對于主要節點工期，采取倒排工期辦法，按照施工總進度要求，制定月計劃、旬計劃、日計劃，把施工任務層層分解落實到隊、班組、機械和個人，經理部和隊反復研究論證，制定切實可行的施工方案。加強施工現場管理，要求各工程隊隊長、主要施工班組負責人堅守工地，抓施工現場協調，經理部主要領導、負責技干身體力行、率先垂范，并結合施工實際，開展三大會戰，靈活安排生產，其次從職工的切身利益入手，實行增益工資。工地上工種較多，砼工、鋼筋工常年在一線艱苦工作，各施工班組負責人盡職盡守，為工程順利進行立下了汗馬功勞，如何獎優懲劣，效率優先，獎勵先進，經理部制定了一套嚴明的獎罰制度，每月拿出一部分資金獎勵進度快、質量優的負責人和工人，真正調動起了大家的生產積極性。

三加強工程材料管理，材料管理歷來是施工單位較難控制的環節，工地浪費材料現象常常被大家習以為常，經過認真調研，從材料購買、保管以及使用三個環節著手，大膽進行了改革，材料購買實行經理部審批制度，并進行統一購買，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障，極大的杜絕了材料購非所用、浪費嚴重等現象。一系列措施激勵下，職工、企業的利益目標高度一致，真正擰成了一股繩。夏秋會戰期間全體職工晝夜奮戰，奮勇拼搏，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂，創造了開工以來月澆筑砼1萬多方的歷史最高記錄，澆筑的2萬多方砼也以進度快、質量優獲了省廳多方專家的稱贊與肯定。

一年多來，xxx渠首項目經理部精心組織，周密管理，以嚴謹、求實、創新的作風，優質高效保證了工程各項階段性目標的全面勝利，百尺竿頭更進一步，面對明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程的施工任務，他們正以百倍的信心，滿腔的斗志，準備為xxx渠首工程作出更新

第五篇：水利工程項目部門職責

項目經理崗位工作職責

項目經理受片區經理的委托，對項目經理部的生產經營和行政管理全面負責。具體職責是：

1、認真執行上級的有關方針、政策、法規和規章制度，遵紀守法，合法經營。

2、嚴格履行經濟合同，組織承包工程任務的全面完成。

3、重視項目的企業管理基礎工作和各項專業管理，認真執行內部經濟責任制。

4、推進技術進步和管理現代化，提高工程質量，保證安全生產，堅持文明施工，爭取理想經濟效益。

5、組織優化勞動組合，合理安排人力，堅持按勞分配原則，搞好工資、獎金分配，充分調動職工生產積極性。

6、認真貫徹職工獎懲條例及有關規定，搞好項目經理部職工的獎罰工作。

7、及時組織上級精神的傳達和項目實情的上報，監督檢查文件資料的立卷歸檔工作。

8、關心職工生活，努力改善職工的物質、文化生活條件。

9、與黨支部共同開展建設文明單位活動，加強對職工的職業道德和政治、文化、技術、業務教育。

10、接受黨組織和職工群眾的監督，定期向黨組織和職工大會報告工作，支持工會、共青團等群眾組織開展工作。

項目總工崗位工作職責

總工程師在項目經理領導下，負責技術、質量、計量、試驗等工作。具體職責是：

1、認真執行國家、部及企業技術標準、規范、規程和總公司、公司的各項技術質量制度，結合項目實際制定補充規定，并對實施情況進行檢查。

2、組織項目實施有關科研項目，推廣應用新技術、新工藝、新材料和先進施工方法。

3、主持技術會議，組織研究施工技術問題，開展技術革新和技術攻關活動。

4、組織工程圖紙審查和技術交底工作。

5、組織制訂施工技術方案、工藝標準、編制施工組織設計。

6、組織制訂項目的工程質量目標或工程創優目標，并組織實施。

7、組織貫徹技術責任制，堅持內部監理工程師制。

8、組織工程質量檢查和質量事故的處理工作。

9、組織好試驗工作，重視配比優化和試驗對工程質量的控制、保證作用。

10、組織推行全面質量管理，開展TQC教育和QC小組活動。

11、堅持做好計量檢測工作，保持原始記錄完整、齊全。

12、組織編制竣工資料，編寫施工技術總結。

13、組織技術干部的業務培訓和考核工作。

項目副經理崗位工作職責

副經理在項目經理的領導下，負責生產調度、施工現場管理、機械設備管理、節能、安全等工作。具體職責是：

1、貫徹施工現場管理、機械設備管理、生產安全、生產調度等方針、政策和規章制度，結合項目實際制定補充規定，并對實施情況進行檢查。

2、根據施工生產計劃，合理組織人員與機械設備，加強現場管理，協調部門與工段班組之間的關系。

3、堅持生產調度會和生產碰頭會，研究解決施工生產中出現的問題。

4、組織機械設備的維修、保養、使用，不斷提高機械設備的完好率、利用率。

5、組織落實生產安全、交通安全、環境保護等方面的工作，堅持安全生產、文明施工。

6、組織機動車輛和駕駛人員的年審、年檢。

7、組織安全知識的宣傳教育工作，落實安全生產責任制。

8、組織項目節能工作。

9、組織機械人員、安全人員等的業務培訓。

綜合辦公室工作標準

綜合辦公室在項目經理的領導下，負責組織協調、文書處理、生活后勤、治安保衛等日常工作。主要做好以下工作：

1、認真執行有關組織協調、文書處理、生活后勤、安全生產等規章制度，規定的原始資料真實、齊全，臺帳規范、整潔，報表及時、準確。

2、及時傳達項目領導的指示，安排各種會議的召開，并檢查會議決定事項的落實。

3、負責項目的收文登記、呈閱、分發、催辦，發文的送簽、編號、登記、打印、蓋章、寄發，收發文件、資料的立卷歸檔。

4、主動、熱情做好接待工作，按規定安排食宿及其他服務工作。

5、按計劃購置、分發辦公用品、用具，耐用辦公用品、用具建有臺帳。

6、建立健全安全生產體系，安全生產工作有專人負責；堅持安全生產“五同時”；堅持“三不放過”，認真嚴肅處理。

7、做好勞動保護工作；做好環境保護工作。

8、認真作好治安保衛和治安綜合治理工作及項目部人員出勤工作。

9、建立健全防火責任制和群眾性的義務消防組織，配備有效的消防器材。

10、管好、用好項目部各類車輛，做到成本節約、辦事效率高、安全運行。

11、做好項目的宣傳和信息及投稿工作。

12、辦理領導交辦的其他工作。

綜合辦公室人員崗位職責

一、辦公室主任職責

１、在項目經理的領導下，組織全室人員，貫徹落實各項規章制度，認真負責的做好辦公室各項工作。２、負責辦公室規章制度的制定和落實。

３、管好、用好項目部各類車輛，做到成本節約，辦事效率高，安全運行。

４、搞好治安綜合治理工作。５、辦理領導交辦的其它工作。

二、勞資員職責

１、負責全體職工的考勤，辦理出差，請銷假手續，制定工資表及應上交各項費用的報表。

２、管理項目部各類后勤車輛的用油，做好臺帳。

３、按照物品采購單采購行政辦公用品并及時發放到位、做好臺帳。

４、做好接待服務工作。

三、文書員職責

１、負責項目部的收文登記、呈閱、分發、催辦，發文的送簽、編號、登記、打印、蓋章、寄發。收發文的立卷歸檔。

２、安排各種會議的召開，做好會議記錄，檢查會議決定的落實。３、負責宣傳報導工作。

四、食堂管理員職責

１、食堂主副食的采購，做到不采購腐爛變質食品。２、管理好伙食帳目，并定期向職工公示。３、管理項目水電供應，抄表、結帳和用煤的采購。

五、食堂炊事員職責

１、保證職工的一日三餐，做好飯菜的花樣調濟和伙食改善。２、搞好食堂、儲藏室的衛生和自身衛生。

質檢員崗位工作職責 質量監督

1.1 執行總公司工程質量內部監理條例，對施工的項目工程進行定期或不定期的檢查。

1.2 參加質量分析活動，對質量事故做到三不放過。

1.3 督促經理部建立、健全質量保證體系，落實質量管理有關規章制度,對制度執行情況進行檢查、總結。

1.4 在項目質檢人員進行全面檢查合格的基礎上,對各項工程和重點工序進行抽檢，對關鍵工序進行必檢。

1．5 了解工程測量控制點的測設結果．使之符合要求。

1.6 積極配合甲方監理工程師做好質量檢查工作。

1.7 對返工損失大的質量事故，及時向項目經理提出對有關責任人的處理意見。

質量否決

在施工過程中，出現下列情況之一者，監理工程師應及時發出停工令：

a不按圖紙施工或變更設計未經批準的工程。

b不按批準的施工工藝和操作規程作業。

c原材料未經檢驗或檢驗不符合要求。

d上道工序不合格，下道工序便施工．

e隱蔽工程未經檢查確認。完成領導交辦的其他工作。

工程技術人員工作職責

1、按照本部門主要工作的分工，負責相關工程施工的日常技術管理工作。在工作中要相互通氣、協作，并按規定要求，各自做好分管工作。

2、熟悉合同文件，了解設計意圖，掌握設計要點，按照實施性施工組織設計制定的施工方案和技術措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術保障措施。并參與技術交底，組織相關技術方案施工。

3、負責施工過程中的技術控制、指導，督促操作班組進行自檢、互檢、交接檢查。認真填寫各項施工記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認證明的收集、分類整理，并及時上交到工程技術部。

4、深入基層了解和研究為題，解決和處理施工操作中出現的一般簡單的技術問題，指導或幫助班組解決有關部門難題。及時收集資料，總結經驗教訓，撰寫技術論文和工作小結，并積極提出合理化建議和參加QC小組攻關活動。

5、負責對一般性測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術把關。

6、努力學習先進技術和工藝，鉆研業務，及時總結工作中的經驗教訓，提高專業技能和管理水平。

7、完成領導交辦的其他工作。

測量員崗位職責

1、熟悉圖紙中各種原始數據的意圖。

2、測量員應能熟練操作水準儀。

3、在隊長的帶領下，學習全站儀的操作，并能進行簡易的放樣工作，一般的原始數據測量工作。

4、對所有的測量資料，均能進行準確的填寫。

5、所有的測量放樣工作，如一般的隧道中線測量，應做到測量員之間的相互檢查。水準點要做到每三個月進行一次沉降觀測，導線控制點要做到每半年進行一次位移測量，中間控制點必須做到經常校核，以確保定位精確。

6、敬崗愛業，熱情服務。

7、努力鉆研業務，使業務水平不斷提高，以達到不同地理條件下的測量工作。

8、愛護測量儀器，保證儀器的清潔。

9、完成領導交辦的其他工作。

機械設備管理崗位工作標準

１、認真貫徹總公司，公司的設備管理制度，并對實施情況進行檢查、督促。

２、對各項目制度在落實過程中出現的問題，及時制定整改措施。３、會同計劃等部門，研究擬定設備購置計劃、機械配件、燃油料需用量，經項目領導同意后將設備購置計劃上報公司。４、對機械設備定期普查。

５、做好機械設備全過程綜合管理工作，各種原始資料齊全，并做好歸檔工作。

６、對機械設備更新，改造應提出理由，報公司批準后執行。７、做好領導交辦的其他工作。

材料主管人員崗位標準及職責范

一、貫徹執行黨和國家的方針政策和上級的物資管理規章制度，并結合本單位的實際情況，制定切實可行的實施細則（辦法）認真落實。

二、組織好物資供應，抓好物資調劑平衡，安排好市場采購和訂貨，在保證供應的前提下，壓縮庫存加快物資周轉。

三、抓好物資在流通領域里的管理，搞好市場調查，貨比三家，努力降低供料成本。

四、抓好物資的基礎管理，對主要材料加強物資出場計量，降低場外運輸損耗和虧損索賠工作。

五、督促倉庫員搞好庫客庫貌，庫內物資達到“五五”擺放，庫外物資堆放整齊，掛牌管理。

六、督促帳務統計人員崗位按總公司統一器材目錄的規定順序建好記料帳，健全各種臺帳，做好統計報表和經濟活動分析。

七、檢查和指導材料人員崗位標準執行情況，并與本月獎金掛鉤。調動材料人員的積極性，努力完成各項經濟技術考核指標。

八、抓好ISO9002主管要素的實施和協管要素的橫向接口工作，對各業務口進行監督、檢查、指導，確保質量體系運行的有效性和持續性。專職安全員工作崗位職責

1.負責施工現場的安全生產、文明衛生、防火管理工作，遵守國家法令，認真學習熟悉安全生產規章制度，努力提高專業知識和管理水準，加強自身建設。

2.經常及時檢查施工現場及生活區的安全生產工作，發現隱患及時采取措施進行整改，并及時匯報項目經理處理。

3.堅持原則，對違章作業，違反安全操作規程的人和事，決不姑息，敢于阻止和教育。

4.對安全設施的配置提出合理意見，提交項目經理解決，如得不到解決，應責令暫停施工，報公司處理。

5.有權根據公司有關制度進行監督，對違紀者進行處罰，對安全先進者上報公司獎勵。

6.發生工傷事故，及時保護現場，組織搶救及立即報告項目經理和上報公司。

7.作好安全技術交底工作，強化安全生產、文明衛生、防火、防盜工作的管理。

8.做好安全工作各項記錄和有關資料檔案管理工作。

9.經常對現場安全員及職工進行安全教育，推廣安全生產經驗，增強安全意識。

10.對新調入的工人進行現場 安全教育，并在熟悉工作環境前指定專人負責其勞動安全。

11.宣傳、執行國家有關安全生產、勞動保護法規和規章，協助領導做好安全生產工作。

12.協助有關部門制訂安全生產管理制度，負責審查安全操作規程，并對執行情況進行監督檢查。

13.每天深入施工現場，特別是對危險工作場所進行重點檢查。14.完成領導交辦的其他工作。

資料員工作崗位職責

1.貫徹和執行上級主管部門關于水利水電工程資料管理的各項規定。2.負責所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時接收、整理、發放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項工作。3.隨工程的開展進行同步收集和整理有關工程項目資料。

4.對需要變更的文件和設計方案，應對其進行編號登記，及時、有效地傳達到工程技術文件使用者手中。

5.收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并盡快著手進行立卷歸檔。

6.歸檔文件必須齊全、完整、系統、準確。7.歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規律。

8.歸檔文件必須準確地反映生產、科研、基建和經營管理等各項活動的真實內容和歷史過程。

9.嚴格執行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發現問題及時向分管經理匯報，采取有效措施，保證資料安全。10.按照資料保管期限定期鑒定資料。

11.維護項目工程資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。

12.參與本公司工程竣工圖的整理和移交。13.完成領導交辦的其他工作。