第一篇：鋼鐵企業(yè)能源管理中心建設(shè)實(shí)施方案

能源管理中心，是指采用自動化、信息化技術(shù)和集中管理模式，對企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)實(shí)施集中扁平化的動態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理，改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能降耗的管控一體化系統(tǒng)。

能源管理中心，不但是針對工業(yè)企業(yè)，還包括公共建筑、商業(yè)樓宇等，是為了達(dá)到節(jié)能減排的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施，也是通過信息化指導(dǎo)政府決策的重要系統(tǒng)。能源管理中心因該是由政府主導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營的為政府和社會服務(wù)的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上講是應(yīng)該充分利用原有政府信息化平臺，共享供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、燃?xì)狻⒐┡饶茉垂?yīng)和使用數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)對能源的安全、合理、高效的應(yīng)用的目的。財(cái)政部、工業(yè)和信息化部關(guān)于印發(fā)

《工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金管理暫行辦法》的通知

各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳（局）、工業(yè)和信息化主管部門，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局、工業(yè)和信息化主管部門：

為加快推進(jìn)工業(yè)化和信息化融合，提高工業(yè)企業(yè)能源管理水平和能源利用效率，推動工業(yè)企業(yè)節(jié)能減排，財(cái)政部、工業(yè)和信息化部決定，在工業(yè)領(lǐng)域開展能源管理中心建設(shè)示范工作，中央財(cái)政安排資金對示范項(xiàng)目給予適當(dāng)支持。為加強(qiáng)財(cái)政資金管理，提高資金使用效益，我們制定了《工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金管理暫行辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

財(cái)政部

工業(yè)和信息化部

二〇〇九年十月十四日

附件：

工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金管理暫行辦法

第一條 根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》（國發(fā)〔2006〕28號）和《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)〔2007〕15號），中央財(cái)政安排資金對工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目給予適當(dāng)支持。為加強(qiáng)示范項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金（以下簡稱補(bǔ)助資金）管理，提高資金使用效益，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱工業(yè)企業(yè)能源管理中心，是指采用自動化、信息化技術(shù)和集中管理模式，對企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)實(shí)施集中扁平化的動態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理，改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能降耗的管控一體化系統(tǒng)。

第三條根據(jù)我國工業(yè)企業(yè)節(jié)能及節(jié)能新技術(shù)發(fā)展等情況，在鋼鐵、有色、化工、建材等重點(diǎn)用能行業(yè)開展能源管理中心建設(shè)示范工作。

第四條工業(yè)和信息化部、財(cái)政部將根據(jù)重點(diǎn)用能行業(yè)特點(diǎn)制定下發(fā)相關(guān)行業(yè)能源管理中心建設(shè)實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)、支持范圍、技術(shù)要求等內(nèi)容。

第五條 申請享受補(bǔ)助資金支持的能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目應(yīng)滿足以下條件：

（一）符合工業(yè)和信息化部、財(cái)政部制定的能源管理中心建設(shè)實(shí)施方案要求；

（二）項(xiàng)目已經(jīng)審批、核準(zhǔn)或備案；

（三）主要建設(shè)條件基本落實(shí)；

（四）符合財(cái)政部、工業(yè)和信息化部的其他要求。

已享受中央財(cái)政其他資金支持的項(xiàng)目，補(bǔ)助資金不再支持。

第六條補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)原則上根據(jù)示范項(xiàng)目投資規(guī)模并綜合考慮節(jié)能效果、技術(shù)先進(jìn)程度等因素確定。

第七條符合條件的能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目，由企業(yè)提出資金申請報(bào)告，按屬地原則報(bào)項(xiàng)目所在地財(cái)政、工業(yè)和信息化主管部門。企業(yè)對上報(bào)材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第八條省級財(cái)政、工業(yè)和信息化主管部門對企業(yè)的資金申請報(bào)告進(jìn)行審核匯總，報(bào)財(cái)政部、工業(yè)和信息化部。

第九條財(cái)政部、工業(yè)和信息化部組織專家對上報(bào)的資金申請報(bào)告進(jìn)行審核，確定支持項(xiàng)目和補(bǔ)助資金。

第十條財(cái)政部將補(bǔ)助資金預(yù)算下達(dá)省級財(cái)政部門，并抄送工業(yè)和信息化部。補(bǔ)助資金撥付按照財(cái)政國庫管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條地方工業(yè)和信息化主管部門要會同財(cái)政部門采取有效措施，落實(shí)相關(guān)政策，督促示范項(xiàng)目實(shí)施，保證項(xiàng)目按時(shí)完工，并實(shí)現(xiàn)節(jié)能效果。

第十二條對弄虛作假、騙取補(bǔ)助資金的地方，財(cái)政部、工業(yè)和信息化部將追回相關(guān)項(xiàng)目的補(bǔ)助資金，責(zé)令地方財(cái)政部門、工業(yè)和信息化主管部門整改，并視情況對相關(guān)省份給予一定處罰。

第十三條補(bǔ)助資金必須專款專用，任何單位和個(gè)人不得以任何理由、任何形式截留、挪用。對違反規(guī)定的，按照《財(cái)政違法行為處罰處分條例》（國務(wù)院令第427號）等有關(guān)規(guī)定，依法追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。

第十四條本辦法由財(cái)政部、工業(yè)和信息化部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。

附：

工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目資金申請報(bào)告編制要點(diǎn)

一、項(xiàng)目的背景和必要性

二、項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況和財(cái)務(wù)狀況

包括所有制性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)、近三年來的銷售收入、利潤、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行信用等級、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況及主要股東的概況。

三、建設(shè)方案

項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、采用的工藝路線與技術(shù)特點(diǎn)、設(shè)備選型及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品市場預(yù)測、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)工期和進(jìn)度安排、建設(shè)期管理等。

四、預(yù)期節(jié)能效果

企業(yè)應(yīng)編制項(xiàng)目節(jié)能評估報(bào)告，包括企業(yè)能源管理情況、項(xiàng)目實(shí)施前用能狀況、節(jié)能措施、節(jié)能量測算和檢測方法等。

五、各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)情況

包括環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用、原材料供應(yīng)及外部配套條件落實(shí)情況等。

六、投資估算及資金籌措

七、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析及主要指標(biāo)

內(nèi)部收益率、投資利潤率、投資回收期、貸款償還期等指標(biāo)的計(jì)算和評估，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析。

八、資金申請報(bào)告附件

（一）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

（二）項(xiàng)目的備案、核準(zhǔn)或?qū)徟募?/p>

（三）項(xiàng)目資金落實(shí)情況及相關(guān)證明材料；

（四）環(huán)境保護(hù)部門對項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書（表）的批復(fù)；

（五）節(jié)能、土地、規(guī)劃等相關(guān)文件；

（六）企業(yè)對資金申請報(bào)告內(nèi)容和附屬文件真實(shí)性負(fù)責(zé)的聲明。

附件：

鋼鐵企業(yè)能源管理中心建設(shè)

實(shí)施方案

二〇〇九年七月 前言

有色金屬工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，能源消耗量約占全國工業(yè)總能耗的 6%，其中鋁型材的冶煉耗能占54%，廢水和固體廢棄物排放量分別占工業(yè)排放總量的 3%和 17%，是節(jié)能減排的重點(diǎn)行業(yè)。當(dāng)前，有色金屬特別是鋁型材行業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和新的發(fā)展機(jī)遇，傳統(tǒng)的粗放型展模式已難以為繼，迫切要求行業(yè)企業(yè)以節(jié)能減排為抓手，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，利用高新技術(shù)和信息化技術(shù)改造、提升行業(yè)技術(shù)管理水平，走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。

企業(yè)能源管理中心是一項(xiàng)整合自動化和信息化技術(shù)的管控一體化節(jié)能新技術(shù)，是通過對企業(yè)能源生產(chǎn)、輸配和消耗實(shí)施動態(tài)監(jiān)控和管理，改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能降耗。本實(shí)施方案在鋁型材企業(yè)中推廣建設(shè)能源管理中心，將為鋁型材企業(yè)在日益激烈的市場競爭中進(jìn)一步降低成本、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)、較快、可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

2目錄

一、技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用現(xiàn)狀...........................1

（一）企業(yè)能源管理中心技術(shù)概況.................1

（二）應(yīng)用現(xiàn)狀.................................2

（三）存在的問題...............................3

二、指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo).........................3

（一）指導(dǎo)思想.................................3

（二）基本原則.................................4

（三）建設(shè)目標(biāo).................................5

三、主要內(nèi)容.....................................5

（一）范圍和條件...............................5

（二）建設(shè)內(nèi)容.................................5

（三）實(shí)施進(jìn)度.................................7

（四）項(xiàng)目投資估算.............................7

四、組織實(shí)施.....................................7

五、配套措施.....................................8

3一、技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）企業(yè)能源管理中心技術(shù)概況

企業(yè)能源管理中心是借助于完善的數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)獲取生產(chǎn)過程的重要參數(shù)和相關(guān)能源數(shù)據(jù)，經(jīng)過處理、分析并結(jié)合對生產(chǎn)工藝過程評估，實(shí)時(shí)提供在線能源系統(tǒng)平衡信息和調(diào)整決策方案，確保能源系統(tǒng)平衡調(diào)整的科學(xué)性、及時(shí)性和合理性，從而提高能源利用水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工序用能的優(yōu)化分配及供應(yīng)，保證生產(chǎn)及動力工藝系統(tǒng)的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性，并最終實(shí)現(xiàn)提高整體能源利用效率的目的。企業(yè)能源管理中心的能源平衡調(diào)度過程，是將采集的能源工藝系統(tǒng)數(shù)據(jù)（發(fā)生和消耗量等）送能源管理系統(tǒng)，經(jīng)系統(tǒng)分析和處理，獲得能源平衡及其預(yù)測模型需要的信息，并將平衡預(yù)測結(jié)果以數(shù)據(jù)和圖示方式展示。調(diào)度可根據(jù)能源平衡預(yù)測結(jié)果發(fā)出調(diào)度指令。企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)采用的基礎(chǔ)技術(shù)包括系統(tǒng)集成和應(yīng)用集成技術(shù)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫技術(shù)、數(shù)據(jù)分析和預(yù)測技術(shù)等。

目前，企業(yè)能源管理中心技術(shù)的發(fā)展已從單純設(shè)備監(jiān)控轉(zhuǎn)向過程和系統(tǒng)綜合監(jiān)控，并繼續(xù)向管控一體化方向發(fā)展；部分鋼鐵企業(yè)著手開展優(yōu)化節(jié)能調(diào)度和綜合平衡方法的研究，在應(yīng)用功能上，成功引入預(yù)測模型和平衡模型等技術(shù)。由于能源利用與環(huán)境保護(hù)的高度關(guān)聯(lián)性，企業(yè)能源管理中心

系統(tǒng)將逐步與環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)融合，以實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)、協(xié)同管理，這將是未來鋼鐵企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)的發(fā)展方向。

（二）應(yīng)用現(xiàn)狀

企業(yè)能源管理中心技術(shù)發(fā)源于西方發(fā)達(dá)國家，隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，目前國外已廣泛應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)過程及大型民用建筑能源系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和優(yōu)化管理。我國鋼鐵企業(yè)建設(shè)能源管理中心起步較晚，經(jīng)歷了從無到有并逐步提高的發(fā)展過程，目前企業(yè)能源管理中心的支撐技術(shù)已較為成熟。繼 1985 年寶鋼一期建設(shè)國內(nèi)第一家企業(yè)能源管理中心以來，鋼鐵企業(yè)中先后有 15 家企業(yè)建設(shè)了能源管理中心，但仍有相當(dāng)大比重的鋼鐵企業(yè)尚未應(yīng)用能源管理中心技術(shù)。

已建鋼鐵企業(yè)能源管理中心可分為以下三種類型：一是以寶鋼、馬鋼等為代表的企業(yè)能源管理中心。按照扁平化和集中一貫的理念，將數(shù)據(jù)采集、處理和分析、控制和調(diào)度、平衡預(yù)測和能源管理等功能進(jìn)行了有機(jī)、一體化集成，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)的管控一體化設(shè)計(jì)，系統(tǒng)和應(yīng)用功能比較完善。同時(shí)，企業(yè)配置了經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)和管理人員，取得了良好的節(jié)能效果。

二是以濟(jì)鋼等為代表的企業(yè)能源管理中心。將主要能源消耗信息和部分設(shè)備信息采集到企業(yè)能源管理中心，并對部分有條件的工序進(jìn)行了監(jiān)控，基本實(shí)現(xiàn)基于計(jì)量數(shù)據(jù)分析的能源管理功能和與信息化系統(tǒng)結(jié)合的離線優(yōu)化。但限于現(xiàn)場條件，高效扁平化的調(diào)度和在線平衡管理等對節(jié)能有重要作用的功能還受到一定的限制，需要進(jìn)一步改造、完善和提高。三是其它企業(yè)的能源管理中心。主要功能是采集動力計(jì)量信息，通過軟件實(shí)現(xiàn)編制能源管理報(bào)表、能耗分析、大屏幕顯示等功能，本質(zhì)上是以動力計(jì)量采集、管理為主的基礎(chǔ)應(yīng)用，與真正意義上的企業(yè)能源管理中心還有較大差距。以上二、三類企業(yè)及尚未建設(shè)能源管理中心的企業(yè)將是本方案的推廣重點(diǎn)。

（三）存在的問題

企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)在推廣過程中面臨一些困難和問題，一是企業(yè)對能源管理中心系統(tǒng)缺乏足夠認(rèn)識。目前企業(yè)實(shí)施的節(jié)能技術(shù)改造以單個(gè)設(shè)備或工序?yàn)橹鳎到y(tǒng)性較差，對能源管理中心在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)和能源利用全過程優(yōu)化方面具有的獨(dú)特優(yōu)勢認(rèn)識不足。二是部分鋼鐵企業(yè)能源系統(tǒng)的裝備水平較低。企業(yè)能源系統(tǒng)監(jiān)測、控制系統(tǒng)尤其是數(shù)據(jù)采集儀表和自動化水平還較低，達(dá)不到企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)需要的配置水平，難以實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)及能源系統(tǒng)監(jiān)控與系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)度的有機(jī)結(jié)合。另外，企業(yè)在能源系統(tǒng)自動控制和優(yōu)化管理方面的經(jīng)驗(yàn)還比較缺乏。

二、指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)基本國策，加快推進(jìn)工業(yè)化和信息化融合，按照國家產(chǎn)業(yè)政策和鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃有關(guān)要求，以提高能源資源利用效率為核心，以企業(yè)為實(shí)施主體，充分發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)作用，促進(jìn)節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)在重點(diǎn)行業(yè)的全面推廣應(yīng)用，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力，促進(jìn)鋼鐵行業(yè)可持續(xù) 發(fā)展。

（二）基本原則

1．堅(jiān)持企業(yè)主體原則。企業(yè)是節(jié)能降耗的責(zé)任主體、實(shí)施主體和受益主體，要通過加強(qiáng)政策導(dǎo)向和信息引導(dǎo)，發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，調(diào)動企業(yè)自主實(shí)施節(jié)能技術(shù) 示范和技術(shù)改造的積極性，推動企業(yè)能源管理中心示范項(xiàng)目建設(shè)。

2．堅(jiān)持高起點(diǎn)原則。根據(jù)鋼鐵行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在規(guī)模 300 萬噸鋼以上鋼鐵企業(yè)中，按照第一種類型能源管理中心的要求推廣實(shí)施本方案，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)能源優(yōu)化管理技術(shù)（能源管理中心）的整體提高。

3．堅(jiān)持整體推進(jìn)與分年度實(shí)施相結(jié)合。方案的實(shí)施堅(jiān)持統(tǒng)籌安排、整體推進(jìn)，并結(jié)合資金安排、市場環(huán)境及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，分年度、分步驟組織實(shí)施，確保企業(yè)能源管理中心項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)妥有序推進(jìn)。

4．堅(jiān)持技術(shù)推廣與產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興相結(jié)合。方案實(shí)施將與落實(shí)鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃相結(jié)合，把重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)示范推廣作為應(yīng)對國際金融危機(jī)的重要手段，加快企業(yè)能源管理中心項(xiàng)目建設(shè)并盡快形成穩(wěn)定的節(jié)能能力，為促進(jìn)鋼鐵行業(yè)調(diào)整與振興發(fā)揮積極作用。

（三）建設(shè)目標(biāo)

在大中型鋼鐵企業(yè)建設(shè)和改造完善一批鋼鐵企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)，預(yù)期形成 600 萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年的節(jié)能能力，推動我國鋼鐵企業(yè)能源管理向世界先進(jìn)水平靠攏，促進(jìn)鋼鐵 行業(yè)節(jié)能減排工作的深入開展。

三、主要內(nèi)容

（一）范圍和條件

根據(jù)我國鋼鐵行業(yè)具體情況，首先在年生產(chǎn)規(guī)模 300 萬噸鋼以上的鋼鐵企業(yè)推廣企業(yè)能源管理中心項(xiàng)目建設(shè)。全流程的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)能源消耗量大，節(jié)能潛力相對較大，是推 廣實(shí)施的重點(diǎn)。

實(shí)施企業(yè)能源管理中心項(xiàng)目的鋼鐵企業(yè)主要生產(chǎn)工藝技術(shù)及設(shè)施應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，企業(yè)具備一定的現(xiàn)場自動化基礎(chǔ)條件，或經(jīng)過適應(yīng)性改造能滿足企業(yè)能源管理中心系 統(tǒng)對數(shù)據(jù)采集的要求。

（二）建設(shè)內(nèi)容

企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)需集成能源動力現(xiàn)場控制系統(tǒng)（水、電、風(fēng)、氣/汽）和各主工藝單元 DCS 系統(tǒng)（即數(shù)字信息收集系統(tǒng)）等第三方系統(tǒng)。具體包括：

1．綜合過程監(jiān)控系統(tǒng)。綜合過程監(jiān)控系統(tǒng)主要包括過程監(jiān)控系統(tǒng)軟硬件平臺、調(diào)度中心監(jiān)控軟件、在線調(diào)度工具等。

2．預(yù)測與能源平衡調(diào)度模型及軟件。預(yù)測與能源平衡模型及軟件是實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理中心重要應(yīng)用的基本組成部分。

3．基礎(chǔ)能源管理系統(tǒng)。基礎(chǔ)能源管理作為企業(yè)能源管理中心的離線應(yīng)用功能，可實(shí)現(xiàn)實(shí)績和計(jì)劃管理、能源質(zhì)量和量值管理、專業(yè)管理報(bào)表子系統(tǒng)、運(yùn)行和決策支持、數(shù)據(jù)分析及考核等管理應(yīng)用。基礎(chǔ)能源管理系統(tǒng)是在自動化和綜合過程監(jiān)控系統(tǒng)基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)分析和管理平臺，是實(shí)現(xiàn)以過程數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行能源管理的重要子系統(tǒng)。

4．管控中心工程子系統(tǒng)（基礎(chǔ)設(shè)施配套）。管控中心子系統(tǒng)作為系統(tǒng)應(yīng)用和展示平臺，是能源調(diào)度指揮中心的基礎(chǔ)設(shè)施平臺。它包括控制室工程、機(jī)房工程、弱電智能化工程、大屏幕工程、視頻及通信工程等基礎(chǔ)系統(tǒng)。

5．工業(yè)及管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。主要包括工業(yè)網(wǎng)絡(luò)和中央管理網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)能源管理中心的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)企業(yè)物理規(guī)模的不同，一般可達(dá)到 35-80 公里不等，采用工業(yè)級交換機(jī)設(shè)備。

6．現(xiàn)場控制系統(tǒng)改造。對現(xiàn)場控制系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理等方面進(jìn)行適應(yīng)性改造，以確保信息集合滿足企業(yè)能源管理中心的應(yīng)用功能規(guī)劃要求。

7．?dāng)?shù)據(jù)采集裝置改造。為滿足企業(yè)能源管理中心的運(yùn)行要求，實(shí)現(xiàn)基于客觀過程數(shù)據(jù)的分析和管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化能源管理，需對數(shù)據(jù)采集儀表和電氣設(shè)施進(jìn)行規(guī)模化改造，尤其是對二、三級計(jì)量裝置的完善。

8．配套管理模式和機(jī)制建設(shè)。企業(yè)能源管理中心的配套管理模式和機(jī)制建設(shè)是相對于硬件設(shè)施建設(shè)的“軟件”建設(shè)，其關(guān)鍵是建立企業(yè)能源管理中心的理念和定位，把項(xiàng)目建設(shè)和管理體制建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，做到同步規(guī)劃、同步建成并實(shí)現(xiàn)良性互動，以提高企業(yè)能源系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行管理的效率，使企業(yè)能源管理中心發(fā)揮出最佳效果。

（三）實(shí)施進(jìn)度

實(shí)施期為 3 年，即 2009 至 2011 年。

（四）項(xiàng)目投資估算

計(jì)劃在年產(chǎn) 300 萬噸鋼以上鋼鐵企業(yè)推廣企業(yè)能源生產(chǎn)管理中心建設(shè)，預(yù)計(jì)總投資為 50 億元。

四、組織實(shí)施

（一）組織單位

工業(yè)和信息化部，各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市、新疆建設(shè)兵團(tuán)工業(yè)和信息化主管部門。

（二）實(shí)施主體

符合條件的鋼鐵企業(yè)。

（三）參與單位

中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、有關(guān)設(shè)計(jì)單位及節(jié)能技術(shù)服務(wù)單位等。

五、配套措施

（一）加大對企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造的支持力度 積極落實(shí)國家已出臺的促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排的各項(xiàng)財(cái)政、稅收優(yōu)惠政策，根據(jù)鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，加大對企業(yè)建設(shè)能源管理中心或?qū)ΜF(xiàn)有能源管理中心進(jìn)行技術(shù)改造的支持力度。

（二）完善多元化的企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造投融資機(jī)制 發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)和示范作用，對實(shí)施本方案的項(xiàng)目優(yōu)先給予中央預(yù)算內(nèi)資金和財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金支持。同時(shí)，鼓勵(lì)各級財(cái)政資金加大對實(shí)施本方案中項(xiàng)目的支持力度，引導(dǎo)各類金融機(jī)構(gòu)加大對企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的信貸支持，鼓勵(lì)企業(yè)通過市場渠道籌集節(jié)能減排資金。

（三）加強(qiáng)對能源管理中心項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理 工業(yè)和信息化部將會同相關(guān)部門，按照國家固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的跟蹤和管理，定期組織項(xiàng)目實(shí)施情況監(jiān)督檢查，及時(shí)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，對項(xiàng)目節(jié)能效果和實(shí)施水平等進(jìn)行后續(xù)評估，確保項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量和資金使用符合國家有關(guān)要求并實(shí)現(xiàn)預(yù)期節(jié)能效果。

（四）建立“兩化”融合項(xiàng)目建設(shè)示范

適時(shí)開展《實(shí)施方案》實(shí)施情況總結(jié)工作，總結(jié)鋼鐵企業(yè)利用信息化技術(shù)優(yōu)化能源調(diào)度、從整體上提高能源利用效率的經(jīng)驗(yàn)和做法，在鋼鐵行業(yè)樹立一批“兩化”融合示范項(xiàng)目和企業(yè)，并為其他行業(yè)推動“兩化”融合促進(jìn)節(jié)能降耗提供借鑒。

第二篇：化工企業(yè)能源管理中心建設(shè)提速

化工企業(yè)能源管理中心建設(shè)提速

工信部今年擴(kuò)大項(xiàng)目推廣領(lǐng)域

石油和化工行業(yè)將進(jìn)一步推動化工企業(yè)能源管理中心項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)“兩化融合”，用信息化手段提升行業(yè)能源管理水平及能源利用效率，進(jìn)而推動行業(yè)節(jié)能減排工作。這是記者從9月17日工業(yè)和信息化部、中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會在湖北宜昌召開的化工企業(yè)能源管理中心示范項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會上獲悉的。

石化聯(lián)合會常務(wù)副會長李壽生在會上表示，加強(qiáng)化工企業(yè)能源管理是做好節(jié)能減排工作的重要手段。化工企業(yè)的生產(chǎn)過程有自身特點(diǎn)，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)、工序關(guān)聯(lián)性大、整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性要求較高。因此，化工企業(yè)能源管理一直以來都是化工行業(yè)面臨的重要課題。他指出，目前，石化聯(lián)合會正在配合工信部節(jié)能司，針對化工分行業(yè)眾多的特點(diǎn)，聯(lián)合相關(guān)專業(yè)協(xié)會、集團(tuán)公司和技術(shù)公司編制石油化工、氮肥、氯堿、純堿、電石等企業(yè)能源管理中心建設(shè)實(shí)施方案。

工信部節(jié)能司副司長羅榮彬表示，從今年開始，能源管理中心項(xiàng)目推廣范圍將逐步擴(kuò)大至鋼鐵、化工、建材、有色等重點(diǎn)用能行業(yè)。他對化工行業(yè)提出3點(diǎn)要求，一是各級主管部門要把能源管理中心項(xiàng)目建設(shè)作為推進(jìn)企業(yè)能源利用技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)“兩化融合”的重要手段，認(rèn)真抓好組織落實(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和行政監(jiān)督，做好項(xiàng)目的跟蹤指導(dǎo)工作，確保項(xiàng)目按時(shí)完工，實(shí)現(xiàn)預(yù)定節(jié)能效果；二是行業(yè)協(xié)會要加快能源管理中心項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案的編制工作，同時(shí)要充分發(fā)揮企業(yè)與政府間的橋梁和紐帶作用，在項(xiàng)目的推進(jìn)過程中發(fā)揮重要作用；三是各相關(guān)企業(yè)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展項(xiàng)目建設(shè)。

記者從會上了解到，“十一五”千家重點(diǎn)耗能企業(yè)中，化工企業(yè)的數(shù)量接近1/3，而目前已經(jīng)建成或正在建設(shè)能源管理中心的企業(yè)只占很小一部分，潛力很大。

第三篇：能源管理中心黨支部的職責(zé)

能源管理中心黨支部的職責(zé)

一、組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)，宣傳黨的路線方針政策；加強(qiáng)對黨員的黨的基本知識的學(xué)習(xí)和理想信念教育；貫徹執(zhí)行校黨委、上級黨組織的決議、指示；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)、組織員工努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、對黨員進(jìn)行教育和管理，嚴(yán)格黨的組織生活，監(jiān)督黨員切實(shí)履行義務(wù)，遵守紀(jì)律，保障黨員的權(quán)利不受侵犯，積極開展批評與自我批評，提高黨員素質(zhì)。

三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，切實(shí)做好本支部入黨積極分子和發(fā)展對象的培養(yǎng)教育和組織發(fā)展工作，制訂本支部的培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃，做好預(yù)備黨員的教育、考察和轉(zhuǎn)正工作。

四、密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常了解群眾對黨員、支部工作的批評和意見，維護(hù)群眾的正當(dāng)權(quán)利和利益，切實(shí)做好群眾的思想政治工作。

五、全面推行精益化管理，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效益，努力使支部成為貫徹黨的路線方針政策、團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)群眾完成各項(xiàng)工作任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

黨支部書記、副書記的職責(zé)

黨支部書記在支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨員大會、支部委員會的決議，負(fù)責(zé)黨支部的日常工作。黨支部書記的主要職責(zé)是：

一、負(fù)責(zé)召集支部委員會和黨員大會，結(jié)合中心的具體情況，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示，保證中心各項(xiàng)工作的完成。研究安排支部工作，將支部工作中的重大問題及時(shí)提交支部委員會和黨員大會討論決定，制定支部工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

二、做好經(jīng)常性的思想政治工作，了解掌握黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

三、組織檢查支部工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的問題，并定期向支部委員會、支部黨員大會和上級黨委報(bào)告工作。

經(jīng)常與黨支部委員和中心行政負(fù)責(zé)人交流情況，保持密切聯(lián)系，支持他們的工作，協(xié)調(diào)中心內(nèi)的黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性。

四、抓好支部委員會自身的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格組織生活，按時(shí)召開支部民主生活會，積極開展批評和自我批評，搞好黨風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。支部副書記協(xié)助支部書記進(jìn)行工作，書記不在時(shí)，由副書記主持支部的日常工作。

黨支部宣傳委員的職責(zé)

黨支部的宣傳委員在支部委員會集體領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)宣傳工作。其主要職責(zé)是：

一、了解掌握黨員和群眾的思想狀況，根據(jù)不同時(shí)期黨的工作的重心和任務(wù)，根據(jù)上級黨組織的指示和黨支部學(xué)習(xí)安排，宣傳黨的路線、方針、政策，提出宣傳教育工作的計(jì)劃和意見并組織實(shí)施。

二、提出加強(qiáng)黨員教育的意見，學(xué)習(xí)黨的基本路線、黨的基本知識和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)、學(xué)習(xí)時(shí)事政策以及完成上級布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，組織黨課學(xué)習(xí)，做好思想政治工作。

三、圍繞本單位的中心工作，開展多種形式的宣傳教育活動，指導(dǎo)本單位工會、共青團(tuán)等群眾組織積極開展群眾性的文化體育活動，活躍黨員和職工的文化體育生活。

黨支部紀(jì)律檢查委員的職責(zé)

紀(jì)律檢查委員在黨支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)下，分管紀(jì)律檢查工作。其主要職責(zé)是：

一、負(fù)責(zé)黨支部的作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)常對黨員進(jìn)行黨規(guī)黨法、黨紀(jì)國法和共產(chǎn)主義道德的教育，不斷提高全體黨員遵紀(jì)守法的自覺性，防止和糾正不正之風(fēng)。

二、保障和維護(hù)黨員的民主權(quán)利，使之不受侵犯。要經(jīng)常檢查黨員執(zhí)行《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》的情況，同各種違反和敗壞黨風(fēng)的行為作斗爭；要嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員保障條例》，明確黨員正確行使權(quán)利的原則和保障黨員行使權(quán)利的措施。

三、經(jīng)常對黨員進(jìn)行紀(jì)律監(jiān)督，檢查黨員執(zhí)行黨章和黨的紀(jì)律的情況，認(rèn)真調(diào)查、及時(shí)處理黨員違反黨的章程，違反黨的紀(jì)律的案件。

四、負(fù)責(zé)受理黨員和群眾的來信來訪、黨員的控告和申訴，考察了解受處分黨員改正錯(cuò)誤的情況，對他們進(jìn)行有針對性的幫助、教育工作，幫助、教育他們改正錯(cuò)誤，鼓勵(lì)他們積極工作。

五、經(jīng)常向支部委員會匯報(bào)和反映本單位黨風(fēng)黨紀(jì)的情況和本單位紀(jì)律檢查工作的情況。

黨支部組織委員的職責(zé)

黨支部的組織委員在支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)支部的組織工作。其主要職責(zé)是：（一)了解和掌握支部的組織狀況，做好黨支部在組織方面的管理工作。檢查、督促黨員過好組織生活。

（二）了解掌握黨員的思想狀況，配合宣傳委員、紀(jì)檢委員，對黨員進(jìn)行思想、紀(jì)律教育和黨員培訓(xùn)。收集、整理黨員的模范事跡，及時(shí)向支部提出表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)建議。

（三）負(fù)責(zé)做好發(fā)展黨員的工作。及時(shí)了解掌握積極分子的情況，并負(fù)責(zé)培養(yǎng)、教育 2 和考察，正確掌握發(fā)展黨員的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本支部的情況，按照黨員發(fā)展工作的方針和原則，有計(jì)劃地提出發(fā)展黨員的意見。具體辦理接收黨員的預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的手續(xù)。

（四）接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系，收繳黨費(fèi)，定期向黨員公布黨費(fèi)收繳情況，做好黨員和黨組織的統(tǒng)計(jì)工作。

黨小組的主要任務(wù)

黨小組是黨支部的組成部分。黨小組在黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助黨支部開展各項(xiàng)活動。

黨小組的主要任務(wù)是：

一、組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和黨的基本知識，學(xué)習(xí)科學(xué)文化技術(shù)，不斷提高黨員的思想政治觀和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)。

二、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督黨員認(rèn)真貫徹上級黨組織和黨支部的決議，按照實(shí)際情況和需要，分配每個(gè)黨員以一定的工作，具體地組織黨員去實(shí)現(xiàn)黨支部的決議，努力完成黨支部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、協(xié)助黨支部做好對黨員的經(jīng)常性的思想教育，接受黨員的匯報(bào)，關(guān)心和了解黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，并及時(shí)向黨支部匯報(bào)。

四、組織黨員做好群眾工作，經(jīng)常向員工宣傳黨的路線、方針、政策以及上級黨組織和黨支部的決議，做好員工的思想政治工作，及時(shí)向黨支部反映員工的呼聲和要求。

五、定期召開黨小組生活會，組織黨員開展批評和自我批評，組織、督促黨員按時(shí)參加黨組織的有關(guān)活動。

六、協(xié)助黨支部做好對黨員的民主評議和鑒定，做好對要求入黨的積極分子的教育培養(yǎng)、接收新黨員、對預(yù)備黨員的考察、轉(zhuǎn)正和收繳黨費(fèi)等工作。

黨小組長的職責(zé)

黨小組長是黨小組的負(fù)責(zé)人，是黨的基層工作骨干。黨小組長要在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本小組的黨員積極開展各種活動。

黨小組長的職責(zé)是：組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)黨的基本知識和科學(xué)、文化、技術(shù)；組織黨員貫徹執(zhí)行支部的決議和上級的指示，分配黨員的工作，指導(dǎo)黨員的活動，并檢查黨員執(zhí)行決議的情況；按時(shí)召集和主持開好黨小組會，嚴(yán)格黨的組織生活，認(rèn)真開展批評和自我批評；組織黨員做群眾工作，及時(shí)反映員工的要求和意見；做好黨員的思想政治工作，掌握了解每個(gè)黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，使黨員的思想教育工作更有針對性；及時(shí)向黨支部反映本小組的情況；按時(shí)收繳黨費(fèi)。容以處黨委、支部、中心按排的學(xué)習(xí)計(jì)劃為主。

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)通常安排在周五下午進(jìn)行，通過學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

四、學(xué)習(xí)日時(shí)每個(gè)職工應(yīng)積極參加、認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守紀(jì)律、記好筆記、踴躍發(fā)言，做到不遲到、不早退。

能源管理中心黨支部各項(xiàng)制度“三會一課”制度

為保持黨組織、黨員隊(duì)伍先進(jìn)性，健全黨支部組織生活，加強(qiáng)對黨員的教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，特制定本制度：

一、支部黨員大會

（一）凡屬黨內(nèi)重要問題都應(yīng)提交支部黨員大會討論決定。支部黨員大會每半年召開一次，如遇有緊迫問題需要討論，可隨時(shí)召開。

（二）支部黨員大會上的主要內(nèi)容：根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、指示，結(jié)合中心的實(shí)際情況，討論指定貫徹執(zhí)行的計(jì)劃和措施；討論和批準(zhǔn)支部委員會的工作計(jì)劃總結(jié)；討論和決定吸收新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，推選學(xué)校表彰優(yōu)秀黨員候選人選，討論和決定違紀(jì)黨員的紀(jì)律處分；選舉黨支部委員及出席上級黨員代表大會的代表，討論撤換不稱職的黨支部委員和黨員代表；討論和決定支部其他重大問題。

（三）要求：支部委員會對支部黨員大會應(yīng)高度重視，會前作好充分準(zhǔn)備；要發(fā)揚(yáng)民主，讓黨員有充分發(fā)表意見和對支部工作提出批評和建議的機(jī)會；黨員對黨內(nèi)討論和決定的需要保密的問題，沒有正式公布之前，不得向外傳播；支部黨員大會形成決議應(yīng)通過表決，一旦形成決議，每個(gè)黨員都要無條件執(zhí)行；要認(rèn)真做好記錄。

二、支部委員會

（一）支部委員會每月召開一次。

（二）支部委員會議的主要內(nèi)容：討論研究如何貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織的指示、決議，圍繞中心工作，發(fā)揮保證監(jiān)督作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，討論研究黨員教育、黨員管理的措施，發(fā)展黨員以及黨員獎(jiǎng)懲問題；研究討論群眾工作，包括群眾的思想傾向和如何做好群眾思想政治工作，以及工會、共青團(tuán)等工作中的重要問題；召開領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會；需要支委會討論的其他問題。

（三）要求：

會前做好準(zhǔn)備，確定議題，并由有關(guān)委員準(zhǔn)備意見，提交討論，會間討論決定問題，按照學(xué)校指定的黨內(nèi)民主監(jiān)督制度中規(guī)定的要求進(jìn)行，認(rèn)真做好記錄。

三、黨小組會

（一）黨小組會每月1--2次。

（二）黨小組會主要內(nèi)容：組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，提高黨員的政治素 質(zhì)和思想水平，發(fā)揮黨員在各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用；分析黨員在工作中的狀況，提出改進(jìn)意見；研究入黨積極分子的培養(yǎng)考察工作，及時(shí)討論發(fā)展對象的入黨報(bào)告和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正報(bào)告，提出意見供支部參考。

每年召開一次黨小組組織生活會，黨員向黨支部匯報(bào)學(xué)習(xí)、工作、思想等情況，積極開展批評與自我批評；研究圍繞群眾的思想狀況提出并落實(shí)做好思想工作的措施。

（三）要求

黨小組長要認(rèn)真負(fù)責(zé)，作好準(zhǔn)備，組織開好會議；黨員要自覺參加黨小組會，積極發(fā)表意見，要認(rèn)真做好記錄。

四、黨課

（一）黨課教育每年不少于2次。

（二）黨課的主要內(nèi)容：圍繞各個(gè)時(shí)期的形勢和任務(wù)，黨的中心工作，結(jié)合中心黨員狀況，有針對性地進(jìn)行黨的路線、方針、政策教育，黨的基本知識、馬列主義理論教育及形勢教育等，形勢任務(wù)宣傳教育，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)討論。

（三）要求：上好黨課，認(rèn)真編好教材，落實(shí)好教員，組織好課后討論，每次黨課以集中講授為宜。

五、“三會一課”定期檢查措施。

（一）黨支部每半年自查一次“三會一課”情況。

（二）將檢查情況上報(bào)后勤黨總支并在黨支部內(nèi)通報(bào)。

黨員管理制度

一、定期匯報(bào)。黨員每半年口頭或書面形式向所在支部或黨小組匯報(bào)一次思想、工作情況，以便黨支部對其進(jìn)行考察和監(jiān)督。

二、定期談話。黨支部班子成員要按分工，每年同黨員談一次話。通過談話了解黨員的思想、學(xué)習(xí)和生活情況，了解他們本人或通過他們了解黨內(nèi)外群眾對黨組織和其他黨員的意見、要求，做好深入細(xì)致的思想政治工作。

三、按時(shí)按比例交納黨費(fèi)。黨員要按月交納黨費(fèi)。

四、按時(shí)接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。黨員工作單位發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到新的工作單位黨支部，沒有正當(dāng)理由長期不轉(zhuǎn)移組織關(guān)系，遺失組織關(guān)系介紹信的黨員，要追究原因，進(jìn)行教育，事情節(jié)給予黨紀(jì)處分。

五、黨員如果沒有正當(dāng)理由，連續(xù)六個(gè)月不參加黨的組織生活，或不交納黨費(fèi)，或不做黨組織所分配的工作，就被認(rèn)為是自行脫黨。黨支部可召開支部大會決定除名，并報(bào)上級黨組織批準(zhǔn)。

黨員教育制度

一、結(jié)合不同時(shí)期黨的中心任務(wù)，組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，教育黨員在政治上與黨中央保持一致。

二、認(rèn)真搞好一年一度的民主評議黨員工作，教育黨員從思想上入黨，做合格的共產(chǎn)黨員。

三、每年“七.一”組織黨員開展多種形式的主題教育實(shí)踐活動和宣傳教育特色活動，教育黨員牢記黨的光榮傳統(tǒng)，牢記黨的宗旨，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。

四、開展經(jīng)常性的學(xué)先進(jìn)、評先進(jìn)活動，教育黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

五、加強(qiáng)黨員的黨紀(jì)、政紀(jì)教育，嚴(yán)格黨的各項(xiàng)制度。

教育培養(yǎng)積極分子制度

一、黨支部要經(jīng)常向要求入黨的積極分子宣傳黨的政治主張，深入開展思想教育。

二、對積極分子進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀及總書記重要講話精神的教育，幫助其端正入黨動機(jī)。

三、指定兩名正式黨員做積極分子的入黨培養(yǎng)人，對其進(jìn)行培養(yǎng)教育，并每半年寫出紀(jì)實(shí)材料。

四、每半年進(jìn)行一次考察，每年對積極分子隊(duì)伍進(jìn)行一次分析，有針對性地進(jìn)行整改和教育。

五、積極分子經(jīng)過一年以上的培養(yǎng)和參加學(xué)校黨校培訓(xùn)合格后，經(jīng)支部討論同意，報(bào)后勤總支審批列為學(xué)校發(fā)展計(jì)劃后方可列為發(fā)展對象。

六、對定為發(fā)展對象的積極分子，要進(jìn)行政審和培訓(xùn)，否則不能作為發(fā)展對象。

黨支部民主生活會制度

一、黨支部每年按學(xué)校黨委確定的民主生活會主題召開一次組織生活會。

二、會前應(yīng)指派專人廣泛征求黨員群眾對支部的工作意見。

三、支部書記在簡要總結(jié)前段工作的同時(shí)，向支委反饋近期黨內(nèi)外群眾的意見和建議。

四、支部委員、黨員干部匯報(bào)近期工作情況和思想狀況，開展批評與自我批評。

五、根據(jù)黨員群眾的意見和建議提出整改措施，形成工作整改臺賬，限期整改，解決存在的突出問題。

六、會議應(yīng)有完整的記錄，并整理成文，上報(bào)后勤黨總支。

黨員聯(lián)系群眾制度

一、目的

為密切黨群關(guān)系，加強(qiáng)監(jiān)督增加工作透明度，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動員工完成黨組織部署的各項(xiàng)任務(wù)。

二、要求

（一）黨員所在班組范圍內(nèi)，經(jīng)常與群眾開展談心活動。

（二）黨員要經(jīng)常主動了解群眾的思想生活等情況、建議和批評。

（三）聯(lián)系、培養(yǎng)、考察積極分子。

三、注意事項(xiàng)

（一）黨員在定期匯報(bào)工作、思想和學(xué)習(xí)情況是，應(yīng)同時(shí)匯報(bào)聯(lián)系群眾的情況。

（二）黨支部要定期檢查和分析黨員聯(lián)系群眾的情況，提出要求，進(jìn)行指導(dǎo)和督促。

（三）黨員聯(lián)系群眾的情況，應(yīng)及時(shí)記錄于支部活動記錄，支部定期召開會議。

民主評議黨員制度

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

評議工作有支部負(fù)責(zé)，在支部的領(lǐng)導(dǎo)下按照學(xué)校黨委的要求有步驟的進(jìn)行，每年進(jìn)行一次，評議前對黨員情況進(jìn)行分析，評議后提出意見，報(bào)告上級黨組織。

二、評議內(nèi)容

（一）是否有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信仰和全心全意為人民服務(wù)的思想。

（二）是否堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，在政治上同中央保持一致。

（三）是否堅(jiān)決執(zhí)行黨的決議，嚴(yán)守黨紀(jì)、政紀(jì)、國法、堅(jiān)決做到令行禁止。

（四）是否發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為學(xué)校能源管理及服務(wù)保障做出貢獻(xiàn)。

（五）是否密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，艱苦奮斗、廉潔奉公，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

三、基本方法

（一）學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)方法多種多樣，要講求實(shí)效學(xué)習(xí)內(nèi)容以《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨廉政準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。

（二）自我評價(jià)，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)個(gè)人思想工作、學(xué)習(xí)等方面的情況，肯定成績找出差距。

（三）民主評價(jià)，一般應(yīng)召開黨小組會進(jìn)行民主評議或由支部組織黨員評議。

（四）組織考察，支部會對黨內(nèi)外評議意見進(jìn)行分析形成組織意見，轉(zhuǎn)告本人，并向 7 支部大會報(bào)告。

（五）評議結(jié)果的運(yùn)用，對模范作用突出的黨員經(jīng)支部大會討論通過，經(jīng)評議確定為不合格的黨員，支部應(yīng)提出處置意見，提交支部大會表決，并整理材料，上報(bào)上級黨組織。

黨支部思想政治工作制度

一、經(jīng)常分析、研究黨員和群眾思想狀況，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)制定工作目標(biāo)和措施。

二、建立思想政治工作責(zé)任制，支部書記做好支部一班人思想政治工作，支部委員做好黨員思想政治工作，黨員做好部門的群眾思想政治工作。

三、把做好思想教育工作和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，通過為群眾辦實(shí)事、辦好事，增強(qiáng)思想政治工作的效果和說服力。

黨建帶團(tuán)建工作制度

一、黨組織要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把握堅(jiān)定正確的政治方向，自覺以黨的基本理論、基本路線指導(dǎo)團(tuán)的建設(shè)。

二、黨組織要在保證團(tuán)組織按照《團(tuán)章》獨(dú)立開展工作的同時(shí)，做到“六帶”，即從思想上帶、從組織上帶、從班子上帶、從隊(duì)伍上帶、從作風(fēng)上帶，從而在加強(qiáng)黨建過程中直接帶領(lǐng)和推動團(tuán)組織的建設(shè)。

三、黨組織要把握團(tuán)組織的政治方向，保證團(tuán)組織堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，在政治上、思想上和行動上同黨中央保持高度一致。

四、黨組織要從本單位的實(shí)際出發(fā)，支持團(tuán)組織按照有關(guān)法規(guī)章程建立能廣泛聯(lián)系的青年社團(tuán)組織。

五、黨組織要在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。

六、團(tuán)組織高度重視并認(rèn)真執(zhí)行好“推優(yōu)”工作，完善“推優(yōu)”制度，規(guī)范“推優(yōu)”程序。

七、團(tuán)組織要在加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)認(rèn)真抓好團(tuán)的作風(fēng)建設(shè)，教育團(tuán)干部和團(tuán)員青年繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。

八、黨組織要在切實(shí)抓好各項(xiàng)工作、充分發(fā)揮政治作用的同時(shí)，認(rèn)真指導(dǎo)團(tuán)組織圍繞中心工作大局開展各項(xiàng)工作。

支部發(fā)展黨員制度

一、認(rèn)真落實(shí)“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)把入黨關(guān)，確保新黨員的質(zhì)量。

二、發(fā)展對象必須是政治堅(jiān)定、思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)正派的優(yōu)秀分子。

三、發(fā)展對象入黨前要首先進(jìn)行政治審查，支部至少派兩名正式黨員，深入發(fā)展對象所在部門進(jìn)行座談了解，掌握該同志配偶、家屬以及其它社會關(guān)系方面，是否政治堅(jiān)定，歷史清白。

四、發(fā)展對象入黨前必須進(jìn)行學(xué)校黨校培訓(xùn)，使他們具有共產(chǎn)主義信念，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，忠實(shí)履行黨員義務(wù)。

五、發(fā)展對象每季度向支部書面匯報(bào)自己的工作，學(xué)習(xí)情況和思想狀況。

六、堅(jiān)持個(gè)人自愿申請，支部注重考察的方法，確定培養(yǎng)入黨和積極分子，同時(shí)，由個(gè)人聘請或支部指定1-2名培養(yǎng)人對其進(jìn)行培養(yǎng)。

七、對支部推薦的發(fā)展對象，培養(yǎng)人和入黨介紹人要履行好職責(zé)，認(rèn)真考察、加強(qiáng)教育、保證質(zhì)量。

八、加強(qiáng)預(yù)備黨員教育、管理和考察，做好預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。

九、支部按照黨員發(fā)展計(jì)劃，做好支部黨員的發(fā)展工作，同時(shí)做好調(diào)入調(diào)出黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)及新黨員接收工作。經(jīng)常分析、研究黨員和群眾思想狀況，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)制定工作目標(biāo)和措施。

能源管理中心黨支部黨務(wù)公開工作制度

為擴(kuò)大黨內(nèi)民主，增強(qiáng)黨務(wù)工作的透明度,維護(hù)廣大黨員、群眾對黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作的程序化、制度化，結(jié)合中心黨支部的實(shí)際情況，制定本制度。

一、黨務(wù)公開應(yīng)遵循以下基本原則

（一）發(fā)揚(yáng)民主，廣泛參與。尊重和保障黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不斷拓展黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的渠道，充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活的主體作用，調(diào)動廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，努力營造科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好環(huán)境。

（二）依紀(jì)依規(guī)，科學(xué)規(guī)范。按照《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》和其他黨內(nèi)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，對黨組織應(yīng)當(dāng)公開的事項(xiàng)，應(yīng)在一定的范圍和程序內(nèi)，及時(shí)予以公開，并逐步使公開工作制度化。

（三）積極穩(wěn)妥，注重實(shí)效。堅(jiān)持先黨內(nèi)后黨外，循序漸進(jìn)，講求實(shí)效，防止形式主義。公開內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、具體，保證黨務(wù)公開的時(shí)效性和經(jīng)常性。

（四）統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。把黨務(wù)公開與政務(wù)公開一起部署、一起檢查、一起考核，統(tǒng)籌規(guī)劃，同步推進(jìn)，形成相互配套、互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作格局，不斷完善公開制度，豐富公開內(nèi)容，努力探索黨員發(fā)揮作用的途徑和方式。

二、黨務(wù)公開內(nèi)容和形式

凡屬黨內(nèi)法規(guī)要求公開的內(nèi)容，凡屬中心黨員群眾關(guān)注的事項(xiàng)和熱點(diǎn)問題，只要不涉及黨和國家的秘密，都要按照有關(guān)規(guī)定在適當(dāng)范圍內(nèi)以適當(dāng)方式予以公開。

（一）黨政聯(lián)席會決議、決定及執(zhí)行情況。貫徹執(zhí)行上級黨組織決定、決議及工作部署情況；中心三重一大研究決策、決定、決議及執(zhí)行情況；任期工作目標(biāo)、階段性工作部署、工作任務(wù)及落實(shí)情況等。

（二）黨的思想建設(shè)情況。黨支部開展思想政治工作、理論學(xué)習(xí)計(jì)劃及落實(shí)情況，黨員干部教育培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)情況，主題教育實(shí)踐活動開展其情況，黨支部創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施情況，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)情況等。

（三）中心主要職責(zé)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、換屆選舉、發(fā)展黨員、民主評議和評先樹優(yōu)情況，黨費(fèi)收繳情況，黨員基本情況，黨員權(quán)利保障情況等。

（四）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況。領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工、議事規(guī)則和決策程序，執(zhí)行民主集中制，召開民主生活會，領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉，考核等情況。

（五）聯(lián)系和服務(wù)黨員、青年員工情況。聽取、反映和采納黨員、群眾的意見和建議，幫助黨員解決生活工作實(shí)際困難，排查化解矛盾，辦理涉及黨員切身利益的重要事項(xiàng)等情況。

（六）黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督制度，開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和民主測評等情況。

（七）其他應(yīng)當(dāng)公開的事項(xiàng)。根據(jù)實(shí)際情況或黨員要求，有必要公開的黨內(nèi)其他事項(xiàng)；黨員普遍關(guān)注的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題等。

三、黨務(wù)公開的形式

本著“規(guī)范、實(shí)用、方便”和便于黨員群眾監(jiān)督的原則，適宜對黨內(nèi)公開的，可通過召開黨員大會、組織生活會等黨內(nèi)有關(guān)會議的方式公開。適宜對社會公開的，可通過黨務(wù)公開欄、黨務(wù)公開信息、中心理工能源網(wǎng)站等載體公開。

四、黨務(wù)公開的程序、范圍和時(shí)限

（一）制定目錄。制定黨務(wù)公開目錄，規(guī)范公開的內(nèi)容、范圍、方式、時(shí)限和承辦部門。

（二）實(shí)施公開。日常性公開依照公開目錄，由綜合部審核歸納整理，報(bào)中心黨支部書記批準(zhǔn)后公開。

（三）收集意見。及時(shí)收集黨員、群眾對公開情況的意見。

（四）處理反饋。對收集的意見做出處理或進(jìn)行整改，并將結(jié)果及時(shí)向黨員、群眾反 10 饋，同時(shí)注重運(yùn)用公開成果。

（五）歸檔管理。建立健全黨務(wù)公開檔案，對公開信息資料及時(shí)整理、登記、歸檔備查。

公開的時(shí)限要與公開的內(nèi)容、范圍相適應(yīng)，實(shí)行定期公開與不定期公開相結(jié)合。堅(jiān)持固定內(nèi)容長期公開，常規(guī)性工作定期公開，階段性工作逐段公開，臨時(shí)性工作隨時(shí)公開，熱點(diǎn)問題及時(shí)公開，重點(diǎn)事項(xiàng)適時(shí)公開。

五、黨務(wù)公開組織及制度要求

（一）黨支部書記對黨務(wù)公開工作全面負(fù)責(zé)；黨支部紀(jì)檢委員負(fù)責(zé)對黨務(wù)公開的形式、內(nèi)容以及實(shí)施進(jìn)行督查；綜合部具體負(fù)責(zé)黨務(wù)公開的日常工作；及時(shí)收集、反饋黨員、群眾的建議和意見；黨支部宣傳委員向黨員、群眾宣傳黨務(wù)公開的內(nèi)容，促進(jìn)黨員、群眾知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實(shí)。

（二）對黨員、群眾圍繞黨務(wù)公開提出的意見和建議，由綜合部負(fù)責(zé)收集整理，涉及重要事項(xiàng)或重大問題的，要及時(shí)上報(bào)后勤黨總支，并根據(jù)需要實(shí)行再次公開。

（三）對歷次公開的內(nèi)容和相關(guān)材料，由綜合部負(fù)責(zé)收集整理，分類歸檔保存。

第四篇：工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目資金申請報(bào)告編制要點(diǎn)

工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目資金申請報(bào)告編制要點(diǎn)

一、項(xiàng)目的背景和必要性

二、項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況和財(cái)務(wù)狀況

包括所有制性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)、近三年來的銷售收入、利潤、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行信用等級、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況及主要股東的概況。

三、建設(shè)方案

項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、采用的工藝路線與技術(shù)特點(diǎn)、設(shè)備選型及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品市場預(yù)測、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)工期和進(jìn)度安排、建設(shè)期管理等。

四、預(yù)期節(jié)能效果

企業(yè)應(yīng)編制項(xiàng)目節(jié)能評估報(bào)告，包括企業(yè)能源管理情況、項(xiàng)目實(shí)施前用能狀況、節(jié)能措施、節(jié)能量測算和檢測方法等。

五、各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)情況

包括環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用、原材料供應(yīng)及外部配套條件落實(shí)情況等。

六、投資估算及資金籌措

七、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析及主要指標(biāo)

內(nèi)部收益率、投資利潤率、投資回收期、貸款償還期等指標(biāo)的計(jì)算和評估，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析。

八、資金申請報(bào)告附件

（一）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

（二）項(xiàng)目的備案、核準(zhǔn)或?qū)徟募?/p>

（三）項(xiàng)目資金落實(shí)情況及相關(guān)證明材料；

（四）環(huán)境保護(hù)部門對項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書（表）的批復(fù)；

（五）節(jié)能、土地、規(guī)劃等相關(guān)文件；

（六）企業(yè)對資金申請報(bào)告內(nèi)容和附屬文件真實(shí)性負(fù)責(zé)的聲明。

第五篇：能源化工車隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案

能源化工集團(tuán)

車隊(duì)班組建設(shè)工作實(shí)施方案

為全力推進(jìn)車隊(duì)試點(diǎn)班組建設(shè)步伐，打造成為能源化工集團(tuán)基層服務(wù)班組建設(shè)標(biāo)桿隊(duì)伍，根據(jù)《新奧集團(tuán)2013年班組建設(shè)工作指導(dǎo)性意見》和王玉鎖主席八七講話精神為指導(dǎo)思想，以“重安全、提素質(zhì)、降成本、促成長，為集團(tuán)服務(wù)”為工作核心，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對于提高車隊(duì)管理水平，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)員工責(zé)任感、使命感和歸屬感，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)集團(tuán)生存和發(fā)展，具有重要的推動作用。為此，車隊(duì)加強(qiáng)班組文化建設(shè)制定如下實(shí)施方案：

一、班組建設(shè)時(shí)間

2013年11月15日--2014年12月31日

二、班組建設(shè)目標(biāo)

車隊(duì)結(jié)合班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過定期培訓(xùn)、分享學(xué)習(xí)，對標(biāo)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新改善等引導(dǎo)員工善于分享、共同成長，提升員工勝任力，把班組打造成一個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的平臺。通過班組文化建設(shè)、民主建設(shè)，透明化管理平臺建設(shè)等把班組建設(shè)成為坦誠包容，關(guān)懷和諧的友愛港灣。

以抓行車安全為重點(diǎn)，以提高駕駛員綜合服務(wù)素質(zhì)為抓手，以節(jié)能降耗為突破口，多措并舉，努力打造一支安全型、優(yōu)質(zhì)型、節(jié)約型班組、透明化班組，切實(shí)提高車隊(duì)管理水平。

三、班組建設(shè)內(nèi)容

（一）班組精神文化建設(shè)

1、班組口號、標(biāo)識征集活動：向班組全體成員征集班組口號、標(biāo)識，可以通過公開投票、評選的方式最終確定。

班組名稱口號班歌：安全行駛 文明服務(wù) 團(tuán)結(jié)友愛 共同成長

2.創(chuàng)建“安全型”班組。車隊(duì)通過選定的安全員堅(jiān)持每月一次的安全日學(xué)習(xí)活動、觀看典型交通事故教育片、組織《道路交通安全法》理論知識考試等多種形式，強(qiáng)化行車安全的目標(biāo)管理，不斷提高行車安全意識，將行車安全分解落實(shí)到每一臺車輛上，杜絕開“帶病車”、“故障車”和“違章車”，克服麻痹思想和僥幸心理。全力構(gòu)建“四進(jìn)五融”安全文化建設(shè)模式（即四進(jìn)：安全文化進(jìn)車隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭；五融：安全文化融于心、融于眼、融于口、融于手、融于行）。

3.創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)型”班組。車隊(duì)通過選定的學(xué)習(xí)委員組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)部典型先進(jìn)工作事跡，教育駕駛員增強(qiáng)職業(yè)道德，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高服務(wù)意識和責(zé)任意識。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，根據(jù)綜合考核目標(biāo)，每季度評選出一名駕駛標(biāo)兵，每年進(jìn)行一次總結(jié)表彰，使駕駛員達(dá)到“你好我強(qiáng)、你強(qiáng)我優(yōu)”的良好局面。

4.創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。車隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)把車輛的維修、保養(yǎng)關(guān)，對所有故障車輛嚴(yán)格核實(shí)，嚴(yán)格審批權(quán)限，堅(jiān)持做到“能保養(yǎng)的不維修，能維修的不更換”;嚴(yán)格考核百公里油耗，對油耗過高的車輛查找原因，及時(shí)修理，力爭恢復(fù)到正常油耗水平;提倡車輛沒有緊事、急事、要事，行車要走收費(fèi)少路程近，努力減少路、橋費(fèi)開支。

5創(chuàng)建“透明化”班組。車隊(duì)將班組成員在法定節(jié)假日期間值班，按名稱順序排列公示在文化墻上。班組實(shí)行民主管理，班組重要事項(xiàng)要民主公開。在班組管理和涉及員工切身利益的問題上要發(fā)揚(yáng)民主，尊重民意，員工有知情權(quán)、建議權(quán)和訴求權(quán)。要做到公平，公開，公正，以增強(qiáng)班組成員之間的坦誠，和諧，信任。

（二）班組物質(zhì)文化建設(shè)

1、班組全面推行6S活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，人人掌握6S含義和要求，有推行6S的具體措施，措施實(shí)施有效，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等6S效果的規(guī)定，將6S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。現(xiàn)場實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明行車，安全行車；切實(shí)執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、車輛資料、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工心情舒暢.同時(shí)每星期由生活委員對集團(tuán)車輛環(huán)境進(jìn)行一次檢查并記錄保存！

2、開展交通法規(guī)、駕駛技術(shù)、服務(wù)禮儀等知識學(xué)習(xí)活動，不斷提高員工的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。以內(nèi)部培訓(xùn)基地為載體，廣泛開展技術(shù)練兵、技術(shù)大賽等活動，發(fā)揮傳、幫、帶作用，培養(yǎng)安全型駕駛員，帶動全體員工服務(wù)技能整體提升。要建立激勵(lì)約束機(jī)制，將培訓(xùn)考核、崗位練兵結(jié)果與員工績效考核等結(jié)合起來，提高員工提升技能的自覺性和積極性。力爭年年有所突破。同時(shí)，要加強(qiáng)服務(wù)禮儀的培訓(xùn)，推廣服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工做到“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、形像禮儀化、內(nèi)務(wù)規(guī)格化”。

3、組織開展豐富多彩的業(yè)余團(tuán)隊(duì)活動，比如羽毛球比賽，乒乓球比賽，班組成員聚會等激發(fā)團(tuán)組成員拼搏向上的工作熱情，提升班組成員的生活及工作質(zhì)量。在多姿多彩的業(yè)余活動中，增進(jìn)班組成員的團(tuán)結(jié)和友誼。增強(qiáng)班組成員企業(yè)歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4、積極努力完成集團(tuán)部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。輪值班組長對班組成員每周的工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評，班組長根據(jù)每名班組成員的綜合情況進(jìn)行考核評分并納入當(dāng)月工資績效考核，提升車隊(duì)班組成員積極性。

（三）班組制度文化建設(shè)

執(zhí)行制度沒有借口，落實(shí)制度不打折扣。

建立健全班組管理各項(xiàng)制度。要將集團(tuán)出臺的各項(xiàng)管理制度中涉及到車隊(duì)班組的內(nèi)容和要求，進(jìn)行梳理、提煉、4

匯總，固化為班組管理制度，做到制度上墻，執(zhí)行到位，發(fā)揮好制度的約束力作用。

1、建立班組日常管理制度，包括出勤考核管理、統(tǒng)一著裝管理、休息室半軍事化管理、安全管理、獎(jiǎng)懲條例、績效考核等。績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。

2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、將行車記錄、行車公里、以及油耗、加油等信息詳細(xì)記錄。

3、建立班組車輛運(yùn)行、維修、消耗臺賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。

四、班組建設(shè)職責(zé)分工

1、首席顧問（王書華）

負(fù)責(zé)對部門班組建設(shè)開展情況進(jìn)行檢查和講評，并提出改進(jìn)意見和建議。

2、心靈牧師（張景菲）

負(fù)責(zé)定期組織班組成員談心，了解組員需求，進(jìn)行思想分析，協(xié)助班組成員制定職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，及時(shí)處理班組成員提出的意見和建議。

3、班組長（輪值制）

負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查班組成員開展的各項(xiàng)工作，每周組織召開一次車隊(duì)工作例會，并對班組每名成員的工作進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評；負(fù)責(zé)每季度組織一次車隊(duì)團(tuán)體活動，并進(jìn)行宣傳報(bào)道和總結(jié)講評。

4、安全委員（輪值制）

負(fù)責(zé)組織帶領(lǐng)組員進(jìn)行安全工作，協(xié)助班組長對安全工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本組辦公室內(nèi)空調(diào)、電腦等機(jī)器設(shè)備的電源安全管理和每日的開啟、關(guān)閉工作。同時(shí)負(fù)責(zé)對車隊(duì)內(nèi)各車輛的車輛安全檢查，保證車輛的定期維護(hù)和保養(yǎng)，使車輛始終處于良好、有效、受控狀態(tài)。

5、活力委員（輪值制）

負(fù)責(zé)班組園地的定期維護(hù)，表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)活動的開展，調(diào)節(jié)班組氣氛，形成良好氛圍。負(fù)責(zé)班組企業(yè)文化學(xué)習(xí)的組織工作，目前重點(diǎn)進(jìn)行《新奧員工行為規(guī)范的》解讀和傳承。

6、組織委員（輪值制）

負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)活動的組織，記錄班組成員參與班組建設(shè)及工作情況，做好班組成員的考評工作。負(fù)責(zé)班組會議的記錄工作，整理保管好各類文件。

7、生活委員（輪值制）

負(fù)責(zé)班組成員的生活管理工作，對休息室進(jìn)行管理，協(xié)助班組長做好6S管理，做好班組成員生日等相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)各類班組活動的后勤保障工作和班組成員的有關(guān)福利工作。

8、學(xué)習(xí)委員（輪值制）

負(fù)責(zé)協(xié)助班組長完成交通法規(guī)、駕駛技術(shù)、服務(wù)禮儀等知識學(xué)習(xí)活動等相關(guān)工作，負(fù)責(zé)班組園地學(xué)習(xí)板塊內(nèi)容的撰寫和整理工作；記錄班組成員參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的相關(guān)情況，做好各項(xiàng)資料的整理保存工作。按期做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄和學(xué)習(xí)心得；

五、班組建設(shè)實(shí)施規(guī)劃

第一階段 2013年11月15日-2013年12月30日

前期文化精神建設(shè)：實(shí)施班組建設(shè)落地方案，確定班組名稱、口號等精神文明建設(shè)，班組長及各委員實(shí)行輪值制，以4人為1小組，設(shè)1名班組長，3名委員，不重復(fù)的循環(huán)輪值，每周換值，負(fù)責(zé)本周6S管理以及班組建設(shè)實(shí)施。并建立班組文化墻和宣傳欄，文化墻是各班組開辟的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域。在工作場所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的內(nèi)容有班組名稱，團(tuán)隊(duì)口號，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)隊(duì)歌，團(tuán)員風(fēng)采，和安全專欄等既可以展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄員工的成長；也可以是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期活動通報(bào)等。

第二階段 2014年1月1日-2014年3月30日

中期制度信息建設(shè)：制定出勤考核制度，安全管理制度，穿衣著裝制度，車隊(duì)管理制度等班組建設(shè)規(guī)章管理制度；建立成員信息資料庫和明確班組成員個(gè)人愿景并制定提升措施和實(shí)施計(jì)劃。

第三階段 2014年4月1日-2014年12月30日

后期培訓(xùn)學(xué)習(xí)建設(shè)：

每月定期由安全委員開展班組成員學(xué)習(xí)交通法規(guī)，觀看典型交通事故教育片并以理論知識考試等多種形式幫助班組成員增強(qiáng)安全意識。

每月定期由學(xué)習(xí)委員帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)集團(tuán)文化，服務(wù)禮儀，及《新奧員工行為規(guī)范》來提升團(tuán)隊(duì)文化素養(yǎng)和服務(wù)意識。

每月定期召開月例會，由車隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)布置本月重點(diǎn)工作及分配到個(gè)人，對此月中4個(gè)班組進(jìn)行點(diǎn)評并回顧上月工作重點(diǎn)及工作中的不足，按期做好班組和個(gè)人月例會會議記錄。

六、相關(guān)考核與獎(jiǎng)勵(lì)要求

1、將班組建設(shè)納入到班組成員每月績效考核工作中，包括出勤考核，辦公室和車輛6S考核，穿衣著裝考核等，占每月績效總分的1/20，每月月初由輪值班組長對上月班組建設(shè)完成情況進(jìn)行通報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一處未完成工作扣除本月績效0.5分。

2、班組建設(shè)考評在前3名且每月班組成員分值不低于考核分值的80%，分別給予輪值班組長、班組成員獎(jiǎng)勵(lì)。