第一篇：監(jiān)理發(fā)展

XXX，男，1983年10月出生，漢族，共青團員。2008年初被寧夏現(xiàn)代建設監(jiān)理公司聘任為監(jiān)理工程師。近兩年來，他立足本職崗位，任勞任怨、殫精竭慮、開拓進取、克己奉公，在工程監(jiān)理崗位上做出了突出的成績。

一、干一行，愛一行，專一行，精一行

XXX同志2008年初被聘任于寧夏現(xiàn)代建設監(jiān)理公司，由于首次涉足工程監(jiān)理行業(yè)，對監(jiān)理行業(yè)不是很了解，他到書店買了大量的專業(yè)書籍，向同事借來技術資料，潛心攻讀，仔細查閱，從簡單的專業(yè)術語、名稱概念，到復雜的行業(yè)標準和相關法律法規(guī)，他記錄了一本本讀書筆記，很快熟悉和掌握了大量工程監(jiān)理工作知識。經過近兩年的刻苦鉆研和實踐探索，由一名監(jiān)理員逐漸成長為了一名專業(yè)監(jiān)理工程師。正是憑著這種飽滿的工作熱情和刻苦鉆研的精神，他無論在什么崗位，擔任什么職務，都取得了顯著的成績。2009年度，他又擔任了麗景湖畔項目部專業(yè)監(jiān)理工程師。他所負責的工程項目，在多次工程質量評比中獲得優(yōu)勝。在工程竣工驗收中，他所負責的32#住宅樓工程實測實量合格率達到了99％，順利通過驗收，并得到了質監(jiān)單位的一致好評。在工程項目管理中，曾多次受到中房公司工程處張?zhí)庨L的點名表揚。在崗期間，他時時刻刻牢記一個監(jiān)理人的職責，時時刻刻向著一個優(yōu)秀監(jiān)理人的目標而奮斗。

二、甘于奉獻，不計個人名利與得失

雖然在2008年就被聘任為專業(yè)監(jiān)理工程師，但是之后一直未被任命直至2009年6月，工資待遇也未享受到專監(jiān)的水平。常有人對他說“楊工，你看看你有建造師證又有監(jiān)理證，隨便換家單位都比這里強，真是可惜啊”而他卻說“我干一行就要象一行，接受任務就必須完成任務，決不半途而費”。近兩年來，他從未向公司要求過什么，常說“只有大河有水了，小河才會細流；公司發(fā)展了，薪酬才會增長”。正因為他抱有這樣的觀念，才會在平凡的崗位做出突出的貢獻。在工程主體施工階段，他連日通宵加班，直至感冒發(fā)燒還堅持上班。疼痛發(fā)作時，他靠吃止痛藥、白花油堅持。每一處重點部位的施工，關鍵工序的開始，他都會出現(xiàn)在第一線，確保論文聯(lián)盟www.tmdps.cn整理工程質量達標。今年11月起，他起早貪黑、任勞任怨，放棄了所有休息日，全天靠在工地上，嗓子發(fā)不出音，牙痛得吃不下飯，但他晚上輸了液，白天又出現(xiàn)在工地上，這種“愛崗敬業(yè)、奉獻拼搏”的工作態(tài)度贏得了各部門與施工人員的一致好評與欽佩。

三、嚴把質量關，視質量為生命

在工程項目管理上，他傾注了無比的熱愛。在他所負責的兩個工程項目，施工單位基本情況、結構設計、建筑設計、施工方案及相關規(guī)范標準等，XXX同志都熟記在心。在巡檢中，她都能及時指出有關錯誤或不足。正是有這種對工作高度負責的態(tài)度，她總是兢兢業(yè)業(yè)、認真細致地完成好每一項工作。在采暖地面砼施工中，他更是總結出“施工三部曲”的施工步驟，很大程度的改善了施工工藝，提高了工程質量及觀感質量。很快在整個小區(qū)的施工得到了推廣，得到建設方及施工方的一致好評。

質量責任重于泰山，是XXX經常說的一句話。為了保證主體混凝土的施工質量，每次砼的施工他都現(xiàn)場旁站，要求施工人員對砼原材盤盤過磅，從源頭上把關，為控制工程質量打下了良好的基礎。在一次夜間施工中，都已經凌晨1點了，他在值班中發(fā)現(xiàn)施工人員拌制砼未嚴格按配合比施工、原材未過磅。他當時叫來施工負責人，對其嚴厲批評，要求倒掉該盤砼，并處以2000元的經濟處罰。該負責人在接受處罰時表示，像楊工這種工作態(tài)度，罰我們，我們心服口服。

四、堅持原則，大公無私，清正廉潔

XXX同志不僅勤于事業(yè)，平時更注重自身道德修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅持從崗位出發(fā)，不斷增強法制觀念、群眾觀念、紀律觀念和服務意識，強化了廉潔自律工作，發(fā)揮了表率作用，在工程監(jiān)理工作中，從沒發(fā)生過一起“吃、拿、卡、要”事件，以一流的服務和一流的敬業(yè)態(tài)度贏得了建設方的肯定和施工方的敬佩。

XXX同志的先進事跡，集中體現(xiàn)了公司廣大職工在工程監(jiān)理工作中，所展示出的頑強拼搏、忘我工作的敬業(yè)精神，無私奉獻、甘做鋪路石的高尚品德，清正廉潔，嚴以律己的優(yōu)良作風。他是公司員工的優(yōu)秀代表，值得大家認真學習。

監(jiān)理工作制度

（一）施工圖紙會審及設計交底制度

由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設計單位、施工單位進行會審和交底。首先由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工及工藝要求，技術措施和有關注意事項及關鍵問題，再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點，以及需要解決的技術難題。然后通過三方研究商討，擬定出解決的辦法，并寫出會議紀要，以作為設計圖紙的補充和修改。

（二）施工組織設計審核制度

由總監(jiān)理工程師組織審查，并出具書面意見，由總監(jiān)理工程師發(fā)送給施工單位補充、修改或認定。

（三）開工報告審批制度

在所有開工準備工作完成之后，施工單位書面報告監(jiān)理工程師批準后方可開工。

（四）測量定位驗線制度

施工單位報審，監(jiān)理工程師應在收至報驗單18小時內組織驗收。報審后在得到國土規(guī)劃管理部門認可后實施。

（五）工程材料、構配件檢驗及復驗制度

工程材料、構配件等進場后施工單位報審，監(jiān)理立即審閱出廠證明書、質量保證書，并現(xiàn)場檢查，同時抽樣復試，待復試合格后經監(jiān)理工程師認可后準予使用，監(jiān)理工程師應及時作出答復。

（六）設計變更核驗制度

工程施工過程中任何變更都必須有業(yè)主的書面確認。無論是業(yè)主，還是施工單位的設計變更都必須得到設計單位的同意。監(jiān)理工程師在核驗中兩者不可缺一，否則一律不得在工程中實施。

（七）工序質量（隱蔽工程）檢查、驗收制度

施工單位在工序質量自檢的基礎上填表報監(jiān)理工程師檢查驗收，監(jiān)理工程師應在18 小時內回復。凡需進行分項工程質量檢驗評定的，接施工單位通知后，監(jiān)理應匯同業(yè)主參加評定。未經監(jiān)理驗收合格的工序，不得予以計量，施工單位不得進行下道工序施工。

（八）施工方案報審制度

施工單位在工程重點部位、特殊工程施工和工程的主要分項工程施工前均應向監(jiān)理工程師提出交詳細的書面施工方案，填表報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師應在三日內回復。

（九）混凝土澆灌申請制度

施工單位在完成澆灌混凝土準備工作之后，填表報監(jiān)理工程師批準，對量大、工序復雜的混凝土澆灌工程應同時提交澆灌施工方案，監(jiān)理工程師應及時回復。

（十）單位工程、基礎、中間及竣工申報驗收制度：

監(jiān)理工程師應分別在這三個階段驗收前對工程進行全面檢查，并寫出書面整改意見通知施工單位進行整改。施工單位整改完畢后要書面報告整改情況，通知監(jiān)理工程師復查，監(jiān)理工程師復查認可沒有新的意見時，才批準報監(jiān)督站驗收。否則拒絕參加驗收。

（十一）工程質量事故處理制度

凡在施工過程中由于設計或施工原因造成工程質量不符合規(guī)范和設計要求，或者超出“檢驗評定”規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。

1.發(fā)生質量事故，監(jiān)理工程師尖填表通知施工單位，暫停該部位及其關聯(lián)部位的下道工序施工，并做好相應的防護工作。

2.施工單位應盡快寫出事故調查報告（內容：事故的實況及有關數(shù)據資料，原因分析與判斷，臨時防護措施，事故處理的建議方案及措施，事故涉及責任者情況）。

3.總監(jiān)理工程師根據安全可靠，不留隱患，滿足建筑物的功能和使用要求，技術可行，經濟合理的原則，匯同業(yè)主、質量監(jiān)督站、設計、施工研究確定事故處理方案。

4.監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)督事故處理方案的實施，并認真進行檢查，必要時通知質量監(jiān)督和設計部門參加鑒定和驗收。

（十二）施工進度監(jiān)督及報告制度

施工單位填表報告工程計劃進度，監(jiān)理工程師接到報告后五天內必須審查完畢。

（十三）投資監(jiān)督及審批制度

施工單位按講師申報表確認的合格工程數(shù)量和合同規(guī)定應獲得的款項，扣除合同規(guī)定應扣除的扣款，填表報監(jiān)理工程師審核批準，業(yè)主支付。

（十四）安全監(jiān)督制度

1.審查施工組織設計時，施工單位的安全保證體系是重點審查內容。2.施工過程中監(jiān)理工程師要經常性的檢查施工單位安全保證體系的運轉情況。

3.在工序、基礎、中間驗收中，即使工程質量合格，安全不合格，監(jiān)理工程師不予確認，不得進入下道工序施工。

4.必要時協(xié)助業(yè)主制定相應的安全、衛(wèi)生管理處罰條例，并貫徹實施。5.編制緊急通迅聯(lián)絡圖，預防特發(fā)事件的發(fā)生，保證及時處理。

（十五）監(jiān)理例會制度 1.工作協(xié)調會

（1）施工單位匯報上次會議布置事項的完成及落實情況；（2）施工單位匯報工程進度情況，滯后的原因及補救措施；（3）施工單位匯報工程質量、安全、衛(wèi)生等情況；（4）施工單位提出需要協(xié)調解決的問題；

（5）監(jiān)理工程師協(xié)調有關問題（一般以記錄為準，必要時可做會議紀要）；（6）業(yè)主、總監(jiān)理工程師指示。2.安全文明會

（1）安全監(jiān)理工程師根據會議情況整理紀要，發(fā)文字整改通知。

（2）樹立“安全第一”的思想，堅持“預防為主”的方針，牢牢抓住“以人為本”的指導思想，督促施工單位開展安全文明活動。（十六）監(jiān)理工作報告制度

總監(jiān)理工程師要根據監(jiān)理合同規(guī)定向業(yè)主定期報告工程質量、進度、投資及監(jiān)理工作情況。（十七）監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日志制度

監(jiān)理工程師要在監(jiān)理日志里記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素情況，不定期地向總監(jiān)理工程師匯報。

（十八）監(jiān)理工程師責職檢查制度

監(jiān)理工程師應在合同約定的權、責、利的基礎上，按公正、獨立、自主的原則進行工作。

第二篇：創(chuàng)新思維：建筑監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新思維：為監(jiān)理企業(yè)拓寬發(fā)展之路

中國建材網c-bm [2008-12-10]

我國實行建設監(jiān)理制度已有20年了。前10年，監(jiān)理市場競爭意識普遍淡薄，但是近10年來，監(jiān)理市場逐漸成熟，監(jiān)理企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此，樹立正確的企業(yè)發(fā)展觀，著力解決影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，是監(jiān)理企業(yè)的生存之本。

道路一：人才戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相結合監(jiān)理企業(yè)的主體就是人。沒有人，監(jiān)理企業(yè)的各項改革和技術創(chuàng)新工作都無法開展。企業(yè)要把人才戰(zhàn)略作為核心戰(zhàn)略，作為一切工作的出發(fā)點。

在人才的選拔和培養(yǎng)方面，我們重點從企業(yè)內部入手，把現(xiàn)有的人才用好，這是成本最低、效率最高、效果最好的方式。內部選拔出來的人才對本企業(yè)的發(fā)展思路、規(guī)章制度、服務和管理特點等都比較了解，能夠處理好各種關系。

用好人才就是把合適的人放在適合的崗位上，充分發(fā)揮每個人的潛力。我們會根據個人的情況，調整崗位，使員工有一個舒暢的心情，有一個永無止境的發(fā)展前景。

監(jiān)理企業(yè)的人才存在于經營、管理、技術、服務等各個方面。

我們堅定不移地相信，積極有效的推進人才戰(zhàn)略可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。道路二： 制度建設與文化建設相結合制度建設與文化建設是企業(yè)管理過程中的兩個方面。制度建設是一種硬管理，而文化建設是一種軟管理。

制度建設側重于企業(yè)中的組織因素，強調分工、職責、紀律、服從等。文化建設則側重于企業(yè)管理過程中人的因素，從激勵人入手，通過調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性來促進硬管理的有效實施。

文化建設要營造一種氛圍，形成一種默契，合成一種動力，達成一種預期，這必須依靠一套科學合理的制度來維系。因此文化建設只有與企業(yè)制度建設相結合才會有強大的生命力。文化建設在制度建設之上，而制度建設又是文化建設的基礎，在企業(yè)管理的實踐中，只有把文化建設與制度建設有機結合起來，才能提高企業(yè)的經營水平。

我們公司科學設置了企業(yè)的組織機構，建立了企業(yè)管理框架。這些年來，我們始終把完善質量管理體系作為企業(yè)經營和生產管理的重點，不斷進行管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。道路三： 規(guī)模經濟與效益經濟相結合規(guī)模經濟就是要做大，效益經濟就是要做強。從企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略角度上看，做強優(yōu)于做大，但從目前監(jiān)理市場的實際情況分析，無大則無強。

監(jiān)理企業(yè)要擁有一支業(yè)務水平較高、年齡結構合理、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊伍。企業(yè)要練好內功，夯實管理和服務基礎，有選擇性的擴大市場規(guī)模，走規(guī)模經濟與效益經濟相結合的道路。隨著國家經濟的不斷發(fā)展、人民生活水平的不斷提高，政府和社會對監(jiān)理企業(yè)的期望也越來越高，投資者也愿意選擇行業(yè)口碑好的企業(yè)。

道路四： 企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相結合如何處理好企業(yè)與個人的關系是一個老話題。個人追求的是收入、成就感和未來的發(fā)展前景。收入是企業(yè)給的，成就感來源于個人解決和處理問題能力的提高，未來發(fā)展前景則是個人預測自己在企業(yè)發(fā)展中的位置。

我們在實踐中有這種感受，個人與企業(yè)之間的信任度越高，二者的關系就越好處理。那么如何提高這種信任度呢？可以借用“大河有水小河滿”這句話來回答。我們覺得此話有兩種含義，一是大河有水，小河才會有水。也就是說，企業(yè)發(fā)展了，效益提高了，個人的收入才會增加。二是大河與小河之間要有通道，如果它們不能貫通，大河的水也流不到小河里。所以，只有充分的溝通，才能讓企業(yè)和個人相互了解。

監(jiān)理行業(yè)走過了20年，這是蓬勃發(fā)展的20年，我們有幸與這個年輕的行業(yè)一同成長，這是寶貴的人生財富。我們將堅定不移地堅持科學發(fā)展觀，與同行一起，努力開創(chuàng)我們監(jiān)理事業(yè)的新紀元！

第三篇：制約監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的因素

監(jiān)理行業(yè)工作的這些年

我立足山西太原一家高校校辦產業(yè)監(jiān)理公司工作已經有十年有余，這十年工作當中，我體會了開展工作的艱難，一直以來，我特別想做一個合格的工程，此時我說的合格工程現(xiàn)在只能是達到主體質量沒有大問題即為合格來作為評判標準。

先介紹我所在的監(jiān)理公司情況：我服務的監(jiān)理公司是一家高校的校辦產業(yè)，成立已經有20多年了，屬于國有企業(yè)，在我進入公司的那年，成立了幾個小分公司，這幾個小分公司的小經理用著監(jiān)理公司的資質在外承攬監(jiān)理業(yè)務，利潤分成上交監(jiān)理公司30%，自留70%小經理除了開員工工資、攬活打點、購買基本辦公用品后，余下利潤全部都裝入小經理口袋，原則上監(jiān)理公司還管理這些小分公司，但是已經赤裸裸的形成了掛靠關系，交回30%的利潤就什么也不管了，你的小公司出了事，你自己花錢解決，其實通過同行業(yè)交流，現(xiàn)在監(jiān)理行業(yè)已經全部形成這種掛靠關系，不足為怪了。

制約工程質量不能按照國家法律嚴格執(zhí)行的因素有以下幾點：

1、國家法律對監(jiān)理行業(yè)的定位

國家法律雖然明文規(guī)定了業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)是委托與被委托的關系，現(xiàn)實中，業(yè)主花了錢雇用你監(jiān)理企業(yè)，能平等嗎？還不是人家說了算，否則人家就找理由刁難你，更有的撕毀合同更換監(jiān)理企業(yè)，這點在開發(fā)商上最有體會。

2、監(jiān)理公司的經理

監(jiān)理公司的這些小經理為了從業(yè)主手里攬活需要花錢對其進行打點，只有這樣才能攬到活，攬活后開始進場監(jiān)理，然后該配備多少人卻不按合同配備，業(yè)主如果強制要求，就再加上幾個，反之，就置之不理，只有這樣，才能節(jié)約資金，自己多賺點，合同中配置的監(jiān)理人員，總監(jiān)90%不到崗，全是掛證，由總監(jiān)代表進行工作，然后招幾個建校實習的學生干監(jiān)理員，水、電工程師2個或以上工地的兼職工作，這樣的工作能否對工程質量起到監(jiān)督作用可想而知。

3、監(jiān)理人員

監(jiān)理人員目前工資低于任何行業(yè)，所以很難招聘到有素質、有責任、專業(yè)技術強的人員，大部分都是些退休人員在干，一手領著退休金，一手在外面賺著工資，何樂而不為，最糟糕的是一些建校實習的小孩，什么都不懂，領著幾百塊錢，能負得了工程質量的責任嗎？在這里要說說總監(jiān)，一般都是退休人員擔任，就知道問施工單位吃拿卡要，對業(yè)主維維是諾，吃上了就指令專業(yè)工程師放施工單位，拿不上就卡施工單位，專業(yè)工程師稍有不從，就在小經理面前打小報告，胡說八道，要求換人，否則工作給你完不成等等來要挾小經理，整個一個一言堂，什么都想說了算，而小經理從來不分對錯，就換專業(yè)工程師，這樣的工作能否保證工程質量監(jiān)督的作用嗎？

4、業(yè)主

業(yè)主在工程質量中擔任最重要的角色，他是投資者，他把工程參與方都認為是雇用者，什么都由他說了算，現(xiàn)實中，業(yè)主在施工現(xiàn)場委派的管理人員根本不管工程質量，與施工單位混在一起，混吃混喝，拿黑錢，更有的暗地還領著施工單位的工資，明著支持施工單位，有的工地還和施工單位一起對付監(jiān)理，監(jiān)理如果嚴格執(zhí)行工程質量規(guī)范，得罪了業(yè)主，只能換來更換工作的結局。這種業(yè)主每個工地比比皆是。這樣的人能否保證工程質量嗎？

5、施工單位

施工單位是工程質量的主體，更是典型的掛靠資質，現(xiàn)實中，卻偷工減料，對參與工程的各方賄賂，材料以次充好，不按規(guī)定實

物送檢，多報瞞報，認為什么問題都能用錢擺平，和業(yè)主合起伙來打擊正直的監(jiān)理，試問在這種工作環(huán)境里，工程質量能否得到保障。

以上是我通過多年監(jiān)理行業(yè)工作的一些體會，個人認為：如果不是國家強制執(zhí)行監(jiān)理制度，我想任何一個業(yè)主都不會花錢雇傭監(jiān)理企業(yè)，因為在他們看來那筆錢花的不值得，只會增加投資預算，監(jiān)理行業(yè)也有點空手套白狼的意思了，沒有什么固定投入，辦公用品少的可憐，都不知道是從哪淘來的，我所在監(jiān)理企業(yè)的這個小經理是個女老板，人特摳，恨不得你們一個人干三個人的工作，給她多干工作可以，提加工資就翻臉，導致很多的、有技術的員工都走了，這個人從不正面評價每個員工的好壞，只知道多干工作不提報酬的就好，工地總監(jiān)和底下員工合不來，根本就不分析說對誰錯就把人調離，為了領回業(yè)主的監(jiān)理費，對業(yè)主維維是諾，人家說啥就聽啥，不擇手段，在不合格的工程資料上，派人簽合格字，還仿照已經不干了的員工簽字驗收，一年賺個幾百萬，也要摳員工的幾個工資，監(jiān)理企業(yè)的頭頭腦腦對其視而不見，只知道能交回30%的利潤就行了，試問這樣的老板如何能招聘到有素質的員工，如何能保證工程質量的順利實施。

任何時候來看，監(jiān)理行業(yè)的推行，確實為國家建設工程的質量起到了一定的作用，但是現(xiàn)實中監(jiān)理行業(yè)遇到的阻力重重，政府主管部門的監(jiān)督監(jiān)管不到位，更有的還貪污受賄，藐視國家法律，使監(jiān)理行業(yè)不能健康的發(fā)展，很多人提議監(jiān)理應作為一個獨立的主體開展業(yè)務，這里邊首先就是監(jiān)理費與業(yè)主要脫鉤，不能老讓他覺得他花錢是雇傭你的，個人認為這個是監(jiān)理能回到法律地位的第一原則。

以上文章是我對監(jiān)理工作體驗的一些白話文，與各位共勉！謝謝！9月11日

第四篇：建設監(jiān)理企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經驗交流會會議紀要

建設監(jiān)理企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經驗交流會會議紀要

2013年12月18至19日，中國建設監(jiān)理協(xié)會在深圳市舉辦了“建設監(jiān)理企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經驗交流會”。修璐副會長兼秘書長、同濟大學工程管理研究所名譽所長丁士昭教授，分別作了“建設監(jiān)理行業(yè)與企業(yè)發(fā)展的思考”、“大數(shù)據時代下工程管理的思考”主旨演講；深圳市住房和建設局段衡金副局長蒞臨會議致辭；梁士毅等7名專家、教授分別作主題報告；梁士毅、董曉輝分別主持了各由8名企業(yè)負責人參加的“建設監(jiān)理企業(yè)技術進步與信息化發(fā)展”和“建設監(jiān)理戰(zhàn)略發(fā)展與管理實踐”座談與大會代表互動交流。

會議由中國建設監(jiān)理協(xié)會副秘書長溫健主持。全國各省市建設監(jiān)理協(xié)會、各建設監(jiān)理分會（專業(yè)委員會）組織了500余人參加本次大會，深圳市監(jiān)理工程師協(xié)會協(xié)辦了本次會議。在會議各方的共同努力下，圓滿完成了會議預定的各項議程。現(xiàn)紀要如下：

一、與會代表高度肯定本次會議對促進建設監(jiān)理行業(yè)的積極作用。本次會議主題鮮明，高屋建瓴，觀念領先，新穎別致，抓住了監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的根本，發(fā)揮了引領行業(yè)進步的重要作用；數(shù)據化、信息化、智能化、網絡化、標準化的新風撲面而來；行業(yè)定位、戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略轉型的研究和實踐成果振奮人心，大家看到了行業(yè)發(fā)展的新曙光；新技術的應用、差異化的發(fā)展、“菜單化”的服務、高端人才的培養(yǎng)及企業(yè)文化建設的新鮮經驗，促使監(jiān)理企業(yè)拓寬了視野，找到了差距，樹立了信心，增強了緊迫感，明確了努力的方向。

二、會議提出并論證了監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)的定位問題。修璐副會長兼秘書長關于“建設監(jiān)理行業(yè)與企業(yè)發(fā)展的思考”主旨演講，在與會代表中產生了共鳴，認為是目前行業(yè)研究成果的體現(xiàn)，是引導監(jiān)理行業(yè)科學發(fā)展、具有一定價值的新理論、新途徑方面的探討。修璐同志針對監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)的定位問題，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，從企業(yè)性質、服務對象和服務方式、承擔責任、創(chuàng)造價值、人力資源建設等五個方面提出問題，經過深入調研和思考，分別作出了回答，提出了解決這些問題的基本思路，以及具體實施方案，包括指導原則、具體設想等。修璐同志認為，建設監(jiān)理是中國特色，必須認真鞏固和做大做強工程建設中施工監(jiān)理工作，保證工程的質量安全，這是監(jiān)理行業(yè)與企業(yè)“立業(yè)之本”，同時按照國際慣例和我國工程建設現(xiàn)階段發(fā)展需要，監(jiān)理行業(yè)與企業(yè)應該是智力密集型、技術密集型、服務密集型企業(yè)和勞動密集型、勞務密集型、現(xiàn)場監(jiān)督型企業(yè)相結合，不同質、多層次，各具特點的企業(yè)結構形式。應該成為能滿足市場各種層次需求，提供各種性質服務的企業(yè)。發(fā)展趨勢應該是咨詢管理型與現(xiàn)場監(jiān)督型相結合的發(fā)展方向。

與會代表認真聆聽了修璐同志的演講，感覺受益非淺，表示會后將認真學習和研究，并對監(jiān)理企業(yè)是否作為一方責任主體提出了建議。

三、大數(shù)據技術將推動建設監(jiān)理行業(yè)的變革和轉型升級。丁士昭教授在“大數(shù)據時代下工程管理的思考”演講中，明確闡述了大數(shù)據的概念、大數(shù)據時代的內涵，深入分析了大數(shù)據的應用和挑戰(zhàn)，提出了工程管理大數(shù)據的來源以及在工程管理中的應用，包括用于政府對

投資建設的管理、金融機構對投資建設的管理、工程風險管理、工程保險管理和災難管理。會與代表認為，大數(shù)據技術一旦應用于建設監(jiān)理行業(yè)，將極大推進監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)的創(chuàng)新能力和技術進步，促使行業(yè)的轉型升級，加快轉變行業(yè)的發(fā)展方式和管理模式，從而發(fā)揮監(jiān)理在工程建設中的積極作用。

四、會議交流了發(fā)展戰(zhàn)略轉型的經驗。無論是作主題報告的專家，還是參加大會座談交流的嘉賓，都在思考、探索并實踐著本行業(yè)、本企業(yè)的戰(zhàn)略轉型、向高端發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。大家認為，監(jiān)理企業(yè)不能再同質發(fā)展，部分有條件的企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，向高端咨詢企業(yè)發(fā)展；監(jiān)理企業(yè)要根據自身條件去轉型，去適應市場發(fā)展的需要，占領市場不同的層次、不同的位置、不同的領域，各自要有獨特的發(fā)展空間，多元化發(fā)展；企業(yè)只有提升服務水平，加快企業(yè)業(yè)務轉型步伐，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，打造工程管理與咨詢一體化服務的品牌核心能力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地；現(xiàn)階段監(jiān)理企業(yè)向產業(yè)高端的轉化策略，首先應著眼于延伸產業(yè)鏈條，開展規(guī)劃咨詢、設計咨詢業(yè)務，或將施工監(jiān)理與這些業(yè)務捆綁，開展工程建設全過程咨詢；將監(jiān)理服務向前或向后延伸，讓監(jiān)理企業(yè)逐步向項目管理公司轉變，真正實現(xiàn)工程項目的全過程、全方位的咨詢與管理服務，是監(jiān)理企業(yè)深化改革、提升競爭能力和綜合實力的一個重要和有效途徑；有的專家認為，目前工程咨詢行業(yè)正處于發(fā)展的萌芽階段，工程監(jiān)理企業(yè)應抓住時機，不斷尋求、發(fā)展和培育自身的核心競爭優(yōu)勢，力爭為客戶創(chuàng)造更具價值的咨詢服務，從而得到市場和客戶的認可，真正實

現(xiàn)企業(yè)的成功轉型；有的公司通過主營業(yè)務轉型、增長方式轉型、運行機制轉型的實踐，不斷拓展了企業(yè)服務能力的延伸價值。

五、會議交流了監(jiān)理企業(yè)差異化發(fā)展的實踐體會。會議認為，為了適應市場化發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)要根據自身資源、能力和特點，實現(xiàn)差異化發(fā)展，避免同質化惡性競爭。部分有條件的企業(yè)要以施工階段監(jiān)理為基礎，向工程建設全過程監(jiān)理發(fā)展，實現(xiàn)監(jiān)理工作的兩頭延伸。前面向設計監(jiān)理探索發(fā)展，后面向工程檢測、加固、改造監(jiān)理方向發(fā)展，逐步向提供工程項目全生命周期質量安全監(jiān)理服務的國際化的咨詢企業(yè)模式發(fā)展；小型企業(yè)受其資質、資源、規(guī)模、業(yè)績、管理、技術、人力、財力等綜合實力的限制，不具備向高端轉型的條件，仍應立足于發(fā)展并做精做專施工階段監(jiān)理業(yè)務，為業(yè)主提供現(xiàn)場施工監(jiān)控服務。

六、以信息化管理提升監(jiān)理的服務價值。信息化建設是與會代表交流的熱點之一。與會專家和代表認為，監(jiān)理企業(yè)的信息化是大勢所趨，是增強監(jiān)理服務技術含量的重要支撐，是提高工程監(jiān)理服務價值、變革工程咨詢服務方式、加快監(jiān)理企業(yè)人才培養(yǎng)和引進的迫切需要，而且全國一些大中型監(jiān)理企業(yè)已將信息技術應用于企業(yè)管理和項目管理、工程咨詢及施工階段的監(jiān)理工作，尤以上海現(xiàn)代建筑設計集團工程建設咨詢有限公司為代表的、將多種IT技術與BIM對接用于項目全過程管理的實踐，對于有條件的大中型監(jiān)理企業(yè)向工程咨詢企業(yè)轉型、拓展設計監(jiān)理及全過程協(xié)同交付等上下游業(yè)務、強化工程質量控制具有重要利用價值，同時也是貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設部《關于推進BIM技術在建筑領域應用的指導意見》的積極舉措。

修璐同志在會議總結講話中提出了三個感動和三個感悟。三個感動：一是監(jiān)理行業(yè)的素質不差，凝聚力強，參加會議的積極性體現(xiàn)了對行業(yè)的高度關注；二是監(jiān)理行業(yè)有一支非常強的管理隊伍，管理層次高，是未來發(fā)展的中堅力量；三是這次會議為監(jiān)理行業(yè)發(fā)展提供了很多高新技術，使我們對這個行業(yè)充滿信心。三個感悟：一是這次大會是一個充實的落地的大會，是一個對未來發(fā)展思考的大會，根據各自企業(yè)的特點追尋自己的發(fā)展夢；二是感覺監(jiān)理行業(yè)責任重大，需要更多努力和自強不息，實現(xiàn)差異化發(fā)展；三是監(jiān)理行業(yè)是一個大家庭，行業(yè)的發(fā)展與每個從業(yè)人員息息相關，我們要培養(yǎng)更多的國家隊伍、專業(yè)隊伍引領行業(yè)發(fā)展，相信監(jiān)理行業(yè)一定會引來更廣闊的發(fā)展空間。

修璐同志要求，大型監(jiān)理企業(yè)要利用自身優(yōu)勢思考如何轉型發(fā)展；中小型監(jiān)理企業(yè)要找準與大企業(yè)比較的優(yōu)勢做出自己的特色。大企業(yè)開發(fā)的技術可以商品化，讓中小企業(yè)受益，實現(xiàn)優(yōu)勢、資源互補。我們建設監(jiān)理行業(yè)要團結一致，在各級建設行政主管部門的領導和指導下，攻堅克難，勇往直前，為我國建設監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻！

中國建設監(jiān)理協(xié)會秘書處

深圳市監(jiān)理工程師協(xié)會秘書處

第五篇：電力工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及發(fā)展對策

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電力工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及發(fā)展對策

作者：沈仁毅

來源：《城市建設理論研究》2013年第10期

摘要：電力建設工程是一項復雜的、技術性很強的工程，監(jiān)理工作對于工程施工過程的安全和工程質量非常重要。本文首先分析了我國電力工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，然后闡述了加強電力工程監(jiān)理質量控制的對策。

關鍵詞：電力工程；監(jiān)理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：F406文獻標識碼： A 文章編號：

1電力工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

1.1監(jiān)理質量監(jiān)管力度不足

在電力工程施工過程中，存在著監(jiān)理工作不到位，質量監(jiān)管力度不足的現(xiàn)象，進而影響了施工階段的質量控制。其中，一些建設單位對監(jiān)理工作認識不夠，甚至對監(jiān)理工作造成影響，導致監(jiān)理單位的職責沒能落到到位，沒有真正發(fā)揮質量監(jiān)控與管理作用。另外，由于一些監(jiān)理人員的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)道德有限，與施工單位長期接觸過程中，難以保持原則與立場，在施工監(jiān)管過程中存在能放就放的思想，使得監(jiān)理質量控制中度不夠，造成質量控制的隱患。

1.2工程檢測作用不突出

工程檢測作為監(jiān)理工作的常用手段，是監(jiān)理質量控制中重要的一環(huán)。而在監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理工程師能力素質差異、對于工程檢測工具使用不規(guī)范等原因，不能充分發(fā)揮工程檢測在質量控制中的重要作用，導致質量控制力度不夠，進而會影響到整個工程的質量管理。

1.3 原材料質量管理不規(guī)范

原材料質量管理是電力工程質量控制的基礎，但由于當前電力建設施工單位管理體制的不完善，部分電力建設施工企業(yè)施工隊伍素質不高，技術力量較為薄弱。各施工企業(yè)對于原材料管理重視不夠，使一些單位在砼、砂漿試塊制作，回填土取樣等原材料取樣中存在著不規(guī)范、不重視的行為，而監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，導致送去檢測單位的試件試塊不符合要求，檢測單位簽發(fā)的檢測報告不能真實反映工程質量，從而使工程上使用的不合格材料不能及時發(fā)現(xiàn)，給工程留下了質量問題及安全隱患。

1.4 監(jiān)理人員業(yè)務水平參差不齊

由于我國建設監(jiān)理工作起步較晚，并未建立起健康合理運行的監(jiān)理人員人才機制，致使我國的監(jiān)理人員業(yè)務水平參差不齊，整體素質不高。目前，我國監(jiān)理單位專業(yè)隊伍主要由三個層次人員組成，一類為從長期施工管理工作后轉行進行監(jiān)理工作的老師傅，他們擁有極其豐富的工程管理經驗，是監(jiān)理單位的中堅力量；一類為剛從校門走出來的學生，他們雖然學到了相關的監(jiān)理知識，但是缺乏設計、施工和監(jiān)理經驗，這類監(jiān)理人員需要一定時期的歷練才能承擔重任；還有一類為非專業(yè)人員，由于市場需求的監(jiān)理人員過大，監(jiān)理費用相對低廉，大量不懂得專業(yè)知識或對監(jiān)理工作一知半解的非專業(yè)人員進入到監(jiān)理隊伍中，他們業(yè)務知識水平較低、職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)不高，無法很好的履行現(xiàn)場監(jiān)理職能，這類監(jiān)理人員需要相當長的時間鍛煉才能勝任工作。由于監(jiān)理人員整體素質差異，業(yè)務水平參差不齊，對于工程質量難以持續(xù)保持高效的控制力度。

1.5工程建設全過程監(jiān)理未全面推行

電力工程全過程監(jiān)理從電力工程的項目的可研、設計、施工直至項目交付使用、維修保質期的整個周期監(jiān)理。它的好處是將整個工程建設周期內的各階段有機銜接起來并使之一直處于受控狀態(tài)。但由于業(yè)主的觀念和監(jiān)理人員素質等因素影響，我國現(xiàn)階段電力監(jiān)理工作還大多局限于電力施工階段監(jiān)理，可研、設計階段是工程項目建設過程中極為重要的階段。可研、設計質量的高低，直接決定著項目的使用功能、結構安全，同時也決定著項目投資效益的高低。2 加強電力工程監(jiān)理質量控制的對策

2.1全面提升監(jiān)理人員整體素質

鑒于目前監(jiān)理隊伍整體素質不高的現(xiàn)狀，需要從多渠道入手，改革現(xiàn)狀，打造一支高素質的監(jiān)理人員隊伍，這是提高監(jiān)理服務整體水平的關鍵，也是市場經濟對監(jiān)理企業(yè)的必然要求。

2.1.1把好進口關，做好末位淘汰，建設高素質的監(jiān)理人員隊伍。各個電力工程監(jiān)理企業(yè)要嚴格按照國家和FIDIC 關于監(jiān)理人員從業(yè)資格的要求，把好進人關，將那些專業(yè)對口、工程管理經驗豐富的人員吸納到監(jiān)理隊伍當中。同時，陸續(xù)將現(xiàn)有監(jiān)理隊伍中業(yè)務水平和職業(yè)道德不高的人員清退出去。經過一段時間的人員更迭，逐步建立起具備較高職業(yè)素養(yǎng)的監(jiān)理隊伍。大力推進監(jiān)理隊伍建設活動，重視總監(jiān)理工程師和專業(yè)技術帶頭人的培養(yǎng)，提高員工技術水平和工作能力，實現(xiàn)員工自我發(fā)展和職工隊伍素質的整體提升，建設一支覆蓋各專業(yè)、涵蓋各人才等級、滿足電力工程監(jiān)理業(yè)務發(fā)展需要的監(jiān)理隊伍。

2.1.2加大現(xiàn)有監(jiān)理人員培訓力度。針對現(xiàn)有監(jiān)理人員業(yè)務水平不高的現(xiàn)狀，需要高度重視教育培訓工作。通過加大監(jiān)理業(yè)務知識培訓力度，創(chuàng)新培訓方式，提升業(yè)務培訓的有效性和針對性，不斷提高監(jiān)理人員業(yè)務水平和工作責任心，提升監(jiān)理人員的整體素質，有效控制工程現(xiàn)場安全和質量現(xiàn)狀，推進安全生產形勢和質量管理態(tài)勢的根本好轉，切實保證電力建設工程現(xiàn)場穩(wěn)定。

2.2 監(jiān)理單位要正確處理與其他參建單位的關系

監(jiān)理企業(yè)要正確處理與建設單位和施工單位之間的關系，各自找準自身的定位，靈活處理三方之間的關系，創(chuàng)造一個和諧高效的工作環(huán)境。在電力工程建設監(jiān)理過程中，建設單位委托監(jiān)理單位進行工程管理，要竭力避免建設單位的管理越位和監(jiān)理單位的管理缺失。要明確質量管理責任主體是施工單位，監(jiān)理企業(yè)是監(jiān)督主體。施工單位必須建立起一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系，在此基礎之上是監(jiān)理企業(yè)的質量監(jiān)督體系。施工企業(yè)的質量管理不到位或者監(jiān)理企業(yè)管理越位，都會破壞正常的質量管理體系，進而無法保證電力建設工程的質量控制力度。只有建設單位、監(jiān)理單位和施工單位的管理理念“對號入座”后，明確三方之間的互助協(xié)作關系，才能為工程管理建立一個穩(wěn)固的基礎。

2.3強化工程檢測在質量控制中的作用

質量控制的目的是達到預期的工程質量目標，監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中必須具有獨立的質控手段。監(jiān)理工程師要加強工程檢測工作力度，完善工程建設監(jiān)理手段的建設，合理配置監(jiān)理檢測儀器和設備。為了確定材料、工程設備和工程質量，對其進行控制，以及確定監(jiān)理效果，在審查施工單位提交的檢測和試驗報告的基礎上，電力工程監(jiān)理人員還要對每道工序嚴格把關，進行一定比例的抽檢復測，這樣才能在每一個環(huán)節(jié)都保證工程的質量，從而實現(xiàn)控制目標。同時，在強化工程檢測工作力度的基礎上，電力工程監(jiān)理企業(yè)還要創(chuàng)新工程檢測工具，提高現(xiàn)場監(jiān)理工作效率。

2.4加大監(jiān)理工作硬件設備投入。加強現(xiàn)場配備適當檢測設備，適當拉開與同行硬件檔次，提高服務質量。現(xiàn)場監(jiān)理工作不僅靠過去的經驗、動手能力，還得依靠一定的現(xiàn)代化的設備來配合。提高現(xiàn)場監(jiān)理管理力度和效率，大大降低不必要的現(xiàn)場扯皮，更好的提高現(xiàn)場監(jiān)理威信，順利且高質量的完成監(jiān)理預定目標，為今后的市場發(fā)展打下良好的基礎。

2.5建立強大的信息溝通渠道。重視企業(yè)信息化建設，加強信息流動管理。信息流越強，說明企業(yè)的反饋能力、市場應變能力越強。通過強大的信息溝通渠道，可以避免同樣的問題在其他工地再次發(fā)生，并提高監(jiān)理管理水平，真正實現(xiàn)提高建設工程的質量和降低工程投資，提高業(yè)主的滿意度。

3.結束語

電力工程建設是一項龐大且復雜的系統(tǒng)工程，影響工程質量的因素貫穿在整個施工過程中。工程監(jiān)理作為工程質量監(jiān)督的—個重要體系，是加強工程質量的重要保證因素。監(jiān)理工程師應該掌握各種手段，采用各種科學合理、經濟可行的質量控制措施和方法進行質量管控，確保電力工程施工質量優(yōu)異。

參考文獻：

[1]莫明海.淺析水利工程監(jiān)理的探討[J].四川建材，2009（03）.[2]謝琨能.淺析監(jiān)理在施工階段的質量控制[J].科協(xié)論壇（下半月），2009（03）.