第一篇：監(jiān)理工作總結(jié)

明翠山莊二期27#—32#樓

監(jiān)理工作總結(jié)

本溪建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

駐明翠山莊監(jiān)理部

2014 年10月20日

目 錄

第一章 概述 第一節(jié) 工程概況

第二節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍 第二章 監(jiān)理工作成效 第一節(jié) 投資控制措施及效果 第二節(jié) 工期控制措施及效果 第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果 第四節(jié) 安全控制措施及效果 第三章 監(jiān)理合同履約情況 第四章 結(jié)束語

第一章 概

述

第一節(jié) 工程概況

1、項(xiàng)目名稱：明翠山莊二期27#—32#樓

2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：本溪市溪湖區(qū)河沿

3、工程內(nèi)容：由6棟11層住宅樓組成。

4、建設(shè)單位：本鋼房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

5、設(shè)計單位： 本溪市金鼎建筑設(shè)計研究院

6、施工單位：本溪市新盛建筑公司

7、建筑面積：26000平方米

8、結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)

9、工程質(zhì)量等級目標(biāo)：合格工程

11、計劃工期： 425 天

12、實(shí)際工期： 420 天

第二節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成

項(xiàng)目監(jiān)理工程師均為從事多年監(jiān)理工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)管理者，從事監(jiān)理工作多年，省級、國家級監(jiān)理證書。

2、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。

3、監(jiān)理工作依據(jù)

(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；

(2)依據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計圖紙、文件等技術(shù)資料；

(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的文件。

第二章 監(jiān)理工作成效

第一節(jié) 投資控制措施及效果

一、建設(shè)項(xiàng)目投資情況

工程投資總額約為：4000萬元低于概算總額。

二、施工過程中的投資控制

項(xiàng)目的投資控制是一項(xiàng)主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個階段，貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。費(fèi)用是評價工程建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制：

1、各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖預(yù)算進(jìn)行了詳細(xì)審查；

2、在審查施工組織設(shè)計及施工方案時，對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點(diǎn)審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費(fèi)用降到最低；同時對不合理的設(shè)計變更及材料代用予以取締。

3、本項(xiàng)目承包方式為預(yù)算加簽證，在工程質(zhì)量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表。然后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設(shè)單位。

三、控制投資的主要方法:

1、認(rèn)真組織好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；對于超出初步設(shè)計規(guī)定范圍的項(xiàng)目，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費(fèi)用的資金來源及走向；加強(qiáng)對設(shè)計變更的審查，控制變更費(fèi)用；嚴(yán)格審批材料代用，對超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。

2、做好《施工組織設(shè)計》的審查工作，避免“非正常費(fèi)用”的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費(fèi)用報請甲方批準(zhǔn)；對施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟(jì)的方案。

3、建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實(shí)簽證工程量,確保簽證真實(shí)合理；專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。

4、專業(yè)工程師與造價工程師認(rèn)真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍(lán)圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍(lán)圖費(fèi)用。

5、建立健全預(yù)結(jié)算審批制度，加強(qiáng)預(yù)算外費(fèi)用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴(yán)格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標(biāo)不超出；費(fèi)用審批人員對工程進(jìn)度款的批復(fù)，嚴(yán)格以驗(yàn)收合格的工程量、公司預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)。

6、嚴(yán)把費(fèi)用增加關(guān)，在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。

第二節(jié) 工期控制措施及效果

該工程于2013年5月1 日破土動工，2013年10月20 日主體完工，2014 年 6月 25日工程竣工，工期 420天。

一、工期控制方法

1、本工程屬按設(shè)計圖紙施工項(xiàng)目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實(shí)可行的項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的糾偏措施，施工單位必須盡全力保證進(jìn)度，保證施工需要；最后在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。

2、材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制設(shè)備供應(yīng)計劃，合理安排材料交貨期，對一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，反饋給施工方。供銷公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實(shí)際需要；對到現(xiàn)場不合格的材料及時通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。

3、根據(jù)項(xiàng)目《總體部署》要求，同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)計劃》，落實(shí)人力、機(jī)械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時批復(fù)工程進(jìn)度款資金，保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要。

4、要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進(jìn)度計劃，并分解為周施工進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應(yīng)糾偏措施，從而保證總體進(jìn)度不受影響。

5、通過審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。

6、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項(xiàng)目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。

二、工期控制效果

該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力及相關(guān)部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了明翠山莊二期27#—32#樓工程的工期要求。

第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果

一、質(zhì)量控制方法

質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制：

1、設(shè)備、材料方面：

對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，國家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。進(jìn)現(xiàn)場的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有問題的材料，要求施工單位立即處理或退貨，對于有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用。

2、施工方面：(1)施工前準(zhǔn)備：

①監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，針對本工程特點(diǎn)，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并與施工單位共同確認(rèn)《關(guān)鍵工序控制點(diǎn)》和《單位工程劃分》。

②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查施工單位上報的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達(dá)到指導(dǎo)施工的效果。(2)施工中控制：

①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進(jìn)場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。

②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

③本項(xiàng)目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知（共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單 13份。在保證施工進(jìn)度的同時，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查 20余次。

如：對主體工程的模板安裝，鋼筋綁扎、混凝土澆注等每道工序進(jìn)行控制，并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格進(jìn)行自檢，達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

其次：對主體工程的室內(nèi)外裝飾裝修、安裝工程及不銹鋼欄桿的安裝進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對設(shè)備的使用過程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，主要對起重塔吊、物料提升機(jī)，攪拌機(jī)及器材安裝施工做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機(jī)具出現(xiàn)問題的情況大大減輕。

④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗(yàn)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對報送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核、確定。

⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際情況，做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，首先確定基準(zhǔn)點(diǎn)的位置無誤后，才進(jìn)行放線，避免返工現(xiàn)象。

⑥對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

二、工程建設(shè)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)

1、單位工程質(zhì)量合格率 100 %；

2、安裝工程質(zhì)量合格率 100 %；

3、按設(shè)計要求復(fù)驗(yàn)的材料復(fù)驗(yàn)率100%，無錯用、無使用不合格的設(shè)備、材料；

4、中間交接及時并符合標(biāo)準(zhǔn)；

5、竣工資料交驗(yàn)合格率100%。

第四節(jié) 安全控制措施及效果

要求施工單位落實(shí)施工責(zé)任的同時落實(shí)安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項(xiàng)講評內(nèi)容，同業(yè)主每月進(jìn)行聯(lián)合檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，消除各種安全隱患。對安全防護(hù)、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點(diǎn)，必須適當(dāng)建立牢固的立足點(diǎn)，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患施工的立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三章 監(jiān)理合同履約情況

本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負(fù)責(zé)施工階段工程監(jiān)理 發(fā)包人：本鋼房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

承包人：本溪建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司

承包范圍：全部工程

一、監(jiān)理職責(zé)的履行

1、工程施工準(zhǔn)備階段參加項(xiàng)目前期項(xiàng)目部組織的有關(guān)會議，協(xié)助建設(shè)單位編制完成項(xiàng)目總體部署；對設(shè)計進(jìn)度提出要求，以滿足施工進(jìn)度。

2、工程施工階段

(1)督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審批了 3 份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實(shí)施。

(2)經(jīng)建設(shè)單位同意后，向施工單位簽發(fā)了單位工程開工報告 1 份。(3)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。(4)審批施工單位的材料計劃 3 份。

(5)確認(rèn)預(yù)算外新增工程量（拆除、恢復(fù)、新增）。(6)監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時溝通設(shè)計修改設(shè)計缺陷。

3、工程竣工驗(yàn)收階段

(1)參加公司組織的最終驗(yàn)收。

(2)督促、檢查施工單位整理的竣工資料，及時上報建設(shè)單位。(3)向建設(shè)單位提供監(jiān)理檔案一套。

二、合同管理

本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù)—發(fā)包人能夠按時支付各項(xiàng)工程費(fèi)用和進(jìn)度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。

第四章 結(jié)束語

本項(xiàng)目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，工作認(rèn)真，原則性較強(qiáng)。在項(xiàng)目施工過程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項(xiàng)目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次對施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實(shí)的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計劃完成。

在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實(shí)情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜關(guān)系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。

第二篇：監(jiān)理工作總結(jié)

新密市來集鎮(zhèn)政府文化站工程

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

河南開來工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 來集鎮(zhèn)政府文化站項(xiàng)目監(jiān)理部

年 月 日

一、工程項(xiàng)目基本情況： 〈一〉、工程概況：

工程名稱：新密市來集鎮(zhèn)政府文化站 工程地點(diǎn)：新密市來集鎮(zhèn)

建筑規(guī)模：本工程位于新密市來集鎮(zhèn)。工程總建筑面積約1060㎡，建筑高度11.40m，設(shè)計合理使用年限50年。本工程建筑結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)地上三層，樓總長32.6米，寬10.9米，總高度11.40米。建筑物抗震設(shè)防烈度7度。

項(xiàng)目工期：合同工期2010年8月1日至2010年12月6日。

〈二〉、工程參建單位

建設(shè)單位：新密市來集鎮(zhèn)政府

設(shè)計單位：廣東城建達(dá)設(shè)計院有限公司 監(jiān)理單位；河南開來工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 承包單位：河南省隆達(dá)建筑安裝有限公司

二、監(jiān)理概況

（一）項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)

我公司根據(jù)委托合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由項(xiàng)目總監(jiān)帶隊，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理部共有3名成員，組織形式如下：

總監(jiān)理工程師：龔?fù)が| 總監(jiān)代表：楊建彬

專業(yè)監(jiān)理工程師：鄭萬春

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理工作規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)安排專人每天按樓號負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次，關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，工地每天24小時人員不間斷。

3、每周有總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。

4、每月召開一次有業(yè)主和承包單位參加的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會，對有關(guān)方表現(xiàn)突出的給予肯定和表揚(yáng)，并對出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月有總監(jiān)理或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主和公司匯報。

6、各專業(yè)委派專業(yè)負(fù)責(zé)人編制整理監(jiān)理資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位下發(fā)的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)和總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段

性監(jiān)理工作總結(jié)，竣工驗(yàn)收后，對工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。

三、項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上懸掛“總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度，用于指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項(xiàng)目部所有人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一穿有公司標(biāo)志的工作制服，佩帶胸卡。

3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

四、監(jiān)理依據(jù)

1、國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；

2、本項(xiàng)目的立項(xiàng)審批文件、規(guī)劃許可證、施工許可證；

3、中華人民共和國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；

4、本項(xiàng)目設(shè)計文件及通過設(shè)計審計的證明；

5、國家及行業(yè)（或地方）現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范；

6、本項(xiàng)目委托監(jiān)理合同；

7、業(yè)主與

專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“受法、誠信、公正、科學(xué)”為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面的開展工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、事實(shí)求實(shí)的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學(xué)性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力作好業(yè)主的代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”項(xiàng)結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

六、監(jiān)理合同履行情況

1、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，對施工項(xiàng)目施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、實(shí)際文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。（1）對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查，同時

重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資格，對其上崗資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。（2）對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

我監(jiān)理工程人員對施工單位進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，進(jìn)場材料必須附出廠合格證，并及時報驗(yàn)，對于要求做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，對外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果均符合設(shè)計要求的材料才能使用。對于不符合要求的材料必須馬上清出現(xiàn)場。同時，在施工監(jiān)理過程中對工程材料進(jìn)行跟蹤管理，杜絕施工單位在使用時“以次充好、偷梁換柱。”（3）施工方法、技術(shù)措施的控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。對施工單位的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施進(jìn)行嚴(yán)格審查，經(jīng)過我監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，才允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或技術(shù)措施進(jìn)行施工。（4）對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境進(jìn)行控制

進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，我們首先核對施工單位是否采用投標(biāo)文件中承諾的機(jī)械設(shè)備，同時對所用機(jī)械設(shè)備的書面保證資料進(jìn)行核查，并且對現(xiàn)場工作能力進(jìn)行跟蹤檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場施工的需要。

在環(huán)境控制方面，我們針對該樓號的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分作好施工前準(zhǔn)備工作，避免因工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不到位而影響正常施工質(zhì)量或施工進(jìn)度。

2、施工進(jìn)度控制

（1）工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)過與業(yè)主協(xié)商，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實(shí)際工程需要。

（2）在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我監(jiān)理部要求各施工單位每月28日前編制好下月進(jìn)度計劃，每周五編制好下周進(jìn)度計劃，報監(jiān)理審查，把存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。我監(jiān)理部除了每天正常開展監(jiān)理工作外，每天晚上都有專人值班，對于夜間施工進(jìn)行正常監(jiān)理，對重要部位和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督，只要施工單位報驗(yàn)，我們便及時進(jìn)行驗(yàn)收，合格后讓其進(jìn)行下道工序施工。確保施工進(jìn)度計劃完成。

3、投資控制

我監(jiān)理部按照施工合同約定、根據(jù)工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量等綜合因素考慮，對工程款進(jìn)行支付控制。

4、安全控制

我監(jiān)理部堅持“安全

（4）特種操作人員必須持證上崗。

由于我監(jiān)理部控制嚴(yán)格、措施到位，在本工程的施工期間沒有出現(xiàn)大的安全事故。

4、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各項(xiàng)目具備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。

5、信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的 在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形式及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

6、內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，卻忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是業(yè)內(nèi)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

（1）由監(jiān)理人員下達(dá)的施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免工程建設(shè)中的口

頭通知，后期難以核實(shí)而引起的不必要的糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)的開展工作。

（2）現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化、明細(xì)化，并實(shí)行文件隨時發(fā)送、隨時登記制度，實(shí)現(xiàn)所有文件都能作到系統(tǒng)管理。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料的微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī)，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

七、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受新密市來集鎮(zhèn)人民政府的委托，監(jiān)理公司于2010年8月1日進(jìn)駐施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場工作中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各施工單位的共同努力，最終促使監(jiān)理合同的所有工程都能一次性通過竣工驗(yàn)收。

2、來集鎮(zhèn)政府文化站項(xiàng)目工程于

****年**月**日正式通過驗(yàn)收。

3、回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司的正確指導(dǎo)下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，在本項(xiàng)監(jiān)理工作中，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)工作成績的取得，是和新密市投資公司的正確指揮于領(lǐng)導(dǎo)下分不開的。為此，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全

體人員向業(yè)主各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意。

4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項(xiàng)目監(jiān)理部將會繼續(xù)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。

河南開來工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

來集鎮(zhèn)政府文化站項(xiàng)目監(jiān)理部

****年**月**日

第三篇：監(jiān)理工作總結(jié)

哈爾濱市松北區(qū)四環(huán)與三環(huán)互通立交橋工程

（第一標(biāo)段）

監(jiān)理工作總結(jié)

黑龍江省中正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

二○一一年九月十日

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

我公司受哈爾濱松北投資集團(tuán)有限公司的委托，依照“國家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”、“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”及“黑龍江省工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程”等相關(guān)法律、法規(guī)條款規(guī)范監(jiān)理行為，秉著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、公正合理、一絲不茍”的態(tài)度，對哈爾濱市松北區(qū)四環(huán)與三環(huán)互通立交橋工程實(shí)施監(jiān)理工作；在合同約定的職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施全過程、全方位的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

一、工程概況

1、建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任相關(guān)主體單位： 建設(shè)單位：哈爾濱松北投資集團(tuán)有限公司 設(shè)計單位：上海市城市建設(shè)設(shè)計研究院 監(jiān)理單位：黑龍江省中正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工單位：河南地礦建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司

2、開竣工日期：

開工日期：2010年7月10日

竣工日期：2011年9月30日

3、工程造價：約50731432.14元

4、工程結(jié)構(gòu)與工程規(guī)模：

（一）工程結(jié)構(gòu)與工程規(guī)模：

1、橋梁為鉆孔灌注樁，預(yù)應(yīng)力混凝土組合箱梁和現(xiàn)澆混凝土梁。主線橋分上行線及下行線兩幅，起點(diǎn)樁號為K3+857.826，至終點(diǎn)樁號K4+662.937落地，橋梁全長均為805.111m。

2、跨徑組合為：

上行線橋：（25+27.5+27.5+25）+（30+35+30）+（28.492+30+30+30）+（2×25）+（30+32.460+32.460+29.691）+（35.063+35+35+31.707）+（30+30+30）+（30+30）=779.873m 下行線橋：（25+27.5+27.5+25）+（30+35+30）+（28.492+30+30+30）+（2×25）+（30+32.460+32.460+29.691）+（31.707+35+35+35.063）+（30+30+30）+（30+30）=779.873m

3、上部結(jié)構(gòu)： 跨四環(huán)線主跨橋梁: 上行線及下行現(xiàn)跨越四環(huán)線采用跨徑25+25m預(yù)制組合箱梁，簡支變連續(xù)結(jié)構(gòu)。組合箱梁高度1.4m。

跨線橋引橋段橋梁: 跨線橋引橋段橋梁采用等高度預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁，一般跨徑為30-35m，三、四跨為一聯(lián)。

4、下部結(jié)構(gòu)為：Y型橋墩、輕型橋臺、鉆孔樁基礎(chǔ)。

5、附屬結(jié)構(gòu)為：球型支座、型鋼伸縮縫、自然排水和橋面雨水管排水相結(jié)合。

6、橋梁起點(diǎn)樁號為K3+857.826，終點(diǎn)樁號為K4+662.937，橋梁全長805.111m。

7、橋面橫向布置為：2×0.5m（防撞墻）+12m（行車道）。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

該工程設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)1人崔巍，道橋監(jiān)理工程師2人楊冰、于長江，測量監(jiān)理工程師1人李占波，統(tǒng)計、試化驗(yàn)監(jiān)理工程師1人于海鵬，安全監(jiān)理工程師1人李寶健。現(xiàn)場監(jiān)理部配備測量設(shè)備一套（水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺等）；試化驗(yàn)設(shè)備一套（灌砂筒、塌落度筒、天平、臺秤等）；辦公設(shè)備一套（電腦、打印機(jī)、辦公桌等）。

三、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

（1）完善自身管理檢查制度，組建施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建立駐地監(jiān)理辦并施工現(xiàn)場，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、制定了各項(xiàng)制度，監(jiān)理了現(xiàn)場試驗(yàn)室，配備了人員，試驗(yàn)儀器和檢測工具。

（2）認(rèn)真熟悉圖紙，參加圖紙會審、設(shè)計交底，提出意見，了解設(shè)計意圖，掌握工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位，認(rèn)真研究地質(zhì)勘查設(shè)計文件并現(xiàn)地了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)地貌情況及地下管線障礙物走向、位置，為以后順利開展監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

（3）認(rèn)真審核施工組織設(shè)計，檢查施工現(xiàn)場整體布局、總體進(jìn)度計劃、工、機(jī)、料、配備情況是否滿足整體工程需要，保證工期，安全文明施工等措施是否得當(dāng)。對其施工組織設(shè)計提出審批意見。現(xiàn)場核對施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員是否與投標(biāo)相符，在檢查過程中確實(shí)存在不符的現(xiàn)象，經(jīng)過多次督促，各標(biāo)人員基本到位。

（4）針對本工程特點(diǎn)組織編寫監(jiān)理工作交底，使施工單位熟悉監(jiān)理的職權(quán)范圍、監(jiān)管內(nèi)容、措施手段、工作程序，以利于協(xié)調(diào)工作。

2、施工中的質(zhì)量控制（1）工程質(zhì)量的事前控制

①檢查經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量工具，測量監(jiān)理工程師首先對各標(biāo)水準(zhǔn)、導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，誤差均小于12√L,保證了定點(diǎn)放線的準(zhǔn)確性。

②試化驗(yàn)監(jiān)理工程師對所有進(jìn)場原材料、設(shè)備、半成品進(jìn)行質(zhì)量控制、審查、核定進(jìn)場主要材料的出場合格證，化驗(yàn)單等質(zhì)量證明材料，對合格證等質(zhì)量證明材料不全的不得進(jìn)場。對材料進(jìn)行見證取樣送試驗(yàn)室進(jìn)行二次復(fù)試。

（2）工程質(zhì)量的事中控制

①對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制的措施和手段，分別為巡視觀察，旁站監(jiān)督，測試丈量平行檢查，對各工序?qū)嵭袌篁?yàn)程序，進(jìn)行跟蹤復(fù)測。各部位工序均控制在允許誤差內(nèi)。著重控制車行道三灰碎石基層頂標(biāo)高，控制在0-2范圍內(nèi)，以確保面層厚度，路寬控制在不小于設(shè)計寬度，橫坡控制在±20mm且不大于±0.3％。

②嚴(yán)格執(zhí)行工序，分項(xiàng)工程交接檢查，報驗(yàn)制度，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收，簽認(rèn)合格，不得進(jìn)行下道工序的原則。監(jiān)理工程師100％跟蹤檢查，平行檢查，測試，抽樣檢驗(yàn)，頻率不低于30％，對現(xiàn)場試驗(yàn)（如水撼砂的壓實(shí)度試驗(yàn)等）進(jìn)行抽檢。著重控制車行道各層試驗(yàn)，如白灰土的灰劑量、二三灰的灰劑量及三灰的無側(cè)線進(jìn)行三灰及面層的彎沉試驗(yàn)。③實(shí)施隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄制度。隱蔽工程工序完成后由施工單位自檢，專職檢查，認(rèn)為合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收報驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格后進(jìn)行隱蔽。

④定期召開工作例會，聽取由各標(biāo)段目前工程完成情況、下階段計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。各專業(yè)監(jiān)理工程師介紹前一段現(xiàn)場檢查情況及存在的問題。

（3）工程質(zhì)量的事后控制 各單位工程完工后，施工單位完成自檢后報由監(jiān)理部進(jìn)行初驗(yàn)，監(jiān)理部接到報告后，組織現(xiàn)場初驗(yàn)，對存在工程缺陷、未完成的部位進(jìn)行一一記錄，并下發(fā)整改通知限期完成，為竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。

（二）工程進(jìn)度控制

1、審核各標(biāo)段的進(jìn)度計劃橫道圖，掌握各標(biāo)段進(jìn)度安排節(jié)點(diǎn)。

2、審核各標(biāo)段周、月計劃，了解工程的進(jìn)展情況。

3、每周召開工地例會，聽取各施工單位的進(jìn)度完成情況，找出未完成計劃的主要原因并研究制定工程進(jìn)度調(diào)整計劃。

（三）工程投資控制

1、認(rèn)真審核各施工單位上報的月計量支付，嚴(yán)禁出現(xiàn)多報、謊報、虛報等現(xiàn)象。

2、對現(xiàn)場簽證部分的工程量會同項(xiàng)目辦工程部、經(jīng)濟(jì)部及項(xiàng)目管理公司的負(fù)責(zé)人共同簽認(rèn)。

（四）安全文明控制

1、認(rèn)真審核各施工單位提報的安全文明施工方案及交底，并監(jiān)督其落實(shí)。

2、對進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)行安全檢查，要求操作人員持證上崗，并檢查現(xiàn)場人員的勞動保護(hù)情況。

3、對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，對存在安全隱患的部位通過監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式進(jìn)行監(jiān)督整改。

四、竣工初驗(yàn)情況

在收到各施工單位的竣工報驗(yàn)申請后，我監(jiān)理公司駐地監(jiān)理部依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)從單位工程觀感檢查記錄、安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄、質(zhì)量控制資料核查記錄等三個方面進(jìn)行初驗(yàn)。

1、單位工程觀感檢查內(nèi)容（1）墩（柱）、塔抽檢質(zhì)量合格；（2）蓋梁抽檢質(zhì)量合格；（3）橋臺抽檢質(zhì)量合格；（4）混凝土梁抽檢質(zhì)量合格；（5）系梁抽檢質(zhì)量合格；（6）橋面抽檢質(zhì)量合格；（7）防撞設(shè)施抽檢質(zhì)量合格；（8）排水設(shè)施抽檢質(zhì)量合格；（9）伸縮縫抽檢質(zhì)量合格；（10）欄桿、扶手抽檢質(zhì)量合格；（11）涂裝、飾面抽檢質(zhì)量合格。

2、單位工程質(zhì)量控制資料內(nèi)容

（1）圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄齊全；（2）工程定位測量、交樁、放線、復(fù)核記錄齊全；（3）施工組織設(shè)計、施工方案及審批記錄齊全；（4）原材料出廠合格證書及進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報告齊全；（5）成品、半成品出廠合格證及實(shí)驗(yàn)報告齊全；（6）施工試驗(yàn)報告及見證檢測報告齊全‘（7）隱蔽工程驗(yàn)收記錄齊全；（8）施工記錄齊全

（9）分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄齊全。

3、單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能檢查內(nèi)容（1）基樁無損檢測記錄齊全；（2）同條件養(yǎng)護(hù)試件試驗(yàn)記錄齊全；（3）橋梁工程竣工測量資料齊全。

五、單位工程主檢項(xiàng)目合格率100%，非主檢項(xiàng)目合格率均90%以上；綜合評定為優(yōu)良等級；

在以上工程施工監(jiān)理工程中，我公司在上級各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)崗位責(zé)任制，通過全體監(jiān)理人員的不懈努力和各施工單位的全力配合，圓滿的完成了施工階段的監(jiān)理工作，在此對各級領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的支持、配合和認(rèn)可，表示感謝。

黑龍江省中正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

四環(huán)與三環(huán)項(xiàng)目監(jiān)理部

二0一一年九月十日

第四篇：監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)

工程名稱：哈巴河縣六個小區(qū)排水改造及地面設(shè)施恢復(fù)兩個巷道修建工程項(xiàng)目

總監(jiān)理工程師：唐朝恒

四川康立項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 2014年11月

我公司受哈巴河縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局委托，對六個小區(qū)排水改造及地面設(shè)施恢復(fù)兩個巷道修建工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。自2014年6月開工以來，在各方的大力支持與密切配合下，本工程已完成竣工預(yù)驗(yàn)收工作，現(xiàn)將監(jiān)理工作情況匯報如下：

一、工程概況：

本工程為市政工程，主要工作為高程測量、土方開挖、混合料回填、澆筑砼、花磚鋪裝，綠化種植、排水改造。

本工程基礎(chǔ)墊層采用C20商品砼，路面采用C25商品砼，花磚為水泥制品200*100*60。

本工程由哈巴河建筑安裝有限公司承建，設(shè)計單位為哈巴河縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局規(guī)劃室。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)本工程特點(diǎn)，配備了專業(yè)配套人員組成項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師一名，安裝工程師一名，監(jiān)理員一名，分別擔(dān)任總監(jiān)理工程師、土建、安裝專業(yè)監(jiān)理工程師及土建安裝監(jiān)理員。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)及國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計文件，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則與工作紀(jì)律，開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。

三、監(jiān)理合同履約情況

1、我方根據(jù)委托監(jiān)理合同和監(jiān)理授權(quán)通知書的內(nèi)容，作為工程監(jiān)理的重要依據(jù)，編寫了本工程的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則；并按合同的約定及時派出相配套的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行本合同的義務(wù)和職責(zé)，確實(shí)的時興監(jiān)理工作。

2、審查了施工單位提供的施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃，協(xié)助和督促施工單位建立工程質(zhì)量控制體系、工程安全保證體系，審定了開工報告。

3、在工程實(shí)施過程中，分別進(jìn)行事前、事中、事后三個階段的規(guī)劃、控制盒協(xié)商，從而符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合格竣工。必要的工程變更及變更牽涉的工程費(fèi)用事先經(jīng)業(yè)主同意后實(shí)施，工程投資得到了有效的控制。工程安全上無大小事故，較好的履行了委托監(jiān)理合同的各項(xiàng)任務(wù)。

四、施工過程中監(jiān)理工作實(shí)施與成效

1、質(zhì)量控制

施工階段的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，我們的目標(biāo)是：建筑產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計文件、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文的相關(guān)要求，滿足業(yè)主對工程質(zhì)量的要求和期望，確保工程質(zhì)量合格

2、進(jìn)度控制

掌握工程進(jìn)度計劃，控制施工進(jìn)度，要求施工單位每月提交本月進(jìn)度情況和下月進(jìn)度計劃。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及時糾正，確保工程順利完成。

3、投資控制

本工程投資控制的內(nèi)容為工程施工合同確定的總承包價和靜批準(zhǔn)的工程變更費(fèi)用，因此，監(jiān)理控制的重點(diǎn)是；工程需變更的項(xiàng)目，若發(fā)生費(fèi)用的變更，監(jiān)理方予以嚴(yán)格的控制，并事先征得業(yè)主的同意；審核施工單位提交的工程工程量月報，以控制月工程進(jìn)度款，合理使用投資資金。

4、安全控制

以控制人的不安全行為、物的不安全因素為內(nèi)容，現(xiàn)場監(jiān)理人員抓好三項(xiàng)具體工作：一是貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的科學(xué)方針，學(xué)習(xí)和掌握國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是督促施工單位對工人進(jìn)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全教育，提高全員素質(zhì)、安全管理水平，三是監(jiān)理人員巡視、檢查是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)有不安全情況及時制止，并要求改進(jìn)。

工程自開工以來，未發(fā)生人身和設(shè)備安全事故，安全生產(chǎn)處于良性受控狀態(tài)。

五、本工程質(zhì)量綜合驗(yàn)收結(jié)論

1、經(jīng)檢查各個分部分項(xiàng)工程合格，符合設(shè)計及規(guī)范要求。

2、質(zhì)量控制資料經(jīng)審查完整并符合要求。

3、有關(guān)安全和功能檢測資料經(jīng)審查完整并符合要求。

4、主要功能和安全項(xiàng)目抽查符合要求。

5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收綜合結(jié)論為好。

6、本工程綜合驗(yàn)收結(jié)論評定為合格。

四川康立項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司

哈巴河縣項(xiàng)目監(jiān)理部

2014年11月

第五篇：監(jiān)理工作總結(jié)

良塘至甘東村四級公路工程

監(jiān)理工作總結(jié)

廣西駿通道橋工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

二〇一二年四月二十八日

良塘至甘東村四級公路工程

監(jiān)理工作總結(jié)

工程概況

良塘至甘東村四級公路采用公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，線長2.2km，我辦負(fù)責(zé)K0+000—K2+200段的監(jiān)理工作。

一、監(jiān)理工作概況

良塘至甘東村四級公路總監(jiān)辦是通過招標(biāo)由廣西駿通道橋工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司組建的一級監(jiān)理機(jī)構(gòu)。為確保監(jiān)理任務(wù)順利的完成，根據(jù)該工程的規(guī)模、技術(shù)特點(diǎn)，按照機(jī)構(gòu)“簡”、人員“精”的要求，依合同文件要求，于2011年12月組建良塘至甘東村四級公路監(jiān)理工程師辦公室。總監(jiān)1人，路基、路面專業(yè)監(jiān)理工程師1人，計量專業(yè)監(jiān)理工程師1人，試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員1人。為了做好監(jiān)理工作，我辦制定了《質(zhì)量檢驗(yàn)制度》、《計量與支付制度》、《進(jìn)度管理制度》、《工地會議制度》及《試驗(yàn)室管理制度》等。

為貫徹落實(shí)國家和上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，本辦成立以高監(jiān)為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定安全管理制度，設(shè)立專職安全專工，負(fù)責(zé)并配合總監(jiān)辦及業(yè)主進(jìn)行各方面的施工安全管理工作。

二、工程質(zhì)量監(jiān)理

樹立質(zhì)量第一的思想，強(qiáng)化質(zhì)量意識。

圍繞質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，我們堅持“科學(xué)、公正、誠信、守法”的監(jiān)理原則。針對部分承包人及勞務(wù)隊伍質(zhì)量意識較淡薄的現(xiàn)狀，一方面加大宣傳的力度，灌輸質(zhì)量觀念，同時積極開展質(zhì)量教育活動，對監(jiān)

理人員和承包人技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)再教育。在進(jìn)行質(zhì)量意識教育的同時，并加強(qiáng)對各級監(jiān)理人員的管理，確保現(xiàn)場監(jiān)理的力度，有效地控制工程質(zhì)量。為保證監(jiān)理人員的素質(zhì)和上崗率，對我辦現(xiàn)場監(jiān)理在崗情況檢查進(jìn)行隨機(jī)抽查，保證重點(diǎn)工序有監(jiān)理旁站。同時加大工程施工質(zhì)量檢測檢驗(yàn)工作的力度，以科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。監(jiān)理人員進(jìn)入工地后首先熟悉施工設(shè)計圖和規(guī)范；總監(jiān)辦要求施工中對工程的每一個部位，每個環(huán)節(jié)都要主動觀察，堅持旁站，強(qiáng)調(diào)對試驗(yàn)的復(fù)檢必須100%合格。

在質(zhì)量檢驗(yàn)制度中要求專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量及質(zhì)量措施的落實(shí)情況；嚴(yán)格要求承包人按質(zhì)檢程序自檢后并認(rèn)真填寫質(zhì)檢報驗(yàn)表后，由總監(jiān)辦按規(guī)定要求的頻率進(jìn)行復(fù)檢。

“百年大計，質(zhì)量第一”是保證高水平工程質(zhì)量的重要保障。質(zhì)量監(jiān)理工作始終貫穿于施工各個階段，只有采取科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控程序和方法，對工程任務(wù)實(shí)行預(yù)控、監(jiān)控，進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和管理才能保證工程質(zhì)量。按照監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)，我們采取有效的措施，努力做好以下的各項(xiàng)工作：

1、，配備熟悉施工要求和規(guī)范的路基、試驗(yàn)、測量和計量的專業(yè)監(jiān)理工程師；

2、嚴(yán)格對每道工序提出監(jiān)理要求，對工程的重要部位，工程的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵的工序、部位，有針對性地提出要求并進(jìn)行全過程的嚴(yán)格監(jiān)控；

3、嚴(yán)格按照監(jiān)理程序和設(shè)計的要求、施工技術(shù)規(guī)范對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。嚴(yán)格開工報告的審批、工序完工后的質(zhì)量檢測、分部、分項(xiàng)工程完工后的中間交工的驗(yàn)收。特別對承包人工程進(jìn)場的一切材料進(jìn)行嚴(yán)

格的抽檢驗(yàn)收（如水泥、鋼筋、砂、石的抽檢）合格后才能用于工程施工。本辦和項(xiàng)目經(jīng)理部均建立了健全的質(zhì)量管理體系，制定了有效的質(zhì)量管理措施和自檢制度，能夠按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，總體質(zhì)量控制較好。砌筑工程能夠按要求使用機(jī)拌，砂漿飽滿，線型比較順直；內(nèi)業(yè)資料能夠及時收集并分類整理、歸檔。

4、在施工過程中質(zhì)量控制及檢查情況

①對承包人復(fù)測的閉合導(dǎo)線，附合導(dǎo)線及加密導(dǎo)線進(jìn)行抽測，對承包人的測量精度（閉合差）進(jìn)行反算；

②檢查承包人的測量放樣記錄；

③監(jiān)督抽查承包人的放樣測量，主要包括是否按規(guī)范要求進(jìn)行測量，所使用的儀器是否符合精度要求；

④對承包人的自檢試驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人共同對擬試驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場取樣以保證所取試樣具有代表性，并對承包人的試驗(yàn)進(jìn)行旁站；監(jiān)理工程師的抽檢必須獨(dú)立取樣和試驗(yàn)；

⑤隨時檢查現(xiàn)場材料，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令承包人進(jìn)行試驗(yàn)并進(jìn)行有效監(jiān)督，以確保用于工程中的材料符合要求；

⑥對承包人施工控制試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督，確保每一道工序的質(zhì)量控制指標(biāo)符合《技術(shù)規(guī)范》的要求；

⑦對成品半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到《技術(shù)規(guī)范》所要求的標(biāo)準(zhǔn)；

⑧對于砼路面抗折強(qiáng)度等，監(jiān)理人員必須全過程旁站監(jiān)督。監(jiān)理對這些質(zhì)量指標(biāo)抽檢的頻率不少于規(guī)定的自檢頻率的20%。

三、計量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

1、計量支付

計量支付是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。在工程每個階段，本辦根據(jù)已核實(shí)承包人所完成的工程數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn)證明，先由承包人報本辦審核后報呈總監(jiān)辦，經(jīng)總監(jiān)辦審定并報業(yè)主批準(zhǔn)后生效。在投資控制方面我辦堅持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件，認(rèn)真核實(shí)和審查工程變更，嚴(yán)格按合同規(guī)定和授權(quán)范圍處理設(shè)計變更。有效地控制了工程投資。

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行計量支付程序，建立了完善的計量體系和計量方法。總監(jiān)辦計量專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)具體的計量工作，總監(jiān)辦其他監(jiān)理人員配合，對計量進(jìn)行檢查和復(fù)核，還設(shè)有負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核的人員以及最終簽認(rèn)人員，使計量工作按規(guī)定的程序進(jìn)行。

（2）、嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計變更，健全設(shè)計變更審批制度。在施工過程中，發(fā)生需要進(jìn)行變更設(shè)計的，我們嚴(yán)格按照工程變更的申報程序進(jìn)行操作，由項(xiàng)目部申請?zhí)岢鲎兏庖姡偙O(jiān)辦進(jìn)行審核后報總監(jiān)辦，必要時會同有關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行核準(zhǔn)，確定具體變更實(shí)施方案，下達(dá)變更令。一般的工程變更和連續(xù)性施工的變更，采取現(xiàn)場辦公的形式進(jìn)行解決；重大變更則進(jìn)行方案對比和經(jīng)濟(jì)分析，由項(xiàng)目集體研究決定，以對變更工程作出科學(xué)合理的處理，達(dá)到投資控制的目的。

2、工程進(jìn)度

工程進(jìn)度由承包人所作的施工組織計劃安排匯同施工技術(shù)方案、安全、質(zhì)量措施，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師初審總監(jiān)審核后實(shí)施。在進(jìn)度控制方面，總監(jiān)辦采取了一系列有效可行的措施確保了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

(1)、貫徹落實(shí)業(yè)主、總監(jiān)辦工作布置，不斷調(diào)整工作新思路。根據(jù)

工程建設(shè)的實(shí)際情況，深刻領(lǐng)會各級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，讓大家充分認(rèn)識到任務(wù)的繁重性，面臨困難的嚴(yán)重性，所需解決問題的復(fù)雜性。

(2)、根據(jù)生產(chǎn)計劃的總體要求，制定詳細(xì)的總體施工計劃，認(rèn)真抓好落實(shí)，確保計劃的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。根據(jù)業(yè)主與總監(jiān)辦的總體進(jìn)度計劃，把計劃的實(shí)施分解到各個項(xiàng)目經(jīng)理部，要求項(xiàng)目部制定切實(shí)可行的施工方案和施工方法，總監(jiān)地辦審核認(rèn)可后實(shí)施。

(3)、確保監(jiān)理單位和施工單位的人員和設(shè)備的投入，滿足各階段的施工需要。一方面強(qiáng)調(diào)技術(shù)人員、主要機(jī)械設(shè)備和民工勞務(wù)隊伍在滿足合同數(shù)量的基礎(chǔ)上，必須要滿足施工高潮的需要。總監(jiān)辦對施工單位的人員設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真的核查，對不滿足要求的下發(fā)指令要求限期補(bǔ)充完善。

(4)、提高工作效率，改變工作作風(fēng)，深入施工現(xiàn)場，及時解決問題。為及時解決施工出現(xiàn)的問題，總監(jiān)辦各級監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對需要解決的技術(shù)問題和變更方案，與他們一道認(rèn)真探討，能夠現(xiàn)場解決的隨即給予答復(fù)并及時辦理相關(guān)手續(xù)，對不能現(xiàn)場決定的技術(shù)問題和施工方案，及時向上級部門，盡快給予批復(fù)。這樣既能及時解決問題，同時能夠迅速、準(zhǔn)確地掌握施工進(jìn)度和質(zhì)量上的信息，對正確作出決策和發(fā)出工作指令提供了保障，收到了較好的效果。同時，總監(jiān)辦定期組織召開工作例會，盡量使工作少出現(xiàn)失誤，為工程施工提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。根據(jù)工程施工各個不同階段提出了不同的要求，盡可能使工作較好地開展起來。要求各個監(jiān)理人員要加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)能

力和工作效率，積極主動為業(yè)主與承包人服務(wù)，各級監(jiān)理人員在職權(quán)范圍內(nèi)的工作不允許推諉和拖延時間辦理。同時，要求各監(jiān)理人員之間加強(qiáng)溝通，做到工作上的協(xié)調(diào)和很好配合。

3、合同管理

總監(jiān)辦在熟悉合同文件及相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上按照工程承包合同及有關(guān)文件，工程監(jiān)理合同及文件，工程采用的現(xiàn)行公路施工規(guī)范及規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、總監(jiān)辦及建設(shè)辦發(fā)布的有關(guān)指令性文件和會議紀(jì)要嚴(yán)格進(jìn)行管理。

四、變更設(shè)計情況

本辦所轄的合同段無工程變更。

五、安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)

在監(jiān)理工作中，我辦嚴(yán)格審查了施工單位的安全生產(chǎn)體系及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況。通過監(jiān)理工作會議和工地現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理力度，克服麻痹松勁思想，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。

1、堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)自覺性。我辦認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家工程建設(shè)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)。圍繞著安全生產(chǎn)工作的地位作用、六條方針原則、五個轉(zhuǎn)變等重點(diǎn)問題，進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步加深對安全工作重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識。

2、監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度。建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)責(zé)任制。本辦及所轄的合同標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部都建立健全了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，配備了

安全生產(chǎn)專職安全員2人，并上墻公布。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)明確，一級抓一級，常抓不懈，使安全工作得到了保證。對于重點(diǎn)部位和危險因素較大的施工路段落實(shí)專職安全員及編制安全專項(xiàng)施工方案，其他路段由安全員或施工員負(fù)責(zé)巡回檢查，把安全生產(chǎn)的管理責(zé)任落實(shí)到位。

3、狠抓安全生產(chǎn)，做好文明施工。合同標(biāo)段施工場地，交通要道及重要路口等部位均已設(shè)置醒目的安全生產(chǎn)大幅標(biāo)語及各種警示標(biāo)志牌，項(xiàng)目經(jīng)理部的住處、生產(chǎn)生活區(qū)，以及所有施工場地整潔有序，各工區(qū)施工隊伍的生產(chǎn)生活區(qū)設(shè)有明顯的安全標(biāo)志或警示標(biāo)牌，配齊防盜防火措施等器械。

廉政建設(shè)方面，我辦組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十七大全會精神，學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分、黨內(nèi)監(jiān)督兩個《條例》，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷加深對全會精神和文件精神理解和領(lǐng)會，緊緊圍繞立黨為公、執(zhí)政為民這個本質(zhì)要求，結(jié)合良塘至甘東村四級公路建設(shè)的工作實(shí)際，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步提高全體職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變自覺性，積極開展精神文明建設(shè)，從而取得了工程建設(shè)和精神文明建設(shè)雙豐收。在工作中嚴(yán)格履行職責(zé)，按照有關(guān)程序和職權(quán)范圍處理問題，從而有效的堵塞漏洞，預(yù)防腐敗問題的發(fā)生。

六、監(jiān)理工作體會

1、工程監(jiān)理人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，堅持旁站制度和專業(yè)監(jiān)理工程師互檢制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”，“質(zhì)量一票否決”，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)收程序，以保證工程質(zhì)量。

2、長期以來國家對安全生產(chǎn)工作十分重視，在安全生產(chǎn)方面制定和頒發(fā)了一系列方針政策和法規(guī)性文件。在工程施工中業(yè)主、承包人及監(jiān)理單位，對安全工作齊抓共管，任何時候都不能放松，施工單位因單純追求生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益的傾向比較嚴(yán)重，忽視施工現(xiàn)場中對人的不安全因素狀態(tài)管理和安全培訓(xùn)，極易發(fā)生事故。

良塘至甘東村四級公路工程

總監(jiān)理工程師辦公室

二O一二年四月二十八日